电力工程技术管理范文

导语：如何才能写好一篇电力工程技术管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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时代不断的发展与进步，使我们强烈地感受到科学及技术为经济和社会的发展所带来的重大影响，电力工程虽然只是基础建设，但是这并不影响其在建设中所发挥的重要作用。本文主要对电力工程建设中工程技术管理进行阐述，分析了电力工程技术管理中存在的问题，并针对问题提出解决策略。

[关键词]

电力工程技术管理；管理内容；问题及解决措施

电力企业应深刻地认识到工程技术对于电力工程质量的保障，对于提高其安全性的重要意义，并针对现存问题提出相应的解决策略，以保证工程建设的水平。

1电力工程技术管理简析

在最初的电力工程阶段，对于管理大纲的编制是管理工作的一个重点。电力工程的管理工作是要立足于电力工程的规划以及设计的重点的，要以实际的工程建设作为技术管理的依据，以便进行科学的管理。此外，要由大纲产生相应的管理文件，并把大纲和监理文件进行整理，形成体系，应用于工程建设。其次是对工程施工前的管理。要对施工的单位进行技术方面的考核，这个考核的依据将会形成投标的文件以及所签的合同，从而判断出施工单位的技术能力能否满足电力工程建设的需要。要求施工单位所进行的施工组织以及在方案的设计中，都要以工程的要求和目标特点为依据，对施工单位进行高效的技术方面的监督管理。再次，施工中的技术管理。对于电力工程技术管理的最重要的时期就是，在施工过程中对技术的管理。在施工过程中，对于技术管理依然要立足于实际情况，以施工的环境为参考，抓好技术管理的工作。在施工过程的技术管理上，需要更全面，更具科学性，可以通过一些特殊的方法来实现，如进行技术监理等，从而达到保质保量的目的。

2电力工程技术管理中存在的问题

1）技术人员专业能力有待提升。技术管理人员的综合素质成为阻碍电力工程管理的一个重要因素。管理人员对自身认识不清，缺乏责任感，并且管理经验比较缺乏，使得电力工程技术的管理无法真正有效的开展。在现实的工作情况中，往往会出现工程造价不稳定、无法控制工程的投资成本等问题，这些问题的出现就是因为管理人员的错误决定，而且会导致一些重复采购和施工的现象出现，对工程造成不利的影响。

2）管理流程需待加强。电力工程建设是一项具有极强的综合性的工程。其需要多个机构和部门的相互协调和共同努力来完成，从而对工程的质量给予有效保证。但是，每个部门又都具有其自身的独立性，在工作实施的过程中形成了繁琐的程序，大大降低了工程施工的效率，出现延误工期的现象，导致工程技术管理无法充分发挥出它自身的作用。

3）管过实施细节有待细化。电力工程技术管理实施的环节缺乏注重细节，缺乏严谨的态度。如，对于施工单位的考核，在施工过程中使用的材料的质量是否完全达到所要求的标准等；又如，对于责任的追究不到位，工程责任分配不是很明确，不够细致，一旦出现什么问题，就无法找到相应的责任承担者，这些现象都是导致工程的经济效益受到极大的损害。在电力工程技术管理方面，注重整体管理的情况下，也要考虑到对于细节的管理，以更好的保证工程的质量。

3电力工程技术管理优化措施

3.1提升管理人员技术管理意识

电力工程管理对于电力工程这一项目来说具有很大的影响，它将影响电力工程的施工情况等，进而影响电力工程的经济效益。为了更好的保证电力工程的经济效益，所以要加强对该工程的管理。首先，需要加强管理人员技术管理的意识，在有了较高的管理意识之后，才可以更好实施管理。当管理人员的技术管理意识达到一定水平以后，管理制度也就会不断地完善，促进电力工程技术管理的优化。

3.2提高技术人员的综合素质

在这一工程中，除了管理人员的素质满足工作水平需要以外，还需要对施工的技术人员的综合素质提升。施工技术人员的综合素质对于电力工程技术管理的开展也是有重要影响的，技术人员的综合素质的高低不但影响着施工，也体现在接受管理的程度上。在提高技术人员的综合素质上主要有两个途径，一是引进人才。就是不断吸引高素质高能力的人才，为企业带来新鲜的学业，改善现有的施工模式以及促进技术人员对于工程技术管理的接受，使管理大纲充分高效实施。二是对现有的技术人员进行培训，培训要从不同的方面进行，提高技术人员的综合素质，使管理制度能够顺利深入实施，保证管理的有效性，促进电力工程的发展。

3.3对管理流程进行优化

在电力工程管理中，流程是一个很重要的环节，我们需要在每一个流程中做好相应的管理。如对于开始施工之前的管理，我们只有在充分准备好一切的前提下才可以进行施工，准备工作主要包括原料的预算、机器设备的预算等，并保证相关的会议正常展开。必须要保证原材料的数量和质量完全符合标准之后才可以展开施工。再如，工程完成后要进行严格的审查确保工程的质量达标。

3.4加强技术管理制度的制定

实现更好地电力工程技术管理，那么就需要制定技术管理制度，所有的电力工程施工人员必须是合格的，具有足够的水平可以进行工作的，而且应当针对现实的情况进行一些特殊技术的培训，还要对施工人员的操作资格证明进行考察，保证施工人员具有较强的安全施工意识以及较高的工作水平。在工程建设过程中，一旦发现非专业的人员，应当立即对其进行专业化培训，在不能进行培训的时候应当调离其他岗位。在面对处理一些棘手的电力工程项目时，一定不能凭自己的一己之见坚持进行继续施工，避免造成严重的经济损失。需要对电力工程的一些工作做出相应的标准化规定，对具体问题建立明确工程施工的责任制，将责任细化，增强工作人员的责任感，避免出现推卸责任的现象，同时可以降低相应的经济损失。制定出责任制度后，可以提高管理人员的管理意识，规范电力施工的过程。

3.5监督技术实施过程

对电力工程技术的管理要落实到电力工程施工的每一个环节，而这些环节中技术的实施过程又是十分重要的，所以我们要加强对于技术实施过程的监督。电力工程建设，是一种非常重视安全的工程建设，所以它对于工程的质量要求就特别高，而质量是由施工技术决定的，由此可见，加强技术实施过程的监督也是提高电力工程技术管理水平一个重要手段。

4结语

是电力工程建设在当下时代必不可少的，要想使技术在电力工程建设中发挥更好的作用，就必须对其进行科学的管理。在管理的过程中，立足实际是最重要的条件，还需要建立完善的管理制度并要保证该制度的顺利实施，提高电力工程技术管理的水平，确保技术充分发挥作用，提高电力工程建设的水平。

作者：姚东 单位：广东电网汕尾陆河供电局

[参考文献]

[1]张桂军,袁楠.如何做好电力线路工程施工中的管理工作[J].科技与创新,2015.

[2]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息,2014.

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当前电力工程建设发展迅速，电力工程施工过程中涉及到的单位工程较多，需要多种专业工种，而且平面穿插施工较为频繁，这就需要做好电力工程技术管理工作，从而更好的对电力工程施工过程中存在的问题进行解决，确保实现对电力工程施工技术的科学、有效管理。

1电力工程技术管理的基本内容

电力工程技术管理工作中，其包括的基本内容较为丰富，不仅需要编写工程项目管理大纲，而且还包括施工计划和设计文件的审核工作。尽管内容较为丰富，但由一条主线将其串联起来。

1.1编写工程项目管理大纲

工程项目管理大纲的编写都会在工程施工前完成，大纲通过后则需要工程进行施工时进行监理合同的签订。严格按照监理合同的要求及管理大纲的规定编写工程监理规划和实施细则，确保在电力工程中得到全面的落实和执行。

1.2施工计划

按照合同的要求和国家相关的法律法规来对施工计划进行制定，确保所制定的计划工期与工程特点相符。然后根据施工的资质和要求来明确施工单位所需要具备的条件，选择适宜的施工单位进行施工。对于施工过程中需要根据施工的具体情况及实际进度来对施工技术进行及时的调整和改进，确保能够与实际施工的需要相符合。在工程项目建设过程中，机械振动和搅拌方式在施工过程中使用较多，而且在一些特殊线路上还存在人工作业的方式，但无论是机械作业还是人工作业，都需要由专业人员进行交底作业，而且要做好记录工作。

