土木工程与工程管理范文

导语：如何才能写好一篇土木工程与工程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:土木工程;管理;工程造价;有效控制;措施

土木工程一直以来都是促进国民经济发展的重要动力，已经成为我国社会经济中的重要组成部分，随着经济及科学技术的发展得到一定程度上的发展，推动了土木工程事业、建筑行业及经济可持续发展。土木工程管理与工程造价有效控制是土木工程质量得以有效保证和提高的关键，所以引来了很多相关人士关注。土木工程管理不仅包括了工程质量管理，还包括了工程施工进度管理与施工成本控制等环节，而工程造价则包括工程决策、设计、投标、施工、审计变更及竣工审核等阶段的全部费用控制，所以工程造价需要施工单位、建设单位、监理单位协同进行有效控制。对此，下文分别详细分析了土木工程管理措施及工程造价有效控制措施。

1土木工程管理措施

1．1加强对土木工程质量与安全的管理力度

第一，在施工阶段土木工程施工管理人员及施工人员要深刻认识到土木工程质量与安全管理的重要性，因为合理有效的质量与安全管理能够有效提高土木工程施工安全性及质量，降低土木工程施工中安全事故及返工发生率;第二，在施工过程中建设单位必须与监理和施工单位根据国家相关规定签订标准合法的施工合同看，以实现对施工标准范围的确定控制，进而达到控制和提高土木工程施工质量的目的;第三，要尽可能选择高质量且安全性能强的施工材料，并在材料使用过程中引用先进的施工技术，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同时提高，从而提高土木工程质量;第四，施工单位需要对施工人员进行定期化、专业化及系统化施工技术培训，以促进施工人员技术应用能力的提高，另外还需要对施工人员进行思想政治教育与道德教育，以促进施工人员责任心的提高;第五，监理单位要加强对施工过程的监督及管理力度，以保证土木工程施工的质量达标，同时还可以及时发现和解决施工过程中出现的质量问题、技术问题扥等［1］。

1．2加强对土木工程施工进度的管理力度

土工工程因具有施工周期长、施工技术要求要、施工项目多等特点，到土木工程施工难度增大，最终影响土木工程施工进度，导致土木工程经济效益受到影响，所以要加强对土木工程施工进度的管理度。具体加强措施如下:第一，施工设计阶段，设计人员需要与施工人员及工程负责人进行沟通与交流，并到工程施工现场进行实地勘查，然后根据沟通结果及勘查结果制定相应的的施工进度计划表;第二，施工阶段，监理单位需要深刻意识到自己的监督及管理责任，并自己的工作职责落到实处，即督促施工人员施工过程中严格按照施工设计图及进度计划进行;第三，土木工程施工过程中施工负责人及总监需要严格按照进度计划表要求，结合施工技术要求，将施工进度作进一步的优化及细化，并认真落实;第四，对于工程变更问题，监理人需要与设计人员及施工人员及时进行会议召开，以及时对施工设计图进行针对性调整和修改，并重新制定出相应的施工进度计划表［2］。

1．3加强对土木工程成本的管理力度

土木工程的特点决定土木工程成本高，为实现土木工程经济效益，就必须加强对土木工程成本的管理。具体加强措施有以下几点:第一，在土木工程施工质量、施工进度得以保证的前提下，对土木工程施工材采购费、施工人员劳务费、施工设备维修养护费及其他费用进行控制，以降低土木工程成本。第二，要对材料的施工标准、施工人员的聘用标准及设备的购买标准进行合理化调整，如尽可能选择质量好且价格适中的施工原材料;选择使用寿命长、性能齐全且维修费用低的施工设备;聘用施工技术应用能力强且施工经验丰富的施工技术工作人员［3］。

2土木工程造价有效控制措施

2．1决策与设计阶段的土木工程造价控制措施

第一，工程规模方面，通过市场调查并结合类似工程进行对比研究，确定工程规模，确保工程投资正确性。第二，项目设计方面，要充分了解工程项目建设地理特征和气候特点。

2．2施工阶段土木工程造价控制措施

第一，招标投标造价控制。要对招标的过程进行监督，以保证招标的公正性、公开性及客观性，同时还要在土木工程现场进行勘察，以全面了解工程的特点、类型、规模、设备及材料供应、计价清单等;第二，审计设计变更造价管理控制，审计人员及设计人员进行变更施工方案设计及造价核算时，需要与施工人员进行沟通，以了解工程的实际变化，然后分别对已经发生变动的施工材料、施工人员等进行调整，并对相应施工设计图、施工进度计划表和施工造价进行调整。第三，加强对土木工程造价管理的完善，这要求监理工作人员要将自己的监督及管理职责落到实处，以保证施工人员的工作工作效率，进而提高土木功臣施工效率。

2．3竣工决算阶段土木工程造价控制措施

第一，一定要根据招标文件、施工合同及工程实际等，来对土木工程造价进行核算，进行核算过程中还要遵守“以现行计价方式为基准”的原则;第二，土木工程审计工作人员不要纸上谈兵，而是要到土木工程施工现场进行全面性的勘察，以获取准确度高施工参数，然后根据工程量计算方法及原理，核算出土木工程的造价。

3结语

土木工程是我国建筑工程体系中最重要的一种，通常情况下与房屋建筑工程一起存在于大型的建筑项目中，不但对人们的生活产生了最大影响，还在一定程度上推动了土木工程事业、建筑行业、城市化建设与社会经济的发展，使人们对土木工程的重视度及关注度越来越高，尤其是对土木工程管理与工程造价控制的重视。

参考文献:

［1］冯海霞．电视台档案管理存在的问题及对策［J］．兰台内外，2016，05:73．

［2］张萍．浅谈文书档案管理存在的问题及对策［J］．办公室业务，2013，07:103+111．

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关键词：土木工程管理；造价控制；问题；对策

1土木工程管理中造价控制的问题

1.1工序因素

在建筑工程施工过程中，土木工程造价被各种各样的因素所影响，其中工序问题是主要的影响因素，原因是我国政府相关部门以及工程建筑企业并没有重视起工序问题，简单介绍一下工序，其主要是指一对一连续进行生产活动的综合，是组成生产过程的基本单位，但是在实际施工过程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工过于拖沓会增加成本，并且影响到造价，所以为了避免此类现象的发生，一定要加强我国建筑企业对施工工序的理解，并且保证施工进度在施工期限之内，由此提升建筑工程的管理控制能力。

1.2设计因素

建筑工程施工包含了很多方面，其中施工设计就是在众多环节中尤为重要的一项，不仅如此，建筑工程对于施工设计方面还有很高的要求，因为最终的设计成品是会影响到各个环节的，一旦设计人员的设计出现不合理情况，将直接导致整体建筑工程质量的下降，甚至造成一系列的资源浪费现象，不仅如此，在失误严重的情况下会直接造成施工进程的逾期，后果严重，所以在选择设计人员时一定要保证其能够达到选用标准，并且设计人员要具备很强的责任心，全身心的投入到工作中，根据实际情况做出科学合理的设计方案，保证不会对建筑工程的正常造价产生影响，由此提高工程质量及工作效率。

