工程管理的问题范文

导语：如何才能写好一篇工程管理的问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】水利工程施工管理;问题;管理措施;

引言

水利工程施工管理系统的组成十分复杂，水利工程施工项目管理的目标是高效益的施工，需要生产合理配置，保证施工生产的均衡，利用现代化的技术，使企业获得良好的综合效益。随着建设市场的规范的不断有序进行，施工管理在整个工程实施过程中的作用已经日益显现出来，尤其是施工企业要想不断地发展，就只有通过加强工程管理，才能达到预期的目的。

1.水利工程施工管理的主要内容

（1）水利工程施工方案编制的管理。要切实加强施工管理工作，构建业主、承包方和监理人员相互牵制的管理模式，同时发挥监理工程师的核心作用。在施工方案的编制过程中，要加强对工程全面了解，制定出切实可行的施工方案，经由相关部门进行审核，最终确定出项目施工方案，并对方案给予严格的执行。

（2）在施工期间对工程的管理主要是指项目管理者协助项目法人做好施工前的准备工作;确定承包和分包商，并对其进行资质审核;对于施工图纸经由设计部门、技术部门和工程管理部门进行综合会审，最终确定设计图纸;进行工程物资的准备工作，制定相应的施工工期计划;依据国家有关行业标准和工程施工单位的规章制度进行施工;同时监察施工进度和工程质量，检测安全防护措施等。

（3）在施工工程竣工后，接受监理机构和主管部门对工程的全面审核，配合有关部门对工程进行验收。对工程量、工期、工程款和技术资料等进行核实，整理相关的重要资料，对于出现的问题进行善后处理等。

2.水利工程施工管理中存在的问题

2.1施工管理体制不健全

目前，我国水利工程施工管理方面出现的问题大多是由于施工管理的体制不健全、机制不灵活引起的。很多水利施工企业管理体制落后，导致很多水利工程企业在施工管理中经常由于制度的缺乏而难以将责任落到实处，不仅不利于水利施工企业对项目施工开展管理工作，还极大地降低了水利施工企业的生产经济效益。

2.2管理人员素质较低

水利工程施工受传统管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质较低，过分依赖于企业其它各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对工程成本、工程进度、施工质量、施工现场综合管理的控制能力，有些项目管理人员具备管理才能，但却对现场施工工艺控制缺乏必要的施工经验与技术，或者对工程造价知识相对匮乏，不能很好的控制工程造价，因此项目管理人员素质问题约束了水利工程施工的质量控制。

2.3水利工程施工中的安全管理问题

在水利工程施工现场存在着诸多的安全隐患，安全管理人员配备不充分，安全检测仪器等配套设施不足，在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够，没有建立完善的施工安全管理体系，这些都制约了安全管理工作的顺利开展。

2.4施工过程中的成本控制方面的问题

在水利工程施工项目管理中，成本控制方面仍然存在着严重的问题，表现在以下几方面：因为建筑行业的市场竞争越来越激烈，企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加剧，对于投标费用的控制较难把握;在企业内部管理制度方面，工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。

3.加强水利工程施工管理的具体措施

3.1健全水利工程施工管理的体制

（1）要建立管理人员责任体系，确保每项具体的责任要落实到个人，并记录在册，这样就可以在出现施工管理问题时第一时间准确地找到负责人，杜绝责任不明的情况发生，这样做也可以督促管理人员做好本职工作。面对管理方面出现的状况，公司要做到赏罚分明，奖惩适当，这样才能保证水利工程施工的有序开展。

（2）由于水利工程的工程量相对较大，而且需要管理的项目也较多，涉及的经济面较广，这就需要企业建立相关的经济管理制度，比如支出审批制度、工程合同签订管理制度等，以保证企业资金的正常运转。

（3）最后还要针对水利施工的现场制定一些管理条例，这样才能建设出高质量的水利工程项目。

3.2强化建设者和管理者的素质

水利工程施工过程中应该通过教育培训等手段提升施工人员和管理人员的素质，水利工程施工中，对项目施工管理人员的要求较高，他们不仅要具备较强的水利工程理论知识基础和专业技术知识，还要拥有一定的法律知识和渊博的文化知识。因此，施工企业要为项目施工管理人员创造一个良好的学习平台，强化项目施工管理人员的教育培养，提高其综合管理能力。

3.3加强施工安全管理与控制

首先，要建立和完善水利工程施工安全的监督与管理体制，这是确保工程施工质量与安全的重要保障之一。所以要坚持以项目经理为核心，落实安全生产岗位责任制，明确安全管理的职责与权力，要通过科学合理的制度对施工的安全进行约束和管理。

其次，加强安全教育方面的培训。很多水利工程的施工人员和管理人员安全意识淡薄，对施工的标准和规范不够重视，加上施工人员的流动性比较大，所有要将安全生产教育方面的培训落实到工程项目的每个环节，重点加强对新进员工和安全管理的培训。

最后，要重视对施工现场场地的安全巡查，将综合性安全检查与专项安全检查有效结合起来，及时发现并消除安全管理隐患。

3.4水利工程施工成本的管理

一个企业要想保证高质量的同时，还能够最大限度地降低成本，从而就需要施工企业建立起完善的管理制度及预算机制，关于工程预算，企业可以从以下几个方面入手：

（1）企业秉承质量第一的经营理念，在保证工程高质量的前提下，进行科学合理的预算规划，同时为了确保所有工程的预算都能够有章可循，就需要制定出相应的预算标准和预算制度，而且为了确保工程能够在规定的期限内保质保量地完成，对工程的进度时间进行规划也是很有必要的;

（2）在对项目进行整体预算后，还需要对所需的物力、人力进行严格管理，以便这些基础工作都能够保证工程的正常开展，不会在工程施工过程中出现材料不足、人员不够的情况，企业相关人员应该严格材料管理制度，使用有质量保证的材料;

（3）逐步建立起工程日志制度，将工程施工的每一天的工作信息都记录其中，尤其是工程设施的使用状况，这样才能够及时发现存在的问题，并解决问题，同时所记录的工作日志也为今后工程的建设提供了重要的参考价值。

结束语

总之，水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务。尤其是现在市场竞争日益激烈，就需要不断加强在施工管理方面的研究，总结水利工程施工管理要点及重要技术措施，从而进一步提高施工的质量和管理的水平。

参考文献：

[1]徐立斌.关于水利工程施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息.2011（33）.

