工程管理中的质量管理范文

导语：如何才能写好一篇工程管理中的质量管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：工程管理；质量管理；监督工作

中图分类号： TU201.2 文献标识码：A 文章编号：

Abstract：From every factors, in this paper, it will discuss on the quality management problems under the project management, and introduce a series of actual examples to witness for the important state of the quality management under the project management, and arouse the relative workers to pay attention to that in the future.

Key Words: project management, quality management; supervising work

引言：

最近几年来，建筑业的发展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，现在却已经变得随处可见，这不仅仅依赖于国家的政策与建筑行业技术的进步，更有赖于建筑工程进行过程中的质量管理。一座大楼的建成并没有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所诟病。所以我们应该从中认识到：一个工程最后结果的好坏取决于设计者设计过程中的付出，取决于“城市建设者”----外来务工者的汗水以及施工过程中各部门领导者的监督工作的落实。质量问题在建筑工程中极为重要。

质量管理的概念以及目的

我们都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分别是：成本管理，质量管理和安全生产管理。这三方面固然都非常重要，但是，笔者想在此向各位强调一下其中的质量管理。

我们所说的工程管理中的质量管理就是指在建筑物的整个产生过程中，所有工作人员尽其可能运用一整套质量管理体系、手段以及方法来保证和提高工程质量所进行的系统管理活动。每个人都明白，一个建筑工程质量的好与坏，是一个非常根本性的问题。工程项目建设的投资非常之大，建设时间和使用时期也比较长，所以只有合乎质量标准的工程，才有可能被投入生产和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同时来发挥它的投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会的需要。

我们都知道，使问题不再出现的最有效的措施就是将可能出现的错误扼杀在摇篮中，那么工程质量管理亦是如此，我们的要求就是把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏以预防为主，还要做到手续完整，并要求全过程多环节得致力于质量的提高。而这就是要把工程质量管理的重点，把事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，管过程，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。

二．设计阶段的质量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先由一个构思，设计师的这个构思是否合理与安全，决定着这一建筑物是否能够展现在人们面前，从这里我们可以知道设计在建筑物的成形过程中是处于一个极为重要的地位：即建筑工程设计师所完成的设计的质量是我们在工程质量的管理中应该把好的第一道关口。我们都知道，基础决定上层建筑，只有打好了设计这一至关重要的“基础”，我们才有可能建成一座令人满意的建筑物。

所谓的工程设计，我们希望它所达到的目的是该建筑项目在建成后能够在各方面体现它的优势：比如技术性能达到完善，高水平的工艺、优化的经济效益、配套的设备、安全可靠的建筑结构等，以上这些都是我们所乐见的。我们从从古至今的建筑实践中证明，只有高质量的建筑设计，才能孕育高质量的建筑。很多经验表明，很多建筑最后的失败往往是由于第一步没有落实到实处，其中的原因可能是因为其设计单位的质量保证体系不健全，又或者是设计者的责任感不强，设计过程中不仔细导致了不必要的疏忽，也有可能是设计师之间没有达成共识，交接过程中出现了问题等等。正所谓千里之堤，毁于蚁穴，小小的错误所带来的问题可能是无法估量的。

那么，我们应该做些什么来尽量杜绝此现象的发生呢？

首先，笔者觉得，在委托相关设计单位设计图纸的时候应当先考察下该单位，尽量选择有一定资质和质量保证的设计单位，这将给后期工作带来非常大的方便；其次，一份设计图的完成并不是光靠想象就能完成的，首先设计者应该做好实地考察，研究该建筑物所在地的土的性质以及附近的环境对其可能产生的影响，并且需要做一定的测量工作，使得最后的设计成果能够少做更改，避免很多麻烦；接着，我们都知道，三人行，必有我师。一个人的力量总是有限的，犯错误的可能性也比较高，在设计过程中，如果有人进行实时监督，必然会使错误少好多倍；最后，在以上三个步骤都完成后，就需要专家来对设计进行一系列的审查，并提出宝贵的建议，可以使设计得到及时的修改，为实际施工提供更为准确与详细的成果。

三．建筑工程施工阶段的质量管理

整个工程经过前期的设计，工程就进入了最重要的施工阶段，施工阶段的质量管理是关乎整个工程质量的关键阶段。所以，要对施工的各个方面进行严格把关，以保证工程的质量。工程施工过程中操作的步骤繁复、使用的建筑材料和建筑构配件规格品种繁杂；工种间的相互配合情况、操作人员的责任感不尽相同；监理们制定的工程质量管理制度是否健全、施工人员是否认真执行各种技术规范、专业人士是否按建筑工程施工质量验收的标准进行工程的最后验收工作，以上列举的都是引起工程质量问题的因素。为了保证在施工阶段的质量管理效率，可以将施工阶段分为以下三个方面：

3.1施工前质量管理

施工前质量管理是指在工程正式破土动工之前进行的质量管理，管理的内容主要是对根据设计的成果，对整个施工的过程列出一系列的计划，以确保在施工正常进行，以及做好施工过程中需要用到的材料，设备，人员等的准备工作。具体内容如下：(1)工程资料准备。监理人员要做到审查项目的施工的建筑图纸；设计人员工程建设地区的地质、气候、技术经济条件调查分析；造价员编工程施工预算；以及管理人员编制项目施工组织设计。技术人员拟定有关试验、试制和技术进步项目计划。(2)工程物资准备。建筑材料购置、构配件和制品加工准备、施工机具购置、生产工艺设备的购置等。(3)人员准备。组建项目组织机构；招聘建造人员组成施工队伍，并对施工队伍进行入场的安全质量教育等。(4)施工场地安全设施及布置测量的准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测，现场临时修建及安全设施的准备。

3.2施工过程中的质量管理

施工过程中的质量管理的一般策略是，全面管理工程的修建过程，重点管理修建的工程质量。其具体内容是：工序之间交接时需要进行严格的检查；对质量的的预先控制有相关的策略；对于施工工程制备有方案、技术措施留有参考的标准，图纸会审后留有备案；配制材料需要预先进行一定的实验得出结果；隐蔽工程需要进行验收；计量器具要定期进行核查和校正；施工过程中设计有变动需要办理相关的手续；结构材料的改换需要有正规的程序；质量处理需要进行复查；要对成品有相关的保护措施；行使质量监控的过程中要有决断力；审查完质量之后需要备有资料以便查阅。

3.3工程修建完工后的质量管理

工程修建完工后的质量管理指在整个施工完成之后对建造成品的质量管理。其具体工作内容主要包括：(1)在建筑中组织通电，通水检查是否能正常供应，不出现漏电漏水情况。(2)准备竣工验收材料，组织自检和初步验收。(3)按标准规定的质量评定的标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。(4)在确认以上所有工作到位之后组织竣工验收。

四．工程举例

每个中国人提到2008年都会非常得自豪，因为2008年是中国年，是北京奥运会在举行的一年，而这次奥运会的举行也产生了很多注定会在建筑史上留名的建筑物，其中，最有名的建筑就是现在不仅仅是中国人，也是外国人都熟悉的奥运会主场馆---鸟巢。

鸟巢是从2003年12月开始建设，至2008年3月完工，它的建设时间跨度非常之大，而且因为鸟巢采用的是钢结构，对于基本建筑都是用混凝土的中国来说，这是一个非常艰巨的任务。这不仅仅是考验设计者设计水平的一场考试，更是考验实地进行施工的那些民工们的一场战役。这已经不仅仅是北京奥运会能否成功的问题，还是中国能否屹立于世界的问题，所以这中间不容有一点点的失误。

在长达七年的建设过程中，有设计师的严谨设计，有施工人员那不畏辛苦的付出，有监理人员的认真监督，以及社会各界的关注与帮助等，这些贯穿于鸟巢从仅仅是构思到最终在众多人的见证下完成卸载试验，真正得靠自己“站立起来”。设想一下，如果在这过程中有任何一个环节出了差错，那么现在的结果会是怎么样？上至设计师，下至焊接钢结构的民工，每个人的神经都是绷紧的，正因为有了如此严谨的质量管理，我们才有了又一个标志性建筑物的产生，有了全世界人们都要惊叹的鸟巢！