1.3设计的文件必须要有签字与批准

对于设计文件在通过审核后才能够进行使用，需要由指挥中心、设计商、承包商和物资供应商共同参加施工图会审，做好会审的记录工作。对于需要变更设计文件时，需要由设计商递交变更通知单，明确变更的原因、新的技术方案、工程量和预算费用，而且需要由监理和指挥中心签定后才能实施。当电力工程竣工后，设计文件需要与承包商编制的竣工图相符合，同时还需要由监理和指挥中心审核签字后才能通过。

2电力工程技术管理的主要问题

2.1电力工程项目组织在整体上缺乏综合素质

当前电力企业无论是管理人员还是工程技术人员都缺乏投资效益观念，施工合同和造价控制知识不足，这就导致设备控制在概算内的订货价格存在假象，同时在合同中也没有将一些附属设备进行明确注明，从而存在需要重新进行采购的情况，而且采购价格往往存在失控现象，给电力工程技术管理带来较大的难度。特别是在电力工程项目安装工程中，由于安装不同其所带来的影响也会存在一定的差异。对于变电站风电流传感器的安装要选择在开关线路侧或是在母线侧进行安装。通常情况下，变电站内进线侧和母线侧下来便是开关，然后是电流互感器，如果在安装时两者存在装反的情况，则会给检修工作带来较大的麻烦，需要扩大停电检修的范围。但对于有经验的技术人员，当发现电流互感器本身的一次装反了的情况下，只需要确保电流互感器上二次端子跟着一次接反就不会给检修工作带来不良影响，因此对人员的综合素质具有较高的要求。

2.2供电技术公司的技术管理问题

电力工程具有较强的复杂性，涉及众多的程序，需要对每一个环节进行有效控制，各项工作具有繁杂性。供电技术管理工作可能将众多部门进行有效的连接，避免各个部门各自为政的情况发生。但当前在供电技术公司的技术管理工作中，并没有发挥其重要的纽带作用，各个部门之间联系和沟通不顺畅，这就导致施工进度缓慢，给电力工程技术项目管理工作带来了较大的影响。

2.3电力工程技术管理中存在许多不足之处

在当前电力工程技术管理工作中，对于各项工作都需要严格依据相关的流程进行，但在具体实施过程中存在着违反规划性操作的行为，不仅对电力工程技术管理工作带来较大的制约，而且不利于电力工程技术管理水平的提升。

3加强电力工程技术管理的措施

3.1加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质

运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求。加强对职工工作技能的培养，为在职人员提供良好的培养和再教育机会，为工作人员创造良好的技术环境和条件，强化其自身综合素质的提升。在电力工程技术管理工作中，还需要加强对资源的管理和造价费用的有效控制，确保工程成本的降低，使电力企业整体经济效益得以增加。

3.2对电力工程技术管理流程进行优化

通过优化电力工程技术管理的流程，并建立完善的电力工程规章制度、责任机制以及电力工作的程序。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也对其进行存档。先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查，确保各项工程技术措施得到有效的落实。

3.3要严格遵守电力工程技术管理的措施

只有在保证安全管理制度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗前必须要经过安全资格考察和安全教育，以及签订合同。其殊岗位上的工作人员要经过专业培训取得合格证后才能正式施工。在发现安全隐患的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成人，以及定熬修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和文明、防护和验收，以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度，并且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策，以及法律和法规等。在电力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定，并给予一定的奖罚。

4结束语

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【关键词】技术管理；电力工程管理；难点；措施

0.引言

电力工程建设是国民经济发展的重要保障，电力工程技术对电力工程建设的质量有着重要的作用，电力工程技术管理对于工程的顺利完成也有着重要的影响，但是电力工程技术的管理有较多的难点，受到许多方面因素的限制，一个是来自施工单位的限制，另一个则是受到材料质量的限制即来自供应商方面的制约，再有，项目的完成需要依赖于各个部门的共同协调管理，在施工的过程中，难免会出现交接的问题，在交接的过程中，也会出现许多意想不到的问题，使得电力工程技术的管理更是难上加难。

1.电力工程技术管理的主要内容

对于电力工程技术的管理涉及到的内容比较多，主要有：

第一，施工之前的管理，主要有：作好项目管理的规划，在规划方案通过各利益方的审核之后，然后再将方案实施细化。规划的编制必须要个根据工程设计的具体的技术要点以及施工要求进行编写，同时还必须要依据编制的方案设计监督管理方案，从而建立和完善施工管理的整个体系。

第二，在施工之前，相关单位应该要依据合同以及投标文件对施工单位的整体情况进行考察，尤其是技术方面的检查，确保施工单位的整体实力包括技术、人员、资金等是否能够达到施工的标准，同时组织专业的人员对其施工设计方案进行评估，确保方案能够达到最优化效果；施工的承包商则必须要做好技术人员、管理人员的安排，创设符合国家标准的施工环境，确保工程的顺利推进。

第三，在施工的过程中，则必须要加强监督管理。施工的过程是将技术管理落到实处的重要环节，也是保证工程能够按质按量完成的关键环节，因此必须要有专业的人员对施工的现场进行监督管理。

2.电力工程技术管理的难点

电力工程的技术管理是整个工程建设的最重要的环节，其难点主要有：

2.1技术管理人员的综合素质无法满足工程管理的需求

人才是所有的工程得以高质量完成的重要保证之一。但是当前很多的电力工程投资商对电力工程的整体收益以及整个工程的价值评估不够到位，且在整个工程的人力投入方面，技术管理人员所占的整个工程的管理人员的比例相当地小，很多的管理人员缺乏较为专业的与工程管理相关的知识，对工程的造价、原材料的质量等都缺乏整体的把握能力，使得整个工程的造价在最后结算的时候远远超出预算的范围，还有由于材料采购人员在采购的过程中对于质量缺乏较强的判断力，使得一些购买的材料很难达到施工的标准，导致工程的成本也不断增加。而技术管理人员的综合素质的整体偏低，也使得在施工的工艺流程中出现很多的失误，为工程的质量问题埋下了隐患。

2.2电力工程技术管理流程有待规范

流程是确保各项管理工作顺利进行的重要保证，对各项工作起着方向性的指引作用。电力工程项目建设的各个阶段都是一个较为复杂的过程，它不可能单独由一个部门来单独完成，涉及到的部门的分工较多，手续也较为繁杂，因此如果各部门之间的协调不到位，或者是在沟通上出现问题，那么就可能直接地影响到工程的顺利完成。所以应从管理源头着手，统筹协调各项管理资源，兼顾企业现有组织管理架构，无缝衔接各项业务流程。从工程管理链条上相应部门应清楚了解客户需求并为客户量身订做配套方案，深化、细化图纸，为客户设计出工程造价合理、设备选型合适又能满足客户要求、又可规范及指导施工单位实施的设计方案。

2.3电力工程技术管理制度落实不到位

在电力工程项目的建设过程中，虽然很多的施工单位建立严格的施工管理制度，但是在涉及到具体的技术操作管理方面，很多的施工技术人员仍然出现很多违规施工的现象，一些人员为了图快，就会直接省略掉很多的工序。另外，根据电力工程行业的相关的规定，技术人员在上岗之前必须要进行一定的培训，包括技术知识的培训、安全生产知识的培训等，但是很多的施工企业为了节约建设成本，完全忽视这些相关的规定，很多的人员没有经过专业的培训就直接上岗，这无疑为电力工程的建设埋下了较大的安全隐患。

3.提升电力工程技术管理水平的对策探讨

电力工程的建设在我国国民经济的发展中的地位越来越重要，可以说直接关系到我国经济的长远健康发展，从上面的分析中，我们也可以看到，电力工程技术的管理存在较多的难点，笔者认为要解决上述中的难点，提升电力工程技术的管理水平，对策主要有：

3.1建设既懂技术又管理的复合型人才队伍

21世纪的竞争是人才的竞争，这已经是一个不争的事实。电力工程技术的管理不仅仅要涉及到技术方面的知识，同时也涉及到管理方面的知识，要提升管理的水平，加快建设既懂技术又管理的复合型人才队伍是关键的对策之一。电力工程的建设涉及到很多的与电力方面相关的知识，如果不懂相关的知识，那么将很难做好相关的管理。笔者认为要建设这样的人才队伍。首先，必须要建立完善的人才培养制度，对于一个企业来说，人才培养战略也是关系到企业长远发展的重要战略之一，其次，应该要完善对人才的培养制度，对于懂技术的人，应该要加强管理方面知识的培养；最后，应该要注意引进高端的专业人才。

