建筑行业项目管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑行业项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：施工企业工程项目管理项目详细项目经理成本管理

建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是生产和管理的基点,经济效益的源泉。项目管理的主体是建筑业企业,项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑施工企业把工程项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。

施工项目:投标—中标—施工—竣工—保修期满。

1选好项目经理

⑴要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用。

⑵要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设,让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼,并不断提高其思想政治水平和职业道德水平,提高业务素质。

⑶要坚持精干高效,结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,在各项目之间合理组合和有效流动,实行派遣与聘用相结合的机制,根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁,形成独立“王国”,保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

2对项目详细评估、签好合同

实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。首先在整个施工过程中,工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利。在工程总价承包的情况下,成本越低,盈利越高。因此要切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础,自觉地搞好评估和测算。另外,要加强评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同,上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。

3对人力资源优化配置

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。特别是要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、用在企业。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨,同劳务公司或相关企业保持经常的联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。不使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍,避免一旦出了问题,责任和损失全由企业承担,造成项目亏损。

4深化责任成本管理

不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰,要改变这种情况,需要:

⑴切实转变观念,强化成本意识。一是树立“企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二是树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念;三是树立责任、成本、效益意识,营造企业整体重视,项目部全员参与,施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

⑵建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队(班组)和岗位应负的成本效益责任,使成本与经济活动紧密挂钩;二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划,制定成本费用管理标准;三要综合运用强制或弹性纠偏手段,围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;四要认真加工和处理成本会计信息,以期改善管理、降本增效;五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价,严格业绩考核和奖惩兑现。

⑶堵住“四个漏洞”,实行“六项制度”。即:堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制,杜绝项目资金沉淀和挪用。

5激励约束机制

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此,应着重做好以下三个方面的工作。

⑴实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解

体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

⑵全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的,要严考核、硬兑现,最大限度地调动积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行。

篇2

随着建筑行业的市场化,建筑工程管理逐步形成了业主 (即建设单位) 、施工企业和监理单位三方为主的管理体制。三方相互协调与约束,确保了工程施工的顺利进行。切实发挥业主在建筑工程施工管理中的作用,对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的。要有效对施工方进行管理，笔者根据多年在施工方和业主方工作的经历，认为必须做好以下几个方面工作。

关键词：业主 基建项目施工方管理

1.明确双方的关系

业主（建设单位）与施工单位一纸施工合同联系在一起，从法律上讲，地位是平等的，都是建设施工合同的平等双方，都是合同主体。合同双方在法律地位上是不存在一方比一方强势的说法的。对双方及施工过程中出现的问题是根据合同规定的权利义务的约定来互相约束的。对问题只能是依据合同追究违约方责任。可以依据合同限期整改、停止支付进度款、发出停工令、通过监理索赔、解除合同等等。但处理一切问题都要以施工合同为依据。在现在市场经济大环境下，施工企业本身是弱势群体，同时是业主合作伙伴。决不能把施工方当成己方奴隶。法律也没有赋予业主执法权。工程最终是业主和施工方通过协调、合作、共同管理的结果，不是强势态势下高压出来的。

遵循基建规律

基建项目和工程技术有自身的客观规律，煤矿行业又表现得特别明显，业主要严格地执行基建程序，谨慎地按规章制度办事，小心翼翼地带头遵章守制。国家的基建管理程序、专家的主流意见和技术规范标准、煤矿项目施工的客观流程，就是这些科学客观规律的集中体现。业主对此要充满敬畏和尊重之心，谦虚谨慎，小心检点。在煤矿行业，有的业主即使是专业出身但也仅是指对生产而言，对基建可能完全是门外汉，况煤矿基建又不同于一般的基建工程。业主切忌以为大权在握，专业出身或久经沙场，便自以为是地以专家自居，好像从设计到施工管理无所不通，拍脑袋四处表态，违反规律随意解释和变通，权大财粗自立规矩，再把自家的管理理念、管理制度强加于施工方，自家的管理理念、管理制度在自家可能是圭臬，但到了施工方，或许就行不通。但业主一旦“野”了，如此一来，项目各关系方依样画瓢，统统灵活变通起来，政出多门，不成方圆，直至局面无法收拾。太多的案例证明，客观规律不会依任何人的意志和权大财粗而转移，违反基建规律程序和技术标准的“山寨模式”可以逞一时之能，但是早晚一定要有代价的，绕一大圈走回来不说，投资、时间甚至质量及其他隐性损失就无法估量了。

3.做该做的事

基建项目，一般业主都会设立管理机构，业主机构是基建项目管理架构中不可或缺的最重要环节，责任重大，地位神圣。机构负责人通常还要由相当级别、能力强的上级领导挂帅坐镇，总揽全局。机构组成人员也都是精兵强将，在业主的正确领导下，无数工程项目才能雨后春笋优质高效地顺利建成。

业主方与施工方是平等的关系，是就施工合同而言的，对项目而言，业主是项目的总的管理者、协调者和组织者，业主要时刻站在项目管理协调的最前面，清晰准确地紧紧抓住大的主线脉络和阶段性的转折节点，讲究项目的预见性、控制度和节奏感。所谓预见性，就是超前计划和超前管理，控制好下一个阶段的转折节点，永远走在所有项目关系人的前面带领项目前进，不能迷迷糊糊身不由己地扎堆儿图热闹，被施工方牵着鼻子走。把握控制度，是要张弛有道，该抓紧的必须控制得很紧，可放松的则可以适度放松，不能事无巨细不分轻重统统一个抓法，要抓重点抓主要矛盾，对进度、质量、成本这三项最重要的指标，既不要拼命赶工，也不是一成不变地追求质量第一或造价最低，不同问题，要有不同的策略，才能保证项目顺利进行。讲究节奏感，就是在把握基建程序主线的同时，审时度势，通过对阶段性“节点”或重大活动的组织管理，调整工作节奏，在恰当的阶段做好恰当的事情，缓急有序，按照基建项目的内在规律领导项目实施。如果业主没有时刻清醒的头脑和清晰的思路，此等手段不会因为业大财粗就具备的。

管理必须要依据相关法律、法规、规程、标准和合同，要讲究分寸，为人做事要有所畏惧，业主在基建管理上要放低位置、有空杯心态，这是做业主的基本态度。但由于我国长期实行的是计划经济体制，业主对工程项目管理习惯于“一言堂”，法律观念淡薄，合同意识差，随意性大。在工程项目建设中，业主经常以自我为中心，无视行业客观规律、规范的要求，也不按市场经济规律办事，做为卖方想将投资风险全盘转嫁给他人，对工程量计量与单价随意“打拆”。业主的这些行为，使得监理单位无法顺利开展工作，施工方步入两难境地，导致工程建设进度严重滞后，工程效益明显下降，无法实现工程预期目标。

基建项目是复杂的系统工程，不仅需要很多单位的合作与配合，业主还要在党纪国法和社会大众的监督之下，游历于矛盾交织的众多法规与规章之间，穿梭于时空交错的各种审批程序之中，纠缠在事事交关的工程技术决策之内，稍有不慎则满盘皆输，决不可掉以轻心。所以，业主要集中精力，有所作为，引导一切可以利用的资源为项目顺利建设形成合力。如果好吃懒做、心不在焉或另有企图，或者只会把“控制投资、安全第一、确保质量，加强管理、加快进度”几句套话挂在嘴边，东啃几嘴西拱几下，虽然不能像饱食终日的猪，但最多算个撞钟的和尚，是念不好业主的这本真经的。

