工程管理过程范文

导语：如何才能写好一篇工程管理过程，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：工程管理 安全管理 保护措施

工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。我国的工程建设规模巨大,但建设管理水平参差不齐。作为国民经济的支柱产业,不断改善建筑工人的安全生产状况,提高建筑安全生产水平,保障建筑工人的生命安全,是建筑工程管理的重要目标。

对于任何一个企业而言,我们都绝对相信产品的质量是取得消费者认可的核心,而对于施工工程管理项目而言,企业在注重自己工程产品质量的同事更关注安全管理问题,因为对于企业而言,其安全施工能力和制度执行程度是体现企业文化和管理能力的重要体现,所以企业安全管理往往是分公司和部门年底业绩考核的重要内容。

工程安全管理的概念工程安全管理是指对建设活动过程中所涉及的安全进行管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。从事建设活动的主体所进行的安全生产管理包括建设单位对安全生产的管理，设计单位对安全生产的管理，施工单位对建设工程安全生产的管理等。

对于任何一个从事公司管理和施工人员都明白安全的重要性，但是在管理中和施工现场往往就忘记了安全的重要性，使得一些可以避免的意外事故就酿成了一个家庭的悲剧，所以安全问题是值得我们讨论和思考的问题，那么在大家都关注安全施工的今天，为什么还有很多工作事故发生呢，笔者认为目前事故发生有以下一些因素，具体表现在：（1）从企业的管理而言，我们相信任何一个单位在制度汇编中和企业管理条例中都有安全防护方面的问题，但是在实施中却遇到很多问题，比如说，大多数管理人员对于施工中的工作人员往往只是进行安全教育，而对于工作人员而言，他们只是例行进入单位的一个程序，其在实际中能否真正地把安全作为工作的内容和意识到安全的问题，我们大体上了解过，基本上只占工作人员的十分之一不到，很多时候，说到安全问题，大家都是朗朗道来，而实际中，很多人却很少能例行安全检查，把安全放在了一个很次要的位置上。（2）在安全管理当中，大多数管理人员只是在办公室或者在电脑上从事安全管理而真正的实施安全管理问题却很难有进展，因为在安全中，大多数施工人员才是安全需要保护和提醒的对象，但是大多数施工人员都是来自农村的外来务工人员，他们大多数并没有接受过专门的安全和施工教育，再加上很多单位在施工进程紧张的时候，往往都是师傅带着学徒进行施工，这种做法就使得安全成为真正的缺陷。（3）对于安全程序的检查，在每一次施工中能够做到安全检查的很少，很多人在安全施工中只是人为的进行简单的检查，而对于安全防护中危险的发生系数并没有全面的检测。

所以我们在建设施工中，应该积极努力地去完善安全制度，这种制度的完善体现在以下几方面，首先是对具体施工人员的安全教育，这种教育不能是简单的让施工人员进行简单的文件学习，而是应该帮助施工人员进行全面的教育，让施工人员在安全教育方面从意识上得到重视。其次，把安全问题纳入考核体系当中，对于在施工中的管理人员和施工人员进行零容忍的处罚，只有这样才能使得整个企业的安全保障问题得到全面的提升，也只有对各级管理单位有严格的管理和检查才能真正逼迫所有人员都不能小视安全问题。最后，在安全管理方面，对于有事故发生的部门和相关人员应该进行责任人的辞退或者调换其他部门的管理，还有就是在安全施工检查中引入部门检查和负责人检查机制，这样有利于隐患的排除。

参考文献：

[1]满建新,邵玉刚.浅述爆破工程安全监理[J].爆破.2004年02期.

[2]粱宇.浅谈建筑工程施工过程安全问题[J].低温建筑技术.2009年03期.

[3]赖妙军.混凝土施工的安全控制[J].福建建材.2007年01期.

[4]赖妙军.混凝土施工的安全控制[J].福建建材.2007年02期.

[5]黄杰锋.现浇混凝土结构工程的安全控制[J].福建建设科技.2005年01期.

[6]陶向阳,单红妹.浅谈施工项目质量问题分析处理[J].工业建筑.2006年S1期.

[7]赵俊婷.浅谈工程项目施工质量控制[J].黑龙江科技信息.2008年06期.

[8]苏龙海.论应对混凝土的质量通病[J].黑龙江科技信息.2008年08期.

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【关键字】建筑工程管理； 约束条件； 管理过程

引言

近些年来，在我国经济迅猛发展的推动下，我国建筑业业迎来了发展的“黄金时期”。随着建筑行业的迅猛发展，人们的生活质量得到改善，生活环境也是得到了极大的改善。但是建筑工程是一项复杂的大型项目，在施工过程中，工序繁琐，需要消耗大量的资源。其中只要有一步管理不到位或是施工者马虎大意，就会对整个工程留下隐患，影响工程的质量，从而不仅威胁到自身安全而且会对其他人的人身及财产安全造成威胁。因此，在建筑施工的过程中，必须要清楚的认识到工程管理的约束因素，然后又针对性对建筑施工的全过程加强管理。

1建筑管理的约束因素

所有项目都会在范围，时间，成本及风险四个方面受到约束。建筑工程管理，就是用科学的方法和工具在四者之间寻找到一个平衡点，使得项目所有干系的人员对此都满意。项目虽然是一次性的，但是我们也不能孤立的看待和运行项目。这就要求项目经理要用系统的眼光来看待项目，认清项目在大环境所处的位置，这样在考虑范围，成本，时间及风险等因素时就会有更为适当的协调准则。

1.1工程风险约束

在考虑工程风险约束时，主要从风险控制、风险转移、风险分散和风险自留等方面来考虑。制定风险防范对策时，最重要的目标就是要减少风险的潜在损失，在风险防范对策时，要从风险的可规避性、可转移性等方面下手。这些对策的使用对象不同，需要根据风险分析评价的结果来选择最佳的风险对策，从而制定出最佳的风险应对组合。

1.2工程成本约束

做任何事情都要付出一定的成本。而工程成本约束就是指从施工开始到结束所需要的所有成本，通常计算工程成本的依据花费的金钱数来决定的，但也有特殊情况，采用工程特定的计量单位来表示的。工程成本约束的目的就是通过计算工程成本，让工程施工人员在了解成本的情况下，完成工程所需要的范围和时间要求，以及在改变工程范围和时间的情况下，成本会发生多大的变化，从而决定工程是否要加快进度，或是工程范围是否需要改变。现在很多的建筑商忽略了成本管理，使得工程建设成本增加，降低了工程的经济效益。