3.2规范电力工程技术管理的整个流程

电力工程技术的管理是从招标完成以后开始的，也就是说从招标完成以后的每一个环节都涉及到电力工程技术的管理。要规范整个的流程，首先就是要制定完善的规范制度，包括施工企业的技术能力评估制度以及整体的实力的评估制度，材料质量管理检测制度，确保所有的原材料都能够符合施工的标准以及技术标准制度，使得所有的施工都能够按照严格的技术标准进行；其次就是要加强施工方对技术的管理意识，规范整个的施工操作过程；最后，应该要组织专业的人员对施工过程中技术操作行为进行监督，确保各道工艺都能够符合相关的要求。

3.3加强现场施工的漏洞管理工作

对于电力工程技术管理人员来说，施工现场的安全管理也是其重要的职责之一，而加强漏洞的管理也就是保证现场施工安全的重要管理内容之一。具体而言就是要对已经将近完成的工序或者部分项目逐一进行检查，确保各道工序能够有序进行，尤其是在交接的环节，更应该有专门的技术管理人员进行监督，如果发现技术上或者是施工顺序上的错误，必须要进行及时的纠正，严把每一道工序关。

3.4落实质量安全生产责任制

在技术管理的过程中，制度起着根本地规范作用，而技术管理直接影响着整个工程建设的质量与安全问题，因此必须要将“谁生产，谁负责”和“谁管理、谁负责”责任制落实到各项工作中，，包括施工技术人员以及技术管理人员的工作中，这样才能增强每一个参与工程建设的人员责任感，才能够真正确保每一项流程的高质量完成。此外，还应该加强工程的监督工作，使得每一项制度都能够真正地落到实处，包括对施工人员、管理人员的监督以及整个施工过程的监督。

4.结语

从上面的分析中，我们不难发现电力工程技术管理的过程中存在较多的难点，直接影响到电力工程的建设，要解决电力工程建设中的难点，必须要从人才队伍建设、流程建设以及加强现场施工管理等多方面进行，才能真正确保电力工程建设的顺利完成，提升管理的水平。

【参考文献】

[1]高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（19）.

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关键词：电力工程；施工技术；管理；改进对策

中图分类号：TU74文献标识码： A

引言：因为技术管理本身是按照工程技术特性决定的，因此在很多方面会受到各方面工程技术特性的制约。比如像:工程监理、管理过程中的承包商、工程施工工序以及过程管理等。其中最主要的因素还是对施工技术进行管理的问题，为了确保电力工程有序顺利的开展建设工作，就必须对工程进行科学合理的管理。因为受到很多因素的制约，致使电力工程的技术管理工作出现很多难点，因此就需要根据不同难点出现的原因找出相应的解决措施。

1.我国电力工程技术的目标

在电力工程施工中，技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建设意义的重要方式；在技术交底过程中，必须明确电力工程施工工艺、任务、质量标准、操作方式、文明安全施工要求以及质量保障等相关措施，在切实履行电力工程施工质量标准的同时，推动项目质量标准。同时根据电力工程施工适用范围，进行对应的电力工程技术交底；根据电力工程“归口管理”主要由工程技术进行规定等要求，项目部经理以及相关施工单位组、科技术人员必须根据检查监督技术进行对应的技术交底。在这个过程中，施工单位主要由各个承包工程项目的单位企业进行，各个技术负责人通过严格组织技术交底，保障各个生产部门顺利进行施工技术交底；特殊情况时，通过向上级请示完成技术交底工作；不同层次技术人员通过施工管理，进行监督、审查交底工作，保障技术交底顺利进行。

另外，管理规定作为技术交底的重要内容，技术交底是施工进程的核心环节；作为电力工程过程控制的主要方法，施工人员在掌握应会工序的同时，必须坚决实施技术交底工作。在电力工程施工准备阶段，不同部门的项目经理、单位总工、工程师、工地主任以及施工技术人员通过严格技术交底工作，掌握工程项目具体内容；通过组织参与交底工作，必要时对不同交底工作进行整理修改；对已经批准的方案，通过及时告知相关批准人以及审核部门，保障技术交底顺利进行。

2.我国电力工程施工技术以及管理难点

2.1 缺乏全面完善的施工技术交底

技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术，同时对管理也造成了很大影响。

2.2 电力工程临时项目整体管控不强

在实际电力工程施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成价格假象严重的存在，概算不能切实发挥作用。另外，由于很多附属设备在合同签订时，没有准确描述，导致施工中，重新采购订货现象严重，不仅影响了电力工程施工进度，同时对造价控制、材料质量也造成了很大影响。

2.3 电力工程管理流程存在问题

供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中，和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款，从而促进电力工程施工单位发展。

另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。

3.在电力工程中技术管理的具体内容分析

在工程开始运行之前，应该将项目管理大纲编制出来，根据工程管理大纲对工程实施建设任务，并且应确定监理文件。在依据管理大纲和监理文件编写出监理规划以及实施制度，并将其运用在工程建设过程中。

在电力项目开始施工前，承包商应该按照合同的具体条款以及施工技术管理的措施等制定出可行性高的、符合工程建设特点的施工组织设计方案，并且对施工单位进行考察，查看施工单位是否符合施工技术需求，同时应下发考察意见书，对施工技术进行有效的、实时的整改和监督。在工程建设过程中，应该按照项目建设的实际状况制定出具体的技术措施和方案，以及工程作业指导意见书，通过监理组织的审批对其进行施工建设。

4.改善技术管理现状的措施

4.1 增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员素质

电力工程施工技术管理作为增强电力工程施工进度的具体表现，是有效解决电力工程施工问题、管理问题的重要手段。在电力工程施工技术管理过程中，必须不断提高施工人员素质，通过定期、不定期培训，严格业绩考核、技术监管力度；通过技术交流等形式，促进施工人员自主学习能力，从根本上增强电力工程施工人员素质。通过严格奖惩制度，营造良好的施工学习环境氛围，让电力工程人员增强自主学习的积极性和主动性，从而促进电力工程施工顺利进行。另外，利用当今市场经济以及国家政策等相关条件，不断实践电力工程施工技术，在切实结合走出去和请进来的培训方式的同时，让电力工程人员充分发挥自身智慧和能力，促进电力工程施工技术发展。最后工程在进行管理时，应对现有的设备和材料进行检测，只有设备材料检测合格后才可以使其投入到工程建设中。与此同时还应该将完善的技术体系和标准建立健全，强化施工技术管理意识和行为，规范施工技术操作流程.

4.2 严格电力工程施工安全管理条例

安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严格的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。

4.3 健全责任规章制度，推动企业软件管理方式转变

在完善电力工程企业规范化发展的同时，健全技术标准作为促进管理体系工作标准的重要手段，必须不断深化管理理念，规范管理体系，在和国际技术管理接轨的同时，保障施工质量，以精品、品牌、质量赢得市场和发展；从而树立起良好的精品意识，在以质量和施工规范的建设中，保障各个环顺利达标。在文明施工、机械投入、工艺水平的基础上促进企业科技进程；通过运用专业管理软件，在保障工程施工进度的同时，进行资源管理、费用控制，从而将资源、进度、资源平衡有机的联系起来。

4.4 优化电力工程施工技术管理流程

电力工程施工管理作为统一、规范电力工程管理的核心工作，当电力工程招标结束后，必须由电力工程合同签订部门对相关电力工程施工招标细节进行详细汇报，通过严格技术人员施工图纸审核，保障施工项目档案完整齐全。同时，技术部等电力工程施工企业内部管理机构，在施工前必须和相关电力用户、设备供应商、电力材料等相关主体进行会议审查，在保障电力工程施工预算合理的同时，电力设备和电力材料必须及时支付供应商相关款项。在电力工程技术管理中，后勤保障部和技术部作为电力工程监督实施的重要部门，必须对相关工作进行严格的审查监督，通过审查监督，对细节等关键问题及时审核处理，从而保障电力工程施工顺利开展。

4.5 遵守工程项目技术施工和管理规范

只有在确保管理制度安全的情况下才可以将工程施工许可证颁发下去，然后工程建设组织才可以进行工程施工建设工作.全体电力工程施工人员在上岗前必须要经过严格的技术培训，同时应认真检查施工人员的操作资格证明，考察施工人员的安全施工意识和操作技术，最后与施工单位签订工程建设合同。在工程主要的建设项目中，施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作，对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。如果在施工过程中发展安全隐患，应及时通知施工人员和技术人员，使其制定出工程建设修改意见，然后才可以对有隐患的工程进行施工操作，在对待存在隐患的工程项目时，切不可盲目施工，以免造成不可挽回的损失。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，这样就可以避免在工程出现质量问题、管理人员相互扯皮、推卸责任的情况发生，最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，从而保证工程建设质量符合合同规定的质量标准。

5.结束语

总之，随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。

参考文献

[1] 陈晓曦，探析电力配网工程建设及管理[J].才智，2012.(03).

