嵌入式工程项目管理范文
时间：2023-06-27 18:00:20
导语：如何才能写好一篇嵌入式工程项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
【关键词】水利工程；施工；项目管理；措施
水利工程作为一项利国利民的举措，我国水域分布南北差异明显，水利工程的建设积极响应了国家南水北调的政策。然而近些年水利工程频繁发生事故及二次施工，给国家很和人民群众的生命财产安全造成了严重威胁，因此加强水利工程施工项目管理的工作也是迫在眉睫的。
1 充分了解水利工程施工项目的特性
建筑工程根据性质的不同，都各种存在其特点，我们需要结合水利工程施工项目的特点，对整个工程的施工方案进行探讨及选择，进而增强项目管理的可行性。
1.1 水利工程施工项目管理的对象呈多重性
与一般建筑工程项目管理的区别在于，水利工程施工项目管理的对象包含对个方面，整个水利工程的施工项目的管理周期包含了以下几个方面：工程招标投标、工程承包合同签订、准备工作、施工过程、工程的验收和后期的维护等。
1.2 在实际管理工程中容易受到外界因素影响
水利工程为了保证工程质量等原因，施工周期普遍较长，这就使水利工程的建设更容易受一些外界因素的影响，这就要去施工企业在施工工程中应及时进行工程计划调整，以适应外界因素的影响。
1.3 水利工程施工项目难以进行统一的协调及管理
水利工程的建设较一般工程而言，需要更多的人力、物力及财力，这些因素实际上来说，也存在不稳定性，原因如下：一是水利工程因任务艰巨，通常采用轮班制作业的形式，这导致了施工人员的不稳性，进而使工作人员的协调上出现困难。二是水利工程受气候影响较大，进而使项目管理上存在诸多风险。三是水利工程涉及面广泛，如水电、环保等部门，进而在施工管理工程中使协调工作存在不及时性。
2 水利工程施工项目管理的措施及运用
2.1 水利工程施工中应注意的安全问题
安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全问题，施工单位不应为了眼前的利益，降低施工成本，忽视长远的安全问题。要结合施工项目自身特点及环境因素，制定一套完善的安全管理体系，加强安全管理措施，对员工进行安全意识教育，并成立专门的质检部门对工程进行定期的检测，杜绝事故的发生。
一是结合自身情况，制定健全的安全管理制度。水利工程施工单位要加强各部门的安全意识，制定出安全管理安全施工的目标，并成立安全管理机构，进行统一的管理。
二是使用相关措施，对风险进行预防。在工程正式启动前，施工企业应对施工现场进行风险评估，对潜在的威胁因素加以控制，进而保证工程正常施工。
三是加强员工的安全教育。在构建了安全体系及控制了潜在风险后，施工企业还要对全员进行安全教育培训，通过在学习的过程中提高员工的安全意识，并使安全教育落实到各个岗位。四是定期进行安检。水利工程有很多隐蔽工程，因而可能出现一些质量问题，若隐患未能及时被发现并进行维修的话，极有可能酿成灾害。因此，安检部门应定期对工程项目进行检测，强化安全管理，以消除内在隐患。
2.2 保证水利工程施工质量的措施
应对实际施工过程中的每个阶段进行质量管理，并将施工技术及相关数据进行结合分析，使质量管理实现数据化和标准化。
2.2.1 致力于施工企业管理水平的提升
提升管理团队的专业水平是增强水利施工中质量管理的重要手段，在实际管理中应对人员及资源进行合理的控制及管理，并制定有关条例，严格保证质量控制及质量管理的有效进行。
2.2.2 致力于质量管理保障体系的构建
项目管理部门的内部主体意愿，是保证施工质量管理系统进行的前提，并以施工单位制定的质量标准为目标，建立相应的管理体系。工程项目施工质量管理包括以下几个方面：一是对施工质量管理目标的分解细化；二是对各部门的职能进行严格划分；三是将工程施工的流程进行严格的质量检测；四是对工程施工的技术要点严格按规定进行；五是加强施工工程中领导层与基层的联系，加强沟通及协调性。
2.2.3 着力提高水利工程质量预控力度
预防为主是增强工程施工质量的有效手段，在工程启动前，要结合企业自身技术水平及各方面资源的强弱，制定出合理的施工流程、选择合适的施工工艺，并制定相关的质量检测措施，进而对施工管理活动加以控制指导。
2.3 合理控制水利工程的施工进度
水利工程在施工的过程中，各个项目与阶段的工作流程及工作时间都有其合理的规划和控制，若发现某环境施工进度存在问题，应及时进行处理及调整，以保证水利工程定期竣工。在水利工程正式启动之前，施工企业就应对施工进度进行控制和规划，并成立专门的管理机构，为保证水利工程正常开展及控制水利工程施工进度的重要措施。与此同时，要制定科学合理的工程进度目标，并分解到各个阶层，实现全体人员共同参与进度控制工作，在实际管理过程中，全体员工要明确自身的责任，形成层级管理，进而增强进度管理的协调性，在保证质量的前提下，抢赶工期，超额完成。
2.4 致力于水利工程成本的控制
施工成本从根本上反映了整个水利工程的实际开展，施工成本能反映水利工程企业的各方面的管理质量及水平。因此，施工企业若想在激烈的市场竞争中屹立不倒，就必须加强水利工程成本的控制，若企业成本控制水平不高，将导致大量的支出，进而企业亏损。
2.4.1 建立完善的成本管理机制
设定一个成本控制目标，严格对每项工程的细节进行控制，从而进行成本管理工作，并周期性对支出进行核算，对满足成本控制目标的个人或部门给予适当奖励，而成本控制做得不到位的个人或部门，应及时总结经验，查明原因，以保证下次工程成本控制工作能够符合标准。
2.4.2 把成本控制工作贯彻到整个企业，落实到个人
将成本控制落实的具体的施工部门和管理部门，将其分解细化，进而使全体员工加入到成本控制中去，并对成本支 出进行检查分析，督促降低成本支出。
2.4.3 在材料采购方面进行严格控制
选购材料的费用要占水利工程成本支出的百分之六十乃至更多，因此，控制材料的选购单价，就是水利工程项目管理的重要手段，这对水利工程项目的成本控制具有重大意义。在企业选购材料时，应对市场行情有一定的了解，清楚材料价格的走向，在满足项目工程要求下，尽量降低成本。在材料进场是，应严格验收，以防质量问题。加强材料的合理使用，严格禁止铺张浪费。建立严密的调动制度，进而对材料进行管制。
3 结束语
综上所述，水利工程施工项目管理是一项周期长，内容复杂的工作，施工企业应采取合适的方式进行管理，上文总结了，水利工程施工项目管理中存在的问题并作出了相关处理措施，望对同行在实际管理中给予帮助。随着时代的进步，水利工程施工也得到了相应的进步，在日后的工作中，也将出现更多先进的技术和理念，水利工程企业应积极采取上文措施，加强水利工程施工项目管理。
参考文献：
[1]杨志勇.当前时期下水利工程的施工管理探析[J].黑龙江科技信息，2013（03）.
[2]曾广然.加强水利工程项目管理的有效途径分析[J].企业导报，2013（04）.
