水利工程施工管理工作总结范文

导语：如何才能写好一篇水利工程施工管理工作总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：中小型；水利工程；施工技术；管理

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

水利工程施工中，施工管理工作是非常重要的组成部分，同时为了能够更好的加强施工管理，对相关的意识要进行提高，同时，将管理责任进行落实，对成本进行很好的管理，对相关的制度建设进行完善，对质量控制措施进行强化，提高质量，保证使用寿命，能够从根本上更好的提高施工管理的水平。

一、水利工程施工技术管理内涵

水利工程施工技术管理是将水利工程施工技术与施工管理工作相融合，在施工技术管理中需要的知识容量较高，而且所需要的技巧性也较强。水利工程施工技术管理的目的就是发挥技术和管理的优势，然后对施工技术进行分配以及应用。水利工程施工技术管理主要是依靠技术团队来实现管理任务的，下面将详述水利工程施工技术管理内涵。

（一）水利工程施工技术管理涉及面较广。水利工程施工技术管理的涉及面较广，其涉及到水利、电力以及建设环保等领域，同时还会结合地质、经济水文等学科知识，甚至有的还会涉及到法律法规和利益分配，那么在其管理过程中需要多方面进行协调性合作，这样利工程质量才能得到有效的保障。

（二）水利工程施工技术管理的不确定性。水利工程施工技术管理的不确定性较大，影响水利工程施工技术管理的因素主要可以分为自然和人为两种。自然的影响因素主要包括水利工程施工中水文、气象以及地质等，由于这些因素就会对水利工程的施工技术管理做出相应的调整。人为因素主要包括施工人员的技术素养、操作水平以及配合能力，这些因素在水利工程施工中都具有较大的不确定性。因此在水利工程施工技术管理中需要注意这些因素，使其质量得到较好的保障。

（三）水利工程施工技术管理的差异性。水利工程的分布区域较广，而且不同地区的经济发展水平和人文特点都存在着较大的差异，那么在水利工程的实际施工过程中就很难按照统一的标准来进行管理，所以会给水利工程施工技术管理带来一定的困难。

二、水利工程施工管理中存在的问题分析

（一）企业制度、机制、管理等方面创新能力不足

在水利工程中，很多的施工项目都是大型施工项目，这些施工项目在进行施工时要使用很多的施工材料，同时也要投入很多的人员和设备，这样就使得施工质量能够进行保证。但是，在大型施工项目中，通常情况下也存在着资金不足的情况，导致很多的企业在资质方面出现了信誉受损的情况，导致在施工中为了能够获得更多的收益出现了施工质量方面的问题。缺乏制度以及管理方面的创新理念，导致施工企业在发展过程中出现了经济效益差的问题。

（二）施工相关人员的质量意识淡薄

对于任何工程项目而言，质量至关重要，因为工程质量一旦出现问题将会导致企业的形象受到很多的影响，而且，在很多情况下，企业在以后的发展中要受到更大的影响。施工企业要想提高施工质量，要培养相关人员的施工质量意识，因为很多的施工工程中都是由于施工人员质量意识淡薄导致的质量不达标问题，对施工质量产生了很大的影响。很多的施工人员在施工过程中，没有将质量放在首位，同时，也没有按照规定进行施工，因此，要想对施工质量进行提高，一定要不断提高施工人员的质量意识。

（三）管理人员素质不高

管理人员的素质不高也是导致水利工程质量出现问题的重要影响因素，在水利工程施工中，很多的管理人员缺乏良好的技术素养，对工程质量、进度以及成本没有进行很好的控制和把握，同时，也存在着现场施工经验缺乏的情况，导致管理水平不高的情况出现，对工程的质量也会带来很大的影响。

三、水利工程建设中的施工技术管理控制要点

（一）建立健全技术组织管理制度

在中小型水利工程项目施工中相关项目负责人应建立车间、厂站、班组三级技术管理工作网，实行工程项目在施工中分级负责管理，责任到人。建立水利工程项目施工技术信息的收集，在中小型水利工程项目施工中出现的安全事故及故障进行一定的分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展中小型水利工程项目技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对中小型水利工程项目机械设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高中小型水利工程项目机械设备的利用率，减少中小型水利工程项目机械设备损坏率，起到增收节支的作用。技术档案应由专业的工作人员负责管理，确保中小型水利工程项目资料的完整性、准确性、系统性，应认真收集和整理归类中小型水利工程项目中的有关文书数据、图表，机组的原始数据资料。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。

