桥梁工程项目管理范文

导语：如何才能写好一篇桥梁工程项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：桥梁工程；项目管理；

桥梁工程项目管理作为管理学中一项很重要的学科，其工作内容主要包括对桥梁建设的可行性分析、招标、造价咨询、工程监理和勘察设计以及施工管理等。它能够直接反映出项目运作以及项目管理的客观规律，同时也可以作为衡量一个建筑企业成功与否的重要标尺。但是目前由于我国桥梁工程项目管理仍然处于发展阶段，管理思想的滞后以及管理体系的不健全都严重制约了我国桥梁建设的发展，以下就对我国桥梁工程项目管理的现状进行分析。

一、桥梁工程项目管理的主要特点

1、施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位、监理单位都不进行施工项目管理。

2、施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

3、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。

4、施工项目管理要求强化组织协调工作。主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

二、加强桥梁工程项目管理的几点建议

1、建立有效的项目管理制度。项目管理制度就是项目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好项目的最重要前提之一。同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度；二是必须是行之有效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度，就等于没有管理。三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好，制度的制定要结合实际量力而行。

2、强化桥梁施工质量管理。质量是项目的生命，在施工中，要注重提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求，分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。具体而言：（1）材料质量的控制。要求施工单位一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。（2）施工质量的控制。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题、施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要确保工程质量。（3）对检验判断准确性的控制。质量检验要选用思想好、业务精、素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。

3、强化桥梁施工成本管理。可以实行目标成本控制，依靠推行科学的管理方法来实现成本目标。具体而言：（1）以预防为基础，对各分项工程项目费用进行预测分解，测出每项工程应达到的目标值并据此编制成本计划，落实到每一个项目，实现超前控制；（2）采取责任成本管理办法，建立成本保证体系及控制图；（3）控制材料消耗，根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥等，实现定额与限额管理相结合，精打细算，使材料费明显下降；（4）合理组织生产，提高工效，根据不同的施工阶段，做好不同工种人员的余缺调剂，节约人工费。

4、桥梁工程施工项目的人员管理。在工程的施工中，施工人员作为组成工程施工的主体单位，在工程中占据着重要的作用，同时也影响控制着工程的整体质量。在工程中做好施工人员方面的管理，能够为工程的良性开展创造出坚实的基础，故此在工程的现场施工中，建筑企业应当对施工队伍做到施工资质的严格审查，通过对比的方式进行选取施工能力强、施工技术佳的队伍，投入到工程的建设施工中，从根本上做到对工程质量的保证。另外在工程的建设中，还应制定出详细的施工现场工作人员管理体制，通过合理的管理方法措施及技能素质培训，来刺激施工人员，使其意识到自身的工作责任，全力投入到施工建设之中。其次还应做到奖惩明确，通过良好的精神鼓励和物质鼓励来促进对施工人员的管理，将施工队伍的整体技术业务水平推向更高的层次。

5、桥梁施工项目管理中的设备养护规划。设备养护、使用的科学规划对保障桥梁施工项目施工进度、降低施工综合成本有着重要的意义。现代桥梁施工技术中对机械设备的应用原来越多，机械化程度越来越高，设备的完好情况对桥梁施工进度有着很大的影响。针对这样的情况，在进行桥梁项目管理中，项目管理部应加强对桥梁工程施工设备的规划管理。以设备租赁、设备养护、设备进场时间、设备存放地点等多方面的规划管理工作，有效保障施工用设备能够准时到位，并以良好的运行状态投入到桥梁工程的施工中。在进行设备租赁规划时，施工企业应以桥梁各环节的施工进度掌握为基础、根据各环节所用设备的不同科学的规划设备进场时间，提高设备的使用效率。另外，施工单位项目管理部门还要根据设备对存放的要求科学的规划场地存放地点，并按照其要求进行存放条件的准备，有效减少和降低存放不当对设备的影响，减少设备问题对施工的影响，有效避免设备因素对施工进度的影响。同时，设备的科学养护是有效保障工程施工进度与施工质量的关键，现代桥梁施工企业项目管理部门应在工程开工前及根据施工进度规划制定科学的设备养护计划与规划，在不影响施工的前提下，提高养护效果与养护工作的质量，有效减少养护不及时对施工的影响，提高施工企业的经济效益。

6、注重桥梁施工项目进度管理。（1）建立现场协调会制度。可通过业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场进行协调；这样一来解决施工现场的问题就会变得很容易和快捷，一方面他们之间可以相互联系和沟通，并且对工作效率也会有大幅度提高，从而也能够使进度规划合理的并得到有效的实施。（2）实行月例会制。把业主、监理、设计单位和施工单位安排到本次的月例会中，在一起商讨解决问题的措施使月计划与工程实际进度得到强有力的比较，找出进度的差距和分析差距产生的原因并进行分析，确保工期目标的能够按期实施。（3）及时解决施工中的关键问题。施工中出现的的重点、难点项目，施工单位应积极加大力度去采取相关的制定措施。（4）推行目标管理。在工程的实际进展过程中，总目标可分为几个阶段性目标，针对阶段目标去制定相关的实施计划，责任目标可进一步的分解到日期和到队、班、组和作业面。由此一来，工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。

总之，加强桥梁施工工程项目管理工作，既不是一个环节的问题，也不是一个部门的问题。我们要动员全体参与者提高质量意识，采取经济合理的措施，加强每一个环节的管理，只有这样，桥梁工程项目管理质量才能有效的保征。

参考文献

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在经济发展的大潮中，国家投入工程项目的力度也随之加大，然而管理在项目建造过程中对于项目质量、风险管控等都有积极作用，在整个工程建设中有举足轻重的作用。目前，工程管理在教学领域已经取得初步成就，对工程项目的管理将发挥越来越大的作用。桥梁属于交通道路建设的重要组成部分，能为国家经济的发展保驾护航，可见，我们也不能忽视管理在桥梁建设中的作用。本文以桥梁为主题，对管理的新模式进行探讨。

关键词:

桥梁工程；项目与管理；创新模式；探讨

桥梁进行项目管理就是利用各种管理方法和管理理论在项目的设计、施工建造、风险预防等方面进行管控，保证工程项目能够有条不紊的进行。只有对建设项目进行有效组织，建立项目实施计划，才能全面有效的进行管理，才能保证桥梁的品质。

1桥梁建造项目管理中存在的问题

在经济发展的大潮中，需要适应经济的发展速度势必要大力发展交通基础建设。在交通基础建设中，桥梁的建造时其中一个重要组成部分。而桥梁是否能按期完成、是否能保证质量涉及到项目的总体规划、项目设计与实际情况的调整，工艺和品质、资金和成本、物料管理等每个建造环节，一旦其中一个环节出现问题，那么整个工程就将带来巨大影响。

(1)设计方面存在的问题。设计是建造项目开展的第一步，是整个项目是否能够顺利开展的先决条件，甚至是项目可行性和品质的保证。整个项目的计划，直接影响着项目的施工进度，决定着项目是否能按时交工。但是目前很多施工方为了减少成本，获得更多的利益，盲目缩短工期，降低项目建造标准，影响工程品质。有的在招标过程就压低价格，也给工程的管理和直来那个带来挑战。除此之外，在设计阶段，可以参考的资料信息都没有与实际情况接轨，没有全面有效的地理资料，这都影响着项目的质量。

(2)项目品质管控的问题。虽然我们的工程管理在教学上得到了一定发展，但是与国外相比，还是存在很大差距。项目管理人员基本是施工方或是项目合伙人中的一方来承担，没有任何工程管理知识，更没有系统管理项目的整体意识，造成我行我素的局面，即使建立相应的监管部门，也只是形同虚设，对项目整体质量没有任何作用。桥梁是交通建设中重要的组成部分，因此项目的质量要求就相对更加严格。由于桥梁工程缺少有效管控，往往引起项目随便变动，导致整个建造过程混乱，更严重的是其中有些环节存在贪污受贿的现象，与现行程序相违背。

(3)建造施工中存在的问题。由于施工单位关注的重点在工期和盈利上，这容易造成施工过程偷工减料，以次充好的情况。同时，在施工现场存在设备简陋、安全防范不够等现象，造成建造过程意外频发。意外事故和豆腐渣项目，都给工程项目带来重大损失，给社会带来不良影响。

