建筑工程成本管控措施范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程成本管控措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：建筑工程；工程管理；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

成本，美国会计学学会将其定义是为了达到某种目的而做出的价值已经发生或者未发生的价值牺牲。[1]我过将其定义为为了达到某种结果而做出的有代价的资源利用，主要是指生产活动过程中所使用的生产要素所产生的代价（价格）。从建筑工程招标管理中来看，建筑成本的控制贯穿于整个过程，主要包括设计、招标、施工、竣工等四个阶段。下面，本文就针对工程招标控制价与工程造价涉及的四个阶段进行有针对性的成本控制措施探讨。

一、招标控制价的形成

招标控制价是工程招标中最为重要的环节之一，对评选以及确定中标候选人有十分重要的意义，也是评判标书的标准与依据。招标控制价是在公正、客观、科学的基础上建立的工程最高限价。同时，招标控制价也是对整个工程全过程成本的全面掌控，它的合理性和准确性直接影响整个工程的工程造价。招标控制价的编制方法通常以施工图的工程清算计价法为准，主要通过施工图、计价法规和计价办法进行清单计价。此外，还需要参考工程材料的市场波动、人力资源薪酬标准、地域民风民俗等。只有全方位将各个影响工程造价的因素纳入考核范围才能够更好地实现对工程招标控制价的编制与确定。这也是投标人在做标书中需要重视的环节，需要比招标方对整个工程的造价更为清楚，以此来相应招标人的条件和要求，在竞争中取胜。

二、工程建设的全过程的成本控制

建筑工程具有周期长、产品固定性强、市场波动影响大、产品单件等特点，使得招标管理中的招标控制价的制定面临多重问题。下面，我们就影响工程造价的四个阶段进行有针对性的成本控制措施分析。

1、工程设计阶段的成本控制

以天然气建筑工程为例，设计阶段的成本只占建筑工程总成本的1.5%—2%，但是对工程造价的影响在75%以上。[2]由此，可见科学合理的工程图纸设计对工程成本的控制十分重要。在建筑工程招标管理中主要可以从以下几个方面着手。

首先，实行工程设计招标管理，择优选用。考察的设计的标准出了建筑构造技术、工程主体构架、还包括配套的绿化植被、围护栏杆等。可通过多家比拼的竞标方式来提升工程设计的水平。此外，还可组织有关专家对设计方案进行综合评比，选择出最有方案，以促进整个建筑的布局更加科学合理，以此做到资本的有效利用，最优化工程效益。

其次，开展固定区域限额设计。通过将此区域的工程预算告知设计员，使其根据建筑材料的预算价格来进行工程资料的安排，以达到最好合理的工程施工图纸设计。开展限额设计也有利于健全设计经济责任制，促进设计方案的最优化，最大限度利用空间资源，控制工程成本。

最后，是采用合同措施对成本进行控制。笔者认为只有以限制条款来约束才能够使得设计更加科学合理，并且对相关成本进行有效控制。例如要求设计费用只能在总成本中占据一定的比例，如5%。如果超出就应当扣罚一定比例的设计费用。

2、招标投标阶段的成本管理

招标投标阶段的成本控制主要表现在两个方面，一是项目招标过程中的成本控制。二是签约合同条款中的隐性成本控制。

（1）项目招标过程中的成本控制

对项目招标过程中的成本控制主要体现在这样三个方面。一是在招标工作中要严格遵守公开、公平、公正、诚信的招标原则。在招标前要对所有投标的单位进行严格的资质审查，杜绝出现 “特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”的违规现象的发生。[3]这虽然在表面的招标成本上有所减少，但由于后续各种工程问题的出现会无形中增加工程造价。二是严格把控招标文件，特别是招标文件中涉及费用的条款，这需要工程造价人员对市场信息进行全方位的收集、整理、分析、判断，对各种可能影响工程造价的因素进行预测、分析、判断、评价，最后得出最科学合理的工程造价控制标准。三是杜绝低价中标，要在科学合理的基础上选择价低者，而不是一味寻找价低者，使得资质平庸的进入工程施工最终导致恶性竞争，降低工程质量。

（2）签约合同条款中的隐性成本控制

合同签订是招标过程中最为关键的环节，合同条款中的多数都会无形成为工程造价，影响成本控制。例如工期、款项结算方式、违约争议等。在签订合同的过程中，这些款项都应有明确的约定，对于不清楚的内容要双方协商确定，争取最有利的低价合作方式。同时，要注重对索赔事宜的预测和条款签订，避免索赔事件出现难缠的纠纷，给建筑工程带来困扰。在天然气建筑工程中，管道工程的条款约定最为重要。

3、施工阶段的成本控制

施工是资金投入的最大阶段，也是招投标的延续工作，在招投标合同签订中有非常重要的地位。该阶段成本控制的主要措施有：

一是抓好对工程造价工作，对工程的成本进行科学、精确的计算。对施工图纸中体现的工程清单进行报价和计算。在招投标中，很多施工单位都是“低价中标”赢取更多的利益。二是对施工过程中会出现的施工故障或索赔纠结进行预测，提出相应的反索赔条约，对成本进行有效控制。三是从工程管理模式上，对工程造价进行核算，并且在招投标完成后对相关中标单位的施工过程进行监督，落实责任，避免施工进度得不到控制。四是从技术上对施工方案和施工技术进行把控，严格把控材料成本、工艺成本和管理成本。从 建筑燃气工程施工控制程序来看，主要 包括资料准备、申报、设计及报建、立、支管安装、埋地管道安装、燃气表安装、燃气设备安装、系统调试、验收这样几个过程。[4]其中工艺技术的成本变动最大。因为一般而言，材料费比较固定，占据了总工程费用的70%左右。

同时，对工程施工阶段的成本控制也有利招标方和中标方发掘和使用新型材料和新型工艺，大大提高施工的速度、质量。

4、竣工阶段的成本控制

从工程招标的形式来看，有整体性招标也有分阶段招标，不同的招标方式所面临的成本控制措施不相同。根据招标合同中的相关款项，在竣工阶段要对工程进行多次验收，对工程施工资料、预算、竣工质量、工程达标情况进行认真审核。并且要以法规政策为依据，对工程的竣工决算进行核实，落实相关工程项目的决算，是审核后的工程结算真正体现工程实际造价水平。同时，还要避免由于工程费用结算问题而出现的法律纠纷造成不必要的项目开支，并且对工程投入使用后会造成不良的社会影响，不利于工程获得良好的经济效益和社会效益。

三、结语

总之，建筑工程招标管理成本控制是一个动态的过程。不仅需要在前期设计阶段、招标阶段进行成本把控，而且需要跟随工程的进度实施实时控制，要充分利用时间资源、空间资源和社会资源，深入了解市场动态，把握市场经济的命脉，减少大风险投资和不必要的资金浪费，最大限度实现建筑工程的社会效益、经济效益。

参考文献：

[1]曲璇.浅谈我国建设工程造价管理存在的主要问题及对策[J.中国科技博览,2011(17):56.

[2]姜黎燕,汪飚.浅析市政工程预决算中常见的问题及控制措施[J].城市建设,2011(15):112-113.