业主还要加强项目各关系方得联络、协调。定期组织召开协调会，解决工程各种问题。加强各方联络,信息沟通是业主方的一项重要工作，对于确保项目管理有重要的作用。在这里,联络包括三个方面的内容：内部联络，即业主、施工单位、监理单位之间的联络，这个通过定期召开的协调会便可解决；外部联络，即与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间联络；这个只有甲方代表审时度势,具有预见性、前瞻性、提前联络有关单位，将矛盾消化在事萌之前，既可减少损失，又能保证工程顺利进行。上、下级联络，甲方代表作为业主派驻现场的负责人，要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报，争取单位领导及有关部门的指导和支持，也要将业主的有关要求正确地反馈给施工单位、监理单位及其他项目相关方。做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目各参与方密切合作，保证工程顺利进行。

4.规范己方行为

业主处在项目管理的中心，还要自重自尊，形象品位要与业主的地位和责任相称，行为和作风要干净漂亮，瓜田李下，必须把握分寸和有所节制。迎来送往的礼尚往来，彼此彼此，但挥金如土的铺张摆阔，甚或借管理之名吃拿卡要，则要坚决远之，稍不注意就会量变到质变。更不能像猪一样同流合污，太过杂食，谁给的饭都吃，饱食终日，见地方就睡，肮脏恶臭，更不能存些许贪婪之心，巧取豪夺。君不见，基建行业曾有多少英雄豪杰，呼风唤雨叱咤行业，最终却为自己贪婪无度和野蛮不羁的作风付出沉重代价，惨为阶下囚徒，身为基建项目的业主，身处浪尖，荣辱系于一身，全靠自己心性好好把握。

5.尊重善待施工方

业主要尊重和善待施工方，业主施工方一纸合同联系在一起，从法律上讲，地位是平等的，必须要摆正相互位置，做施工方的朋友，做文明的业主，要与施工方多沟通多协调，多服务多支持。少一点强势多一点理解，学会换位思考。要相互尊重，相互协调，不管是业主方还是代表业主的监理方，工作都必须摆正心态，端正态度，换位思考站在对方立场开展工作，应该本着友好的态度，而不是强势压人。有的施工单位可能会因有些原因而霸道，不听业主指挥，作为业主方或是监理方要以合同为依据，通过指令、计量甚至经济手段来控制管理，切不可强势压人。

无论是气势磅礴、高耸云天的工程，还是业主的恢弘业绩，都是设计院、施工方和监理方这些项目关系人一点一滴干出来的，进度、质量、造价和安全的每一项指标都依靠他们的管理、技术水平和尽心尽力的辛勤劳动来实现。没有他们的资源投入，何来业主的管理空间？没有他们高水平发挥，哪里有高质量的工程？那些拿着身段，装腔作势，颐气指使，动辄就用罚款解决问题，把施工方当成奴隶一样地喝来叱去百般刁难的“野蛮业主”，实在很难得到施工方的钦服和尊重，更是侮辱了业主自己的人格和尊严。此外，业主还要尊重和善待相关部门，尊重和善待媒体舆论，尊重和善待百姓意见，尊重和善待自然环境。因为建成后的项目是为社会和大众提供服务或产品的，既然是服务和产品，野蛮待客肯定是行不通的。

6.发挥监理作用

煤矿基建项目一般投资金额大、工期长，涉及各个领域与多个专业，工程系统庞而杂，业主又由于自身时间、精力和专业等方面的限制，不可能将全部管理工作由自己来完成，况国家也规定必须实行监理制度。因此，业主应通过委托协议和合同，把工程项目的部分管理职责和任务、专业性强的业务委托专业监理公司进行。充分放权，加强管理，但前提是必须要选择资质强、市场声誉高、业绩好的监理单位，再依据《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》及其它有关法律法规，再审核项目监理机构及人员配置，审查项目监理规划后充分放权切实把监理方作为己方的代表，授权监理方对工程项目进行“控、管、协”工作，充分发挥监理方的专业技术和经验为项目服务，管理施工单位，实现建设工程投资效益最大化；自己则主抓大局进行总体协调和控制，为工程项目提供便利条件，按程序及时支付工程款，以保障项目如期按质建成，并尽可能节省投资。

7.结束语

在工程项目管理中，业主要把主要精力放在主抓大局进行总体协调和控制方面，放在积极创造施工的基本条件和良好外部环境工作上，依据工程项目管理各类合同的规定，遵循市场经济规律和基建程序，督促工程施工方和参与各方履行自己的权利和义务，对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保基建项目总体目标的顺利实现。

参考文献

1、《工程建设项目管理》（2002年8月第1版），武汉理工大学出版社李世蓉邓铁军主编。

2、清华大学领导力培训项目网《施工阶段业主如何进行工程项目管理》2011年1月13日。

3、项目管理者联盟《建设单位和监理单位对施工单位有罚款权吗》朱行军2008年9月3日。

篇3

On large construction enterprise multi-project management organizational model

Gong Yifan Jia Renfu Ren Taofei Cheng Qi

(Yangzhou University, Architectural Institute of science and Engineering Yangzhou 225127)

Abstract: With the development and progress of society, society is undergoing major construction phase of large-scale construction enterprises can be said that both opportunities and challenges. When carrying out multi-project management, large-scale construction enterprises taken measures to ensure the effective implementation of multi-project management has become a serious problem for the problems faced. In this paper, a large construction enterprise multi-project management for the study, the analysis pointed out that large-scale construction enterprise multi-project management problems, and on this basis, based on the proposal of building a multi-PMO project management organization to ensure that large-scale multi-project construction enterprises managed smoothly.

Key words: large-scale construction enterprises; multi-project management; organizational model

前言

社会的发展进步带动了建筑业的迅速发展，但是建筑也在发展的过程中同样面临着特殊的问题。内外环境的变化，不同项目的特殊需求以及多项目同时管理使得建筑施工企业不得不摒弃原有的项目管理经验，实施新的管理办法、模式和流程满足建筑施工企业多项目管理的需求，在现有资源的基础上对人力、物力、财力、技术等资源科学合理地调配，以满足企业正常运作的需要。[1]

1 大型建筑施工企业多项目组织管理

在社会经济发展的大背景下，企业所面临的经营环境发生了很大的变化，对建筑施工企业的表现尤为明显。在复杂的社会竞争环境中，如何才能体现自身优势，在满足项目运作需要的同时降低经营风险是建筑施工企业必须要解决的问题。特别是在面对多项目同时进行施工，需要对多个项目同时进行管理，施工企业必须推陈出新，成立专门的项目管理小组，采取各种改革措施对建筑企业实施多项目管理。[2]Standish Group集团曾对五百家知名建筑施工企业项目管理成败的原因进行了调查，调查结果令人匪夷所思，仅有24%是成功的，项目管理失败的原因如下图所示。

图1 项目失败原因

2 多项目管理现有组织模式及存在的问题

2.1现有组织模式

大型建筑施工企业的项目组织有它特殊的组织特性，与社会上存在的一般企业的组织、社会团体组织及军方组织不同。项目组织的重要性在于项目组织一经确定，它就决定了工作人员在项目中的组织行为，同时也决定了建筑施工项目的管理组织过程。[3]建筑施工企业项目的组织具有一次性、暂时性的特点，它是为了完成某项施工任务而成立的暂时性组织，其主要组织形式有以下三种：[4]