[2] 郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012，(05).

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1.1各个部门之间没有进行有效的衔接

供用电技术部门在整个施工技术管理流程中属于关键部门，为整个工程技术管理发挥着重要的作用，在电力工程进展的各个阶段，它与业务部和工程管理部以及财务部等这些部门具有各自的职责，部门间多次的交接是不可避免的，但由于各个部门之间没有有效的进行衔接，这就会对电力工程施工的进展产生影响。

1.2没有建立完善的技术管理流程

在整个电力工程中技术管理流程还处于不完善状态。规范化和精细化技术管理是需要通过实行规范的技术管理流程来实现的，同时规范化的技术管理还可实现对工程周期的大幅缩短和成本的降低，并对工程的质量具有改善作用。但就目前电力工程技术管理流程而言，规范化管理不到位，随意性操作施工管理程序的想象很多，距离现代施工管理的规划化和科学化等要求相差深远。

1.3管理人员和工程技术人员素质偏低

临时筹建项目部的整体素质偏低，管理人员及大多数工程技术人员没有较强的投资效益观念，没有充分的结合经济和技术因素进行对工程施工方案和施工组织设计进行编制；在签订施工合同时，由于施工合同意识欠缺，签订的合同不规范，在合同中没有明确应随主机供应的附属设备，这是在工程后期施工索赔等事件常出现的主要原因；由于控制工程造价的知识欠缺，往往在工程施工管理中的造价控制不能按照价值工程等执行，造成施工造价难以控制的现象常出现在工程施工过程中。这些都是对整个电力工程施工的进度和质量产生影响的因素，也最终会对工程的整体效益产生影响。

2、加强电力工程施工中技术管理的相关措施

2.1建立健全责任机制和各项规章制度

责任机制和各项规章制度的建立健全，管理标准和工作标准的完善建立，是电力工程施工技术管理中高质量建设电力工程的有效保障，把对工程监督模式的有效探索当做重点来抓，从而在工程建设的每一个角落都渗透其所制定的各项规章制度，使权利与人的管理较好地运用制度来完成，运行机制完全按照制度执行，这样就会实现顺利有序地实施工程。

2.2优化电力工程技术管理流程

电力工程施工中技术管理需要进行强化，把对电力工程技术管理流程的优化当做关键环节来抓，这也是规范各项工作的重要手段。因此，在进行施工技术管理过程中，管理要达到精细化和简约化。实质精细与简约并不矛盾，主要是取消不必要的管理环节，在主要环节上要细抓，运用现代先进的信息化技术进行管理，坚持以提高效率为终止，注重专业管理体系和目标考核评估体系，以及监督预控体系的建立，对施工技术管理流程进行优化，从而使管理基础得到夯实。以下几个部分是电力工程整个施工过程中，对技术管理流程的划分：

①结束工程招标，供用电技术工程公司业务部就可知道由市场管理中心告知的招标结果，同时业务部也将得到转交的图纸；

②采购和供应材料等的相关内容，将由业务部、工程管理部与施工材料供应商共同协商，而用于施工的材料必须经过工程管理部和用户检验合格后才能使用；

③用户应将工程预付款交与业务部，由工程管理部拨付给施工单位和材料供应商以及设备供应商工程预付款等。

2.3应用现代科技手段提高管理效率

对于工程项目管理的资源管理和成本管理以及进度管理等等，运用专业现代化的工程项目管理软件能够很好的把各种施工管理要求结合起来，把利于实际的科学合理的进度计划制定出来，有利于在预算范围内控制工程造价。但需要提出的是现代化软件只能当做管理工具，而还要我们结合实际，从电力工程的具体施工特点出发，把切实可行的和科学合理的应用规划和管理方法制定出来。因此说，我们应该正确的看待工程项目管理软件，做到活灵活用，从而使工程项目的建设技术管理效率得到提高。

2.4提高电力工程施工技术管理人员的综合素质

提高电力工程施工技术管理人员的综合素质，是提高工程施工管理水平的基础，这就要求施工技术管理人员不仅要具备过强的专业技术水平和创新能力，还应具备良好的思想素质、强烈的质量和法律意识和高超的综合管理能力。

首先，要重视技术管理人员的工作技能培养，公司应为其创造良好的技术学习环境，使其能不断提高自身的专业技术水平、专业技术素质。

其次，公司应多创造各种途径加强对技术管理人员相关知识的培训，如采取请进来和走出去培训相结合的方式，让技术管理人员不仅具备了专业技术水平，还能掌握和熟悉有关法律知识、合同条款、索赔程序、网络管理、安全环保等相关知识，能很好地懂得和运用现代化的管理模式和经验，进而逐步提高自身的管理能力。

另外，为了能增强工程技术管理人员的责任感和竞争意识，还应在提高其自身综合素质的基础上，建立健全合理的激励机制，对在管理中贡献突出的技术管理人员，应给予相应的物质奖励和精神奖励，以调动大家的工作积极性，推动工程技术人员综合素质的整体提高，从而推动电力工程施工技术管理水平的提高。

2.5严格制定并遵守施工安全管理措施

为了保证电力工程施工的安全，应把施工安全管理措施严格的制定出来并遵守。从而使安全管理决策与目标得到落实，为事故避免发生或消除奠定基础。

首先，应把各级人员安全生产责任制度建立起来，从而使各级人员对自己的安全责任具有明确的认识，责任管理的实施有利于落实安全责任，出现施工中人人负责的局面。

其次，应加强审查安全施工资质，施工前需要培训施工人员，同时应审查特种作业人员是否拥有特种作业操作合格证，“持证上岗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是对查出的事故隐患所必须具备的正确态度，从而及时消除危险因素，避免危及人的安全。把具体整改责任人确定下来，把解决与改正的具体措施确定下来，把消除危险因素的整改时间确定下来，这就是“三定”的内容。能够通过自己的能力解决具体的危险因素的，做到决不推拖，不等不靠，组织整改坚决执行。如果自己解决有困难时，应寻求外界支援，积极主动的尽快整改。使危险因素以尽量快的速度被消除。

最后，要把由现场领导带班的安全生产值班制度建立起来，这有利于督促电力工程施工的安全。

3、电力工程施工中技术管理的发展前景

在当今科学技术飞速发展和人们生活水平日益提高的背景下，将会具有越来越大的电力需求量的发展趋势。兴建电力工程是适应日渐增长的电力需求的需要。科学技术在电力工程施工中的作用越来越大，技术管理可以更加合理而规范的在电力工程建设中运用技术，使电力工程的施工效率进一步的提高，并可对电力工程施工管理中的不足进行弥补，为电力工程的质量和进度的确保创造条件。技术管理的作用越来越受到人们的重视，在我国电力工程的建设中，技术管理的使用必然会越来越广泛，并被日渐完善。

4、结语

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关键词：电力工程；技术与管理；措施

一、前言

在我国国民经济中，电力行业是一个支柱性产业，并且电力工程在保证电网安全稳定运行过程中起着基础性的作用。所以，通过做好电力工程施工技术以及管理不仅能够提高电力工程的施工质量，而且能够提高电力企业的经济效益以及社会效益，最终提升了人们生活水平以及国民经济的发展。为此，我们要不断总结经验、积极探索，对电力工程施工技术以及管理进行强化，从而可以建立完整的施工技术管理体系，最终促使电力行业的可持续发展。

