工程管理实习计划范文

导语：如何才能写好一篇工程管理实习计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑信息化;建设工程项目管理;课程改革;探索与实践

一、建筑信息化模型

建筑工程领域的虚拟现实技术主要依托于建筑信息化模型，也就是BIM模型。BIM是一个完备的信息模型，能够将工程项目在全寿命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，方便工程各参与方使用。通过三维数字技术模拟建筑物所具有的真实信息，为工程设计和施工提供相互协调、内部一致的信息模型，使该模型达到设计施工的一体化，各专业协同工作，从而降低了工程生产成本，保障工程按时按质完成。BIM虚拟建造技术不仅带来了现有技术的进步和更新换代，也影响了生产组织模式和管理方式的变革，更推动了思维模式的转变。BIM最突出的优点是可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性。工程项目管理是一个极为复杂的过程，因为在项目管理过程中包含和要处理的信息种类众多，同时施工中又会产生大量的新数据，不管是施工单位还是建设单位，项目管理所面临的主要挑战就是如何准确有效地处理和利用这些信息。作为建筑业目前最核心的大数据技术，BIM在技术方法、数据处理和协同工作三大层面提供了革命性的管理手段，形成了一个全新的工作流程模式。它能够真正实现复杂工程的大数据创造、共享、管理和应用，解决过去信息技术没有做到的事情。

二、建筑信息化手段在高校教学中的发展

BIM技术在建筑行业得到了广泛的认可，但建筑市场上BIM技术人才相对匮乏，而高校充当了培养和输送BIM技术人才的重要角色。BIM作为创新技术引入教学中，最先起源于美国，随着BIM技术的普及和推广，我国高校也相继开设了BIM相关课程。其中:天津大学、同济大学、四川大学、深圳大学等在本科阶段开设BIM概论及技术应用课程;西安建筑科技大学、华中科技大学等在研究生阶段培养BIM方向的专业人才。高职类院校以“双高计划”为指导，顺应时代和市场对人才的需求，也开设了BIM相关课程。郑州铁路职业技术学院构建BIM技术全生命周期应用虚拟平台，开设了土建、安装、市政等方向的相关课程，打造BIM模型库、BIM5D管理系统、数字建造及智慧运维虚拟管理系统等教学资源，同时加强与企业合作成立了BIM实训中心，使学生在校能接触到真实的项目，培养实践技能，并且可以承接企业BIM技术服务项目。

三、课程实践

(一)建筑工程项目管理课程现状1．只重视理论讲解建筑工程项目管理属于专业课，理论性、专业性较强。传统授课时，教师授课重点主要在讲解理论知识，深奥难懂。由于学生缺乏现场实际经验，很难理解课程内容，达不到预设的授课效果，学生也会失去学习兴趣。如果授课中配合实践操作或者施工现场的实景教学，能够极大帮助学生理解和学习。2．授课内容陈旧随着科学技术的发展，很多新工艺、新技术、新手段都广泛使用在工程施工中，但课本内容陈旧、落后。由于更新不及时，学生在学习课本知识以后，进入实际工作中会有比较强烈的不适应感，进而会对学校教育产生抵触情绪。3．学生缺乏兴趣建筑工程项目管理传统授课模式就是教师课堂讲解，同时使用PPT展示图片、视频等内容，学生主要是被动接受知识，不能很好理解课程内容，影响学习效果。长此以往，听不懂的知识点越来越多，学生的学习兴趣也就越来越低，进而失去学习动力。

(二)课程改革内容1．明确培养目标目前，国家正在加快推进建筑信息化、新型装配式建筑、工程总承包和项目管理。建筑业的发展急需BIM人才，因此学校的培养目标需要紧跟国家和行业的发展需要。在“BIM+”时代，建设类专业人才培养要适应新型建筑工业化的发展目标，培养学生具备建设工程管理、技术、经济等多学科知识，成为在建设工程领域从事项目全生命周期管理的全能型人才。2．建立BIM实训基地BIM技术涉及的建筑工程类知识非常抽象，如果只是以传统理论授课模式讲解，学生会感觉内容晦涩难懂，很难深入学习，为了方便学生学习和教师授课，建立BIM实训基地尤为重要。利用多种BIM技术软件，如广联达建模系列软件、Revit系列软件、斑马梦龙软件等，将课堂理论知识应用到软件当中，将抽象的知识直观化，能够使学生迅速提升对BIM技术的掌握能力。郑州铁路职业技术学院作为国家1+X考点，已经建成比较全面并能够满足土建、安装、市政方向学生学习和实训的BIM实训基地，包括BIM实训教室、BIM虚拟实训系统、建筑模拟实训室场地等。3．课程体系重构传统的建设工程项目管理课程主要是理论内容的讲授，近几年引入建设工程项目管理沙盘实训，但是实训内容主要是培养学生进度控制、成本控制、质量控制等方面的管理能力，缺乏对施工现场实际作业环境的认识，以及对项目的宏观认识和把控，所以需要依靠BIM技术帮助学生全面了解项目。在传统教学基础上开设BIM技术相关课程，如建筑工程BIM集成技术、建筑工程BIM建模技术、BIM算量软件应用等课程，将BIM技术系统融入原课程中。通过信息化手段提升学生把控项目全过程的能力，利用BIM技术帮助学生了解项目现场情况，并对项目突况进行提前预判及处理。4．教学改革内容首先，教学方式要进行变革。授课时先将进度控制、质量控制、成本控制等内容理论课程讲完，给学生打下一定的理论基础，然后引入BIM模拟施工教学，进行虚拟施工管理、施工交底、施工碰撞问题检查，同时利用BIM5D模型让学生准确提取工程成本、质量、进度、安全等方面的数据信息，模拟真实项目过程，帮助学生更好理解理论知识，掌握管理项目的能力。其次，利用BIM技术可存储大量数据、快捷提取信息的特性，把项目全过程管理中需要的多种数据输入BIM应用教学模型中，使建设项目模型的物理属性、时间属性、管理属性等可以一起参与到项目全过程管理中。比如，融合前期课程中的学习内容，导入项目相关数据生成三维立体模型，然后利用虚拟实训系统使学生感受真实的施工现场，如此将现场实际和课本知识结合在一起，能帮助学生更好掌握课程内容，同时也能提高学习兴趣。5．重视师资培养培养高素质的建设工程项目管理人才，必须要具有一支高质量的教学团队。作为教学改革的发起者，教师首先要掌握BIM技术的相关知识，并且能够熟练应用。师资水平的提高，可以通过多种渠道进行，如学校可以定期聘请软件公司专家对老师进行软件使用的指导和培训、邀请BIM相关专家进行专题讲座、通过挂职锻炼将教师派驻企业学习、鼓励教师参与信息化技术比赛提高教学水平。6．加强校企合作与学校相比企业的实践更具有针对性，在企业中进行实战培训，能够快速培养学生的实战能力。校企合作还可以开展教师交流培训等活动，将基于BIM的实践教学体系落到实处。郑州铁路职业技术学院和金山工程管理咨询有限公司、中铁七局建设公司等建立有长期稳定的校企合作关系，一方面可以为优秀学生提供实习岗位，另一方面还可以派驻教师挂职锻炼，企业也可以在实习学生中遴选优秀人才，从而实现校企双赢。

(三)教学改革难点建设工程项目管理课程改革中也遇到了一些困难，如学生有些理论课程的基础比较薄弱，或者BIM技术课程安排晚于项目管理课程，导致一些BIM技术学生不会使用;再如还有学生对专业技术的要求和规范不熟，造成授课效果没有达到预期。因此，在课程教学上教师会弱化BIM建模过程而提供建好的模型，将学生学习的重点放在如何利用模型完成对项目的进度、质量、成本的管理，以及解决项目进行过程中遇到的突发事件。

