机械工程项目管理范文

导语：如何才能写好一篇机械工程项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、项目招标投标管理

市场经济是以供求关系为核心的竞争经济，招标、投标是市场经济竞争最普遍和最有成效的方式。不仅政府、企业、事业单位采用招标投标采购物品，而且各种工程项目也采用这种方式挑选承包者。工程项目建设单位（业主）在招标投标过程中，通过招标广告，吸引众多投标商（承包商）前来投标洽谈，对所有具有资格的承包商一视同仁，采取公平、公正竞争方式，最大限度地形成买方市场，使自己有最充分的挑选余地，由此挑选出经济实力强、管理经验丰富、业绩优良、技术先进、社会信誉好、质量优良、价格合理、工期较短的承包商，实现优胜劣汰、降低造价、缩短工期、确保质量、提高效益。

招标文件是标明招标工程数量、规格要求和招投标双方责权利关系的书面文件。项目招投标的市场情况千变万化，为适应这种变化，在投标竞争中获胜，项目实施单位应设置投标工作机构，积累各种资料，掌握市场动态，遇到招标项目，则研究投标策略，编制标书，争取中标。投标程序一般包括：报名参加投标、办理资格审查、取得招标文件、研究招标文件、调查投资环境、确定投资策略、编制标书、本文由收集整理投送标书等阶段。开标程序很短，结束后即转入内部评审阶段。评标是一件复杂而又重要的工作，评标委员会应由懂技术、经济、法律的3方面人员组成，坚持公平态度，按预先确定的原则，一视同仁地对待每份合格的投标文件，从技术、工期、管理、服务、商务、法律等方面进行分析、评价。投标技巧的研究实质是在保证质量与工期的条件下，寻求一个好的报价技巧的问题。承包商为了中标，并获得预期的效益，在投标程序的全过程中几乎都要研究投标报价技巧，包括开标前的投标技巧、开标后的投标技巧，并注意投标报价策略。

二、项目合同管理

机械的种类繁多，根据用途不同，可分为：动力机械，如电动机、内燃机、发电机、液压机等，主要用来实现机械能与其他形式能量间的转换；加工机械，如轧钢机、包装机及各类机床等，主要用来改变物料的结构形状、性质及状态；运输机械，如汽车、飞机、轮船、输送机等，主要用来改变人或物料的空间位置；信息机械，如复印机、传真机、摄像机等，主要用来获取或处理各种信息。项目合同是具有法律效力的一种经济合同，是指业主和承包商之间为完成某项任务，而达成的明确相互权利与义务的一种经济契约。机械工程项目的产品一般来说需要消耗大量的人、财、物，周期长，因而，合同涉及的内容多而复杂。业主和承包商通过项目合同的签订与履行，使双方活动置于法律约束下，更好地配合协作，有利于项目顺利圆满完成。工程项目的工作量大，施工周期长，可变因素多。在合同实施中，有些条款因情况发生变化，需要进行修改或补充。

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1.1对机械管理的各级机构以及人员的责任进行明确，使得水利工程机械设备的管理有保障。

然而，在实际的施工过程中，因为水利工程通常涉及到很多方面，人员、机械设备等的调动非常的频繁，造成了水利工程施工项目部对于机械管理的重视程度不够。同时，企业出于节约成本的目的，对机械设备部门的机械管理人员进行压缩，甚至其他部门人员进行兼管，造成了操作与管理出现了偏差，难以实施设备的管理。另外，有些水利工程项目的机械设备管理制度有待于完善，机械设备的台账，资料等的建立不健全，严重的甚至对于新的设备不能及时入账，使得机械设备管理受到非常大的影响。

1.2水利工程施工项目部机械设备的使用和保养存在脱节。

当前，大部分的水利工程施工项目部对于机械设备的管理采取了定人定机的制度，然而，对于定人定机的维修保养制度没有给予足够的重视，对于机械设备的保养责任没有落实到实处。基于此，机械设备的使用人员通常“只用不修”，而机械设备的维修人员也没有足够重视，当机械设备发生问题时，就会出现相互推卸责任的问题。使得机械设备的使用受到了影响，同时，也使得机械设备的维修的费用增加，设备使用的寿命降低。部分水利工程项目的负责人过分重视眼前利益，对于机械设备的使用与管理方面，重视使用忽视管理。存在赶进度使得机械设备超负荷进行工作的现象，严重影响了机械设备的使用，更有甚者出现违章使用机械设备的问题，因此，严重影响了机械设备的使用。

1.3机械设备的购置具有盲目性。

随着当前水利行业市场竞争的不断加剧，对于工程质量、工期等的要求逐渐提高。人才与设备的竞争是当前水利施工行业竞争的关键。对于部分水利工程施工单位而言，存在着当前的机械设备不能适用当前发展的需要，整体上机械设备的技术比较落后，使得企业的发展受到一定程度的制约。因此，很多水利工程施工企业对国外先机的机械设备进行引进，从而使得企业技术力量得到提高。然而，部分企业并没有基于企业自身发展的需要，对机械设备的购置制定科学合理的规划，使得新购置的机械设备不能满足施工的要求，或者是因为受到资源，施工场地，环境，操作等方面的影响，使得机械设备没有得到充分的利用，造成了巨大的浪费。

2提高水利工程施工项目部机械设备管理的措施

2.1不断完善水利工程施工项目管理机构。

水利工程施工项目部机械管理要明确设备管理人员及作业人员的职责。加强对于机械设备的管理的教育，做到对机械设备实现全员管理，提高人们爱护设备的意识。机械设备的使用人员以及维修人员对设备的管理要给予足够的支持。构建完善的机械设备使用交接班制度，机械设备的使用制度，机械设备的保养制度等，严格遵循规章制度使用和管理机械设备。

2.2完善水利工程施工项目部机械设备维修保养制度。

加强对于机械设备的维修保养的重视程度。通过事先保养和事后维修相配合的方式，对于机械设备进行预防性的维修与保养。通过对机械设备进行综合性的经济分析，对机械设备的保养与维修制定科学的计划，在进行维修的过程中，严格遵循机械设备的维修保养制度，对于能够进行维修的就不能更换新的设备，对于可以部分利用的机械不能更换总成件。

2.3加强对机械设备的合理调度与科学使用。

提高水利工程施工现场机械设备管理人员与设备操作人员的机械设备性能知识，对机械设备做到合理调度与科学使用。水利工程施工过中，施工现场的设备数量众多，种类也多样化，设备的性能都不一样，因此，施工现场的调度人员及指挥人员对于各种机械设备的工作的性能要熟悉，能够做到施工现场的合理的使用，从而使得机械设备的有效工作的时间提高，进而使得机械设备的工作的效率提高。基于实际的施工现场情况，对机械设备的操作人员进行培训，合格之后持证上岗。采取定机定人的负责制度，使得对于机械设备的保护落实到人。操作人员对于机械设备的工作性能以及机械设备的运行的情况要能够熟练把握。严格遵循机械设备的操作流程使用机械设备，同时，创建以人为本的设备操作环境，机械使用的过程中做到使用前，使用后的认真检查。

3结束语

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关键词：工程施工 机械设备管理 

 

一、目前国内施工项目机械设备管理现状 

 

改革开放以来，国民经济持续稳定的高速增长，现代化建设规模的空前高涨。仅国家的“十五“规划，在交通运输、水利、水电、建筑、电力通讯及环保行业等基础设施建设领域的重点投资多达20000万亿元左右。这些工程都是关系国计民生、造福子孙后代的大事，不仅需要建设者的聪明才智和辛勤汗水，在科技高度发展的今天，更需要他们使用好、管理好建设施工的有力武器—工程机械。集成化、智能化、机电液一体化、绿色环保的工程机械设备是工程施工质量、施工进度的基本保障，更是施工企业实力的一种体现。 

