幕墙工程质量管理范文

导语：如何才能写好一篇幕墙工程质量管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：绿色建筑；建筑幕墙工程；质量管理

随着时代的发展和社会的进步，建筑工程的数量越来越多，对建筑的标准要求也越来越高。以前人们只关心是不是“豆腐渣”工程，只关注居住的舒适程度，对节约能源和环保方面置若罔闻。根据时代的需求，现在要运用科学的手段降低能源消耗，打造绿色建筑。在施工期间，工程监理要重视其施工的质量，把绿色建筑的理念注入幕墙工程里，根据施工的具体情况杜绝资源浪费等，对不切合实际的地方进行改革。

1幕墙技术对绿色建筑的作用

幕墙作为建筑的外皮应具有自然采光、屏蔽噪音、防尘污染等作用，这些都可以通过建设幕墙工程来实现。自然采光就是自然亮光摄入建筑内，比照明系统的亮度更健康的居住环境，间接减少电力的能源消耗，实现绿色建筑的理念。自然采光能降低光的强度和颜色，改变光线的柔和力，满足视觉上的要求，这也是现代建筑对幕墙技术的要求。建筑内的通风系统设计应离污染源远的地方，幕墙在设计着重考虑风口的大小是否满足风量的要求。当今绿色建筑普遍都采用自然通风的技术。对幕墙节能设计产生一定影响的，只有天气因素，对干燥、潮湿、冷、热的气候采取不同的措施。从选择材料入手，再对其构造进行分析，对太阳能等可再生资源进行利用，来节约不可再生资源，进而提高幕墙技术的节能。幕墙上的阳光进行反射到地面上和周围的建筑上，都会引起温度升高，到了夜晚，幕墙上的光过于明亮，会影响人们的生活，被称作光污染，违背了绿色幕墙的设计理念。在这一问题上采用绿色节能幕墙，就是零污染或者极低的污染并有环保节能的功能，目前有三种不同节能绿墙，即生态绿墙、光电幕墙、双层动态节能绿墙，这也是目前国际上最通用的技术。光电幕墙有发电、隔音、隔冷热等性能。并且装饰性较好的，它是把反射的太阳光吸收转化为电能，这是利用了太阳能光电池的原理。光电池不需要维护，也不会产生污染，是一项可持续的新型技术。光电板是玻璃膜片形状倾斜于楼顶可以为楼顶遮住阳光，有采集太阳能的作用。双层动态幕墙构造特殊，它是在幕墙里面配有电动把手，还配有电动滑窗，占整个幕墙的较大面积，但是，很容易地采集到光线，有较强的隔音功效。生态幕墙可以防止极端恶劣的天气对室内的影响，满足人们生活的舒适度，又能达到节能效果。生态幕墙是属于工程建筑范畴内的，需要工程师和幕墙设计师共同协调合作完成的。幕墙的工程作为绿色建筑的一个关键部分，要注意自己的节能性和循环利用再生资源，以适应绿色建筑的发展要求。

2绿色建筑的概述和幕墙施工时的有效途径

绿色建筑不是指环境绿化，它形容一种建筑是环保的，在坚持生态平衡的原则下打造的生态建筑。利用各种有效资源、节能、环保等来贴近生活和自然的含义。由于各个国家的经济水平、生活方式、生活环境的不同，在国际上也有不同的标准。在美国绿色建筑被称为可持续的绿色建筑，意思是在设计中有利用和回收价值的建筑。绿色建筑可以减少自然环境的污染，还可以节约能源；绿色建筑打造安全、健康、舒适的生活空间，做到人与自然亲和发展的可持续建筑。绿色建筑的目标是促进人与建筑、环境的协调发展。绿色幕墙是绿色建筑的一部分，它一方面考虑到建筑的造型，通过幕墙构造的设计对绿色建筑进行点缀，幕墙技术能使建筑物利用周围的自然资源，对建筑内的环境进行调节以达到舒适的效果，另一方面，也可以利用攀附类的植物沿着建筑形成垂直面绿化。规划幕墙工程质量管理的条例之前要对施工的图纸检查，做到精确合理，在绿色幕墙设计部分进行反复推敲，根据实际情况，把设计不恰当的地方进行标注，整理出来。在施工时做好特别的规划，知道施工单位绿色建筑的管理质量验收标准、管理内容和重点等，对绿色幕墙的质量进行严格的监督。在绿色幕墙建筑的施工中加强对样板的管理，对样板实行有效的防护应急措施预防突况。让施工单位拟定样板质量监督制度，定期对其进行检查。严格按照图纸的标准进行施工，绿色幕墙的施工材料比较特殊，质量监督部门要对其进行取样再次检查确保无误。基于满足以上条件和标准才可以卸下原料展开施工作业，对于一些特殊部分的检验采取剥离检验确保检测结果的规范和标准。

3幕墙工程施工存在的问题

在倡导节能环保的今天，人们对资源的消耗尤为看重，绿色生态、低碳环保、节能减排都是当代社会的口号，打造绿色建筑努力实现人与自然的和谐统一的画面。由于我国经济上的快速发展，对能源消耗也是巨大的，节能消耗的工作也十分困难。在绿色建筑的幕墙工程的施工过程要极其强调降低能源的消耗，减少成本，尽可能使工程和环境和谐发展。幕墙工程可以用现代科技方法和环保材料，在低能消耗的前提下保证工程的质量，把绿色管理的理念落到实处。工程施工时的噪音和强光都是普通的现象，但是，对周围的居民休息造成了一定影响，在实现绿色管理和不降低工程质量的同时，要制定一套合理的方案，比如，在夜间人们都已经休息了，在这个时间段就不要进行噪音大的施工项目，定期对机械设备进行维护保养以降低噪音的产生。白天就尽可能降低施工的噪音，施工单位尽可能选择价格在经济实惠范围、噪音小的设备进行施工，这样从根本上解决这一问题。强光经常对准人们的身体也是极其有害的，在施工时要避免强光照进居民屋内，尽可能选择聚光比较好的节能灯实施工作。在保证建筑材料的合格标准和管理质量的同时，也要督促施工的进度，在施工前对施工的合同条款会规定施工的时间范围，严格控制施工的进度。在对影响施工进度因素要提前进行预防，并制定出相应的措施方案，管理部门要对其管理监督的部分进行划分，提前做好准备工作，根据施工过程的实际情况制定突发应急方案，尽可能避免因为突发的状况导致工期不能顺利完工。

4幕墙工程质量管理的措施

施工单位的监督管理程度直接关乎绿色幕墙建筑的工程的质量，要对施工单位的质量管理部门进行监督，制定对影响施工质量的原因进行合理的规划，对质量保证资料要存放妥当，有的小施工单位根本就没有质量保证的资料，草草地敷衍了事，造成工程事实情况和质量保证情况不符合，无法提供完整的竣工资料给建筑单位的情况，阻止了工程的进度。要建立信息共享的合作平台，对所在的问题及时地传送，进而提升工程进度。施工单位对自己的单位内部也要加强管理，坚持业主的需求为第一的原则，对施工的要求要准确有效。管理方式要精益求精，从而提升工程的质量。在幕墙工程施工的过程中，对采购等关键部分存在的问题要及时地发现进行整改，做到可追溯、可查询。在施工的材料进行标记或者贴上标签，以防安装时出现任何问题时，通过编号和日期查到影响产品的具体原因。依据相关的文件要求，对其进行纠正。对材料的样品的重要信息部分要记录，如供应商、供货日期以及反馈情况。在最终敲定之前施工单位要负责所有的质量检测工作，任何采购的原材料前都要在供货商那里做好检验和测试，尤其是第一批的材料。采购应对该项目的采购工作负主要责任，严格按照采购程序的规定采购，确保原材料的供货周期和质量。检验材料看是否符合规定的要求，合格的材料还要相关的送审部门提供证明材料。质量管理人员要保留所有的工地检验和送审的单据，并且对其登记。对现场每个不符合的材料等要求记录和把控，将它们贴上相应的标签，放入一个特定的位置。采购的材料质量证明书、权威机构的测试记录以及纠正的措施都要进行分类归档统一管理。在幕墙建筑工程中，要时刻灌输绿色建筑的思想，加强施工现场人员的管理，因为施工的人员大部分技术水平不高文化水平有限，在一些大型的机械设备上不能够规范地操作，对施工的材料存放不合理，这对施工的质量造成了一定影响，并且也对材料造成了浪费等情况。所以，要对绿色建筑的施工现场进行规范以及整改，以保证工程的质量和进度。

5结语

当绿色发展理念深入人心，建筑业开始纷纷推行绿色建筑。实现绿色建筑，离不开完美的幕墙技术，我国建筑幕墙技术已经日臻成熟。通过对施工质量和施工进度的严格管理，在控制消耗、节约成本的基础上，保障绿色建筑的质量提升。

参考文献：

[1]刘朝煜,王雪松.“绿色建筑中的幕墙技术.”重庆建筑大学学报，2000.