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【关键词】 电力工程；施工技术；管理

一、电力工程施工技术交底规定

施工技术交底，就是在工程开工前，或者一个分项工程开工前，由施工单位技术负责人向参与施工人员进行的技术待，施工技术交底规定主要有五个方面：

1.适用范围。适用于全部建筑安装工程，包括各项工程的分项工程、施工工序、专业工程分部等的施工技术交底。

2.编制依据。编制依据主要按照《过程控制程序》、《质量手册》和《电力建设工程施工技术管理制度》来进行编制的。

3.目的。规范电力工程施工技术交底，是为了使施工人员了解工程的规模、工程的特点和建设意义，明确施工的工艺、方法、质量标准、任务、节约措施和施工要求等，确保工程能够按照质量要求如期完成。

4.职责。项目经理部或者施工单位技术处主要负责监督技术交底的检查和执行情况，其中施工单位是指独立承担工程项目的公司直属二级机构；工程技术处主要负责归口管理；各级技术负责人组织技术交底，并监督、检查下级人员的技术交底和施工人员的执行；各级生产负责人主要负责主持施工技术交底；施工人员则按照技术交底进行施工。

5.管理规定。第一，施工技术交底是施工工序不可或缺的环节，必须坚决彻底执行，未经技术交底不得施工。第二，施工开始前，各

技术负责人要进行技术交底，要组织参加交底的全部工作人员进行认

真讨论，若有必要可以对交底内容进行补充修改，以保证技术交底的

内容更加完善，如需变动必须上报审批人审核批准。第三，技术交底

后，交底人要填写《施工技术交底记录》，所有参与交底的员工都要

在上面签名。第四，对相关工作人员的管理规定：施工人员必须按照

交底要求进行施工，不得擅自更改施工方法，如果确实需要更改，必

须更经交底人的签字同意，并修改交底记录；技术交底人发现施工人

员没有按技术交底的要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时则有权停

止其施工。第五，发生生产事故时，事故原因属于违反交底要求由施

工负责人或施工人员负责；属于交底错误的事故由交底人负责；属违章操作的事故由施工人员负责。第六，对具体的施工项目要求：在工

程开工前，项目经理部或者施工单位要根据设备说明书、设计文件、

质量计划等资料指定交底提纲进行技术交底；本专业工程施工前，由工地负责人按照项目经理部的交底提纲和已经批准的《专业施工组织设计》进行技术交底。

二、电力工程施工技术管理中存在的问题和发展前景

电力工程施工技术管理流程中存在诸多问题，主要表现在以下

三个方面：第一，施工项目部大都临时筹建，导致整体素质不高，技术人员和管理人员缺乏合同意识，缺乏必要的专业知识，投资效益的观念较为淡薄，这也就进一步导致了订货时无法控制采购价，使施工单位造成一定经济损失。第二，在整个技术管理过程中存在违规操作

的问题，业务流程还有不完善之处，比如工程施工结束后进行验收，

本应在审核后支付余款，但在现实中却往往不是这样，许多情况下未

经决算和验收就草草支付工程余款。第三，由于各企业部门繁杂，业务部、财务部、工程管理部与在施工过程中会有多次交接，势必影响工程施工的进度，而且往往忽视技术管理部门的龙头作用。

三、解决电力工程施工技术与管理问题的有效对策

1.完善企业工作程序和规章制度

建立一套完善的工作程序和规章制度，完善以技术标准为核心的标准化体系建设，建立日常工作标准和规章制度，这是企业能否正常运营的基础。要规范施工单位员工的日常工作行为，强化管理人员的管理意识，树立全体工作人员的团队意识和精品意识，严格要求工程质量，实现工程施工规范、质量达标，在施工工艺、文明施工、机组

投产水平等方面也要力争达到全优。上至公司上中层领导，下至参与到整个工程项目中的员工，都应该树立成本控制的意识。加大宣传，使之贯彻到每位员工的思想里面去。成本控制，不只是财务的工作，不只是领导的事情，它关乎到每位员工的利益。城门失火，殃及池鱼。就是形象的说明员工与企业的关系。成本控制则关乎到企业的生死存亡。所以，首先从意识上要树立成本控制与管理的意识。只有每位员工树立起成本控制的意识，才能在根本上达到成本控制的目的。

2.加强对施工人员和管理人员的管理

提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的发展模式。要由比较粗放的管理模式向精密型的管理模式发展，必须提高员工的素质。另外，由于电力行业的不断发展和部门类型的不断增加，提高员工的自身素质也是整个企业发展对员工的要求。第一，为员工提供一定的经费和时间，让他们更新知识结构、提高专业素质，并定期对他们进行考核；第二，使他们掌握终身学习和安全为本的理念，培养良好的职业道德，确保施工工程的质量安全；第三，加强工作人员与外界的交流，广泛利用国内外施工的实践机会，提高员工的实践能力；第四，加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。

3.建立正规的电力工程施工招标流程和管理流程

首先，采用正规的方式对施工单位进行招标，要调查清楚投标单位的施工能力和施工资格，从源头上确保施工质量的安全。其次，在招标流程结束后，招标中心将招标结果通知建设主管部门，并转交施工图纸，由相关部门进行存档保管。需要注意的是，所需要的材料和设备必须完全合格后才能施工，这需要严格的检验，管理部门具体负责对施工人员的管理和施工检查。

4.必须加强安全施工管理，这是重中之重

安全施工管理是一个动态的管理系统，它关系到工作人员的生命安全，关系到施工企业的形象，也关系到社会的公正和安全，因此安全施工是电力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必须取得《安全生产许可证》后方可施工。第一，要把好安全的“七关”标准：措施关、教育关、防护关、交底关、文明关、检查关、验收关。第二，必须完善安全值班制度，每时每刻都需要有领导现场带班。第三，要认真贯彻国家安全生产的相关政策和规定，对做出突出成绩的人员要及时奖励，对不合格的人员要进行处罚，并对安全生产进行量化评比。第四，所有新工人必须经过三级安全教育方可上岗，种类施工人员必须具备相应的安全生产资格，特种作业人员必须经过专业培训。第五，对于施工过程中出现的问题要及时处理，并要求所在的施工队定期整改，确保工程质量。

结束语

电力工程施工的技术管理是一项技术含量较高的工作，在新的历史时期，我们应该不断探索新的管理措施和技术，并借鉴国内外先进的技术管理经验，建立一套完善的技术管理系统；要不断实践，及时总结自身的优点和不足，保证电力工程施工的规范进行，满足社会对电力的需求。

参考文献

[1]乔艳召，石立平.电力工程施工技术与管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（12）

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[关键词]公路工程施工；施工技术精细化；技术精细化管理探究

[Abstract] rapid progress in the economy, people's living standards are improving today, the road transport sector's development presents a higher level of quality requirements. Highway construction process, often there will be other aspects of the environment or the practical requirements of impact, making all aspects of project construction to be restricted, affecting the overall quality of highway construction. In this paper, the construction of highway construction problems, the construction techniques to fine sub-management were discussed.[Key words] road construction; construction technology fine; technology and meticulous management to explore

中图分类号：C931文献标识码：A文章编号：

前言

在我国经济飞速发展的带动下，公路建设也于此同时飞速进步，而在公路工程施工技术进步前景下，公路工程的工程质量、施工效率及施工细节等方面却存在着明显漏洞，时刻影响着道路工程的安全运行。因此，公路工程的精细化施工就显得尤为重要，在工程中严加管理施工质量，才能有效保证工程的效率与进度，实现公路交通的工程保障。

