施工单位工程质量管理措施范文

导语：如何才能写好一篇施工单位工程质量管理措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】建设单位；工程；设计；质量；措施

1 设计单位影响工程设计质量的因素

首先，设计人员的本身的知识结构与设计素质的高低可以直接影响设计质量的优劣，因为设计本身就是将业主的意愿与设计者的知识结合起来并最终形成一个完整的工程，并达到其使用功能。而设计者的素质与其理论知识、综合能力，甚至是艺术修养都有直接的关系。要提高设计的工程设计的质量就必须提高设计者本身的经验与知识素养，从而才能达到提高设计质量的目的。

其次，设计与施工之间的矛盾解决，设计与施工是不同的专业，工作的重点也不相同，虽然在项目实施过程中两种必须紧密合作，但是设计者与工程实施者之间毕竟受到了专业的限制而产生矛盾。尤其是设计者有时对施工方法不够了解而缺乏对现场施工能力的正确评价，从而导致施工困难。这实际上也是一种设计的缺陷。

最后，工程艺术效果与工程结构与设备、材料之间也存在配套问题，工程设计首先是一种技术，因此设计必须依托当前的技术，并利用技术完成设计的目标。如果在设计中一味的追求工程的形式为不注重项目的科学性与合理性，其设计的质量将无从谈起。

2 目前工程设计质量管理中存在的问题

2.1 投资成本失控

在设计中容易出现成本控制问题，原因主要是：第一，设计概算不够深入，在项目投资申报时没有发现，从而导致施工图的设计超出预算，使项目在审批与执行中遇到困难，整个项目在设计阶段就被延误并造成成本追加；第二，施工图设计深度不够，导致在施工中出现不断修改的情况，最终项目实际成本超出到了预算。这些费用的增加不是因为不可控的因素，而是因为设计质量缺陷造成，最终的结果是成本远远超出预算。

2.2 设计不足或者过分设计

所谓的设计不足或者过分设计就是指在工程设计是其局部的功能不合乎规范要求或者建设单位的要求，或者材料和构件、设备等选择不够合理，和工程的使用寿命要求不相符等。过分设计是在设计中因为保守或者结构不合理，造成基础过大或者梁柱尺寸不合理，钢筋数量过多等，直接的后果就是成本不合理增加。而设计不足则是在设计中对隐患预估不足，造成工程项目后期维护费用增加，甚至会造成工程结构出现质量问题。

2.3 设计缺陷导致施工管理困难

设计阶段形成的施工图如果出现质量问题，会表现在各个专业的图纸不协调、图纸出现错漏等情况，达不到国家规范或者建设单位的要求。如果施工单位按照施工图进行施工就会发生质量问题，导致出现返工的情况，尤其会引发的施工单位向建设单位提出工期或者造价的索赔，这种情况会加大施工管理阶段的难度。

3 建设单位加强工程设计质量管理的具体措施分析

3.1 根据不同的设计阶段制定制定相应的管理措施

为了让工程设计符合建设单位的需求，符合规范与标准，尤其是有效的控制设计缺陷，建设单位应针对不同的设计阶段（初步设计、技术设计和施工图设计）制定相应的管理措施，根据项目的具体情况，确定项目的造价控制计划、功能需求、建筑标准、设计内容、设计目标等，使得每个设计阶段都有明确的控制要点，从而提高设计质量。

3.2 实行限额设计

在设计质量控制中突出对投资成本的合理控制，即按照批准的投资估算制定初步设计，按照初步设计概算控制施工图设计，将审核通过的投资预算和施工量分解到各个不同的专业中，即对投资进行细化，在保证使用功能的前提下设定成本目标。

3.3 在设计阶段委托监理

设计的专业性较强，如果仅仅建设单位对其进行经济性与技术性控制并不能完全实现目标管理，因此在设计阶段就应当引入监理机制，利用第三方的专业与经验低设计阶段进行控制，保证其设计的质量。为设计提供技术与经济性指标，平衡经济与技术之间的利害关系，使之到达双赢，力求在技术先进与合理的情况达到经济性优化，而这个目标需要借助监理结构的专业性评价。

3.4 设计验收把关

设计验收是对设计管理关键环节，一旦通过了设计验收就以为这设计文件进入到实施阶段，因此应对验收过程重点监控，保证进入到施工环节的设计文件符合要求。

首先，对设计的总体方案进行验收，因为这是控制投资的关键环节，此时应由建设单位、设计、监理和专家组共同对设计总体方案进行审核，并提出修改意见由设计单位进行完善。方案设计审核时应注意其使用功能、标准评价、估算指标评价等，重点是对估算与可行性报告之间是否相符，保证估算的各项指标具备科学性。

其次，审核初步设计文件，对设计文件的验收由建设单位组织监理、设计单位进行，审核初步设计的目标是检查是否符合审核通过的设计方案的要求；设计文件的项目是否完整；结构布局和结构选型是否合理；装饰标准、加工工艺等专业设计是否满足了建设单位的要求等，同时还应对概算进行审核，主要是对设计的造价进行审核，保证概算的编制合理与规范，并具有一定的时效性，计算、适用范围、价格选择等满足建筑单位的要求。

最后，对施工图设计进行全程控制，施工图是项目施工的指导性文件，因此在审核中应组织资质较高的设计单位或者监理机构对与相关的图纸资料等进行审核，具体的项目包括：设计依据应与设计任务、设计合同、初步设计意向一致；设计深度、设计内容应与施工、规范、合同等向一致；结构计算、材料清单、尺寸标注等必须准确；专业图纸之间应保持高度一致，避免相互之间产生矛盾影响施工；同时对预算书进行审核，建设单位可委托专业造价公司对其进行分析与审查，要求施工图预算中工程量计量准确，定额套用或者单价套用符合相关计费标准并计算准确等，并满足总体成本低于概算。

3.5 对设计变更进行控制

在设计质量管理中，为了保证投资成本的在施工中得到有效控制，因此在设计阶段就应对设计变更进行控制，主要目标就是施工阶段产生的设计变更不是设计中因为人原因所造成，保证施工中出现的设计变更不影响项目的质量与使用功能，且因为变更所产生的成本改变不会造成造价与进度的严重失控。如果出现工程造价的重大变更应由建设单位组织多方技术人员进行经济与技术性比较，选择最为合理的技术方案加以解决，如造价超出幅度较大则应上报主管部门进行审批，通过后方可执行。

4 结束语

在对工程设计质量的管理中，不能完全依靠设计单位自身的控制，建设单位、监理单位也应参与到对设计质量管理的中，通过对整个设计过程的全面监控与关键环节的重点审核来达到控制设计质量的目的。尤其应将设计的经济性与技术性的平衡作为合理设计质量的重要标准，即保证在施工阶段的成本支出与技术措施达到合理的统一，这样才能使得设计质量管理具备针对性。

参考文献

[1]王群,虞杰.浅谈建筑工程的设计质量管理[J].科技创新导报,2008,(28) .