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关键词：土木工程；质量；管理；有效措施

中图分类号：F253 文献标识码： A

在土木工程项目管理中，施工质量管理是一个重要组成部分。只有以工程质量为目标，在工程质量方针的指导下，对具体的施工作业进行计划和实施，并对其过程进行规范、纠正、严格把关，在工程建设的施工质量预控、施工过程管理、施工质量验收等环节中建立起全面的施工质量保证体系，对施工全过程进行严格的质量控制，才能实现预期的工程目标，铸造出高质量、高水准的精品工程，从而实现既定的经济效益和社会效益。

一、土木工程施工质量管理的必要性以及重要性

土木工程建设不同于其它生产活动，具有一次性以及复杂性的特点，在施工过程中也没有特定的、成套的施工设备，施工的环境也不是比较稳定的。因此在土木工程管理中，存在很多偶然的、不可控的因素影响着土木工程的施工质量。土木工程的施工现场一般情况下都是露天的，地理环境以及自然天气条件对其施工管理的影响是比较大，项目工程施工的时间会受到各种因素的影响，出现延期现象是比较常见。并且在施工的过程中，各种工种之间交叉作业的情况较为普遍，这样就会出现比较复杂的工序以及中间产品，施工现场比较凌乱。如果对于一些细节的地方不加以勘察与检测，那么将会对土木工程的施工质量产生较大的影响。在土木工程竣工之后，发现一些不合格现象将无法像其它工业产品一样，进行随意更换或拆卸，发现问题也只能做有限的加固与维修。因此，在土木工程施工的过程中，加强对项目工程质量的控制具有非常大的重要性以及必要性。

二、土木工程施工质量管理的有效措施

1、以完善的质量管理体系为基础，促进土木工程施工质量控制的科学开展

现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2、加强施工规划管理，保障土木工程施工质量

施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。

3、针对工程实际情况科学的设置质量控制点

现代土木工程施工质量控制需要施工企业以科学的质量控制点为控制对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量控制，以此保障施工质量。针对现代土木工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。针对现代土木工程施工质量管理现状，施工企业应在工程交底过程即开始施工分析工作，以影响土木工程施工质量的各项因素为控制重点科学的设置施工质量控制点，通过严格的施工质量控制点保障土木工程施工质量。我国土木工程施工质量控制过程中，许多企业存在施工质量控制点不科学、不符合工程实际情况的现状，其一方面是由于施工企业技术水平导致施工企业不能科学的进行施工质量控制点设置，另一方面也是由于施工企业为了节省设置时间、减少施工质量控制点设置工作量而套用一般土木工程施工质量控制点。这样的情况导致了施工质量控制点不能很好的对工程进行控制与管理，影响了施工质量的控制，最终导致施工质量出现诸多问题。针对这样的情况，现代土木工程施工企业应针对工程实际情况进行质量控制点的设置，以此满足工程施工质量控制要求，保障工程施工质量。通过科学的设置施工质量控制点保障施工过程中影响施工质量的各因素处于受控状态，保障施工质量管理工作始终处于受控状态，保障工程施工质量。

4、加强工程施工过程质量控制，保障土木工程施工质量

现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。

5、加强管理，促进土木工程施工技术不断创新

在土木工程的施工过程中，会出现一些意外质量问题、安全隐患等，因此，管理人员必须不断加强管理，对会出现质量问题和安全隐患的部位进行仔细检测，避免施工工期受到影响，给企业带来巨大经济损失。尤其是针对土木工程施工中的重要环节，采取相应管理措施，安排专业人员负责监控，以保证土木工程的施工质量，促进施工顺利安全进行。与此同时，为了提高土木工程施工过程的安全性，确保施工质量，企业要注重先进技术的引进和运用，采用最有效、最快的方法解决土木工程施工过程存在的安全隐患和质量问题等，以促进土木工程施工技术不断创新，推动我国建筑工程项目施工技术水平不断提升。

6、加强施工安全管理措施

首先，应当针对各级施工人员开展安全教育工作，以提高施工人员安全施工意识。其次，针对一些偶然性和突发性的安全事故，应当重视紧急救援的能力培养工作，并制定完善的救援方案，准备好相应的救援物资，由工程安全管理部门定期举办演练，以确保安全事故发生时，救援系统可以紧急启动实施救援。

综上所述，土木工程质量协调管制已经成为我国建筑行业全面发展的必要支撑元素，是充分彰显产业竞争优势和良好信誉的前提条件。对于各类施工主体来讲，其有必要依照最新技术指标实施工程体系改造，全面引进创新设备，并做好内部工作人员的素质整改职务，尽早开创企业长足发展前景。这是特定时代赋予的最高任务，需要管制人员予以全面重视。

参考文献：

[1] 王大伟，杨月. 浅议建筑施工质量管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010（26）

[2] 赵尧良. 建筑工程施工质量过程的管理与控制[J]. 科技资讯. 2011（01）

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【关键词】新时期；工程；质量；管理

工程项目的质量管理不仅与施工企业的自身形象有关，而且与人民的生命财产安全密切相关。随着城乡建设的不断发展，工程项目建设不断增加，建筑施工单位之间的竞争也日益激烈，工程项目的质量是衡量施工单位资质的一个重要因素，为了提高自身的竞争力，维护企业在社会上的良好声誉，施工单位应该树立自身强烈的社会责任感，加强工程项目的质量管理，维护社会的安定和谐。

一、新时期工程项目质量管理中存在的问题

1.工程项目质量管理体系不健全

目前，国内施工单位的工程项目管理没有形成健全的监督管理体系，虽然国家制定了一些适用于工程项目质量管理的法律规范，但是在实际的操作过程中，没有得到真正的贯彻落实；即使有些质量监督管理部门到工地进行工程项目检查，但仅仅流于形式，不能发现施工项目的质量问题。对于施工单位制定的很多施工方案，在实际的施工过程中，施工人员要么没有严格按照施工方案的内容进行施工；要么不考虑施工工地特殊条件的影响，只是按部就班的按照施工预案进行施工。另外，由于施工单位的工程项目的质检人员对工程项目的质量检查评定结果不合理、不规范，导致工程项目出现质量问题不能及时解决。

2.工程项目质量管理人员素质不高

工程项目质量管理人员的素质高低在一定程度上影响了工程项目的质量，只有具备高素质的项目质检员才能保证及时发现项目施工中质量问题，并及时通知相关部门采取措施加以弥补。但是现阶段我国施工项目的质量管理人员的素质普遍较低，很多管理人员只有管理方面的经验，对施工项目的质量注意点不了解，导致很多项目质量监督管理只是流于形式。

3.工程项目的施工技术有待于提高

先进的施工技术可以有效的保证项目工程的质量，同时也是提高项目施工效率的关键。但是目前国内大部分施工单位的负责人没有意识到施工技术的重要性，认为建设行业按照传统的建设方式进行可以减少对施工人员的培训，可以缓解施工单位的经济压力，忽视施工设备的更新换代，没有引进一些比较先进的施工技术，造成大多数施工单位的施工设备陈旧，科学技术含量较低，严重影响了施工项目的质量提高。

