工程质量考核制度范文

导语：如何才能写好一篇工程质量考核制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程；质量监督；考评管理

引言：

在我国建筑工程中保证质量一直是不变的课题。但在实际建筑工程施工中，常常存在各种影响因素，影响着建筑工程施工，致使建筑工程质量不高。所以，在我国政府对建筑工程建设提供更高质量要求的当下，采取行之有效的手段来控制建筑工程施工质量是非常必要的。建筑工程质量监督和考评管理的有效落实，可以对建筑工程施工质量进行全面的、详细的监督，可以对建筑工程施工计划、施工任务等方面进行考评，为有效的落实建筑工程施工创造条件。基于以上内容的分析，本文从全面质量管理、监督规则、监督人员这三方面分析建筑工程质量监督，从根据计划考评、根据任务考评、根据质量考评这四方面分析建筑工程考评管理。

一、建筑工程质量监督

建筑工程质量监督是一项系统性特别强的工作，在具体落实的此项工作的过程中，会坚持全面质量管理、优化监督规则、培养监督人员等，为规范、合理、有效的监督建筑工程质量创造条件。

（一）坚持全面质量管理

作为建筑工程质量监督的重要工作内容，坚持全面质量管理的本质是提高建筑工程质量。兼职全面质量管理，需要将质量管理贯穿于整个建筑工程中，对建筑工程施工方案设计、建筑工程施工、建筑工程施工检查等方面进行深入的、详细的、全面的控制和监督，尽可能的保证建筑工程施工全过程在质量管理的管理范围内，逐步提高建筑工程施工质量。另外，在坚持全面质量管理的过程中，还应当对施工图纸绘制、技术交底等工作予以监理，为后续建筑工程有序的展开施工作业做铺垫。

（二）优化监督规则

随着我国在世界经济体系中占据的地位越来越高，作为促进我国经济增长的建筑行业将受到更大的挑战。此种情况下，优化监督规则更显必要。优化监督规则，可以使建筑工程质量监督工作更为规范、合理的落实，对于真正促进建筑工程质量提高有很大作用。从目前我国建筑工程监督规则落实的实际情况来看，监督规则需要优化的方面是相关法律法规的完善。也就是根据当前质量监督实际情况来分析建筑工程质量监督规则法律法规方面存在的不足，在此基础上对建筑工程质量监督规则法律法规予以优化。

（三）培养监督人员

培养监督人员是建筑工程质量监督的根本所在。优秀的监督人员可以从专业的角度分析建筑工程施工作业，以严谨的态度来落实各项监督工作，以便及时发现建筑工程施工作业中存在的问题，促使施工人员解决问题，提高建筑工程施工质量。对于监督人员的培养，应当从建筑工程质量监督实际工作要求出发，对监督人员进行专业知识培训、专业素质培训、实际技能培训等，促使监督人员整体水平提高，为使监督人员在实际工作中有良好发挥创造条件。

（四）巩固监督效果

在建筑工程质量监督落实的过程中，巩固监督效果具有非常重要的作用，其不仅可以提高质量监督的准确性，还可以促进监督人员工作能力和专业效果。对于监督效果的巩固是施工单位要给予监督人员更多的自和主动权，促使监督人员在监督建筑工程质量过程中不单单是按照质量监督要求来落实监督工作，还要利用自身专业知识和丰富经验，深入的监督建筑工程施工作业，从而提高质量监督的真实性、准确性、有效性。

二、建筑工程考评管理

建筑工程考评管理的有效落实，可以进行根据计划考评、根据任务考评、根据质量考评等内容，这可以对建筑工程施工作业相关方面予以优化，促进建筑工程施工作业规范落实，提高建筑工程质量。

（一）根据计划考评

根据计划考评的有效落实，可以及时指出建筑工程施工作业中存在的问题，为促进建筑工程高质高效的完成做铺垫。因为根据计划考评来对建筑工程施工作业进行评价，是按照相关规范性文件的 要求及施工要求为标准，参照建筑工程施工计划方案，对建筑工程施工作业进行科学的、合理的考评，这可以及时找出建筑工程施工作业中的不足，促使施工人员对其有效处理，提高建筑工程质量。

（二）根据任务考评

根据任务对建筑工程进行考评，是考评人员明确建筑工程施工作业的任务，从建筑工程施工任务出发，对建筑工程施工的各个环节进行严格的、详细的、深入的、全面的考评，确定建筑工程施工作业整个水平，为后续建筑工程施工作业以更高的标准来进行做铺垫。所以，根据任务来对建筑工程施工作业进行考评也是非常必要的。

（三）根据质量考评

在根据质量考评的过程中建筑工程企业应当在通过狠抓质量关，才能确保企业自身的发展能够立于不败之地。而实现根据质量对建筑工程施工作业考评工作的有效落实，要求考评人员，一定要全面的、详细的考评建筑工程施工的各个方面，这其中包括施工生产组织、施工安全、施工材料、施工机械等方面。可以说，根据质量考评的有效落实可以指出 建筑工程质量问题，促进建筑工程质量提升。

结束语：

在我国建筑领域有很大程度发展的当下，建筑工程质量监督和建筑工程考评管理的有效落实是非常有意义的，可以对建筑工程施工作业的每一环节进行监督，还可以对建筑工程施工作业进行评价，及时找出建筑工程施工作业存在的质量问题，以便施工人员对质量问题予以处理，提高建筑工程施工质量。为高质高效的完成建筑工程创造条件。所以，建筑工程质量监督和考评管理的有效落实非常有意义的。

参考文献：

[1]杨玉妹.建筑工程的质量监督和考评管理分析[J].《江西建材》 ，2015（04）.

[2]于可爱，曹建卫，吴桂香.浅谈企业质量监督与标准化监督的有机结合[J].机械工业标准化与质量，2000（04）.

[3] 李若林.质量监督与内部审核[A].第二十届中国（天津）'2006IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集[C].2006.

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关键词：建筑；施工管理；问题；应对措施

中图分类号： TU71 文献标识码： A

虽然目前我国在建筑工程施工管理方面取得了巨大的成就，但是我们还是存在着很多的问题，这些问题的存在将会严重制约着我国建筑施工管理的发展。因此，加强建筑工程项目管理，改进工程管理中的具体措施，将工程管理工作落到实处，对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。

1、建筑施工管理中主要存在的问题及分析

1.1 建筑工程施工管理中存在的安全问题

在建筑工程领域中，施工现场或多或少的都会存在一些安全问题。首先从管理说起，在如今项目经层层转包以及分包过程中，管理模式已经出现严重脱节现象，甚至很多施工现场都没有按照相关的规定和要求将施工安全文件落实好，这就会造成现场没有落实管理的现象，给建筑工程施工带来安全隐患。目前还是有部分企业在建筑工程的施工过程中存在着安全问题，比如说，有的企业在日常管理中对安全生产的检查与监督只是徒有外表，建筑现场采取的安全措施和技术不足

1.2 建筑施工管理中存在的质量问题

当前，我国存在的建筑质量问题主要有如下几个方面：①国家监管制度不严格。有些政府部门的执法人员缺乏应有的责任感，在建筑竣工验收时没有严格把好关，这样可能让很多本来存在工程质量问题的建筑通过了验收。②建筑施工企业的问题。此问题主要存在于建筑施工企业内部，企业各部门职责划分不明确，资源配置不合理，只是一味的按资质去选择承包施工队，而对其的实际施工能力并没有真正的审查清楚。③建筑材料的问题。因为建筑材料是否合格这将直接影响工程的质量是否达标。