目前，国家重点工程项目施工企业在施工中投入的施工设备基本上都是来自于施工企业自购，对外租用的设备很少。每个工程中投入的施工设备数量多、种类杂，旧设备技术状况老化，故障多，可靠性差；新设备技术含量高，操作、维修技术要求高，在很大程度上困扰着施工对于设备高效率、高可靠性、低成本、环保的客观要求。 

 

二、国内施工企业在项目施工中的机械设备管理存在问题 

 

结合近几年本人在施工过程中的所见所闻，目前，国内施工企业在项目施工中的设备管理普遍存在着以下问题。 

1.项目经理部中设备管理人员少，配置不合理，且人员综合素质差，缺少精通技术、懂管理的人员。 

2.设备管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确。 

3.操作、维修人员技术素质低。 

4.设备技术资料、档案不系统，管理混乱。 

5.消耗品、易损配件配备不合理，不能满足施工需求。 

6.管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。 

 

三、项目施工中的机械设备管理措施 

 

无论从领导到工人，每一个人都知道施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大，特别是大型专业化施工设备，如重型起重机、盾构等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备，保证其经常处于良好的技术状况必须从以下几个方面着手：

1.建立健全设备管理制度，达到管理标准化。要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。以工程机械为例，操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况，并能过日发生费用记录的核查、累计，可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。 

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【关键词】路桥工程；机械设备；管理

一、引言

随着我国经济的飞速发展，人民物质生活水平也在逐渐提高。公路建设也在不断扩大，路桥建设工程逐渐增多，特别是高等级的公路修建。筑路机械装备的作业能力和技术水平得到了迅速提升。在整个路桥工程建设过程中，施工机械已经成为路桥工程建设中路桥工程施工任务的前提、工具和基础。成为了建筑施工企业生存和发展的必要手段，路桥的施工项目，必须用性能和质量很好的机械设备产生，这样才能够使那些高效率和高强度的工程项目，按照工期和质量要求完成。近几年，随着路桥工程科学化管理和现代化设备的不断发展，机械化施工已经成为我国路桥工程建设企业的努力方向和奋斗目标。高效的管理机械设备，已经成为了对工程效益和工程质量起决定作用必要的条件，对于路桥工程项目的机械设备进行及时保养、合理使用以及科学管理，对其进行经济核算和事情维修，这样能够使路桥工程机械设备的利用率和完好率达到最高要求。以下就对路桥工程项目机械设备的管理进行简要的分析。

二、分析路桥工程项目中机械设备管理现状

作为路桥企业的施工项目经理这个部门，是把路桥技术人员作为主力军，比较少的是那些机械管理的人员，而且路桥企业项目经理部门中重要的负责人都不是他们。对于加些设备管理的专业知识和机械的使用，路桥企业的技术人员是不具备的，他们对于机械设备正确使用方法和定期的保养都不是特别了解，路桥企业的机械操作人员对机械设备管理正常和必须的程序都不了解，对于施工的技术也不明确，因此就使他们处在了受支配和被动地位。企业的生产管理人员也会常常出现由于机械设备存在各种故障耽误了他们施工进行抱怨的情况，企业的机械人员也因为不能受到企业自身充分的重视而不满意，这样就大大削弱了路桥工程项目机械设备管理力度。

实际施工中路桥施工企业各个项目中的经理部门，往往对工程效益和工程质量过度关注，而且，因为路桥施工企业项目经理部门具有短期性和流动性，这也就在根本上造成了路桥工程项目机械设备管理成为了一个短期的行为，并且这一现象十分严重。企业中的各个项目经理部门都对效益、进度以及施工质量过度追求，对于路桥工程项目机械设备的使用和管理不重视，这也成为了情理之中的事情，因此，我们必须要将这种重使用轻管理的机械设备管理观念和行为转变。

在路桥施工企业机械设备管理过程中，存在着机械设备的型号和品牌复杂，不能完全和工程项目配套，特别是大型的路桥企业和施工单位，他们承包的路桥工程种类繁复多样，因此导致了他们所需要的机械设备品种和品牌多样，再加上在一般情况下他们都对全部施工的环节全权负责，不管是土方的开采、碾压、平整、运输还是装载，都必须要给这些环节配套的机械设备，加上这些路桥工程项目施工的要求也存在很大差异，相同设备类型就有很多品种，进口品牌和国产品牌多种多样，这也就在根本上导致了企业库存的机械设备零部件多，仅仅是这些机械设备的零部件在进行使用和维修过程中的工具也不同，这也就增加了路桥工程项目机械设备管理的难度。

三、关于路桥工程项目中的机械设备管理措施

（一）、对于工程项目施工前机械设备的管理

要想做到路桥工程项目机械设备得到全面的管理，这就要求管理人员在进行使用前就建立起一套完整的组织体系和管理方案，并且严格要求施工企业的项目经理部门，在成立的时候就要及时建立起路桥工程项目的组织和管理体系，要根据路桥工程项目规模的大小制定好组织计划，并将主要机械和机械数量及机械种类进行明确，将机械数量控制和所有进出场计划进行全面的编排，及时的将组织计划上报，将机械组织工作做好，并且对预防性维修进行充分的重视。摸排所有的机械情况，对各种机械技术的状态进行深入的了解。企业还要将那些责任心强和业务素质高的人员进行选拔和重用，使其对机械设备进行操作，并且要对操作手进行组织，使其能够对机械设备进行例行的保养工作，这些保养工作主要包括油品污染程度检查、螺栓紧固、脂加注以及三滤例行检查等，并做好完整的保养记录和使用记录。

（二）、对于工程项目施工中机械设备管理措施

重要是保证路桥工程项目机械设备管理的质量，还有就是对机械设备进行施工过程中的管理，这就需要企业的项目经理部进行仔细的安排，并做好设备使用中的组织工作，要及时调配设备。路桥工程项目的机械设备管理工作关系到整个工程的开展，这不仅是企业项目经理部的责任，也是操作手应该完成的工作，还要无条件服从项目安排，并结合本机械具体情况进行作业，严格按照操作规程进行严格作业，随时观察设备动态和运行状况，及时排除机械设备各种隐患，杜绝发生各种小问题而影响到机械设备正常的运转，保养制度进行严格的执行，设备操作手要对机械设备及时保养，避免因保养不到位发生机械故障，从而使路桥工程项目机械设备能够保持很好的工作状态，对于那些易出故障、易损坏并且利用率高的机械设备进行跟踪诊断，将事后修理转变成为预防性修理，在路桥工程项目机械发生异常时，我们必须要对其进行停机检查，并且将检查结果及时的汇报给相关的领导，以便能够对其进行迅速组织。

在路桥工程项目机械施工的过程中，我们要做到四到场、三会、三定和四，四到场就是指路桥工程机械故障排除人员到施工现场、路桥工程机械工作协调人员到施工现场、路桥工程机械检查人员到施工现场以及路桥工程项目机械管理人员到施工现场。而三会就是指路桥工程项目机械设备管理人员必须要会进行一般故障的排除、会保养、会操作。我们要将机械设备操作的规章流程进行严格要求，并且要对路桥工程项目施工管理人员指挥进行服从，严格的按照相关规定进行机械设备的安全使用，并且要将机械设备的性能进行充分的发挥，从而保证了路桥工程项目作业的质量，多好路桥工程项目施工配合也是路桥工程项目机械设备管理重要的内容。

四、结束语

本文着重对路桥工程项目中机械设备管理现状进行了阐述和分析，而后对施工前路桥工程项目经理部对机械设备管理措施进行了阐述，还有就是路桥工程项目施工中，使用的机械设备管理措施这两个方面进行了探讨，主要对路桥工程项目机械设备管理措施进行了分析，这需要所有企业人员共同努力，开展路桥工程机械设备管理工作，只有这样才能够真正做好路桥工程项目机械设备的管理工作，使机械设备发挥最大的作用。

参考文献：

[1]张旭. 交通基本建设试验检测管理系统的设计与实现[J]. 兰州工业高等专科学校学报， 2009，（06） .