1.3工程范围约束

工程的任务和目标就是工程范围。因此，建筑工程的项目经理在施工前一定要充分了解工程的利润核心，把握好工程开发商要通过该工程想要获得的东西。一般来说，对于工程的范围约束，会因为过于重视其技术目标而忽略其商业目标，这样即使工程质量很好，但偏离了开发商的期望。工程的范围也不是一味不变的，随着工程的进程，工程范围也会发生一些变化，这些变化或与会与成本等约束条件相矛盾，所以对于工程范围约束要根据商业利益核心做出适当的调整，以此来做到与各个约束条件相协调。

1.4工程时间约束

工程时间约束就要在施工前确定完成项目所需要的时间，进度和工序要如何合理搭配才可以按时完成工程。同时值得注意的是，在实际工程进度和计划进度不一致时，要怎样调整工程活动历时才能在保证工程质量和成本的前提下，按时完成建筑工程施工，确保自身和开发商利益。一般在考虑工程约束时，不仅仅要研究工程范围变化对工程时间的影响，同时也要考虑到工程时间对成本的影响，并且要做到跟踪工程进度，通过分析得到准确的结论。

2建筑管理过程分析

建筑施工时一个比较复杂的系统工程，所以必须要对施工过程进行科学合理的管理，才可以保证建筑工程的质量。在建筑工程管理过程中要严格遵守建筑工程的管理流程对工程项目中各个环节的要求，以确保工程的质量。

2.1工程选址的管理

工程选址时施工前的准备环节，也是最为重要的一步，选址是否合理直接影响了后期是否可以顺利施工，所以在工程选址这一步骤中，施工人员应该实地考察，全面了解当地的气候，地理因素，并且工程建设企业应与勘测单位做好协议，在保障了双方的利益的基础下进行工程建设。在建设单位制作施工计划时，应以勘测单位所提供的数据为基础进行施工方案的设计。这样可以确保方案的可行性。

2.2工程准备工作的管理

后期工作是否可以顺利进行取决于前期的准备工作做的是否完善。根据以往经验来说，要做好工程的准备工作，需要从以下三个方面来做：

第一：建筑工程招标，所有参加招标的工程企业所实用的招标文件，都必须由具备一定专业素质及招标经验的工程师及相关的设计人员进行编写，招标内容要进行严格的规范，对工程质量和成本也要有合理化的控制。

第二：合理控制工程的施工材料。施工材料是建筑工程的基础，所以施工材料的质量直接影响到建筑工程的质量，所以保障施工材料的质量是十分重要的。在采购的过程中，要选择物美价廉的材料，既要保证质量，又要降低成本。

第三：在施工现场设置现场代表。一个工程有时会分成几个子工程进行，或是分成几个工序来完成，所以现场必须要由专业工程师进行指导与监督，才可以从根本上把握工程质量。

2.3施工阶段的管理

施工阶段才是建筑工程的重点，同时也是工程管理的难点，施工阶段会消耗大量的时间，花费大量的金钱，施工人员复杂等特点。在施工阶段，一个环节出现纰漏，就可能会影响到整个工程的质量，所以对施工阶段各个环节的严格把关就显得十分重要，它是决定工程质量的关键所在。那么要在施工阶段发挥工程管理的作用及影响力，就要从施工阶段的质量，成本，进度等几个方面进行管理，强化施工阶段管理力度，对施工各个阶段的施工质量的严格控制，只有如此，才可以保证建筑工程整体质量。

2.4竣工验收工作的管理

建筑工程的最后一道工序是竣工验收，也就是要对整个工程的施工质量进行质量验收，在这一道工序中，需要工程施工企业、监理单位和勘察单位互相配合与协调才可以完成对建筑工程项目的整体验收工作。在竣工之前，施工单位就应该将验收相关资料准备齐全，对于相关验收标准要有真实的数据，然后向监理单位提交申请，申请批准后再由验收单位对建筑工程各个方面进行验收，完成之后在进行审核，审核没有问题的情况下进行复核。

3工程管理存在的不足之处及解决措施

3.1法律方面

相比于先进国家，我国还存在不少的局限，使得在实际的建筑工程管理工作上不能实现规范化、标准化的管理，导致管理效果并不明显，在给工程建设施工带来不便的同时也留下了安全隐患，使得人们的生命财产安全遭到威胁。

国家要加强建筑行业的法制建设，完善相关的法律法规，吸取国外先进的管理经验，为我国的建筑业发展提供契机。

3.2建设管理重要性方面

虽然我国的建筑行业是我国的一项重要的支柱产业，但是很多人对建筑工程管理工作的重要性认识不足，在施工现场存在重施工轻管理的现象，施工现场混乱，施工缺乏秩序。这些不良现象既增加了施工成本，业影响了施工进度。

加强建设工程管理的宣传力度，设置相对应的国家机构，督促各企业增添或完善建筑工程管理部门，以此来加强人们对建筑工程管理的认识。

4结语

建筑工程是国计民生的重点工程，工程质量不仅影响到人们的生活也影响了建筑业的未来发展，因此必须加强建筑工程管理。特别是近些年来，建筑事故的不断发生，使得人们对建筑工程管理的认识不断深化，加强建筑工程管理已经成为建筑行业的工作重点。

参考文献

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[关键词]建筑工程管理；质量；安全；成本；问题

中图分类号：TH417 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0126-01

我们都知道安全的重要性，同时也知道质量就是效益的道理。但是在现代很多建筑工程管理中，更多的是通过降低成本来提高效益。而如果降低成本所采用的措施不当，不仅不会降低成本，而且还会增加成本，影响自身效益的同时还会对工程质量带来影响，甚至因此引起安全事故。

1 建筑工程管理中存在的质量问题分析

建筑工程管理自身就属于一个系统性的工作，需要各方面的精心努力才能达到目标。而质量管理只是整个建筑工程管理中的主要内容之一。但是就现在来看，目前在质量管理工作中还存在诸多不足。

