产业园经营管理范文

导语：如何才能写好一篇产业园经营管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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（一）人力资源管理是企业核心竞争力的重要组成因素

企业市场竞争力的高低与其人力资源管理有着密不可分的联系。所以，企业必须根据自身发展的实际情况，加强企业人力资源工作的力度，才能从根本上促进企业市场竞争力的持续提升。

（二）人力资源管理是企业经营管理的重点与核心

随着社会经济的不断发展，企业员工在企业中的地位也日益提高，企业人力资 源管理采取的积极有效的管理措施，不仅有助于企业员工工作积极性和主动性的提高，同时也为员工自我价值的实现营造了良好的氛围。另外，人力资源作为负责为企业培养和选拔高素质、高技能人才最重要的方式，其已经成为了企业市场竞争力稳步提升的关键。

（三）人力资源管理是企业生产经营的重要保证

人力资源管理不仅是企业日常生产经营过程中最活跃的方式，同时其他生产资源都必须依靠人力资源才能发挥出其应有的作用。而这也就说明，企业生产经营能否顺利进行与人力资源有着密不可分的联系。只有建立完善的企业人力资源管理制度，科学合理的开发、利用企业的人力资源，才能将企业员工的潜力最大限度的发挥出来，从而达到促进企业生产经营效率稳步提升的目的。

二、人力资源管理在企业生产经营过程中发挥的作用

（一）人力资源管理有利于企业的生产经营

随着市场竞争的日趋激烈，企业在其发展的过程中不仅需要材料、资源等各种资源的支持，同时这些资源的分配与使用也离不开人力资源的协调。也就是说，如果企业在发展的过程中离开人力资源管理的话，那么将会导致企业的生产经营彻底陷入停滞的状态。所以，只有充分重视人力资源在企业生产经营中的积极作用，完成企业人力资源配置的优化，才能在确保企业长期稳定发展的基础上，促进企业市场竞争力的全面提升。

（二）人力资源管理有利于企业培养和选拔高素质人才

企业人力资源管理为企业的日常经营与发展提供源源不断的人才。而人才作为企业战略发展目标实现的基础，其离不开人力资源管理工作的开展。而这也进一步说明企业人力资源管理工作的效率对于企业生产经营效率的提升具有决定性的影响。同时科学合理的人力资源管理方式，也为企业内部公平、公正竞争环境的建立营造了良好的氛围。

（三）人力资源管理有利于企业的成本控制

为消费者提供适合消费者使用的产品和服务，是促进现代企业经济效益提升的关键，企业员工作为产品的生产、销售以及售后服务人员，其工作行为、态度等各方面是影响企业经济效益的重要因素。而科学合理的人力资源管理，对于促进企业经济效益提升所发挥的作用。

（四）人力资源管理有利于企业实现人力资源的优化配置

企业在发展过程中，人力资源管理工作必须结合企业自身发展的实际需要，为企业招聘适合企业发展需要的高素质技能型人才，并在人才招聘目标达成以后，根据企业发展的需要以及人才的特点，制定完善的人力资源配置方案，加强人力资源配置方案优化的力度，才能发挥出其在企业日常生产、经营过程中的积极作用，为企业经济、社会效益的全面提升奠定良好的基础。

三、促进人力资源管理效率提升的策略

（一）人力资源培训教育力度的加强

企业人力资源管理部门为了促进企业职工业务培训的效果，必须积极的进行人力资源培训教育模式的改革与创新，而这一步目标的实现则必须做好以下几方面的工作：首先，培训理念的创新。企业人力资源管理以往采取的都是加大企业职工招聘力度的方式，实现企业员工素质的提升，实际上，即便是同一岗位，也会因为工作环境、部门等各方面的不同，而导致员工工作内容和方式的不同；其次，引导企业职工转变原有观念。传统企业人力资源管理，企业职工大多都是在企业的安排下被动的接受企业的人力资源培训，由于培训课程的主导者是讲师，所以?е潞芏嗥笠抵肮こて诖τ谡庵峙嘌的J较拢?对培训导师产生了严重的依赖，不管遇到怎样的困难都会寻求导师的帮助，而忽略了运用自己在培训过程中所掌握知识和技能的应用；最后，加大人力资源培训方式创新的力度。以往企业人力资源采取的封闭式用以培训方式，已经无法满足现代企业发展的需要。

（二）人力资源绩效考核工作机制的建立

企业生产经营过程中绩效考核发挥着极为重要的作用，以往大多数企业采取的都是以企业财务数据为基础的业绩考核方式，随着企业的不断发展以及市场环境的变化，这种绩效考核方式已经无法满足现代企业业绩考核管理的需要。由于，大多数企业采取的传统绩效考核方式反映的主要是企业财务方面的信息，而并没有根据市场环境对企业的未来发展确实做出准确的预测。因此为了促进企业业绩考核效率的稳步提升，企业人力资源管理必须建立完善的企业绩效考核工作机制，首先，科学严谨的建立职工考核制度。其次，绩效考核制度的改革与创新。

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【关键词】高职教育；房地产经营与管理；二元制；课程体系

引言

随着房地产服务性行业的迅速发展，中国房地产行业逐渐向社会化、专业化、市场化发展，服务内涵逐渐趋向丰富，管理水平得到了较大提高，各项工作取得了明显的成效。但是，目前国内房地产经营过程中还存在很多问题，如管理尚不规范，服务质量不到位，部分房地产企业从业人员素质不高、职业道德不强、服务不规范，从而导致了工作开展困难、企业效益差。为贯彻落实住房城市建设部等部门《关于加强房地产中介管理促进行业健康发展的意见》（建房[2016]168号）精神，鼓励中介从业人员参加职业资格考试，接受继续教育和培训，不断提升职业能力和服务水平。房地产行业迫切需要现代职业校企合作育人机制“二元制”人才培养新模式，来进一步提升劳动者技术技能水平和职业素养。这些政策法规，为房地产经营与管理专业“二元制”人才培养提供了良好的政策支持和职业环境。因此，根据高职房地产经营与管理专业的人才需求特点，设计相适应的高职房地产经营与管理专业“二元制”培养课程体系具有重要的作用。