1．公路工程施工技术现状

伴随市场中企业经济条件的限制，所承担工程的建筑施工质量逐渐暴露出一定问题。就当下公路修建情况看，政府投资的逐年加大，并没有使得公路问题得以减少。我国公路施工的主要程序包括路基的填埋夯实与路面的建设施工。路基建设中，我国对于工程填土的要求是引用高路基强度的材料，这样以确保路基质量的稳固，在完成路基材料的预定路线填充后，对填充的路基进行夯实，夯实的工序直接影响着路基稳固程度。工程中通常采用大吨位的压路机进行夯实，对于不同的路基情况，夯实过程也有着不同的要求。在公路路面的施工中，我国长期采用的是水泥混凝土材质，对于不同路面施工情况采用不同配比的水泥混凝土。通常工程采用的是沥青混凝土，而材料的数量与质量通常决定着工期的长短与工程的整体质量。为保障道路工程质量，我国在路基路面建设中，不断引入世界领先的技术与设备，更多新的建筑方式为国内公路施工所应用，这也使得我国现阶段的道路施工技术能够跟上世界公路技术潮流，并不断进步发展。

2．我国公路施工中存在的技术问题

1.公路施工建设中监管力度不够

在我国现阶段的道路建设中，对于建设工程的监管有着明显不足。政府对于道路施工技术的管理方面始终不给予一定力度的监察，长时间的放任态度使得道路施工技术日渐积累起很多陋习，不正当施工手段也开始在道路施工技术中开始萌生，这严重阻碍了公路施工技术的进步；政府对于道路施工技术的监督松懈与管理薄弱，也造成施工单位不断克扣对于工程建设的投资，这更加降低了公路工程的施工质量。

2.公路施工技术的欠缺

常年来我国的公路建设依赖传统修建模式，使得公路建设的技术发展难以得到进步。政府在公路技术投资方面的不足，客观造就了我国公路施工技术落后的现状，没有雄厚的资金支持，公路建设就难以开展先进技术设备的引进与高层技术的学习，这大大限制了技术的发展进步。技术能力的不足，也使得日渐发展交的交通失去稳固的保障，间接影响到社会的发展。政府不具前瞻性的削减投资，也使得公路修建中的数据测量出现严重不足，重要数据的丢失及数据处理的较大误差也使得公路施质量存在明显不足。工程承包商的资金削减也在公路建设上起到了很大程度的限制作用。解决施工技术的落后与设备的更新是现存于公路施工技术方面最为主要的问题。

3.工程人员管理制度的不明确

公路的施工工作的时间通常较长，如果没有对于大量施工人员的正确分工管理，就会严重导致施工的混乱，长时间工期的停滞造成过多人力物力的浪费。我国的公路施工过程中，缺乏对于人员的合理安置，施工人员对于自我工作任务的不明确，使得大量工程任务难以以应有的速度进行开展。多数施工承包商人员管理能力不足，也造成了施工场地的施工情况混乱，很过施工人员的工作分派难以明细，造成施工资源的大量浪费。公路修建工程中，合理的工作任务分派以及人员的调动，能够最大限度利用工程中的施工资源，在保障工程质量同时有效提高工程速度。

4.缺乏技术人员的培训指导

对于一相工程或企业，人才的能力决定着团体的核心竞争力。公路修建工程有效施工中，技术人员的带领指导也起着至关重要的作用。工程项目的负责人应注意相关技术人员的额培训，通过培训起一批有足够能力应对工程施工的技术人员，才能有力保障工程施工的顺利进行。技术人员能够通过施工进程有效分配施工的工作，并通过对机械及原理的应用提高设备的利用效率；技术人员能够成分考虑施工过程中出现的各种各样突况，并对其做好充分的应对措施。对于公路建设的施工，相关技术人员的知道是不可或缺的，而现阶段我国的公路建设中，所缺乏的正是相关技术人员的培训。这使得我国公路修建技术难以在整体上提高技术水平，施工的工艺及做工要点也有很大的空缺。

3.公路工程施工技术细化措施

3.1公路工程有着其明显的施工特点即要根据实际施工地理条件及当地的气候条件来确定施工方案，也就是说施工前对于施工位置的具体细致的勘察了解，提前去监测的人员要对未来施工现场的详细数据做细致记录及说明，工程师要根据相关数据制定具体的道路施工方案，方案要保证工程的切实可行性。施工单位要对工程重点过程进行严格把控，比如施工过程中的施工顺序等，对于影响公路质量的重点地段的施工过程要进行全程监控。施工单位要选用高素质的施工技术人员对影响公路质量的相关因素进行合理掌握。并且施工单位的管理人员要建立完善的工程责任制度及质量监控部门，要基于质量的角度完善施工单位的奖惩制度。在建公路的施工技术及具体施工方案要根据实际操作情况而随时更改，一旦确立的正确高效的施工方案施工单位要严格按照施工方案来执行相关操作，要配备专业的督查人员进行施工技术的指导工作，如果遇到特殊情况需要临时更改施工方案，技术人员要及时向相关管理人员汇报情况。管理人员要结合具体情况开会进行商讨，切记一人妄下结论。公路施工单位要定期组织高级技术人员对已施工地段进行施工过程及施工量分析，通过集思广益使施工方案更加的合理并降低施工成本，最终保证在建工程能够稳步进行。

3.2公路的施工技术在一定程度上直接影响着公路未来的施工质量及使用年限。公路施工单位要根据具体项目建立合适且严格的具体施工技术方案，并配合施工技术建立完善的技术交流制度，基于施工技术的条件上建立有效的质量控制体系，对具体施工安全施工工艺进行严格把控，完善的技术交流制度能够保证施工整个过程在多人思想指导下完成，避免施工过程仅受一个人的影响，通过一线施工工人和相应技术人员的施工过程的详细记录，完整的掌握施工过程中出现的问题，这种交流制度还有助于建设完整的文件管理制度，一旦出现问题便于查找相关资料。施工技术人员的技术水平直接影响着公路建设工程的质量，因此定期对于现有的技术操作人员进行培训是必不可少的。培训内容不仅要包括相关技术方面，还应注重培训技术人员的职业道德和责任意识，强化自身使命感，从精神层面控制施工质量问题。

3.3在进行具体施工时，施工单位还要根据出现的偶然情况进行相应的技术创新，要通过工程不断提升自己的实际施工能力，公路项目的施工技术创新在一定程度上也是促进我国经济发展的活动，创新施工技术能够有效地降低施工成本，是践行科学发展观的必然要求，最终不仅能够保证公路工程的质量还能保证企业获得效益的最大化。公路项目的施工工艺创新不仅要体现在施工工程中，还要建立在施工企业的未来发展之上，通过技术创新实现施工单位质量、安全等多方面能力的综合提高，从而实现施工单位降低施工成本提高工作效率的最终目的。公路技术创新技术主要体现在节能环保高效等几个方面，比如如何提高现有资源的利用率，如何提高工程施工效率。公路建设难免会遭遇一些恶劣的地理环境，施工技术要注意总结先前对于处理恶劣环境的经验，结合当下问题的实际情况进行技术改革，不断完善施工技术。

[总结语]

公路工程关乎着我国整体经济发展水平及人们生活质量，严格落实公路建设安全制度，确保我国公路建设按照预期目标发展，为我国可持续发展和提升综合国力及国际竞争力奠定坚实的基础。

[参考文献]

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摘 要 随着我国经济和社会的快速发展，建筑事业也取得了较快的发展。建筑工程正朝着高层、多功能、复杂化的方向迅猛发展，这在一定程度上提高了我国建筑施工技术以及施工管理水平。事实上，在建筑施工管理中最核心的管理工作就是建筑工程施工计划。本文主要对当前我国建筑工程施工计划管理工作中存在的诸多问题进行了深入探讨，并且从施工计划在管理中的重要性和影响因素两方面进行了分析，同时又提出了一些加强建筑工程施工计划管理的有效对策。

关键词 建筑工程 施工计划 管理

一、前言

现如今，我国建筑工程的形式不仅多，而且结构设计也相对比较复杂，共同协作施工的单位也相应的增多，另外施工条件比较恶劣等难以预料的因素较多，所以，建筑施工进度计划管理始终都处于变动的状态，稳定性偏低等。但是，如果制定了施工工期，不管什么条件，都要按时完全。然而，在实际生活中，由于受气候、施工条件等的影响，施工进度计划将很难实施。

