运维工程管理范文

导语：如何才能写好一篇运维工程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

工程项目监控是对工程质量把关的主要手段，中心内容就是通过对项目整体的进度、质量、工期、安全以及合同的内容和建设中需要的投资量和实施信息等各个要素，以及各要素之间的关系进行管理和掌握。监控工作主要是由监理公司进行，而监理工作是工程项目的管理工作中一个独立的结构，在过程的实践上同一般的项目管理相同。监理是一种监督测评以及检查的工作，是以法律规范以及合同的约定为基础对项目主体进行的工作，其主要目的是对利害关系人员之间的合作予以促进，而促进主要就是通过协调和组织进行的。监理项目的义务以及责任的承担者主要是监理公司。而监理人员则是由监理员、总监代表以及总监和监理工程师组成，而主要的监理方式则是通过旁站、巡视、平行检查及验收等方式进行，而对于问题的处理则是通过返工和整改，对于工期的延误和质量的问题按照合同进行索赔等。

2对工程的验收

2.1对一些局部的零星的和分散的工程进行收尾的准备，并且还需要在思想上对团队做足工作，将验收材料进行归档和整理分类，作为验收材料应当完成具有体系性，为查询以及检索工作的进行做好铺垫。

2.2自我检测项目经理在团队的验收中，需要对程序预先的检验，并在自我检测报告中点明发现的问题和不足，同时对这些进行纠正。

2.3对验收申请进行提交验收的申请是一种书面的验收材料，需要进行报送。

2.4验收工作由专门的组织———验收委员会进行，并对材料预审。

2.5初次检验对于现场，验收工作组会进行初次检验，这是对于正式的验收工作的铺垫，主要工作就是发现一些不合格的部分，并给予一定的整改期限进行整改。这也是工程验收的人性化体现。

2.6正式的验收这项工作是在初检的结果基础上的细分和全面性的检查验收。包括单项工程、单位工程、分部工程,对不合格的部门再次限期整改直至合格。

2.7签署项目验收合格文件签署项目或阶段合格文件,对具有等级评定的项目同时评出优良等级,投资性项目应办理移交资产。

3推进项目管理的方法

3.1更新管理观念

管理层的管理水平决定了企业的发展形势，有着远见的领导称在管理上会先一步对企业的发展做出主导性的决策，这样的高管才是企业立足于市场的关键。其实也是作为竞争的主体，机会就是通过这种先进的管理理念产生的。守旧的思想将会导致灾难,因此企业必须时刻注重更新观念,与时代同步。不同的管理层次对更新项目观念的要求是不同的,对于高层管理者,应当树立起项目管理的哲学思想,高瞻远瞩地审视企业的战略目标,评估战略目标的实现程度,项目的支持性以现代项目的思维理念看待和处理问题;对中层管理者,主要应注重管理流程和管理思维,注重从管理角度把握项目的组织、规划、协调和对组织目标的保障程度;对于操作层,应主要关注于技术、技能和操作技艺。

3.2按照计划确保工期

所谓工期管理,指计划、执行及定期检验更新土木建筑工程规划、设计、施工各阶段的工期计划。工期管理有两个层次,既定资源条件下的工期计划,第二层次是探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。二个层次应循序渐进,都是工程管理追求的目标。工程管理最主要的目的为由全盘性的工期规划资料,以减少投资风险减轻借贷利息负担。控制并降低工期的另一个效益为建筑设施得以如期甚至提早使用,使资源充分利用。良好的工期管理可以使人、机、料等资源得到合理、妥善的规划应用,避免盲目赶工,造成资源浪费。作业项目则以结构体施工为主,至于繁杂的装修工程都以一个作业项目,工期则为三个月或五个月等来涵盖。

3.3培养优秀的项目管理队伍

项目管理队伍是由项目高层管理者、中层管理者、基层管理者、职能管理者、项目经理和操作层人员等组成,之所以应当重视项目管理队伍,是因为管理层不仅是相应的项目管理执行者,同时也是这一层次的决策者,技能的培养固然重要,项目的系统化思想更需要逐步建立并扎根于各级管理者的头脑中。规划的重点是对高层管理人员项目管理理念的培养,培养一支优秀项目管理队伍的过程也是一个“项目”,管理层的支持同样发挥着重要作用,甚至决定着该“项目”的成败。

4结束语

篇2

关键词： 工程运行维护管理

一、引言

颍上闸是颍河最下级控制工程。该闸设计标准为50年一遇，设计流量3350m3/s，最大流量为4200m3/s，核流量为4350m3/s。运行条件是：正常蓄水位23.50m-24.50m，最高蓄水位25.0m，设计灌溉面积为35万亩，工程始建于1959年，1978年续建，1981年建成，由于受自然浸袭和工程先天不足影响，运行近三十年后，致使该闸出现了钢筋锈蚀、砼碳化、砼闸门损毁严重、启闭机及电气设备老化等安全隐患，2003年8月经专家鉴定为三类病闸。于2005年11月6日除险加固工程开工建设，于2007年12月28日竣工。为保证加固后的工程正常运行，充分发挥其效益。我们积极探索工程运行维护和管理的方法，提高管理水平，以下结合实际工作经验，谈谈涵闸工程运行维护与管理的体会。

二、工程管理和运用的经验

水利工程是工农业发展的重要基础设施，加强水利工程管理，确保工程的安全运行，充分发挥水利工程的经济效益，是水利工作的重要内容。对于水利工程而言，建设是基础，管理是关键，使用是目的。“三分建，七分管”，工程管理的好坏，直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此，加强水利工程管理工作，确保已建工程安全并处在最佳工作状态，发挥、挖掘工程的潜力，更应放在管理工作的首要位置。如何搞好工程管理应着重抓好以下几个方面：

1、高度重视管理队伍的建设和人才培养

工程管理是整个管理工作的基础，也是一项技术性较强的管理工作，因此管理队伍建设是搞好工程管理的前提，在近30年的管理过程中，颍上闸一直高度重视管理队伍的人才培养 ，从各个方面提高管理队伍的整体素质，采用师带徒、参加特种工种的技术培训，参加涵授学习、邀请专家授课、学习优秀先进水管单位的管理经验、相互交流管理经验等方式加强职工的培训工作 ，目前我处中级职称4人，初级职称5人，高级工6人，中级工11人，初级工3人，电工2名，闸门操作运行工6人，人员配备合理，工种齐全。

2、不断完善各项管理制度，严格制度的执行。

颍上闸自竣工交付使用以来按照设计要求、《水闸技术管理规程》和工程的实际情况，制定了各项运行、管理制度，包括《颍上闸调度运用办法》、《颍上闸操作规程》、《颍上闸检查观测制度》、《颍上闸维修养护制度》、《颍上闸技术管理实施细则》等一系列管理制度。除险加固后根据工程的实际情况不断修订，形成一整套完整的水闸工程管理制度，为工程管理工作的制度化、科学化、规范化、精细化奠定了基础。制度是基础，执行是关键，在管理中着力抓好制度的落实执行，做到以制度管人，以制度管理工程。

3、制定科学的调度方案、严格按规程运行

由于颍上闸具有防洪、除涝、防污、灌溉、航运等综合效益，考虑灌溉、除涝和防污的矛盾，因此闸门启闭十分频繁，2009年全年共启闭141次，2010年全年共启闭227次。为充分发挥工程的最大效益，我们制定了科学的调度方案。同时在汛期时刻关注天气的变化，及时了解雨情及上下游的水情消息，为上级防汛部门做好参谋。在工程运行中严格按照新批复的《颍上闸调度运用办法（暂行）》和《颍上闸操作规程》执行，以保证工程的安全运行和发挥最大的效益。