（二）加强技术管理人员的学习和培训工作

技术管理人员是水利工程施工技术管理中的重要组成部分，而且对于施工人员的影响最大，那么为了让水利工程的质量达到更高的要求就需要加强技术管理人员的学习和培训工作，让技术管理人员学习并了解到相关的法律法规以及规章制度，另外还要掌握招投标和合同管理等方面的知识。其次还要准确的结算工程资金、掌握水利工程施工管理的基本理论、加强施工技术管理人员的自身道德修养，最后要加强学习工程风险管理知识，预防水利工程施工中可能出现的各种风险。

（三）加强维护检修管理，加强技术监督

在“质量第一、安全第一”的前提下，结合中小型水利工程项目实际进行挖潜，中小型水利工程项目技术更新，中小型水利工程项目技术改造工作。逐步把恢复中小型水利工程项目机械设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证中小型水利工程项目机械设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法。

（四）水利工程进度控制

水利工程的复杂性决定其必须做好进度控制，还有划分施工流水段时尽量合理，一定要保证工程按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，最后保证流水作业施工的连续性。水利工程作为建设在地质条件较复杂地区的工程，工艺的复杂性决定其一定要抓住关键性线路优先重点进行施工的特点。所以在开工后，一定要抓住工程的主攻方向，以工程的关键性线路为中心，带动其他工程进度的形式只有这样才能建设较优质的灌区改造工程。

（五）水利工程成本控制

在中小型水利工程项目施工中实行全面预算管理是产权制度变革后企业管理方式转变的必然趋势，是企业科学管理的有效工具。水利工程施工施工企业要从大处着眼，小处着手。在中小型水利工程项目中把握战略全局的前提下，在细分水利工程项目市场上精确制导，取得绝对优势。在降低产品成本方面：争创节约型机关，杜绝物资采购、工程结算、设备材料使用管理的混乱；杜绝在中小型水利工程项目中各种非生产性经费开支，如招待费、电话费、差旅费等方面的浪费。在中小型水利工程项目资金运作方面：健全中小型水利工程项目完善承包机制，合理调整中小型水利工程项目资金结构；实行中小型水利工程项目资金集中统一，盘活闲置、沉淀资金，加大财务控制力度，资金管理应遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。

结束语

水利工程的施工管理工作本身就是一个复杂的过程，尤其是中小型水利工程具有很多的复杂性和动态因素的影响，这就给水利工程施工管理工作带来了更大的影响，因此我们必须按照相关规定进行施工管理，中小型水利工程建设中有大量的技术难点，只有按照相关规定和当地实际情况进行建设，才能保证水利工程施工的顺利进行，这不仅是对水利工程本身负责，更是对我们的生命财产安全负责。

参考文献：

[1]张宝真.中小型水利工程施工技术管理的分析和探讨[J].中国高新技术企业,2011,09:105-106.

[2]何伟宁.关于小型水利工程施工技术管理[J].中国新技术新产品,2012,12:58.

[3]高月茹.地方中小型水利工程施工质量控制及评价方法[D].黑龙江大学,2013.

篇2

关键词：水利工程；管理；质量；策略

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

水利工程的管理是水利企业实现发展目标的重要途径，其管理水平的高低和施工质量的优劣对于水利工程的长远发展有着十分重要的意义。施工管理师工程项目管理的重点与核心，是保证水利工程整体施工质量和安全文明施工的重中之重，依据工程的具体情况实施科学有效的措施，不断的提升水利工程的管理水平和施工质量，对于树立企业的形象，提高企业的声誉，使企业获取最大的经济效益和社会效益十分重要。

一、影响水利工程施工质量的主要因素

水利工程具有复杂性的特征，在施工过程中需要使用电气、机械设备、地质、土木工程和水工建筑等技术手段，需要在空间和时间上进行统一。因此，可以将影响水利工程施工质量的主要因素概括为以下几点。

1、人为因素。施工人员会对施工质量产生重要的影响，每一个项目施工人员的素质都会影响工程建设。因此，在施工的过程之中，应该提高施工人员的专业技术水平、身体素质、责任心、工程质量意识和思想政治水平，提高人员操控的水平。只有不断提高施工人员的思想素质和技术水平，才能使项目工程的质量得到提高，保证了施工质量。

