工程质量进度管理范文

导语：如何才能写好一篇工程质量进度管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】配网电力工程；质量与安全；进度管理；总结分析

随着国家经济水平的不断发展，国家对电网建设的投资规模也不断增加，电网建设正在快速稳定地发展，但在配电网建设实施过程中也存在很多需要整改和解决的问题[1]。配电网电力工程主要关键点在于对工程质量、安全及进度的管理，因此，下文将对配电网电力工程的质量与安全以及进度管理中的问题进行分析并提出合理的解决方案。

1配网电力工程的质量与安全以及进度管理所存在的问题

1.1配网电力工程中存在的质量问题

随着社会经济的发展及人民生活水平的大力提高，我们日常的生活与工作中对于电力资源的需求也越来越大[2]。电力系统如果频繁出现故障，不仅会给我们的日常生活带来很多的麻烦，同时也会影响社会经济发展的进程，因此电力故障发生的频率，处理故障时的时间效率及电力故障给人们造成的损失都应该成为我们的主要关注点。所以为了保障供电的稳定性与可靠性，我们需要加强对配电网工程的质量把控。就目前来看，质量问题主要有如下几点：工程材料质量不合格，与工程需求及工程造价不匹配；建设工艺不科学，无法适应配网电力工程的实施；工作人员专业程度不高，技术水平有限，工作的综合素质无法与工程需求相适应；盲目使用无功补偿装置，使供电水平在一定程度上受到谐波的干扰。

1.2配网电力工程中存在的安全问题

安全问题是所有工程中的首要考虑问题，在配网电力工程的实施过程中仍有很多环节不符合规范和流程，并没有实际落实安全实施的规定[3]。配网电力工程的实施过程既十分紧凑，又环环相扣，不能出现一丝的差池，否则就会影响后续的环节，甚至造成严重的事故影响。在现实操作中经常存在以下问题，如：未检查清楚时对配电网带电作业；相关作业人员缺乏安全作业的意识及熟练的操作能力；企业未定期对管理人员和操作人员进行安全考核及培训；电路退化未及时维修保养；配网环境复杂等，这些问题都会在不同程度上影响配网电力工程的安全实施，容易引起安全事故的发生。

1.3配网电力工程中的进度管理问题

各个工程的施工进度直接影响着配网电力工程的整体施工进度，各个工程都需要相互配合，若个别工程不能配合整体配网电力工程的工程进度那么会导致整体工程的窝工[4]。另外，相关部门的管理人员水平不够，综合素质较低，很难对工程进度起到监督、沟通、调节的作用，这样会导致各个部门之间交流不够，导致出现问题时很难及时发现并整改，从而影响整个工程的施工进度。上述这些问题从一定层面上暴露了配网电力工程施工管理过程中管理流程的不规范、人员的专业度低、交流配合程度不够等漏洞，因此，从本质上来说建立健全科学有效的管理机制和操作规范是迫在眉睫的。

2针对配网电力工程的质量与安全以及进度管理等问题提出建议及具体对策

2.1加强各个部门之间的工作联系

配网电力工程的实施需要多个部门的协作努力，因此在在配网电力工程的实施过程之中要大力加强各个部门之间的沟通交流[5]。增强各部门之间的关系，不仅有利于企业内部的和谐发展，同时能促进配网电力工程实施的人力资源及物力资源的科学合理分配，更能够加强企业对各个部门的统一管理，建立并完善各部门的管理规范和工作流程，提高配网电力工程实施的进度，保证配网电力工程的实施质量，从整体上推进配网电力工程的顺利实施。

2.2建立并完善科学合理的操作规范和检查监督体系

就近些年的电力安全事故来看，由于施工操作人员对操作流程的不熟悉，导致电力安全事故的隐患大大增加，因此要加强对操作人员及管理人员的考核、培训，树立安全工作的意识，深入学习电力工程操作流程，提高自身的综合工作素质。电力企业也应从自身的管理能力抓起，建立并完善科学合理的操作规范和检查监督体系，对现有的操作流程进行审核修改，根据先进的科学技术和行业发展，对不符合实际情况、可行性不高、操作难度大等不合理的操作流程进行优化，加强对电力工程实施过程中的检查监督，实时发现问题和漏洞并及时安排人员进行整改。如企业可以组织所有工作人员对相关安全生产的法律法规和政府文件进行学习，加大对公司的管理力度对操作流程和管理流程进行严格把控。在配网电力工程实施准备阶段，坚持一切从实际出发，考察和勘验工程实施地的地理环境；调查并采购合适的工程材料；合理分配各个部门及各个岗位的主要工作计划和内容；认真分析并研究紧急事故发生时的处理方法及替补方案，防患于未然；科学计算和预测工程造价预算及工程时间进度，做到面面俱到，有备无患。在配网电力工程施工阶段，要严格按照安全生产的法律法规要求，实施科学的操作规范及操作流程；加强对施工过程的质量监督，采取各部门互相监督的习惯，在每个小的阶段都要对已完成的工程进行验收和检查；管理部门应对整个施工进行不定期的抽查，对于违规操作的内容督促相关部门及时整改[6]。在配网电力工程竣工验收阶段，加强对工程的整体把控和验收：①施工部门要做到对自身施工内容的验收；②质检部门从各个方面进行综合的检验，发现问题时要及时记录并上报，对于质量缺陷和安全隐患分析总结，明确各部门的责任，追责到人，及时督促有关部门进行整改。这样分阶段的，分部门的进行管理和验收，不仅能够达到对配网电力工程施工验收的预期效果，同时还能提高工作效率，保证工程施工的安全和工程质量的合格。

2.3加强对配网电力工程安全的管理力度

电力安全事故时有发生，企业在加强对配网电力工程安全的管理力度时，不仅要重视硬件设施的规范、维护、升级，同时还应当建立安全生产管理体系，切实保证施工人员的健康和安全。如施工企业可以在施工场地设置相关的安全警示标志（如图1），加强对安全隐患的排查，制定相关的安全考核制度，提前制定好安全事故发生时的紧急预案等。

2.4加强对配网电力工程实施进度的把控

很多企业过度追求竣工速度，忽略配网电力工程的工程质量。建筑施工前期都会对工期进行测评、预估，很多施工单位由于工期时间紧张，为了能够按时竣工，节省工期延期所消耗的人力、物力成本而一味地追求速度，忽略了施工质量的根本要求。还有许多施工单位擅自提前或省略某些施工环节，不严格按照工程技术规范及施工流程上的规定去做。这样盲目地追求速度不仅会给工程质量造成严重影响，同时还会加大施工过程中的安全隐患。因此，应加强对配网电力工程实施进度的把控，当工程实施进度较慢或较快时应根据情况适当调整整个施工过程，不盲目追求速度，也不过分重视质量而忽略了应有的效率，把整个实施进度控制在科学合理的范围内。

3结语

配网电力工程的开展不仅是国家经济快速稳定发展的需求，同时也是人民群众生活、工作基本用电的保障。因此，要科学实施配电网电力工程，从安全、质量和进度管理三个方面下手，建立并完善科学合理的操作规范和检查监督体系，加强对配网电力工程安全的管理力度，提高对配网电力工程实施进度的把控。

参考文献

[1]田庆生，刘二勇，梁仕斌，等.配电网电能质量测试系统的设计与仿真[J].电力系统保护与控制，2017，45（11）：91~95.