篇2

关键词：水利工程；存在问题；质量控制措施；

中图分类号:TV文献标识码：A

1、引言

对于一个优质的水利建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说,它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。

3、水利工程施工质量管理的主要问题（1）工程施工质量管理与既定成本之间存在着矛盾 水利工程的建设成本较高，国家出台的政策已经明确指出项目招投标制度的重要性，建设施工单位为了获得竞标，尽可能地压低建设成本，导致利润空间非常有限。在既定的水利工程项目成本下，基层施工人员只能从用料中获得弥补。降低原有的材料成本，以取得相应的利润。

（2）水利工程施工质量管理与监理单位的主观意识之间存在着矛盾 监理的目的是发现水利工程施工中存在的质量问题，以便及时加以解决，防止后患。而发现问题就意味着对建设施工单位部分工作的否定，这不仅会招致施工单位的反感，业主也会产生担忧心理，甚至拒付剩余款项，导致恶性循环。为此，有的施工单位通过层层人际关系，力求使监理单位从中受益，而放宽质量检查标准。 作为监理单位也就难免产生利益博弈的过程，在外观符合合同约定和可行性论证的基础上，监理单位主要从质量安全的角度加以衡量，如果能够符合安全性要求，监理单位只要认定项目合格，不仅从中受益，也不会影响与施工单位之间的关系。有时候有些问题的原因并非是监理单位没有发现施工的出入，而是自行放宽了审核的要求。所以对监理的制约目前还需改进。 （3）水利工程施工质量管理与政府部门的管理之间存在着矛盾 政府部门在水利工程施工中的角色是监督管理，施工是否合规，监理是否严格，政府部门都有责任实施监管。但是在县级地区，水利工程施工因为项目较小，工艺相对简单，项目开展系统的可行性论证根本不到位，甚至会被认为增加了工程成本。而且偏远地区不仅监理硬件基础设施建设不足，人员素质更是参差不齐。如果政府监管过于严格，地区农田水利建设又会受到制约。所以政府部门也会存在利益博弈的过程，即在不影响水利施工安全性的前提下，尽可能放宽对施工和监理的双重要求，以配合地区建设和发展的需要。

4、施工过程质量监控管理

一是学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据,因此在施工前必须认真阅读,了解设计意图,因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而,按图施工是建立在学习与会审的基础上,要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工。在有些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难,为保证施工质量,需对设计进行适当优化,以保证工程质量符合规范的要求。

二是对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

三是抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工,在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标。

四是关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的,如框架结构中的梁、柱是关键部位,混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位,在装饰工程中,如大面积水磨石地坪、外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。

5、制定严格的质量体系标准 （1）严格执行质量管理规定 严格执行水利工程施工单位质量管理建设程序根据“水利工程质量管理规定》，施工单位必须按其资质等级及业务范围承担相应水利工程施工任务。必须接受水利工程质量监督单位对其施工资质等级以及质量保证体系的监督检查。要依照国家和水利行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定和设计文件、施工合同的要求进行施工。推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任和考核办法，落实质量责任制。施工过程中认真执行“三检制”，切实做好施工质量的全过程控制。 （2）施工质量监督施工质量控制主要为施工现场的质量监控要加强与施工监理的沟通与协调，积极配合监理的各项工作，正确接受监理。监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。没有一个健全的、运转良好：的施工质量保证体系，监理工程师很难有所作为。因此，监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令之前，检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系。

（3）强化质量控制措施 质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。此外，事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报监理工程师工程复验，复验合格后由业主终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，关键工序要有业主、监理、设计、施工、共同签字，以确保每道工序都达到设计和规范要求。 （4）坚持质量责任制 水利工程施工质量项目负责人是工程质量的第一责任人，主管质量的技术负责人对工程质量负技术责任，具体工作人员为直接责任人。把工程质量的优劣作为对各级管理人员考核的重要内容。

(5)质量验评管理 查要细、面要广是正确评定质量的基础。在质量评定中检查要细致,覆盖面要广,这是作出正确评定的基础。在班组操作时必须全数检查,质量部门检查时抽查面要大,不应低于评定办法的规定,否则评定的结果会缺乏代表性。分项评定是做好单位工程质量评定的关键,分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础,而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础,不能认为分项质量是个局部、不碍大局,应看到它能牵动全局,因此分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

6、结束语:

总之，一个优质的水利建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。

篇3

【关键词】公路建设；全面质量管理；措施

一、建设单位工程质量管理的原则分析

1、要从整体角度出发，严格细化各个施工程序。公路工程的建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节，因此，当整体的施工目标已经确定了之后，就要科学合理的将各个施工环节，各种施工方法等一系列因素细化，从每一个程序，每一个细节切实贯彻实施，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。

2、要从整个项目的全面控制出发，实施全面质量管理。全面质量管理的原则主要体现在全员参与，和全过程的管理。公路工程项目质量的高低，与每个项目参与人员都有着密切的关系，因此，要鼓舞全员参与，严格执行各种项目指标，同时还要对项目施工的整个过程实施监控，从细节做到全过程管理。

3、要坚持灵活变动原则，据实际情况采取合理措施。公路项目工程具有施工复杂，工序繁多等特点，因此，就需要根据项目不同的建设阶段的特点，从实际情况出发，灵活变通，制定出相应阶段的质量标准，并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的控制。

二、全面质量管理的具体措施

1、做好项目立项

项目立项之前必须要确定本项目的目标、社会效益和经济效益，充分调研市场环境对本项目的影响、项目的投资效益等，需要重点考虑社会环境、自然环境和经济条件变化对工程项目的影响。在项目立项阶段，只有充分考虑影响工程造价的所有因素，才能确保工程质量的要求，才能取得良好的工程造价管理和质量控制的效果。

2、完善招投标工作

首先需要规范招投标双方的行为，建立科学和完善的招投标制度，力争吸引更多资质优秀的施工企业，可以避免在施工阶段造成建筑材料的浪费，或者出现意外事故等情况造成工程延期和加大工程造价的支出。招投标进程必须要严格遵循招投标制度，整个过程能够真实反映工程的情况，禁止将工程造价风险由一方完全承担。招标书必须依据工程项目的设计方案来编写，确保工程造价处于可控制状态。招标还包括机械设备，建筑材料等，这些都必须满足工程的设计方案。通过招投标工作，确定合适的施工单位，是确保工程质量的关键。

3、完善工程质量管理制度

质量体系和管理制度是实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源，所以要提高公路施工质量，施工单位应建立完善的管理机构和管理制度。通过监督检查、内审和管理评审等手段，对现场工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施监管质量体系的有效运行。同时，建立严格规范的内部约束、考核、奖罚制度，用制度管人，用规章管理工程。制定各个岗位人员的岗位责任制，建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度。制订完善的质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。其次，要针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。完善的管理机构和管理制度才能使使所有的人在工作中责任明确，职责分明，这样既有利于人们的增强人们的责任感和积极性，也有利于工程的科学管理。

4、严把设计质量关

设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量提高，施工单位就省心，监理单位和建设单位做其工作也比较省时省力。然而，由于目前公路设计单位的工作量较大、较繁琐，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制还不够完善，所以造成目前工程的设计部分存在问题。设计施工存在问题，施工单位就无法按照设计进行施工。所以，遇到问题施工单位应该先拿出处理方案，然后再由设计部门审批。这样才能进一步的提高工程的设计质量，从而提高工程的整体质量，同时对施工单位和监理单位还能节约大量的资源。

5、加强施工过程的质量管理

施工阶段的质量管理是确保工程顺利进行的关键，也是工程管理中的重中之重，在施工阶段，应该把预防工作和把关结合起来，做到以预防为主，质量往往与经济利益挂靠，如果以牺牲质量来获得经济利益，那将导致整个工程出现问题，是应该避免的。

