施工管理难点范文
时间：2023-06-28 17:40:38
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篇1
引言：在我国城市化建设程度不断加深的前提下，我国的城市园林建设规模也逐渐扩大，园林建设能够有效的提高城市人民群众的生活环境质量。园林施工的施工技术、施工设备以及管理方式都得到了较大的发展。但是，目前我国园林施工建设中仍然存在一些技术难点，如果施工技术难点不能进行有效的控制就难以保证园林工程的施工质量，阻碍了园林建设的发展。因此，研究和分析园林施工管理与施工难点具有非常重要的现实意义。
一、园林施工管理概述
园林施工管理是城市绿化施工管理的重要组成部。因此，园林施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工管理来保证。
二、园林施工过程的三大管理
1、施工现场管理。最近几年，我国人民群众的生活水平在日渐提高，城市园林绿化正不断的快速发展，这时园林施工管理的重要性就越发的凸现。城市园林工程在城市的基础设计中占有核心地位，它不仅是城市市政公共事业和环境建设事业的核心部分，而且还是现代化城市的象征与文明标志。当前，由于我国社会经济发展迅速，园林绿化企业的竞争越来越激烈，因此，施工企业必须制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有这样，才能创造出良好的效益，从而推动企业的快速发展。现在有越来越多的人对园林施工管理的重要性非常重视，施工管理自身的性质在园林绿化中具有的重要意义与作用越发的凸现。
2、质量管理。质量管理主要包括材料质量管理和施工工艺质量管理两大部分。材料质量管理是指严格控制投入材料的质量对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制。施工工艺质量管理是指园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。
3、施工成本管理。当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的性质特征充分的体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工企业实行项目法管理，实现科学管理效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
三、园林施工难点分析
1、环境保护问题。在当前的城市园林施工当中，施工场地以及环境通常会限制园林的施工。不论园林施工设计的图纸还是园林施工的建设过程都多多少少会受外部环境的影响。在设计园林施工方案中，通常会考虑尽量不使用那些体积高大的树种以及植株的生态作用与价值。从这点出发，在园林施工当中需要充分考虑栽植的植物品种。在园林假山施工中，要慎重考虑假山所使用的材料，尽可能让假山的材质对施工环境所造成的影响降到最低化。与此同时，在施工当中还要注意噪音和粉尘等污染对环境的影响。
2、植物种植的问题。植物种植的问题是园林施工中无法避免的问题。植物对生态环境的影响是众所周知的，因此，设计师在进行园林设计时常常会使用大型树木或者大范围的栽种花卉等。这时如何解决植物的存活率是摆在我们面前的一个难题。以大型树木为例，较大的树种的生命力差，栽种后甚至会出现萎缩现象，导致景观效果不佳，有时为了提高树种的成活率，人们往往会采取强行修剪的方式，但是这样就破坏了树种本身原有的姿态姿貌，与设计者的设想出现差距，影响了整个园林施工的质量。
3、施工人员本身素质的影响。由于国家对园林绿化工程的要求，使得园林绿化市场有了蓬勃的发展，从事园林绿化施工的队伍也在急剧增加，在人员剧增的同时也导致施工人员技术水平方面参差不齐。有些施工团队在人员结构上极其不合理的，甚至不具备相应的施工资质，而园林建设工程不仅仅需要施工技术与经验，还需要运用美学的角度和艺术的眼光来设计、施工。然而，当前许多园林工程施工团队缺乏专业知识，在具体施工时，不能够完全掌握设计者的意图，往往导致施工现场出现施工秩序混乱和管理效率低下的情况。
四、完善园林施工的对策
1、积极为植被成活率创造良好条件。植被的成活率与园林的土质有着非常密切的联系。为了降低园林的建设成本，提高植被在土质中的适应性，在园林施工当中，施工单位要把以往传统的栽种手段转变成通过铺设土底以及深挖换土的手段为植被提供优质的土壤，以此来对植被的成活率进行提高。同时，施工单位要注重植被的养护工作，运用科学的养护手段为植被成活率创设良好条件。
2、增加施工技术含量。在完善施工企业内部管理模式的同时，园林施工企业需要针对在园林具体施工建设中所存在的技术难点进行技术改善与管理。通过提高施工技术与管理手段进一步解决在施工过程中存在的技术难点，从而提高施工质量。提高施工技术含量的主要途径有：增加施工人员对技术施工的认识，并且加大对施工人员技能培养的资本投入。在提高施工人员专业技能的基础上，实现完善的人力资源管理模式为专业技术人才提供良好的发展平台，进而优化施工单位的人才结构，有效提高企业的技术力量。在提高施工技术含量的基础上，对园林施工中的技术难点采用科学的处理措施进行解决。不仅能够有效的提高施工质量，还能够提高施工单位的市场竞争力，为实现施工单位的稳步发展做出了一定的贡献。
3、提高工作人员的素质。作为园林工程的实施者，施工队伍的责任感、事业心、思想素质、技术水平等均直接影响工程的质量。现实中很多施工问题就是因为施工人员的的疏忽或技术水平不够而导致的。因此，应提高工作人员的素质，加强整个队伍的建设。比如在管理人员当中开展交流管理实践经验的活动，提高管理人员素质。并且定期对职工进行规范、工艺工序、规程、计量、检验等基础知识的培训，同时要开展质量意识和质量管理教育。以此来提高整个施工队伍的管理水平、技术水平和操作水平，避免人为失误造成质量问题。
五、结束语
园林的施工建设对于提高人民群众的生活环境、保证其生活质量有着十分重要的意义。因此，园林施工企业要根据公司自身的情况，采取提高施工技术的措施，让技术人员进行系统的学习，以此来提高企业实力，使企业在开放的市场经济竞争中立于不败之地。
参考文献
篇2
［关键词］市政路桥工程；管理体系建设；施工人员
1市政路桥工程现场施工管理工作的难点
1.1不能准确把握施工工程进度
对于一项施工项目，科学合理的设置工期和按期完成是非常重要的，是施工企业的信誉保障，但是，我国目前很多市政路桥工程的工期设置不是很科学，加之施工和管理难度大，很多地方都会出现工期延误的情况，即使进行工期的相应调整，也很难彻底解决这个问题，综合各方面因素，我国市政路桥工程任务重、工作量大、施工地地质、位置等影响，使得工程的完成难度大大提高，所以。在既定工期的时间内完成还是具有很高难度的。
1.2现场施工管理不确定因素频发