1.3材料因素

土木工程建筑材料是建筑工程质量的基本保障，所以说在建筑工程中，一定要保证所选取的建筑材料符合质检要求，但是有一部分建筑企业为了减少造价成本，维护自身当前小利益，去选用那些不合格的原材料，这样做会影响到整个建筑工程的质量，会导致部分工程出现返工情况，从而增加了人工成本以及材料成本，所以为了避免此类事故的发生，建筑企业需要对自身行为进行规范，不能只是一味地追求低价，而忽略质量，同时还需要造价部门的工作人员在施工前期对材料市场进行充分的调查，经过对比之后确定所需要材料的规格以及价位，由此保证建筑工程材料的合格性以及造价的合理性。

1.4工程施工随意

工程的设计是整个土木工程的指导和依据，但是在具体实施过程中绝大多数都不会严格按照设计进行，因为土木施工受外在因素影响大，环境、地质等因素都会影响施工进程。对于这个问题，施工方多选择依据实际更改设计方案，但是这种情况就会造成预算成本的增加，施工环境的复杂性对于工程造价来说影响较大。

2土木工程管理中造价控制有效措施

2.1推广运用全面预算管理信息系统，提高预算管理效率

全面推进国铁集团全面预算管理信息系统的推广运用，坚持提质提效的原则，优化完善全面预算管理信息系统。以满足落实全面预算管理为基本原则，实现预算编制下达、预算审批流程、预算执行监控及分析、预算动态调整、执行预算考核五项核心需求，开发兼具扩展性、易用性和前瞻性的模块化功能。理清预算项目在不同管理口径下的指标含义，尽快完成预算管理信息系统与财务管理信息系统的完整对接，推进与业务部门数据接口的功能开发，实现全方位的数据共享。增加全面预算管理信息系统的管理纵深，完善系统总体技术方案的构架设计，将系统管理构架从国铁集团、建筑局集团公司两级纵向延伸至基层站段，匹配建筑企业三级管理体系。通过信息系统获取的全流程数据，有力支撑预算闭环管理需求，有效提高生产经营活动分析水平，为决策提供科学依据。

2.2土木工程造价管理中应用BIM技术

BIM技术利用可视化的特点在设计阶段可以给出三维的设计成果，这样增加了项目建设的信息共享交流。不仅如此，BIM技术不局限于模型设计还能运用到工程结构设计、水电工程设计、模板脚手架设计和装饰装修工程设计等。利用工程项目信息参数，设计出建筑三维模型再进行碰撞检测后优化设计模型，可见利用BIM进行建筑设计，不仅可以减少设计误差，保证建筑设计的合理性和安全性，而且可以降低工程造价。由于建筑工程项目的施工阶段周期普遍较长，有很多不确定因素，可控程度不高。利用BIM软件可以计算出建筑工程量并制定施工进度计划，也可以利用BIM场布软件对施工现场进行布置。在3D建筑模型基础上加上时间和成本两个维度也就形成了5D建筑模型，可以通过BIM5D技术进行建筑工程的虚拟施工，对工程划分流水段关联进度计划就可以形成虚拟施工，该过程不仅可以合理地分配所有资源和监控施工现场，而且可以有效地缩短施工周期，控制施工成本。

2.3全面贯彻工程造价动态化管理理念

建筑工程造价动态管理和控制工作进行中，为了促使实际有效落实，造价管理人员需要做好理论和思想上的改进，抛开传统造价管理的固有理念，接纳全新的、动态化造价管理理念。动态造价管控的落实，直接意味着造价管理工作量增大，那么所需要投入的人力资源也不断增多。这就需要现有人员培训和新人员引进相结合，在提升人员管控水平基础上，有效应对实际工作分配。此外。工程造价动态造价管理理念落实直接体现在从项目设计阶段便形成可行性高的投资方案，全面分析多方面影响因素，优化调整，保证投资方案的存在为后期成本管控发挥有效的引导作用。动态化造价管理理念落实直接改变了以往造价管理缺乏前期可行性投资方案这一阶段的落实，注重从设计阶段开始管控。具体落实中，在动态化管理理念指导下前期投资方案形成基础上，需要进一步结合工程项目施工环节和各个环节特点，建设相应的保障措施，促使方案有效执行。而工程造价人员需要跟随方案落实过程，对造价管控问题集中收集分析，与工程预算对比分析基础上，改进造价管控不合理的方面，满足工程造价管控目标。

2.4提升人员素质

人员素质无论何时都应是企业着重注意的方面，人员质量直接影响工作质量，电力工程预算编制同样如此，一定要重视人员素质的提升。因此管理工作者在进行人员安排时要充分考虑其基本素质和技术能力，全面评估人员是否适合这一位置。此外，要定期对人员进行专业技能培养和考核，保证人员的专业性和技术能力，推动工程顺利开展。

结语

综上所述，土木工程造价动态管控作为当前工程项目造价管理创新进行的必要贯彻方法之一，其有效应对了市场环境变化、政策调整等给造价动态管控带来的挑战。因此，必须要积极的借鉴先进的管理理念和技术模式，不断的完善和创新我国土木工程造价管理模式，才能够提高工程造价水平，最终提高我国建筑行业的竞争力。

参考文献

[1]冀丹芳.土木工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].黑龙江科技信息,2014(8):225.

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关键词：土木工程；造价控制；问题；对策

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言

随着我国经济的不断发展壮大，我国的建筑工程行业也取得了长足的发展。由于土木工程的项目建设周期都比较长，而且产生的价格变化因素也比较多，造价更是繁杂，存在一定的造价管理难度。因此，做好土木工程造价的控制管理工作，能有效的提升企业的经济效益和社会效益。

一、土木工程管理中造价存在的问题

1.工程造价管理人员素质较低

随着我国建筑行业的不断发展，从事工程造价的人员不断的增加，土木工程造价管理的重视也不断增加，但是在建筑工程造价的工作人员中，具有国家颁发的工程造价师资格的专业人才相对较少，而土木工程造价综合素质管理人才和高级专业管理人员更是非常稀缺，导致我国土木工程造价管理中出现从事建筑工程造价人员不断增加，但是其工作素养较低，专业知识欠缺，目前在建筑市场中出现了大量的建筑工程造价人员培训机构，为建筑工程造价管理培养人才，但是其培养建筑工程造价的工作内容还是十分局限的，其知识面比较窄，对于组织协调、投资控制和事故索赔等方面的培养工作中还是存在很大缺陷的，这将造成建筑工程施工严重超出建筑工程的预算，增加了土木工程造价的成本，有效的强化建筑工程造价人员，可以有效的控制工程的成本。

2.工程造价管理方法滞后

在土木工程造价中，大部分土木工程单位的工程造价管理观念落后、陈旧，也与现代建筑工程造价管理的发展格格不入，无法充分满足现在建筑工程造价管理的需要。在建筑工程造价管理上，许多建筑工程单位的经营管理观念不科学，没有合理的建筑工程造价管理体制，缺乏大量土木工程造价的资料依据，没有制定法定程序进行建筑工程造价的审核，致使建筑工程造价的信息缺乏且缺乏相应的科学性、合理性。