1.3 建筑施工管理中存在的成本问题

建筑工程成本投入巨大，企业一般难以达到有效的控制。主要表现在以下两个环节：①投标环节。由于市场存在竞争，不同的竞争者为了提高中标概率在投标过程中相互压低报价，最后可能造成造价达到预算成本都难承受的范围，这样不仅限制了项目的效益。而且还会增加项目最终的执行风险。②成本核算环节。由于建筑行业的成本投入方面比较复杂，比如施工过程中劳动力和材料就是一项巨大的成本投入，所以，作为企业的管理者也是很难实现对所有的投入成本进行有效的控制。

1.4 建筑施工进度管理中存在的问题

如今，大部分的建筑施工企业只是一味注重提升经济效益，在施工管理的过程中追工期、赶进度，常常为了赶上进度而将工程质量忽略了，一旦对进度予以过分的注重，就很难将建筑工程的安全管理与施工质量做好，不仅造成大量返工，同时也为建筑工程留下巨大安全隐患，不仅使得造价无故提升，还对工程的进度产生了影响，从而不能正常的交付工程，这种情形可谓得不偿失。

2、建筑施工管理的应对措施

2.1 搞好安全生产教育

安全生产永远是建筑工程的第一任务。在整个施工过程中一定要对安全生产有足够的重视，现场中的每次施工，哪怕再小，危险系数再低也要派专人负责到底，直到本次施工完全结束并交底。这样做的好处是可以彻底杜绝违章作业，一段发现现场施工人员有违章行为，监督人员立即纠正并处理，消除了不安全因素，真正做到了防范于未然。具体的实施过程中要做好以下五点：①建立完善的安全管理制度，明确划分责任，做到层层把关。②施工企业也要建立完善的安全生产责任制和按要求对要到现场施工的工作人员进行安全强化培训，并要要有相关部门的监督和检查。③奖罚分明。建立档案库，将各企业安全生产文明施工的情况进行公布，对因为违章作业而发生安全事故的单位进行一定的处罚，而对安全生产表现良好的企业进行表扬和一定的奖励。④对企业的主要负责人以及安全管理人员推行安全生产知识和安全管理能力的考核制度。⑤为了以防万一，必须建立制定有关安全事故的救急方案，确保万一发生事故，也可以将损失降到最小。

2.2 建立完善的质量保证体系

质量管理主要包括的工作内容有计划、组织、协调等。为了保证施工过程中的工程质量，必须要将各部门之间的工作协调好。一般而言，施工方为了保证工程质量会建立一个完善的质量保证体系。而在建筑工程的施工管理中要建立质量保证体系需要注意的有以下四点：①为了满足企业的发展和施工人员素质提高的需要，一定要加强员工的培训教育。②完善质量责任管理制度。根据施工企业的分工体系和组织结构，改变管理方式，推行质量责任制。从企业的管理制度开始，明确划分岗位职责，并逐步落实，同时增加对在岗工作人员进行业绩考核制度。③加大对工程质量的管理和监督力度。④政府还要加强对工程质量的监督管理作用。

2.3 加强成本控制

加强成本控制就是尽可能的做好工程预算，这建筑施工管理中很重要的一点。首先要控制的是投标环节。①在竞标开始阶段要对要全面系统的分析竞标市场上的信息，做到知己知彼。②根据本企业的历史数据经验并结合同一行业的中标记录建立投标报价预警机制。这样就可以根据项目类别、地区差异等因素对制定造价造成的最大降幅形成有效的判断。③建立完善的考核制度，对投标效绩进行考核。根据考核制度，将中标项目的利润状况与投标人的奖罚相联系起来。考核的对象是根据生产管理的需要合理划分的成本中心和费用中心。其次是企业内部的管理制度环节。企业必须完善项目内部的管理制度，其中主要包括资产安全管理制度、合同管理制度、岗位责任制度、工作业绩管理制度和施工现场管理制度等等，并要严格按照相关的制度进行考管理。只有这样，才能做好有效的对项目进行规范、有序的管理工作。

2.4 加强工程进度管理

一般来说，进度控制与成本控制、质量控制这三者是相互关联、相互影响的。如何处理好这三者之间的关系，找到它们的平衡点，做到既要进度快，又要投资省、质量好。这就需要一个高效的团队和科学的管理了。①团队中的项目经理是进度管理的责任中心，他要将工程的进度目标进行科学合理的分解，确实做到将责任落实到人。为了达到对员工的激励效果，可以应用考核制度。从管理的手段和理念上着手，确保进度目标可以按期完成。②要有进度计划，最好是将进度计划细化到每一月、每一周，当然也不能光做想当然、不务实际的计划，而是要合理的将工程施工进度与实际情况相结合。这也就是说，在适当的时候可以根据实际情况准确的调整月计划、周计划，以确保工程能按期完成。③以工程的进度计划为主，制定一些合理的辅助计划。工程承包商在拿到工程后，不能只为了应付合同期而草率的制定并无指导作用的进度计划，而是要经过讨论认证后，制定一份详细并且切合实际的工程进度计划。并且要以此实际进度计划为中心，在劳动力、材料、机械设备等方面制定一些更细化更全面的辅助计划。

总而言之，每一个好的企业都会有一套适合自己的管理方式。因此，建筑施工管理也应该引起我们建筑施工企业的足够重视。因为管理模式的好坏和管理效率的高低直接关系到企业的信誉、经营效益甚至企业的存亡问题。所以，在建筑施工过程中企业可以结合实际情况从安全管理、质量管理、成本管理和进度管理这四个管理方面操作，制定一个科学的、切合实际的建筑施工管理方案。

参考文献

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关键词：水利工程管理；问题；对策；

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

引言

世界人口快速增长，环境资源紧缺，人们越来越崇尚无害、环保、可再生资源。如水利、太阳能、风能等等。其中水力资源尤为重要。在国民经济与基础产业中的地位越加突出。为此国家加大对水力资源开发的投入，加快水利工程建设。但在水利工程建设中又存在许多问题。如项目决策失误、工程质量差、经济效益不佳等，严重影响水力资源开发。

一、水利工程管理的相关问题

水利水电工程质量管理存在的主要问题目前，我国的水利工程管理还是存在一些问题，水利工程的重要性要求我们去不断的完善它，对问题展开讨论，找到解决的对策是我们工作的重点。我国水利工程管理的问题有如下几个方面：

管理体制的不完善

我国的水利工程管理体制只要分为生产经营型和社会公益型两大类，基本上是地方服从中央，中央有着总的管理权，进行统一的调度，这就很容易在体制管理上出现一些问题，地方的自收到限制，中央由于不能做到具体情况的了解，容易做出错误的预判，还容易在一些管理问题上发生错位，导致责任不明，出现管理的疏漏；相关法律法规的缺乏。虽然说我国的水利工程在本世纪得到了飞速的发展，但是由于起步晚，并没有形成一套完整的健全的制度，虽然我们也出台了一些水利工程管理法，使到这个工程有法可依，但是在现实中还是会出现有法不依执法不严的现象，质量管理目标不明没有明确的管理目标，只是空喊口号，并没有真正意义上的把目标管理落到实处，对成本不加控制，对工程的质量不做重视，仅仅是把优质工程作为口号来喊，缺乏系统的科学的管理经验，对工程的设计随意改动，加快工期，偷换建筑材料等问题明显的凸显，造成建筑工程的质量得不到保证，性能得不到很好的发挥。在招标时为了中标盲目夸大承诺，忽视企业的自身能力，在出现问题是不能很好的采取有效的补救措施。缺乏科学性和可实施性。上行下效，没有好的企业领导者，就不能带好一个队伍，整个企业就会目标确实不能实事求是。在现场管理问题上，不能标准化生产，没有系统的要求不能做到科学化生产，必然导致现场的施工一片混乱。