篇2

关键词：建筑；工程项目；成本；控制；管理措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

一个企业如果想要稳定的发展持续的发展就必须要重视成本的管理。企业的存在，都是需要赚钱的，都是需要不断地有资金来保证企业的正常运转和发展的，成本管理对于企业的盈利是至关重要的。现在的施工项目市场竞争已经非常激烈了，一个施工企业如果拿不出好的质量，如果没有能够吸引投资方的诱人价格，那是没有发展的余地的，只有进行的好的成本管理才可能降低成本，能够让企业在保证自己高质量工程不断完成的同时，获得更多的利益。一个企业的成本管理工作如果能够有效，就能够让企业的综合竞争力提高很多，这也就是为什么要不断进行施工成本控制的意义所在。企业的良好氛围也是要靠好的成本管理工作来保证的，只有一个企业管理好了成本，有了高的利润，也就能够吸引更多的人来企业，为企业的发展提供动力；企业有效增加利润，也就有效的提高了竞争力，降低了风险，能够更有力的和其他的企业抗衡。

一、建筑工程成本管理的含义

建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划，调控与管理。一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，因为成本管理直接关系到工程预算，从而对于施工质量有着直接的影响。项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。它的实现是通过优化工程施工方案，提高技术水平以及减少二次反攻费用而达到，从而有效的实现项目的盈利。

二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题

1、成本管理混乱，效益逐年下降

目前很对施工企业由于企业的部门建设不够完善，因此财务管理制度也是缺乏一定的制度，当然在施工成本控制中重中之重就是材料的控制，基本上材料的价格占到了整个施工价格的一大半，那么这个过程中，由于材料在采购中存在腐败，以及在使用的过程中没有正确的配比，因此导致了材料的浪费是非常严重的，一方面会造成工程成本大幅度增加，另外一方面会造成材料的不合格，导致工程的质量也会出现严重的下降。

2、资金使用不当，运用效果不好

对于一个企业而言，资金是关系到企业生存中非常重要的因素，企业的正常运转和资金的正常运转与否是有很大的关系，企业如果是出现了资金问题，那么企业无疑在在很多方面是运转不开的，再加上很多企业如果遇到了资金的问题，那么在信誉上面也是会受到非常大的影响，因此会给企业造成非常大的损失。所以企业在进行施工之前，一定需要注意的就是对企业的资金有一个很好的把握，这也是成本管理中非常重要的因素。

3、机械设备陈旧，生产设备失调

目前由于在企业施工的过程中，由于银行的贷款紧张，再加上市场竞争力无疑是非常大的饿，这个时候就需要企业在任何方面需要做到成本的控制，因此一些非常陈旧的机械都不能够正常的进行使用，并且在安全上存在很大的问题，这就导致了企业的效率降低，导致了成本大幅度的上升。

三、建筑工程项目成本控制与管理措施

1、加强材料采购过程中的成本控制

材料所产生的费用是施工费用的大头，并且施工过程中所涉及到的材料品种多样，且价格也难以控制，所以说企业要对材料采购过程中的成本给予充分的重视。企业要建立自己的数据库记录每一项材料的使用量与单价，并且在不同的公司之间进行比较，使哪家公司的材料质量好哪家公司的材料价格比较低一眼就能看出来。与供货商建立长期的关系，并且寻找可靠地生产厂家，这样有利于采购人员的采购工作，也减少了暗箱操作的可能性。

2、制定符合实际的成本控制目标

企业的成本控制目标制定要充分考虑施工现场的实际情况，比如说如果是冬季或者雨季施工的话就要考虑增加人工费用以及材料保护费用，如果施工对于某个方面质量要求特别高，那就要考虑在这个方面使用较好的材料同时加强施工，这也需要额外的费用。根据工程施工结构，要把工程成本控制的目标进行分解，落实到每一级负责人身上，在分解完成后，要明确每一个人在其中所担负的责任，并和项目经理签订工程责任合同以实现良好的监督。

3、采用先进的施工技术

众所周知，技术的革新能够带来工程成本的降低，因此想要实行有效的成本管理，达到成本目标，就要尽量的使用较为先进可靠的技术。施工中要将施工技术和工程造价紧密的联系在一起，采购先进的机械设备，并从工程质量，工程造价，人员配置等多个方面进行成本控制。在技术先进的有效条件以及在保证质量的条件下实现工程成本的有效控制。

4、加强质量、工期及安全成本管理

项目成本管理的最终目标是使总成本降到最低。项目成本与其产品的质量水平存在相互依存关系，若一味为了降低成本，而采取以次充好，降低工程质量，则会发生返工返修等质量问题，加大成本支出。所以应该以工程合同为标准，同时根据公司经营策略，确定合理的质量目标，做到计划的合理工期内满足合同质量要求，从而也能最大化的树立企业品牌、扩大知名度，为企业后续经营提供资源。安全事故不仅会带来明显的物损人损，也会影响现场施工，导致施工进度等各方面受影响，从而加大施工成本。所以现场施工中要牢固树立安全就是效益的观念。必须采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落实，以减少或避免发生安全生产事故，从而减少不必要的安全事故支出。

5、增强施工从业人员的专业技能

在施工过程中，从业人员的施工节能与成本之间存在密切的关联，所以，应采用各种方法增强从业人员的专业技能，可以从以下几方面入手：其一，定期对从业者进行专业培训，加大宣传先进施工原料及施工方法的力度，增强从业者的专业技能；其二，帮助从业者将理论知识同实践应用结合起来，增长施工经验，为后续工作奠定基础。应多为施工者创建应用先进施工方法及建材原料的机会，在确保施工质量的层面上，尽可能缩短施工时间，缩减资金成本。另外，还需要广泛参考外国一些先进的经验，同时与实际施工情况相结合，创建健全、合理的施工预案，增强企业市场竞争能力。

综上所述，在建筑工程施工中，对成本进行有效管理和控制是至关重要的，是一个项目是否取得最大利润的基础，也关乎着一个企业能否立足的能力。因此，无论建筑工程项目的大小，都要高度重视成本管理控制工作，紧跟预算成本走，对各项成本费用进行合理开支，确保每笔成本费用都有处可循，从而更好的增强企业的竞争力。

参考文献：

[1]李湘云，张皓，许建伍，张智峰，王庆华.工程项目成本管理与对策分析[J]中小企业 管理与科技，2009，02(13)：l025―1027

[2]张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制.科技创新导报 .2009（12）

篇3

关键词：建筑工程管理；建筑工程；工程成本；成本控制

中图分类号TL372+.3；文献标识码：A ；文章编号：

所谓建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。保证在工程管理的过程中可以对工程中成本的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优化管理的同时，保证建筑企业所能经济效益上的最大值。

1成本控制中所需要注重的关键点

1.1成本控制中权责相结合

实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。

1.2注重成本控制的全面性

成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制中的全面性体现就是要保证在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制；不但需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。

1.3把握成本控制与经济效益之间的关系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同时也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：在实现最为有效的成本控制的同时，获取最大收益上的经济效益，简单来说就是用最小的投入获取最大收益。虽然成本控制与工程质量之间不存在直接的联系，并不意味着两者之间没有关系，工程出现质量问题就会意味着在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然会导致成本的增加，因此需要保证工程质量，降低故障成本，从而提高经济效益。

工程造价在建筑工程中就是工程建设的费用，它可以是工程建设的实际所需开支固定投资费用，也可以是预计开支投资费用，是有形资产和无形资产所需费用的总和，也叫做建设工程投资。人们对工程造价也有另外一种更加通俗易懂的解释：建设某个工程项目，在材料设备，土地、承包以及技术方面等一系列市场活动时，花费的实际或预计建筑工程价格的总和。建筑工程的工程造价有三个主要部分，设备费用，安装费用以及其他工程建设费用。设备费用指为了完成建筑工程的建设，施工建设单位根据标准要求购置配办相关的机器设备所花费的费用。安装费用指在建筑工程建设时在建筑和安装方面所花费的费用，由建筑工程费用和安装工程费用组成。其他工程建设费用指按照国家规定，为了保证工程能够按期顺利完成所花费的其他所有费用，它们不属于设备费用和安装费用。

2建筑工程管理中成本控制的优化措施

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

2.1健全工程成本责任制度，确定成本控制目标

在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。

2.2注重成本控制中的各个环节

2.2.1实现施工组织设计上的优化

建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。

2.2.2依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低

承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。

2.2.3加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

2.2.4加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。在当前，中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器，实行工程项目成本控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。

参考文献：

[1]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报,2010, (03)

[2]刘晓坤.论建筑工程的预结算及其审核[J].魅力中国,2010,(13)