2、建筑材料因素。建筑材料会对施工质量产生影响，因此，应该对入驻施工现场的材料进行严格把关，管理建筑材料的过程主要有：控制材料采购、对资源合理利用、减少浪费损失、建立完善的质量检验体系、合理处置剩余材料，避免胡乱堆放的现象。

3、机械设备因素。机械设备会对施工质量产生直接的影响，因此在施工中使用的设备状况、性能、效率、故障率、完好程度等会对工程建设产生重要的影响。因此，在选择施工设备的过程中，在满足经济利益的前提下，首先考虑机械设备的是否具有先进的技术水平、是否便于操作和维修。

4、施工技术因素。水利工程的施工技术和施工工艺包括：操作流程、组织设计、施工工艺和施工方案等。其中，施工技术是对施工质量产生影响的重要因素，一些水利工程因为使用了落后的施工技术，会拖延工程的进度，甚至产生超出预算的现象。因此，在制定施工工艺的过程中，应该按照相关规范进行操作，并在经济、管理、组织和技术等几个方面进行分析，最终制定出完整的符合技术原理、经济原理的施工方案，提高工程质量。 5、施工环境因素。施工的环境因素包括保障系统、劳动系统和自然环境系统等。环境因素具有复杂多变的特征，因此，气象、地质和水文等会对施工质量产生复杂的影响。如果施工的环境十分恶劣，会延迟施工周期，无法实现工程施工的社会效益和经济效益。应该针对施工工程的具体条件和特点，对施工环境进行控制，提高材料的安全性特征，提高施工机械的使用寿命，使施工工程能够按照计划进行。

二、我国水利工程管理与施工质量主要存在的问题

（一）工程管理问题

水利工程在施工阶段中，有些施工作业人员和技术管理人员没有严格按照相关的标准规范规程进行施工，无视规范的存在，造成了工程项目协调管理的困难增加，这方面的原因也是较为突出的。

（二）施工技术问题

伴随着时代的发展，我国水利工程的施工技术水平也在不断的更新中，水利行业所牵涉到的领域范围也在不断的扩展中。所以，对于工程施工质量的要求也在不断提高。就当前情况来说，水利工程的施工技术中因为工程自身对特定空间和时间的要求不同，所以使得存在的矛盾和问题比较多，这在一定程度上增加了施工技术的作难度。而传统的施工作业模式在当代工程建设项目中依然占据主导地位，施工作业人员综合技能水平低下、施工机械设备不先进和施工工法落后等问题普遍存在，这些方面的缺陷给工程施工质量埋下了隐患。

（三）施工质量问题

质量控制是水利工程施工的主要工作内容，它在水利工程管理与施工质量中发挥着十分重要的作用。制定有关的质量监督体制是为了确保水利工程管理与施工质量顺利实施的有效办法之一。然而，因为在实施工程施工质量控制过程常常往会因为执行力度缺失的问题，权责分项不明，造成工程质量的监管与控制的力度不足，比如偷工减料、无人监管等问题屡屡发生，对水利工程管理与施工质量造成了严重的影响。

三、主导水利工程管理与施工质量的因素分析

我国水利工程管理与施工质量控制是一个动态过程，其过程复杂多变，受多方面的因素所影响。笔者结合多年实践经验认为，这些因素主要包括施工材料质量的好坏、施工人员的技术水平的高低及其现场施工的条件等。只有做好这些方面的质量控制工作，才可以切实地提高水利工程管理水平，确保施工质量。

（一）工程施工材料的优劣

工程施工材料不但在工程建设成本上占有很大的比例，同时也是确保工程施工质量的物质条件。对于工程施工材料的选择十分重要，因为施工材料质量优劣对于整个水利工程的施工质量和企业的文明形象有着直接的影响，因此相关的监管部门应加强施工单位对水利工程材料使用的监督力度，从而保证工程的施工质量。除此之外，在施工过程中应该根据实际施工进度定量发放施工材料，并定期清点材料库房，防止施工材料短缺或丢失。 （三）管理施工人员

应该对施工人员素质进行严格把关，保证技术工种的操作人员持证上岗。在建设水利工程的过程中，应该聘请具有实践经验、专业配套、组织管理能力强、了解相关法律法规的责任人员和管理人员。对技术工种，应该使相关工作人员具有熟练的操作技能和专业知识。在实际施工的过程中，应该加强对工作人员的培训和管理，在施工的途中保持人员的稳定性，一旦施工出现了问题，应该追究管理人员、施工队和设计人员的责任，提高工作人员的责任心。同时，对技术保证措施、人员组合、项目经理和机械设备进行定期检查。