市政路桥施工工程与大多数建筑施工工程相比，施工技术难度要高，工序复杂，在实际施工过程中就会不可预料的出现很多状况，但是，整个工程的涉及范围广，一旦出现突况，各方面的利益都会受到影响，很难得到协调和均衡，这就使得工程不能一帆风顺的展开，因此，各级主管部门在出现突况后要及时开展监督和协调工作，面对市政路桥工程中错综复杂的各类利益关系，要求有关人员和监督部门根据实际施工现场和地理环境等对市政路桥工程建设过程中出现的各类问题进行有关调解方案的调整。
1.3施工材料质量不达标
无论什么样的工程项目，为了保证最终工程的施工质量，施工材料的优劣绝对是其中最主要的因素，如果现场施工过程中出现管理工作上的漏洞，还可以通过后期的政策调整等进行补救，但是如果施工原材料出现问题并且应用在整个施工过程之中，那么对于整个工程的施工质量将是最大的隐患。目前很多的市政路桥工程的施工现场都没能建立很好的原材料审核和监督保障制度，这就使得不合格材料投入工程使用的概率大大提高，有资料显示，我国近些年很多地方的市政路桥工程在施工过程中出现了原材料使用不合格的情况，这是整个市政路桥施工项目中亟待解决的难题。
2市政路桥建设工程现场施工管理工作相关对策
2.1完善相关质量管理体系
建立和完善施工质量管理体系是解决市政路桥建设工程的根本方法，这是保障市政路桥施工工程质量的基础，只有对整个质量管理体系进行完善和调整，才能在整个施工过程中进行更好的监督和每个施工环节的考量，保证每个环节都可以按照施工图纸和质量要求严格规范操作，避免由于缺少监督而产生的徇私以及暗箱操作的产生。同时，完善管理体系还可以帮助施工企业以及各个利益方的工作人员进行管理制度的优化、升级以及执行力度的提高，降低由于管理问题产生突况的概率，保障工程可以顺利进行。完善施工质量监督体系还可以对施工速度进行监督和考量，在施工过程中，技术人员和施工人员要严格监督施工进度和施工质量，要处理好两者之间的关系，进行适时的调整和优化，两者兼顾，既保证施工速度可以正常进行，又能保证施工质量达到质量标准。
2.2保证现场施工管理工作的安全性
前文提到，市政路桥施工项目会牵扯到很多利益方面，因此，市政路桥施工工程会与很多参与工程建设的部门产生关联。为了降低整个市政路桥施工工程中可能产生各类问题的概率，首先必须要求各部门给予相当高程度的重视，严格按照相关部门要求和规定，对于可能出现的各类问题要给予一定的预见性并且做出相应的预防性措施和方案，其次，是对整个施工现场使用到的技术人员和施工人员进行数量的控制和机械化的管理。对于施工现场的工作人员进行机械化的管理模式，不仅可以降低出现突况的概率，更可以有利于监督部门开展相关工作，最重要的是这样的措施可以很大程度上降低由于安全事故产生的赔偿和经济损失。
2.3严格控制施工材料质量并提高相关人员素质
施工材料的优劣决定着整个施工工程质量的好坏，因此，施工企业和监管部门要及时设立相应的部门，对所有应用于施工过程的原材料进行细致的检查和监控，防止不合格材料流入施工现场的情况的出现，另外，对于施工人员的整体素质的提高同样至关重要，一个团队的效率和能力是靠素质得到支撑的，建筑企业或者施工团队要定期对成员进行培训以及专业素质和技能的考核，保证员工整体素质始终处于高水准行列，素质得到提高，施工人员的整体责任意识和团队精神必然有所提升，进一步为保证工程质量和施工速度奠定基础。
3结语
综上所述，我国目前市政路桥工程的建设要求逐年提升，但是现有的工程技术仍然存在很多漏洞，为了保证市政路桥工程的工程质量和施工进度，相关企业要重视原材料的质量监督、施工人员的整体素质和管理体系的完善和调整，这不仅是对团队以及企业的提升，更是为我国基础交通设施的建设做出贡献。
参考文献
篇3
关键词：公路工程项目；施工管理；问题；措施
1 引 言
随着我国市场经济的飞速发展，在实现现代化建设的过程中，人民群众逐渐认识到公路交通安全的重要性，国家和政府更是投入了大笔资金到公路工程建设当中，以建设出符合国家乃至国际标准的基础道路设施，满足经济发展的需要。公路工程建设如此之重要，而工程项目施工则更是关乎到国计民生的大事，对其施工的管理工作，也与国家的资源管理及人民群众的生命安全和财产安全有着密切的联系，因此，做好公路工程项目的施工管理工作就显得尤为重要。
2 公路工程项目施工管理的相关概述
公路工程项目施工管理指的是针对某项公路工程项目，从分析其投资的可行性到该工程项目的设计、施工乃至项目竣工所需评价的管理过程。对公路工程的建设属于一种社会公益性的投资工程建设，首先结合城乡的总体布局及规划对某一项公路工程进行社会效益方面的可行性分析，然后再作出相应的投资决策，且该决策属于政府性的决策行为，并将投资的社会效益作为分析的重点。而项目实施的方法是指在实施工程中为了完成某项工程目标，例如公路工程项目的设计、施工而采取的技术方法，它所适用的范围有些窄，常常适用于具体工程项目的设计与实施方面。在对公路施工项目进行有效管理时，相关管理人员应当按照一定的优先次序来组织资源并设计和实施该项目，必要时还应开展相应的监督工作，以确保项目的顺利施行。
3 公路工程项目施工管理的难点分析
3.1 施工管理的主要特点
（1）因工程项目施工种类繁多，所以决定了施工管理具有一定的复杂性与多样性。具体表现在：公路产品的种类较多；或公路的工程类型与使用功能相一致，但如果建造在不同的区域，也会因为各区域之间不同的地理环境及条件而有所差异。
（2）因公路工程建设具有一定的流动性，所以给施工管理带来了一定的难度。一般企业在从事生产经营活动的时候，基本上都会固定在某一个城市或地区，其员工也会有一个较为固定的生活场所；但公路施工企业有别于这些企业，它的施工活动并不是固定在某个地方，其人员在一年之内也可能在多个地方劳作，这样来回奔波于各个地区给公路的施工人员造成了极大的不便，甚至还有些困难。除此，因公路施工地点较为偏僻，使得施工人员们的生活很是单调和枯燥，从而很难提高他们工作的积极性，导致生产效益也不容易提高，因而进一步加大了施工管理的难度。
（3）在对公路进行施工的过程中，要求施工计划应具一定的可行性与预见性。公路建设项目大多是室外作业，因而受自然条件状况的影响比较大，如在遇到暴雨、洪水、暴风雪等恶劣天气时，施工常常会被中止，这时候就需要相关工作人员依据实际情况对工作计划进行更改。如果所进行的公路建设项目其施工计划有很高的可行性与预见性的话，则可以减少一些不必要停工损失的出现。
（4）因公路工程建设的周期较长，所以在保持良好施工管理方面有一定的难度。就公路建设的施工项目来看，少则一年，多则数年，在长时间之内很难保证其仍具有稳定的施工结构及人员，从而使得保持良好的施工管理仍有一定的难度。
3.2 施工管理过程中所存在的问题
（1）对成本的控制不严格，出现较多的浪费现象。施工管理其主要的目的是对各种建筑材料进行合理运用，并严格控制施工所需的成本，以确保工程良好的经济效益。施工过程包含很多的环节，其中的某个环节如果出现了问题，就会造成一些不必要的浪费。从目前我国的公路项目施工管理情况来看，仍存在着管理不善的问题，还未建成科学的评估体系来对工程的成本预算进行评估，且没有按照相应的标准对施工过程进行控制，对各生产要素的消耗定额及利用效率把关得不严，在一定程度上给人力、物力及财力造成了浪费。