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【关键词】工程管理；沟通中问题；原因；策略

一、沟通中问题原因分析

在工程项目的发展过程中出现的很多问题，究其原因其实质都是沟通管理工作中出现的问题。比如在施工过程中因为甲方的原因或是因为不可见因素造成的施工工作加，施工单位从项目管理团队的施工经理处得到的答复是："先施工，保证工期；再和甲方议价。"甲方从施工管理团队的项目经理处得到的建议是："先确认工程量和新增造价，再行施工，免为今后的定价工作造成麻烦。"送种都是从项目管理团队得到的，对一个问题的指令内容却是截然相反答复的情况反复发生，尤其是处于工程项目的核也和主导地位的项目管理团队经常向外发送彼此矛盾的信息，其对整体工程项目的实施开展带来的危害可想而知。还有的情况是，比如工程项目管理团队中的绘图员在计算工程量时发现施工方申报的核算数据有出入，在不通知己方项目经理和施工经理的前提下就独自与施工方的预算报价人员直接沟通。甚至在对工程现状不完全了解的情况下，就工程量，单价，晶牌等工程敏感话题与乙方或甲方有关人员展开讨论。其讨论工作的结果，因为没有统一的流程支持，所从反应到施工现场上，必然是各说各话，互不相让。

二、管理中的沟通管理问题的策略

（一）项目准备阶段的沟通管理建议

在项目启动初期，整体项目尚处于设计和明确用户需求阶段。这时工程项目管理团队的对沟通的管理应该，以专业的态度从全局角度，适时分阶段的安排各设计服务单位与甲方最终用户分别沟通。用于在此阶段，用户方对自身的具体需求还不是十分清晰，需要通过与各设计单位的多轮沟通论证后，才能最终清晰地表明自己的真实的，客观的需求。而在此阶段，设计单位在前期往往不愿意投入过多人力资源。因为他们会任务开始几轮对“草案设计”的讨论，最终不一定能体现在最终方案上，因此在初期阶段，其主要设计人员不愿意参与用户方的沟通工作。

工程项目管理团队，根据经验提前预计到这种情况，做到未雨绸缪。首先，应在项目的准备期上多投入时间预算。为用户方和设计方流出足够的时间对前期的规划设计尽量做到，要点不遗漏，对总体设计的沟通验证很充分。在这个阶段，工程项目管理团队因该由项目经理牵头，设计做配合，参与到用户方和设计方的沟通中，在用户和设计方中间起到见证人的作用。并在不影响用户方和设计方沟通的前提下，适当参与意见，并作及时总结。争取以定期例会的形式，为双方创造对话沟通的环境和工作交流习惯。每次设计沟通例会后，及时整理会议纪要，以书面的形式发送双方，并要求双方及时反馈。发现双方就某一问题有理解不一致的地方，以见证人的身份，立刻展开单向沟通，以更正对方的理解偏差，避免时间浪费，做无用功。如果电话单项沟通不能解决问题，就需要在下次例会中作为专项议题进行集中讨论。设计例会一般以两周时间安排一次为宜，时间过短，影响设计方的工作质量。时间过长，使用方会对自己的建设意图构想产生过多的设计验证需求，对整体建设项目的时间安排产生浪费。

在项目初期对使用方和设计方的沟通管理，应该以全面，充分为原则。一旦形成结论，就应该如实记录，并通知双方。为下一步的工作做好铺垫。工程项目管理团队的专业价值表现在：要根据自己的经验，对整体设计流程有清楚地预判，合理的把设计工作分成几个相互连接的阶段。即需要包括全部的工作内容，又不会对双方的工作造成重复浪费。一般的步骤是：工程项目管理团队先行沟通用户方就某一内容提出使用需求：再由工程项目管理团队传递给设计单位；设计单位完成工作后，由工程项目管理团队安排使用方和设计方例会讨论；然后由设计方刘一设计方案进行修改或由使用方便更使用预想；最终，使用方和设计方意见达成统一，并双方共同遵守执行，作为下一步工作的基础。在以上的工作中，加强沟通管理是取得成功的关键。工程项目管理团队的项目经理因该居于主导地位，发起，推进，鉴证整个沟通过程。该项目经理适当的选择沟通参与对象，并对沟通结果达成的合理时限有清晰的预判，是在设计准备阶段完成项目管理的重要条件。

（二）项目施工阶段的沟通管理建议

在项目现场施工期间的沟通管理尤其重要。项目准备期间所有工程建设构想都需要在施工期间具体实现，同时为今后的项目竣工并顺利交付使用打下良好基础。另外由于这一时期的项目参一与方最多，所以加强沟通管理尤其重要。在这一时期项目管理团队的主要沟通方式是组织设计方和各施工协作方参与的项目例会和为甲方传递现场实际施工进展情况的工程报告。

建筑施工项目的完成是一个需要各施工协作方共同合作的过程。在施工期间内各协作方有必要设立周期性的例会以沟通协调在实际工作中遇到的问题。

（三）项目竣工阶段的沟通管理建议

项目竣工交付使用时期的沟通，主要是项目管理团队最终完成项目管理，收集所有工程信息，并按一定的方式整体提交给甲方以备查询的过程。 在项目收尾阶段，一般施工协作单位的主要精力都已转到了其它工程项目上，除催请支付工程尾款外，对本项目的其它工组已不会积极参与。这就要项目管理团队提前规划沟通方案，以避免后期扫尾工作没人干的尴尬。在这一时期项目例会安排一般不要提早结束，以使沟通参一与方能即使参与有关问题的沟通；同时在发送会议纪要时分项明确每一个遗留问题的解决方案，解决方案执行方，和问题解决时限，再要求有关施工协作单位及时反馈确认。并在随后的工作中安排专门人员随时以电话，Email的形式督促执行人确实遵照约定开展工作和了解工作进展状况。

在这一阶段，沟通的主要议题的特点是涉及合同金额和施工规模都比较小，问题比较琐碎，各个问题之间一般相互独立没有关联性。针对这些特点，必须施行切实有效地沟通管理方案。在这一时期可以不遵照项目前期准备和主要施工期间的沟通管理程序。由项目经理根据实际情况，把需要跟踪解决的问题分配到项目管理团队的每个成员。大家共同开展点对点的沟通检查工作。其沟通的对象主体一般也可以根据实际情况由设计单位或施工单位的高层主管调整到具体实施现场操作的个人。其主要目的就是在项目正式交付使用前，尽可能多的解决施工遗留问题，为甲方入住后避免使用上的麻烦。

三、结束语

管理团队的沟通管理贯穿于工程项目的组织、指挥、协调和控制的全过程。在建设项目中由于各参与方所处位置不同，工作背景，教育程度和对建筑工程的了解程度不同，建设项目各参与方都有不同的沟通方法，沟通原则，沟通渠道，甚至是不同的专业术语和表述方式。因此居于管理位置的团队有必要分析沟通中的问题原因，切实做好沟通管理工作，保证项目的顺利进行。

参考文献：

[1]刘坤雷：《线谈工程公司施工管理》，《施工技术》第42卷增刊，2013年6月。

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[关键词]：工程管理；质量管理；监督工作

引言：

最近几年来，建筑业的发展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，现在却已经变得随处可见，这不仅仅依赖于国家的政策与建筑行业技术的进步，更有赖于建筑工程进行过程中的质量管理。一座大楼的建成并没有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所诟病。

一． 质量管理的概念以及目的

我们都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分别是：成本管理，质量管理和安全生产管理。这三方面固然都非常重要，但是，笔者想在此向各位强调一下其中的质量管理。

