水利工程现场管理范文
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篇1
为了进一步提升水利工程的整体施工质量，工程研究人员应从水利工程施工现场管理质量入手。水利工程施工现场的质量管理直接关系着整个水利工程的质量，对日后的正常运行也影响巨大。针对我国水利工程施工现场管理进行分析研究，结合我国水利施工情况，提出改善措施。
关键词:
水利工程;施工;现场管理;质量;问题;分析;改善
水利工程质量和效益对整个社会经济的发展起着非常重要的作用，为了提升水利工程的整体质量，一定要对施工现场进行管理，以有效推动我国水利工程的可持续发展。
1我国水利工程施工现场管理现状分析
近几年，我国水利工程施工整体质量有了阶段性的提升，但是在实际的水利工程施工现场管理中，还是会存在很多问题，这些问题都会影响施工的最终质量。为了减少施工问题的发生，工程研究人员一定要提升水利工程施工现场管理质量。水利工程施工现场管理主要包括施工材料的管理、施工操作人员的管理、施工技术及施工设备的管理。施工材料是水利工程施工的基础要素，工程施工人员通过科学管理，可提升施工质量，对施工材料进行科学管理也能避免施工材料损坏，在一定程度上节约施工成本，提升工作效率。在实际的水利工程施工现场管理中，很多管理人员却忽略了对施工材料的管理，认为这一阶段工作对整个水利工程质量并没有影响，导致材料出现了问题。为了提升工程的整体质量，一定要对施工材料进行行之有效的管理，要保证水利工程使用的材料符合国家施工标准，要有针对性地保管材料，对不同的材料采取不同的管理手段，分开管理，只有这样才能保证水利工程的整体质量达到国家要求。在水利工程施工过程中，要进行实时的现场管理。以实际施工为基础，结合国家相关规定，对施工现场进行严格的管理和控制，这样才能保证高效率的施工。在对水利工程进行现场管理时，不能偏离客观事实，只有将施工理论知识与实践相结合，才能真正提升水利工程的现场管理质量。在我国大部分的水利工程施工建设中，经常会出现偷工减料的情况，这样不仅会对水利工程质量造成影响，也会加大管理难度。偷工减料不会真正降低施工成本，反而会降低水利工程的整体质量。在水利工程施工过程中，除了要对施工材料管理人员进行监督和管理以外，还要对相关的机械设备进行实时有效的监督和管理。在对施工机械设备进行管理时，要根据不同的水利工程施工工艺，对其进行分类管理。结合施工现场的实际状况，有针对性地对机械设备进行管理。施工机械设备的有效管理可以极大地提升水利工程施工效率，提升水利工程质量，从而促进水利工程的可持续发展。
2提高水利工程施工现场管理质量的方法
2.1提升管理人员的责任意识
在水利工程施工中，现场施工管理人员的作用是非常大的，管理人员的工作责任意识对水利工程的整体质量是非常有影响的，因此，在水利工程施工过程中，不仅要对现场施工工作人员进行监督，施工单位还要高度重视水利工程施工的管理。水利工程是一项耗时长且资金消耗大的大型工程，因此，做好工程的现场管理是非常有必要的。第一，要充分了解管理内容，管理人员要掌握管辖区域的施工内容。第二，工作人员要有崇高的责任感和使命感，不断提升对水利工程现场管理的重视程度，这是减少水利工程施工问题的有效措施，有利于提升水利工程的整体质量。
2.2加强管理人员的定期培训工作
水利工程管理人员由于长期处于施工现场，久而久之会与社会脱节，虽然有很多年轻的管理人员加入其中，但是他们缺乏相关管理经验，而传统管理人员的知识结构落后，均无法满足社会对水利工程施工质量的要求。要想提升水利工程现场施工管理质量，就一定要提升管理人员的综合素质。施工企业应定期对管理人员进行培训，讲解新技术、新方法、新手段，不断完善管理人员的知识结构体系，让管理人员能够及时了解行业动态，这样不仅可以充分利用管理人员的聪明才智，还能进一步提升水利工程的整体质量，在一定程度上降低水利工程施工成本。不同的施工岗位需要不同的管理人员，在实际施工过程中，应注重人才的分配，只有正确分配管理人员，才能提升施工人员和管理人员的工作热情。定期的培训还能提升管理人员的整体能力，只有通过培训，才能不断提高施工管理人员的专业素养，这也会影响水利工程施工的整体质量。
2.3完善水利工程现场管理规定
工程质量提升与质量管理规定是分不开的，只有制定科学有效的管理规定，才能保证水利工程的顺利实施。施工单位在开展水利工程施工前，一定要根据水利工程的实际状况，结合施工管理经验，制定施工管理规定，还要考虑外部因素，比如当地的地形特点、天气特点等。还要考虑当地政府对施工项目的支持力度，如果当地政府对这一项目给予了极大的经费支持和政策支持，那么水利工程的施工进度就会非常快，且质量上也能得到保证，但是如果当地政府对水利工程项目的扶持力度不是很大，那么这一项目工程的施工进度就会相对缓慢。在制定施工管理规定时，要保证其符合国家相关规定，在制定好水利工程施工现场管理规定后，要求管理人员严格执行，有效约束工作人员的行为，进而提升水利工程的管理工作效率，减少水利工程施工中出现的问题，提升水利工程施工人员的责任感。水利工程现场管理规定的落实还要充分结合施工地区的实际状况，选择与之相适应的施工措施进行现场施工，根据施工管理经验，不断完善水利工程施工现场的管理制度，进一步明确管理人员的责任和义务，将责任落实到个人，这样管理人员才能深切体会自身的价值，才能真正负起责任，这对水利工程施工现场管理质量的提升非常有帮助。
3结语
水利工程施工现场管理质量的提升对于整个水利工程的质量来说非常重要，管理人员要全面统筹、综合管理，不仅要做好水利工程施工材料的管理，还要做好人力资源、施工设备的管理，不断提升水利工程施工管理人员的整体素质，根据国家相关标准完善规章制度，不断提升水利工程施工现场管理质量，从而提升水利工程的整体质量。
作者：李伟 单位：吉林省纬通工程咨询有限公司
参考文献:
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篇2
关键词：水利工程；施工现场；现场管理
由于水利工程的建设一般都具有工程大、耗时长、工序繁杂、成本高、范围广等特点，所以为了确保工程保期保质的完成，加强施工过程中的现场管理就变的特别重要。在水利工程建设过程中，暴露出一些问题，比如在施工过程中，因为管理或者施工不当，造成环境污染；因原材料成本过高，造成预算超支；因施工人员和施工技术不规范，导致工程质量不合格；因规划和指导不及时，造成工程竣工延期等现象。这就要求我们在水利工程的建设过程中，一定要做好施工现场的管理工作，在控制施工成本的同时，切实做好施工工程的质量保证工作。本文从现场管理的特点出发，对如何做好施工现场的管理工作做出详细讨论和阐述。
一、水利施工过程中现场管理的特点
1.复杂性
水利工程建设中的现场管理工作相对比较复杂，管理标准不统一，造成现场管理工作比较混乱。而且不管是建设施工面还是现场管理层都存在着时间、空间多方错位，相关领域交叉重叠、面宽量广等问题。尤其是水利工程建设管理过程中，涉及的层次和领域广，造成工程建设中，现场管理复杂。
2.缺乏连续性
由于水利工程施工耗时长、占地大等特性，造成了建设过程中施工的时间和空间跨度都很大。导致了在不同时间和阶段，工程施工面临的问题也就各不相同。比如我国三峡水利工程施工时，夏季施工和冬季施工所要面临和处理的问题就不一样。所以，根据不同阶段的不同特性，来做好施工过程中现场管理工作就变得非常重要了。而且工程施工过程中，需要多个工种协调配合作业，施工人员多、流动量大，稍有不慎就容易引发生产安全事故，所以通过科学合理的手段对工程不同阶段的不同要求、安全、费用、技术等内容制定不同控制管理目标，强化现场管理工作，就显得尤为突出紧迫了。
3.特殊性
水利工程的用时长、占地广等特性注定了它的选址有很强的特殊性。一般来说，水利工程都会建在山区、峡谷、荒地等偏僻且交通不方便地区。因此，为了及时、连续的和外界保持联系。还会建设一些其他辅助设施，比如公路、办公区域以及员工生活区等，所以整个水利工程的建设和准备阶段会比较长。
4.缺乏稳定性
由于水利施工过程中，涉及的领域和范围较广，不确定性因素较多，造成在水利工程建设过程中，施工现场的管理工作缺乏相对的稳定性。这些不确定的因素大体可以分为三种：一是人为因素，即在建设过程中，施工人员的素质水平以及施工技术等，二是自然因素，指施工区域的水文地质、气候、地理等自然环境；三是指社会因素，即当地的政治氛围、生产、经济等因素。
