工程项目管理体制范文

导语：如何才能写好一篇工程项目管理体制，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】工程项目管理；科学管理；改革方向

一、引言

工程项目管理体制的改革是经济提高的重要部分，是社会物质文明建设的重要基础。现代工程项目管理是运用系统工程的观点，理论和方法对现代工程项目进行全过程管理，以“科学管理”为项目管理的核心目标。

项目管理企业只有坚持科学管理，才能实现“双赢”的工程目标和企业目标，才能使企业在市场波动的浪潮中不断发展壮大。传统以工程建设单位为主体的工程项目管理体制逐步显示出各各主要环节中的设计、管理、改革、施工、物资等供应之间不完善等问题，工程建设，管理不到位，改革难度大，工作效率低，投资效益低下等问题。

二、工程项目管理概念和工作内容及管理模式

1.项目管理的概念和工作内容

1）工程项目管理就是以工程项目为目标，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理也是一个系统工程管理，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要专业从事项目管理的组织来管理。这种组织应该有与项目管理相应的功能、机构、程序、方法和技术；有相应的资质、人才、经验、能力，能够提供最优秀的项目管理服务，能够创造最大的效益。

2）项目管理的工作内容：项目管理工作内容1、对项目进行前期调查、收集整理相关定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。5、制定项目执行和控制的基本计划。6、建立项目管理的信息系统。7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。8、跟踪和分析成本。9、记录并向上级管理层传达项目信息。10、管理项目中的问题、风险和变化。11、项目团队建设。12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。13、项目及项目经理考核。14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的。

2.项目管理的主要模式

项目管理模式基本上有两种模式：一种是以《土木工程施工合同条件》为代表的模式，这种模式业主在委托的基础上，通过招标选择承包商，但承包商不负责设计。另一种是以《设计——建造与交钥匙工程合同条件》为代表的模式，这种模式业主在完成雇主要求或项目定义的基础上，通过招标选择总承包商，这种模式承包商负责设计、采购、施工管理等全服务。但是国内很多承包商在施工过程中，往往停留在“照搬照抄原文”和“需要时才使用”的阶段，没有全面认识该合同条件中使用的项目管理模式和技巧，真正体会该合同中蕴含的项目管理思想。在我国建筑行业逐步融入国际市场的背景下，正确理解和认识此类项目管理模式技巧和思想，并在它们引入公司的日常管理，使其成为公司组织和管理的一部分，具有十分重要的现实意义。

三、组织开展项目管理技术研究开发，提高项目管理水平坚持科学管理

1. 我国现有的工程咨询公司主要业务是项目建议书、项目可行性研究报告的编制或评估；现有的监理公司主要任务实际上是项目施工阶段的现场施工质量监督。建立现代项目管理公司制度，确立项目管理公司法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离。项目管理公司可以按工程项目的特点建立项目团队，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。

2. 现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司改革的方向。发达国家的某些业主和承包商甚至认为中国的工程公司和承包商目前还不具备独立管理和控制大型工程项目的能力，主要是指我国项目管理技术水平还比较低。提高项目管理技术水平是我国工程建设界的当务之急。为了提高我国建设项目管理水平，应重视和提倡工程项目管理技术的研究、开发、应用和提高管理水平坚持科学项目组织机构管理。系统的学习项目管理理论知识，不断在实践中琢磨、感悟。因为对项目工期、成本、质量、风险、里程碑计划、工作分解结构、网络图、甘特图等的认知，只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以，领导的能力是生命磨出来的。学习、实践、磨砺是项目管理进步的法则。

3. 坚持科学管理的项目组织结构管理 ，项目组织结构应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目经理应有弹性的、可变的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目距公司总部较远的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物等及经营管理权限。广泛的发挥科学管理制度，实质性，有效性带来更好更全面的发展，使管理项目上具有一定核心竞争力，建立高素质人才队伍。 我们可以把这个当成我们今后发挥，发展的目标，要朝着这个目标去努力，更科学的去管理体制改革的方向，争取通过科学体制改革方向的管理，早日实现这个目标，更上一个新的台阶。

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关键词：工程管理项目管理

传统管理体制不适应现代工程项目管理

基本建设是国民经济的重要组成部分，是社会物质文明建设的重要基础。长期以来，国在计划经济体制下，工程建设采用建设单位(建设指挥部)、设计单位、施丁单位、物资供应

单伦分工协作的体制，对国民经济的建设和发展作出了积极员献。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代工程建设项目的规棋越来越大，上程内容越米越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广。传统的以工程建设单位(建设指挥部)为主体的工程项目管理体制日益显示出其各主要环节设计、施工、物资供应之间互相分割与脱节，工程建设周期长，工作效率不高，投资效益低下等缺点。很长一段时间来，建设指挥部的官员或企业领导把工程项目管理视作行政管理或一般企业管理，用行政管理手段或一般企业管理的方法去管理项日，建设指挥部的存在使人们产生了一种误解，认为工程项目建设可以由建设指挥部这种方式来组织实施，而不需要有专业化的工程承包公司或管理公司。

事实上．已有大量实例和经验证明了建设指挥部的弊端：由于它是临时组建的，所以缺乏项目管理的程序和方法；由于它是非专业化的，所以缺乏项目管理的专门人才和经验；由于它是非专营的，项目建成后即撤消或转业．所以积累了经验或有过的教训也不能作为以后项目的借鉴。从整个国家来看．是年年“交学费”，不断地走“前车之覆”，造成建设项目的巨大浪费和损失，导致建设项目巨额的无效投资。

现代工程项目管理呼唤专业管理组织

建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。这种组织应该有与项目管理相应的功能、机构、程序、方法和技术；有相应的资质、人才、经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，能够为业主创造最大限度的效益。