[2]关维国，姚清志，高阳，等.基于db4小波的配电网暂态电能质量扰动的检测与定位[J].电力系统保护与控制，2015（8）：102~106.

[3]廖秋萍，吕林，刘友波，等.考虑重构的含可再生能源配电网电压控制模型与算法[J].电力系统自动化，2017（18）：52~53.

[4]华煌圣，刘育权，张君泉，等.基于配电管理系统的“花瓣”型配电网供电恢复控制策略[J].电力系统自动化，2016，40（1）：102~107.

[5]王行行，赵晋泉，王珂，等.考虑用户满意度和配网安全的电动汽车多目标双层充电优化[J].电网技术，2017（7）：2165~2172.

篇2

关键词：公路工程、质量管理、进度管理

中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：

一、前言

随着我国经济科技的飞速发展，人们对物质生活水平以及生活环境的要求越来越高，所以国家必须加强对于城市以及乡村的环境改善的力度。而改善环境的首要工作便是改善人们的住与行，公路便是人们“行”的保障。在下文中，笔者将重点探讨现阶段我国公路工程施工中的质量管理和进度管理。

二、公路工程施工质量管理和进度管理存在的问题

1. 缺乏必要的公路工程施工质量监管

质量监管是保证公路工程施工质量的关键因素，但是经过调查发现，在诸多的施工单位这一点都很难做到，究其原因，其中的一点就是缺乏完善的监管体系，不能形成系统化的管理，加之管理者的素质有待提高，质量监管在进行的过程中会遇到种种阻碍。缺乏质量监管，在公路工程施工的过程中容易产生非技术的质量缺陷，增强质量隐患的发生频率，如果管理者再无监管的责任心，今后公路发生危险的可能性就会加大，埋下长期的隐患，因此说，加强公路工程施工质量的监管具有重要的现实意义。

2. 缺乏完善的公路施工质量管理体系

公路施工质量的管理要有健全完善的管理体系，这样才能够实现系统全面化的管理，在我国现阶段的公路工程施工实践中，已有不少的施工单位在施工的整个环节中坚持质量的监管，虽然如此，但还是没有形成完善健全的监管体系，而且质量监管措施本身也存在着一定的缺陷。缺乏质量监管的公路工程施工不仅质量不能够保证，也无法在大方向上实现有效的质量监督，这是目前我国公路施工质量监管存在的一个问题，需要引起格外关注。

3. 管理者缺乏必要的管理技能和技术知识

在进行监管的过程中，需要管理者具备丰富的管理知识，对于公路工程施工技术有一定的了解，这样才能够在监管的过程中及时的发现质量问题并得到修正。但是虽然我国的公路工程施工发展很快，但同步的管理人员的培养却跟不上发展的脚步，这就导致目前的管理者缺乏过硬的管理技术和丰富的管理经验，在实际的工作中不能够充分发挥作用。

三、如何加强公路工程的质量与进度管理工作

1. 加强施工过程中的质量监控，做好质量管理工作。

（1）加强材料质量的控制。作为工程的实体组成部分，工程的原材料直接决定着工程质量的高低。所以对于现场施工管理一定要加强原材料的采购工作，对于各个环节的原材料派专门负责人进行检查，对于不符合标准的原材料严禁进入施工现场。

（2）加强施工阶段的质量监控，施工单位应该加强施工阶段的监控工作，对于各个施工工序应该进行定期检查，以防意外事件发生影响工程质量安全问题。对于部分工序可以进行重点检查，对于要害问题或者普遍性问题要及时给予解决，对于部分阶段施工后存在的问题可以书面形式制定有效的整改措施，以提高工程质量。

2. 加强施工工序管理

公路施工一般的工序为: 排水沟-沟槽两侧回填振实-公路路基挖填、路床-车行道基层-车行道混凝土面层-安砌路沿石-人行公路基-人行道基层-预制人行道砌块铺砌-收尾。必须做好隐蔽工程检验、各工序交工检验、分部工程中间检验、每个分项等工作，全面控制施工过程，各工序做到衔接有序，严格检查每道工序质量，验收不合格不能进行下一道工序，只有这样整个工程项目的质量才能确保。例如路基填筑施工工艺，如下图所示：

图1 路基填筑施工工艺流程图

此外，在砂垫层施工中，必须要按照施工工序依次进行施工，确保一个工序合格后方能进行下一道工序施工。如下图2所示。

图2 砂垫层施工工序

2. 建立质量管理信息系统，加强施工质量管理

随着现代科学技术的发展，公路工程施工质量管理工作应该与计算机网络技术紧密结合起来。这样能为公路质量管理工作提供准确的情报。利用现代信息系统管理的优越性，不但能解决施工过程中质量管理涉及大量信息难以处理的问题。同时，可以提高施工数据的运算准确程度，有利于各类质量评估报表的生成，便于绘制各类图形、表格，最终为工程质量提供准确可靠的信息保障。当然，要建立质量管理信息系统，需要加强对质量管理人员软件应用技能的培训。

3. 做好宣传教育，加强施工技术培训，提高全体人员质量意识

质量宣传工作有利于责任意识的深入人心。在工程施工过程中加强质量宣传工作，无疑是提高全体人员责任意识的有效手段。全体人员包括所用施工人员、组织管理人员、各个其他相应职能部门。加强他们的责任意识教育，可以达到加强每个环节质量控制的目的，让他们在各自的工作岗位上承担相应的质量职责。

四、如何加强公路工程的进度管理工作

1.进度计划的审查要点

（1）工期和时间安排的合理性

施工总工期的安排应符合合同工期。各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程〉的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调。易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间。并应采取有效的预防和保护措施。假日及天气影响的时间，应充分考虑并留有余地。

（2）施工准备的可靠性

所要主要材料和设备的运送日期已有保证。主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实。施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排。驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。

（3）计划目标与施工能力的适应性

各阶段或单位工程计划完成的工程盘及投资额应与设备和人力实际状况相适应。各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应。关键线路上的施工力盘安排应与非关键线路上的施工力盘安排相适应。