一是重理论轻实践，在开工之前的质量控制方案说的头头是道，但是在实际开工之后的质量控制就被抛到九霄云外。各种质量控制口号满天飞，但是并没有将其落实到实践之中。究其根源，就是没有从行动上注重工程质量的控制。例如在隐蔽工序施工中，经常存在偷工减料和以次充好的问题，而这显然就埋下了质量安全隐患。而企业为了降低成本，对这些做法往往是不闻不问甚至支持，最终引发质量问题。所以质量控制不能只停留在表面，而应将其真正的落实。这就需要强化对工序质量的控制，切实加强对质量控制方案实施的监督，整个施工过程严格的按照设计要求开展，才能从根本上促进质量问题得到高效的处理。

二是权责混乱。虽然在建筑工程项目开工之前就对各自的质量控制责任进行了明确，但是在实际施工中，由于存在交叉施工的环节较多，往往由于双方协调不到位，经常出现质量问题后而相互推诿职责，导致工程质量受到影响。究其根源，主要是缺乏良好的合作意识，在施工过程中往往各自为政，最终导致出现的质量问题得不到及时的优化和完善。所以为了避免出现此类问题，以及减少此类问题的出现，我们应在明确管理职责的基础上，在交叉施工环节切实做好各方面的协调，并在交叉施工环节高效的配合，同时强化对各方的监督和约束，引导其在高效的合作下促进工程项目的完成。对于出现的质量问题应及时的处理。若难以处理，需要由各方共同协商进行处理，避免由于质量问题导致工程进度被延误。同时还要安排专人在施工现场强化对其的检查，才能更好地避免质量问题的出现，尽可能地降低自身的损失，实现工程质量控制的最优化[1]。

2 建筑工程管理中存在的安全问题分析

在建筑工程管理中，安全管理也是一项十分重要的工作，也是确保整个建筑工程管理工作得到高效开展的关键。但是就当前来看，在建筑工程管理中，存在的安全问题较多。尤其是在施工现场，经常存在诸多安全隐患，这些安全隐患的存在将极大的影响项目安全顺利的实施。

2.1 施工现场管理混乱，安全隐患较多

施工现场的安全管理是整个安全管理工作的重心，但是就实际而言，一些施工企业在现场管理中仍存在较为混乱的问题，而这就会埋下较大的安全隐患。所以为了更好地避免施工现场由于管理不当引发的安全问题，必须在施工现场注重安全管理工作的开展，切实加强对企业员工的安全教育，不断的强化其施工安全意识，始终将安全管理作为施工现场管理的重点，切实加强施工现场安全检查工作的开展，注重施工现场的安全及时指导，及时的发现问题，找出施工现场存在的安全隐患，并及时的强化对其的处理，从源头上加强质量隐患的控制，尤其及时的制止人的不安全行为和物的不安全状态，确保管理人员自身的职责得到高效的履行，严格按照施工安全管理的需要，对施工现场安全管理制度进行不断的优化和完善，并确保各项管理制度得到高效的落，最终实现施工现场管理水平提升和优化的目的。

2.2 安全管理技术较为落实，需要及时的补充新鲜的“血液”

多年来，施工现场的安全管理工作往往处于基础阶段，要么就是教育培训，要么就是制度约束。在安全管理技术上难以得到较大的突破和创新，而这就会极大的影响整个安全教育管理工作的开展。所以为了更好地应对当前建筑工程管理中安全问题突出的现状，需要我们在管理技术上不断的创新和优化，在安全管理技术不断的努力，才能更好地为安全管理工作的开展助力。这就需要在建筑工程安全管理中切实注重现代信息技术的应用。采用施工现场安全监控系统、在线监测技术等，对施工现场的情况实现全天候、无缝化的监测，并能在第一时间结合其异常值针对性的发出警报，从而提醒安全管理人员进行处理。同时利用安全信息数据库技术，在工程项目开工之前，对所制定的方案进行模拟实施，且在模拟实施过程中对方案的科学性进行确定，进而更好地对施工方案进行检验，同时对相应的数据进行优化，并利用自身强大的数据分析技术，提出针对性的解决方案，从而更好地通过技术避免出现安全质量问题[2]。

3 建筑工程管理过程中存在的成本问题

成本管理是获得经济的主要方式。但是为了更好地提高企业的竞争实力，企业在施工中不能为了成本而一味的控制成本。例如采取降低工程质量标准、偷工减料等行为，将导致建筑工程成本问题较为突出。而为了控制成本，应强化施工人员的成本意识，并通过加强施工工艺技术的改进和优化，注重节能环保技术的应用，强化现代化成本管理工作的开展，在确保工程质量和安全的前提下控制成本[3]。

4 结语

综上所述，建筑工程管理过程中存在的相关问题较多。以上仅是笔者从三个方面进行的分析。在实际施工管理中，还需要综合考虑多方面的因素，切实强化施工现场的管理，尤其是安全方面的管理，才能实现工程效益的最优化。

参考文献

[1] 侯洁.建筑工程管理中相关问题研讨[J].门窗，2016，（06）：102.

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[论文摘要]进度控制、质量控制、成本控制，简称工程项目管理的“三控制”，如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的实施具有重要的意义。

一、工程项目管理的意义

项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。

二、工程项目管理中“三控制”

本篇文章所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成本控制。

（一）进度控制

我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。

保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要的一个环节， 其与进度计划的实施是融汇在一起的。在施工现场，经常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进行控制，通常运用以下几种方式实现：

一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。 将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。

二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。

（二）质量控制

经过多年的工程实践，随着项目管理科学及计算机讲述及其他新技术理论的深入广泛应用，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。

目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：

1．对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。

2．选择技术水平熟练的操作工人。工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。

3．施工工艺的质量控制。施工工艺也就是施工的技术标准，由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大，所以，加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低，因此严格执行限定的工艺标准，加强检验至关重要。

4．施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别中有时候抢工期是，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。

5．使用可靠的机械设备。可靠的机械设备，能提高施工质量和工作效率。好机械好设备，可以保证在使用期间的可靠性，减少损坏的机率节约了返修的时间。同时，可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。

（三）成本控制

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。

1．动态控制原则：动态控制原则就是要在工程项发生的费用支出进行检查、复核、目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。

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关键词：工程管理、问题、措施

Abstract: This paper analyses project management problems of the construction engineering and discusses related measures to solve the problem of project management.