FIDIC(国际咨询工程师联合会的英文简称)推荐的项目管理模式基本上有两种类型：一种是以FIDIC《土木工程施工合同条件》为代表的模式，这种模式业主在委托完成设计的基础上，通过招标选择承包商，但承包商不负责设计。另一种是以FIDIC《设计——建造与交钥匙工程合同条件》为代表的模式，这种模式业主在完成雇主要求或项目定义的基础上，通过招标选择总承包商，这种模式承包商负责设计、采购、施工管理和开车全过程服务，这就是EPC总承包模式。FIDIC合同条件是在总结近百年来工程承包合同经验的基础上，经多次修改出版的范本。FIDIC合同条件反映了建设项目的共同规律；充分考虑和兼顾了业主、承包商、分承包商各方的责、权、利，力求不偏袒任何一方：它的有关条款以法律为依据，经过多年的实践和改进，按照国际工程承包的惯例进行编写，许多条款在工程承包界都有共同的理解。它不仅在发达国家被普通采用，也逐渐被发展小国家和地区接受和采用，尤其是被世界银行和亚洲开发银行等有权威性的金融机构接受。因此，FIDIC合同条款具有科学、公正、严谨、规范化和国际化的特点。

有关改革的几点建议

我国已经正式加人WTO。国家十五计划纲要指出：要抓紧做好加入世贸组织的准备和过渡期的各项工作，有步骤地推进服务领域对外开放。如何加大我国工程项目管理体制改革力度，尽快提高工程项目管理水平，早日同国际接轨，已成为当务之急并不可回避地摆放在了工程建设界面前。为此．提几点建议，供有关方面参考。

（一）大力推广采用FIDIC项目管理模式和FIDIC合同条件

FIDIC推荐的项目管理模式和FIDIC合同条件，我国已在一些大型工程和国际承包工程中采用并积累了一定经验，但采用还不够普遍，宣传面也不够广泛。1999年，FIDIC出版了一套新的合同条件范本．对老版本从结构上、定义上和适用范围上作了较大改进，这对我国工程项目承包业将起积极作用。我们应尽快组织制定以FIDIC合同条件为基础的适合我国社会主义市场经济条件下的合同范本，加大推广和宣传力度，改变工程项目管理体制改革滞后，一些业主单位和部门主管领导观念陈旧．地方和部门条块分割，在项目管理上政企不分，行政干预盛行，保护主义严重的局面。尽快让工程项目管理从传统的自营式管理走向社会化、专业化的市场运作模式，实现同国际惯例接轨。

（二）大力培育EPC全功能工程公司和项目管理公司

目前我国设计力量和施工力量总体过剩，设计队伍和施工队伍都存在“僧多粥少”现象，而专门从事EPC全过程项目管理的力量却十分路弱，能为业主提供全过程项目管理服务和具有EPC承包能力的工程公司寥寥无几，发育不全，以化工行业为例，全行业仅有成达化学工程公司等少数几家公司基本具有EPC全过程总承包能力，其余绝大部分设计、施丁单位都还不具备单独进行EPC全过程总承包能力。造成这种现状的原因，一是对全过程项目管理能为项目和业主创造可观效益这一点认识不足。实践证明，全过程项目管理是一种高附加值的服务活动，是最能为业主创造价值和效益的一种服务。二是对项目管理要求具备较高的知识和技能，也就是项目管理需要专业化这一点认识不足。国内有相当多的业主和主管领导认为项目管理很简单，谁都可以管理，因而不愿意委托专业化的工程承包公司实施工程项目管理。为迅速扭转这种局面，必须在我国大力培育EPC全功能的工程公司或项目管理公司。我国大型设计院最有条件改建为EPC全功能的工程公司或项目管理公司。我国大型设计院最有条件改建为EPC全功能的工程公司，因为设计在工程建设中起主导作用，设计院人才较集中，人才资源丰富。把一批骨干设计院转变为具有EPC全功能的工程公司，是当前工程项目管理体制改革的一项重要而又迫切的任务。

（三）加快落实投资项目法人制，组织业主培训

1992年国家计委颁发了《关于建设项目实行业主责任制的暂行规定》，并随后推行项目法人责任制，今年国家十五计划纲要又指出：全面实行投资项目法人责任制、招投标制、工程收理制、合同管理制，健全投资约束机制。这使我国建设项目管理体制改革向前迈进了一大步。但在实际运作中，还存在一些问题，主要有二点：一是业主责任问题。业主责任问题的根本还是“真业主”和“假业主”的问题没得到彻底解决。业主是项目的投资主体，而由于所有权和机制上的各种原因，业主真正关心的或者在决策时实际上考虑的，往往不是项目的最终效益，在立项阶段．他们往往考虑怎样使项目能被批准，什么时候能被批准；在决定项目管理模式时，他们必须考虑如何附和政府官员的意志；在决策是否推行EPC总承包时，他们更关心本邪门人员安排及利益等。这样做的直接后果是浪费和腐败，最终后果是损害项目的效益，造成大量的无效投资。这些现象的根本原因就是项目法人责任制没有真正落实到实处。二是业主素质问题。业主是项目的投资主体，在项目实施过程中有最大的决策权，能否正确决策取决于业主的素质。业主不一定必须是项目管理专家，但作为工程建设项目的业主应该具备必要的项目管理方面的知识。他们应该了解项目管理费用、进度、质量三大控制，他们应该懂得项目的费用不一定越低越好，费用低到不能保证工程质量的程度，工程就会出质量事故。进度也不一定越快越好，建设周期压缩到不合理程度，就会不得不增加费用或影响质量；质量也不一定越高越好，质量的标准应是适宜和合格，质量过剩是一种浪费。也就是说，应该用最终创造的效益来衡量和决定项目的合理费用、合理周期和合格的质量标准。当业土盲目拍板一个不合理的费用、不合理的周期或不合理的质量标准，实际上往往已适得其反，埋下了项目失败的祸根。

业主的项目管理涉及到项目管理模式的选择、设计和承包商的选择、项目的协调和控制、项目的合同管理和接收等诸多方面。业主既不要代替和过多于预专业化的工程公司的项目管理，又不放弃对项目的监督和控制，这要涉及到项目管理方面的许多知识。实践证明，业主的素质很大程度上决定项目的成败，推行项目法人责任制以后，对业主(项目法人)进行培训是很有必要的。

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关键词： 项目经理负责制；工程管理；问题；研究

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）22-0062-020 引言

随着我国建设管理体制改革的不断深化，从1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制到2003年建设部建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡办法以来，推行以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，项目经理（造价师）既是企业成本中心，也是企业利润的源泉，全面推行成本管理，以提高企业经济效益，增强企业的竞争力。但在目前项目经理负责制下工程管理中还存在一定的问题，需在实践中不断探索。