（四）施工工法

施工工法是整个水利工程项目组织协调管理工作的基础，它主要包括总的施工组织设计和分部分项施工设计、技术方案、施工工艺以及检测措施等等，对这些内容作优化设计与组织与能否切实有效的控制工程施工质量有直接的联系。根据之前的工程施工实践来看，施工准备阶段制定科学合理地施工方案，对比如施工工艺、流程等方面都可进行全面的分析工作和准备工作，保证工程施工过程可以在各个方面具备可实施性。所以，水利工程项目只有具有一个高效合理的施工方法则能够提升整个工程管理和施工质量控制水平，与此同时对控制工程施工成本和实现企业效益最大化也有着较好的作用与效果。

（四）管理环境因素

地质状况的不同会对施工质量产生不同的影响。例如，在狭小的施工场地之中，不利于大型设备的进场，使得施工只能使用简单、小型的设备，最终影响了水利工程的施工质量。因此，应该针对施工现场的情况，使用合适的施工设备和施工材料，当遇到无法抗拒的因素时，应该采用有效的措施使施工的进度得到保障，同时保证施工人员的生命财产安全，应该在工程试运行之后再组织验收。

四、提高水利工程管理质量和施工质量的有效策略

（一）强化质量控制措施

保证水利工程的施工质量，努力实现施工合同中确定的施工质量要求，必须做到事前主动控制、事中积极检查、事后严肃把关的积极预防措施。

1、前主动控制：选择施工质量信誉好，具有相应施工资质的企业，把好施工企业的准入关，全部实行合同管理；确定合理的施工工期，并明确灾害性外界环境因素对工期影响后的处理办法；配备组合好相应的管理人员和责任人员；明确检测质量的手段、方法。

2、中积极检查：在施工过程中对照施工规范规定的检查。施工过程即工程质量的形成过程，应用保证施工质量的各项检查手段、措施、方法去努力实现目标。事后严肃把关：对于质量控制要点、要害部位或质量有疑问的部位进行事后复检，严格按照质量评审标准对单元、分部、单位工程组织验收，并实行质量保证金制度，让“制造者”跟踪一段时间的质量保证，完善其缺陷服务责任。

（二）严格遵循相应的工艺规程进行施工

施工工艺及操作规程是工人进行正确的施工操作的法律法规及依据准则，是保证相应工程工序质量的一个重要前提，因而所有的工程人员都要严格遵循。相应的主管部门必须加强监管力度，杜绝偷工减料和不合理的缩短工期的现象发生，制定科学的奖惩制度并严格执行。

（三）新原料的应用

在防渗土料的选取上，要有正确的土料设计、合适的机械施工设备和科学的压实参数。

变态混凝土是我国独创，通过掺入适量的水泥胶浆，经强力插入式振捣器振捣密实而形成，其层面的结合质量和常态混凝土没有区别。所以，在坝的上游面、孔洞结构周边、岩石边坡接合等部位可以采用同一种混凝土，可使施工作业十分方便，减少两种混凝土接合不好的现象。土工合成材料具有反滤、排水、隔离、防渗、防护、加筋等多种功能和重量轻、施工简易、运输方便、价格低廉、料源丰富有等优点。

（四）提高人员的的素质

高素质的水利工程工作人员能够在一定程度上提高水利工程的整体质量。在拥有了良好的水利工程原始材料之后，能够将这些优良材料运用到实处的工作人员素质对水利工程的整体质量有着至关重要的影响，所以必须提高水利工程施工人员对工程质量的重视程度，以求保证水利工程的整体质量。

（五）做好现场质量检查工作

水利工程施工现场的质量检查对于工程质量管理意义重大，通过质量检查可及时发现工程中存在的质量隐患和质量问题，并在这些问题产生影响之前就予以解决，防止工程完成后返工等现象。工程现场质量检查的方式主要有施工人员自检、互检及专职检查人员进行检验。施工现场的质量检查贯穿于原料进场、各单位工序施工到工程竣工等全过程。水利工程往往存在很多隐蔽的质量问题，只有做好现场的跟踪检查才能发现，施工管理人员应做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工现场走动，老呆在办公室是难以发现问题的，要多用眼睛细心的观察，善于发现问题，还要多用手记录现场的各种情况。通过施工现场的各项检查工作，可及时发现问题、解决问题，减轻工程质量问题带来的经济损失。