二、建筑工程施工计划管理工作中存在的诸多问题

（一）施工的编制计划不够合理

建筑工程施工计划的制定根据承包单位的计划与总体性计划来实施的，另外还包含施工项目的合同工期。制定施工计划的主要目的就是要利用一些合理的手段保证工程在既定的时间范围内完成。然而，在实际施工过程中，总体性的施工进度计划和合同工期都是在一些因素的影响下确定的，难以完成施工前的准备工作。

（二）不重视施工计划在工程管理中的重要性

现如今，有很多承包单位并没有从根本上认识到施工进度计划在整个工程管理工作中的作用，往往只是凭借施工人员的施工经验来制定施工计划，根本对施工项目的情况不是非常了解，从而使施工进度计划不能正确的引导建筑施工。

（三）未能落实施工计划

相关的施工人员不具备责任意识，只是一味的凭借以往的施工经验进行施工，而且需要监督单位督促施工单位进行施工。然而，实际施工过程中，施工单位随意性强，完全不和施工进度计划相联系，过分强调各种客观因素的影响。

（四）未能处理好信誉和经济利益之间的关系

施工单位过于看重经济利益的提高，常常会找各种借口，来拖延施工进度，降低施工成本。然而，在实际的施工过程中，有些情况下可能会不惜一切代价来赶施工进度，来保证计划的施工，这在无形中又增加了施工成本。

三、影响施工进度计划的因素分析

（一）相关施工单位的影响

尽管施工项目对施工进度有着决定性的影响作用，但是，其它各个部门也有可能会对正常的施工产生一定的影响，例如：材料供应单位、设计部门、运输单位、行政部门等，上述这些单位中设计部门对施工进度的影响最大。再加上，有些较大工程的设计仍然处在初步设计阶段，严重的影响施工进度计划的实施。另外，对于材料的选择也可能会对施工进度带来一定的影响。

（二）施工地理条件的影响

基坑在开挖后，因地质条件和勘测的结果不相符合，有可能会出现断层、古遗址等障碍物。另外，由于气候条件的变化，例如：暴风雨、高温等的影响都有可能会影响工程的施工进度，有些工程甚至被迫停工。

（三）施工单位自身因素的影响

由于有些施工单位自身发展的不足，例如：施工技术落后、施工方案有漏洞、对新技术的实施缺乏经验，严重的可能会出现质量事故，这些都会影响正常的施工进度计划。除此之外，由于对施工管理不科学，人力资源与设备资源没有得到合理的分配等都会影响施工进度的实施。

四、加强建筑工程施工计划管理的有效对策

（一）进一步完善施工计划管理体系

要结合施工工程的规模，建立一个完善的施工计划管理体系，将具体的工作责任落实到个人，同时，还要进一步明确施工任务、责任以及施工指标，这样一来，有利于形成一个由上而下的控制模式。

（二）认真贯彻落实施工计划管理制度

建筑项目的施工单位要建设详细的计划制度，例如：审查制度、施工计划制度、检查制度、施工控制报告制度等，并且监督单位要定期进行检查工作。只有认真贯彻和落实上述这些施工计划管理制度，才能最终实现施工计划目标。

（三）加强技术、合同和信息管理

在实际的施工过程中，要按照事先制定的方案、运用先进的施工方法、按照正确的顺序，克服一切不利于施工计划方案施工的因素，在改进传统的施工方法时，要进一步加快施工进度。然而，施工进度加快了，就可以适当的调整施工顺序，进而将施工进度从不利的局面转变为更为有利的局面，从而使工程的整体施工进度都得以加快。对于加强合同管理来说，承包单位要认真履行承包合同，尽最大可能提前或者如期完成工作任务，减少或避免各种不利因素的影响。对于信息管理来说，主要指的是能够及时并且准确的掌握、了解整个工程的施工进度，通过整理相关的信息资料、对比施工计划、进行信息化施工，这样一来，有利于加快整个施工进度。

五、结束语

总体来说，建筑工程施工计划管理是整个施工管理工作的核心内容，而且是建筑单位从设计阶段进入到施工阶段后，按照施工的具体要求，制定出的科学、合理的施工计划。因此，在实际的施工过程中，要认真执行施工进度计划，将计划作为施工准绳，监督部门定期检查施工进度的执行情况，特别是对发现施工中偏离施工进度计划的情况必须要进行认真分析，同时还要制定出合理的整改方案，采取有效的措施确保施工进度计划的完成。由于施工计划从开始实施到实施结束需要经过多个过程，所以，在实际施工过程中，要将各个施工过程紧密结合在一起。只有这样，才能保证施工进度计划的顺利实施，从而降低施工成本。

参考文献：

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关键词:桥梁工程机械施工精细化管理

桥梁工程机械种类、型号、规格众多，各种类别、型号和规格的机械设备有着独特的技术性能和作业范围，为了保证桥梁施工获得最佳的施工效率、质量和效益，就必须采用最有效的管理手段，而精细化管理就是现代工程管理中的“明珠”，应用于桥梁工程机械施工管理可以最大限度地保证机械设备处于完好状态，延长机械设备的使用寿命，提高施工效率，降低施工成本，发挥机械施工的最大效能，因此本文对桥梁工程机械施工中的精细化管理进行了探讨。

1精细化管理内涵

毫无疑问，在桥梁工程机械施工中用好精细化管理，必须对精细化管理内涵和管理模式有所了解。精细化管理是20世纪初由“科学管理”之父美国人泰勒提出的，20世纪50年代经日本的精益生产实践助推，精细化管理思想得以形成和运用。精细化管理的目标是提高企业生产效率和效益，管理方法是运用现代管理模式和手段，管理途径是对管理对象实施精细、规范、准确、快捷的控制［1］。精细化管理还是一种管理理念和文化，将建设工程复杂的问题简单化，简单的问题流程化，流程化的问题定量化，定量化的问题信息化［2］。故此简单地将精细化管理思想理解为凡事量化和精细是不够全面的和完整的，精细化管理借助专业化手段，注重细节和量化数据，为的是实现精益求精和持续改进，并将企业战略目标分解细化，以便有效实施。桥梁工程建设往往投资巨大，生产周期长，管理风险大，通过采用精细化管理化繁为简，将笼统、概念化的目标，转化为便于实施和实现的具体步骤，所以深入理解了精细化管理思想，就掌握了通向彼岸的金钥匙。

2桥梁工程机械的选择与组合

2．1桥梁工程机械的选择

桥梁工程机械化施工要获得最佳效果，就需要根据工程内容、质量标准、地质条件和施工环境等因素合理选择机械设备，并遵循经济、可靠、安全、高效、易操作、易调试、易维护的原则。经济就是要求机械使用费用低，以降低施工成本。可靠就是要求机械性能好，能较好地满足质量标准要求。安全就是要求机械作业时不会对环境造成污染和破坏。高效就是要求机械效率高，能尽快完成计划工程量。易操作、易调试、易维护就是要求机械容易操作、安装调试方便、易于保养及修理。

2．2桥梁工程机械的组合

桥梁机械化施工通常由多种机械协同完成的，所以应合理组合与配套，一般原则是:根据桥梁工程特点，首先合理选择主导机械，再选择与之配套的其他机械。其次，配套机械数量能少则少，以简化施工工艺。再次，主导机械与各配套机械的施工能力必须匹配，避免大马拉小车或小马拉大车现象。最后，同一作业内容的施工机械型号尽量统一，这样便于维修管理。

3桥梁工程机械施工中人员、工序管理及科学化施工

3．1桥梁工程机械施工人员管理

随着桥梁工程施工工艺愈趋复杂和精细，无疑将对机械设备操作人员提出了更高要求。与此同时，随着施工企业不断兼并重组和分流，新的操作人员不断顶岗，使机械操作水平面临下降的趋势。在这种情况下，保证操作人员的稳定和工作积极性就显得尤为重要，为此可对操作人员提出必要的要求。首先要保证所有操作人员都经过专业培训，并经考核合格持证上岗。其次，加强操作规程和技术的学习，达到管好设备、用好设备、修好设备的“三好”要求，并会使用机械、保养机械、检查机械及出故障会排除的“四会”要求。通过提高人的素质来保障设备使用率和完好率。