1 项目经理负责制与项目管理

1.1 项目经理与项目经理负责制 所谓项目经理负责制，是指工程项目在施工管理中，项目经理处于中心地位，对工程项目实施全过程、全面管理并承担责任的领导管理体制。责任是项目经理负责制的核心，权利是确保项目经理能够承担责任的条件和手段，利益是项目经理工作的重要动力。

项目经理，从职业角度是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行的总负责人。

1.2 项目经理的权利与义务 根据建设部颁发的《建设工程项目管理规范》和《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定，项目经理主要的权力包括：①项目部组建、选任和管理权；②组织、指挥施工权；③项目财务管理和决策权；④专业分包、劳务分包队伍选择权；⑤物资采购、设备租赁权；⑥施工企业授予权。项目经理不仅要管好人、财、物，要抓好工程质量的控制，同时也要管理好安全与进度，做好施工过程的各项协调。

1.3 工程项目管理与成本控制 所谓项目管理是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面而进行的有计划的过程控制。

项目经理负责制是项目控制的特征之一。项目经理负责制要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等工作全面负责，特别要把成本控制放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益。建立项目成本控制责任制，项目管理部成员的成本责任，不同于其工作责任。有时工作责任己经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责任不一定完成得很好。因此，要明确成本控制责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识，在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。

2 项目经理负责制管理下工程实施与成本控制中存在的问题

2.1 施工企业对项目经理监管不力引发纠纷 由于施工企业管理不善，致使项目经理的越权或无权的民事行为，造成事实上的工程转包和违法分包，形成“项目经理生病，所在企业吃药”的局面，若出现质量或安全事故，其法律后果都须由施工企业承担。

由于项目经理拥有广泛的管理权力和较大的自，并不受公司财务、人事的管理，不与公司签订劳动合同，而是签订内部承包协议直接从施工企业领取工程款。在项目经理的利益与施工企业的利益并不完全重合的情况下，由于项目经理拖延甚至故意不适当履行其权利范围职务，都将给施工企业带来各种法律风险，其中会有业主、有分包人、有材料供应商、还有民工、甚至还有项目经理本人的各种索赔。认真研究和防范项目经理负责制带来的法律风险，会大大减轻企业的不必要损失。

2.2 企业无序的竞标与盲目地追求利润而引起施工质量、安全问题 安全管理是前提，质量标准是目标。近年来，建设工程领域招投标实际发生的无序的、原始的最低价中标结果的现象愈演愈烈。投标人为了争取工程项目在投标文件中被迫承诺放弃预付款、开办费、甚至措施费也屡见不鲜，投标价最低或下浮率最高即成为部分业主中标的重要依据。最低价中标法已从非政府投资的一般房屋建筑工程扩大到政府投资的基础设施工程，并已成蔓延之势。由最低价中标而引起施工中重大安全、质量事故已是不争的事实。

材料消耗是工程成本的主要组成内容,占工程成本的60%左右，是降低工程成本的关键。低价中标后施工企业想法设法在施工中以材料上想办法赚取利润。出现在施工中偷工减料，用冒牌、贴牌等材料以假乱真，迷惑监理和业主。若业主或监理监督环节不严，都将会给工程造成一定质量影响。

《建设工程工程量清单计价规则》明确规定，投标报价不得低于成本。施工企业为承揽工程，有时竟然以低于成本报价进行恶性竞争，或在报价中对工程招标文件理解不透、或因投标周期短对市场材料价格了解不清或风险估计不足、或承诺中标后下浮多少等作为优惠谋取中标。

2.3 项目部在管理中存在问题

2.3.1 合同管理不规范 项目部在合同管理上法律意识淡薄，企业没有通过规范化的管理来保证合同管理的稳定性、科学性和可靠性。当项目发生违法分包、违约和索赔等问题时，都会给企业带来不必要的损失。

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【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制

建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。但是，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。本文将首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析，指出目前工程项目成本管理存在问题的原因，并试图有针对性地提出解决问题的策略，以期对解决目前存在的问题提供有益的帮助。

1.建筑工程项目成本控制存在的问题

1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

1.2成本管理意识薄弱

推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。

1.3控制方法不完善

传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和实际值之外，引入了挣值的概念。借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者可以挣值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。挣值的引入，对于项目成本控制来讲具有重大意义。

2.加强建筑项目成本控制的策略

2.1 加强项目经理成本管理意识

在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理应当具有很强的成本管理意识，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。

2.2 建立和完善项目成本核算的管理体制

建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作程序。

2.3 加强项目成本管理基础工作

成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额，因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础，更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。

3.总结

加强施工企业工程项目成本管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。

参考文献：

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关键词：房屋建筑；工程项目；质量管理；问题与对策

中图分类号：TL372文献标识码： A

引言

房屋建筑工程中影响施工质量和施工进度的因素有很多，设计、人员、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都会对施工环节起到直接的影响。同时工程项目的施工项目多，施工时间长，施工小组多，工序之间相互衔接，施工条件的变化快和变化大，与工业生产相比，它没有固定生产的流水线，没有规范的生存工艺和精确的检测技术，齐全的生产设备，比较稳定的生产条件，因此影响施工环节的原因多，出现施工质量问题的概率大。

一、房屋建筑工程项目质量管理中的问题

1、施工质量管理中存在的问题。质量管理是房屋建筑工程项目管理中的重点，建筑工程的施工质量直接关系到施工企业的综合效益及人民的生命财产安全，因此质量管理必须要做到实处。但是目前在建筑工程施工中存在着许多不科学不规范的施工现象，这将大大不利于施工质量的合格;另外，在施工材料的选择上也存在许多问题，有的施工材料并不符合施工的标准，这为工程质量埋下了隐患。

2、施工安全管理中存在的问题。安全责任大于泰山，施工安全管理一直是项目管理的重头戏。但是在具体项目施工中，安全隐患仍然多发。这一方面是由于施工人员素质不高，使得安全意识淡薄;另一方面施工企业缺乏应有的安全教育培训，对施工安全的监控力度也不够;还有的施工场所作业环境差，也是产生安全隐患的原因。

3、施工进度管理中存在的问题。施工进度在房屋建筑工程项目管理具有重要的意义，实际项目施工中，为了加快建设进度，赶工期的现象普遍存在，速度的加快使得许多必要的施工流程被缩减甚至省略，施工人员工作量增加的同时也增加了质量和安全事故的概率。因此，建筑工程项目管理中要杜绝盲目的赶工期的现象。