（1）项目式

项目式组织形式是企业在承接项目后从各部门抽调专门人员组建项目小组，该项目组成员不但承担原部门的工作内容，只负责项目组内的工作内容，直至项目结束完成项目组解散。在项目组中，项目经理对项目部负责，对项目进行过程中所需要的各种资源进行统一协调安排，结构如如图2所示。

图2 项目式组织结构图图3 职能式组织结构图

（2）职能式

相对与项目式组织形式，职能式组织形式的项目经理的作用相对较弱，其主要是对项目进行协调矛盾、传递信息、提供咨询。这种项目组织形式主要使用于项目比较小、对环境条件要求不高、项目各参与者比较自由、且对企业来说不是很重要的项目，结构图如图3所示。

（3）矩阵式

矩阵式组织结构分为弱矩阵型组织、强矩阵型组织和平衡矩阵型组织三类。组织形式比项目式、职能式项目组织形式复杂的多，主要使用于企业同时启动多个项目，且各个项目的规模及复杂程度不均等，结构图如图4所示。

图4 矩阵式组织结构图

（4）三种组织结构的比较

三种组织结构形式具有不同的适用范围，项目的参与者所扮演的角色也不尽相同，三者比较如表1所示。

表1 三种组织结构比较

内容 职能型 矩阵型 项目型

弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵

项目经理权限 很少或没有 有限 少―中等 中等―大 很高―全部

员工参与百分比 几乎没有 0-25% 15-60% 50-95% 85-100%

项目经理的角色 半职 半职 全职 全职 全职

项目经理常用头衔 负责人 负责人 项目主任 计划经理 计划经理

项目管理行政人员 半职 半职 半职 全职 全职

2.2存在的问题

（1）项目间协调问题依然存在

在项目式、职能式、矩阵式三种项目组织形式中，项目经理只负责一个项目、一个团队，难免会存在争夺企业资源现象。然而，建筑施工企业的资源是有限的，各个项目经理的能力不同必然导致企业资源的分配不均，最终造成某些项目无法保质保量的按照预期完成，从而影响建筑施工企业的利益。

（2）项目经理与职能经理间存在博弈

大型建筑施工企业同时运营多个项目，对多个项目进行管理时，项目经理与职能领导之间易产生偏向，职能领导的偏向往往直接导致项目管理的成功与否，其博弈关系如表2所示。

表2 三种博弈关系

隐性博弈 灰色博弈 线性博弈

前提 两者力量相差悬殊 博弈过程不透明 是一种理想状态

方式 “搭便车” “寻权”、“授权”的过程不透明 通过协商划定职责和权责

环境 “集权制”企业 职能领导偏向决定项目成功 一般出现在欧美企业中

（3）项目资源整合存在困难

大型建筑施工企业可能涉及到多个职能部门，各职能部门所掌握的资源各不相同，导致建筑设施设备资源不认为的分开，而且各职能部门之间的资源协调比较困难，这样一来就会导致各部门之间容易出现扯皮和推诿责任现象，不利于大型建筑施工企业的多项目管理，无法做到资源的协调和统筹安排。

3 构建基于PMO的多项目管理组织

项目管理办公室PMO是是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的管理部门，其目的就是为了提升多项目管理的成功率。[5]

3.1引进标准与制度落地

对大型建筑施工企业来说，在对多项目进行管理时，要组建项目管理办公室，学习并吸收国内外如IPD、CMMI、全面质量管理、平衡记分卡等项目管理的先进标准，结合企业的实际情况，形成统一的标准和规范，建立一套多项目管理的组织流程，并有PMO负责指挥实施，以此来提升大型建筑施工企业的多项目管理水平。

3.2建立项目管理信息系统

大型建筑施工企业在进行多项目管理时会面临庞大的信息流和数据流，如何在庞大的信息流和数据流中把握有效数据对多项目进行管理决策就显得尤为重要。因此，大型建筑施工企业应该引进与项目管理有关的工具，建立管理信息系统，以此来指导大型建筑施工企业实施多项目管理，提升大型建筑施工企业的施工效率和项目管理水平。

3.3项目资源协调与管理

PMO是针对大型建筑施工企业多项目管理时成立的，独立于各个职能部门。PMO可以对大型建筑施工企业的各个项目进行优先级别排序，确定哪些项目应该优先配备相应资源，同时对各职能部门的资金、设备、技术人员等资源集中进行统筹安排，做到资源的优化配置，科学有序的完成大型企业的多项目管理。

篇4

关键词：项目部 职责 管理

中图分类号：E271文献标识码： A

一、项目部的职责：根据工程标准施工招标文件{2009版}规定，将承包人和发包人的义务进行了合理划分，承包人除合同约定外还必须根据有关规定承担法定的义务和责任：1.遵守法律，2.依法纳税，3.完成各项承包工作，4.对施工作业和施工方法的完备性负责，5.保证工程施工和人员的安全，6.负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作，7.避免施工对公众与他人的利益造成损害，8.为他人提供方便，9.工程的维护与照管，10.专用合同条款约定的其他义务与责任。

二、项目部管理中存在的问题：项目部毕竟是建设项目施工落实的主体，在工程建设中承担大量的具体工作，尽管不具备诉讼主体资格，但却拥有明确的法律主体资格，一般都有一定的人员、临时办公机构、自己的印章，往往以项目部的名义参与对外活动，它代表着施工单位，不管它有没有施工单位的授权，它的行为都应由施工单位承担责任。因而在现实施工行业中存在下列问题。

1.挂靠：不具备资质的施工队伍，借用有资质的施工单位的名义成立项目部，以施工单位的名义承揽工程，具体施工行为有项目部来完成，施工单位收取一定的管理费用。

2.转包：施工单位未在现场设立项目管理机构以及派驻相应管理人员，也未对该工程的施工活动{工程质量、进度、安全、财务等}进行组织管理；将其承包的全部工程发包给其他人或组织，或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人。

3.违法分包：施工单位将工程分包给不具备相应资质条件的分包人；将主要建筑物主体结构工程分包；施工合同中未有约定，又未经建设单位书面认可，将工程分包给其他人；分包人再次将工程分包。

由于以上问题的存在，加上我国建筑业仍属于劳动密集型产业，形成现在所谓的“项目部”，使得施工行业发生大量社会问题：大量农民工未经安全和职业技能培训就进入施工现场，给工程质量和安全带来隐患；非法用工现象严重，损害了农民工的合法权益，特别是一些违法合同无效的规定，造成拖欠农民工工资，扰乱了市场正常秩序；偷工减料、依次充好，工程质量不合格，工期拖延，不能按期交付使用，有的带病运行；不规范招标、暗箱操作，腐败丛生；诉讼不断，施工单位焦头乱额，损失惨重；不断发生，给党和国家造成巨大损失。

三、加强项目部管理问题的几点建议

1.严格执行政策和法律、法规。禁止挂靠、转包、违法分包等违反建筑法的行为，发现有问题的严厉追究责任。营造一个尊法守法的环境，公平竞争的大市场。（1）有关部门严格市场准入机制，禁止无资质、超越资质承揽工程以及以他企业或他企业以本企业名义承揽工程。（2）建立施工单位不良行为档案，设立暴光台。对违法的企业进行暴光、限期整改，整改期间不允许参与市场投标。

2.明确建筑劳务分包制度的法律地位，建立预防和惩戒的长效机制。按照建筑法的规定，完善分包制度和劳务分包，劳务分包企业依法与农民工签定劳动合同，使农村富余劳力向建筑市场有序、有效的转化。