（六）事后验收，及时处理质量问题

事后验收时工程质量控制中最后的补救措施。事后验收的主要工作内容包括：准备验收资料、组织自检人员、初步验收、按评定标准进行质量评定。在这个过程中，一旦发现质量问题，应立即报告上级部门，通过通过总监理工程师及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改，同时还要及时提出解决方案，避免造成经济损失，保证不影响工程的进度和质量。

结语

水利工程管理问题和施工质量问题都是比较复杂的，一定要加强各方面的研究，制定科学、合理、经济、可行的方和，才可以有效的保证水利工程的管理水平和施工质量，促进企业实现最大化的经济效益。

篇3

【关键词】水利水电；工程；施工；技术；管理

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

目前，国内水利水电工程施工中的技术问题还得不到足够的重视，导致了很多技术问题的出现，因此，需要对水利水电工程施工中的技术问题进行必要的探析。

二、水利水电工程建筑施工技术管理的重要性

技术管理是为水利水电工程建筑施工灌注生命力的具体机制，是指在水利水电工程建筑的施工过程中对一切技术活动进行科学地管理和严密的组织，把科学技术最大限度地转化为生产力，创造出更大的经济效益。水利水电工程建筑的施工离不开技术与管理，它们在企业中是同时并存的，缺一不可。他们所占的比重应该以企业本身的情况而定，管理也是一种生产力，能对技术的进步起到促进作用，亦能降低技术的不足引起的经济损失。因此，在水利水电工程建筑的施工中，技术和管理同等重要，只有把技术和管理二者相结合，才能使工程发挥更大的作用和经济效益。

三、施工技术管理内容和管理组织

1、施工技术管理的内容

水利水电工程施工技术管理主要内容包括:建立技术管理组织、技术管理人员的管理、施工图纸会检管理、设计变更管理、施工调查、施工组织设计管理、开工报告、施工技术交底、施工测量、施工技术总结、施工质量管理、施工成本管理、施工进度管理、挡案管理、技术培训管理、技术信息管理、内业资料、竣工文件、竣工资料、竣工验收管理等等。

2、技术管理组织

建立精干、有效的技术管理组织并使之正常运行,是实现项目技术管理的前提条件。按以下步骤建立技术管理组织:确定组织结构形式；合理确定管理层；制定岗位职责；选派技术人员。根据项目的合同目标,明确列出技术管理的工作内容,进行分类归并及组合,并根据工程项目的规模、性质、工期、工程复杂程度来决定管理的深度和管理跨度。为使技术管理工作科学、有序地进行,按照工程项目的实际情况和技术管理工作的客观规律制定工作流程,规范化地开展工作。技术管理组织建立后,根据工作内容制定技术管理办法,明确管理原则、体制、职责、内容等,确定管理方法和办法。

四、加强技术管理的措施

水利水电工程建设存在工程规模大，建设周期长，旋工技术复杂，质量要求高，工期限制严格，以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术管理是对水电厂生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。

1、建立健全技术组织管理制度。相关项目负责人应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分折灌理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确性。应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据资料（设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等）。特别注意收集散落在各工作砸、车问、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。

2、加强运行管理，完善管理制度。根据国家的法律、法规和有关规程，结合实际，制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故渊查实施细则》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、等以适宜生产经营管理。做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示量纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。

3、加强维护检修管理，加强技术监督。在“质量第一、安全第一”的前提下。结合本厂实际进行挖潜，技棚，技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法；改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高.工期缩短，耗材降低，工力减少。运用各种科学试验方法进行技术监督，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。加强仪表监督、绝缘监督金属监督和技术监督。技术监督还是—个薄弱环节，有待于进一步加强。

五、建立健全的现代化水利水电施工管理模式

1、及时掌握工程信息，做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作，工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标、如何招标。

2、搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

3、注重成本核算，实现成本控制目标在施工企业成本控制中，应考虑到以下三个方面的因素。一是人才成本，二是专业设备成本，三是社会成本。总之，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

4、建立“市场形成价格”机制

（一）推行“实物量法”编制水利水电工程造价。与市场实际以及施工企业水平直接挂钩，编制更切合每个工程具体情况的合理造价。

（二）建立企业定额。企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织能力、管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。