3．2桥梁工程机械施工工序管理

桥梁工程质量是由各个工序质量累积出来的，同时工程造价也是在各个工序中生成的，并且工期又是通过各个工序的进度体现出来的，所以加强桥梁工程工序管理是确保工程质量、工程造价、工期实现既定目标的重要手段，应当引起桥梁工程机械化施工单位的重视，不断提高工序管理水平。

3．3桥梁工程机械科学化施工

根据施工任务和既定目标，需加强桥梁工程机械的现场调度管理，避免机械设备在现场频繁调动和一次性投入过多设备以致造成拥堵而相互掣肘现象，以更有效利用资源。同时加强机械设备使用管理，避免因追求短期效益而拼设备，导致设备使用寿命降低的不合理做法。加强并规范设备台帐、设备档案管理，及时分析设备使用记录，取长补短，不断提高桥梁工程机械科学化施工管理水平。

4桥梁工程机械养护与修理

4．1落实制度化保养措施

桥梁工程机械设备种类多，型号、规格复杂，加强维护保养是延缓设备故障的主要技术措施，制度化保养是在坚持岗前培训与“三定”(定人、定机、定岗位责任)制度前提下所推行的保养制度，保养内容包括作业保养、班前保养、定期强制保养及等级小时保养等。作业保养和班前保养都属于日常保养，主要内容是外部清洁、检查与加油、漏油与杂音检查、调整或更换简易零件等，通常由操作人员利用班前、班中及交接班时间完成。定期强制保养及等级小时保养属于例行保养，一般是在机械设备运行若干时间后按计划执行的一种保养制度，要求停机清洗、检查、调整、修理和更换复杂一些的零件。不少施工企业存在工期紧就忽视保养的现象，以致设备出现大故障或事故后才肯停下来，这样不仅加大维修费用，也严重影响工期。因此，在桥梁工程机械施工中落实制度化保养必须引起足够重视。

4．2桥梁工程机械的科学化修理

首先，随着现代电子技术、传感技术和信息技术的广泛应用，桥梁工程机械采用了电控、故障监控及工况自动选择等先进技术，为了适应这种变化，施工企业应积极推广设备故障检测诊断技术，通过监控故障潜伏期，使机械设备的修理更具针对性。例如检测发动机转速、气缸压力、尾气排放、液压系统压力等参数，再结合传统检测项目声音、振动等特征，达到完善检测手段、提高检测准确率、增加修理精确性的目标。其次，加强机械设备修理人员的技术培训，严格控制修理工艺，明确修理项目责任，兑现修理效果赏罚措施。再次，对于修理内容复杂、技术难度大的部分可以委托社会维修机构或设备厂家进行维修。最后，新设备或大修后的设备要按使用说明书要求进行磨合或试车，以保障设备的可靠性和使用寿命。

5桥梁工程机械施工安全管理

桥梁工程机械安全主要体现在设备自身的安全、设备与周边环境之间的安全两个方面，前者是设备运转安全，防止发生如拉缸、抱瓦等事故;后者要避免设备作业时伤及周边人员和设备。为了杜绝各类事故，应加强安全管理，措施包括建立并健全安全管理体系、提高操作人员安全意识、加强设备自身安全管理、危险作业区域设置明显安全标志等。必须对操作人员进行专业技术培训以及学习安全规程;对设备自身要加强安全检查，落实工前、工中和工后“三检”制度;严查施工现场安全隐患，保持安全作业距离等。

6结语

桥梁工程机械施工中的精细化管理是一项复杂的系统工程，需要在设备选择、使用、维修保养等各个环节中落实科学化、制度化、动态化的管理，且在实践中不断总结和完善，这样才能确保机械设备安全可靠地运行，并高效率地完成桥梁工程施工任务。

参考文献

［1］刘海庆，方彦武，任立亮．城市桥梁施工精细化管理探讨［J］．山西建筑，2014，40(17):272－273．

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关键词：机电；成本；管理；信息化

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.090

1 前言

在目前的项目管理中，机电安装工程多为建筑项目管理子工程。由于其特殊的工程定位，无论是工程成本管理还是项目管理都没有得到足够的重视。近些年，随着机电技术的不断发展，系统愈发复杂化，成本逐渐增加，因此，造成工程管理难度日益增大。

机电安装工程的特点与建筑工程相比，操作系统更加复杂、涉及的专业内容更多、成本构成也更复杂，这使得成本控制难度加大。相比较其他工程，机电安装工程有着较大的成本和利润空间较，因此，对机电安装工程实行成本管理系统化是大势所趋。

实现机电工程施工成本管理的现代化[1]，最便捷的办法就是将系统升级为更加高效、快速、安全的信息化系统。由于网络技术具有强大的远程传输能力和数据处理能力，为实现信息化提供很好的平台，可以解决成本管理复杂的数据处理问题以及项目远程控制分析的问题。随着计算机技术的普遍应用和现代化管理技术的发展，信息化管理技术（ERP）在社会各行业中都有着广泛的应用。信息化管理技术使得安装工程成本管理系统信息化成为现实，同时提高了安装工程管理水平。为了更好地为实际施工项目提供理论依据，本文根据实际中施工成本信息化管理经验，客观的为机电工程施工成本控制提供合理化建议，利用现代计算机网络技术和现代信息化管理技术，对其进行信息化研究。系统信息化的实施过程，为管理系统提供了很好的实践经验。随着研究的深入，成本信息化管理在机电安装工程施工过程中的应用也得到了广泛的认可。

2 成本管理信息化研究

随着计算机技术的高速高速发展，企业经营已经正式迈入了信息化经营的时代，为了在激烈的竞争中占得先机，企业对信息化的要求越来越高，因此投入了大量的人力物力，而对于机电安装施工成本控制而言，对其施工成本管理进行信息化管理正是在大环境影响下的必要措施，对施工成本进行信息化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力资源，在施工中实现效益最大化，成本最低化，不仅如此，施工成本管理信息化的实现，可以有效的保证资产安全性，确保投入的资金全部合理的用咋施工项目之中，避免可能出现的因人为因素造成的财产损失。

机电安装成本控制融入信息化技术，可以健全工程成本管理体制，并根据机电安装工程特点，制定相应科目，实现账目统一管理。与此同时，能够有效地对各类成本信息数据进行管理和监控。

通过将信息化技术融入机电安装成本控制对其成本控制实施动态化管理。系统上就会记录相关的成本信息，通过这些信息可以准确的掌握工程的成本变动，有效提高成本控制水平。而且近些年来，经济改革不断推进，无论是成本控制还是会计结算，都提出了高要求。因此，需要对成本控制系统进行整合，来满足其日益增长的需求。

2.1 机电安装工程流程

（1）工作流程管理。机电安装工程施工工作的流程管理提供了自动处理业务的功能，将业务与文档签审、产品开发、数据归档/发放、工程变更等相关业务用电子化的方式实现。

（2）流程定义。图形化的工作流程编辑器，建立工作流程模板。用该工具描述各阶段获得的设计管理流程，只需简单的操作就能使这些流程生效。

（3）流程自动化。在通过工作平台描述流程后，将其初始化建立工作流程项目。用这种方式将任务自动分发到参与人员的电子邮件中，实现自动化，最大限度提高流程的效率。

（4）流程进度管理。根据平台提供的图形方式，工作流程管理员可以监视和管理工程正在进行的工作流程。并且明确表现出各种活动的状态，开始，结束，人员，可以加快、暂停和跳过、恢复某些过程的活动。任务进度用图示显示，更加直接，简化工作人员操作。