4、做好工程的检查、观测工作

工程观测作为工程管理的一个重要组成部分，是反映工程运行情况的基础。根据《水闸技术管理规程》SL75-94，结合颍上闸实际情况，检查包括：经常检查、定期检查、特别检查。经常检查分为日迅查、周检查和月检查。对环境卫生、违章等进行日巡查，对闸门、启闭机、机电设备进行周检查，对管理范围内的建筑物各部位，闸门和启闭机械、机电设备等，每月检查一次。定期检查：分为汛前、汛后检查：汛前检点是消除影响安全度汛隐患，汛后检点在于解决工程在运行中发现的而汛期不便处理不影响运行的问题。主要内容包括①管理范围内有无违章建筑和危害工程安全的活动；②土工建筑、石工建筑、水下消能防冲设施有无损坏。③闸门有无表面涂层剥落、门体变锈蚀，焊逢开裂或螺栓、铆钉松动；支承行走机构是否灵活，止水装置是否完好等。④启闭机是否运转灵活、制动是否准确，有无腐蚀和异常声响；钢丝绳有无断丝、裂纹、磨损、锈蚀、接头不牢、变形，零部件有无损坏；油路是否畅通，油量、油质是否符合要求等。⑤机电设备及防雷设施是否正常、安全可靠；指示仪表是否指示准确，绝缘电阻和接地电阻是否符合规范要求；备用电源是否完好可靠。⑥照明、通讯、安全防护设施及信号、标志是否完好。

特别检查主要在发生特大洪水，暴雨、暴风、强烈地震和重大工程事故时，对水闸工程可能出现问题的部位进行的专门检查。

根据颍上闸工程的实际情况，开展的观测项目有：①垂直位移观测，工程竣工二年内每月观测一次，每年进行一次观测分析，以后每年汛前、汛后各观测一次，超过设计最高水位、最大水位差时，增加测次，观测应符合国家水准测量规范要求。②测压管观测，正常情况下，每十天观测一次，在特殊情况下，如发现不正常现象，或高水位、大流量、强地震等随时加测。③水位观测：每天一次，高水位或特殊情况下增加观测次数，每月及每年对观测情况进行分析，找出特征值。④河床变形观测，每年一次，并和上一年的观测进行对比分析。⑤裂缝、伸缩缝及砼碳化观测

5、做好工程的维修养护

工程的维修养护是工程安全运行的保障，颍上闸的维修养护工作本着“经常养护，随时维修，养重于修，修重于抢”的原则进行。在检查时及运行中发现的问题及时进行处理，防止问题扩大，禁止工程带病运行。重点的维修养护工作主要在汛前和汛后，结合汛前汛后定期检查的情况集中维修养护。

6、做好技术资料的整理

工程资料再现了过去一段时间内工程运行情况，在一定程度上为以后的工程管理积累了经验，它是工程管理的一个组成部分。我们配备兼职档案管理人员，负责管理档案资料。检查和维修养护均有定制的表格，检查和维修养护结束由参加人员在表格上签字，做到经常检查，随时记录，时时观测，及时整理，每年对资料进行一次归类、汇总。

7、探索精细化管理，提高管理水平。

当前，是传统工程水利向现代资源、生态水利转型的主要时期，如何实现工程管理由粗放型向规范化、精细化转变，是我们积极探索的目标。精细化管理：精就是业务精通、技术熟练；细就是工作从细节抓起、提高管理水平。精细化管理要做到①制定工作规程，通过理论学习和业务培训，不断提高职工的义务水平和科学管理意识。②细化工作任务，把责任落实到人，对每项工作做到定标准、定任务、定时间，坚持“严、细、实、精”的原则。③严格自检工作流程，每完成一项工作，均要进行再梳理、再检查、确保准确无误。④完善内业资料管理，要求内业资料与检查养护同步进行，各种表格填写齐全，内容真实完整。

篇3

随着我国经济社会的发展，我国的高速公路建设成为交通工程的重要组成部分，在我国经济发展中占有重要的地位，作为交通过程管理设施的重要组成部分，高速公路的机电工程的建设和发展也取得很大进步，并且，有效的保证了高速公路的建设质量。就高速工程机电工程系统来讲，通信、监控、收费是相互协调发展的三个系统，是同步进行的。所以，机电工程的管理与维护贯穿整个过程，起到了重要的作用。因此，本文着重分析了高速公路机电工程的运行管理和维护，以期能够在该过程中的运行具有参考作用。

关键词 高速公路；机电；管理；维护

我国高速公路机电设施在我国高速公路的迅速发展中也有了日新月异的发展，高速公路想要短时间内快速发展，和这些设施的维护和管理也是分不开的，另一方面看来，人员的成本没有那么高，高速公路建设管理和维护的效率也大大增加，逐渐走向了另一个全新形式的工作模式。我国科技水平不断提升，我国公路建设逐渐增加了新型的通讯技术，也逐渐完善了公路建设和机电设备的维护，但是，随着现代社会不断进步，我们对机电设备的要求也越来越高，机电设备的维护和建设也是一项沉重的挑战。

1当前高速公路机电工程建设进度和维护模式的形式

1.1高速公路上使用的机电设备良莠不齐

当前我国公路施工所用的机电设备花样繁多，各种类型的都有，但是我国高速公路建设中所需的机电设备必须是统一整体的配套设施，高速公路上因为有不同款型，各个型号的机电设备在使用，它们从各个方面都存在不同。另外施工单位也不一样，一系列的原因造成工作量加大，检修效率大大降低，人工和资金的成本很大程度上浪费，各项施工和维护的项目遭到延误。

1.2施工及维护人员技术水平参差不齐

我国高速公路的各个路段都有可能是不同的施工单位去进行道路施工和维护，由于每个施工单位负责的位置不同，建筑和维护水平也不一样，因此，没有一个统一的模式去进行维护，从而延误了施工的进度，使得工程的质量在很大程度上遭到降低，工程项目无法正常的去验收，依据我国的国情来看，由于我国机电设备没有较早的起步，完整的评价体系和质量标准尚没有完全形成，人员的素质参差不齐，普遍低下，从而在养护方面更加困难，无法用一个公平的标准去衡量具有专业素养的养护人员。不容易发现某一段工程施工和维护所存在的问题，公路建设要配备专业的维修人员，要具体极高的专业知识和素养，而在一些施工队伍中，有一些水平不够的施工人员，鱼目混珠，使我国高速公路的畅通运行遭到严重影响。

1.3缺乏正规的管理条例，没有明确的衡量标准

高速公路维修人员素质普遍低下，水平不统一，衡量和管理条例也没有一个明确的标准，这就造成高速公路在维护和维修方面有一定的困难，施工和维护的过程也变的比较困难，高速公路在建设上由于受到不定期护理的因素，造成影响进度，各项工作受到制约，接下来的工作再继续开展就受到很多困难。

2改善我国高速公路机电工程建设与维护模式的有效措施

在高速公路机电工程的管理维护过程中需要遵循以下几点原则。一是要坚持定期维护和例行维护的原则。机电工程的维护工作很重要，在设备故障高发期除了应当做好定期维护工作还以应当做好预防的措施。例如在春夏季，应当做好防雷维护、防雨防潮以及设备牢固等管理维护工作，从而保证设备的有效运行。在冬季应当技术做好设备低温加热系统的可用性。外场供电和通讯设备的密封性，防止冰冻而影响设备的运行。二是机电系统维护的及时性。要求对于突发事件能够及时有效的进行处理，做到最短时间内恢复系统的正常工作。三是，安全管理，做到维护管理工作过程中的安全性。通常我们可以从以下几个方面，来加强高速公路机电工程的维护管理工作。

1）建立健全高速公路机电工程管理模式。机电设备设计制造中容易存在各式各样的问题，在建立全面的高速公路机电工程管理模式中，要加强对机电设备的监管，在监管的过程中，结合机电设备的整体设计，准备好全面实现系统化的维护，第二，由于高速公路机电设备类型不同，型号不同，需要应用很多不同类型的设备，对质量和要求也不一样，在管理上要更加强。将不同品牌和款型的设备进行分离管理，实行科学和系统化的管理。

2）提升道路维护人员素质水平维护机电设备需要一批业务水平高，素质高的技术人才，由于我国高速公路尚且处在发展中的状态，高速公路机电设备还没有进行统一，质量情况也各不相同，使得故障容易产生，如果不能及时去修复高速公路上的故障设施，会造成高速公路阻塞，所以，高速公路的建设和机电维护人员的素质息息相关。

3）完善规章制度，加强监管，指定明确的标准要保持高速公路机电系统的畅快运行，不能盲目的追求先进科技，跟风引进新的技术，要先建立完整的规章制度，对几点设备的可行性管理进一步加强，所以，要结合实际情况去引进合适自己情况的设施，促进设备的可行。另一方面，对相关工作人员进行培训，提高其工作能力，和处事能力，排除故障的水平，不仅如此，还要加强监督，对高速公路上的设备严密监管，由于几点设备维护非常复杂，在维护的过程中容易造成问题出现，所以保障几点工程顺利运行的另一重要问题是加强维护过程中的监督管理。综合来说，我国高速公路机电工程建设道路上还会遇到很多问题，我国机电工作者在解决这些问题上不断探索，用自己不懈的努力和自己的专业知识一点一点去开发。采取不同的方法，不断提升自身专业水平，建立起完善的维护模式，利用现有的设备，不断创新，实现高速公路机电设备的全程监管，这样做，相信不久的将来，我国高速公路的前景是非常大，我国的经济发展也会得以迅速提高。

参考文献

[1]林祥华，雷晟.高速公路机电工程系统维护标准化探讨[J].中国交通信息化，2011（3）.