建设程序执行不严

还是回到国家水利工程的管理体制上来，我国的水利工程大部分为社会公益型体制，作为公益性的企业就是不能盈利的，所以这样企业的资金大部分来自国家的投资和扶植，所以这些企业把资金的来源就依靠在国家的投资，而不在自身情况下去做一些成本的缩减，而且一旦企业获得国家的投资后，不能做到资金的落实，导致一些建设完成后无账可循，有人更是把国家的钱中饱私囊，满足个人利益，做假账，导致工程最后的质量和性能都得不到保证。国家的监察力度不够就使这些人能够一致逍遥法外。同时由于水利工程的技术水平高，工作任务大，对一些监督和监察的责任就显得力不从心，不能保证工程的质量。还有由于涉及到监督和设计方会互相偏袒，包庇，导致工程建筑的质量得不到保证

对安全管理的问题不够重视

在施工过程中虽然有相关技术支撑和制度的约束，但是还是会出现一些质量的问题，不能对工程的管理贯彻实行，同时不能负起对安全生产的重大责任，出现一些安全隐患，上到企业经营者下到工程的建设者都没有很好的安全意识和自我保护的技能，不能对相关的技术人员进行相关技术的审核，对机械设备的维修率低，没有完善相关的安全隐患防治办法，不对员工开展安全教育的培训，都给水利工程的管理埋下了安全的隐患。

三、如何加强水利工程管理

1、建立完善质量保障体系

从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

2、加强监督

质量监督是代表政府对工程参建各方进行强制性监督而设立的。必须建立专门的监管部门，加大对施工单位的监管力度，防患于未然，上级主管理部门必须要担负起自己的责任，要进一步提高对实施项目建设监理工作的认识，提高水利工程质量。同时，培养一些专业监管人员，学习国内外先进的监管经验，制定出现代化的监管条例，完善监管体制。要充分发挥其作用，就要加强质量监督有关法律、法规、规范和标准的业务培训，建立敬业、专业、高效的质量监督队伍；质量监督将采取“谁验收、谁监督”的原则，或采取“上级监督下级”的原则，不断完善质量监督体制。工程建设评优和优质工程评审工作全部转由行业协会制定评优标准和优质工程评审办法。

3、提高管理人员素质

积极推进监理改革工程监理主要任务是对工程质量、工期、投资进行有效控制，以提高施工单位的技术和管理水平。定期组织监理人员开展业务知识培训、考核，实行挂牌上岗，严格对工程质量、工期、投资进行有效控制，切实提高施工单位的技术和管理水平；积极推进水利工程建设监理单位体制改革，增加监理企业活力，积极引导水利工程建设监理单位向开展综合性工程咨询服务业务方向发展。

4、完善质量责任制

施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。

5、加强资金管理

资金是保障施工顺利进行的关键。用于工程投资的建设资金一定要实行统一管理，专款专用，账目管理要清晰，杜绝建设资金被随意挪用或占用的情况发生，付款也要按照合同的规定严格进行。如果施工方未按照合同的规定完成进度或者工程质量不过关，应拒绝支付，以保证施工质量，维护正当利益，避免资金的浪费。施工招标要公正、公开，遵循“低成本、高质量”的原则，最大限度地保证建设资金的合理、优化配置。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的成本，建设出较高质量的工程。避免浪费，对资金做到合理有效的利用。

6、重视安全生产

建章立制，完善体系，层层把关，对安全生产目标责任书进行逐级的不断地建立和完善安全生产教育培训制度以及安全生产责任制度，并对相关安全生产操作规程以及安全生产规章制度进行严格的制定，不断的对制度进行健全，不断的对安全保障体系进行完善。并且限期整改一些责任不明确的施工企业，做到有制度可以，有规范可供参考，使得“有章可循，违章必究”。还应建立档案库、文明施工不良行为公布制度以及施工安全生产制度。如果一些施工单位做了违规的行为，就进行公布和记载档案。此外还应该建立安全管理能力考核制度、施工特种作业人员持证上岗制度、安全管理能力考核制度、安全生产知识考核制度以及制定应急救援预案。

结束语

水利施工管理是个庞大而复杂的工程，在我国社会飞速发展的今天，也要求水利工程的管理取得更进一步的提升，而水利工程管理要想不断的进步，一方面需要国家提供一个稳定发展的环境，出台更加完善的制度，执行更强的监督，还需要企业自身不断的提高自身的管理水平，引进先进的技术和更加全面的复合型人才，只有不断完善自身的管理才能为企业和国家创造更多的财富和利益，提高我国水利工程管理的整体水平。

参考文献

[1]徐承宇,刘松.探讨水利工程质量控制[J].经营管理者，2011，(08).

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关键词：质量检测 现状 规范 监管

中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：

1 国内建筑工程质量检测监管现状

近年来，建筑业总量的急剧膨胀，建设工程检测事业也得到迅速发展，市场需求不断扩大，技术水平和服务能力有了较大的提高，带来了检测机构数量不断增多。这些检测机构主要包括工程质量监督站、独立的第三检测机构、施工企业的内部实验室三类类型，工程质量监督站是建筑工程质量监管的行政机构，在政策上占绝对优势，是建筑工程质量检测行政监管的主体，独立的第三检测机构是具有独立经济结构的盈利性组织，占据建筑工程质量检测监管的主体，施工企业的内部实验室数量居多，是工程质量检测监管的主要力量。

2 检测监管法规制度的不完善

国务院及各部委针出台了《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量检测管理办法》（建设部令141 号）等法律、法规和规章制度，各省市地方政府也相继出台了地方法规和制度，对建筑工程质量检测监管有促进作用，但仍未形成严格的法律制度、监管程序和法律不适应。《产品质量法》明确规定建筑工程产品质量合格标准不应用此法律，《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量检测管理办法》在建筑工程质量检测过程中又参照《产品质量法》，使得法律执行无所适从，执行困难。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》中仅明确了监理、施工、勘察、设计、建设单位的责任，未明确检测单位应承担的责任，造成检测单位逃脱建筑工程质量监管第六方责任。因此，对建筑工程质量检测监管方法及程序需要进一步的科学研究，以便得到完善的监管制度和法律体系。

2.1 检测机构与质量监督站政企不分

我国检测机构是事业编制单位，由工程质量监督站管理，依附于质量监督站或建设行政主管部门而存在。这种政企不分促进了检测机构对实体工程质量的监管，成为实施政府监管的主要手段，保障了工程质量。但是，政企不分也促使建筑工程质量检测监管不到位。质量监督站既是建筑工程质量的监管机构，又是工程质量监管的仲裁机构，在工程质量监管中充当运动员和裁判员角色，导致检查和复检处于同一主体，难以保证监管执法中公正、公平。检测机构和质量监督站是被管理和管理关系，属于同一系统，检测机构听命于质量监督站，质量监督站包庇检测机构，排斥外来等其它检测机构，造成检测市场监管发生扭曲和错位现象。

2.2 检测市场不规范

检测单位与施工单位是被委托与委托关系，在业务上是检测于被检测关系。一般情况下，施工单位为减低成本，竞标低价检测机构。检测机构为了经济利益和降低检测成本，减少检测设备、仪器的使用，减少检测内容，偷工减料，缩短检测时间，构造数据，提供假检测报告。甚至部分检测机构根本不检测、直接随意编造数据，直接提供虚假报告。还有一些检测机构迫于施工单位的压力，不被施工单位解除委托关系，为施工单位提供虚假报告。检测机构为追求经济效益，以盲目压价、违规承诺等手段承揽检测业务，给检测行业的信誉产生了严重的负面影响及连锁效应。

