机电安装工程管理要点范文

导语：如何才能写好一篇机电安装工程管理要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑机电；建筑业；管理

一、建筑机电设备安装工程的特点

建筑机电设备安装涉及内容广泛，作为施工过程中的重要组成部分它包括商业施工、居住施工、公共建筑施工中各种设备，在具体施工过程中还包括供水、采暖、通信等设备安装。机电设备的使用包括设备选用、运输、安装、运行前试用、生产运行、使用完毕后拆卸等，现代建筑施工对机电设备要求越来越高，这就要求不断提高设备的性能，运用新的技术。由于建筑施工的复杂性，在施工的不同阶段对机电设备需求不同；由于施工场地空间的限制，人员众多，机电设备的安装过程中需要施工其他各部门的积极配合；由于施工进度要求，需要提前对设备进行安装调试，以免耽误建筑施工整体进度。在施工中还要兼顾机械设备使用成本，合理规划管理好机械设备适应施工要求，同时，要规范使用设备，定期进行维护，减少设备破损，保障施工安全。

二、建筑机电设备安装工程的管理

机电设备的安装使用要积极采用先进的技术，保障施工的顺利进行。优化安装时间和施工进度的问题，把握施工要点，针对性的进行安装使用。根据建筑施工的实施情况，合理安排建筑机电设备安装的使用，减免不必要的机械成本，降低施工总体成本。同时，施工中要注重对施工机电设备的安全检查，定期维修机电设备，防治安全事故发生。这不仅是对工程安全的负责，而且保证施工机电设备的质量，施工进度有条不絮。只有这样，才能满足建筑施工要求，实现企业效益。

2.1安装进度管理

施工进度管理是建筑机电设备安装的重点。建筑施工进度一直以来是一个重要的话题，而建筑机电设备安装使用对于建筑施工进度起着重要作用。因此，施工设备的安装要使用科学的方法，及时运行的施工进度中以应对施工需要。

建筑机电设备中的大型机电设备安装极其复杂，不仅要配合建筑施工主体进度，而且还要兼顾自身安装进度。针对这种现象，要依据建筑施工主体进度，制定出合理的安装进度，依据每个阶段实际的施工情况，及时做出调整，适应主体施工要求。同时，要积极促进各部门之间的配合。施工场地空间有限，又由于各个项目的同时进行，施工人员众多，针对上述大型机械设备安装，必须加强各部门之间的配合，有效利用施工停歇间隙。在施工中，各部门还应该加强交流，加强相关部门的信息流通，及时发现施工中的问题，进行调整，以适应施工需要。

2.2安装质量管理

无论在施工的哪个环节，质量始终是永恒不变的话题。施工中各个环节的质量问题，最终会关系到整体建筑的质量。建筑机电设备安装质量是施工中一个重要环节，它不仅影响机械设备的使用寿命，同时设计使用中的安全问题，涉及建筑主体施工的质量问题。因此，要极大的提高安装质量管理。

首先，对施工图纸的设计要符合实际生活情况。施工图纸设计是施工前期的重要组成部分，它决定了施工中各种主体部分的施工安排。由于施工中的不确定因素，为了保证施工的顺利进行以及安装过程对其依据性，要合理预留修改空间，以达到安装进度和施工进度的理想配合，预防时间紧促，形成严重的质量问题。其次，机械设备的质量好坏严重影响安装以及施工质量。机械设备采购时应严格按照施工要求，选择满足施工要求的机械设备，在运输、安装、调试过程中注意对设备的维护，严格把好质量。最后，调试成功后，对机械设备投入生产运行，要定期对机械设备进行维护保养，严防机械设备各种质量问题。在维护中，结合实际情况，重点针对容易出问题的环节。同时，跟踪施工中的质量问题，联系到机械设备安装对其的影响，及时发现已有问题并进行调整。

2.3安装成本管理

建筑机电设备安装的成本控制是安装管理中的重要组成部分，是建筑项目整体成本控制的一部分。施工企业追求利润最大化，最终落脚点在成本控制上，因此，需建立一个成本管理体系，加强成本控制。

建筑机电设备的成本控制，首先要制定可行的成本控制计划，在实施过程中具体到每一细节，将机电设备安装成本控制责任落实。其次，依据各机电设备的安装特点，针对重要安装部位建立成本费用收支表，跟踪调查实施情况的成本数据，并于计划中成本进行比较，发现问题，解决问题。最后，在总体成本计划的基础上，根据建筑主体施工的进度，再做出未来一周或者一个月的机电设备安装成本控制计划，对每个安装步骤中涉及到的机械设备统一规划，争取在现有安装条件下，优化机械设备安装方案，坚决避免由于计划不当或者在施工中调整不到位引起的施工间断，造成一系列的成本增加，更为严重的是阻碍了整体施工进度。另外，在施工中应该注重对材料的回收再利用，降低成本；加大对安装时间的安排，提高安装效率。这都是降低成本，加强建筑机电设备安装成本控制的有效方法。

2.4安全控制

安全问题重于一切。安全生产是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行，同时，也是构建和谐社会，维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。企业是安全生产工作的主体，必须贯彻落实安全生产的法律法规，加强安全生产管理，实现安全生产目标。建筑机电安装的安全问题作为建筑业安全生产工作的一部分，必须履行安全生产职责，确保安全。安装过程安全不仅仅是保障生产、生活顺利进行的必然要求，更是促进生产、发展经济的必备条件。为了保证建筑机电设备安装使用的安全，应当从以下几个方面贯彻实施：

首先，建立健全机械设备安全组织机构，构建安全制度。从项目经理到实际操作人员都应该严格执行安全制度，并选用安全员定期对机电设备以及工作人员进行安全检查。其次，应该严格控制机电设备的管理规划工作。机械设备的安全涉及两个方面：机械设备本身质量问题以及安装操作问题。严格把关机械设备选购、运输、存放的质量问题，同时，按照安装使用说明正确进行安装，避免因安装操作问题引起的安全事故。最后，对使用频率较高的机电设备进行日常检修维护，对重要的机电设备工作场所编制安全方案以及措施，保证机电设备的安全运行。

建筑机电设备的安装设计范围广泛，对其管理工作也比较复杂。安装过程中的安全问题不仅会对施工进度造成影响，也会增加安装成本，施工中的质量等等。因此，对建筑机电安装管理控制应当综合各种管理因素展开进行，如此，才能不断提高管理水平，适应建筑施工要求，不断发展。

三、结束语

建筑业是我国的支柱性产业，机电设备安装作为建筑施工的一个重要环节，应当根据实际发展状况，利用高科技设备，运用最新的技术，激发施工人员的积极性，做好机电设备管理工作的质量、进度、成本、安全控制，保证建筑施工的进度。同时，实现建筑施工单位经济利润增长，实现我国建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]郭士印.建筑机电设备安装工程管理的重中之重[J].商品与质量・建筑与发展，2013，6：32-34.