4、施工成本管理中存在的问题。房屋建筑工程的成本管理直接与施工方及投资方的利益相关，因此工程项目成本的管理也是受到各方关注的。其中成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。

三、房屋建筑工程项目管理的对策

1、在项目管理中树立科学发展观。首先，对工程项目进行管理，科学严谨的管理思想是先导。项目管理中要将工程质量、安全、进度、成本、环境等放置与一个大的系统之中，使它们成为建筑工程项目的一个有机整体。其次，要根据工程的具体情况和相关合同、规范的要求，对职能分工进行细化，进一步优化施工方案，将具体的项目管理措施落到实处。再次，加强组织协调，落实各种责任制，分工负责，建立严格的奖惩制度，进一步完善项目的责任、监督和激励三大机制。

2、建立并完善建筑工程质量保证体系。房屋建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系，强化监督职能。首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大发挥；其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着建筑工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度；再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的建筑工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。

3、做好建筑工程项目的安全管理。落实安全生产制度，加强安全巡视。要做好房屋建筑工程项目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生产管理制度，落实安全生产责任，并将安全生产的意识落实到项目施工的各个环节。另外要加强施工的安全巡视，尤其是那些安全隐患较高的施工环节，并建立与之相应的应急机制，一旦出现安全事故，便能进行有条不紊的抢险工作；加强安全生产培训，注重安全意识考核。工程项目的负责人要成立一个安全生产领导小组，对整个项目团队进行定期或不定期的安全生产教育培训，在明确各项安全法律法规的基础上严格相关规定进行施工。与此同时，要加强对施工人员的安全意识考核，考核合格方能持证上岗。

4、对施工进度进行全面的管理。编制施工进度计划，协调配合各部门关系。在房屋建筑工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行;开展进度协调会，对进度实施动态控制。为保证进度的按计划顺利实施和及时发现施工进度中的偏差，建筑工程项目在施工中应该定期召开进度调整会议，将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。房屋建筑工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理，实现项目进度的动态化管理。

5、严格项目成本核算和管理。成本核算与管理是建筑工程项目管理中的重点内容之一，项目管理中要加强对成本管理的科学化和规范化，可以采取单独核算的形式，并将各级施工管理人员的直接收益与项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。

6、提高施工人员素质。建筑工程的质量问题与工作人员息息相关。为了加强施工阶段质量管理的力度，建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。

三、项目管理法在房屋建筑工程管理中的应用

1、明确建筑工程中的项目负责人

对项目管理法进行应用时是必须要明确项目的负责人的，因为项目管理法的实施对象是项目，不能脱离了与对象直接相关的人。在很多企业中，其中的项目经理就是项目负责人，而且项目经理是建筑工程项目中的第一负责人。因此，项目负责人必须对法律有深入的了解，对项目管理的相关技术非常精通、深入掌握有关的管理基本知识、善于经营，这样才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，项目经理代表了一支团队，而不是一个独立的个体，而且要求这个团队要具有较高的思想觉悟，具备较高的领导才能，拥有充分的实践经验。同时，在管理工作中，项目经理要持续不断地学习，不仅保持自己已有的知识和能力不消退，而且还应不断接收新知识、新技能，只有这样，项目负责人才能在时展和变迁如此之快的今天时刻保持活跃而不落后，才能在现代化的建筑行业中发挥出相当高的作用，与时俱进，适应环境。

2、建立项目管理运行机构

根据相关规定可知，在项目管理工作中，设计和建立组织系统、组织运行、组织调整是其中的很重要部分。其中设计和建立组织系统，就是指利用筹划和设计的手段来建立一个能够顺利实现建筑工程管理任务完成的信息管理系统，通过对内部人员活动的规范化和对信息的传输来实现组织目标。组织运行则是指在建立了组织系统之后，各岗位和部门要按照组织要求来进行实际的组织过程。组织调整是指在进行组织运行时，对照组织目标，通过这种方式检验相关的组织系统的有关环节，同时对与组织运行和组织发展不相适应的方面，可以由此进行改善。

3、可以帮助对相关规章制度的制定

企业中的规章制度有利于对企业的相关工作进行有规范有条理的治理和管理，有利于促进企业的稳定健康发展。相关规章制度的制定对建筑工程施工可以进行科学的指导，避免因紊乱的施工秩序而导致的事故的发生，并能够对组织及个人的行为进行规范，保证建筑工程施工的顺利进行和完成。而且，对相关规章制度的严格遵守还能够为建筑工程的质量和效率提供可靠的保障。同时，将建筑企业的规章制度与其责任和奖惩制度结合起来，能够更加有效地促进制度的实施。而对规章制度的制定，要求必须具备科学依据，能够保证员工的主动接受，其执行与检查力度应该落实到人，着实保证企业员工的主动实施，调动员工的工作积极性。

4、对施工过程进行控制

4.1 需要对施工过程的投资进行严格控制。因为在建筑工程的实施过程中，企业的实施目的对其经济效益的注重程度绝对是很高的，而投资是其成本的构成要素，利润是建立在低成本和高收益的基础之上的，将成本提高，即增大了投资力度，就意味着企业的利润直接受损，也就是说其经济利益得不到保障。鉴于这种原因，建筑企业在施工中，要严格对其投资力度进行控制，既保证了施工的正常进行，又不使其经济利益受到损伤。

4.2 对施工进度也要进行严格的控制。施工时间是对施工中经济投入的重要影响因素，适当缩短施工时间可以有效提高工程效率，减少施工成本投入，增加经济效益。因此，需要对施工进度进行严格的控制。

结束语

总而言之，工程项目质量管理在房建工程中发挥着非常巨大的作用，对于其中存在的安全、人员、质量等问题必须要采取多管齐下的方式进行有效处理。在房屋建筑工程项目质量管理中对项目管理法的运用可帮助加强管理、完善管理机制，促进工程项目顺利高效完成。

参考文献

[1]卢荣春.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息,2011(13):87-89.