2桥梁建造过程中管控的重要意义

项目管控在项目建设过程中有着举足轻重的作用，然而目前的管理管控能力处于初级水平，还有很多值得我们改进学习的地方。对于国外的先进理论和管理技能，我们可以取其精华去其糟粕。在桥梁意外事故的发生，给国家和人民带来了严重影响。根据桥梁建造的现实情况，我们对项目进行变革创新具有现实必要性。

3项目实施过程中管理模式的创新

由于桥梁项目和其他建造项目与经济的发展和人民日常生活息息相关，然而实际建造过程意外事故的频发，势必要求我们提高管理水平。根据项目问题的分析和对国外成功经验的借鉴，对大桥项目管理提出如下几点创新:

(1)关于项目制度方面的创新。我们项目建设承包评估管理制度存在漏洞和不足，全责不明晰，容易造成项目建造过程中责任无法追究的问题。因此，完善评估管理制度把权责落户到人，建立相应的考核制度，将工程建造进度、安全责任、物料选购、机器设备管理、作业人员管理纳入到评估管理制度。同时，施工单位应该建立公平、可实施的考核体系，将作业人员和领导干部都纳入其中，以此提高整体人员对建造项目的责任感。在管理制度建立过程中，要根据实际情况，用创新理念不断完善制度，是项目管理在工程建设中发挥应有的作用。

(2)关于桥梁项目中人员管理方面的创新。管理人员是桥梁项目中至关重要的一个群体，他负责项目整体质量的管控和监督，还对技术人员进行相关建议指导。然而，目前我们项目管理人员普遍缺乏专业的工程管理知识，整体管控项目的能力有限，从而影响项目的管理质量。这种现象的产生，一方面是因为我国工程管理专业发展起步较晚，另一方面是对先进管理思路和方法吸收消化的不够。这就要求我们的管理人员自身要不断进行自我创新，吸收优秀经验和先进技术，国家要加到相关专业的投入，培养更多人才，为工程管理提供人力支持。

(3)桥梁建造过程的造价管控。由于造价体制存在不足，建立责任人、作业人员和法人三者为主体的造价管控流程，可以对工程项目的造价进行有效管控。责任人、作业操作人员和法人是项目建造中重要的三个构成部分，只有应对好三者关系，才能在工程管理中发挥管控优势，提升项目建造品质。但是，施工单位对项目造价管理水平的高低，并不是价格越低效果就越好，成绩就越好，而应该是价格成本和工程质量取得双赢，才是造价管理的最高水平。对项目成本的控制可以从原材料选购、项目建造时间、机器设备维修管理、施工作业人员费用等多方面进行管控，制定相应的管控流程，这样才能使项目管控力度达到实处。由于桥梁属于交通道路建设的重要组成部分，能为国家经济的发展保驾护航，因此必须要保证工程质量，同时将项目建造成本控制在合理范围，这样既保证工程品质又节约了资源。

(4)施工管理组织单位对建设工程项目的变革解析。从我国经济发展现状来讲，桥梁建造项目和其他工程建造项目也发挥了很大的推动作用。但是由于历史原因的限制，目前施工单位涉及到的项目管理只是对于工程合同中提到的管控内容或管控范围进行，没有从整个项目各个环节进行系统管理。除此之外，工程管理的主要负责人或是主管部门，在项目建设完工后就顺利完成任务。施工方和工程项目、工程项目和具体施工作业人员之间无法实现有效管控，更没有利益和责任的对等。这也是项目管理部门在创新管理方面需要特别注意的地方。更明白的讲，桥梁等工程建造项目需要从施工单位、建造项目和作业操作人员这几个主体和项目横向空间和纵向时间这几个角度进行深入拓展，从而将项目的管控切切实施落实到工程的整个过程，实现全局多方位的管控。

4总结

没有创新就没有发展，这是千年不变的真理，改革创新是任何一个企业发展的强大动力与支柱，我国的桥梁工程而言也是如此。桥梁是连接道路的重要组成部分，是交通运输发展的基础之一。它桥梁的建造与我国经济发展的方向和速度有着密切联系，不管是经济还是人民的日常生活，桥梁的存在都有着极其重要的意义，因此，桥梁的整体质量和建造水平不容忽视。我们要在管控方法和创新的管理模式中，不断学习吸收国内外优秀经验，建立实际可行的管理流程。同时，加大工程管理专业人才的培养和引进，从而让桥梁项目的建造管理水平提升一个台阶。

作者：余永春 胡志平 单位：赣州市公路管理局会昌分局

参考文献

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［2］赵淼．桥梁工程施工质量通病与防治探析［J］．科技创新与应用，2013(15)．

［3］曾军．浅谈贵州省桥梁工程管理存在的问题及解决方案［J］．中华民居(下旬刊)，2013(07)．

［4］吴丽丽．解析桥梁工程成本的合理有效控制与探索［J］．科技创业家，2013(13)．

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1．1工程项目管理方法落后

虽然道路桥梁工程建设复杂，科技含量高，资金投入大，但是因存在工程分包现象使得诸多缺乏实力的小型施工单位进入其中，而大多数小型企业的负责人综合素质相比较低，企业管理不够科学，财务管理还处于原始的记账、算账、对账上。另外，由于传统思想的影响不少中小型施工企业属于家族式的管理，公司管理层大都应用自己人，导致企业缺乏专业的高级人才进而使得项目管理与时代脱轨，众多的现代管理理念、方法、软件得不到有效的运用，阻碍了企业工程管理的科学化、现代化。

1．2工程质量与安全管理意识不足

综合现有道理桥梁工程质量事故与安全事故分析可知，导致事故背后的原因大都在于承建企业质量管理与安全管理的松懈或不重视。从承建企业角度而言，为追赶工期、压缩成本、管理知识的不足等因素的影响而轻视了质量管理的重要性，将工程项目管理的重点放在了工程进度上导致质量管理与安全管理处于“墙上制度”，装点着企业管理文化，同时企业安全管理人员因得不到企业主要负责人的大力支持而使项目管理逐渐薄弱化。另外，有些事故甚至是企业管理者人为导致，没有做到保障工程安全与员工生命安全的义务;从员工自身角度出发，不少施工一线人员综合素质偏低，自我防护意识差，安全操作意识地，违章作业严重，这也是导致事故频发的一个重要因素之一。

1．3项目核算存在薄弱环节

市场竞争的日益激烈决定了企业必须在保障工程质量的同时不断控制成本的投入，以提升自身的经济效益，而在现代企业管理中各类企业成本管理意识日益增强，这也就决定工程成本核算具有重要的意义。但在具体成本核算过程中，不少企业受限于各种因素的综合影响，在内部软环境的管控方面较为薄弱，尤其是在项目成本核算上存在诸多问题。薄弱的成本管理能力容易对企业的资金流转造成不利的影响，也间接影响了施工的顺利进行，如果在成本核算上出现偏差，还会直接影响企业的利润和正常的生产活动以及企业核心竞争力的提升。

2提升道路桥梁工程项目管理的措施

2．1建立于完善项目管理制度

在道路桥梁工程项目建设当中，工程质量是第一要素，也是社会当中关注的焦点，为确保工程质量的严格达标，应综合施工单位以及工程实际建立完善的项目管理制度。首先，对于政府管理部门而言，应当强化监管，针对工程以及承建单位规定硬性质量指标，并成立专门部门或人员对工程施工前、中、后进行质量监督管理;其次，对于工程施工单位而言，应当明确工程质量的重要性，建立事前准备，事中控制，事后审核的项目管理制度，坚决执行工程施工计划，高标准，严要求的贯彻到位。同时，也应做到处罚和扶持相结合，避免造成建筑市场的不良反应。在完善的制度监督下，使建筑企业严格按规定施工，降低安全事故以及质量事故的发生。再次，加强工程项目的财务管理，在保障工程质量的前提下，降低成本，为后期工程项目的完善预留充足的资金。

2．2强化人才建设与管理，储备各类人才

在当今知识信息时代市场经济日益激烈，尤其是对于道路桥梁项目工程的建设中科技实力决定企业是否能够获取承建资格，而这背后竞价的实质在于人才的竞争，谁拥有高科技与高素质人才也就占据了一定的市场优势。因此，对于施工单位来说要从以下几点入手强化自身的实力:其一，全面考察企业实际情况，明确自身的劣势并制定人才引进计划，尤其是道路桥梁工程的核心技术人才与管理人才;其次，建立人力资源管理制度，制定人才培养计划，定期举办相关培训并积极调动员工的自我学习以提升员工的综合素质，为企业储备人才进而提升企业的综合实力。