[2]廖庆华.高速公路机电工程联合设计分析[J].中国交通信息化，2012（11）.

[3]张正文.泉厦高速公路机电工程建设体会[J].中国公路(交通信息产业)，2001（11）.

[4]吕俊哲.公路机电工程投标策略与技巧[J].山西科技，2005（5）.

[5]陈兵.高速公路机电工程的监理技术与应用[J].科技经济市场，2006（4）.

[6]张晶.高速公路机电工程防雷专题[J].中国交通信息产业，2006（9）.

篇4

关键词：ERP ；实施 ；运维管理

1.引 言

ERP系统是指建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

大型企业由于各分部或分子公司分布面广，行业及业务类型多样化，对数据的收集和分析更需要高效快捷，以利于资源的调度和分配，实现效益最大化，提高企业的竞争力，这样对信息管理系统的要求就会更高，因此大型企业引进ERP确有一定的适用性及紧迫性。

2.实施ERP系统成功的主要关键点

   在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节，然而实施的成败却往往决定着ERP效益的充分发挥。ERP实施情况已经成为制约ERP效益发挥的一大瓶颈因素，企业的ERP项目只有在一定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。其中实施方式和产品选择是决定ERP实施成功非常重要的两点：

2.1如何选择实施方式

实施ERP前企业首先必须要有坚实的信息化基础，服务器及网络设备、用户应用个人计算机等硬件设备，这方面的投资也是较大的，要考虑到投入产出的平衡、以及今后服务器的更换、企业的发展和需求，选择哪种实施方式就决定了投入的资金量的多少、运维资金所占比例，同时实施方式还与今后的运维管理、应用管理方式具有密切的联系。实施方式分别有大集中模式、区域化集中模式及分散式模式：

   （1）大集中模式是指整个企业的业务和数据集中在同一服务器上，集中管理集中实施，这种模式对硬件的投入相对较小，但对服务器负载均衡能力及热备服务器要求较高，同时业务管理模式也需要高度统一和规范，对企业信息化程度及灾备方案的标准也比较严格，安全风险较大，管理难度加大；

   （2）区域化集中实施方式其实是大集中实施方式的小型化区域化，将企业实施范围按一定的区域进行划分。

   （3）分散式实施即单点对单点地实施，虽然这种方式对服务器的要求是最低的，实施难度也最低的，但这种方式不仅在实施时占用大量的人力和物力资源，还会容易造成各分子单位会按各自的要求进行系统配置变更及其他功能的改动，在业务的规范和统一标准方面不好掌控，并且实施时及后期在运维管理费用投入方面却是最大的。

不同的企业根据自己不同的管理模式，结合投入产出的精细考虑，科学地选用实施方式。

2.2如何选择产品

企业成功实施ERP系统关键点还在于如何选择ERP产品，并与企业其他的信息系统如自动化办公系统等，进行高度有效的集成。因此，企业在选择ERP产品之前，必须考虑下面几个因素：

   （1）合理确定预期目标，结合企业自身资源进行选用：现在国内的大型企业为了引进先进的管理模式，希望能迅速迈入企业成功的捷径，往往对自身需要达到什么样的一个管理目标比较模糊，将企业管理成功的期望完全放在上什么样的信息系统上，认为价格越昂贵越成功，这样的想法往往导致让不少的企业投入较大而收效甚微。因此，提高企业自身的管理意识和信息化水平是非常关键的。

（2）合理的实施和维护费用：首先，不同的产品有不同的投资比例，对硬件及软件要求都不一样，国外的产品与国内的产品价格上非常悬殊的差距，在实施费用上是要先考虑能否承担的问题。其次，选用不同的产品，维护管理的费用也是不同的，如果选用了较高端的国外产品，那每年的庞大运维开支也是企业将来要面临的问题。

（3）产品供应商及实施单位的服务能力：ERP系统虽然大部分功能都已是模块化和集成化，但在实施过程中，通常还要结合企业的需求，如与自动化办公系统等其他系统的集成，对部分功能做一定的改动，因此这种服务能力不仅体现在实施过程中，还体现在将来的运维服务中。

3.实施结束后期的运维管理

ERP实施阶段基本都是按着现状业务流程调研、需求评估和准备、未来业务流程设计、系统配置及权限设置、单元及集成测试、正式上线来分阶段运作，但真正投入使用后，实施的应用效果如何还需要运作一段时间才能真正了解，因此所有的功能也必须要在应用过程逐渐体现，与实际的业务运营管理进行磨合，对部分未达到预期效果的功能要进一步完善.因此ERP成功实施上线后，不仅需要保证系统运行的正常和稳定，还需要对部分应用管理做功能提升，这时工作重点则转到了系统运维和应用管理阶段。下面将对运维管理的主要内容做一些分析。

3.1健全的运维管理体系将为运维管理打好坚实的基础：

   ERP上线时重点工作是要保障系统的成功切换，保证企业能利用ERP系统进行正常的业务运营操作，ERP上线后，则要关注如何保证系统稳定，解决系统数据错误和处理用户操作出现的问题，提高应用效率，满足业务需求。因此建立好稳定高效合理的运维支持体系则显得非常重要，不同的实施方式也影响到运维体系结构功能的组成。

一般来说，ERP的运维体系包括有三层：外部服务顾问，内部支持人员，关键用户。

   （1）外部服务顾问是指ERP实施公司的专业技术人员，ERP上线后，负责做好对内部顾问和关键用户的知识转移工作，主要解决较大的功能模块上线或系统提升等项目，同时还负责解决内部顾问无法处理的问题。

   （2）企业支持人员是指企业ERP系统支持中心的信息和业务支持人员，这些人员参与了ERP的实施及上线的整个过程，对系统管理、系统配置和开发、权限管理等技术应该相当熟悉，负责处理日常业务中用户遇到的技术问题，同时对系统的应用管理进行一定的监督和指导。

   （3）关键用户则是指参与到ERP实施过程的业务骨干，在ERP实施时参与讨论业务流程的设计及最终用户的培训，ERP成功上线后这些人员则承担起指导最终用户解决较简单的问题的职责。

无论采用哪种运维管理的方式，外部服务顾问基本上是需要保障的，但考虑到运维费用，因此培养好企业内部的技术力量可以减少不必要的开支。企业ERP支持人员则最好按企业的组织架构进行设定，如企业总部设最上层支持人员，省级设中层支持人员，市级单位可设下层支持人员或关键用户，也可以按管理模块分层进行人员安排：

（1）如果采用大集中式运维管理，则对最上一层支持人员的要求较高，不仅负责需要保证全国范围的系统稳定正常，对系统管理及 系统配置等问题要进行及时的解决，还需要面对不同业务类型应用问题的处理，各省的分子单位虽然也相应设定支持人员，但由于中层支持人员只需要解决业务操作问题，因此要求基本上没有最上层这么高。