我们所说的工程管理中的质量管理就是指在建筑物的整个产生过程中，所有工作人员尽其可能运用一整套质量管理体系、手段以及方法来保证和提高工程质量所进行的系统管理活动。每个人都明白，一个建筑工程质量的好与坏，是一个非常根本性的问题。工程项目建设的投资非常之大，建设时间和使用时期也比较长，所以只有合乎质量标准的工程，才有可能被投入生产和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同时来发挥它的投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会的需要。

我们都知道，使问题不再出现的最有效的措施就是将可能出现的错误扼杀在摇篮中，那么工程质量管理亦是如此，我们的要求就是把质量问题消灭在它的形成过程中。工程质量好与坏以预防为主，还要做到手续完整，并要求全过程多环节得致力于质量的提高，而这就要把工程质量管理作为重点，把事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工计划，从管结果变为管因素，管过程，把影响质量的诸多因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，使工程建设全过程都处于受控制状态。

二．设计阶段的质量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先要有一个构思，设计师的这个构思是否合理与安全，决定着这一建筑物是否能够展现在人们面前，从这里我们可以知道设计在建筑物的成形过程中是处于一个极为重要的地位：即建筑工程设计师所完成的设计的质量是我们在工程质量的管理中应该把好的第一道关口。我们都知道，基础决定上层建筑，只有打好了设计这一至关重要的“基础”，我们才有可能建成一座令人满意的建筑物。

所谓的工程设计，我们希望它所达到的目的是该建筑项目在建成后能够在各方面体现它的优势：比如技术性能达到完善，高水平的工艺、优化的经济效益、配套的设备、安全可靠的建筑结构等，以上这些都是我们所乐见的。我们从古至今的建筑实践中证明，只有高质量的建筑设计，才能孕育高质量的建筑。很多经验表明，很多建筑最后的失败往往是由于第一步没有落实到实处，其中的原因可能是因为其设计单位的质量保证体系不健全，又或者是设计者的责任感不强，设计过程中不仔细导致了不必要的疏忽，也有可能是设计师之间没有达成共识，交接过程中出现了问题等等。正所谓千里之堤，毁于蚁穴，小小的错误所带来的问题可能是无法估量的。

那么，我们应该做些什么来尽量杜绝此现象的发生呢？

首先，笔者觉得，在委托相关设计单位设计图纸的时候应当先考察下该单位，尽量选择有一定资质和质量保证的设计单位，这将给后期工作带来非常大的方便；其次，一份设计图的完成并不是光靠想象就能完成的，首先设计者应该做好实地考察，研究该建筑物所在地的土的性质以及附近的环境对其可能产生的影响，并且需要做一定的测量工作，使得最后的设计成果能够少做更改，避免很多麻烦；接着，我们都知道，三人行，必有我师。一个人的力量总是有限的，犯错误的可能性也比较高，在设计过程中，如果有人进行实时监督，必然会使错误少好多倍；最后，在以上三个步骤都完成后，就需要专家来对设计进行一系列的审查，并提出宝贵的建议，可以使设计得到及时的修改，为实际施工提供更为准确与详细的成果。

三．建筑工程施工阶段的质量管理

整个工程经过前期的设计，工程就进入了最重要的施工阶段，施工阶段的质量管理是关乎整个工程质量的关键阶段。所以，要对施工的各个方面进行严格把关，以保证工程的质量。工程施工过程中操作的步骤繁复、使用的建筑材料和建筑构配件规格品种繁杂；工种间的相互配合情况、操作人员的责任感不尽相同；监理们制定的工程质量管理制度是否健全、施工人员是否认真执行各种技术规范、专业人士是否按建筑工程施工质量验收的标准进行工程的最后验收工作，以上列举的都是引起工程质量问题的因素。为了保证在施工阶段的质量管理效率，可以将施工阶段分为以下三个方面：

3.1施工前质量管理

施工前质量管理是指在工程正式破土动工之前进行的质量管理，管理的内容主要是对根据设计的成果，对整个施工的过程列出一系列的计划，以确保施工正常进行，以及做好施工过程中需要用到的材料，设备，人员等的准备工作。具体内容如下：(1)工程资料准备。监理人员要做到审查项目的施工的建筑图纸；设计人员工程建设地区的地质、气候、技术经济条件调查分析；造价员编工程施工预算；以及管理人员编制项目施工组织设计。技术人员拟定有关试验、试制和技术进步项目计划。(2)工程物资准备。建筑材料购置、构配件和制品加工准备、施工机具购置、生产工艺设备的购置等。(3)人员准备。组建项目组织机构；招聘建造人员组成施工队伍，并对施工队伍进行入场的安全质量教育等。

3.2施工过程中的质量管理

施工过程中的质量管理的一般策略是，全面管理工程的修建过程，重点管理修建的工程质量。其具体内容是：工序之间交接时需要进行严格的检查；对质量的预先控制有相关的策略；对于施工工程制备有方案、技术措施留有参考的标准，图纸会审后留有备案；配制材料需要预先进行一定的实验得出结果；隐蔽工程需要进行验收；计量器具要定期进行核查和校正；施工过程中设计有变动需要办理相关的手续；结构材料的改换需要有正规的程序；质量处理需要进行复查；要对成品有相关的保护措施；行使质量监控的过程中要有决断力；审查完质量之后需要备有资料以便查阅。

3.3工程修建完工后的质量管理

工程修建完工后的质量管理指在整个施工完成之后对建造成品的质量管理。其具体工作内容主要包括：(1)在建筑中组织通电，通水检查是否能正常供应，不出现漏电漏水情况。(2)准备竣工验收材料，组织自检和初步验收。(3)按标准规定的质量评定的标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。(4)在确认以上所有工作到位之后组织竣工验收。

4 结束语

现在我国还处于大兴土木的阶段，很多地方都还有待开发，就表明着有很多的建筑设施需要修建。在修建技术不断提高的同时自然也就不能忽视工程质量的管理，有些公司为了一己私利偷工减料，不注重质量，只看重效率但却把质量问题置之脑后，以至于造成了很多血淋淋的教训，这使得我们明白，在今后的建筑施工的过程中需要严把质量关，做到每一步都按照国家制定的规章来走，真正建设出让人放心的建筑。

参考文献

[1] 郑建斌 建筑工程管理要点分析[A] 价值工程2010,29(24)

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关键词：公路工程；施工管理；问题措施

前言

公路工程的质量管理是公路工程项目的灵魂，是整个工程施工管理系统的基础。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于公路工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，施工现场的质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，才能让公路施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、公路施工管理的内容和原则

1、公路施工管理简述

目前我国公路工程管理存在公路施工技术管理粗放、资源浪费、工期超出预算、效益低等问题。公路施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序，同时还要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础，它包括技术管理制度、技术设计、图纸会审、人员编制、进度创新、材料控制等。公路施工管理在公路施工中显得尤为重要。也是我们公路施工企业在市场中获得项目，在项目施工中不断的增强竞争力的重要环节。