二、加强水利工程施工现场管理的实践措施
1.做好前期的准备工作
就目前来看，前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在湖泊、河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，有效的开展水流引导工作，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏，并做好规划好施工区域内的基础设施坚实；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。
2.不断完善施工现场的管理制度
应该按照国家相关的法律、法规，规范和完善施工现场的管理制度。完善施工过程中的招投标制、施工监管制、完工验收制以及合同管理制等内容。同时要明确相关管理人员的责任与职权，在施工过程中，切实做好现场管理制度的执行工作，严抓现场管理工作，确保工程施工能安全、有序的进行。
3.加强施工队伍和管理队伍建设
在水利施工的过程中，在规范工程施工的同时，应做好管理队伍的建设工作。科学、有效的制定施工方案，并按照要求进行人员搭配，明确任务及责任；完善工资绩效制度，将工资和工作量划等号；加强管理人员的责任意识，严格奖惩机制；加大安全生产的宣传工作力度，做好相关的教育和培训工作，对带头违反制度的施工人员以及队伍，绝不姑息；做好施工现场的安全管理工作，加强施工人员的思想教育。管理队伍是现场管理工作的执行者，它的好坏直接影响到现场管理工作的好坏。所以，做好了管理队伍的建设工作，在一定程度上，就相当于做好施工现场的管理工作。
4.做好施工人员的教育培训工作，提高施工人员的整体素质
施工人员是施工现场管理工作主要承载体。施工人员素质的高低在很大程度上决定了现场管理工作的好坏。管理人员应加大对施工人员的教育和培训工作，促进员工之间的沟通和交流，同时做好管理人员与施工人员的互动交流，以确保切实有效的提高施工人员的整体素质，做好施工现场的管理工作。
5.水利工程中设备的使用和养护
水利工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机，推土机等，这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险。因此，在使用这些机器的时候，要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养，定期维修，避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。
6.水利工程中信息和资料的流通
在水利工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时主要工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。
7.水利工程中原料的管理
在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。
三、总结
水利工程建设是一项庞大且又复杂的工程，所涉及的领域和范围较广，而且缺乏相对的稳定性。它建设的好坏，不仅对当地的经济、政治、工农业生产有着重要影响，更对施工区域的自然环境有着很大的影响。这就要求我们要切实做好水利工程的施工现场管理工作，在确保工程保质保期完成的同时，做好相关的环境保护工作。
参考文献：
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关键词：水利工程；施工现场；管理
水利工程在我国始终有着举足轻重的地位，它在某个角度也反应出一个国家的综合实力。水利工程看似与我们的现实生活相差甚远，但是却与社会的可持续发展有着紧密的联系，一方面，能促进农业的发展，另一方面，在一定程度上缓解洪涝灾害给人们带来的损失。水利工程建设的质量的好与坏与水利工程所发挥作用的大小有着直接的关系，因此一旦质量上出现问题，整个水利工程的作用就会大打折扣，甚至引发无法估量破坏程度的灾难，所以水利工程建设的质量保证是整个水利工程发挥正面还是负面作用的决定因素，只有有了水利工程建设在质量上的保证，才能使水利工程发挥其能够做到的正面影响。
1.水利工程施工管理的内容
1.1水利工程要做好工程计划管理和定额管理
根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。工程定额管理，即对人力物力的消耗进行控制，通过计时观测和调查研究，掌握现行定额执行情况，并为制定新定额提供原始资料，不断提高定额水平。
1.2加强工程的施工管理工作，规范工程合同
合同要形成以业主、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的管理模式，以期达到保证进度，降低造价，提高施工质量。按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系。
1.3水利工程中的技术和物资管理
通过技术革新，改进施工方法和施工工艺，促进劳动生产率的提高，并为保证质量和安全制定相应的技术规程。物资设备管理，指按质、按量、按施工进度供应所需的物资和机械设备，并改进物资设备的运输、保管和使用，以节约资金
1.4做好施工期的工程各项管理
执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；审查并确定分包单位；施工进度计划和资金、设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、物资、设备计划等：检查安全防护设施，监督工程进度和质量；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔等。
1.5做好财务管理
包括成本核算和工资计算，合理使用资金，减少建设费用，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。劳动工资管理，指合理安排人员编制、劳动组织、职工培训、劳动保护、工资奖励等工作。
1.6竣工验收
工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
2.加强水利工程施工现场管理的措施
2.1工程安排
需要做好对施工人员，对现场设备，以及对气候条件的控制与安排工作，使工程项目建设相关的条件、因素均能够达到最理想的状态。此环节中，重点要求关注：注意对施工人员的合理安排，为了能够使实际的施工进度满足施工计划上的进度要求，相关标段可以增加部分有水利工程专项施工管理经验的工作人员，给子基层施工人员操作指点；注意对施工设备的合理安排，需要根据水利工程项目施工的实际情况，适当投入人型的机械设备，缓解部分缓解施工人员所面临的施工压力问题，同时达到提高施工速度的目的；注意根据环境条件做合理的安排，若天气条件较好，则应当尽可能多的安排室外工作任务。若天气条件恶劣，则处于对施工人员人身安全的考虑，应当严禁冒险施工的行为。
2.2原料的管理
在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。
2.3质量管理
从建设单位的角度上来说，需要在其中承担协调沟通的工作职能，使施工方、监理方、设计方均能够全面参与到对水利工程的质量监督以及质量管理工作当中。而对于施工方、监理方、以及设计方面言，则需要积极配合建设方的协调工作，尽全力提高水利工程项目建设质量，创出优质水利工程。从对项目施工组织计划的编制上开始，就需要严格遵循国家相关的施工规范与工作流程，在准确评估本水利工程项目建设主要特点的基础之上，制定系统的施工组织设计方案以及设计与本工程实际情况相符合的施工技术规程。同时，在水利工程项目建设作业的开展期间，还需要将前期所确定的施工技术规程作为基本原则加以落实，从而使水利工程的整体质量能够更有保障。
2.4进度管理