（2）区域化式的运维管理，支持人员的层次架构分上中下，高层和中层的支持人员的设立可按实际需要分成两种：一种还是遵循从高到低的技术支持体系，最上一层负责所有区域支持人员无法解决的问题，并负责与外部服务问联系，中层支持人员负责该区域的服务器管理及问题处理，对无法解决的问题提交给最上层支持人员解决。另一种方式将ERP系统运维技术服务管理职能下放到区域支持中心，在这种管理模式下，最上一层支持人员基本可以只负责管理和协调，对人员的要求相对而言没有大集中式这么高，中层的支持人员按区域划分设立在各区域范围内，只针对该区域的服务器进行相应的管理及问题处理，对无法解决的问题可直接与外部顾问联系，各省单位可以无需设立专门的支持中心，可由关键用户来担当支持人员，简化人员机构的设置。

（3）分散式的运维管理也是按上中下层设立支持人员，在企业总部设立高层支持人员，负责各家分子单位的支持人员无法解决的问题，并负责与外部服务问联系，中层支持人员则负责该企业的服务器管理及问题处理，对无法解决的问题提交给高层支持人员解决。最下层支持人员可由市级单位的关键用户来担当，无需设立专门的支持人员。

企业可以按照适合自己的管理模式选择一种运维方式来进行管理，也可以选用多种运维方式并行的管理方法，如部分地区以区域化的方式和部分载区以分散式的方式这样复合型的运维管理模式。

3.2系统运行维护管理工作的主要内容。

   （1）服务器系统管理及优化提升。数据的备份和性能的调优是运维工作重要的部分，服务器性能优劣及管理维护的好坏直接影响到日常的业务经营能否正常进行（2）业务支持和问题处理是运维最主要的工作之一，ERP系统的运维，就是一个不断解决问题、优化系统的过程。（3）是否能做好运维知识管理影响到运维管理优劣。运维知识主要是指运维人员在解决和处理系统和业务问题的方法和经验。（4）ERP系统实施过程累积到的知识。一般而言，越大型越复杂的信息系统，实施就会越复杂，ERP系统在实施的过程中，由于涉及到业务的整合优化和测试，以及数据切换及成功上线等多个阶段，在实施过程出现的问题也是比较多的，企业内部的支持人员和关键用户在实施过程学习到的知识也是比较丰富的。（5）ERP系统上线后实际应用中积累的知识。由于ERP实施时包括测试都还是局部性的理论性的阶段，只有等到上线真正应用于实际业务时，才算是较全面的一个应用，这时会遇到许多在测试阶段未遇到问题，这些问题的解决和处理也是对实施阶段累积下来的运维知识一种的扩充和完善，提升。

如何将这些问题处理经验及知识有效地进行管理，是做好运维管理工作的关键，同时也是提高业务人员应用管理水平的基础。一般来说，企业常用的方式有：定期培训关键用户和操作人员，写成文档在内部网站上共享，或以知识竞赛的方式提高人员关注度等等其他方式。

4.抓好各层次人员培训是决定提高应用管理水平的关键。运维管理的好坏还在于培训工作是否抓得较好，培训对象包括有三部分主要人员：

其一就是运维技术人员，这是大型企业最应该重视的问题，由于系统上线后势必带来较多新功能的应用和完善，服务器的管理系统的优化和日常业务问题的处理和解决不可能永远依赖企业外部的专业公司来服务，这是非常大的运维费用开支，因此培养自己的技术力量是非常重要的，支持人员和关键用户不单要脱产参与到ERP整个实施过程中，防止人员流失，还要每年对这部分技术人员进行培训和提升，人才队伍的建立和健全也是ERP系统最终能高质高效应用于业务实际、提高企业信息化水平非常重要的一点。其二就是最终用户的培训，这一般是由关键用户或中层支持人员来进行，最终用户应用操作水平的高低，关键就在于培训效果的好坏，当然也与其所在企业应用管理的有效性有关。其三就是对管理人员的培训。 ERP系统的实施和上线，最终的目标就是为了有效利用和合理调度企业资源，实现对整个企业的高效管理。

四．结语

篇5

关键词：运维管理系统；电力信息通信；

一、 电力信息通信运维工作管理存在的问题

目前，电力信息通信运维工作管理已从人工管理阶段进入到电子化管理阶段并不断探索信息化管理的发展模式，但与不断壮大的电力信息通信网要求的更高更、可靠的运维工作管理相比，仍然存在一些问题。

1、 运维部门日常工作的管理需要规范

运维部门日常工作的管理，包括运维值班、运行工作计划及通知等内部工作管理。目前，各类记录的填写非标准化，无严格的规范，因人而异，描述多样，各类用语口语化，难以快速地进行运行状况的查询分析工作；各种数据的统计方法较落后，工作效率低，无法为一些报告提供全面、有效、科学的依据。需要统一规范值班工作记录、集中管理各类工作记录，更加规范、快捷、高效完成日常运维工作，为运维基础工作提供可靠有效支撑。

2、 运维工作的分析总结与经验交流需要加强

运维管理工作分析、总结、报告及经验交流，可为运维工作积累经验，为故障处理提供建议。不断完善、优化已形成的运维部门专家库和经验库能更好地进行知识和经验的共享。

3、 运维工作全过程管理亟需实现

运维部门调度管理要求实现故障业务处理及检修工作等的闭环管理，调度管理中故障处理需要多个部门协作展开告警或故障的处理并完成检修等工作，并同时进行处理过程及结果的跟踪记录；检修工作的闭环管理包括检修工作业务流程开始―过程记录―结束―总结的管理、监控、跟踪等功能，同时管理检修计划，保障检修工作严格按照各类规定及工作票内容有序开展，确保工作进行的安全性，优化检修工作。

二、运维管理系统在电力信息通信中的建设与实现

1、运维管理系统的技术实现

实践的基础是充足的理论准备，从软件工程的角度分析亦是如此，需要首先进行数据建模和关键技术分析。经过对宁夏电力信息通信网络运维管理需求的详细调研，将数据采集技术、流程管理与流程自定义技术放入关键技术分析之列。

1.1数据建模

为加强对运维管理工作记录与资料的组织管理，规范各类涉及调度值班及运维数据描述的统一性与一致性，通过归类整合，提出数据建模技术与接口数据采集技术。确定属性建模的对象，区分彼此汇聚或存在的外部约束、具有的时间维度、需要的单独物理存储等内容。通过建立各类记录规范模型，包括告警数据模型、设备资源模型、业务模型、表单模型等和对应的数据字典，实现模型规范和数据访问规范。具体建模方法如下：

（1）需要确定哪些属性需要建模，哪些属性彼此汇聚，哪些属性需要外部约束，哪些属性具有时间维度，哪些属性需要单独的物理存储。以信息通信设备建模为例：描述设备自身固有属性类如：容量、速率、网管、生产厂家等；描述设备管理的属性类如：产权、维护单位、设备定级、投运、退运时间等属性；描述设备应用的属性类如：调度、信息通信方式、设备连接等；描述设备状态的属性类如：设备故障、缺陷、告警、性能等。

（2）按基本描述类、连接关系类、业务应用类和状态类等不同方面分别建模。

（3）利用成熟的建模工具，提高建模的效率。

1.2 数据采集

运维管理系统不是一个孤立的系统，告警故障处理、设备检修、业务申请等日常运维工作需与综合监控以及资源管理系统紧密结合，方能保证运维管理流程准确、合理地流转和工作计划有序地开展。通过建立统一的资源标识，系统间采用统一的数据采集标准，通过资源相关性以及业务关联性等特点实现数据自动采集。同时对于存在关联关系的信息实现数据采集，即对智能设备的配置信息进行统一的模型匹配并自动导入数据库中，完成数据模型的归一化处理，实现运维工作管理规范的要求。

2.2 运维管理系统功能

对于电力信息通信网络运维管理的各项需求，在经过数据建模和关键技术分析之后，通过系统的设计、分析和整理，形成运维管理系统功能图和功能描述，下面对系统功能逐项进行描述和说明。

电力信息通信运维管理系统，包括个人办公桌、值班管理、检修计划管理、检修/停复役管理、业务申请管理、告警/故障管理、备品备件管理、专家库、运行报表管理、系统管理10个模块。

（1） 值班管理

值班管理模块是网络运行人员使用与操作的核心模块，需要分别对值班日志（告警处理日志、故障申告日志、工单业务日志和普通日志），交接班手续，值班表，日测信息（各类系统测试、机房设备巡检测试）等进行管理。