2.进度计划的检查

（1）进度计划的检查

公路工程项目进度检查应包括下列内容

工作盘的完成情况；

工作时间的执行情况；

资源使用及进度的互配情况；

上次检查提出问题的处理情况。

（2）进度计划检查的方式

项目部定期地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；

由驻地监理人员现场跟踪、检查公路工程的实际进展情况；

由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议；

上次检查提出问题的处理情况。

（3）进度计划检查的方法:

横道图比较法。横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息.经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。

"S" 形曲线比较法。"S" 形曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的"S"形曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与 "s" 形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

"香蕉"曲线比较法。"香蕉"曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的"S"形曲线组合而成。其中，一条 "S" 形曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的"S"形曲线，简称ES曲线z 而另一条 "S" 形曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘 制的"S" 形曲线，简称 LS曲线。除了项目的开始和结束点外，ES曲线在 LS曲线的上方，同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是 任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内的曲线 R。

前锋线比较法。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线， 进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。

3.进度计划的调整

当公路工程项目施工实际进度影响到后续工作时，总工期需要对进度计划进行调整时，通常采用以下两种方法：

（1）改变某些工作间的逻辑关系

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。但要注意压缩过程中关键线路会随着压缩关键工作而改变或增加条数。

（2）缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。

五、结语

综上所述，随着我国科技水平的不断发展，施工人员、监督人员不断提高自身责任意识，通过不断总结经验、探索新的管理模式，加强施工现场的质量管理，我国公路的发展会取得更加辉煌的成绩。

参考文献：

［1］ 肖静 戴安蝉：《谈公路工程现场施工管理注意若干要点》，《科技向导》， 2012年27期

［2］ 袁振超 王春萍：《浅析如何加强公路工程施工中的质量管理》，《科技传播》， 2009年16期

篇3

关键词：施工现场；进度；质量管理

Abstract: the modern enterprise system not only value management, but also economic efficiency and to the management, and gradually tendency of modern enterprise system construction enterprise is no exception. The construction site is poured, logistics and information center, is also the formation of enterprise products, is building the life of the enterprise. Because of the importance of the construction site, as a construction enterprise management priority, in the industry were to reach a consensus. This article analyses the construction enterprise how well the construction management, and making out the importance of the construction management.

Keywords: construction site; Progress; Quality management

中图分类号：TU201.2文献标识码：A 文章编号：

1.施工现场管理是施工企业管理的基础

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质最保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗.为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2.如何进行现场施工进度质量管理

2.1现场施工进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会.对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。

2.2施工现场材料管理

内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。

项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料.必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。

2.3施工现场质量管理

随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质母管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：指令文件控制、驻地监督控制、实验控制和测量控制。

工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

为确保施工质量，要对施工单位质最保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度；联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、推广。

3.结语

总之，施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益、应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极思想，建立新的理念，结合工程特点，内容、规模，自身条件等，制定有针对性的管理办法和有效措施。要编写相应的施工进度质量管理规范，以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索，克服不足，完善自我，才能强化施工企业，使之在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]张欢. 灰色理论在工程项目进度管理中的应用[J]. 企业科技与发展. 2009(24) .

篇4

关键词：路桥工程；质量管理；进度管理；作业现场管理；施工流程管理 文献标识码：A

中图分类号：F253 文章编号：1009-2374（2016）20-0187-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.093

较长时间以来，我国的经济建设已走向繁荣阶段，科技水平提升也到了相当高的境界，由此使我国的路桥项目建造产业亦取得了飞速的发展，可以说是取得了举世瞩目的辉煌成就。路桥项目的建造质量是其开展各项行为的目标和归宿，也是搞好工程建设、追求经济效益的前提和基础，而在其建造环节中所实施的各项管理工作是实现其经营目标的保障型手段。尤其是经过近些年的经济发展，我们国家的路桥建造产业获取了很大进步，然而其中的劣质工程依然频繁出现以至于到了屡见不鲜的状态。此种后果的不断再现给投资商的经济收益及社会效益的发挥均造成很大的损害，故必须加以及时控制和改善。

1 路桥工程建造过程的特点

路桥产业的开发不同于普通型的建筑产业开发，其是以实行建造业务的管理部门为基本管理模式并依托专业性的项目监管人负责的全面负责体制。其担负着整个工程由起初筹备到最后完工交付社会使用这一整套流程中的所有管理业务。

当今时期，路桥建造产业的运作已不再仅是在孤立观念上的招标与中标的简单关联框架，而为一类将招标企业的工程性能参数作为基准，对中标队伍的建造过程展开系统管控的综合性运作过程。故路桥项目建造过程极具其个性特征：（1）路桥项目的建造质量是整套建造过程所追求的基本宗旨，同时也是实现其项目建设目标的中心意图所在，而且还是关乎并左右着总体工程建造是否成功的关键性要素。它不但关联着建造过程的速度，还制约着开发商的经济行为，同时也决定着项目承包企业工程建造品质的优劣；（2）路桥产业的经营范围波动大、繁琐性极强。路桥建造产业通常是按所招标工程量为依据开展建造过程，而一般性路桥的产业规模亦大小不均，所实施的实际协议工程量亦是参差不齐。作为一个社会中的路桥项目建造企业，其所实施的施工工程量的范围大小在很大程度上决定着其自身经营收益水平的高低。

2 路桥项目建造质量管理的迫切性及价值性

高水平的路桥建造品质管控过程是路桥项目圆满收官的必备基础。路桥项目建造作为一个具有明显特征的建筑产业，其建造质量控制效果的成功实现从根本意义上来说完全决定着其整体工程效益的是否能够圆满获得，也就是在很大程度上关乎路桥项目建设的社会效益能否真正获取。

现阶段，对社会上路桥产业发展过程中暴露出的各类问题进行其原因的深入追查时即可发现导致此问题的根源都是由于其在建造过程中所实施质量管理行为的不当或失效所致。比如我国路桥建造领域中频频被查出的被人们幽默地称之为的“废品型”的工程建造实例，甚至就连某些国家样板工程还时常有严重的质量缺陷发生。对如此的路桥建造产业领域中的顽症，只有在充分强化对整体工程的各项管理行为，并在出现可能导致路桥整体项目建造质量发生变化的关键性问题时及时请求相关具有丰富经验建筑专家进行指导才能解决，必须依照项目建设方提出的设计方案，实时满足实际情况需求的修改方案，进而确保路桥项目建设的健康完整实施。