（三）建立高效畅通的询价、采购体系。这一体系能体现一个水电企业信息渠道通畅程度和对外界反映的灵敏度，能够真实地反映市场状况，做出短期甚至中期的市场价格走向和预测，这对于规避企业报价风险非常重要。

5、认真抓好施工质量管理施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节：

（一）编制施工组织计划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。

（二）实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。

六、结束语

在今后水利水电工程的施工中，一方面，我们要让施工队伍及时进行技术学习和培训，另一方面，我们要做好施工现场的技术管理工作。

【参考文献】

篇4

关键词：水利水电工程；分析

Abstract: In this paper, the author introduces the water conservancy and hydropower project construction technology and management, and puts forward the methods of the modernization water conservancy and hydropower project construction management and technology.

Key words: water conservancy and hydropower engineering; analyze

中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

水利水电工程建筑的施工需要同时通过不同的方式提高其技术和管理，才会发挥水利水电工程建筑的应有作用，所以在施工中，技术和管理要相互通过不同的方式使用，并高度重视他们的交互使用才会使工程发挥应有作用。

1 水利水电工程的施工技术及管理作用

水利水电主要工作是通过大型水电设备利用水流产生的能量转换其产生动能进而促进电能的产生。构成这项工程的元素有阻水设施，排水设施组成的建筑系统以及引水，发电两个大系统。水库存水的水平面一般很高，牵引流入动力系统后即可转化为电能。开始形成的电能压力不稳定，通过压力变更后经由传电设备流向需要的地方。

水利水电，技术是根本。技术使能量的转化成为可能，它制造机器、提出操作手段，并大大提高了这个转化过程的速度。技术的创新也很重要。管理在水电水利施工过程中看似不能立即见效，其实对管理的投资往往能带来巨大的效益。一般来说硬件设施如机器、金钱本身是没有思想的。这些东西只有赢得财富的潜力而没有赢得财富的动力。真正能将这些死的东西活用、用精的人才能赢得事业的成功。人类在实现自己的目标的时候需要将这些硬件和必要的软件结合在一起，懂得抓住时机和运用成熟的逻辑性思维最终达到目标。管理便是软件设施中重要的一环。好的管理让员工热情饱满尽心尽力、让机器运行以最小的损伤获得最大的效用，让运营流程符合客观规律，让环境伤害值降到最好。最终达到企业、员工和自然多方共赢的目的。

2 现代化水利水电工程建筑的施工的管理和技术相糅合的方法

2.1 技术管理

水利水电服务是国家性的，因此其工程特点也具有浩大、成本高、长期建设、集中管理、问题产生复杂多变、科技含量水平高、质量和完成时间要求严格等。对其技术管理要充分考虑到这些因素，提出一个严密、高效、全局化的管理方案。从而将设备、资金、人员、科技等投入后产生经济效益和实用效果。此外，安全是工程持续实施的必要保证，对于安全不仅强调人员生命财产的安全更要强调对生态态度的安全，一些操作流程忽视自然环境承载力或缺乏必要的地质地理知识造成危害环境、工程失败等实不可取。所以对人员的管理除了生产流程和生产技术的管理也要从头脑方面提高自主决断的思维，通过人才培训，出外考察等方式加强人才素质。对人才选用忌讳水平差、急功近利的员工，上岗后要肯学爱学，积极提出好的想法和观点为水利建设献计献策。

加强技术管理，提高企业的经济效益，应做到以下几点：

2.1.1 建立健全技术组织管理制度

相关项目负责人应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度。

定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据资料（设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等）。

特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。

2.1.2 加强运行管理，完善管理制度

根据国家的法律、法规和有关规程，结合实际，制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回检查制和设备缺陷管理制），做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。

2.1.3 要以发展的眼光来看待厂内的设备和技术问题

不拘泥于维护管理现行机器和技术，还要不断扩展眼界与时俱进，要勇于看到旧设备对于生产上的落后和缺点，努力改进创新，提高质量，将设备的安全性和质量放在第一位不断提升其性能。鼓励对外学习，正当先进性团体，并保持先进性。在设备检修方面，除了传统维修技艺需掌握更要了解新式的科学的方法。如网络制图，制作维修计划，新老方式结合维修。提高维修效率。在平时使用时要注意爱护，了解机器使用和拆分的注意事项。定期检查，听声音，看状态，在仪表显示方面、安全、技术层面，稍有不对及时修理。