3.工程签证管理混乱

在土木工程施工中，由于施工管理人员和建筑工程造价人员的专业知识欠缺，素质偏差，或者是其自身的能力不够，对工程签证，工程合同，工程的管理制度等不熟悉，所以不该建筑工程签证的却签了，甚至还有一些建筑承包单位想要获得更多的经济效益，所以扭曲合同的定义和条块，高估冒算，以少报多，或者是将工程签证化整为零，这样就大大的增加了土木工程的成本，所以只有有效的控制建筑工程签证，确保合理的建筑工程造价。

4.对建筑成本的重视程度不够

在土木工程造价中，土木工程的成本，是决定建筑工程单位经济效益的关键，建筑工程造价工作，就是为了实现对建筑工程成本的有效管理与控制，进而达到提高建筑工程单位经济效益的目标，然而在实际建筑工程造价当中，对于土木工程成本重视度不够，建筑工程材料的浪费，施工人员多余，工程签证乱签，都是我国建筑工程当中最为常见的，也最不被重视的工程成本浪费情况，这种不注重建筑成本的施工行为，使得建筑工程造价管理成为了多余工作，其存在的作用近乎于完全丧失，只有有效的控制土木工程成本，才体现了土木工程造价的作用。

二、土木工程管理中存在问题的解决对策

1.提高工程造价管理人员的素质

在土木工程造价中，培养高素质及有专业知识的工程造价管理人员 土木工程造价管理工作具有较强的经济性、技术性和实践性，要做好土木工程造价管理这项工作，必须拥有一支高素质、高质量和高经验的土木工程造价管理团队，从而促进建筑工程造价管理市场的持续发展，尤其是在现在这个经济快熟发展的社会，更需要这样的一批综合能力和专业知识较强的管理人才，要培养这样的人才，各个教育机构与行业管理机构加强培训力度，将教育理论与行业实际需求结合起来，培养出土木工程造价企业需要的管理型人才与经济人才，另外，建筑企业对于已经具有工程师资格的人员，要进行有计划的审核，并继续深化其专业理论知识，使土木工程造价管理行业的人才饱和。

2.有效的控制工程成本

在土木工程中，材料是土木工程施工成本中最主要的一部分，节约材料是建筑工程施工的主题，具体内容是要将材料尽可能消耗到最少，在少消耗的情况下尽量创造出最大的价值，好满足土木工程施工时生产的具体需要。这就要求材料采购部门在采购、供应材料时要用合理的手段完成，降低无效的土木工程材料的消耗，保证材料的供应及材料质量的合格。用节约土木工程材料来增加效益是最有效的途径之一，但要在保证建筑工程质量的前提下，节约材料，控制土木工程的成本，节约材料主要体现在以下几个方面:

2.1材料需求计划要保证有效性和科学性，将计划的需求和实际需求的符合率不断提升。

2.2要将消耗的定额定制在先进合理的情况下。

2.3降低单项工程材料的消耗定额，将经济手段加强。

2.4利用强化的机械科学，创造出一个外部环境，使得机械效率能够得到更好的发挥。

有效的控制建筑工程的材料，在保证材料质量的前提下，尽可能的节约材料。降低成本，控制建筑工程造价管理。

3.控制施工阶段工程造价

在土木工程实施过程中应加强工程的总体管理，不但要全面提高工程管理水平，而且要控制发包方的自身行为和施工阶段材料的成本和质量，将施工现场的原材料，半成品和机械设备都有效的利用起来，避免浪费，这对于控制建筑工程工程造价会将起到举足轻重的作用，对工程造价的控制可以从组织，经济，技术，等各方面采取措施。

3.1组织措施

在土木工程项目管理理论联系实际中落实从投资控制角度进行施工人员的控制，职能分工和任务分工，编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图，并严格的按施工组织设计施工。

3.2经济措施

在土木工程，编制资金使用计划的确定，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，进行工程计量，工程付款帐单，在施工过程中进行投资控制，定期地进行投资计划目标值与实际支出值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，协商确定工程变更的价款，审核竣工结算，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测。

3.4技术措施

对土木工程设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，继续寻找通过设计节约投资的可能性，审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析，不合理的要进行修改。

4.建立科学严谨的工程造价的管理体系

在土木工程造价管理中，只有建立良好的土木工程造价管理体系才能提升建筑工程造价的管理水平以及工程质量。制定科学建筑工程造价管理体系并加以实施，可以把相关的建筑工程造价管理资源环境进行优化，构建关于建筑工程造价的数据信息库系统，进一步增强相关单位建筑工程造价管理体系。在整个过程中，要强化建筑工程造价计算机技术的广泛利用，制定完善的土木工程造价管理体系，是保证土木工程顺利完成的前提。

5.控制竣工阶段工程造价

在土木工程项目验收阶段，应该对土木工程施工阶段的技术资料、变更、工程签证索赔，资金来往账目等资料进行核对和整理，根据建筑工程施工资料与往来账目，合理支付工程施工的人工费、材料费、机械和设备的各项费用。也要处理好建筑工程的索赔，对于建筑工程施工阶段发生的索赔项目和金额进行核对，根据合同和协议支付索赔款额，土木工程项目验收阶段的造价控制，也是工程项目中造价控制的一个重要环节。

结束语

工程建设中经济效益和社会效益的核心是土木工程管理中的造价控制，可见，土木工程中的造价控制是非常重要的。根据对土木工程管理中造价控制存在的问题进行分析，提出有利于促进工程造价控制的有效对策和建议，这是推动建筑行业不断走向成熟和发展的重要举措。

参考文献：

[1]刘兰,刘洋,谢刚.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].硅谷,2011,04:155.

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关键词 土木工程；项目管理；项目施工

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）88-0072-02

0引言

随着我国近30年的经济高速发展，不断需要大量新的基建项目，与此同时，我国也依靠着固定资产投资保持着经济的蓬勃发展，一个项目的成败主要由工程管理的效率所决定。但在发展过程中项目管理有不够规范的问题，严重时会影响项目的质量和安全，需要我们进步一完善管理制度，严格监管整个项目过程。

1土木工程项目管理的内容

土木工程项目管理是对项目的整个过程进行系统的管理，其中经历了项目的可行性研究、项目勘察、项目设计、项目施工、项目验收等不同阶段。它的管理范围较为广泛，包含了协助业主方进行前期策划、经济分析、专项评估与投资确定，办理土地征用、规划许可等一些证件；然后提出工程设计要求、组织评审工程设计方案并进行投资控制；根据方案进行工程监理和采购设备材料；在施工工程中，监督工程的用款计划，包括工程竣工结算和处理工程索赔，最后方移交竣工资料和组织项目后评估[1]。

2目前土木工程项目管理中存在的问题

当前项目管理经历多个项目关节，涉及多个方面的内容和多个领域的人员之间协调，导致在管理工作中容易出现问题，增加了项目实施过程的风险。根据国内中小型土木工程项目实施情况，项目管理中主要存在的问题如下：

第一，在协助业主方进行前期策划阶段，容易出现项目法人模糊、招投标过程不规范的情况。虽然现在的项目管理是以项目法人负责，但是项目法人相对模糊，这与目前项目的投资多样化相关[2]。由于地方保护主义和行业间的恶性竞争，容易出现虚假招标过程，甚至有些领域，因为政治、经济等一些方面的因素，承发包的价格不合理。