2、施工管理的原则

（1）科学有效管理是对施工现场的各项工作不但要实行科学化的现场管理，还要做到操作方法和作业流程合理化。

（2）进度控制管理是每个工程项目都有进度、投资、质量，这三个方面组成了工程项目的目标。组织措施、技术措施和合同措施有效的组成了进度控制的综合性措施。要想更好的实施进度的控制，组织协调是关键。

（3）经济性的管理是采用先进技术，有效地利用资源使消耗率降到最低。材料最好选用可重复使用的材料，尽量对工农业废弃物材料进行再利用。根据不同情况，力求回收利用变废为宝。产生循环经济效益，施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本，从而形成单纯的生产观和进度观。

（4）标准化规范化的管理是施工现场涉及的人员多，部门杂、所以制定标准化、、规范化的制度是对施工现场管理的最基本要求，它可以高效地协调施工生产活动，规范工作人员的行为，充分发挥施工人员的聪明才智。克服主观随意性。从根本上提高施工现场的生产工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、公路施工管理过程中存在的问题

1、近年来，我国公路建设任务繁多，施工难度大，建设工期短，许多公路工程正处于紧张的施工建设中，还有很多公路在等待开工。然而，我国公路工程施工测绘管理方式还属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在难以精确控制土石方费用、工程进度慢，使测量工程事故容易发生。

（1）质量管理不严；由于管理人员管理意识淡薄，致使材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌等，再加上管理不完善使水泥、钢材等材料容易受潮、变质、锈蚀，失去原有性质；材料检测不及时，漏检、错桩，把不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患；填筑路基的土质材料缺乏相应试验，致使判断失误，如膨胀土本应掺石灰改良却未处理等，极易产生路基质量隐患；材料特别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接焊缝不合格且未及时检，易造成质量事故；材料半成品构件，未及时进行检测就直接安装，易造成意想不到的质量事故；新浇筑的砼构件得不到及时养护；施工计量工作不规范，有偷工减料的现象；现场施工人员不按设计和规范要求施工，施工的原始记录有很大缺失。

（2）企业自检环节薄弱；企业自检是工程质量保证的关键性环节。凡是没经承包人自检以及自检不合格的工序，监理工程师有权拒绝质检签字认可。但有些承包人的质量保证体系并不健全，自检人员配备不足，自检机构形同虚设，不能发挥应有的作用；承包人不先自检而直接报监理检查的情况时有发生。

（3）监督管理不严；有些公路监理责任心不强，承包人没有预先而监理却做了质检工作，出现先检验而后有检验申请报告的出质检申请现象。违反了施工监理的正常程序，施工过程中还存在不按规定范围就进行检验的情况，如在路堤的填筑过程中，必须严格控制填筑分层厚度和压实度，要求每填筑完一层，承包人必须自检，监理要抽检，压实度合格后才能填筑上一层。但在实际施工过程中，有的承包人只强调施工进度，未按规定频率进行自检，监理也不按规定频率进行抽检，这显然不符合施工监理程序，企业自检，监理抽检是工程质量保证的关键环节，二者缺一不可。

三、公路施工中所出现问题的原因

经过总结发现大多数问题的根源在于生产管理的混乱乏力，对于此，项目管理者难辞其咎。但实际生产中，项目管理者的责任却被忽视，促成这一问题的原因有以下几方面：

1、管理者的素质问题；由于管理者自身的素质不高而造成生产管理的混乱。有些项目管理者却不从整个工程项目角度考虑，只在乎某个分项工程的收益。

2、管理制度的弊端。完善健全的管理制度，是一个组织机构持续高效运行的关键，机构里的每一份都必须在制度的约束下活动。工程建设同样如此，在管理制度的约束下，每一个建设者都必须服从管理，做到令行禁止。而实际上施工单位的管理制度往往流于形式，各下属队伍各行其是，互不统属，而绩效考核制度的缺失，更使各部分包工队伍的生产积极性受到明显抑制，也使管理者威信受到贬损，最终导致工程质量失控，进度滞后。

3、管理意识淡薄。在工程建设中普遍人存在着重技术轻管理的思想，管理被置于无足轻重的位置。虽然通常各个施工单位都建立了各自的管理机构，但其管理者定位模糊，往往事无巨细，抓管理是做给别人看的。所以管理意识的淡薄是造成生产管理混乱的首要因素，要想搞好公路工程建设就要提高该项目管理者的管理意识和管理水平。

四、如何提高施工管理质量

针对施工管理质量问题，管理部门要有组织，有计划的实施。质量管理工作由质检负人全面负责，质检处、质检员负责开展具体业务下作，制定相应的岗位责任制，做到质量责任层层落实，从而使工程质量有章可循。

（1）做好公路质量管理的前期准备工作：为了更好的实施质量管理工作，提高全体人员的质量意识，在工程开工前必须要认真学习合同文件，落实岗位职责，各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工严格考核，做到工程施工严格按设计与技术规范操作。通过教育与考核实现全体施工人员持证上岗，挂牌作业。

（2）建立健全的质量管理机构，落实质量管理责任制；严格执行公路工程质量控制程序；健全规范的材料验收制度；材料进场应严把质量关，选择有国家认证、品牌知名度高的材料，材料进场应按相关要求进行抽样检验，检验合格后方可使用。对原材料进行加工时，加强对半成品的质量控制，如沥青混凝土的搅拌注意温度、延度等指标，保证质量符合要求；施工过程中，尤其对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由现场管理人员或技术员通知项目安质部进行检查，初检合格后由安质部通知监理工程师进行了检查、验收，最后得到确认。

（3）科学的管理方法及完善的质量管理体系是保证工程质量的根本。在施工中首先应按照施工组织设计要求和施工工序合理组织.对施工现场做好合理布置和管理，施工中应保持施工现场的施工秩序和现场卫生做到整齐清洁，便于保证和提高工程施工质量。在编制施工组织设计时，质量管理人员应积极参与.对施工现场安排结合质量测试情况提出合理建议，并在施工中督促认真落实；施工耗材应保证安全

存放、合理利用.并制定相关的制度进行质量管理，方能降耗节能提升效率。

结语

公路的建设是我国改革开放，经济发展的重要基础，国富民强的关键。健全规范的施工管理体系将大大提升工程质量。因此，公路施工管理作为一种力量，一种财富，对整个项目管理整体质量水平起着决定性的作用。

参考文献：

[1]张文州.高速公路工程施工管理研究[J].现代商贸工业.2011（15）

[2]张虎发.关于公路工程建设管理的几个实践问题[J].科技信息.2011（22）

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关键词:建筑工程施工;管理;意义;问题;举措;分析

中图分类号：S772文献标识码：A

一引论

随着经济的快速发展，建筑市场越来越活跃，带动了建筑工程施工行业发展，有发展必然有激烈的竞争。要想在激烈的竞争中占据上风，则必须要加强建筑工程施工管理，来对工程的施工质量、施工成本和施工安全进行有效的控制，以此来提高施工企业的高质量形象，进而在激烈的市场竞争中有一席之地，并维持好企业发展需要的利润空间。只有通过加强建筑工程施工管理来规范企业的施工过程，进而保证企业的发展质量和整个行业的进步。