2.3 检测机构内部管理松散

检测机构制度不健全，检测内容表格设置不规范，出具的检测报告随意涂改，归档混乱，聘用无证人员上岗，甚至使用无证人员冒充有证人员上岗，检测工作质量难以得到保证。还有一些社会人员利用检测机构的资质挂靠，从中获取经济利益。

3 检测人员的监管

政府建筑工程行政主管部门社会监督监理企业检测机构施工单位业主或建设单位勘察设计单位工程质量监督站 行业协会检测人员是建筑工程质量检测的直接操作者，对建筑工程质量起到关键作用，因此，全面监管质量检测人员是提高建筑工程质量检测的重要保障，是夯实检测监管的基础。

3.1 加强检测人员的法制培训

建设行政主管部门及检测行业协会加强检测人员的法制培训，提高量检测人员法律素质，提升质量检测监管人员的政治、法律意识，做到依法行政、执法必严。各类检测机构建立检测投诉机制，强化检测人员服务意识。一方面设立意见箱，使用无记名方式投诉，对投诉较多的反映服务意识差的检测人员批评改正，否则给予辞退等处分。另一方面公布检测机构投诉电话、网站等，采用现代信息手段接受社会监督。不定期地开展检测人员服务意识评比，强化服务，做到服务与执法相结合。

3.2 定向开展检测人员业务培训

建设行政主管部门及检测行业协会定期定向开展检测人员业务培训，对具体业务人员强化技术素质培训，提高检测人员检测水平。一是与高校科研机构建立合作，利用高校、科研机构的师资力量，提高检测人员的学历水平，提升检测人员的业务知识，让检测人员了解现代建筑工程质量检测技术和学科前沿知识，与时俱进。

3.3 进行职业资格认证考试

要求未获得执业资格的检测人员参加行业协会或其他检测行业业务培训，并在培训后进行职业资格认证考试，考试合格者给予从业资格证书。要求取得从业资格证书的人员定期参加业务继续教育的业务培训，提高检测人员的业务水平和技术能力。检测人员必须持证上岗，对未取得认证资格的检测人员禁止其独立担当检测任务。

3.4 实施年终考核制度

实施不定期地监督制度和期末考核制度，奖惩分明。各类检测机构对检测人员要不定期地期中监管，发现检测人员存在责任心不强，服务意识差等行为，及时批评教育，更正服务观念。发现存在违法违纪行为，及时阻止恶化，必要时采取行政强制或法律手段，若造成无法挽回后果的，追究经济责任和刑事责任。根据检测人员的业务水平、服务意识和绩效，实施年终考核制度，奖励依法执政、责任心强、业务素质精湛的检测人员，严惩弄虚作假、出具假检测报告的检测人员，减冗增效，裁庸提质，进一步提高建筑工程质量检测监管效率

4 建立严格准入与清除制度

随着检测市场的逐步放开，检测机构纷纷设立分支机构跨地区检测，可能出现资质挂靠或分支机构检测能力不够等问题，因此仅依靠资质管理是不够的，还必须将质量管理标准作为检测机构进入市场的必须条件和评价检测质量管理的基本依据，加强检测行为的监督、检测合同的管理和检测收费标准的管理，对检测机构的不良行为进行记录公示，严肃查处违法违规检测行为，实行市场清出制度。落实建筑工程质量检测项目法人资格审查制度，对建筑工程质量检测项目法人实行资格审查，不符合规定标准的，不允许进入工程质量检测市场。

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【关键词】工程质量；安全；提高；措施

工程质量安全是工程建设管理的一个关键环节，一个无可替代的环节。企业不仅要抓经济效益，更要提高工程质量，做到两手都要抓，两手都要硬。工程质量安全关系到国民经济的稳定健康发展，关系到我们和谐社会的建立。随着经济水平的迅速发展，我国的建筑业也逐年壮大，工程项目越来越多，同时，伴随着工程质量安全的风险也日益突出。所以，加强工程质量安全管理势在必行。

一、提高工程质量安全意识

“安全为本，质量第一”、“质量即生命，责任重于泰山”，不少工程施工现场都打着这样的宣传标语，但是，工程质量问题还是层出不穷。就像前中国足球国家队主教练米卢说的那样，“态度决定一切”。工程质量安全不是只喊口号就能提高的，还需要真刀实枪的去做，去提高人们地工程质量安全意识。

1. 做好工程质量安全宣传工作。做好安全施工的的规范操作宣传工作，使相关人员时刻要牢记“责任重于泰山”的思想，提高相关人员对工程质量安全重要性的认识，让人们自觉地树立“人人要安全”的意识，自觉地遵守安全施工的各项规章制度，为创建平安工程，构建社会和谐贡献力量。

2. 建立健全安全考核机制。企业要搞好安全管理队伍的建设，切实把安全工作放在首位。在安全与施工进度等出现矛盾的时候，要坚定不移地执行“安全第一”的原则。建立健全安全考核制度，经常开展组织各种形式的考核和检查，考核时要做到全面、细致、深入，考核结果要与个人或者企业的经济利益、先进评比等直接挂钩，实行工程质量安全问题一票否决制。

3. 做好质量安全预防工作。“凡事预则立，不预则废”，工程质量安全工作更要如此。必须要坚持“综合治理、预防为主、安全第一”的方针政策，严格落实安全生问题分析制度，时刻保持清醒的头脑，经常查找工程质量中的各类隐患事故苗头与不安全因素，及时采取有针对性的整改措施，做到防患于未然，事事时时都要有所警惕，时刻保持良好的安全心态。

4. 加强质量安全学习。丰富的安全知识有益于提高人的安全意识，那些缺乏安全意识的人，大多都是一些知识贫乏的人。学习质量安全法规法律、制度可以增强大家的法制观念，在施工中自觉地按照法规法律办事。学习安全施工操作规范，可以使施工人员合理施工，精心施工。“干道德工程，让百姓放心”。

二、施工过程中狠抓质量

施工是工程项目由设计变为实体的过程，也是决定工程质量的最重要的一个环节。要提高工程质量的安全，就必须狠抓施工阶段的质量。

1. 提高施工人员的素质。要控制工程质量，就要优选、培训施工人员，提高施工人员素质。应提高施工人员的质量意识。遵循全面质量管理的观念，施工人员要树立五个观念：质量效益相结合的综合效益观念，用数字说话观念，为用户服务观念，预控为主观念，质量第一观念。

2. 提高人员的技术素质。技术人员、管理干部应有较强的质量检查、施工组织与技术指导、目标管理、质量规划的能力；负责生产的人员要有精湛的技术技能，仔细认真的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。

3. 严把材料质量关。对于工程所使用地设备、构备件、材料等，必须把住使用关、运输保险关、检测关、采购关这“四关”。要选拔优秀的材料保管人员和采购人员，必须具备较高的质量鉴定水平和职业道德素养。要及时的掌握市场信息，选择有一定资金和技术保障、国家认可的材料、设备生产厂家。选购市场信誉良好、产品合格证等证件俱全的产品。针对建材市场质量龙蛇混杂的情况，还要对设备、构备件、材料实施全过程的施工质量监督，提高工程质量。