篇2
关键词： 建筑工程 施工成本 管理
一、 当前项目部成本管理存在的问题分析
现阶段，通过在项目部的所见所闻，发现项目部成本管理混乱，具体表现为：1、没有严格执行成本控制目标或根本没有成本控制目标。2、在劳动力使用上不合理。3、物资管理方面较差。 4、机械设备利用率不高。 5、施工组织安排不合理。6、出现严重的质量问题。7、安全事故较多。8、内部承包措施不完善。9、分包工程存在漏洞。
另外，还有许多项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如施工企业对投标项目采取了投标价格低于成本的投标报价策略以求最后中标，造成项目部难以实现项目盈利；当工程地质情况与设计不符时，迫使项目部改变施工方法，从而影响工程工期，使工程总成本增加；工程设计变更使工程成本出现变化，影响项目总的成本；气候变化以及出现自然灾害等，有时造成项目各项费用成倍增加；发包单位、上级企业及其他与工程建设有关的单位的影响和制约，以及主要工程材料的价格暴涨等因素，也会影响到项目的成本支出。
二、项目经理部对施工成本的管理
工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。它既包括了质量的管理，安全的管理，工期的管理，劳务队伍管理等等内容，这一切的管理工作，无不与成本管理息息相关。
1、质量管理
在工程施工过程中，企业要根据技术规范及业主要求以合理的质量成本取得较高的质量水平。既不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超设计的“过剩质量”。质量不足，会导致企业有形无形损失，在满足技术规范的条件下，质量的过剩，则意味着成本的上升，经济效益的降低。 项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。
2、安全管理
安全生产的指导思想是贯彻“安全第一、预防为主”的方针，企业应根据安全管理的需要投入相应的资金，做好预防措施，并加大宣传力度，提高员工的安全意识，尽量避免安全事故的发生，减少不必要的损失。
项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本，施工安全直接影响施工项目的成本。
3、工期管理
施工工期受到内、外部环境及合同条件的制约，企业应正确处理好工期与成本关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，增大项目成本，导致项目亏损，也不能因自身管理不善造成项目工期的拖延，加大项目各方面成本，影响企业的信誉。
制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
4、劳务队伍管理
目前，工程施工与以前相比，进度要求更快，工期要求更短，施工企业选择劳务队伍进行合作已是不争的事实。劳务队伍管理的好坏直接影响项目经理部方方面面的工作，项目经理部必须加强对劳务队伍的管理工作，才能顺利完成施工任务。首先，做好劳务队伍的选用工作，其次，做好劳务队伍的过程控制工作，不仅在质量、进度、安全等方面加强管理，还要严格按照双方协议规定结算、拨付工程款，严禁超付工程款行为，造成不应有的损失。
5、工、料、机的管理
1人工费控制：尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式，提高生产人员的积极性。非生产费用控制：严格控制经费开支，严格费用审批程序，人员精干，实行一人多岗，节约管理成本。
2材料费控制：材料费在工程成本中占很大的比重，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，因此，应将材料费控制作为工程成本控制的重点。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则，控制好采购成本，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制。
3机械使用费控制：根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对于按完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算准确。
结束语：在施工实践过程中，方方面面都会与成本挂钩，只有我们杜绝浪费，严格控制，加强管理才能使施工成本降低从而提高企业的利润空间，这需要我们每一个员工共同努力才能完成。
参考文献：
[1].陈进 建筑工程施工组织设计评价方法的研究[J];华东交通大学学报;2000年04期
[2].梁鸿颉;;建设工程风险及防范对策[J];北方经济;2006年06期
篇3
关键词：工程项目施工过程管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、工程项目管理在施工过程中存在的问题
（一）工程项目施工中劳动力选择不科学
因为工程项目在施工过程中是靠劳动力的各方面操作而形成的，除了应该有较高水准的工程项目设计标准，也需要更高水平的工程项目施工劳动力素质来保障。而如何才能提高工程项目施工的施工劳动力的素质，尽量使农民工变成产业工人、技术工人，这样才能使得工程项目施工的工程质量有保证。工程项目施工劳动力素质应该要有一定的专业素质并负责一定的主要职责。比如应该严格的按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织建筑工程的管理和施工，另外要充分的熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划，及时再每一个环节的施工完成之后都应该积极的做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。只有这样严格的规范程序操作，并不断的提高自身的工程项目施工素质，这样才能在工程项目的施工过程中有较高的质量保证。
（二）工程项目施工中材料管理不科学
由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因缩减成本扩大利润而发生了偷工减料或以次充好的现象，在工程项目的的施工上由于没有严格的监督管理常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对工程项目施工设计图科学的分析和制定计划，工程项目施工过程中不合理的施工与管理只会对工程项目的工程质量构成极大的威胁，甚至给工程项目带来众多的安全隐患，大大降低工程项目的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，甚至给我国的社会经济带来巨大的损失。
二、加强工程项目管理工作的措施
（一）加强施工过程中工程项目管理的制度化建设
提高工程项目的质量必须要加强对工程项目的管理工作，因此必须要把工程项目的质量安全放到首位，并加强对工程项目施工过程中的管理工作。比如通过建立工程项目的责任制就能够有效的加强工程项目施工过程中的管理工作。通过在工程项目施工中管理工作全面的制定和落实工程项目施工责任制，具体的明确每一个施工环节、施工项目、施工的目的和负责人，严格按照我国工程项目施工要求和工程项目建设规范高标准进行工程项目施工管理，并加强工程项目管理中的监督和检查的力度。一旦在工程项目施工中出现问题，应该立即对负责人追究责任并按章程处理，同时还要及时的对工程项目施工中出现的问题采取有效的补救措施，其次，对提高某一环节建设工期或充分保证施工质量的负责人予以表彰和加强，以此来提高工程项目中施工人员的工作积极性，不仅如此，工程项目施工责任制的落实还可以使施工和管理人员牢固的建立起安全意识，从而保证工程项目建设的工程质量。
（二）严格按照工程项目施工的程序建设
工程项目施工过程中的管理工作要结合我国颁发的相关重要文件，并根据具体的工程项目建设环境进行具体的分析和研究，进而在高标准的在工程项目施工管理工作中加以落实。比如整个工程项目的规划设计、工程施工、竣工验收等，如果没有对上一个施工环节保质保量的完成施工任务，不得准备或进入下一步的施工。可以通过建立工程项目施工管理中的工程设计审批制度方式，将工程项目中的每一个细节进行严格的质量评定和验收工作。其次在条件允许的情况下，可以聘请一些资深的工程项目管理专家，对工程项目的施工和管理工作做出客观的评定，并要广泛的吸纳各方面的意见进行认真的考虑，一旦发现问题就要及时的进行处理，只有在每一个具体的工程项目施工环节中都要充分的保证建设的质量，因为工程建设应遵循其本身所特有的建设程序进行，总而言之，加强工程项目施工过程中的管理工作应先计划后建设、先勘察后设计、先设计后施工、先验收后使用。才能全方位的提高工程项目管理的力度，并充分保证工程项目的质量。
（三）加大工程项目建设施工中的监督力度
加强工程项目施工过程中的管理工作十分必要。首先要对具体的工程项目环境进行考察和分析，在结合工程项目建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。并在具体的工程项目施工过程当中要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的管理明细条例，比如对工程项目施工中各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化，从而让工作人员在进行管理工作时能够有章可循，让监督管理人员和施工人员都能明白在工程项目施工中的管理中如何去做、怎么做，有效的协调工程项目施工中各个环节的接轨，达到加强工程项目施工过程中管理的目的。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的工程项目管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证工程项目的质量，避免工程项目出现的风险。
三、结语
工程项目管理中管理人员应该要有着施工过程中较为全面的施工组织和管理规划，并还要再具体的管理工作中要以严谨的态度进行管理工作。总而言之，加强施工过程总的工程项目管理有利于我国社会的进步和经济的发展。因此，我们应该积极的引进国外的工程项目管理理论和施工技术，并通过实践反复的检验和学习，不断的探索和研究，结合我国工程项目施工过程中管理的具体问题多做研究，来解决我国工程项目管理中所遇到的实际问题。工程项目在施工过程中的管理本身就是一个全面的管理过程，在每一环节的施工当中都是环环相扣的，不能有任何的遗漏和疏忽出现，这样才能确保工程建设工程的质量。同时我国政府也应该加大工程项目管理方面的投入，只有进行不断的探索和创新，才能促进和规范我国工程项目行业并推动我国社会经济的发展。
参考文献：
[1]郑国坤《建筑工程项目管理模式优化探究》[J].科技资讯，2007，1.