篇6

关键词：项目管理；成本控制

一、项目成本管理中存在的问题

1.管理者的成本管理意识和经济观念匮乏

在企业的项目成本管理运行中，企业与有关项目管理部门的管理责任还没有分清楚。企业向项目部提出了相关项目管理的要求，项目部在管理运行的过程中需要进行各种验算。但是，从真实的状况来讲，通常是项目的计算和运行是同时进行的。另外，项目部的有关技术人员只负责技术和质量的保证，而材料人员只需要注重企业内部的材料采购问题和现场检测问题的相关工作，这在项目部是比较易见的现象。我们从表面上来看，内部的责任是分工明晰的，但是成本管理需要由各个部门统一管理。效益是由不同的部门一起创造的，如果技术人员能够保障项目的质量要求，而项目应用的可行性计划在实施过程中，缺乏经济计划的安排，就会使企业的成本增加。如果材料人员只把质量作为主要的突破点，那么购买的材料就是高质量、高价格的。虽然材料没有浪费，但成本控制的目标仍然很难实现。

2.材料管理问题比较突出

在企业项目管理的总成本计算过程中，建筑材料占到很大的比例，甚至超过总成本的60%。松散的物料管理形式和严重的材料浪费，使得企业的实际成本大于计划成本，从而进一步影响企业项目的整体效益。在进行系统的接收和使用材料过程中，项目有关部门没有严格按照制度去执行，剩下的材料还没有来得及进行收回，就造成了严重的材料浪费现状，员工不爱惜小型手动工具，材料的计算出现错误，监督机制也并不完善，问题是往往无法确定负责人，最终导致成本的失控。

3.在项目成本目标方面缺乏动态跟踪

项目施工成本的最终目标在项目管理整体的目标控制中占有很重要的地位，是一项极为重要的任务。但是一些项目目标成本动态控制没有得到足够的重视，没有完成整个项目目标的分解工作，定期收集目标的实际成本和施工质量的控制任务不是做得很好。在目标成本方面，实际工作中出现很多的问题，导致最初的企业目标难以实现。

4.成本控制方法的选择上容易出现问题

企业在建筑施工成本控制的过程中，在选择项目成本控制方法中，主要应用的是成本分析和成本预测两种方式，但是施工企业的成本控制方法选择出现了很多的问题，使得企业成本控制效果出现了问题。企业在如何选择正确的成本控制方法的时候，必须首先进行项目成本的预测，这样可以在满足项目实施的要求下，选择低成本和良好的效益来完成企业的成本计划。而在建设项目成本形成过程中，要注意企业的薄弱环节，加强成本控制，克服企业预测和执行的盲目性。

二、工程项目的成本控制措施

企业要实现成本管理的目标，应该从以下几个方面采取相关的措施，来完善企业的项目管理。

1.组织方面的措施

企业的施工成本管理是成本管理工作专业人员的职责，而企业的各级项目经理负责企业的成本控制相关工作，企业的成本控制主要在于科学的组织和管理，合理的管理体系的建设，完善的企业规章制度的建立，稳定的工作秩序的维持，完整和准确的企业信息的传播，这对企业的发展很重要，也是其他类型组织措施实施的前提和保证，而且一般不需要增加额外的成本，若使用得当，可以收到很好的管理效果。

2.技术方面的措施

企业项目的技术措施不仅可以解决项目的技术问题，其中项目的工程造价管理是必不可少的，而且正确的施工成本管理目标的实现是相当重要的。因此，运用相关的技术措施，必须在此过程中提出多种技术管理的方法和措施，不仅如此，要对制定的各种技术方案进行相关分析。

3.经济方面的措施

企业项目管理的经济措施很容易被人们所接受，并且需要采用相关的措施。在此过程中，项目管理经理应该制定相关的资金需求计划，项目的各种支出应该认真地纳入基金使用的有关计划，并严格控制项目的各种使用费用，而且在此过程中应及时发现可能导致项目成本增加的项目，并及时纠正错误，对于出现的问题进行主动控制，采取相关的预防控制对策。

4.合同措施

企业项目管理的合同控制措施的实施，是一种常见的项目控制方式，这些措施主要是建立在项目合同控制的基础上，分析各种各样的合同结构方式。通过选择最好的适合工程项目规模、性质和特点的合同结构方式，通过识别和分析成本变化的相关因素，采取主要的风险应对策略，在合同执行的过程中，注意对方合同执行情况，还需要注重项目合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，防止对方的索赔。

三、建设工程项目的成本控制策略

1.对项目的人工费进行控制

企业要对其项目人工费进行控制，需要加强企业的劳动定额管理，以提高企业的劳动生产率，其中减少企业项目的劳动天数是控制劳动力成本的主要方式。在人工成本核算的过程中，除了要做好市场研究工作，而且还要分析企业项目管理的特点，总结并计算项目管理的人工成本的费用，并做出理性的内部劳动定额、工程进度的安排、安全和质量指标和配额管理的相关工作，提高员工的综合操作能力水平，提高员工的组织建设，为员工创建一个良好的工作环境。

2.对项目的材料费进行控制

在建筑安装工程造价中，材料工程价格约占60%，甚至超过70%，其重要性不言而喻。由于企业物料的供应渠道和管理方式的差别，控制的内容和采用的控制方式也会有很多区别。根据企业项目的材料消耗定额，消费标准，实行限额发料，对不使用规范进行限额发料的，就要执行计划管理和按指数的方法进行企业项目的控制，做好材料的准确发送和接收。在材料的运用过程中，小而分散的一部分材料，要进行材料的计算，将它转化为成本。并且通过市场调查，及时掌握市场信息；通过对市场的全面了解，可以在一个合理的方式，估计材料价格，应用控制材料如招标、报价、设备采购和价格的方法。

3.对机械使用费进行控制

企业运用工程过程中的各种条件和相关的特点要求进行各种机械的组合，在确定哪种组合方式时，首先要满足工程的各种需求，还要考虑项目成本的高低变化和企业的综合经济效益。根据企业的施工计划和实际安排，选择适合的项目的特点进行项目组合，合理安排企业的施工生产过程，注意不要停工放缓。要充分利用闲置机械的社会资源，最大限度地提高机械设备的利用率，加强对机械操作人员的培训，不断提高人员的操作技能，并且还要加强对零部件的维修管理，以提高机械的维修质量，减少零部件的消耗，降低机械的维修成本。

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关键词：电力工程；质量监督；管理策略；应用研究

随着社会经济的飞速发展和城市化规模的不断加大，不管是在工业用电还是居民用电方面的需求量都在与日俱增，这就造成了针对电力工程项目的质量监督管理显得越发重要。就怎样才能有效提升电力工程质量监督管理的效率这一问题而言，文中提出了两种解决策略。一方面，逐步完善相关制度建设，使其可以发挥实效；另一方面，完善质量监督检测管理的机构职能，使管理制度更加科学高效。