二、线路施工的基本内容

一般来说我们把输电线路施工的基本内容分为基础工程、杆塔工程、架线工程、光缆检修施工工程等，对于输电线路来说基础施工是指埋在地下的杆塔施工，埋在地下的杆塔施工主要是为了防止输电线路的杆塔在外力作用出现倒塌或倾斜。在输电线路施工的过程中，施工的安全系数与输电线路的基础施工有着密切的联系，如果基础施工没有做好充足准备，那么在高空作业时定会发生事故。下面来对线路施工内容一一介绍：第一，施工的基础工程。作为基础环节的施工工程，埋在地下的部分对于整个施工过程是非常重要的，基础工程的施工质量关系到之后的杆塔施工是否会发生一系列的问题。例如，杆塔施工过程中出现杆塔受外力的作用而导致倒塌或下沉现象，基础施工的好坏关系到整个工程的进度情况。在施工的过程中不免会遇到一些自然因素的影响。因此，施工的过程要根据不同地区的不同情况进行施工，选材、技术这些都要有所提高，技术、设备这些都要根据相关要求来进行规范。例如，在选材方面，钢筋混凝土材料是高压输电线路首选材料的基础，在施工过程中如果遇到一些难度较大的施工，施工人员要认真对岩石周围的情况进行调查研究，如与之前设计的过程有很大的差异，那么工作人员应该通知相关单位并做出相应的变更，确定没有问题后用混凝土进行浇灌并按照要求进行维护。第二，杆塔工程。杆塔工程是输电线路的每条线路与每条线路相连接的点，根据不同的地理环境和所处在的位置不同，在杆塔工程设计的过程中，尽量采用可靠性较高、质量较好的杆塔，新采用的杆塔必须对其进行一定的检查，通过科学的数据分析方可使用。输电线路的受力分为两种：直线型和耐张型，对于适当、合用的杆塔来说，直接影响到输电线路工程的建设速度和经济性、可靠性以及在以后维修方面的一些可实施性。不同所处的环境中应该采用不同的材料，如钢筋混凝土杆比较适用于平地、丘陵，对于一些铁塔在施工过程中会遇到相应的难度，在杆塔施工过程中影响杆塔的强度有很多的因素，包括对材料的选择，杆塔的结构形式，为了避免人身的事故安全和保证施工的进度，在施工环境中要注意安全措施，不能疏忽大意。输电线路在长期过程运行中，杆塔是一个非常重要的支持物，作为导线和避雷线的支持物，所选的杆塔要有一定的承受负荷的力量并在一定的保质期内，所选的杆塔不仅在强度上有所加强还要满足一定的刚度要求。

三、我国电力工程施工技术以及管理的现状

（1）缺乏全面的、完善的施工技术交底。在电力工程施工中，技术交底是非常重要的内容，并且技术交底也是电力工程控制的重要方法。在实际施工过程中，要严格执行相关规定的具体要求，对于那些没有技术交底的项目不能够进行施工。现阶段，大部分的电力工程施工单位会受到多种因素的影响，从而使得一部分技术交底工作不够严密以及缺乏实际内容，从而使得技术交底工作过于流于形式，这样做不仅使得电力工程施工技术受到严重的影响，而且也影响着管理。

（2）电力工程临时项目整体管控较弱。在电力工程施工过程中，由于相关的技术人员以及管理人员没有相关的投资理念、管理项目的理念，从而充分发挥项目投资的作用。还有一部分管理人员缺乏造价控制知识，最终存在着价格假象。除此之外，大部分附属设备在签订合同的时候，由于没有准确描述附属设备，最终严重影响了采购订货，从而不仅使得电力工程施工进度受到严重的影响，而且也会影响造价控制以及材料的质量。

（3）电力工程管理流程中存在的问题。在电力工程施工管理过程中，供电技术是一个关键性的环节，并且供电技术在电力工程施工过程中具有非常重要的作用。在电力工程施工过程中，有一些部门与电力工程施工有着密切的联系。在这一过程中，计财部在向施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款的时候要严格按照不同用户咨询技术费以及工程款项来进行，这样做可以促使电力工程施工单位的健康发展。

四、完善电力工程施工技术以及管理的具体措施

（1）增强电力工程施工技术，促使电力工程施工管理人员素质的提升。为了能够增强电力工程的施工进度，此时要注重管理电力工程施工技术，从而可以及时解决电力工程存在的问题。在电力工程施工技术管理过程中，通过提高施工人员的素质，并且要对施工人员进行培训，从而可以提高施工人员的业绩。除此之外，要充分利用目前市场经济的相关条件以及国家的具体政策来改革电力工程施工技术，同时还要引进先进的施工技术，促使电力工程的健康发展。

（2）对电力工程施工安全条例进行严格的管理。处理安全隐患的方法如下：第一，在电力工程规定的时间之内整改电力工程施工技术、电力工程管理人员以及整改电力工程措施。与在管理电力工程安全施工进行管理的时候要按照相关的规定来进行，把握好教育关以及检查关等。第二，要对电力工程施工进程进行完善，对那些表现优异的团队以及部门要给予一定的精神以及物质上的奖励。第三，按照相关的结果来奖惩考核工程施工队伍，从而可以对电力工程施工的过程进行管理。

（3）健全责任规章制度，转变企业软件管理方式。在完善电力工程企业规范化发展的时候，通过对技术标准进行完善，从而可以保证电力工程的顺利发展，还要对管理理念进行深化，并且要不断规范管理体系。为了能够与国际市场接轨，此时要保障施工的质量，凭借质量以及品牌赢得市场。在质量以及施工规范建设过程中，要保障各个机组的顺利达标。通过运用专业管理软件，从而可以保障工程的施工进度，并且要控制资源管理以及费用，最终可以将资源以及进度有机地结合起来。

（4）对电力工程施工技术管理流程进行优化。通过技术人员来审核施工图纸，从而可以保障施工项目具有完整性。在电力工程技术管理过程中，其中电力工程监督实施的重要部门就是指后勤保障部以及技术部。因此，后勤保障部以及技术部要审查以及监督相关工作，还要审核处理细节问题，最终促使电力工程的顺利施工。

五、结语

近几年来，随着科学技术水平的不断提高，此时人们的精神文化以及物质文化在不断提高。因此，人们开始提高了对电力工程的要求。所以，在新的发展形势下，要对电力工程施工进行合理地管理，并且要对施工技术以及管理体系进行强化。本文主要针对施工过程中出现的问题来提出相关的措施，从而可以推动电力工程的健康发展，最终使得企业内部运营管理效益得以提高。

参考文献：

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1．1工程组织的综合能力低

由于部分企业不注重工程的电力工程管理工作，企业缺乏专业的技术人员和管理人员，现有的企业员工对效益投资的理解能力有限，又欠缺对施工造价和合同的控制力，常出现订货价格发生变化、设备控制预算发生变化、重复采购等现象，使得工程的实际支出高于预算的定额范围，不仅提高了企业的投资成本，还造成了严重的资源浪费，给工程施工技术的管理工作带来严重影响。

1．2技术管理流程存在问题

技术部门管理技术的手段是整个工程技术运用过程中必不可少的重要因素，对施工技术有着决定性的作用和引导作用。由于电力工程和企业内部的财务部、业务部以、工程项目管理部门在工作过程中各司其职，彼此之间沟通不够，使得整个电力项目技术管理的流程存在问题，就导致技术管理过程中常出现多次交接的情况。因此，电力工程施工进展缓慢。

1．3技术管理尚存不完善之处

在实际的技术管理过程中，常出现很多违反规定的操作情况出现，例如:有的情况下，部分企业在工程建设完成后，在不通过相关部门对工程作出最后决算和考核的情况下，就将工程的剩余款项支付。这就给技术管理工作带来很大障碍，不利于管理工作的开展。因此，技术管理过程中这种类似状况的出现会给企业的经济效益和社会效益带来严重影响。

2技术管理现状优化的措施

2．1提高施工技术人员和管理人员的专业素质

企业应管理层应提高对电力工程管理的认识，招聘更多的工程施工技术专业型人才，并加大对技术人员和管理人员的培养力度，结合实际的工程施工案例进行技术方面的教育指导，提高工作人员的综合素质很能力，从根本上提高电力工程管理能力。同时，企业还要加大对技术管理的投入和支持，激励工作人员的创新工作，从源头上促进电力工程管理工作的规范健康发展。另一方面，技术人员和管理人员的自身的质和责任意识也很重要，技术人员和管理人员要有责任意识和紧迫感，提高自身的思想认识水平，主动学习有关管理方面的专业知识，提高自身的专业素质，建立符合标准的、合理的管理方案。