此外，现阶段我国大多数的建筑施工项目都是由农民工组成，作为施工人员，他们一般没有专业的技能培训，施工单位一般也不会对他们进行相关的上岗培训，这就导致他们在施工的过程中只是按照自身的经验进行工作，对于很多新工艺和新技术不了解，在一定程度上影响了工程项目的质量。

二、新时期强化工程项目质量管理的对策

新时期强化工程项目的质量管理应该注意将质量管理覆盖工程项目管理的全过程，施工单位为了在激烈的行业竞争中赢得自己的一席之地，提升自己的核心竞争力，维护自身的企业形象，就必须做好工程项目的质量管理，不断提高承接工程项目的质量。

1.健全工程项目质量管理体系

为了保证工程项目的质量，从根本上防止工程项目出现质量不合格现象，我国对建设工程项目的质量责任制有明确规定，例如在工程项目招投标的过程中，要严格按照资质等级承包工程任务，不能越级、挂靠、转包，严厉禁止无证施工、无证设计的情况。但是在实际的操作过程中，很多施工单位钻法律空子，出现了很多违规施工的现象，为此工程项目的质量监督管理要贯穿在施工项目的全过程，坚持隐蔽验收制度和“三检制”，施工项目的各个环节都要严格按照国家工程质量的检测评定标准进行质量评估。使工程项目从施工方案的制定到最后的竣工结算都按照严格质量管理制度和规范进行，实现项目施工高质量的目标。

我国国家住房与城乡建设部提出保证工程项目质量要注意两个方面，一方面质量管理应该要覆盖所有的工程项目，另一方面质量监督管理应该覆盖每个工程建设的全过程。工程项目在实施的过程中一定要严格按照相关国家规定进行，对于违反标准的施工单位，一旦发现工程项目的质量问题，对与工程项目质量相关的责任人要按照相关管理制度加大惩罚力度。把不断健全完善工程质量技术保证作为强化工程项目质量管理的重点，通过建立有效的质量监督管理体制促使各个施工企业结合自身的实际情况承包施工项目，并积极引进各种先进的施工技术，提高施工单位项目工程施工的技术和质量，最后使全国的工程项目质量管理体系逐渐步入制度化、规范化的轨道。

2.提高工程项目质量管理人员素质

为了进一步强化施工工程项目的质量管理，各级相关部门应该加强对工程项目质量管理人员的素质培养。首先要加强对质量管理监督人员的考核，保证管理者拥有较扎实的管理理论知识的同时，还应该确保管理者拥有较为丰富的实践经验；其次，要注意质量监督管理人员的综合素质培养，除了具备相应的管理知识以外，还应该具有与建筑行业有关的各方面知识，保证在质量监督管理的过程中可以及时的发现问题，并提出相应的解决方案；最后，相关部门要及时加强对工程项目质量管理人员的素质培训，不断提高他们在管理方面的能力，保证工程项目的质量。

抓好工程项目的质量管理实际上是对项目经理人的素质提出了更高的要求，项目经理是施工单位在项目工程管理上的人，也是一项工程的主要负责人和总指挥，为此，项目经理人应该具备各方面的综合素质，如专业的技术素质、经营管理经验以及较高的职业责任感等。

3.提高工程项目的施工技术

工程项目的施工技术可以有效的提高工程项目的质量，为了保证施工技术的进一步落实，施工单位在项目工程的设计阶段就应该制定相应的技术操作方案，施工过程中作业人员应该按照技术操作方案进行施工，对于技术性文件，为了保证文件的科学性和完整性，要对文件进行分级审批，对文件中存在的问题不断进行调整修改。在施工之前对于一些新工艺和新技术的要点，要由专门的技术人员对工人进行培训，保证施工过程中不出现技术性的操作失误，另外，在项目施工的过程中如果出现一些新的问题或情况，要对施工技术方案进行相应的调整，保证技术方案实施的科学性，并真正可以提高工程项目的质量。

工程项目的质量管理是一项复杂而又艰巨的任务，往往要涉及到施工单位的各个部门，加之大部分的施工项目延续时间比较长，受施工工地的自然环境影响较大，施工项目出现质量问题是常有的情况，造成工程项目的质量管理难度较大。相关部门一定要增强工程项目的质量管理意识，严格抓好项目施工管理的各个环节，确保工程项目的安全生产，进而不断提高工程项目的质量。

结语：

工程项目的施工质量与人们的生命财产安全密切相关，一旦出现质量问题就可能会造成无法挽回的损失，为此，施工单位以及相关部门应该重视并不断强化对工程项目的质量管理，不断提高工程项目的质量。

参考文献

[1] 吉爱莲,顾洪兵,顿海山.工程项目质量管理与质量控制[J].科技信息, 2010(09) .

[2] 王淑梅,陈炳志,王海永.建设工程项目质量管理与控制方法[J].工程建设与设计, 2010(08) .

[3] 张宇辉,张世宽,刘念豫.浅析建筑工程项目质量管理与控制措施[J].科技信息, 2010(15) .

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【关键词】：土木工程 施工 质量控制 管理

中图分类号：E271文献标识码： A

我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建，其极大的促进了我国工程建设的发展。作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。

一、现代土木工程施工质量控制分析

针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。

二、土木工程施工质量的控制工作

1.现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。

2.施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。

3.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。

三、加强土木工程施工管理，确保施工质量

1.工程质量管理

一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。

2.加强工程施工监理

一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。

3.加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行

一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。

4.加强施工环节的效果抽样检查

一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格

实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。

参考文献：

[1] 陈宏山. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计. 2007年02期

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关键词：工程项目管理质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命，开发观念倡导以人为本、品牌定位，因此对设计和施工的质量和功能各方面要求越来越高，工程建设与人民的生活息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民生命财产的安全，所以必须树立“质量第一”的思想。在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的主动管理。在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。

一、工程项目质量管理的一般措施

1、组织措施

组织措施是从项目管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实项目管理的组织机构和人员，明确各级管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制各阶段质量管理目标和详细的工作管理流程图等。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当对加强质量管理可以收到良好的效果。

2、技术措施

技术措施不仅对解决项目管理过程的技术问题不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标念头也有相当重要的作用。因此，运用技术纠仿措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要方案先行、技术先行，然后再施工，加强对质量的控制。

3、经济措施

房地产项目的造价与质量之间存在一定的函数关系，如下图所示。在项目策划时人们必须对项目的可用度和费用作权衡和决策。

从上图可以看出质量和费用之间存在着一个最优点，项目的管理人员在对房产项目进行规划的过程中需要对费用与质量的关系进行科学的分析，从而确定最优点。

4、合同措施

质量管理要以合同、建筑规范为依据，因此合同措施就显得尤为重要。建筑工程合同中的合同的签订是业主与建筑施工企业进行工程建设的重要法律形式， ，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应提高合同履约率，保证工程的质量。以质量、诚信来打开工程建设市场，促进中国建筑行业的发展，这对全面提高工程建设和管理水平具有重要和现实的意义。

应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面，达到工程质量管理的目标，取得良好的效果。

质量管理主要在房地产开发项目的设计、工程施工这个两个阶段，本文针对这2个阶段对项目质量管理谈谈自己的看法。

二、项目设计阶段的质量控制

1、设计单位的选择

设计单位对设计的质量负责，对设计质量有根本性的影响，而许多业主和项目管理者在项目初期对它没有引起足够的重视，有的为了方便、省钱或其他原因将项目设计委托给不合格的设计单位甚至委托给业余设计者，结果造成很大的经济损失。

设计工作属于技术和艺术相结合的高智力型工作，其成果评价比较困难。设计方案以及整个设计工作的合理性、经济性、新颖性等常常不能从设计文件，如图纸、规范、模型的表面反映出来，所以设计质量很难控制。这就要求对设计单位的选择予以特别的重视，要依据设计单位的资质等级、设计能力、设计经验、市场信誉等进行项目设计单位的选择。

2、设计工作中的质量控制

(1)分析阶段进行审查

对阶段性的设计成果应审批签章，再进行更深入的设计，否则无效。无论是国内还是国外，设计都是分阶段进行的，逐渐由总体到详细，各个阶段都必须经过一定的权力部门审批，作为继续设计的依据，这是一个重要的控制手段。