4. 加强设计人员与施工人员的沟通交流。在工程施工过程中，如果工程出现质量问题，设计部门应当抓紧改进原先设计方案，同时，设计人员要与施工人员做好技术交接工作，认真听取施工人员的意见，完善设计方案中的欠缺之处。为了使设计方案更加符合实际情况，杜绝差错，设计人员要经常去工地现场参加实践，除了增加自身的设计经验之外，还应当积极学习工程验收的规范，以及工程质量检验评定标准。通过良好的设计方案，可以有效的工程质量问题，提高工程质量安全。

三、加强工程质量监督

工程监督根据施工过程划分，主要包括施工前监督、施工过程监督、验收监督。施工前监督主要就是要做好设计资料、施工图纸的审查工作，对建设单位的施工图设计、城市规划、初步设计等有关资料进行审核，根据当地的自然条件、地质构造等检查设计方案是否合理。施工过程监督主要是检查施工是否严格按照设计方案、施工图纸等进行，实行“无死角”活动，将监督工作深入到有关工作质量的各个方面，确保工程质量。工程竣工验收是施工全部过程的最后一个阶段，标志着工程的投入使用，也是全面考核施工质量、检验设计的关键环节。

总结：

工程质量安全问题事关重大，工程质量是工程建设的核心，是重中之重，我们必须从人民利益、社会利益、国家利益出发，加强工程的质量监督与控制，实行“过程控制，全程监控”的质量保障体系，通过过程控制，质量预防，达到提高工程质量的目的。

参考文献

[1]周春花,董群忠,陈雅悠.规范建筑市场,确保建筑工程质量[J].湖南财经高等专科学校学报,2009(01)

[2]韩长赋在全省“百镇建设工程”现场会暨启动大会上强调 加快小城镇建设 推进吉林全面振兴[J]. 吉林政报,2009(14)

[3]国务院安委会办公室关于今年以来全国建筑施工生产安全事故情况的通报[J].国家安全生产监督管理总局国家煤矿安全监察局公告, 2009(07)

[4]创建绿色企业 迎接新的挑战 2007年度太原市“绿色十佳”创建活动先进单位太钢不锈钢股份有限公司供水厂[J].太原市人民政府公报,2008(14)

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关键词 土建施工；劳动力；素质；影响

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）113-0122-02

0 引言

劳动力素质是决定工程质量的主要因素，当前普遍土建施工劳动力素质偏低，给土建工程质量造成了严重影响。这种现象存在于多数土建施工单位，是目前土建施工单位遇到最棘手的问题。只有从根本上解决施工劳动力素质问题，才能保证土建工程的质量能够达标。

1 土建工程劳动力素质偏低对施工的影响

在土建工程中，随着新技术的投入，使得工程设计问题、工程的质量验标准收问题得以有效解决。但工程质量隐患依旧存在，造成这一问题的诸多因素中，施工劳动力的素质是影响工程质量的主要因素。劳动力素质问题严重制约了土建工程施工的安全和工程质量的提高，是当前土建工程施工单位亟待解决的核心问题。许多劳动力的文化程度低，施工经验差，技术水准低，素质偏低，无法达到施工劳动力要求。工程质量无法保证，在一定程度上，严重威胁了施工单位的社会经济效益；且其中任一细节、分支出现问题，都会影响到工程施工的进度，增加了工程的成本投入。

当前我国土建工程施工劳动力大多来自于农村，其文化水平不高，大部分只有小学水平甚至更低。由于土建工程数量的日益增加，对施工劳动力的需求量也在不断加大。土建施工劳动力文化程度不高，职业道德低，技术不全面，作业能力不强，施工水平差等现象普遍存在。施工劳动力对土建施工中的诸多标准不能全部了解，无法达到图纸要求与施工标准。土建施工中大多数施工劳动力素质低、蒙混过关，常会抱着“得过且过”的态度施工，就会直接导致工程达不到质量指标与预计效果，造成土建工程中的诸多隐患与缺漏。

2 土建施工中提升劳动力素质的策略

2.1 加强对劳动力的选择标准

土建工程量大，需求劳动力多。土建施工单位对于劳动力的选择，是决定该工程队伍劳动力素质高低的关键。土建施工单位在选择单一施工劳动力时应该考虑到劳动力文化程度、施工经验、素质等问题。在选择团体劳动力时应当注意该施工的团体技术性、团体形象、团体信誉度等问题。与此同时，还要不断完善对劳动力资质审查。对土建施工劳动力进行相应的考核，在考核中择秀录优，同时淘汰不能胜任施工要求的劳动力。抓好每一个环节，确保土建施工单位在劳动力选择上能严格把关，加强选择力度与用人标准，为后续施工做好前提准备，才能更好的确保施工劳动力素质达到要求。

2.2 建立健全劳动力管理制度

2.2.1 制定并完善劳动力奖惩制度

当今土建工程单位发展的灵魂是管理，制度有广泛适用性。一个优秀的土建施工单位，前提就是有较完善、较先进的管理及制度。根据各土建施工单位的自身实际情况建立相适应的管理条例与规章制度，如一些相关要求、规范，相应的处罚、奖励等条例。期间不断完善，组织施工劳动力认真学习，形成一定的管理约束模式。

2.2.2 完善岗位考核制度

在土建工程施工开始之前，土建施工单位应对所选择的劳动力做一个复查及考核，这种复查及考核的主要目是防止部分劳动力初选时的蒙混过关与及选择时的纰漏，对相应岗位的施工劳动力进行对应的考核审查，做一定量的检验、抽查、上岗条件复核，达不到劳动力施工标准的就应该放弃聘用，避免日后对工程造成不良影响。对一些重要的岗位建立特殊的审查制度，对一些需要具有相关资质、相关技术资格证书、操作证书的施工劳动力要严格检查，只有符合施工条件的劳动力才能上岗施工。

2.3 加大劳动力培训力度

2.3.1 施工劳动力操作技能的培训

对施工劳动力操作技能的培训，是土建施工单位劳动力施工能力不断提升的重要措举。结合施工的实际情况，组织相应的培训，并将培训内容结合到实际中，更好的达到培训目的。施工技术的学习与巩固，操作技能的培训，建立对应的考核。这样才能保证施工劳动力技术达标，操作熟练。勇于应对在土建施工中遇到的困难，并更好的克服与解决。高效、高质的完成土建施工。这也是土建施工质量保证的关键。一支作业水平高效、技术经验成熟、素质修养高尚的土建施工劳动力队伍，才能在土建施工中更出色的完成土建工程，保证土建施工效益，创下更好的业绩。

2.3.2 施工劳动力职业道德与职业素养的培训

施工劳动力的职业道德与职业素养完全可以决定工程质量的好坏，每一个土建施工劳动力的职业道德是保证团队凝聚力的先决条件，团队凝聚力是保证施工质量高效高质的前提。这就需要每一个劳动力都要大局出发，相互谅解、相互宽容、相互信赖、同舟共济，而不能意气用事、互相拆台。要求土建施工劳动力必须具有较高的职业素养觉悟。职业道德可以降低土建施工成本，提高土建施工效益，实现土建工程施工阶段性的发展目标。职业素养有利于树立良好土建工程形象，创下好口碑。土建工程施工单位应该组织有关的培训学习，才能让施工劳动力的职业道德、素养得到提升。培训当结合实际，选出优秀劳动力作为榜样，其于劳动力向其学习、靠齐。让一些有优秀职业素养的土建施工劳动力起到“领头羊”的作用，带动整个土建施工队伍的职业道德与素养的不断提升，从而根本的保证土建施工的质量。

3 结论

土建工程是当下中国经济飞速发展中必不可少的中流砥柱，土建工程的发展规模日愈壮大，前景可观，且任重道远。土建工程的质量问题成为了当今社会关注的热点，土建施工劳动力素质是决定性因素。这也是各土建施工单位迫切等待解决的问题。只有从劳动力素质抓起，把好每一关，保证土建施工的工程质量，根治中国土建工程质量上存在的诸多问题。才能做到土建工程质量高标准，得到城市建设相关部门的认可，赢到人民群众的信赖好评，对中国社会建设与经济发展起到远大作用。

参考文献

[1]李大江.土建施工劳动力素质对施工的影响分析[J].建筑遗产，2013，13(12):45.