2．2完善电力工程的规章制度和责任机制

对于实际技术管理过程中出现的违反规定的操作情况，相关单位要在工程实施前召开准备会议，审核预算方案，并对审核资料进行备份存档，取得预付款后同施工单位签署施工委托责任书，拨付工程款并对相关的材料和设备进行检测，在检测合格的情况下才能投入到工程建设中，对电力工程施工工序进行规范。这就要求对工程项目技术管理流程进行改革和创新，建立完善的规章制度和责任机制，强化管理意识、规范操作流程。

2．3严格遵守工程项目技术施工和管理规范

首先要对电力工程施工人员进行严格的岗前技术培训，并对其操作技术和安全认识进行考察，对其是否具有相应的操作资格进行检查。其次，对于在工作过程中施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以严厉的处分，在必要情况下可以开除。对于施工中出现的隐患，要及时提出修改意见，并及时进行施工操作，避免盲目施工造成的巨大损失。最后，在工程项目结束时，要制定相应的检查标准，并根据标准对问题进行分析。管理制度安全的情况下，这样才能提高管理人员的管理意识，确保工程建设质量符合合同规定的质量标准。

2．4加强投资成本控制，完成项目的效益管理

工程经济核算的重点是将工程项目施工图预算的直接费用与施工的实践支出降到最低、把施工的实践支出控制在规定范围内。首先就要抓好项目的核算，包括项目管理层和施工作业层两个层次的核算，避免出现超支、漏支、乱支的现象。其次，加强管理工程资料费，在工程项目投资中，工程预算和实践状况采购和发放资料，做到资料低消耗，杜绝糜费现象，减少投资成本。最后，做好工程设备管理工作，对工程设进行科学的、合理的管理，使得工程设备的施工机械化作用能最大限度地发挥出来。并较强维护检修，确保工程设备的高效运转。

3结束语

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关键词：电力工程施工技术；管理；措施

中图分类号：TU74 文献标识码： A

引言

经济建设的不断深入，电力工程建设承担的责任将越来越重，而作为一项施工要求严格、技术含量高的工程，在施工技术和工作经验技巧方面的问题，却成为阻碍工程建设的重大难题，因此加强这两方面的管理具有十分重要的意义和价值。

1 电力工程技术交底的要求

1.1 技术交底含义

电力工程的技术交底是指为了保证工程的高质量、顺利完工，专业技术人员要在工程的启动之前，将工程建设所需的施工技术、设备支撑和材料使用等，向施工人员做清楚明白的交代，以保证工作人员对工程建设的特点和质量要求有清晰的认识，来正确的组织施工、减少工程质量问题的出现。

1.2 技术交底的分类和内容

技术交底的分类主要有设计图纸交底、施工设计交底和专项的施工方案交底等，这些类别的技术交底包含着多方面的内容如使用的范围、编制的依据、目的和管理规定等。只有清楚掌握了技术交底的内容，才能使施工人员有了准确施工依据，能够采用合适的施工材质、科学的施工方式开展施工。

2我国电力工程施工技术及其管理工作现状

2.1电力工程施工技术交底不够全面

电力施工技术交底是电力工程施工的主要内容之一，它不仅是电力工程施工技术的重要保障，也是电力施工技术管理工作顺利进行的基础。然而，现在很多电力工程施工单位在进行施工前，并没有按照相关的规定，严格执行相关工作。大多数的技术交底工作只是走个过场，并没有切合实际的技术交底内容。

2.2电力工程临时项目整体管控不强

在电力工程临时项目施工过程中，存在很多考虑不周的问题，大致上有以下几项：第一，在临时项目施工过程中，很多管理人员和技术人员不具备相关的项目施工合同管理观念和投资概念，造成项目投资的浪费。第二，管理人员和技术人员不了解相关的工程造价知识，使得所做的预算不合实际，致使项目的亏损。第三，由于施工前，相关人员对所需设备考虑不周全，相关人员还得重新进行采购，耽误了施工。这样不仅造成了对人力，物力，以及财力的浪费，还影响了电力工程的进度。

2.3电力工程管理流程存在问题

在电力工程施工过程中，需要处理的问题及相关工作纷繁复杂，如果没有一套高效合理的管理程序，很难让工作有效顺利的开展。目前，在电力工程管理流程中存在有以下几点问题，需要引起我们的注意，并及时给出有效地管理措施。第一，后勤保障部和技术部所负责的工作交叉重叠，使得在工作进行时，两个部门对自己负责的工作认识不清，有时还会出现相互推卸责任的情况。这样的后果是不仅影响了电力工程施工的进程以及质量，也不利于部门之间的团结与公司的发展。第二，在电力工程施工结束后，不少施工单位只注重收发相关部门的工程余款，并不按照相应程序对工程进行审核、结算。这使得不少相关部门秩序混乱，投机取巧。

3 提高电力工程施工技术与管理措施

3.1 严格执行电力工程安全管理的相关规定

安全工作是工程建设领域的重要工作，是保障电力项目施工建设的顺畅实施的重要前提。这就要求各环节的工作人员严格对照安全工作规范来操作，同时电力施工企业也要借助安全教育培训这个环节，严把人员入口关，只有通过了培训测试，才能获得上岗证书，取得工作资格。另外，对于那些对成绩优秀的执行法律规范到位的管理机构应给予及时表扬，并给与一定的奖励。对不按规章制度执行，要及时予以批评，对造成严重后果的要追究相关责任人的责任，真正规范电力项目工程施工建设的全过程管理。

3.2完善团队管理机制

团队是一项工作的灵魂，如果一项工程没有了团队意识的支撑，这项工程肯定是问题不断。作为工程的负责人，首先要着眼于团队管理机制的改善，建立健全电力工程施工管理运行体制，通过对各部门团队精神的教育，认真分析团队意识不强所带来的负面影响，从根本上化解各部门之间的争执与矛盾，引导大家在管理过程中加强沟通与配合。其次用制度管人，加强对各部门执行情况的监督，对于因缺乏退队意识影响施工进度、安全等一系列问题的，要按照相关规定追究相关责任人的责任。同时，通过批评和教育，让各部门认识到团队合作的重要性，从而使各部门之间更加融洽，积极沟通协调，共同进退，使工程施工达到事半功倍的效果。

3.3提升施工技术水平与管理人员综合素质

在电力工程施工过程中，只要做好了施工技术管理的相关工作，可大大加快项目推进的力度，避免一些问题的出现。提高水平和素质，首先要强化工作人员素质水平，组织多样化的培训活动，并做到定期进行评估考核，加大监督管理力度 ；其次可以开展丰富的技术交流活动，提升员工自主学习的水平 ；第三是要严格实行奖惩管理制度，奖优惩恶是科学管理的有效手段，使员工自觉地去学习先进的技术和管理能力 ；四是应有效利用市场经济与行业有关政策，积极培训员工掌握电力工程现代化的技术手段，大力推动电力工程施工建设能力和水平的提高。

3.4完善规章制度，优化施工技术管理工作流程

完善的规章制度及严格的执行是为推动电力工程有序建设的保障。所以我们在电力工程施工中，要把管理工作作为主要工作来抓。同时要将管理工作流程化，对建设施工的每个阶段，都要提升工艺技术水平，多采用科技化、信息化的手段。应采用专业化工具软件，在紧凑施工进度的基础上，做好资源管理以及成本控制，进而促进资源应用、平衡管理、进度控制的有效结合。

3.5做好施工现场的漏洞管理工作

电力工程技术管理项目人员，应保证施工现场的安全性，做好漏洞管理工作。应对施工过程中已经完成的项目或工序展开安全监检查工作，每道工序完成准备移交下一道工序之前，管理人员都应监察，保证该道工序的质量。总之，施工工序的检查应该具体有效落实，严格遵守相关规定完成检查工作。 如果在移交下一道工序前发现漏洞，应切实弥补好漏洞之后转入下一道工序。只有做好施工现场的漏洞管理工作，才能确保安全管理目标的最终实现。