结束语

现在我国还处于大兴土木的阶段，很多地方都还有待开发，就表明着有很多的建筑设施需要修建。在修建技术不断提高的同时自然也就不能忽视工程质量的管理，有些公司为了一己私利偷工减料，不注重质量，只看重效率但却把质量问题置之脑后，以至于造成了很多血淋淋的教训，这使得我们明白，在今后的建筑施工的过程中需要严把质量关，做到每一步都按照国家制定的规制来走，真正建设出让人放心的建筑。让“豆腐渣”工程成为过去，让我们的建筑工作者能够在安全的环境下施工，让我们的使用者可以安心地使用我们所设计与建设出来的建筑物！

参考文献

[1] 郑建斌 建筑工程管理要点分析[A]-- 价值工程2010,29(24)

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关键词：工程管理质量管理监督工作

中图分类号：F253.3 文献标识码：A

我们都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分别是：成本管理，质量管理和安全生产管理。这三方面固然都非常重要，但是，笔者想在此向各位强调一下其中的质量管理。

我们所说的工程管理中的质量管理就是指在建筑物的整个产生过程中，所有工作人员尽其可能运用一整套质量管理体系、手段以及方法来保证和提高工程质量所进行的系统管理活

动。每个人都明白，一个建筑工程质量的好与坏，是一个非常根本性的问题。工程项目建设的投资非常之大，建设时间和使用时期也比较长，所以只有合乎质量标准的工程，才有可能被投入生产和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同时来发挥它的投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会的需要。

一、建筑工程质量管理要求

建筑产品的使用价值，表现为满足日常人们生产活动中对建筑的各种需求，也就是对建筑产品的质量需求，这些质量要求主要体现在：

1.满足适用性的要求，任何建筑物首先要满足它的适用要求，如民用建筑要满足人们的工作、学习以及生活的需求；

2.满足安全可靠地要求，任何的建筑物都必须坚实可靠，比如要足以负荷人和物的质量，风雨等自然灾害的侵袭等；

3.满足耐久性的要求任何建筑物都要考虑满足它适用年限和防水等物质的侵蚀；

4.满足美观性的要求，任何建筑物都要根据它的特点以及所处的环境，为人们提供与环境相协调、赏心悦目、丰富多彩的造型以及景观；

5.满足经济性的要求，任何的建筑物都要达到最佳的经济效益，要做到物美价廉。

二、工程管理质量管理应遵循的原则

对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列的质量检测的方法、监控措施等，在进行施工项目的质量控制过程中，要遵循一定的原则：

1、要坚持“质量第一、用户至上”的原则，建筑产品是一种特殊的商品，直接关系到人民的生命财产安全，因此，在项目的施工过程中要始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则；

2、以预防为主的原则。以预防为主，就是要对质量的事后检查把关转移到对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转移到对工作质量的检查，对工序的检查和对中间产品质量的检查；

3、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准时评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，对产品质量是否符合质量标准，必须通过严格的检查，用数据说话；

4、贯彻科学、公正、守规的职业规范。在处理质量问题的过程中，应当尊重客观的事实，尊重科学，实事求是。

三、工程管理中各阶段的质量管理措施

1、设计阶段的质量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先由一个构思，设计师的这个构思是否合理与安全，决定着这一建筑物是否能够展现在人们面前，从这里我们可以知道设计在建筑物的成形过程中是

处于一个极为重要的地位：即建筑工程设计师所完成的设计的质量是我们在工程质量的管理中应该把好的第一道关口。我们都知道，基础决定上层建筑，只有打好了设计这一至关重要的“基础”，我们才有可能建成一座令人满意的建筑物。

所谓的工程设计，我们希望它所达到的目的是该建筑项目在建成后能够在各方面体现它的优势：比如技术性能达到完善，高水平的工艺、优化的经济效益、配套的设备、安全可靠

的建筑结构等，以上这些都是我们所乐见的。我们从从古至今的建筑实践中证明，只有高质量的建筑设计，才能孕育高质量的建筑。很多经验表明，很多建筑最后的失败往往是由于第一步没有落实到实处，其中的原因可能是因为其设计单位的质量保证体系不健全，又或者是设计者的责任感不强，设计过程中不仔细导致了不必要的疏忽，也有可能是设计师之间没有达成共识，交接过程中出现了问题等等。正所谓千里之堤，毁于蚁穴，小小的错误所带来的问题可能是无法估量的。那么，我们应该做些什么来尽量杜绝此现象的发生呢？

首先，笔者觉得，在委托相关设计单位设计图纸的时候应当先考察下该单位，尽量选择有一定资质和质量保证的设计单位，这将给后期工作带来非常大的方便；其次，一份设计图的完成并不是光靠想象就能完成的，首先设计者应该做好实地考察，研究该建筑物所在地的土的性质以及附近的环境对其可能产生的影响，并且需要做一定的测量工作，使得最后的设计成果能够少做更改，避免很多麻烦；接着，我们都知道，三人行，必有我师。一个人的力量总是有限的，犯错误的可能性也比较高，在设计过程中，如果有人进行实时监督，必然会使错误少好多倍；最后，在以上三个步骤都完成后，就需要专家来对设计进行一系列的审查，并提出宝贵的建议，可以使设计得到及时的修改，为实际施工提供更为准确与详细的成果。

2、建筑工程施工阶段的质量管理

整个工程经过前期的设计，工程就进入了最重要的施工阶段，施工阶段的质量管理是关乎整个工程质量的关键阶段。所以，要对施工的各个方面进行严格把关，以保证工程的质量。

工程施工过程中操作的步骤繁复、使用的建筑材料和建筑构配件规格品种繁杂；工种间的相互配合情况、操作人员的责任感不尽相同；监理们制定的工程质量管理制度是否健全、施工人员是否认真执行各种技术规范、专业人士是否按建筑工程施工质量验收的标准进行工程的最后验收工作，以上列举的都是引起工程质量问题的因素。为了保证在施工阶段的质量管理效率，可以将施工阶段分为以下三个方面：

（1）施工前质量管理

施工前质量管理是指在工程正式破土动工之前进行的质量管理，管理的内容主要是对根据设计的成果，对整个施工的过程列出一系列的计划，以确保在施工正常进行，以及做好施

工过程中需要用到的材料，设备，人员等的准备工作。具体内容如下：（1）工程资料准备。监理人员要做到审查项目的施工的建筑图纸；设计人员工程建设地区的地质、气候、技术经济条件调查分析；造价员编工程施工预算；以及管理人员编制项目施工组织设计。技术人员拟定有关试验、试制和技术进步项目计划。（2）工程物资准备。建筑材料购置、构配件和制品加工准备、施工机具购置、生产工艺设备的购置等。（3）人员准备。组建项目组织机构；招聘建造人员组成施工队伍，并对施工队伍进行入场的安全质量教育等。（4）施工场地安全设施及布置测量的准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测，现场临时修建及安全设施的准备。

（2）施工过程中的质量管理

施工过程中的质量管理的一般策略是，全面管理工程的修建过程，重点管理修建的工程质量。其具体内容是：工序之间交接时需要进行严格的检查；对质量的的预先控制有相关的策

略；对于施工工程制备有方案、技术措施留有参考的标准，图纸会审后留有备案；配制材料需要预先进行一定的实验得出结果；隐蔽工程需要进行验收；计量器具要定期进行核查和校

正；施工过程中设计有变动需要办理相关的手续；结构材料的改换需要有正规的程序；质量处理需要进行复查；要对成品有相关的保护措施；行使质量监控的过程中要有决断力；审查完质量之后需要备有资料以便查阅。

（3）工程修建完工后的质量管理

工程修建完工后的质量管理指在整个施工完成之后对建造成品的质量管理。其具体工作内容主要包括：（1）在建筑中组织通电，通水检查是否能正常供应，不出现漏电漏水情况。

（2）准备竣工验收材料，组织自检和初步验收。（3）按标准规定的质量评定的标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。（4）在确认以上所有工作到位之后组织竣工验收。

四、结束语

随着人们生活水平的提高，对民用建筑的质量要求越来越高。因此，我们要本着“百年大计、质量第一”方针，打造出高质量的建筑工程。

参考文献：

[1]郑建斌.建筑工程管理要点分析[A].价值工程，2010，29（24）

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关键词：建筑工程施工、质量、管理与控制

Abstract: in the fierce competition in the market, to ensure that the quality of the construction, the construction unit must organization construction of an experienced, professional outstanding quality management team, and so the whole project to the site of the project coordination, building materials, optimization of many aspects, such as the all-round quality management. This paper briefly analyzed the current situation of China's civil engineering quality management and control of the present situation, and construction of civil engineering from face quality management and control strategy in depth analysis.