[2]段国灵， 沈鹏. 关于公路工程建设中业主、监理、承包商的行为规范探讨[J]. 大众科技， 2005，（02）.

[3]赵荣俊. 公路施工机械设备管理存在的问题及其对策[J]. 中国高新技术企业， 2009，（13） .

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关键词:路桥施工;项目管理

中图分类号：U448文献标识码： A

路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项工程的设计、施工再到最后项目竣工评价的管理过程。由于路桥工程项目在生产上和管理上具有工程产品的多样性、路桥施工生产的流动性、计划管理的重要性、生产周期长且连续性强等特点,就决定了路桥施工项目的管理是一项复杂且细致的工作。路桥工程施工项目管理是路桥工程建设中至关重要的一环,其中的每一道工序和一个施工工艺的完成情况都会对整个工程质量产生一定影响,这就使得路桥工程项目的施工管理显得尤为关键。

1路桥施工项目管理的现状及存在的问题

1.1我国路桥施工项目管理的现状

自上世纪90年代中后期我国路桥施工企业开始真正实行项目管理到现在,路桥行业也在不断地发展进步。虽然也引进了国外的一些先进管理理念,但是,总体来说,管理水平还是不高。

路桥施工项目的管理是面向施工现场弹性的一次性施工生产组织,是根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点,为了满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要而设置。当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题比较突出。与此同时,公路桥梁工程质量事故较多,许多公司的项目部基本没有单设安全管理的部门,这使得企业承受着前所未有的安全生产管理压力。在很多地方还普遍存在拖延施工工期的现象,以及大量的农民工作为路桥施工企业劳动力主体,这都给企业的安全生产埋下了可怕的隐患。

1.2现存的主要问题

如上所述,近十多年来,我国路桥施工项目管理虽然有所发展但还存在许多不足之处,归纳起来主要有以下几个方面:

1)施工现场管理混乱,员工安全意识不够。我国路桥工程施工现场脏、乱、差的现象仍然比较严重,一些施工现场仍可见材料随意堆放、设备仪容不够整洁、机械不按规定停放等现象。此外,一些外来员工的文化素质较低,安全意识也较薄弱,甚至一些技术工也存在着违规操作等现象,这些现象也对施工的安全生产造成了隐患。

2)施工流程存在较多的浪费,实际执行效率不高。施工流程的每一个活动都应该是为自身创造价值或者为其他过程创造价值的。但是,在目前的施工流程中存在着较多的无价值浪费。另一方面,现在的路桥企业中,由于激励机制、利益分配机制与调配机制的缺失,导致了效率不高。许多路桥企业中工资仍然拉不开档次,人情关、派系争斗仍然存在,在一定程度上降低了组织的效率,弱化了项目经理部实现进度目标、质量目标、成本目标等的能力。

3)项目采购管理落后,信息传递中存在偏差。采购管理工作不仅影响工程的质量、进度和费用,甚至会造成承包单位的亏损。而当前我国路桥施工项目的采购管理普遍落后,制约了项目利润的提高。同时,信息的传递在路桥项目实施过程中,由于个人的理解偏差、过程延误、部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等造成了信息的漏斗、失真。

4)团队精神与协作意识的欠缺。一个高效高产的企业应该形成自己的团队机制,建立项目管理班子的成员之间顺利沟通和解决冲突的渠道,进而提高项目管理的工作效率。只有协作才能高效出色地完成任务,最大限度地利用好人力资源。当前,我国的路桥企业尚未形成自己的团队意识和精神,缺乏企业的精英团队来提高企业的竞争力和发展潜力。

22.具体管理措施

2.1机械设备入场前管理工作

机械设备的管理工作一般属于项目经理部的工作。因此项目经理部的建立的过程中，即开始构建项目设备组织管理体系。抽调专门的人员先掌握工程的各项要素，包括项目的规模、性质、特点、工程所处的环境等，科学的做好组织计划，确认所使用的主导机械、机械数量、类型、制定进出场计划、总量控制方案等，将该类计划文件等，及时上报组织，将设备组织到位。另外还需要对于各项设备的状态进行检查，做好记录，充分了解设备的技术状态、性能，再根据调查结果做好预防性维修。最后需要选择技能素养良好，责任心强的操作人员操作机械。在进行施工的过程中，应积极组织操作人员对于机械设备进行日常保养，如三滤检查、紧固螺栓、加注脂、油品的污染程度检查等。如果发现设备存在问题，应及时制定合理的检修方案，将其落实到位。如果设备质量低劣、能源消耗较大，效率低且容易出现故障，则应该及时更换。新进的机械设备应与厂方一同做好安装调试工作，人员的操作技术也需要进行培训，使之能够全面掌握操作规程及技术，保障新设备的正常运转[2]。

2.2施工过程中的使用

在施工过程中，对设备的管理中，需要操作人员对设备有较强的专业知识，包括设备的基本工作原理、结构、性能、作用等，能够进行操作、日常保养并解决一般的故障问题，并推行每个操作人员编制特定机械设备的制度，责任明确，岗位一定，每个人对自身管理责任范围有清晰的认识。在操作过程中严格遵循操作规程，并统一听从施工管理人员的指导，安全操作，充分发挥出各项机械设备的性能及优势，认真配合协调，提高施工高质量及效率。机械管理人员在进行各项工作时，均需要亲自到场，包括设备管理、机械检查、机械工作协调、机械故障排查等。另外使用中较为容易磨损或者损坏的零件等，需要合理的储备，避免在施工过程中需要更换，购买时间过长而影响工程进度[3]。

2.3强化设备成本核算

机械设备出现故障后进行维修往往需要消耗很多的时间，更换零件的成本均需要算入工程的投资中，许多单位为了压低成本而忽略维修的资金投入，最后设备出现问题影响工程进度，最终还是消耗了更多的成本。因此需要设置机械维修专项资金，强化设备的成本核算。对于设备的大修，应设立大修基金，专门用于该项目。该措施能够有效的解决项目经理部的短期行为导致的修理费用超标的问题。机械维修资金可以向各项目经理部申请，金额需要按照项目的规模及效益来确定。另外在成本核算方面，采用单机成本核算方式。先调查出设备中费用消耗严重的构件，分析出现的原因，并将其各项消耗进行单机登记，包括燃油、油、修理费用等，全面掌握设备在单位产量下所需要的动力消耗、配件消耗等方面。收集各个方面的信息，包括运转台帐、完成产量、台时、油料、配件消耗等，构建全面的设备使用记录，根据该记录定时总结分析，评价各个设备的使用效果，再有针对性的进行技术指标对比，优化施工工艺或者调整使用参数等，降低能耗，控制施工成本

3结语

路桥工程项目的施工管理是路桥项目管理中重要的一环,对路桥工程建设具有重要意义。只有做好现场的安全、质量及进度控制,环环相扣,并根据现场情况或工程进度进行及时的动态调整,做好各方面的准备工作及相应措施,同心协力,才能按时保质保量地完成施工生产任务。各路桥施工企业及各项目部应提高对施工组织管理和质量安全管理的重视程度,合理安排施工组织计划,营造安全、高质、高效的施工管理氛围。

参考文献

[1]苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业,2009,7.