篇4

【关键词】 建筑施工；成本控制；管理措施

通过各方面的实践表明，当下建筑企业规避工程成本风险的关键就是要对建筑施工项目的成本进行相应的控制，只有不断地加强对施工企业项目的管理才能做到更好的控制工程成本。但是在建筑施工企业实施过程中成本的控制要四个方面的原则，第一就是要遵循节约的原则，这是工程成本控制的基础性原则，第二就是遵循经济性的原则，以最少的成本获得最大的收益，第三就是遵循责权利相结合的原则，这样才能发挥成本控制的最大效益，最后就是要遵循全面控制的原则，对于施工的整个过程和人员进行控制。只有这样才能提高建筑施工企业在施工过程中的成本管理控制。

一、当下建筑施工企业成本管理中存在的问题

随着我国经济的不断发展，成本控制已经成为工程管理的一项重要内容，但是我国建筑施工企业在施工过程中成本控制管理还存在一些问题。首先就是对成本的分析比较缺失，对于工程项目进行合理的成本分析研究可以给企业带来更好的经济效益。其次，建筑施工企业的考核机制不完善，企业考核机制的不完善使得对成本管理难以控制，从而导致不计成本做项目现象的出现。最后，工程项目成本的控制水平低，没有采取合理的管理方法来进行成本分析，找出影响成本的根源，从而不能采取相应的对策措施来加强施工企业在实施过程中成本的控制管理。面对这些问题必须要采取相应的措施和对策来加强施工工程实施过程中的成本控制管理。

二、加强对施工项目施工过程中的费用控制

（一）直接费用

1要加强对人工费用的控制

对于建筑施工企业而言要实施相应的工程质量报酬挂钩制度，这样在一定程度上使得工程的质量和效率和人工费用紧密的联系在一起，通过对施工质量和效率的考核来不断地提高施工人员的主观能动性，从而更好的保证工程项目的施工质量和效率。对影响项目成本的相关问题进行改进和解决，并且要做好将成本控制落到实际的施工过程中去，使得施工人员和相关部门能够做好对成本的控制将成本控制目标分解到各职能部门和施工队，特别是对于各种班组施工队伍人员的人工费要做到不拖欠，快速及时的到位，这样在一定程度上避免了在结算时出现估补工现象，切实的进行人工成本的直接控制。

2、要提高对施工材料费用的控制

对于建筑施工企业在材料费用的控制上首先要注意量的控制，对于一个合格的成本控制管理人员而言，要时刻做到根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况有充分的了解，对定额的数量进行参考，做好多材料消耗额度的确定，从而能够更好的进行成本控制。同时对于材料的消耗额度进行一定的奖惩，对于节约材料的要进行相应的奖励，使得施工人员能够提高节约材料的积极性，其次，材料费的控制要做好对价格的控制。最后，要做到对施工材料的合理管理，特别是对于材料的二次周转使用要合理处理，要根据施工现场的情况做到材料的合理配备，能够配套使用，考虑好施工质量成本的要求，争取做到材料使用成本的最优化，提高对施工材料成本的控制。

3、要控制好机械费用

要根据施工现场的实际情况来对机械设备进行相应的选用，同时要做好对机械设备的维修，保养和管理等，做到机械使用效益的最大化，从而尽可能的减少施工质量的成本控制，充分发挥机械设备的效能，保证施工的质量。对于机械的租用方面要充分的考虑施工现场的实际情况，对于施工的任务量要有一个准确的把握，这样才能保证租赁机械使用的最大化，避免在施工过程中的限制，从而使得能够更好的提高机械费用成本的控制。

（二） 做好对间接的费用的成本控制

建筑施工企业经营管理的好坏在很大程度上能够决定其间接费用的成本控制，因为间接费用的成本和施工企业同期完成的直接成本有着直接的关系。假如施工企业同期完成的直接成本比较大，那间接成本的费用就相对来说比较低，反之间接费用成本会较大。所以，降低间接成本的有效手段就是要尽量缩短施工项目的周期，不断地对企业的管理水平进行提高。

（三） 加强对施工企业其它成本费用的控制

由于施工企业其它成本费用所涉及到的内容比较多，所以管理的难度会比较的大，所以要注意好以下几方面：①要根据施工项目的实际要求对资金进行合理的调度，控制好资金和使用成本。②建筑施工企业在施工的过程中还要加强安全监督和控制，追求施工过程零事故的目标，尽量的减少施工安全事故的费用，同时可以采取上保险的方式。③在工程完工的时候要及时的做到对施工现场进行清理，做好各方面的结算，尽量减少工程完工后的费用支出。

三、建筑施工企业要加强工程项目质量方面的成本控制

对于建筑施工企业而言，工程项目的质量是其生存的基础，在工程项目施工的过程中要时刻坚持“质量第一”的原则，只有做到了保证工程的质量才能得到社会各界的认可和肯定，从而能给企业带来无形的经济效益，只有保证良好的工程质量才能推动企业的快速健康发展。

要提高建筑工程项目质量需要采取以下措施：①首先就是要在工程项目施工前要对施工工程进行逐步的分析，同时要借助相应的工具，不断地寻找施工过程中有可能出现的一些质量问题，并且要根据问题提出相应的措施和对策，争取做到质量预控，从而降低返工和返修率所带来的损失，更好的减少施工工序的质量成本。②在施工的过程中要时刻保证安全，建筑施工企业中安全可以更好的服务质量，同时施工项目的质量需要安全来做保证，两者紧密相连。在这个的质量控制中，安全贯穿于施工项目的整个过程中，一定要重视安全问题，从而才能更好的避免安全问题所带来的质量成本损失。③对于施工工序要做到合理的安排，对于建筑工程施工的成品和半成品要加强保护，尽量的减少后续施工所造成的一些质量损失，这是对质量成本控制非常有效的手段。

四、对施工工程安全方面的成本控制要不断加强

在建筑施工项目中，安全施工是重中之重，假如发生了安全方面的事故，不但会带来生命和财产上的损失，同时还在一定程度上损害了企业的形象和影响了工程施工的进度，并且还有可能造成成本上的失控，所以要不断地加强施工过程中安全方面的成本控制，采取有效的措施来保证施工的安全。

保证施工安全所采取的措施如下：①施工企业要和各个劳务分包班订立一些相应的安全协议，并且对一些违反安全规定的行为制定相应的处罚条例，争取建立一套完善的安全生长机制。②施工工程的项目部要有专职的安全员，能够做到对施工现场的安全检查，对于所发现的问题能够采取一定的措施来进行及时的整改，对可能危机人员安全的因素进行有效的解决，做到能够消除工程施工中的安全隐患。③建筑施工工程的项目组要成立专门的安全检查组，对施工工程要进行实时的进行一次大检查，同时对于出现的一些安全隐患问题要以书面的形式进行进行总结，并且以整改单的形式明确到问题的根源，采取相应的措施和对策来进行整改。

结语

本文通过对建筑施工企业在实施过程中成本控制管理措施的探索研究，使得对建筑工程项目的工程成本控制问题有所了解，并且认识到当下工程项目的控制是一个复杂的过程，施工的企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要做到强化成本的管理，不断地提高企业的经济效益，然而这就需要各方面的相互配合，使得工程项目的成本控制能够切实加强，不断地促进施工企业的成本管理更上一层楼。

参考文献

篇5

【关键词】：加强；工程造价管理；成本控制；措施

中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：

引言

在建设工程中，建筑工程工程造价管理是很重要的一部分。建筑工程最想达到的目标就是获取利益，工程造价管理对于施工企业的发展的影响是十分重要的。工程造价管理的目标是在结合了科学管理方法的基础上，确定出更加合适的造价，同时对造价进行控制，使建筑安装施工企业获得更好的经营效果。在建设项目的整个过程中都要做好工程造价管理工作，始于工程招投标，结于工程竣工。

一、国家要加强宏观调控

在当前建筑领域，建筑施工的承包价格是工程建设项目的各种费用支持的关键部分，不仅直接影响着建设项目工程造价的高低，而且关系着施工企业的经济效益。就工程承包价格的重要性而言，国家很有必要对其价格进行有力的宏观调控，提高企业的经济效益。

二、施工企业在工程设计阶段的工程造价管理与成本控制

工程项目的设计阶段是工程建设的灵魂，在工程全面规划与具体实施中有着非常大的作用。要想有效控制建筑工程的造价，就必须积极优化工程建设的方案和设计，在此基础上采取一定的方法和措施，将工程建设中每一个阶段的工程造价控制在合理的范围之内。