3.有关部门应经常深入施工现场，克服以包代管的现象。对项目部组成人员要查验其工资关系、劳动合同、社会保险是否真实，项目经理是否到位，是否与投标文件一致，防止假冒、造假。如果发现有假冒、造假，应驱逐出现场并对施工单位和建设单位严厉处罚，废除合同重新招标。

4.施工单位要加强对项目部的管理。（1）明确项目部的权限，配备高素质的人员。（2）工程用原材料实行公开招标。（3）安排专人管理项目部印章，对项目部公章实行登记制度。（4）按企业财务制度处理帐务，企业要定期检查帐务、现金、银行存款情况。（5）及时把工程资料（合同、图纸、内外业资料）归档。

篇5

关键词：建筑工程;项目管理;问题;对策;

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、引言

在经济飞速发展的现代社会，城市化和现代化水平的不断提升推动着建筑行业的不断发展，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，建筑行业作为建设城市基础设施建设的龙头行业必然是推动我国城市化、现代化发展的重要力

量。建筑企业数量的不断扩大、市场竞争不断增强，要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。建筑工程项目管理工作能够确保工程安全施工，取得良好的经济效益。建筑行业必须不断完善和改进目前的管理模式，保证工程项目各项活动高效开展，确保工程质量。

二、项目管理现状以及存在问题

建筑行业的发展速度和质量决定了我国城市化发展的速度和质量，建筑项目管理工作是建筑行业施工建设的基础工作也是关键性工作，因为只有良好的管理体系才能有良好的工作团队和建筑成品。目前我国建筑项目管理主要存在的问题体现在，体系方面、意识层面和管理水平三个方面。

1、工程项目管理体系不健全

快速发展的经济水平对城市化水平要求快速，建筑行业在此基础上不断加速发展，整体处于不断更新换代中，国工程建设发展比较迅速，但是每一阶段的发展往往是浅入而不深究，这就造成了管理体系的发展速度跟不上行业的发展需要，相应的项目管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，没有形成完善的体系。主要表现为相关工程项目管理的法律法规不健全和建筑行业自身管理体系发展的滞后。

一方面，我国关于工程项目管理的法律法规不健全。

我国建筑工程项目的管理作出管控，从2002起相继出台了《建设工程项目管理规范》等与工程项目管理相关的法律法规，但是行业的快速扩大和发展导致许多新衍生出来的问题一时之间无法得到良好的解决措施。与发达国家相比，我国在工程项目管理方面的法律法规仍不完善，更没有和国际先进的工程项目管理标准接轨。相关工程项目管理的法律法规的建立不够细化和全面无法做到有据可依的处理和规范问题，行业问题不断出现，法制建设步伐跟不上，管理层面做不到相应的有法律强制力和约束力的管理效果。我国的工程管理要想达到规范化、科学化和标准化的程度任重而道远。而且在现有法律的管理规范上，执行层面往往受到诸多因素的影响，存在和执法不严等现象，严重影响了工程管理质量。

另一方面，我国工程项目管理工作体系不完善。

管理的问题归根到底就是人的问题，管理要靠人来做要管理的对象也与人息息相关，因此项目工程管理体系的建立就是管理人员队伍的培养。虽然有一些高校已经开设了工程项目管理课程，但学习课程与实际工程管理存在脱节的现象，管理人才的培养不能够满足市场需求。而工程项目的管理，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。另外，很多工程项目没有建立系统的工程项目管理工作手册和管理工作程序，采用的管理软件和系统应用都比较落后，不够全面和具体。

2、工程项目管理理念和意识落后

不断发展的物质建设，要求精神层面也要同步发展，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了工程项目管理。可是在项目工程管理上人们往往只注重与经济效益有关的物质建设而对于精神层面意识层面的管理更新不够重视，这就是导致管理脱节的重要因素。

一方面工程项目管理理念落后。

由于建筑行业的发展建立在快的基础上，但是行业的发展局限在施工方面，管理理念还是传统的落后的，无法与发达国家和国际先进管理理念接轨。落后的管理理念无法撑起完善的管理体系。很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。

另一方面工程项目管理意识还比较薄弱

从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，建筑企业管理者没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用。由于缺乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程项目的管理质量和效果收效甚少。工程项目管理意识还比较薄弱，使得还存在一些工程项目的负责人认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。这种落后的意识也无法形成完善的管理体系。

3、工程项目管理总体水平低

理念和意识层面的落后使得工程项目管理总体水平落后。目前我国工程项目管理远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。工程项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力较低。另一方面工程监理单位的从业人员对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上，对于工程监理任务、性质和机制认识不到位，素质普遍不高，监督不力。无法形成高效的管理和监理，自然无法形成高水平的管理工作，这就严重影响了行业的良性发展。

三、工程项目管理问题解决对策

1、健全工程项目管理相关法律法规

这是对于我国立法体系的要求，但是同样需要行业的支持才能够顺利达成。相关从业人员，例如施工单位项目负责人、管理者要严谨认真的进行管理工作，因为只有细致入微的管理才能发现细节性、全面性的问题，建立在解决问题的基础上管理人员要注意认真统计问题，致力于研究解决办法，并通过相关渠道将新的问题向管理部门反应到上级，才能使得问题能够在法律法规中有所体现。才能为管理者在以后的管理工作中有法可依、有据可依。达到良好的工程项目管理效果。

更新理念加强工程项目管理意识

当今世界，信息化越来越普及，现代化的管理手段和管理方法逐渐融入到现代建筑企业的日常经营和管理话动中，要注意管理的信息化和系统化水平的提升。另一方面要注重遵循管理原则。即“四大原则”，质量原，则要把质量作为追求的第一位， 预防质量问题的发生，严格控制各个阶段，消除隐患；预防原则，做到事前应急预案的设计从而科学管理，以保障紧急情况下的应对；服务原则，要把服务的精神贯穿到整个工程建设环节当中，都要做到用户满意的思想服务用户。只有这样才能在不断更新的理念中保持不断的进步，拥有新而有效管理理念是管理的基本。

理念的更新和贯彻有利于了解了工程管理的重要作用，提高对项目管理的认识水平，管理人员要不断的深入学习，切实提高管理水平，落实科学发展观，促进建设上程管理水平的小断提高。企业还必须做好对企业职上的宣传和教育上作，通过对企业职上的培训，向他们普及现代化的管理知识，从而提高企业职工的管理意识在工作实践中的具体应用。

3、提高工程项目管理水平

一方面要加强技术创新在管理层面的应用。

我国的建筑企业伴随着竞争的加剧，核心竞争力的开发极为重要。创新是增强技术创新的根本意识，保持竞争活力的根本，竞争和创新是相辅相成的，促进企业健康发展我们要把技术创新上升到企业发展的高度，要顺应市场的发展规律，把技术创新放在企业的首要位置。为了在激烈的市场竞争中赢得市场，要从根本上抓好企业的创新工作和工程管理，从而扩大市场的占有率。企业要做到加大创新研究的的投入力度，无论是资金还是人才技术都要大力支持，在企业内部营造一个良好的技术创新的氛围，提高管理水平。

另一方面要加强工程质量管理。

质量是工程建设的追求，也是目标。建筑工程质量管理是工程叫安全性、可靠性、适用性以及经济性得以实现的保证在保证安全的同时要注意质量控制，达到高效高质的生产建设才是建筑行业的发展目标。同时，求我们必须从实际出发，探索出一条加强建筑上程质量管理的新思路，通过加强质量预防和控制，促使质量管理得到最大程度的发挥。