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关键词:土木工程 机械设备 管理 策略

一、加强设备的分类管理

随着土木工程的不断发展和科技进步,现代机械设备科技含量高,机、电、液、智能化为一体的设备越来越多。做好机械设备的有效管理,可以发挥机械设备的最大效率,提高机械设备的使用寿命,提高企业的经济效益。针对管理上的诸多弊端,为管好、用好设备,提高管理水平和管理效益。

大型机械设备一般结构较复杂,管理、操作技术要求较高,保修难度大,价格昂贵,管理不周,直接影响机械设备技术状况,使用寿命和经济效益。因此,大型的机械设备尽可能集中管理。并做到正确使用、保养、维修、安全操作,严格按程序封存、更新、报废。

中型机械设备品种、数量多,固定资产累计原值占总值比重也较大,所以,在现代机械化施工中起着重要的作用。所以要将中型设备采取分散管理的办法,并尽可能做到最大化。中型土木工程设备必须严格按照设备的操作规程,合理、正确使用并且要及时的定期检查、保养与维修。设备更新与报废要和大型设备一起按有关程序进行。各单位要在管好、用好大型设备的同时,切实管好、用好中型机械。尤其是进口中型设备要重点管理,严格使用、操作与保管,强化定期维护,以提高机械的完好率和利用率,创造更大的经济效益,确保国有资产的保值、升值。

小型设备由于自身的特点就是具有灵活性,所以这类设备在土木工程中也是较便于管理的。只需要配备专人对这类设备集中管理、重点保养和维修,严格按操作规程使用小型设备并定期检查。通常在一项工程完成后,对小型设备要集中整修和保管,严禁随意处置小型设备,以免引土木工程资产的损失。

设备的配件管理,配件是在维护和修理设备时,用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件。良好的备件管理是保证设备维修效果的前提基础,及时供应备件,可以缩短维修时间、减少停机损失,供应质量优良的备件,可以保证维修质量和维修周期,提高设备性能的可靠性。备件是为了缩短设备修理停歇时间,事先组织采购、制造和储备一定数量的配件。因此,备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。

二、加强土木工程设备的维修策略

由于土木工程项目机械的种类、机型、产地,制造工艺和材质不尽相同,各个公司的业务对象与工作环境也有差异,并且操作人员技术水平等的差异,使得土木工程机械的维修也会成为一个复杂的系统工程。各种类型的工程机械在施工中的重要性及对可靠性的要求均不相同,它们又各有各的长处,有一定的适用范围,故不能要求一律硬性推行某一种维修制度。国家和行业在维修制度的改革方面要坚持多样化、复合化、弹性化的原则,让企业自主选取适合自己的维修制度,这才是土木工程维修策略的最终目的。

1、维修中存在的问题 维修管理模式不合时宜或维修管理系统不健全就会不顾及维修。经济性要求和经济管理。因而这种管理模式是生产型的,而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要,更要追求维修的经济型和维修的经济管理。 再加上各项规章制度执行不严,有些单位的管理机构没有全面的管理规章制度,或有制度而不能按制度执行,造成维修管理水平低下,就会造成资源的浪费。

2、周期性维修,即小、中、大修,这是一种预防维修方式,但企业在进行设备周期性维修时,又往往拘泥于本行业所形成的条文性规定,没有根据设备本身磨损规律做必要的调整,所以制定的修理计划未能较好地结合设备实际和生产实际。比如有些企业的设备还未到大修期就已经损坏,但非要等到检修日期才更换,这样就会耽误工程的进程。另外,由于企业的设备管理水平有高低之分,而且相同设备的运行情况也有所区别,设备操作人员的素质也不同、设备工作环境不同及保养工作的落实不同等等。在周期维修中,如果不考虑这些具体因素,就不切实际。状态维修

3、状态维修是状态维修是以设备状态为基础,在设备状态出现了明显的劣化后,才停机维修。这种状态涉及到设备的技术状态、维护保养程度、生产品种变换次数和机器运转的速度等各方面因素,因此,它由多方面的因素所致,是动态的。这种以设备实际技术状态为基础的预防性维修方式。它运用各种检测手段和人的感官能力,根据设备的日常巡回检查、定期检查、状态监测和诊断提供设备状态变化资料,及时发现设备故障的特征和预兆,提前做好备件和有关的准备工作,适时地安排维修,减少突发性故障,使设备经常处于良好状态,状态维修正是克服了盲目维修,始终以状态作为维修的出发点,有针对性的纠正设备非正常状态。 这样.才能保证设备经常处于良好状态,减少设备停机时间和维修工作量,降低设备突发故障率.从而降低各种维修消耗和费用。状态维修对一些利用率高、发生故障后对生产影响较大的关键设备及配件供应困难的精度高、大型设备可实行状态维修。状态维修是基于设备的运行实际技术状态,而不去考虑时间,不管前次修理的时间有多长,只要技术状态正常就不维修,不正常就维修,是一种主动的、积极的维修方式,比周期维修和事后维修更合理.这就是两种维修模式最大的区别。

4、在保养方面,对设备实行定期保养是保持机械良好技术状况的基础。到时间必须进行,决不能因为施工紧张而不安排时间、不安排人员进行保养。要开展现代化管理教育,使各级领导和广大设备工作者明白:机械设备的完好率和使用寿命,很大程度上决定于保养工作的好坏。如忽视机械技术保养,只顾眼前的需要和方便,直到机械设备不能运转时才停用,则必然会导致设备的早期磨损、寿命缩短,各种材料消耗增加,甚至危及安全生产。不按照规定保养设备是粗野的使用、愚昧的管理,与现代化企业的科学管理是背道而弛的。对于工程机械, 保证对机械的合理是保养工作中的重中之中,。零件工作面的磨损、零件表面的腐蚀和材料的老化是正常使用条件下的机械零部件的三种主要失效形式,而零件工作面的磨损所引起的失效所占的比例最大。那么,解决机械零部件的磨损问题,除了采用优良的材料、选择先进的制造工艺、设计合理的机械结构外,在使用过程中要做的一项重要工作就是保证对机械的合理。为此,一定要合理选用剂,要根据机械的种类和应用结构的不同选用正常的剂类别并且还要经常检查剂的数量和质量。

总之,土木工程项目中机械设备投入使用后都会不可避免的出现故障,但在工作中,只要我们加强对各种设备的分类管理,及时准确的对各种设备进行检查与维修,就能抓住设备寿命期内各种故障的发生规律,有效的降低故障发生,提高有效利用率,保持设备的良好技术状态,最大限度的发挥设备的使用价值,这样才是最有效的机械管理。

参考文献

[1](美)RajSivalingam,综合维修是维修改革的最好办法[J],设备管理与维修,2003(7)

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[关键词]工程机械零部件；项目时间管理；摩擦焊项目

[中图分类号]F272.3 [文献标识码]A [文章编号]2095-3283（2012）10-0132-03

作者简介：蔡宗元（1974-），男，安徽宿州人，苏州大学东吴商学院在读硕士研究生，研究方向：项目管理。

一、项目背景介绍

对于工程机械零部件企业来说，新产品的研发是一项充满风险的系统工程，在研发中不仅经常受到主机厂需求变化的影响，还会屡屡因供应商造成的质量与交期问题而影响项目的进度。在业内，因研发进度失控而贻误商机，致使主机厂投向竞争对手怀抱的案例比比皆是。企业不但浪费了巨大的人力、财力和物力，还丢失了宝贵的市场份额。因此各工程机械零部件企业为了科学地管理新产品开发的时间进度，纷纷学习现代项目管理技术并结合自身的特点开发出具有各自特色的新产品开发项目管理流程。由于现代项目管理技术的趋同性和标准化也使得主机厂、制造企业和供应商在整条供应链上的项目合作更加顺畅，沟通更加快捷，这也大大提高了新产品的开发速度，降低了新产品项目的风险。

ABC公司的美国母公司是一家为商用和工业车辆市场提供动力传动性能、机动性能、制动性能及售后解决方案的全球领先供应商。公司为全球70多个国家的商用卡车、挂车、非公路车、防御车、特种车和售后市场客户服务。公司总部位于美国密西根州，在全球拥有11000多名员工。ABC公司是其母公司和中国最大的非公路车辆制造商于1996年在中国江苏省徐州市共同投资组建的。美方占60%股份。历经15年蓬勃发展，ABC公司已成为中国最大的独立非公路车桥制造商。