篇4
【关键词】加强管理措施；电力建设；工程施工
随着社会的不断发展和进步，电力建设工程施工迎来了新的挑战与机遇。电力工程施工管理是一个不容小觑的主要环节，正在受到社会及电力企业的高度关注。好的电力工程不但能够给人们的生活带来巨大的便利，而且能够抵挡一些突发事件造成的严重后果。相反，将带来严重后果。施工过程是电力工程的重要环节，它是一个将图纸设计转变成现实事物的过程。在整个工程中的任何一个工序的施工，都可能会对整个电力工程造成影响。电力建设施工管理是一个工程从准备组织、竣工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称。是施工企业或者项目经理提高施工项目施工质量和效益的关键。
1. 电力工程施工管理的特点
1.1工程质量的严重性。
电力工程的质量问题可大可小，情节轻的可能只是影响工期，增加投资方的投资费用，严重的就会对整个工程产生深远的影响，影响以后的安全使用，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。
1.2工程施工的特殊性。
在施工过程中，有些工程质量问题都是一些经常容易发生的，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量问题产生的严重后果认识不足 针对此类问题，需要广大的技术人员不断地深入到施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。
1.3影响因素多变性。
由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样，从而使得对工程质量的分析辨别解决产生了很多的变化。而有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的质量问题。所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，进而避免质量事故的扩大和蔓延。
2. 施工管理在电力工程建设中的必要性
电力工程建设项目涉及范围广泛，是一个极其复杂的过程，在这个周期长复杂程度高的工程中，影响因素繁多，如设计、材料机械地形地质水文气象施工工艺操作方法质量技术措施管理系统等。在这些因素中不管是其中的任何一项出现问题，都可能直接影响到整个工程的质量和进度相比较于其他的工程，电力工程的施工一般规模较大，不可能像其他工程那样流水线施工，影响电力工程施工的因素是多种多样的，基于这一原因，电力工程的施工质量控制是一项相当艰巨的任务。另外，电力工程的施工不会像其他普通工程那样，当发生质量问题时可以通过各种手段进行弥补，但电力工程施工过程只有一种结果：成功或是失败，它所产生的结果是相当严重的。电力工程施工质量一直在全国的工程项目质量排名中处于领先地位，主要原因还是因为施工单位一直将施工过程中质量管理放在第一位，对工程质量采取高标准严要求的方法，利用培训管理检测监测整改等手段，不断对可能影响工程质量的人员工艺机械材料及环境等因素进行严格的控制管理。
3. 加强电力工程建设中的施工管理要点分析
3.1质量管理。
3.1.1派优秀管理质检人员，对材料、设备质量严格把关，各材料供应点安排专职材料员，负责掌握各材料的储存数量供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现质量问题，影响工程进度。
3.1.2保证采购质量，对施工过程中的外购物资必须制定采购大纲，选择合格的供应商，签订质量保证和检验方法的协议，明确处理质量争端的规定，做好进货质量控制记录工作等实行全过程的质量控制。根据工程质量与工程进度的关系，对质量计划中的每项活动都要准备检查记录单，技术人员应加强工序中的过程监督控制，随时记录施工过程中的各种数据，做到记录数据准确、及时、可靠。
3.1.3订各部门、各岗位质量责任制，责任到人，项目经理是本工程项目第一责任人，落实领导责任制度，层层落实责任制。从各种不同角度承担质量责任，并与经济挂钩，对于质量事故的主要责任人，给予相应处罚，加强全员质量意识宣传，贯彻质量第一的方针，组织学习技术规范，明确每道工序的要求，严格按监理程序施工，处理好工程质量和进度之间的矛盾，确保工期质量。
3.1.4格执行自检，专职检和抽查相结合的三级质量检验制度、把好质量关、要认真实事求是填写施工记录。在施工中要把好三道质量关。止使用不合格的原材料或半成品，工序交接时，施工质量达不到标准或不符合图纸要求的不能交接，谁接收谁负责。
3.2安全管理。
3.2.1提高电力工程施工安全管理重要性的认识，增强员工的安全意识，提高项目安全管理人员的素质从强化培训入手，通过认真落实安全教育和培训制度，形成正确的项目安全文化。
3.2.2安全生产责任制是保障安全生产的关键加强安全责任制，强化制度落实，特别是项目安全生产第一责任人 负责建立健全项目工地的质量管理网络，将安全生产目标合理分解到各个施工班组分解到施工网络图中的关键项目上去。
3.2.3开展危险点分析与预控，开展危险源调查，确定防范重点，将防物体打击事故防漏电触电事故、防行车交通事故防机械车辆事故列为防范重点，编制危险点清单建立电力工程施工的应急预案，重点监控经常出现安全事故的重点项目及重点部位，消除安全隐患。
3.2.4严格把好人员进场关，所有人员进场前必须经过三级安全教育和考试，考试合格后，签订安全施工责任状书。严把施工材料关杜绝劣质材料用于工程上。
3.2.5严格执行安全工作制度，开工前技术负责人应当执行安全交底制度，严格认真的向施工人员进行技术安全交底，使每一位施工人员对参与的施工及现场有较清醒的认识，自觉安全检查意识。
3.3成本管理。
3.3.1增强项目成本管理意识，施工企业必须加大宣传力度，统一思想，明确成本经济意识，针对电力工程的建设施工等多个层面，进行转变工作人员的经济成本观念，通过大幅标语宣传栏进行宣传，使成本管理意识深深地刻在每个职工的脑海里。
3.3.2科学合理周密地拟定施工计划，合理安排工期，加强协调合理安排投入施工的人力物力，避免出现窝工、赶工现象，提高工效合理安排人力、物力，使人尽其力，物尽其用，充分提高组织效率优化工序，各作业点应综合考虑，综合协调建立动态的用工管理组织、形式合理安排施工机具调度计划，加强内部联系，加强机械设备检查维护保养，提高机械设备使用率，车辆要统一调度，尽量做到一车多用以提高效率，要集中使用吊车，使其减少往返次数。
3.3.3大力推广新工艺新技术动员职工献计献策，提合理化建议，提高工程质量，降低成本，缩短工期，施工全过程的质量管理，为保速度保安全保质量保工期，使工程一次投运成功，稳定运行，应自始至终抓住影响质量的五大因素，人、机料法环，实施全过程安全质量管理。
3.4进度管理。
3.4.1制定科学的施工方案，积极研究应用新技术新工艺新材料新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。
3.4.2提高各级人员的管理水平，搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，实行目标管理，奖罚分明，充将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。
4. 结束语
电力建设施工管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。工程管理不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化、系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视、加强学习，不断提高施工管理质量意识，认真贯彻执行国家及行业管理规定，扎实的工作以能保证工程质量和施工企业效益。
参考文献
[1]马骏等.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].机电信息，2010（7）.