2．3严守工序，保质保量

凡事预则立不预则废，罗马也不是一天就能建成的，道路桥梁工程涉及到的环节众多，工期长，工作量大，所有事物与环节都应在科学合理的制度和计划下开展。首先，综合工程实际，制定项目管理计划，先做什么与后执行什么，严格按照既定的计划执行，确保每一个环节均处于有序开展中;其次，制定细节管理制度与措施，在工程建设中细节在一定程度上决定了工程的成败，众多工程事故证实了这一点。因此，必须要立足现实，分析每个环节可能存在的细节问题并制定管理措施。

2．4定时质检，加强监管

监督管理是确保工程质量的重要措施和最后的防线，在工程监管中要做到以下几点:首先，监管部门要制定监管计划，有步骤、有重点、有针对性的开展，强化监管力度与提升监管效果;其次，质检需要定时进行，而不能等工程完成过后才整体进行，这样为时已晚，并且可能造成巨大的资源浪费和工时的无限期延后只有一步稳，才能步步稳

2．5强工程项目协调管理

道路桥梁工程项目管理不是单一的某个方面的管理，而是一个涉及到诸多部门与环节的体系化管理，例如工程设计部门、审批部门、监督部门、施工单位等。因此，在进行道路桥梁工程项目管理中必须要考虑如何使各个部门相互协调与配合，使之同心协力与各显其能，为工程项目建设的顺利竣工贡献力量。例如，在设计阶段，可以召开各个部门负责人提供意见，开诚布公以促进设计方案的合理化，同时又能增进各部门之间的了解。另外，在施工环节中应严格按照设计图纸进行施工，对于施工发现设计图纸不合理的地方在经过相关人员的研究之后在进行施工，避免盲目施工;监督管理、财务管理等部门应严格履行部门职责，为工程质量做好监督管理工作，降低安全隐患。

3结束语

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1.1存在严重浪费施工材料的问题

桥梁工程建设所需的施工材料较多且施工工序复杂,任何一个环节出现浪费问题，都会增加建设项目的成本。因此,造成浪费施工材料问题的原因也比较多。比如，施工材料在仓管过程中，由于管理不善出现了部分材料丢失的问题;施工材料在使用时，由于施工人员操作不当，产生的不必要浪费问题;施工完成后，施工单位未安排专人对剩余材料进行妥善处理现象比较普遍等。这些环节产生的施工材料的浪费，均不利于实现对成本的有效管控。

1.2对施工设计环节的成本管理不够

在桥梁工程建设项目中，施工环节和设计环节都是有效进行成本管理的关键点。现阶段,我国的很多桥梁工程建设项目更加注重的是施工环节对成本的管理,忽视了设计环节对成本的管理。桥梁工程建设项目的设计成果的质量直接关乎到整个项目的施工安排和计划,如果在设计环节，充分考虑到成本控制因素，对于整个项目的成本管理将会起到重要的控制作用,但是,我国桥梁工程建设项目中往往会忽略对设计环节的成本控制工作。

1.3 忽视了结算审核环节的成本管理

在桥梁工程建设项目竣工后,大部分施工单位会放松对成本管理的控制工作。比如，在工程的结算审核阶段,施工单位更注重的是对工程款的结算工作而忽视了对成本的管理工作。但是，桥梁工程难以避免会发生部分突发性事件。例如，工程变更或者成本涨幅等各种各样的问题，如果施工单位财务管理工作人员未对这些突发事件提前做好应对准确，在处理时,便会增加成本的支出。因此，施工单位为实现成本管理的最优化管理，应该要求财务人员做好整个施工建设过程的成本管理工作。

2.提高桥梁工程建设项目成本管理质量的策略

    2.1加强对施工材料费用的成本管理控制

(1)在采购施工材料时,对施工材料的价格进行合理控制。这就要求采购人员在采购施工材料的过程中,一方面应该先对材料市场进行调査,货比三家，并可采用招标的方式对施工材料进行择优购选择。另一方面，做好材料运输的合理组织工作，尽量就近选料、运料，并选择最实用的运输方式来减少运输的成本。此外,施工单位应该对所需材料进行科学的预算,尽量减少材料过量存放和购买量不够的问题发生，进而实现项目资金的合理利用。（2)合理控制施工材料的用量，一方面要求施工单位确定施工材料在不同阶段的具体消耗量,对各施工工序按照定额领料的方式进行施工材料的发放,配合实行多退少补的制度。另一方面,施工单位应该注重不断完善施工技术，采用新技术和新工艺来有效降低施工材料的消耗率等。

2.2加强对劳务费用的成本管理控制

劳务费用是桥梁工程建设过程中的重要成本支出部分，因此,做好劳务费用在成本管理，对做好整个项目的成本管理具有重要作用。桥梁工程所涉及的劳务费主要包括施工人员所产生的工资、承包合同金以及劳保等费用。施工单位的财务管理人员应该明确劳务费用的具体内容,并根据工程的实际劳务情况合理进行成本控制。除此之外，相关人员也应该注意结合桥梁建设工程使用的机械设备的具体特点,将机械使用经费和劳务经费进行区别管理，进而实现科学化的本昝理放里

2.3加强对施工设备的成本管理控制

(1)根据桥梁工程的实际需要选择与工程建设相适宜的机械设备，不仅可以保证施工进度，同时,也可以使得机械设备充分发挥作用，进而实现设备资源的优化配置。（2)正确合理的运用各种机械设备，并注重对机械设备进行定期的维护和保养，不仅可以保证机械设备的正常工作效率,同时,也可以减少不必要的磨损,延长机械设备的使用寿命。（3)施工单位应该根据工程对具体机械的实际应用时间和应用量的大小，采用购买和租赁相结合的方式进行机械设备的资金投入。例如,对于施工工期较长且施工量较大的机械设备,企业可根据自身的实际情况选择购买的方式进行机械的投人使用;而对于工期较短使用量相对较少的部分高价机械设备，则可考虑采用租赁的方式进行机械资金的投人，进而实现机械设备资金的合理使用。

2.4加强对工程项目管理费用的科学管理

任何工程建设项目都会具有专项的管理费用,做好管理费用的控制,可为整个工程的成本管理创造条件。其中,桥梁工程的工程管理费主要包括工资奖金、经营费用、基金、办公费用、差旅费等多个方面。为有效管理桥梁工程的管理费用,相关人员应该将整个工程建设过程中涉及到的企业职工和管理费用纳入工程管理的费用中，进而保证工程管理费用包括所有与企业职工及管理相关的各项费用，最终配合桥梁工程全面的进行成本的管理。

2.5 做好工程项目的质量管控以避免产生返工费用

确保施工质量达标是顺利完成桥梁建设工程的重要保障,同时，施工质量的合格，也会有效避免或者减少返工事件的发生，进而为成本管理创造良好条件。这就要求各参建单位相互合作，相互监督,相互交流做好对施工质量的施工和管控工作。同时，注意采取有效的预防措施，未雨绸缪，从根本上消除桥梁工程的质量通病问题，尽量做好施工工序的一次完成，一次合格,避免返工问题的出现,进而节约因返工造成的资源浪费费用。

3.结束语

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关键词：项目管理；道路桥梁；施工

引 言：

道路桥梁工程项目管理，需要在项目工程管理理论的指导下，根据具体的道路桥梁项目做具体的分析，在道路桥梁工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量及健康安全与环保关，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。

一、什么是项目管理

所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。

管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。

二、项目管理的发展趋势

2.1全球化发展的趋势

知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。主要表现在：国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享等等。项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。

2.2多元化发展的趋势

由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深入到各行各业，并以不同的类型，不同的规模而出现。这种行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样项目管理理论和方法的出现，从而促进了项目管理的多元化发展。

2.3专业化发展的趋势

项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在：项目管理知识体系（PMBOK）的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等等。随之出现的行业项目管理专业化也是趋势；应该说这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势，即如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论方法应用到本行业中去。

2.4项目管理综合化发展的趋势

随着社会的发展，科技的进步，项目管理日趋成熟化，所介入的因素也越来越多。诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性，项目管理中的交叉文化问题，国际化问题，专业化问题，项目经理的领导艺术等等。可以说，现今的项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。