二建筑工程施工管理的实际意义

第一，建筑工程施工一定要具备必须的设备条件与人员技术基础，这就需要合理管理施工人员和合理的对设备调度指挥，从而在最大程度上发挥技术的功效性，在确保施工安全的前提下提高施工质量。第二，交叉作业普遍存在于建筑工程施工过程中，且各段的技术指标和施工工艺都各不一样，外界环境也对施工有较大的影响。综上所述，建筑工程施工质量受到众多因素的影响，倘若要保证施工安全、施工进度、施工质量和本工程的效益性，就必须要加强对本工程的施工管理，使得在保证工程质量的前提之下，能降低施工的成本，并提高施工的安全系数。另外，施工工艺要求的提高和施工配套设备技术水平的不断提升对工程施工提出了更严格的要求，因此工程管理对于施工来讲更加重要，规范化的管理是保证施工质量的重要指标。

三建筑工程施工管理现存问题

目前建筑工程施工管理所存在的问题主要有：质量管理、安全管理和成本控制管理三个方面，分述如下:

(1) 质量管理问题

首先，施工企业的内部管理不当（如资源配置不充分，管理职责不落实）。管理职责不落实往往会导致众多实物质量不合格和质量管理上的不合格现象。其次，政府的监管没有到位，竣工的工程验收把关不严。一部分工程违反相关法律法规，比如说不按照法定的建设程序，不办理相应手续就已经开工建设；还有些工程有层层转包的现象，企业的资质审查不严格；一些工程施工图纸没有经过相关部门审查就开始施工，一味的追求施工进度，导致留下众多的质量隐患。

(2)安全管理问题

安全管理方面所存在的问题主要包括：参与工程人员安全管理意识不强，上到项目的管理者，下到项目施工人员对安全意识不够重视。往往没有经过专业的安全培训，甚至没拿到相关部门的上岗证就已经开始施工。还有一些工程对各项规范的安全管理制度没有认真贯彻落实，往往只知道安全事故发生后怎么进行事后的弥补和处理，严重缺乏安全意识。安全管理制度不够规范，现场施工管理中规范的安全管理制度落实不到位，并缺乏一个有效的安全问责机制，对现场安全隐患排查没有到位，监督安全的力度不够，以致于施工长期存在安全问题。

(3)成本控制管理方面

工程成本控制在一个工程项目来讲异常重要，是保证这个工程经济效益的主要指标，其存在于整个工程的每个环节，但各环节或多或少都会存在一定的问题，比如说：投标环节所存在的问题。由于企业内部管理水平得限制和外部环境的影响，在投标环节主要存在这两方面的问题：

.建筑市场竞争愈发激烈，投标报价风险剧增，使造价的降低幅度与预算成本相接近，甚至达到企业难以接受的程度，使工程的经济效益大大下降。

.投标费用难以控制，由于建筑市场监管不力，到处存在找关系、走后门的现象，使得投标费用在企业管理费中占较大比例。

接下来是在施工生产环节所存在的问题。当前，部分企业在成本控制方面多是形式主义，不遵循制度管理。还有些施工方不按组织设计方案进行规范施工，随意变更设计要求，导致计价时反而得不偿失的现象。与此同时，一些施工管理人员对成本控制的意识差，轻视成本降低在工程建设中的重要性，领导对成本控制管理的重视不够，使得成本决策比较随意，不惜高成本建设为代价争创名优工程。

四加强建筑工程施工管理的方法

第一，提高工程安全管理意识。讨论制定规范的安全责任问责制度和安全管理制度，并加强制度的执行力量，对施工人员进行岗前培训、安全生产培训和基础技术培训等，并严格排查安全隐患，及时进行整改。

第二，强化工程施工质量管理。必须要加强政府对施工工程质量的监管力度，通过政府相关部门对工程的设计图纸审查、施工质量控制和竣工验收环节进行严格监督，以保证项目设计符合规范、施工质量符合规定、验收环节符合标准。

第三，加强工程成本控制管理：.在招投标预算时要严格控制项目的预算费用，严格控制项目初期的成本；.在现场施工过程中，制定严格的成本管控制度与材料管理机制，在保证施工质量的前提下尽可能的压缩施工成本；项目竣工后有必要进行成本控制管理的总结，奖罚分明，并对不足的方面进行改进和完善。

五结语:

随着市场竞争的不断加剧以及新工艺、新技术的出现后，现场管理将会在工程中占据更重要的地位。而那些存在诸多如安全、质量等方面问题的施工企业必将会被优胜劣汰。因此，国内的诸多建筑施工企业必将对现场施工管理产生新的认识，并开始重新建设和完善自己内部的现场施工管理团队，引进成熟的施工管理制度，以加强企业在市场中的竞争。国家也相应的制定了一系列的建筑行业规章制度，这些足以证明我国建筑工程施工行业正在不断的规范化和成熟。相信在不久的未来，建筑工程施工行业一定能凭借着良好的施工质量和成熟的管理制度在建筑工程行业的市场竞争中有惊人的表现。

参考文献:

[1]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平田.中小企业管理与科技(上旬刊).

2010(07)

[2]王克佳,信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题田.中小企业管理与科技(下旬刊).2011(08)

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关键词：施工管理；存在问题；对策；建议

Abstract: in this paper the author combined with the architecture engineering related theory and his many years of work experience, and analyses the architecture engineering construction the problems existing in the management, and advances some corresponding Suggestions.

Keywords: construction management; Existing problems; Countermeasure; suggest

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。下面，笔者结合建筑工程相关理论和自己多年的工作经验，针对施工准备阶段和现场施工阶段存在的质量管理问题，提出个人的几点建议，与同行探讨。

当前建筑工程质量管理存在的问题

目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理规定的现象时有发生。

（一）施工准备阶段质量管理存在的问题

施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题包括：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比例不对；材料错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。

（二）现场施工阶段质量管理存在的问题

现场施工阶段是建筑施工项目管理工作中的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称;技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难完成高、精、尖技术含量的过程，同时对新技术、新机械、新材料的使用参在一定的困难机械因素；机械使用率不高，生产率低下；机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。

加强建筑工程施工管理的对策

（一）重视安全生产

安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交流，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障 体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。

（二）建立质量保证体系

1、加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能监督制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。（1）加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；（2）加大对设计、勘察单位的监督力度；（3）加大对工程质量的监督力度。

2、施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。

（1）从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、责任分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。（2）重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。

（三）树立精品意识

施工单位必须树立精品意识，强化质量管理；建立健全会审、技术交底等质量管理制度，形成方案优选、对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度，对重点无谓和隐蔽工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。

（四）开展“定目标、树板样、抓质量、增效益”活动

工程施工组织结构建立以后，接着应研究制定工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。工程目标要根据合同要求和本身的实际情况，目标明确具体，合理可行。工程质量目标确定之后，应建立目标管理体系及信息反馈系统，研究确定目标管理全过程的工作程序和方法，制定促使该目标实现的相应对策和措施