2.2 产品变更管理系统

工程中有关产品信息的变更是由产品的质量和成本来决定的，一般变更的范围无法确定。工程师通过设计新零件来处理工程中的问题，更改一些通知不及时，造成重复设计或误工，使得产品综合成本无法控制。

2.3 成本信息化管理体系研究

（1）整合成本控制体系。在信息化条件下，全面整合成本资产管理体系，应以会计信息系统为核心。整个体系可以分为：总账处理体系、出纳和资金管理体系、银行对账体系、凭证及账表管理体系等，从各个体系分别入手，来进行全面整合控制成本。

（2）建立预算管理信息体系。在信息化条件下[2]，成本控制体系不能忽略全面预算管理体系。通过收集相关成本信息，分析并进行整合，可以对安装时的每个施工环节进行成本监督。

（3）建立成本核算信息体系。无论哪个单位，成本影响都很重要。在建立信息化条件的成本控制的过程中，不能忽略成本核算信息体系的建立。该模块主要用于成本掌控和核算，并及时针对具体的数据进行对比分析和调整。

（4）建立资产管理信息系统。该系统包括多个模块，如采购管理、固有资产、库存管理及合同管理等。各个模块紧密相连又各有侧重，构成统一整体。工作人员可以通过资产管理信息系统、成本核算信息系统、全面预算管理系统等多个系统之间存在的关系，全面管理机电安装设备。

（5）企业资源计划管理（ERP）。企业资源计划系统是以系统化为总体核心思想，以咨讯技术为基础，为企业提供决策运行手段的平台。企业资源计划管理系统的核心受用范围是大中型企业，ERP软件做为管理日常工作流程的工具，在许多大型企业中广泛使用，得益于ERP软件，企业流程更加规范，也管理系统的处理数据量也呈现指数增长。

3 总结

实施机电安装工程施工成本管理，首先要建立一套行之有效的管理系统管理模型，并将设计管理系统信息化这一核心技术成功应用于系统之中，可以为成本控制管理信息化提供充分保障。现代科技和计算机技术的不断进步发展，为机电安装工程施工成本管理信息化的实现和应用创造了良好的外部环境。对机电安装施工项目实施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高项目的协同能力，有效避免因信息传递失误或管理实务造成不必要的损失。

参考文献：

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关键词：机电安装；成本管理；信息化

中图分类号：TU85文献标识码： A

引言

项目施工成本管理的研究大部分是对建筑工程项目进行的,而机电安装工程施工成本管理一般作为项目管理的一部分纳入到建筑工程项目管理中，而对机电安装工程项目施工成本管理的研究不多。随着市场竞争的日益激烈以及市场信息的透明化、规范化,施工企业已不能利用专业优势和经验从业主方获得项目的丰厚利润,机电安装工程的最终利润将趋向合理化,粗放型的成本管理已无法适应市场苛刻的竞争要求,施工企业唯有利用先进的管理方法和理念,才能面对激烈的市场竞争。

一、机电安装工程信息化的重要意义

随着市场竞争的日益激烈以及市场信息的透明化、规范化,机电安装工程施工成本管理系统信息化的研究是未来机电安装工程项目成本管理的必经之路,也是项目管理的最重要的组成部分,其作用主要体现在如下几个方面:管理更趋向于精细化、系统化和科学化；管理规范化和透明化；管理系统信息化能够及时收集、传输、分析动态数据,得出成本管理实时状态,及时作出管理决策；计算机网络的传输,使大量的成本管理文件能够及时、快速地传输,决策过程简单化,提高决策效率。使施工企业的成本管理从粗放型管理向精细型管理转化,对机电安装工程施工企业的管理和发展具有积极的意义。

二、成本管理系统信息化的建立

安装工程的成本管理是一个非常复杂的过程，由于长期传统管理模式的影响，要实施信息化系统管理，需要一个过程，否则很容易半途而废。在管理实施过程中，一种新的管理模式往往存在两面性，即先进性和复杂性。在成本管理系统中，传统的管理模式较为简单，主要依靠成熟的经验和得力人员的管理，不须对数据进行大量的分析，有时候效率也很高，在一些规模较小的企业中，有其适用的环境，但是随着企业的发展，工程项目的不断增多，成本的管理就很难保持控制的水平，出现漏洞很多。

1、成本管理过程分析

成本管理系统分析是管理系统建立的基础，是系统实施的最基本的过程。施工企业根据目前的管理状况，对安装工程施工成本管理的全过程进行分析，对管理过程进行职能分解，分析各职能的作业过程、职能之间的关系、作业过程中存在的问题、解决方法等。

在机电安装工程中，成本作业的职能包括了预算管理职能、计划管理职能、采购管理职能、施工管理职能、仓库管理职能、结算管理职能、成本分析职能、成本控制职能、成本决策职能。

预算管理中普遍存在的问题是：工程量计算不准确，多算或漏算；材料设备的价格不准确，造成套价过高或过低；分项工程套价错误。成本计划管理中存在的问题是：设定的目标不符合实际，目标太高或太低。采购管理中存在的问题：采购管理是安装工程中最重要的管理职能，也是最容易失控的过程，主要问题是采购的价格和质量，采购价格比合理价格高或以次充好，采购人员与供应商互相串通等。施工管理中存在的问题：虚报完成工程量和安装费用、材料耗量大等问题。仓库管理中存在的问题：材料进库管理不严，造成进库量大于实际量，材料领用管理不严，造成材料流失。结算管理中存在的问题：结算工程量少于实际完成工程量，材料价格低于采购价格。

2、成本管理系统信息化结构

安装工程的成本管理系统信息化结构包括硬件系统和软件系统两部分，硬件系统是指为实现计算机管理而设计的设备系统，软件系统是指为实现计算机管理而设计的计算机管理程序系统，这两个系统构成完整的管理系统，它们之间相互依存，缺一不可。所以要建立成本管理系统的信息化结构，就应建立计算机硬件结构和计算机软件结构，二种结构要相互配套和相互适应。

（1）管理系统硬件结构

计算机设备和通用INTERNET网络构成本系统的硬件系统，其中计算机设备包括：服务器总站、数据集中存储设备、进行管理系统各项目及职能操作的末端工作站、输出设备等，所有工作站通过互联网与系统服务总站连接，实现远程数据传输和处理。

（2）管理系统软件结构

管理系统软件是成本管理系统信息化的核心，也是系统信息化过程的主要内容，实际上系统信息化的设计主要是指计算机软件的设计。

由于管理系统具有层次性的结构，特别是安装工程管理系统，以工程项目为研究对象，设计统一的管理结构模型，对不同的工程项目从预算开始到工程结算完成，都可以相对独立的进行成本管理，新项目可以在管理系统的平台上方便地建立一个初始化的管理系统。管理系统总的结构可以分为成本管理系统总台、项目成本管理系统两部分，项目成本管理系统又按专业进行划分，分为电气安装工程、给排水工程、弱电工程、通风空调工程、热能动力工程、工艺设备安装工程等，在专业划分中还要预留专业再细分的结构空间，如电气工程还可以划分为动力照明工程、防雷接地工程、高压配电工程、低压配电工程等管理模块。

安装工程成本管理系统软件结构按总系统划分可分为：系统管理模块和项目成本管理模块；项目成本管理模块按成本管理职能划分为：预算管理模块、成本计划模块、采购模块、施工管理模块、仓库管理模块、资金管理模块、工程结算模块、成本分析模块、成本控制模块、成本考核模块、成本决策模块；各职能模块按专业划分和部位划分进行管理。

3、系统管理模块功能及数据流程

系统管理模块是整个成本管理系统的管理平台，对整个管理系统进行管理、协调、分配和技术支持。它的功能包括建立项目管理目录、新建项目管理模块、职能分配、系统设置、所有成本数据的存储管理、项目数据的调入等。