从水利工程的角度上来说，除了需要制定与整个水利工程项目相对应的进度计划以外，还需要督促分项工程进度计划的落实。当前，大多推荐以月度、季度、半年度、以及年度为单位，编制详细的工程进度计划表，在监理部门审批合格以后方可投入正常的施工作业当中。系统化地控制工程进度，实施科学化的管理，可以使工程技术人员在材料的采购，资金的分配以及工程进度上都予以合理地控制。在施工材料以及相关施工设备的采购上，要做到精确使用，以在工程实践中子以合理地控制。在实际工作的具体操作中，要按照施工进度计划执行，工程技术人员严格地录好实际的工程进度，通过了解工程建设情况，对后期的工程进度进行优化，以使工程施工提高质量，达到预期的目标。
2.5成本管理
要从对人才的控制角度入手，使人才在企业运转中的主动作用能够得到充分的发货；从对机械设备的控制角度入手，使机械设备能够在整个水利工程项目施工期间性能得到稳定且可靠的发挥；需要从社会成本的角度入手，对成本进行严格控制。
2.6技术管理
对施工图纸的会审工作；对施工技术的复核工作；对施工材料的检验工作；对施工技术的交底工作；对施工质量的验收工作。在以上各个环节施工作业的实施期间，工程施工技术人员要对于自己分内的工作有所明确，并根据有关制度执行，以有效行使自己的职权。一旦发现工程施工的过程中有各种问题存在，不仅要做好问题记录，还要将处理方式，和问题经过处理后所获得的结果详细记录，并将记录资料保存好。
2.7安全管理
施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。对于保证施工安全也要依靠施工技术，只有改进施工技术，才可以达到实现产品和施工工艺创新的目标。加强对施工安全管理的控制就要重视对新技术、新工艺的开发与利用。还可以设立严格的考核制度和奖励机制，用来促进技术人员地不断地改进和提高施工技术、工艺水平，来保障施工安全管理工作的顺利进行。
3结束语
水利工程是一项造福于人民的工程建设，而水利工程施工现场管理是一项不确定性而复杂的课题，其施工现场管理的好坏直接影响着整个工程的质量和成本控制以及施工的进度。要提高施工安全管理的水平，就必须把准备施工前的所有工作落实做好，还要对施工过程进行严格的安全工作监管，确保水利工程施工安全管理工作顺利开展。
参考文献：
[1]谢忱.浅析如何加强水利工程管理的成效[J].黑龙江科技信息，2013
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[关键词]水利工程;施工现场管理
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0196-01
1 水利工程建设施工现场管理的现状
随着我国经济和科学技术的不断发展，国内施工市场越来越专业化，已经步入世界先进水平。水利施工企业的竞争压力越来越大，施工现场不仅是物流、人流、信息流的聚集地，同时也是企业产品的形成地。施工现场因其举足轻重的作用，成为施工企业管理的发展重点。虽然施工企业也都意识到了进行现场管理的重要性，并且也做了现场管理的工作，但还是或多或少存在管理混乱的现象。目前，水利工程建设市场主要面临着以下几方面的变化：①对环境保护和安全生产提出了更高的要求;②打破区域和行业的垄断，企业间的竞争也相当激烈，靠垄断来获得工程项目的现象将不复存在;③随着建设市场不断趋于规范、完善，工程建设进人法制化管理阶段，工程的承包、施工将变得更加合理和规范化。
2 水利工程现场施工管理的问题分析
水利工程关系到国民经济的每一个方面，水利工程是一项具有系统性的综合工程，因其战线长，工期长，施工难度大，就会在施工现场出现各种技术问题和管理问题，严重影响工程施工的进度和质量，甚至会带来重大的财产损失和安全事故的发生。
2.1 监督力度不够
一直以来，我国都十分重视水利工程的建设，但却忽视了工程施工的监管，在技术的应用过程和施工现场的监管方面存在很多问题。首先，存在诸多的监管漏洞，在施工现场，施工技术人员的专业技能不强，很多施工企业都缺乏专业过硬的技术人员，施工技术工艺也不够先进，使用的施工设备比较落后，并且明显缺乏技术创新性。在技术管理方面也存在很多的问题，许多施工技术不能准确的应用以及施工过程中的数据不能反映实际情况。现场施工需要做好监管方面的工作，应该根据施工现场的特点来做好监管。由于缺乏有效的技术保障和监督制度，造成工程施工存在不同程度的偷工减料，严重影响工程质量。同时，施工现场也缺乏一些专业性较强的技术监管人员。技术施工人员由于专业技术水平有限。技术施工人员不能根据实际施工状况制定科学、合理的方案，也不能很好的监管施工人员的操作是否规范，极易造成各种施工问题，进而引发工程安全事故。
2.2 技术管理更新慢
每个水利工程都有各自不同的地理环境和自然条件。水利工程施工不只需要一些常规技术，还需要一些先进的技术，甚至还要根据工程施工需要采用新技术。但是，不少企业的技术能力和现场施工管理相对落后，不能做到及时跟进。在施工过程中有些新技术和新工艺研发出来，不仅能够提高施工速度，节约施工成本，还能够保障施工的质量;现场施工管理过程当中，一些先进的管理方式能够提高工作效率，增强工程质量。不少企业不能做到与时俱进，不能够及时采用新技术、新工艺、新的管理模式。①施工技术和现场管理涉及众多领域，专业性较强，现场施工环境较为复杂，需要不断更新组织管理结构，需要对各种技术和工艺进行综合量化分析。由于水利工程施工技术和现场管理涉及众多的部门和人员，关系到多方的利益，不少技术和管理方面工艺方法不能及时改进，严重影响工程施工的质量。②我国重大江河水利防护工程以及水利综合开发应用工程在设计、建设及维护等方面都需要跟进。但是，由于技术管理等方面的原因，不能及时跟进，造成一些重大水利工程施工现场管理难度大，工程竣工后无法维护到位，设计修复和技术把控缺乏相应力度，施工专业技术人员的水平不高，这些都会影响工程的功能发挥和工程寿命。
3 水利工程建设施工的特点
水利工程施工与道路、桥梁、铁路和房屋建筑等施工有许多相同之处。但水利工程的施工也有其自身的特点：①工程多在湖泊、河道、沿海等地施工，需要根据水流的自然条件进行施工截流、导流及水下作业;②对地基的要求比较严格，但是工程又经常处在地质条件比较复杂的地区，地基处理不好就会留下安全隐患，事后将很难补救，因此需要采取专门的地基处理措施;③工程要承担挡水、泄水和蓄水的任务，因而对水工建筑物的承压、抗冲、防渗、抗冻、耐磨、抗裂等性能都有特殊要求，应该按照行业的技术规范，采取专门的施工方法和措施，以确保工程质量;④工程施工与社会和自然环境的关系密切，要及时解决施工中的渡汛、防洪等问题，有时因受气候影响还需要采取温度控制措施，以确保工程的质量安全。
4 水利工程不同阶段现场施工管理
4.1 水利工程建设的准备阶段
在水利工程建设的准备阶段要准备很多东西，这其中包括施工技术措施的提出、物资的进度规划、设备计划等，准备阶段就是要把施工过程中所需要的材料、设备、进度以及所需要的技术措施等都要充分准备好，在一切都准备好之后才能够保证后续施工能够有条不紊、不间断的进行下去。
4.2 水利工程建设施工的操作阶段
水利工程的具体施工操作过程需要注意以下几项：①要保证建筑材料的质量，不能偷工减料，也不要随便浪费;②要按照事先预定好的施工方案进行施工，不可随意更改计划，防止发生质量问题;③对于一些建设在特殊地区的水利工程，要时刻做好可能由于季节的变化所带来的影响，在汛期，要努力做好防洪措施，在冬季要相应的做好防冻工作，要在最初的施工阶段将一切可能出现的问题都解决掉，在以后的投入使用中，才能够使水利工程的质量得到保障。
4.3 水利工程建设竣工后的管理阶段
在工程竣工之后，我们还需要对施工现场进行清理。因为长期的施工，当地的生态环境可能会受到一定的影响，所以我们要认真清理施工现场，不留下任何施工过程中产生的废物，把对生态环境的损害降到最低。
4.4 水利工程建设使用后的检查、监督阶段
真正的施工完毕并不是在工程竣工以后，而是水利工程建设真正投入使用并通过检查没有任何问题之后，这就要求我们还需要进一步的检验，切实保证工程施工的质量。这样做的目的也是为了能够及早的发现问题，如果出现问题也能够快速的进行补救，切实保证工程质量。
结束语
总之，水利工程建设不同阶段的现场施工管理都对整个工程建设的质量起着关键性的作用，这直接关乎着国家经济的发展和人民的财产生命安全。因此，我们需要做的就是努力保证在不同阶段的现场施工管理的质量，努力推动社会经济又好又快的发展。
参考文献
[1]刘志伟，赵淑玉，张冲.水利工程建设不同阶段的现场施工管理[J].地球，2013（5）.