2.2 强化水利水电工程施工中的生产和经济运行考核制度

水利水电工程建筑的施工中经济考核由于其生产过程复杂、业主及管理方式的不同，目前还没有比较有效和公认合理的标准。国家电力公司时期曾推出过水能利用提高率指标，并纳入到达标创一流标准的评定，但因该法对水量和综合出力系数的计算存在较大误差或不确定性，其程序的计算结果难于取得管理方和相关部门的认可，结果没能切实推行。

2.3 抓安全促生产，提高工作人员技术水平，安全生产以人为本

施工各个工序一定要注意安全，一些人员由于长期工作而没有出现问题就放下戒心，已忽略了安全的重要性，往往出了事故之后管理者和员工双方才追悔莫及，损失财力是小，伤人是大。这是安全教育工作做不到位的表现。要求各方面不但要告知各种危险可能发生的时间和地点，更要从施工工序上来杜绝危险临近。不让类似问题重演。

大部分企业都需要对员工进行培训，培训不仅仅是说针对素质不够的员工。随着时代的翻新，行业对人员技术素质的要求不断提升。一些老员工即使熟练操作，但随着新技术新机器的进入也会有所不适应，心理也会趋渐保守，需要通过培训来提升心理素质和操作水平，而新的员工水平参差不齐，也应提高其对工厂的整体性认识。技术培训可采取以下几种方法：

2.3.1 派员参加省级水电主管部门举办的各种专业培训班；

2.3.2 利用每年冬闲时间举办水电技术短训班；

2.3.3 参加大中专院校的函授、证书班学习；

2.3.4 采用请进来的办法与市内院校联合办学，采取函授与面授相结合，使职工能在理论学习中工作，在工作实践中提高；

2.3.5 结合职工受教育程度的实际情况，有针对性地采用干什么学什么的岗位培训方法；

2.3.6 请厂内的老师傅或其他单位的技术人员以传帮带的方式进行。

3 结束语

水利工程通过技术的完善，管理的得当获得最好的效果。说明管理和技术的重要性。随着市场大环境的进一步推进，对于技术的创新应用，翻新辞旧；对于管理的正规化国际化要求也渐渐随之受到重视。水利，水电工程已经成为现代社会生活的一个组成部分，通过水电利用的特点和工程施工特点进行水利水电技术和管理的分析。

参考文献:

[1] 张强.论电力施工企业的工程造价管理[J].经济与管理,2006，12.

篇5

关键词：土建施工；问题分析；控制措施

文章编号：1674-3520（2015）-04-00-01

一、土建施工现场常见的问题

（一）规划不完善，进度控制不严谨。在土建施工前通常会先对整个工程项目进行时间与进度上的总体性规划与安排，然后各方再按照所制定的安排计划实施工程，使得整个工程项目的运作能够得到控制。我国现阶段的土建施工模式不利于工程项目在时间与进度上进行总体性规划的开展，无论是总包还是分包，存在着参与方过多的问题，使得项目规划的环节变得复杂，施工期限与工程进度方面不能达成一致的意见，使得施工项目无法如期完成。土建施工前应运用科学的手段对工程进行计算与规划，以保证工程项目能够顺利的开展。但在实际土建施工前，分包模式的土建施工往往不能对施工进度进行明确的规划，也没有相关的制度保障具体规划的实施，这就为分包公司的拖延创造了机会，是整个工程项目不能在规定期限内完成，使投资效益与工程效益降低。

（二）技术和质量控制不足。一项工程项目的完成主要依靠的就是施工技术，无论是在最初的工程设计阶段还是在工程实施阶段，施工技术都起着决定性的作用，它决定着工程实施的质量、效率以及完工后的整体效果。由于土建施工技术具有复杂性的特点，对各类专业与工种都有所涉及，因此在施工过程中设立施工监督部门显得尤为重要。施工监督部门可以对整个工程进行监管，从而使整个工程在预计规划时间内完工，但由于技术指标的不稳定性因素使得监理工作很难进行。例如，施工监督部门在对重点监管对象进行审核的时候可能会忽视一些边缘化的问题以及外界因素，但很多外界因素也可能会在某一时刻变为技术控制的重点。

