建筑工程管理信息化范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理信息化，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：信息化；建筑工程；工程管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

一、 现代建筑工程施工管理应用信息化技术的重要意义

施工管理是一项十分庞大复杂的任务，它需要对建设工程项目的计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列的专业化的活动进行控制，以往的时候，我们都是通过运用系统的理论和方法，然后加以大量的人力物力，从项目开始一直到项目结束，全程的控制着工作的进展，以保证项目的成本目标，进度目标以及质量目标得以实现。但是，由于从工程开始到工程结束包含了庞大的信息量以及各种各样的可能存在的问题，而这些问题，都不是单单的靠人力就能够在规定的时间内完成的，所以，为了完成任务，在进行管理工作的时候，管理人员做的都相对比较粗糙，隐含着许多大大小小的问题，影响着工程的正常进展以及建筑企业的经济效益。

而如果使用计算机网络计划技术进行信息化管理就不一样了，计算机网络计划技术是一种计划管理方法，它是一种系统的，科学的管理方法，在建筑工程的管理中运用这种技术，不仅在降低成本的前提下能够将工期缩短，还能够有效的将生产效率提高上去。所以，这种信息化的管理方法，这些年来在许多国家都得到广泛的利用，也都取得了不错的效果，而近年来，由于时展的必要性，我国的一些建筑企业也开始采用同样的或者是类似的信息化管理，并且，也都取得了不错的效果。

信息技术对工程管理的作用信息技术的出现对建筑工程管理提高效率是一个契机，从各种建筑工程管理的自动化、信息技术使施工设备智能化等等表明，不断发展的信息技术不仅提高工程管理的效率，同时也缩短了建筑工程各种业务所需的时间。不仅对管理人员是一种解放，更重要的是能更好的分配资源以及调整。在施工进度设计中，从原先的人工记事到目前的进度计划软件的使用，可以使工作流程精简并且工作专业化而且能及时调整工作计划，可以修改进度等。

信息技术在建筑工程管理中的应用范围目前网络计划只需要勾勒一个大概的轮廓，编制也不需要很精确的计算，但通过信息技术就能很好的展现出来模型。所以决策和计划前都需要做好准备工作，如使先进的分析方法，准确的消息以及精确信息能在网络计划在运用。同时在投标中工程管理计算方面也是比较广泛的，如工程量计算以及投标标书制定，这些都离开不了信息技术的支持。信息技术还应用在建筑施工管理中办公自动化方面 , 比如财务、统计、报表、文字处理、档案管理，都是信息自动化，人事管理的机制同时包括固定资产、决策等。信息传递电子邮件、公文流转、工作日程安排、协同办公、工作流程自动化等同时也运用了信息技术在办公方面。办公方面效率的提高是对便于工程管理的一种间接提升形式。

二、我国建筑工程管施工信息化发展的现状

1.发展存在着局域性以及不完整性

相对于国外的信息化发展来说，我国的信息化发展还具有一定的缺陷，虽然已经引进了或者是开发了一些信息化管理的系统软件，但是，在应用方面，还是具有着一定的局限性，这是有待解决的问题。比如，在一些发展比较先进的公司企业中，内部管理和办公管理都已经基本上实现了信息化技术，但是，这不过是一部分的公司企业而已，还有绝大部分的公司企业，依然没有实现或者仅仅是部分实现了办公管理信息化，远远没有达到信息化管理的基本要求。也就是说，在我国的信息化技术的发展中，信息化技术还远远没有达到普及的地步，尤其是对于建筑工程管理来说，这方面更是是一个欠缺，需要我们投入更大的力度去进行更快更先进的发展。

2.在施工技术中实现了机械自动化

信息化技术的发展，最大的优势就是节省了人力物力，比如在施工技术中，就可以通过信息化来实现机械自动化，既保证了施工人员的人身安全，又能够有效的保证施工的规律性以及可靠性。而这方面，也是我国建筑工程管理中，信息技术化发展的最为理想的一个方面。比如在大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直控制、预拌混凝土上料自动控制等，在检测方面，建筑物沉降观察、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中都可以利用信息化技术进行施工，可以通过计算机来控制机器对监测数据进行分析处理，做出空间模型计算分析、网络反演分析等。这些都是信息计划化应用的体现。

3.信息化技术应用存在了一定的阻碍

由于我国的信息技术化发展的相对较晚，所以还有很多方面都存在着一定的欠缺，比如，在管理软件的开发上，我国更新换代的速度远远跟不上国外的节奏，而且，管理软件设计的内容单调，程序死板呆滞，缺乏智能化，很难满足不同的施工建设对于不同程序的要求，达不到理想的效果。其次，我国信息技术化管理人才相对比较凋零，缺少那种能够独挡一面的技术性人才，加上信息技术化发展的不是很顺利，企业的管理人员缺乏学习创新性，固步自封，更是造成了人才凋零的现象。

三、建筑工程管理信息化的有效途径

1) 提高决策的科学性。提高决策的科学性是建筑工程管理信息化的关键。在建筑工程管理信息化中，为提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高决策的科学性方面，要把握好三个关键点: a． 根据建筑施工管理信息化的特点，有的放矢地设计符合建筑工程实际情况的信息软件，以便建筑工程信息化更好地为建筑工程管理服务。b． 在建筑工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建筑工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建筑企业持续、快速、健康发展保驾护航。c． 大力推进计算机辅助建筑施工项目管理的应用水平，在建筑工程管理信息化建设中，充分利用质量管理软件，对分部分项工程质量等级进行评定。

2) 培养信息管理人才。培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。3) 完善管理控制体系。管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。

综上所述，随着信息时代的发展，建筑工程管理的信息化是大势所趋，只有顺应时展的潮流，建筑工程才能获得更好的发展。

参考文献：

[1]尚春静,刘长滨.建筑工程管理信息化[J].建筑经济,2004,08:26-29.

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【关键词】建筑工程；管理信息化；管理意识；管理体系；人员素质；问题；方法

【中图分类号】TU712【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）10-0078-01

1建筑工程管理信息化的现状

随着社会主义现代化的不断发展与社会生产力水平的不断提高，改革开放以来，我国建筑工程产业取得了巨大成就。就现阶段而言，由于建筑工程行业整体上受到短期经济效益的驱使和系统性不完善的影响，我国建筑工程的管理观念和管理水平仍然落后于发达国家的建筑工程产业。针对这些问题，应该以建筑工程管理信息化为突破口，加速建筑工程管理信息化建设，在处理好相关关系和主要矛盾的基础上，建立起建筑工程管理信息化的新机制。

2存在于建筑工程管理信息化工作实际中的问题

2.1建筑工程管理信息化意识欠缺

在激烈的市场竞争中建筑工程企业的核心和重点被转移到成本与质量等浅层次环节，对建筑工程管理信息化目标的追求出现了弱化，很多建筑工程企业的领导为了取得良好的业绩，被迫选择短期利益，这使得建筑工程管理信息化工作难于取得管理者的重视，整个企业没有浓烈的建筑工程管理信息化意识。此外，农村务工人员一直占据着建筑工程企业的主体，他们更倾向于自身的经济收入，对建筑工程管理信息化工作采用被动接受的方式，没有从内心建立起建筑工程管理信息化意识，导致建筑工程管理信息化工作难于在实际环节和细节得到有效落实。

2.2建筑工程管理信息化机制不健全

科学的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理机制，但是相当多的建筑工程企业没有根据国家和行业需要建立起建筑工程管理信息化的相关制度，没有形成成熟而稳定的建筑工程管理信息化机制，即便是存在的建筑工程管理信息化条例和制度，也不能得到有效地执行，出现建筑工程管理信息化无法可依的局面，严重影响了建筑工程实际施工的质量、安全与效率，使建筑工程管理信息化与实际施工和建设向分析，不但严重影响了建筑工程的进度，而且也给建筑工程施工质量带来严重的隐患。