（2）对现场施工的管理不够到位。在整个公路管理当中，现场施工管理占有重要的地位，公路施工现场不但是工程项目的主要活动场所，且人员的施工劳作及各种材料的供应都需要在此完成，对规范现场施工管理以及提高工程整体上的质量也起到了重要的推动作用。就目前情况来看，我国很多的公路项目管理人员对此还不是很注意，且整个现场大体上处于一种较为混乱的状态，并没有达到现场管理应有的水平。如施工现场的各式建筑垃圾被随意堆放，缺少专门的清理人员对其进行及时清理；各种设备也没有得到及时的清理和维护，没有按照指定位置来安放材料；相关施工人员管理的素质水平没有达到施工的要求，且施工的效率较低等。
4 公路工程项目中施工管理的应对措施
4.1 严格规范合同
合同规范除了对原材料、半成品以及工程的技术要求与质量标准有明文规定之外，还对所使用的施工手段有着严格的要求。施工单位在对合同规范有充分的理解之后，应当严格按照工序编制相应的工法，且工法中对完成这项工程所使用的机械设备、质量标准、施工进度、检查方法以及工作人员的岗位职责应予以明确的规定。利用工法来对每个施工人员及其施工活动进行规范，从而能更好的保障合同规范能够兑现。除此，考虑到相关施工技术的不断发展及客观因素的不断变化，所制定的工法规范还应依据实际情况有所更改与完善，面对问题时要具体问题具体分析。
4.2 加强公路施工的质量管理
在公路施工过程中，应当加强施工质量的管理，并提高相关管理人员的质量意识，建立健全项目的质量保障体系，依照工程的不同部位及施工的相关要求采取不同的措施，分别对工程质量进行控制、检查、监督以及验收，从而确保每个项目及关键工序控制点的质量。
（1）对材料的质量进行控制，这就要求相关施工单位应严格把好材料的采购关，并对各种原材料进行相应的测试与鉴定，严禁使用那些不合格的材料或者半成品。
（2）对施工质量进行控制，这就要求施工单位应在施工的各个阶段作定期检查与评比，并针对存在的问题、施工要点以及注意事项等，各级监督部门应以书面形式记录下来发给施工单位，使之有所注意，在施工时降低其影响性，以保证工程质量的合格。
4.3 加强进度管理
有关公路工程建设项目其进度的控制目标主要是按年、季度、月将其进度进行分解，并依照分解的进度对施工进度进行监督和控制，按相关要求对其完成情况进行检查。如若对进度目标分解得越细，计划期就会越短，其进度的控制目标就会越容易实现，而拖延工期现象的出现也会越来越少，这对采取有效的应对措施纠正其进度偏差就会更容易。这样一来，在整个公路项目建设过程中其施工也会更具计划性与协调性，更加有利于工程总进度的逐步推进。
4.4 加强施工的安全管理
（1）合理地安排人员的休息时间。因工程施工人员的劳动强度较大，且工作量较大，所以应对人员的休息时间作出合理、适时的安排，如采用轮班制的方式，可以保证工作人员充分的休息时间，缓解身心压力降低疲劳程度；还可以开展一些文体活动，以促进施工人员身心能够健康的发展。
（2）加强对工作人员的岗位培训。定期对施工人员进行培训，不但可以提高其工作的熟练程度，掌握对机械的使用程度，以此来增强工作人员的信心，还能在很大程度上降低安全隐患，大大地提高生产的效率。
（3）加强对工作人员的三级安全教育，提高人员安全生产意识，与每个人员签订劳动合同、安全生产责任书，明确安全生产的权利和义务。
篇4
【关键词】水利工程 建设施工 管理难点 提高策略
近些年来，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国各大领域、各个行业中的工程建设水平更是呈现出了与日俱增的显著发展态势，其中，水利工程作为直接关系到我国水利以及人民生活用水的基础性过程，其管理工作的质量和水平必然会受到更为广泛的关注 ，但是，我们不得不承认的一点便是，水利工程的工程量大、工期漫长，其实施必然会存在着一定的难度，因此，要想保证水利工程管理的高质量，就必须要付出更多的努力，积极寻求各种科学有效的解决办法。以下是笔者结合自己多年的相关工作经验，就水利工程建设施工管理中的难点进行分析，并且提出几点科学合理的提升管理质量的策略。
1 水利工程建设施工管理难点分析
1.1 水利工程涉及面非常广泛
水利工程的复杂性与其所涉及的学科范围的广泛性是有着非常直接的联系的，在水利工程的实际施工管理工作的开展过程中，需要涉及的范围是非常广泛的，比如气象、环保、城建、园林、水利、施工、电力、交通等等，在施工过程中一定要考虑周全，做好各项预防和准备工作。
1.2 客观影响因素非常之多
在建设水利工程的实际运行过程中，是非常容易受到各种各样的客观因素的影响的，因此，我们在实际施工中，一定要提前进行全方位的考虑和衡量，其中最重要的影响因素可以分为两大类：一是人为因素，二是自然因素。在实际的水利工程施工过程中，人为因素相对来说是比较容易控制的一种因素，基本上可以通过人力来进行控制，做好人员的管理工作，开展一系列有针对性的培训等等来端正广大员工的工作态度，提升广大员工的安全意识，但是，与人为因素相比，自然因素是更具客观性的，属于不可控的范畴，我们只能根据一些专业的预测和报导，比如天气预报来提前做好各种防护措施。
1.3 地区差异性使得管理工作难度提升
俗语有云，因地制宜，这句话在水利工程中同样适用。其实，由于各地区的发展水平、地形地貌等等原因，导致对于水利工程的需求是不尽相同的，因此，其管理工作也必须要随之坚守因地制宜的理念，根据水利工程所在地区的实际特点来制定科学有效的管理方案。
2 确保水利工程施工质量的控制措施
2.1 施工准备阶段的质量控制措施
首先是实物上的准备。要将施工用的原材料以及施工用的机械设备做好相应的检查，并且将合格的施工原料和C械设备放置到施工现场。做好相应的项目组织机构，做好各个方面的施工的分配，制定好相应的管理制度和规章制度，做好施工开展有据可依。在一些自然因素方面就是要充分考虑到水利施工现场的自然条件，水文、地理、气候等各方面的条件。根据工程的工期以及当地的自然条件制定相应的应对措施，比如在冬季要做好冬雪的预防措施等，最后制定出合理的施工计划。
2.2 施工中的质量控制举措
在水利工程的实际施工过程中，一定要对工程的进步以及工程的质量做好全面的监督和管理工作，无论是施工进度、施工材料还是施工技术等等各个环节和层面都要做到全面的监督和把控工作，严格按照既定的施工方案来开展工作，绝对不能擅自修改既定的图纸，同时更要做到对一线施工人员的监督管理工作，确保每一位施工人员都能够按时按量地完成施工任务。
2.3 严格对施工人员的管理和材料、机械设备的管理
第一，在施工人员方面来说要自觉的提升自身的施工质量的意识。同时相关的单位也要不断的价钱质量管理，从而从双方面进行施工质量的保证。开展质量管理并不是发生事故之后才采取相应的措施，而是以预防为主，这样能够预防事故的发生，也能降低工程的施工成本，从而提升工程经济效益。制定完善的质量监督体系，按照规定开展质量监督，加强项目的检查，定期进行监督结果分析，从而更好的开展以下的管理工作。根据实际施工的情况以及开展管理的情况及时的进行制度的完善和更改，从而更好的适应施工的进度。
第二，做好施工人员本身的管理工作。对于施工人员来说要保证进入施工状态的员工都是有合格的资格的，要有相应的资格证书。加强对员工的培训，提高施工人员的保证工程质量的意识，提升施工人员的责任感。通过相关的培训提升施工人员的专业度，强化施工过程中的工作重点和要点，预防施工质量的发生。