首先，对工程的原料和配料的质量实行严格的监管。由于工程原料和配料直接影响到整个公路工程的质量对工程材料的，因此公路质量控制首先应该体现在选择优良、合格的工程

材料上。要审核工程所用材料的出厂证明、技术合格证或质量保证书；对工程中使用的某些材料要在订货前要由监理工程师审查样品；现场配制的材料的配合比应预先提出试配要求，经试验合格后才能使用；对重要的原材料、构件应对生产厂家的质量控制手段实地考察，并派出监理人员驻厂完善其质量保证措施。

其次，对施工单位进行严格的现场监管。施工单位的质量保证体系运作的好坏直接影响到公路工程质量，质监部门必须把这个质保体系作为监督的重点，要求从项目经理、技术负责人到施工技术人员层层明确责任，并责任到人，同时要建立严格的岗位责任制，对每道工序有专人专管。这些质量保证措施形成整套的制度，就为我们检查各施工单位质量保证体系提供基本依据。

最后，严格工程的质量检验。质量检验是确保工程质量达到设计要求的关键，也是确保工程质量好坏程度的手段。我们首选应该明确质量检验的原则，了解质量检测的各种手段，会使用质量检测的各种仪器，制定相应的规则制度，采取专职检验和群众自检相结合，定期和不定期检验相结合，从施工的准备工作到竣工交验的每个环节都采取必要的措施，发现问题及时进行解决，减少质量事故的发生，从而减少经济损失。对于质量检验的要求，应该满足工艺措施、规程、规范、管理制度等的要求，还要从平常的工作中吸取经验，从关键部位到细节部位，都要严格要求各级技术负责人，对质量的管理做到事先指导，中间检查、成果评审和信息反馈工作。

三、总结

要做好公路建设的质量管理，需要从多方面着手，从项目立项阶段开始，到招标、施工及竣工验收，都需要按照相关的程序和要求，做好各项质量控制与管理工作，才能保证工程质量。

参考文献

[1]李志宏.论建设单位在工程质量管理中的影响力[J].价值工程，2011（12）

篇4

关键词：建筑工程;质量控制;管理措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

1概述

近些年随着我国经济的蓬勃发展，建筑工程项目如雨后春笋般涌现出来，建筑行业扮演着十分重要的角色，在快速发展的同时，建筑质量问题关系到人民生命财产安全，深受社会各界关注。质量控制涉及项目实施的全过程，如何实现施工质量控制，将直接影响工程项目的功能效果。因此，在工程项目施工管理过程中必须加强质量控制。

2 建筑工程质量管理的缺陷

2．1设计单位质量管理

在建筑工程中，设计工作是其中极其重要的一个环节，由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不够强，业务水平有限，工作疏忽等原因，很有可能在设计中存在不合理的地方，给工程项目建设留下质量隐患。

2．2施工单位的质量管理

施工单位存在工程质量管理制度不健全，不严格按照工程质量验收要求施工，承包商盲目追求经济利益等因素容易造成工程质量问题。

2．3建设单位的质量管理

建设单位作为出资人，由于非专业管理以及诸多的越权指挥和盲目不科学的指挥，干扰了监理单位和施工单位的规范管理和生产，制约了工程质量的良性发展。

2．4监理单位的质量管理

监理单位作为工程建设中最主要的协调者和管理者，存在着人员年龄结构、知识结构和组成结构等方面的自身问题，在工程管理方面管理力度难于得到保证。

3．工程实例

3.1工程概况

2010年广州市市属亚运场馆建设项目由广州市重点办作为业主单位负责建设，该项目市属亚运场馆共39个，其中4个新建场馆、35个改扩建场馆，分布于大学城、天河体育中心、老城区和北部区域共四大片区，投资总估算约26.7亿元，自2007年9月陆续开工，2010年6月底完成并通过验收和移交。该项目在实施过程中，业主单位采取了一系列行之有效的质量控制的管理措施和办法，牵头协调各参建单位，齐抓共管，共同加强工程质量管控，确保施工质量，取得了显著的效果，保障了第16届亚运会在广州的顺利召开。

3.2工程施工质量管理措施

3．2.1实施工程质量保证金制度

建设工程质量保证金是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在工程施工过程中工程质量及缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。承包人在施工过程中对工程质量管理控制不力或违反相关规范要求，将按比例扣除相应的质量保证金；缺陷责任期内，承包人应承担约定维修责任，若承包人未按约定履行维修责任，发包人可按合同约定扣除保证金，并由承包人承担违约责任。保证金在合同约定到期后，由承包人向发包人申请返还。这项制度对各专业分包单位起到了有力的约束，使各承包单位自觉提高工作质量，使项目质量得到有效保证。

3．2.2工程质量安全督察制度

为了加强工程质量、职业健康安全和环境管理的现场检查，及时发现和纠正各类质量、职业健康安全和环境管理的问题和违规行为，并提出整改要求，跟踪落实，保证工程建设质量，发包人制定了工程质量安全督察制度。发包人成立质量安全督察组织结构，工作职责如下：

（1）对工程项目施工质量、职业健康安全和环境管理进行定期全面督察与巡检；（2）检查施工单位、监理单位的质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系的建立健全与有效运行情况；（3）配合建设行政主管部门、质量监督部门和安全监督部门对建设项目工程质量安全的监督检查，对提出的问题进行监督跟踪；（4）及时发现、纠正和查处各类违法违规问题并提出整改要求，跟踪整改落实；（5）对涉及工程结构安全及功能项目的抽样检测，对进入施工现场的建筑材料、设备、构配件等的见证取样检测，对质量检测结果不合格的问题进行处理，监督相关责任单位进行限期整改；（6）检查施工单位、监理单位对不合格项的处理措施的落实情况，检查相应的预防纠正措施是否落实到位，对管理制度上的漏洞是否得到进一步的完善；（7）督促样板工程验收和单位工程的中间验收工作。（8）质量安全督察组主要以日常巡检及联合检查为主，现场签发《质量安全存在问题（隐患）整改通知书》或《质量安全督察处罚通知书》，要求受检单位限时整改并回复，发现存在重大事故隐患而危及人身安全及重大工程质量问题时，可直接责令停工，并及时反映相关部门和相关领导。

3.2.3工程材料设备检验检测制度

针对工程项目建筑材料及设备质量监管及检测形势，保证项目建设过程所选材料和设备充分满足设计和使用要求，发包人与质量技术监督局合作，质监局委派下属产品质量检验机构作为合同乙方承担工程项目质量管理技术服务工作。质监局派出专人配合进行现场管理工作，加强全过程的质量技术执法监督，全面参与工程材料与设备质量技术检测管理工作，具体负责材料与设备技术要求文件的审查、材料与设备供应商资质审核以及材料与设备在制造、运输、安装和验收等产品供应全过程相应的资料审查、产品监造、检测、试验及验收等技术管理工作。实践显示，良好的建筑材料与设备是工程质量及运行效能的重要保证。

3.2.4隐蔽工程验收制度

隐蔽工程是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前进行检查验收。由于检查对象要被其后续工程覆盖，给以后的检查整改造成困难，因此它是保证质量的一个关键环节。隐蔽工程往往直接影响工程的使用功能与安全，是施工过程的一项重要质量管理工作。（1）验收范围：市政道路工程、市政桥梁工程、市政排水管渠工程、园林绿化工程、基础工程、混凝土结构、钢结构、砌体结构、屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、电梯工程、智能建筑等结构中间检查验收且工程竣工后不能再进行质量检查评定的分部分项工程。

（2）验收程序：分部分项工程检验批完工后班组自检、互检、项目部质检工程师检查项目部经理部申请监理核验监理单位组织验收关键部位、关键工序隐蔽验收业主质安部抽查合格并签章。