(2)委托专家审查

由于设计工作的特殊性，对于一些大的、技术要求高的项目，或情况特殊的项目(如基地情况异常)，业主和项目管理者常常不具备相关的知识和技能，这时可以委托设计监理或聘请专家咨询，对设计进度和质量、设计成果进行审查。这是十分有效的控制手段。

(3)多方案对比选择

由于设计单位对项目的经济性承担责任，所以常常从自身的效益角度，不愿意作多方案的对比分析。但从项目全面控制的角度出发，要采取措施来优化设计目标和方案。

(4)对设计工作质量进行审查

这是一项十分细致的，同时又是技术性很强的工作。在设计阶段发现问题和错误，纠正是最方便、最省钱的，对项目的影响也最小。

三、工程施工阶段的质量控制

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响的因素很多，工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

1、施工阶段影响工程质量的主要因素

（1）人的因素

管理人员、技术人员、管理人员、生产人员和服务人员，均对工程质量的形成产生作用。然而在如今的建筑市场内人员参差不齐，农民工数量惊人，由于农民工大多数文化素质低下，在施工过程中不按规程施工，不按规范操作，盲目施工等都给建筑工程带来了质量隐患。

（2）材料设备因素

没有高质量的建筑材料和机械设备就不会有高水平的工程质量，现在建筑市场都引入了招投标制度，各个建筑施工企业为了中标不惜采用各种手段来降低工程造价。

（3）管理因素

建筑工程项目的质量控制，管理因素作用极大。有些单位施工中管理混乱，没有明确的质量控制目标，对遇到的问题没有及时总结，以后遇到雷同的问题又无从下手、不知所措，势必继续犯错。

2、施工阶段加强质量控制的措施

（1） 建立行之有效的质检机制和质量监管体系

现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收( 内部阶段性) 。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

（2）提高质量意识

施工人员应当树立五大观念:质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)相结合的观念。

（3）加强对工程材料和设备的控制。

加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。对材料的控制主要通过严格检查验收，正确合理地使用，进行收、发、储运的技术管理，杜绝使用不合格材料。对机械设备的控制，应根据项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。

（4）加强工程监理的监督力度

工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。

（5）严格质量验收

严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在的问题提出整改意见，直至整改合格予以验收。

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关键词：土木工程;项目质量管理;管理措施

中图分类号：F253.3文献标识码： A

在项目组织中还应当注意的是，由于地域性强和乡土观念，非正式组织在项目施工组织中大量存在，那么非正式沟通方式存在就成为必然。正确地利用和引导非正式沟通方式，将在很大程度上弥补正式沟通方式的不足，使得施工项目危机管理达到事半功倍。

一、土木工程项目目前存在的质量管理问题

（一）、施工人员整体素质不高

人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工工程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。

（二）、工程项目质量安全责任体系不完善

就目前而言，我国土木工程质量管理相关条例虽已出台，但工程质量管理体系仍未够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的正常发展。此外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了机会。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。

（三）、施工材料设备不过关

由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事情时有发生，有的施工负责人为了节约施工成本，采用一些质量差的施工材料，导致工程质量无法得到保障。一般施工材料问题有混凝土配比不合理、砂石级配不当等。另外，施工设备不过关很可能会拖慢施工进度，严重的会影响工程建筑结构的刚度。诸如钢筋位置不当、板面出现裂缝等问题，极易引起裂缝的出现，影响工程质量。

（四）、施工进度控制不好

由于土木工程是一项规模大、施工工期长的项目，因此在实际施工过程中土木工程的施工进度必然极易受到影响。在实际施工过程中，经常出现因施工人员技术不过关，导致操作失误、技术生疏，使得项目施工进度停滞不前，后期为赶上施工限期，不注重施工注意事项，严重影响施工质量。此外，由施工材料设备不足或运送延迟导致的施工进度缓慢，也是十分普遍。

（五）、施工环境管理不当

工程施工进行时，必然会影响到项目周边环境，若不对施工环境进行合理保护，就会严重危害周边环境，造成极大的环境破坏。施工过程中的粉尘、强光以及噪声污染，严重影响人体健康，有的施工现场还将施工工具高空坠放，一不小心工具掉落，造成安全事故。

二、加强土木工程项目质量管理的具体措施

（一）、提高施工工作人员的整体素质

要想确保土木工程施工质量，就必须从根本上改变施工技术人员质量安全意识淡薄的情况。提高施工技术人员的质量安全意识，全面提高管理施工队伍的整体素质是保证土木工程质量高的关键。因此，必须严格挑选尽职尽责的专业施工技术人员，把关好施工现场的人员准入，同时企业要注意对施工技术人员进行必要的质量安全教育与专业技术指导，定期对施工技术人员进行考核，全面提高施工技术人员的整体素质。对于土木工程施工过程中极易出现质量问题的施工环节，企业要让经验丰富、施工技术纯熟的老施工技术人员去对施工技术人员进行详细讲解、专业培训，同时也要注意培养施工技术人员的实践操作能力，切忌纸上谈兵。

（二）、构建完善的工程项目质量安全责任体系

一个完善的工程项目质量安全责任体系关键就是对施工过程的质量管理。首先要认真落实施工技术交底责任制度，再对施工过程中的特殊环节制定施工技术指导与计划，然后设置质量管理点对施工技术人员、施工设备、施工材料以及施工方法进行多方面的即时监控，将施工责任落实到每一位工作人员。一旦出现质量问题，要严肃认真对待，并及时纠正处理，再追究人员责任，不偏袒不纵容，以树立企业良好的施工责任形象。另外，企业要充分发挥施工质量监理人员的职责，全面监理施工过程，务求打造出质量佳、安全性高并让住户满意的土木产品。

（三）、把关好施工材料设备质量

施工材料、设备的质量会对工程项目的整体质量产生直接影响，因此企业应当重视材料设备的采购，认真计划好材料设备的数量，若采购数量不足，则会影响施工进度；若采购数量过多，则会造成施工成本浪费。因此，应当重视材料设备的采购，避免材料设备问题影响施工进度与施工质量。施工材料设备采购时，应要求商家提供质量保证书。在实际施工过程中，还必须注意观察设备的运行情况，一旦出现问题，要及时上报解决。平时还要注意对施工设备进行维护检查，以保证施工进度与施工质量。

（四）、管理好施工现场

施工现场是否管理得当，是体现施工企业管理水平高低的关键。首先，企业要注重施工技术人员环境保护意识的培养，同时施工技术人员也要注意提高施工作业技术，以提高施工效率与施工质量，减少对施工环境的破坏。另外，企业应当以“文明施工”作为施工理念，切实管理好施工现场，避免施工环境脏、乱、差情况的出现。若施工现场仍然出现混乱，应当采取有效的措施去进行小惩大诫，如警告、罚款与停工等手段。企业应当全面打造一个环境良好、施工有序、纪律严明、设备完好的施工现场环境。

（五）、保证工程项目的施工质量

针对土木工程中出现的质量问题，必须保证工程项目的施工质量。首先要制定完善的项目工程保障体系，重新调整目前施工管理制度，然后加强对施工过程中的质量管理与质量检查。施工队伍应当将施工质量放在首位，把关好每一道施工流程质量。各施工技术人员应当积极交流，全面妥善做好施工的准备。施工准备的妥善安排是保证土木工程项目质量的基础，施工过程中若遇到技术要求高、施工流程繁琐的环节，施工技术人员应当对施工现场进行实地考察，再内部交流、共同寻找施工解决方法。最后由企业管理人员进行施工质量评估考察，以确保工程项目质量安全过关。

总之，建筑工程项目施工的核心关键就是工程质量的管理与保证，但现实中，往往有很多施工人员不注重施工过程中的质量管理，忽略微小的施工细节，导致不同程度的工程质量问题不断涌现。因此，工程施工技术人员必须加强对项目的质量管理意识的培养，对每个施工环节都进行严格的管理与质量监测，一旦出现质量问题，必须及时纠正，待问题完全解决，无后顾之忧，方可继续进行下一环节的施工，避免“小失误”酿成“大问题”。这就要求施工人员、施工单位必须承担起自己应有的责任，对人们安全、社会稳定承担责任。唯有如此，土木工程项目的施工质量才能得到逐步提高。另外，质量管理必须统筹兼顾、全盘考虑，运用系统化、整体化的管理观念与管理技术，将质量管理落实到施工中的每一个细节。

参考文献

[1] 徐广兴.浅析加强土木工程项目质量管理具体方案[J].建筑文化，

2013（4）.