第三，体恒施工材料和施工机械设备的质量管理。施工材料是整个工程的基础，因此提升施工材料的质量管理就是从源头上加强了整个工程的质量把控。从施工材料的采购到对施工材料的施工检查，到施工材料在施工过程中的使用情况都要进行严格的管理，做好入、出库的记录。对于机械设备要定期的进行维修和保养，保证机械设备能够正常运行，从而保证整个工程的施工进度。
篇5
关键词：超大型建筑；绿色节能；
中图分类号：TE08 文献标识码：A 文章编号：
超大型建筑项目的建设规模相对较大，涉及的行业和管理部门众多，而且一般工期较长，对施工技术的要求也高，在建设过程中实行绿色施工管理有一定的难度。针对在施工过程中影响绿色施工的因素，提出相应的解决方案，对促进超大型建筑的健康发展具有一定的指导作用。
一、超大型工程建筑项目的特点分析
超大型建筑项目一般具备投入资金大、建设时间较长、建筑结构复杂等特点，对工程的施工质量、施工技术及安全性能要求都是比较高的。超大型建筑和城市的经济发展、国家的基础建设息息相关，在建设期间涉及许多行业和部门。现代建筑发展的方向是环保、节能以及智能化，倡导的是可持续发展的绿色建筑理念，对于超大型建筑来说更应该满足绿色建筑的要求，这也给施工增加了难度。
二、超大型建筑项目推行绿色施工的意义
施行绿色建筑的有效途径就是在建设过程中推行绿色施工管理的模式，这也是我国的基本国策。推行绿色施工，可以有效缓解建筑业资源学浪费的现状，推动可持续发展战略。
1、绿色施工是企业可持续发展的必然选择
绿色施工的目的在于最大限度的减少施工活动对环境的不利影响。实施绿色施工，有助于企业节能降耗、降低成本；有助于企业技术创新，提高企业的管理水平，为企业树立良好的社会形象。面对国内外如此激烈的竞争市场，绿色施工是建筑企业与国际市场接轨的保障，是企业走向国际市场的必然要求，也是增强企业竞争力的有效途径。绿色施工为建筑企业带来深远的影响，有利于建筑企业的可持续发展。建筑施工企业作为绿色施工的主体，不仅肩负着保护环境和社会可持续发展的责任，还肩负着带动企业自身发展的责任。随着奥运工程建设项目绿色施工的实施，绿色施工必将在建筑企业全面推广，这种全新的施工理念也将带给建筑企业经济、社会、环保等多重的应用价值。
2、绿色施工是人类社会发展的必然结果
目前我们正面临着环境污染、资源浪费等一系列问题，其后果必然是环境恶化、能源紧张等，面对如此残酷的现实，我们不得不重新思考我们的生产、生活方式。建筑施工阶段既是规划、设计的实现过程，又是对环境造成大规模破坏、消耗资源的过程。要缓解这一现状，在建筑施工中推行绿色施工正是节约资源的有效途径。绿色生产在一些发达或较发达国家和地区已经获得了比较成功的经验，也有效的提高了资源、能源利用效率，实现了节能减排的目的。将清洁生产引入建筑业中，推行绿色施工，必将使建筑业进入一个新的发展时期，人人以节能减排为己任。
三、超大型建筑施行绿色施工管理中的难点及对策
1、企业员工缺乏理解，难以接受
要大力组织开展绿色施工宣传活动，加强对绿色施工的教育，引导建筑企业管理人员与施工人员提高对绿色施工的认识，使他们充分理解绿色施工的重要性及必要性，提高他们贯彻绿色施工的积极性和自觉性。要充分利用建筑业既有的人力资源优势，本着全员参与的原则，要分别对技术和管理人员以及一线建筑工人进行分类培训，使不同层次的人员尽早熟悉有关环保的法律法规、掌握绿色施工的要求、原则、方法，使他们清楚自己在贯彻绿色施工中的职责，将绿色施工技术及时有效地运用于工程建设实践，这样才能保障绿色施工的实施效果。
2、绿色施工管理不到位
超大型建筑施工具有周期长、资源和能源消耗量大、废弃物产生多等特点。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。工程项目部应建立绿色施工管理体系和编制绿色施工方案，并制定相应的管理制度与目标，做出切实可行的规划、计划和措施。项目经理为绿色施工的第一责任人，负责绿色施工的组织实施和目标实现，并指定绿色施工管理与监督人员。实施绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理与监督。要合理布置施工现场，提供健康、舒适的施工工地的生活环境，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响；施工期间采取有效的防污、防尘、防潮等措施，加强环境的卫生管理。
3、新技术、新材料和新工艺推行不利
建筑商由于经济利益的驱动，多数施工企业在技术方案选择时，通常选用低成本、周转次数少的设备或周转材料，忽视了节能降耗等保护环境的要求。施工企业应限制和淘汰落后的施工技术或工艺，发展适合绿色施工的资源利用与环境保护的技术，加大绿色施工技术创新和管理创新，包括用可持续性的眼光对传统的施工方法、工艺、材料、设备等的创新。对于一些年久失修和不能正常运转的机械要及时维修和更换，降低资源消耗。绿色技术并非高新技术，绿色技术是运用适当的中等技术有效的降低全面绿色施工成本。改进施工工艺，在许多情况下，一种对环境更为有利的施工工艺既能比传统的工艺还要经济，还可以减少对环境的负面影响。加快全面绿色施工技术的开发和运用，降低应用成本。建设过程中选用绿色建材，绿色建材就是健康、环保安全的建筑材料，它注重建材对人体健康和环保所造成的影响及安全防火性能，并具有调节人体机能的特种新型功能建筑材料。
4、推行废旧建筑材料的再生循环与利用
对于超大型建筑施工中过程中产生的废弃建筑材料应当进行再生循环利用，实现绿色施工，形成建筑原料——建筑物——建筑材料垃圾——再生原料的循环模式。首先要从源头上加以控制，推广节能降耗的建筑新技术和新工艺，减少建筑材料垃圾的产生，采用尽量少产生建筑材料垃圾的结构设计，使用环保型建筑材料，考虑建筑物将来进行维修和改造时建筑材料垃圾产生量少，考虑建筑物在将来拆除时的再生问题。其次在建筑过程注意废料的直接再利用，例如碎砖、混凝土块等废料经破碎后，可以代砂，直接在施工现场利用，减少需被转移的建筑材料垃圾产生量。再次对运出场外的建筑材料垃圾进行分拣、集中，将其中可作为原材料再生利用的成分进行回收再利用。例如废钢筋、废铁丝、废电线和各种废钢配件等金属，经分拣、集中、重新回炉后可以再加工制成各种规格的钢材；废竹木、木屑等则可用于制造各种人造板材；混凝土废料用于制作砌块、铺道砖、花格砖等。
四、结语
超大型建筑绿色施工是可持续发展的需要。实施绿色施工，关键还在于建筑施工企业，当然政府的导向作用固不缺失。要依靠建筑设计、施工、监理等建设市场各相关主体，加强绿色施工的技术和管理创新，把绿色施工理念真正贯穿到施工过程中。
参考文献
[1]严守德．建筑工程项目施工组织设计评价方法的研究[J]．工程建设与设计,2010,(03).
[2]郭妮,李娟,朱绚丽.绿色施工项目管理与实践[J]．青岛理工大学学报,2009,(03).
[3]白芙蓉.绿色施工及建筑企业的实施策略[J]．生态经济,2009,(09).