（3）验收职责：对于施工单位：在施工组织设计中，对隐蔽验收的主要部位及项目列出计划，与监理工程师商定，以便落实隐蔽的工作量，做到相关人员心中有数。施工单位的隐蔽工程验收责任必须落实到监理单位专业工程师、施工单位总工、质检工程师或质量员。隐蔽工程采用的材料、半成品、成品、构配件、器具和设备必须进行现场验收。

3.2.5工程样板引路制度

为了保证工程项目各工序达到施工验收规范、质量检查标准，要严格推行样板引路制度，由业主单位质安部统一要求各参建单位在各分项工程施工前编制相应的作业指导书，报监理审批后，对施工班组做好相应的技术交底工作。施工单位应编制样板引路实施计划，对开展活动予以安排，实施中检查计划的执行情况，执行中的问题随时纠正处理，确保达到预定计划。驻地总监在工程施工之前就应组织专业监理工程师制定工程样板监理计划与创优监理目标，编制工程样板监理细则，报发包人审批。在单位工程全面铺开施工之前，先由施工单位技术负责人及驻地监理负责人确定样板部位，然后安排施工单位施工班组严格按照作业指导书施工。施工单位质检员对施工过程进行全过程监控，包括目测观测与实体检测，核定其不存在质量通病并达到质量验收标准后，填写样板验收表呈送施工单位技术负责人，施工单位技术负责人组织初验评定，并在完成初验评定后报驻地监理，驻地监理根据样板标准经相关专业人员检查评定，并在验收评定达到样板验收要求后进行技术交底方可按样板展开施工。

3.2.6工程质量通病防治制度

建筑工程质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题，由于量大面广，因此对建筑工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。发包人质安部负责监督、检查、指导质量通病防治措施及实施情况，并将质量通病防治列入日常监督检点，把质量通病防治技术措施列入工程检查和验收内容，工程竣工验收报告将说明质量通病防治技术措施实施情况。勘察设计单位在设计中应将质量通病防治技术措施有关设计的内容在施工图设计文件中体现，并向施工单位进行设计交底。施工图审查机构应将质量通病防治措施列入重点审查内容。施工单位应编写《质量通病防治方案和施工措施》，经监理单位审查后实施，并严格按要求落实。

篇5

关键词：工程质量管理优化；监理职能作用

一、工程质量汇报制度

工程质量汇报制度主要体现在施工现场，而工程施工现场主要操作主体有施工单位和监理单位。

（一）施工单位工程质量汇报制度

现场施工单位的工程质量汇报制度就是每工种由盯岗人员对每一工序的工程质量进行全面检查验收，指出现场具体存在的质量问题、提出整改方法及具体整改时问。同时进行责任追究，并将详情汇报给工程值班人员，由值班人员将详细情况上黑板进行亮相，并在班前会上对责任班组长及责任人进行通报批评，以告诫他人，起警示作用。盯岗人员汇报工程质量“好”，如果被工种组长或项目领导查出问题，盯岗人员将受到联责罚款。盯岗人员处理当班发现的问题要严格遵行“检查”、“追究”、“处理”、“复查验收”等管理制度。

（二）监理单位工程质量汇报制度

1.施工现场发生重大工程质量事故或安全事故后，（特别是发生伤亡事故后）项目监理主管必须在第一时间向公司总经理和项目管理部报告，由公司项目管理部及总工程师、总经理研究解决处理措施，必要时公司派出人员下现场协助解决问题。事故的处理方案、结果也应及时报呈公司。同时，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，并根据质量事故的影响情况，确定暂停施工的范围。同时督促施工单位保护现场，避免事态扩大，减少各种损失。

2.监理机构在监理过程中，遇到超规范的重大技术问题、质量问题、安全问题、将要影响到监理工作的正常开展和监理合同正常履行时，项目监理主管应及时向公司总工程师、总经理书面请示汇报。

3.监理机构发现施工单位在施工过程中不履行施工合同，不接受监理机构的监督管理，野蛮施工，出现工程质量隐患使建设目标不能实现时，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及工程质量监督管理部门报告。

4.监理机构发现施工单位在施工过程中，拒绝监理机构的安全监督和管理，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及安全监督管理部门报告。

5.将政府有关部门或其委托机构对工程的重要检查事件提前报告公司。

二、现场程序化验收制度

（一）施工单位程序化验收制度

通常，工作面工程质量验收是要等到各工序全部完成后，进行统一验收，验收时只注重结果，不注重过程，验收时间长并且不细致，往往造成一些遗留问题。“施工单位程序化验收”是把现场整个生产过程按照质量标准逐道工序进行验收，在每道工序开工前由验收员（班组长、盯岗人员）对该工序进行技术指导，提出注意事项并规定好完成时间，完工后按质量标准或根据现场开工前预定的标准进行验收。未按现场指导要求干或不符合质量标准，将给予处罚，并责令其现场整改。复查合格后方可进行下一道工序的工作。为了更好地完成这项制度，对各个工序又进行了细化，把整个工作面划分成若干块段，分别承包给各班组长，所划分块段要相对固定，如果遇有休班，相邻班组长各分担休班者应分块段的一半，若本责任区域内出现工程质量问题，包段班组长将受到联责罚款。因此，彻底改变了过去班组长只抓生产、劳动组织这种状况，实现了安全生产与工程质量的协调统一。

（二）监理单位程序化验收制度

在施工单位完成对自身实施工程的程序化验收后，提交申请监理单位对工程正式程序化验收。监理单位的程序化验收制度为：监理工作应当始终以国家法律、法规、国家及地方标准规范、监理委托合同及承包合同、设计施工图为依据，认真执行国家法律、法规、标准规范，严格按图施工，按施工图设计实施监理。在实施工程建设监理过程中，在建设单位、施工单位大力支持下，认真执行“规范化、程序化、制度化”管理。

“变革”和“创新”是本世纪企业经营的主题。质量管理走过了百年历程，质量的概念也由狭义的符合规范发展到以顾客满意为中心的多元化。随着知识经济的到来，质量管理的理论和方法将更加丰富，我们应根据形式的发展，把握我国建筑业的新动态，积极探索行之有效的质量管理方法，不断提高我国建筑工程质量的管理水平。为了获取企业利益的最大化，多角度做好工程质量管理工作，是最有效的方法。和以往的管理方法研究相比，本文更为全面系统，更多的研究者，谈到的是“四位一体”的质量管理制度，即工程质量汇报制、现场程序验收制、员工自检制、领导普查制的相互结合。笔者认为管理是一个非常宽泛的概念，可以从具体细节方面进行总结归纳，也可以从宏观角度进行系统性把握。笔者正是从宏观角度进行阐述的，文中所涉及的工程预控问题、工程质量控制问题以及发挥建立职能作用，都是围绕优化管理而派生出来的问题，笔者希望能从这种不同的探讨视角，为优化工程质量管理奉献绵薄之力。

篇6

Abstract: This article is based supervision units the importance of project quality management, combined with the problems of management, several countermeasures to strengthen the supervision of project quality management.Key words: quality of the project management; coordination and management; scientific management mode