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关键词：土木工程；施工项目；质量管理

引 言

土木工程施工项目质量管理的内容可以用四个词语概括：规划、控制、管理、协调。规划指的是编制施工项目管理规划。在投标前编制作为投标书重要内容的《项目管理规划大纲》，并且编制贯穿于项目建设全过程的全面的纲领性的规划。

在施工前编制作为从项目开工到竣工管理指导实施的文件――《项目管理实施实例》。控制是指在项目实施过程当中控制工程成本目标、进度、质量和安全，以严格的遵守规章制度。管理指的是施工现场管理、生产要素管理以及合同和信息的管理。在实施项目的过程当中，优化配置和动态管理各种生产要素，比如说资金、技术、材料、劳动力以及机械设备等，以保证项目目标的顺利实现。所谓的协调指的有序协调施工过程中内部的单位之间、内部和外部之间的关系，以减小矛盾和摩擦，营造良好的内外部施工环境，下文笔者探讨现阶段土木工程施工项目管理存在的问题及如何提高土木工程施工项目管理水平的措施。

1 土木工程施工项目质量管理中存在的问题

1.1 制度落实不彻底

目前很多的项目建设的投资和运行主体呈现多元化，项目建设的过程中没有将制度落实到工作当中。有的是由项目法人全程负责项目筹资、建设管理、运营和还贷；有的建设项目在则是将筹资建设与运营还贷分配给不同的单位。

1.2 工程施工质量不高

工程的施工质量对整个建筑的质量有着直接的影响，也关系到人们的生命财产安全。随着重大安全事故的频发，土木工程施工质量受到了越来越多人的关注。它的质量问题主要表现在：砌筑砂浆配合比设计不合理、砖砌体纵横墙和砌筑不匹配、钢筋长度不够、钢筋成形绑扎不合理等。

1.3 工程监理问题

工程监理的覆盖面不广，工程监理应该贯穿于土木工程施工建设的全过程，及时的发现工程建设过程中存在的问题并采取有效的解决措施，从而确保工程能顺利的完成，然而现行的工程监理只停留在施工阶段；有的工程监理人员缺乏经验，素质不高，法律意识和合同意识不强，工程监理人员在施工现场往往被当成了质检员，导致工程监理在质量管理中作用得不到充分的发挥；监理市场不规范，施工单位随意压价的现象十分普遍，工程监理为了得到项目，不得不勉强接受，这在一定程度上打消了工程监理的工作积极性，抑制了工程监理的作用的发挥，也阻碍了监理事业的发展。

1.4 合同管理不规范

施工过程中，施工企业为了节约成本，以此充好、偷工减料的现象不在少数，大大影响了工程质量；施工方根据需要临时修改合同条款，严重扰乱了工程建设的市场秩序；合同管理人员法律意识不强，管理不够规范，使企业的法律风险增加了。

1.5 招投标管理不规范

招投标管理不规范主要体现在两个方面：一是由于价格不合理造成的无序竞争，造成施工方在施工过程没有严格按照合同办事，影响了工程质量；二是靠关系中标和弄虚造假的现象很多，严重影响了招投标的公正性。

2 如何有效的提高土木工程项目施工水平措施分析

2.1 制定严格的组织管理规范

项目组织规范是项目实施控制实施过程中规范和控制施工人员行为的有效手段。所以防范风险的首要任务是建立健全组织规范，对于施工项目组织来说，建立健全组织规范就是建立健全各项规章制度。比如说安全生产责任制，我国实行的施工项目安全责任制采取的是分级责任制，也就是将劳动保护的责任分配给项目组织各级管理人员、施工人员以及技术人员。

项目组织的最高领导应该负责领导组织的劳动保护工作，并监督组织贯彻执行和劳动保护相关的各种规章制度，定期检查劳动保护工作和改善劳动条件的情况，组织管理人员学习劳动保护的知识。

2.2 加强设备管理

土木工程施工项目中设备是比较重要的，在施工过程中对机械设备的管理应根据企业内部项目建设的特殊性，遵循经济合理性、技术先进性以及施工安全可靠性原则，以确保机械设备始终处于完整无损的状态，使施工企业面对种类多、范围广、跨度大以及领域多的土木工程依然可以运筹帷幄，防止出现多购、错购机械设备的现象，造成不必要的资源浪费。

2.3 进行有效的沟通

沟通是施工项目组织中最主要的交流信息和思想的方式。通过沟通和交流可以增进员工彼此之间的了解，营造轻松的组织环境。项目组织的沟通方式通常可以分为两种：正式沟通和非正式沟通。

其中正式沟通也称为垂直沟通，其信息流是双向的，从上而下和从下而上，它主要是在规定的渠道内运作。运用正式沟通时要注意两个问题，

一是信息过滤。传递信息者通过主观意识去理解信息，随意篡改或是压缩信息，影响了信息的真实度，或是在未曲解信息的意思，造成信息传递失真。

二是信息瓶颈。在信息量多且时间紧的情况下，如果信息是从组织内部某个接点传递出来的，那么这些接点就成为信息的瓶颈，阻碍信息的传递。

2.4 施工人员的培训和激励

施工人员的技术和素质与工程质量有很大的关系。土木工程建设的施工者都是一线工人，目前有些施工单位的施工人员流动性较大，由于没有切实的考核施工人员的实际水平，所以影响到了工程的整体质量。

从目前的情况来看，在最开始考核施工人员，要求其达到较高的水准是不现实的，这是因为不同的建设项目对施工工艺有不同的要求。在组织施工过程中，需要一部分具有高水平的工人技师，另一部分的基建工人只需具有初步操作技能即可。施工方在施工过程中要合理的分配工作，使工人通过实践来掌操作规程和技术要求，还要有针对性的组织人员进行培训，使他们不断更新施工技术，培养他们成为建设施工技术骨干。

在施工的过程当中要有意识的传授新的施工技术给施工人员。施工单位可以根据具体情况来进行合理的安排。只有制定科学的培训考核机制，才能发现不足，采取针对性措施有效的提高施工人员的技术水平，这对提高施工单位整体素质是十分有利的。

实行有效的激励政策有利于提高员工工作和不断学习新技能、提高技术的积极性。施工人员大部分都是农民工，从贫苦出身，建立有效的激励机制，实性人性化的管理，采取合理的劳动保护措施，多关心员工，能有效的促进施工队伍的稳定，有利于提高施工质量。要组织工人参与到施工管理和技术研究当中，调动工人创造的积极性。根据工人的表现来实行加薪、增加福利等激励措施。

参考文献？

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关键词:施工技术;施工组织;设计管理:质量

1当前施工组织设计的现状

在新的形势下,一些施工企业缺乏积极的应对措施,科技管理水平落后,对施工组织设计没有引起足够的重视,因此就会出现以下几种情况:

(l)根本没有施工组织设计:不搞平面布置图,材料乱堆乱放,土方运出运进,机械设备、劳动力需求无汁划,工程质量、案例施工无措施,窝工浪费现象严重,管理水平低下;

(2)应付差:在甲乙双方签订工程承包合同时,为应付甲方审查施工组织设计,不得不胡乱编造一个,应付了事;

(3)施工组织设计编制质量低劣:不少施工单位,不明白施工组织措施,只画出一张平面布置图或工程进度表,就认为有了施工组织设计;

(4)重技术轻经济:有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯势力的影响,只重视施工组织技术措施,忽视经济指标内容,以致在工程结算中纠纷不断。

2施工组织设计编制原则

一般情况下,施工组织设计一般可分为施工组织总设计;单位工程施工组织设计;分部或分项工程作业设计。其编制原则如下:

(1)合理安排施工顺序,组织流水施工。

(2)采用先进的施工工艺和施工技术,努力提高施工技术水平和劳动效率。

(3)通过编制施工进度表对现场进行动态管理,努力提高项目科学管理水平,确保工程质量。

(4)做好土建专业与其它专业间的协调工作以避免扯皮窝工现象。

(5)努力简化现场施工工艺,尽量扩大作业空间,缩短施工工期。

(6)按现行劳动定额和施工定额核定工料消耗,编制好三大资源供应计划,努力节约材料,降低工程成本。

(7)有针对性地编制好安全、文明施工措施,实现安全,文明施工现场。

3施工组织设计的工程应用

某工程为十二层综合楼,总高为45m。本工程采用钢筋混凝土框架剪力墙结构作承重体系(利用电梯井壁作剪力墙结构),钻孔灌注桩基础,桩径1000mm、1200mm、1500mm,桩长约18.75m、20.25m;以中风化岩层作为桩端持力层。钻孔灌注桩是本工程施工的关键工序,由于篇幅有限,因此下面注重介绍钻孔灌注桩施工技术的相关内容,供同类工程参考。

3.1施工准备计划

3.1.1组织准备

(1)本工程开工前组织好现场管理机构,拟在合同签定后三天内组织人员到位定岗。根据本工程工期短、质量要求高的特点,选用业务熟悉、组织纪律好、能吃苦耐劳的施工班组和操作工人参加本工程施工,并针对各工种特点和工程量大小,拟定各工种施工人员的合理比例,编制施工进度计划和劳动力需求计划,及时组织劳动力进场。

(2)建立建全各项管理制度,包括行政管理及技术业务管理所需的各项制度,如岗位责任制度,职工考勤考核制度,工程技术档案管理制度等。

(3)对工人进行必要的法制和技术、安全教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工安全技术法规和地方治安法规。

3.1.2技术准备

技术准备是整个施工准备的中心环节,因为任何技术上的疏忽和差错都有可能给工程质量和人身安全造成事故,使经济和生命财产受到损失,技术准备宜抓好以下几项工作:

(1)组织各专业队伍学习、熟悉设计图纸,了解设计内容及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节和施工要求。

(2)做好图纸会审工作,使设计错误或与实际不相符的内容能得到及时改正,将错误消灭在开工前。

(3)据现场实际情况进一步完善施工组织设计文件,使它能在施工中真正起到作用。

(4)编制施工图预算和施工预算,为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

(5)向施工班组和操作工人进行技术交底,将工程设计内容、施工进度计划和施工要求等详尽向有关人员讲解,必要进进行操作演示或专门训练,务必使每个操作人员和技术管理工作干部切实了解和掌握施工工艺、质量标准、操作要点以及安全技术措施等内容,分工合作,责任到人。

(6) 提前做好各种材料和半成品的试验检测,如钢材水泥性能的抽检,混凝土及砂浆配合比试验等,确保施工能按期进行。

3.1.3物质准备

物质准备主要包括建筑材料、施工机具和构配件定货采购和组织进场,这些准备必须在开工之前完成,这是保证施工顺利进行的物质基础。

(1)根据施工组织设计和施工图预算的工料分析,编制出工程所需的材料供应量计划和施工机具进退场计划,为材料、物质供应部门提供基础资料。

(2)根据材料计划做好材料的申请、组织货源、确定加工、供应地和供应方式,按计划组织进场,进行储存或堆放。

(3)积极做好构配件的加工订货准备,按进度计划要求组织构配件储备场地和存放保管。

(4)根据施工机具需用量计划,组织落实施工机具的维修保养,确保机具能按时进场。

3.1.4现场准备

(1)根据总平面规划要求,进行场地控制网测量,并对建筑物的平面位置及定位轴线进行引测,设置永久性坐标控制桩和水准基桩,为施工放线和验线提供依据。

(2)按照施工总平面图的布置,修建有关临时设施,接通施工用水、用电,为正式开工准备好生产、办公、生活和物质储放等临时用房。

(3)根据文明施工有关规定,做好场内文明施工配套设施,如场区排水,安全用电,场区卫生等。

(4)做好施工机械就位和试运转,及时做好维护保养等工作,保证施工机械能正常运行。

3.2工程测量

本工程在地下基坑开挖前,根据建设单位提供的建筑轴线控制点,使用经纬仪测出建筑物的双向主轴线。为预防基坑开挖、施工机具及材料搬运过程对轴线的影响,应将主轴线引测到施工场地以墙和其它的稳定、固定的地方,所建立施工轴线控制网,要经专业人员复核后再报规划部门或建设单位进行验线,被核准无误后,方可破土动工。测量距离时使用钢尺进行二测回读数,两次读数≤3mm。

利用已建立的施工轴线控制网和经纬仪,放出每层的定位线,每层需放两次,每次均需进行复验。第―次在绑扎钢筋后和浇捣混凝土后放出上层柱(墙)线,以便确定上层柱、墙位置。

水准基点的设置以保证其稳定可靠为原则,其位置宜靠近观测对象。楼层间高程传递采用下层水准控制点处向上传递各层高度。控制点的高程应用水准仪多次复核。

3.3场区排水与基坑降水

3.3.1场区排水

本工程平面尺寸不大,施工场地较为狭小,故只需沿基坑开挖四周边线外2.0m左右设置排水沟,排水沟深0.4~0.6,宽度为0.4m,水沟顺流方向有0.2-0.5%的坡度,在排水沟的四角上各设一个沉砂集水井,场区雨水、地下水经沉砂后排入市政污水管网。

3.3.2基坑降水

本工程部分是在非雨季施工,所以不需要单独采用人工地下防水措施,地下基坑土方完成后,只需在其外侧设置排水明沟,地下水通过截排水方式引流到四周集水坑中,再用泵抽至地面场区排水明沟中即可。

3.4水平运输及垂直运输

为节省投资,混凝土的水平运输可以使用斗车,垂直运输利用两台带吊臂钢井架即可满足要求。由于施工场地狭小,钢筋和模板只能在另外场地加工制作好后用汽车运至现场,再使用钢井架附设的吊臂将钢筋提升到工作面,各种装饰材料采用钢井架作垂直运输,水平运输用手推车进行。人的上落在外脚手架外侧搭设人行马道。

3.5 桩基工程施工组织设计

由于钻孔桩是全工程施工的关键工序。为加快施工的进度、提高工作效率,拟按以下施工组织设计施工:

3.5.l施工顺序

测量放线钻孔桩钻孔底、放钢筋笼、浇混凝土、验桩、试桩开挖土方、土臂支护标高复核、凿桩头垫层、承台、地梁、剪力墙模板、墙柱钢筋浇混凝土回填土、夯实、垫层-±0.00以上。

3.5.2土方开挖与土臂支护

在开挖剪力墙区域时,由于基坑较深,采用对称开挖,随时保持一定的坡势有利于排水。

土方开挖施工应在保持开挖面干燥的条件下作业。在施工期要保持坑顶地面排水的畅通,在边坡保持范围内的地面不应有积水。

在基坑开挖过程中,不允许在坑边堆置弃土或安置其它重型施工设备器材,以尽量减轻地面荷载。

当基坑开挖至基底标高以上30cm时,下面可采用人工开挖,以避免超挖。

基坑开挖时, 应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度等经常复测检查。

挖出的泥土由运土汽车运到有关部门指定泥土排放点排放。在汽车装土时不宜装得太满,车斗应进行围蔽,避免有运输过程中泥土溢出污染路面。

3.5.3 钻孔桩施工

本工程共有72根钻孔灌注桩,桩径分别为1000、1200、1500,成孔深约22m,选中风化岩作持力层。钻孔灌注桩主要施工过程:

(1)护筒用钢板制成,露出地面300mm,入土不少于1000mm,桩混凝土达到达25%设计强度时方可拆除护筒。

(2)混凝土要求:混凝土强度比设计强度提高0.5N/mm2,水泥等级为425,碎石粒径不大于30mm,混凝土坍落度在16~22cm,水灰比大于0.6,初凝时间3~4h。