（2）检修计划管理

包括检修计划上报、检修计划汇总、检修时间管理3项内容，分别针对各单位检修计划的上报、整体汇总，并且满足时间灵活调整的要求，满足提前进行检修工作的安排与协调，便于运行方式管理。

（2） 检修/停复役管理

基于检修计划等检修工作的流程管理功能，实现检修工作的申请、派发、处理、审批、开完工申请、反馈、汇总、查询、统计、分析等功能。

（4）业务申请管理

实现信息通信网业务资源的开通申请及资源调配管理功能，包括信息通信网光纤纤芯、光纤2M通道、光纤PCM4线通道、光纤PCM2线通道、光纤155M通道、交换机码号资源（行政、调度）等。

（5）告警/故障管理

实现信息通信网综合网管系统监控告警的调度管理及故障申告的处理，集中管理运维操作，对告警/故障处理结果进行分析整理，利于运维工作的对比判断与优化处理。以上检修计划管理、检修/停复役管理、业务申请管理、告警/故障管理均属于运维管理系统中的流程管理，流程管理是运维管理系统的核心功能，是采用工作流引擎支持流程的自定义功能，根据实际需求量身定制的模块，完成各项工作流程的申请、签发、审核、沟通及闭环处理，规范工作流程流转，提高工作效率。

（6）备品备件管理

实现备品备件基础数据的统一管理，完成备件入库、出库、返修、调度等的规范管理、规范操作，可以及时了解库存情况，为备品备件的管理提供可靠依据。

（7）专家库

实现对信息通信网发生的各类设备、网络故障进行的记录及统计，其依据是相关设备故障的分析报告，为运维人员提供信息采集、整理、分类、共享，进行知识和经验的交流，方便对信息通信网故障进行分类、分析、总结；

（8）运行报表管理

各单位按照报表模板要求填写正确的数据后进行提交，系统收到报表数据后，对于不符合要求的数据提示用户错误原因并要求用户修改，汇总后流转至相关人员处进行审批，最后进行报表数据正式入库，实现数据统计功能。

（9）系统管理

实现角色管理、配置管理、用户管理等功能，实现基础的用户配置与权限分配，合理安排系统使用功能。

综上所述，文章从电力信息通信运维工作管理存在的问题、运维管理系统在电力信息通信中的建设与实现、运维管理系统的应用成效等方面探索运维管理系统在电力信息通信中的应用，有较好的参考价值。

参考文献

篇6

关键词 淤地坝；加固维修；建设；运行；管理

中图分类号 TU7 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）122-0210-01

1 工程现状

西吉县病险淤地坝加固维修工程加固维修的淤地坝有26座，控制面积237.05 km2，总库容3533.29万m3，已淤库容1255.81万m3，已淤地180.28 hm2。26座淤地坝中，现具有拦沙能力的淤地坝有16座，年拦沙能力652万t。在未达到淤积库容前，具有一定拦蓄地表径流的能力，其蓄水库容一般为未淤满的拦泥库容，经调查分析，目前具有蓄水能力的16座淤地坝年蓄水能力391.2万m3。其中有10座淤地坝防洪能力不足，需要加固加高，16座淤地坝需要建筑物维修及坝体回填处理。

西吉县病险淤地坝加固维修工程加固维修的26座淤地坝中，其中土坝配套加固10座，加固及维修建筑物16座，这些淤地坝的建设，在一定程度上疏通了区域内的交通，解决当地群众的吃水难问题，发展水浇地，为当地群众脱贫致富奠定了坚实的基础。

2 工程建设管理

2.1 项目建设管理的组织体系和机构设置

西吉县病险淤地坝加固维修工程的项目主管单位是宁夏回族自治区水保局、固原市水利局，西吉县水土保持工作站（以下简称西吉县水保站）作为项目建设单位，严格按照基建程序进行建设管理，履行项目建设法人职责，完成项目建设实施。

西吉县水保站作为项目的建设单位，对项目的工程质量、工程进度负总责，并对项目主管单位负责。在项目建设过程中，西吉县水保站设立项目建设办公室，对项目建设组织实施协调与管理。项目建设过程中西吉县水保站及工程所在乡（镇）政府给予全面配合与协助，建后签订《工程运行管理协议》，明确各方在建设过程中及建后运行管理的责任，确保工程建设与管护顺利进行和工程效益的正常发挥。

西吉县水保站与设计单位、施工单位和监理单位均为合同关系，全面实行合同化管理。其中设计和监理单位，由西吉县水保站通过招标或直接委托等方式，选定具有相应资质的单位承担，并签订委托合同；淤地坝统一由西吉县水保站组织施工，择优选定施工单位并签订施工承包合同。

2.2 质量管理

西吉县病险淤地坝加固维修工程建设实行“政府（主管单位）监督、建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证”的质量管理体系。

1）项目的建设、设计、施工和监理单位要对工程质量负终身责任。参建各方必须严格按照水利部、黄委会有关质量管理规定，制定质量管理规章制度，明确质量责任，并接受质量监督单位的监督和抽检。

2）西吉县水保站作为项目建设单位，对工程质量全面负责，要建立健全工程质量保障体系。在与设计、施工、监理单位签订的合同中，必须要有工程质量条款，明确质量标准和责任，以及每座工程的质量责任人。西吉县水保站派驻现场的管理人员（或机构）负责在施工现场对施工单位进行技术指导与质量检查。

3）监理单位要建立健全质量控制体系，按照水利部《水土保持生态建设工程监理管理暂行办法》（水建管[2003]79号）等有关规定，对项目建设进行进度、质量与投资控制。对工程量进行签证；对隐蔽工程和关键部位要实行旁站监理，并负责组织进行隐蔽工程的验收，凡隐蔽工程和关键部位未经监理单位验收签证的，不得进行下一步工序的施工。

4）施工单位必须严格按照承包合同的约定进行施工，严禁转包和违法分包。施工单位应建立健全质量保证体系，制订内部质量管理制度和控制措施，明确质量责任人，配备专职质检员，做好施工质量自检记录，严把施工质量关。

2.3 验收与移交

工程建设验收分为单元（隐蔽）工程验收、单项工程验收和项目整体竣工验收。工程验收的依据是已批准的设计文件、签订的合同文件以及国家部颁现行规程、规范。

1）单元（隐蔽）工程验收由监理单位负责，并按照施工单位自验、监理单位验收签证、现场管理人员（或机构）审核的程序进行。

2）单项工程验收分为初验和终验。初验由西吉县水保站负责组织，设计单位、监理单位和施工单位参加；终验由主管单位负责组织。

3）项目整体竣工验收由项目主管单位组织。单项工程验收后，西吉县水保站与工程所在乡（镇）政府签订的《工程建设与建后运行管理协议》即刻办理移交手续，移交地方管理。

3 加固维修工程运行管理

西吉县病险淤地坝加固维修工程作为公益性水土保持生态环境建设项目，能极大地改善当地生产生活条件和生态环境，其运行安全及效益发挥与当地群众生产生活密切相关。因此，按照“谁受益、谁管护”的原则，工程竣工验收后，统一移交当地政府负责工程的运行管理，并由其负责将工程防汛纳入当地水利部门防汛管理体系，实行行政首长负责制，分级管理，落实责任。对此，西吉县人民政府已专门发文作出了相应的承诺。同时，西吉县水保站将在单座淤地坝设计时，与西吉县工程所在乡（镇）政府签定《工程建设与建后运行管理协议》，明确并落实该淤地坝运行管理责任。

西吉县水保站负责病险淤地坝加固维修工程的行业管理与技术指导，工程所在乡（镇）政府作为工程管护的责任主体，制定管护制度，明确管护任务及责、权、利，并负责将各项工程的管

护责任落实到所在地村民小组集体和受益人，由受益的村民小组或土地承包人具体负责工程的日常运行维护与管理。

西吉县病险淤地坝加固维修工程运行期间，按照行政隶属，在县政府指挥领导和乡政府协调监督下，淤地坝各坝由受益村组织调配并维修管护，汛期及时巡查、上报汛情并积极全力组织抢险，汛后对坝体和放水工程全面维修加固，期间西吉县水保站给予维修管护技术的强有力支持，从而保证坝系工程年年安全运行并最大程度地发挥效益。