ABC公司的桥壳一直使用的是钢管整体锻造工艺，但由于其中关键设备——平锻机已经超过了正常的使用年限，停机和维修的时间逐年增加，导致平锻工序产能不均衡，以至于在销售旺季满足不了市场的需求，丢失订单和市场份额；而在销售淡季备库生产又将造成沉重的库存压力。因平锻机设备昂贵，投资周期长，因此ABC公司决定不再购买新的平锻机。摩擦焊技术制造是当今车桥行业较为先进的桥壳制造技术，可以替代桥壳制造中的平锻工序。而ABC公司的兄弟单位ABC无锡分厂在四年前曾购买摩擦焊机并开发了适用于商用车桥的摩擦焊技术，积累了一定的经验可供借鉴。因此ABC公司决定引进摩擦焊技术。使用摩擦焊的工艺在销售旺季时可以弥补平锻机的产能不足，在销售淡季时可以为平锻机的保养维修腾出宝贵时间。摩擦焊工序还是下一代桥壳——冲焊桥技术中关键的工序，提前学习掌握摩擦焊工艺也为掌握冲焊桥技术做好了准备。同时，摩擦焊项目将使用ABC公司无锡分公司闲置多年的摩擦焊机器，这也为盘活ABC公司亚太区闲置资产作出了贡献。

二、项目时间管理经验总结

该项目从2010年12月开始，于2012年2月结束。完成了项目目标，积累了宝贵的项目时间管理经验，总结如下：

1.项目各项活动完整、准确的定义是项目时间管理成功的基础

如要在项目的起始阶段对项目预计的各项活动进行完整准确的定义就必须对整个项目有一个整体的把握，了解从设计到生产制造开发的全过程。因此这需要整个项目团队从各个角度对项目进行分析和预估，由项目经理从宏观的角度进行总结归纳，最后形成详尽的项目活动清单。

2.活动排序是项目时间管理的关键

得到摩擦焊项目的项目活动清单后，就要结合ABC公司特有的C2C（concept to customer，概念到客户）项目开发程序对各项活动间的联系和关系有一个详尽的分析，哪项活动是前提活动，哪项活动是后续活动，哪些活动可以同时开展以节省时间，只有对所有活动作出上述的准确判断后，才能做出一个科学合理的活动排序。ABC公司的C2C项目管理模版对大多数新产品开发的项目活动提供了很多参考意见，这有助于项目经理作出准确地判断。由于多数活动的持续时间是固定的，没有太多的改善空间，所以活动排序是否合理会对项目时间进度的控制产生关键的影响。

3.摩擦焊项目各项活动持续时间的估计

主要是参考ABC公司国外类似技术开发各项活动持续时间的经验数据和无锡工厂已成功开发项目类似经验数据。通过这两方面的数据参考，对摩擦焊项目各项活动的持续时间能有一个相对准确的估计。

4.摩擦焊项目的进度安排

重点是要在所有活动中找出关键路线，然后计算关键路线上的持续时间和，来判断项目能否按期完成。如果关键路线上的持续时间和超出了项目的时间要求，那就必须调整关键路线上项目活动的时间，如果关键路线上项目活动持续时间的调整导致其他项目活动持续时间改变和关键路线的改变，就要重新确定关键路线，重新判断调整直到关键路线上项目活动的持续时间满足项目要求为止。

5.摩擦焊项目的进度控制，主要方法就是

运用C2C项目管理模版对进度进行监控，降低人为因素对项目进度的影响，提高项目进度管理的效率，使项目经理有更多的时间专注于解决影响项目进度开发的关键路线上的活动尤其是控制力较弱的国外供应商问题和美国试验室试验问题。定期召开项目会，会上由各个部门或专项工作负责人介绍各自负责部分工作的进展情况，并和基准计划比较，如果比基准计划落后，就要分析项目进度落后的原因并提出解决办法。这时项目各方面的信息必须完整、及时和准确，以便及时发现问题，必要时可以寻求上级领导的帮助和支持，直到项目各项活动特别是关键路线上的活动满足基准计划要求为止。对于像摩擦焊技术这样一个庞大而复杂的开发项目，在项目开发的前期、中期和末期都需要考虑到工程机械零部件开发的一些经验、规律又要充分利用项目进度管理的一些理论、工具和方法来管理项目进度，做到两方面有机结合。但做到有机结合并不一定能够保证项目完全按照设想方案一步步进行，因为在项目开发过程中，存在对项目不可预料和不可控的影响因素，这就要求项目经理勤思考，多交流，才能使项目进度管理工具在摩擦焊项目中起到事半功倍的作用。

三、ABC公司项目时间管理存在的问题

1.关键设备闲置，无法得到应有的服务与维修

正如前文所介绍的，本项目的关键设备——摩擦焊机及周边设备是集团内部处理的闲置设备，已经过了原生产厂家的保修期限；摩擦焊机的生产商是印度公司，他们只愿意在付费的基础上为ABC公司提供时间有限的调试和培训服务。并且由于语言差异、机器结构复杂及工作习惯的不同，ABC公司设备维修人员在短短一周的培训中无法充分掌握摩擦焊机的内部控制系统和维修保养知识。在试制样品及试生产过程中摩擦焊机出现故障无法及时排除，只能依靠和印度厂商联线诊断的办法来维修，进度缓慢，极其耗时，严重影响项目进度。

2.公司研发能力不足

由于ABC公司研发团队没有摩擦焊方面的经验，因此在设计上很大程度上需要依赖于美国总部设计人员的支持，国内团队仅仅是把美国的设计进行翻译转化。车桥的选型、车桥图纸和关键零件图纸的审核确认等工作都由美国总部来完成。由于时差、假期、沟通和工作繁忙等原因，一些关键的图纸迟迟不能确定，进而影响了整个项目的进程，这在一定程度上也制约了项目的进度安排。另一问题是车桥的台架试验，车桥作为工程机械车辆重要的安全部件，需要进行可靠性和耐久性的台架试验。由于国内还没有ABC总公司认可的台架试验室，所有的台架试验都必须委托给美国总部的试验室来进行；然而美国总部试验室的台架试验机只有一套，试验任务却很繁重，并且常会把欧洲和北美事业部的试验任务排在前列，国内发去的试验桥可能需要等待几个月，再加上耐久性试验耗时较长，因此严重影响了项目的进度。

3.摩擦焊项目质量管控缺乏科学的方案支持

摩擦焊项目质量管控方面的责任人是年轻的质量工程师，虽有工作激情，但经验不足；因此在如何把设计特殊特性转化为质量控制特性，以及使用哪些检测方法来监控这些特性等质量策划方面没有办法提供准确、成熟的方案，这样就造成了关键部件关键尺寸的反复测量，影响了项目进度也引起了具体操作人员的不满。

4.项目管理操作模式存在缺陷

ABC公司目前的项目管理操作模式是项目经理负责组建临时性项目团队，各相关职能部门经理指定人员代表该部门参加项目。在项目启动之际，ABC公司进行组织结构调整，把原制造技术部工程师划归各生产部门，各生产部门就把刚划进来的制造技术工程师指定为项目成员。这些工程师在技术方面的确对该生产部门的工艺有深刻的了解，但这种操作模式在具体运作中出现一个问题：在试制样件和试生产阶段，需要频繁机动地调动作业员现场作业，而技术工程师却没有权力调动现场的工人，需要和生产调度主管协调，但由于技术工程师刚加入该部门，虽然也得到了部门经理的授权和支持，但在威信、人际关系和对生产安排等方面都没办法按照项目的计划要求及时协调人力和设备。往往需要项目经理亲自找相关生产主管或生产部门经理去协调，耗费了项目经理的大量精力，也影响了项目的进度。