1、建筑工程在设计阶段的工程造价管理

（1）、采用限额设计。在工程项目的造价控制中，限额设计是一项非常重要的措施。实行限额设计的主要方法包括分解投资和工程量，首先将上阶段设计的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各分部工程，层层分解，最终实现高水平的控制投资限额，与此同时，也将设计规范、标准、数量、与概预算指标等实现了有效的控制。例如某地的一幢办公楼在工程设计阶段的工程造价控制，其工程造价的目标是1685.86万元，在实际的招标过程中，招标文件明确指出要遵循节约、实用的原则，并且要求建筑成品功能合理、美观大方，进而采用额定设计，投标目标成本控制在1600万元以内。通过招标过程，最终的实际中标价为1558万元，节省了130多万元。

（2）、进行有效的合同管理。建设单位与施工单位要对《合同法》引起高度的重视，要认识并理解其中的内容，在法律允许的范围之内，保证承包合同的合理性和可实施性。在建筑工程建设的过程中，不论是施工方，还是建设方，都要意识到承包合同的严肃性，合同一点签订，就不能够随意更改。

2、、建筑工程在设计阶段的成本控制

设计阶段是建筑工程由计划变为现实的工作阶段。除项目决策之外，设计阶段的工作起着决定性的作用。第一，加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查，充分发挥图纸审查中心的职能作用，审查、监督设计质量。第二，规范设计概算办法，确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模的费用。第三，制订设计奖惩制度，设计图纸被确认为优秀设计的应给设计单位和设计人员实施奖励。第四，制订限额设计标准，限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。在建筑工程项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的质量管理，就关系到整个建筑工程在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此，在设计阶段，建筑工程管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议，从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然，还有许多更加具体的成本控制与质量控制工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。

三、施工企业在建设施工阶段的工程造价管理

1、采用工程量清单的招标方式。由于受编制人员水平及图纸深度的限制，工程量的计算出现各种问题的现象非常多。我国许多地区已经建立了造价咨询服务机构，在工程项目实施的过程中，业主要能够对工程造价进行严格的控制，要充分依靠工程项目管理、监理、造价等人员。要想彻底解决清单编制和工程结算出现偏差问题，也可以在招标文件中，明确提出业主要进行工程量的复核工作。在设计不存在变更的情况下，工程造价不予调整，这样的要求不仅能够避免工程量计算偏差，而且能够减少合同履行中的造价索赔，更方便了工程结算。

2、控制施工过程中的各项费用支出。首先，有效控制材料费，建筑相关管理人员要掌握市场材料价格信息的变动，进行多家供应商的产品质量和价格的对比，在保证产品品质的同时，选择价格优惠的材料供应商。其次，有效控制人工费，人工费不仅要考虑成本，更要给作业人员一定的待遇保证。第三，有效控制机械费，合理地使用机械，不仅能够提高机械的效率，而且能够降低机械成本。第四，有效控制非生产性费用，要想有效控制非生产性费用，就要聘用高水平的管理人才，能够为工程建设提供方面服务，达到良好效果。表1为某个工程施工的各项费用组成表。

3、重视施工的签证。在建筑工程的施工过程中，施工细节必须要进行施工签证。只有施工签证，才能保证整个过程的顺利实施。在工程施工中，要及时办理签证手续，在项目施工过程中，如果地质与原勘探不符，就要及时改变施工方案，修改图纸，甚至中途停工。所以，在签订合同时，必须要明确“符合工程所在地的相关规定”，一旦发生相关问题，工作人员要进行投保，进行风险转移，保证工程投资和企业利益得到有效保护。同时要提出索赔方案，力求在结算时索赔成功。

四、施工企业在竣工阶段的工程造价管理

1、在工程项目建设的竣工阶段，要做好竣工资料的搜集、整理工作。其中工程竣工图、各种签证，单价等都属于竣工材料。竣工图是实样图，如果工程变化不大，直接施工图变更处标明就可以了；如果工程变化较大，则需要重新绘制竣工图，而且竣工图绘制后需要监理人员签字，加盖竣工章。设计变更必须由原设计单位同意。合同签证决定着工程的承包形式与质量奖罚；隐蔽工程签证非常重要，工程事后核对工程量有着非常大的难度，必须要画好隐蔽图。与此同时，还需要设计、监理、建设等单位的工作人员进行施工现场的验收签字。签证要在施工的同时惊醒金额的计算，避免事后纠纷。

2、编制工程结算书。施工企业要在工程竣工以后，提交一份工程结算书。工程结算过程中，如果合同价发生了变化，造价人员必须要在熟悉合同内容的基础上，调整合同价款。同时，为了控制结算，施工企业在要做好中间索赔、中间结算的工作。大部分管理者都缺乏在这方面的重视，导致竣工时许多问题搞不清楚，给工程结算带来诸多麻烦。

3、避免拖欠工程款。当前，许多施工企业急于承揽施工项目，在签订合同时，忽视了业主的资金到位情况，投入与收入工程款步调不一致。这样加强工程款的管理，才能避免出现施工企业垫资的现象，降低对其自身经济效益的影响。

五、建筑施工企业要完善工程造价管理体系

1、建筑工程施工企业要想完善工程造价管理体系，首先要建设一支高素质人才队伍。当今社会，任何一个企业的管理都离不开人才的引进。传统的工程造价管理体系中，预算人员年龄较大、综合素质普遍偏低、专业技能水平低，工程造价人员的工作只是局限在识图、套定额、算总价，这样的工程造价管理队伍不仅不能够满足建筑市场的需求，而且在国际市场竞争没有丝毫优势。当前，工程施工期要要聘请造价工程师，他们的工程技术和经济知识水平高，拥有丰富的实践经验和良好的职业道德。所以，施工企业职员进行工程造价管理知识的培训是非常由必要的，同时要加量引进先进的工作人员。而且进行职业道德教育的同时，要积极培养员工的处理问题能力，以此建设一支高素质的人才队伍。

2、建筑施工企业要设立一个工程造价的信息网。工程造价信息网的设立不仅能够增强企业的市场竞争力。而且能够满足市场需求。当前，随着我国市场经济的发展，工程造价信息网的建设对于那些拥有众多子公司的大型建筑企业来说，其作用非常之大，这个信息网能够收集到不同地区的工程资料、造价指数，同时还能够进行细致的整理加工，有力地促进了施工企业的发展。

六、建筑工程成本控制的措施

1、提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化

（1）、房地产建筑工程项目前期的可行性研究报告，一般是由有资质的机构对本期项目按照模式作出的报告，发改委立乡项用，很少真正的去做市场调查、研究。方案不科学、严谨，没有达到最佳方案，造成后续工作的资源、时间的浪费。

（2）、建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据。

（3）、用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个专业方面的意见与建议，实现设计的科学性。

（4）、工程设计阶段的成本控制，设计阶段是虽然设计费通常占建设项目成本的1%～2%，占用比例不大，其对于工程造价却是工程项目成本控制的关键与重点。由于设计质量的优劣对于建设费用的寡众以及建设工期的长短有直接影响，并且直接决定着人力、物力、财力的投入。由此可见，合理科学的工程设计，可降低工程造价成本的10%左右。作为工程项目初始的设计阶段对项目经济的影响达70%～95%，一旦设计得到批复之后，其中存在的技术问题与费用问题都将很难解决。因此，在工程设计中，设计人员应在技术与经济方面并重，避免过于追求技术含量设计标准，而缺乏对经济合理性的考虑，从而影响项目成本的有效控制情况的出现。

2、确立成本控制原则

（1）、所谓成本控制就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，着眼于成本的事前监督与过程控制，从提高科学管理水平来入手。

（2）、目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。

（3）、全面控制原则：对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。

3、提高资源利用率，减少浪费

建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美、顺利竣工的保障。如果在项目前期就不顾后果的浪费，势必会导致预算的紧张，影响后续工程的进展。同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费这一陋习。