第二，在项目实施阶段，工程质量责任划分不明确，以包代管的非法转包容易发生。在工程施工过程中，由于工程分解后容易发生转包，因此引起责任的模糊，特别在转包过程中由于成本的原因，改变了原有设计，无法保证项目质量，拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。

第三，合同管理不规范。我国的工程项目实施人员容易出现不重视合同的情况，比如投标时承诺的内容往往在实施过程中难以百分之百的完成，容易说一套做一套。业内流传一句话“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”就是不重视合同的写照。

第四，项目资金不能合理的投入到项目中。有些开发商为了控制成本，压低所有的环节的资金，有的开发商没有对成本、利润和风险进行专业分析，所以难以合理控制项目资金，把一些本该用于建设资金压低，扩大了工程资金缺口，影响了工程进度和质量。

第五，项目管理人员素质有待提高，人才结构不合理。目前我国土木工程人员整体素质偏低，既无学历又无职称的人员仍占一定比例。在项目实施过程中重视工程技术人员轻视管理专业人员[3]。

3 加强土木工程项目管理的方法

根据前面所分析的问题，我们提出以项目经理责任制，严格按照合同办事，优化已有的资源，对各个环节的生产进行计划、组织、控制，在保证安全的情况下取得良好的经济效益。

第一，推行项目经理责任制。在实施工程时为了方便管理通常采用分项工程的方法，为了简化施工管理过程必须减化生产关系，把金字塔式的管理模型转变为扁平式管理模式。项目在实施过程中推行项目经理问责制，负责项目管理中最核心的内容，必须积极处理和协调项目总包与分包方、设计方、监理方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的顺利实施[4]。

第二，狠抓质量，严格控制施工质量。首先建立严谨的工程质量保证体系，编写施工质量手册，确定工程中各个子项目的技术目标，保证工程管理系统具有可操作性和协调性。工程管理方需要委派专门的监督质量小组常驻生产工地，严格检查施工过程中的每一个细节，发现问题要及时纠正，并对责任人进行问责。

第三，进度和成本的控制。为了保证施工项目合同规定的时间内保质保量的完成，必须严格控制进度，项目管理者应该制定一个详细的工程进度表，进度表精确具体的日期，同时根据具体实施过程中的变化对进度表进行调整。除了严格控制工程进度，成本是项目经济效益的关键点，管理者在保证质量的情况下严格控制施工过程各个环节的成本。

第四，技术创新和加强管理人员的培训。随着信息时代的到来，谁注重技术创新就能占得先机，工程项目领域也是如此。在工程施工过程中，高水平的施工技术是基础，信息化的施工管理系统能有有效提高企业管理水平[5]。而现有的工程管理人员有较多一部分不擅长使用计算机进行施工管理，所以需要加强对管理人员的培训，使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中。

4结论

随着我国经济发展，国内建设投资达到近十万亿元，工程项目管理水平亟待提高。通过分析国内土木工程管理方面容易出现的问题，寻求有效、科学的管理模式和方法，从推行项目经理责任制、狠抓质量、控制项目进度和成本、以及注重技术创新、加强管理人员培训等多个方面提高管理水平。

参考文献

[1]淮运梅.浅谈工程项目施工管理[J].机械管理开发，2011，4：133-134.

[2]毛长健.浅谈土木工程施工项目管理[J].科技向导，2012，5：220.

[3]幸化兵.土木工程施工项目管理问题的探讨[J].管理纵横，2012，5：186-187.

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关键词：土木工程；施工管理；有效措施

中图分类号：S969.1文献标识码：A文章编号：

1.当前土木工程施工中存在的问题

1.1 施工单位存在的问题

从施工单位层面来讲由于其对土木工程的施工质量管理重视力度有限,认识不到位,令主要施工人员无法深刻理解开展施工质量控制管理的科学内涵,在实际施工中置相关管理规定于不顾,对许多细小质量问题不能够妥善解决甚至视而不见,该类现象令土木工程的优质质量无从保证。具体存在的问题包含开展施工设计阶段不全面考虑直接令土木工程施工质量难于合格。一些施工单位由于没有对土木工程施工的规定程序清楚认识令违法.违规施工行为经常发生,例如施工方在没有认证工程可行性的状况下匆忙开工.无证设计.随意设计,不依据图纸进行施工或根本没有施工图纸,在没有对实际工程状况做专业规划的基础上便急于施工,在工程竣工阶段不履行试运行程序便交付使用,该类普遍存在的问题令土木工程在各项产品质量层面包含较大隐患。同时土木工程施工单位还存在管理施工质量不到位的现象,例如,无法严格执行具体流程规定,无法准确理解施工.把握偏差现象,给施工质量控制管理埋下安全隐患。当前在土木工程发展建设进程中基于施工方在选择施工材料层面没有严格依据具体规定标准实施采购,令工程事故频繁发生,例如施工中常常出现不按规定进行混凝土比例配合.沙石级配包含不合理性.施工水泥材料由于选择采购及保管不力而受潮结块影响了应有安定性,外加剂掺量与性能无法符合相关标准等均会引发混凝土和易性.强度.密实程度的有限,进而令土木工程施工建设项目由于强度不足形成了各类安全质量事故。

1.2 外部环境问题

土木工程勘察地质工作是影响施工质量的主要因素,勘察地质相关数据的真实性.准确性,是否能全面如实映射实际施工状况会影响施工质量。同时施工项目建设周期会受到外界自然环境因素的影响,特别是在露天作业的工程中如果遇到暴雨天气.雷电气候.较大湿度环境均会令对施工质量受到不良影响,因此应在土木工程建设施工期创建科学有效的预防管理机制。另外对熔岩.填土.软土.土洞或地基倘若不当处理也会引发安全事故,因此施工方只有严格谨慎执行.良好把握才能确保施工质量良好优越。

1.3土木工程施工建设人员素质与专业水平问题

当前 较多施工单位对施工人员的雇佣多为农民工,较多人员没有受到专业化的教育与科学技术培训,因此对土木工程的施工建设工序与应注意的细节事项无法做到科学清晰的认知,体现出了较低的专业素质,其专业水平有待进一步提升。同时较多施工人员没有良好认识安全施工重要性,在实际施工进程中具有较低的防范意识。工程管理人员则体现了一定的非专业化特征。当前较多土木工程施工组织控制管理人员没有全面了解相关技术规范与国家法规法律,对土木工程施工质量管理手册的管理监督执行力度不足,甚至还有一些施工单位缺乏专业化的施工管理岗位人员,该类现象极大的影响了土木工程建设施工质量水平。

2.提高土木施工质量管理的有效措施

2.1在进行具体的施工工作之前进行相应的准备工作

提高施工的质量是施工方应做到的首要任务，施工方项目经理部为提高施工质量，应监督落实质量责任制，协调组织施工企业、监理、质检站的质检工作，监督执行工程质量相关的标准、法规、质量措施、施工工艺操作规范的执行。既不代替监理，也不指挥企业的施工和质检，而是落实各责任主体应承担的质量责任。施工方应主动邀请质检站依法对工程质量执行国家建设相关法律法规、工程建设强制性标准等进行监督检查，政府工程质量监督是在项目组织系统外的管理。施工方的土木工程质量管理是通过协调与监督来实现的，对各项检查记录、文件是否真实可靠、结果是否准确要做到心中有数。这样共同建立一个职责明确、管理到位的质保体系。此外，在质量管理中，还应尊重自然规律，不能盲目蛮干，如不能在冬季施工的项目却非要施工而不采取相应的保护措施，则势必会造成质量隐患，不能为了争抢工期而牺牲质量。