[2] 曹志刚.建筑几点设备安装工程管理探索研究[J].世界家苑，2011，4：11.

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关键词：电气安装 ；技术 ；要点

1电气安装工程的主要技术手段

1.1电气安装工程的工序

安装前的准备工作管路预制加工箱盒定位管路连接穿带铁丝扫管带护口穿线电缆敷设配电箱安装照明器具安装防雷接地安装系统调试。

1.2电气安装工程施工技术

钢管暗配：敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口管子连接外均应做密封处理；进入落地式配电箱的电线保护管，排列应整齐，管口应高出配电箱基础面50~80mm。

PVC电线管暗配：PVC电线管易变形老化，但是耐腐蚀，其机械强度不如钢管好，它常适用于室内有酸、碱等腐蚀介质的场所，不得在高温和易受机械损伤的场所敷设。

管内穿线：穿入管内的导线应该分色分相。L1相为黄色，L2相为绿色，L3相为红色，(中性线)为淡兰色，PE保护线为黄/绿双色。穿线时根据各相用电负荷情况，L1、L2、L3相之间作适当调配，确保各相之间负荷平衡。

电缆敷设：电缆封端应严密，并根据要求做绝缘试验，6KW以上的电缆应做交流耐压和直流泄漏试验；1KW以下的电缆用兆欧表测试线间和线对地间绝缘电阻，必须大于0.5兆欧并做好记录。

配电箱、柜安装：应在土建地面施工完后进行，墙柱上明装箱也应在土建施工完后进行，而暗装配电箱、接线箱应在土建抹灰装饰前，根据抹灰厚度情况再进行施工。

防雷接地：有可能带电的金属外壳，都必须做好接地或接零，变压器中性点、外壳、开关及操作机构的金属底座、电缆、电缆头金属外皮、电缆保护管及所有金属支架，都必须可靠接地，其接地电阻不得大于1欧姆。

2电气安装工程技术的管理要点

2.1施工前的准备

2.1.1做好交接工作

专业队伍一进场，总包单位就要求限时接管，办理交接手续。而专业队伍从自身效益出发，匆忙办理交接手续怕漏项，总是一边施工一边交接，拖延时间。针对这个问题，管理人员一方面要要求专业队伍增加人力，抓紧办理交接手续，另一方面在交接手续前要对电气安装工程进行自检自查，不合格的项目一定要求要改正直至合格。

2.1.2 现场督促补管

穿线过程中，经常会遇到管路不通或者漏做管盒的问题，对此，各专业施工方应将漏做的管盒查清楚，要有不怕麻烦的精神，认真对照施工设计图纸，并深入现场，找到问题部位，随时处理，避免因小失大。

2.1.3 各专业队间相互磨合

由于电气安装工程是需要各专业人士之间相互配合及合作的，因此在施工调试方面需要安排好时间，做到各专业施工逐步适应计划，以期达到较好的磨合，得到较高的质量保证。

2.2电气设备的安装要求

2.2.1配电装置的要求

配电装置是整个电气安装工程的核心工作，只有核心工作做好了，才能保证整个电气安装工程的顺利开展。因此配电装置在从进货到最后安装调试，都要一丝不苟，严格按照图纸施工和规范验收。

2.2.2 电力电缆的安装要求

电缆是输送电能的载体，其质量问题会导致整个电气安装工程的崩溃，如火灾等事故的发生。工程中使用的电缆规格不等，必须做好分门别类，严格审查，不然就会出现施工混乱、以次充好，以及造成运行中电缆过热、发生危险的现象。

2.2.3 配电箱 的安装要求

用于电气工程中的配电箱型号很多，大部分配电箱还受到楼宇、消防等弱电的控制，箱内原理复杂。电气系统各专业又有其安装要求，设计单有可能会出现一改再改的现象，配电箱内的设备和回路修改也会增多。因此施工单位在订货时必须重视修改内容，按照最后经过确认的设计单进行施工。

2.3质量控制

3.1施工准备的控制

电气工程系统的设备具有先进性、管线繁锁的特点，电气施工前，都要认真仔细地审图和校图，特别是对设计修改通知单，更要认真地进行核对和管理，只有做好这些细致的工作，才能保证整个电气安装工程系统的安全性、正确性和可靠性。

3.2 基础施工阶段 的控制

及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预留预埋工作，要求电专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；对需要预埋的铁件、木砖、吊卡、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建，提前做好准备。

3.3主体施工阶段的把关

首先，在电气安装工程的质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，制订措施，根据规范进行超前监控，达到对整个工程质量的预控。其次，电气安装工程除了要对设备材料的质量把关外，还要与土建工程密切配合，根据土建浇注混凝土的进度要求以及流水作业的先后顺序，逐步地做好电管敷设工作，这是整个电气安装工程的关键工序，直接影响到土建施工进度与质量，而且也将影响到整个电气安装工程的后期工序。

3.4装修施工阶段控制

在砌筑隔墙之前，施工人员应当与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核对一遍，另外在抹灰之前，电气施工人员应该按照内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程的预留孔洞按设计图纸和规范要求核实一遍，确定其符合要求后将箱盒稳注好。最后还要将所有暗配管路也检查一次，抹灰时，配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口必须光滑平整，看起来美观。

参考文献

1.白玉岷.主编.电气工程安装及调试技术手册.机械工业出版社

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关键词：电气安装；问题；质量控制

中图分类号：F407 文献标识码： A

引言

近年来经济的发展不仅推动了建筑领域的发展，也使电器设备深入到普通百姓家中，因而电气安装成为建筑工程中的重要组成部分，也加大了电力企业的工作量。由于电气安装需要在建筑物的内部建管道、下线，对施工单位的具体安装要求较为苛刻，同时因电是关系到人们人身及财产安全的物质，建筑内部的电线一旦发生破损、漏电等问题极有可能给整个建筑带来巨大的损失，因而电力企业在电气工程安装中必须严格强化管理。只有在施工过程中加大对电气安装各环节的管理，才能将各种问题发生的可能性控制在最低值，在保证电气安装质量没有问题的基础上为人们日常生活提供安全保障。