结束语

在建筑业发展的同时，建筑工程造价的管理成为影响建筑业发展的重要因素，其中施工企业对工程造价的管理是核心部分。建筑施工企业在进行工程造价管理时，做好成本控制，结合自身实际，建立健全的与本企业相符合的工程造价管理体系，不论是工程施工中环节，还是工程的竣工阶段，施工企业都要加强对工程造价的科学管理，从而促进工程质量的提高，实现施工企业的利益最大化。

篇6

关键词：建筑房屋工程施工过程成本控制

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

一、建立完善的项目责任成本管理体系

项目责任成本管理是把责任和成本两个主题结合起来的，根据成本控制与管理体制制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制相关责任人是否实现成本控制目标，并对其进行奖惩的一种科学的核算方式。其基本原则是在保证工程合同工期和设计质量的前提下，以最少的投入获得最大的经济利益，可概括为技术可行、成本最低。项目成本控制是企业提高经济效益的关键。

（一）制定项目责任成本控制目标

确定成本控制目标，建立健全的成本责任制。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。”编制合理的施工组织方案，根据施工方案确定施工工程量。根据整体性施工组织方案、劳务承包单价、材料调查价、设备租赁单价进行二次预算，对地材、劳务用工等调查工程当地价格。根据二次预算工程量及施工定额计算出材料消耗量、用工量和辅助成本的预算。根据实际情况，制定合理的施工队责任单价，也就是可控成本的单位成本目标。用责任单价与工程数量结合，确定施工队责任成本控制总目标。

（二）施工过程中要严格监督成本控制既定目标实施情况。

1、要提高职工的工作效率和积极性

要广泛采用包干制度，个人责任成本目标的完成情况直接影响工资的多少。按照工程总量和工期要求，制定出每个施工队和每人每天或每周的工作量，并根据施工质量合格率和单位材料耗用量定期考核每个施工队和每位职工的绩效情况，以求提高职工的工作效率，在满足工艺质量要求的前提下，降低单位材料耗用量，杜绝各种浪费现象的发生。还要注意根据工程实际进展情况，统筹调节各工序的人员数量，特别是高新的专业技术人员的使用情况，防治怠工现象的发生。

2、要严格控制材料的采购和储存成本。

据行业统计，工程材料成本约占整个项目55%左右的资金比例，因此必须要严格监督材料的采购环节。实行公开招标的采购方式，在满足工程设计质量的前提下，采购方采购质量合格、价格经济实惠的工程用料。同时要健全材料的收、发、领以及回收的制度，规范物资的接收、储备、使用和回收的管理。材料管理人员要根据施工规划和现场施工情况确定各种材料的合理进场时间和数量，避免出现二次倒运材料的情况，并做好可循环使用的物资回收和清点工作。

二、强化项目管理过程中的成本控制

过程控制主要是指根据实际进度，计算出实际完成量、实际材料消耗量等指标和二次预算进行比较。责任成本管理中心和各相关责任部门每个月甚至每周要定期召开上一月的责任成本分析会。主要对工程周转材料、月租设备产能比、材料节超、管理费、清单外费用、工程保险、施工进度、零星用工及零星机械等方面进行分析，找出每个环节存在的问题，针对问题进行分析，有针对性制定下一步改进措施。施工过程的成本控制是项目责任成本管理的重要阶段，直接关系既定成本管理目标能否顺利实现。需要加强项目管理环节中的资金使用问题。科学的安排和控制项目资金的使用，是提高项目经济效益的重要前提。财务部门对资金使用过程的管理控制极其重要，要加强财务管理，提高资金的有效使用率，想方设法合理的降低项目资金成本。

1、加强财务行为的审计与资金运用的监督，抓住工程完成量这个关键环节，防止部分责任

单位发生“偷跑冒漏”等不正常现象。

2、强化资金集中结算的管理模式，实施资金集中管理，严格控制多头开户和资金帐外循环，

实现资金的集中管理、统一调度和有效监督，积极规避财务风险，提高资金的使用效果

三、优化施工方案提高经济效益

施工组织方案编制质量的好坏直接决定工程造价的确定是否合理，因此提高编制质量对合理确定工程造价具有重要的作用。施工方案的选定不能简单的套用以往的类似方案，必须充分考虑工程现场的实际情况，通过认真的分析讨论，从技术和经济两个方面综合考虑来评定。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而使工程建设成本降低，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。具体措施如下：

（一）尽量选用比较经济的施工方案

要认真研究工程设计图纸及各种相关技术资料，熟悉工程的每一个部位的详细资料，

在施工方案的确定时，应先比较施工方案的经济合理，以达到控制施工成本获取企业经济效益的目的。

（二）积极采用先进工艺和技术，降低成本。

要认真研究建筑房屋工程的质量、工艺和工期三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，大胆采用新工艺、新材料，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

（三）加强质量控制

产品质量是建筑企业的生命，是其发展的根本保证，尤其在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，提高施工质量管理水平成为每一位项目管理者的首要任务。要因地制宜，靠不断加大企业自身的改革力度等措施来保证房屋建筑工程的工期和质量，要真正实现投入少、效益高，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，而且要为降低工程造价做出更大的贡献。

（四）要合理安排机械设备的使用

机械设备对工程施工的质量和进度具有不可替代的重要作用，已经成为企业市场竞争力的重要指标性条件。建筑施工企业要根据自身条件和发展需求，适当加大投入力度，采购或者租赁一些必要的比较先进的新型机械设备，是降低劳动成本，提高企业施工水平和生产能力的重要途径。通过成立专门的管理机构对机械设备集中管理和统一调度，密切配合工程施工实际情况的需要，能够显著的提高建筑房屋工程的施工进度和施工质量，从而获得更高的经济效益。

（五）更时的计算与记录工作

建筑工程在施工工程中，往往会因为设计更改或技术变化的因素做出一些临时变更。工程预决算管理人员需要做到以下两点：

1、准确计算变更前后的的工程量

工程量是编制造价文件的主要依据，直接关系到造价文件的质量。预决算人员必须全面掌握调整前后部位施工图、设计技术资料、现场管理的施工方案等，在此基础上依据标准准确计算变更前后的工程实物量。

2、做好变更文件的记录和备案工作

甲乙双方在结算时，对施工部位的建筑做法的变更，均有一定的前提和目的，应具备相应的补充合同或变更技术资料。这些资料应在甲乙方及监理公司三方会议上留有文字性的会议记录，并形成原始档案备存。对较小项目内容的变更，应有甲方代表的通知和签字，以防止结算时双方产生纠纷。

四、加强工程施工安全管理

房屋建筑工程施工中的安全问题直接关系到施工人员的生命安全、工程的进度和企业的切身经济利益，必须通过各种强有力的措施使之得到有效保证。要加强企业全员的职业素质和安全知识培训，要增加防护用品和措施的配备，要强化第三方监理制度和企业内部安全管理制度，及时排查安全隐患，针对建筑施工企业易发安全事故制定相应的处置预案，对安全事故实行责任制。如果出现安全问题要及时查明和分析原因，杜绝类似问题的再次发生，切实降低因安全问题造成的经济损失。

总结：在难得的发展机遇中，如何提高企业的工程项目成本管理水平，事关企业的经济效益、市场核心竞争力和企业的生存与可持续发展。建筑房屋施工企业必须要积极探索项目管理中的责任成本管理方法，并通过努力使之不断优化，真正做到低成本运营，以提高企业的核心市场竞争力，实现可持续发展。

参考文献

[1] 周晋奎《在施工项目管理中实现成本控制》[J]．山西建筑2007（13）.