3.6 借助现代科技手段实现管理效率的提升

借助现代科技手段可以将工程相关的资源、进度和成本等管理通过管理软件进行有效的整合， 形成切实有用的科学合理的管理制度，将工程造价合理控制在工程预算之中。 需要注意的是，现代化软件只是我们实施管理的一种工具，不能完全参照软件，还应该结合具体工程实际情况，将应用规划和具体管理办法等有效集合。 灵活运用现代管理软件，让其实现管理效率提升的重要参照依据，帮助工程项目建设的管理技术进一步加强。

3.7 控制好投资成本，实现效益管理

第一，明确项目核算，主要包含两个层次的核算：项目管理层和施工作业层，防止出现超出支出、遗漏支出以及胡乱支出等情况的出现。第二，增强工程资源费的管理，保证在项目建设投资的过程中，工程预算与资料采购和发放等都实现低消耗、低浪费，降低工程的投资成本。第三，加强工程设备的管理，应针对工程设备采取科学合理的管理工作办法，保证工程设备机械能够在正常运转的基础上实现最大效能。 此外，还应该做好工程设备的维护，防止设备出现安全事故。结语

综上所述，必须认真加强电力工程施工技术管理，建立良好的施工秩序，确保优质高效地完成各项施工任务。电力企业应该加强电力工程施工技术的管理工作，提高电力企业社会效益和经济效益，实现可持续发展的目标。

参考文献：

[1]赵源民.关于电力工程输电线路施工技术管理的探析[J].科学中国人，2014，18：32.

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【关键词】10kV；配网工程；施工技术

1引言

电力配网的施工技术管理是电力企业管理工作当中非常重要的组成部分。有调查研究资料表明，在高危行业当中电力工程安全危险程度排名第八。而10kV电力配网又是我国当前电网当中规模最大的部分，因此我们必须加强10kV电力配网工程的施工技术，只有这样才能确保工程的顺利完工，确保工程质量，减少施工过程中安全事故的发生，从而为我国社会和企业的发展、人民的日常生活的进行提供可靠、安全、稳定的供电，推动电力企业社会效益与经济效益的同步发展。

2当前国内10kV电力配网工程施工中存在的问题

当前我国的电力系统发展建设是不断随着电力需求的增加而不断扩展和完善的，再加上配电网结构比较复杂，因此电力配网在其建设施工过程中一旦出现质量等问题则势必会影响到整个工程的质量，甚至还会引发各种安全事故的发生，带来不可估量的严重后果。然而，目前为止我国在10kV电力配网工程的施工技术管理这一块还存在许多不足之处，甚至还引发了各种不同的配电网安全事故的发生，极大的降低了10kV电力配网工程的经济效益与社会效益，给电力企业良好社会形象的树立带来了不少影响。比如随着我国城市化进程的加快以及人民生活水平的提高，各种各样的地上地下的隧道工程、管线施工等都使得电力配网工程的施工难度进一步增加，安全事故也常有发生。为此，我们急需深入调查分析影响我国10kV电力配网工程施工的影响因素，并针对这些影响因素采取有效的施工技术管理措施，促进我国10kV电力配网工程施工质量的提高，确保电力系统的稳定运行。

2.1不重视对人的管理

人是10kV电力配网工程中非常重要的一个载体，是工程各项作业和技术施工的主要构成，电力配网工程的施工质量与项目工程的管理者和施工作业人员都有直接影响。①从管理者角度来说。部分工程管理者本身就缺乏一定的管理水平，同时施工技术水平也比较差，使其在管理过程中不重视施工管理，管理流于形式等等，最终导致10kV电力配网工程的施工技术管理不到位，存在较多的安全隐患。②从施工作业人员的角度来说。作业人员没有经受过专业的技能知识培训，工作过程中没有严格根据施工设计方案来进行操作，安全与责任意识严重缺乏等等都会给10kV电力配网工程的施工质量和施工技术管理带来极大的不良影响。

2.2材料管理不到位

在10kV电力配网工程的施工过程当中需要使用到许多的元器件材料，这是整个工程的物质基础所在。如果施工单位所选择的材料存在质量问题，或是没有结合本项目工程以及施工图纸的具体要求来进行材料的采购选择的话，投入使用后的元器件等材料因为质量不合格，使用性能受到影响，使用寿命大大缩减，情况严重的话还会影响整个电力系统安全、可靠的运行。

2.3容易受到外部环境的影响

10kV电力配网工程的施工大都是在外部环境下进行的，因此其施工管理很容易受到天气、施工地理位置等环境因素的影响。随着我国社会经济的快速发展和城市化进程的加快，各种线路、轨道施工等到处存在，这些都会影响到10kV电力配网工程的施工能否按时、顺利的完成。

2.4不重视设备的使用要求和维修养护

随着机械化和自动化施工的发展进步，在10kV电力配网工程的施工过程中也需要使用到大量的机械设备来辅助施工。但是不少施工单位在施工过程中对机械设备没有进行良好的维修养护，从而极大的影响了设备的正常使用和性能发挥，产生大量资源浪费的同时还会带来许多安全隐患。部分使用设备的工作人员并不能熟练操作设备，对设备的参数设置、性能等都不是很了解，导致其在操作设备的过程中往往会发生操作不规范，影响工程质量甚至引发安全事故的发生等问题。

3如何加强10kV电力配网工程的施工技术管理水平

3.1重视设计阶段的管理，确保施工方案的可行性

在10kV电力配网工程正式施工之前，为更好的进行施工技术管理，确保工程质量，施工单位必须建立相应的项目组织机构，具体如图1所示。施工方案的设计是10kV电力配网工程顺利、有效施工的基础及前提，设计方案是否合理科学直接影响到整个配网工程的施工流程、施工技术以及施工质量。因此，在施工的前期阶段必须重视和加强设计方案的审核与监管工作。①电力配网部门应尽可能选择综合实力比较强，有较高的设计水平和丰富设计经验的单位来负责10kV电力配网工程的设计方案工作。②电力配网部门必须做好实地勘察及采样工作，并把调查采样到的相关数据信息都交与设计单位，确保施工方案与实际的施工建设需求相符。③施工方案设计好之后，电力配网部门须联合监理等部门单位对设计方案进行联合审查，对于审核过程中发现的问题和施工技术疑问等要及时提出并解决。电力配网部门切记不能过于依赖设计部门的权威性，一定要对施工图纸的具体方案以及施工要点进行全面审核。从技术管理的角度而言，一份正确的施工方案从技术上来说必须是可行的，并且具有一定的经济性，以实现最大化的优化方案。

3.2注重对施工材料和设备的检查与管理

如前文所述，在10kV电力配网工程的施工过程中，施工材料和设备的选择与管理会对工程质量带来直接影响。所以，在10kV电力配网工程的施工技术管理当中，施工单位必须重视并加强材料与设备的管理。①材料的选择必须确保质量合格，性能符合本次项目的具体需求。②加强对材料的检查与测试，重点检查的内容包括两个部分。a.对配网电电线的型号进行认真全面的检查，这是因为电网不一样则所需要使用的电线线路型号也会区别，若是电线线路型号与施工工程的要求不相符则很容易导致整个配网工程电线线路出现磨损和瘫痪。b.检查配网电线的质量。10kV电力配网工程当中所使用到的电线其内部线路的材料都应该是铜质的，同时，铜线的纯度不一样也会对电线的使用质量带来很大影响。与10kV电力配网工程施工技术要求相符的电线内容部铜质线路应该是有明显的金属光泽，紫红色，摸起来质地柔软且柔韧性比较高的。③加强对施工机械设备的维修养护，定期对施工设备进行检查与维修，确保其时刻处于良好的运行状态当中，这样才能确保施工技术的有效运用和施工的顺利进行，有效避免因设备性能不佳而导致的安全事故的发生。

3.3强化线路的架设与维护工作

在10kV电力配网工程的施工当中，线路的架设及其后期的维护都会影响工程质量和配网的使用寿命。为此，我们必须强化线路的架设与维护工作。①施工作业人员在架设线路之前需要做好相应的现场勘查等工作，对供电区段进行科学分配与规划，这样才能确保线路架设的科学合理。②架设电网的时候一定要结合实际情况选择相应的线路架设方法，为确保配网线路的安全运行，应该避免在交通繁忙，安全隐患比较多的区域架设施工。③注重后期的线路维护，电力部门须组建专业的检查维修工作小组，并制定可行性较强的检修方案，确保对10kV电力配网线路进行定期的安全检查及故障检修，以保障电网的有效运行。