一、智能建筑电气安装施工的重要性

电气安装施工是我国建筑施工中必不可少的一个环节，其科学合理的安装和正确的使用对于居民的日常生活具有非常重要的意义。对于智能建筑更是如此。智能建筑之所以智能，就是它对电气安装的高度依赖性，依靠合理有效的电气安装，以贴近人们生活的方式，通过人性化的设计，以此来凸显其智能性。所以，在智能建筑电气安装施工中，必须注重整个环节的施工质量控制，抓住电气安装中的每一个细节，以高度的责任心完成电气安装工作。由于人们对电气安装工程中的细节掌握不够，对电气设备的整体性认知不全，以往的电气安装工程总会出现一些小的问题，而施工人员又不能及时的进行合理的改善，由此引发了很多严重的问题，不仅影响了智能建筑的使用性能，还给人们的生命财产安全带来了巨大的威胁，带来了巨大的经济损失。由此便可以看出只能建筑电气安装施工的重要。

二、建筑电气安装工程施工存在的质量问题

（一）配电箱盒等方面

配电箱坐标、标高不准确或凹人墙面，移位、变形.箱盖内杂物未清除，防腐不及时；配电箱体、接线盒、吊钩不按图设置，坐标偏移明显，成排灯位、吊扇钩盒偏差大；箱盒固定不牢，被振动移位或混凝土浆进入箱盒；配电箱安装好后.不检查线路就送电.配电箱内导线间、导线对地间的绝缘电阻未测量：造成通病的原因是施工马虎、责任心不强或与土建施工配合不当。

（二）电缆施工问题

电气工程安装中电缆的排管问题对整个施工的影响均较为明显，因排管一般是利用混凝土或塑料等材质的管来作为安装材料，其在分支或转角处需要设置人孔井以确保电缆的顺利安装，但需要注意的是人孔井与增设电缆的人孔井的实际距离要控制在100m以内，由于技术的问题很多技术人员在施工过程中忽略了对距离的有效控制，致使潜在问题的出现。敷设电缆的过程中施工人员会受空间距离的影响，技术人员要将电缆放置在实现安置好的人孔井内以便于电缆的顺利铺设，很多电力企业的技术施工人员在实际操作时忽略了电缆与人孔井的关系，在设置人孔井时井底的实际预留空间较小不利于电缆的顺利铺设。很多技术施工人员在发现这种情况后便采取了直接扩大人孔井的井口，致使井口发生破损，不但耽误了工程安装的整体进度还在一定程度上破坏了人孔井的防水层，使水可以从过大的且坏损的井口渗入，降低了其防水性能的同时影响了整个电气安装系统的安全系数。

（三）工程设计不合理

电气安装行业涉及的范围相当广泛，大到体积庞大而又笨重的部件，小到螺丝钉、铜线，都属于电气设备的范畴。因此，很难对每一种电气设备和材料都规定统一的规格和型号，这就给设计人员的设计标准的统一带来了困难。实际的工程中，只能通过设计人员在对实际情况进行充分考虑、深入分析的基础上，对于各个产品的型号规格参数，在系统图中加以详细的标注。然而实际上，设计人员的设计水平参差不齐，能力也不尽相同，这就导致了设计人员设计出来的电气安装设计图质量不过关，对于设备的实际规格和效能没有进行认真的计算，没有加入到设计要考虑的因素中，设计图不标准、不详细，因此不利于电气安装工程的安全顺利进行。

三、建筑电气安装工程施工的方法

（一）配电箱柜的安装

强电施工完工，一定要做好相关配电箱柜安装和墙柱明装箱安装，暗装配电箱、接线箱都要在土建抹灰装饰之前完工。配电箱柜选择安装位置时，也要精准，准备好所有的部件与箱体开孔保持好吻合的状态。切口整齐，墙面和暗式配电箱一定要达到紧密的贴合，而零线也要做好衔接和排接。盘内外灵活完成箱盖的开关，做好回路编号，进行成束的绑扎。要引出管和需要孔，注意将配电、接线、分线等箱使用开孔器，尽量避免用电与气焊做出开孔处理。

（二）深入领会设计档的具体要求，加强关注施工图纸的会审设计

图纸要求，是电气安装工程管理工作的重点环节，因此，必须加强对于设计图纸的体会和领悟。负责管理安装工程的工程师是与安装工程联系最为紧密的工程技术人员，工程师能否切实领悟设计文件，熟悉掌握施工图纸的内容，是确保工程如期保质保量完工的关键因素。安装工程的质量与很多因素有关，如工程的设计、设施、材料以及施工质量，这其中，对于施工图纸的会审是非常重要的环节。对于电气安装工程的规范和法规，国家有着明确的规定，作为负责管理安装工程的工程师，只有充分熟悉这些相关的设计和施工规定，才能正确地进行图纸的会审，及时发现设计图纸的错误和不足。因此，应严格审查施工前期的图纸会审，重视交底环节，避免造成由于各专业分别会审导致的难以对各项要素进行综合考虑的问题，一旦发现图纸不统一、规范不合乎标准等问题，应及时交由审计部门进行修改，确保施工图纸质量。

（三）做好建筑电气安装工程的调试工作

就建筑电气安装工程而言，调试是很重要的一个环节，主要体现在对以下几方面的调节。一是电路调试。要做好对配电箱、线盒内压线、接地线等的调试，尤其是对于不同线路之间的连接和转化要做出分门别类的检查和测试。二是金属防雷区的调试。对外墙的金属门窗、栏杆防护和其他大件部分防雷区要进行调试防范，防止遗漏。三是运行设备的调试。对于电气安装工程中可调元件如热继电器的调整和运行要遵循先空载后负荷、先单体后联动的原则进行调试，确保运行设备性能的稳定。四是发电机自启动、与市电切换，双电源末端切换的调试。这个虽然较为简单，但是往往因为简单导致思想上不够重视而出现协调不好忽略的问题。