三、路桥项目管理

路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计施工到最后项目竣工评价的管理过程。

路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设。首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后在作出投资的决策；上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为；要在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益。路桥项目的财务投资规模巨大，资金需求量大，工期长，所以其资金的回收期长。对于一般的路桥公司不可能有足够的资金以投资这种规模巨大的工程，所以这就需要借助各方面的力量来进行路桥筹资，在足额筹资的基础上，对其进行设计投资施工而后进行事后评价。

在路桥项目管理方法上，一般一个项目的执行过程中有两种方法：项目管理方法和项目实施方法。路桥项目管理方法是关于如何进行路桥项目管理的方法，是可在大部分路桥项目中应用的方法，它是对路桥工程项目的整体规划。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。

在路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。

四、路桥项目管理中的若干建议

4.1结合实情逐步落实

完整的项目管理还包括一系列专题管理，如：质量管理、进度管理、健康安全与环境管理、合同管理、信息管理、变化管理、风险管理、财务(或成本)管理等。路桥工程项目中的财务管理包括路桥项目的筹资管理投资管理等。这些专题管理并不完全停留在项目范畴内，它们的实施要依赖路桥公司、政府部门等诸多相关部门的配合；如果一开始就准备在一项目实施中进行全面的项目管理(包括诸多专题管理 )，会存在相当大的难度，因为就路桥公司本身的内部运作还不足以支撑这样的全面项目管理，而且大部分人员也不可能在一开始就能全部领会这么多的内容。

要让项目管理真正进入实际业务运作中，应该结合实情逐步落实项目管理理论中的各项内容。比较合适的步骤是：第一阶段，先进行一般意义上的项目管理。对路桥项目进行技术上的和经济上的分析，评价其可行性问题，并对合同进行深入的研究，做到可以清楚的定义项目管理的目标、范围及工作成果等，在这个阶段应该确保对项目管理方法和项目实施方法及体系结构有清楚的认识和理解，并掌握适当的项目管理工具；第二阶段，全面实施质量管理。对工程施工进行监督，重点把握工程质量关，同时对工程项目进行成本控制、进度控制、健康安全与环境管理；第三阶段，全面实施变化管理，完善信息资料的整理，做好项目的竣工与评价工作。

4.2全面落实风险管理与财务管理

风险是事物本身的不确定性，风险管理要求在路桥项目工程管理中把好质量关，同时做好路桥工程的财务筹资与投资决策。

风险管理：从预防和分散风险两个角度来考虑。（1）从预防角度来考虑，路桥公司应当在投资项目开始之前，通过加强可从行性研究从宏观和微观两个方面对投资项目进行认真分析。从宏观方面来讲，主要分析国家经济政策、社会政治经济形势、资源供求情况等内容，从而正确选择投资的时机；从微观方面来看，主要利用各种经济与技术分析指标，选择正确的分析方法，测算各种投资的预期收益率、现金流量等指标，来选择正确的投资方案。(2)从分散风险的角度来考虑，由于风险是未来经济生活中的不确定性引起的，可以通过多元化的投资组合来控制风险的发生。一般来说，多个项目的投资风险小于单个项目的投资风险，甚至一个单项投资风险较大的项目，若能配以适当的投资组合，还有可能完全消除风险。此外，还可以通过其他措施来转移风险，如改购买固定资产为融资租赁等。

筹资与投资管理：筹资原则的确定是筹资决策的总的指导思想。路桥工程建设筹资与其他用途筹资一样，必须进行成本、风险与效益的权衡，做到及时性、效益性与科学性相结合。同时要做到筹资与投资管理的统一，即做到筹资的成本、风险与投资效益的权衡，在适度的风险下，做到筹资成本最低，投资效益最大。投资效益是一种事前的决策行为，它是在投资之前经过可行性分析的结果；因此，在筹资决策中，效益性原则就是做到筹资成本最低，在筹资财务上，筹资成本最低等价于筹资的结果将得到最优的财务资本结构。

4.3加强健康安全与环保管理

健康安全与环保管理是项目管理以人为本，更加人性化，更加进步的体现，是代表项目管理更加完善的一个里程碑，也是未来项目管理发展的方向标。

在最近关于项目管理这方面的新闻报道中，我们发现健康安全与环保管理，在现实中其实只是形同虚设，没有实际的意义，因此才会出现很多安全事故：比如杭州的地铁事故，山西的煤矿事件等。

健康安全与环保管理主要分两个方面： 强调在过程中和项目完成后对人的健康与安全的影响；项目在过程中和项目完成后对周边环境造成的影响。在这两方面中项目完成的影响主要由业主和设计在初期的综合分析的时候进行考虑。对于现场项目管理来说，只需要对过程中进行负责；在现在我国项目管理还不完善的情况下，健康安全与环保管理对很多项目管理来说还是一片空白，即使存在也是不具备实际意义。因此要做好健康安全与环保管理应做到如下工作：在一个项目开始的时候，应对整个项目进行划分，将涉及到人健康安全与环保的工作进行分类汇总，并根据轻重等级制定切合实际的相应的预防及应急措施，上报相关单位进行审核，通过后方可继续该项目。应制定相关的培训及教育机制，做到对每一个参加该项目建设的工人及管理员进行培训及教育，专职人员做好相关的记录并定期进行检查，各种防护工具及设备也定期进行检修，确保工具设备工作正常。对重点进行的观测数据应及时的进行整理分析，对出现的异常情况应仔细分析清楚后方可继续进行该项目

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在桥梁工程的项目管理中，其中成本管理是居于核心位置的工作。桥梁工程项目的成本管理必须以成本控制目标为依据，根据工程项目的实际情况，编制成本计划。在成本计划执行过程中，要对各项施工费用进行仔细的分析，使施工费用控制在合理的范围内，符合成本计划的要求。通过成本管理，工作人员要对整个施工过程进行有效的成本控制，以达到节约资金投入、节省资源、提高工程经济效益的目的。如何做好桥梁的成本管理工作，是每一个桥梁施工企业都要面临的问题。

①有效的桥梁成本管理要求全体工作人员提高成本意识，合同部、财务部、物资部、机械部、工程部等各个部门及项目决策层管理人员都要严格要求，全面加强成本管理，做到人尽其责，不能出现职责不清、相互推诿、资源浪费的现象。

②在桥梁工程实施的各个阶段提出不同的成本控制要求，将节约成本的理念贯彻到工程实施的各个阶段，使施工工作成本始终处于有效控制的状态，如果超出成本控制范围，需对实际成本进行有效分析，找出偏差原因，并采取一定措施指导后续施工。总之，桥梁工程项目是一个工程量巨大的复杂工程，施工项目一般都是独立的、不可重复的。所以要针对整个工程的特点制定成本目标管理体系，对于工程施工的各个阶段做好动态把握，明确各个部门、各单位、各个人员的职责范围、明确权利和义务的划分，落实企业成本管理制度，做好成本的控制工作。

二、桥梁工程项目成本管理的实施方法

（一）桥梁工程项目中人工成本的控制

目前在工程施工项目中人力资源供应不足，特别是具有专业技能的工人更是十分稀缺。工人的工资更是大幅增加，一般的桥梁工程项目中人工费通常会占到工程成本的20%左右。在桥梁施工过程中，应采取有效的管理措施，提高工人工作效率，减少不必要的人员投入，以减少工程的人工费用，从而有效节约工程成本。在桥梁工程项目中，控制项目人工成本的方法之一就是提高工人工作效率，将人员施工费用控制在成本计划范围内。合理把握人工的使用，不能随意超出成本计划的范围。因为人工实际上是工程施工中最灵活的因素，在施工过程中，因为工人技术不过硬、工人偷懒、管理松懈、窝工等等都会造成人工投入的增大，长时间的人工效率低下必定导致工程成本的增加，降低企业的工程利润。所以在项目施工过程中，必须采用先进的技术，合理的施工方案，同时推进工程机械化水平，采用合理高效的管理方法，缩短工程的工期，以达到提高工人工作效率，节约人工成本的目的。工程管理人员要充分发挥每个工人的长处，加强工程质量和进度的监督管理，通过有效管理，采用表彰、物质奖励的办法，提高工人的劳动积极性，从而提高工作效率，通过提高个人的工作效率来实现整个工程的人工费节约。