3 路桥项目作业质量管理中面临的问题

3.1 作业现场管理秩序混乱

现阶段我国路桥项目承包建设企业还没有构建成完整的管理制度框架，大部分还在沿用作业队承揽的业务模式，再加之承包企业的管控意识淡薄，没有能力做到对本部门内部的员工进行全面而细致的管理并构建周密的约束性控制体系，造成作业队伍在实际操作环节中没有能力来有效完成在人力、物力、讯息传递等方面的实际匹配和协调。当今时期，作业工地管理秩序紊乱的情况依然是表现程度很强的。虽然政府颁布了某些对作业工地实施统一正规管理的法规和条例，然而，作业工地秩序的“混乱不堪”局面依然没有根除。尤其是某些承包企业，在路桥工程建造环节中，不能强化自身内部系统的有效管控，导致作业工地建筑废料随处乱放，混乱无序，而且大量作业装备任意乱放、杂乱无章，从而导致工程作业过程不能发挥出很高的运作效率，亦极不利于安全施工及所有作业装备的维护保养及日常管理。

3.2 施工流程中材料浪费严重

路桥建造工程的现场作业程序是指展开施工作业的每一个阶段，亦为一整套持续实施的作业环节。当今时期，因为工程承包企业与工程开发商的经济关联关系属于相互对立的矛盾双方，由此导致工程承建企业在总体作业流程中不能够充分强化对施工成本费用消耗的严格约束，所以在路桥项目建设环节中表现出极大的浪费现象。更何况部分承包企业出于盲目追求项目质量提高的目的，不顾开发商的利益追求欲望，专门使用某些最先进、最昂贵的建设工料，由此导致建设成本急剧升高。同时还有一部分施工企业在平时的部分工程完工以后未能实施对作业工地所有建设剩余工料的完整回收归库，不能实现对这些物品的再次利用，更何况某些建筑工料本身具有一定的保质期限要求，正是由于在作业工地中有如此的大批工料浪费情况存在，给建筑开发商造成巨大经济损害。

3.3 项目采购环节管理滞后

针对工程材料购入环节的管控系路桥建设流程管控的核心控制环节，是可作为整体项目建造流程中的质量控制基础，是达到工程建设顺利实施的硬件保障。因为工程物料购买牵扯到的工料种类繁多、性能参数要求严格、管理业务繁重，而且对其采购物料的规格、价位及速度安排均存在着严谨的需求状态，同时存在着相当大的采购风险情况。更因为当今物料市场状态变化风云莫测，故其万一产生（哪怕是细微的）意外差错时即可牵连到项目建设品质的状态显现，进而在很大程度上左右着项目建设的品质等级、施工周期等，甚者有时可能导致建筑经营单位的经济亏损。

4 强化路桥项目作业质量管理的策略

4.1 完善控制结构体系

对项目承包企业的作业队伍建设过程实施科学合理的调配，其管理机构组成需要予以整体的完善过程。施工质量管理机构的恰当配置会在很大程度上关联着施工企业在总体项目建造质量水平上的表现，此中涵盖施工质量的控制能力、整治随时发生异常情况的能力、出现突发事件实施合理恰当的应对等。承包工程企业须强化自身系统的功能构建，给开发商创建一个实施科学选择的平台，使建设方可以更深入地考察和掌握承包企业在工程建造承揽方面的实力。完整有效的施工过程管理结构调控体系固然可使开发商产生信任感，从而进行大胆的开发行为。

4.2 强化施工过程作业管理

在现时的路桥项目施工控制环节中，承包企业在严格执行其已定的有关实施程序基础上，还必须具备相当的意外情况处置实力。针对路桥企业建造环节中发生的各类问题，工程承包企业不要一味地向开发商讨教进行问题处理的措施，而需要依托本身的施工管理技术优势，组建成应急问题处理机构，群策群力，探索恰当的处理措施。在当今的路桥项目建设环节中，承包企业亦需运用自身完整的监督实力体系，聘用开发商举荐的工程监管者或是由社会上中立监管机构实施工程质量监管，以此来充分保障路桥项目建设的顺利有效开展。相对于较大规模的路桥建设项目，工程承包企业在实际开工之初，务必要建立系统的实施流程，实施规范、恰当的作业管控。加强承包企业的作业质量管控，周密制定系统的工艺运作程序，巧妙地进行施工作业人员的调配，在此基础上，应当构建科学完备的职责监管章程，绝对禁止出现失职、渎职、不作为的现象发生。

5 施工作业进度管控措施

施工进度计划是确保工程如期完成的重要措施，关系到业主的整体工期控制和承包者的经济效益与社会信誉。在确保质量的前提下，组织精兵强将，调动一切施工力量和充足的精良机械，抓紧一切可以施工的时机合理施工。在路桥项目建设中应当采取强化进度计划的管理措施如下：（1）根据本工程工期紧、工序比较多的特点，组织充足的施工人员和完好设备投入本工程。搞好机械化流水作业，确保工程顺利进行；（2）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施；（3）严格按照总工期要求，制定工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。

6 结语

在路桥工程项目施工过程中，施工单位的有效质量管理将是项目成败的关键。施工单位在路桥项目建设过程中，只有坚持以工程质量为前提，进行有效的成本管理，结合具体的项目规划和实施方案，合理、有效地加强质量控制，施工单位和投资方才有可能真正地达到“双赢”。

参考文献

[1] 周兆峰.路桥工程的混凝土施工技术剖析[J].黑龙江交通科技，2015，（12）.

[2] 毛建平.分析路桥工程监理中施工质量的问题及处理[J].黑龙江交通科技，2015，（12）.

[3] 李婷婷，黄浩.加强路桥工程管理，保证路桥工程质量

[J].黑龙江交通科技，2015，（12）.

[4] 张伟.解析路桥工程试验检测技术存在问题和应用

[J].四川水泥，2016，（2）.

[5] 尹培生.分析路桥工程施工质量管理问题及应对之策[J].科技与企业，2014，（8）.