对于施工工作的准备是对施工进行有效地管理的必要条件。施工单位只要有了充分的准备作为前提，才能保障施工工作的顺利进行，保障施工过程的连续性。在进行施工准备工作时，以下几点问题需要特别注意：（1）制定严格的规章制度，并在规章制度的日常遵守上做到绝不放松，运用严格的考核来对员工进行激励，运用制度管理而不是以人为衡量标准进行管理。（2）要对于土木工程的施工环境和影响施工的因素进行补充调查，标注出可能的影响物的平面和立置图，并对相应的影响因素进行分析、论证和讨论，总结出调查报告，并以此为修订施工方案、编制施工控制预算提供可靠的依据。（3）对于土木工程的施工图纸进行反复研究，准确把握设计者的设计意图，及时发现图纸中存在的问题，征得设计单位同意后，并对其进行修正以恢复定线和施工放样。对于进行控制的几个点进行加密、保护，同时对其进行相应地记录，以确保工程安全地进行。（4）在施工前进行相关问题的协商和现场调研，对于施工的预算进行仔细地测算和制定，并将编制出的预算作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据，在施工过程中严格按照预算中步骤进行实施。（5）对于施工人员，设立相应的岗位对其进行业务和技术上的培训，并开展活动，让施工人员相互之间进行技术沟通，消除技术盲区，使施工人员全面掌握和了解工程的技术标准、操作规程、质 量控制、资料整理等各个方面。（6）在施工工地建立相应的施工试验室，在施工的过程中，实时对于施工中需要使用的各种原材料进行取样和试验，明确相关反应，建立全面的技术参数的数据库。（7）对于关键的施工工序，让相关负责人对关键工序施工工艺流程图进行绘制，同时，对于试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理方面，也绘制成图，并标注在施工现场显著的位置。（8）在施工前，制定合理的施工专项方案。根据工程工期的要求、技术标准的制定、机械设备能力的高低、材料的具体供应、自然条件和天气情况等综合情况的具体分析，选择最佳的工程施工方案，做出最为完善的施工组织设计。

2.2施工过程中具体措施的管理

2.2.1认真进行工程中的相关试验段施工

施工的过程中，施工单位需要有一个对施工现场自然条件、人力物力资源的协调适应的过程。根据工程的试验段施工，可以对工程质量控制的相关难点、主要技术参数、施工进度、机械组合等方面进行大体地掌握。因此，试验段的施工是施工过程的一个重要组成部份，在进行具体的试验段施工前，需要施工人员对试验段进行计划的制定，明确施工方法和具体的技术要求。同时，施工需要达到的质量标准也在试验段施工计划编制的范围之内。在试验段施工中，如果发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积的正式施工提供理论和实践依据。

2.2.2对于施工现场资源的合理配置

能够做到合理地保障最佳组合资源，实现阶段性的施工工程任务，以产生最大限度地利润的前提就是合理地配置施工资源。在施工人员的具体工作中，各项资源如人力资源、物力资源等均在不断地产生着变化，同时对于资源的需求量也在动态地调整过程中，在施工方的管理过程中，配置相应的施工资源应做到讲究资源的均衡利用。结合工程的进度对人力、材料、机械进场等资源的利用进行现场的调度；根据材料的供应量与消耗量决定材料储备量；根据施工现场的天气情况和工程实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料间的和谐统一。在进行机械组合的过程中，应当注意对于机械的选择和组合要有相应的富裕量，以免产生无法满足工程要求的现象。另外，注重生产能力最小的机械，因为整个机械系统的生产力制约于最小生产力的机械的生产水平，加强机械的统一调配，是提高机械系统使用效率，提高产量的有效途径。设立相应的小队，对于机械故障进行及时地检验、维修，以保障整个工程的进度不受影响。

3.结语

土木工程施工中的管理质量直接决定着土木工程整个项目成败，发现并解决施工过程中的管理问题，保障施工质量，是提高我国土木工程企业竞争力及土建行业水平的重要途径。

参考文献：

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论文摘 要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。 

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。

1 施工项目质量管理

（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。

（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

2 加强设备管理 

现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。

3 增强核算意识，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。 转贴于

4 施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

（2）制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

5 坚持遵约守信，强化合同管理

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

6 强化施工现场管理

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【关键词】工程管理；土木工程；建设项目监管；质量管理；问题分析

随着近年来我国社会经济的显著发展，城市化规模的不断扩大，对于城市规模扩建以及老城区改造等方面加大了建设力度，土木工程建设成为非常普遍的社会现象。这类情况的出现一方面为我国城市现代化发展注人了活力，同时还对建筑行业的发展提供了更为充分的实践经验。但从大量土木工程建设的质量管理方面来看，很多建筑企业在对土木工程施工的过程中由于管理方法不科学，管理意识不到位等，使得土木工程质量出现严重的缺陷，社会建筑与城市基础设施建设方面存在诸多质量问题，成为阻碍社会发展的直接隐患。这就要求土木工程监管部门以及工程施工企业认清自己的职责所在，从强化自身项目施工质量管理方面来提升土木工程建设的水平，为社会发展创造良好的环境。

一、土木工程施工质量管理的现实必要性

土木工程不同于工厂生产，工厂生产有固定的厂房和车间，土木工程施工具有一次性和复杂性特点。建筑土木工程在施工中不可能拥有工业产品的生产中应用的成套的生产设备和比较稳定的生产环境，很多的偶然性因素都影响着土木工程的施工质量。

土木工程施工现场是露天工地，受地质、气候条件影响非常大，施工周期也会由于其他原因被拉长，各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查，只依靠事后的观察和调整，无法进行有效判断，从而难以保证土木工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。

二、土木工程施工质量管理的管理问题

土木工程施工中的质量体现就是整个工程项目的核心部位，土木工程施工质量对于工程建筑整体发挥其基本效能具有直接的制约性影响，并且对工程建筑内的居民生命财产安全造成严重的威胁。当前阶段，我国城市现代化发展过程中土木工程建设已经屡见不鲜，市政建设中对于土木工程施工队伍的资质要求和素质要求方面存在较大的偏差，导致土木工程在施工建设过程中会出现各种技术缺陷，甚至一些不具备土木工程施工资质的企业在施工过程中违规施工，使建筑质量远远达不到基本质量要求还有一些施工企业为了控制施工成本，在施工材料的选择方面使用劣质低价的材料，使得建筑物质量无法得到保障。

土木工程施工过程中，参与施工的工程师、项目监理、技术员等必须具备专业化的施工资质，然而我国在进行全方位大规模土木工程施工的过程中，表现出施工监理人员的缺失，具有专业化的施工监理人员“供不应求”，一些小监理公司通过挂靠大型施工企业，在不具备独立工程监理资质的条件下参与工程现场的施工监理，一些监理人员工程施工技能不足，法律意识淡薄，无法在工程项目施工中对工程质量做到全方位监管，使得工程项目在施工过程中出现问题却无法及时得到解决，监理市场秩序混乱，无法对土木工程质量进行严格的监管。