西吉县水保站根据工程运行特点与效益情况，结合当地实际，按照“以坝养坝”的原则，通过淤地坝产权制度改革，采取拍卖、承包、租赁、股份合作等形式，明晰所有权，放开、搞活工程使用权和经营权，积极探索坝系各类坝运行管护机制。转让及经营收益可用于工程维护管理支出补偿，形成良性的工程运行管护机制，确保工程安全运行并长期发挥效益。

篇7

本文以天津市滨海新区紫云公园调研实例，解析大地艺术关注的工业废弃地问题，阐述西方现代艺术对现代景观设计的实地影响力。

关键词：大地艺术、生态问题、工业废弃地问题、生态景观、生态修复

中图分类号： B845 文献标识码： A

一、大地艺术的革新因素

大地艺术和同时期的其他艺术如极简主义艺术、概念艺术、贫穷艺术有着密切的关系，与这些艺术派别之间，是一种相互交叉、相互影响的关系。

与以往的艺术相比，大地艺术有很强的革新因素：

表现在对自然因素的关注，以自然因素为创作的首要选择方向，艺术品不再是放置在景观环境中，大地本身已经成为艺术或艺术的组成部分。

大地艺术还力图远离人类文明，改变过去艺术品被收藏的具有商业气息的方式。作品多选择在峡谷和沙漠，或形成一种只能在空中鸟瞰的人类染指自然的记录，人们对这种艺术的了解，主要是通过图片展览和录像的方式，同时，彰显降质环境(沙漠化、工业废弃地等)，表现出一种独特的批判现实的姿态。

大地艺术贴近了景观，改变着人们的生态观念和自然观念，其触角深入到风景园林专业涉及的领域，对西方现代风景园林设计产生了重要的影响。

二、大地艺术对工业废弃地的关注

许多大地艺术家都是怀着一种社会责任感进行艺术创作的，这主要表现在对工业废弃地的关注。艺术家通过对工业废弃地的特别张显，对工业生产的副作用进行揭示和批判，吸引人们关注生态问题和社会问题。史密森主张的“艺术可成为调和生态学家和工业学家的一种资源”，流露出的就是这样一种关注社会和环境的态度。

三、对工业废弃地的关注---天津市滨海新区紫云公园调研

碱渣是氨碱法生产纯碱过程中排放的废弃物。天津塘沽碱厂是我国氨碱法生成纯碱的主要基地之一，排放的碱渣大量堆存，占用土地，成为制约碱厂发展以及城市建设、市容环境建设的重要障碍。随着天津市建设的迅速发展，建设用地日益紧张，碱渣的合理处置更成为城市建设发展面临的大问题。

塘沽紫云公园利用工业废料碱渣修建山体公园，是治理工业污染，美化城市环境的一项壮举。碱渣山体作为一种大尺度碱渣堆体，国内外还未见类似工程的报导，特别是碱渣与一般工程土的性质不完全一样，其在施工过程中是否保持安全稳定，如何选择合理的施工工艺来保证工程安全性，这都需要施工监测资料来提供依据。本文依据实地调研，在此作简要介绍和分析。

3.1 天津市塘沽区紫云公园生态景观设计概述

紫云公园生态建设项目(碱渣综合治理工程) 荣获了由国家建设部评选的“2005 年中国人居环境范例奖”。该项目历时五年的时间,终于实现了百年碱渣变绿洲的奇迹。在这之前,天津碱厂制碱产生的废渣在这里已经堆放了近百年，由于城市的向外扩张,碱渣山已成为位于城区中心的一颗毒瘤,严重威胁着周边的环境和滨海新区的发展。为了改善环境,恢复生态,提高城市的竞争力,碱渣治理办公室组织专家通过科学论证,开始了还渣厂为绿地,变渣山为花园的艰辛劳动。历时5年,建设了一座占地33 万m2 ,主峰高达31. 9 m 的山体公园―紫云公园。此公园利用碱渣制工程土500 万m3 ,表面覆盖0. 8 m～1. 2 m 的种植土。到目前为止,园内栽植花卉4 万余株,草坪16 万m2 ,种植乔、灌木树种百余种30 余万株,并有数10 种鸟类在此栖息。

治理后的紫云公园不但成为塘沽的标志性公园,而且也产生了巨大的社会效益和经济效益。不但空气、土壤、水体的污染得到了有效改善,而且城市功能和土地的利用也实现了优化配置。相信“碱渣山”综合治理的经验必将为我国乃至世界找到这类“工业废弃地”景观生态改造的新途径。

3.2 设计细则

3. 2. 1 场地土壤的处理

土壤污染是“工业废弃地”景观生态设计面临的第一大问题。其污染源主要包括:工业废水、废气;工业废弃物的地面堆积;原材料、产品废渣等。土壤系统生态处理的目的是建立适宜植物生长的土壤层,以迎合生态系统底层绿色植物生长的需要。因此,处理被污染的土壤,通常的方法是覆土或对原土壤的理化条件,营养和毒性方面进行改良与修复 。

3. 2. 2 场地水体的处理

水资源的净化―循环利用是景观中生态设计手法的重要体现。彼得・拉兹在杜伊斯堡北部风景园的设计中就将原工厂的旧排水渠改造成水景公园,利用新建的风力设施带动净水系统,将收集的雨水输送到各个花园用来灌溉;在萨尔布吕肯市港口岛公园,将地表水汇聚于高架桥下,通过一系列净化处理后循环利用,并通过水的跌落形成了欢快的落水景观 。这刚好与紫云公园的水循环系统设计有异曲同工之妙。

3. 2. 3 场地植被的处理

“工业废弃地”植物景观的营造需要在土壤生态化处理的基础之上,结合当地的气候、土壤、水文等特征,适地适树,尊重生物群落自然再生的过程,保护场地上的各种野生动、植物,创造出有地方特色的植物景观。

3. 3 生态与艺术的完美结合

3. 3. 1 场地废弃材料和设施的更新、循环和再利用

“工业废弃地”景观的生态设计就是要尽可能地利用场地上现有的材料,最大限度地减少对于新材料、新能源的索取。而艺术则成为处理工业废料的一条重要途径。因此,极简艺术、波普艺术、大地艺术以及其他艺术流派都尝试过工业废料的应用。如场地中的构筑物可以成为景观的控制要素;工业产品可以充当装饰材料;工业废料和建筑拆除后的瓦砾可以作为填充物等。而紫云公园山体均为碱渣废料堆砌而成，经技术检测，碱渣山体具有稳定性，经过覆土种植的树种及本土植物生长状态良好。

3. 3. 2 场地地表痕迹的艺术化处理

对待“工业废弃地”中的工业痕迹,不应该试图掩盖或消灭它们,而应尊重场地的特征,采用保留和艺术加工等方式,创造独特的地域景观。大地艺术就是其中的一种方式。早在20 世纪70 年代初,大地艺术家史密斯就提出:艺术可以成为调和生态学家和工业学家的一种资源,而大地艺术最好的场所是那些被工业和盲目的城市化所破坏的或是被自然自身毁坏的场所。

3. 3 场所精神和历史文脉的延续

一个富有生命力的地区和城市必然是有个性、具有可识别性和有内涵的。“工业废弃地”景观的生态设计就是在尊重地区原有的自然环境和历史文化背景的基础之上,体现场所精神和历史文脉的延续,并使衰败地区重拾自豪感,实现区域的复兴。图中景观节点名称为：地震遗址。是唐山大地震时，地壳塌陷，使常年堆砌的碱渣山形成一道巨大的残壁，亦是特殊历史事件的纪实。

四、大地艺术对风景园林设计的影响

作为一种影响广泛、意义深刻的艺术派别，大地艺术改变着人们的自然观和生态观，旗帜鲜明地关注工业废弃地和工业文明的副作用，运用基本几何形作为创作语汇，对同样致力于人类生存环境的改善的风景园林专业，造成了很大的影响。