篇5

关键词：公路工程管理质量进度

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

一、公路工程质量、进度管理存在的不足

1、施工质量管理存在的不足

公路工程施工质量管理是反应其整体管理体系的重要环节，也可以体现出施工企业的真正实力。目前公路工程施工中存在质量问题还是比较多的，有管理制度方面的，有管理人员素质方面及监督管理等等。主要体现有施工质量管理制度不完善，质量管理人员素质低；施工前施工准备工作没有做好：材料不全、设备不保养检修、设计缺陷等等；施工中质量检查不认真、不重视，对隐蔽质量问题进行隐瞒不上报；施工技术水平不高，土基不稳定、路面不平整、沙砾的密度不均匀等等；施工质量监督缺乏力度，都是过于形式化走走过场。

2、施工进度管理存在的不足

施工进度管理的好坏，将直接决定着工程整体的工期是否可以按期完工及交付使用，也影响着工程的成本及项目的经济效益的形成。工程进度因素是多方面的，主要体现有工程组织工作混乱，施工计划不科学、不合理；施工现场管理人员素质差，施工人员技术水平低，违章操作现象严重，不按计划施工等；材料准备不足、采购没有计划供应不及时、部分材料质量不合格；施工计划没有对季节、气候、地质等自然因素对施工造成的影响考虑周全；现场没有强有力的技术支持，解决技术问题缓慢；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等；

此外施工资金影响，施工资金不足这是一个普遍的现象，大家都非常关注的拖欠农民工工资就是一个典型的事例，资金的不足，物资、材料无法及时采购使施工进度无限期延长。

二、加强公路工程质量、进度管理措施

1、加强施工质量管理措施

公路工程的建设在我们国家近些年发展十分迅猛，计算机技术在公路工程中的广泛应用，也大大提高了公路工程的管理效率，因此这也就对公路工程管理人员的技术素质提出了更高一层次的要求，同时，我们科学工作人员也必须与时俱进的调整思维模式，共同努力使公路工程的质量管理水平到达一个新的水平。

1）完善健全施工的各项质量管理制度；建立施工各个岗位和岗位责任人岗位职责；领导带头坚决执行；

2）对施工所使用的所有设备进行施工前的维护保养，并做好设备故障的备选预案；为了提高施工效率应该对旧设备进行及时的更新，选用先进的高科技设备；

3）施工相关人员进行质量教育培训，从个人素质到专业技术进行系统的培训，提高他们的施工质量意识，让施工人员都清楚的认识质量是施工好坏的重要保证；同时还应对领导层进行管理能力培训和考核，对施工层进行施工资质培训和考核，个别的特殊工种则必须要持证方可上岗施工。这里最主要的就是要分工明确，责任到个人，实现金字塔式的责任管理方式。

4）对工程的原材料从质量到数量要严格把关，任何施工的原材料都要有正规厂家的合格证、化验单及质量检测报告，这样就可以把工程质量事故从源头就遏制住；材料选择控制原则：首先，工程材料选择上应该优先选用节能的新型环保材料；其次，对重要的国家级公路工程，则不选用试验阶段的新型材料；再有，坚决禁止使用国家相关部门已经明令淘汰的建筑材料；

5）加强施工现场质量控制，要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在工程现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。每一道工序的质量控制管理，严格的按照施工的设计来施工，时刻检查工序的质量，搞好每一道工序之间的控制和衔接，自觉的接受各种质量监督机构的监督和检查，以保证施工质量保持在受控状态。

6）加强施工质量监督，在实际的公路工程中，监督管理工作首先要求监督人员必须要熟悉公路工程的相关技术规范，同时也要熟练掌握合同文件的内容，然后融会贯通，严格的按照规范，从各个方面进行全面而严格的监控和管理。

2、加强施工进度管理措施

公路工程的进度管理，就是指公路工程在建设的过程中，通过对施工方多方面因素的综合考察，最终得出一个工程进度计划。

1）明确进度控制目标、制定全面细致的施工计划

施工前根据工程的实际情况制定出明确的进度控制目标，然后再以目标为基础进行制定全面细致的进度计划。计划的制定需要考虑的因素有：施工成本、施工期限、施工场地等，根据实际情况分层次、时间、重点来制定计划。

2）加强施工协调工作

施工过程中的综合协调也是进度控制的有力保证，各施工队伍协调、物质、材料供应协调、施工控制协调、进度款项支付协调、施工设备协调等等，所有工程施工参与的各方都要给予充分的配合及大力的支持，积极响应协调及时沟通协作，使工程施工进度的控制和管理工作一切尽在掌控之中。

工程施工过程中在施工现场，要有建立一个高水平的工程项目管理团队，运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工协调，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平、高效率的管理状态。

3）加强技术管理

从工程设计初始，设计人员要深入现场实地考察，充分考虑施工地的自然因素对未来施工的影响，精心设计施工方案及施工工艺，保证施工的顺利进行。

施工前设计人员要与施工人员进行沟通交流，把所有的施工图纸都进行详尽的技术交底，使得施工人员有足够的时间来理解、消化并结合到实际工程中去，甚至还可以从工程的角度给出可行的优化建议。

施工过程中技术人员对重点施工部分要亲临现场指导施工，遇见问题及时解决，确保施工进度。

结束语：

公路工程施工管理中，质量、进度管理要注重经验与实际的有效结合，边实践边总结，进而完成对工程整体的管理与控制，从而完满的完成公路建设目标。

参考文献：

[1] 安素敏.公路工程施工与管理.青春岁月[J]，2011（9）

[2] 马兰花.浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制.科技信息[J]，2011

篇6

【关键词】建筑工程；管理；进度控制

一、工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

1.1 确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；编制年度、季度、月度工程计划。

1.2 编制工程进度计划，重点考虑的内容有：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；员工的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。

二、编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

2.1 定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

2.2 随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

2.3 及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。

三、工程建设的进度控制

3.1 进度控制的方法

项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和具体作业层的进度关系。

3.2 进度控制的措施

项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对有关参建单位签定施工合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施等。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期提供比较报告。

3.3 进度控制的任务

工程施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划并控制其执行；编制年度、季度、月实施计划，并控制其执行。

四、影响施工进度的因素

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

· 相关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

②施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

③技术失误

采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。

④施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。

⑤意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。

五、工程项目进度控制的原理

篇7

关键词：土木工程；施工进度；施工质量管理

中图分类号：S969文献标识码： A

引言

土木工程管理是基于管理活动来开展的，作为一项系统工程，随着建筑项目的日益增多，对项目管理的要求也越来越严格。为了从工程管理的目标工来推进过程项目的规范和高效，必然需要从施工进度、施工质量工来优化资源配置，减少项目工程施工与计划之间的差距，从而提升工程项目施工效率。

1、进行土木工程施工进度控制和管理的必要性

在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资，倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的保证。因此，在土木工程项目建设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，其意义深远而重大。

2、土木工程项目的施工进度方面

2.1、影响土木工程项目的施工进度因素

1)人为因素影响

人的因素是最主要的因素，影响最多也最严重，因工程项目建设参建单位较多，如建设单位、施工单位、监理单位、业主等等，各单位都为自己的利益，对项目施工都存在自己的意见，这都会对施工进度存在影响，因此，需要我们高度重视。

2)条件因素影响

工程项目建设周期长，在施工过程中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，从而造成临时停工或影响施工进度。

3)资金因素影响。

资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时、拖欠工程款等，都会直接影响到承包单位资金的周转，严重的还会影响工程进度。