篇5
关键词：建筑工程；施工项目；管理
引言
建筑施工项目的管理要求项目经营者将工程的安全、质量、成本、文明施工等纳入标准化和正规化管理中，这样才可以保证施工项目各个环节顺利的进行。工程项目管理工作是一项系统性的工作，管理工作中涉及到多方面的专业内容，是提高工程建设水平的关键。在现代社会建筑企业竞争不断加剧的今天，提高企业项目管理水平，也是提高企业竞争能力与生存能力的重要因素之一。
一、施工项目管理的特点
施工项目管理是由施工单位对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
1、施工项目管理要求强化组织协调工作
由于施工项目生产活动的单件性，参与施工的人员流动性大，需采取特殊的流水作业方式，并且由于施工大多在露天进行，工期长、消耗资源多，以及施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，是施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变的部分。因此，必须采取强化组织与协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
2、施工项目管理的对象是施工项目
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点造成了施工项目管理的特殊性。施工项目管理的特殊性主要是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
3、施工项目的管理者是建筑施工企业
建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
4、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而做出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
二、提高建筑工程项目管理水平的对策
1、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
首先，扩大监理人员的监理范围。将监理范围扩大到工程进度、工程项目设计、质量控制和生产设备招标等关键环节。其次，提高工程监理人员的素质。根据一些发达国家的先进经验，对监理工程师的认定不光是通过职业资格考试，还要在工龄、年龄、工作经验方面加以限制。最后，规范监理市场。严格执行国家制定的有关费用标准，极大工程监理的主动性，促进监理市场的持续健康发展。
2、加强工程项目管理中的成本控制与管理
项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠编，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施，同时严格监控成本控制措施在工程项目施工中的具体执行情况，以保证预期成本目标的实现。
3、加强工程项目管理中的安全控制与管理
3.1项目经理作为项目部安全生产管理的第一责任人，对项目部安全生产管理工作全面负责；安全监管员负责本项目部所属建筑施工现场的日常安全监管工作，检查安全生产管理状况；建设工程项目应加强对职工的安全教育培训，未经安全培训教育的人员不得上岗作业。
3.2在施工过程中要逐级进行安全技术交底；在建筑施工项目在编制施工方案时，应根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；建设工程项目要建立健全安全检查制度。
3.3确保安全设施投资到位；施工中发生安全事故时，建筑施工项目应当采取紧急措施，减少人员伤亡和事故损失，并按国家有关规定及时向上级有关部门报告，同时各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。
4、加强工程项目管理中的进度控制与管理
对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
4.1规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
4.2控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
4.3协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
5、提高建筑工程施工质量
5.1把好原材料质量关。从材料的源头抓起，采购的木材、钢材、砂等各种原材料要达到有关行业的规范要求。
5.2强化建筑工程管理者对工程质量的重视。只有加大对施工质量的重视力度，才可以从根源上提高工程的质量，还要在整个企业当中灌输工程质量的重要性。
6、加强与有关部门及内部的合作
要积极主动与建设单位合作，让建设单位满意，树立良好的形象。要积极接受监理单位的监督管理，端正态度，保证质量、进度、安全等满足合同的要求，要积极与所在地的政府，建设行政主管部门合作，及时汇报工程中出现的问题，获得相关部门的支持。要加强与工地周围居民的沟通，了解工程所在地的政策、法规，熟悉民情风俗，搞好文明施工，控制扬尘、噪音，努力获得居民的好感和支持。在企业内部要加全员合作，要有明确的分工，按照以事定岗，以岗定人，人岗相适，各尽所能的原则，做到既各司其职、高效运转，又精诚合作、群策群力，提高工作效力。对有效合作的个人和团队予以表扬和鼓励，使积极合作的原则得到惯彻。
结束语
总之，以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是建筑企业生存和发展永恒的主题。建设工程的施工项目管理，只有以质量、安全、工期和技术经济指标等方面经过全面分析、综合考虑，进行权衡、比较后做出科学、合理、正确的施工方案，按照既定的施工程序、顺序、起点流向和施工方法、劳力组织、机械设备和其他技术经济指标的各项措施，通过有组织、有计划地科学管理、实行质量控制，检查制度和其他规章制度的严格认真实施，其工程项目的施工质量绝对能够达到预期目的。
参考文献：
篇6
建筑业是国民经济的重要支柱产业，是国家建设的实施主体，对国民经济的持续健康发展具有重要的作用。2001年以来，我国宏观经济步入新一轮景气周期，国民经济和固定资产的快速发展，为建筑业企业提供了发展空间。建筑业企业承揽的工程项目多，但让利中标、低价中标的情况时有发生，如何从成本管理入手，通过加强成本控制，优化资源配置，从而最终实现效益最大化，是建筑施工企业积极思考和需要解决的问题。
一、转变经营理念，确立项目成本观念
这是抓好项目成本管理的基本前提。加强项目的成本管理，首要的是企业全体员工，必须树立市场观念，强化成本意识，干每一件事，花每一分钱，都要围绕降低成本去考虑。例如劳务队伍的选择、材料的采购实行公开招标、项目班子的构建、关键工种、人员的配备要竞争上岗等。其次，在项目施工的各个环节，也应严格按照市场化的要求运作。对项目成本控制的目标，要在对过去成本控制好的项目进行充分调研的基础上，测算出一个经验指数，以此为基数，建立一套既能与市场接轨，又适合企业成本管理模式的内部定额。当一项工程中标以后，依据中标价和内部定额，反推出该项目成本控制的目标，将成本目标分解到各道工序、环节；同时建立健全与此相配套的管理制度，保证责任目标的实现。
二、坚持以人为本的管理原则，强化项目成本管理的激励约束机制
工程项目的关键在于管人。增强责任心，调动积极性，仅靠思想引导是不够的，还必须建立健全相应的监督约束和激励机制。尤其要继续完善和推行项目成本管理目标责任制，对新开工项目，依据合同价格，制定出成本效益目标和考核奖惩办法，公开竞标选好施工队伍和项目经理后，与其签订《成本管理目标责任书》，明确其责、权、利，并建立绩效考核、分配和全员成本管理风险抵押金制度，将项目所有人员的收入与项目的最终经济效益挂起钩来，加大成本控制绩效分配奖罚力度。把个人收入与项目经营好坏捆在一起，从而增加全员成本管理的压力和动力。同时，要对项目管理者权力范围进行明确授权，避免项目管理者权力过大、不受约束的现象。再次完善监督机制，使项目管理者的用权行为在授权范围内履行，避免因管理者自身素质的限制和造成决策失误、管理失控引起的效益流失，确保项目成本目标的实现。
三、以创效益最大化为目标，强化对项目成本控制的过程管理
影响工程项目经济效益的因素很多，只有把成本控制贯穿项目的全过程，把各类可能出现的消耗失控问题消灭在发生过程之中，才能收到最佳效果。首先，从源头上把好关，一方面要科学合理地作好投标过程的成本预测。在充分领会业主意图、满足业主要求和招标、设计文件的前提下，分析评标办法及竞争对手情况，科学预测报价成本，使之建立在企业成本控制的能力之上，尽量减少经营性亏损风险；另一方面，项目开工前搞好二次预算分割。合理确定成本，正确计算当期损益，确保每项成本都有相应的预算收入。其次，要在管理上挖潜增效。应根据项目规模大小和精干高效的原则合理设置管理机构，减少管理层次，降低管理的体制性成本；施工方案的实施，要以合同工期和业主的要求为依据，以优质、高效、低耗为目标合理利用资源，从而实现组织生产均衡；直接成本的投入，要严格按照定额控制，精打细算。同时要重视技术创新工作，通过开展技改活动和使用新技术、新工艺等，降低消耗，提高生产效率。再次，要建立成本控制的监督约束和预警机制，项目部定期总结分析成本节超原因，随时采取措施调整偏差，通过计算机网络等手段，对企业、项目、工序三层次成本控制情况，责任成本执行情况，进行跟踪、监控，并注意发挥审计、监察部门的作用，加强对项目的中期审计和效能监察，及时发现纠正问题，防止监控失时，造成项目效益流失。