(3)钢筋笼的制作与安装。

①主筋制作接头采用搭接电弧焊,单面焊10d,双面5d,焊缝长度和高度要符合规范要求。纵横钢筋交接处都要焊牢,同一截面处钢筋搭接面积不超过总面积的50%。

②为保证钢筋笼起吊不产生变形,笼内要设加劲箍筋固定。

③钢筋笼外设置保护层垫块或用钢筋按一定距焊制,钢筋笼外形尺寸严格控制比桩孔内径小14cm。

(4)桩芯混凝土浇灌。

①桩孔钻至孔底持力层时,及时通知建设方会同设计人员共同签证,符合设计要求后随即浇灌水下混凝土,用导管浇灌混凝土,先在混凝土料斗内贮存经计算确定的混凝土量,保证完全可以排出导管内泥浆,并使导管出口第一次埋入混凝土深度不小于800mm;开导管的方法可用混凝土塞,先用8#铁丝将塞悬吊在混凝土料口的下口,当混凝土装至要求的数量时剪断铁丝,混凝土因自重下沉,排出泥浆,浇混凝土应连续进行,随浇随拔导管,以后导管埋入混凝土不宜小于2000mm,直至桩顶混凝土标高高出设计顶标高600mm为止,在浇注将结束时,应在孔内加水,使泥浆稀释,以确保混凝土质量。

桩混凝土期龄达到28d后进行桩承载力试验,合格后方可进入下一道工序,挖土方及凿桩头,桩头只能竖凿不可水平方向凿,凿后桩顶成水平面,不可成凸凹形状。

②桩施工的安全要求:

A．成孔的机械设备人员应持操作合格证书上岗。

B．进入施工现场应戴安全帽,登高作业超过2m时,应系好安全带:工具应放入工具袋内,严防附落伤人或落入孔内。

C．现场场地应平整,坚实,松软地域应铺垫或夯实。

D．电器设备要设置漏电开关,并保证接地的有效可靠。

E．登高检修与保养的操作人员,必须穿软底防滑鞋。

F．钻杆与钻头的连接要勤检查,防止松动脱落伤人。

G．采用泥浆护壁,对泥浆的循环系统要认真管理,及时清扫场地上的泥浆,做好现场防滑工作。

H．钻孔后,混凝土浇注至桩顶比原自然地面低时,应在孔口加盖封挡。以免人或工具落入孔内。

I．吊装钢筋笼时,要合理选择捆绑吊点,并应拉好尾绳,保证平稳起吊,准确入孔,严防伤人。

3.5.4剪力墙及桩承台施工

校对标高,放线,铺C10垫层。绑扎承台钢筋、柱插筋,验筋后浇注C20 钢筋混凝土承台,要保持柱插筋的位置正确,先浇筑边角后浇筑中间,在振捣过程中避免碰撞承台钢筋及柱插筋。由l、15轴向中央推进施工,在此同时,5-11*E-K轴承台也应施工。

5~11*E~K轴剪力墙施工缝可留在距转角1000mm左右,要做成企口。施工缝继续浇筑时,已浇混凝土必须>20h(温度在20℃左右),浇筑前应清除施工缝的垃圾,表面松动的砂、石子及软弱的混凝土层,同时要凿毛用清水洗净,钢筋上的灰渣、油污要清除,钢筋校正时注意不要使周围的混凝土松动或破坏,浇筑前应于水平缝上刷一道10mm厚的与混凝土配合比相同的水泥砂浆,施工缝处混凝土振捣要密实,但绝对不允许振捣器接触到交界面。

施工剪力墙时应注意洞口处,要从两侧同时下料,下料高度差不可太大(约200mm左右),以防洞口模板位移,先浇洞口下部,再浇洞口间墙,以确保洞口下混凝土振捣密实。每次下料厚度不超过500mm,浇注过程中不得移动钢筋,经常注意钢筋两侧保护层,防止钢筋位移,并注意预埋件、预埋管的正确位置,发现位移及时校正。

4结束语

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关键词：道桥工程；项目施工；质量管理

【分类号】：TU415

1.加强市政道桥工程项目施工质皿管理的必要性

市政道桥是广大市民出行的重要通道，其施工质量的好坏不仅影响城市形象，影响工程效益，更关系着广大人民出行的生命安全。作为新时期背景下的市政道桥施工企业必须注重工程项目的施工质量管理，才能适应发展的需要，才能提高企业的核心竞争力。由此可见，加强市政道桥工程项目施工质量管理是十分有必要的一项重要举措。

2.市政道桥工程项目施工质量管理特点浅析

随着时代的发展，市政道桥工程项目施工难度也在不断的加大，施工程序的增加，施工原材料的多样性，以及对道桥功能需求的多元性等一系列的问题，都直接加大了市政道桥工程项目施工质量管理难度。因而要想做好市政道桥工程项目施工质量管理工作，就必须加强市政道桥工程项目施工质量管理特点分析。其质量管理特点主要表现在以下几个方面。

2.1管理变得更加复杂化

由于对道桥工程产品的多元化需求，直接提高了道桥工程项目施工质量管理的难度。例如对道桥工程产品的功能需求的多元化，使得如今的道桥工程产品类型多种多样，即使功能需求相同。工程类型相同，然而由于工程建设区域的差别以及地理环境的影响，其管理的特点正在呈现复杂化的发展趋势。

2.2管理变得更加困难

市政道桥工程向明月建设的流动性决定了项目管理难度的加大。市政道桥工程项目的建设与企业生产管理有着巨大的区别，企业管理始终在固定的地方进行，而市政道桥工程项目的管理是流动性， 这也给道桥施工人员的生活造成极大的不便，加上城市化进程的加快，道桥工程项目的建设往往处于城郊结合部，而城郊结合部的治安往往最为混乱，人员流动大，这些都导致管理难度的加大。

2.3管理变得更加系统化、专业化

市政道桥工程项目施工质量管理本身就是一项系统而又复杂的工作， 往往由于企业管理人员的专业技术水平低下，导致质量管理水平的低下，而加强当前道桥工程项目建设的工期紧、任务重，工艺技术更加复杂等，均提高了管理的系统化和专业化，施工企业如果难以认识到这一点，那么最终的结局就是被市场所淘汰。

3.关于如何加强市政道桥工程项目施工质量管理的浅见

通过上述分析，认识了加强施工质量管理的必要性，了解了市政道桥工程的施工管理特点。那么应如何加强施工质量管理，以确保工程质量的全面提升呢？ 笔者认为应做好以下几方面的工作。

3.1加强工程原材料的质量管理，严把原材料质量关

原材料是决定工程质量的根本， 因而要想加强施工管理，就必须从源头抓起，从施工原材料质量抓起，凡是进人施工现场的原材料必须经过企业的自检，并将原材料送交工程监理和设计方进行签证确认，才能让原材料进人施工现场，严防以次充好、以假乱真的原材料混人施工现场，对于进人施工现场的原材料，应加强原材料的保管，确实做好防潮、防火、防盗等保管工作，并加强施工机械设备的维修和保养力度，备足施工中容易损耗的零部件。为施工质量的提升奠定坚实的基础。此外，在原材料选购过程中，必须严格按照工程施工需要选择质优价廉的原材料，做到货比三家，加强原材料出厂的合格证书材料的核对，严防因型号、性能的问题，影响工程的正常进行。

3.2切实做好施工之前的各项技术性准备工作

在工程项目开工之前，必须进行试验段施工，施工企业应根据施工试验现场实际确定针对性的施工建设方案，加强施工组织的合计，加强与施工设计方的沟通交流，认真领会施工图的设计意图，对于发现的问题必须及时与设计方交流，并提出相应的整改措施。道桥施工受自然条件的影响较大，必须在施工之前确定相应的应急处理方案.确保工程按时保质的交付，并确实做好施工现场的三通工作， 为工程的施工建设做足准备。此外，还应切实做好防洪排水工作，道桥施工的特殊性，决定了防洪排水工作的重要性，并设立临时性和永久性的防洪排水设施，确保汛期的安全正常施工。