2.3管理控制的体系存在不足

就建筑工程管理控制体系来说，因为我国建筑企业对建筑工程管理信息化建设的不重视，也导致了建筑工程管理控制体系的落后，其建筑工程管理的信息化控制体系缺乏全面性，不能对建筑工程管理的信息化建设进行有效的管控，从客观上来说，这也使得我国建筑工程管理的信息化建设受到不良的影响。

2.4建筑工程信息管理人员缺少专业素质

就建筑工程的信息管理人员来说，因为建筑工程信息管理涉及的部门多且范围大，当下的信息管理人员已经无法对建筑工程的信息管理要求进行满足，促使其建筑工程管理信息化的建设受到了一定的制约。

3建筑工程管理信息化人员素质不高

当前建筑工程行业呈现迅速发展和快速扩大的趋势，市场上对建筑工程管理信息化人员的需求出现供不应求的局面，但是整个建筑工程行业培养出的高素质管理人员数量严重不足，造成建筑工程管理信息化人员整体素质不足以满足实际需要的问题。在建筑工程企业的实际生产中，很多管理人员没有学习、培训的机会，相当部分的建筑工程管理信息化人员来源于其他管理岗位转岗，专业能力和素质难于得到保障，导致建筑工程实际管理工作的水平出现下滑的趋势，严重影响了建筑工程行业的持续性发展。

4解决和处理建筑工程管理信息化相关问题的主要方法

4.1优化建筑工程管理信息化意识

思想是行动的前提，提高建筑工程管理信息化意识是提升建筑工程管理信息化工作的重要保障，在建筑工程管理信息化工作中要从企业领导开始，建立高度重视建筑工程管理信息化工作的意识，建立重视建筑工程管理信息化的思想体系，指导全员建筑工程管理信息化的培养与提升。要在建筑工程企业内部加强对管理工作的宣传工作，要本征促进建筑工程企业长期发展的思想，有针对性地建设与培养建筑工程管理信息化意识，为建筑工程管理信息化工作的落实与实施打下良好的文化氛围和思想基础。

4.2完善建筑工程管理信息化体系

完善建筑工程管理信息化体系可以提高管理工作的效率，扩大管理工作的影响，对建筑工程企业的发展具有综合性的保证作用。建筑工程企业经营者要结合建筑工程市场的发展现状，以建筑工程企业的实际情况为出发点，建立起适应企业与市场的建筑工程管理信息化体系，使建筑工程管理信息化工作能够得到体系、制度、组织的支持，建筑工程管理信息化工作的运行与开展得到坚实的基础。

4.3加强建筑工程管理信息化人员素质建设

要将建筑工程管理信息化人才的建设列为建筑工程企业的战略性目标，要结合建筑工程的具体情况和建筑工程的实际问题，有针对性、有系统性、有目的性地开展工程管理人才的培养和培训工作，全面提升建筑工程管理信息化人员的管理素质与专业水平。当建筑工程企业进行管理人员调整与选用时应该强化培训工作，适当提高建筑工程管理信息化人员的专业门槛，使入职建筑工程管理信息化人员的专业素质得到有效保障。企业也应该围绕组织建设、文化建设、制度建设等其他工作来强化建筑工程管理信息化人员的素质建设，要以责任制的落实来强化对建筑工程管理信息化人员素质的考核，要建立适于建筑工程企业全员素质提升的企业文化，使建筑工程管理信息化人员的发展浸在浓烈的企业学习文化氛围之中。

5结语

强化建筑工程管理信息化工作应该结合管理中的代表性问题，从典型性问题的研究与分析出发，落实建筑工程管理信息化工作的核心与要点，使管理意识、管理能力、人才素质得到全面提升，在有效防范建筑工程管理信息化各类问题的同时，促进建筑工程管理信息化工作向高水平进步，整体上推进建筑工程行业向稳定性、健康化的层次发展。

参考文献

[1]王年生.对建筑工程管理信息化中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播.2010（18）

[2]刘军军，窦伟.关于做好建筑工程管理信息化的有效措施和途径研究[J].门窗.2012（04）

[3]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理信息化存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技.2013（01）

[4]李世凯.关于影响建筑工程管理信息化的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息.2013（06）

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关键词：建筑工程项目；信息化管理；必要性；应用

从20世纪80年代起，我国的建筑业开始推进数字化、信息化建设，这首先表现在各大设计院开始进行计算机画图。但是，信息化在全国的发展很不平衡。虽然在广大设计院已经普遍采用计算机画图，但也只是停留在较低的信息化水平；而在大多数工程施工企业中，管理的信息化水平则更低，仍然采用手工方式。从目前来看，我国的建筑业在信息化管理方面距离欧美发达国家有很大差距，已经不能适应时代的发展需要，甚至严重制约了建筑业的长远发展。

一、建筑工程管理的特点

建筑工程的施工目的，是形成具有某种特定功能的建筑物产品。建筑物产品具有位置固定、形式繁多、结构复杂和体积巨大等特征，这些特征决定了建筑工程具有生产周期长、资源占有量大、空间流动性高等特点。针对建筑工程施工过程中所涉及到的人力、物力和财力进行有效的管理，是建筑工程管理的主要内容。建筑工程管理主要呈现以下几个特点：

1、涉及范围广

建筑工程管理，涉及多个部门、多个专业，是一项综合管理。建筑工程管理不仅包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、安全和财务等等多方面的内容。

2、工作量较大

一个建筑物产品的完成，需要运用大量的物资，需要当量的施工活动参与其中。对于这些施工环节所用到的资源都涉及到管理工作，而且这些管理工作都复杂而又繁重。

3、限制性极强

建筑施工过程要遵循准备、施工、竣工、验收这样的内在规律，每一步都不能操之过急。因此，建筑工程管理不仅要符合相关的建筑规范，还要做到每个环节之间都互相协调、循序渐进。

4、信息含量大

在建筑工程管理中，信息与其他物资、材料一样都是必须进行管理的一项工作。建筑工程项目的管理活动都是相互依赖、相互制约的，各个管理过程之间必须进行有效的信息交流和传递。而建筑工程的复杂与繁重程度直接决定了信息交流和传递过程的通顺与否。

二、建筑工程信息化管理的必要性

随着现代化建设的不断发展，现代建筑工程项目的规模也在不断扩大，建筑施工的技术难度和质量要求也在不断地提高。因此，各个单位和各个部门之间需要传递的信息量也就不断增多，信息的传递也就变得越来越频繁，由此现代建筑工程管理的复杂性和困难程度也越来越明显。在这种情况下，传统的管理模式无论在速度上还是在可靠性、经济性方面都明显制约了施工企业在激烈竞争环境下的可持续发展能力。此时，对建筑工程进行信息化管理，加强各个职能部门之间信息的传递，实现资源的高度共享，进而实现高效的成本控制就显得尤为重要。

现代化的建筑工程管理是一个非常庞大的系统，各系统之间的关联性极强，工程项目的规模不断扩大，施工技术难度的增加与质量要求的不断提高，都需要使用和存储大量的信息，没有先进的信息管理手段就难以实现管理的高效运行。加强建筑工程项目的信息化管理，不仅仅意味着加大施工过程中计算机的应用比重，还有更深刻的内涵。首先，信息化管理可以将所有信息进行高效的采集、加工、传递和共享，减少了部门之间对信息处理的重复作业。其次，信息化管理使监督、检查等需要信息反馈的工作效率得到提高，使建筑工程中的计划性工作和组织流程更加科学化。