篇6
关键词：电力工程；施工技术；难点管理
电力工程项目不断增多，并有更多新型技术和工艺被应用其中，对提高工程建设综合效率具有重要意义。但是对于很多电力工程来说，其在施工阶段经常会因为外界因素影响，产生质量隐患，影响电力系统最终供电效果。因此要从实际情况出发，对施工技术管理现状所存不足进行分析，并确定各技术难点，采取有效措施进行控制，保证各环节作业实施的规范性。
1 电力工程施工技术管理分析
电力工程施工所需资金多，且对施工技术专业性要求十分严格，随着电力系统建设的日益完善，在施工过程中涉及到的专业也更为复杂，对施工和管理来说均具有更大的难度。并且，因为很多电力工程需要在特殊地质环境下开展，需要专业设备工具作为支持，对施工人员的专业技能水平要求也更高，如果其中任何一个环节出现问题，均会对整个工程效果产生不良影响。对电力工程施工技术进行管理和控制，是提高工程建设综合效果的关键措施，应以以往经验作为依据，确定技术难点与要点，将其作为研究对象，结合施工方案和建设要求，提前编制合理的施工管理方案，有针对性的采取措施进行控制，保证各个环节作业均可以有效进行[1]。另外，还要建立专门的管理部门，与施工团队保持良好沟通，随时掌握各环节施工信息，对施工技术进行动态管理，消除外界因素的影响，保证所有施工要求可以落实到位。
2 电力工程施工技术难点
2.1 供电技术不专业
供电技术一直都是电力工程施工管理要点，在整个项目施工过程中起到承上启下的作用，并且在电力企业内也与财务部、业务部以及管理部等存在密切联系，是保证高质量供电的关键。一般在工程施工过程中，要求业务部与管理部进行有效沟通，并随着根据工程施工动态来进行信息交接和共享，但是在交接工作开展过程中，经常会因为操作不规范而对施工活动产生影响。电力企业财务部主要收取电力用户技术咨询方向费用，以及设备款、工程款、材料款等[2]。如果在对电力施工技术进行管理时，忽视了各个部门之间的协调要求，各部门间信息无法进行共享，将会在根本上影响后续施工作业的开展效果。
2.2 管理制度不完善
结合电力工程施工特点，在开展施工作业时，需要保证各个阶段以及各个部门间的协调性，可以完全按照设计方案完成所有施工作业。并且在作业完成后遵循专业规范进行质量验收，并对工程决算进行审核，待审核通过后，便可向电力企业收取工程余款，并与材料供应商、设备供应商等支付余款，避免产生经济纠纷。但是在工程施工中，因为管理制度不完善，工程施工过程监管力度不足，导致在施工阶段存在较多的技术变更以及施工变更，且对工程量变化无法做好如实记录，加大了决算审核的难度，在针对工程余款问题上很容易产生纠纷，影响工程建设综合效果。另外，缺乏必要的监管制度，无法对施工行为进行有效约束，导致部分施工人员存在不规范行为，尤其是施工难点，作业质量无法达到专业标准，存在较大的安全隐患。
2.3 施工人员技能低
电力工程项目对施工人员的专业技能水平有着较高要求，不仅要掌握丰富的理论知识，同时还要具有一定实践经验，确保在施工过程中可以灵活应对各项问题，提高工程建设效果，充分发挥出各项基础具有的功能。但是就工程建设现状来看，很多项目为临时筹建，存在大部分非专业施工人员，无法满足工程建设要求，对施工技术要求以及操作规范掌握不全面，很容易出现质量问题。另外，很多施工技术管理人员，缺乏质量控制意识，投资效益观念和合同意识缺乏，不了解工程造价管理要求，与预算部门联系较少，不能保证预算的正确性，在施工过程中存在大量的价格假象，导致很多机械设备订货时，主机附属设备与合同设定要求不同，为满足施工要求，还需要在施工前重新订购，工程造价增加[3]。
3 电力工程施工技术难点管理措施
3.1 电力施工技术优化
以提高电力工程施工综合效果为目的，将施工技术作为对象，结合以往经验确定难点后采取措施进行优化管理，减少各类质量问题的产生。从实际要求出发，对工程施工技术进行强化管理，首先要对工作流程进行完善，确定各技术难点作业要求，保证所选管理措施的有效性，对整个管理工作进行简约化和精细化处理。即保留关键环节，并重视各细节要点，积极应用各项新型技术与理念，加强企业各部门间的联系，保证施工信息的共享，争取在工程施工全过程内实现动态化管理，便于及时发现问题后采取措施处理。基于此要求可以建立专业管理体系以及目标考核评估体系，对施工技术管理流程进行优化。例如在工程招标阶段接受后，供电技术电力企业业务部可以根据市场管理中心共享信息确定招标结果，并得到转交的图纸。同时，业务部和工程管理部可以根据采购与供应商材料相关要求，提前与供应商进行协商，按照施工需求来签订供货合同，确保材料和设备可以完全达到专业技术标准，满足施工要求。最后用户将工程预付款交付给企业业务部，并通过业务部将所有款项分拨给施工企业和供应商的预付款，确保施工活动可以顺利进行。
3.2 建立完善管理机制
结合电力工程施工技术管理复杂性特点，需要提前建立完善的规章制度，对施工技术实施和管理提供依据，保证所有施工活动的开展均按照专业标准体系来进行。其中，要重视责任制度的确定，对不同部门职责和权利进行划分，促使其可以有效完成该部门工作任务，并通过与其他部门间的有效协调，减少因交接不当而出现的问题，是保障工程施工活动有效展开的重要措施[4]。
3.3 加人员技能培养
施工人员是电力工程施工作业实施的主要对象，必须要采取措施来对其进行专业技能培养，使其综合素质可以达到施工要求，消除其可能产生的影响。落实奖惩制度，促使其可以主动学习专业知识与施工规范，保证施工作业实施的有效性。同时还要提高技术管理人员的质量意识、经济意识以及责任意识，熟知并掌握合同条款、管理要求以及索赔程序，可以在发现问题的第一时间确定原因与处理方向，采取措施将损失降到最低。
4 结束语
对电力工程施工技术难点进行分析管理，需要结合其具有的特点，确定工程施工要求，基于现存各类问题进行分析，在明确原因前提下采取措施，保证所有环节作业实施的规范化与高效化，提高工程建设综合效益。
参考文献
[1]谢冬燕.关于电力工程技术管理的难点分析和对策探讨[J].科技展望，2016（25）：196.
[2]张达志.关于电力工程技术难点及施工安全的讨论[J].科技创新与应用，2015（20）：210.
[3]徐斌.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技展望，2016（23）：211.
篇7
关键词：路桥工程；管理难点；完善措施
中图分类号：TU997文献标识码： A
引言
路桥工程主要是进行公路以及桥梁的施工生产建设。路桥工程管理的主要工作内容就是监督和解决施工过程中出现的各种问题，保证施工质量、进度和效益的同时，提升安全管控，尽最大可能的避免施工过程发生重大的安全事故和人员伤亡。路桥工程的施工过程是一个综合性的模式，主要包括临时道路、施工场地、机械各种桥梁桩基和设备装运。路桥工程的项目管理也要遵循一个全方位的管理模式才能很好的配合施工的进行。所以要系统全面的对各个环节加以仔细认真管理，使施工技术、安全防范达到国家的标准，这对提升施工单位的综合实力和市场竞争力有重要意义。
一、我国路桥工程的发展进程
随着改革开放的发展和国内生产力水平的提高，我国国内经济水平也得到了很大的提高，使各行各业的基础设施建设的发展和进步进入发展高峰期。在路桥施工的不断深入中，项目施工人员对工程基础设施建设的重视程度越来越高，他们在不断的改进和探讨中使的这方面的水平产生了极大的发展与进步，逐渐形成一项系统化、综合性、规范性的施工模式和工作体系。在这个不断改革和发展中，路桥施工不断出现各种不同方面的问题和难点，需要应对各种恶劣的工作条见、复杂的社会环境、高度苛刻的劳动成果，更需要面对各种复杂化的人才选择和人员需求，对各种管理模式和运作决策都是相当大的挑战，已经逐渐成为业内备受人们关注和重视的一部分运营成分。通常情况下，以目前的路桥施工建设发展水平，项目运行流程都是依靠施工现场的“临时道路”设备和材料经过装运，包括各种桥梁桩基施工的传统施工模式，所以需要在施工中必须严格针对施工环节进行系统的全面管理，以保证整个工程模式能够达到最为理想的施工标准水平。
二、路桥工程管理中的难点
就目前情况而言，我国的路桥工程在管理水平、技术等方面有很大提升，但是一些传统管理理念、方法一直禁锢着这个行业的发展，使得路桥工程管理面临着一些严峻的问题，现据以下几个方面来探讨一下路桥工程施工管理出现的问题：
1、施工现场管理混乱
抓好施工现场管理在整个路桥管理中十分重要，因为路桥施工现场是工程项目的形成场所，也是企业的物流、信息流和人流的汇聚地。但是，目前我国的路桥施工现场离文明施工现场目标还有一定差距，管理相对混乱。多年来国家有关管理部门一直在强调施工现场要文明施工，但是施工现场“脏、乱、差”现象并没有多大改观。脏是指整个施工现场整洁度差，堆放的建筑垃圾不及时清理，仪器设备外观不美观；乱是指建筑材料到处乱扔，施工场地的道路被任意占用，各类机械不按有关规定停放；差就是现场的建筑人员精神面貌差，工作主动性和积极性偏低，作业效率不高。
2、施工程序管理步骤繁多，效率不高