中图分类号：U415.1文献标识码：A 文章编号：

0前言

当前建筑行业发展形势强劲，但建筑行业也存在诸多问题，最主要的还是工程质量问题。如：屋面渗漏,厨房卫生间渗水，水泥楼地面起砂、空鼓、裂缝，房屋有消防隐患，电气产品无安全保证，电气线路连接不可靠，墙面空鼓开裂，给排水系统渗漏、管堵塞。存在这些工程质量问题有多方面的原因，有设计方面的原因，有施工单位没按图纸和规范施工，也有分包单位配合不好，有监理监督不到位，但最终形成的建筑产品是由建设单位交给业主，要对业主负责。所以建设单位在工程质量方面负有责任，应当加强对工程质量的管理，应对监理人员加强管理。

1 监理单位加强对工程质量管理的必要性分析（1）市场的要求随着建筑行业的发展，市场的要求越来越高，老百姓购买一套房子，不希望自己的房子存在质量问题。而一但发现房子存在质量问题，轻则要求维修整改，重则要求赔偿甚至于投诉到媒体和相关主管部门，给监理单位带来极坏的影响，从而影响监理单位在行业内的竞争力，失去市场。这就要求建设单位及监理单位必须加强对工程质量管理，造出质量高的房子，得到市场的认可，做出品牌，公司才能更好的发展。 （2）在工程质量管理上处于主导地位我国的建筑法赋予了监理很大的权利，也就是常说的“大监理，小业主”。所以监理单位在建设市场中应该处于主导、强势地位，如果监理单位不重视工程质量的管理，则影响工程的其他责任主体对工程质量的管理，形成松懈的管理。最终导致工程质量下降。 (3)建设和谐社会的需要建筑行业关系到社会民生的问题，建筑的工程质量管理出了问题，轻则影响使用，带来社会纠纷，重则发生房屋倒塌，造成人员伤亡，造成重大经济损失。就会给社会带来不安定因素。为了建设和谐社会，监理单位必需要加强工程质量的管理，为社会造出更多质量好的房屋。2监理单位目前对工程质量管理过程中存在的问题 (1)合作单位配合差建筑工程质量管理牵涉到的单位有设计单位、建设单位、总包单位、分包单位，这些单位技术水平有好有差，配合也有差异。合作的设计单位设计水平不高，设计行业有借用资质现象,私人接活挂靠;设计人员为了多拿提成赶图纸,有些设计人员缺乏责任心,这些情况都会导致设计的图纸存在较多问题，照图施工好的工程质量上存在问题.施工单位目前挂靠\分包现象严重,施工单位本身对规范要求不了解，对工程的质量通病不采取防治措施，偷工减料。个别建设单位不负责，管理人员素质低，与施工单位扯不清的关系，将监理单位夹在中间，造成监理单位无法对工程质量严格把关；分包单位与总包不配合，不服从总包管理,现场预留预埋不到位，对别的单位产品不注意保护；这些都造成工程质量出现问题。(2)管理混乱 监理单位在工程质量管理上管理混乱，表现为：对各种规范不够熟悉，一知半解，技术上对设计院的所设计的图纸把关不严，施工前不对图纸进形消化，对图纸中存在的问题依赖施工单位发现，对图纸会审重视不够,流于形式,配套专业之间确乏协调，相关规范要求不到位。组织管理不健全，存在责任不明确，分工协调不尽人意。(3)管理人员业务水平参差不齐随着一部分原来施工单位的管理人员进入监理单位，他们对监理单位的工程质量管理还不太了解，对监理工作的工程质量管理的必要性和重要性认识不够，缺乏相应的管理方法，有的还缺责任心。随着科学技术的不断发展，出现了许多新材料、新工艺，发展了如节能、节水、节材、环保等新技术，而监理单位的一些工程管理人员对这些新材料、新工艺、新技术不甚了解,对工程中应用到的无法进行有效的管理.(4)缺乏总结工程中出现各种各样的质量问题，有的是同一工程重复发生，有的是前一个工程刚发生过，新的工程又发生，特别是一些质量通病，屡屡发生，许多问题事前做好管理，是完全可以避免的，而作为监理工程师不去总结以前的工作中的经验教训，没有总结出相应的解决问题的方法，使得工程质量管理处于被动状态。

3 监理单位加强工程质量管理的对策分析

3．1处理好与合作单位关系,促使其积极合作（1）建设单位合作要对建设单位工作应该有较客观的认识，建设单位是监理单位合同的甲方，监理单位是建设单位就工程项目管理的委托方。在不违反法律法规的情况下必须按照建设单位的意愿和要求去工作，委托了监理的工程就不应该出问题；也不要将监理只当作摆设,只是完成资料的要求,而一味的压低监理费。应当在监理的授权范围内，发挥监理的作用，特别是工程质量管理上的作用。适当提高监理费以保证选到好的监理单位，也才能要求监理单位安排责任心强，业务水平高的监理人员现场监理。2、设计单位合作要积极主动介入前期工作，特别是对于工程质量源头性、基础性起决定作用的设计工作。设计单位的设计对工程质量的影响很大，一个好的设计单位设计的图纸是既经济又方便施工，图纸存在的问题也少，照此做出来的工程质量问题一定是少的。必须通过对设计单位考察，设计方案比较，择优选用设计单位。应避免与挂靠的设计单位合作。委托设计时提供给设计的资料要准确、齐全，对设计产品的要求要尽可能的详细，并用一定的经济手段来刺激设计单位设计出好的图纸。建筑公司要总结出一套对设计的要求资料，并按要求对设计单位的图纸进行审查，以提高设计图纸的质量。3、总包单位管理在选择总包单位时，建议建设单位对单位的施工能力进行考察，特别是将要合作的项目经理的工作能力，所完工程的质量情况进一步了解。在确保工程质量的前提下确定合作的施工单位，不要追求最低价中标。在合作中选择较好的合作单位，建立长期伙伴关系。利用经济手段调动施工单位提高工程质量的积极性。4、分包单位监管应尽量减少使用分包单位，建设单位直接分包的项目，分包单位也应与总包单位签定合同，并且服从总包的管理，特别是付款方面应当给总包管理的权利。监理单位要对分包单位进行监管，对所分包的分部分项工程技术资料及现场管理进行严格的把关。

3．2 加强协调管理(1)技术协调

严把图纸关,要求设计单位提高设计图纸的质量，设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，在图纸阶段找出问题,并认真加以解决。同时抓好图纸会审是技术协调的重要环节，图纸会审是建设单位、监理、施工单位对图纸消化理解后，进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。做到事前控制。对国家及地方建设部门颁布的新标准新规范，要组织设计、监理、施工单位学习并执行，对工程的质量通病防治措施，在工程建设过程中要督促执行。 (2)管理协调

要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少各单位的配合问题。建立以建设单位、监理为主的统―领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为监理单位的监理工程师及监理人员首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 要加大检查力度，要检查落实各参建单位的资质、人员持证上岗情况和质量保证体系的建立和有效运行情况；要检查监理单位针对工程项目制定的监理大纲和监理规划、细则的落实情况，加大对监理工作质量的监督和考核；要加大对实物工程质量的检查和检测，因地、因时适当扩大规范规定的检测数量和范围。要正确处理加快施工进度与保证质量的关系。在质量与进度的关系上，把确保质量放在第一位，绝不允许不顾质量盲目赶工期、赶进度。验交工作要引入责任追究机制。检验、实验是确保工程质量的重要环节，只有建立在对大量的原始记录进行抽查分析的基础上，才能得出科学合理的正确结论。

(3)组织协调 施工中监理单位应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使施工单位进一步明确施工顺序和责任。 这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。3.3加强合同管理