三、项目管理信息化的应用

（一）信息系统一体化

建筑行业是一个受到工作流程限制的行业，建筑工程从立项、招标到施工的整个过程都受到行业、地方和国家的标准约束，这就造成了管理体系的复杂化，又因为数据计算量大，这就要求建筑行业应当能够灵活的运用数据标准进行管理。在建筑工程实施的过程中，主要涉及到资金会计、人员管理、质量安全、物资成本等几个方面的内容，这里的每一项都是不能被忽视的要素。因此建筑工程的信息化管理系统，在研发和使用的过程中应当考虑到上述所有影响因素，在数据库的建立和工作流程再造的过程中突破部门单独使用的局限性，将各个因素有机结合起来，从而实现各个模块的联合监控，进而有效的协调建筑工程实施的各项内容，最终提高工程的实施效率。

（二）管理平台层次化

建筑工程的实施过程中，对外涉及到建设单位、设计部门、监理公司、上级管理机构和地方政府等多个利益群体，对内涉及到现场的安全管理、合同管理、预算管理、材料管理、财务管理等多个环节。所以建筑工程的信息化管理就要考虑到这些利益参与者和使用者的不同需求，据此来建立一个能够集远程监控、现场施工管理、情报分析、知识管理和工程协调等多层次的数据信息平台和软件操作系统，并且尽量简化使用过程，向不同的主体展示自动生成的所需数据，实现资源的信息管理。

（三）工作流程数据化

工程管理的整个过程其本质就是数据在工程的各个参与者之间传递和分享的过程。而在传统的管理模式中，信息大多以电话、传真、书面等形式传递，这些形式大多缓慢而重复，想要获得特定的信息也必须依靠相关部门共同操作才能完成，这就大大降低了信息传递的时效性和经济性。为了防止信息出现交叉传递和重复工作，工程管理的信息化系统必须实行数据化的管理，而工程参与者的工作内容和职能也应当以数据管理为依托，这样才能使工程中只要每个人完成好自己的工作，系统信息就能够实现自主流动。

（四）数据更新实时化

当前，国内的建筑市场编制预算一般采用的方法是根据建筑单位或设计单位公布的数据来编制，这实际上反映的是建筑单位的定额，在排除了占领市场和恶性竞争等相关因素后，最终的中标价格实际上是建筑单位能够承受的最高成本。而建筑工程单位实际需要承担着积累同类工程时间的成本、积累相关的管理经验、树立建筑单位品牌效应和执行承包商考核等多种职能。所以，一个建筑工程单位的信息化管理系统至少应当设置以下几个模板：建筑单位的定额材料库、编制末班、供应商和承包商数据库以及各种合同的编制模板。这样，用户可以根据建筑工程施工现场的需要来进行维护和删减，也更加有利于其他工程的借鉴和直接调用。

四、总结

近年来，随着信息化管理在建筑工程中的各个领域都已经开始应用，许多有代表性的建筑工程中产生了一批各具特色的信息化管理系统。信息化管理系统也已经在应用的过程中开始对建筑工程的工作流程发挥出明显的作用，同时，信息化管理系统对工程管理状况的改善、工程管理水平的提高、工程施工成本的控制等方面都发挥着重要作用。然而，目前我国建筑工程信息化管理的难点在于对工作任务分解的一致性还达不到施工单位的要求。另外，建筑工程中的信息化管理系统与目前单位使用的行业软件和通用系统无法做到良好的组合应用，这也是值得施工单位和软件开发商深思的问题。

参考文献：

[1]屈东坡.建筑工程施工项目的信息化管理[J].科技向导.2011（11）

[2]梁亮.浅谈建筑工程项目信息化管理[J].经营管理者.2009（03）

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【关键词】建筑工程管理；信息化；问题

中图分类号：TU71

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2015）05-048-01

一、工程管理中信息化应用的局限性

（一）计算机应用范围受到限制

在建筑工程管理中，计算机技术的应用还受到很大限制，将管理信息系统仅定位于报表打印和信息查询等方而，在信息数据的收集整理方而还存在很大不足，无法与建筑市场的运行变化情况结合起来，为建筑工程企业的经营决策提供科学依据。

（二）项目信息管理系统功能及应用有待加强

在建筑工程管理信息化中，管理系统互动性较差，部门之间、企业与建筑市场之间的联系还存在着很多问题。在计算机技术的应用上，不少企业虽然建立了局域网，结合项目管理系统，但信息的流动范围有限，一般只局限于项目经理部和工地现场内部流动，信息共享受到很大限制，将企业的经营局限在较小的范围内，无法实现建筑市场信启、资源共享的目标。

（三）建筑工程管理信息化技术应用的广度和深度有待加强

目前，信息化技术在工程管理中发挥了越来越重要的作用，但由于国内各施工企业信息化的进程参差不齐，也造成了工程管理信息化技术在应用上的欠缺，有必要在广度和深度上予以加强有一些大型企业己建立了自己的网站或宣传网页，在较大规模的工程项目的建设管理中能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，能够实现进度、对比分析、各分包队伍相关信息等的动态显示，初步实现了企业的信息化管理。但还有多数施工企业的信息化程度还比较低，很大一部分工作还依靠手工，信息基础平台不健全，在实际工程管理中信启、仍以单机版为主，没能实现信息资源的共享和白动传递。同时，工程管理的信息化应不仅仅局限于目前的项目信息管理系统，应在集成网络平台、无线技术等基础上多方而提高工程管理的信息化进程。

二、建筑工程管理信息化的对策

（一）明确建筑工程管理信息化的目标

在建筑工程管理信息化建设中，首先应明确建筑工程管理信息化的目标，在国家重点投资项目中深入推进建筑工程工程管理信息化建设，以工程项目周期为对象，将无纸化作为信息化建设的重要内容，在信息交流中，工程设计单位、施工单位、监理单位、业主方的信息交流应以电子介质的方式来进行信息接收和提交，将所有的信息都存储在相应的数据库中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目标是在信息共享基础上，降低企业的经营成本，提高企业经营效率和质量，增强企业的综合竞争力。

（二）建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建设不仅是一场技术变革，更是企业管理模式的创新，为完成这一目标，在建筑工程管理中，应转变传统的管理模式和思维方式。建筑工程管理信息化建设不仅需要建立健全企业的领导机制和管理制度，还需要全体员工的共同努力。在统筹规划、系统推进中，才能推进建筑工程管理信息化建设的发展。

（三）加强项目管理系统的应用

进一步开发项目管理系统的功能，实现资源的保护和共享，并在工程管理中切实加强其应用。首先，我们要从项目立项开始，搜集并保存工程相关信息，实现从施工人员资料到最高管理层信息，从施工图纸到进度资料，从例会信息到竣工资料等，无论信息内容量大小，我们均能快速地在管理系统中查找到。其次，在工程开工前建立工程信息网站，首页要有动态的信息、图形及报表、进度图片等展示，使各类内容更加直观、易于应用。在工程资源使用方而，可以设立不同使用权限，在登录网站后根据权限不同可以使用不同的工程信息。第二，无论工程规模大小，均应使用项目管理系统，逐步摒弃手工方而的信息传递。

（四）加快信息系统和软件开发

建筑行业特别是公路工程、铁路工程容易受到环境因素的影响，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间限制，环保等要求的限制，这些会对资金预算、工程进度产生影响。由于国外软件的适应性较差，很难满足参数变化，对工程施工建设有很大影响。因此，应加快国产信息系统和软件开发。在信息系统方而，根据我国工程施工的实际情况，调整相应的参数，允许用户对参数进行重新配置，这样就能保证参数的准确性，降低建筑工程企业的数据分析的成本。同时，还应该密切关注工程进度、开发成本、将己完工的工程量进行成本核算，与预算成本、计划成本进行比较，加强成本控制，以提高建筑工程效益。