三、土木工程施工过程质量管理的科学建议

（一）建立健全土木工程施工质量管理体系

土木工程建设需要从工程效能的提升方面来提升工程质量的基本管理要求，理论上对于土木工程施工建设的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期衔接等方面。因此，土木工程施工的过程必须在项目施工之前充分做好工程质量监管体系的建设，从制度方面约束土木工程施工的各个环节。应基于质量管理体系明确方针政策，实施可行性分析，充分满足客户需求，将质量体系作为施工全过程的内部行为准则，并予以坚决贯彻落实。

（二）加强土木工程施工环境的具体建设

土木工程施工过程应当重视施工场地周边环境的基本情况，以合理有效的措施来应对土木工程施工对于施工区域附近居民正常生产生活方面的影响。工程项目施工企业应当培养科学合理的施工理念，对环境因素的两个方面进行重点防治一是外部环境对于工程质量影响着其中包括天气因素、季节因素、交通因素等情况对于土木工程施工条件造成的影响，切实做好“因地制宜”的特殊环境防范措施，加强工程建设中的特殊情况应急预案的实施。

四、结论

总之，土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制也是至关重要的。

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关键词：土木工程；施工；质量；安全；管理

前言：在我国建筑工程施工中，工程质量的好坏将会直接关系到国家经济的建设，一旦出现工程质量问题，便会导致许多的安全隐患和质量事故，其损失是无法估计的。因而，施工单位必须要建立一套完整的质量管理体系，把质量、安全管理看作是企业的头等大事。只有加强企业的施工质量控制和安全管理能力，才能够使整个建筑工程施工项目的产品和成果得到保证，进而全面提高房屋建筑施工的综合效益。质量与安全管理是房屋建筑施工过程之中的关键内容，它不仅会关系到单位、施工企业的利益，也会关系到国家、人民的利益，影响到国家、社会的和谐发展。也正是因为这样，我国房屋建筑施工企业必须及时的认识到质量、安全管理工作的重要性，并且结合自身的具体实际条件，寻求有效的解决措施，只有这样才能实现预期的建设目的，满足人们的需求。

1.加强土木工程施工质量与安全管理的重要性

针对近年来我国的工程建设过程中出现的一系列的质量事故以及问题进行研究表明，土木工程施工中的质量控制与安全管理体系的不健全是导致工程质量问题频发的主要原因之一，现代土木工程施工企业的质量管理体系应该根据自身的施工管理架构与工程流程构建基础，并且根据工程实际情况进行质量控制的完善，以建立起完善的质量和安全保证体系来保障质量管理体制的完善。每一项工程施工过程都要保障跟质量管理体系相适应，以满足工程的实际需求，避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制的不适应性。通过科学的质量和安全管理体系的完善促进土木工程专业的发展，保障工程施工质量奠定良好的基础。

2.土木工程施工中质量管理方面存在的问题

2.1重视程度不够，存在侥幸心理

部份施工企业在施工中对质量管理存在着侥幸心理，不根据工程的实际情况来分析，往往依据以往的习惯和经验来对质量进行控制，对工程质量管理一直放不到主要的位置，领导在意识上就不够重视，因此往往导致质量管理工作做不到位，在施工过程中监督力不够，从而为工程的质量埋下了隐患。

2.2片面要求工程进度，轻视工程质量

部分建筑企业在利益的驱使下，为了获得利益的最大化，在施工过程中，为了片面的追求工程进度，赶工期问题严重，这样往往忽视了对施工过程中质量的控制。施工人员在施工现场，只为求快速完工，而忽视了质量的要求，为图方便快捷违规操作的情况时有发生，施工人员多劳多得，因此为了赶进度，粗制滥造，把规范标准置于脑后，同时因领导对质量的不重视，施工现场的质量管理工作监督不力，管理措施落实不到位等情况，导致施工过程中质量缺乏控制，建筑产品无法达到质量的要求。

2.3细节处着力不够，管理不到位

在施工现场的质量管理过程中，无法把具体的管理措施落实到每个施工环节上，质量管理往往只做表面文章，没有在细节上做到位，这样对工程的质量势必会产生影响。

3加强土木工程施工质量控制的具体措施

3.1对设计图纸进行有效控制

在正式施工前必须要对设计图纸的意图和主要内容有全面的了解和掌握，不仅要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理"整体设计中各个部门的设计是否协调等！而且要审查其是否有细节错漏，还要考虑到应用于施工中是否合适，是否具有可操作性。

3.2要加强工程施工企业人才管理与培训，促进土木工程施工质量控制措施的实行。

3.3要通过严格的现场管理

为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数"施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求，施工监理是保证施工质量的关键，质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求，对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。

3.4对原材料以及半成品的质量控制。

在原材料的监控中，要注意对进场的实物进行仔细的检查，包括相关的质保书"规格和性能等是否符合相关的规定，对一些特殊的原材料还要进行复试，需要小心保存的易潮"易碎的物品，特别是在运输和安装等搬动较大的工序中，都要加倍注意操作。另外管理人员要多听取设计人员对设计理念的陈述，多征询使用单位人员在宏观以及微观上的建议，使设计方案不断完善！相关人员要对施工效果进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，避免工程纠纷和因工程质量造成的浪费、对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。

4.土木工程施工中安全管存在的问题

4.1建筑法律法规体系方面的问题

当前的颁布的法律法规中，有一部分是在计划经济体制下建立的，可以说有些法律法规已经不能适应当前新形势发展基本需要，导致伤害事故行为缺少法律规范。因为法律人才与资源的短缺，导致立法工作不能和新问题同步的情况，在法律法规体系中出现的疏漏之处较多。

4.2建筑安全业绩评估方面的问题

当前对建筑企业开展的建筑工程安全评估，一般是政府安全检查执法部门用打分的形式来开展。一般来讲，国家开展安全大检查的一段时间内，建筑工程安全管理形势较好，但是在安全大检查之后，就会出现安全事故的再次反弹。

4.3安全生产管理机构体系中的问题

建筑工程安全生产管理机构体系方面存在的实际问题，很长一段时间以来并未彻底解决，管理体制还不十分完善以及多次反复性改革，为建筑安全生产管理产生了一定影响。管理职能相对来讲比较分散，效果大打折扣。安全生产管理职能与工伤保险分开，导致了双方在发挥工伤预防以及使用工伤保险提升安全生产水平方面，管理效果不佳。

5加强土木工程施工安全管理的具体措施

5.1对建设人员进行安全教育

施工企业应当制定并完善安全生产教育制度，增强安全意识，增强对安全事故的应急能力。同时，还应增加应急设备和救援物资的投人，防范于未然。定期进行安全演习，尽可能降低安全事故发生的可能性。

5.2加强现场管理，做好防盗工作

可以建立专门负责安全生产的小组，健全安全生产责任制；加强对施工人员的轮班、换岗等工作，认真做好人场教育；严格按照安全生产规定，对着装进行要求；必须认真听从指挥，不做违章的事等等

5.3做好机械安全管理措施

在良好的环境中使用机械，禁止违章操作，听从机械管理部门的指挥，定期进行检查、维护，对机械的隐患要及时处理，制定详细的预防措施。

5.4完善安全保障体系

对工程建设的后期保障以及监督是十分重要的，这就需要一些监督部门和单位对工程进行质量检查，杜绝豆腐渣工程，杜绝偷工减料。完善安全保障体系，才能使企业加强责任心，对施工项目质量有一定的保障。

6.结语：

建筑工程施工是一项较为复杂的工作，施工管理涉及很多方面的内容，因此必须针对施工过程中存在的问题及时采取有效的措施，保证安全生产，确保工程的施工质量，才能真正的提升企业的管理水平，促进建筑行业的发展。

参考文献：

[1]刘建国.浅谈土木工程管理[J].新疆石油教育学院学报，2012，（05）.