Keywords: building engineering construction, quality, management and control

中图分类号： TU201.2文献标识码：A文章编号：

引言：随着经济全球化趋势的进一步加强，伴随着我国国内建筑业的逐步开放，国外很多具有竞争实力的企业也逐步参与到了我国建筑业的市场竞争中，如何在高压的市场竞争环境中，寻求施工企业自身更大的发展空间，已成为了摆在施工企业面前的一个难题。众所周知，工程质量是当代施工企业的生存之本。搞好施工过程中的质量控制,是实现建筑工程质量的重要保证。

一、认真做好工程前期准备工作，是保证工程质量的前提1、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位,项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在公司的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与经营开发部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 2、施工操作人员准备 公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。施工技术部办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 3、施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在施工技术部的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也方便了对施工操作人员的培训。 4、施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性,由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。 5、施工机具的准备： 工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应,物资设备部门依据项目部提供的机具名称,提供施工机具并进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。 6、施工现场的准备： 工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,并将实际勘察结果填入《施工调查报告中》中。

二、提高施工工艺技术和施工人员素质

1、土木工程施工中的劳动人员

我们通过很多实际的案例可以总结出：施工劳动人员的素质高低对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，为了有效加强我国土木工程施工过程中的工程质量，施工企业应该努力从严格审核施工地点出入人员的身份和提高土木工程施工劳动人员的素质两方面做起。对于土木工程施工的劳动人员，不论是施工企业的高层决策阶层，还是土木工程施工过程中的具体施工技术人员，施工企业都应该招募一些具备相应资格的专业人士。此外，为了保障土木工程施工过程的质量，施工企业在对原有员工有效合理的管理过程中，还应积极地对现有土木工程施工劳动人员进行相应的业务培训，形成“能者上岗、劣者下岗”的竞争机制，从而努力提高土木工程施工劳动人员的业务素质，进而打造出一支具有较高行业道德素质，和过硬土木工程施工水平的高质量、高素质的土木工程施工队伍。土木工程施工劳动人员的业务素质提高了，也从根本上增强了施工企业的软件竞争实力，为了实现施工企业经济效益的提高提供了坚实的资源保障。

2、土木工程施工的施工工艺

施工工艺是土木工程施工过程中的具体操作环节。所以，施工工艺与施工质量的控制密切程度也想而知。因此，为了提高质量，建筑企业在施工的过程中，应该大力学习国外先进的技术经验，在吸收先进的建设施工工艺的同时，努力将学习的先进土木工程施工工艺运用到具体的土木工程施工的过程中去。并且，施工企业应该根据施工过程的具体情况，对具体的施工技术进行改造和完善，从而达到促进施工企业科技进步的目的。从而进一步完善施工企业的质量管理程序和制度，以求最终到达提高土木工程施工质量水准的最高目标。具体来说，施工工艺包含工地设施、市场信息交流以及工程检验等诸多方面。

三、加强土木工程质量管理和控制的措施

1、建立和完善工程质量领导责任糊。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落

实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

2、严格市场准入制度。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事土木工程施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。

3、严格工程材料的采购使用。备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。

结束语：

建筑工程是百年的大计，是施工企业生存的根本。因此，土木工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。在土木工程施工的过程中切实地严把施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。

参考文献：

[1] 史春宏、 郑海锋；建筑质量管理和控制[J]2005(14)

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【关键词】工程管理；施工进度管理；施工质量管理

1 影响工程进度的主要因素

对于工程进度的影响因素，通常包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，常见的影响因素主要有下列几种：

1.1 工程资源供应的影响

要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基木需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。

1.2 技术因素的影响

每个工程对于技术的要求都是不完全相同的，所以，在一个工程开始施工前，要对这个工程进行技术方面的全面评估，方能对将要出现的技术难题提前做出对策，保证施工进度的正常进行。然而，在具体的工程项目中，一般的施工企业是不会花费人力财力进行技术难度评估的，因为他们认为这是不必要的花费。但是，真正施工的时候，施工方会经常因为技术难题而导致某些项目的施工不能正常进行，由此造成人员停工的损失费用有时会远远大于施工前评估技术难度所需的费用。

1.3 资源因素的影响

在建筑工程的施工过程中，各种资源的配置不仅量大而且复杂。若对各类资源的整合不到位，做不到人尽其用、物尽所能，工程进度就很难得到有效的控制。其主要影响因素包括人、财、物三个方面。如果不能合理均衡地配置人力资源，这势必会给工程进度带来严重的影响。对于施工材料的供应方面，如果无法满足工程施工需要，如材料周转不足，可以将能够同时展开的工序分段实施。如遇当地材料资源匮乏或运输能力差，会导致主材采购供应困难。材料供应商供货不及时或者材料质量不过关导致返工，这些都会给工期造成很大的延误。项目资金不足、自有资金无法满足需要，会给项目的正常运转带来很严重的影响，导致工期延误。

1.4 施工环境因素的影响

环境因素包括内部和外部环境因素。一般的外部环境因素对于建筑工程是否可以顺利的施工进而顺利完工有比较重要的意义。一般来说，一旦在施工的过程中遭遇到比较恶劣的气候条件是必将影响施工的进度。

2 加强工程管理中施工进度管理的具体措施

2.1 施工前的施工进度管理

（1）组建项目管理小组、提高进度管理水平

在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。

（2）严格审核图纸、加强合同管理

首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。

（3）合理制定进度计划、实现动态管理

进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。

2.2 施工中的施工进度管理

（1） 施工方案和技术交底

首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：（1）采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；（2）隐蔽工程；（3）易发生质量事故的部位；（4）成品保护的要求；（5）基础施工技术。

（2） 严格执行例会制度

落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：（1）检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；（2）大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；（3）根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。

（3） 施工进度调整

由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：（1）压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。（2）组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。

3 工程管理中的施工质量管理

施工质量控制是建筑工程管理的重要内容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

工程管理中的施工质量控制应该是一个全面、全过程的控制过程，影响工程管理中的施工质量的因素有很多，可以通过人为、机械、材料、方法和环境等各个方面进行施工质量控制。各项目部应采取有效措施对这些项目进行有效控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，施工项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制施工质量以达到目的。在施工过程中还应该选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度。施工项目部应做好检查验收这一关，确保正确合理的使用这些项目。项目部应通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现质量目标提供良好的条件，为加强施工质量管理做出贡献。

4 结语

总之，工程管理是一项复杂的管理工作，影响的因素很多。因此，就需要我们积极处理施工过程中出现的各种问题，严格控制施工进度，提高施工质量、降低施工成本，确保工程的顺利进行。

参考文献：

[1] 吴小芹.建设项目工程施工进度控制管理[J].建材发展向导，2011（09）.