在桥梁工程项目中，控制项目人工成本的另一方法是项目施工过程中，减少不必要的人员投入，加强工程施工过程中工人工作的监督管理，注意工人的技术培训，传授正确的工作方法，裁剪不必要的人员，控制好人工费用的使用。具体来讲可以根据施工过程划分人员的控制，大致可以分成施工前控制、施工中控制和施工后期控制三个阶段。其中施工前控制指在工程开始施工前对于整个桥梁工程施工做好用工计划，结合工程的实际情况进行综合考量，确定各个分部分项工程所需的分工种人员数量，根据技术工人、普工工资标准以及工程的施工周期来确定整个工程的总体人工费用；施工中的控制是指在工程开工后直至工程总量达到一半时，对于这期间所产生的人工费用进行仔细的核算，因为前期的计划只是一种基于施工进度的合理期望值，而在施工过程中很可能会产生一些施工变更因素，造成人工成本的增加，对于这些超出成本计划的费用成本管理部门应该仔细落实、深入调查，力求做到实事求是。施工后期控制指的是在工程收尾完工阶段，对工人人工费用进行结算的工作，在结算中要对工程中的人工费指标落实情况进行详细的分析和检查。做到公平公正，让每一位付出努力的工作人员都得到应有的回报，对于疏忽大意、不认真工作的人员要给予相应的处理措施。确保企业和个人的利益都能得到保障。

（二）桥梁工程项目中材料成本的控制

在桥梁工程施工过程中，材料费一般要占到工程成本的60%左右，材料的使用将会直接决定着企业从事工程建设的经济效益能否实现。在材料成本的控制中一般会采用量价分离的办法，具体做法如下。

1.材料使用量的控制

对于材料使用量的限定，首先要根据工程的质量要求及工艺水平确定各种材料的消耗量，实行限额配置制度；其次，要引进先进的技术，改造施工工艺，提高材料的使用效率，减少材料浪费。此外，可以组织专业人员针对工程的效用以及材料的质量与特性进行综合分析，在保证工程质量的前提下，辅助材料可采用成本较低的材料代替高价材料，达到节约成本的目的。在材料的使用中鼓励工人或管理人员开发思维创造力，提出不同的施工方案，选择节约材料成本的施工方案，对于确实发挥效用的方案，企业要积极采用并给予相关人员适当的奖励，提高大家节约材料的热情。

2.桥梁工程中材料价格的控制

降低材料的引进价格是节约工程成本的有效途径，这项工作主要由采购和财务部门来完成。首先，物资采购部门要对建材市场做好了解，仔细调查各种工程所需材料的市场售价，在保证材料质量的基础上，做好比较。引入市场招标机制，选择质优价廉的建筑材料；其次，要节省材料的运输管理费用，能够就近采购的尽量就近采购，不能就近采购的要选择经济有效的运输方式，减少运输费用。此外，还要考虑到企业的资金流动和工地的仓储能力，因为桥梁工程耗资巨大，很多企业在施工中没有过多的流动资金来一次性采购材料，这样就需要考虑分批次的进货。另外某些工地的存储能力有限，如果采购材料过多，就会造成存储困难，加大企业的负担。

（三）桥梁工程项目中机械成本的控制

桥梁工程是大型工程，不可避免地要使用工程机械辅助施工，机械费用通常会占到工程成本的10%左右，所以机械成本也是工程项目成本管理的重要组成部分。要实现工程项目机械成本的节约，需要做到以下几点。

1.施工过程中，要注意通过合理使用机械设备，提高机械的使用效率，来节约机械成本。在施工中机械的合理使用，须重视机械设备的维护和保养工作，使机械保持良好的工作状态，保证随时都可以投入到施工工作中，延长机械的使用寿命。

2.要根据施工工程的实际需要选择合适的机械，否则既影响施工的进度又不能发挥机械的效用，造成资源的浪费。要按照工程的工序、工种的衔接配合，组织不同机械施工作业，加强机械工作的效能发挥。机械设备的调拨使用要与工程进度需要保持一致，以实现机械资源的优化配置。

3.在企业资金不足，且机械并非长期使用的情况下，可以采用租赁的办法，减少工程的资本投入。项目部要与租赁企业签订租赁合同，规定好设备的损耗和完好率，同时安排专人负责设备的日常维修与保养，保持机械的完好率，避免因机械使用损耗对设备造成的破坏，引起不必要的麻烦。由此可以看出，在桥梁工程施工过程中的机械成本控制在工程成本管理中是很重要的一部分，通过机械的合理调配使用，可以有效地减少人工劳动，提高工程进展速度，达到节约工程成本的目的。

（四）桥梁工程项目中管理成本的控制

在桥梁工程施工过程中，管理成本一般要占到工程成本的10%左右，所以管理成本控制也是工程项目成本管理的组成部分。管理成本一般分为管理人工成本及管理其他成本。桥梁施工企业组建项目部时应选用技术过硬、经验丰富、有责任心的管理人员，明确各管理人员责任、权力、义务，同时还应控制管理人员数量，避免人浮于事，从而达到节管理人工成本的目的。在整个管理人工成本的控制工作中，要充分发挥组织管理的效用，在整个施工过程中，施工企业从上到下，要做到人尽其才，严肃管理办法，要求每个员工都必须按规章办事，按制度办事。除了做好上述工作外，项目部驻地建设应尽可能利用当地房屋资源，避免铺张浪费，办公用品尽量周转使用，这样也能达到节约一定管理其他成本的目的。

三、结语

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关键词:桥梁；施工管理；措施

工程质量是关系到国家建设、社会进步和国民经济持续健康发展的大事。桥梁工程的质量不但关系到交通运输的顺利进行,还关系到国民经济的健康运行。加强桥梁工程的质量管理,有利于国家经济建设的发展和人民生命财产的安全。

1影响桥梁施工管理的各种因素

1.1材料因素

建筑材料是工程施工的物质基础,建筑材料的质量是工程质量的重要保证。如果建筑材料质量不符合要求,则工程的质量就不可能达到标准。目前,在我国的建筑工程中有很多建筑材料的质量并未能达到质量要求,这极大制约了工程的质量。

1.2机械设备因素

现代化的施工离不开现代化的设备,机械设备是建筑工程施工中必不可少的工具,设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。另外,设备合理地使用和及时维护保养是保证设备良好运行的关键;技术措施不及时;施工操作不规范。

1.3人的因素

人的因素既包括领导者的领导和管理素质也包括施工人员的技术水平。我国建筑工程质量事故频发的一个重要原因就在于工程管理者的素质较低和行为不规范。项目管理者对工程质量的影响重大,管理者的素质或水平一定程度上决定了工程的质量。此外,施工人员素质也是影响工程质量的一个重要原因。

1.4环境因素

环境因素对建筑工程质量的影响很复杂。影响建筑工程质量的环境因素比较多,如千变万化的气象条件,包括温度、湿度、大风暴雨、酷暑和严寒等等都会直接影响到建筑工程的质量。

2桥梁工程施工管理的措施

2.1强化培训,优选施工人员

工程质量是参加工程项目施工的所有人员,具体包括技术管理干部、操作人员服务人员等协同工作的结果,施工人员是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,首先应培训施工人员,提高他们的综合素质。首先,应提高施工人员的安全意识。按照质量管理的要求,施工人员应树立五大观念:“质量第一”、“预控为主”、“为用户服务”、“用数据说话”以及“社会效益与企业效益并重的综合效益”。其次,应提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力;生产人员应当具有较高的技术技能,严谨细致的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念。最后,服务人员应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保障工程质量。

2.2严格监管建材、建筑构配件和设备质量

在目前物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”“有奖销售”、“送货上门销售”等等,这对采购人员具有很大的诱惑。因此,在建筑材料选择方面我们特别要注意把好采购关。首先,应培养采购人员,提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些事业心强,诚实守信,并具有一定专业知识的人担任。其次,施工项目要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测。凡不符合要求的设备和材料,杜决使用,一旦发现有材料质量问题应坚持追踪到底。为把好材料关,要严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。