参考文献：

篇6

一、我国建筑项目管理特点及现状

建筑项目管理对于建筑项目工程的开展具有重要的意义，它不仅可以为科学施工提供一个重要的意见知道，也可以降低工程造价，在缩短工期的同时，还可以提高建筑工程的质量。虽然当下我国的建筑项目管理在一个较为科学的大道路上行走，但其中仍然存在一些问题，值得我们注意。1.建筑项目管理法制不健全虽然近年来，伴随着我国建筑行业的发展，建筑项目管理也在不断发展，但在实际的发展过程当中，其法制方面发展不健全，在道德约束所不及的范围，需要法律来弥补，但是由于我国建筑行业是近几年来才开始大规模的迅速发展。而法律并没有得到完善，而且在建筑行业中，相应的法规的不健全有时会阻碍建筑项目管理的正确科学实施。2.建筑项目管理者素质不高在当下我国的建筑项目管理当中，存在的普遍问题就是建筑项目的管理者素质普遍不高。他们大多数缺乏专业知识，大多数是由于建筑单位其他部门人员担任，而且对于建筑项目的分析评定研究不够深入。这样就直接导致在项目管理层面上出现一些问题，管理者不能及时发现和应对，从而使得建筑项目的管理者不能起到应起的作用。3.建筑项目管理存在盲目性目前在我国建筑项目管理中，仍然存在竞争不合理的现象。其中最明显的就是一些建筑施工单位为了达到中标的目的，从而打开价格战。而这个价格战是盲目进行的，并没有对于预算有一个科学合理的估算，这样就使得投资商家和施工单位没有办法在一个科学合理的范围内对于建筑项目进行有效的评估，从而导致在建筑项目管理过程中，缺乏一个科学中肯的数据参考，这样长久发展下去必然会讲整个建筑行业的项目管理带入一个死循环当中，从而阻碍建筑项目管理的发展。

二、建筑项目管理发展的趋势

1.建筑项目管理的信息化发展趋势随着信息互联网时代的到来，西方发达国家已经开始在建筑项目管理中开始运用先进的计算机和信息化技术，实现了建筑项目管理的网络化。我国的建筑项目管理也可以通过对于西方技术的学习，通过对建筑项目管理信息的集成，计算机辅助设计技术已经能够实现建筑项目管理的可视化4D管理模型。这样不仅可以为建筑项目管理的方案提供了更科学的安排和控制，也可以使得设计和施工的资源得到最充分的利用，从而在提高施工效率和质量的同时，使得建筑项目管理实现项目费用、进地狱等综合量化控制的最优化，这样不仅节省了时间，也为建筑项目管理工作的顺利开展奠定了基础。2.建筑项目管理的科学化发展趋势随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。我们在建筑项目管理发展过程中，要积极借鉴国外的科学发展成果，这样才能保证我们的建筑项目管理与时俱进。与此同时，网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性。这样不仅可以使得我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。从而通过借鉴学习，不断提升建筑项目管理的科学化水平。3.建筑管理项目管理者的素质提高我国建筑企业应该对建筑项目管理人员的素质有着较高的要求，因为建筑管理项目管理者素质的高低直接决定着建筑管理项目管理水平的高低。因此，建筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，只有具备了一定的职业素养，才能保证其在岗位上能够胜任。这样才能保证建筑管理项目的发展能在科学的道路上发展，而且也有利于建筑项目安全性和科学性的发展。

作者：于昌波 单位：北京搜狐新媒体信息技术有限公司

篇7

关键词：水工建筑；工程项目；施工管理

前言

经济发展的推进促使建筑行业带动了整个国民经济水平飞速发展，除此之外还对其他行业有一定的带动作用。水工建筑工程在建筑行业中占据着重要地位，对于促进国家基础设施的完善、提高水利工程的发展水平等都起着基础性的作用，但是随着人们生活水平的提高，对于水工建筑行业的要求也提高了。因此，水工建筑工程项目施工管理水平也需要不断提高以促进建筑行业更好地发展。

1现阶段水工工程项目施工中存在的管理问题

1.1工程管理模式

现阶段我国水工建筑工程最急需解决的问题就是工程管理模式不适合行业的发展需求。水工建筑行业在我国很早就得到了充分的发展，这在为现阶段水工建筑行业的发展提供良好的发展基础之外，还给该行业的进一步发展造成了限制和制约，在旧有的管理模式限制下很难再有更进一步的创新及进步，这就使得水工建筑行业很难跟上时展的需求。站在另一个角度上来说，我国的水工建筑行业的发展模式更靠近由上级领导下发指令，下级照做的模式，行政手段在此行业的发展中使用的十分频繁，上级领导还会在工程项目竣工之后根据固有的指标来评定一个工程的好与坏，这样子的发展模式是很不科学的，严重制约了水工建筑行业的进一步发展。除此之外，水工工程的项目管理还有很多小瑕疵的存在，问题虽小，但集中起来仍对管理模式的进一步完善造成很多影响，比如不能科学地制定工期，购置原材料不灵活，不能很好地根据实际需求改变采购清单等都会产生一定程度的影响。

1.2工程管理的经济收益

水工建筑工程中最为基本的就是做好施工计划的策划和管理，进行管理的最终目标就是尽量节约资源、避免浪费，做到运用最少的资源达到最大的经济收益，并严格贯彻设计理念和要求，在保证高质量的施工工程的前提下，尽早结束工程项目，以最大限度节约资本，发挥更大的效益。然而，促进水工建筑工程效益提高的根本在于管理水平的高低，想要获取最大的利润就必须按照施工计划的安排一步步完成施工，这就需要考验工程项目管理的水平，高水平的工程管理人员可以直接影响到建筑工程的经济收益水平，现在的水工建筑行业的基本行情就是底价普遍不高，这就对工程管理人员的专业水平提出了更高的要求，只有高素质的管理人员才可以带动整个工程经济收益的提高。

1.3施工体制保障

在现阶段还有一个十分棘手的问题就是在水工建设项目中缺乏必要的制度来约束施工过程中出现的不良行为。缺乏必要的制度进行行为约束就会有很多意外状况的发生，导致施工安全事故的频发。施工工人在进行施工建设过程中做出的与工作无关的动作在现在都是得到允许的，然而这样随心所欲的宽松环境就会使得员工的安全意识淡薄，从而做出很多具有严重危险性的动作，在危及到自身安全的同时也许还会给其他人的人身安全带来威胁。因此，要建立并完善好施工现场行为规范，有效约束员工的危险行为。科学严格的制度保障才会最大限度的保证员工的人身安全，从而降低施工现场的事故发生频率，从而完成了保障施工进程的匀速推进的目的，也使得施工质量得到保证。

2水工建筑工程项目施工管理的策略分析

2.1对水工建筑项目管理工作重视起来

项目施工管理想要发挥更大的作用来推动水工建筑项目的发展，企业管理层人员就必须对项目管理这一环节重视起来，并采取各种手段来加强项目管理在整个水工建筑工程中的影响力。在项目管理部门进行更大的投资，花费时间和精力招聘高素质的专业管理人才，并想方设法提高企业对人才的吸引力，尽量保留住专业管理人才，还要促进创新性思维的发散及培养，在企业管理中提倡创新型的管理方式，及时关注市场动态。迎合市场需求做出及时的管理方式调整，在全公司中营造一种重视项目管理的氛围，并且将这一状态持续下去，管理层还可以通过将项目管理的重要性纳入发展策略中的方法来提高项目管理的战略地位。