3.4重视对施工环境的管理

国内绝大多数的10kV电力配网工程的施工都是在户外区域进行架设的，因此其很容易受到外部环境的影响。为此，重视和加强施工环境的管理也是其施工技术管理中非常重要的一部分。①正式施工之前，作业人员应做好地理环境调查工作，尽可能避开起伏跨度比较大、环境污染比较严重等区域进行施工。②施工过程当中为确保配网杆塔的稳定性还须做好配网杆塔的地下基础巩固工作。③施工完成以后还应做好相应的防范措施，包括避雷针的安装等防雷措施。并在配网线路的周围设置警示标志，以免对行人造成人身安全伤害。

3.5努力提高管理人员和施工作业人员的综合素质

整个10kV电力配网工程的施工都离不开人，都需要人的管理和作业才能完成，因此，施工单位必须采取培训等方式来提高管理人员的管理水平以及作业人员的专业知识与技能以及安全意识。同时，施工单位还应该完善施工技术管理制度，要求作业人员必须严格根据施工方案要求按步骤进行操作，规范操作设备，只有这样才能确保施工技术的正确实施，才能确保工程的施工质量，避免安全事故的发生。

4结束语

良好的施工技术不但能确保10kV电力配网工程的质量，还能减少投资成本，实现资源的优化配置，确保工程完工之后能进行稳定、可靠的供电。为此，我们可以通过设计阶段的设计方案以及设备、材料、人员和环境等多个方面来加强10kV电力配网工程的施工技术管理水平，确保工程的施工质量以及电网的正常运行。

参考文献

[1]刘伟东.10kV电力配网工程施工技术管理分析[J].科技创新与应用，2013，35（04）：19~25.

[2]张景龙.10kV电力配网工程施工技术有效管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（1）：629.

[3]朱家兴.基于10kV配网工程施工技术及安全管理的措施探究[J].通讯世界（下半月），2015（6）.

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关键词：10kv 电力配网工程 施工技术 管理

引言

这些年我国电力企业得到了非常快的发展，随着发展脚步的加快，电力行业的服务要求标准相对提升，对电力配网工程建设的要求也随之提高。本文对10Kv电力配网工程进行分析，根据10Kv电力配网工程施工技术管理中，出现的一些管理方面的问题，提出合理的解决措施，促进电力企业电力配网工程施工技术管理的优化和完善，提升电力企业的健康稳定发展。

1.10kV电力配网工程施工技术的管理问题

1.1临时筹建项目部造价控制整体素质参差不齐。临时筹建项目部门成员缺乏专业的综合能力，对控制造价方法不熟悉。同时，没有深入了解施工合同条款，不掌握造价预算知识没有根据施工现场变化及时变更签证造成结算无增补依据。由于临时筹建部门没有真正认识到采购合同的重要性，没有在合同中明确签订主材设备的附件要求，由此需重新订货采购本该随主材供应的附属设备，最终将无法合理控制工程造价并阻碍工程进度。

1.2协调、沟通不足施工进展较慢。工程公司在整个施工管理流程中发挥主体性的作用，在作业协调流程中至关重要。在电力工程施工中，工程公司经营部、工程部和财务部各种承担不同的职责，在实际的电力工程施工中，各个部门在不同的阶段将会进行操作不同的业务，只要某个部门耽误了施工时间，将会降低整个部门之间的工作效率，在最大程度上拖延了整个电力工程施工的进展。

1.3工程竣工归档缺乏合理性。在电力工程公司业务流程中还是会存在一些不够完善的地方，在电力工程项目施工结束后，大多是由相关部门进行验收工程，确保验收合格后再向施工单位负责部门进行工程项目资金结算，结算通过审核后，才能向客户收工程余款。但是在实际的业务流程中可能会出现各种问题，比如验收工程不符合标准、变更无依据无法顺利进行资金结算、资料不规范审核未通过终审等，将会导致工程余款结算纠纷事件的出现。

2.10kv电力配网工程施工技术的管理流程

流程管理就是对工程计划进行监督并有力实施，包括从施工合同的成立、制定详细施工计划和方案、到最后的完工和验收过程。如何把控好工程项目流程管理这和管理者、施工人员都有关系，管理者要提高自身的素质，加强监控管理流程。施工前，要制定好详细的施工计划、方案，精细化设计，优化施工方案；施工中要有强硬的制度做好有力的执行，此流程管理的重点是工程进度和施工操作规范，贯彻“安全第一，预防为主。”的原则，加强安全管理和监督；同时做好质量控制和造价的成本管理，有效控制各个环节的成本投入，以提高经济效益；最终实现高效优质的电网工程。

3.10kV配网工程施工技术管理

3.1合理制定施工方案。在配网工程施工之前，对施工方案进行制定非常重要。一些电力项目在施工中出现技术性事故，就是因为施工前的准备工作没有做足，也没有认识到施工方案和注意事项的重要性。于是，就会出现中途返工、重新设计的现象，不仅延误了工期，也增加了企业的施工成本。好的施工方案具有可行性，因此在方案确定时首先就要验证它的可行性，同时考虑到经济性指标，最终的目的是使方案更加优化，能够在最大程度上节省人力、物力、财力。

3.2具体分析施工要点。配网工程的实施，要分析施工要点与注意事项：

（1）工程的进度问题。严格来说，工程的进度并不完全由人为决定，尤其在电力配网工程中，恶劣天气条件下，必须保证施工人员的人身安全，因此工程必须停滞。针对这种情况，应该了解当地气候情况，大致掌握天气变化规律，将施工选择在不良天气发生概率低的时间，从而促进工程的顺利进行，缩短施工时间。

（2）工程的安全问题。电力施工和其它施工项目相比，一旦操作过程不当，就会伤害到施工人员的生命健康。因此，最好在停电的情况下施工。如果条件不允许，就要求在施工人员和带电线路之间进行隔离。按照相关规定，要穿上纯棉的工作服，佩戴绝缘工具，降低事故造成的伤害率，同时也提高管理的合理性。

3.3科学管理施工流程。根据当前的电力施工情况来看，10kV配网工程在流程管理上存在一些不足之处。分析这些不足，会发现和施工管理人员的素质有密切的关系。这些人员自身的管理水平不高，对于施工流程没有专业性的了解，因此整体管理水平无法提高。对于施工流程管理来说，工序的操作要规范是一个方面，还要对施工进度进行科学的安排。这些工作的优化，其前提是对施工方案熟练掌握。因此，施工中要对流程进行监督管理，确保施工技术的合理实施，以此提升工程的质量。具体来说，做到以下几点：①严格按照施工方案执行，但也不是照本宣科，可以根据实际的情况对该方案进行整改和优化。②施工管理并不是单独的一项内容，应该确保管理工作的合理性，同时采取措施提高施工方案的执行效率，确保施工进度。③将施工安全性作为首要目标，提高对工程的掌控能力。

3.4严格监督施工技术。工程管理的前提是技术监督。一般情况下，配网电力工程的管理要分阶段进行，每完成一个阶段就开展一次质量监督工作，严格按照相关标准进行。除此之外，也要对施工材料进行管理，电力线路的采购和储存要严格把关。

3.5优化配电网周围环境：①对人类的活动进行防范，设置配电网的杆塔时，要远离道路，同时做上显眼的标记，涂抹反光漆可以减少交通事故的发生。另外要在杆塔周围设置警示牌，充分做好预防工作。②保证配电设备质量优良，防止受到外部环境的污染，同时降低自身损耗。在线路敷设上应该尽量避开污染较高的区域，如果必须穿过，就使用绝缘导线进行防腐处理。施工中精心操作，避免配电线路的部件受到污染，能够确保电力工程供电的安全性和可靠性。

结束语

随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，电力企业电力配网的工程质量要求也越来越高，工程施工质量的好坏不仅影响着电力企业的经营效率的高低，同时还影响着人们的日常生活工作中的电力保障问题，电力企业在发现管理中出现的这些问题时，一定要进行立即的处理，进行有效的监督，让电力企业健康问题的发展，为社会人员造福。

参考文献

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[3]刘伟东.10kv电力配网工程施工技术管理分析[J].科技创新与应用，2013，35（04）：19-25.