篇7

关键词：建筑工程；成本管理；造价控制

Abstract: The construction project cost management and cost control has been appearing in the construction industry of the construction works. This article combine with years of practice experience, discussed strengthening cost management and control in the construction industry for reference. Key words: construction; cost management; cost control

中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

随着建筑工程行业的迅猛发展，如何更有效的提高建筑企业的市场竞争力，进一步扩大建筑企业的经营利润空间，已经成为了建筑行业内一项最为引人关注的研究课题。而其解决的最有效途径便是加强对建筑工程的成本管理和资金投入，以高效的工程造价控制达到降低工程投资风险的目的。但是应注意到，对建筑工程成本的管控是受到多方面因素影响的，因根据实际情况进行全方位的综合考虑。以下，本文就建筑行业工程建设的项目成本管理进行分析，同时提出相应具体的管控措施及方法。

一、建筑工程项目的成本管控原则

(一)坚决执行目标管理原则

建筑工程项目的成本管理，必须制定一合理、科学的管理目标，围绕该目标采取各项管控措施，企业首先需要设定、分解成本目标，将其落实到各个责任主体中并严格执行，在实施成本管理的过程中检查目标成果，适当进行调整、改动，从而形成有计划、有目标的成本管控程序。

(二)最大限度缩减项目成本

建筑工程建设项目的成本管控，其主要是针对项目的整个运作过程，通过采取各种管控手段及措施，减少损失、缩减成本消耗、把控成本支出，以此来满足企业成本管理的目标要求。

(三)全过程的成本控制

建筑工程建设项目属一次性产品，项目成本的管控应侧重于建筑的施工过程，有针对性的采取事前的预测控制、事中的动态管控、事后的管理，全过程的动态管理是项目成本控制的关键。

(四)全方位的成本管控

对于建筑工程项目，企业实施全方位的成本管理与控制，需要针对项目实施的各个生产环节采取管理，综合考虑项目的质量、进度、成本、安全，分阶段、有目标、有计划的实施管控，全面成本控制、提高管控效率。

(五)责权结合原则

在建筑工程项目的实施过程中，项目经理部、设计部门、生产小组、监理机构等，不仅需要肩负起项目成本控制的责任，同时还需要充分行使其成本管控的权利，而项目经理部等主管部门及上级领导，应对项目实施过程的成本管控情况进行监督、检查并开展绩效考核、考评，实施奖惩措施。

二、建筑工程项目成本管理与控制的重要因素

(一)技术水平

建筑工程项目是一项复杂而又系统的工程，其设计水平、 技术条件、生产工艺、专项方案的专业性强弱对于项目的质量、进度、成本、安全有着直接影响。建筑工程项目的技术性， 是成本管控工作的主要目标、核心内容。

(二)管控素质

建筑工程项目的成本管理与控制，管控人员不仅需要熟练掌握管理专业、财会专业的知识与技巧，同时还需要对项目各个成产环节中的工艺、程序有所了解，而作为成本管控工作的最高领导，项目经理管理意识的高低、综合素质的优劣、业务能力的强弱对于整个项目的成本管控工作有着决定性的影响。良好的管理素质，是项目成本管控活动效率、质量的保障。

(三)项目资金

在建筑行业市场中，企业的经营业务主要是的工程项目的成产运作。建筑工程项目的整个实施过程，其人力、物力消耗必然需要大量的资金投入，而若是实际的投资过于庞大则势必会造成浪费，投资不足又将影响到正常的生产运作，以至于延缓施工进度、降低工程质量。

三、建筑工程项目实施前的成本管控

(一)建筑工程项目的招投标管理

在建筑工程项目的招投标阶段，各个企业间的业务竞争尤为激烈，而项目标价的高低对于企业的经济效益有着直接影响。企业在项目招投标的过程中，应综合考虑自身的运作情况、生产能力以及发展目标，结合项目的特点与需要，进行深入的分析、研究，若确定有足够把握获得项目，则需要采取合理、科学的方法及手段进行操作，严禁为获得项目而盲目的缩减开支。

(二)项目成本的分析、预测

建筑企业若要有效降低成本，就必须事先对其项目项成本的各种影响因素进行分析、研究，制定相应的防范、管控措施。在此基础上，企业应结合自身的运营情况、发展目标、生产能力、技术水平，运营一定的科学方法，对项目实施的某一阶段或某一环节的成本情况及目标进行分析、预测。建筑工程项目的成本预测，是一个科学、系统、完整的决策过程，不仅能够指导企业找出项目成本管理与控制的方法、方向，同时还能为各项计划、方案的筛选提供可靠的依据。

(三)项目合同的管控

中标后，公司应对项目部进行合同交底 ，让项目管理班组成员了解投标时采取了哪些策略，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损。

根据合同交底内容编制项目策划书，预计二次经营突破口，便于在工程进展过程中能够有的放矢。同时，应做好中标单价分解工作，编制内部预算，确定成本目标，再根据施性施工组织设计和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。

四、建筑工程项目实施过程中的成本管理与控制

(一)加强施工材料与机械的管控

在进行施工材料的采购前，应事先对材料市场的行情展开调查、分析，在充分了解、掌握材料的动态价位并确定质量合格后，通过招投标的方式择优选择供货厂家，第一时间签订协议、合同，以避免施工材料市场价格的浮动而引起资金成本的浪费、追加。值得注意的是，施工材料与设备的运输应移交至供应方，尽可能的避免成本支出。在建筑工程施工的过程中，应依据施工组织设计、施工进度计划等方案与材料，结合实际施工各生产岗位的需求，确定材料的消耗量与机械设备的使用时间。对于施工材料的消耗，应实行限额领料制度，防止不必要浪费的产生，而材料与机械设备的使用应尽可能的采用与之相符、相配的生产工艺与技术，最大限度的发挥其应有作用。

(二)项目施工的质量成本管控

质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节， 应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。

(三)项目施工的工期成本管控

建筑工程项目的工期成本，其主要是为实现预期的施工进度与合同工期，采取各种管控措施而生成的成本支出。在实际的施工过程中，设计变更、工程事故、施工材料的短缺等情况均将直接影响到项目实施的计划进度，以至于施工设备的闲置、生产作业的停滞，从而引起成本变化。此外，盲目的追赶施工进度反而会增加项目成本。项目的施工，应严格按照施工组织计划与进度计划进行，依据合同工期，以科学、合理的方式在保证项目质量安全的前提下缩减施工进度，才能真正降低项目成本，提高经济效益。

五、结束语

综上所述，作为我国经济的支柱型产业，建筑行业的市场竞争将越发激烈，现代企业必须明确发展目标，结合自身的特点与能力，对项目的实施采取成本管理与控制，综合考虑项目的进度、成本、质量、安全，提高经济效益，创建高效、优质的产品，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘艳丽,王铁成.论工程项目施工成本管理与控制的原则与方法[J]. 才智, 2010,(10)

[2]蒋清羽 .房屋建筑工程项目成本的管理 [J]. 中国新技术新产品 ,2010,(10)

[3]谢金驰.关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施[J]. 现代经济信息, 2010,(15)

[4]张泽国.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[J]. 中外建筑, 2010,(04)

篇8

关键词:全过程工程造价;现代建筑;经济管理;应用策略

在建筑工程施工管理过程中造价管理是非常重要和关键的一个环节，建筑工程的施工成本和质量效果直接受到全过程造价的影响，建筑工程的全过程造价需要建筑企业得到进一步的关注和重视。因此，建筑企业可以根据建筑工程项目的实际情况，深入地了解到在施工的全过程中各项环节的造价对工程项目的作用和重要性质，为了保证建筑企业能获取较高的经济效益，就需要在施工过程中避免资金的浪费，高度重视建筑工程全过程造价管控。

一、在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价的意义

(一)确保了预算评估的科学性所谓的造价全过程管理实际是对整个建筑工程的全面管理，能够从根本上提升预算评估效率和准确度，保证预算编制的合理性和科学性，对影响全过程造价的经济要素进行相应管理和制约，促进企业实现可持续发展。

(二)加强了对成本的管控力度随着施工项目规模的不断扩大，工程量和施工成本也会随之增多，材料、设备、人员管理方面也需要做好相应预算和支出计划。通过在建筑经济管理体系中运用全过程造价理念，可有效地对工程经济管理活动进行严格监控，为造价管理工作的顺利进行创造了良好条件。