Keywords: engineering management, problems, measures

中图分类号： U213.1 文献标识码：A 文章编号：

前言：

建筑工程的管理是—个系统工程，它包括了风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门以及单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量的出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。

一、建筑工程管理中产生问题的原因分析

1.1技术方面的因素

建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

1.2管理方面的因素

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐。总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

二、建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全控制。

2.1进度控制

进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程的开始和结束时间及完成时间，在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进展情况，分析其中的问题并对下期工作作出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施。

2.2成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本：

（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；

（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标；

（3）具有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。

2.3质量控制

质量控制主要在以下几个方面进行控制：

（1）明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

（2）制定工程项目实施的质量管理计划。在确定了工程项目质量目标后，制定出实现质量目标的措施及方法，编制切实可行的质量计划。

（3）质量保证。质量保证就是实施质量计划，增强项目投资人、项目最终用户对项目质量的信心。

（4）项目的施工过程质量控制。项目施工过程中的质量控制，实际就是程序控制和过程偏差控制。

（5）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

（6）严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。

2.4安全控制

（1）项目安全管理中应明确责任和分工，做到全过程管理，全方位控制，并针对工程项目具体要点、突出重点狠抓落实，使得安全管理工作不流于形式。

（2）安全生产是树立以人为本的管理理念，保护弱势群体的重要体现。安全生产与文明施工是相辅相成的。建筑施工安全生产不但要保护职工的生命则产安全，同时要加强现场管理。

（3）开展定期与不定期的安全检查，把安全生产情况作为监理例会的主要内容。建立健全安全管理机构，配齐安全管理人员，完善各项安全管理规章制度，落实安全措施，保障安全资金足额投入，建立健全并不断完善安全生产管理体系。

（4）施工过程中各部门应严格遵守安全生产方面的法律法规，规章制度，加大法律宣传力度，通过教育宣传达到降低或减少事故的发生的目的，要严防为赶工抢工而忽视安全生产。

三、提高建筑工程管理效益的措施

3.1善加强招投标管理

建筑工程招标投标应提倡合理竞争，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、招投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

3.2加强建筑施工企业内部管理

建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。

3.3优化人力资源的配置

要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

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关键词：建筑工程;施工管理;创新管理;管理理念;管理机制

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

建筑工程施工是一项系统复杂的工作,要想促进施工顺利进行、确保工程质量,就必须重视施工管理工作。然而,在建筑工程施工管理中,由于受到制度、人员等因素的制约,仍然存在着一些不足,影响着工程质量的提高。为了应对这些问题,提高建筑工程施工管理水平,探讨分析当前建筑工程施工管理存在的不足,并提出相应的完善对策和创新管理措施无疑具有重要的现实意义。

1建筑工程施工管理过程存在的不足

1)成本管理的不足。对成本管理不重视、预算编制不科学、在建筑工程施工阶段忽视成本的控制与管理、缺乏对成本的动态管理,导致成本超出预算的情况时有发生。

2)安全管理的不足。建筑工程施工的安全管理制度不完善、缺乏安全管理责任制、施工人员安全意识淡薄,在施工中常有违规操作情况的出现,给建筑工程施工留下安全隐患,甚至引发安全事故。

3)合同管理的不足。施工单位对合同管理不到位、不重视,没有严格按照合同规定开展各项工作,相关规定没有得到贯彻落实,不仅影响建筑工程施工的顺利进行,还制约了工程质量的提高。

2建筑工程施工管理过程的策略

1)加强施工管理体系建设。完善的管理体系是确保建筑工程施工质量的基础,也是提高管理水平的前提。管理体系的制定应该由施工企业领导和专业人员共同参与,对施工管理的目标、责任、组织机构设置等进行规定,建立施工管理责任制,将建筑工程施工管理的责任落实到相关单位和个人。同时还要加强考核工作,建立奖惩激励机制,确保施工管理体系得到贯彻与落实,促进建筑工程施工顺利进行,确保工程质量的提高。

2)加强成本管理工作。成本管理是建筑施工管理的重要事项,需要对此有足够的重视。应该坚持全面成本管理原则,对建筑工程施工成本进行动态管理和控制,调动施工人员、管理人员的积极性,做好成本管理的每一项工作。从建筑工程施工开始到工程建设结束,要重视每个阶段的成本管理工作,实现对成本的有效控制。施工完成之后还需要重视成本核算工作,促进建筑工程施工效益的最大化。在预算编制时要加强调查研究,做好预算工作,并对人工费、材料费、机械设备费等进行全面核算,将这些费用控制在预算范围之内,尽可能节约施工成本,提高建筑工程施工效益。

3)加强安全管理工作。在建筑工程施工过程中,要配备安全管理人员,重视施工安全检查工作,发现问题及时处理,防止建筑工程施工安全事故的发生。重视对施工人员的安全培训,提高他们的安全意识。健全建筑工程施工安全管理制度,并完善管理措施,将建筑工程施工安全管理的各项工作落实到相关单位和个人,制定严格的责任制,明确安全管理人员的责任,督促他们在实际工作中更好的履行自己的职责,完成安全管理各项工作。安全管理人员要定期和不定期对建筑工程施工现场进行巡视和检查,规范施工人员的各项操作,对违章违规操作应该立即纠正,促进施工人员严格遵循施工规范和流程,预防安全事故的发生,促进建筑工程施工的安全顺利进行。

4)加强合同管理工作。建筑工程施工单位应该严格按照合同规定履行职责,遵守施工合同的各项规定,确保建筑工程施工质量。编制合同时要保证合同各项规定的完整性,建筑工程施工管理目标以合同规定为标准,同时严格按照合同规定施工,促进合同各项规定得到有效落实与贯彻。另外,出现索赔时,应该以合同规定为依据,尽量维护自身的正当利益,防止不必要损失的发生,以提高建筑工程施工效益。

5)工程计划管理及信息集成化。建设随着信息技术和网络经济的发展,传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变,具体表现为企业的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体,应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络,对企业信息系统(IS)进行规划、开发、建造、运行和管理,实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化;是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来,就构成管理信息系统(MIS)。它包括各种信息系统模式,如事务处理系统(TPS)、办公自动化系统(OAS)、决策支持系统(DSS)、企业资源计划系统(ERP)等等。建设公司的工程管理信息集成化建设,就是要规划并构建公司的工程管理信息系统,以进一步规范公司工程管理流程,提高项目管理工作效率,不断追求目标管理工作质量。

工程管理主要指工程项目建设过程管理,包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言,主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据,辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查,其核心是对项目目标实施有效控制,即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言,工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。