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1电力工程施工中的进度管理。

要做好电力工程施工中的进度管理，需从以下几方面入手：做好施工进度规划，根据施工工程量、施工速度等，制定科学的施工计划，合理划分工程，以总计划为基础明确具体项目的施工计划；做好工程进度记录，随时根据工程完成情况，调整工程进度，保证能够在工期要求之内完成任务。在工程施工过程中可能会出现许多计划之外的问题，这就需要施工管理人员在制定项目时全面的考虑可能会影响工程进度的各种因素，并提前做好处理紧急情况的准备；此外，施工计划的制定应当符合实际，本着实事求是的原则，根据工程特点、施工难度等来具体分析、制定。

2电力工程施工中的质量管理。

电力工程是一项对技术要求极高的工程，这是保证工程质量的核心。作为电力工程管理的根本，严格的质量管理显得尤为重要，对于电力工程的顺利进行发挥着十分重要的作用。倘若在实际工程中忽略了这一点，必将会严重影响整个工程的质量。由于电力项目施工会涉及到一系列高新科技设备，因此，电力项目的质量管理是一项十分繁琐且具有很大难度的工作，管理中困难重重。这就要求相关管理人员合理完善电力工程建设的质量管理体系，强化工程项目管理的可控性。

3电力工程施工中的成本管理。

变更成本作为一项可变因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工进度规划时，要明确变更成本的存在；在具体施工中，要随时监督成本的变化，确保管理人员能够及时了解成本的变化，以便作出调整方案。成本管理方法多种多样，包括成本分析法、图表法等。成本管理对于工程的开展有着决定作用。在电力工程建设过程中，只有同时加强对施工项目的进度管理、质量管理和成本管理，才能保证电力工程的整体质量。

二、电网施工现场存在的问题

1基建工程投运不规范。

电力基建工程完成后，出于测验工程质量、安全性等问题的考虑，需要先由施工单位带电运行24h后才能移交给运行单位。然而，在这一环节中也会出现许多问题：施工企业在相关规章制度上存在缺陷；缺乏应急处理能力；安全意识不强，安全防护不合格。

2施工人员复杂。

很多从事电力施工的工程队组成人员不稳定，往往是在接到工程之后临时组建，成员多为农民工。这部分人大多文化水平不高，没有接受相关方面的培训，缺乏相应的技术施工能力，无法保证工程质量；而且安全意识不强，甚至不会正确使用防护设备，极易出现安全事故。

3交叉作业。

电力工程的综合性较强，涵盖了多个学科的知识，施工难度较大，交叉作业情形较多。随着工程的开展，施工现场会发生很大变化，诸多不确定因素会增加施工的危险系数。而且，交叉作业中不同的施工队伍之间缺乏必要的沟通和协调，也极大地增加了安全隐患。

三、提高电力工程管理工作的改进措施

1加强培训，提升管理人员的专业素质。

严格执行企业的各项规章制度；团队合作能力也很重要，管理者要形成统一阵线。为了发挥管理人员的作用，就要在挑选人员时下功夫；同时重视培训，提高管理人员的管理能力和专业素养；建立管理人员业绩考核制度，合理利用奖惩制度，鼓励他们提升自身素质。利用一切手段，建立一支业务水平精良的管理团队，避免因管理人员个人素质原因造成管理上的失误。

2完善职责准则。

完善的奖惩制度也为鼓励员工、提高工程质量做出贡献。为此，电力企业能够从内部的分配机制、用人机制以及效劳机制来执行职责准则，帮助员工从自我出发提高责任意识，保证全部电力工程能够安全有序地进行。与此同时，电力企业还要完善考核制度，对电力工程管理作业中的各项目标进行严格的考核，保证电力工程项目的顺利进行。

3加强安全管理。

在电力工程项目办理中，电力工程施工的安全办理是在施工过程中一个非常重要的步骤。进行安全施工的项目管理与操控，能够从三个方面采取措施：建立责任追溯制，做到安全生产人员职、责的统一，实现二者的有机结合；加大安全设备投入，避免因设备不足或设备质量问题造成安全事故；实施、贯彻各项安全准则、要求。对安全管理工作进行严格的监督，发现问题及时处理，保证全部工程的经济效益和职工的人身安全。

4加强对电力工程施工进度的管理。

施工进度的管理是电力工程管理中十分重要的一部分。要做好这项工作必须从整个工程计划考虑，首先，制定一个合理的工程进度计划，综合可能会影响工程进度的个性因素，如施工难度、工程队施工能力以及其他一些突发状况，并制定好相应的应急处理方案；其次，在具体的施工环节，要做好工程进度记录，并将记录汇总后向上一级管理人员汇报。管理人员再根据施工的情况对施工进度进行相应的调整，从而保证整个工程在预期的时间内顺利完成。

5做好成本控制工作。

工程施工所需的资金数目需要经过科学严谨的核算。在施工项目确定之后，就要开展核算工作，其内容包括两种，即项目管理核算与施工作业层的核算。核算人员要根据工程所需及资金状况确定出实际所需要的资金数目，即施工成本，要明确各个项目的具体花费。尤其要加强对施工过程的成本控制，在保证工程质量的前提下，将成本控制在一个较低水平；避免浪费，杜绝不必要的支出。此外，新技术、新设备的应用能够极大地提高劳动效率，降低施工人员的劳动强度，同时，作业层与管理层也要加强配合，把握好结算关键点，防止出现超支、乱支的情况。

6做好工程设备的管理工作。

设备的利用水平对于工程成本也有着很大的影响。在实际施工中，要提高设备的利用率，发挥设备的最大效用。加强对设备的管理，聘用专门人才进行机器操作。此外，要对设备的运行进行实时监控，及时发现问题，解决问题，提升设备的使用率。

四、结语

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    关键词:项目管理组织;工程质量;优化控制

    引 言:

    工程项目管理是按照客观规律对工程建设的全过程进行计划,组织,控制和协调的管理活动。工程项目建设涉及到各个领域与多个专业,业主往往由于自身各方面的条件限制,不可能由自己来完成全部的管理工作。业主通常通过各种委托协议或合同,将工程的各项任务和管理职责及各项风险分解到各有关人员和机构,项目业主只进行总体的协调和控制,保证项目按时保质的完成,并尽可能节省投资。

    近年来,石油化工行业新建了许多大型工程项目,项目建设一般都以原有的石油化工企业为依托。采用什么样的管理模式、如何加强工程建设项目的管理,使工程建设项目安全高效的建成,是每个工程建设单位都面临的一个重要课题。

    一、抓好项目管理组织建设

    1、项目团队的选拔与建设

    项目工程建设成功的关键是组建强有力的项目管理团队。项目团队的成员大多数的时候是在没有专家帮助的情况下,解决项目的很多专业技术问题的,尤其是当一些问题需要马上解决的时候.团队成员应具有与项目相匹配的专业技术水平,否则将会出现由于问题不能及时得到解决而导致项目进度受到影响的问题。