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关键词：水利工程 施工现场管理 不足 措施
一、水利工程施工现场管理存在的不足
水利工程的施工现场因为某些管理不足，会给水利工程带来极为严重的质量问题。要想进一步规范水利工程施工现场管理行为，就必须对现场管理中存在的不足有较为深刻的认识。
（一）材料管理上的不足
工程施工，材料是关键。作为水利工程建设施工的关键内容，施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理，不但影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如，当对水利工程总混凝土工程进行施工时，用到的材料包括钢筋、水泥以及粉煤灰等，要保证施工的有效进行及施工质量，就必须首先对这些材料进行验证，确保其与国家建筑相关标准相符，才准许其进入施工现场。此外，对某些材料如钢筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同时对某些材料，如水泥的使用时间也有一定的限制，因此，在处理材料时必须要充分结合这些材料的特点和要求，方可达到材料管理的理想效果。
（二）施工过程中的管理不足
相对于其他建筑工程而言，水利工程涉及领域极为广泛，也比较特殊，因此，对施工人员以及施工方法的要求就更为严格。为了实现理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工质量验收必须与标准规范相符，另一方面还要求对各个施工工序进行严格的质量管理。同时，水利工程的施工通常采取层层转包的方式，这就使水利工程的管理被各个承包商所取代，因而加大了管理难度。一旦承包单位管理出现松懈，施工单位就会出现偷工减料的现象，从而给工程质量带来严重影响。
（三）金属结构及设备管理的不足
在进行金属结构及机电设备的施工时，应当将施工工艺因素充分考虑在内，然而当前施工工艺存在工艺粗劣、焊接电流不稳定等问题，从而使整个水利工程的施工进度受到严重影响。与此同时，在对水利工程进行安装时，通常会出现较大的安装误差，从而造成闸门漏水现象。所以，必须严格依照相关工艺规范要求，实现对金属结构及设备的科学管理。
二、提高水利工程施工现场管理的措施分析
（一）建立并完善水利施工现场管理机制并明确责任分工
水利工程施工需要多种工种相互配合，因此施工现场建立一套明确分工的管理机制就显得十分有必要。同时还要保证这种管理机构具有合理的结构以及反应快速的特点。通常情况下，我国施工企业现场管理一般采取从上到下依次分支的树状管理机构，将管理工作从大到小向各个责任部门逐层分配。比如，成立由专业人员对项目整体负责的总管理项目部，再将该部门向下分解为负责技术支持的技术部、负责人力资源调配的人力资源部、负责设备采购的采购部等，同时还可以将这些部门的职责再向下继续细分。
（二）进一步加强对水利施工人员的管理工作
施工人员的素质及能力在水利工程施工中十分重要，素质及能力的好坏直接影响水利工程施工的效率及质量。因此，要保证水利工程施工的有效进展，就必须进一步加强对水利施工人员的管理。
1.施工人员的合理搭配。对水利工程施工人员的工作要有计划、有进度地进行安排，同时还要注意施工人员的合理搭配。避免出现人力资源浪费，必须要保证施工人员的工作得到充足的安排；同时避免过度工作产生消极怠工的现象，还要合理安排相关人员适当分担施工量过大人员的工作。
2.确保施工人员工资发放的及时和准确。为使员工的工作积极性得到进一步提高，从而加快施工进度，水利企业应当保证能够及时准确地发放施工人员的工资，有效防止施工人员因为工资发放不及时而出现的怠工。此外，作为水利企业，还应当保证发放的工人工资与其工作量保持一致，并对表现良好的员工做出适当的奖励。
3.进一步加强对施工现场人员的管理。鉴于水利工程施工的工程量庞大，施工现场需要的物资繁多，因而很容易出现物资丢失的现象，同时还会导致各种安全问题。因此，要提高水利工程施工现场管理质量，就必须进一步加强施工人员的思想道德教育，提高施工管理人员的素质，从而有效预防安全事故的发生。此外，还要加强对外来人员进出检查的工作。
4.加强施工人员技术水平。施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量，因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。
（三）对重要施工环节的有效管理和准确把握
1.水利施工的安全问题。水利施工现场管理的一个非常重要的内容就是加强对现场安全状况的认识，将潜藏在施工现场中的安全隐患进行彻底消除，从而有效避免发生安全事故。为此，作为水利企业，需加强安全宣传教育工作，进一步提高员工的安全意识，让员工充分掌握应付突发事故的技能，使水利工程施工能够顺利进行。
2.水利施工的进度问题。对进度采取科学合理的调控，从而使企业的经济效益得到有效提高，这同样也是水利施工现场管理质量要实现的一大目标。因此，作为水利企业，在保证施工计划完善合理的前提下，适当加快施工进度，给企业节省大量成本。
3.水利施工的质量问题。施工质量作为提高企业竞争力的有生力量，同样应当作为企业的工作重心。要保证施工质量，就必须进一步提高施工现场管理质量。
4.水利施工的后勤管理问题。包括物资、水、电以及资金在内的后勤管理是施工得以正常进行的基础保证，其在水利工程现场管理中也具有十分重要的作用，因而要确保其能够得到及时供应。
三、结束语
总之，水利工程施工现场管理对整体工程起着极其重要的作用，同时，它还在很大程度上决定着企业形象的好坏。由于水利工程施工人员繁多、物质资源庞大以及环境状况比较复杂等诸多因素，因而给水利工程施工现场的管理带来诸多不便。所以，如何有效利用现有条件，进一步加强水利工程施工现场的管理力度，是当前水利施工的热点话题。
参考文献
[1]李永艳.提升水利工程施工现场管理质量的措施研究[J].科技创新与应用，2013，21.