（1）建立项目管理文档目录：由于管理系统需要管理很多的安装工程项目，为了方便进入项目成本管理系统，必须建立以项目名称为内容的管理文档目录，选择项目名称即可以进入某一项目的管理系统。不同类型的文档将有不同的生命周期，譬如设计—校对—审核—发放等。不同的状态所对应的修改的权限和流程不尽相同。

（2）新建项目管理模块：当有新的工程项目需要实施前，须建立一个新的项目管理模块，项目管理模块包含整个项目成本管理系统的程序模块和数据初始模块，形成某一项目相对独立运作的成本管理系统。

（3）职能分配：对项目模块的职能模块按项目职能岗位和人员进行权限分配和操作码设置，只有拥有相应权限的人员才能进入相应的职能模块进行操作。

（4）系统设置：对系统的一些特殊功能进行设置，如文件收阅提示、报表上报提示、成本超标警示等进行设置。

（5）项目模块数据存储：定期将项目成本系统的所有数据进行自动备份存贮到后台存贮设备中，如硬盘阵列。

（6）数据调入：必要时将备份的数据调入到项目模块。

（7）数据流程：系统管理的数据输入包括项目建立的输入信息、系统设置的信息、项目发生的信息等，数据输出包括项目信息的整体输出存贮、打印等。

结束语

对机电安装工程施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。对机电安装工程施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。

参考文献

[1]刘春莹.新建企业建设项目管理信息化构建[J].科技信息(科学教研)，2008，(23).

[2]陈庆强.建筑施工企业信息化管理综述[J].中国高新技术企业，2010，(01).

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摘 要本文概述了海南核电项目调试计划管理体系及各级计划的作用，并对主要节点进度计划和影响进度的因素进行分析，最后介绍了调试进度控制的主要手段和协调机制。

关键词海南核电调试计划管理体系

一、概述

海南昌江核电工程位于海南省昌江县海尾镇塘兴村，首期建设两台650MWe核电机组。调试计划管理是贯穿整个海南昌江核电调试准备和调试现场实施期间的一项重要工作，计划管理的有效性是保证各项调试工作顺利开展的基础。海南核电项目形成了一套完善的调试计划管理体系，并创新性的引入了项目协调会、项目联合管控小组、调试生产计划一体化管理等管理方式，现将海南昌江核电项目调试计划管理体系介绍如下。

二、调试计划体系

海南核电工程具有一个1、2号机组工程里程碑计划，是所有工程进度计划的依据和总体框架，是海南核电项目工程进度的总的控制目标。海南核电工程建立三级、四级进度计划和关键路径计划、三天滚动计划为基础的调试进度计划管理。

（一）调试二级进度计划

调试二级进度计划是整个项目进行进度控制的目标计划，是调试活动的重要指导文件，在时间是都必须满足工程里程碑进度要求。二级进度计划以核岛系统和总体试压为主线，严格控制机组冷试、热试、首次装料、首次临界、并网和商运等关键节点。

（二）调试三级进度计划

调试三级进度计划是以二级进度计划为依据，主要体现了各调试阶段需实施项目的时间及逻辑关系，以确保调试计划可操作性。二级进度计划中规定了关键节点，强调调试系统试验逻辑关系，是制定调试周计划和日计划的重要依据。

（三）调试专项计划

调试专项计划是为相对独立的重要调试项目计划，根据调试节点和重要目标的安排，保证重要节点和重要目标的实现。专项计划以调试三级网络计划为编制依据，是调试三级进度计划的进一步补充。

（四）调试主关键路径计划

调试主关键路径计划，是以核岛系统的调试为核心，根据工程二级进度计划，综合考虑关键设备到货及系统安装、调试工期需求编制而成。此计划主要考虑海南核电项目主回路安装、DCS到货、燃料进场等实际制约工程进展的主要因素。

（五）调试四级计划、调试月计划、周计划和三天滚动计划

调试四级进度计划，在调试三级计划的基础上进一步细化。由项目调试部各部门根据三级计划的要求，细化分解调试主要任务后汇编而成。计划工程师根据上游计划，编制调试月度计划、周计划和三天滚动计划，从而具体安排和指导调试工作。

三、调试计划管理、协调体系

海南昌江核电项目建立了全方位的管理、协调体系，包括调试启动委员会及项目协调会、调试周计划会、日计划协调会等。

为了安全、有序、高质量地实施海南昌江核电厂1、2号机组的调试，由营运、设计、土建、安装和监理等单位以及上级主管部门有关领导组成海南昌江核电厂1、2号机组调试启动委员会，统一指导调试的启动工作。与此同时，工程现场每天召开海南昌江核电项目协调会，会议由业主公司牵头，工程公司项目部以及监理、各建安单位主要负责人参会。会议作为现场问题的最高决策机构，对影响现场进度的重大土建、安装、设备、设计和调试等问题进行协调、决策。项目协调会的召开，极大推动了现场各方面重大问题的解决，为整个工程顺利推进做出了卓越贡献。

四、调试计划管理协调

（一）调试生产计划一体化管理

为保证海南核电1、2号机组正式商运前调试、生产相关工作安全、有序，相关调试实施、移交及尾项消缺、预防性维修、定期试验等工作得到有效控制和管理，工程现场实施调试-生产计划一体化管理模式，对调试期间的计划、工作票申请、隔离实施等均实行统一归口管理。调试生产计划一体化管理实现了调试部和运行隔离办的统一，便于现场工单的集中管控，提高了现场状态总体控制水平，极大促进了机组调试期间的安全、质量管理。

（二）项目联合管控小组

为更好的统筹协调项目土建、安装、调试资源及计划安排，海南昌江核电项目业主成员、项目控制部及建安单位计划人员共同组建成立项目联合管控小组，小组以项目联合管控周计划和日计划的形式对现场主要土建、安装、调试工作进行综合管控。项目联合管控小组自2014年3月份成立至今，经1号机组安全壳A类试验、一回路水压试验、首次装料等重要工程节点考验，管控小组在问题协调、计划管控方面的作用得到了充分发挥，对推动工程进展起到了重要作用并得到了各参建方的一致认可。

篇9

关键词：建筑工程机械设备合同 租赁

建筑工程中的路基工程、路面工程等均需要采用相应的施工机械去完成，或按施工工序连续作业，或若干种、若干台施工机械联合作业。而建筑工程施工机械的种类、型号、规格很多，各自又有独特的技术性能和作业范围。为了保证建筑建设的施工质量、按时完成施工任务、获得最佳的技术经济效益和社会效益，根据建筑建设项目要求和具体施工条件，对建筑工程施工机械进行合理选择和组合，使其发挥最大效能是建筑工程采用机械化施工时必须首先妥善处理的重要问题。

1建筑施工设备使用中常出现的问题

1)设备供需失调。2)机械设备利用率低。3)更新设备资金短缺。4)经济效益差。5)设备使用、管理、维修水平低。

2 设备社会化租赁经营势在必行

随着社会主义市场经济的建立，在我国实行建筑施工设备的社会化租赁经营是克服目前施工机械利用率低、施工单位经济效益差的好办法。无论从社会因素还是技术因素，都可以看出一个趋势：建筑施工设备的社会化租赁经营势在必行。

3 施工设备社会化租赁的优越性

1)有利于取得最佳的经济效果，提高设备管理水平，降低施工成本和加速资金周转。2)有利于对闲置设备及二手设备的再利用。3)有利于厂家设备的推销。

4滞后的原因及亟待解决的问题

4．1 滞后的原因

1)施工单位缺乏租赁设备的积极性。2)设备租赁收费不合理。3)宏观导向能力差，缺少法律保障。

4．2 亟待解决的几个问题

1)制定有关法律、法规，为设备租赁经营提供法律保障。2)建立企业内部设备租赁机制，优化设备资金配置效率。3)建立和完善设备租赁市场。

5 建立建筑施工设备租赁网络的构想

1)设备租赁网点的作用。设备租赁网点必须具有专业化的设备使用和维修人员，并可根据用户的施工进度要求，合理安排施工设备，以保证工程的质量要求。对于用户来说，可以大大减少购置设备和因设备故障而造成的损失和维修费用，从而摆脱“大而全、小而全”所造成的经济负担。