2.2创新水工建筑工程项目管理机制

当传统的水工建筑工程的管理制度不能够适应现在的施工项目的时候，就必须做出相应的创新来适应新的市场变化，来促进水工建筑行业的可持续发展，而不是被市场所淘汰。机制的创新对于提高该行业的生命力起着非常重要的促进作用，只有项目管理机制发生改变才可以促进企业在市场竞争中脱颖而出，牢牢地在市场中站住脚跟，不断开拓新的市场。要对项目管理机制进行创新就必须在了解旧有机制的前提下进行修改，最重要的就是改善旧有的计划型的分配方式，要尊重市场的调节作用，不应该将水工建筑工程行业的发展局限在一个框中，只有这样的市场环境才可以为行业留住更多的人才，除此之外，还需要建立并完善项目管理的决策机制，这将极大地调动起员工的积极性，使得决策过程透明公正，还可以避免一部分市场风险。

2.3建立并完善施工安全保障机制

现阶段我国水工建筑工程施工还没有明确的安全保障机制来限制员工在施工现场的有可能威胁到他人安全的行为及动作，这对于水工建设工程的施工管理是十分不利的。因此，必须将完善施工安全保障机制的工作提到日程上来，施工管理部门也可以有参照的工作准则，便于规范员工的日常行为，将可能出现的安全隐患扼杀在摇篮里，从而保证员工在施工现场的人身安全，使得施工进度照计划有条不紊地进行，从而保证水工工程的经济收益。项目工程管理人员必须严格按照规定进行管理，不能因为个人私情就放宽条件，减轻惩罚力度，避免因为一个小小的行为而造成不可挽回的后果，时刻提醒员工注意安全，最大限度地提高施工安全系数，保证工程的如期竣工。

3结束语

我国作为水工建设工程行业经验丰富的国家，在施工管理上已经有了充足的经验，并形成了具有一定实践性的管理体系，但是也正是多年来的经验积累使得跟上时展的脚步有些吃力，因此，我国的水工建设仍具有很大的发展空间，这需要每一个专业人士的不断努力和不断实践，在新的发展环境下开拓出一个新的市场，帮助水工建筑行业再次获得发展腾飞的翅膀。重视施工管理就是很好的切入点，只要做好了施工管理工作就能够使得水工建筑工程的经济收益大幅度提高，从而推动整个建筑行业的进步及发展。

参考文献

[1]黎伟超.试论建筑工程项目施工现场管理的有效策略[J].江西建材，2015（14）.

[2]张伟.浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略[J].城市建设理论研究（电子版），2014（20）.

[3]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业，2014（3）.

篇8

【论文摘要】本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考，在这方面深入探索和研究，已解决我国水利建筑工程项目管理中出现的问题。

随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也获得了飞速的发展。水利建筑工程的整体复杂度越来越高，其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高，因此，如何加强水利建筑工程的项目管理成为了水利建筑工程发展的重中之重。但是目前我国水利工程建设在管理中存在不少问题，比如管理模式落后、质量监管不力，没有完善的制度保障等问题，本文就此提出了相关的解决策略，以期提高我国水利建筑工程项目管理的质量。

一、我国水利建筑工程项目管理的现状

（一）管理模式落后

随着我国建筑行业各项改革的顺利进行，管理模式的改革也受到越来越多业内人士的重视和关注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人员针对所在工程施工人员以及相关工作人员进行监督、指导和约束的方法保障，更关系着工程的施工质量，施工进度，工作人员的安全情况，并且影响着工程的施工成本。但是反观当前我国的水利建筑工程，管理模式落后是制约其长远发展的重要影响因素。具体表现在与国外水利建筑行业相比，国内的水利建筑工程管理理念比较落后，制约了对管理模式的进一步探讨和发展，另一方面表现在管理的方法不得当，对相关工作人员未能形成强有力的约束，不能有效的激发相关工作人员的工作热情以及创新能力，管理人员的思路比较陈旧，观念比较落后，不利于水利建筑业的发展。

（二）质量监管不力

加强对水利建筑工程的质量监管，是管理工作的重中之重，更影响着工程的长远使用功能。然而，目前在我国的水利建筑行业中，质量监管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要问题，更是整个国内建筑行业中普遍存在的问题。一方面是因为相关管理人员管理方法不得当，不能根据施工人员以及相关工作人员的具体情况制定出比较有效的管理措施，管理人员的工作素质有待进一步的提高；另一方面则是因为部分施工人员以及工程监理等在进行施工的过程中，工作责任心不强，出现玩忽职守、偷工减料以及工程监理监督不力等影响工程质量的情况，最终导致整个工程质量相对较差，影响着我国水利建筑行业的快速发展。

（三）缺乏制度保障

就目前我国的水利建筑行业的整体发展情况来看，缺乏相关的制度性保障，是制约水利建筑行业发展的另一大瓶颈。主要表现在在整个项目工程建设中，没有一个比较完善的水利管理体系来约束工作人员的行为，在质量管理方面没有建立起完善的质量监督体制，管理方法不科学，管理手段比较单一；在工程进度控制方面不够科学合理，安全方面的管理也存在着不少漏洞，安全事故频发等等，这一系列问题都反映出水利建筑行业在进行工程项目管理中缺乏一定的制度保障，相关人员对这方面的问题要有清醒的认识。

二、如何改善我国水利建筑工程项目管理

（一）改变管理模式

加强管理模式的创新是水利建筑行业在进行工程项目管理中所要解决的首要问题，关系着整个水利建筑行业的长远发展以及整体发展质量的提高。相关工作人员要从以下几个方面来改变管理模式。首先，要创新管理理念。加强管理理念的创新是社会发展的必然结果，也是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段；没有创新的管理理念，就不能形成一个比较创新的管理模式，因而相关的水利建筑企业要注重对员工创新意识的培养，鼓励员工在工作中多多创新，及时更新理念，提高创新能力。其次，要加强对国内外现金管理方式的引进和学习。及时紧跟水利建筑业的总体发展趋势，把握好水利建筑行业管理方面的发展方向及其热点，及时引进国外比较先进的人才管理模式，并结合自身的工作经验以及企业的发展特点，加强管理方式的改革，探索出适合自身发展的管理模式。

（二）加强质量监管

水利建筑工程的质量问题是本行业所要解决的大问题，也是整个建筑行业的核心问题，影响质量监管的因素有很多，不仅有管理制度、管理模式方面的因素，更与管理者自身的素质以及管理能力息息相关。在实际工作中，加强管理工作，提高质量监管能力是提高我国水利建筑行业整体水平的重要因素。第一，要加强水利工程施工的成本控制。工程施工不仅要注重工程质量的监管，更重要的是要盈利，既要重质量，又不能忽视效益，两者要紧密结合在一起。因而，在进行工程监管时，采用科学的方法进行工程质量监管，是兼顾工程质量与效益的根本。管理者在对成本进行控制时，要采取动态的成本控制手段，实时检测工程的成本去向，工程的施工进度，用科学合理的方法进行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素质的提高。管理人员是进行工程项目管理的主体，更是把握工程施工大局的重要载体，只有高素质的管理人员才能够在处理工程施工突况时有条不紊，并且能在工程监管方面方法得当，提高效率。因而，企业在派遣工程项目管理人员时要注意对管理者管理能力的考察。