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关键词：水利工程施工； 现场管理； 协调；施工调度；
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
前言
在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是施工过程发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出发，采取积极措施，经常对各个施工环节进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡。为此，日常的施工指挥中必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态。这样，就需要设立一个在日常施工中，能够起枢纽作用的施工调度部门。
一、施工调度工作的主要内容分析研究
1、督促检查各时期的施工准备工作进展情况。
2、督促检查施工计划的执行情况, 并根据工程施工进展的需要, 合理调配人力、材料、半成品、构件和施工机具, 保证工程进度的顺利进行。
3、及时发现和处理工程质量、施工进度、安全等方面的突发性问题及薄弱环节, 协调和解决各相关部门的矛盾和关系。
4、检查施工总平面图的布置和执行情况, 协调道路、供水、供电及场地中出现的矛盾。
5、组织好调度会议, 传达有关上级决定, 检查上次调度会议决议的执行情况, 并解决存在的问题。
6、预报天气变化情况, 及时做好防寒、防冻、防暑降温、防晒、防(度) 汛、防风等措施。
7、按工程施工各阶段验收要求, 做好各项施工完成情况的检查、记录和统计分析工作。
二、施工调度工作的原则问题分析
1、调度工作要做到准确、及时、严肃、果断, 避免超越权限, 更不能取代其他部门的工作。
2、调度工作要紧紧依靠进度计划目标的正式文件,如计划文件、施工组织设计、重大技术组织措施及上级指示和决定等进行。
3、调度工作要深入实际调查研究, 在全面掌握施工信息的基础上，依据施工组织设计、施工计划和各种生产会议的决定，要求预测问题、分析问题、解决问题，将各类施工问题解决在发生之前。避免发生隐患和不利因素, 争取施工中的主动权。
4、要利用现代化工具和科学方法为调度工作服务,如利用现代通讯工具、计算机信息系统、统筹计划网络等方法。
5、调度对各级领导、各生产有关部门、各级调度台相互之间的信息传递，情况汇报，指令，与其他部门有关施工活动的通话，均进行详细的记录。并通过严格的交接班制度，保证调度工作的连续衔接，做到件件有记录，事事有着落，使问题得到及时解决的可靠性。没有记录、没有签认视为没做。
三、施工调度工作的方法分析
1、建立调度工作制度。(1) 日常工作制度。包括调查研究制度及日常检查制度。前者重点放在经常深入第一线, 研究现场状况及关键问题, 及时解决; 后者重点放在检查原始记录、核实用工用料及各工序日常完成情况。( 2) 专项调度制度。包括调度值班、调度报告制度、现场调度以及班前班后小组会制度。值班制度要有交接班和发现及处理问题的书面记录; 调度报告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的质量、进度、安全、物资供应及调查情况等书面报告。( 3) 调度会议制度。包括日施工调度汇报会制度、周( 或旬) 施工作业会议或计划平衡会议制度、现场不定期专题会议制度等形式。
2、统筹控制计划调度法，这种方法是以施工进度计划为核心, 以网络图为依据, 找出关键线路为主导, 抓住关键点加以严格控制。这种方法的优点是: 从全局整体出发, 抓住关键线路带动整体; 目标明确, 每阶段重点突出, 工作的对象及内容十分明确, 使调度工作心中有数; 预见性增强,有利于事前采取措施, 使施工变被动为主动。做法上, 首先要编制各种统筹控制计划网络图, 其编制步骤如下:( 1) 根据施工组织总体设计中的总进度计划, 编制总体统筹控制计划。它以网络图形反映了建设项目建设全过程的总体部署, 对各单位工程及相应的分部工程、单元工程的每个阶段都作进度安排, 在此基础上再编制阶段性施工准备。( 2) 在上述统筹计划的基础上, 再编制材料设备供应、建筑安装、施工力量、资金等方面的专业性统筹控制计划网络图。( 3) 找出每个统筹控制网络计划中的关键线路、次关键线路和一般线路, 并确定每个关键线路上的关键控制点、次要控制点、一般控制点和它们的涵义及内容。
有了上述各种类型的统筹控制计划网络图后, 便可按下列程序进行施工调度工作:( 1) 通过跟踪统筹控制计划网络图的进展情况, 掌握各种控制路线进展情况, 检查关键控制点是否能正点到达。这样可以预测关键控制点能否预期完成。对与关键线路有密切联系的并有一定影响的次关键线路和一般线路, 也应同时加强调度, 采取措施, 保证在机动时间内实施并完成。( 2) 信息是调度的基础, 不了解情况, 则无法进行调度, 因此要及时掌握信息, 对偏差进行分析、反馈。有了信息以后要对关键点失控原因进行分类和分析, 然后采取措施, 进行反馈, 要求限期纠正或补救。( 3) 在纠正偏差过程中, 应经常注意情况的发展趋势。偏差是在缩小还是继续扩大, 速度变化如何, 最终结果如何都应有记录, 对已出现的的偏差要防止再度出现。( 4) 对预测将出现的新偏差情况, 要及时加以预报，提醒有关单位采取预防措施, 以避免发生或竭力减少其影响程度。
四、施工调度工作中应注意的问题分析
1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的施工调度网。通过调度网, 对施工中的大量具体问题, 分级逐项负责解决。使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作。
2、调度工作既要抓施工动态, 又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据, 抓动态, 就是对当前或当时各方面的施工情况了解的清清楚楚, 以便采取措施加以解决, 它是施工调度工作一项非常具体而实际的任务;抓动向就是要从动态所反映出来的具体情况及原因中,通过调查专题研究, 找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施, 从根本上加以解决。在大量的施工动态中, 抓施工动向, 摸清施工的规律, 可以提高调度工作的预见性、计划性与主动性。
3、加强施工调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中的各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相协调的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序( 工种)的衔接配合等, 因所有这些大大小小的环节、专业、工序(工种) 都有相互独立的工作内容, 看问题就难免会从各自工作出发, 这样就存在着一定的局限性, 影响了互相协作和配合。抓衔接部分, 就是要从全局出发, 在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中, 分别采取不同组织形式, 抓住主要的衔接部分, 妥善处理协作配合关系。
4、抓关键、抓重点、组织平衡。不同时期的重点或关键是不同的, 所以抓重点或抓关键要通过调查研究, 具体分析。如在施工中, 主要矛盾有时表现在物资机具供应方面, 有时表现在劳动力的供应方面, 也有时表现为专业间的协作配合上等。抓住重点、抓住关键, 组织平衡, 最后才能顺利地完成施工任务。
五、结语
水利工程的施工, 不仅受其内外许多条件的制约, 同时还受时间、空间诸因素变化的影响。因此, 它除了需要劳动力、材料、机械设备及财务资金等专业性管理外, 还要围绕施工现场发生的变化进行组织管理。在各项施工现场的组织管理工作中, 施工调度是对日常施工活动进行控制和调节的工作, 它是组织实现施工各项计划完成的重要手段。