3建筑工程施工管理过程的创新管理措施

1)创新管理理念。施工单位应该高度重视建筑工程的施工管理工作,重视高素质人才的培养,以创新的思维和方式来加强建筑工程施工管理。关注市场的需求和变化发展、认识到加强施工管理的重要性和紧迫性、树立全面和创一流的思想理念、注重施工管理经验的总结、注重管理工作的反思和总结,坚持全面创一流、精细管理的理念,促进管理水平的提高;完善管理规章制度,使得建筑工程施工管理的各项工作有章可循,提高施工管理水平;建立完善的约束激励机制,调动员工管理工作的积极性和主动性,提高建筑工程施工管理水平;加强对员工的培训工作,坚持不断学习的理念,提高员工的综合素质,建立高素质的管理队伍和施工队伍,推动建筑工程施工管理水平的提高。

2)创新管理机构。要建立完善的管理机构,明确管理部门的职责和权限,并加强协调,从而使得各部门能够形成合力,提高管理工作的效率;合理配备相应的管理人员,制定完善的管理对策,促进整个管理机构更好的运作,提高管理人员的素质,调动管理人员工作的热情,从而提高整个建筑工程施工管理水平。

3)创新管理机制。建筑施工企业内部应该加强自身管理,引进现代化管理机制,推动管理机制的创新。同时还要建立内部激励机制,从而激发员工工作的积极性,为各类优秀人才的涌现创造条件。另外还要通过决策机制来规范管理决策层行为,促进决策的民主化和科学化,以更好的规避市场的风险,提高管理水平。

4)创新管理体制。加强项目经理部建设,提升社会形象和信誉度,赢得更多业主的认可;建立完善的激励机制,为各类优秀人才的脱颖而出提供有利条件;建立约束机制,实现对施工和管理人员的有效管理与约束,促进他们为建筑工程施工管理做出更大的贡献;建立风险机制和决策机制,以规避市场风险,提高建筑工程的施工效益。

5)创新管理模式。施工单位的工作具有自身的显著特点,比如流动性、季节性、阶段性等,并且工程量往往具有很大的差异,施工任务负荷不均匀。因此,必须根据施工单位自身的情况,借鉴和学习先进的、规范化的管理模式,推动自身管理模式的创新发展。一方面,施工组织体系要科学合理,并且与整个市场贴近,从而更好的满足市场的需要。另一方面,将施工管理和施工作业的职能进行分离,避免出现重复交叉现象,从而促进管理部门和作业部门更好的履行各自的职责,提高管理水平。

6)创新管理技术。在建筑工程施工中,要重视对新技术、新工艺的运用,新技术不仅造价低廉,而且性能良好,施工效益高,对提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。建筑工程施工只有在技术创新的前提下,才能确保施工质量和进度,获取最大的工程施工建设效益。另外,技术创新还能够为体制创新、制度创新提供支持,促进建筑工程施工效益的提高。

4结束语

综上所述,加强建筑工程施工管理具有重要的作用,它能够促进施工的顺利进行,提高工程质量。在今后施工管理的实际工作中,我们需要采取相应的施工管理对策,做好成本、安全、合同管理等各项工作,并注重管理理念、管理体制、管理技术等方面的创新工作,以进一步提高建筑工程施工管理水平,促进建筑工程施工建设质量的提高。

参考文献:

[1]杨建平.绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理探讨[J].科技创新与应用,2013,3(22).

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关键词：路桥工程；施工过程；质量管理

中图分类号：U448文献标识码： A

近年来，随着我国社会建设进程的飞速提高，路桥工程的实施也日益频繁，人们对路桥工程的质量也提出了更高的要求，这就需要无论是国家，还是具体到施工企业，都应重视起路桥的施工质量管理。因此，路桥工程现场施工及质量的管理将起着关键的作用，而且对于我国的交通的发展乃至整个社会的发展都有着直接影响。

1.路桥施工项目管理

路桥工程施工是一项具有公益性质的建筑工程，在建设完成以后主要是为了更好的保证人们在出行方面的需求，同时也能更好的促进各地之间的联系，在经济发展的时候实现共赢。路桥施工工程在进行施工前要进行项目的可行性分析，同时要进行必要的评价，然后相关的部门根据评价的结果才能做出相应的决定。路桥工程在确定要进行建设以后，路桥建设企业就要进行工程的竞标，在这个过程中，路桥工程项目建设就成为了一种企业行为，企业在进行竞标的过程中更好重视的是投资的经济效益，同时在保证施工质量的前提下如何以最小的成本获得最大化的经济效益。路桥工程项目并不是简单的工程项目，在进行建设的过程中要投入的资金是非常多的，同时通常的施工的规模也是非常大的，在施工的时候工期也是非常的长，很多的施工工程要在几年内才能完成，这样也使得工程的回收资金周期也是非常的长。这样就使得一些小的路桥企业并没有足够的能力来承担这样巨大的工程，需要进行必要的联合才能保证资金的投入!路桥工程项目管理是有其管理方法的，在进行管理的时候包括项目管理方法和项目实施方法，这两种方法通常都是被使用在项目的具体执行过程中。在对路桥工程进行管理的时候，要对整个工程进行全局性规划，对工程的设计$施工技术都要进行必要的管理。

2.路桥工程管理存在的问题

随着我国社会经济不断发展，国家愈加注重路桥工程建设，大幅度增加路桥建设的资金投入，增设路桥工程项目，也逐渐完善了施工条件、经营收入，路桥施工企业规模也止在逐渐扩大，然而我国路桥工程管理过中，仍然存在诸多问题。

首先，路桥工程缺乏质量保障。主要有3个方面的表现：

（1）由于路桥市场竞争过于激烈，施工企业过分压低中标价格，希望以低价格获得项目，中标后，施工企业只好以牺牲质量来降低成本;

（2）在路桥施工管理过程中，经常出现管理职责不到位，资源配置不合理、不科学的问题，导致施工质量缺陷;

（3）对于路桥工程的验收，检测方法较为落后，工程检测形式化较为严重。

其次，不合理的成本控制。主要有3个方面的表现：

（1）因路桥市场竞争激烈，使得投标与报价风险逐渐增加，路桥工程成本控制具有一定风险;

（2）缺乏统一、标准的项目评价依据，工程评估方法与评估思路的随意性较大;