（三）完善管理制度

水利建筑工程的项目管理，不仅需要所有管理人员的全力配合，更需要一个比较完善的制度进行保障，只有这样，才能形成一个比较有利的约束和管理机制。水利工程项目管理，离不开管理制度的保障。企业在工程项目管理方面要加大人力物力的投入，从提高管理水平着手，结合实际工作情况，不断的完善企业内部的工程管理制度。管理制度的创新，是关系着水利建筑企业工程施工质量的关键因素，更是提高企业效益，增强企业市场竞争力、提升企业的总体水平的重要措施。水利建筑企业要建立一个比较有创新意识的团队，加强对管理制度的研究，并结合本企业的实际情况，完善企业的管理制度；此外还要及时引进国外先进的企业管理制度，建立一个制度保障平台，从工作环境、工作效率、员工工作业绩考核模式、奖惩措施以及生产责任制等方面优化管理体系，建立起一个比较完善的管理制度。

三、总结

总而言之，我国水利建筑行业要想获得长远的发展，就必须要注重管理理念的创新、管理制度的改革以及工程监管水平的提高。在实际工作中，要及时引进先进的管理模式和管理制度，从创新能力、工作思路等方面加强对管理制度的完善，推动我国水利建筑业的规模、水平进一步提高，为我国水利建筑业的长足进步做出强有力的保障。

参考文献

篇9

【关键词】绿色建筑；建筑行业；实施模式

我国的建筑行业发展速度很快，在建筑施工建设要充分的重视节能环保这一概念，绿色建筑在建筑行业的实施过程中，很好的提高了建筑行业对于能源的利用率，加强了建筑行业中的对环境的保护。所以，绿色建筑的实施对建筑行业的发展起着非常关键的作用，但是绿色建筑在我国建筑行业的发展过程中，还存在着诸多的不足与缺陷，与绿色建筑相关的法律法规还没有得到有效的完善，绿色建筑在建筑行业的实施过程中，没有一个建筑工程管理模式对其进行管理，在绿色建筑的建设中也缺乏环保的意识。绿色建筑在建筑行业的实施，要将节能环保的意识贯彻到建筑行业的各个环节中去。

一、政府要推动绿色建筑在建筑行业实施中的发展

1、对绿色建筑中相关的法律法规有效的进行完善

绿色建筑在建筑行业的实施过程中，相关的法律法规对绿色建筑在建筑行业的建设有着重要的作用，是绿色建筑在建筑行业中正常平稳实施的保障。就我国目前绿色建筑的相关法律法规来看，我国还没有在法律法规中设立绿色建筑法以及绿色建筑的管理法，我国法律法规中虽然有一部分内容是关于绿色建筑的，但是大多数都是对绿色建筑在建筑行业实施的一些激励的条款，这些条款没有实际的具体细则，条款的内容没有一个强制性，对绿色建筑的发展没有一个切实的有效价值。所在，我国的绿色建筑在建筑行业的发展中，需要政府对绿色建筑相关的法律法规进行完善，这对绿色建筑的实施有着非常重要的作用。

2、构建健全的绿色建筑评测体制

绿色建筑在建筑行业的实施过程中，应当构建对绿色建筑进行评测的健全体制，绿色建筑中健全的评测体制是绿色建筑在管理中的重要评估，对绿色建筑在建筑行业的实施管理有着非常重要的作用。我国在构建健全的绿色建筑评测体制时，应当根据我国建筑行业的实际发展情况以及绿色建筑在建筑行业中的实施情况进行构建，深入的对建筑行业中的实际发展情况进行分析与研究，结合建筑行业的发展状况与绿色建筑的实施状况对绿色建筑的评测体制进行构建。健全的绿色建筑评测体制的构建，需要政府利用自己的职能加大对绿色建筑的扶持，在绿色建筑评测体制的构建过程中，政府要通过对我国基本国情的基本概况对绿色建筑评测体制的构建提供相关的理论依据。构建健全的绿色建筑评测体系，有利于绿色建筑在建筑行业中的实施，推动了绿色建筑在建筑行业中的发展。

二、管理绿色建筑在建筑行业中实施的项目

1、绿色建筑中实施项目的管理模式

绿色建筑是建筑行业中的一种类型，对绿色建筑中实施项目的管理模式必须要以建筑行业中传统的管理模式作为基础。建筑行业中传统的项目管理模式里没有一个对绿色建筑进行专门分析与探究的部门，所以在绿色建筑中的实施项目管理模式中，要有针对性的设立对绿色建筑进行专门分析与探究的部门，专门负责绿色建筑在建筑行业中的相关事项。绿色建筑中实施项目的管理模式，在很大程度上提升了绿色建筑在建筑行业中的发展进度，它能够有效的管理绿色建筑在建筑行业中实施项目的各个方面，推动着绿色建筑的建设。绿色建筑中实施项目管理模式的构建，要根据绿色建筑在建筑行业中发展的实际情况来进行，根据绿色建筑实施项目中的相关事项来进行，不能盲目的对绿色建筑中实施项目管理模式进行构建，绿色建筑的管理模式要符合绿色建筑的发展方向。

2、促进绿色建筑在实施项目中的施工

在建筑行业的发展过程中，建筑施工是建筑行业中最为重要的一部分。绿色建筑在建筑行业中施工的实施，对绿色建筑的发展有着非常重要的影响，绿色建筑在建筑行业中要重视对施工过程中的施工进行管理，要保证在建筑行业中实施的是绿色施工，这对于绿色建筑在建筑行业中实施项目的建设有着非常重要的意义。只有对绿色建筑中的施工过程进行有效的管理，才能促进绿色建筑的建设，促进绿色建筑在建筑行业中的发展。在绿色建筑的施工过程中，要提高施工的整体水平，提高施工人员自身的施工能力，采取绿色的施工方式与施工技术，这是绿色建筑在建筑行业中施工的重要环节。在绿色建筑的施工中，要加强绿色建筑中施工人员的环保意识，将环保意识贯穿于绿色建筑施工的整个过程之中，要加大对环保意识的宣传力度，真正的落实对绿色建筑实施项目中的施工，从而促进绿色建筑在实施项目中的施工。

3、完善绿色建筑实施模式的管理

在建筑行业的发展过程中，绿色建筑的实施模式对绿色建筑的发展有着重要的影响，所以在绿色建筑的建设过程中，要加强对绿色建筑实施模式的管理。就我国目前来看，绿色建筑中的实施模式还存在着很多的不足与缺陷，在绿色建筑的建设中要针对实施模式存在的不足与缺陷运用科学合理的方式进行完善。绿色建筑在对项目的建设过程中，实施模式能够很好的规划绿色建筑在建设中的实施方案，能够在绿色建筑中，对各个环节在进行实施建设之前进行一个系统的分析，促进绿色建筑在建设中的实施过程，完善绿色建筑实施模式的管理，对绿色建筑的建设起着非常重要的作用，推动着绿色建筑项目的建设进程。

三、结束语

我国经济的发展，在一定程度上促进这建筑行业的发展，对我国建筑行业也提出了新的要求。绿色建筑的建设时我国建筑行业发展的主要方向，对于绿色建筑的建设要结合我国基本国情与建筑行业自身发展的状况来进行，绿色建筑中的实施模式对绿色建筑的建设有着非常重要的作用，在绿色建筑中要对其实施模式进行有效的管理，要站在不同的视角对绿色建筑中的实施模式进行分析与探究，充分的发挥出实施模式在绿色建筑建设过程中的作用，实施模式的有效应用不仅仅促进了绿色建筑的发展，还促进了建筑行业的整体发展。

参考文献：

[1]韩继红，刘景立，杨建荣.绿色建筑的运行管理策略[J].住宅科技，2009（6）.