参考文献
[1] 刘振飞.水利水电工程设计与施工新技术全书[ M ]北京: 海潮出版社, 2001
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关键词：水利工程 施工现场 管理
组织一个科学合理的施工是水利工程施工现场管理的目标，同时，为了能确保施工生产的均衡性，必须使得生产要素优化组合、合理配置。考虑到水利工程建设具备一些明显的特点，比如：工期长、投资大、工序复杂、任务重等等，因此，为了可以确保水利工程建设的质量以及其进度，进一步提高水利工程施工现场管理水平就显得极其关键了[1]。
1.加强水利工程施工现场管理的重要性
水利工程建设具有投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务重等特点。为了可以满足施工企业管理的客观要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明施工。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统目标的落脚点。施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。通常来说，施工现场具有以下几个特征：存在较多的事故隐患、需要进行较多的露天高空作业、还有拥有较大人员的流动。在这种情况下，经常容易发生坠落物体和物体打击等事故，综上所述，必须进一步提高施工现场文明施工管理的水平，对于施工操作人员的工作条件进行进一步的改善，避免事故再次发生是十分关键的，此外，施工企业确立企业信誉的最关键的是指标合同履行率，为了保证合同工期的顺利完成，必须使得施工现场管理组织管理的好，尤为重要的是，在实际施工现场控制工期方面可以根据实际需要选用网络计划技术。企业效益的源泉是成本，就实际施工现场而言，占据较大部分的是人工费、材料费、机械费的消耗，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗 [2]。
综上所述，对于进一步做好施工现场管理具有十分重要的意义，是施工企业进一步减少施工材料的消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视对其管理才能促进文明施工。
2.水利工程施工现场管理存在的主要问题
2.1前期准备工作不充分
在进行具体施工时，如果出现呢不充分的前期准备工作，将会在很大程度上影响到施工质量、安全和进度带。例如，就水利工程施工单位而言，一旦对原材料的供应进行忽视，不能较全面的去了解新型的施工原材料，在实际施工过程中就会很容易出现一系列的问题，将会在很大程度上影响到工程进度，同时，这也会在很大程度上影响到工程的施工成本。此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，如：汛期、洪涝等，这将会直接造成水电困难等一系列问题，总之，在进行实际施工时，存在不充分的前期准备，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。
2.2现场管理存在制度性缺失
在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。
2.3施工现场管理人员素质较低
一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。
2.4施工现场专业技术督导不力
大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
3.加强水利工程施工现场管理的措施
3.1做好施工准备
（1）做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。
（2）根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。
（3）根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
3.2重视协调工作
施工的过程是合同相关几方协调配合完成一项工作，各方的利益会有差别，但各方的目标是一致的，只有互相配合、相互谅解，才能使各方都得到自己的利益。在施工过程中，要加强与业主和监理的联系。保持与业主和监理的密切关系和及时沟通是一个合格施工队伍必备的条件。
3.3加强施工队伍管理
在工程施工中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。
（1）要将各专业人员配备合理，按施工计划认真调配，将任务安排饱满，尽量避免出现窝工现象。
（2）完成工作与收入挂钩，尽量采取计件的管理办法，加强质量管理，对于由于质量问题造成损失的人员一定要进行处罚。
（3）按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，会给工程管理造成不可估量的损失。
（4）加强工地的安全管理，工地往往会发生施工物资的丢失现象，要对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的制度，一旦发现有内部人员参与，一定要严肃处理。
3.4建立纠错机制
在施工管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。对于这类事件，一定要严格处理。但严格处理不是说会杜绝。要建立一种纠错机制，一方面尽量避免出现这类错误，另一方面要在出现错误后及时采取措施把损失降到最小。
4.结语
总之，水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，这其中包含的内容是非常多的，同时存在一些不确定性，必须按照工程所存在的不同特点，施工单位进行周密部署，充分做好前期准备工作，制定合理的工作计划，在进行实际施工时，为了可以按时、保质的完成施工任务，必须严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难。
参考文献:
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关键词：水利水电；施工现场；安全管理
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
经济、社会高速发展的今天，水利水电工程建设已成为不可缺少的一份子，且在社会中的地位越来越重要。水利水电工程建筑施工现场的管理也成为探讨和关注的话题。水利水电工程有其自身的独特性，与相应技术的联系非常密切，对现场管理的要求也相对较高，有必要对其进行研究。
一、水利水电工程施工管理的特点
水利水电工程大部分是在自然环境相对复杂的背景中进行操作，水利水电工程的施工周期比较长，耗资量也比较大，水利水电工程受地质状况、气象环境、水文条件的影响很大。水利水电工程的施工具有很强的季节性，需要注意避开汛期，同时要注意考虑因水利工程周期过长造成的原材料物价成本提高，人工成本增加，人员流动问题等。水利水电工程施工现场的管理工作非常的复杂。是一项充满挑战性的工作。
二、施工中存在的安全生产问题
施工单位对安全生产工作历来十分重视，安全生产管理力度近年来也在不断加大，伴随着业主、监理、政府及社会的监督，施工单位的安全生产责任制进一步落实，安全生产各项制度也在不断完善，安全生产教育、培训进一步加强，并且对于安全文明施工样板工地创建活动也进行得有声有声色，这些措施都有效的促进了安全生产，控制和减少了生产安全事故。但是，与一般建筑工程施工比较，水利水电工程施工存在更多、更大安全隐患，安全生产形势仍不容乐观，其主要表现为：
1、安全组织机构设置方面存在问题，如施工单位项目部未设立独立安全管理部门，而是由相关部门领导组成安全领导小组，表面上看是齐抓共管，群防群治，声势轰轰烈烈，实际上是大家都管又都不管。
2、施工单位在项目上专职安全管理人员配备不足，造成施工现场安全管理工作流于形式，安全生产管理总体上呈弱化趋势。