二、建筑工程项目全过程造价管控措施

(一)贯彻落实全过程造价管控理念在工程全过程造价的管理和控制中，需要各个部门人员的全力配合，根据工程项目的实际情况，结合自身的工作岗位，制定出符合工作要求的计划和规范。企业要重视培养各岗位人员的全过程造价的管控理念和能力，不仅要调动企业内部人员对工程造价管控的积极性，还要提高他们的管理水平和能力，把管理工作和工程全过程造价管控有机的融合在一起，最终实现建筑企业的经济利益。

(二)进一步提高工程造价全过程管理监督工作水平在建筑工程全过程造价管理和控制中，想要进一步提高建筑企业的经济效益，就需要重视工程造价全过程的管理的监督工作，制定出完善的监督制度，为开展监督工作提供有力的依据，确保工程能够在严格的监督环境中顺利的实施进行，达到建筑企业对成本管控的理想目标。与此同时，为了能够实现工程造价对全过程的把控，建筑企业的各个部门还应制定规范的监督流程，确保监理工作能够顺利实施，按执行标准逐一落实，避免出现工作不达标的情况发生。

(三)工程竣工的结算控制和管理竣工环节是建筑工程的最后一个环节，企业如果忽视了竣工结算把控的这一环节，那么可能会有较多的不可控因素发生，导致工程结算款拖延，造成工程造价不精准。工程项目想要避免在竣工环节出现纰漏导致工程造价失去把控，就要实现了解工程结算的内容条款，当工程竣工后发包方会根据合同的具体规定和标准验收工程项目，只有验收无误之后才能进行工程款项的结算。因此，承包商必须要严格按照要求进行施工，以便为竣工后的结算做好提前的把控。另外，工程项目的质量和安全问题也会作为审核的重点，以便对工程全过程造价的合理性进行评价。

(四)加大信息化基础设施的建设信息化基础设施的建设是工程全过程造价管理和控制的强大后盾，不仅能打通各个环节信息流的渠道，还能实现工程造价全过程的整体数据。只有根据工程造价实施的具体情况，加大对信息化基础设施的建设，不断完善软件和硬件的操作性能，才能更好地实现对工程全过程造价的把控效果。通过建设的信息化造价管理系统，根据项目实施的全过程，收集数据并分析研究，可以为各个环节产生的报价进行科学合理的控制，不仅能保证工程质量的合格，还能保证企业收益的最大化。

篇9

【关键词】建筑工程造价；造价管理； 造价控制

前言

为了适应建筑业的发展需要，搞好建筑工程造价工作，相关部门不断出台新规范和新标准。同时，各种建筑施工新技术、新材料、新设备、新工艺也得到广泛应用。在这种形势下，建筑施工企业更应当不断提高建筑工程造价人员的管控能力，为企业的持续发展提供保障。

1.建筑工程造价影响因素分析

1.1人工费

人工费是建筑工程造价的重要组成部分。我国的建筑行业属于劳动密集型的传统产业，以前我国工资水平较低，再加上我国农村有大量富余的劳动力，他们不需要经过严格培训即可从事建筑业生产，从而形成供过于求的局面，使得建筑人工费相当低廉。现阶段，随着人们生活水平的提高，整个社会劳动力的合理配置，使得这种局面产生了变化，供需平衡了，建筑人工费上涨就是必然的了。

同时应该看到，建筑工程的人工费上升的潜力和空间依然存在，尽管现阶段建筑项目的人工费已经有所上升，但是仍然较低。据统计，在国内建筑人工费只占建筑工程成本的30%左右，而发达国家建筑人工费约占建筑工程成本的60%～70%，如果按照这一数据，我国建筑项目的人工费与国外仍然有相当大的差距。随着我国经济不断融入世界，建筑业将进一步与国际标准接轨，因此建筑人工费增长的潜力很大[1]。

1.2材料费上涨

建筑材料费也是建筑工程成本的主要组成部分。建筑材料的生产需要大量的人工，同时材料作为一种资源开采，存量会越来越紧缺，并且生产材料所必需的能源价格也逐步上升。根据这个因素从长远角度来看，随着我国经济社会的进步，物价水平上涨，建筑材料价格也将不断上涨，从而影响建筑工程的造价。

1.3其他建筑成本的变化

建筑成本不仅包括人工费、材料费等直接费用，还包括其他直接费用和间接费用，如土地成本、管理费、临时设施赞等。随着社会的发展，这些费用都在不断地增加。它们也是导致建筑工程成本上升的重要原因。从我国土地取得政策的变化导致土地取得方式的转变，由于土地资源具有固定性和稀缺性的特点也会导致土地成本大幅增长。尤其对于我国来说，人口众多是我国的基本国情之一，而可被用于建筑领域的土地却非常有限。因而随着土地逐渐被开发利用之后，土地资源就会逐步紧张起来。土地的价格也将迅速上升，接着导致拿地成本大幅增加，最终造成建筑工程造价的巨幅上升[2]。

2.建筑工程造价管控的措施

2.1全寿命周期造价管控

在实际管控中，在工程建设及使用的不同阶段，工程造价存在许多定性，因此，建设项目全寿命周期造价管理是从项目的长期经济利益出发，全面考虑项目以上各阶段的造价管理，使全寿命周期成本最小的一种管理理念和方法。全寿命期造价管理以此为指导思想，指导建设工程的投资决策及设计方案的选择。目标是实现建设项目全寿命周期成本最优。

从设计方案合理性角度来看，工程项目全生命周期造价管理的思想和方法可以指导设计者自觉地、全面地从项目全生命周期出发。综合考虑工程项目的建设造价和运营与维护的成本，从而实现更为科学的建筑设计和更加合理地选择建筑材料，以便在确保设计质量的前提下，实现降低项目全生命周期成本的目标甚至生态环保的目标。全生命周期工程造价管理从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题，使得人们可以在全生命周期的各个环节上，通过合理的规划设计，采用节能、节水的设施和环保建材等措施，在生命周期成本最小化的前提下，达到环保和生态的目的，提高工程项目建设的社会效益。

2.2做好全过程造价管控

做好全过程工程造价管控需要解决以下几个方面的问题：

（1）合同文本规范化管理和设计图纸深度的问题

由于建设项目不同的阶段往往由不同的责任主体单位负责实施，从而导致合同文本的多样性，前后阶段的合同衔接和各自对图纸深度要求的不同使得各阶段造价文件编制的依据不一致，整体控制变得困难。

（2）缺乏咨询机构的专业服务

我国工程造价咨询行业的总体发展状况与发达国家存在着较为明显的差距，大多数工程造价咨询企业尚不具备与国外同专业工程造价咨询企业的竞争能力，相当一部分工程造价咨询企业的咨询服务产品还停留在分阶段的专业性咨询上，无法提供良好的整体咨询服务。

（3）缺乏历史数据积累

实施全过程造价管理需要大量有价值的已完历史工程数据，但国内造价咨询机构大多没有建立起有效的数据管理机制和系统，无法进行数据的有效积累、分析和工享，造价统计数据不能及时反馈于全过程造价控制的各个阶段并产生积极的价值。

（4）全过程造价控制过程割裂

建设项目本身是一个有机的系统，这个系统经历了前期策划、决策、设计、实施、验收和试运行以及运行维护的全过程。建没项目造价控制本身是一个系统工程，贯穿全过程各个环节，但现状是建设项目估算、概箅、招标、施工过程造价控制、结算审价往往由于不同的咨询机构承担，这种方式貌每个阶段都处于受控状态，然而由于各个阶段衔接的脱节，会导致造价管控过程中信息流通的断裂和信息孤岛现象，造成了实际上的造价失控。整个建设项目缺少统一的计划和控制系统，无法实现项目整体管控目标[3]。

2.3全要素造价管控

实施建筑工程造价管控，需要对影响造价的诸多因素进行全面的管控，影响建筑工程造价的因素有很多，控制建筑工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑工期成本、质量成本。而且，随着项目管理水平和管理要求的提高，对建筑工程安全与环境成本的控制也显得越来越重要，抓好这些要素的管理可以实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理。全要素造价管理的核心是按照优先性的原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。