    2、完善各项规章制度

    根据项目特点,为避免工作中产生混乱,项目部制定了相应的规章制度,明确划分项目成员的权责,这样才能使项目经理发挥每一个成员的才能,开拓他们的团队协作精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部工作环境。

    二、注重工程前期的工程质量管理工作

    1、业主在抓工程质量管理时,应特别重视工程前期的工程质量管理策划。工程质量管理的基础是建立完善的质量管理体系,确定每个管理人员的责任范围,制定各种可行的质量管理措施,建立严密且可操作的考核制度等。“工程建设总体部署”的重要内容是工程质量管理的策划,这个策划同时也是指导项目建设各部门和各参建单位质量管理的重要依据。

    2、选择好的承建单位是保证工程质量的前提条件。在组织招标选择设计、施工和监理等承建单位的过程中,不仅要注重资质,还要注重业绩,注重对项目管理资源的投入,注重技术方案和质量保证措施,避免单纯追求低价成本。

    三、优化计划管理过程控制

    计划管理工作是工程建设高效有序地进行的一个非常重要的环节,工程建设要做好三个方面的工作,早介入、早准备、早开工,抓好过程控制.工程管理要向生产和设计这两个方面延伸,做好整个过程的协调管理。

    1、制定总体控制计划,采取周、月计划的动态管理,严格考核制度,确保较高的月计划完成率才能确保关键控制点的完成。

    2、对现场签证和设计变更的审批程序加强管理,跟据批复的施工方案审查现场签证。设计变更采取限制名额的审批控制,即在限额内由项目单位对设计变更自己进行审批,限额外的由实行项目单位和业主专业部门共同审批,最大限度地使设计变更的合理性。

    3、推行质量目标的计划管理,定期对工程质量进行大检查,设立各种考核指标,强化质量目标考核。

    四、实行合同履行跟踪确认制

    1、严格执行招投标管理规定,科学合理地制定评标细则,规范招投标行为,自觉接受各方监督。建立完善评标专家库,评委实行持证上岗,随机抽取,同时采取措施杜绝挂靠、非法转包现象的发生。

    2、根据项目特点有针对性的做好投标单位资格审查,选择对本项目建设有实力的施工单位参与投标,在施工招标阶段应该避免外界因素的干扰,选取有真正实力的投标单位来负责项目的建设。中标单位一旦确定之后,在合同谈判阶段对承包单位所配备的项目管理机构应慎重考察,在合同中应明确承包商项目团队中的主要岗位人员,并对明确人员的到位做出相应的限制条件,从而确保承包商管理团队具有较高的整体素质.同时针对项目特点,在合同中对承包商对本项目所提供的作业人员做出规定,避免出现中标单位虽然对此类项目工程经验丰富且技术力量雄厚,但对本项目所配备的具体作业层却有失水准,从而加大了该项目运行的困难程度。

    3、强化施工合同管理,以合同为依据,跟踪确认合同的履行情况,进一步明确落实有关方面的职责,对合同履行报告中的违约行为采取从重处罚的措施.

    五、做好项目建设施工安全管理工作

    石油化工工程项目建设和其它工程项目建设不同,施工作业有其本身的特殊性,大量的危险作业很容易引起事故的发生,而且相对来说事故所造成的损失和危害性也是比较大的,可能会造成人员的大量伤亡情况,所以在施工安全管理上必须深入细致、常抓不懈,不然一旦发生事故,后果不堪设想.

    1、安全管理责任制的建立与完善。

    在石油化工工程项目建设的施工安全管理过程中要不断建立和健全企业的安全管理责任制,同时也要不断强化企业各级责任者的安全管理责任制度,确立以工程项目管理部经理为核心的项目安全管理机制,确立工程项目管理部、施工监理和施工承包商三位一体的安全管理体系,加强项目建设安全管理工作的有效性,实现对施工中各种危险施工的安全监督管理,有效地解决施工过程中的安全隐患问题.

    2、加强安全培训力度。

    在项目建设的安全管理过程中要不断加强员工的安全培训力度,主要包括两个方面:一是不断强化施工人员在安全意识和素质方面的培训,确保施工承包商安全管理制度的执行,使施工作业符合安全规范;二是要不断提高施工承包商的技术装备的安全性,不断对施工人员的安全知识、操作能力和安全技术水平进行培训。只有这样,随着科学技术的不断发展,工程项目建设安全管理的水平也会随之不断的得到提高。

    六、建立考核和激励机制

    建设项目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激励机制,各项制度才能落到实处,才能实现预定的各项安全和技术方面的目标。

    1、在项目实施过程中,要本着教育为主,惩戒为辅,多奖少罚的原则。针对项目管理者执行的效果,建立完善的考核体系并明确考核标准,对执行情况良好的管理单位给予相应的激励回报,对执行不力的承包商要进行严厉的处罚。考核要真正的发挥奖惩导向的作用,避免出现人为因素干扰而产生不公正的奖惩考核情况,而且处罚措施要严格公正的执行,不能姑息迁就。

    2、项目建设激励机制即设立专项基金,对签订项目建设目标管理责任状的企业,实行阶段性目标考核奖励与总体目标考核奖励相结合的激励机制,同时设立工程质量创优和超额节资项目贡献人员的专项基金奖励机制.

    七、结束语

    工程管理不能完全仿照别人的模式,只能参考借鉴并结合各种影响因素进行全面分析,选择适合自己的项目管理模式。石油化工项目正朝着大型化和复杂化以及集约化方向发展,业主为实现预定的目标,希望得到全面的项目管理服务.为满足业主的各种需求,项目管理的社会化和专业化已经成为一种新的发展趋势。我们要开拓创新,在项目管理实践中不断摸索,创造适应自己的工程管理的成功之路。

    参考文献:

    1、阿依古丽·吐尔地. 石油建设施工中的安全管理与培训[J]. 安全与环境工程, 2010,(06)

    2、孙树山. 石油工程建设项目的管理模式与发展趋势[J]. 石油工程建设, 2010,(02)

    3、陈何彬. 加强石油工程项目管理的几点思考[J]. 油气田地面工程, 2008,(06)

    4、高明. 对石油企业安全管理的思考[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(02) .

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关键词：质量管理；施工阶段；建筑；改进

中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）09-0169-02

1 质量监控事前预防，施工操作事先指导

1.1 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。

将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。

1.2 加强质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

1.3 严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

2 动态控制，事中认真检查

2.1 加强管理力度，全天候旁监

对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”）、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。

2.2 工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

2.3 现场巡视，量测检查，数据说话

现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

3 落实设计变更

在施工过程中，设计变更是无法避免的问题，现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更，将设计变更及时分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。

4 事后验收，及时处理质量问题

4.1 质量控制中最后的补救措施是事后验收

通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

4.2 根据施工工艺存在和操作要求画出流程图

产生质量事故或事后问题，现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场管理人员忽视的地方，与现场管理人员密切配合，共同提高工程质量。

5 改进现有施工现场质量体系

5.1 加强合同管理

现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。

5.2 健全内审员制度

施工企业应重视内审和内审员的培训，内审工作应每年进行一次，覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审都能发现一些问题和不足，因此也可以保障体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长，所以内审员的数量应该有足够多，能覆盖施工过程的每一部分。

5.3 建立行之有效的量化考核制度

在实际工作中，应该根据合同内容，制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括：年度工作目标的设置确定、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等八个环节。在考核评价上，既坚持以得分多少为依据，又注重业主满意度、质量监督机构的满意度，具体问题具体分析，不搞“一刀切”。

参考文献

［1］陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书［M］.北京：中国知识出版社，2006.