3、施工单位现场作业人员安全生产受教育程度不够，许多安全教育台账只是为了应付上级安全检查的“假资料”，施工现场的三级安全教育中，连起码的班组岗位安全操作规程都未进行教育，从而造成施工人员安全防范意识、安全生产素质普遍欠缺。
4、水利水电工程招用民工普遍文化层次较低，素质普遍较低，加之分配工种的多变，使其安全适应性应变能力相对较差，增加了安全隐患。
5、施工单位的安全投入不足，致使施工人员劳动保护用品及施工现场安全防护十分薄弱，事故隐患漏洞不少。
三、加强水利水电工程现场施工安全管理的措施
针对上述文章中提到的我国目前水利水电工程在现场施工安全管理工作中存在的诸多问题，在今后的工程建设中，施工单位可以通过采取以下几个方面的措施来提高工程现场施工的可靠性和安全性，从而更好的确保工程建设以及施工人员的安全。具体措施如下：
（一）制定和完善水利水电工程现场施工的安全管理制度体系
建设施工单位要根据国家现行的相关法律法规和政策制度，结合本工程的实际建造情况，对现场施工的安全管理制度体系进行科学、合理、切实、有效的制定和完善，对水利水电工程在现场施工安全管理工作中的各个环节、岗位、部门以及人员的相关工作内容和职责进行明确，并积极的落实和执行现场施工安全管理责任制度，切实将施工安全责任落实到每一个施工关节、岗位和个人，从而有效的保障水利水电工程现场施工管理的可靠性和安全性。同时，施工单位还要结合单位的实际情况，建立健全现场施工安全管理考核评价制度，将施工安全指标同员工的工资福利挂钩，从而切实的加强施工人员对现场安全施工的重视，减少安全事故的发生。
（二）加强安全教育与培训
安全预防，思想是关键。在水利水电工程施工过程中能否坚持安全第一，施工单位管理层领导和项目主要负责人的态度起很关键的作用。因此，应首先树立施工单位最高管理层领导和项目负责人的强烈安全意识。其次，应以人为本，根据《安全生产法》和《生产经营单位安全培训规定》及有关的法律、法规，加强全员教育与培训，使工程建设施工的从业人员能掌握本岗位的安全操作技能，提高预防事故、控制职业危害和应急处理的能力，使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。要让所有施工从业人员切实明了“确保他人的安全是我职责，确保自己的安全是我的义务”，从根本上消除习惯性违章，减少发生安全事故的概率。
（三）做好水利工程施工安全管理的准备工作
施工准备工作包括：详细研究施工图纸，明晰设计意图，澄清图纸中的问题，做好图纸会审记录，进行工程定位和施工放样。由现场技术负责人对所有施工人员进行技术交底，把施工过程中可能出现的难点和容易疏忽的地方进行加强技术管理。对施工现场所有控制点进行加密、保护、记录，设置醒目的警示标识。控制点尽可能设置在安全隐秘部位，不容易造成损坏。根据施工合同协议和现场调研做好施工成本控制，编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
（四）加强对现场施工安全隐患的针对性处理
施工单位要组织专人对水利水电工程现场施工过程中存在的安全问题和隐患进行逐一的排查和分析，整合较常出现的一些安全管理问题，并及时的采取针对性的措施加以解决和处理，从而将安全问题遏制在初始阶段，有效的降低施工现场安全事故的发生率。例如，施工单位在水利水电工程的建设高峰期，要加强对施工人员在施工行为、技术操作以及情绪心理上的观察监督，增加现场安全巡视的次数和强度，对可能发生安全问题和事故的施工环节一定要进行高度的重视，并采取积极的预防措施。同时，针对高峰期常见安全问题制定科学、全面、可行的预防方案，并切实对方案计划进行执行和落实，从而有效降低水利水电工程的安全事故发生率。
（五）进行安全生产检查
安全生产检查的主要目的是：一是通过检查，发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产；二是利用安全检查，强制贯彻安全法规章、增强安全意识，纠正施工现场的违规违章作业，提高安全生产的自觉性和责任感；三是检查安全生产保证体系运行状况，并整改相关问题；四是了解安全生产动态，分析安全生产形势，为研究对策，加强管理提供信息和依据。 施工安全管理检查按其针对性不同可分为：日常检查、专项检查、专业检查、季节性检查和综合检查等。
（六）加强施工质量的安全控制
施工单位在进行水利水电工程的现场施工时，必须要严格、全面、切实的加强对施工质量的监督管理和控制工作。现场管理人员必须对水利水电工程现场安全施工相关法律充分的熟悉和掌握，并严密监督施工人员在现场施工过程中技术操作和施工行为的标准性、规范性，对现场项目的施工质量进行分批次的检查，确保不放掉一个质量不合格的施工项目。同时，要加强对施工一线人员的宣传教育和职业培训，不断提高他们的施工技术和能力水平，并在施工高峰期对工作量进行适度的降低，从而减缓施工人员的工作压力和不良情绪，确保工程施工质量的可靠性。此外，还要加强现场施工质量的动态化、智能化监管，通过积极引进高科技技术设备，对现场施工的质量情况进行实时的准确监控，从而最大限度的提高水利水电工程的施工质量。
结语
水利水电工程安全管理工作仍需要不断地完善和改进，才能更好地为水利水电工程的发展做出贡献，才能更好地为我国的经济建设服务。做好水利水电工程安全管理工作要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，真正做到“安全生产，人人有责；安全管理，人人参与”，并全方位的加强安全生产管理工作，对水利水电工程施工进行规范、科学、长效的管理，从而真正搞好水利水电工程施工安全生产。
参考文献：
[1]施维波.关于水利水电工程安全施工探析[J].科技创新与应用,2013,17:170-171.
篇9
关键词:水利水电施工现场安全管理
水利水电工程施工质量随着社会经济和科技的进步而逐渐提高，但是我国在水利水电工程施工现场安全管理质量监控的波动起伏较大，其中存在的各种问题已经不容忽视［1］。积极推行全面的施工现场安全管理措施，采取先进的水利水电工程施工现场安全管理模式，建立一个完善的管理制度，加强管理手段，提高科学技术，争取创建现阶段的最优等级质量的工程。
1水利水电工程施工现场管理的现况
水利水电工程施工现场主要包括进行水利水电工程施工的地点以及为水利水电工程施工提供生产服务的场所［2］。完善的水利水电工程施工现场管理制度可以协调各个部门对施工现场的各个环节进行预先规划，尽可能地控制施工过程中的失误率以及预防某些问题的出现，是保障施工现场如期完成指定工程目标，同时保证工程施行的高质量、高效率、高安全性以及低成本的最有效的手段。施工现场的安全管理是水利水电工程施工整体工程当中最重要的环节，尽管我国的水利水电工程进展飞速，但是我国的水利水电专业的人员和施工团队在施工方面的经验仍然相对匮乏，对于施工现场的安全管理也存在一些或大或小的问题未能解决。
2水利水电工程施工现场安全管理问题
2．1施工用电安全管理问题
在水利水电工程施工建设过程中，很多大型机械设备运行、各种金属的焊接，都需要大量的电力资源。因此，施工单位在施工现场需要设置相关专业人员进行定期检查用电设备线路，同时，在比较危险的区域设置警示标志牌，避免施工人员在未知的情况下发生触电、灼伤或者引起火灾，加强对施工人员的安全保护。
2．2施工材料管理问题
水利水电工程相比于其他工程，使用材料和施工环境更复杂，基础的工程项目、管道的制作、混凝土工程、机电工程等等常常会涉及到很多专项工程，如深基坑作业、塔吊安拆、土石方开挖、高空作业、管道铺设等等。随着社会科技发展，水利水电工程使用的材料也越来越复杂，新型的技术和设备需要专业人员的专业操作，任何一个方面缺失精确性都会造成非常严重的问题。
2．3施工现场人员缺乏必要的安全意识