3.3加强施工现场的质量管理

在道桥工程项目施工过程中， 作为工程施工管理人员，必须加强对施工现场的管理，对于施工现场出现的各种影响质量的因素应及时发现并排除_加强施工现场的秩序管理，严防脏乱差、私拉乱接的情况，确保施工始终在安全的前提下进行_对于每完成的一道施工工序，必须加强质量检查，实行三检制，只有上一道工序施工质量达标之后才能进人下一道工序的施工，尤其加强对重点工序的质量检查。例如，在道桥施工中，经常由于质量问题导致跳车现象的出现， 而导致这一现象的出现，主要是在桥涵台背部进行填土作业时，往往由于道桥投人使用之后会发生沉降，但桥台具有较大的刚度，导致不均匀沉降想象的出现，最终出现跳车的情况。针对这一问题，作为施工质量管理人员， 就应督促施工技术人员加强施工现场的技术指导，采取针对性的技术措施，降低桥梁的不均匀沉降，最终减少桥头现象的出现。再如道桥线型和标高的控制，由于线型和标高是影响整个道桥工程质量的主要因素之一。若在工程施工过程中对其控制不当，则会影响行车的舒适度_因而必须加强对其的质量管理，才能确保其严格按照相关规范进行，进而提高工程质量。而对这些施工重点部位的质量监督和管理，对于整个工程质量的提升都具有十分重要的意义。此外，为了进一步提高工程质量，对于这些重点部位，还应实行严格的监理旁站制度，对于市政工程中道桥的施工质量， 不能仅仅看着外观好看，要保证道桥隐蔽工程的施工质量。为了促进我国工程领域的健康发展，我们引进了监理制度，监理在现场中服务于业主并单独成为控制施工质量的一个责任主体， 要保证道桥施工的质量，监理起着相当大的作用。

3.4 加强施工安全和进度管理

安全重于泰山，在施工的整个过程中，都应加大对安全施工的管理，应采取如下措施：成立安全施工组织领导机构，设置专人负责健立日常的巡检制度，遇到突发事件应立即采取应急措施；对容易发生事故的重点部位采取措施重点保护，并设置明显的警示标志；建立工人的保险制度，为工人办理人身保险，以减少因工人伤亡对工程造成的损失； 定期对一线工人进行安全文明施工培训，增加他们的安全意识。

4.结束语

总而言之，探讨如何加强市政道桥工程项目施工质量管理具有十分重要的意义。此项质量管理工作具有较强的专业性和复杂性，因而在施工过程中，作为施工企业必须加强施工质量管理，尤其是施工质量管理人员，必须加强自身的学习，提高自身的专业技术水平，紧跟时展的需要，确实做好市政道桥工程项目施工原材料、施工现场、施工安全和施工进度等工作，确保工程质量有效提升，实现企业的可持续发展。

参考文献：

篇10

关键词 工程 项目 质量 管理

中图分类号： F27312 文献标识码：A

一、工程项目质量管理的现状及意义

在市场化运作的今天，由于建设需要、内部资源有限及专业性不强，很多工程项目进行了业务承包，而各企业资质、人员素质、管理水平等水平层次又良莠不齐，工程质量事故依旧不时发生，工程质量问题危及人民生命财产安全，影响施工企业形象和产品质量。这些问题阻碍着工程项目朝着规范化、现代化的方向发展，以及项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此，笔者有必要结合自身工作经验及项目管理知识，对建设工程项目的质量管理谈谈自己的认识，为加强建设工程项目质量管理提供指导性建议。

二、工程项目质量的特点及管理涵义

建设工程项目质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点来决定的。建设工程产品及其生产的特点：（1）产品的固定性,生产的流动性;（2）产品多样性,生产的单件性;（3）产品形体庞大,高投入,生产周期长,具有风险性;（4）产品的社会性,生产的外部约束性。因此,工程项目质量管理本身具有影响因素多,质量波动大,质量具有隐蔽性,终检有局限性,评价方法有特殊性等特点。

工程项目质量管理，也即项目质量控制，它是指为满足工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动。围绕产品形成全过程每一阶段的工作如何能保证做好,应对影响其质量的人、机、料、法、环因素进行控制,并对质量活动的成果进行分阶段验证,以便及时发现问题,查明原因,采取相应纠正措施,防止不合格品的发生,质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。它要求对工程建设活动所涉及的各种影响因素进行控制，预防不合格产品的产生，通过提高工作质量来提高工程项目质量，使之达到工程合同规定的质量标准。

三、工程项目质量管理的要求及内容

1、项目质量管理要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。

2、项目质量管理要有明确的目标。所谓确定的目标有两方面的意义，一是，要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是，控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程项目质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中各种要素进行科学合理分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

3、项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。

4、工程项目质量管理应该是全面、全过程的控制。其中，全面质量控制，是指工程质量和工作质量的全面控制。要通过作业质量保证工序质量，通过工序质量保证分部分项工程质量，从而达到建设工程质量目标的实现。而全过程质量控制，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。过程质量控制是基于事前、事中和事后控制思想，贯穿于工程项目开展的各个阶段，具体体现在：一是，施工前的质量规划及组织设计、图纸会审、技术交底、机器具准备；二是，施工过程的工序及施工过程质量监控、成品保护；三是，竣工验收阶段的分项、分部、单位、单项工程质量及建设项目整体质量验收。

四、工程项目质量管理的控制及保障措施

1、建立项目质量管理责任制。项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是负责编制项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。

2、制定项目质量计划。了解和掌握项目的特点，明确咨询质量目标和质量标准，熟悉咨询企业的质量管理体系文件。根据项目组织结构的特点，决定怎样应用企业的质量管理体系。如果是独立的项目团队，就应对企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，便于操作。

3、机械设备质量管理及合理投入。机械设备控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。同时，根据企业的经营范围、承包模式、工程规模做好机械设备规划和管理，加大机械设备的投资，主要机械设备以施工企业自有为主，以外部租赁设备为辅。从长远来看，加强机械设备投资还是利大于弊，如果过多依靠租赁机械组织施工，不仅容易造成施工过程中机械脱节不到位，对工期和质量造成不利影响，而且大大增加工程费用，造成效益利润的白白流失。

4、材料质量控制及成品保护。对工程材料质量的控制，是很艰巨的任务，这需要设计、施工、监理、建设单位、材料供应部门一起抓。为杜绝不合格材料危害工程质量，要坚持材料准用制度。业主和承包商的监督机构及检验人员，对材料品种、规格、技术参数等内容进行检验，切实保证工程质量。所有工程用料、构配件均应符合相应的规范和质量标准，不合格材料不得进入现场。在施工过程中，现场各类材料应合合理堆放、搬运和保管，以确保其适用性，保持施工过程中的材料标识，以确保对原材料质量状况的可追溯性。施工过程中的半成品、成品的防护工作应贯穿于施工全过程，搞好半成品、成品的防护与管理，进行质量控制，将会大大减少施工故障，避免不必要的质量缺陷和经济损失，以及不必要的翻修，保证工程质量与施工生产的顺进行。

5、加强工序质量控制。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序组成，要控制工程项目的过程质量，首先必须控制工序的构成。工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量，二是工序活动效果的质量。工序质量控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。具体来讲包括：主动控制工序活动条件，变事后检查为事前控制；动态控制工序质量，变事后检查为事中控制，及时检验工序活动效果质量，利用数理统计方法分析工序质量状态，并使起处于稳定状态；建立工序质量管理卡，合理设置工序质量控制点，并做好工序质量预控工作，严格遵守工艺规程。

五、结束语

作为工程项目单位，应该坚持质量全面管理、过程管理思想，围绕事产品形成、项目开展过程，认真分析工程项目特点和实际情况，按照事前预防、事中控制、事后验收理念，制定明确的质量目标和周密的计划，抓好对人员责任制、材料质量及成品保护、机械设备质量、工序质量等关键环节的管理和控制，落实好质量管理规范和技术标准，才能在工程项目质量管理上取得进步。

（作者：西安石油大学，就职于长庆油田公司物资供应处）

参考文献：

[1]陈金洪，邹祖绪，刘玲.工程项目管理.中国电力出版社，2008.134.