4)缺乏先进的管理理念，管理不科学

有了管理团队或机构，并不等于有效管理。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。要有先进的管理理念，把握好进度、成本、质量之间的关系。比如说:在工程施工进度滞后，施工单位都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量工下工夫。反过来，由于质量不达标，得不到业主、监理、质检的认可，导致返工，直接影响到施工进度，这样形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖延，成本也越加越多、效率越来越低下。

2.2、改进项目施工进度的有效措施

面对施工进度管理实际，从管理职责和控制监督上来优化项目施工工期，切实从以下几点来着手:一是，进一步完善土木项目施工进度计划，结合现场施工条件，项目工程设计方案、以及项目预算时间等内容，从前期施工准备、现场施工安排、施工方法和工艺的优化、施工机械和人力的调配等方面来细化计划，从而避免不必要的施工矛盾；二是，从施工计划的监督工来落实执行结果，对于施工进度从申请、制定和执行来说，必须从整个工程的人力、物力、财力进行统筹调配，全面分析项目施工中的可能存在的各种原因，并从制定项目应急预案中来减少阻碍工期的困难，推进项目施工的如期完成；三是，强化现场施工协调，对于土木工程来说，由于面临的施工任务艰巨而复杂，对于施工工程量、施工范围、施工工器具的使用较多，客观因素及意外事件的造访都可能增加实际施工的时间，而一旦出现影响施工进度的问题，必然需要从局部修改或整体施工计划来进行有效协调，以减少与预算时间的差距。与此同时，在现场施工进度控制过程中，从项目施工组织工来明确各岗位职责，如管理职责、施工职责、项目监督职责；从施工技术工来充分核实项目设计图纸、确定具体的施工技术方案和工艺，做好项目施工前的准备工作；从施工合同的管理工要兼顾业主和施工各方的利益，避免因利益纠纷而带来的施工延迟。

3、土木工程项目的质量管理方面

3.1、影响土木工程项目的质量管理因素

3.1.1、土木工程施工项目质量管理中存在很多的安全隐患

土木工程施工项目质量管理中，主要包括安全技术管理、安全管理以及施工现场操作行为等一系列方面；主要对施工现场中施工人员的操作行为、施工环境、施工机械设备等事项进行管理。施工人员和管理人员也没有重视施工人员操作行为的规范，施工人员的安全意识薄弱等，这些都给土木工程项目施工过程中带来了诸多的安全隐患。

3.1.2、土木工程项目中的施工质量较低

土木工程施工项目的建设质量，直接影响着建筑物功能的发挥。目前，我国一些土木工程施工项目建设的整体质量水平还处于一个比较低的状态，无法满足业主对于工程质量的要求，还在一定程度上威胁着人们的生命财产安全。一般情况下，土木工程施工项目建设中主要存在的问题有：钢筋长度不合理、砌筑砂浆匹配度的设计不合理、砌筑与砖砌体纵横墙的施工不能够一致、钢筋成形绑扎的方式错误等一系列问题，这些问题都在很大程度上影响了土木工程施工项目的建设质量。

3.1.3、管理制度不完善，管理人员综合素质不高

就目前来看，我国一些土木工程施工项目中的建筑企业，没有充分的重视土木工程施工项目质量管理工作的重要性，所以在土木工程施工项目建设过程中没有建立相关的工程监理部门；一部分土木工程施工项目建设中虽然成立了相应的监理部门，但是在工程质量管理制度工存在诸多的不足，一些土木工程施工项目管理人员缺乏专业化管理知识理论与实践经验，管理人员的综合素质不高，安全意识与法律意识比较薄弱，这些都在一定程度工影响了土木工程施工项目质量管理工作的有效开展，导致土木工程施工项目质量管理水平的下降。

3.2、对策

土木工程施工期间必须要进行进度和质量的有效控制，也就是要必须建立起控制机制，特别是针对款项开支要进行严格控制，保证进度款项按期到位。与此同时，材料作为施工单位的物质保障，所以，要做好材料、资源等的及时供应只有物质条件得以满足，方可实现施工计划和资金投资的有效性，各项工作方可得以顺利开展。土建施工单位要在事先提出资源配置的计划和方案，确保资源和资金的及时供应。施工监理单位对于项目进度资金和预付款项要做到迅速处理，将资金第一时间注入项目施工的每一个环节。除此之外，土建施工单位要建立起绩效考核机制，实现奖惩制度，对于施工环节进行考核，对质量合格并且提前交付的部门要给予一定的物质奖励，相反，对于拖延施工周期、工程质量不合格的部门要进行适当的惩罚奖罚资金的额度要通过明文规定，予以张贴，方可树立起一定的威信。针对工程设计的即时变更，一定要进行详实的核查，进度款项的拨付必须严格参照相关规定进行，不可自作主张。倘若工程未按照约定计划时间完成，要追究其原因，并且给予一定时间的延氏和宽限。土木工程施工进度方面还存在一个主要因素，即:风险因素，风险因素贯穿于整个施工过程之中，因此，需要企业高度重视，并且提出具备可行性的应对方案。

结束语

在土木工程建设过程中，施上企业一定要采取必要的措施，注重施工进度和质量的控制、管理，促进企业获得更大的经济效益，同时提升企业品牌效应，进一步的促进企业的市场竞争力。

参考文献

[1]董连新，侯志飞. 土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J]. 科技创业家，2014，05:42.

[2]张尧. 关于土木工程项目施工管理的思考[J]. 企业导报，2011，10:52-53.

[3]金姗. 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J]. 现代装饰(理论)，2012，03:184.

篇8

[关键词]建筑工程；管理

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0076-01

随着经济的飞速发展，建筑行业的发展突飞猛进，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其费用超支、工期拖延、质量事故等问题仍不容忽视，一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此，做好建筑工程管理和安全工作尤为重要。

一、进度管理

建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制的施工进度计划，用来衔接工程项目各个建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并以此作为控制进度控制的目标，同时还要注意检查实际进度是否按计划实施。进度控制是为了保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。

进度管理的措施：

一是制定合理的进度计划。

二是操作规范。现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把实现项目目标作为团队成员的最高目标。所以在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队有必要。建立了团队后，必须制定各项规章制度，实施标准化、程序化操作。在制定严格的考核体系后，注意对成员进行适当的激励。实施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标进行合理分解，把责任分配到个人。严格管理时要营造积极向上的工作氛围，保证进度目标的实现。

三是及时调整项目进度计划。项目计划不仅包含施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关的各项工作对建筑工程项目进度计划的影响。建设方合理制定项目工程总计划给各方实施，并及时听取各方意见，有不合理的地方，及时协调并对进度计划进行相应的调整。