1 电力工程建设质量监督管理的相关问题

就电力工程建设质量监督管理的有关问题而言，它所涉及的层面非常广阔，既包含了决策层面，员工认知层，还涉及到制度等多个层面的问题，总之多种多样，只有进行了非常细致的研究与探讨，才可能得出最为准确的结论，进而为日后的改良提供借鉴。不过就这一问题概括来说，主要包含了以下几点，需要大家引起注意。第一，当前，在建或已建的电力工程项目中，拥有很多未完或者未达标的项目，很难满足质量监督检测的要求，却依然要进行检测，这就使得有关制度流于形式，很大发挥实效，面临这种状况时就应该加大惩处力度，使得类似情况可以得以遏制；第二，在电力工程实体质量方面拥有一些问题存在，当然这也是当前工程建设当中极为常见的问题，面对这种现象，以前想过很多办法加以应对，虽然也取得了一些成效，但是治标不治本，距离电力建设的实际标准依然有很大的差距存在，需要加以重视；第三，这对一些电力项目的具体工程建设时所涉及到的建筑人员主要分为两类：第一类是通过职业考核、审查录用的技术型人才，另一类是直接施工的农民工团体。对这些人员的管理和培训尚不合格，技术型人才普遍面临经验问题，而农民工则缺乏专业化的技术指导、质量监督和安全培训等，这些都应该引以为戒；第四，当前我国在电力工程建设质量监督检测方面的宣传力度不够，人们追求效率与质量共存的意识普遍匮乏；第五，管理层相关质量监督检测的制度尚不够完善，很难使监督落实到位等。

2 电力建设工程质量监督管理的应对策略探究

2.1 完善电力工程项目质量监督管理体制

第一，构建科学合理的质量监督检测管理理念。在市场经济电力供应需求量与日俱增的时代背景下，政府部门必须积极行动起来适时地组建电力质量监督检测管理的体制，这样政府就可以在维护公共利益的层面上，针对工程质量监督检测的性质加以明确，使得质量监督检测的双方可以避免经济往来，为提升质量监督检测的效率提供保障；与此同时，政府部门还应该积极转变思想观念、转化职能，不可以直接参与调控企业的生产经营活动，使企业发展就有更多的自。所以，电力工程质量监督检测应该积极追求政府、社会监督检测共存的局面，从而使电力工程的质量可以得到确实保障。第二，构建以服务型为主导的集体监督体制。工程的质量监督检测管理从整体上来讲可以大致划分为实现管控、进程管控、事后管控三个方面。强化工程质量监督检查的事先管控，提升监督工作的可预见性、服务性，一旦发现工程建设存在质量下降的可能性时，相关的检测人员必须能够及时到位加以告知和指导，进而扭转历程管控或者事后管控的被动局面，做到防患于未然。就建立集体监督检测机制而言，它能够有效的保障监督管理的公正性和精确性，进而提升监督管理的质量。第三，力求与国际先进管理模式接轨。对于工程质量监督检测管理来说，要想确定实效，使效益最大化，就应该积极寻求先进的管理模式，并加以应用，使其可以与国际标准接轨，这对于构建完备、标准化、规范化的质量监督检测体制来说非常关键，而且是比较快捷的一种方式，必须有关部门的充分重视。

2.2 完善质量监督检测管理的机构职能

第一，重视监督人员自身素养与技能水准。对于一个项目建设来说，一旦缺乏了高素养的质量监督人员，就很难使得监督检测的职能落到实处，也不能使得质量监督的权威性得到具体展现，这样就有可能对很多人员造成可乘之机，所以作为质量监督人员需要切实强化自身对于质量管控的学习，可以适当的进行考核，使他们能够切实提升自身的职业素养。例如可以强化监督人员的业务能力和实践能力培训，选择合适的时机以现场施工为前提进行课题探讨、专题演讲、工作会谈等。第二，强化监督档案管理，逐渐累积监督资源，使其可以得到优化整合。档案管理可以利用不同载体进行记载，例如，照片、电子档案、纸质报告等都可以，但是要学会归纳总结，这样可以在需要时拥有很大的便利。第三，不断丰富质量监督检测手段。可以积极改善现有的监督方式，提升检测设施的技术含量，充分利用信息化技术，提升质量检测水准，确保各项检测数据都能按时达标。第四，强化工程咨询业务发展，使人们可以针对工程建设的各项进程拥有实时的了解，为社会监督提供便利。第五，积极构建电力工程质量监督管理的评价制度，对电力工程质量监督管理能力进行科学评价可以确保监督管理体制的正常开展，能够在一定程度上提升监督管理主体水平，从而保障监督管理工作的可持续发展。

结束语

随着社会的不断进步和人们生活水平的日益提升，电力企业也逐渐被人给予高度重视，因为在日常生活或者工业活动当中，人们对于电力供应的依赖程度已经不可替代。就电力供应的问题而言，工程质量监督管理就是其中之一，一旦不能加以重，就必然会给电力的可持续发展带来一些不必要的损失，严重的话，还有可能威胁到人们的生命财产安全，所以文中针对它展开了探究，并提出了一些建议。

参考文献

[1]李柯函.交通工程项目质量监督管理评价的问题及对策分析[J].科技创新导报，2014，（19）：179-179，181.