一个工程的每个步骤都应该有存在的价值和意义，在施工过程中有其不可替代的独特价值，不然的话就会造成人力、物力的极大浪费，同时也会导致工程进度的滞后。然而在国内实际作用没有发挥出来。一些施工建设单位管理体制不健全，没有遵循市场规律及时调节企业内部的激励机制、调配机制以及利益分配机制，导致内部结构散漫，组织效率不高，分工不明确，忽视了对工程安全、质量和进度的控制效率。
3、路桥工程建设市场管理体制不健全
一般工程建设都实行承包施工，但是部分施工单位却存在越级承包的行为。这种情况下，在一个工程中就会出现很多不同规模，不同级别的承包商，其中一些通过不正当途径承包工程的承包商，由于自身企业管理不规范，机制不健全，在施工过程中对技术规范、安全措施和施工管理的认识程度低，造成整个工程出现很大的安全隐患。更严重的是，这些不正规的承包商在施工过程中习惯性的偷工减料，最大程度减少开支，造成工程质量的严重缺陷和不足。
4、信息沟通障碍问题
在一个项目施工过程中，项目经理需要多方面、多层次的进行信息交换和沟通。由于不同部门，不同级别对待问题的重视方面和重视程度存在差异，再加上信息的不及时和过程中不同程度的准确性遗漏，所以到最终的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。与此同时，横向沟通的障碍来源于专业水平的差异，使得技术性信息缺少沟通和交换，信息沟通不及时会导致管理者在施工过程中不能及时发现问题解决问题。
三、对路桥施工管理存在难点的完善措施
1、健全质且管理机构与管理责任制
施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检处负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作，各负其责。工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任层层落实，并制定质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。
路桥工程项目管理的一般步骤是：第一步，接到一个路桥项目工程，先对其做总体的评价和审核，包括上面说过的技术和经济条件的可行性分析，掌握项目管理的具体实施方法、手段以及相应的管理工具；第二步，在工程实施阶段，管理决策者需要对施工进行监督和审核，严把质量关和安全关；第三步，对各种突发事件进行应急处理，保证工程进度和后期竣工相关事宜。
2、提高人员素质
施工单位在路桥工程管理中需要根据工程量合理安排施工人员，充分调动他们的主动性，发挥最大的职能效益，从而提高工作效率，使劳动力资源得到科学合理的安排，减少资源的浪费。同时，路桥工程的施工人员大多是一线工人，文化水平有限，很大程度上忽视了安全意识防范的重要性。作为项目安全管理范畴的一部分，对施工人员加强培训，强化安全意识，虽然会增加部分费用支出，但是会相应的避免很大的安全事故发生，因此加强安全管理培训是很有必要的。
3、强化质量管理，严把质量关
施工质量是验收路桥工程是否合格的重要指标，所以在路桥施工过程中，要严把质量关，全面深化施工人员的质量意识。施工单位应该建立一套标准的质量管理体系，根据专业性质完善管理职能，明确不同部门，不同人员的质量责任，将责任落实到点，然后管理人员采取相应的措施来监督施工作业、控制工程输出质量。除此之外，路桥工程管理还要根据实际情况，对工程的工期、效益等指标加以控制，从根本上保证工程管理总目标运行顺利。
4、优化工程队伍管理
在路桥工程管理中，项目负责人要有总体规划意识，预期工程进度安排，提前根据具体的要求如效益、工期、质量、安全等责任指标，联系项目经营权、用人权等工程承包队，有能力组织管理力量，领导承包作业队伍。按照工作计划安排，为整个工程有条理地配置相应的生产要素，协调好各部门，各环节的责任分工，保证工程有条不紊的进行。
结语
由于路桥工程管理作为路桥工程的核心，贯穿了整个施工环节，因此必须从实际出发，理论联系实际，具体问题具体分析，完善各项管理制度，提升管理水平，从根本上保障项目各个环节顺利实施，搞好工程管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要保证。
参考文献
篇8
关键词：园林绿化；施工；管理；植物
在倡导“打造宜居城市”的形势下，绿化工程在现代化城市的园林景观建设中的份量越来越重，但是园林绿化工程出于自身独特的特点，在施工工程中产生了各种各样的质量问题，不仅对整体景观效果带来了难以掩盖的瑕疵，而且也给后续维护增加难度和成本。基于多年园林绿化管理过程对施工质量问题的分析，结合对相关园林绿化工程的观察，本文力图归纳出绿化施工中主要的难点、问题，并进一步提出相应的建设性管理建议。
1 园林绿化施工难点
1.1 种植技术日益复杂 园林绿化工程是园林景观工程项目中的一个子工程，技术上虽然不具高科技性但却是最复杂的。现代园林绿化发展至今，已经不再是单纯、简单地种植一些园林苗木，而是在确保生长适应性的基础上，汇集了全国各地的园林植物，甚至一些国外新品种，需要综合考虑植株高矮、大小、花期、颜色等搭配问题。在现场种植中不仅要考虑建筑物、交叉工程对园林植物发展空间、光线、通风等的影响，而且还要考虑到后期植物，特别是乔灌木进入快速生长阶段是否会对相邻的地面、房屋等造成破坏。同时，种植过程中还需结合季节、天气及时针对不同品种的苗木采取修剪、遮荫、浇灌等前期预处理或后续保护。
1.2 工期控制要求高 由于园林工程涉及多项工程，各工程又需不同部门、不同工序进行交叉作业，而园林绿化工程上自身存在着两大流程：先整地平土后种植苗木、先种植乔灌木后铺地被的先后顺序。在不破坏周边相关工程的质量又要避免自身种植成果遭？到破坏，就要求施工组织和工期制定上做好严密计划，同时与交叉工程或部门做好沟通，甚至实施穿插作业，将工期控制在既定时限内。加上园林绿化工程多户外作业，容易受天气环境影响，其工期远非单一工程的误工期所能推算，工期难以控制。更关键是园林绿化工程存在很强的季节性和时间性，一旦错过种植时间，就可能给绿化工程带来巨大的额外成本，甚至导致种植后养护成本居高不下。因此，园林绿化工程在工期上控制更显得重要。
1.3 变更及后患多 园林绿化工程涉及园林苗木品种多、与施工场所关联度高、前后效果差异大等特点，加上业主、设计单位对园林植物及整体效果的审美观点不同，绿化上的变更普遍与频繁，例如品种的变更、树木规格的更换、种植形式的组合变更等。即使是这些普遍的变更所带来的后患也非常多，导致设计修改、苗木重新采购、施工方案变更、养护费用难以核定、拖延工程结算、项目成本难以控制等一系列问题[1]。更糟糕的情形是种植后变更，不仅破坏已完工的部分成果、造成已有苗木的浪费，并且拖延工程施工工期，甚至因为苗木更换、种植方案更改而埋下绿化工程质量隐患。
1.4 效果难尽人意 园林绿化工程的对象是具有生命力的植物，绿化工程项目不仅是种植与养护技术的汇集，更是园林绿化工程的一种艺术表现。从技术角度上说，园林绿化工程完全可以依靠设计或规范而种植完成，但是绿化效果却难以预测，也难以达到各方意图。其原因：一是设计方与业主需求理念无法做到无缝衔接，也就无法形成与业主一致的设计理念，更难以达到业主心目中的整体形象效果。二是设计理念无法完全落地，施工方难以理解设计意图，例如同样一棵树，因其外观造型不一，种植方位不同也会引起绿化造景效果的差异，而这更受制于施工方的经验与审美视角。三是受现场影响，如污水井、雨水井、电力井等占据原有种植位置，种植穴如何移位也会影响整体绿化效果。总之，园林绿化效果的实现不仅需要科学的技术与规范，更需要发挥各方人员的主观能动性。
2 改进园林绿化工程的管理对策
2.1 以设计为源头提高园林绿化水准 园林绿化设计不仅要具有超前性、新颖性，更要有合理性和适用性，因此要想控制园林绿化施进度、施工质量以及整体绿化效果，园林绿化设计就是最关健的前提环节。一是设计方要与业主加强沟通，尽可能把握业主对园林绿化的设计理念和景观效果要求。二是设计人员要勤于实地考察、避免闭门造车，将设计的新颖性和适用性结合起来，使绿化设计方案能最大化得以应用实施。三是加强施工技术交底，业主、设计方皆应尽可能地把设计理念、施工效果要求等传达到施工方，发挥出施工方在绿化环节的创造性作用。从设计入手，不仅是减少工程变更最有效的措施，也是提高绿化效果的最有效途径。
2.2 以人员为落脚点提高绿化施工管理技术 不管是园林绿化工程还是其它工程，都无法离开广大一线作业人员和基层管理人员的努力与付出。园林绿化工期能否得到有效控制、施工质量能否合格达标、最终效果能否实现，这些都与施工及管理管理技术紧密相关。而在我国园林绿化工程队伍中，人员层次不齐、施工及管理技术相对落后的局面至今仍未能完全改变。因此，有必要以人员为落脚点来提高绿化施工技术和管理水平。对于已经具备一定园林绿化理论知识基础的大中专毕业生，应鼓励并创造更多的实践机会，让其在现场中积累经验教训，促进理论与实践的相结合。对于缺乏知识理论但是现场经验丰富的作业人员或管理人员，应提供进修机会或者加强继续教育，促使他们将实践经验升华为自己的管理思路和理念、形成实用的管理方法与举措。即通过提高人员综合素质为途径，最终提高园林绿化工程施工水平和效果。