（四）电缆桥架的安装与线路的铺设方面

安装电缆桥架是要依次进行固定件、支架、桥架的安装，然后加盖盖板最终完成报验。首先桥架安装要在土建施工所提供的条件具备后才能进行，在竖井内安装的桥架要在竖井内提前预埋好铁件，或用膨胀螺栓固定在墙面上，无论在何处采用何种方式安装都要严格按照要求进行施工。线路敷设要先检查电缆电线，然后进行敷设最后报验，做出记录并画出图纸。同样要在土建施工所提供的条件具备后，以及电缆规格满足要求后才能继续进行。在敷设前还要进行绝缘电阻的测验，达到要求后才能继续安装。安装中要时刻注意电缆是否出现弯曲、断裂、偏离、划伤等问题，在敷设直埋时要依照要求进行盖砖和垫砂的操作。在明设的部分要确保电缆处于横平竖直的状态，做好及时清除污垢的后续防腐工作。此外，整个过程应当按照图纸的要求严格规范，做好后期的检查工作。

（五）电缆和母线的安装问题的改善措施

在电缆的安装过程中，应当将电缆的牌号位置和电缆走向区分开。在电缆安装之后要采用防腐防潮的纸牌悬挂，需将每种电缆的规格、线路编号、起讫点和规格等标注清楚。针对竖井电缆通过的洞口一定要用沥青或者麻丝严密封堵，入户的电缆管一定要进行防水处理。此外，对于母线的搭配面一定要及时检查，确保平整规范。

（六）进度管理分析

在电气安装工程施工作业的实施期间，工作人员需要以进度管理为重要手段，按照合同约定内容对施工进度目标进行监督控制。与此同时，进度管理工作的开展还与整个电气安装工程的质量、成本目标实现情况密切相关。整个电气安装工程的施工进度控制很大程度上会受到施工进度的影响。为了能够达到满意的施工进度控制效果，要求采取的施工管理措施为：将整体进度计划进行细分，形成若干个分部、分项计划，结合分部、分项项目的施工内容，制定合理的工程目标，在此基础之上，形成以日度、周度、月度为单位的施工计划，并在实际工作中加以落实。与此同时，在每天休工前需要利用半小时左右的时间，集中电气安装工程各个部门负责人召开进度调度会议，会议当中要对一天的施工情况以及进度完成情况进行总结，同时各个部门相互配合，做好第二天的工作部署，以确保电气安装工程能够在预计工期内保质完成。

结束语

住宅电气安装工程是一项关系民生的工程，因此，作为施工单位，必须要做好这样民生工程。施工单位要对安装工程的质量进行严格的控制，从施工人员到施工技术必须要进行严格的监管，安装施工过程要有专门的监督人员在场。同时，要顺应时代的发展，应用新技术、新设备进行改革创新，促进建筑安装工程的不断发展。

参考文献：

[1]戴斌朋.建筑电气安装工程的施工管理研究[J].中华民居（下旬刊），2014，06：413.

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关键词：建筑机电； 安装； 管理

Abstract: The construction of mechanical and electrical system is the blood vessels of construction, which directly affects the construction quality and the level of use. In order to draw lessons from mechanical and electrical construction management knowledge, shorten the project cycle, improve work efficiency. In this paper, based on the personal experiences of building mechanical and electrical installation engineering and management were summarized. Mainly for the preparation of construction elements, including contract, material; construction management elements, including technical, quality; and after the completion of construction acceptance management aspects of in-depth study.

Key words: building mechanical and electrical installation; management;

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1、建筑机电安装工程施工的特点

机电安装本身是一个非常大的概念，包含的内容极为丰富， 涉及许多专业， 具有学科跨度大的特点。 机电安装有一定的固有特点，但同时拥有不错的通用性。机电安装的整个过程由设备采购开始到竣工验收、设备能够正常生产结束， 中问还经历设备安装、 设备的调试、生产运行等几个阶段。而且由于机电设备技术发展日新月异。因此施工过程中往往会涉及到一些新工艺、 新材料、 新设备等新兴技术。

此外，随着经济的高速发展以及工业规模迅速扩大。随着而来的是安装工程的规模也不断增大，对机电设备安装也提出了更高的要求。大型的安装工程对设备的吊装、装配以及检测技术等有着更为严格的要求，这也要求施工企业采取相应对策，采用新的施工工艺和安装质量更好的施工设备等。在施工质量验收方面。机电安装工程与建筑构筑物方面有着明显的区别，主要表现在以下三点： 质量的评估方法、 工程的验收以及售后服务手段。

2、影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素

2.1管理水平落后，工程设计不科学。目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。

其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。

另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。如果工程设计不科学，将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。

2.2造价管理混乱，安装不规范。由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时， 故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。近年来，许多企业在建筑机电安装工程的施工过程中，严重违背了相关设计规范明确提出的保证可用性和维修性的基本要求――“ 设备吊装及运输方便” 。这样将会给今后的设备更换及检修等带来诸多问题。

2.3设计不够规范，缺乏协调配合。我国自改革开改以来，工业有了很大的发展，各种型号规格的机电产品琳琅满目，国家很难对产品的型号作统一的规定。因此，对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要，这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。然而，当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计都不够规范，往往造成因设计标注不清而引起订货错误， 必须重新采购或更换。目前，许多施工图只在电气图中有防雷接地图，并只是简略地标注和说明而已，而在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注。这样不论是给工程监理还是施工都带来很大的困难，且配合不当将会造成施工错漏。

3、建筑机电安装工程施工管理措施

针对当前建筑机电安装工程施工管理中所存在的问题，研究和探索相应的管理措施具有十分重要的现实意义。

3.1施工合同管理

施工单位要在接到客户的招标文件后，根据用户的要求组织合同造价人员并结合自己的主客观条件严格评审合同内容，要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、 机械设备的使用、 劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定的各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。

3.2施工材料管理

施工材料是工程项目的重要基础条件，对施工材料进行科学、合理的管理是保证工程质量的前提。时代的发展对建筑材料提出了更高的要求，不仅要求满足其相应的功能性指标，同时还要耐用、节能环保、节地节水以及符合社会可持续性发展的要求。为此，首先必须对施工材料的采购进行严格把关，要根据不同项目的具体要求，并综合考虑经济效益和社会效益，以保证选用优质的材料。其次， 根据国家有关施工技术规范实事求是地严格执行材料的检验和试验工作， 以保证施工材料的质量。再次，认真做好材料的现场管理并全程监督，及时发现问题及时处理，要严格对工程实践中的进场材料的外观和特征等进行甄别，严禁使用明显不符合要求的材料。