[2]田月华.混凝土施工质量控制[M].西安建筑科技大学，2005

[3]李冬瑾.建筑工程施工项目质量过程控制[M].西安建筑科技大学，2003

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关键词：土木工程；质量控制；施工管理

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

1、引言：质量是工程管理的生命力所在，没有质量的工程是谈不上其他条件的发展的。所以应当充分注意质量在工程发展中的作用，这当中收益最大的是使用方，赢得口碑的将是建设方，投资方也将得到有所值的回报。为了赢得质量保证，应当从人员的激励、材料的选择、工艺加工等方面加大投入，最重要的一点是提升管理的方式方法，并包括对人员各个方面的能力提升。

2、土木工程施工质量的控制工作

1）质量控制体系为施工的有序进行提供了良好的空间，以质量控制为平台，围绕这个中心实现质量体系理论与实践的双重进步，施工单位应当结合自己的体制基础，加强工作流程的规划，完善质量控制系统，全方位立体化地进行创新进步，并使得质量控制系统不断向着更好的方向发展，使得工程的具体部分也能适应质量管理的要求。发展体系自身，使其能够与真实的质量效果之间有一个平衡点，不能使用脱节而不完整的施工制度，这会严重制约质量体系的发展，创新土木工程的作业能力，加入科学因素，使工作的有序性得到充分的发挥。

2）施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划，对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。

3）现代土木工程应当将充分的管理能力和管理效用充分落到实处，应当做好监管工作，并进行巡视，使得每一处工程都在检查人员的控制范围内。并且指导人员加强工作的严密性，帮助有缺陷的人员克服自身的弱点，保证施工质量的单位有效性，为管理的有效奠定好的开端。将每一天的工作落到笔头，一来可以保证严格施工，完成工作，二来对未来的检查工作是一个有效的凭借依据，因此应当保证数据的准确有效，真实完整。这要求记录人员严禁的态度和最优水平的发挥。

3、工程施工管理中质量控制的常见问题

1）管理问题。施工管理的方案是决定施工管理效果的基础，只有确保施工管理制度科学合理，才能够保证工程质量控制措施的方法适当，收效良好。而在建筑项目施工的过程当中，部分建筑单位忽视了施工管理在工程建设过程中度重要性，未能实施科学的管理制度和完善的管理措施，导致工程质量管理的过程中存在漏洞与盲点，在很大程度上降低了工程质量控制的效果，给工程的施工质量带来了不利的影响。

2）工作人员素质问题。施工人员的业务素质是影响工程质量的关键因素，由于我国建筑行业的从业人员素质参差不齐，导致部分施工人员在工程建设的过程中质量责任意识欠缺，常常出现不按照规范的要求进行施工的问题。此外，施工人员的业务水平也会在一定程度上影响工程的质量，尤其是在工程施工的关键环节，施工人员的业务素质较低，会增加出现人为失误的可能性，给建筑工程埋下质量隐患。

3）材料问题。建筑材料是构成建筑项目的物质基础，只有使用合格的建筑材料才能够确保建筑项目的工程质量和使用安全。而在建筑工程施工的过程中，部分单位为了追求经济利益，对采购环节把关不严，以价格低廉的劣质材料来代替合格的建筑材料。劣质建材的大量使用会严重的威胁工程的质量安全，如果不能及时加以整改，便很有可能给国家造成重大的损失。

4）工程质量与工程进度和工程造价间的协调问题。工程质量、工程进度与工程造价是影响建筑工程建设过程的最重要因素，如果能够协调好三者之间的关系，便能够是建筑项目顺利的进行。然而部分施工单位在进行工程建设时，未能合理的安排不同环节的工程进度，使工程建设后期存在有盲目赶工期的现象；此外，个别施工单位为了追求经济利益，在施工的过程中常常会采取不合理的方式降低工工程的造价，这两种现象均会在很大程度上影响工程的施工质量，最终威胁建筑物的使用安全。

4、如何加强工程施工管理中质量控制的力度

1）建立健全工程施工管理制度。实现完善的施工管理制度，能够充分发挥施工管理中质量控制措施的作用，确保工程质量控制的制度得到认真的落实，从总体上提高工程质量控制的效果，提高建筑项目的工程质量。因此，施工单位应当根据工程的具体情况，推行完善的质量控制制度，并加强对质量管理过程的监督，实行工程质量责任制，细化工程的质量管理责任，将不同施工环节的工程质量与质量管理人员的业绩直接挂钩，并实行严格的赏罚制度，强化质量管理人员的责任意识、激发质量管理人员的工作积极性，从而全面的提高工程质量的控制效果。

2）协调好工程质量、工程进度和工程成本之间的关系。对工程质量、工程监督与工程成本进行管理，是建筑工程施工管理的重要任务。合理的调节之间的关系，不仅能够提高建筑项目的工程质量，也可以在一定程度上起到降低工程成本、缩短工程工期的作用。因此，在建筑项目施工的过程中，施工单位应当在工程正式投入建设前制定完备的施工计划与施工方案，根据工程的具体情况科学的分配不同施工环节的施工工期与施工成本，避免因赶工期而出现盲目施工或为了降低工程成本而出现偷工减料的现象。使工程质量、工程监督与工程成本之间呈现出互相促进的关系，从而提高工程质量控制的效果，对工程建设的顺利进行起到积极的促进作用。

3）增强对工作人员的培训力度。工作人员的业务素质和思想水平能够直接影响到建筑项目的工程质量，加大对工作人员的培训力度，可以有效的提高工作人员的业务素质与思想认识，令工作人员具备良好的工程质量责任感，使工作人员在施工中自觉地遵循相关的规章制度，严格的按照工程的标准进行施工，从根本上提高工程的施工质量，降低施工项目质量管理工作的难度。同时，加强施工管理人员的业务素质，也可以明显的提高工程质量控制的效果，对加强施工管理中的工程质量控制的作用有着重要的意义。

4）完善建筑材料的管理工作。在建筑工程施工管理的过程中，加大对建筑材料的管理的力度，确保建筑材料的质量合格、数量充足，可以从根本上保证建筑工程的施工质量。同时，要对进场的材料进行严格的管理，防止因为管理不善而降低建筑材料的质量，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。

5）加强施工各环节的质量控制。在建筑项目的建设过程中，常常会存在有大量隐蔽施工的部分，在很大程度上影响着工程的施工质量。在工程施工管理中，提高对隐蔽环节工程质量的重视程度，加强隐蔽环节施工质量的控制，有助予经一部提高工程质量控制的效果，保证建筑项目的工程质量，维护使用者的生命财产安全。

结语：在工程施工管理中，完善工程质量的管理制度、合理的协调工程质量与其它管理项目之间的关系、加强工程质量的控制力度，能够有效的提高建筑项目的工程质量确保建筑项目的使用安全，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。

参考文献：

陈宏山. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计, 2007（02）.