2.3完善规章制度

只有严格按照建筑工程程序办事,才能保证工程质量。应以科学的态度做切实可行的计划,计划一旦下达就要严格执行。每个工程开工前,必须实行图纸的会审,使各方进一步熟悉图纸,明确工程施工的各种环节和需要注意的问题。工程监理人员是建设单位的工程现场代表,对工程的进度、质量和造价等均负有责任。有了保证质量的施工制度,还要严格要求才能实现;要搞好文明施工,实现“环境清洁,物料堆放有序,设备整洁完好,完全设施齐全,道路平整畅通,制度标准健全,劳动纪律严格,施工秩序井然”的目标,定期召开技术例会,各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法,一旦出问题,便于分清责任,并采取相应的改进措施。

2.4土方工程质量控制

桥梁工程中的土方工程主要指基坑开挖和回填两部分。基坑开挖应按以下步骤进行检查:土方开挖前,检查基坑开挖线的放样测量是否合格、基槽周边地表水的截流、基槽排水降水情况等;基槽开挖弃土是否运至指定位置清基后,会同设计、勘察单位、质量监督部门进行现场验收,确认坑底高程、轴线位移、基坑尺寸均符合要求方可进人下道工序。基坑回填时,回填土压实干密度要达到设计要求,如有翻浆、弹簧土等现象,应局部翻挖回填,防止土上构筑物下沉和土前构筑物的土压力增大。

2.5加强混凝土的质量检查和验收

混凝土的质量检查和验收,应完全符合规定的要求。根据监理工程师的指示,承包人应在监理工程师在场的清况下,采用无破损检验方法,对特大桥和大桥的每一钻孔桩及对有代表性的桩,对质量有怀疑的桩和因灌注故障处理过的桩作整体性检验。无破损检验所需预埋件,应按图纸所示或承包人自行设置。承包人应在工地配备能对全桩长钻取70mm直径或较大芯样的设备和经过训练的工作人员,也可以分包给经监理工程师认可的钻探队来承担钻取芯样的工作。如果监理工程师认为混凝土整体性检验不满意,或在施工中遇到的任何异常情况,说明桩的质量可能低于要求标准时监理工程师可要求对桩顶部分或桩全长钻取芯样,以检验桩的混凝土灌注质量。

2.6强化监理程序管理

按照质量监理细则的要求,根据各单位分项工程的技术特点、施工工艺及质量标准的要求,找出关键环节和关键因素。详细指定各种安全施工、检查、实验、测量和成果资料汇总报表以及各项目工程的中间交验单。对于钻孔灌注桩的施工工艺要严格控制:桩位放样、护筒标高、钻机就位、泥浆制备、灌注前交验及水下混凝土灌注等。只有通过细致的监督、检查、验收,全面跟踪每一个环节,做到有差漏不签认,有错误要坚决返工,彻底消除质量隐患。

质量是企业的生命,在建筑工程中,质量关系着整个工程的成败,确保工程质量及施工安全是一项复杂的系统工程。为了保证工程质量,一定要加强项目的质量控制,只有好的工程质量才会树立良好的信誉,也才会获得好的效益。在桥梁工程的施工管理中需要坚持标本兼治的原则,将工程管理引上良性循环的轨道。

3结束语

只有加强施工管理中的质量控制和安全控制，才能使桥梁的施工达到优质、安全的要求，也才能使桥梁施工的管理工作更于进行。

参考文献

[1]熊广忠.工程建设监理实用手册[M].北京:中国建筑工业出版社,1994．

[2]公路桥梁施工技术规范[M]．

[3]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技,2007(3).

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项目工程总体的目标在项目工程决策过程是很重要的，项目工程的总体目标是对施工的质量、投入的资金和项目的进度等方面的要求。据数据显示，过去的阶段中项目工程中资金浪费占了很大比例，资金统计分析的不准确、对加工量要求不严格，决策不到位，都是造成资金造价过高的原因。

1.1设计阶段

桥梁项目工程中的设计阶段问题为：经济、技术脱节，两者不能有效的进行结合。造价人员对工程概况了解较少，造价问题仅依据设计人员经调查提供的数据来进行工程造价的预算，这样就降低了桥梁工程造价的预算的准确性。其次，设计图和实际环境有误差。绝大多数的设计部门工作人员对施工方面的知识和经验了解的并不多，这就造成施工设计图和现场施工的环境不符合，导致施工人员无法按照图纸进行施工。这就需要设计人员进行返工，影响了个人工作进度的同时，造成了资源浪费、也耽误了施工的进度。

1.2施工阶段

施工阶段中容易出现的问题为：施工单位制定项目工程造价控制的目标欠缺科学有效性，导致控制目标不合理，不能对造价进行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料报价过高，比市场价的价格施工材料高出很多，这都会影响整个项目工程的造价提高。其三，资源配置不合理，传统的施工方法，导致了所采购的资源无法利用，使资源浪费，提高了工程造价。施工单位为了赢取更大的利益，更改了设计的方法，使工程量加大，这种情况也会影响工程的造价。

1.3工程结算

工程结算方面，施工单位经常会虚假上报工程量和材料等资金的数额。还有监管不严，造成施工单位在施工过程中使用等级低的材料，在结算时换取高等工程材料的费用，挣取差价。

2合同管理在项目工程中的意义

项目工程的合同管理很重要的，对工程造价进行有效的控制，减少并降低资金方面的违法行为。确保材料、施工场地、人员的合理运用，保证环境的控制和占用耕地的情况。项目工程包括很多细节的招标，监理标、施工标、配套设备采购以及材料采购项目等。合同草案中将这些细节性的问题具体化，文件、开标、限价都有着明确的要求，结合合同的草案制定合同的造价报表。严格按照合同条款和招标内容进行项目工程活动，保证与市场资源造价一致的情况基础下，才能节省资金，控制工程造价问题。合同中要考虑违反条款和补偿项，确保合同及造价的控制问题。招标过程中确保合同合理性，明确条款内容、程序具有具体、清晰性。避免工程施工和检测过程中出现问题，造成合同管理方面出现监督不力和造价方面的损失。政府部分需加强在合同管理的监督工作，对项目工程施工和承包的内容进行严格的监督。对合同的监督和管理也是对双方利益和施工质量的保证。合同造价审核完善后，需要对合同管理条例不合理的地方进行适当的整改，保证人力、物力、财力的审核、监督，保证合同内容的规范性和可行性。

3控制工程造价的目的

项目工程合同管理是在控制造价的前提下，维护双方利益，对施工过程有法律依据和规范性的保证。合同的管理还可以有效的解决意外事故和突发事故的纠纷，从而控制项目工程的造价。工程造价内容包括工程项目从规划——筹建——完工的过程，相关部门进行检验，统计整个过程中的费用。施工单位投标的价格、施工双方的备注款、新加款项的费用。签署合同前，双方可以进行备注，保障施工中出现的问题，禁止偷工减料和延误工期的等问题。工程项目的造价是对整体工程项目的造价进行控制到一定的预算额中。保证在限定的资金内，采购到相应的材料，并确保材料的质量，这也是对桥梁工程项目的整体质量的保障。所以，控制项目工程的造价对合同管理和施工双方都是很重要的。

4如何有效的利用合同管理控制桥梁项目工程中的造价问题

桥梁项目工程中的造价控制和合同管理有着相辅相成的关系。解决项目工程各阶段中的问题，严格控制造价问题，以便降低项目工程的整体造价，控制资金问题，保证合同管理对造价的有效控制。

4.1决策阶段

（1）要做好决策项目前的建设工作，收集相关资料，确保资料信息的真实性、准确性。主要材料、项目设备内容和价格的统计，做好评价工作。造价人员要及时分析信息内容，确保造价提供的资料具有可行性，投资经济分析的准确。（2）对市场研究给予重视，在市场研究的基础上锁好方案的改善。方案内容要清晰、合理，对设备选型和方案流程有更严格的要求，从而控制资金问题。

4.2设计阶段

（1）采用设计招标和设计督导的方式进行造价的控制，形成竞争机制，有效的提高设计的质量和效率。保证设计的科学合理，设计内容包括设备、结构安全和美观等方面，不断改善设计的水平。为了避免工程造价中出现纰漏，设计负责人要加强整个过程和各细节的监管力度，有效的提高桥梁项目的设计的整体质量，控制工程造价资金和相关方面的浪费。（2）提高设计人员对控制造价重要性的认识，实施奖惩的制度，对降低造价的工作人员给予奖励，对浪费资金，让造价提高的设计人员给予惩罚，做到奖罚分明，确保造价得以控制和设计的质量，加强工作人员的意识和工作的积极性、上进心也是很重要的。奖惩内容可以综合大家的意见进行民主的汇总，制定奖惩制度，并严格执行制度内容。（3）严格对设计方案内容进行审核，技术、资金的审核，根据方案中的问题，进行改善汇总优化成一个完整可行的方案。做到工程结构的安全性，并利用最少的资金将效益最大化。