大地艺术的存在，开拓了风景园林师的思维，对人们的生态观念和自然观念的提高与转变，具有积极意义。

大地艺术对工业废弃地的重视，影响到风景园林师对这个问题的认识和处理手法。

篇8

关键词：配套费，工程管理

【分类号】：F284

为了保障电力客户的切身利益，根据《山东省物业管理条例》的规定，莱芜供电企业自2010年1月1日适时出台了小区供电配套费政策，经过多次调研及走访，探索以供电设施配套费方式主动接管住宅小区内部供配电设施规划、建设、运行、维护责任。一是和用户加强沟通，做好政策宣传工作。二是依据地区特点确定收费标准：105元/平方米。三是梳理小区配套工程管理流程，加强工作节点的衔接，确保住宅小区供电设施施工顺利进行。四是倒排工期，统筹安排，切实加快工程建设进度。五是重点抓好住宅小区供电设施工程的质量和安全管理，努力建设成优质工程和民心工程。配套费的实施，能够使住宅小区的供配电设施在统一规划、统一组织建设、统一运行的前提下，有效地提升住宅小区供配电设施的建设水平及供电质量，保障住宅小区用户的电力需求，让全市电力客户享受到统一、专业的电力服务。

小区配套工程建设管理主要包括土建工程管理和电气工程管理。其工程管理的目标是提供最优质的电力供应：对客户要实现提供最优质的电力供应、对供电企业要确保配电网的安全稳定运行。

一、土建工程管理

土建工程包括室内和室外工程。室内：配电室、配电间、电缆桥架建设；室外：电缆通道管网建设。土建工程建设任务都是由房地产开发商负责完成，因开发商在土建工程建设中电气部分的设计标准与供电企业的电气设计标准有诸多不同点，如果双方沟通不及时，会造成诸多隐患，主要存在以下问题：

1、人的问题。国家电网公司2012年1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》提出了机构建设改革，莱芜供电企业依据“三集五大”规划要求，成立了运维检修部。运维检修部是小区配套工程总的管理部门，设置一名专工负责工程管理的全过程协调。较之以前更专业化、集约化，便于工程的有效推进。

2、土建工程时间切入点。2010年伊始，小区配套工程电气设计大多是开发商房子已经建设完毕，供电企业设计部门只能按照现有的配电室空间进行设计。出现了很多矛盾：有些配电室的尺寸不能满足电气设计要求，只能根据现有尺寸将就；有些配电间安装表箱后，表箱门只能半开门，给以后的运维工作带来不便；防火门安装有的向里开门，不符合电气设计向外开门的要求，且防火门很难整改，只能将就；电缆桥架通道、设备难以运输等等。

造成以上问题的原因是土建工程管理沟通的切入点滞后。客户的临时用电业务由营销部负责管理，临时电源完成后，开发商在开发楼盘的过程中联系供电企业设计，从临时电源到楼盘建设这段土建工程管理，运维检修部作为小区配套工程管理的总协调部门没有参与，造成业主与供电企业沟通不利。

解决措施。业主在办理临时电源时，运维检修部作为小区配套工程总协调部门，应组织业主单位、设计部门、营销部、运行主管单位、施工单位、监理单位召开工程协调会，在土建工程动工前将电气设计的有关要求、工程建设的工作流程及相关电力方针、政策提前告知业主单位，加强与业主单位的沟通与协调。

3、设计标准。开发商有自己的电气设计机构，开发商往往依据自己的设计进行建设配电设施，供电企业设计部门再介入设计时，由于设计标准不尽相同，造成有些配电室或配电间尺寸达不到供电企业的设计要求，而此时土建整改已经很困难。因此，会造成降低标准施工的现象。

解决措施。要求业主提供懂电气设计的专业人员全程参与供电企业的电气设计，针对与开发商标准不符的地方，提前进行沟通，必须按照有关电力建设的要求与标准执行。

4、电缆沟、电缆桥架建设。住宅小区内的管网复杂：电力管道、天然气管道、供水管道、热力管道、通信管道、污水管道、排风管等，各管道施工中交叉施工点多，管线错综复杂，交叉跨越必须符合各专业距离要求。所以，在施工前业主与电气设计部门应提前沟通确定电缆的走径，确定电缆长度。同时，业主必须按照商议好的电缆路径施工管沟及桥架，如有变动，业主单位及时与电气设计部门联系。施工过程中各管线由不同的施工单位施工，电气施工单位需依据各管道建设单位进度同时进行，因各专业管沟的建设工期不尽相同，电缆管沟及桥架建设工期要与业主沟通，确保在总建设工期内合理完成电气管沟建设。

5、土建验收。为了避免土建工程建设与电气设计要求不符，业主单位与供电企业都要成立土建验收小组，验收小组成员要对施工现场提供有力的土建技术支持。不定期的进行现场监督巡视，对存在的问题及时发现，及时整改，确保不留隐患。畅通联络机制，土建施工中有疑问，及时与电气设计单位联系，现场确定合理的施工方案。实行土建验收签字负责制，土建工程完毕，由验收小组进行统一验收，出具验收工作单，并限期整改，确保与电气施工的无缝隙衔接。

二、电气工程管理

电气工程管理主要是供电企业内部各单位、部门之间的沟通与协调，应在施工工期、施工质量上达到业主的供电需求。为确保工期和质量，各单位、部门之间在工程各环节上应达到无缝隙衔接，对存在的问题提前预判，提前解决。

1、基础供电建设。好的小区基础供电设施是小区工程建设的重要保证，很多小区基础设施建设完毕后，忽略了配电设施位置或预留位置，加大了整改难度，给小区供电建设带来很多不便，对此供电企业应该在小区住户申请基建用电时认真学习小区建设图纸，给出建设意见并告知住户小区配电设施建设的规范制度，免除小区建设完成后出现无法整改的问题。

2、电力图纸的设计。依据供电批复及方案，房地产开发商委托有资质的单位设计电力图纸，图纸的设计质量直接影响小区配套电力设施的建设水平。因此，供电相关部门在图纸审查上要仔细认真、明确职责、严格把关，并定期召开图纸审查会，把多数人的好的意见集中起来，及时发现问题，研究有效解决途径，完善图纸设计。

3、电力设备的选购。业主按照105元/平方米支付小区配套费，供电企业按照国家规定需全额投资。由供电企业统一招标采购，以确保电气设备的质量要求。在时间施工过程中往往出现供货与施工进度不符的情况，这就需要供电企业相关部门与业主加强沟通，依据土建建设进度合理安排设备采购任务，以确保合理的施工工期。

4、工程监管。工程监管就是通过定期检查、抽查对工程质量进行监督，大体包括两方面：首先是质监部门全程监督控制。根据国家相关规定，提高电力工程质量的有效办法就是对其进行强制性监督，供电企业必须要求电力施工工程申报质量监督，质监部门应该全程参与监督，尤其是隐蔽工程的检查、记录，供电企业必须验收质监部门提供的质检合格报告，在某种程度上，供电企业督促了开发商初期工程建设的质量。其次是供电企业进行中间检查。供电企业要在开发商动工之前，向开发商要开工报告，根据工程进展情况，随机进行施工中间检查，及时指出施工中存在的问题，并要求施工单位及时纠正，从而避免了工程竣工后整改的难度，尽量使矛盾与问题在初期阶段得到解决，这样就很有利于开发商与供电企业下面工作的开展与配合。

篇9

中电投集团公司在2003年成立了工程管理公司。作为工程服务平台，工程管理公司具备统一基础标准、提供技术支持、实施工程管理三大功能，提供设计、咨询、建设、监理四项业务服务。工程建设管理模式包括建设管理、工程监理、建设管理与监理、工程总承包等。制订了《中国电力投资集团公司火电工程委托建设管理实施办法》，规范管理流程，明确管理界限和责任。在委托管理的前提下，确定了委托方、管理方、工程监理三方的相互监督和通力协作的工作关系。在工程建设中实施委托管理，坚持业主充分授权、控制关键环节的原则，保证工程委托管理顺畅，确保工程安全、质量、工期、造价得到控制。

2积极推行保温工程新举措

通过多年摸索，逐步推广了保温工程、烟囱防腐独立招标、锅炉受热面厂家焊口到厂后第三方检验、锅炉吹管后委托第三方割管检查、实施关键节点二级单位督查、汽机扣缸和生产维护管理人员提前介入设备安装阶段、生产准备工作评估以及聘请专业事务所进行过程审计等做法，通过这些措施使工程建设管理水平逐步提高，取得了良好的效果。实现了多台锅炉从锅炉吹管到168小时试运完成无爆管的良好业绩，尤其芜湖1号机组168小时试运后310天没有爆管；芜湖2号机组保持着168小时试运后连续运行107天，常熟100万千瓦1号机组在168小时试运后经过短暂临修重新投运后，连续运行409天的长周期运行记录。