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关键词:房建施工 施工质量 安全管理

中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：

1.引言

在房屋建筑中，工程质量管理是工程建设的非常关键的一个环节，良好的管理措施是提高经济效益,降低施工成本,避免物力、人力浪费的重要保证条件。管理措施是否得当及施工问题的处理是否合理直接关系到是建筑企业的经济效益的好坏。建筑施工具有特殊性,建筑的类型、样式繁多,规模也都各不相同,多种工种交叉施工,在施工中也需要加强管理,保证施工正常有序的进行,进而才能达到预期的指标、完成预期的功能要求。随着建筑行业不断发展,其工艺和技术得到革新,也出现了新的设备和建筑材料,促使生产技术水平的提高,这就对管理提出了更高的要求。如果房建项目存在质量问题,那么日后建筑很可能存在安全隐患,严重危害社会的安定和谐,此外,存在质量问题的建筑也会影响使用功能,给住户带来不便。如果疏于施工中的安全管理,那么产生的不良后果必然是快速直接的,建筑工人的人身安全得不到保障,工程的质量通常也存在或多或少的质量问题。因此，加强房建工程质量控制及安全管理措施的研究具有重要的意义。

2 房建质量与安全管理中存在的问题

在房建工程的施工过程中,施工质量控制与安全管理问题是影响建筑行业整体管理能力提升的关键因素之一。目前施工中出现的质量控制与安全管理问题也较为常见,笔者分析了近年来在房建施工中出现的问题,将其主要的问题列举在下面。

(1)管理机构设置不全。

笔者总结出现问题的施工项目时发现,这些项目的施工单位通常没有重视质量控制和安全管理的工作,也就缺乏管理质量和安全的机构,或者是虽然有这样一些机构但是对于质量控制及安全的管理却非常薄弱。

管理机构设置中普遍缺乏具有丰富管理经验的专业管理人员。一定数量的专业的管理人员是房建施工管理的前提条件。如果按照《建设工程安全生产管理条例》的要求,那么想当一部分的施工单位是不符合要求的。因此,房建项目的管理人员满足不了工程建设的要求导致无法覆盖到施工的各个方面,也就为以后埋下安全隐患。还有就是安全管理人员很多是由管理技术的人员或者是其他的管理人员担当的,他们的素质和能力较低,不能胜任工作。因此,管理工作的质量就很难得到保障。

同时,在施工单位的管理机构设置中,没有对具体项目进行明确的职责划分,导致在建筑工程项目出现质量问题或者安全问题时,无法找到具体的责任人,导致事故的处理没有真正地实现奖罚分明,很大程度上降低了施工单位的管理效率和质量。

此外,很多施工单位的质量与安全管控严重地依赖监理单位、政府及各级建筑主管部门。上级管理检查的严了就暂时地重视质量和安全管理,做出假象蒙混过关;上级一旦放松监管,就会恢复到以前的状况。施工单位为了节省开支,而大量缩减质量与安全管理机构的人员编制,导致施工过程中的内部质检、安全监督等工作处于相对混乱的状态。

(2)施工人员综合素质较低。

由于我国的建筑行业发展极为迅速,需要越来越多的施工人员进行操作,而参与施工的人员通常是来自农村的农民工,他们并没有接受专业的培训和教育就直接上岗,由于本身的专业素质较低,经常会出现操作不规范的现象,导致施工的质量出现问题,或者因为操作的失误导致安全事故的发生,很可能造成大规模的人员伤亡和经济损失。

(3)管理绩效考核制度不科学。

安全管理中的一个很重要的部分就是安全管理绩效考核。有效的考核制度能够有效的实现管理监督。但是目前很多单位的管理绩效考核通常只是形式上的考核,无法真正起到保障和规范的作用。通常的表现是考核制度只针对单位,而不是个人,导致责任的推诿,无法实现对何人管理工作的监督。此外,还存在赏罚不均、罚大于奖,奖励制度拘于模式化,效率很低,起不

到监督和鼓励的作用。

3 采取的措施

鉴于房建施工的重要性以及在施工过程中经常出现的问题,我们需要采取相应的措施来实现房建施工的质量控制和安全管理。这些措施的核心就是积极协调质量控制与安全管理,同时这也是保障工程项目整体施工管理水平提升的先决条件。在房屋建筑工程中,施工单位与监理单位要加强业务上的联系,并且积极接受政府及各级建筑主管部门的监督,共同促进施工

质量控制与安全管理的协调。具体说来可以采取以下措施。

(1)建立健全法律体系。国内事故频发,而一些发达国家和地区的事故发生率相对较低,究其原因可以发现发达国家目前已经形成了建筑安全管理模式,其法律和体系均比较成熟,法律手段是规范安全管理的有效措施。因此,相关单位应该结合我国建筑安全的实际情,借鉴发达国家和地区的先进经验。是否建立完善的质量保证体系既是影响工程质量的重要环节,又是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立,并统一协调管理。

(2)制订完善的质量与安全管理方案。质量控制与安全管理从来都是互相关联的,一旦割裂开来或者厚此薄彼就会造成不良的后果,纵观国内房建工程施工出现的事故可以看出,质量控制和安全管理之间缺乏协调的现象是很为普遍的现象,通常情况下,施工单位将质量控制与安全管理看做是彼此分离的两个项目,或是重视其中的一个方面,或是二者均不重视。为了切实有效地提高房屋建筑工程的管理水平和能力,施工单位必须要从认识上重视质量与安全管理的工作,首先就是对这个问题引起足够的重视,并且研究与此相关的问题,最终制订适宜的、完善的质量与安全防治管理方案。值得注意的是要明确各部门和具体负责人的职责,制定严明的奖罚制度,调动全体参与施工人员的积极性

(3)规范施工流程。在房建工程的施工中,提高质量与安全管理的基础具有规范的施工流程,只有具备规范的操作流程,才能提高质量控制与安全管理效率。在房建工程施工中,要制定满足工程项目的基本技术和工艺要求的流程,同时施工人员的生命安全也是要切实保证的。在国内房建工程现行的施工流程中,通常没有将质量控制与安全管理形成一个统一的系统。因此为了解决问题,施工单位在制定施工流程时要按照规范性的原则,加强应用新的技术和新的工艺的应用,在实施流程时,也是要按照规范性的原则,严格按照规范进行,提高施工过程中的质量控制与安全管理。

(4)相关部门做好监督管理工作。在房建施工的质量与安全的管理中,除了施工单位需要做好协调工作之外,相关的监督管理部门的作用也是不可忽视的。监理单位的职责就是对施工的全过程进行监督和管理。良好的监督管理之下能够促进房建施工的顺利完成。在监理单位对房屋建筑工程进行监督管理之前要综合和归纳在施工中经常出现的质量控制和安全管理的问题,然后从专业管理的角度分析这些问题的起因,在实施监理工作的时候,还有结合国内建筑行业项目管理的现状,逐步实现施工监理中对于质量与安全的全面监督和管理。

4 结语

笔者首先分析了房建质量与安全管理的重要性,然后对国内质量控制与安全管理的现状进行概括,然后借鉴国外或者发达地区的优秀的管理经验,总结出值得借鉴的管理方案,施工单位和监理单位都要切实重视这项工作,制定相关的法律法规,完善制度,协调质量控制和安全管理的任务,保障房建项目施工能够安全的完成,同时能够达到国家相关质量检验标准,维护施工单位和用户的权益。

参考文献

[1] 乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技向导,2010.