（3）较为薄弱的成本核算，使得成本管理流于形式，未配套科学的成本管理机制，路桥施工人员的成本控制意识较差。

第三，管理问题。主要有3个方面的表现：

（1）施工企业的“重视建设、轻视管理”观念较为突出，对于路桥工程新建投入，路桥企业比较重视。对于施工时间较长的路桥工程，未建立相应的维修机制;

（2）管理体制缺乏，现阶段，由于路桥工程管理缺乏科学性，定位方向不够准确，各施工部门之间的管理，存在权责不分明、关系复杂等问题;

（3）规章制度不完善。要想确保路桥工程稳健运行，需凭借科学、完善的规章制度，由于制度不完善，使得路桥工程管理存在管理混乱缺陷。

第四，安全问题。对于路桥企业，政府缺乏安全生产机构和质量监督机构来加以约束，无基本的经费来源与人员编制，处罚缺乏具体依据，无法充分发挥监督机构作用，尤其某些城市具有地方保护主义思想，为保证区域经济可持续发展，即使是个体投资与招商项目、旧村改造与开发区建设，均存在部分违规、违法行为，导致路桥工程埋下安全隐患，很难给予安全监督。同时，由于高位管理模式趋向瘫痪，使得施工管理失控，施工企业不重视安全文明施工，减少安全生产经费，使得安全管理存在较大缺陷。

3.路桥工程管理中的强化管理策略

首先，加强成本控制。

（1）制定科学、合理的成本计划。对于路桥工程项目，在编制目标成本计划时，需趋向科学化、准确化。路桥施工前，由专业经济人员研究、核算工程成本费用，制定目标成本控制测量，明确成本责任，向全体施工人员灌输成本控制观念;

（2）路桥工程实施过程中，必须严格调查各项费用的出入情况，开始分项工程前，对于工艺与项目，必须给予经济性分析与比较，再优化成本计划，进而降低成本。针对采购计划编制，编制详细、具体的施工计划。如果采购计划与施工计划不相符合，会引起严重积压与浪费问题，极大增加现场管理费用，进而使得整个路桥工程的成本费用增加;

（3）加强成本分析与核算。通过制定成本核算机制，按照路桥工程的进度、目标、结算等成本情况，给予监控与严查，若发现错误，给予及时纠止，实时监测执行情况，动态掌握执行效果;

（4）认真分析路桥施工合同。对于整个路桥工程的变更与索赔，必须完善其数据收集与结算，在具体施工时，加强工程结算，准确分析变更与索赔资料，储存好原始资料，向业主、监理单位及时反映。编制费用出入报告，给予及时监督、批复，以便于加快资金的同收，防止发生成本流失问题，保证成本目标可顺利实施与完成。

其次，建立质量保障体系。

（1）提升施工人员的全体质量意识，对于路桥工程管理，需完善质量保障体系，构建最高管理制基层的管理体系，使全体施工人员树立质量意识;

（2）建立质量责任机制，实现职责与分工明确，构建合理奖惩制度，以质量为基点，完善路桥工程施工管理;

（3）加强质量控制，由材料采购开始，一直到路桥成品，必须强化质量保护，加强工序验收，按照国家统一规程实施验收;

（4）建立合理的监督机制。同监理单位紧密配合，加强质量检测与验收。对于路桥工程质量检测，需参考准确、公正的数据，依靠第三方机构完善质量检测。

第三，解决安全问题。路桥管理是结合路桥企业内外条件，根据施工环节与企业运行状况，实行生产要素合理配置，动态化管理企业资源，确保路桥工程效益，建立科学合同目标。强化安全文明施工，针对路桥施工实践，时常发生各类恶性事件，技术水平落后，安全管理较为缺陷，严重阻碍了社会发展。路桥管理行业因安全管理状况较差，路桥工程成本逐渐上升，路桥建设周期明显延长，生产效率显著降低，无法保证路桥质量水平。所以，路桥施工企业需强化安全管理，事先预防可能出现的问题，保证路桥工程的文明施工、安全施工。

4.结束语

综合以上所诉，我国路桥工程项目的施工管理可以更好的保证施工的质量，同时也能更好的确保施工企业在施工过程中不会受到很大的影响。施工管理对工程的进度和资金使用情况都是对路桥工程施工质量产生一定的影响，因此，为了保证路桥工程的施工质量，一定要做好施工管理工作，确保路桥工程的顺利进行。

参考文献：

[1]刘建. 浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].中华民居,2014,02,275-276.

[2]戴敏洁. 浅谈路桥施工管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2014,01：206.

篇8

1.1水利工程的养护工作

因为受到主、客观因素的影响，在设计、规划和施工中，水工建筑物也许会存在一定的缺陷部分，而在运行时候，就会显露诸多问题和矛盾。尤其是因为水利工程并不是在水上作业，如果不清楚自然状况，管理方法不合时宜，就会导致很多意外情况的出现。因此，要长久监察工程，如发现问题及时整改，确保把隐患彻底排除，从而保证安全施工，维持工程完好情况，从而发挥自身的影响力。

1.2水利工程的检测工作

水利工程中一个重要的内容就是检测工作。要定期开展检查工作，发现问题及时分析原因，找出问题的缘由，从而积极整改，以此加快工程运行，科学技术管理水平也能进一步的提升。

1.3水利工程的防汛抢险工作

水利工程还牵扯到防汛抢险，也是其中的关键环节。尤其是大中型的病险工程，务必要加紧平日的维护工作，才能防止危情的出现。而且，防汛抢险工作要以大洪水出发，各类防护工作要提早做好，从而保证水利工程的最大安全性。

1.4水利工程扩建和改建工作

若原有水工建筑物无法达到新的管理水平、新设备、新技术的需求，同时建筑物存在较大的缺陷，此时就需要消除隐患，就应该改扩建原有建筑物，确保工程的基础的承受力，达到工程运行管理的要求。

2、新时期水利工程管理工作中存在的问题

2.1水利工程“重建轻管”

多年来，水利工程施工的资金准备的很充分，可是在实际的管理过程中，经费漏洞的现象依然存在，无法保证正常的运行。关于相关规划设计基础准备充足，可是相应的管理软件资源还是不足，虽然施工硬件设施较为完善，可是设备的管理手段依然跟不上现在发展的步伐。导致这些现象出现的原因是多方面的，无疑显现出建设者忽视管理的现象。2.2水利施工施工工程科技管理水平低下在施工的过程中，大多数施工管理技术还是比较低下的，毫无科技含量而言，由此致使其管理效率无法提高，和现代工程建设所需要的全方面发展需要是不匹配的。