四、对摩擦焊项目时间管理的建议

1.加强对项目投资的论证，避免项目投资失败和设备闲置

ABC总公司在投资无锡工厂摩擦焊项目时错误地估计了市场形势，导致了摩擦焊设备投产之日也是停产之日，使设备白白闲置了四五年之久，造成了资金的积压和浪费，也导致宝贵的摩擦焊人才流失。同时，长期闲置的设备已经过了保修期，甚至个别设备的生产厂已经倒闭，把这种设备移转给兄弟公司ABC公司，也给ABC公司带来了设备验收、保养、人员培训、备件购买以及故障维修等诸多后遗症。为避免类似问题的再次发生，在任何新的项目立项投资前，应做充分的市场研究、客户需求及市场策略分析工作。

2.加大研发投入，增强自主研发能力

目前ABC中国开发的新项目正日益增多，由于ABC总公司对产品的严格要求，每种新的桥型必须通过ABC总公司认可的台架试验才可以销售，而ABC公司美国总部的台架试验设备资源有限，这就出现了严重的试验瓶颈。为了配合中国快速发展的工程机械市场，ABC公司已经投资千万在ABC公司内部建立起和美国总部同一规格的台架试验室。该试验室的投入使用可以大大缓解台架试验的压力；与此同时ABC公司还应该在技术研发人员上增加投入，安排更多的年轻工程师前往美国总部学习先进的研发技术，以尽快提高ABC公司自主设计研发的能力，提高新项目的研发速度。

3.加强对质量管理人员的培训

在摩擦焊项目中暴露出因质量管控不足而延误项目进度的问题，既反映出年轻质量工程师的经验不足，也间接反映出公司在培训方面的不足，这一问题在其他新产品研发项目中也曾出现。由于项目管理中的质量控制直接影响项目的时间进度，因此需要加强对年轻质量工程师的培训，并给予必要的支持。

4.改善项目操作模式，赋予项目成员更多的权限

新产品的研发由于存在不确定性，因此无法制定细致准确的试生产计划，而现场的生产安排则偏好于固定的生产计划；这一矛盾的存在就需要有既懂得工艺技术又能够机动灵活协调现场的生产人员、设备及维修人员的项目成员。单纯懂得技术而不擅长协调现场，或单纯擅长现场协调却对技术了解不深都无法有效及时地解决新产品试制过程中出现的突发问题。因此建议生产部门给新项目成员赋予更多的权限，最好能够指定专人或专用设备为项目服务，即使不便指定专人专机，也要让项目成员享有更大的优先使用和支配权。只有这样才能加快新项目的开发。

五、结语

通过对ABC公司摩擦焊项目时间管理的事例分析，可以看出周密详尽的前期策划是保证整个项目顺利进行的前提；研发能力是新产品开发的核心部分，只有切实提高企业自身研发能力才能在关键的产品设计及验证阶段节省宝贵时间；成熟完善的质量管理和灵活有效的项目操作模式是实现新产品的设计理念快速转化为实际产品的必要保证。企业只有在这几个方面加大投入才能快速、准确、经济地实现项目管理目标。

[参考文献]

[1]（美）哈罗德·科兹纳.项目管理——计划、进度和控制的系统方法（第10版）[M].北京：电子工业出版社，2010.

[2]（美）项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].王勇，张斌译.北京：电子工业出版社，2009.

[3]杨震.李尔公司汽车座椅项目时间进度管理研究[D].上海交通大学，2010.

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一.培养目标1

二.培养标准1

2.1具备从事工程开发和设计的科学知识1

2.2具备从事工程开发和设计的专门工程技术知识2

2.3具备分析解决工程问题和参与项目管理的能力3

2.4掌握必要的人文社会科学知识4

2.5具备良好的交流沟通能力及团队合作能力4

2.6具备良好的职业道德和社会责任感5

三.知识能力体系及实现矩阵6

机械工程及自动化专业"卓越工程师"培养方案12

一.基本能力要求12

二.培养方式13

三.课程设置基本框架及说明14

3.1.课程设置基本框架14

3.2.课程设置框架说明15

四.课程体系及课程设置18

4.1.课程体系18

4.2.理论类课程设置18

4.3.实践类课程设置21

机械工程及自动化专业"卓越工程师"企业培养方案23

一.培养目标23

二.培养标准24

三.管理模式24

四.培养计划26

4.1实践教学计划26

4.2.企业联合培养环节课程内容介绍27

五.企业实习基地29

六.教师队伍建设30

6.1.校内专业教师任用标准及培养30

6.2.企业教师任用标准及分类30

6.3.企业教师聘用31

附件-企业实践内容相关文档模板32

机械工程及自动化专业卓越工程师培养计划专业认知实习报告32

机械工程及自动化专业卓越工程师培养计划专业认知实习指导教师总结33

机械工程及自动化专业卓越工程师培养计划企业工程实践管理规定34

机械工程及自动化专业卓越工程师培养计划企业工程实践教学任务书35

机械工程及自动化专业卓越工程师培养计划企业工程实践项目进度计划表36

机械工程及自动化专业卓越工程师培养计划企业工程实践项目文档37

机械工程及自动化专业卓越工程师培养计划企业工程实践报告39

机械工程及自动化专业"卓越工程师" 培养标准

北京邮电大学"卓越工程师培养计划"中机械工程及自动化专业培养方案着眼于未来发展的需求,紧密追踪前沿依托国家重点学科,重点实验室具有扎实的工程基础精通工程制图,工程材料,产品设计,制造工艺等工程设计类技能同时兼具较强的分析综合能力动手操作能力,具备独立思考意识开拓创新精神,始终保持学习的姿态和存疑的态度,具有缜密的思维和严谨的作风协作互助的团队意识适应我国信息产业发展对机电复合型具备从事工程开发和设计的知识具备从事工程开发和设计的知识电工电子基础熟练掌握工程制图标准和表示方法掌握公差配合的选用和标注..掌握机械产品设计的基本知识与技能,能熟练进行零,部件的设计.熟悉机械产品的设计和基本技术要素,能用计算机进行零件的辅助设计,熟悉实用设计方法,了解现代设计方法.和技术要素掌握制订工艺过程的基本知识与技能,能熟练制订典型零件的加工工艺过程,并能分析解决现场出现的一般工艺问题.熟悉铸造,压力加工,焊接,切(磨)削加工,特种加工,装配等机械制造工艺的基本技术内容,方法和特点.熟悉工艺方案和工艺装备的设计知识了解生产线设计和车间平面布置原则和知识.气,液传动原理及系统设计(气动系统基本管路设计液压系统基本管路设计)电气传动机械制造自动化刚性自动化加工设备(普通的自动化机床组合机床刚性自动线)柔性自动化加工设备(数控机床加工中心)1o'P)s,@*V#~6|0_+o.S/b3z掌握物流自动化设备分类(上,下料/装卸自动化设备传输/搬运自动化设备)2@fr8W4n:K.J#H机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化信息流自动化邮件内部处理自动化搬运装卸机械化,信息传输网络化,营业窗口电子化邮政自动化,邮政计算机网等具备分析解决工程问题用科学方法,使用现有的技术,工具技术,设计,开发,生产工艺,设备操作或维修领域的问题.参与评价,具有判断力和创意,提出专业的独立技术见解外语应用能力熟悉与职业相关的安全法规,熟悉经济和管理的基础知识.了解管理创新的理念及应用.熟悉质量管理和质量保证体系,掌握过程控制的基本工具与方法,了解有关质量检测技术. 三.知识能力体系及实现矩阵

知识与

能力要求实现环节1机械工程及自动化专业工程师知识体系1.1掌握必要的人文社会科学知识1.1.1具有良好的思想品德,社会公德,职业道德和强烈的社会责任感,使学生能正确认识工程领域对于客观世界和社会的重要作用,理解工程专业及其服务于社会,职业和环境的责任.

1.1.2具备工程相关的经济,管理,社会学,情报交流等人文知识,

1.1.3具备工程相关的环境保护,可持续发展方针,政策和法律法规知识.