三、对建筑工程施工质量管理的几点建议

（一）在施工准备阶段，质量管理工作非常重要，通过做好施工前的各项准备工作，可以有效预防质量问题的产生。

（1）推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目质量管理，项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下，有计划、有步骤地推进工程建设，加强质量控制，确保工程质量。

（2）建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接参加工程施工，材料机械的质量直接影响到工程质量。在项目部层面，以全过程管理为基础，对材料机械在整个施工过程进行管理。

（3）积极推进各项岗位培训和建立质量责任负责制度。为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。

（4）充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合，互相支持，共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效确保工程质量。

（二）加强现场施工阶段项目质量管理

为了做好质量预控，在每个分项工程施工前，对所有人员进行质量保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪控制、严格把关等过程。合理安排工序，合理安排时间和空间，做好细部处理和成品保护，保证工期，保证施工质量，需要把问题想在前，矛盾解决在后，做好预防和预控工作，逐步统一标准，统一做法，保证工程质量。形成规范的施工技术和方法，除了建立完善的管理制度外，还学要对制度和方法进行总结，质量分析会制度是加强施工方法的最佳制度，通过质量分析会制度，可将工程质量问题提出科学的解决方案，实施施工经验也可以在全公司进行交流，有效地避免以后发生类似的质量问题。

（三）对于建筑施工项目质量管理进一步创新

主要从组织和观念来进行创新。组织的创新主要包括公司和项目层次，建立以经理为第一责任，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门实施的监督体系。观念创新主要是管理层要创新思维方式，加大人才的引进，增强创新意思，强调创新的重要性、艰巨性和紧迫性。

综上所述，作为施工企业，只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适应要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强工现场管理，提高工程质量问题。

参考文献：

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1.1施工工艺问题有效地控制施工过程实际上是为正常施工提供基础条件，因此工程施工过程的控制受到施工质量的重要影响，这就对核心施工工艺提出了更高的要求。与此同时，受施工条件影响而产生的一系列误差都应该考虑到其中，以便控制能够真正做到对施工情况的实时控制。如混凝土裂缝问题，混凝土构件出现裂缝是导致主体结构承载能力和耐久性大幅度下降的主要因素，严重影响建筑美观，为其他有害因子提供了后门，进而加重劣化程度，甚至成为建筑结构倒塌的重要因素。在房屋建筑结构中，混凝土构件的裂缝问题是常见问题，即便是主要承载结构，如地基、梁构件等也会出现这样的裂缝问题。至今，混凝土构件的裂缝问题仍为建设方和施工单位最难以克服的质量问题之一。

1.2施工监测问题在房屋建筑工程中，因设计、施工以及外部环境的影响，常常导致建筑主体结构的质量问题比较严重，轻则影响建筑美观，重则造成生命财产损失，因此，施工监测工作必不可少。施工监测的主要对象有三个，它们分别是建筑结构温度值、形变量、应力大小，施工控制很多时候就要采取监测的方式来达到目的。但是监测也会出现一定的误差，这主要是因为设备精确度不高和测量方法不科学。然而这就极有可能发生错误的调整现象，因此，施工过程的准确控制必须建立在精准的测量基础之上。因此房屋建筑结构检测鉴定的程序及要点，主要目的在于为房屋建筑结构加固与改造提供依据，在检测鉴定的基础之上，验核结构承载力等多个项目，分析主体结构的耐久性，以此得到是否需要加固与维护的结论。

1.3施工过程控制问题土木工程中经常出现应力和应变问题，这主要是由材料的收缩和徐变引起的，由于施工过程中混凝土的加载周期在不同阶段不一致，导致了材料的收缩和徐变也不同步，因而产生了应力和应变。因此，我们要注意分析施工控制过程，这样才能使得徐变参数和计算方式适用于实际施工情况。

1.4施工计划管理问题现场施工管理是整个控制过程中最重要的一个环节，而建筑工程质量以及施工进度主要受施工管理的影响，特别是当施工进度满足不了计划要求的时候，控制施工过程就显得相当困难。就以简单的施工工作流作为例子，假设某施工任务的施工速率相差较大，那么就会存在另外一个工作节奏缓慢，工作流之间的搭接问题就随之产生，这就导致了下一阶段施工的困难。

2土木工程施工管理中存在问题的改进措施

2.1加强施工队伍管理对子承包队伍的验收和准入工作要严格执行考核和验收过程，不能任人唯亲以及拉关系走后门致使其承担建设任务。承建中公司成立合约管理部，对于分包队伍中的企业资料进行建立电子档案，严格审查其队伍建设质量。对于首次承担建设任务的公司和队伍要做到以下三点的重点审查：一是要严格的审查其队伍的营业执照、资质证书、安全资格认证书等证件；二是要对于承包队伍中的人员素质和技术能力进行全面的考核，对机械设备的安全使用、资质债务等问题深入审查；三是要对承包队伍以往的业绩进行考核，包括项目管理团队的能力、服务理念、综合处理能力、现场组成人员、作业的熟练程度等考核，还有对承包方以往的工程质量、信誉、工程类别等全面统计审核。这样的审查是非常重要的，是决定项目质量以及进程的关键因素。

2.2优化施工方案和工作流程项目的工作重点还需要对工程项目工作流程优化、工程方案改进，把人力资源科学合理地分配运用，这样能够减少和降低投入成本。当原材料的价格上升、劳动力的报酬增加、征地拆地的成本增加时，需要及时地制定对应的调差条款。项目部需要在工程建设开始之前，全局地把握建设过程中的技术难点和关键点，对项目实施的流程、工作内容制定科学的控制策略，对项目的进度管理和监督需要成立专业的工作小组。当监督小组发现项目进程与计划有出入时，需要提出补救措施和方案，及时地调整计划，达到顺利竣工的目的。

2.3合理配置项目资源工程项目管理通常是运用系统的手段、科学知识，通过项目负责人的合理管控，对施工项目的资源实施科学配置、管理、指挥以及计划活动，从而能够建立起工程项目特定目标的管理体系。在这个过程中，项目部一般都会签订很多协议，并且还会存在一些复制协议。也就是说在这个过程中，建筑施工公司主要负责践行协议中的各项约定。由工程项目管理的含义得出：任何一项工程项目均能够按照成本、质量、安全、施工周期和协议等方面划分，那么也就会产生一些项目管理工作，比如说成本、合约、质量、进度及安全等方面的管理工作。同时，上述各种管理工作会因为施工项目规模的不断扩大，其也变得越来越复杂，并且成本管理和合同管理的重要性也变得突出起来。

2.4协调质量控制与进度控制的关系乙方抽调人员，组建了一支结构设置合理、人员素质高和从业经验丰富的项目部。项目部应该严格执行“质量零缺陷、管理新起点”的目标和要求，对所有的工程建设实施科学化管理。项目部人员需要以项目合同作为标准，组织监督管理小组对建设过程中的安全质量、技术、设计方案等实时监督管理，确保标准化和精确化管理。另外，对建设工程中的原材料、设备物资的质量和采购等进行监督控制；严格地实施安全生产准则，验收过程实施自检、互检、交接检查的全面检查制度；对于工程的阶段性验收工作要认真对待，关键性工程更加需要提高验收标准。