2.3水利施工施工工程管理经费投入严重不足

一方面，就本质而言，工程实际建设所需要的费用和财政拨款并不适合，特别是偏远的地区，拨款很难准时到位；另一方面，收费性质所采取的界定措施混乱不堪，在这种情况下，本来就维系困难的维修费用不能得到充分、高效的利用，经常出现挪用、浪费、截留专项资金的情况。

2.4水利施工施工工程管理权责不清

如今，部分水利施工工程的管理体制非常死板，无法实现按水系统、流域统一管理的格局，管理职责更是不清晰，不能实现施工工程的较大效益。赵振富湖北大禹水利水电建设有限责任公司430060

2.5人才结构不合理

人员超编的原因很多，其主要方面是由于计划经济体制下形成的水管单位无法行使用人自，政府对于机构的管理和干预比较大，人员组织体系没有做到灵活应变。因此，要想提高我国水利施工工程管理水平，就必须从创新的角度出发，从我国水利施工的实际情况出发，建设具有制度性、规范性、科学性、可行性的现代水利施工管理体系。

3、水利工程管理过程中创新策略

3.1工程监督管理过程的创新

当前水利工程的施工过程与以往相比，更具有技术性和科学性，施工的规模不断扩大，程序也呈现出复杂化的趋势，对于管理人员的素质水平要求日趋提升。因此，要想实现水利工程施工过程中的有效管理，就必须不断进行技术创新和管理创新，主要包括以下几点：首先，制定符合本工程实际的施工管理制度，严格按照制度进行，根据工程的进程不断创新发展。监理人员在工作过程中要严格按照相关规定进行，要做到客观真实，要落实责任到明确的个人；其次，建设良好的奖惩机制，对于具有创新性的管理观点进行表彰，对于违反相关规定的人员进行处罚，完善施工安全条例，安排专门的人员进行各项专门检查，确保工程的质量安全；第三，对员工的素质水平要不断通过培训、讲座等方式进行培养提高，制定完善的安全管理制度，提高人员的安全意识和责任意识，加强对于整体过程的监管水平，从而不断提高工程的质量安全。

3.2工程运行管理过程中的创新

水利施工的质量水平受到各方面因素的影响，管理水平的高低直接关系到工程的质量安全，因此，在对水利工程进行施工管理时，应该从工程的实际情况出发，制定符合本工程的管理方法，注重方法创新，利用更高水平的管理方法提高工程的质量。首先，建立工地例会制度，这样可以实地的采用最符合当时情况的方法进行协调管理，提高管理水平与质量；其次，建立法人代表约见制度，这样在遇到质量安全问题或者是影响工程开展的问题时可以有效提高管理实效，约见法人代表可以解决工程现场难以解决的问题，对此制度切实可行的方针政策，规范施工过程的科学性和效率。

3.3工程成本管理的创新

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【关键词】海外项目的特点；管理理念；海外合同管理；互联网

海外工程，是指通过国际性公开招标进行发包承建的工程项目。通过公开的投标竞争，业主选定中标单位并签订合同进入工程项目的实施。中国的建筑承包施工企业走出去，海外承包项目不断增多。如何更好的发展海外业务、拓宽海外市场并对海外工程进行有效的管理；如何从过去传统的经营管理模式思想中解放出来，学习海内外先进的科学管理理论，结合我们过去的国内外的有效的管理经验，以新的高度来构建适应海外工程管理需要的管理体系，是建筑业发展的一个重要方向。

1.海外工程的特点

海外工程有其特有性：合同主体多国性、货币和支付方式多样化，海外政治、经济影响波动性，规范标准差异性。海外工程承包，是一种综合输出，涉及到资本、科学技术、劳动力、经济信息和现代化管理在国际间的流动。世界越来越开放，商品国际化、资本国际化、技术国际化、劳务国际化、土地国际化、生产国际化等等。

2.建立有效的海外工程管理体系

要实现海外项目的规模不断扩大，保证其顺利实施，同时又能够对其进行有效的科学管理，在认识海外项目特点的基础上，必须建立海外工程有效的管理体系。主要体现在以下几个方面：

（1）学习海外先进的管理经营，树立科学的经营管理理念

对海外工程进行有效地管理必须树立科学的经营思想和管理理念，并符合海外基本的经营规则，克服中国特定条件下产生的思想观念。对走出去的建筑施工企业理念大致有：①战略发展方向；②共赢理念；③法制理念；④责权利到位；⑤诚实守信。

（2）科学的海外工程管理主体：

海外公司作为唯一的海外项目经营者，由其直接组织实施海外项目，保证项目的最有效、最经济地经营，所需要的资源由企业以行政命令的形式来调配，实行项目管理主体。

（3）海外公司的管理组织机构：

确定海外公司为企业海外项目管理主体，由其直接组织项目的实施，作为海外公司就存在构建自身的管理行政体系—管理组织机构，确定各级管理职责和关系，这是管理的基础，管理的对象是所有的海外项目。

作为海外公司是企业发展海外战略的实施单位，因此他要具有市场开发和战略规划的职能；由于它代表企业对海外项目进行管理，他具有管理功能；由于他直接组织项目的实施，因此他对所有在建项目具有服务功能；由于它是企业的下属单位，因此具有和企业联络的沟通、协调的功能。

（4）海外项目自身管理：

一个海外项目，在签订合同后，项目的赢利和亏损的大势基本定型。对项目经营的要求是要将项目的赢利尽可能地扩大，将亏损尽可能地缩小，因此，作为总部就要首先对项目的成本进行核算，订立客观的项目盈亏目标，使得项目的运作处于同一的起跑线上，将市场开发的赢利和亏损额从项目的经营中拿出来。只有这样，亏损的项目才会努力减亏，不会破罐子破摔；赢利的项目会尽量扩大赢利规模。以激励项目在完成履约的前提下，承认项目减亏和扩大赢利的经营成果，激励项目经营的积极性。

3.海外经营合同管理

合同管理是整个海外工程管理模块的核心。合同管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。合同管理有着自身的特点：第一，合同管理强调全过程管理。第二，合同管理强调全员管理。