3.3加强进度管理

项目部应对机电安装工程项目进度控制总目标应进行分解，按单位工程分解为交工分目标或按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。根据"大节点"计划分解编制若干个"小节点"计划，再编制成月计划、周计划。把上述计划下达到施工班组，明确完成任务的时间及相应责任人，超额(提前)完成者奖，完不成者罚。项目部应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、 作业队班组长参加的项目进度控制体系。项目部应及时协调项目部内的资金和物质供应，保证资源配置及时到位。施工管理人员应提前解决施工技术、专业工种之间的交叉配合等难题，为施工班组的正常作业扫清障碍。

3.4施工质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

3.5竣工验收及管理

3.5.1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

3.5.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

4、结语

随着社会的进步和人类对工作，生活环境要求的提高，人们对建筑机电安装施工工程施工的要求也是越来越高。建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节,提高机电安装施工管理技术意义重大。

参考文献

[1]孙虎.机电安装工程施工技术管理及造价［J］.建材与装饰（中旬刊），2007 （11）：8～10

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关键字：建筑工程 机电安装工程 施工管理

中图分类号： TU198文献标识码：

Short discussion on project management of electromechanical installation in construction engineering

Abstract:The quality and schedule of construction work can be controled only by improving the management of electromechanical installation, and the using-quality of buildings is determined by the quality level of construction.The several years’ experience of electromechanical installation management is summarized in this paper,and the quality control points of electromechanical installation in various stages of the construction process are discussed briefly.

Keywords: construction engineering; electromechanical installation engineering; construction management

1 概述

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、建筑物投入使用后的使用功能，也直接关系到该建筑物的社会、经济效益影响。现代建筑中的机电安装主要包括电气装置安装工程、管道与锅炉安装工程、通风、空调、洁净工程的安装、火灾自动报警及消防联动控制系统、电梯安装工程。施工单位应重视机电安装现场管理，把安全、质量作为重中之重。

2 机电安装施工管理

机电安装工程管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度、质量、安全和成本的实现。因此在施工过程中要优化配置、动态控制、科学调节，并对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等要做到有计划、供应及时、合理使用、认真检查、事中分析和改进，要有序合理的安排。

2.1施工前准备工作

工程管理“七分准备，三分施工。”施工单位在签定合同后，应根据业主要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，办理工程开工手续，察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否畅通。按照建设单位及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制定施工网络计划。划定施工区域，做好安全卫生工作，制订安全技术措施，对各施工人员进行安全技术交底。

2.2做好图纸会审

施工单位必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准同技术安装工程师、班组长等到相关人员认真进行图纸自审和会审，安装工程师除应熟悉和掌握国家规范、强制性规定外，还应熟悉地方法规和规范。技术工程师还应经常到现场多看、了解安装进度、计划，检查施工单位对工人的安全、技术交底，确保质量。

2.3施工材料管理

材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足，材料质量不过关而延误工期。工程施工前所有材料应基本到位，施工单位在材料到货后应严格把关，并组织专业人员进行材料检验，索取产品合格证和相关合格证书。不合格的产品一律退回。

2.4施工方案管理

施工方案是整个安装过程的指导作业书，施工单位必须依据现行标准、技术规范、施工图纸、施工现场，制定正确、合理的施工方案。施工方案内容应明确主要的施工方法、施工人员、施工机具的选择，施工顺序的安排和施工的组织。建设单位必须对施工单位提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证，确定可行性。

2.5施工进度管理

施工单位应采取有效的管理措施对工程进度进行动态管理，并根据合同规定的内容和工期，编制安装总进度计划及网络图，作为施工、控制工程进度的依据。

2.6施工过程中质量管理

作为大型机电安装项目的质量管理，施工单位必须健立一个完善的质量管理体系。各单位负责人应认真审查该工程是否具备开工条件，对施工流程、施工工艺、方法、人员素质、机具设备、环境、材料进场等方面进行事前审批、事中监督、事后把关，并进行现场跟踪检查。

2.7安装调试管理

整个项目完工后，正式投入使用前要进行安装调试，以保证其质量实现。调试要按照一定的原则和先后顺序操作，对设备的调整、就位、预调试等运行数据形成记录保存。

3 竣工验收及管理

机电安装工程项目在按合同范围和批准的设计文件规定全部内容完成并调试合格后，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求，在检查验收合格后办理移交手续。

3.1机电安装工程验收的依据、标准

机电安装的竣工验收依据有：可行性研究报告、施工图设计及设计变更通知书、设备说明书、国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同，建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定、国家现行的施工验收规范、竣工资料齐全达到归档要求。设备试转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

3.2机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，设计变更、人员、窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔审核手续已得到相关单位认可签字，工程并通过验收签证，竣工资料齐全，施工单位可以按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工结算。

4 结束语

综上所述，机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要任务，与人民生活和国家发展息息相关。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案材料以及回访保修进行大量的数据和信息处理，建立计算机系统及其数据库，通过技术更新和改造，才能有效地保证工程使用功能，增加经济效益。

参考文献

[1] 赵世新，向军.壁筑机电安装工程臆工管理接术.山西建筑，2008；

[2] 强辉，张福民.浅谈机电安装工程的项目管理．西部探矿工程，2006(07)；

[3] 郝辉定.浅议建筑机电安装工程的质量管理.建材与装饰，2012,1；

[4] 林木勤.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制.科技资讯，2009（03）

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关键词：机电安装；施工技术；电气工程

中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：

引言

在建筑工程中，只有做好机电设备安装工程的技术管理工作，才能控制工程的施工质量和进度，施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。

建筑机电设备安装工程施工中最主要的部分是机电系统、给排水系统、弱电系统、工程的施工要点、施工程序等。机电安装工程的施工活动覆盖了设备采购、安装、调试运行、竣工验收等几个阶段，总之还是以满足建筑物的使用功能为目的。

1.机电安装

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响；机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。