（五）政府应统筹规划，全面推进信息化战略

在市场经济中，企业与企业之间的竞争已经发展成供应链和供应链的竞争。信息化建设并不是一家企业和一个行业能实现的，而是需要整个供应链企业的参与。因此，建筑工程管理信息化建设需要在政府统筹规划、统一部署下，将企业各项资源整合起来，实行统一化管理，才能全而推进信息化建设。

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[关键词]信息化、建筑工程、管理

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）19-0300-01

现今，我国信息化技术与建筑工程行业都得到了迅速发展。并且，在现今的市场条件下，传统的建筑行业管理方式和现今的市场环境已经不相适应了，不仅对于现今建筑行业的实际需求不能进行满足，还会对建筑行业的管理水平提高产生相应的限制作用。在这种背景下，就需要对建筑工程管理进行革新，积极利用信息化技术，提高管理水平，进而使得建筑工程的核心竞争力得到有效提高，进而使得建筑工程的整体效益得到有效提高。

一、信息化在建筑工程管理中的应用现状

（一）管理水平较低

现今，信息化技术已经得到广泛运用，社会上的各行各业都开始运用信息化技术。虽然现今建筑工程中也开始应用信息化技术，但总体来说，对于信息化技术运用不足，管理水平较低。目前，在建筑工程管理中运用到的信息技术有一定的限制性，一般都是以信息技术为主的单机操作为主，没有对信息技术进行充分利用进而形成网络共享，实现自动传递。这种不足是对于信息技术的特点没有进行充分利用导致的。其次是在建筑工程中虽然对信息技术进行了利用，但是具体应用的范围较窄，如网上采购、信息、信息更新等方面都没有应用到其中，这对于建筑工程的管理水平产生一定的制约[1]。另外，建筑工程在管理的时候，还存在一些管理人员自身问题。管理人员在管理的时候还停留在以前的思维，对传统管理方式进行大加利用，没有对管理理念以及管理方式进行革新，导致管理水平受到影响。

（二）信息技术普及度不够

在现今的建筑工程管理中，相关人员对信息技术参与管理过程的认识度还比较低，对于信息化对管理过程所产生的重要作用没有充分认识。因而，在实际管理中，对于该利用信息化技术的何种优势特点都没有一个明确的概念[2]。另外，有的管理人员对于计算机的应用不够熟练。这些问题都会直接限制建筑工程管理，限制了信息化在建筑工程管理中应发挥的作用。

（三）信息化软件的开发和实际需求存在差异

在现今的建筑工程管理中，由于很多信息技术人员不熟悉建筑工程管理的相关内容，在开发相关程序的时候，专业知识不够，导致开发工作取得不了实际的进展，并且，对于实际建筑工程管理需求也不能进行满足。这样的情况对于信息化技术的优点也没有进行充分应用，进而造成建筑工程施工管理与信息化技术之间没有实现协调。

（四）信息化技术人才出现流失

在建筑工程管理中，由于建筑工程的工期较长、周期性较长，因而其人员流动性很大。这就导致在建筑工程管理中人员也存在很大的流动性。这就导致在实际施工的过程中，由于各种外界因素的影响，如人为环境、自然环境等等，将会造成从事信息化技术开发的人才也出现很大的流动性，进而导致市场上运用于建筑工程管理中出现的信息化技术越来越少，出现供不应求的情况[3]。

二、信息化技术在建筑工程管理中的应用分析

（一）对建筑工程管理水平进行提高

总的来说，不同的建筑工程企业都存在一定的特殊性，如建筑工程中的分类比较多，工程难度较大且其中的人员存在较大的流动性。这时，如果采用传统的管理理念对其进行管理的话就会造成信息渠道畅通性受到影响，进而使得建筑工程管理水平受到一定的制约。因此，在这种情况下，就需要对信息技术为建筑工程管理提供一定的支持，利用信息化技术实施建筑工程管理[4]。在建筑工程管理中运用信息化技术不仅使得建筑工程管理的工作环境以及工作模式发生率改变，也让相关工作人员对于管理的情况可实施动态监督，打破时空对管理的限制。并且，在进行实际管理的过程中，可以利用信息化技术与工程的建设单位、施工单位以及设计单位等进行有效积极的沟通。当在进行建筑工程管理的时候遇到一定的问题，可以及时对问题进行上报，促进问题的及时解决。

（二）对建筑工程施工技术水平进行提高

现今，社会不断发展，建筑工程项目施工不管在规模上还是在数量上都得到广泛发展，使得现代化发展的要求得到充分满足。在一定程度上，使得工程项目的复杂性加大。这时，在其中充分运用建筑工程可有效解决这些问题。信息化技术的应用使得各项目的工作效率得到有效提高，且使得其工作质量也得到一定程度的提高。如在推进建筑工程管理的智能化以及自动化方面，不仅可使得工程管理过程中人力资源得到广泛减少，还能使得现有的工程资源以及配置可得到相应的调整[5]。另外，在建筑工程管理中应用信息化技术，可使得相关工作人员的工作进度得到动态监督以及相应的调整，进而使得施工中技术水平以及施工质量都得到提高。最后，在建筑工程管理中合理应用办公自动化软件，也可将建筑工程管理中的人力资源进行合理应用，还能使得管理过程中资料的收集以及整理工作得到有效开展，进而使得管理中资料的安全性以及准确性得到进一步保证。

结语

综上所述，随着我国经济科技的不断发展，我国现今已经进入到信息化社会。在社会生活的方方面面，信息化技术都得到了充分应用。尤其在建筑工程中，由于其属于一个系统工程，具有较大的复杂性，因此，建筑工程管理中存在较大难度，难以进行系统管理。这时，在管理过程中对信息技术进行充分应用，不仅可以使得工作效率得到提高，还能使得管理水平得到充分提高，最终促进整个建筑工程的质量得到提高。

参考文献

[1] 刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2016，03：115-116.

[2] 黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016，17：273+276.

[3] 任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016，21：185-186.

篇6

我国的信息技术在不断地发展，信息技术已成为生活中不可或缺的部分。建筑产业作为传统产业也在近十年内先后引进了信息化管理的概念。不少企业建立了内部局域网，部分企业引进或自主开发了信息管理系统，改善了企业内各部门信息沟通的问题。与此同时，一批涵盖设计、施工和造价等方面具有专业性的信息化软件也得到了广泛的关注，较著名的有基于建筑信息化模型（BIM）理念开发的软件，如美国Autodesk公司旗下的Revit系列软件以及美国Bentley公司旗下的软件处于行业领先水平。在建筑工程管理中，信息技术利用计算机的数据处理能力和网络的数据传输对工程进行控制管理，在传统的工程管理基础上做出提升与发展，对工程的施工技术和施工手段进行完善，使得施工更加科学合理，提高施工效率，降低施工成本。随着建筑企业经营规模的逐年增长和建筑市场竞争的日益加剧，许多企业和管理人员遇到了诸多困惑，如项目利润偏低、质量标准提高、安全风险增加。其主要原因在于，传统的粗放式管理无法对项目进行全过程的精细控制，而信息化无疑是解决上述难题的有效途径。目前我国建筑工程信息化应用中还存在诸多问题，本文对信息化应用的现状进行了剖析并提出了可行的优化措施。

2建筑工程管理信息化的应用现状

2.1信息技术应用范围较窄

在建筑行业中、一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网，实现企业内部数据资源的共享。信息化的应用主要体现在施工前期，如进行投标、招标、工程预算等，但对于工程在施工时的管理控制上如成本控制方面。管理人员往往根据自己的经验对工程进行管理，对信息技术不够重视。其次是缺乏针对信息化的标准和制度，目前信息化应用还局限于部分企业，且在这些企业中往往局限于信息检索查询和打印报表上，缺乏高层的统筹规划和统一的信息标准，致使各个部门经营管理的信息不能实现共享和流通；再次，施工管理对信息化的应用水平总体不高，大部分企业遵循以人力为主，接触信息技术的时间较短，接受能力较差，因信息化部署和培训的费用较高，致使很多企业依然依靠原始的管理方式，一时无法改变这种观念。