2.3 以现场为平台提高绿化施工协调效率 园林绿化施工管理过程中不仅牵涉到各类工程，而且可能需要多部门、多班组的协同作业。绿化种植中可能会与诸如煤气、电力、自来水、网络等公共事业单位的工程形成冲突，或者造成无法按图施工。因此，在多类型工程交叉作业情况下，园林绿化工程的施工管理要立足现场，形成由业主牵头、多方积极参与的管理模式，克服“召集磨蹭、方案难产、执行拖拉”等协调管理弊端，为确保施工进度提供保障。施工方更是应该将现场做为信息沟通、技术探讨、疑难解决的平台，提高绿化工程的施工进度和施工质量。
2.4 以人性化管理为突破提高绿化综合成效 园林绿化工程不仅是一门科学，而且是一门艺术。因此，园林绿化效果一定程度上取决于工程作业人员、各级管理人员的主观能动性和努力程度。实践证明：推行人性化管理有助于改善员工人际关系、促进团队合作精神、提高工作效率和工作质量[2]。因此，园林绿化景观工程施工和管理过程中，在对待和管理一线工人时，不仅要转变“强制命令、管理粗暴”的模式，更要营造“人性解放、管理民主”的氛围[3]，打造一个全员创新的施工管理团队，以释放员工在绿化施工质量、工期控制、绿化效果等方面的积极性和创造热情。此外，推行人性化管理，有助于提高员工的责任心，进而能有效提高隐蔽工程施工质量，提高园林植物种植成活率。
3 小结
园林绿化工程的施工与管理至今仍是园林景观工程的重要组成部分和管理重点，其施（下转第134页）（上接第147页）工与管理中至今（上接第存在着技术复杂、工期控制难、变更多、效果不尽人意等问题。通过加强设计提高绿化水准、提高施工管理人员素质、善用平台进行协调以及推行人性化管理等将能有效地解决上述问题，从而提高园林绿化工程施工的效率、效果等。（收稿：2014-05-16）
参考文献
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[2]刘文彦.试行人性化的质量管理[J].勘察涉及质量与认证，2006（1）：8-10.
篇9
关键词：建筑；工程；施工技术
中图分类号：TU74 文献标识码： A
引言：近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理，通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。
一、案例分析
1、工程概况
某综合楼工程右侧及背面为多层住宅，该建筑物长42.5 m，宽27 m，高51.8 m，地上共13层，另地下室1层，地下室层高3.6 m，建筑物首层层高4.5 m，2～12层层高3.4 m，13层为3.9 m。屋面以上为梯屋，电梯机房和水池。地下室建筑面积约1 094 m2，地下室底板面标高为-3.6 1m，基础承台底标高为-7.2 m～5.6 m。基础承台底标高最深的为电梯井基础，底标高为-7.2 m，基础承台平面尺寸为9.6 m x 9.6 m，厚2.0 m。该工程基础为预应力管桩基础，采用预应力管桩，地下室结构混凝土强度等级为C40，抗渗等级为0.8 MPa。
2、施工特点和难点分析
该工程基础的主要特点是面积大、断面高、钢筋多而密，单个承台总混凝土量超过200 m3，施工难度比较大，主要表现在：
a)基础承台面积大、厚度为2m，必须通过减少水泥用量来降低水化热，防止温度差裂缝的出现。
b)由于混凝土用量大，一次浇筑混凝土难度较大，合理划分浇筑区域。
二、建筑工程项目的施工技术管理存在的问题
(一)建筑工程项目施工技术管理体制不健全，管理措施落实不到位，技术管理存在明显不足。
1、未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患。
2工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度。
3、项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求、各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
(二)没有建立建筑工程项目施工技术管理工作人员的培养和培训机制，项目技术管理人员工作经验和技术水准较低，不能有效地进行技术管理。
当前由于企业新开工项目迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业、发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等，导致项目技术管理人员的缺乏和部分 在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。 解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
(三)项目施工技术管理未能从实践经验上进行总结和交流，企业项目施工技术管理水平提升不明显，不能满足建筑工程项目施工的发展。
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功 管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面管理机构的有力支持。 ．
三、建筑工程项目施工技术管理的措施
1、施工人员管理
施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。从另外角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件，所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的建筑产品。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作：第一，帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责； 第二，检查施工现场人员数量是否与投标文件当中规定的相一致； 第三，构建一套完善的管理制度； 第四，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训工作。
2、材料质量管理
材料质量管理主要从以下几方面工作开始着手，如：原材料、半成品、成品以及构件等。从整体上来说，材料是建筑施工的基础条件，如果材料质量不达标，那么建筑质量也不会达到预期的结果。因此，在实践施工过程中，主要从以下几方面对材料质量进行有效控制：（1） 编写完善的材料使用计划。结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源。（2）购买高质量的材料。在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择价格最低者； 如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。（3）材料要分开储存。结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。（4）对材料使用情况进行实时跟踪。根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，应及时采取有针对性的对策进行保管。
3、资料管理
在建筑工程施工管理中，除需要对施工人员、材料及设备等科学管理之外，还需进一步加强对建筑资料的管理。这是因为每一个建筑项目在完成后，都必须由监督机构进行验收，此过程要求有真实、完整的竣工资料。主要包含材料检验证、验收报告、施工记录、隐蔽工程验收等，这些都需要在建筑施工阶段进行归类和存档。若发现存在遗漏问题，那么要采取一些有效对策进行补救，从而将竣工验收工作带来的影响降到最低。
4、施工进度和施工质量管理
在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，可按照施工计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如：材料供应、设计变更等都有可能出现，因此，不能受固有模式的影响和束缚，而是结合具体情况适当作出合理的调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行施工，避免偷工减料的现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序的施工。只有这样，才能提升建筑工程的施工质量。
结束语：
建筑业的发展对于我国的经济的发展具有非常重要的意义,剖析和揭示现代建筑施工技术的发展中面临的问题，有助于认识和推动建筑技术的进步，以最小的代价谋求经济效益与生态环境效益的最大化。笔者从自身工作经验出发,简述了建筑施工技术的现状并着重对建筑施工技术管理面临问题的解决方法、措施进行系统的分析和论述。
参考文献：
[1]刘锁成. 高层建筑施工新技术研究[J]. 现代商贸工业,2011,(22).