2.4全方位造价管理

建筑工程全方位造价管理是指造价管理要落实在工程项目实施的各个阶段和各个阶段中各责任主体的不同管理角度中。建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而应该是政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务。尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制。只有各个单位和部门都做好自己职责内的工作，才能有效发挥建筑工程造价控制机制的作用。因此，工程造价管理应该是全方位的管理。

3.结语

总的来说，建设工程造价管控是一项集技术、经济、法规于一体的系统工程，是具有丰富理沦内涵和极强实用价值的分支学科，有其自身的特点和规律，有特定的研究对象、处理方式与管理目标。为了能够有效控制造价，应该在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

参考文献：

[1]朱建立，谭冰英.建设项目中的工程造价控制与管理[J].黑龙江科技信息.2013（07）

篇10

关键词：建筑工程 造价 控制 措施

中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

1.我国建筑工程各阶段存在的造价控制问题

造价控制与建筑工程的各个阶段密切相关，只有对各个阶段的造价进行有效的管理，才能对整个建筑工程的造价进行有效的控制。

1.1.建筑工程的项目设计阶段存在的工程造价问题

由于我国目前建筑工程施工项目的规划设计单位数量有限，而且这些规划设计单位的工作质量也是有缺陷的，因此，在我国建筑工程施工不断快速发展的趋势下，规划设计单位的工作效率完全不能满足市场发展的需要。这就使得很多建筑工程施工项目的规划设计单位为了应付建筑施工单位而不能保证工程的质量，有些规划设计单位在工作中存在文件档案管理不善、规划设计不合理等问题。这些问题对于整个建筑工程项目的后期工作都会产生很多负面影响，最为严重的就是会对建筑工程项目的建设资金预算出现偏差，使得建筑工程后期施工的工程造价管控出现问题。

1.2.建筑工程的前期存在的工程造价问题

建筑工程造价的管理分为三个阶段，首先就是建筑工程前期的管理，现阶段，我国建筑工程项目在前期的造价管控中也存在一定的问题。在前期主要是施工单位组织相关的专业人士对整个建筑项目有一个科学合理的预估，以便建筑施工单位根据专家的科学意见和指导做出后期的决策。虽然建筑工程的施工单位都会组织相关专家进行项目的预估，但是很多项目的预估并没有完全达到效果，建筑工程的前期造价管控工作并没有完全到位，这对建筑工程后期工作的开展有很大制约作用，会导致后期工程造价不足或者是资金的浪费等现象，不利于建筑工程项目的顺利施工。

1.3建筑工程的项目施工阶段存在的工程造价问题

建筑工程的施工阶段主要是受到项目前期预算的影响，但是在施工阶段所存在的很多问题也会对建筑工程项目的造价产生影响。一些施工单位在施工阶段会因为施工人员的整体素质不高或者是施工机械设备存在不足而导致工程的延期，也可能会由于前期的预估不足，使得后期资金不足等。总之，在建筑工程项目的施工阶段会因为很多因素的影响而导致工程造价管控不足，因此，必须对这些问题给予足够的重视，以便促进我国建筑工程造价的管控工作顺利进行。

2.如何做好建筑工程造价的有效控制

2.1 工程造价控制原则

造价控制应遵循全过程、全方位、全要素控制的原则。全过程控制就是从项目决策开始至设计、招投标、施工和竣工验收各个阶段都进行造价控制；全方位控制是指包括政府行政主管部门、行业协会、投资方及建设、设计、监理、施工等所有参与方均对造价过程进行监督和控制；全要素控制是对与造价相关的工期、质量、安全、环境、能源等所有要素进行控制。

2.2．针对建筑工程项目各阶段阶段做出相应的造价管控对策

2.2.1针对建筑工程项目设计阶段提出的造价管控对策

建筑工程项目造价管控工作中第二个重要的环节就是项目设计阶段的造价管控工作，作为建筑工程项目造价管控中最为重要的两个环节之一，建筑工程项目设计阶段的造价管控是建筑工程项目造价管控工作中的重点内容，所以，必须对这个环节的造价管控工作给予足够的重视。由于我国现阶段的建筑工程项目造价管控体系还没有完善，因此，在建筑工程项目的设计阶段要建立对于造价管控完善的监督体制，所以，很多情况下不同的施工单位和项目设计单位在建筑工程项目设计阶段的造价管控成果水平相差较大。因此，笔者认为，完善我国对建筑工程项目设计阶段造价管控的监督体系是十分重要的，这样才能有效对我国建筑工程项目设计的造价管控给予有效监督，进而保证我国建筑工程项目设计阶段造价管控工作顺利进行，使得建筑工程项目的造价管控工作正常运行。

2.2.2针对建筑工程项目前期提出的造价管控对策

在建筑工程的造价管控工作中，一个重要的工作内容就是进行投资估算，针对建筑工程项目的可行性研究阶段结合相关的数据与资料，采用科学合理的方式，预估整个建筑工程的总体投资。建筑工程项目的投资估算对于整个项目的正常运行是十分重要的，不仅关系到建筑工程项目的预算工作，而且也关系到建筑工程项目在施工阶段的资金使用和管控，对于保障建筑工程施工阶段工程造价的合理有效运用是十分有用的。建筑工程项目的投资阶段的造价管控主要包括建筑工程项目设计委任书、建筑工程项目可行性研究报告以及建筑工程项目实施建议书等等，而且还要做出建筑工程项目施工投资控制数，也就是所谓的工程估算。因为建筑工程项目估算作为项目决策中一个十分重要的支撑条件，因此，在编制建筑工程项目施工委任书的时候要求制作单位必须严格按照相关规定和制度来操作，以保证所编制的建筑工程项目施工委任书是符合规定的，并且是可以确保对建筑工程项目的造价起到有效合理预估的作用。因此，笔者认为在编制建筑工程项目施工委任书的时候要保证使用数据、资料的准确性，并且要根据相关专家和学者给出的意见和建议来完善建筑工程施工委任书，最后，建筑施工单位也要对委任书进行认真的审查，以确保建筑工程项目施工的预算是科学合理的，减少建筑工程施工资金的浪费，这样才能保证建筑工程项目施工委任书的作用得以有效发挥，使得工程项目的造价管控工作在项目决策阶段就得以有效发挥，以避免我国建筑工程项目在决策阶段就出现工程造价管控的问题，确保我国建筑工程造价的管控工作得以顺利进行。

2.2.3、针对建筑工程项目施工阶段提出的造价管控对策

建筑工程项目施工阶段的造价管控工作是整个建筑工程项目造价管控工作中最后一个重要环节。在这个环节中，建筑工程项目的工程师要根据项目合同来严格执行工程项目的资金运用，将建筑工程项目计量支付以及工程量清单这两个环节抓牢面对承包商每一笔支付申请都要认真和严格的审核，只有这样才能保证建筑工程的资金能够真正得到合理控制并且实现资金的正常流动。

2.3加强对工程造价人员的管理

各级员工是工程造价管理的主体，要有效地做好工程造价管理，就必须提高工程造价管理人员的素质。材料员深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好材料的验收、保管、使用、回收，并加强与预算人员及施工人员的联系，及时调整材料的采购需求计划，做好料具采购、运输、供应工作，减少因计划不妥造成的损失。同时，熟悉各种材料的规格和验收标准，把好质量数量验收关，对原材料试件进行试验，禁止不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应加强对现场材料的管理和使用，实行定额储备、计划用料，杜绝各个环节的材料浪费；及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

结语 ：

建筑工程是一个系统工程，工程造价管理是整个工程中极其重要的一个环节，具有一定的复杂性，建筑工程造价控制对于整个建设工程起到了举足轻重的作用，通过对建筑工程各阶段存在的问题进行归纳，对于施工过程中遇到的造价控制方面提出相应的解决措施，做到各个环节都高效控制，才能在具体的建设过程中起到一定的指导作用，以减少或避免建设资金的浪费。

参考文献

【1】汤红纬，沈洁云．资金管理是工程顺利实施的重要保障——资金管理对于路桥财务重要性的分析【J】资治空摘(管理版)，2010，(02)．