2.2信息技术普及率较低

信息技术软件是建筑工程信息化应用的根本，我国信息技术在建筑工程管理中的普及时间较短，相应的建筑工程管理信息化的各类软件还不够成熟，与国外一些著名的软件如Revit系列相比还存在不足，整体水平和发达国家相比有较大差距。与建筑其他领域一些较为常用的软件如PKPM相比普及率还较低。由于规范条文以及企业管理模式的差异，国外软件往往不很适合国内的企业，所谓的汉化软件只是将英文机械的翻译成中文，但核心部分缺乏针对中国行业特点的改善。同时，国外软件价格昂贵，定期的维护成本较高，一般企业难以承受。因此，由于国产优秀软件较少且国外软件成本巨大，导致信息技术普及率较低。

2.3信息技术管理水平较低

目前很多企业依然遵循传统的管理方式，部门与部门之间缺乏信息沟通且各成一体，导致施工管理现场较为混乱，信息化的工作效率大大降低。其次，很多管理人员对对信息技术在加强组织协调、统筹调度资源、跟踪监督工程质量、实测工程成本、预测项目变化规范和实时监控等核心功能方面没有明确的认识，忽视了信息化带来的便利和效益，认为只要具备网上资源搜索等基本功能就实现了信息化管理。大部分企业由于担心信息化带来的额外工作量，对信息化的相关的培训和推广工作少有涉及。

2.4区域及行业信息化发展不均衡

于建筑施工企业较多，管理者的科学文化素养参差不齐，在地域上差异较大。在发达地区，工程管理人员对信息化接受能力强，实践机会也较多，相比之下经济发展较慢地区在这一方面相对较落后，管理者缺乏对消息的灵敏性，缺乏创新意识。其次，从行业差异上，设计行业项目信息化的推广应用先于工程管理方面，市政工程项目先于公路工程项目。

3我国建筑工程管理信息化的需求和前景

总体来看，我国建筑企业信息化程度仍然不高，粗放式的管理方法导致拍脑袋决策无依据，资源浪费等现象。建筑工程项目生命周期大体包含三个阶段，即决策、设计和施工。信息化技术在勘察设计单位、工程咨询单位等的应用普及程度和应用水平总体上高于建筑施工企业。工程施工企业项目分布点多、流动性大和劳动密集型特点，都不同程度制约了其信息化发展，因此发展前景广阔。近年来，一些大型企业建立内部信息网，实现了办公自动化，起到了先驱的作用。建筑工程管理对信息化的需求主要体现在3点：首先，建筑工程具有生产空间不断变化的特点，工程项目的施工条件和环境的改变将随施工方法和顺序的变化而改变，信息技术能对改变做出预知并对全过程监控，提高管理的效率；其次，工程项目跨度较大，一般要历经四季气候条件的变化，为了缩短施工期限，需要不同施工单位和不同工种之间密切配合，因而需要高效详细的施工组织计划，信息技术提供的信息共享，将使单位与单位之间，工种与工种之间的合作更加高效从而有利于加快施工进度，有效控制资源浪费；再次，建筑工程的规模和复杂程度在不断增加，对项目管理专业化和精细化提出了更高的要求。管理人员需要对工程进行高效部署和监管才能保证工程质量，节约不必要的开支。信息化技术可把整个公正管理作为统一整体来考虑，全方位监督工程进度和质量，及时对突发问题进行处理，可有效提升工程质量，降低开支。因此，我国近些年来建设工程总产值稳步增长,对工程质量和成本控制的要求不断提高，建筑工程管理信息化应用前景广阔。

4我国工程项目信息化的实施建议

4.1根据企业特点制定信息化应用的战略计划

传统管理方式极易因信息交流沟通失误造成损失。美国BricsNet公司调查显示，工程成本中的3%~5%是由于信息失误导致的，其中使用错误或过期图纸造成的损失占30%。美国每年为传递项目管理的文件和图纸在快递上花费约5亿美元，日常的印刷、复印和传真支出占总成本的1%~2%。企业在选用信息化软件，员工培训时要结合自身实际情况，制定发展规划。监督各部门的信息化使用情况，经常举办信息化交流的讨论会，以传播先进的经验，提升企业人员对信息化的认识。只有企业制定详细的战略计划，才能促使人员对信息化产生足够的重视，有效避免信息化软件闲置不用，和信息化应用“三分钟热度”的情况。

4.2搭建多层次信息化应用平台

项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，其内容管理体系庞杂，数据计算量达，运用标准灵活。建筑工程管理中涉及到甲方、监理、设计和政府等多机构的利益，同时涉及到合同管理、施工管理、财务管理和材料设备管理等多个环节。信息化的应用需要渗透到各个部门、各个环节中去，建立涵盖施工管理、总部对项目的远程监控、多方机构协作和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，对各方面的问题进行及时的搜集和反馈，保证工程质量，控制成本，从而确保建筑工程的顺利进行。

4.3增强信息化管理的适用性

建筑工程往往工期较长，受天气变化和地质等环境因素影响较大，同时还受到施工时间，噪音控制和环境保护等规定的限制。这些因素将大大影响工程进度和成本投入，同时增加工程概预算的难度。因此信息化系统因考虑到各种环境变量，允许用户根据项目所处的环境，遵循的政策等设置相应的参数，使系统运行结果更加贴合实际，从而满足不同工程的需求，系统运行模式。对于工程进度和工程成本方面，系统应提供预算与实际成本间的对比，并对资源浪费进行监督，对影响进度的因素进行重点监测，方便技术人员找到解决办法。

4.4构建信息化大数据

企业做过的工程项目是宝贵的资源，对日后的发展起到指导和借鉴作用。因此信息化系统需构建涵盖招投标、施工过程等发面的数据库，便于日后对资料进行调用，节省了时间，提高了生产效率。如，应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，便于其他项目调用借鉴，同时对以往工程所出现的问题进行研究，总结经验，提升企业管理能力。

4.5加大我国自主信息化软件的研发力度

信息化软件是建筑管理信息化应用的根本，目前国际上著名的工程管理软件主要为美国Autodesk公司旗下的Revit系列软件，其涵盖了工程勘察设计和工程管理。由于其不能很好地满足中国建筑行业规范，加之高昂的使用和维护费用，市场的普及率较低，同时对国外软件的过分依赖不利于长远发展。因此，中国本土企业应基于我国建筑工程的实际情况和各层次需求，开发出高效、操作便捷、性价比高的软件，将极大的推动我国建筑管理信息化的发展，提升国际竞争力。

5结语

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关键词：建筑；信息化；管理

Abstract: In today's information technology rapid update of reform, the introduction of project management informationization construction enterprise in our country is inevitable. Management information system development project is the enterprise's own needs. So many enterprises will be introduced or spontaneous internal information management system to form an internal information transmission network. This paper analyses the application of this paper according to the construction management informationization construction problems.