3结语

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水利工程是重要的基础设施，对其进行有效的管理，能够更好的发挥水利工程项目的作用。但是从实际情况来看，在管理的过程中存在着一定的问题，要找到切合实际的解决对策。本文就以此为中心，对水利工程施工管理存在的问题及解决对策进行分析。

关键词：

水利工程；施工管理；存在问题；解决对策

正文：

水利工程项目的建设能够更好的推动我国现代化建设的发展，而在这个过程中做好水利工程的管理工作，能够促进水利事业的进步，使水利工程的建设获得更好的经济效益和社会效益。当前，在管理中虽然取得了一定的成绩，但是依旧不能够忽视问题的存在。

1.水利工程施工管理中存在的问题

1.1缺乏管理意识和明确的管理目标

在水利工程项目建设中，建设人员更多的重视项目的施工进度、施工质量等方面的问题，而缺乏管理意识，使得建设和管理相脱节。加之缺乏明确的管理目标，也会影响到管理作用的发挥。现在大多数项目建设中，水利工程建设单位的设计施工工作和监理工作都是同一个部门完成的，这样就会导致水利工程建设的责权不明确，甚至会出现保护主义而影响到管理工作的进行。且管理部门结构复杂，并不能够很好的发挥作用，缺乏明确的目标会影响到管理的质量。

1.2缺乏健全的管理体制

要做好项目施工管理工作，一定要有健全的管理体制作为支撑。但是从目前来看，水利工程施工建设中并没有健全的管理体制，管理者看到哪里需要管理就去哪里，这样往往会造成管理混乱的局面。对于管理资料的整理也并不到位，后续使用起来也存在着一定的难度。例如在水利工程施工当中，一些施工单位对施工过程缺乏严格的控制管理，并没有根据施工计划科学的选择施工工艺，影响到施工质量，这些管理者总是睁一只眼闭一只眼，不进行有效的管理。

1.3管理者综合水平低下

水利工程项目的施工过程较为繁杂，其中涉及到多个专业多个环节，这就要求管理人员要具备相应的管理知识，才能够胜任这一工作。但是当前水利工程企业当中缺乏专业水平高的管理人员，他们大多数都是从施工人员转为管理人员，对当前施工新工艺的应用了解不深入，仅仅凭借施工经验进行管理是远远不够的。

2.水利工程施工管理中问题的解决对策

水利工程施工管理中需要有专业的人员开展管理工作，并采取恰当的管理对策提升管理质量。针对上文当中提出的管理中存在的问题，下面本文进行详细的分析，指出具体的应对策略。

2.1加大管理宣传，提升管理质量，并明确管理目标

管理工作在水利工程项目建设中发挥了关键性的作用，必须要不遗余力的做好这一工作。为此，相关部门需要加大宣传，向管理者宣传这一工作的重要性，让他们能够全身心投入到这一工作当中。宣传工作需要抓准实际，增强宣传的效果，并且要采取多种形式，拓宽宣传的渠道，让更多的人也能够自觉的参与到管理工作当中，帮助管理者共同提升管理质量，要为水利工程项目的管理提供良好的环境氛围。因为水利工程建设项目主要是由国家投资，所以项目建设管理的关键就是要提升管理者对这一工作的认识程度，并提升管理观念，确保这一工作的顺利进行。在工作中，一定要转变管理观念，明确管理目标。如可以根据实际情况将水利工程管理的重点工作转移到质量管理工作中，坚持以质量管理求发展，确保水利工程管理工作的顺利进行。

2.2健全管理机制，推动管理工作的顺利进行

为此，管理部门需要根据水利工程项目建设的实际情况健全管理机制。要逐步完善责任机制，每个建设环节都需要有专门的责任人进行管理，及时发现建设中存在的各种问题。完善奖惩机制，对管理者的工作业绩进行全面的考核，使其能够更好的完成工作，对于在管理工作中存在有突出贡献的人员需要给与一定的奖励，存在有现象的，则需要给与严厉的惩罚，让每个人都能够按照规定完成自己的工作。

2.3提升管理者的综合水平

管理者管理水平的提升，能够更好的发挥其能动作用，提升管理质量。当前水利工程项目施工建设的周期较长，施工要求也逐渐提升，对于管理者水平的要求也逐渐提升，为了更好地适应工作，管理者要不断提升自身的综合水平，胜任这一工作。作为施工单位，要定期举行培训，让管理者参与其中，弥补自己的不足。如可以聘请高校的水利专业人员进行管理问题及水利问题的沟通和交流，全面提升管理水平。作为管理者自身，也需要在日常生活中不断提升自己，充实自己，既要丰富水利项目施工专业知识，又需要提升自身的实践经验。管理部门也需要积极的引进人才，借鉴先进的管理经验和管理模式，提升管理人员的综合水平。

3.结束语

在现代社会，水利工程项目的建设规模正逐渐扩大，人们对于项目的质量要求也逐渐提升，为了能够更好的发挥水利工程项目的质量，就需要做好管理工作。本文就以此为中心，结合工作实际，对水利工程项目管理中存在的问题进行了分析，并指出了相应的解决对策，以便能够更好的提升管理水平，保证水利工程项目作用的发挥。

参考文献

[1]花立荣.浅谈水利工程建设管理存在的问题及对策[J].科技视界，2012（31）：299.

[2]孙敬国.浅谈水利工程管理中存在的问题及对策[J].科技信息，2011（9）：326.

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关键词：土木工程；施工管理；问题研究；措施

Abstract: Civil engineering construction is a more complex production activities, whose management refers to reasonably optimize the allocation of all resources inside and outside the enterprise to make success of the engineering. With the continuous advancement of engineering and construction market, the competition is increasingly fierce. Following are several individual views of the problems existing in civil engineering construction management and the measures.

Key words: civil engineering; construction management; issues study; measure

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、土木工程施工管理中的问题分析

1、施工单位的问题研究施工单位中存在的问题主要是对于工程施工质量的重视程度不够，这也是目前在我国土木工程建设中普遍存在的问题。例如施工单位中质量管理意识淡薄，施工中的主体人员对施工质量管理的理解不到位，在施工中对于相关的规定和标准重视程度不足等，这些问题导致我国土木工程质量得不到保证。

2、外部环境的问题研究工程地质勘察工作情况会对施工造成较为直接的影响，施工勘察地质数据是否准确、如实、全面，都决定了施工质量的好坏。另外，施工项目周期受到自然因素影响也比较大，特别是在露天作业的情况下，例如雷电、供水、湿度、暴雨等情况，都会导致施工质量出现各种各样的问题，对于冲填土、软土以及熔岩、地基等处理不当，会造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要严格地把握且谨慎执行，这样才能够为施工质量的优良性提供更多的保障。