[2]薄卫彪，周明.常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究[J].工程管理学报，2010（12）.

篇10

关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施

引言：在建筑工程管理中，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能够在通过科学管理的模式下达到一定的经济利益。但是在实际的建筑工程施工管理中，会因为各方面的原因导致工程无法正常地进行，其中包括工程前期的招投标、工程中期的施工管理以及后期的竣工验收，在这些重点项目管理中凸显的管理问题会直接影响到施工的质量，为了保证工程整体顺利进行，提出相应的工程管理对策以确保工程质量。

一、 建筑工程管理在行业中所占重要地位

我们处于网络信息时代，企业的管理者需要具有现代化的管理思想和管理方法，同样建筑行业也不例外。建筑企业管理的总体水平是否达标、企业能否取得良好的经济效益是个复杂的问题。其中管理水平为关键的素之一，这一观点不但在理论学术界取得共识，在社会各届也得到广泛的认可。

1对建筑行业管理水平和效益所产生的影响力

建筑工程管理是企业管理体系中重要的分支部分，工程管理体制需要进一步完善作为现代企业管理的需要，不但提升了企业的管理水平，更是有利于取得良好的经济效益。目前我国的建筑行业存在内部混乱、管理不到位的情况，由于管理制度不健全、不合理，企业不但会出现混乱的局面，甚至会滋生违反法纪的事件。最近几年“豆腐渣工程”甚至更为严重的工程事故时有发生，在社会上引起很大的反响。所以必须加强建筑工程管理，提高企业的安全意识，同时也会使经济效益得到提高。

2对改善国内建筑质量起到重要作用

我国经济处于发展时期，各行业都取得明显的进步并且获得良好的发展机会，建筑行业最近几年呈现出良好的发展势头。但是在繁荣的表面事故也不时发生，曝光的劣质工程的所引发的人员伤亡经济上的巨大损失引起了党和国家的重视，相关的法律法规相继出台，提高企业的管理水平成为核心任务。所以企业必须对工程管理工作重视起来，构建出建筑质量标准法规并且严格执行相关法规和政策，从源头上杜绝建筑质量问题的出现。

二、建筑工程管理中存在的问题

1缺乏管理意识

工作人员的管理意识薄弱，有很多施工人员对施工过程不负责。我国激烈的建筑市场竞争会导致企业没有了自主的管理权，不能有效的进行项目管理，在落实贯彻制定好的方针政策时没有效果。由于现在缺乏对国外相关技术的引进，我国还保留着传统的就得建筑工程管理体系的思想，在新型的建筑工程管理方面有着很大的阻碍。而且我国的建筑工程管理体系不能与国际化的管理接轨，这就导致我国建筑工程管理的不成熟。

2工程项目管理体系还不完善

建筑工程与其他的工程相比具有一些特殊的特点，这些因素决定了建筑工程的新要求，这就对工程管理造成了更多的难点，工程质量受到多方面的影响因素就更决定了工程管理的重要性和必要性，目前来说在当前的发展条件下我国的建筑工程管理体系不够完善，管理团队整体素质较低，对于工程管理组织的有效性和专业性还有待提高。

3建筑工程管理人才不足

归根到底，企业的最终竞争是人才的竞争。目前情况下，我国建筑行业的从业人员大部分属于素质较低的底层大众，很大一部分是属于原先农村剩余劳动力转而从事建筑行业的民工，他们对建筑工程项目基本技术的掌握尚不全面，对于项目管理的具体操作和流程、社会主义市场经济法律法规和国际项目管理模式更是陌生，建筑行业中高素质复合型技术人才非常缺乏，严重阻碍了我国建筑业科学化、高效化、国际化进程。

4工程项目管理方面水平低

在我国的工程项目管理中建筑工程从设计、承包、施工、监管等多个方面来说都水平较低，对于国际化发展竞争越来越大的环境来说不能适应，很多管理人员不够专业整体素质较差，这就导致很多项目管理不当造成的工期延误或者工程质量没有保障等问题。

5建筑工程管理执行不力

企业目标的达成需要严格控制企业战略的执行，建筑工程管理也不例外。从我国建筑行业的实际情况来看，许多建筑企业不能顺利地完成施工计划往往是由于建筑工程管理在实际执行中力度不足，主要表现在工程项目的投招标工作、建筑工程合同的签订和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程监理方面，最终影响建筑工程施工进度和质量，导致建筑单位经济效益的下滑。

三加强建筑工程管理的措施

1提高建筑工程管理观念意识

物质决定意识，意识对物质具有发作用。要发挥工程管理对企业经济效益的巨大作用，企业管理层需要深入研究建筑工程管理对于提高工程项目质量、提升企业经济效益的内在联系，加强对建筑工程管理的重视。企业可以通过定期举行建筑工程管理研讨会，分析当前经济大环境和建筑行业的形势，阐述建筑行业未来发展趋势以及建筑工程管理的先进性，向企业员工灌输建筑工程管理念，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。

2建立健全工程质量管理体系

对工程的质量进行严格的控制，建立责任制度，各个项目都有其负责人，那个项目出现问题，找相应的负责人，做到责任的明确化，这样能够有效控制工程的质量，在工程施工前，应做好前期的准备工作，包括人员组织、设备检查、技术准备、材料检测、施工工作、安全保证等。还应组织专门的人员，对施工现场进行反复的勘察，优化设计图纸，选择最合适的设计方案，保证施工能够顺利进行，只有做到这些前期准备，才能有效保证工程的质量。

3提高对人才的培养

我国建筑行业发展迅速，导致建筑行业的人才缺失，因此为了提高建筑工程管理人员的水平，我们应该加强对复合型人才的培养，优化人力资源的配置，提高人力资源的管理能力。在进行建筑工程的管理中，管理者应该对经济方面和法律和管理方面都有一定的理解。同时，建筑企业对建筑工程的管理中也要根据实际的工程情况和劳动力分配情况进行一定的分配管理，以此来提高工作效率，尽可能的将劳动资源利用率发挥到最大水平。

4强化施工质量管理

实行全程动态质量管理。坚持以事前控制和事中控制为主，抓好事后质量控制，强化施工过程质量控制，及时发现和解决的质量问题。实行质量奖励、处罚制度，增强施工人员的责任心，将建筑工程质量问题控制在最低程度。发现问题及时整改，做好薄弱环节等关键点的质量控制。

5加大建筑工程管理执行力度

针对建筑工程管理在实际工作中执行不力的情况，建筑单位应当加强相关环节的执行力度。加强对投招标工作的管理，制定严格的投招标机制，严格审查标价，实现投招标的规范化、科学化。加强对合同签订和履行工作的管理，严格按照国家法律法规签订合同，持续跟踪合同的履行情况，实现对建筑合同的全程化管理。

结束语

综上所述，随着我国经济发展，我国建筑工程也越来越多，工程管理对建筑工程起到至关重要的作用，因此，相关工程企业应建立健全质量管理体系，对最新的管理知识和技能加强了解，努力完善工程管理，提高项目管理水平，使企业具有核心竞争力，在市场中得到良好地发展，为我国的建筑工程行业做出积极的贡献。

参考文献

[1]周秉佳.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].民营科技，2014，12（25）.

[2]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014，10.