二、现场管理

施工现场管理就是组织好施工生产，在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限的资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏，决定着施工企业的生产水平和经营状况。在市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它也决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。“因此必须重视施工现场的管理，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的重要措施来抓。” [1]

改善施工现场管理的措施：

一是编制科学施工设计。施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件，必须紧密结合施工现场的实际，认真编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。

二是实施项目经理负责制。项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革性措施，是加强施工现场管理工作的需要。项目施工过程中具体的组织者和指挥者是项目经理，对整个工程项目负责。该制度能有效加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。因此必须重视选拔和使用项目经理，注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才，不断提高他们的管理水平和管理能力，丰富各方面的知识，不断提高工作积极性。

三、质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最重要的部分，其任何一个环节出现问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的损失。由此可见，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量处信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。企业的经营效益、信誉和存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。

加强建筑工程施工质量管理的措施：

一是建立健全质量保证体系。实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。“必须建立质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。”[2] 建筑施工企业应该建立健全政府监督、法人管理、社会管理、企业自检四级质量保证体系，严把材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关的要求，建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道工序，质量责任落实到每一个员工，确保工程质量处于可控状态。

二是提高人员素质。人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑施工企业要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识，“通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。”[3]建立员工激励制度要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。

三是严格执行工程验收。规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，则不允许进行下道工序的施工。

“在建筑工程的整个过程中要严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。”[4] 建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献

[1] 朱保建， 陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑，2007.

[2] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.

篇9

【关键词】建筑施工；监理；质量；进度

中图分类号：TU7文献标识码： A

工程施工的进度、质量是工程施工的参建各方均有的责任。工程项目这样的一个系统工程，进度控制是一个整体观念，作为监理单位，在进度控制过程中，只有充分掌握了施工进度控制的基本理论，正确处理施工进度与工程质量之间的关系，并结合工程的实际情况，随时了解工程的实际进度、质量，分析产生偏差的原因，不断指导施工单位对已偏差的进度计划进行调整与优化，在工程实施中才能取得比较大的成效。

一、建筑工程监理的作用及对进度、质量的影响

监理就是在工程项目施工的全过程中，监理人员进行工程质和量的控制与协调工作。当前对现场监理在认识上还存在一定的误解，现场监理不只是现场施工的跟班，也不能随意在施工现场发号施令，现场监理需要执行上级监理师的指令，指出施工现场存在的问题，同时给予一定的建设性意见。监理人员在工作的过程中不仅要充分行使自己的权力，而且要协调好设计单位、业主以及承建单位的关系，确保施工可以顺利进行。作为现场监理人员除了要有精湛的专业技术之外，还需要具备较高的分析问题和解决问题的能力。

现场施工监理对工程的进度和质量均能产生非常大的影响：（1）从进度方面来说，现场施工监理人员就是工程进度控制的组织者、实施者和检查者。在施工现场按照既定工期安排人员、材料以及机械，建立完善的工程进度控制体系，明确各级进度计划，同时对计划完成量与实际完成量进行跟踪对比，寻找出进度偏差原因，提出有建设性的赶工措施，确保建筑工程能如期完成。（2）从工程施工质量而言，现场施工监理人员审核工程施工方案，加强材料质量检查，从人员、材料、工序等方面确保工程质量。

二、建筑施工进度和质量的关系

进度控制是建筑工程施工的主要目标之一，也是当前建筑工程建设的主要目的，进度控制是建筑施工企业竞争力提升的重要保证，也是企业收回效益的重要方面。另外，质量控制是建筑施工企业三大目标的中心目标，是保证建筑施工的重要基础和前提，只有控制建筑工程施工质量，才可以为企业创造良好的效益。建筑工程施工的进度控制以及质量控制并不是独立的，而是在很大程度上相互联系的，片面的追求质量，会延误施工周期，过于追求进度，又会使得质量得不到保证。为此，建筑施工企业应该深人的研究进度控制与质量控制之间的关系，做好科学合理的规划，认真完成建筑工程施工目标，实现进度控制和质量控制的完美结合，创造出优良的建筑产品，为企业赢得更多的利益，促进企业健康成长。

三、建筑工程监理过程中施工进度和质量协调策略

施工进度是以施工质量为前提，即在保证工程质量的基础上，尽可能地缩短工期。而若施工质量出现问题，则必然会导致工期拖延、滞后。因此要实现利益最大化，就必须统筹考虑、协调管理才能达到预期目标。

1、进行充分的建筑施工准备工作

进度和质量协调管理贯穿到建筑施工企业施工的全过程当中，这就要求施工企业首先要做好相应的施工准备工作，这是做好施工企业建筑施工的前提和基础，也是保证建筑施工工作经济化、均衡化以及协调化的重要基础。为此，施工企业首先应该从以下几个方面入手做好相应的建筑施工准备工作。第一，建立完善的用人机制，加强对于先进人才的引进，强化对于施工人员的考核与激励，努力做到用规章制度管理人，用规章制度管理工程施工。第二，研究建筑施工图纸。施工图纸是实际的建筑施工的主要参考，加强对于建筑施工图纸的研究，可以极大地提高建筑施工质量，提高建筑施工效率。第三，做好建筑施工预算。建筑施工是要需要一定的预算的，做好对于施工预算的管理，可以最大限度的提高建筑施工成本，做好建筑施工进度和质量协调管理。

2、落实进度控制任务和质量控制任务

建筑施工进度控制的任务是主要完成建筑施工单位的工期，将建筑施工的工期控制在合同规定的期限内，合理控制施工规模、工程量以及复杂程度之间的关系，努力提高建筑施工企业资金使用的合理性以及科学性。同时，针对建筑施工地的气候、水文、地质，设计出合理的建筑施工周期。这就要求施工企业规划处建筑施工的总体目标，将对进度的计划渗透到施工投资、设备供应、劳动组合、施工方场地布置等各个因素的环节当中。另一方面，对于施工质量控制，同样要从以下三个方面人手。第一，周密计划，做到建筑施工事前、事中、事后的组织工作，加强对于设备、材料、零配件的质量检查，建立健全相应的质量监管机制，不断完善质量控制体系，提高建筑工程施工质量。另外，施工企业还应该注重对建筑施工各个环节、每一道工序的认真对待，对于出现的问题做到事前预测以及事后弥补，避免出现由于一时的疏忽导致更大的问题的出现。