2.为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。

2.1机电安装工程管理

2.1.1施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

2.1.2施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。

2.2图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。

2.3质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

2.3.1施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；

2.3.2机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；

2.3.3施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；

2.3.4施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

2.4施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

2.5 组织管理

建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。

为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

2.6 合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

2.7机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

3.结语:

机电安装项目管理是一个动态管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料,以及回访保修有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立计算机系统及其数据库,以达到工程管理水平的不断提高。

参考文献:

[1] 麻蓉莉；浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J]；矿山机械；2007（9）

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【关键词】机电；安装管理；策略

建筑工程专业的机电安装项目是一项涉及面广、综合性很强的工作，其施工质量与建筑的使用质量息息相关。我们应充分利用现代科技的优势，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性、创造性和智慧，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。

1.机电安装工程项目管理的重要性

建筑行业的机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目的施工全过程中，并对整个工程方方面面有着重要的影响。机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。建筑工程项目的整体经济效益及社会效益，不仅与工程项目的安全运行、能耗节约以及投入使用后其功能的发挥等有着密切的联系，同时还与建筑机电安装工程项目的施工管理有着重要的关系。科学、完善的机电安装工程施工管理体系，不仅可以大大地节约整个建筑工程项目的成本，同时还可以创造出精品工程，从而给施工企业带来很大的社会效益。因此，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。

2.机电安装工程项目管理的现状及存在的缺陷

随着科技的不断进步以及建筑智能化的日益发展，建筑机电安装工程所涉及的学科和专业领域日趋增多、技术也越来越复杂、规模也不断扩大，既有其自身的固有特点，也有较强的通用性。近年来，我国机电安装工程的项目在发展中已经取得可喜的成绩，但是依然存在着一些问题，这些问题都是引人深思的。

2.1管理水平落后，体制不完善

目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后，没有一个健全的管理体制。首先，工程施工的管理不到位，执行能力很差，管理很容易失控，一些没有资质的企业容易混入机电安装的市场；其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。

2.2管理规定不规范，工程设计不科学

由于施工单位的技术水平低，以及管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。工程的设计将直接影响到工程的造价。工程设计不科学，将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。设计人员往往还会基于自身利益考虑为用户推荐施工单位，甚至推荐具体设备的品牌、型号等，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审，造成设计图纸的多次变更，这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。

2.3相关人员的业务知识落后

机电的安装工程是一项比较有难度的，具有较高智能和较高技术的工作，这就要求工作人员能够具备工程中涉及的各层次领域的知识。在对安装工程施工的过程中不仅仅要掌握基本的理论知识，还要具备丰富的作业经验。目前，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。同时，我国对机电安装工程管理项目的管理研究起步比较晚，各项基本的业务还不成熟，对管理人员的培训条件也比较落后。还有工程管理人员对人力资源的管理不到位，极大地影响了工程的发展。

2.4各部门之间缺乏协调配合

当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计都不够规范，往往造成因设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换。目前，有些设备只在电气施工图中标出，且只是简略地标注和说明而已，而在建筑施工图中却没有相关的详细说明和标注。这样不论是给工程监理还是施工都带来很大的困难，且配合不当将会造成施工错漏。

3.基于机电工程质量控制的项目管理策略

机电安装项目施工质量的好坏与建筑的使用质量高低息息相关，而机电安装工程管理工作的水平将直接影响着机电安装工程的质量。因此，建筑机电安装施工质量的控制是施工管理中极其重要的一环。

3.1健全机电安装的施工质量控制体系

建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品”、“业主满意”的质量意识；制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；严格样板制、三检制工序交接制度和质量检查和审批等制度，以保证施工质量；广泛深入开展质量职能监督分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督工序、保证本工序、服务下工序”；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理措施；大力加强图纸会审，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；严把材料（包括原材料、成品半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；确保检验试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。

3.2组建科学合理的安装团队

机电安装工程是一项对施工的质量要求比较高的工作，其管理领域中涉及的内容也比较多，因此要建立一个和谐的管理团队和一个良好的沟通平台，要保证施工的正确性。其次在工程的管理中要责任分明，所有的工作都要分工合作，要调动每个人的工作热情，提高工作效率。

3.3施工过程中的监控措施

机电安装工程质量主要与安装、材料和设计有关。施工设计要以机电安装工程的质量为首要目标。工程质量的管理人员要掌握和了解国家相关的基本法规和地区与地区之间不同的相关规定。质量管理人员在对图纸进行审计的过程中要能够正确地指出施工中不正确的地方。在对施工图纸进行审查时，施工的各个部门都要分开进行审查，要综合考虑到每个部门的细节处，要将在施工中遇到的所有问题预见出来，各专业协同解决，避免一些由于粗心带来的安全隐患。若发现问题，应立即向设计单位提出相应的修改意见，要求相关部门进行重新审核，避免出现较大的施工问题，要尽可能地满足建设单位的需求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

参考文献：

[1]马海燕. 建筑机电设备安装施工中常见问题及对策探讨[J]. 机电信息. 2010（36）

[2]叶卫军. 浅谈机电安装工程的质量管理[J]. 机电信息. 2011（06）

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关键词：机电安装；建筑工程；安装工程；施工管理

Abstract: construction mechanical and electrical installation engineering as construction engineering projects of a very important link, strengthen building mechanical and electrical installation project construction management has the very vital significance. This paper first introduces the characteristics of the project and the mechanical and electrical installation, on this basis, from progress management, quality management, organization and management and safety management of construction mechanical and electrical installation project construction management points are discussed.