四、以财务管理为中心，严格对项目资金的监管
成本管理要以财务管理为中心，按照财权集中、资金统管、规范运作、强化监督的原则，用严格的财务制度，规范的决策程序，科学严谨的预算管理和定期的检查考核来约束管理者的行为，防止违规决策、违规操作等，造成工程成本不合理支出现象的发生。项目财会人员由企业委派，其依法独立开展工作，并直接对企业负责；资金管理实行统一开户，集中统管，坚决遏制乱开账户、乱存款和私设“小金库”的问题发生；一切财务收支活动应纳入预算，并定期分析预算执行情况，严格控制非生产性开支；大额资金运作，按决策和审批程序办理，实行项目经理、财务主管“双签制”；对完工项目及时办理清算、决算，加大清收力度，工程决算资金不到位的，不兑现责任承包奖励，防止虚盈实亏的潜亏。
篇7
【关键词】 建筑工程；项目管理；控制；完善；提高
建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。由于建筑工程项目管理涉及面比较广，所以项目管理水平直接影响这工程的质量，只有确保工程的正常运行才能保证工程质量。
一、加强建筑工程项目管理的重要意义
1.1 加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制
加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。
1.2 加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度
有效的项目管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
1.3 加强建筑工程项目管理可以有效控制工程质量
建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。
1.4 加强建筑工程项目管理可以有效控制安全事故
安全管理作为工程项目管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。
二、 目前我国建筑工程项目管理存在问题
2.1 工程项目管理的制度有待于进一步健全
目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程工期、工程技术方面的问题，但是，又没有通过合适的途径去实施，没有聘请专业的项目管理公司或懂得项目管理的专业团队来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益，很难达到工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求。
2.2 项目建设资金的利用效率有待于进一步提高
由于目前我国的工程造价存在着没有反映工程的实际合理成本问题，施工企业的资金周转遇到一定的问题时，为了保持公司的正常营运，一些企业不能对项目的制造成本、管理成本，利润等指标进行合理分析，项目资金不能做到专款专用，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的进程。
2.3 项目管理团队人员的管理能力和专业能力有待于进一步提高
有的建筑工程，项目相关方对项目管理重要性的认识存在偏差，认为只要有相关的管理人员别的都不重要，对项目经理及项目管理人员的选配等方面，缺乏科学的研究与思考。像其中项目经理一定要全职的要求，目前很多项目的项目经理只是挂名，而并不实际参与工程项目管理，或者即使项目经理不是挂名，但由于所承担项目较多，很难完成相关的管理任务，导致项目管理水平受到影响。
2.4 建筑施工企业员工素质有待进一步提升
由于建筑施工企业特殊的工作环境，导致整体而言，员工队伍素质相对较低，并且结构层次也不尽合理。特别是建筑业作为劳动密集型的行业，一线的操作工人技巧程度较低，特别是农民工的素质急待提高。
2.5 建筑工程项目管理信息化发展较落后，技术有待提高
随着我国工业化进程的不断加快，推进与发展工程信息化与实现信息化系统网路化已逐步成为建筑工程业发展的必然要求。目前由于我国建筑工程企业思想相对传统，项目管理中管理人员与技术人员信息化意识薄弱、建筑工程项目管理信息化建设投入少等，我国目前建筑工程项目管理信息化发展仍比较落后。且存在项目管理人员缺乏创新意识、素质不够高，忽视工程建设的整体过程与实际情况，对技术投入不重视，造成项目管理与成本控制失效。
三、新形势下加强建筑工程项目管理的对策措施
3.1 健全建筑工程项目管理模式
首先在思想上要有创新观念。工程项目管理要以寻求盈利为目标，以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。要坚持使用科学的工程项目管理方法。工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一个建设主体都要根据自身的一些特殊的特点建设相应的项目目标。不能片面强调一个目标而忽略其他目标，必须做到综合优化的原则。
3.2 进一步提升建筑施工企业员工素质
建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训，并且在基层管理中实行有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。项目部设立专门的培训地点和职工之家。同时，要对工程项目管理专业队伍进行适当的强化培训，提高各类管理人员的专业素质。
3.3 严格按程序组织项目施工建设
要综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。
3.4 调整项目管理模式，加大工程技术投入
建筑工程企业的管理模式应符合市场经济要求，我国建筑工程企业应结合自身的实际情况与工程特点相应调整管理模式，建立具有弹性生产力、合理产业结构的组织体系以及科学、合理、有效的项目控制计划手段等，以有效增强项目管理意识、提高管理水平。以此同时，工程企业应注重加大工程技术投入以及对项目管理信息化建设的投入。通过实现建筑工程项目信息化管理以及提高工程技术水平，加强管理人员与技术人员的信息化意识，以提高工程企业的工作效率，降低工程成本，增强经济与社会效益。此外，工程企业还应注重责任制的建立。通过严格的责任体制，合理配置工作人员，明确其责任，调动其项目质量观念与工作热情、责任感，以有利于提高项目管理的质量。
3.5 加强项目成本管理，强化安全意识
建筑工程的项目成本管理主要分为预算成本、计划成本与实际成本，企业应注重从工程造价管理、工程质量控制以及人力资源配置等方面加强成本管理控制，并在施工过程中制定科学合理的施工方案，严格把关，规范施工，降低返工导致的材料浪费，以达到有效的项目成本管理控制。与此同时，建筑工程应加强施工安全管理，根据工程生产特点与实际施工情况制定科学合理、切实可行的安全管理制度与措施，强化安全技术与制定安全施工方案，并对人员加强安全教育与培训，以全面加强建筑工程是安全管理水平，保证工程项目质量控制。
总之，加强我国建筑工程的项目管理是市场经济发展的必然要求，不仅可以提高建筑工程的质量控制，而且有利于促进社会安定、推动国民经济发展。
参考文献
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篇8
关键词：市政工程；项目管理；组织管理；安全管理
Abstract: The municipal engineering is the foundation of city construction and development is also the important premise of city development. Municipal Engineering Project in the new period should pay attention to the innovation and practice, from the aspects of the project quality, construction safety and project organization and management innovation to upgrade and integration, and to improve the living standards of the people as the starting point, to lay the foundation for the modern city construction. In view of the existing municipal engineering project management and analyzes the problem, discusses the innovation and practice of municipal engineering project management, proposes the engineering quality, construction safety and engineering aspects of organization and management, make the municipal engineering orderly, efficient, and lay the foundation for the municipal engineering system normal use in the future.