3、抓好进度控制与质量控制要点

在质量控制以及速度控制中，施工企业还应该合理调整二者之间的关系，做到质量控制以及速度控制的协调运行。

（1）施工进度的协调管理

施工进度是一项综合性的工作，它包括承包商在施工各阶段、各分部分项工程中的进度控制管理，以及通过业主或监理人员审核的承包商编制的施工总进度计划和单位工程施工进度计划等。因此，为达到施工进度的协调管理目的，承包商和业主或监理人必须密切配合，共同努力。一般，对审核后的进度计划要将若干相互关系处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个施工总进度计划，以便于进行总体控制进度计划的制定和实施。所以，在施工前应以施工进度计划为主制定相应的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划，以及资金供应与支付计划等工程项目进度控制计划。具体操作时即将合同工期目标逐层分解，以控制循环理论为指导，同时切实与实际情况相联系，进行不断地调整，以协调各参建单位间的进度关系，进而提高各作业单位的进度控制能力。

（2）施工质量的协调管理

施工质量的协调管理对工程出现的质量问题追根溯源，必要时可通知参建各方召开现场会，进行质量问题的针对分析，最终根据所得结果由监理单位整理形成质量问题总结报告，处理意见，以及下一步工程检测方案，在根据检测报告进行设计复核或质量处理意见时须加盖设计图章。对经全面检测证实工程或构件部位存在结构问题及隐患的必须依据有关技术标准设计意见，并提出对质量问题处理报告，施工单位要根据设计监理及建设单位意见制定处理结构质量问题的处理报告，由设计单位提出复核处理意见的，监督部门应监督建设单位组织整改、加固。处理完结后，施工单位提出报告，建设单位组织各方验收以形成事故处理验收意见，最终纳入施工技术资料，严格按此流程进行施工质量的协调管理是施工质量的坚实保证。

四、结语

总的来说，在市场经济背景下，只有本着“质量第一、用户至上”的原则，加强施工的质量管理以及施工进度管理，才能让工程项目管理更加有效，形成良性循环，为企业谋取最大的经济效益。

参考文献：

[1]李喜民.对建筑监理工作现实状况的分析[J].科技资讯,2011,10:84.

[2]李新刚.浅谈监理工作对建筑工程质量的控制[J].中国城市经济,2011,12:225.

篇10

关键词:水电站；施工质量；进度管理

水利水电站工程利国利民，随着国家对水利事业的重视以及科学技术的不断发展，水利设备也得到了逐步的更新，这在很大程度上促进了水利工程的快速发展。但是，随着水利工程的广泛修建，也出现了一些质量方便的问题，包括施工、管理以及设计等，特别在水电站核心水利工程方面表现得比较明显。因此，对水电站工程施工质量进行分析是非常必要的，在此基础上采取有效的质量、进度控制措施，更可以确保水利工程造福于民。

一、奎屯河水电站概况

奎屯河三级水电站工程位于北纬44°07′52″、东经84°43′53″与北纬44°14′24″、东经84°47′27″之间，行政辖区为克拉玛依独山子区。工程主要任务是引水发电同时兼顾灌溉，引水道设计流量为50m3/s。电站发电设计净水头145.8m，发电流量49.22m3/s，电站装机63MW，年利用小时数3281h，年发电量20670万kWh。奎屯河三级水电站工程为引水式电站，主要建筑物由取水口、引水暗渠、沉沙池、隧洞、前池、压力管、退水陡坡、厂房、升压站、尾水渠、进厂道路等组成。引水系统（取水口、引水暗渠、沉沙池、引水隧洞、前池、压力钢管、退水陡坡）、发电厂房、升压站等主要建筑物均为3级建筑物；临时施工用房、施工道路等为4级建筑物。

二、水电站工程施工质量控制和管理

工程的施工阶段是整个水电站工程建设的重要组成部分，其质量直接决定了水电站工程建设的质量。所以应该重视对水电站施工的质量控制和管理，确保水电站工程建设的质量。应该说，水电站工程施工的质量控制包括很多方面，整体来看就是要结合工程合同中的权力内容，依据质量控制流程图（见图1）对水电站施工阶段的质量进行管理。1、质量控制管理目标本建设工程项目质量控制总目标是：达到发包人与承包单位签订的承包合同中确定的工程施工质量目标，也是监理质量控制总目标。2、质量控制程序具体来看，奎屯河三级水电站质量控制主要程序如下：在本工程的监理服务中，监理工程师要对工程的施工作业进行全过程、全方位的监督、检查与控制。事前质量控制。在每个单项工作开始之前，监理工程师应审查承建单位的开工申请报告，并对该项工程的施工计划、工作顺序安排和施工工艺进行审查，深入现场对人员和机械设备的配置、材料的准备情况及现场条件进行检查，满足条件的批准开工，不满足条件的提出改进措施并进行重新审查。事中质量控制。在施工过程中，监督承建单位加强内部质量管理，严格按照国家有关标准和技术规范规定的工艺和技术要求进行施工。监理工程师应深入施工现场进行全过程的跟踪检查监督，发现问题及时要求承建单位纠正。在每道工序完成后，在承建单位自检合格后通知监理工程师到场检查验收，监理工程师应在规定的时间内到现场进行检查验收；检查合格的签署确认意见；如果监理工程师检查不合格，应提出整改意见在承建单位完成后重新检查，直到监理工程师认为合格为止。在上道工序没有检查合格之前，不得进行下—道工序的施工。事后质量控制。当某个单项工程所有的工序都完成并在最后—个工序检查合格并征得监理工程师同意后，承建单位应向监理工程师提交“交工申请报告”，并附上整理后的该单项工程的完工资料。监理工程师对在完工资料进行审查合格后，向承建单位颁发“单项工程交工证书”，承建单位凭“单项工程交工证书”办理本单项工程的结算。

三、水电站施工进度的管理策略

1、进度管理目标

奎屯河三级水电站各标段开工前，监理部严格要求各施工单位按照合同文件的要求编写了详细的总进度计划，监理部按照总进度计划予以控制和实施。在施工中监理部按以下原则进行进度计划的调整：本建设工程项目的进度控制总目标达到发包人招标文件要求的合同工期及阶段性工期目标，以发包人与承包单位签订的合同工期为准。

2、进度管理的措施

要根据施工工期的要求，根据施工技术分阶段的实施方案，对难点项目以及重点工程，例如闸站硅浇筑、土石方开挖、闸站基础处理等都应该做好可行的施工组织计划，对各项分项工程的施工顺序进行合理安排，对流水作业的流程金性别缩短，使得每个环节的施工进度都可以尽量加快，从而保证整体的施工工程进度。另外，在水电站施工的整个过程中，要对计划强化管理，实施流水作业，对施工计划进行详细编制，同时用图表、文字的形式将材料设备、施工的质量、安全措施以及编制依据等都传递给每个人，让每个工人都可以做到心中有数。另外，在保证质量的前提下应因地制宜，快速施工，将质量、工期和责任结合在一起，实行奖惩制度，对工人的积极性进行充分的调动。

四、结束语