Keywords: construction; information; management

中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：

1、我国工程项目管理信息化建设存在的问题

1.1 对信息化认识不准确，应用范围存在局限性

对于建筑企业信息化不同的人有不同的认识。有的企业误把信息化建设当作实现办公室自动化，这种观念是错误的，也严重阻碍了建筑工程管理信息化的建设进程。有的企业往往因为资质的问题，才被迫进行信息化建设却没有意识到企业信息化建设的本质，也就无法认识到信息化建设的价值所在。而一些走在信息化建设前例的建筑企业也往往缺少统一计划、安排和管理，对信息化的推广也仅仅停留在企业的管理层或主要集中施工项目的前期工作中，如招投标、造价预算、施工组织设计等方面，无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来。

1.2 信息化建设起步相对较晚，管理水平处于初级阶段纵观行业现状，虽然在施工项目管理中信息化技术得到广泛应用，集成化的施工项目信息化管理系统也已开始在施工项目管理过程中使用。然而，由于施工项目管理模式的多样性和复杂性，多半的企业采用的还是传统的管理方法和模式上，其信息主要通过纸质媒介进行传递和处理的。

2、工程项目管理信息化建设的对策分析

2.1 提高企业认识，加大基础设施的投入

领导层是管理信息化的推动者，作为企业的领导，首先要从传统的管理模式中脱胎换骨，对应用信息化有一个正确的全面认识；同时将管理信息化纳入企业的总体规划，设立专项基

金，专款专用，加大信息化建设的投入；作为管理信息化的实施者，员工对管理信息化的认可程度、执行力度直接影响到信息化建设的成功，加大对实施信息化意义的宣传和教育，用事实证明信息化是可持续发展的必然选择。

2.2 正确引导，构建信息化标准规范框架

建筑工程信息化的建设是企业自身发展的需要，同时也要有政府部门的正确引导，行业协会的切实指导。“政府推进、市场引导、企业主体”的是我国企业信息化的基本方针。因

此，信息化标准规范的制定应由政府牵头，与有一定业绩的建筑企业、相关领域的科研单位共同合作，共同细化分项标准，形成统一规范。

3、项目管理信息化的应用

在此，举例来说明项目管理信息化在施工单位的应用。

3.1 准备工作

项目管理信息化实施之前，首先针对工程项目本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合，利用先进的网络计划技术，结合P3 项目管理软件，做好以下准备工作：（1）能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；（2）理解网络计划中如工期等时间参数及其含义；（3）结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业；（4）结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系；（5）结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法。

3.2 管理层次的划分

电力施工企业总部管理层使用网络版P3 项目管理软件，项目部管理层使用P3 单机版或VPN（虚拟个人网络）方式直接登陆P3 网络版，采用工程组形式管理工程，进行分头管理、统一协调。各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。

3.2.1 公司总部管理层

该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。

3.2.2 项目部管理层

该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、

资源和费用情况的报表。

3.2.3 施工队管理层

该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。工程项目人员使用P3 单机版在现场输入工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导入P3 网络版中对应工程，进行数据更新。工程项目人员还可以在工程项目所在地采用拨号上网，使用VPN（虚拟个人网络）方式直接登陆公司P3 网络版服务器，通过互联网输入工程的进度、资源和费用情况。

3.3 工程管理信息编码分类

P3 中项目信息编码包括工程项目分解结构编码（WBS）、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。

3.4 项目进度计划编制及审查

项目进度管理人员将工程分为4 级进度计划，进行控制与管理：

（1）里程碑进度计划，此计划由业主/ 建设单位根据项目总体安排确定；

（2）由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划；

（3）公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安 排，此计划要报监理批准，为3 级总体目标控制计划。

（4）项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3 级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序

与工作分解结构编码对应。计划员利用P3 软件将多层的计划纳入一个工程或工程组进行管理，生成目标计划并进行动态更新，通过分析现行工程的进展与目标工程的对比，采用工

程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策提供科学依据。电力施工企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统，可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破口，可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。

结束语：

中国的建筑业，正处在从传统向现代化转型的关键时期。信息时代的来临，给这个古老的行业注入了新的活力，21 世纪的工程项目管理也必将走向信息化管理。就目前而言，无论是发展中国家还是发达国家都把实现工程项目的科学管理作为建筑产业转型、降低运行成本、提高工作效率的突破口，而信息化则是实现科学有效管理的重要途径。信息技术在我国的建筑行业当中应用比较晚，到目前为止还处于初级阶段，加之建筑行业又具有自身的特点，要构建一个科学的信息管理系统，实现对建筑工程项目施工过程的控制和管理并非易事，要做大量的基础工作，并且要依据专业的计算机软件。因此，我们要积极借鉴国际上的相关经验，加大技术开发和技术引进力度，使信息技术更好地服务于建筑项目施工管理。

参考文献：

[1] 喻颂华. 工程项目管理信息化建设探讨[J]. 华中农业大学学报，2008（6）.

篇8

【关键词】信息化；工程管理；信息化管理

工程项目是建筑企业的基本单元，是建筑企业利润的主要来源，因此，工程项目管理的好坏直接决定着建筑企业的生存和发展。随着建筑企业经营规模的逐年扩大和建筑市场竞争的日益加剧，许多企业和项目的管理者遇到了很多困惑：项目价格偏低、质量标准提高、安全风险增加、项目效益减少，很多管理团队兢兢业业、疲惫不堪也无法完成各项预定目标，分析其主要原因，传统的粗放型管理无法对项目的实施过程进行全过程的监督管理和控制，项目实施过程中涉及多方利害关系人和多个职能部门，而工程项目信息化无疑是解决上述难题的有效途径，它遵循精细化管理的有关原理，以项目的基础数据为中心，重新调整工作流程和资源配置，根据数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目实施全过程的有效管理，可以随时向管理者提供项目的进展情况，并对项目的异常情况提出预警，从而实现项目监督、管理和控制的及时性和科学性，同时为建筑企业职能部门提供真实的项目决策信息。

1 我国建筑企业的信息化现状

当今，我国建筑企业的信息化应用水平还不高，手段仍然比较落后，对于现场的监控管理尚处于初级阶段，和国外的同类企业差距较大。计算机和工具软件在一定领域得到了应用，建筑业应用信息技术方面基本走过了建立包括行业网站、政府网站、企业网站等以信息或进行信息服务及宣传的各类建筑方面网站。利用包括预算、现场管理等各类单项工具式软件以提高管理效率，在施工中推广包括同步提升大型构件安装等自动控制技术。以及各级建设行政主管部门积极推进办公自动化等阶段。在实现内部业务管理和办公管理信息化、电脑化、实现无纸化办公的同时，要能够与客户、政府相关职能部门等进行网络连接，实现数据共享。有小部分建筑工程管理企业在一些要求较为严格的项目上，针对一线现场利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作。市建管局的监控调度室看到，透过监控系统，全市主要建设工地的现场环境、物料堆放、工程进度等情况一览无余，随着焦距的变换，工人的安全带是否系好、钢筋捆扎是否规范，这些细节也都可以清晰地呈现在屏幕上。而对于发现施工过程中不规范的地方，监管人员也可以利用这一系统，在第一时间内通知施工现场进行整改。在局部工程管理中取得了较好的效果。如在建筑工程管理中，大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装以及整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中，都不同程度地利用了自动化控制技术且取得了较好的效果。

我国项目管理信息化的需求和前景。

2 我国工程项目信息化的实施建议

（一）搭建多层次管理平台

建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

（二）构建一体化信息系统

受建筑行业工作流程的影响，项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，这些内容管理体系庞杂，数据计算量大，运用标准灵活，是各建筑企业必须遵守的内容，也是企业测算工程成本的主要依据。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

（三）创建以数据为中心的工作流程

项目管理过程是数据在项目各参与方之间流动和传递的过程，传统的管理模式下，信息都是以书面通知、电话、传真等方式缓慢地，重复地进行，一个环节信息的获得必须通过相关部门的协作方可完成，这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，为了避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。

（四）以项目管理为核心，增强适应性

建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。

（五）构建企业项目管理数据库

目前，国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法，但通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应，排除恶性竞争和占领市场需要等因素，中标价格其实是一个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商的优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能。因此，工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，用户可以根据现场需要进行删减和维护，便于其它项目直接调用和借鉴。