Key words: municipal engineering; project management; organization and management; safety management
中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02
1 市政工程项目管理现状
1.1 工程项目管理前期现状
在市政工程项目前期，《实施性施组》的规范性和完整性是极其重要的。然而很多施工单位并没有足够重视《实施性施组》的编制工作，编制中缺乏对市政工程中的工艺流程、施工现场设置、施工质量标准等问题做出明确、具体的规定，没有在工程项目计划上形成明确的方向和指标，对工程建设过程没有形成足够的约束力，进而导致市政工程建设中出现施工现场材料乱摆乱放、施工程序混乱、工人没有工作秩序、施工效率低下等问题，导致工程施工质量下降、施工进度受到影响，并且影响周围环境和交通、生活质量。
工程前期的技术交底、图纸复核和施工测量工作都会对整个工程的质量和效率形成很大的影响。对技术交底、图纸复核过程的敷衍和忽视会引起实际施工中工程与设计不符等问题；市政工程项目相对于一般工程对施工测量的精确度有更高的要求，一些施工单位在施工前期对工程测量工作的疏忽或忽视复测工作都会直接导致后期施工出现坡度无法整改等“致命”问题。
1.2 工程项目管理中期现状
1) 对工程中材料管理不合理。材料质量是整个工程的施工质量的基础所在，直接影响实际施工质量、施工效率及工程投入使用后的使用质量及使用寿命。很多市政工程对施工材料的管理力度不够，未能保证材料的来源和质量；所选材料参差不齐；材料运输及保管过程不专业而导致材料变质、损坏；材料入库、进场没有经过严格检测。
2) 施工安全和施工质量控制不够。安全是工程进行的基础。很多施工单位对施工安全的管理不科学、管理力度不够，导致施工现场混乱、工人安全意识淡薄，进而影响工程进度，引起施工过程人员伤亡。
一些施工单位缺乏有效的施工质量管理制度，对施工中的各个环节质量把控不足，导致施工中失误频发，甚至会发生一些重大施工失误，严重影响工程施工质量和施工进度。
2 市政工程项目管理的创新与实践
市政工程项目管理主要有三个重要层面：工程施工技术、工程组织管理、工程成本控制。新时期市政工程项目管理工作的提升应着重从这三个层面着手进行创新与实践的提升，使市政工程有序、高效进行，为市政工程系统日后的正常使用奠定基础。
2.1 对市政工程技术和质量管理的创新性提升
随着城市的现代化建设，市政工程建设的科技创新和施工技术创新不断发展。在工程前期设计及施工中应结合工程需要，对施工材料、施工技术等方面进行积极研发和引进。充分借鉴其他城市、其他地区城市化市政工程建设的创新设计和创新技术，结合地区人民的生活、工作需求进行科学、合理的市政工程材料、技术及整体规划布局的开拓创新。
建立高效的工程质量管理平台。工程项目的质量管理是一项复杂而繁重的综合管理工作，不仅需要对工程中各环节的有效把控，还要求管理部门对市政工程整体质量进行宏观控制。对工程项目各环节全面实施标准化管理，对整个工程项目进行统一、有针对性的科学管理，优化工程项目施工和管理配置，从整体上推动工程项目质量和效率的全面提升，促进工程项目的整体优化，提升市政工程项目的整体水平。在此基础上，可在市政工程质量管理中根据工程中的工序和工程人员的工种进行划分性检测和管理，对工程中的设备和工具也应根据系统、用途等方式分项或分部进行管理，建立完善的设备工具管理及考核制度体系，从每个环节、每个工程部分进行全方位的质量管理和评价，为整体提升市政工程质量奠定基础。
2.2 强化工程项目组织管理
强化工程项目队伍建设和管理。市政工程中的工程队伍是保证工程项目按质按量完成的基础，建立一支专业性强，有强烈安全意识和施工意识的人才队伍，加强工程队伍管理是很有必要的。应合理安排工程队伍组织层次和职位，定期安排工程队伍进行学习、交流，培养工程建设队伍的工程技术和工程意识，对工程队伍进行统一、人性化的组织管理。在施工中应严格按照招标要求和施工合同、廉政合同及各项管理规定执行，对发生不良行为的单位和个人进行不良行为记录，并按有关规定严肃查处。合理安排工程队伍职责，行政管理人员应当严格遵守国家的法律、法规，遵守各项纪律和职业道德。认真履行岗位职责，牢固树立服务意识，及时、正确、高效地处理各项事务，办事不扯皮，不推诿。应坚持原则，实事求是，秉公办事，不徇私情，不弄虚作假，廉洁奉公，不谋私利，自觉抵制腐败行为和各种不正之风。在实际市政工程项目组织管理中，依照高质量、低成本、高环保、保安全的组织管理思路，对工程项目各环节实施有效、全面把控，有效衔接和协调市政工程施工前各项工作及施工过程中的质量监管、安全管理及竣工期的资料验收等工作，在实际组织管理中加强与工程监理单位的合作，进一步提升工程质量和施工效率。通过建立适合市政工程、适合总承包管理模式的建设工程项目管理信息平台，满足工程建设过程中协同工作、数据交流、深层挖掘、增强效率对信息化的需求，为有关上级单位和领导及时了解工程施工情况提供有效手段，提高工作效率，转变工作模式。
2.3 创新性提升工程项目安全管理
1) 加强工程安全思想建设。依照工程人员各自的工作职责和以往的工作状况，针对性地安排不同岗位、不同职责的工程人员进行安全思想培训，并实施全面、系统的考核，通过不定期、高频率的工程安全思想培训和考核，让所有市政工程人员从根本上充分认识到市政工程项目中安全问题的重要性，增强每个工程人员的安全意识和责任感，全面提升工程人员的安全防范和处理技能，在熟悉自身岗位工程操作的基础上加上一把施工安全的锁。
2) 建立相应的安全管理机构。市政工程项目是改善民生的重要工程项目，可根据城市实际经济状况及运行状况，建立专门的安全机构或安排兼职的工程安全管理人员，根据不同的工程项目及施工特点，针对性地进行工程安全管理工作，尤其对于工程中工种多、操作复杂、危险性大的工程环节，应重点进行安全防范和处理，配备足够的专业安全管理人员进行有效的工程安全管理。
总之，工程项目管理工作是贯穿工程建设整个过程的重要环节，市政工程作为城市建设和发展的基础，其项目管理工作是整个市政工程建设的核心，市政工程建设要实现人文性、美观性、实用性和创新性，必须从市政工程项目管理层面上加大创新和实践的力度，才能满足城市建设和发展的需求，为人们的工作和生活提供便利。
。
参考文献:
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篇9
关键词：计算机信息；园林绿化；管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言:
在1997年召开的首届全国信息化工作会议上做出了如下定义：“信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。国家信息化就是在国家统一规划和组织下，在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代信息技术，深入开发广泛利用信息资源，加速实现国家现代化进程。”在实践应用中，信息化与工业化的结合（“两化融合”）较为常见，与园林工程的结合更多体现在管理层面，如企业为规范内部管理引入的概预算软件、财务软件、OA系统等，但较少体现在工程层面。本文主要阐述以传感器技术、嵌入式系统和互联网云物联为基础的信息化技术在园林工程施工及养护层面的应用
1、城市园林管理中信息技术应用现状分析
在现代化城市建设中，园林绿化建设是评价城市发展的重要标准。随着我国信息化及经济的高速发展，我国信息化水平已经超过世界平均水平。在这一现状下，我国各领域的信息化技术应用得到了长足发展，而且取得了极大的成就。利用信息化技术提高园林绿化管理工作效率，满足园林绿化管理的需求。目前，我国各城市园林绿化管理中，信息技术主要应用于人员管理、施工管理及养护管理等几方面。根据管理工作的需求及目的应用信息化技术，进而提高各类管理工作的效率。但是，受园林管理工作特点应用、受各岗位人员信息技术应用水平应用。园林信息化管理仍存在诸多的问题，这些问题的存在不仅制约了城市园林绿化管理质量的提升，同时也影响了城市园林绿化的发展。因此，加快信息化技术在园林管理中的应用分析，加快应用方法及管理方式的探讨，是当前城市园林绿化信息化管理应用的首要问题。