思想政治,社会科学,人文科学与艺术,经济与管理,自然科学类,实践环节等1.2掌握系统的工程科学基础知识1.2.1具备从事工程开发和设计所需的数理知识,

1.2.2了解工程学基本理论,建立工程和工程系统的概念,掌握工程研究的思路和方法,形成对科学研究的初步认识和综合性的思维基础.

数学类,物理类,机械工程及自动化导论,工程训练,实验环节等1.3掌握扎实的工程领域基本技能1.3.1熟练掌握一门外语,可运用其进行专业技术交流,开拓国际视野,

1.3.2熟悉计算机应用的基本知识,了解常用计算机软件的特点及应用,具备熟练应用计算机解决工程问题的基本知识和技能,

1.3.3熟练掌握科技文献检索与工程实践,科学研究的基本方法.

1.3.4通过工程训练实习了解机械制造的一般过程,基本方法和技能.外语类,计算机类,科技文献检索,工程训练,电动自行车拆装及其它技能类,实验环节等1.4掌握坚实的大类专业基础知识1.4.1熟练掌握理论力学,电工电子基础熟练掌握工程制图标准和表示方法掌握公差配合的选用和标注..1机械工程及自动化专业工程师知识体系1.5掌握机电专业的专业基础知识1.5.1掌握机械产品设计的基本知识与技能,能熟练进行零,部件的设计.熟悉机械产品的设计程序和基本技术要素,能用计算机进行零件的辅助设计,熟悉实用设计方法,了解现代设计方法.掌握制订工艺过程的基本知识与技能,能熟练制订典型零件的加工工艺过程,并能分析解决现场出现的一般工艺问题.熟悉铸造,压力加工,焊接,切(磨)削加工,特种加工,装配等机械制造工艺的基本技术内容,方法和特点并掌握某些重点.熟悉工艺方案和工艺装备的设计知识.了解生产线设计和车间平面布置原则和知识.气,液传动原理及系统设计(气动系统基本管路设计液压系统基本管路设计)电气传动1机械工程及自动化专业工程师知识体系1.6掌握机械系统理论1.6.1掌握机械制造自动化刚性自动化加工设备(普通的自动化机床组合机床刚性自动线)柔性自动化加工设备(数控机床加工中心)1o'P)s,@*V#~6|0_+o.S/b3z掌握物流自动化设备分类(上,下料/装卸自动化设备传输/搬运自动化设备)2@fr8W4n:K.J#H机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化信息流自动化2机械工程及自动化专业工程师的能力素质要求2.1熟悉机械工程应用背景,具有较强的系统集成与工程应用的能力和独立分析解决工程实际问题的能力.2.1.1能够及时了解机械工程的需求变化以及技术发展趋势,提出改善机械产品,系统,服务效能的方案.

2.1.2能够用科学方法和观点,使用现有的技术,工具或新兴技术,设计,开发,生产,设备,工艺,操作或维修产品领域的问题.参与相关评价,具有判断力和创意,提出专业的独立技术见解2机械工程及自动化专业工程师的能力素质要求2.2具备综合运用经济,工程管理等知识和方法进行工程项目的组织管理能力.2.2.1掌握本专业领域相关的政策,法律和法规,在法律法规规定的范围内,能够按确定的质量标准,程序开展工作,

2.2.2能够使用合适的管理体系,制定工程项目的规划和预算,合理组织人力,资源和任务,有效协调项目相关各方的工作,提升项目组工作质量,

2.2.3具备应对工程项目实施过程中突发事件的能力和领导意识,并采取恰当的措施,确保项目或工程的顺利进行,

2.2.4能够进行可行性分析报告,项目任务书,投标书等工程文件的编纂,说明和阐释,并能够进行相关工程的评估,提出改进建议.专业实习

课程实习

学科竞赛

科研训练

大学生创新性实验计划项目

北京市及全国大学生机械创新设计大赛

选修《工程项目管理》《合同管理》《技术经济》2.3具备良好的交流沟通能力及团队合作能力

2.3.1能够使用专业工程技术语言,与现场工作人员下进行沟通与表达,并能从中汲取企业文化内涵,

2.3.2具备个人和社交的技巧,能够控制自我并了解,理解他人需求和意愿,

2.3.3具备较强的适应能力,自信,灵活地处理新的和不断变化的人际环境,能够很快地融入到企业的实习环境中,

2.3.4具备良好的团队合作精神与协调能力,具有在团队中敢于负责任,果断推动事情向前发展的领军魄力,

2.3.5具有国际视野和跨文化环境下外语应用能力2机械工程及自动化专业工程师的能力素质要求2.4具有较强的创新精神,信息获取,知识更新和终身学习的能力2.4.1能够跟踪本领域最新技术发展趋势,具备收集,分析,判断,选择国内外相关技术信息的能力,

2.4.2为保持和增强其职业能力,检查自身的发展需求,制定并实施自身职业发展计划.

2.4.3具有较强的能力.2.5具备良好的职业道德和社会责任感2.5.1熟悉本行业适用的主要职业健康安全,环保的法律法规,标准知识.

2.5.2熟悉企业员工应遵守的职业道德规范和相关法律知识.

2.5.3遵守所属职业体系的职业行为准则,并在法律和制度的框架下工作,

2.5.4具有良好的质量,安全,服务和环保意识,并承担有关健康,安全,福利等事务的责任,

2.5.5热爱所从事的工作,并遵守企业机密.专业实习

企业高管讲座

学习企业文化

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在计算机应用环境下的自动化，使在多个参与者之间按照某种预定义的规则传递文档、信息或任务的过程自动进行，从而实现某个预期的业务目标，或者促使此目标的实现。除盐水处理项目如果把每一个流程的传输放到计算机与互联网上进行，不仅方便省时，而且使流程固定，更加规范，提高项目的效率，减少错误的发生，基于工作流技术的项目管理系统就是按照一系列过程规则，使文档、信息或者任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行。极大的提升了工程项目管理的协同性、准确性，使公司可以把重点工作放到如何用最短的时间，最少的人员，最小的成本完成质量最优的项目。因此，在此对上述除盐水安装调试流程进行建模。工作流中主要有案例、任务、路由等要素，每一个要素的运用都使工作流更加明确更加形象。案例：工作流系统的基本目的就是处理案例，水处理项目本身就是一个案例。每一个案例的生命周期都是固有的。项目本身也是有一个生命周期的，从项目开始立项就是生命周期的开始，项目竣工时就是生命周期的结束，其中在这个生命周期中可以划分成若干个任务。任务：任务是工作流中的一个重要的概念，泛指一个工作单元。只有确定了任务，才可以构建工作流。可以说任务是一个工作的逻辑单元，必须是完整执行的。但是任务的整体性又依赖于它所存在的环境。上述流程中安装超滤设备如果外包给了别家公司，对于甲方来看任务是一个整体，但是对于乙方来看他可以把任务再分割，再定任务负责人。路由：沿着特定分支的路由决定哪些任务需要执行，一般情况下共有四种基本路由结构。顺序路由就是最简单的一个接一个的执行；并行路由（AND-split——AND-join）是两个以上的任务同时被执行，并且互不影响；选择路由（OR-split——OR-join）是两个或者多个任务之间存在选择；循环路由是指多次执行同一个任务。