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关键词：建筑工程；质量管理；控制要点

0引 言

随着中国建筑业的快速发展，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，要求施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照ISO9000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，才能保证企业管理水平不断提高。施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每名操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大，因此要把握好工程项目质量管理，必须要以质量立信誉，加强质量管理工作，确保施工项目优质，强化施工现场管理。

1 建设工程质量管理与控制的整体认识

建筑工程质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长、露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证。

1.1 质量管理与控制的基本概念

建设项目质量是按照建设项目的程序，经过建设项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段而逐步形成的，建设项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。质量管理[1]的定义是：确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，实现全部管理职能的所有活动。建设项目质量管理是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证建设项目实物质量。

1.2 工程项目质量管理的特点

建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：①产品的固定性，生产的流动性；②产品的多样性，生产的单件性；③产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；④产品的社会性，生产的外部约束性。

建筑工程的质量，受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。建设工程在施工过程中，隐蔽工程多、时间产品多、工序交接交叉多，如果在施工中不及时进行质量检查，不做好质量的事先和事中控制，事后就只能从表面上检查，很难发现内部存在的一些质量问题。工程项目终检具有很大的局限性，工程项目建成后，不可能像一般工业产品一样靠终检来判断产品质量，或将产品拆卸、解体来检查其内在的质量。

2 影响建设工程项目质量的因素

建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。不论是哪个环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械、环境、安全和方法等因素来决定的[2]。

2.1 材料控制

材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。建筑过程中使用的材料非常多，对各种建材的质量控制都很重要。对建筑施工项目而言，最常用的建材就是水泥、钢筋和砖块等。水泥是一种有效期短、质量极容易变化的材料，同时又是工程结构最重要的胶结材料，它的质量对建筑工程的安全具有十分重要的意义。水泥不仅要进场检验、抽检，还应该注意必须设立专用库房保管，保证库房通风、干燥、屋面不渗漏、地面排水通畅。钢筋是建筑工程的脊梁，起着固定整理的作用，对不同的钢筋应按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。试验结果应符合国家标准的规定。砖块是建筑施工的主体，特别是住宅楼、商住楼等，砌体工程所使用的砖应具有出厂质量合格证，合格证上应注明生产厂家、产品标记、批量及编号。

3 建立工程项目质量控制管理体系

针对影响建筑工程项目质量的主要因素，建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任，建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。采取有效的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等质量保证措施，强化制度管理，明确奖罚政策，是建筑工程质量得到有效控制和管理的前提和保证。

3.1 建立健全工程质量相关的法律、法规体系

建立和完善规章制度，健全建设工程质量相关配套的法律、法规体系。企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。制订工程责任制度必须坚持实事求是的原则，因地制宜，根据企业整个系统的需要，解决每一个工程、每一个岗位在企业系统的空间和时间联系，使责任制科学化；必须注意职与责的一致性、责任与利益的对等性，以激发员工的主观能动性。

3.2 强化和完善建筑项目目标责任制及监督机制

实行目标管理，进行目标分解。针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，通过质量管理目标的确定和分析，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。

3.4 建立和完善竞争、激励、约束机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束机制，在建设一流工程的，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进企业作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。建立约束机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖励，促使职工们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

4 结 语

建设工程质量控制与进度控制、成本控制并称为工程项目管理的“三大控制”，在项目管理中占有非常重要的地位。工程项目质量控制工作实施的好坏，直接关系到建设工程的优劣、建筑供应链企业的存亡、国家和人民生命财产的安危。在质量控制实际操作中，管理者应尽可能地充分领悟上述几个较为突出的问题，规范、科学、公正的实施质量控制，确保建设工程项目质量，使建设产品真正具有适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境适应性。

参考文献

[1] 徐永泉.建设工程项目的质量控制[J].低温建筑技术， 2004，（6）： 99-100.

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关键词：施工嘎目 质量管理 对策措施

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

工程项目管理应该是全方位的，要求项目经营者对施工项目的组织机构，质量、安全、成本、文明施工、新技术，新工艺的运用、人力资源的管理等方面都要纳入正规化、标准化，科学化管理，这样才能使各项工作有条不紊、顺利进行。打造企业的内部实力，通过强化项目管理，降低成本，树立品牌工程，打造企业的核心竞争力来提高工程项目的经济效益。

1．影响项目施工中质量管理的因素

1．1人的工作质量对质量成本的影响：人的因素主要指领导者的素质，作业人员的理论、技术水平、粗心大意、漫不经心等。项目经理的工作质量是影响质量成本的关键因素；管理人员工作质量是影响质量成本的主要因素；作业人员施工质量是影响质鼍成本的直接因素。

1．2工机具的性能对质量成本的影响：工机具的性能对工程产品的质量会产生影响，如加工设备的精度达不到设计要求等，造成返工，尤其是计量器具的选用，必须与施工的要求相吻合，如果选用的计量器具本身精度不够或者没有经过国家认可法定计量单位检定，测量出来的数据可想而知，不会是准确数字，最终结果导致返工，造成成本增大。

1．3施工方法的选用对质量成本的影响：施工过程中的方法主要包括技术方案，工艺流程，组织措施、检测手段，施工组织设计等。施工方案的正确与否，直接影响工程质量的好坏，如果施工方案考虑不周，就会拖延工期，影响质量，增加成本。

1．4材料的采购对质量成本的影响：材料包括原材料、成品、半成品、构配件是工程项目的物资条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程项目质量也就不可能符合标准。

1．5环境的因素对质量成本的影响：影响工程质量的环境因素很多，如工程地质、水文、气象、噪音，通风、污染等。温度、湿度、大风、暴雨，酷暑，严寒都直接影响工程质量，都需要投入一定的成本，采取相应措施，才能达到质量要求。

2．提高质量管理的对策措施

2．1转换企业经营机制：转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，其目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策，监控、协调，指导、服务职能。保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

2．2组织机构管理：加强人员组织及内部管理工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念，用数据说话的观念，社会效益与企业效益(质量，成本，工期相结合)的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导，质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。

2．3加强材料的质量管理：对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理，是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作。对进场的各种设备，除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。

2．4加强对施工过程的质量管理：加强施工过程的质量管理工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作，施工方案和施工措施进行检查落实。严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。

2．5改进和提高施工技术和工艺水平推行科技进步：确保工程质量施工质量管理与技术因素息息相关，除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备，信息，检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程；技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中，要建它符合技术要求的工艺流程。质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。

2．6建立质量保证体制实行全面质量管理：提高质量管理水平管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中。首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施。对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标，质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。

2．7加强全面、全过程的质量管理意识：为了保证工程施工质量，建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍，提高工程施工质量意识，树立质量第一的思想。施工单位，质量检查人员、监理人员，甲方代表以及质监站人员相互配合，从各方面加强全面全过程的质量管理。对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制，加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主，主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素，使工程的施工质量始终处于受控状态，从人员，机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。

3结语：加强工程项目施工管理中的质量管理，确保建筑工程质量，是工程设计，施工、监理工作中永恒的主题。作为优秀项目管理者只有不断开拓创新，总结经验。在项目实践中勇于探索，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。