2、信息化园林施工管理
2.1、分析传统园林施工与园林施工信息化的建设
长期以来，园林工程企业被业界称为“城市农民”，经营管理环节薄弱，不重视施工现场的项目管理，企业管理较为落后。在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
随着市场竞争不断加剧，长绿园林面临着内部管理和外部市场的双重挑战。在严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，提高工程质量，培育成本竞争优势，才能提高企业的市场竞争力，才能为企业赢得更多的市场、实现可持续发展。在此背景下，长绿园林公司迫切需要建立科学、规范的工程项目管理管理模式。通过对多个工程园林项目管理系统甄选、考察，最终选择了建文工程项目管理系统来构架园林工程项目管理平台。
2.2、信息化园林施工应用工具
在园林绿化施工过程中的网络计划技术应用效果非常可观。以某小区的园林工程施工为例来讲，网络计划技术的组织施工能够充分的使用时差关系，以全局的概念出发，继而统筹安排，科学合理的调配和使用人力资源及物力资源。由于各项资源在所有的工程项目之中更加合理的进行调配，避免了窝工和等工等现象的发生，继而很好的缩短了工程施工周期。园林工程周期和工程质量的提高，更创造了良好的经济效益和社会效益，实现了园林绿化综合的价值。同时，在信息化园林施工中还广泛的实行信息对称性研究、苗木监测，也通过信息化模型建立来推动信息化园林施工的发展。
2.3、施工现场信息化管理
对施工现场的信息化管理主要是通过对施工现场的视频监控管理系统来实现。可采用基于ADSL网络视频监控管理系统，此系统是是在模拟视频监控系统和数字视频监控系统之后出现的一种新型的监控管理系统。此系统利用了通信技术、网络传输技术、视频编码技术、数据库技术、流媒体技术还有嵌入式技术来实现监控的一个综合应用系统。视频监控管理系统能够实现数据和信息的共享，可在系统中报警，并且实施语音对讲、远程控制等先进功能。
通过视频监控管理系统能够随时了解施工现场情况和工程进展，从而通过远程协调来对施工现场进行指挥。如有需要，可以将施工现场图像、语音等有同感互联网传输至规定地点，让管理者能够在任何能够上网的地方随时监控施工现场情况。
施工现场往往没有宽带和良好的通讯方式，因此利用ADSL作为传输视频、图像、语音的媒体，无疑是最经济的传输方式，并且与视频现场完全同步。管理者若需要发送施工指令只需要登录视频语音通讯客户端，就可随时发送指令至施工现场。此外还可将施工现场的监控资料保存下来，方便以后做检索。
施工现场信息化管理通过计算机技术真正做到了随时、随地对现场做监控，并且可储存的监控图像方便了查询回放，以便在未来出现各种事件时检查施工方式是否正确，施工责任等。监控系统所采用的编码器和摄像机均为整机嵌入式系统，即使是无人值守，也能够进行远程监控，特别适合一些施工现场大，需要在施工时或是施工后进行监管的区域。监控系统的成像清晰、画质流畅，大大提高了可监视度。操控界面灵活，能够施行变焦、轮巡、抓拍等动作，大大提高了施工现场的安全性。如此的信息化管理都是建立在信息技术发达的基础上，为园林施工现场的控制与管理提供了便利。
2.3、建立系统检测评价体系，保障系统应用目标的实现
在园林绿化信息化管理中，园林管理部门应监理信息化系统检测评价机制。由专职岗位对系统的使用情况、系统操作便捷性、系统使用中可能存在的问题进行检测与评价。及时发现园林系细化管理中存在的不足，并由软件开发单位对系统进行完善，实现信息化技术应用目标。同时，园林管理单位还应将这一方式应用如信息化技术应用的管理中，对各岗位、子系统应用等进行实时检测与评价，及时了解信息化系统应用及管理中存在的问题，提出管理体系及制度的改进对策，促进信息化系统在园林绿化管理中的应用。3以信息化管理为基础，提高园林绿化管理经济效益信息化园林管理将信息化技术贯穿于园林绿化管理的全过程，从材料设备、资金、合同、成本以及养护、施工等角度分析园林建设与管理的各个环节，以工作效率及经济效益的提升为目标，改变了传统园林绿化管理的方式。按照计划、实施、核算、分析的步骤，对园林绿化管理的各个环节进行分析与控制，形成了规范化的管理模式，促进管理效率及经济效益的提升。以信息化技术为基础，实现园林绿化管理成本精细化、管控实时化。利用信息技术及数据库技术等方式，合理安排园林绿化养护管理周期，避免养护不足等造成植被死亡等情况，为促进现代化城市园林绿化管理效率提升奠定了基础，避免了植被养护管理不当造成死亡后重复种植带来的浪费，节省城市园林绿化建设管理成本。
2.4、园林施工成本管理
在园林工程施工过程中，成本管理在管理环节中有着相当大的作用，不仅能够为施工作出预算、提供资金，更能保障工程按时完成。成本控制可分为三个阶段，分别是施工前期准备阶段，在此阶段要对项目作出整体考虑，根据项目各项指标确定工厂的预算，在预算时要考虑到施工因素的影响做好各方面的预算，减少不必要的成本浪费。第二个阶段就是施工中的成本控制，则个阶段主要是针对原材料采购、人工费等施工中产生的各项费用，一些在预算时不可预见的费用往往也在此阶段产生，因此要合理安排施工，减少返工等，控制好成本。最后一个阶段便是竣工阶段，竣工阶段的成本控制主要是加快加快进度避免产生更多费用。
进行成本管理主要是采用成本管理信息系统，系统中可将施工管理的进度计划、合同材料、机具、人工、分包、费用控制、财务监控等集成到一个系统中，利用系统中的资源共享来对各个项目成本进行控制，让成本管理始终处于受控状态。系统在运作时主要是由三个层次，工程项目部、分公司、总公司。项目部主要是采集数据，分公司储存工程的成本数据，总公司则对成本进行查询。系统工作流程是项目部利用成本管理系统对施工过程中产生的人工费、材料费、机械费、管理费等一系列费用进行核算并进行控制，并且利用互联网将原本各自独立的成本环节联系起来，进行汇总。
3、结语
在现代城市扩建、改建中，园林绿化是城市建设的重要组成部分，是城市小生态环境改善的重要基础。城市园林绿化能够调节周边气候环境、能起到吸音降噪减尘目的，为市民提供更多的休闲娱乐环境。在城市园林绿化的建设管理及养护管理中，信息化技术的应用能够极大的提高管理效率。并利用数据库技术及GIS技术、卫星遥感技术等实现对城市园林绿化的实时管理。通过信息化技术应用，全面掌握城市园林绿化的实际情况，并以信息化技术管理为基础实现科学的养护管理。以信息化技术优势满足城市园林绿化分布广、植被品种多等带来的管理困难，为促进城市园林绿化建设奠定基础。
参考文献:
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篇10
Abstract:As the construction industry pays more and more attention to management, some construction enterprise implement the model of emphasizing more construction project than construction enterprise, even has a trend that project management will take place of enterprise management. The issue is complex and involves related theory and also affects the specific works carry out. The project management has its suitable range, only when we have the knowledge of the application filed in construction,we could guarantee project management develop deep healthy.