3重视新技术、新工艺应用

中电投集团公司高度重视新技术、新工艺的应用，确保新机组投产后技术、经济、环保指标处于领先水平。平顶山2×100万千瓦项目借鉴国内外先进成熟的设计理念，采用三维设计，进行创新设计和精细化设计，取得了7项国内纪录、11项创新技术、8项领先技术应用的丰硕成果。神头项目采用了间接空冷、侧煤仓布置方案、国内首台空冷机组“三塔合一”方案（烟囱、空冷塔、脱硫吸收塔三塔合一，取消烟囱）和凝汽式汽动引风机方案（节约厂用电10306千瓦，年节约费用1997万元）。田集二期主机参数选用600摄氏度/620摄氏度的方案、采用一级低温省煤器、外置式蒸汽冷却器、临炉加热、旋转电极除尘器方案。芜湖、福溪、清河、常熟项目采用空预器柔性密封技术，空预器漏风率降低到5％以下，提高了机组经济性。结合中电投远达公司在环保行业的技术优势，推行脱硫、脱硝、除尘环保打包采用BOT管理模式，取得良好效果。另外，集团公司正在与相关单位合作研究空冷机组小汽机直排问题。通过上述一系列措施，中电投集团公司工程管理水平不断提高，工程四大控制和机组的主要技术经济指标明显提升。工程建设未发生安全事故；工程造价居行业先进水平，其中平顶山项目创同类型机组行业标杆；工程建设工期控制在先进合理水平，其中开封和景德镇项目创行业标杆；工程质量水平得到大幅提升，上海漕泾项目主要经济指标达到行业先进水平，平顶山项目投产后机组连续运行超百天，白城项目施工工艺质量优良，得到了专家的一致好评。

4问题和建议

篇10

关注工程信息的集成应用

和其他设计领域一样，电力行业工程设计经历了手工图板设计、计算机辅助设计（二维设计）和三维设计三个阶段。由于三维设计的全面推广还有待时日，因此很多电力设计院都面临如何整合二维数据和三维数据的问题。

谈到我国电力行业工程设计的信息化现状，河南省电力勘测设计院数字化工程中心主任潘诚坦言，我国电力设计院的设计水平并不亚于国外同行，但是相比国外同行，它们在信息化应用方面普遍缺乏体系化的架构。

他认为，这与我国电力行业由于历史问题遗留，缺乏统一的标准体系有关。就拿国家电网来说，基建领域有基建领域的编码，运维有运维的编码，还有其他的体系编码，不同体系的编码很难通过信息化手段连接起来。不仅如此，过去电力工程项目领域的信息化建设也是以解决问题点为主要目标，基本上是头疼医头，脚疼医脚，缺乏全局的思考。

湖北省电力勘测设计院数字化设计中心主任谈宏力和潘诚持类似意见。谈宏力指出，现在在信息化方面走得比较靠前的工程公司和设计院都具备数字化设计和应用能力，但是信息系统整体的集成性和融合性较差。

“二维设计和三维设计并存的问题，在国外同样存在，这是技术发展所造成的，先有二维设计，再有三维设计。” Bentley 全球电力业务副总裁阿瑟・萨瓦尔说。

Bentley公司高级行业销售总监王立明指出，无论是在国内，还是在国外，工程项目从EPC（工程总承包）移交到业主过程中都会遇到几堵墙：其一，设计和建造之间的墙，双方的沟通简直是鸡同鸭讲，三维设计做得再好，最后交付给建造的还是二维图纸；其二，施工和运维之间的墙，施工建造过程中产生的数据很难移交给业主，不能为后续的运维提供依据。

那么，在这一背景下，如何实现工程信息的集成应用呢？阿瑟认为，只有通过智能化的信息模型才能实现，要通过智能化信息模型将二维、三维数据真正管理起来，实现信息的可视化、可用。

“我们不希望明确划分二维和三维的差别，而是希望强调工程信息的集成应用。”潘诚说，“电力工程摆脱不了二维信息，也摆脱不了跟空间概念相关的三维信息，我们还要将这些与工程施工进度、资产管理等结合起来。” 谈宏力认为，应该将二维、三维数据理解为可视化和可移交的数据。

以数据资产为核心

谈宏力指出，在我国电力工程体系中，咨询、设计、建造、运营是分离的，从设计院角度来看开展数字化设计的驱动力并不强，因为不管采用何种方式的设计，向业主提交的是传统的图纸，业主不会为三维设计多付一分钱。

“那么我们为什么还要考虑实施数字化设计呢？”谈宏力说，“我们在营销方面有所考虑。在投标时我们用三维动画来向业主展示很漂亮。如果我们做得足够好，业主充分认可我们的知识成果，我们完全可以把全部三维数据移交给业主。”

同时，潘诚认为，现在电力工程公司逐渐将设计院和施工单位整合起来，将原来设计、施工、运维这三块泾渭分明的业务融合起来，通过数字化提高效率、缩短工程周期、降低工程造价。

谈宏力也强调，站在工程公司的角度来看，数字化设计的意义就变得大了，工程公司可以以此形成以数据资产为核心的全生命周期管理，将设计、建造、运维这几个分散的体系通过数字化模型串接起来。“这样的话，即使是很小的工程，我们也愿意花很大的精力去做数字化设计，甚至做数字化的工程管理。”谈宏力说，“这样，企业是出于自身的战略发展需要去推动的。”

与此同时，潘诚指出，资源的匮乏，以及政府出于环保目标出台的限煤、限电、限排放的政策等诸多因素把电力企业推到了变革的十字路口。“现在我们在投标过程中能深切感觉到，业主都非常关注工程项目的设计、建造效率和全生命周期内的效益，而不再是单纯地降低初始投资成本。” 潘诚说，“这说明电力行业的业主开始注重管理了。他们只有通过加强管理，才能保证长期的效益，增强抗风险的能力。” 他举例说，一些业主要求他们提供地下管道设计模型，而原来的情况是，管道建好后业主或者后续的运维单位就很难找到设计数据了，甚至可能在项目改造时把地下管道挖爆了。

潘诚解释说，借助数字化设计，他们就有能力为业主提供完整、精确的原始数据，帮助业主在工程项目的全生命周期中轻松获取原始、准确的基础数据。这对于工程项目管理水平的提升非常重要。

不仅如此，潘诚告诉记者，国家电网公司已经在推动数字化移交标准的编制。他透露，国家电网河南省公司也委托河南省电力勘测设计院做了一套智能一体化管理平台，将河南省500千伏以上的变电站和线路的数字化模型纳入其中。这样，国家电网河南省公司就可以在这个平台上实时监控变电站的运行情况，获取现场运维信息等。

呼唤本地化服务

记者在研讨会上了解到，Bentley希望其i-model和ALIM（Asset Lifecycle Information Management，资产信息全生命周期管理）解决方案能够在实现电力工程全生命管理过程中充分发挥作用。其中，i-model 是对基础设施信息进行开放式交换的载体。不管创作应用程序或技术平台是什么，项目团队成员均可利用i-model共享复杂的项目数据，并进行交互。

尽管对包括Bentley在内的国际厂商的产品表示认可，但是潘诚指出，以往国际软件厂商在编写软件时的出发点与国内软件厂商的不一样，国内软件厂商更多地关注业务点，针对用户的实际需求去开发软件模块，其优势是能够解决实际问题，用起来很顺手，其劣势是软件的扩展性和兼容性不够好，与其他软件的整合性差。而国际软件厂商会提供一个先进的基础框架，这要求用户有很强的IT实力去满足实际业务需求，这就使得国外软件在适应本土用户的需求时受到一定限制。

潘诚说，Bentley在本土化方面做了很大的努力，但是他还是建议，像Bentley这样的国际软件厂商应该更多地利用第三方资源来提供软件服务，一方面双方沟通起来比较顺畅，另一方面服务费用不会太高。