合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础，明确各单位在工程质量管理过程中的权利和责任，是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据。监理单位应当以合同来约束相关单位，要求参加工程建设各方都要加强质量管理， 确保工程质量 。在合同签定时要对工程质量有要求，要明确质量责任；工程建设过程中按合同要求相关单位履行工程质量管理；对以完工程的质量问题要加强合同索赔管理工作。3.4提高专业管理人员的业务水平、综合素质工程质量管理的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在做好管理的同时，此加强管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风、工作中不遗琐碎，不留后患。要形成优秀的责任团队，工作人员不但要具备一定的业务知识、专业技能、管理经验，而且还要学法、懂法、守法、依法，这样才能把握全局，才能使质量管理工作始终处于主动状态。3.5 发现问题总结经验

作为监理单位管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。变教训为经验，对经常出现的问题，要分析原因，找出预防措施或解决方法，并在以后的工程中加强这方面的管理，做到事前有预见，事中有控制，避免重复发生相同的问题，提高工程质量。3.6建立科学的管理模式―直以来监理单位工程质量管理，更多的趋于表面形式。工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决的怎么样，却要打个问号。虽然这些工作也很重要，对监理单位工程质量管理重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了管理人员的手脚，无益于工程质量管理工作的改进和提高。这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的―些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个人员的目标责任、从而达到进一步提高管理水平的目的。就监理单位而言，在工程质量控制中必须起主导作用，才能确保工程项目建设质量工作的有序可控。监理单位要抓好自身建设，完善工程质量管理的体系和各项制度，创新管理体制。4结语

作为房屋开发项目质量控制的主体，监理单位对工程质量的管理就非常的重要。因牵涉到许多相关单位和方方面面，管理工作也存在很多困难，监理单位只有加强了工程质量的管理工作，同时做好每一部分的工作，把问题、隐患消灭在萌芽状态，确保证工程质量。提供给老百姓更多更好房子。所有的监理单位都加强了工程质量管理,建筑行业必将迎来更快、更好的发展。

参 考 文 献

篇7

关键词:施工管理 工程施工 重点环节

1. 引言

施工工程管理的主要任务是按照规划和施工蓝图有组织有计划的开展工程建设。施工工程既可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。为了把握工程施工管理的重点,作者将做进一步的介绍。

2. 施工组织设计

施工组织设计是以单位工程为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。。施工组织设计包括以下内容:工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。

施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计;是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据;是投标书的内容和合同文件的一部分;是指导施工前的一切准备工作,贯穿与施工全过程的技术经济文件。它提出施工中质量、安全、进度、成本等控制措施;各项生产要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施;是施工企业实现高质、高效、低消耗为目的,合理安排人力、物力和财力;也是业主在评标选择施工队伍的重要考核依据。

工程施工组织设计是指导施工准备和施工的技术经济文件,而且它是在工程开工前就已经编制完毕。这就是说施工组织设计在工程开工前,对工程的施工组织和施工方法就设计好了,但是难免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方,为达到指导的目的必须对施工组织设计,进行必要的修改,边实施边修改完善。

3. 以人为本,优选施工队伍

如果施工单位中标后,不进行分包,则可以在本单位优选施工队伍。选择技术水平高,有经验、责任心强的人员。也可以到社会上聘请重要岗位有能力的人员,另外在项目上可以对职工进行培训和思想教育,以提高他们的技术水平和思想认识。讲究团结协作,互相配合,以大局为重,拼搏奉献,建立一个勇打硬仗的施工队伍。如果进行分包,最好进行公开招标。对分包单位的资格进行严格审查,如营业范围、资质等级、企业资金状况、社会信誉等。

4. 安全管理,预防为主

安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。建立完善的安全事故应急预案,针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害。现场应成立专门机构进行安全管理,建立安全生产检查评比制度和安全例会制度,明确安全责任制,各配属队伍进场后的场地使用,均应遵守现场文明施工的各项规定。严格依照标准执行,严格奖罚制度,实现科学、文明管理。

5. 严格质量管理,确保实现工程质量目标

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

在施工过程中应加强质量检查,做好过程控制,坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。对隐蔽工程应严格进行检查并办理签证手续,对未检验的隐蔽工程坚决不允许进行下道工序施工,确保工程质量。

6. 加强进度管理,确保关键时间节点的完成

每个项目施工伊始,项目管理者都必须对整个项目施工有个总体的确实可行的进度计划安排。单位工程的进度计划完成后,施工单位据此分解,制定季、月、周进度计划。每周的工程例会,首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排。在实际工程中,也时常发生设计变更迟缓、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。

项目施工进度管理涉及到项目施工的各个环节,作为项目管理者必须要对所管项目施工的各个工序及工艺熟悉了解,杜绝盲目管理和指挥。抓好工序衔接时间,施工中各工序穿插其间、交叉作业,施工工序衔接是否合理,准备工作是否紧凑有效,这都需要现场管理人员跟班当管并及时发现调整。在施工过程中,还要正确处理好质量和安全与进度之间的关系。不能为了抢进度蛮干施工而忽略工程质量保证。在安全方面,要始终坚持和贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

篇8

关键词：工业与民用建筑 工程管理

1、影响工业与民用建筑工程质量控制的因素

1.1质量控制的首要因素是人的因素 建筑工程项目的质量控制首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿于每个建筑工程项目的不同环节，是确保建筑工程项目质量控制的决定性因素。

1.2材料因素 把好材料质量关必须做到以下几点：采购人员应具备良好的政治素质、道德素质和较强的业务素质，熟悉建筑材料的基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力。随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场。

1.3设备因素 机械化程度是确保建筑工程质量的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数。

1.4环境因素 施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点，有利的环境要利用好，不利的条件要考虑到，重在预防和防治，防治措施要得力有效。

1.5安全因素 安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。

2、工业与民用建筑工程的质量管理

建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。

2.1技术支持 无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。

2.2严格技术标准 为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。

2.3严格检查隐蔽工程 在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。

3、工业与民用建筑工程的进度管理

3.1加强各方联络，认真落实工程进度 在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。

3.2要严格保证建筑材料的供应 工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。

3.3投资方要按时支付工程款 工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。

4、工业与民用建筑工程的验收管理

工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

4.1分项工程验收 在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。

4.2分部工程验收 工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。

4.3单位工程验收 工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。

篇9

【关键词】建筑工程；工程质量控制；质量监督

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着社会的快速发展，以及城市化进程的提速，促使建筑工程的发展规模逐渐扩大，从而导致建筑工程的市场竞争力日益激烈。并且随着时代的进步，人们不断对建筑工程提出新的要求，从而加大了建筑工程的施工难度。由于建筑工程是一项规模大、周期长、耗资大的工程项目，所以必须要根据建筑工程的特点建立健全的质量控制措施，才能进一步将质量控制落实到实际应用中。

一、建筑工程质量监督的必要性

建筑工程质量监督是指政府委托的建设工程行政执法部门；质量监督站对建设市场的行为主体所发生的质量行为实施监控、督察、见证的过程。必要性主要表现为两方面：宏观上规范建设市场的质量行为，引导行为主体向具有中国特色的市场经济方向发展，不断深化内部的质量体制改革，开放市场，建立良性的市场环境；微观上对工程项目实施监督执法，从政府的角度协调建设各方，保证建设项目的健康发展，维护消费者的利益。

二、工程案例

某商业楼由1#、2#楼组成，总建筑面积4.5万m2，地下1层，地上一号楼15层，2号楼16层，旋挖桩、承台加箱形基础，二层顶为转换层。一二层为框架结构，三层以上为框剪结构。