Keywords: mechanical and electrical installation; Building engineering; Installation project; Construction management

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

1引言

由于经济的不断发展以及生活水平的显著提高，人们日常生活以及工作等对建筑机电设备的功能要求也越来越高，建筑机电设备的种类逐渐增加，工程量也有大幅度的提升，部分大型的工程项目中机电安装工程的造价甚至超过工程的总造价的40%，机电设备的安装贯穿在整个建筑工程施工全过程中，但其主要部分的施工开始于结构工程完成后，基本结束于装饰工程开始时，因此，机电设备安装的顺利开展对工期有着非常大的影响。而且机电设备安装工程的施工质量对整个建筑物的设备安全运行、建筑功能以及建筑节能等方面都有着直接的关系，因而对这个建筑的社会效益以及经济效益有着很大的关联。

2机电安装工程管理

2.1施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

2.2施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。如:湘钢新轧钢冷轧厂2 #生产线改造工程中,施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组,单片牌坊最重为:141 t,而安装区域只有一台85 t吊车,不能满足大型设备的吊装需要,因此轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。施工单位的技术人员在现场勘察分析后,对现有的330 t液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析,制订了一套切实可行的吊装方案,圆满地完成了施工任务。

2.3质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

2.3.1施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；

2.3.2机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；

2.3.3施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；

2.3.4施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

2.4施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

2.5组织管理

建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。

为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

2.6安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

3机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文

件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

3.1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

3.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产；设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

3.3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

4结语

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关键词：机电设备 安装 管理

一、机电安装业现状

我国机电安装行业现状是正在走向国际化，而国际化给国内机电建筑企业之间带来了竞争，同时对机电安装管理方面也提出了新的要求，管理是否完善决定项目的成功与失败，最终影响项目的经济效益和社会效益。机电安装市场国际化主要体现在两个方面：一是众多机电建筑项目如湖南大源渡枢纽工程，四川二滩水电站，河南小浪底水利枢纽工程，长江三峡等引进国外资金，采用国际招标；二是国内越来越多的大型水电施工企业也开始走出国门，承包国外工程项目，开拓国际市场。

二、机电安装管理理念

伴随着科学技术的不断发展，企业应该不断的加强对机电安装管理的理念和态度，因为机电设备在企业设备构成重要的一部分，在企业的固定资产中占有的比例越来越大，只有加强管理念才可以生产质量可靠的产品，实现企业的利润最大化，对企业的是否能够生产起到决定性的作用，所以，加强机电安装管理理念，引进先进的思想观念，并逐步的将先进的管理理念转变为对机电安装设备的管理[1]。

三、机电安装管理内容

1、合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，正确合理地编制施工图预算，充分考虑可能发生的费用，但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作;制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

2、技术管理

关于技术管理，主要是对技术人员在设计和编制施工方案时提出的要求，应按照现行的国家标准、技术标准和技术规范等去制定出合理正确的施工方面，施工方案所包含的内容有确定施工方面，选择施工工具，安排施工顺序，组织施工等，不同的施工方案也会关系到工程项目的工期、机具等。加强技术管理也就成本节约起到一定作用[2]。

3、信息管理

对信息的管理，先对做好信息资料按国家有关规定进行存档管理；创建例会制度并整理会议纪要；根据业主的要求或者相关档案规定，整理工程资料档案，这些档案资料在工程竣工验收结束退场之前转交给业主，同时，制定一些对能够为工程项目服务类的信息的制度，完善并规范这些制度，以达为服务的目的。

4、设备管理

实现设计及合同规定的质量标准和水平，采用相关的措施对工程项目进行工程审核，工程控制等，这也是机电设备安装工程质量控制的目标，而机电设备的质量控制在安装质量控制中最重要的一点，也是其中的首要任务。尤其是对验收机电设备，这是比较重要的一项工作。其次在设备安装时，首先要检查设备主机各总成、各个部件以及附件等。检测其外观质量，然后在安装时应有专门的工作人员指挥安装现场，安装人员都应该佩戴安全帽，并采用其他相应的安全保护措施等，按顺序进行安装。最后安装完成之后，更是要检查设备是否安全、是否完整以及是否合理等。其中较为重要的一点是，对机电设备验收员工的要求是：工作经验丰富，责任心较强，职业素质较好等方面。这样最终保证工程质量达标。

5、材料管理

对于工程项目中的材料管理，首先一点是在工程施工之前，所以的材料应该准备齐全，其次是对供货商的选择，因为材料供货商是否能够及时供货，材料质量原因或者不能及时送货等原因都影响到工程的施工进度。所以在选择供货商时候，核查供货商资质信息或者了解其的供货能力等。对到货材料进行质量评估或者检验，对质量不合格的产品可以要求退货，对质量存在异议可以进行复检。

6、进度管理

根据不同的工程项目，去指定相应的设备安装计划，然后按计划实施并执行制订的计划，在实际的设备安装过程中，根据实际的安装情况与计划对比核查，是否会出现各种偏差，在出现这种情况时，应及时修改和调整原计划。因为偏差的出现会最终影响到工程的安装进度，所以应该及时调整和修改，一直到竣工验收，也就是我们所说的进度管理。

7、费用管理

对安装工程的成本控制和管理是机电安装工程的费用管理本质，也是对施工合同中所规定的工期和质量标准，对是施工中各类费用综合性的控制管理，目的是在规定的合同条款下，将施工的成本降低，从而实现的利润的最大化，在费用的控制和管理时应遵循以下几个原则：成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则和成本管理科学化原则。

四、机电安装管理措施

1、降低成本

关于降低成本方面，很多企业重视制造成本，忽视了维护费用，这个费用约占到生产成本的5%-15%，随着科技的发展，设备维护的费用会越来越多，降低维护费用将成为企业减少成本，获取利润的重要方法。

2、引进现代设备管理体系

作为中小型企业，以科研单位为依托，想得到更大的经济效益，就需要去引进较为先进和现代化的设备管理体系，可以对公司的设备经常的更新和改造，充分利用企业能源循环系统，提高设备的使用寿命，也适当的减少了成本[3]。

3、及时解决设备故障

设备出现故障是常有的事情，企业应该做到的是及时的解决设备出现的问题，采用一些防护措施等，总结出长期设备出现问题的原因，创建设备故障记录表等，如对油压表，水位计，计数表等的记录，最终目的是保证设备的正常运转。

结语

本文对机电安装工程和机电安装工程管理的描述，对管理人员有一定的指导作用。对于机电设备的安装工程，应该符合相关技术要求和质量标准，按计划进行；而对管理来讲，是从工程的整个过程来描述了设备安装工程管理与质量控制的具体工作内容等。

参考文献：

[1]SMC(中国)有限公司．现代实用气动技术[M]．北京：北京机械工业出版社．

篇10

关键词:机电安装工程；施工技术；质量管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A

一、 机电安装工程简介

机电安装工程作为建筑工程必不可少的组成部分,包含了诸多分项工程，比如电气工程、自动化的仪表工程、电子工程、消防工程、智能化建筑工程、电梯工程、动力站工程、管道工程、洁净和通风空调工程、设备制造工程以及环保工程。机电安装工程主要阶段是设计、安装与调试以及验收,最终的目标是满足建筑物使用的功能。但鉴于机电安装工程中复杂的工艺、多样化的技术工种和材料,实际工程中需要投入很多的物力、人力和财力, 需要有关的施工单位具有丰富的施工技术经验、成熟的质量控制措施。机电安装工程贯穿整个的施工过程,直接影响着工期，没有丰富的施工技术经验无法按时完成施工。 同时施工的质量也直接影响建筑的使用功能, 因此施工单位要严把质量关。