2关系数据库工作流引擎

对于工作流来讲，工作流引擎是必不可少的。工作流引擎是工作流的核心，是工作流的动力。有了引擎的驱动，工作流才能按照我们设置的流程进行。现在有很多公司开发了各种各样的工作流引擎，但是关系数据库作为驱动的引擎是实现比较容易的。采用数据库驱动的方式实现工作流引擎，以低成本实现了工作流的核心功能，具有灵活性、针对性强等特点。本文中数据库采用微软公司的SQLserver2008。在工作流引擎中，最重要的部分就是对于工作流的过程模型的描述。过程模型是工作流引擎控制信息来源，工作流系统提供了串行、并行、选择及循环4种基本路由的方式，水处理项目管理的实际业务流程都可以用上述的基本路由及其组合来描述。具体实现方案：流程定义表与任务定义表用来描述流程和任务的信息。为了防止对任务的重复定义，任务与流程都是相对独立的，对任务的定义不依赖于特定的流程，这是因为同一流程的不同步骤可能要用到相同的任务。类型字段是用于标识任务的类型，在系统中将任务的类型作了如下划分：人工任务，指由操作人员直接控制执行的任务；自动任务，指不需要人员参与，直接由工作流引擎激发相关程序来执行的任务；循环任务，连接一个循环过程并控制其运行的任务；路由任务，不执行实际的工作，而是为实现复杂的路由关系而定义的任务。对于每一种任务，系统在数据库中为其自动生成相应的相关数据表，用以定义与该任务相关的数据信息及控制信息。任务编号、流程实例编号为系统的默认字段，其余信息字段在任务定义时由管理员指定。流程组织表是描述各流程的运作规则。系统中用流程编号字段区别不同的流程，位置字段是用来表示任务在流程中的执行顺序，首项任务的位置数为1，依次向下排列。每一个位置上都可以有多个任务，相同位置上不同任务间的关系用迁移方式来标识。迁移方式分为串行、与分支、与汇总、或分支、或汇总，对应在这四种迁移方式在上节中的Petri网已经有所体现。

3结束语

篇10

【关键词】机电安装；工程；特点；项目管理；改善措施

一、机电安装工程的特点

第一，机电安装工程所牵扯到的知识面广。一方面，机电安装工程中，所牵扯到的专业知识有机械工程、电子电器工程、自动化智能化工程以及电梯、管线、消防等方面，在现阶段的机电安装工程中，需要这些知识的综合应用。另一方面，不仅要对这些知识进行应用，还要保证工程从安装仪器的采购、实际的安装过程、调试检查，直至最后的正常使用过程的顺利进行。

第二，机电安装工程的施工时间较长。整个机电安装工程不仅包括实际的施工阶段，而且涵盖了机电设备的采购、设备的安装与调试阶段、实际运行与验收阶段，到最后机电设备的正常使用。在这一过程中，任何一个环节出现问题都有可能导致施工周期延长。

第三，机电安装工程的施工具有协调性较强的特点。由于机电安装工程中所涉及到的知识面较广，这就要求施工过程中不同专业的部门之间要加强协调工作。比如在施工顺序的处理上，各个部门要进行施工前的仔细规划，以保证施工进度。机电安装工程的施工协调性还表现在任何一个施工部门的施工进度与施工质量都会影响到整个机电安装工程的施工质量与施工进度。因此，协调性特点在机电安装工程中十分明显。

第四，机电安装工程对施工技术的要求较高。由于现阶段我国新材料、新工艺的应用范围较广，这就给施工人员提出了较高的施工技术要求。因此，现阶段我国的机电安装工程具有技术性较高的特点。

二、机电安装工程施工之前的工作分配

在机电安装工程项目的施工之前，要对不同的施工任务进行分配：第一，在施工工作的分配上，首先要对整个的施工任务有一个大体上的了解，再根据各个部门工作的细分。第二，要合理安排施工顺序。这就要求施工之前要对机电安装工程的规模、任务量以及实际施工的条件限制进行确定，并根据施工过程中主次关系与施工周期的不同进行安装工程的合理施工。第三，要做好施工任务的交底工作。各个施工部门要明确各自的任务与施工的标准，并做好交底工作。

三、机电安装工程项目管理的概况

相比于国外先进的机电安装工程的管理水平来说，现阶段我国的机电安装工程项目的管理工作依旧存在着许许多多的不足。现阶段，我国应该在机电安装工程的管理上充分利用信息化的技术，提高管理水平。另外，在工程造价的控制上、相关的计算方法上、优化模型的建立上要积极的学习先进国家的经验。在机电安装工程项目的管理上，还有很长的一段路要走。一方面，要处理好施工进度与工程造价之间的关系。仔细分析招投标过程中机电安装工程的进度以及造价，争取在控制好施工质量与施工进度的前提下，尽量将施工成本控制到最低。这样一来，不仅在激烈的招投标过程中使施工企业占据优势，同时，还可以极大的提高企业的利润空间，有利于企业的长久发展。另一方面，应该根据现场实际的施工情况，进行施工进度的调整，这样一来，不仅可以使原计划的施工周期得以缩短，同时，还可以通过缩短施工周期进而减少施工过程中的造价。

四、加强机电安装工程的项目管理的措施

第一，做好机电安装工程安装质量的管理工作。一方面，要完善机电安装工程的质量管理制度，保证制度的完善程度。制度要对机电安装的设计规划、施工阶段、施工中材料的选择与施工技术的标准、施工周期的控制等内容进行仔细的规定。还要对作业人员的专业素质以及材料的质量以及使用情况进行严格的控制。另一方面，由项目经理牵头，形成一个完善的管理团队，在机电安装工程的项目管理上做好各自的管理工作。

第二，做好机电安装工程造价的管理。现阶段，我国不少机电安装施工企业存在着造价控制难的问题，因此，机电安装工程的造价控制的情况成为了当下评价企业管理工作的一个指标。要做好施工企业的造价控制问题，就要做到以下几点：一方面，对企业已经制定出的造价控制方案进行分解，对各个小的安装项目进行造价的分析，以减少施工过程中的造价，从而从整体上减少造价的控制。另一方面，根据实际情况制定出机电安装工程项目的造价控制表，并将责任落实到每一个负责人身上。如果施工过程中能够达到设计的要求，进行一定的奖励。另外，要对机电安装工程中成本控制的方案进行定期的检查与修改。此外，各个施工部门要对施工过程中要用到的材料设备以及人员等提前进行说明，以方便施工顺序的安排以及人员与机械方面的调动。

第三，做好施工过程中安全工作的管理。一方面，施工单位要建立一套完善的安全管理机制，保证施工过程的顺利进行。机电安装过程中，存在着许许多多的不安全因素，这就要求施工企业要制定出完善的安全管理机制。由项目部经理牵头，副经理与工程师负责的安全管理体系要落实到实处。另一方面，加强施工人员的安全知识培养，树立安全作业的理念。在施工人员的管理上，要定时的对施工人员进行安全作业的培养，使施工人员养成规范作业、安全作业的理念。还要建立相应的奖罚机制，对那些切实按照施工要求进行安全作业的施工人员进行一定的经济上的奖励。对于那些违反施工安全条例，不进行规范作业的施工人员进行一定的经济处罚。此外，还要在施工现场存在安全隐患的施工场所设立一定的警示标志，比如配电室周围、发电室周围以及水泵室周围，都要设立一定的安全警示标志，以防危险事故的发生。最后，还要加强施工人员对先进材料、先进施工设备、施工技术的了解，以防在施工过程中出现安全问题。

第四，做好施工进度的管理。控制好机电安装的施工进度，就能保证项目在一定的施工周期内完成，对项目来说具有重要意义。要想做好施工进度的控制，应该做好以下几点：首先，要对整个施工过程中的任务要有一个整体的了解与把握，这有利于施工顺序的安排。其次，由于机电安装工程经常与建筑项目同步进行，这就要求机电安装的施工人员要与建筑人员合理安排施工时间，做好施工进度的控制与管理。最后，要提高管理人员的管理水平，保证施工过程中管理工作的质量，这样才能督促机电安装工程的进度。

五、结语

综上所述，近几年来，伴随着机电安装企业的数量不断增多，各个企业之间的竞争日趋激烈。因此就要在机电安装过程中做好项目的管理工作。这样一来，不仅可以保证机电安装工程项目的质量，同时，可以控制好安装工程的进度以及安全等问题，从而促进企业的发展。

参考文献：

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