1、施工前准备

建设中全面加强施工、采购、建设等阶段的质量管理，创造出一流的工程质量。严格按照工程监理质量管理程序，对工程全过程实施全面的检查监督，很好地保证了工程的质量。施工单位还聘请部分能把好专业技术质量关的专家，组成技术服务、指导队伍，全面、系统地指导、监督、检查、协调工程施工。施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件，是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。应此，施工组织设计必须按施工现场情况，工程特点，施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好工程的施工工作。为实现工程质量目标，成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部，由总工程师协调工程施工质量工作，下设技术部和质检部，具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《质量管理制度》，将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。图纸会审目的在于发现，更正图纸中的差错，对不明确的设计意图进行补充，对不便于施工的设计内容协商更正。图审的要点在于：设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况；建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致；管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致等。还要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量高低，很大程度上取决于原材料质量的优劣。应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等，必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容：钢筋的出厂证明书、进场试验报告单，钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况，必要时抽样送检；墙体材料的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号；对商品混凝土中砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。另外，对质量管理资料，必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。

2、施工过程质量控制

（1）施工过程中质量控制与管理的一般措施在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。正确贯彻执行相关的法律法规及技术规范，科学地组织各项技术工作。建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度管理和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。在认真组织施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，以免重大差错事故的发生。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、关成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作，模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28d时送检。加强成品、半成品的保护工作。

（2）隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大，如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，因此，它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时，也较容易查明原因。就本工程来说，在基础工程验槽时，先检验基槽土质、基槽深度、宽度，使之符合设计图纸和规范要求，经监理及有关人员签证认后才进行下一道工序施工；对工程钢筋隐蔽前验收，对照设计图纸详细检查，对钢筋作了抽样强度试验，不符合强度要求的不准使用；同时，核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置，使之符合设计图纸和规范的要求；浇捣混凝土前，对已布设好的钢筋是否走位进行检查，有变位及时进行了校正等。对钢筋混凝土结构的施工，尤其要把好几个要害环节的关。一是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确，应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此，我们组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定了拆模时间。二是把好钢筋的下料长度，特别是锚固长度；箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必须检查监督的是：提供商品混凝土质量证明书，混凝土强度要符合设计要求，混凝土坍落度符合规范规定、按规范要求现场留置混凝土试块。振捣混凝土时应注意各插点的间距要均匀，每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，振实混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。四是把好混凝土浇捣后的养护关。混凝土前三天的养护对其强度影响最大，一定要保持足够的湿润状态，混凝土浇捣后要严格控制拆模时间。

（3）对工程实施样板管理抓好以下要点：体现设计意图，满足设计要求是做好样板的前提。选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但推广困难，无现实意义。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员、项目经理或工程师鉴定通过。有些外饰面、油漆、装饰工程等由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。

（4）技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施，才能保证施工质量和进度，才能获得最大的经济效益；只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障，是项目施工管理创新的根本基础。

3、工程质量动态控制

项目建设所需设备和材料的采购、运输、仓储保管，是采购管理的三个重要业务范畴。物资的供应与管理，不仅是单纯的采购供应，而是一项综合性和专业性很强、范围很广的业务工作。因此，项目部很早就将仓储验收入库、出库管理的管理程序和办法等做了明确的规定，还专门设计了工程付款单、入库单、支出单、工程移拨单、代用签认单以及运输计划通知单等基础数据资料表格，用于设备物资的入库、出库管理。项目综合控制，是围绕实现项目目标和项目计划所进行的协调、规范、限制、对比、检查、监督、引导和纠正等活动，是贯穿整个项目管理过程的关键环节。计划与组织的功能只有在有效的项目控制状态下才能得以发挥。因此，控制意味着采取一定的监控与管理手段，及时发现和消除与计划不符的偏差，使预定目标按时和在合同标的额范围内实现。

4、工程质量验收

按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确

保工程竣工验收程序的合理性，单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有

相关单位及部门进行。单位工程竣工验收前，应提前进行单项验收；工程竣工验收一般分为两步，第一步是初步验收，第二步是竣工验收。初步验收一般安排在正式验收之前一星期左右，由建设单位、监理单位和施工单位的相关人员对整个工程逐项进行仔细检查，按照图纸和建设工程承包合同的要求，将遗留工程及其工程质量以及不符合规范要求的需返工处理部分，全部做好记录，列入收尾工程计划，责成施工单位在规定时间内完成。竣工验收，由建设单位的项目负责人主持，施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位等相关部门人员参加，对工程的质量情况进行全面的评定，并召开竣工验收总结会。对需要返工或继续完善的，限期由施工单位组织力量完成，以便尽快将建筑物移交给建设单位投入使用。

结语

建筑工程的质量就是工程项目的生命，也是国家和社会相关的热点。为了确保建筑工程的质量安全，就必须加强建筑工程的质量管理与监督工作，采取有针对性的措施，对施工设备和施工材料严格把关，深化工程质量监督管理体系改革，健全质量监督机制，重视企业员工的技术培训，最大程度的消除质量安全隐患，实现企业经济效益和社会效益双赢。

参考文献

[1]尚召云.浅谈建筑工程的质量管理与控制[J].中小企业管理与科技，2012

篇10

【关键词】水库工程；施工质量；质量控制；监理；防渗墙

水库土坝在防御洪水灾害和保障国民经济建设上发挥了不可替代的作用。但水库工程点多、面广、工作量大、工作难度较大，致使工程质量和安全事故仍时有发生，造成重大人员伤亡和财产损失。如果水库土坝工程建设质量得不到保证，不但造成人民生命财产的巨大损失，而且影响着社会的安定，国家的形象，贻害无穷。因此，必须加强对水库工程的质量控制，特别是加大对工程施工质量的监控力度。

1.工程概况

某水库工程由主、副坝、放水闸、进水闸及进水渠、放水渠及分水闸、水库西干渠道、坝后工程和附属设施等组成，是以灌溉为主的一个注入式反调节的中型水库。水库的放水建筑物设在西副坝0+677.477处。水库总库容为0.98×108m3，兴利库容为0.88×108m3，保证灌溉面积29.05×104亩农田，最大坝高20m，坝顶宽度6m。

2.工程质量管理体系

该水库管理处始终把工程质量作为头等大事来抓，认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，按照“政府监督、业主负责、监理控制、施工单位保证”的要求建立健全质量管理体系，严把质量关。

2.1 工程施工阶段现场质量控制由监理负责

监理部建立了工程质量控制体系，加强工程质量控制，制定了“水库工程建设监理规划”“水库工程建设监理施工细则”以及监理例会制度，每月1日、16日召开例会，制定了“施工质量检验流程框图”“图底会审制度”“质量事故报告制度”“工程验收程序制度”。

2.2 施工单位是控制工程质量的主体

施工质量的优劣主要取决于施工单位。水库各施工单位都成立了工程项目部，建立健全了质量安全保证体系，实行内部“三检制”，严格按照设计图纸、施工规范、技术标准进行施工。工程施工中做到每道工序按照程序进行报验，验收合格签字后进入下一道工序施工，按照质量评定的要求及时评定，实事求是填写检查检测资料，保证质量评定的真实性。严格按照制定的检查验收制度，把握每一个环节，控制每一个过程，加强质量保证工作。

2.3 实行工程质量政府监督检查

水利水电工程质量监督站在水库派有质量监督员，常驻工地进行质量监督，提出检查意见，使工程施工质量的检查、评定、验收符合国家规定，从施工质量管理方法、检验程序、评定标准上严格监督检查，发现问题及时提出整改通知，督促有关单位限期整改，发挥了重要的监督作用。