水利水电工程施工现场的安全管理处于整个施工过程的中央核心位置，但是大多数施工企业太过注重于施工的时间限制和利益问题，往往会在赶超工程进度的同时忽略施工现场的安全管理，使得施工现场的实际具体操作不符合规范化要求，违规作业、超负荷作业现象频发，严重影响了施工人员自身的安全和健康。施工人员的精神意识在长期高负荷、高压力的作业的过程中完全处于疲劳的状态，也为水利水电工程施工埋下重大的隐患。同时，过度赶超进度会使得工程材料供给困难，容易出现资料短缺现象，如果在材料的使用上出现问题，例如材料质量不达标准、材料使用量不足等，都会对整体工程造成极大的危险。施工完成后，施工单位多会忽略对整体安全性的再次审查，或者审查不严谨，忽略其中的细节问题，千里之堤毁于蚁穴，细节往往决定成败，忽略细节对于水利水电工程施工整体的危害性不容小觑。
2．4施工现场的安全管理制度不够完善
施工现场的管理水平决定了施工的质量优劣、施工进度的快慢、施工成本的高低以及最终效益的好坏。而我国现阶段的施工现场的安全管理制度不够完善，施工现场管理秩序混乱，施工前的准备不够充分，施工过程中各项操作很难达到标准化，这些都严重阻碍施工工程的进步。其次，施工单位在人员任用方面也比较混乱，施工人员素质水平良莠不齐，施工单位对于人力资源的分配不准确，分工粗略模糊，导致施工人员在现场的督查工作落实不到位，妨碍了水利水电工程施工现场的安全管理［3］。
3强化现场安全管理的措施
3．1强化施工人员的安全管理意识
强化每一个施工人员的安全管理意识可以从根本上降低施工现场的危险发生频率，提升现场施工人员的安全意识，将安全管理理念运用到施工现场的每一个细节当中，对所有施工人员进行施工安全教育培训并且进行相应考核，严格控制施工人员的上岗通过资格，全面有效地提高施工人员的安全防范意识，从源头上消除施工人员的习惯性违规操作，降低事故的发生率，提升施工人员对紧急事故的处理能力，可以更好的保护一线工作者的人身安全。
3．2加强对施工现场的安全检查力度
定期的安全检查可以及时排除在施工过程中可能存在的各种问题，消灭有害因素，弥补施工过程中的缺陷，保障是施工过程中的安全性，改善施工环境，避免事故发生。施工单位需要设置相应部门对施工现场的作业情况进行专业的检查，特别是重点环节和部位的专项排查十分重要。安全检查可以分为常规检查和专项检查，常规检查主要就是每日的正常巡查定检和每日作业完成后的复检，专项检查包括对主要的、危险的环节进行多次反复而细致的检查，必须由特定专项人员检查。检查记录需要及时完善，记录内容应该简要明确，对于发现的问题需要及时汇报给相关部门，并在安全检查记录中做好特殊标记，以便日后对其修护回执的复查确认。
3．3项目施工过程要防止生产事故
水利水电工程施工的工程量繁重，工期跨度长，作为水利水电工程施工现场的安全管理负责人，必须具备较高的职业素养，在施工前做好详细的施工计划，科学合理的划分施工现场的每一项工作，合理设置施工工期，避免高负荷作业，对重体力劳动的一线操作人员、高负荷运转的施工机械以及各类器具的实行动态管理制度，做到分工合理、施工安全，对于施工人员的作息安排时间要合理，张弛有度、劳逸结合才能以最好的状态和最快的速度完成施工。
4结束语
施工现场的系统化管理势在必行，对施工的前期预分析危险因素，施工过程中对施工人员的行为和施工用具的安全管理是降低事故的发生率的关键所在。水利水电工程施工的安全管理要以预防为主，做好技能培训和安全知识教育普及工作，从源头上消灭危险因素，将安全放在首要位置;建立完整的水利水电施工安全管理体系，并确保其能高效运作;注重对施工人员的安全事故逃生自救演习，提升施工人员对危险事故的应变能力，做到“警钟长鸣”;制定紧急预案措施，争取在危险发生之后能够以最快的速度解决问题，将危险程度降至最低。在今后的水利水电工程施工中，必须要严格遵守相关条例，注重施工现场的安全管理工作，认真贯彻落实安全管理理念到每处细节，从根本上减少甚至杜绝危险事故的发生。
参考文献
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［3］苏勇．水利水电工程建筑施工现场安全管理探析［J］．建筑工程技术与设计，2015(16)．
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关键词：水利工程；现场施工；对策
引言：水利工程是国家典型的公益性节能环保工程，他是一项复杂的、繁琐的、工程量大、工期大、涉及面广的工程，所以，我们在对水利工程进行施工时，我们为了在一定程度上缓解这些问题，我们要做的就是进行科学的管理，对不同环境条件下的施工都作出相应的解决方案，综合考虑各方面的因素，确保水利工程的顺利施工，打造安全、耐用的水利工程项目，对人民作出切实贡献。
1. 水利工程施工及现场施工管理中存在的问题
1.1监督力度不够
一直以来，我国对于水利工程的建设都很重视，但是任然存在一定的问题，主要问题在于对工程施工的监管，在技术应用和施工现场监管方面。在对工程施工的监管中，存在许多的监管漏洞，不管是施工现场还是施工技术的应用，施工技术人员的专业能力有限，技能不够熟练。许多企业都存在着专业技术人员不够，施工技术工艺比较落后，缺乏技术创新，没有形成有效的及时控制和纠错机制，在技术管理方面存在着很多困难，施工环境不能为施工技术提供一个较好的应用条件，导致施工技术不能做到准确应用。
1.2技术管理不能与时俱进
我国水利工程施工技术管理水平相对落后，不能与时俱进。造成落后是由于多方面的原因。技术管理在电力，法律、地质和管理等多个领域都有涉及，其特点在于专业性强，知识容量大和范围广。但目前的专业人员普遍素质较低、机构臃肿，不能很好地满足水利工程施工的要求。同时，由于需要施工的对象的较多，但施工环境又较为复杂，很难实行统筹规划，对技术管理造成一定的影响。
1.3管理经费不足
目前，我国的经济发展水平虽然症状飞速发展，但是任然比较落后。国家对水利工程建设施缺乏相应的资金支持。水利工程是一项利国利民的项目，但存在经济效益的缺乏，导致我国水利工程施工技术缺少经费。水利工程是一项需要不断养护的工程，资金的缺少必然会导致对项目质量的保障。
2. 水利工程施工技术管理的对策
2.1建立健全并进行不断完善的管理制度
制定不断完善的技术监管和现场施工管理制度，确保工程施工按照制度办事。通过依靠完善的制度来约束技术人员、施工人员和监督人员的行为，对施工质量进行一定程度上的保障。在建立管理制度时，应当完全落实问责制度，明确责任。技术应用和现场的施工应该制定严格的管理制度，施工技术严格按照工艺和制度，实际操作根据需要的施工程序严格执行，监管需要管理制度，以此做到有法可依。
2.2提高施工技术人员的专业技能
在水利工程中，水利施工受到的外界影响是最为明显的，尤其四自然、地质、水质等方面的影响，在实际施工过程中，需要根据不同的环境特点来选择合适的施工方法、技术和工艺，以及会使用这些专业技术的人员。作为专业技术人员，应该不断提升自己的专业技能，熟悉技术操作，能够根据具体情况对施工做出调整，及时发现在施工中存在的问题。所以，需要重视对技术人员的动机技能培训，相关部门定期对技术人员进行强化培训。对管理人员进行思想和技术教育，调高他么的专业素养，也能达到他们综合素养的提高。同时，要进行根据施工现场的岗位和工作业绩，进行绩效综合的考核，调动每个技术人员和工程管理人员的工作积极性。除此之外，在进行对人员的招聘时，应该适当提高招聘门槛，保证员工的责任意识较强、技术能力也较强的人被录用，保证施工人员的整体素质。
2.3加强各部门之间的合作关系
为了保证技术管理的高效，确保现场施工的安全，完成高质量、高水平的水利工程，在实际施工过程中，需要做到各部门之间的协调配合。在部门施工中，应该明确各个部门的责任，明确分工，做到权责统一，让每一个部门都认识到工程施工的重要性，重视技术的永和和创新，服务现场的施工，以此达到提高工程的质量。通过这些前提，加强各部门之间的合作关系，在实际施工过程中，做好沟通交流，对施工现场进行指导，保障施工技术和施工质量，避免出现认识和操作性的误差。
3.结语
水利工程施工技术是前提，对施工技术管理工作、现场施工技术的重视，对现场指导监督的强化，是对工程进度和质量的一个保障。根据我国水利工程施工的现状，提出其中存在的重大问题，并针对性的提出改进措施，在水利工程金蛇项目中认真落实，科学、合理的实施施工现场管理技术，将会使我国的水利工程项目更快发展，为人民作出切实贡献。
参考文献：
[1]张平波，闫超龙.中小型水利工程施工技术管理问题及对策分析[J].科技尚品，2015，07：9-10.