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关键词：知识管理； 质量管理； 知识库

随着深化知识管理的研究，研究的焦点从知识管理概念的定义和理论范畴，开始向求实的科学管理方法、认知工具、研究和开发特定应用的方向发展，并且具有重要的现实意义。加强工程质量管理，提高工程质量，是工程技术人员一直重视的问题。知识管理和质量管理的整合，为工程项目提供了一个新的质量改善和保护措施。

1知识管理和质量管理的概念

1.1知识管理

世界的经济和科技在不断的发展和进步，而与之紧密相连的建设工程行业也在不断的扩大和发展自身，并且因为如今社会的发展不断增快，人们对于工程项目建设的技术要求也越来越高，所以，现阶段的工程项目复杂性要比以往复杂的多。在当今社会经济和投资不断增加的情况下，工程项目的管理需要有更为有效的方法来支持，也是因为传统的工程项目管理模式使得管理和建设之间的矛盾越来越严重。因此，只能通过人力、简单的业务流程和计算机系统是很难实现全面的详细计划。所以，为了实现工程管理的健康、合理发展，就需要严格实施，有序发展，及时反馈和更新的现代项目管理模式，转变为以知识为基础的管理公司，建立一个现代项目管理理论，来探索和提高工作效率，这也是现代项目管理中唯一有效的尝试和实践方法。

在国外对于知识管理的定义已经有了初步的判断，美国认为知识管理应该属于组织形式的一种战略模式，通过知识管理可以帮助那些需要掌握知识的人们，更快的掌握他们想要学习到的知识，这样，可以达到一个信息共享和交流的目的，通过信息的交流，使得人们对于得到的信息开始通过实践来证明，从而实现提高绩效的目标。在许多建筑公司中，很多的工作人员和技术人员通过长时间的工程项目建设和管理，已经掌握了许多相关的知识，但是这些知识都属于隐性知识，无法被其他人所看见和学习，所以，知识管理就应运而生了。通过知识管理可以帮助那些具有隐性知识的人，将知识显性化，从而使得其他人可以学习到所需要的知识，这样使得管理人员和技术人员能够将学习到的知识，来为工程项目的管理和建设提供有效啊的支持，也使得他们将学到的知识付诸实际。

1.2质量管理

工程项目质量管理是一个比较专业的概念，是指专门设计的产品以适用于某些特定的目的，满足人的属性或特性水平的基本要求。早期的项目质量管理的施工阶段是项目的质量控制流程，并运用数理统计方法来控制生产过程。现阶段而言，工程项目质量管理已经进入一个全新的发展阶段，而且其特点也与以往不同，如今的工程项目质量管理是一个全方位、全过程的质量管理，它将这种质量管理的理念贯穿到整个工程项目的管理之中，从而使得工作人员和技术人员可以通过使用管理的方法，来实现工程项目管理的收益目标。

2. 知识管理在工程项目质量管理中的应用

2.1在贯穿工程质量管理各个过程中应用

项目质量管理贯穿到整个项目的生命周期之中，从项目的方案论证、设计、施工，直到竣工验收，根据每个阶段的不同特点，实施相应的知识管理。①在示范计划和项目设计阶段，主要用知识管理来进行规划和设计，包括知识共识的教育和培训，并建立知识管理中心专业工作小组，负责对知识社群分类，建立一个知识存储和筛选的知识库。②项目施工阶段，主要是建立质量知识管理系统，并且利用质量知识管理系统进行知识的获取、存储、传播和使用；企业通过收集到的相关质量管理知识，通过互联网技术传送到知识管理库中，然后组织相关的专家针对上传的信息进行深层次的挖掘，将所挖掘到的质量管理知识进行评估和实验；③项目竣工验收阶段，知识管理能够根据工程项目具体的施工情况和类型进行相应的质量管理方法，并且将这种管理的方法进行全方位的评估，从而使得在管理的过程中，能够及时的修改和完善管理的基础知识，并且通过新技术的方法，将这种完善的知识管理发送到各大知识社区，比如论套、网站等。而且还可以把通过实验的最佳管理方法和案例分享给同行，从而加深于同行的信息互动和交流，以提升质量管理中知识管理的应用，从而实现以知识管理为基础的工程项目质量管理目标。

2.2在涉及影响工程质量各个因素方面应用

影响工程质量的主要因素包括材料、施工方法和机械水平。知识管理，通过这些因素的有效运作，对于提高工程质量产生了显著的作用。第一，必须先建立一个学习型的组织结构，创建良好地学习文化氛围，在整个组织中建立符合人性、有机、柔性扁平的组织结构，作为实施知识管理的一个平台。第二，创建一个以团队为基础的知识交流和共享的工作小组和研究小组，为质量管理创造一个良好的工作环境，鼓励工作人员相互学习，树立崇尚创新的管理理念，不仅在知识管理中心形成一种文化，而且还要在整个企业形成尊重知识、保护知识、管理知识、分享知识的质量管理文化。材料、施工方法和机械水平等应用现代信息技术，通过建立专家知识指导材料、施工方法及机械水平的应用和管理。通过知识管理，以达到有效控制这些因素，从而符合项目质量管理是知识管理应用的核心思想要求。

2.3在涉及质量管理各主体及管理方法上应用

许多工程项目的参与者，主要是业主、项目管理和施工单位、设计单位和监理单位。建设质量知识管理系统必须满足不同的参与者对该项目的不同要求，可以帮助他们预防和及时解决因为某些领域的专业知识的限制而造成的工程项目相关质量的问题。在整个项目的质量管理方法和工具中，项目质量管理的方法和工具有各种各样。但是，其中我们因为专业知识限制而遇到的有一些项目工程的问题，可以很容易地使用知识管理的方法应用现代信息技术来解决，这样可以使项目参与者利用知识管理的方法和工具，有效地提高了工程的施工效率，也是的工程质量得到了管理和控制。

参考文献：

[1]李静.融入知识管理后的工程项目管理[J].价值工程，2004 （ 2 ）

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【关键词】质量管理；建筑工程；安全规划；责任态度；社会意义

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

伴随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程项目也快速发展，其发展水平已经达到了一个相当的高度。对建筑工程设计中的质量要求和管理问题的重要性已经不言而喻。在当今社会对于建筑质量的的认识已经上升到了国家战略的高度。比如在建筑的抗震性能节能方面，这是我们国家在新世纪的发展规划，在大的地震灾难中要经得起考验，这是汶川地震以后我国对于建筑质量的新要求。

一、建筑新技术质量在建筑工程管理中的体现

建筑的质量问题历来是关系到社会生活的重大话题，对于建筑的质量负责从一定意义上说就是对人们的生命安全负责，这具有重大的社会责任要求，建筑施工部门必须要科学化、规范化施工，以达到国家对于建筑的相关要求。要牢牢树立安全施工，科学化建设的思想观念，保证建筑施工的整体质量达到预期的要求，坚决不能出现“豆腐渣”过程，永远将工程的建设质量防治在重要的位置。

在二十一世纪的今天，建筑工程是竞争相当激烈的经济行业，在社会主义市场经济的条件下，建筑工程的发展将会存在高投资、高耗时、高周期、高赢利、高风险的特点，对此设计者更加要对建筑质量管理问题进行高度重视，建筑质量的安全的科学化控制，其目的是提高建筑管理水平和整体的经济效益，所以，在新的社会主义市场经济条件下，建筑质量管理的应用将不断地发展创新、与时俱进。其中，技术的创新是推动建筑质量发展的重要因素之一，在引用新技术方面要不断革新新的建筑施工体系，将技术的创新与建筑的质量、安全、性能等因素结合起来，共同保证建筑项目整体的质量。

高新技术的革新使用大大提到了建筑的质量，对于建筑的质量管理也是一个重要的前提保障。在革新建筑新技术方面从建筑的选址、勘探、奠基、施工、浇灌等等均有涉及，新技术的使用涉及到工程建设的方方面面，对建筑质量管理工作提出的新要求。建筑新技术是建筑规划的有机组成部分，为了确定建筑质量发展方向，必须合理地使用建筑新技术的控制规划。

以建筑施工中的现浇钢筋混凝土预应力箱梁技术为实例，建筑施工中的现浇钢筋混凝土预应力箱梁技术是指在现场依照设计位置，进行支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土，经养护、拆模板而进行的实际工程设备的安装。在大型的建筑工程比如像大型的桥梁建设、大型的广场建筑以及高速公路、铁路等建设施工中现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工是必须的建筑施工部分。

现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工工艺流程主要包括：现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工放线, 钢筋混凝土施工铲除墙皮、钢筋混凝土预应力箱梁施工钻孔、清孔、模板制立安装，以及在现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工工程中的配胶、拆除模板、灌胶竣工、清理等多个部分。可以说，现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工质量的高低对整个的建设工程具有重要的作用，它的安全性、坚固性以及防裂性是整个建设工程中核心组成部分。

现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工的支架设计及布设的主要部分包括：地基处理、支架布置、支架材料规格、支架布置等各个方面，要在管理中达到建设的设计要求，其中，在现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工的支架设计及布设管理中地基处理时主要的组成部分。地基处理一般是指用于改善支承建筑物地基的抗渗能力所采取的工程技术措施。在地基处理的管理中加固是主要的手段，地基的加固的处理方式也是多种多样的，比如像，如置换法、碾压法、强夯法、爆炸压密、砂井、排水法、振冲法、灌浆、高压喷射灌浆等。