3 结语

目前我国建筑企业的信息化应用范围较窄，主要集中在技术应用方面，如单机操作文档处理、数据计算，未能对施工过程中的进度、质量、成本进行整体化管理控制。建筑业在继续加大对信息化投资的同时应更加注重建设和应用的策略，充分利用社会资源，借助第三方信息公司的力量，深入开发信息资源，利用信息技术，建立客户关系管理系统、生产管理系统、企业资源计划管理系统等，工程项目信息化工作已在建筑领域陆续展开，一批各有特点的系统开始在具有代表性的项目使用，这些系统的使用在优化工作流程。改善项目管理状况，提高项目管理水平、监控工程成本等方面发挥了重要作用。

参考文献

[1]杨晓莉；王曦；基于建筑工程项目信息化管理的构建[J]；电脑知识与技术；2010年24期

[2]吴和明；论建筑工程的信息化管理[J]；才智；2011年03期

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关键词:建筑行业;信息化管理;建筑工程;管理水平

前言

建筑工程管理工作的工作量大、管理内容繁多、工序复杂，传统的人力管理模式，很容易在具体的工程管理工作中造成一定程度的失误，对建筑企业的经济效益增长带来一定的消极影响。因此，建筑行业大力推进建筑工程管理模式的改革创新，采用信息化管理模式来逐步取代传统的人力工程管理方法，一方面减少了工程管理工作中的失误，另一方面也大大降低了建筑企业的管理成本，对建筑企业经济效益增长有着积极的作用。但是在信息化管理的利用过程中，逐渐出现了一些问题，导致我国的建筑工程管理水平的提高受到影响。

1建筑工程信息化管理

1.1成本控制

在我国建筑行业中，建筑工程管理包括了施工管理、设计管理、材料管理、竣工管理等［1］。这些管理工作在传统的工程管理方法中，需要大量的人力来进行，导致建筑企业要不断地对每项管理工作配备相应的管理人员，使得建筑企业对人力管理的开支不断增加，导致建筑企业的成本得不到有效控制。但是，通过利用信息化管理模式，使得这些管理项目都统一地由一个系统化的信息技术进行管理，帮助建筑企业精减管理工作人员，降低成本投入。同时，通过利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理带来的失误，提高了工程管理的整体效率。

1.2工程管理水平

由于我国建筑行业发展迅速，使得我国建筑工程企业的发展模式越发的多元化，出现了众多的中小型建筑工程企业，这些发展规模各异的建筑工程企业，对自身的管理模式也各不相同。其中，一些建筑工程企业对自身的工程管理极为不重视，导致一些管理工作人员的业务技能较低，在实际的工程管理中造成不必要的经济损失。而通过利用信息化管理，缩减了业务技能较低的管理工作人员，降低了失误出现的概率，减少了建筑企业的经济损失，提高了建筑工程管理的整体水平［2］。

2建筑行业应用信息化管理存在的问题

2.1信息化管理意识不强

目前很多建筑企业的管理模式落后，企业内部组织结构简单且单一，通常情况下，工程管理工作由建筑企业的领导来负责，而一些发展规模较小的建筑企业，多是家族企业，其中的管理岗位多由家族中的亲戚来担任，这导致建筑企业中的管理水平较低。一些管理工作人员自身的业务素质低下、文化程度不高，对信息化管理的认知不够，单一地认为信息化管理就是利用电脑将工程项目的信息进行编制［3］。这很容易使得信息化管理的实际效果无法体现。

2.2管理软件存在问题

信息化管理过程中，管理软件的作用极大，但就目前来看，我国多数建筑企业在实际的信息化工程管理工作中，不重视管理软件，单一地采用局域网对建筑工程进行管理，导致一些管理软件无法适应该建筑工程信息化管理模式［4］，不能够在该建筑企业中的工程管理中发挥作用。

2.3不健全的信息化管理机制

市场经济的发展，推动着城市化的建设，这使得建筑行业的市场竞争极为激烈，导致一些建筑企业忽视了对信息化管理制度的构建。一些建筑企业在应用信息化管理模式时，只是单一地在信息化管理模式进行表面的研究利用，未构建健全的管理制度。导致一些建筑企业在进行命令时，无法得到高效的完成，而一旦出现问题，在不健全的信息化管理机制下，很难快速、有效地对问题进行处理和解决，对工程项目的顺利完成造成影响，对工程项目的质量带来负面的影响［5］。

2.4缺乏专业的信息化管理人才

在建筑行业不断推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企业积极地在工程管理工作中，应用信息化管理模式，但是却没有配备相应的信息化管理人才，依旧沿用以前的管理工作人员，造成信息化管理的效果无法真正体现。很多建筑企业在工程管理工作方面，积极地应用了信息化管理模式，但是通常为了节约成本，不聘请专业的信息化管理人才，而是让建筑企业中没有经过信息化管理专业知识培训的管理工作人员任职，落后地认为，只要会使用计算机，就可以肩负信息化工程管理的重任［6］。再加上我国的建筑行业，在信息化管理应用方面还处在较为基础的阶段，本身的技术就较低，导致一些在职的管理工作人员没有信息化管理的学习机会，发展速度极为缓慢，对建筑行业中整体的信息化管理从业人员的技能水平提高造成消极的影响，不利于我国工程管理水平的提高［7］。

3建筑行业应用信息化管理模式的有效策略

3.1树立正确的管理意识

首先，要在企业领导层中，树立信息化管理的意识，使得信息化管理模式从根本上得到重视，从而推广到工程管理中;其次，要构建信息化管理的思想体系，从而对全体工程管理工作人员进行思想上的指导，对信息化管理在工程管理中的应用打下坚实的基础。

3.2构建完善的信息化管理机制

要在工程管理中，构建完善的信息化管理机制，采用先进的应用模式，充分展现出信息化管理模式中软件管理的重要性。同时，要通过完善的信息化管理机制，加强工作人员完成命令和任务的效率以及质量，提高工程管理的水平。另外，通过完善的信息化管理机制，使得工作失误可以快速地得到解决和处理，提高了工程管理的质量，体现出信息化管理的时效性。

3.3加强信息化管理人员的整体素质

要构建一支专业的信息化管理人才队伍，根据建筑企业实际的发展方向与发展规划，制定出系统的培训方案，将具有针对性的培训内容在全体项目工程工作人员中大力开展，从而提高工程管理工作人员的业务水平［8］。同时建筑企业也应当加强自身的文化建设，提高工作人员的认同感，从而更好地在工作中彰显自身的价值。另外要落实工作责任制，提高工作人员的业务素质，利用绩效考核等多种方法，加强工作人员的工作责任心，提高工程管理队伍的整体质量。

3.4强化大数据的利用

建筑企业工程管理中，会产生大量的数据信息，利用这些数据信息，有效提高企业的管理水平。在传统的管理模式中，对数据信息的开发利用极为缓慢，通过信息化管理模式，构建系统的信息化管理体系，有效地在信息管理系统的后台，对这些数据进行分析与研究，从而通过信息传播速度快这一特点，提高信息数据的利用，能够使工程管理中更加直观、快捷地对这些数据信息进行检索查阅，提高工程管理的水平［9］。

3.5软件开发

对于建筑企业来说，信息化管理软件的利用如果与实际的工程信息化管理系统不匹配，则很难提高工程管理的水平。因此，加强对信息化管理软件的开发，深入研究常用软件的实际运作模式，制定出符合自身工程管理的信息化管理软件，从而推动工程信息化管理水平的显著提高［10］。