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关键词：土木工程；建筑管理；问题与措施

前 言：目前，土木工程建筑管理模式需要的是能够不断适应生产力发展需要和适应市场需要的模式，同时还必须具有卓越的创新竞争力，这对土木工程建筑企业来说并非易事。因此土木工程建筑企业需要从根本出发，解决当今土木工程建筑管理中出现的问题，才能使土木工程建筑管理得到进一步的发展。

一、施工管理存在的问题

1、施工现场管理问题

当前建筑施工现场管理中还存在一些问题，主要表现在对劳动力资源和物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上。另外由于工作量大，及时纠正施工偏差的难度加大，造成大面积返工的情况时有发生。而目前的制度和安全责任制都有，但是逐级减弱，到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊，从而造成管理混乱的状态。建筑安全生产的关键，在于施工现场的良好秩序。如果在贯彻执行责任制时，施工现场的责任意识和制度规章都变得模糊，就会使管理于形式，导致质量不达标、甚至安全事故的发生。

2、质量管理问题

土木工程的施工质量和责任者挂钩不紧密，是造成施工质量问题的主要原因，也是施工管理中存在的重要问题之一。这种现状容易造成施工单位的态度失端、粗心大意的不良心态，在不经意间降低工程建设质量。另外，设计者与施工者联系缺乏也是造成质量问题的因素。比如，由于地方要求增加项目，或许在施工过程中因为地质钻探不准确等引起的设计变更，而设计者又不能及时更改，并与各单位整体协调，就容易造成施工单位拆东墙补西墙，或者干脆偷工减料，这样工程质量就失去了保障。

3、体制问题

当前我国的项目法人制度没有落实到位，伴随着投资主体的多元化和施工建设的运行，法人制运作混乱，有的是集建设管理、筹资、运营和还贷一体化，有的则是筹资建设和运营还贷分属于不同单位管理。我国企业管理者又不能长期在一个企业工作，这种短期化的行为不利于企业的长期发展，对土木工程项目管理的各方面都有影响。同时，我国的土木工程监理机制还不健全，外加监理市场混乱的现状，对实施有效监督非常不利，抑制了其健康发展。

二、施工管理问题应对措施

1、规范施工现场管理方案

加强建筑工程施工现场的管理，首先要做好施工人员的工作，因为他们是直接参与施工的指挥者、组织者和操作者。加强对施工人员的思想工作，使其充分认识到施工管理的重要性，增强他们的责任感，树立主人翁意识，以人为本，避免人为失误产生的工程事故。另外，根据工程的特点，从政治素养、思想素质、技术水平和管理水平各方面综合考虑，进行人员的分配，量力任人，提高施工现场的管理能力，降低管理难度。最后，严格把好材料关，按照进度计划进行施工组织，从而保证施工现场井然有序，使工程项目获得最大的经济和社会效益。

2、综合质量管理

影响土木工程施工质量的因素很多，包括工程技术、外界环境、工程管理等，其中施工顺序的合理性是保证工程质量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特点和施工条件，并根据分析结果采取适当的施工程序。采取适当的措施对能够影响质量的因素加以规范，保证工作场地整齐有序、保持通道畅通、提倡文明施工。健全质量保证体系，并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册，是保证施工质量的有效措施，从而建立更全面有效的质量保证体系，并使工程质量管理更加系统化，这就要求施工单位建立有效的质量保证模式和质量保证体系。另一方面，提高施工人员和项目部管理人员的素质也是一种途径，施工单位可以有针对性地对施工人员进行培训，提高他们对自身工作的认识，具备项目施工所必需的技术，并制定相应的考核机制，以促进施工人员的自我提升。另外，还可以采用奖励机制提高施工人员的工作积极性，促进他们在工作过程中实现自我价值。这些措施同时都能提高工程的质量。

3、强化成本管理

土木工程施工项目的成本管理不仅影响着整个工程造价管理的成效，而且与质量管理、进度管理、安全管理也存在着密切的关联。在施工项目成本管理中，施工企业应当以成本效益原则为基础，妥善处理好项目管理中责、权、利之间的关系，在确保工程质量、进度、安全的前提下，积极实施降低施工成本的科学方法，并将成本管理贯穿于施工的全过程之中。

4、强化进度管理

通常情况下，土木工程项目的合同中，都会对施工工期及进度进行明确规定，一旦施工单位延误工期，便需要向业主方赔偿一定的经济损失，因此，造成了大部分施工单位在工程建设过程中为避免因施工进度不当带来的经济损失而抢时间、赶进度，从而留下了诸多施工质量隐患，严重影响了工程项目的整体质量。土木工程在施工阶段会受到许多外界因素的影响，如气候因素、设备故障等，这些都有可能导致延误工期的现象发生。为此，项目管理部应在制定工程施工进度计划时，对各种影响施工进度的因素予以充分考虑，并采取相应的措施加以解决。

5、强化安全管理

在土木工程项目施工过程中，安全与质量同样重要。然而，很多施工单位却往往忽视了安全管理的重要性，从而导致了施工时经常会发生安全事故。近年来，随着工程项目管理在各施工企业中的不断深入，企业对施工安全管理也有了全新的认识，加强施工安全管理，不仅能够降低安全事故的发生几率，而且还能够有效地提高企业经济效益。

6、优化体制系统

首先要提高施工人员的整体素质，避免专业素养缺乏的人鱼目混珠，比如针对监理人员素质偏低的现状，土木工程项目施工企业要及时听取监理部门的汇报报告，对不合理的项目加以纠正，同时要及时更新和维修施工设备。要尽快落实项目法人制度，一个项目要有一个管理人员负责到底，而不应短期管理，影响项目的长期规划，各个部门之间的联系要进行综合整合，优化整体机制，加强相互的合作和明确各自的分工。

7、全面减少环境公害

提高环境意识，加强环境管理不仅仅是一个口号，更是解决环境公害问题的有效措施，因此要进行落实。既要采取宣传等措施加强施工人员对环境保护重要性的认识，提高他们的环保意识；又要让施工企业加强施工环节监管，将环境问题降低到最小程度。采用预制装配施工可以降低粉尘、噪声等对环境的危害，选择质量较好的工程材料可以防止有害气体的出现。

结 语：

土木工程施工管理这门学问，有很多东西值得我们去探讨，并会在探讨过程中发现新的问题。施工管理过程中会出现很多问题，如何解决这些问题，使施工质量得到保证，并加快工程进度，铸造精品工程是施工管理中最关键的问题，这样才可能在不断进步中实现卓越的管理。

参考文献：

[1] 张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011.

[2] 朱思武.论土木工程施工项目管理[J].科技信息，2010.

[3] 王占明，谢胜利.土木工程施工管理问题研究性分析[J].科技信息，2011.