二、创新管理理念在建筑工程管理中的应用

建筑工程的质量管理要以项目的整体质量为核心，在安全的基础上保障建筑的施工质量。所以，在施工管理制度上就要体现出“以人为本，以安全保质量”的管理理念，不断提高管理部门的安全和责任意识，为社会建设高质量的建筑，这是一种社会责任心态，也是当今社会建筑行业的客观要求。

首先，要建筑设计中要建立规范化安全准则，创新建设思想观念。

“安全建设，生命至上”，这是在建筑建设中首要的准则，建设管理部门要牢牢树立安全建设的意识。要改变过去以“建设速度为中心”的不良观念，如果片面地降调建设的速度，一味地追求进度，那么带来的安全隐患必将是灾难性的。在整个的建设过程中要时刻保持安全思想，发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，在不断地自我检查中发现新的技术和安全问题，要及时采用补救措施，将建设的危险性降低到最小。

要建立完善的安全准则体系，建筑设计本身就是一种较为严谨的技术，所以，建立规范化的准则体系则是重要的环节。建筑设计中安全准则的建立要在平常的建设实践中不断规范完善，要在施工的现场加强教育管理，增强安全教育效果。

其次，在建筑的工程进程中，进一步加强节能宣传教育，实现理念“质量”

建筑工程往往是大型的施工工程，在整体的建设工程中参与的施工人员比较众多，所以，要在广泛的施工群体中努力加强节能教育宣传，要普通的劳动者也可以接受节能的理念，从真正的意义上现实理念的“质量”管理。这需要建筑工程管理者、各级政府部门以及整个社会的共同努力，要大力宣传建筑质量管理的重要社会意义以及对于自身安全的重要意义。

比如，任何人在进入建设现场的时候必须要佩戴安全帽，在电气管线的地下挖掘机下不得站人，要对建筑施工人员进行宣传教育，安全的教育内容要全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育，反复实践养成自觉采用安全的操作方法的习惯，使每个受教育的人，了解自己的学习成果。

鼓励建筑施工人员要牢固树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。然后是管理制度和安全教育与训练，这是制度建设和管理建设的部分，这些安全制度的建设是建筑电气设计中安全施工的理论指导。总之，说到底，这些制度的建设根本核心是质量为重、安全第一。

三、结语：

质量管理在建筑工程项目中具有重要的地位，开展质量管理实现安全生产，在整个的建筑施工过程中，要把周围建筑物的安全因素充分考虑在内，建立完善的施工安全管理体系。充分考虑到周围已有建筑物的安全，要认识到安全管理体系是项目管理中的一个整体系统，以逐步提高、持续改进的思想指导安全施工，实现安全管理的既定目标，重点是进行不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。并尽力帮助建筑设计完善其安全生产监督管理制度，不要留下安全隐患的漏洞，像在关键部位要进行安全考核工作，要正确地使用安全标志，凡属重大施工项目，施工措施和安全措施必须报工程师审批后方可实施，在建筑的安装中全面考虑安全方面。

参考文献

[1]高瑞洁.建筑质量管理的施工的应用[J].中国乡镇企业会计.2010(6) .

[2]王玉薇.钢筋混凝土应用于建筑质量管理的思考[J].中国经济.2009(11) .

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运用现代土木工程施工项目的管理理念开展工作，是现代土木工程施工管理部门的首要工作。近些年来，经常性的出现这样那样的质量问题，一般建筑物出现倒塌等质量问题，都是由于在施工管理过程中工程质量不合格造成的，以至于给国家财产和人们生命安全带来了巨大的损失，因此在本文中，我们主要探讨土木工程施工管理过程中的质量控制的特点、必要性，以及具体的措施。

【关键词】土木工程施工；施工质量；质量控制

1引言

随着中国国民经济的快速发展，我国处于社会发展的重要时期，土木工程施工在质量检测上，应该摆脱从前陈旧的传统方法，利用主观与客观统一实现质量监管的稳定性。为了避免大幅度的反弹现象，在日后控制土木工程施工质量，保证施工质量安全，必须运用现代较为先进的土木工程质量控制理论，结合现实土木工程工作相结合，进而有效完成施工质量的控制工作。控制工作的过程中，应该积极做好突发状况的准备工作，力求减少各方面造成的损失，特别是在经济上造成的重大损失。确保土木工程施工能够顺利完成，及时完成工期。

2土木工程施工管理与质量控制的特点

一般来说，土木工程都是一次性建筑成功的，很少出现重复的过程，但是一旦出现质量问题，那么就会使整个工程报废，并且土木工程一般都是比较大型的工程，在此之上，工程的一般操作都是用大型的机械设备来完成，但是在施工现场和施工过程中根本就没有封闭工程实施地，多为露天施工，因此受到环境的影响是非常大的。

2.1 质量的变异大

由于影响工程质量的因素比较多，任何一个因素出现问题都将会引起工程建设系统的质量变异，由于每个工程都分为几个部门，这些不同的部门都有他们各自的特点与职能，因此各个部门都是分开进行设计，他们所需要的材料和设备也都不一样，但是由于标准图纸与实际的情况不能完全相同，他们对待施工组织的具体措施都不尽相同，因此对待质量管理的要求也会要差异，这也使土木工程施工管理过程中的质量变化差异大。

3土木工程施工管理过程中的质量控制的必要性

土木工程与其他的工厂生产不一样，工厂生产一般有固定的生产设备和厂房车间，但是土木工程没有这些，既没有成套的生产设备、也没有固定的生产环境，土木工程的施工现场市露天的，它受天气情况的影响，并且施工地点的地质也对它有限制，通常一旦出现天气不好的情况，施工工期就会被拉长，也许还会发生事故，通常土木工程各个施工部门都是交叉工作的，各种程序之间要进行交接，但是这个过程既麻烦，又繁杂；然而如果只依靠后期的观察，不对它们进行及

时的检查，那么很难保证工程的质量。

4土木工程施工质量控制的具体影响因素

4.1 施工人员能力不足影响

施工人员是影响整个建筑工程质量的第一因素，施工人员存在于建筑工程开始到结束的每一个阶段，贯穿着整个土木工程施工质量控制，更是项目建设、建筑工程生产的主要进行者。所以对施工人员的工程责任感、专业知识、知识技能都有着特定的要求。然而，当前建筑施工劳动力的大量缺少，使得许多的农民工加入到建筑工程行业，特别在基础层面更是占据了很大比例。对于因劳动力而进入建筑业的农民工多数是没有过操作规范及正规技能培训的，更有少量人员是对建筑施工完全陌生的，这使得施工过程中的管理变得困难，同时也会造成施工质量的不稳定性。在施工中没有对人工活动进行控制，因人工活动所造成的质量隐患也就会随之出现，这是影响土木工程施工质量的重要因素。

4.2 建筑材料影响

在土木工程施工中，原材料的质量与性能控制都将直接影响工程质量的好坏。然而，在整个土木工程施工过程中却有不少的建筑企业将之作为获利点，用尽一切办法来减少建筑材料取得收益。而建筑工程最基本的质量控制就在建筑材料的使用上面，只有合理的使用建筑材料，才能有效是控制土木工程施工的质量。比如，在建筑施工中选择防水、防火材料时，选择了不合格质量的材料，这将会直接影响建筑工程的整个施工质量，导致建筑工程出现漏水以及安全隐患等问题。如果不严格的控制建筑施工的每一个环节，禁止使用不合理、不合格的建筑材料，从根本上解决材料问题，将是对土木工程施工质量的毁灭性打击。

4.3 环境影响

在土木工程施工的过程中时常会遇到不同的气候环境、地质条件等自然因素，这些都将对土木工程施工质量控制造成影响。面对不同的地质环境、不同温度，施工单位不能相同而定，必须依据现场的具体环境情况和工程施工特点，进行全面的考虑后，拿出合理、适用的方案进行施工，考虑环境、制定有效方案，最终才能对土木工程施工的质量有控制。因此，环境对土木工程施工质量的控制的影响也是不容忽视的。