2)设备租赁网点的组成。根据我国国情，设备租赁网点的组建方法有两种：a．生产厂家独家经营；b．生产厂家与设备租赁实体联营。

3)扩大横向联系，建立设备租赁的区域网络。在建立设备租赁网点的基础上，区域性设备租赁网络也应逐步建立和完善。网络的作用是：组织本区域内的各设备租赁网点进行经营交流，扩大横向联系；对各租赁网点给予方向性指导，使新型、优质、高效的施工机械及时得到推广；以用户为中心，不断满足其设备的使用要求，并努力开拓新的设备租赁市场；为生产厂家及时反馈设备的使用信息，起到供需双方之间的桥梁和纽带作用，真正使设备租赁专业化、区域化，以便尽快地建立起完善、适合我国国情的建筑施工设备社会化租赁经营市场。

6 机械租赁合同及租赁费结算

6．1 机械租用计费方法

1)由于现有机械台班费用定额偏低，出租者不愿接受，经过多年的探索，机械租用台班费比较适合市场行情，租赁双方均能接受。以ZL50C装载机为例，福建厦门参考价每台班为1000元。对于工程中不可缺少但利用率低以及很难租到的机械，可采用双方协商定价。汽车运价按现行运费结算，有些还可降低10％。机械在工地停置时间交付机械停置费，停置费按台班费50％计付为宜。

2)按工作小时计费：每小时费用：台班单价÷8。

3)按完成实物工程量计费：即按工程预算单价支付。

4)按租用天数计费：对于租用时间短，每天工作量大的机械，每天租用费用可在台班费的基础上增加20％ ；对于每天利用率较低的机械，每天租用费可按台班费支付(即1天1台班)。

5)按租用月计算：对于租用时间较长的机械，为了简化工作台班，停置台班的统计工作，直接按月支付租金。机车月利用率按日历天数的80％计；月租金采用按月计费、按台班计费的方法。我单位通常采用按完成实物工程量计费，其次是按小时计费，按天计费。很少采用按月计费，按台班计费的方法。

6．2 租金的结算

短时间租用机械，租用完后一次结清。长期租用每月付当月的60％，其余在工程完工后一次结清。这种结算方法是单位在社会上取得一定信誉的情况下才能使用的。一般情况下，结算方法为：短时间租用机械，在租用机械起运时，租用方应根据合同规定的机械使用起止时问，预付租金的1／2，工作一半时间，付清剩余的1／2，到最后结算时，多退少补；长时间租用机械，先预付1个月的租金，以后每工作满1个月预交下一个月租金，最后结算时，多退少补。

6．3 机械运输

机械租赁合同签订后，出租单位应按合同规定日期将机械修整好，并准时赴调，租用单位按规定日期办理运输，负责机械运输途中的安全，并承担调往运费，返回运费由出租方负担。

6．4 机械维修

机械在工地出现故障维修以及费用由出租方负责，承租方协调所需人员、车辆(仅限工地到住地)及场地等。机械维修期间不计租金。

6．5 工作记录

为便于租金结算，随机人员和承担方技术员每天都要填写工作记录，并双方进行核对签字。

6．6 出租方责任

1)合同签订后，出租方应准时提供机械。

2)出租方交付给承租方使用的机械应符合约定标准。同时，出租方应保证使承租方按约定使用机械的权利。

3)租用期间修理及费用由出租方负责。

4)租赁合同终止，出租方应退还押金或其他担保物。

5)对于租用机械的负担，如税金等费用全部由出租方负担。

6．7 租期变更

合同签订后，出租方因工程需要取消合同时，应提前10d通知租用方，机械调回费用由出租方承担；租用方需提前终止合同时，亦应提前10d通知出租方，并负责将机械送回。

6．8 合同签订

合同条款谈妥后，经双方法人代表签字，并加盖法人印章后生效。双方均不得违约，如有纠纷，由出租方仲裁机构仲裁。机械租用到期，租金结算清后，合同自然消失。

7 机械租用中遇到的问题

1)机械出现故障延误工期。2)机械人员不负责达不到工程质量要求。3)在急用时租用机械停工延误工期。4)紧缺机械设备租金较高。

篇10

【关键字】园林；施工；措施

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

前言

园林绿化管理是一项比较复杂而专业性很强的工作，在施工时候容易出现各种问题，严重的影响着植被的成活率和整个园林的绿化效果，因此，必须加强对施工中的技术管理控制，保证整个施工的质量。

工程管理特点

1、充分发挥公司的设计与施工优势，由于合同中明确了优化设计的条款及相关费用，在项目管理中结合本工程的特点，实行项目经理负责制，配备一名具备现场实践经验的项目经理，一名具有较高设计水平的项目副经理，深入现场一线，具体指导现场的施工组织及软硬质景观的造景，使每位施工人员能及时理解设计理念，正确安排施工工序和选样定料，确保景观效果的实现。

2、新技术、新材料、新工艺、新设备应用广泛。

施工组织措施

在园林施工过程中，常规植物配置的品种受到一定限制，加上赶工期、反季节施工及交叉施工的影响，创优质工程的难度较大，经过多次反复推敲、论证，首先确立在质量管理措施上予以保证

1、成立创优工作小组，开展质量活动

在严格推行公司已经建立的ISO9000：2000标准的基础上，成立关键部位控制点的QC小组，即对异型装饰的铺贴、湖底的防漏、景观艺术小品等施工进行技术攻关，明确目标，职责到人，以降低成本、提高质量为标准。

2、强化质量管理措施

、推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。

、推行样板大样制度。在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。

、实行预验收制度，工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。

、加强材料的检验，所有材料必须有出厂合格证、按规范要求进行材料复试后，方可进入施工现场。强化测试管理，对砼、砂浆、供水管的水压、电气绝缘电阻均进行测试并留有记录，以保证施工的正常使用。

3、强化施工管理措施

按照项目管理的要求，通过建立创优工作小组，进一步提升公司ISO9001：2000、ISO14001-1996、OHSAS18001-2001标准的运行质量。建立目标管理网络，加强产品实现过程控制，对施工全过程进行目标分解管理，确保创优目标的实现。在具体实施中，以“计划、实施、检查、处理”4个环节构成的PDCA动态循环贯穿于项目施工全过程。同时，紧紧抓住影响效果的关键控制点，编制《创优细则》，实行目标管理。在每个分部分项、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标，不达到目标不允许进行下道工序施工。实行定人、定位、定质施工，加强职工的责任感和荣誉感，并在施工中严格按“三检”制度和工序管理程序，使工程管理始终处于有序的受控状态。

园林绿化工程中施工程序的安排原则

、遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序

园林绿化工程与市政建筑类工程在施工工序上有着共同的特性：全场性工程的施工单位工程的施工。园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程。

、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工

园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。以园林绿化栽植工程为例：

、栽植工程无节拍专业流水施工方法

、确定园林绿化施工起点流向，分解施工过程六大过程。

、确定园林绿化施工顺序，划分施工段具体见栽植工程施工部署。

、计算各个施工段上的流水节拍累加数列。

、确定相邻两个专业工作班组间的流水步骤。

、计算流水施工的计划工期。

、绘制流水施工的进度表。

、科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性

园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：①必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。②土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。

、尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法

园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取QC课题小组进行科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。

、尽量减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图

园林绿化工程的特性一般为工期较短，施工时效快。因而在编制施工组织设计时，临时设施应采用可再用性的移动用房；园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式、工具和线路，减少运输量上的成本支出。科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本。

施工组织

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

施工现场管理施工

现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

、施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等 个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

、现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。

七、结束语

园林工程的施工管理实践性很强，既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，在保证工程质量的前提下，需要较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来。

【参考文献】