3、工程建设人员的问题研究工程建设人员中存在的问题主要为：1、施工人员的专业素质较低，施工单位雇佣的大部分施工人员都来自于农村，都没有受过专业技术方面的培训，对于工程施工过程中的流程、工序，以及细节上的一些注意事项不够重视，没有良好的、科学的认知，专业素质普遍较低，有待于进一步提高和培训，施工技术人员对于安全施工并没有正确的认知，在施工时防范意识薄弱，这是目前我国土木工程施工中的一个难点。

4、管理人员专业化水平不够。目前我国大部分施工组织管理人员对我国相关法律法规以及技术规范没有全面的了解和学习，施工企业对于施工质量手册的执行监管力度也不够强，甚至在一些施工单位中，没有专业的施工管理人员，这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消极影响。

5、工程管理中的总体问题研究土木工程施工管理中的问题主要分为以下几个方面：招标管理不够规范。此问题主要表现在招标过程中的一些弄虚作假现象、地方保护主义、招标价格不够合理、不正当竞争、无序竞争等，这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响；施工质量不够高。土木工程中的施工质量问题主要表现为：钢筋成型绑扎不正确、钢筋楼放或是长度不够、砖砌体的纵横墙及砌筑不同步、砌筑砂浆配合设计不合理等；缺乏高素质的监理人员以及健全的监理机制；施工过程中的环境问题严重；施工进度的控制力度不足。土木工程施工质量管理措施分析对施工过程中的质量管理进行优化在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控土木工程施工管理的若干问题研究。

二、土木工程施工质量管理措施分析

1、对施工过程中的质量管理进行优化

在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控制，统筹安排，将质量管理过程分割开来，例如制订科学的质量目标、安排好项目监理、优化质量的控制网络、实施工程建设工作、及时反馈好各种信息等。另外，要对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节进行严格的要求和管理。

2、对工程施工环境进行优化

工程现场的施工环境直接体现出施工单位的管理水平，并且会对施工人员的施工态度造成间接地影响，因此，要对工程现场的施工环境进行优化。首先，要严肃工作纪律，对施工技术措施进行改进，对施工人员的生活环境给予足够的重视，从而树立起施工人员文明施工的态度和观念；其次，根据自身工程的具体特点，对于一些影响工程质量的外部环境因素最大程度地控制，例如对工程施工中容易出现的脏、乱、杂等情况，要尽量保持施工现场中的材料都堆放整齐，设备停放有序，还要保证道路畅通，及时关注施工气象情况和信息，制订出科学的施工周期表等。

3、对工程建设人员进行优化

建设人员是工程建设的主体，因此要对工程建设人员进行整体优化。首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝，走后门等现象，本着公平、公正、公开的原则进行施工队伍的选择。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，由于施工人员直接控制工程的质量，因此要全面提高施工人员的专业水平和道德素质，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样不仅能够有效地避免施工隐患，还能够提高施工人员的技术水平，提升整体工程质量和进度。

4、综合质量管理措施

首先要优化项目施工程序，分析项目工程建设的施工特点以及条件，根据自身情况采取相应措施；其次，要健全质量保证体系，制订相应的质量目标，编写质量保证手册，建立有效、全面的项目质量保证体系；再次，提高施工人员的整体素质水平，进行一些有针对性的培训活动，制订相关培训考核机制，还可以采取一些激励措施，提高施工人员的主动性和工作积极性。对于工程项目中的管理人员，可以利用精神激励的方式提高其工作积极性，在工作中体会到自身的价值，并适当给予一些物质奖励或者是升职奖励；另外，要不断完善施工监理，及时听取监理部门的报告，及时更新项目设备等，还要提高施工人员的环境意识，加强环境治理，控制施工进度等。

三、土木工程建筑施工管理的创新措施

1、推行项目管理责任制

建筑工程项目的规模决定了施工管理和合同管理方面的工作难度，因此，要在精干主题的前提下，简化生产关系。项目经理保证项目能够协调有序进行，企业内部利用管理机制以及监督机制保证项目经历责任制能够落实，建设承包公司通过下达考核指标和生产计划，来保证项目管理目标的实现。建立完善的项目管理责任体系，明确项目管理责任人和建设承包公司，以及各个施工生产单位的管理责任。

2、建筑施工管理提倡创新

企业中的管理者要对施工管理给予充分的重视，加大对此工作的经费投入，真正关心员工，培养人才。另外，企业中的管理者要拥有创新思维，利用创新思维来管理企业，加强创新意识，将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上，并落实到实处。

3、应用新型技术

信息技术的使用就是创新技术的体现，从工程中标开始，一直到工程交工验收为止，要利用施工技术水平和先进的现代施工管理手段，即信息技术来提高企业的管理水平。

四、结束语

综上所述，高质量、标准的土木工程建设离不开专业的施工队伍，离不开健全的质量管理体系，离不开科学的监督管理制度，也离不开先进的技术、创新的精神、整洁严肃的环境。本文针对土木工程施工管理中的问题以及措施提出了一些个人观点，希望能够为土木工程施工企业、承包企业提供一些参考，从而达到提高土木工程质量的共同目的。

参考文献：

[1] 李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技，2012，01（09）.

[2] 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].经营管理，2010，09（21）.

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关键词：工程建设施工；协调管理；技术责任

中图分类号： TU7文献标识码： A

建设工程施工质量关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，更关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目数量更在不断增加，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，常常不尽如人意。到了工程施工的后期，由于种种问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，更严重的会产生质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的协调管理是质量保证工作的前提。作为施工单位的现场管理负责人，在施工过程中，重要的是要做好协调管理工作。

一、查找原因和分析问题是关键

出现问题的原因有很多，牵涉到参与施工的方方面面，归纳起来主要有两个方面：一是技术质量方面的问题。从天津市各大建筑工程项目来看，涉及专业已越来越多，质量技术要求也越来越高。我曾经参与过很多不同专业项目的现场管理工作，其中涉及本市某住宅小区的现场配套管理工作，主要的工作任务就是协调管理现场施工进度，作为开发商的人员，既要协调设计方、施工方、总包方、监理方，又要协调各配套专业方，来达到预期的目标和收益。其中涵盖自来水、电力、燃气、热力、建筑等各专业一应俱全，不仅各专业技术要求高，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。有的时候，为了赶工期，各专业交叉施工，现场就必须具备一定的施工作业面，才能按进度计划实施预定的目标；同时，由于建筑的个性化，每一栋建筑都是自己特定的功能，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会产生问题。另一个是管理方面的问题。重点是要加强项目施工管理队伍建设，推行管理人员持证上岗制度。由于现行的项目管理体制，施工分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，往往造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。所以没有高素质的企业、施工队伍，就没有高质量的工程。协调好现场秩序，保证质量，至关重要的是提高管理团队的素质，操作工人需要经过技术培训，特别对重要工序、关键设备，更需要经过专门培训的人员来操作。这是工程质量和经济效益的强大保障。

二、实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是施工技术管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术管理人员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。

施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的返工现象而造成经济上不必要的损失。

三、安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

四、强化组织管理，建立良好的人际关系

在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。