5土木工程施工质量的控制

5.1 建立完整的土木工程施工管理

拥有完善的施工质量管理体系是对每一个土木工程施工单位的基本要求。在建立了良好的施工质量管理系统之后，将可以很大程度上减少因质量管理而引起的有些问题与缺陷，从而降低土木工程质量出现事故的机率。并且进行责任分配落实制度，明确每一个土木工程施工人员所负责的任务，这样将有效的控制土木工程在施工中所见的问题，从而提高对土木工程施工质量的控制。

5.2 提高施工人员的自身素质

在土木工程施工中施工人员的施工技术、素质的高低，都直接决定着整个工程质量的高低。所以，建筑施工单位的管理人员应该认识到施工人员技术、素质高低的重要性。做到不合格的员工一定不录用，同时对施工员工加强培训工作，增加他们的责任感、形成良好的职业道德素养，在建筑施工工作中做到细致、认真、踏实，从而免去施工过程中人为造成的损失，根本上保证建筑工程的质量。

5.3 加强安全施工意识

安全是每一个行业，每一个企业发展的重中之重，建筑行业更是排在前列。因为，安全伴随在土木工程施工的每一个细小环节，如果土木工程施工人员不能安全施工，将不只是让土木工程施工质量得不到保障，更是会对建筑企业的形象、建筑工程的管理、施工人员生命健康都产生严重影响。导致这些情况发生主要原因就是施工人员的安全意识低，所以土木工程施工单位应建立起完善的安全生产规章制度，并将其贯彻落实。建筑企业也应树立起有效的安全施工意识，并且做好积极的建筑施工安全管理措施，最终增强施工人员的安全生产意识，避免施工安全事故的发生，也使得土木工程的质量控制得到提升。

6结语

总而言之，要想自己的企业在竞争激烈的市场中立足，那就必须提高工程质量，但是加强土木工程施工管理过程中的质量控制却是一个循序渐进的过程，需要企业领导层与管理人员、施工人员就行相互配合，重视质量控制这一环节的工作。

参考文献

[1]陆炜华. 浅析土木工程项目施工过程中的质量和安全管理[J]. 建材与装饰： 上旬市场营销，2011， 21（ 08）

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关键词： 工程施工 质量控制 管理效率 监理效率 措施建议

质量是水利工程建设之本，也是确保水利设施正常发挥其功用的基础和前提，特别是在水利工程建设中，对施工中的质量控制点的检查和监督，从影响水利工程施工的诸多因素中发现问题，并从中加强协调和控制，寻找问题、查找方法，攻难克坚，切实将水利工程施工建设质量问题落到实处，已经成为水利工程施工质量控制中的重中之重。本文将结合水利工程施工建设中的常见的工程施工问题出发，从施工方、监理方、建设方等方面进行质量管理体系建设和实施，并从制度建设、招投标工作，以及施工要素等方面为工程质量控制提供有力的保障环境，转变思路，加强深入研究，从理论上、工程实践中获得有效的控制。

一、当前在水利工程施工建设中的质量因素分析

在水利工程建设施工中，由于其工程的复杂性和功能多样性的特点，为其进行质量控制增加了难度，百年大计，质量为本，本着对水利工程施工建设的长远发展，必须从施工人员、施工材料、施工机械，以及施工技术中的工艺方法和施工内外环境的有效控制，从而确保工程质量的有效性。

1.1 对施工人员方面的质量分析

从水利工程施工现场中来将人员的管理分为组织者和实施者，不同岗位、不同人员在对质量管理的影响程度也不同，比如在施工中对人的思想素质、身体素质，以及技术能力的不同，其对施工质量的影响也不尽一样，高素质和高能力的人员能够对施工质量的控制更强。

1.2 对施工中材料方面的质量分析

在水利施工工程质量管理中，对施工材料的控制，必须严把质量关，比如只有符合“三证”齐全的材料才能够进入施工仓库，并在施工单位、监理单位，以及各级质量管理机构的共同监督下，才能够实现对施工材料的应用和调整，以确保质量。

1.3 对施工中施工机械的质量分析

施工机械是水利工程建设中的重要内容，也是关系到施工技术水平的关键，必须从施工机械的选型及应用上进行技术上和安全上的分析，以实现对工程期限、工程任务量，以及工程施工操作维护上的便捷性的满足，并对特殊施工设备或机械要进行多方质检方可进行施工。

1.4 对施工中施工方法的质量分析

施工工艺和施工方案的先进程度与水利工程的施工质量关系紧密，高效、先进的施工工艺及技术方案，不仅能够大幅提供水利工程的施工进度，还能从节约投资和提高施工工程质量上提供有力的保障，为此，必须结合具体施工项目进行科学的组织和施工，以便于获得对水利工程建设方案的综合效益的提升。

1.5 对施工中环境质量的分析

水利工程施工环境对工程的施工质量非常关键，特别是在地质环境条件相对恶劣的情况下，对工程环境中的各种因素必须采取必要的控制措施，从而实现对文明施工、高效施工的建设目标。

二、在水利工程施工建设中的关键质量问题

2.1 水利工程设计方案是确保工程质量的关键

从水利工程的建设项目的确定开始，针对整个工程的设计环节就显得尤为重要，特别是在建设施工开始之前，必须从工程设计上来确保对整个工程质量的保障，比如对施工中的细节问题的处理预案，对投资成本的控制，对施工工艺技术的确定，对工程建成后的经济效益的评估等，都需要从工程设计阶段来进行科学、合理的布置，全面而系统的协调，高效而低耗的完成。

2.2 水利工程管理质量责任制的落实

责任是搞好水利工程管理质量的前提，落实责任就是将对水利工程施工建设中的各个环节进行责任制划分，并由专人来负责，比如对项目领导责任的划分，对项目施工责任的分配，对工程技术责任的分配，以及具体执行人员责任的落实等，通过责任制，使得水利工程建设能够在有组织、有要求的前提下，抓好质量问题，彻底杜绝工程建设中的扯皮现象。

2.3 强化对水利工程施工质量的控制

对水利工程的施工管理是实现工程建设的重要部分，从内容上不仅关系到建设方、施工方的控制，还包含设计方和监理方的控制，只有从工程施工的整个过程加强对工程质量的全面监督和权利划分，才能够促进各个单位的积极协作，共同打造精品工程。主要包括以下几个方面，一是加强对水利工程施工计划的组织和方案的制定，从项目工程的各个参与单位进行制定切实可行的施工计划，并按照相应的施工技术方案严格执行。二是对工程的监理责任制的落实，作为对水利项目施工进行全面监督的监理方，必须认真做好工程质量的监控职责，切实树立监理人员的威信和实力，从施工过程中确保工程施工质量的有序性和科学性，并对出现的问题要及时的报告并责令整改，必要时对施工单位进行通报或采取更为严厉的惩处措施。三是注重工程施工质量保障体系建设，从水利工程施工建设的各单位，必须做好本单位的质量保障制度，对工程各阶段或各分项必须进行阶段性验收，并按照施工单元的情况，加强对质检工程师、质检员，以及监理单位负责人的共同编审和会商后才能进入下一个工序。四是从思想上认识到质量管理的重要性，以高度负责的态度严把工程质量关。

2.4 强化对工程质量管理的控制

质量控制的根本在于事先的预防，而在事先控制中，必须要对工程施工中的各种技术文案、质量保障体系和管理制度进行全面的审核，并能够做到对工程施工各环节，如原材料的检验和控制，对半成品、产品的保护，对机械设备的有效维护等，从而获得对整个质量控制的有用信息。对于事中的控制，主要是通过实施“二级三检报验制”，比如从施工单位的班组自检、施工队复检，以及施工企业的终检来实现对工程质量的第一级检验，再上报给监理单位，有监理工程师进行复验后提交给业主来实施终检，从而从工序上层层落实责任层层解决问题，最后实现对施工单元实现施工方、监理方、业主方的全面验收和评定，从而得到设计规定。事后控制主要是对已经完成的工程项目或分项目，通过进行施工后的检验和检查，对发现的问题及时给予处理，以实现对其的全面验收。