参考文献：

[1]冯彦贺.房屋建筑施工质量与安全管理探讨[J].科技传播,2010(24)

作者简介：

姓名：刘亚静 出生年月：1981.3性别：女 籍贯：河北省承德市 学历：本科 职称：助理工程师

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【关键词】 工程项目；质量管理；方法

1.引言

近几年来，随着科学技术的进步和经济的发展，建筑工程事业蓬勃发展，工程项目管理中质量管理也越来越重要。工程项目管理是建筑单位的工作重点，质量管理关系到工程项目的完成进度和成本的管理。由于投资大、工期长、露天作业、施工工序复杂等原因，建筑工程的工程项目管理存在很多问题，质量也较难以管理。建筑工程项目管理目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。工程项目管理的质量管理直接关系到国家和人民的生命财产安全。质量管理是质量管理的一个重要的组成部分，质量管理包括了专业技术和管理技术两个方面。总之，工程项目管理的质量管理对于整个建筑工程来说都是十分重要的，只有做好建筑工程项目管理质量管理工作，才能够使建筑工程的朝着“质优价廉”的方向进行，从而推动整个建筑行业的发展。

2. 工程项目质量管理存在的问题

2.1 质量管理体系缺乏

工程项目管理单位在施工作业时应有一个健全有效的质量管理体系作为工程中质量检测的依据，而大部分企业没有制定相关的质量管理体系，各部门之间工序、工种的交接工作不够规范，进而导致各种质量问题不能被及时的发现和管理。

2.2安全管理薄弱

施工现场很多安全措施都十分简陋，根本不能满足安全施工要求，一些安全措施已经被损坏或者老化，没有及时进行更换或者维修。部分施工现场的安全警示标志放置不合理或者不健全，没有将其放在应有的位置，而是放在有较少人经过的位置或者随意扔在角落处，安全警示标志根本没有发挥它的警示作用，这些都给工程施工带来较大安全隐患。许多建筑施工工人的安全意识也不强，工作过程中没有保护自己的安全，例如：工作时需要戴安全帽或者系带安全带时没有佩戴或系带，对自身生命安全没有形成意识，施工过程中也经常粗心大意，没有高度警惕周期各种不安全因素。

2.3 质量监督力度不够

目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，部分企业质量监督执行力度不够或者无人监管现象出现，甚至有些施工单位为了减少成本支出，使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象。这些都会严重影响施工进度，降低施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失。

3.工程项目质量管理方法

3.1 人的质量管理

在工程项目管理的质量管理中对人的质量管理很重要。人的因素主要是指领导者的素质和施工人员的技术水平、违纪违章以及生理缺陷等。工程项目管理的质量管理首先要考虑的就是对人的因素的管理。人是工程中的主体，参加工程项目的工程技术干部、服务人员及操作人员共同的作用影响了工程质量的形成，这都是工程质量的主要因素。首先要做的就是提高他们的质量的意识。施工人员是质量的缔造者，施工人员必须要树立质量第一的观念，必须要树立为用户服务的观念，必须要用数据说话，为社会做贡献、为企业做贡献。其次要做的就是提高人的素质。技术人员和领导层的素质都要提高。

3.2 完善建筑工程管理制度

工程项目管理的好坏对资源配置、成本控制、施工进度有着重要意义。因此，企业管理人员必须立足我国建筑行业的实际情况，不断积累经验，对比旧的管理方法，提出适合当前建筑行情的最科学最有效率的管理方法，从根本上加强对建筑工程质量的管理控制。要想完善工程管理体系，首先要转变工程项目管理人员的管理理念，建筑企业要加强对项目管理人员的管理和培养。

3.3 施工方法的质量管理

施工方法施工技术要合理的分析。施工中的方法是整个建设周期内所采用的施工组织设计、组织措施、技术方案以及检测手段等。工程质量管理能否顺利的完成就取决于施工方案的正确与否。有时会因为施工方案没有考虑周全而导致施工进度的延误，进而影响施工的质量并且增加了投资。所以，制定和审核施工方案的时候一定要结合实际情况全面的分析，要考虑到经济、管理、技术、组织等多个方面，要综合的考虑，使施工方案经济合理、操作方便、措施得力并且工艺要先进，进而提高工程的质量，加快工程的进度，降低工程的成本。

3.4 机械设备的质量管理

施工阶段要合理的选择机械设备的类型和件能的参数，要综合考虑多个方面，如：施工工艺和方法、建筑结构的类型以及建筑技术经济等。机械设备要合理的使用并且正确的操作。操作机械的工作人员必须要认真执行相关的各项规章制度，要加强对机械设备的保养、维修和管理。

3.5 环境的质量管理

环境对于工程管理的质量管理影响较大并且因素也较多，如：工程地质、照明、污染、噪音、气象、水文等。环境因素对工程质量的影响复杂并且多变，如：气象条件，气象条件千变万化，大风、大雨、严寒、酷暑、温度、湿度都会直接影响工程的质量。一般前一道工序就是后一道工序的环境，前一分项分部工程也是后一分部分项工程的环境。所以，对于影响质量的环境因素，要按照工程的具体条件和特点，采取有效措施严格的管理。除此之外，在炎热季节或者冬雨期或者风季施工时，要针对混凝土工程、水下工程、土方工程以及高空作业等的工程的特点来采取有效的措施来保证工程的质量。要防止工程质量受到冲刷、干燥以及冻害等灾害。对施工现场的环境要不断的改善，使施工产生的对环境有污染的危害尽可能的减少，建立健全施工现场的管理制度，要实行文明化的施工。

4. 结束语

总之，工程项目管理的质量管理是建筑工程中必不可少的重要环节，对现阶段社会的发展具有重要意义。实践表明，对工程项目管理的质量管理的重视度越高，取得的经济效益就越大，企业的管理水平和技术水平提升的也越快。建设单位应通过合理有效的途径努力提高自身的工程管理水平，做好施工质量的管理工作，争取建造出更好的工程，更好的实现工程的社会效益和经济效益。只有不断的加强工程项目管理的质量管理，才能保证建筑的质量，使我国的建筑业不断的向前迈进。

参考文献

[1] 尹万富. 浅论房屋建筑工程施工质量管理[J]. 中国高新技术企业.2009（06）.

[2] 王耀征.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].世界家苑，2013，（6）：116-116，145.