二、机电安装工程施工中常见的问题

1.螺栓连接问题

螺栓、螺母连接是机电行业的一种最基本的装配,连接过紧时,螺栓在机械力与电磁力的长期作用下容易产生金属疲劳,发生剪切或螺牙滑丝等连接过松的情况,使部件之间的装配松动,引发事故。

2.振动问题

泵的转子不平衡,轴承间隙大,转子和定子相摩擦,转子与壳体同心度差等,这些都是机械方面的问题。由于旋转的惯性力和偏心不平衡产生的扰力,会引起设备部件产生强迫振动,并通过设备底座、管道与建筑物的连接部分产生振动和噪声,并以固体声和空气声波的形式向周围空间辐射噪声进行传播,给人们的生活、学习、工作带来影响。

3.超电流问题

泵的轴承损坏,转子与壳体相摩擦,泵内有异物等。电机功率偏小,过载电流整定偏小,线路电阻偏高,电源缺相等。所送介质超过泵的设计能力,如密度大、粘度高、需求量高等造成超电流问题。

4.电气设备问题

（1）安装隔离开关时动、静触头的接触压力与接触面积不够或操作不当,可能导致接触面的电热氧化,使电流增大,灼伤、烧蚀触头,造成事故。（2）断路器弧触指及触头装配不正确,插入行程、接触压力、同期性、分合闸速度达不到要求,将使触头过热、熄弧时间延长,导致绝缘介质分解,压力骤增,引发断路器爆炸事故。（3）电流互感器因安装检修不慎,使一次绕组开路,将产生很高的过电压,危及人身与设备安全。有载调压装置的调节装置机构装配错误,或装配时不慎掉入杂物,卡住机构,也将发生不同程度的事故。（4）主变压器绝缘破坏或击穿。在安装主变吊芯和高压管等主要工作时,不慎掉入杂物,器身、套管内排水不彻底,密封装置安装错误,或者在安装中损坏,都会使主变绝缘强度大为降低,可能导致局部绝缘破坏或击穿,造成恶性事故。

三、机电安装过程中的弱电系统安装技术

1.电梯工程安装

安装程序及质量要求：软箱地坎与各层地坎间距的偏差均不得超过电梯行业的有关规定。

2.各工序施工技术要点

弱电各系统安装需要的工期相对来说比较短，但设备却相当的贵重，因此，除了管槽等在早期安装以外，末端设备及中央设备安装均集中在后期进行。

3.中央主机及末端设备安装

各弱电系统的中央主机均是高度集成产品，其安装工作主要包括设备的就位、与现场连通线路的校线和接线、软件的输入与调试、系统联动调试等内容。中央主机应在主机房的土建和装饰装修工程完工后安装。设备及设备各构件间应连接紧密、牢固,安装处金属连接部分应有防锈层。设备在安装前应作相关试验。

4.闭路电视系统调试

闭路电视系统调试包括电源检测，线路检查，接地电阻测量，电动云台、摄像机、控制器、门禁系统、监视器应分别进行单体试验，最后进行系统联动调试。

5.电讯系统

电讯系统调试包括电话交换机系统、数据科技网络系统、电讯综合布线系统和多媒体数据终端机的线路测试，设备单体调试，系统调试和各系统联合调试。

四、机电安装工程的质量管理

加强机电安装工程质量管理具体表现在以下几个方面:

1.施工前要确保图纸的设计质量。建设单位在选择设计单位时应招标选取资质高、信誉好的设计单位,结合项目计划书制定合理的方案,确保设计的适用性和合理性, 避免出现设计缺陷。在施工前建设单位应组织相关人员对设计方案和图纸进行认真的会审工作, 审查设计的图纸是否符合施工要求, 是否能达到所要求的标准。要把影响施工的质量、使用功能的问题等在图纸会审阶段予以解决,在施工时还应向参与施工的技术人员和工人进行必要的技术交底,使其在确保工程的质量的前提下更好更有效率的完成施工任务。

2.施工时要选择优秀的施工队伍。在施工过程中, 施工队伍的好坏直接关系着一个工程的进度和质量, 任何好的设计、好的材料都比不上一个优秀的施工队伍。此外，机电安装工程项目中很多重要工作属于隐蔽工程, 如果出现质量问题,那将造成很大的质量和安全隐患,所以要确保工程的质量, 必须要选择具有相应资质，且业务水平高、责任心强的施工队伍。

3.在施工过程中要把好机电安装工程设备、材料的质量关。 在施工过程中, 有好的施工队伍、好的图纸设计，但如果没有好的材料也是不行的,那样工程的质量就无法保障,所以建设单位和监理单位要把握好设备和建材进货的质量关, 所有的材料必须有产品说明书和合格证, 使用前要对进场材料进行抽检，抽检合格方可使用。在施工过程中,也要不定时的对材料进行抽检, 防止施工单位或施工队伍弄虚作假、偷梁换柱。 在采购材料时还要申报相应资质和质量证明文件,经监理单位审查后才能使用。

4.施工时要加强与土建施工单位之间的沟通与协调。一项工程通常包括土建、给水、排水、通风等专业,所以在施工过程中不要只考虑其本身施工方便,这样不仅影响施工的进度,而且有可能会使整个工程遭受巨大损失,所以在施工过程中各专业之间的协调配合起着重要的作用。机电安装工程作为整个工程的一部分, 它与多个专业有着各种联系, 最重要的是需要与土建施工紧密配合,如电源的进户、暗线明线的敷设、预埋件的安装等等都离不开土建单位, 所以在施工过程中要与土建施工单位之间做好协调与沟通。

五、结束语

机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。在提高民用建筑的舒适性、安全性、高效性方面，机电安装工程的安装质量发挥着至关重要的作用。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料等大量数据和信息进行处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高的目的。

[1]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察.2008（12）．