4结语

总而言之，在社会信息化的建设过程中，信息化管理被社会各领域广泛利用，有效地提高了各行业的管理水平。在建筑行业工程管理的实际运用过程中，要积极分析信息化管理存在的问题，从而提出科学的解决措施，通过树立信息化管理理念，加强管理工作人员的整体业务技能，强化信息化管理的数据利用，从而对提高建筑企业工程管理水平有着积极的作用。

参考文献:

［1］丁成，沈琦，邵俊．信息化技术在建筑工程管理中的应用［J］．科技风，2014，27(17):148．

［2］刘琦．谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策［J］．山西建筑，2015，41(18):252－253．

［3］何文逊．建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法［J］．中国房地产业，2015，30(S2):111．

［4］张慧．建筑工程管理信息化中的若干问题和对策［J］．安徽建筑，2015，42(4):212－214．

［5］余代林．浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策［J］．现代物业，2011，10(5):87－88．

［6］罗攀．探讨建筑工程项目管理的信息化构建［J］．中华民居，2013，6(9):232－233．

［7］储元明，邵才宝，颜奇，等．试论建筑工程管理信息化［J］．科技与企业，2013，22(18):39．

［8］陈东，夏晨．建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法［J］．科学中国人，2015，21(11):92．

［9］董菲，徐春媛．建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法浅议［J］．科技致富向导，2014，22(20):281．

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关键词：建筑工程；项目管理；信息化

前言

建筑工程项目管理信息化对于促进我国建筑企业的发展具有非常重要的作用，所以说，相关建筑施工单位一定要重视工程项目管理信息化建设，将这项工作做到位，不仅可以有效提高企业的综合竞争能力，还能够有效消除管理的弊病，促进我国建筑行业的良好迅速发展。

1建筑工程信息化管理常见问题

1.1区域发展不平衡

因为我国经济发展存在着较为明显的不平衡性，造成了我国区域经济发展的不平衡，发达地区是人才高度密集的地方，因此，先进的理论与技术也就发展得比较早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的发展。而对于经济状况比较差的地方，因为受到各方面因素的影响，对于建筑工程信息化管理没有引起足够的重视，直接造成了这些区域发展速度的缓慢。

1.2J识程度不足

对于建筑工程信息化管理工作来说，其硬件投入相当大，需要大量的资金作为支持，然而，效益回收起来却十分不理想，这也就直接造成了建筑工程企业对信息化管理认识方面的不足，这主要体现在，建筑工程企业没有对信息化管理系统引起足够的重视，他们甚至觉得这项工作的实施是没有意义的，完全没有必要投入那么多的资金。另外一点，因为投资巨大，权衡成本与效益这两方面的因素，在进行硬件投入的时候并不积极。

1.3应用范围较窄

我国建筑工程信息化管理的应用范围也需要进一步扩大，其发展受到很多因素的影响，主要表现在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企业都是把信息化管理应用在某一个阶段当中，比如设计阶段、招投标阶段等等，但是，他们忽略了各个阶段之间的有效衔接，导致了资源的极大浪费。

1.4工程项目管理的信息化人才不足

建筑企业要进行工程项目管理的信息化建设，必须要有一支高素质、专业化的队伍，不仅具备丰富的建筑企业管理知识，还要掌握一定的信息技术、技能。但是目前建筑企业中，信息化人才数量严重不足，对信息技术的了解不够深入，不能有效地开展工程项目管理的信息化建设。

2建筑工程项目管理中信息化的应用措施

2.1工程项目招投标阶段

信息化是一个循序渐进、持续改进的过程，对于施工企业而言，实现投标信息化，可以降低投标成本，以更低廉的采购成本回馈招标人，从而增强自我的市场竞争力。目前可能我们听到更多的招标信息化，如：设立评标专家库、招标文件格式化、招标评标程序化、视频监督、自动化评标等等。这一眼看上去，好像是规范了很多、方便了很多。但针对投标方来说，由于不同的招标机构、不同的招标人、不同的地域等，对投标人的要求不同，那么各投标方如果不能很好地做好信息化管理，将给投标方带来非常繁琐、重复、单调的工作，自然效果也不会很可观。为了更好更快地提高投标方工作效率，我们可以在企业内部设立网络资源查询、甚至调取平台，这样可以极大地提高我们的工作效率、提高市场竞争力。

2.2项目实施阶段

2.2.1项目管理过程

由于工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家、地区较多，信息庞大复杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一，完善信息技术的管理系统。另外由于工程项目的环节众多，包括进度计划、资金规划、质量安全、物资调配、设计变更等等，信息化管理系统还应该包含所有这些不可或缺的要素，并考虑到不同环节对系统的影响。信息化管理系统也要突破一些局限性，将不同的环节有机结合，调节不同环节的关系，形成全方位的管理系统，从而进一步完善信息化技术的管理系统。为推进工程管理信息化管理，我们还需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。

2.2.2项目施工控制过程

目前很多施工现场平面布置管理没有形成制度化、格式化、规范化，项目随意性大，跟不上建筑工程信息化的管理体制，信息技术管理水平低。一线的施工人员都清楚，科学的施工现场布置可以有效减少二次搬用、降低吊运率、提高材物的周转利用率，从而实现加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。

另外，科学利用并结合项目施工管理软件编制确实可行的施工进度计划也是施工管理的一个重要部分。如：利用软件可以科学利用施工工艺间隙时间、科学地划分施工流水段、充分考虑各个施工段的人财物的投入及配置。当然在实施过程中也不能缺少有效的监督与控制及计划纠偏调整措施管理。可见施工企业不仅对施工管理计划的编制深度不够，也谈不上信息技术的优化，由此可见，施工企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，不能充分利用计算机带来的便利。

3提高建筑工程项目管理信息化水平的具体措施

3.1提高对工程项目管理信息化的认识

要实现建筑工程项目管理的信息化建设，提高建筑企业对工程项目管理信息化建设的认识和重视程度，认识到工程项目的信息化建设对于建筑企业发展的重要性，将信息化管理贯穿于整个工程项目，提高建筑企业领导以及管理人员的认识，树立全新的管理观念，给予建筑工程项目管理信息化资金、技术等方面的支持和帮助，提高管理工作的效率，促进建筑工程项目管理信息化的建设。

3.2对建筑工程管理模式进行改革

就我国当前建筑行业的发展现状来看，其发展速度是迅猛的，但是与之相关的项目管理办法还没有取得发展，这一因素的存在导致了我国目前所实行的建筑工程项目管理方式和当前的建筑工程无法进行良好的对接，在很大程度上制约着项目管理信息化的建立与推进。所以，一定要采取相应的措施对目前所实行的建筑工程项目管理方式进行改革，在改革阶段，需要注意做好建筑工程项目管理各个环节的有效协调，要将各个环节的管理工作做到位，为信息化的实现奠定坚实的基础。

3.3对基础设施加大投资力度

基础设施的重要性是不言而喻的，基础设施直接影响着工程的进展。因此，相关建筑单位一定要引起足够的重视，适当地增加对于基础设施的投资力度，对于促进工程质量与效率地提高具有着积极的意义。

3.4加强建筑工程项目管理信息化的人才队伍建设

人才是企业竞争发展的基础，建筑企业要加强人才的发展与建设，提高管理工作人员的信息化管理意识，使他们认识到信息管理的重要意义，制定完善的教育管理措施，通过设置培训班、建立培训基地等方式对工作人员进行计算机培训和教育，提高工作人员的计算机技术和操作水平，掌握丰富的计算机理论知识，培养一批能力素质高，既了解建筑企业管理知识，也精通信息技术的高素质、复合型人才，更好地推进建筑工程项目管理的信息化建设。

4结语

总而言之，只有在工程项目全过程，甚至整个企业做好信息化管理才能有效地开发、利用和控制协调各方信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理，是增强和提高项目管理和企业市场竞争力的必然条件。

参考文献：