4.3施工阶段

（1）对桥梁项目工程的造价有具体的目标，并结合实际情况与预算相对比，找到问题和偏差，确保在限定的资金内完成施工工作，分析产生问题的原因，并找到相应的解决措施进行控制和处理，保证工程造价在施工中的目标得以实现。（2）材料价格和质量对整个工程建设有着重要的影响，材料的质量和价格要根据市场正常的价格进行采购，保证材料质量的同时，对价格的标准也要按限额金额进行采购。严格控制材料的价格，尽量把材料价格降到最低。（3）保证项目工程的质量的条件下，严格审查施工的方案，如施工技术、工程的造价，将方案进行对比，分析每个环节的问题，确定最合理、造价最低的方案，做到桥梁工程最低的造价，最高的效益和质量。

4.4工程结算

（1）对工程项目的完成情况进行审查，查看项目工程内容是否按照合同条款进行，内容是否符合合同内容的要求。工程项目的验收是否符合国家建设的要求，工程建筑是否安全。合同的造价是否合理。（2）对工程中的验收记录要进行全程的监察，确保施工内容与合同要求内容相符合。检查过程中隐对蔽的工程进行验收、记录，实行监理的工程制度，确保隐蔽工程内容与设计图纸一致。（3）设计过程中如需要改善、更改设计图纸内容，就要求设计人员进行签字，施工单位和监理人员签字。整体性变动的设计需要原设计审批部门进行审批。（4）对工程整个施工过程到完工要进行全程监督和管理，强化对工程造价的认识和控制，提高工程项目的投资效益得以更好的发展。合同管理是保证双方利益和责任的依据，合同管理可以对工程项目的造价有效的进行控制，保证施工的进度和质量。所以，合同管理在桥梁项目工程中是非常重要的。桥梁项目工程造价控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造价可以提高双方的利益，确保双方对工程造价的认识，保证工程质量的同时，提高工作效率，加强信誉。为了更好的控制工程的造价，要对各环节进行监察和分析，找到工程中的问题，采取合理的解决方式，较低工程的造价，才能够更好的完善工作，将经济效益提高。

5结语

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关键词：桥梁工程；工程项目；全面质量管理

中图分类号：K928.78文献标识码：A 文章编号：

1前言

全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）的概念提出于20世纪50年代末，发展至今已经深入到各个领域。根据广大学者的研究，桥梁工程项目全面质量管理主要包括全员、全要素和全过程的质量管理，其是指在桥梁施工过程中，以工程质量为核心，以全员参与为基础，坚持全面、全过程、全员参与的质量管理方法，从而达到全面提高桥梁工程项目建设质量的目标。当前，随着我国经济的发展和交通基础设施的迅速发展，作为重要的交通基础设施之一的桥梁，由于其施工生产的流动性和地区性、施工的单一性、露天作业和高空作业多、施工周期长及施工生产组织协作的复杂性等，其工程质量及其管理水平也被要求不断提高。为此，本文就桥梁工程项目的全面质量管理展开讨论，以供参考。

2 全面质量管理的特点

2.1全面质量管理是一种管理途径；

2.2全面质量管理强调的是一个组织必须以质量为中心来开展活动，其他管理职能都不可能取代；

2.3全面质量管理必须以全员参与为基础，除了组织中所有部门和所有层次的人员外，还要求组织的最高管理者参与其中；

2.4全面质量管理强调让包括本组织员工在内的所有相关方面都受益；

2.5全过程的质量管理，即指市场调研、设计、采购、施工过程、竣工验收等全过程的质量管理，其是将施工项目质量的产生、形成和实现的全过程的各种因素和环节都纳入到质量管理的范畴。

2.6经济效益的全面性，全面质量管理除了保证承包商能取得最大经济效益外，还应从社会的角度和从产品寿命循环全过程的角度综合考虑经济效益问题。

3我国桥梁工程项目的全面质量管理的措施

3.1 树立全员质量意识，对施工人员的质量控制

对人员的质量控制，是要充分调动人的积极性、发挥人的主导作用，质量才有根本保证，因此，全面质量管理非常强调“人”的因素。首先，要加强对施工人员进行质量意识教育，并开展全面质量管理知识培训等，使其能进行质量管理知识学习，并树立起“质量第一”的思想；其次，要加强对施工人员进行政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训等，并在施工前，对施工人员实施全面的技术交底，使其了解相关工艺流程中的操作规程与技巧、机械使用、材料性能、设计参数、质量标准等基本知识；第三，健全岗位责任制，为施工人员改善劳动条件，建立健全公平合理的激励机制，以发挥施工人员的积极性，确保施工质量；第四，须根据桥梁工程特点，在确保质量的基础上，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。

3.2建立完善的质量管理组织机构、制度和质量保证体系

要实施全面质量管理，在桥梁工程施工之前，应建立完善的质量管理组织机构，即由建设单位、监理单位、设计单位和施工单位相关人员组成，以期能从多层次、全方位地开展质量工作。同时，为了能促进质量管理工作系统性、持续性地展开，应建立健全科学完善的规章制度及完善的质量保证体系，使质量监督机构健全有效，保证施工中各项质量保证措施能顺利落实，避免因人员、组织机构变化可能造成的影响，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，从而保证桥梁工程施工质量。

3.3 对原材料构配件的质量控制

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

一般，对材料质量的验收包括以下几个方面：①掌握材料信息，优选供货厂家；②新材料的使用必须贯彻“严格、稳妥”的原则，必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准，产品质量应达到合格等级，必须通过试验和鉴定；③对进场材料的外观、尺寸、性状、数量等进行检查；④检查材料的质量证明文件；⑤检查材料性能是否符合设计要求；⑥对主要材料（如钢筋、水泥、碎石、砂等）、进场的材料，必须严格按检验频率送检、抽检，坚持先检后用的原则，并做好材料的进场登记。

3.4对常用材料的质量控制

3.4.1对水泥的质量控制

即：①检查进场水泥的生产厂家是否具有产品生产许可证；②检查进场水泥的出厂合格证或试验报告；③对进场水泥的品种、标号、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，要求进场的水泥与质保资料的相一致；④按照产品标准和施工规范要求，对进场水泥进行抽样复试，要求经复检的水泥在试验报告核实内容全部合格后方可用于混凝土施工；⑤水泥的抽样复试应符合见证取样送检的有关规定。另外，应注意水泥的进场量要够，不同品种的水泥不能混用，在用一个桥梁工程中应选用同一厂家水泥；禁止使用受潮或过期结块水泥。

3.4.2对钢筋的质量控制

即：①检查进场钢筋生产厂家是否具有产品生产许可证；②检查进场钢筋的出厂合格证或试验报告；③按炉罐号、批号及直径对钢筋的标志、外观等进行检查，要求钢筋表面应平直，无损伤、裂纹、结疤、折叠和油污；允许有凸块，但不得超过横肋的最大高度；④按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。

3.4.3 对混凝土的质量控制

即：①应检查混凝土中的水泥、砂、石、水、外加剂等的质量是否达标；②检查混凝土的配合比是否正确，并校核各种计量表具、量具是否准确、齐全，浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，要立即通知施工单位质检人员组织整改。

3.5 对施工机械设备的质量控制

施工机械是实现施工机械化的重要标志，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好施工机械设备至关重要。①根据不同工艺特点和技术要求，制定机械化施工方案，确定施工机械型号，选用合适的机械设备。②对进场的施工机械设备进行检验，检验其是否配备合格的出厂证明、质量保证等证书，且进场的施工机械应具备开箱验收记录及安装调试及试运行质检记录，以确保施工机械的各项性能和技术状况与文件的说明相符，能满足施工和保证质量的需要。③建立健全“人机固定”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保施工机械设备处于最佳使用状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，应做好机械设备的保养工作。

3.6 对施工工法的质量控制

对施工工法的控制，主要包括对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制。在质量控制上，应做到：①在施工前，项目技术负责人应按分部工程、分项工作的施工工艺对施工人员进行技术交底；②在施工过程中，施工人员应明确地基、沉入桩、灌注桩、沉井、模板、支架和拱架、轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求；明确工序搭接、工种配合、施工方法等施工安排；明确施工质量、安全、节约等措施；③在施工过程中，应严格按照施工规范要求检查每一个完工程序，对所存在的缺陷及问题要及时处理，在经过合格验收后方可进行下一道工序。

4 结束语

综上所述，桥梁工程项目全面质量管理是一个综合性、系统性的工作，它强调重视人的因素，要求企业的全员参加，对生产全过程的各项工作都要进行管理。且由于桥梁工程有其特殊的不可逆性，事故的发生总是在一秒之间，因此，为了确保桥梁工程的质量，我们必须坚持加强全面质量管理，从施工人员、建立全面质量管理组织机构、施工材料、施工机械及施工工法等方面实施质量控制，以达到全面提高桥梁工程项目建设质量的目标。

参考文献：

[1]杨延军，马琳.浅析桥梁施工全面质量管理[J].城市建设：下旬，2010（4）.