（三）管理漏洞，机械材料管理混乱。土建施工的过程十分复杂且综合程度较高，因此在施工过程中往往需要众多机械化设备的帮助以及众多施工材料，又因施工现场往往处于忙碌的状态中，所以很多机械设备以及施工材料得不到恰当的管理，例如，吊车随意停放以及施工材料无序堆放等现象。也正因为这些管理上的缺失使得工程进度受到阻碍，例如，无序停放的机械车辆阻挡了需使用机械通行的道理，施工材料无序堆放的混乱局面使得工程用材无处可寻，阻碍工程事小，重要的是这些施工现场的无序行为很有可能威胁到施工人员的生命。

（四）不够重视安全，存在诸多安全隐患。工程施工过程中最应该得到重视的问题却很难被重视起来，由于对“安全”二字的忽视，我国土建施工行业的发展总伴随着施工事故频发的状况，这就意味着我国土建行业的发展总伴随着施工人员人身安全的威胁。我国土建项目实施过程中存在着管理松散的现象，再加上政府监管力度不足，相关的法律法规还未完善健全，使得土建工程的实施往往伴随着安全隐患。

二、控制土建施工管理的有效措施

（一）科学规划，加强进度控制。首先要具有源头意识，即在招投标的过程中就要对重要节点施工进度进行明确的要求与规定，且在签订分包协议时附带签订一份对施工项目的进度计划带有明确规定且具有延误工期惩罚的进度合同，并在工程实施的过程中运用现代信息科技技术提高工程进度信息处理的效率，使得工程进行中的情况能够及时的反应出来，保障工程实施的透明度，加强工程各方对施工工作的参与程度，为达成更好的协作创造机会。

（二）做好施工材料、机械设备的质量控制与管理。在土建工程规划的施工阶段，监管人员要对进入施工现场的施工材料进行严格的审查，对于施工原料的质量问题不得马虎。在土建工程中主要运用的结构工程施工材料有钢筋、水泥、沙、石等材料。这些材料在进入施工现场之前都应当在国家认可的实验室中进行反复的质量检测，在确保质量无差的情况下再送入施工现场义工土建施工使用。工程监管人员一旦在施工现场发现有不符合国家检验标准的、存在质量问题的施工材料应马上对工程叫停，对不达标的施工材料进行处理。土建工程的工程造价中施工材料与机械设备的比重约占总工程的百分之六十，因此做好机械设备的管理保护工作是控制工程造价必要选择。在土建工程施工之前施工单位应做好施工材料以及机械设备的准备工作，例如，相关用料与机械价格的市场调查，且制定相应的材料、机械使用计划。施工过程要严格按照计划安排进行，在施工现场要保证机械设备的进退方便，且对施工材料进行合理的保管，避免小损害造成施工材料浪费的现象发生。在具体操作中应将施工材料进行分类堆放，为不同种类的材料提供不同的堆放场地，加强对易燃易爆、易损易碎、易受潮材料的管理。还要注重对施工过程中材料的发放问题的关注，要严格按照工程进展凭材料出库单进行发放。

（三）建立各级质量负责制。在工程确立之后，工程项目经理就要为工程质量负责，总工程师就要为技术质量负责。施工队也要建立有关工程质量问题的负责制度，使人人都能明确各自的职责，人人都能为自己的行为负责。要提高对设计、勘察文件监管的力度，一旦发现有违反法律规定的行为掺杂其中就要立马对有关责任人进行经济或法律上的处置，无论是无意疏忽还是有意而为，都要进行法律程序的判处，且将此违法行为记录在案，使其形成对责任人的信用约束。

（四）重视安全，解决安全隐患。为施工人员提供安全保障是土建工程实施的前提，在工程方为施工人员做好基础安全保护工作的前提下还需要对施工人员进行安全知识的传输，使其能够提高自身的安全意识，将安全生产的必要性牢记在心，进而为土建工程的安全实施提供保障。另外，政府有关部门应做好对土建工程的监督管理工作，对土建施工的安全性加以重视，为有关施工安全的规章制度提供落实的保障，施工单位要定期召开安全管理工作总结会议，对安全工作进行实时的把握，通过施工人员自身、政府有关部门以及施工单位的共同努力，将施工现场事故发生的几率降至最低。

三、结语

总而言之，土建施工的发展道路还很长，但就目前暴露出来的问题来说，解决起来仍有一定的难度，望此文提出的控制措施能够为土建施工的未来发展提供帮助。

参考文献：

[1]陈晔.小议土建施工中常见问题及解决措施[J]. 经营管理者. 2014（09）

[2]卢嘉俊.土建施工中常见的问题及控制措施[J]. 科技风. 2013（03）