三、对水利工程进行质量管理的建议

3.1 协调好监理方与施工方之间的质量保障体系

从监理方的角度来看，对水利工程质量的控制主要是对施工单位的质量问题进行控制，为此，监理方要从工程开工起，就要制定全面的质量控制体系，比如对施工方的各项施工资质和施工能力的考核和检查，从施工计划到施工方案的细节中，从对施工方的质量保证体系进行全面的监督，向施工方提出健全方案的建议，对于施工过程中出现的质量问题给予监督和制止，对于施工方的工程项目进行各工序、各阶段的检查和验收。需要注意的是，对监理方的监督责任的明确，不能让监理人员去代替施工人员，否则会对整个施工项目的质量保证体系产生影响，反而使得工程质量受到弱化。

3.2 对水利工程转包的严厉禁止

工程承包体系中，对主体工程不能进行分包，同时对于采取分包的施工方，必须从施工资质等要求上给予严格审查，因此，从项目的质量管理中，必须确保工程的独立性，一旦出现分包或转包，对其责任的划分和限定就会出现混乱，从而对整个水利工程的质量管理体系造成严重的影响。

3.3 正确处理好各施工方、监理方、建设单位，以及政府各部门的关系

对水利工程质量的管理责任制的实施，主要是从项目管理的各参与方进行责任的划分和协调，从而明确工程施工中各环节、各阶段的关键问题，对于其中的如施工单位之间的协调问题，对于上下级之间的关系问题，以及工程项目与政府各部门之间的互商问题，业主与监理及施工方之间的协调问题等，只有对工程中的各建设主体的关系进行协调好，才能为工程的有序施工创造条件。

参考文献：

[1] 郭永峰 论水利工程质量管理体制[J]. 山西建筑. 2009（13）

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论文关键词：建筑工程项目管理,造价管理,质量管理

一、对建筑工程项目管理的认识

工程建筑项目管理是指在工程建筑的过程中按照一定的管理原则，采用一定的管理手段，对工程建筑进行计划、协调、决策、评估和控制的活动。在实施项目管理的过程中，涉及到工程建筑的方方面面，需要对工程建筑过程中的质量、造价、安全和施工手段进行管理，所以在项目管理的过程中，需要工程建筑单位做好项目管理工作。

在实施项目管理的过程中，还应该注意项目管理的特点，比如在工程项目管理的过程中主要存在以下特点：工程产品生产过程与交易过程相互交替、生产的不可逆性、工程产品的单件性和控制过程的阶段性。在实施管理策略的过程中，应该根据这些特点制定具体的策略，保证工程建筑项目管理的质量。

二、建筑工程项目管理中造价管理

1、存在的问题

在建筑工程项目的管理中也不能忽视了对造价的管理工作，因为工程建筑过程是一项涉及金额巨大的工程，但是在我国目前的造价管理中普遍存在粗放式管理的现象，存在很多的问题，使建筑工程项目管理中的造价管理并没有对我国建筑行业的发展产生积极地影响。

在对工程建筑进行造价管理的过程中，没有根据市场经济的变化及时的进行造价的管理，导致在工程决策阶段所制定的造价计划与实际的市场经济不符。在工程建筑招投标的过程中，原有的招投标制度在制定的过程中，过分强调制定人的主观性，没有根据市场价格的变化做出及时的调整，或者是在招标的过程中过分追求竞标的成功，导致在实际的施工过程中出现偷工减料的现象，再加上在招标的过程中，部分建筑单位出现串标的现象，影响了招投标的额公平性，使工程造价的管理出现问题。

在工程建筑的过程中，部分建筑单位也没有做好造价管理的工作，在实际的建筑过程中，经常出现变换设计方案的现象，但是没有及时的对造价计划进行变换，导致在造价管理的过程中出现问题。在工程建筑材料的采购过程中，也没有按照规范的工程造价标准进行。

2、提高建筑工程项目管理中造价管理水平的措施

首先，对工程建筑的全过程进行造价管理工作。在工程项目管理的过程中为了提高造价管理的水平，必须对工程建筑的全过程实施管理，通过施工前的设计和决策、施工中的建筑设计变化、竣工后的验收等工作对工程建筑的全过程实施监督，最终实现对工程建筑项目的有效管理。

其次，做好招投标的管理工作。为了实现对工程建筑的有效管理，必须对现有的工程招投标工作进行严格的管理，建立畅通的招投标信息渠道，保证招投标的公平、公正。

最后，做好施工中与竣工后的造价管理工作。在工程建筑的过程中，对施工过程中的造价变化应及时的作出调整。在造价管理的过程中，做好工程竣工后的验收工作。

三、建筑工程项目管理中质量管理

1、存在的问题

造成建筑工程在项目管理质量不高的主要原因是与质量管理相配套的政策不完善。数学论文在对工程建筑进行质量管理的过程中，由于影响工程建筑质量的因素是多方面的，所以在进行质量管理的过程中，应该遵循有关部门制定的各项政策和法规，规范建筑工程管理人员、施工人员的行为，使他们在一定的标准和要求下，保证工程项目的招投标工作、施工工序等影响工程建筑质量的工作能够顺利的进行。但是在目前的工程建筑的过程中，很多建筑企业在经济利益在驱使下，很少按照相关的法规、政策进行工程建筑工作，这种现象不仅不能提高建筑工程项目管理中的质量管理水平，还会对建筑企业的整体发展产生恶劣的影响。

导致工程建筑项目管理理中的质量管理水平不高的原因还包括部分建筑企业所指定的项目管理体系与现有的质量管理水平不符，这直接导致了建筑工程项目管理不能充分发挥作用。建筑企业相关负责人的质量管理意识淡薄，也是导致建筑工程项目管理中质量管理水平不高的原因，在质量管理的过程中，只重视经济利益，出现不规范操作的现象。在质量管理人员的配备上不足，不能对工程建筑的全过程进行有效的监督也影响了质量管理的水平。

2、提高建筑工程项目管理中质量管理水平的措施

为了提高质量管理的水平，需要建筑工程各个方面，各自承担自己在工程建筑过程中的责任。

首先，项目部应认真履行自己的职责。在公测后那个建筑的过程中各个项目的负责人应该施工前做好项目的准备工作，选择合适的施工单位和监理单位。在施工时应及时的将施工图纸送到技术部门，并与有关部门做好交底工作。在施工的过程中，项目部还应做好对施工现场的质量检查工作，对建筑材料、设备及人员进行检查，确保建筑的质量。

其次，施工单位应提高建筑工程的质量。在具体的施工过程中，施工单位是保证建筑工程质量的重要因素。在施工的过程中应该严格按照工程建筑的设计图纸进行，符合工程建筑的规范。在具体的施工过程中为了激励建筑人员的工作积极性，可以建立有效的奖惩制度，通过奖励和惩罚，保证施工人员在工程建筑的过程中，能够按照严格的技术要求和规范，进行保质、保量的施工，提高建筑工程的质量。

再次，监理单位做好质量监督工作。监理单位在对建筑工程进行质量建立的过程中，应该严格的按照设计图纸、建立图纸、技术要求，对建筑工程进行全方位的监理，并保证监理人员的素质与数量，做好工程的验收工作，确保对每一道建筑工序都能进行严格的验收，对不合格的工程，应及时反应到有关部门，使每道工序合格后，在进行下一项工程建筑的项目上。

最后，提高项目质量管理人员的素质。要想提高建筑工程项目管理的质量管理水平，必须保证有一支具有高素质的管理队伍，虽然与发达国家的建筑行业相比，我国缺乏高质量的管理人员，所以管理人员的建设中应该根据我国工程建筑的实际水平，在大学教育中，就重视对管理人员素质的培养，在管理中定期对这部分管理人员进行培训，提高他们的专业素质。

结语：

在工程建筑的过程中，为了提高工程建筑的质量，必须重视工程项目的管理工作，积极采取措施保证造价管理和质量管理的水平，及时发现在工程建筑工程中存在的问题，并积极采取措施解决这些问题，最终提高我国工程建筑的整体质量。

参考文献：

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[2]于昊田.建筑工程项目质量管理浅析[J].中国房地产业（理论版），2012（10）