3.工程项目划分

工程开工后，建设、监理单位按照水利部（SL176-1996）《水利水电工程施工质量评定规范（试行）》的要求，根据水库土坝工程特点组织有关单位对工程进行了项目划分。主要划分为主坝工程，东副坝工程，西副坝工程，进水渠、闸工程，放水闸、涵工程，放水渠、分水闸工程、坝后工程、进场道路工程等单位工程，共计8个单位工程，并经审查审批，实施于工程中。

其中，10kV输电线路工程作为一单项工程，按电力行业部门相关规定进行设计和施工；管理楼房按照《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》进行项目划分。

（1）主坝单位工程（编号A）：划分为坝基清基、坝基防渗、坝体填筑、坝体防渗、上游坝面护坡、坝顶工程、坝体排水、监测设施、坝顶照明工程等共计35个分部工程，其中坝基防渗、坝体防渗等9个分部工程为主要分部工程。

（2）东副坝单位工程（编号B）：划分为坝基清基、坝基防渗、坝体填筑、坝体防渗、上游坝面护坡、坝顶工程等共计6个分部工程，其中坝基防渗、坝体防渗等2个分部工程为主要分部工程。

（3）西副坝单位工程（编号C）：划分为坝基清基、坝基防渗、坝体填筑、坝体防渗、上游坝面护坡、坝顶工程、大坝安全监测等共计12个分部工程，其中坝基防渗、坝体防渗、坝体防渗等3个分部工程为主要分部工程。

（4）放水闸、涵单位工程（编号D）：划分为基础开挖，闸室灌柱桩，进水口段，闸室段，涵洞段，明槽段，消力池段，海漫段，闸房人行便桥，闸门启闭机，土方回填，跨放水渠桥等共计12个分部工程，其中闸室段分部工程为主要分部工程。

（5）进场道路单位工程（编号E）：划分为进库路库，国防公路改线路床，进库路垫层，国防路改线垫层，水泥稳定层，沥青碎石底层，沥青碎石层，沥青面层，路缘石，跨库塔干渠桥，跨排污渠桥等共计18个分部工程。

（6）引水渠单位工程（编号G）：划分为土方开挖，闸前扭面、铺盖，引水闸闸室，节制闸闸室，引水闸消力池及扭面，节制闸消力池及扭面，钢闸门及启闭机，土方回填，跨排污渠倒虹吸，跨引水渠桥，引水渠土方挖填，戈壁垫层，渠道现浇混凝土衬砌，渠道细砾混凝土砌石衬砌，闸房等共计15个分部工程，其中引水闸闸室、节制闸闸室等2个分部工程为主要分部工程。

（7）放水渠、分水闸单位工程：（编号H）划分为放水渠，分水闸土方开挖，闸前扭面、铺盖，东干分水闸室，西干分水闸室，东干闸后消力池底板、扭面，西干闸后消力池底板、扭面，钢闸门及启闭机，分水闸基础回填，跨排污渠跌水涵，西干渠土方挖填，现浇混凝土板衬砌等共计15个分部工程，其中东干分水闸室，西干分水闸室等2个分部工程为主要分部工程。

（8）坝后单位工程（编号I）划分为西副坝坝前盖重，西副坝坝后盖重，主坝坝前盖重，主坝坝后盖重，西副坝坝后护坡及熟土填筑，主坝坝后护坡及熟土填筑，坝后纵向排水沟，坝后横向排水沟，坝体排水体引出段，坝后喷灌，观测井等共计14个分部工程，其中坝后纵向排水沟、坝体排水体引出段等2个分部工程为主要分部工程。

4.土坝质量缺陷处理

4.1 土坝裂缝及处理

土坝的裂缝从致因上主要有滑坡裂缝、沉陷裂缝、干缩裂缝等。从形式上又有纵向裂缝、横向裂缝和不规则的龟裂缝等。常用的裂缝处理方法是开挖回填、灌浆或开挖回填与灌浆相结合， 在小型水库工程管理实践中， 应根据具体情况， 具体分析恰当处理。当发现有较大裂缝时， 应测定其位置、长度、宽度和走向， 观察是否继续发展， 分析其产生的原因和危害程度， 有针对性地采取相应处理措施。

（1） 表层干缩的龟裂缝。一般深度和宽度都不大， 可不作处理， 因坝体浸水后能自动闭合。

（2） 横向裂缝。易形成漏水通道， 危害较大， 须彻底处理。处理一般在库水位较低的情况下进行。可沿缝开挖沟槽， 沟槽的长度、深度均超过缝长、缝深的0.13m～ 0.15m 为宜， 槽底宽及边坡以方便施工和安全为原则。对较长的缝， 挖槽时应沿裂缝方向每隔3m～ 5m 增挖垂直于裂缝的截槽， 然后回填夯实。

（3） 滑坡裂缝。一般宽度和深度都比较大， 处理时全部开挖回填困难较大， 可采用挖槽回填与灌浆相结合的方法。即根据裂缝的宽度和深度， 沿裂缝走向开挖一定深度的槽， 回填夯实形成阻浆盖， 然后施灌粘土或水泥粘土浆。

4.2 坝体渗漏及处理

土坝的渗漏有坝体漏水、坝基漏水和岸坡绕坝漏水。渗漏长期不处理将会引起管涌和流土等渗透变形， 严重危及坝体安全， 因此必须认真观测， 查明原因， 及时处理， 处理原则一般是上堵下排。坝体渗漏的常用处理方法有粘土倾斜墙法、防渗墙法、封堵洞穴法、灌浆法及排水导渗法， 坝基渗漏的主要方法有截水墙法、截水槽法、防渗墙法、连锁井柱法、灌浆法、排渗沟法、排水盖重法及减压井法。具体操作如下：

（1） 放空水库。有条件时， 放空水库， 采取水平或垂直防渗措施进行处理， 以延长渗径， 减少渗透。坝体渗漏处理， 可在迎水面增做防渗斜墙或铺设土工膜。坝基渗漏， 可在坝坡脚沿上游水平方向做粘土防渗铺盖， 或者在上游坡脚处挖截水槽至不透水层， 铺土工膜并回填土， 通常截水槽深度要伸至不透水层内01 5m～ 11 0m， 宽度不小于3m。

（2） 减压导渗。在下游采取减压导渗措施降低渗透。当上游坝体采取防渗措施仍不能保证坝体或基础渗流稳定时， 可在坝下游增设减压导渗措施。

4.3 坝端渗漏及处理

坝端渗漏是沿坝岸结合面或经坝端山坡土体向下游渗水， 即岸坡绕坝漏水。渗漏处理的基本原则是上截下排， 常用方法有截水槽法、防渗斜墙法、粘土铺盖法、堵塞回填法、灌浆法、导渗排水法。处理时应根据渗漏原因和渗水量的不同采用不同的方法： 因坝体与山坡结合不好而引起漏水时， 在库水位降至要求后， 开挖沟槽到漏水部位， 再粘土回填夯实； 若坝端岩石渗水， 可灌浆堵塞岩石裂隙， 减少渗水。

5.结束语

总之，质量是水库工程的生命，质量控制是水库工程的重中之重，质量得不到保证，一切都等于零。因此，在水库工程施工过程中必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，各参建单位应层层把关，加强施工过程的质量管理工作，严格按照施工程序进行施工，积极落实质量验收制度，这样才能保证水库工程的质量，确保水库发挥其应有的经济效益和社会效益。

参考文献：