那么，对一个国际工程承包商而言，如何能够获得高效的合同管理，结合工作实践，笔者以EPC承包商的角度，从以下几个方面作以初步探讨：

3.1合同商签之前的管理工作

在进入合同正式签订之前，业主与承包商往往要历经商务技术磋商才能达成一致意见，进行合同签订。在此过程中，承包商合同管理的工作就是要认真编制好技术建议书和商务报价书，及时地将双方交流的结果以备忘录的形式记录下来，这些书面的文件均将成为编制合同的基础性文件，特别是承包商获得业主认可的最终版的建议书及报价书，这些文件将直接成为正式的合同文件。

合同文件的编制权至关重要。在很多情况下，特别是业主来自发展中国家或周边的欠发达国家，承包商均可争取到合同的编制权。虽然合同草稿还要经双方的协商、谈判之后才能最终定稿，但承包商可利用起草合同来“先入为主”巧妙地为自己增利避害，规避风险。

这些文件可以看作是前期合同管理在合同商签以及在此之前的工作成果。这一阶段的合同管理工作看似松散，但实际它们都是围绕着承包商争取合同、争取自身权益这一目标来展开。后续的合同管理均以该阶段工作的成果作为基础。

3.2合同实施过程中的合同管理

合同实施过程中的合同管理是整个项目合同管理工作的重中之重。借助于高效、科学的合同管理，并将其与其他项目管理的子模块如质量管理、进度管理、成本管理有机结合起来，承包商可有效地规避风险，最大程度地实现预期的项目利益。这阶段的合同管理的核心是严格按照合同文件组织项目实施。其内容大致分为合同日常管理以及合同事件管理两部分。具体如下所述：

3.2.1日常合同管理：承包商应设置合同管理部门或专人负责日常合同管理。其主要职责在于监督项目是否严格遵照合同进行实施，避免违约。

3.2.2合同事件的管理：合同事件管理包括合同变更管理、索赔管理、分包管理、合同争议管理等内容。

3.2.3分包管理：由于总承包商要为其分包商向业主负完全责任，加之分包商的素质直接影响到工程进度、质量及成本，所以，分包合同管理相比于其他合同管理对象显得尤为重要。

3.2.4争议管理：所谓的争议管理，就是指承包商的合同管理部门对合同实施过程中承包商与各方发生的合同分歧或纠纷进行积极的沟通、协调及调解，收集保留相关证据，在友好协商不能奏效的情况下，按照合同规定的解决争议的方式，提请或应对仲裁、诉讼的过程。

合同管理在合同实施结束之后，还应积极地进行反思、总结。没有人能够“先知先觉”，所以应在项目结束之后，要及时分析当初所签订的合同条款有无遗漏、失当的地方，报价商签时的策略是否得当。

3.3.3经营合同管理过程中的人员管理

要发展海外工程，就要培养自己的索赔和咨询专家这样高端复合人才，要有在海外大公司从事过海外管理工作的人才。一方面通过高端人才的带动，可以提高企业的整体素质；另一方面，有了高的总体素质，就有了培养高管人才的土壤和基础，就容易出现自己培养的高端人才。因此，企业要引进、学习、消化、提高、培养，然后输出自己的高端人才。

4.利用互联网对海外工程进行有效管理

海外项目的跨地域跨时空，要对其进行有效地管理，必须借助于现代科技——互联网系统。由于受生产力发展水平所限，中国的海外项目大都处于发展中国家，网络系统不发达。要建立共享的内部信息资源系统，增加内部资料的共享，企业的网络交流具有快速和经济的特点：建立技术服务系统；物资设备管理系统；财务系统；进度计划；合同风险管理；文件传输和宣传系统；项目管理模块。

企业建立合理、科学的网站，并不断地去维护和丰富，不但可以最大地提高管理和服务后勤保证水平，而且能够减少这个企业的成本，提高企业的整体素质。

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（一）成本管理落实不到位目前，一些企业在国际承包工程的实际成本管理工作中，没有真正认真、切实的落实对工程成本的控制和管理，而是走（形式主义），导致成本管理工作有其形而无其实。具体表现为：⒈没有切实的落实和执行制定的国际承包工程相关的成本管理制度规章，导致企业对国际承包工程在成本管理方面的规划和制度浮于表面，流于形式。⒉在国际承包工程成本管理的具体步骤方面的落实不到位导致工作效率的低下，无法满足国际竞争的需求。（二）成本管理的制度体系不健全目前，我国的大部分企业在国际承包工程的成本管理工作方面的制度体系还不健全、不完善，不能充分的适应和满足当今国际经济市场中日益复杂和激烈的竞争环境及压力，导致我国的企业在成本管理理念、管理方法、管理模式以及管理效果方面均低于国际同行业的企业，从而导致企业国际市场竞争力的低下，给承包企业造成了加大的经济负担和损失。（三）缺乏系统、有效的成本管理奖惩机制我国的建筑安装企业由于进入国际市场的时间不长，在企业规模和运作经验方面还处于劣势地位，尤其是在国际承包工程的成本管理方面没有形成一套系统、完整、有效的评估奖惩管理机制，导致员工的工作积极性和主动性得不到充分、有效的调动，从而降低了工作效率，增加了工程管理成本。

二、加强国际承包工程成本管理的措施

（一）加强法律维护和支持承包企业要积极的建立本企业内部的相关法律事务部门，对国际市场的行业标准以及相关地区的法律规定进行系统、详细的专业研究和分析，并定期的同财务人员进行交流和沟通，从而不断提高企业财务人员对国际市场财务工作的认识和掌握，从而更好的提升企业在国际承包工程成本管理上的能力和水平。（二）建立健全成本管理制度体系承包企业要针对国际市场上的行业标准以及不同工程地区的实际情况，针对性的制定科学、合理、切实、有效的工程成本管理制度体系，并根据当地以及国际社会的经济发展形势对管理制度进行及时的调整和完善，从而使成本管理制度更好的满足承包工程的建设需要。一般情况下，国际承包工程的成本管理制度主要包括几个方面的内容，即：资金采购、储备、支出等方面的制度；财务费用的管理制度；固定资产的管理制度以及财务风险的内控制度等等。（三）加强财务预算和开支管理工程成本管理工作的主要内容就是财务预算和费用控制。因此，企业要想做好国际承包工程的成本管理工作，就必须要重点加强对这两方面工作的重视和管理。通常情况下，管理控制的内容主要包括有：加强开支预算及应急预案准备；加强工资支付管理；降低设备材料费用；严格税费支付管理；降低汇率风险；加强资金偿贷及回笼工作等等。

三、结语