[3]温晓军.关于利用信息化技术提高建筑工程项目造价管理水平的探讨[J].中国建设信息，2010（04）

篇10

关键词：土建工程 质量管理 工程测量 施工现场管理

1 概述

土建工程的现场质量管理是工程管理系统中重要组成部分，主要任务是将原材料、劳动力通过一定的规律有机组合的诸多环节。主体项目的建设质量是有土建工程选择施工质量管理决定的，并且与工程整体造价的高低也息息相关。因此在了解土建工程的现场质量管理的重要性后，接下来就如何提高土建工程施工现场管理中的技术水平，以及对现场管理的方法及其优化策略进行进一步的探究。

2 我国目前现场土建工程质量管理的现状和存在的问题

2.1 土建类施工管理人才短缺　目前，我国的建筑业特别是施工业内，大多都是以农民工为主，占了总共从业人员3500万中的百分之七十。相比之下，土建类本科生每年只有3.3万人。可以见得，我国在土建类的专业技术人才和管理人才都有巨大的空缺。

2.2 施工现场纪律散漫，缺乏严格监管 作为劳动密集型的土建工程施工而言，投入的劳动人员很多，而劳动人员大多以民工为主。素质也呈现参差不齐的现象，导致难以对每个人进行有效管理。而在现场施工管理中存在着工具、材料随地乱放、施工现场缺乏合理的步骤与安全管理措施，并且松散的施工人员不依照相关标准和章程办事的混乱现象出现。施工人员也是没有按照管理的组合而随意搭配，相互之间也没有受到的纪律的约束而自由散漫，且缺乏协同合作的精神。

2.3 施工中法规意识淡漠 主要表现在施工的设计方案和工艺上和国家的相关法规相违背，没有经过必须的安全教育或者是走过场式地教育。而致使很多技术方案存在各种不同的安全隐患，特别是在钢筋混凝土模板砌体和测量放线的等问题上的不按规定处理。缺乏国家相关法规的理论指导下的不规范操作屡见不鲜，例如简易地搭设的脚手板或者旁边堆放大量杂物、材料粗糙而不稳固、等违规做法。都是巨大的安全隐患，重者可能会引发事故。

2.4 质量监管中的安全隐患 土建工程的现场施工具有工序多、专业广、从业人员多和工作量大等特点，对每一个细节的全面监控难度都很大。例如在施工之前的测量选线上，应当首先通过测量把计划建设的建筑物在施工图纸上进行实地定位。为下一步的施工提供建设依据，因此需要把具体的地理坐标在图纸上勾画出来。测量放线在实际的土建工地的测量上非常重要，所以测量精度也要求特别高，高质量的测量结果能够为关键的工序减小误差，以防止质量责任事故的发生，避免造成经济损失和人员的伤亡。

3 现场土建工程质量管理问题解决的优化策略

3.1 加强混凝土工程的质量监控

3.1.1 加强施工前质量的控制 主要控制就是对浇筑方案的审批，以及对模板和钢筋的预检，再次检查关键部位的浇筑混凝土。并在配置混凝土时，就要细致地优选配合比，对材料的质量严格把关，这包括选用合适的水泥品种，以及减小石子的孔隙率。

3.1.2 加强施工中的质量控制 主要是要加强控制浇筑的质量和站旁的监督，以防止混凝土的塌落度超标以及混凝土中水的加入要退回搅拌站。其次，就是对泵送混凝土上要求混凝土泵的连续工作，以及及时确保泵送料斗中一直充满混凝土，但要注意的是泵的中断时间在45分钟以内。而如果发生混凝土从高处倾落的状况，其倾落的高度也必须2米以内，并且其倾落的竖向结构高度也必须在2米内；再者，对于振捣检查也要遵循“不宜多振、少振、漏振”的原则，而第一次凝前的混凝土需要第二次振捣。不能立即在初冷凝的混凝土继续浇筑新的混凝土这也是为了提高混凝土的抗裂的强度，否则会破坏混凝土内部结构。

3.1.3 加强对施工过程中混凝土的养护 为了防止出现裂缝，就必须要加强在施工过程中对混凝土的养护，而养护的方法主要是用麻袋对混凝土层进行覆盖，并在养护的过程中经常浇水以保持湿润，在夜晚浇水至少两次以上，而面对干燥天气则要增加浇水的次数，而面对阴雨天气则要减少浇水次数。

3.2 加强钢筋模板工程质量控制 钢筋质量工程质量的控制主要是要注意钢筋的连接，其中包括绑扎连接、焊接连接和机械连接。在绑扎连接时要注意的是在同一相邻受力钢筋应相互错开的绑扎的接头。焊接是通过在受力钢筋之间熔融金属的直接传力，而这是在焊接连接中存在的，而用闪光对焊、电弧焊的方法也是需要关注的焦点。而主要是通过连贯于两根钢筋之间在机械连接中的套筒来实现力的传递，这是一种间接传力形式。

对于钢筋绑扎和钢筋网与钢筋骨架安装要注意的是，交叉点处的钢筋应采用的铁丝绑扎应选22号或者是22号的铁丝，并且绑扎也要主要牢固可靠和长度适宜。中间的间隔的交错绑扎必须使得钢筋不发生位置偏移，这也需要双向受力钢筋绑扎牢固来保证。而在梁和柱的箍筋，在满足设计有特殊要求外，还需要保持受力钢筋的垂直，包括箍筋弯钩的叠合处里应错开设置，即沿受力钢筋方向。在次梁与主梁、板的交接处，保持一定的次序：即依据板的钢筋、次梁钢筋、主梁钢筋依次由上到下。而通过主梁与圈梁交接在主梁钢筋、圈梁钢筋的上下，不可在绑扎时切时放错位置。而不应该设置于构件的最大弯矩在于焊接骨架和焊接网的搭接接头处。也应有所控制焊接网在非受力方向的搭接长度，包括在焊接骨架和焊接网在构件宽度内，其位置的接头处应错开。在绑扎接头区段内，其受力钢筋截面面积不得被受力钢筋截面面积百分之五十，上述都是钢筋质量工程质量上需要控制的。

3.3 重视在工程中测量放线的影响 土建工程中的基础就是放线及定位，这对工程测量及质量管理都有着明显的影响，而过大的桩位偏差会导致失效，这就需要对其进行重新补桩来弥补，但这个失误就大大影响了施工进程。除此之外，因为改变了原来的受力情况，无疑给工程加大了难度，也在一定程度上制造了质量隐患。这就要求在施工的平整度要求追求准确的基准点，是了为混凝土的第一步施工提供标高控制线，以保证混凝土在施工过程中的平整程度。而在一般情况下，对下道工序进行准确的测量放线是为加强工程的质量管理，而这需要发在在每道工序完成后，这样做有两方面的考虑。主要是通过放线可以为下道工序做很好的准备。所以每次在放线施工前，每个工程都要建立平面控制网，按照“核对红线图和设计图纸所提供的坐标关系是否衔接紧密，所核对设计的建筑物，要保证不能超出用地红线的范畴，设计坐标要准确无误。”而这个基点的确立及标高起算点稳固与准确性的文件要完善。

3.4 加强管理者和施工者的教育 对管理者和职工的素质教育的提高是一个企业的建设的核心，而对于加强管理者和施工者的教育主要表现在进场教育和三级安全教育两个方面。

进场教育主要是对于上岗前的员工进行的技术培训，其中包括三级标准的安全教育。具体包括：安全施工中的劳动意识和注意事项。还有安全施工的具体措施和安全法规。而二级单位主要就是对未上岗人员的的安全性教育，包括了施工项目安全生产操作规定和全生产管理制度是三级单位教育中的核心内容；三级单位教育是对班组成员的安全操作教程教育，以及对那些容易发生事故的工种进行重点进行教育。

4 结论与建议

土建工程建设质量的管理就是需要在建设过程中必须遵守相应的制度和法规，包括通过加质量监督与管理以及强化法制建设来完善在土建过程中的法规体系。并在土建工程建设中，就对钢筋混凝土模板砌体和测量放线问题上推进改革进程，避免不必要的事故的发生。通过对施工人员自身素质的加强，进而不断提高其他业务技术素质，土建工程项目只有通过合理监督管理才能做到安全施工，顺利地完成。

参考文献：

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[2]刘仲波，李瑞涛.虚拟仿真技术在城市轨道交通工程实训中的应用[J].价值工程，2012，31(12):169.