关键词:项目管理;企业管理;建筑企业
Key words:project management; enterprise management;construction enterprise
中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)03-0244-02
1项目管理与建筑企业基础工作
建筑企业的基础工作包括标准化、定额、计量、信息、责任制度和培训工作六个方面。
它是组织社会化、现代化大生产的依据,是提高建筑企业管理水平,提高建筑企业经济效益的基础。做好建筑企业管理的基础工作是建筑企业发展的一项基本建设,在建筑企业工作中占有十分重要的地位。
有效地实行项目管理,离不开基础工作。没有坚实可靠的荃础工作,项目管理工作就无法制订明确的细分目标,项目决策就缺乏科学的依据。
合同计价就缺乏共同的基础,绩效考核就没有系统的标准。投资效益就难以进行客观的评估。的确,基础工作是搞好项目管理的根本和起点。
近年来各建筑企业在大力推行项目管理的同时,都不同程度地投入了一定的力量加强基础工作。在客观上形成了开展基础工作是推行项目管理工作组成部分的局面,但也在一定范围内产生了基础工作属于项目管理的错觉。
应该指出,基础工作不仅是项目管理的基础,也是企业管理的基础;基础工作的加强不等于项目管理的实行,而只能说为项目管理的实行创造了一定的条件。那些已经做了大量基础工作的建筑企业,应该百尺竿头更进一步。
在不断理顺各种关系的同时,逐步把项目管理的技术和方法系统应用于勘探、开发和建设项目的管理。
2项目管理与建筑企业管理
项目管理和建筑企业管理同属于经济科学中的管理学科。由于大量投资发生于建筑企业,故而两者有着密切的联系,但也存在重要的不同。
从广义而言,建筑企业管理应包括两大部分。
一是对重复性的工作及相应的供、产、销各环节和人、财、物进行管理;
二是对投资即建设项目进行管理,如此,项目管理则属于企业管理的组成部分。
然而,从狭义上理解项目管理却不包括在建筑企业管理之中。这不仅因为两者是各有独立体系的学科,还因为项目管理产生和发展的主要环境并非在建筑企业,而是在20世纪70年代伴随着经济衰退等一系列问题的出现才为建筑企业广泛接受的,它并不是所有企业在运行中必不可少的组成部分。
更具体一点讲,项目管理和建筑企业管理有如下共同之处:
其一,两者都研究生产要素的合理组织问题。都以少投入、多产出、高效益作为最终目的;
其二,两者的理论基础基本相同,诸如系统理论、决策理论、组织理论、行为科学等等都是两者的方法论;
其三,管理职能基本是一致的,都具有计划、组织、指挥、控制、协调和激励职能。
项目管理和建筑企业管理的不同之处包括:
(1)两者研究的具体对象不同。
如前所述,项目管理是研究一次性任务的管理问题,而建筑企业管理则研究重复性工作的管理问题;
(2)两者涉及的运行机制不同。
重复性工作主要靠职能管理,而一次性任务则需要相对独立的机构或独立机构与职能相结合的矩阵管理;
(3)两者的管理重点不同。
项目管理突出组织、计划与控制,并强调快速反应、快速决策和快速处理问题,强调应急管理,而建筑企业管理并未特别突出这些方面;
3项目管理与深化建筑企业改革
项目管理是边缘科学,它没有国界,其技术方法和运行机制既可为发达工业国家创造财富,也可在我国发挥效用。但是,也要看到,项目管理是市场经济下的产物,其有效运行需要相应的外部环境。
这样,在建筑企业实行项目管理,除了对其不适合国情和不合理的部分予以剔除或改造之外,还要进行全面的配套改革,为项目管理的实行创造条件。
从某种意义上讲,要充分发挥项目管理的效用,不进行全面的配套改革是不行的。同时,也应该明确,改革的目的是为了释放建筑企业潜能,提高经济效益。
在发展自身的同时为社会提供更多的物质财富,而不是为实行项目管理而进行改革。
同样,实行项目管理虽是深化建筑企业改革的重要组成部分,是改革的关键,但却不能用项目管理来取代企业改革。深化企业改革涉及的内容很广,它不但涉及完善承包经营责任制,适应社会主义市场经济的需要及由生产型向生产经营型转变的眼前问题。还涉及深层次的建筑企业产权制度和经营机制间题,而这些问题是不能依靠实行项目管理来全面解决的。
项目管理与建筑企业改革存在着密切的关系,而这种关系又是辩证统一的。
在新的形势下,实行项目管理呼唤建筑企业改革的深化,建筑企业改革的深化又为项目管理的有效实行创造了契机。
4项目管理与承包
承包经营是进行,发展社会主义市场经济,完善建筑企业经营机制的改革的一种形式,是在所有权和经营权分离理论的指导下搞活国有建筑企业的一种途径。在一定时期内,承包经营对国有建筑企业内在潜力的挖掘和转轨变型起了积极的作用。
适应改革的需要,建筑企业也在内部实行了层层承包,并提出了逐步形成以二级单位为承包主体、经营主体、投资主体、收益主体及责任主体的改革思路。使工业在极其困难的条件下得到了较快的发展。
承包是在我国特定的条件下和特定时期内的改革内容之一它和项目管理原本没有必然的内在联系,但由于承包可为实行项目管理提供内部环境。且大型复杂项目也涉及工程承包问题,从而许多同志把承包看作实行项目管理的基本内容,甚至仅仅搞了承包就名其曰实行了项目管理。
不论将承包等同于项目管理,还是把承包作为项目管理的基本内容,都有一些问题值得讨论。
首先,承包并非项目建设所特有,在经济生活中一切具有确定边界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各业都有其发挥效用的领域。
其次,承包在项目建设中的应用具有一定的局限性。
并非所有的项目都需要承包,适应承包的只是那些规模较大、内容复杂、涉及多种技术和多个专业而投资者又不具备相应作业能力的项目。
最后,承包只是项目建设特定阶段的工作内容,从项目建设的全过程来看,承包只是其中的一个环节。
5项目管理与合同
在现代经济生活中,它是指契约双方为确定各自权利和义务而订立的共同遵守的条文。项目建设涉及到合同问题是与工程承包联系在一起的,凡需要承包的项目同样需要相应的项目合同。一个时期以来,有些建筑企业把纵向承包与横向合同等同于项目管理。项目管理与甲乙方合同制作为相互联系的并列概念也多次见诸于各类文件资料,以致于使有些同志错误地认为项目管理并不是新事物,他们在五十年代就搞过。
孰知,五十年代末期,现代意义上的项目管理作为一新兴的学科在发达国家刚刚得到承认。与承包间题一样,合同只是复杂项目有效管理的若干手段之一。不论从理论来看,还是从实际工作来看,两者既有交叉的一面,又有各自独立的体系。在项目建设领域里,不能将承包与合同等同于项目管理。把合同和项目管理并列而论也是欠妥的。
项目管理有着完整体系的管理科学,从项目酝酿到项目竣工都有相应的理论和技术。在理论研究和实际工作中,既不能以偏盖全以点代面,也不能割裂各部分的内在联系。同时还要将它放在建筑企业系统或更大的社会系统来认识。
经过多年艰苦的探索,各建筑企业已积累了丰富的经验。不能再停留在创造条件、理顺关系的层次上。而应在正确思路的指导下探索,将项目管理的理论与技术系统全面地运用于工业项目建设实践的途径。
参考文献:
[1]陈德展.科技型中小企业嵌入式系统研发项目管理研究[D].济南:山东大学,2006.
[2]张文杰,林知炎,伍戈.对工程项目管理组织模式优化的探讨[J].基建优化,2000(4).