[2]王耿. 浅析低碳趋势下建筑施工技术的改进思路[J]. 中国新技术新产品,2011,(21).
篇10
关键词：市政园林工程；园林施工；技术难点；管理措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
我国的市政园林工程起步较晚，在短短的数年内，已经有了很明显的进步，城市市政园林工程的兴起，也说明了我国对于城市环境保护的决心，只有采取科学、合理的施工管护技术，才能真正解决市政园林施工中存在的问题，提高市政园林工程的整体质量。
一、市政园林工程的含义及内容
园林工程是一项综合性的工程，在实施的过程中它总是要被细化为多个交叉作业，需要各个部门相互配合、共同完成，它研究的核心是如何通过专业的技术手段和高效的管理措施最终发挥出园林的综合，集实用、美观和绿色环保于一体，充分体现自然生态之美。它包括的内容非常广泛，比如园林设计工程、园林建筑工程、园林绿化工程、造景工程、供水供电排水工程、照明工程等等。每个子工程都有各自不同的研究方向、特点及施工标准，我们就是要通过对园林工程的科学施工及有效管理，最终取得生态、经济、社会三方面的综合效益最大化，达到建设生态经济型城市的目标，推动我国绿色产业的发展。园林工程具有以下几个特点：
（1）一项园林工程的预算投入往往是巨大的，其建造周期较长，一经建成就难以重新改观。这就需要园林设计者具有较高的专业化水平，能对该区域的供水、供电、排水等需求综合考虑，并对园林工程的后期维护和修缮留有足够空间。（2）园林工程要求通过专业的技术手段和高效的管理措施最终发挥出园林的综合，集实用、美观和绿色环保于一体，在确保设计合理、经济实用的前提下力求艺术与美感的统一。（3）园林工程是一项集实用、观赏、绿色环保于一体的艺术作品，它可以将无生命的建筑材料与有生命的绿化植物有机结合，充分体现生态园林的特点。
二、当前市政园林建设存在的施工技术难点以及弊端
（一）、施工技术难点
因为受到园林地形的制约，园林施工前的测量放样及估算施工也受到了较大的限制，成为一个技术难点。园林当地的环境及气候是决定园林植物类别的因素，这也是较常见的一个技术难点。在园林工程的施工中，时常需要进行假山的设置，但假山需要的稳定性较高，若施工技术水平不够，则会导致假山塌落而发生伤亡事故，这也是一个较大的技术难点。在园林工程的施工中，因为园林原土的影响，也会影响植物的成活率，不仅需要多次补种，还浪费成本、延误工期，这也是技术难点之一。
（二）、施工人员重视不够
在施工过程中，由于园林不同于摩天大楼，设计方案及预算方案、投入力量等方面，都显得有些“小儿科”。这导致在施工中，施工人员误以为，园林施工其实就是修剪草坪，种植树木，小学生都能干的事情。这种想法，会让他们在施工的过程中，有意无意放低对自己的要求，出现应付了事的情况。
（三）、对施工整体把握不够
任何施工规划，在施工前都会有明确的施工方案，不仅央视的“裤衩楼”，就连农村的小平房，在施工前，都会有相应的图纸。然而，在施工的过程中，往往会出现偏离施工方案的情况。虽然古语有“尽信书不如无书”的道理，但毕竟经过现场勘查及研究人员认真比对的施工方案，不同于满纸讲道理的古书，前者是有一定的科学依据的，但往往在施工的过程中，施工人员与设计人员，理念及配合出现了问题，导致施工整体把握偏离的目标，出现工程被迫停工的局面。
（四）、后期保养跟不上
提一台新车，开到一定公里数，就需要保养。同样的道理，园林施工也需要后期保养。现在的问题是，有些人对园林的保养实行“一刀切”，有些人对园林养护则采取放任或随意的方法，这些对后期养护都是不利的，园林的保养需要因时因地制宜。
（五）、施工设施更换力度小
园林施工中，也会运用到一些技术手段和施工设施。虽然对园林的建设，各级政府已经越来越重视，然而，真正落实在更换施工设施，提升施工技术手段方面的预算还比较小，这也导致部分施工技术过于陈旧。
三、解决市政园林施工技术难点的方法
（一）、地形因素形成的技术难点的解决方法
地形具有稳定性、不可改变性，故只能去适应它。针对园林施工中地形因素形成的技术难点，主要有以下几种解决方法：①使用先进的测量放样设备与仪器，并引进先进的测量放样技术，提高测量放样与估算施工的精确性。②对施工现场进行深入研究，以保证各项测量数据的准确性。③认真完成各项核算工作，并深入到现场，以便能够较准确地掌握植被的使用量，为解决该类难点问题提供可靠的依据。
（二）、园林施工管理人员应具备综合性的专业素质
作为一项园林施工项目的管理人员，他必须掌握建筑设计、园林绿化、建材装饰、市政、水电规划等方面的技能。园林施工涉及的面特别广泛，在景观设计方面，与园艺绿化及生物科学密切相关；在工程施工方面，与建材装饰、市政、水电规划及土建等专业挂钩；在设计上它要求有一定的美术功底，并且具备扎实的电脑制图技能。同时，要对植物的栽培、修剪及生长属性有一定的了解，这对于园林设计的选材尤为重要；能够掌握成本核算的基础知识、并读懂各项成本指标。成本费用是园林施工项目中所耗费的资金总和，它是综合反映项目施工质量、帮助管理者提高管理水平的重要杠杆。通过对各项成本指标的分析，采取有效措施降低材料及人工成本，提高资金使用效率和劳动生产率，达到改善企业成本状况，提高综合效益的目的；每一个园林施工项目的顺利完成都要依靠员工的共同努力，在项目审批及施工过程中也会涉及多个政府部门，因此，园林施工管理人员必须具有良好的沟通协调能力才能确保工程平稳有序地进行。
（三）、用新技术包装整个施工过程
（1）施工设施更新换代
施工设施应该根据施工条件进行一定程度地更新换代，提升施工设施的技术含量，同时因根据自身条件引起一些比较先进的施工器材。尤其是农村地区，在城市园林施工过程中，老化或淘汰的机器，可根据使用情况，在农村地区实现二次利用。同时，政府部门可与一些公益机构合作，来吸收资金或引进相关人才。
（2）对施工人员进行专业知识的培训
在施工过程中，施工人员的技术水平应该得到一定程度的重视，并随时根据土壤的质量、基肥、植物物种等问题，进行相关专业知识的培训，条件允许，可进行先期试验，以保证施工过程中，施工人员的素质跟得上节奏。
（3）因时因地因季节制宜
城市园林施工过程中，应根据种植物的品性、土壤的松软度来判断哪个季节种植比较合适。而在农村园林施工过程中，因根据当地的自然、水文、地理、生物等条件，因时因地制宜来合理安排施工时间及施工强度，避免对当地产生二次灾害。
（4）注意附近管线的安排
在园林施工过程中，经常会出现挖断管线的情况发生。这就要求园林施工部门在规划施工前，应该先与通讯部门、消防部门、交警部门会同协商，对相应管线做好明确标示，同时进行规划得相应调整。
结束语
施工企业必须不断完善自身的管理体系，并注重对自身技术力量的提升，以提高解决相关技术难点的能力。此外，企业还应根据施工过程中经常遇到的技术难点，建立一个数据库，为企业日后在解决该类问题时提供可靠依据，促进企业综合实力的提高。
参考文献