篇10

【关键词】道桥工程；项目施工；质量管理

市政道路和桥梁的建设对于城市发展起到了较大的促进作用，但是在进行市政道路桥梁施工的过程中，还存在着很多质量问题。

1.加强市政道桥工程项目施工质量管理的必要性

市政道桥是广大市民出行的重要通道，其施工质量的好坏不仅影响城市形象，影响工程效益，更关系着广大人民出行的生命安全。作为新时期背景下的市政道桥施工企业必须注重工程项目的施工质量管理，才能适应发展的需要，才能提高企业的核心竞争力。因此，加强市政道桥工程项目施工质量管理是十分有必要的一项重要举措。

2.市政道桥工程项目施工质量管理特点

随着时代的发展，市政道桥工程项目施工难度也在不断的加大，施工程序的增加，施工原材料的多样性，以及对道桥功能需求的多元性等一系列的问题，都直接加大了市政道桥工程项目施工质量管理难度。因而要想做好市政道桥工程项目施工质量管理工作，就必须加强市政道桥工程项目施工质量管理特点分析。其质量管理特点主要表现在以下几个方面。

2.1管理变得更加复杂化

由于对道桥工程产品的多元化需求，直接提高了道桥工程项目施工质量管理的难度。例如对道桥工程产品的功能需求的多元化，使得如今的道桥工程产品类型多种多样，即使功能需求相同。工程类型相同，然而由于工程建设区域的差别以及地理环境的影响，其管理的特点正在呈现复杂化的发展趋势。

2.2管理变得更加困难

市政道桥工程向明月建设的流动性决定了项目管理难度的加大。市政道桥工程项目的建设与企业生产管理有着巨大的区别，企业管理始终在固定的地方进行，而市政道桥工程项目的管理是流动性， 这也给道桥施工人员的生活造成极大的不便，加上城市化进程的加快，道桥工程项目的建设往往处于城郊结合部，而城郊结合部的治安往往最为混乱，人员流动大，这些都导致管理难度的加大。

2.3管理变得更加系统化、专业化

市政道桥工程项目施工质量管理本身就是一项系统而又复杂的工作， 往往由于企业管理人员的专业技术水平低下，导致质量管理水平的低下，而加强当前道桥工程项目建设的工期紧、任务重，工艺技术更加复杂等，均提高了管理的系统化和专业化，施工企业如果难以认识到这一点，那么最终的结局就是被市场所淘汰。

3.加强市政道桥工程项目施工质量管理的措施

通过上述分析，认识了加强施工质量管理的必要性，了解了市政道桥工程的施工管理特点。那么应如何加强施工质量管理，以确保工程质量的全面提升呢？ 笔者认为应做好以下几方面的工作。

3.1加强工程原材料的质量管理，严把原材料质量关

原材料是决定工程质量的根本， 因而要想加强施工管理，就必须从源头抓起，从施工原材料质量抓起，凡是进入施工现场的原材料必须经过企业的自检，并将原材料送交工程监理和设计方进行签证确认，才能让原材料进人施工现场，严防以次充好、以假乱真的原材料混入施工现场，对于进入施工现场的原材料，应加强原材料的保管，确实做好防潮、防火、防盗等保管工作，并加强施工机械设备的维修和保养力度，备足施工中容易损耗的零部件。为施工质量的提升奠定坚实的基础。此外，在原材料选购过程中，必须严格按照工程施工需要选择质优价廉的原材料，做到货比三家，加强原材料出厂的合格证书材料的核对，严防因型号、性能的问题，影响工程的正常进行。

3.2切实做好施工之前的各项技术性准备工作

在工程项目开工之前，必须进行试验段施工，施工企业应根据施工试验现场实际确定针对性的施工建设方案，加强施工组织的合计，加强与施工设计方的沟通交流，认真领会施工图的设计意图，对于发现的问题必须及时与设计方交流，并提出相应的整改措施。道桥施工受自然条件的影响较大，必须在施工之前确定相应的应急处理方案.确保工程按时保质的交付，并确实做好施工现场的三通工作， 为工程的施工建设做足准备。此外，还应切实做好防洪排水工作，道桥施工的特殊性，决定了防洪排水工作的重要性，并设立临时性和永久性的防洪排水设施，确保汛期的安全正常施工。

3.3加强施工现场的质量管理

在道桥工程项目施工过程中， 作为工程施工管理人员，必须加强对施工现场的管理，对于施工现场出现的各种影响质量的因素应及时发现并排除_加强施工现场的秩序管理，严防脏乱差、私拉乱接的情况，确保施工始终在安全的前提下进行_对于每完成的一道施工工序，必须加强质量检查，实行三检制，只有上一道工序施工质量达标之后才能进人下一道工序的施工，尤其加强对重点工序的质量检查。例如，在道桥施工中，经常由于质量问题导致跳车现象的出现， 而导致这一现象的出现，主要是在桥涵台背部进行填土作业时，往往由于道桥投人使用之后会发生沉降，但桥台具有较大的刚度，导致不均匀沉降想象的出现，最终出现跳车的情况。针对这一问题，作为施工质量管理人员， 就应督促施工技术人员加强施工现场的技术指导，采取针对性的技术措施，降低桥梁的不均匀沉降，最终减少桥头现象的出现。再如道桥线型和标高的控制，由于线型和标高是影响整个道桥工程质量的主要因素之一。若在工程施工过程中对其控制不当，则会影响行车的舒适度_因而必须加强对其的质量管理，才能确保其严格按照相关规范进行，进而提高工程质量。而对这些施工重点部位的质量监督和管理，对于整个工程质量的提升都具有十分重要的意义。

3.4 加强施工安全和进度管理

安全重于泰山，在施工的整个过程中，都应加大对安全施工的管理，应采取如下措施：成立安全施工组织领导机构，设置专人负责健立日常的巡检制度，遇到突发事件应立即采取应急措施；对容易发生事故的重点部位采取措施重点保护，并设置明显的警示标志；建立工人的保险制度，为工人办理人身保险，以减少因工人伤亡对工程造成的损失； 定期对一线工人进行安全文明施工培训，增加他们的安全意识。

3.5加强监理单位的责任感，确保监理工作落到实处

监理单位是代表国家对工程质量进行质量监管的部门，其作用非常重要。因此，在市政道桥施工管理中要充分尊重监理人员的地位，监理人员也应当注意自身素质和职业道德的提升，增强工作责任感，树立监理人员应有的权威。监理工作包括很多环节，每一个环节都有其重要作用，否则，容易影响整个市政道桥工程的进度和质量。因此，每个阶段和环节都应当实行严格的监理监管。具体包括检查施工单位的工作人员是否在工作中如实到岗，各种管理记录是否客观完整，质量管理机构是否及时履行职责等等，只有分工明确，才能确保施工监理工作发挥实效。

4结束语

总之，探讨如何加强市政道桥工程项目施工质量管理具有十分重要的意义。此项质量管理工作具有较强的专业性和复杂性，因而在施工过程中，作为施工企业必须加强施工质量管理，尤其是施工质量管理人员，必须加强自身的学习，提高自身的专业技术水平，紧跟时展的需要，确实做好市政道桥工程项目施工原材料、施工现场、施工安全和施工进度等工作，确保工程质量有效提升，实现企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]夏连武.如何正确实施公路工程质量监理.黑河科技，2009.04