一、“二元制”职业教育的内涵

“二元制”职业教育是指青少年既在企业里接受职业技能和与之相关的专业知识培训，又在职业学校里接受职业专业理论和普通文化知识教育，这是一种企业与学校配合，实践与理论密切联系的职业教育制度，目的是培训具有较高职业素质的专业技术工人。它最主要的特点是企业承担了其中大部分的经费和主要责任。接受“二元制”职业教育的学生在企业接受培训的时间要双倍甚至更多于在职业学校学习的时间。企业是实施职业教育最重要的场所，学生们在企业里的身份是学徒。

二、高职房地产经营与管理专业“二元制”培养课程体系设置目标

高职房地产经营与管理专业“二元制”培养课程体系的设置要以国家高职教育的要求为指导，以就业为导向，以专业能力为核心，以岗位要求和职业标准为依据，以满足企业需求为导向的技术技能人才培养工作新机制，以“招工招生一体化、企校主导联合育人”为主要内容的现代学徒制人才培养模式。具体目标是：

（一）以人才培养目标为依据构建课程体系

高职房地产经营与管理专业“二元制”模式主要是培养房地产企业需要的德、智、体、美全面发展，能够利用所学的房地产经纪、房地产开发与经营等基本知识和基本技能从事房地产经营与管理或相关工作的高素质技术技能型人才。该专业能否实现上述培养目标，关键在于能否构建起反映这一本质特征的课程体系。因此，人才培养目标是构建课程体系的依据。

（二）以工作岗位和职业资格要求为依据确定课程标准

高职房地产经营与管理专业“二元制”培养课程标准要结合企业岗位和职业资格要求，学生通过在校企的三年学习和学徒，不仅要掌握专业知识、专业技能，而且在获得学历证书的同时，又能顺利获取与专业相关的职业资格证书。

（三）以工作过程为导向确定课程方向

现代高职房地产经营与管理专业“二元制”培养课程体系必须从整体出发，以职业岗位能力的素质培养为核心，突出工作过程在课程框架中的主线地位，按照实际工作任务和工作情境组织课程，构建职业通用能力、专业核心能力和职业拓展能力的课程体系。课程体系应包含课程目标、课程理念、课程设计、课程实施和课程评价等环节。开发高职房地产经营与管理专业“二元制”培养课程体系要对房地产经营与管理业务的具体过程进行全面了解，应依据工作过程中的主要岗位划分专业方向，设计课程体系。

（四）以“工学结合、校企合作”为主线确定课程设置

根据企业对岗位和能力的要求，把职业资格认证课程纳入人才培养方案之中，把专业基本知识渗透到专业实习、专业技能训练过程中，将证书考试大纲与课程标准相衔接，从而构建“工学交替、能力递进、企业参与”的校企合作教育方式全程化的“二元制”人才培养方案，全面提升学生技术技能水平和职业素养。

三、高职房地产经营与管理专业“二元制”人才培养方案

（一）招生考试办法

招生对象主要为与企业签订劳动合同的在职员工。企业和学校共同作为培养主体，由企业和学校提出招生对象、专业、规模等需求；由省教育主管部T授权有关高等院校，采取“文化综合知识考试+专业基础考试与岗位技能测试”相结合的考试办法，单独组织考试和录取，开展专科全日制学历教育为主的人才培养。职工进入企业后与企业签订劳动合同，选拔出学徒班，并在学校和企业完成学业，形成职业院校教师、师傅、学生（学徒）共同参与的“二元制”人才培养模式。

（二）培养模式

以企业与学校二元主体、学徒与学生二元身份、师傅与教师二元教学、企业与学校二元管理、企业与学校二元评价、毕业证与职业资格证二元证书、全日制与非全日制二元学制为主要特征，以全面提升劳动者技术技能水平和职业素养为主要目标的现代职业教育人才培养新模式。

（三）教学方式

采取“校企双主体、工学一体化”教学方式，校企对接技能岗位要求，共同制定并实施人才培养方案，由企业与学校采取校企双师带徒、工学交替培养、集中与分时授课等模式共同培养学徒，主干专业课合作企业参与率达到100%。学校应结合企业生产管理和学徒工作实际，采取弹性学制，实行学分管理。允许学徒合理安排时间分阶段完成学业。

（四）课程体系

适应岗位需求，对接职业标准，校企共同制定人才培养专业教学计划，共同研究整合专业基础课、主干课、核心课以及技能实践课，共同开发融合专业知识、安全操作技能、生产规范、职业素养于一体的教材、课件等，形成适应职业能力培养的课程体系。

（五）实训环节

企业要为学徒提供符合产业发展最新技术和技能岗位最新要求的实习实训环境。学校、企业共同研究制订实习实训计划和教学大纲。按照国家职业资格考核要求，制定岗位实习实训考核标准，探索建立实习实训标准动态更新机制。积极推动以解决实际问题为导向、以提高学徒职业能力为中心的团队式、项目式实习实训模式。专业课程实习实训运用真实任务、真实案例教学的覆盖率达90%以上。

（六）考核机制

建立以学徒自我u价、教师评价、导师评价、企业评价为核心的学徒学业成绩考核机制，校企共同制订学徒管理、教学管理、质量监控、教学实习安全责任、学分制管理办法和弹性学制管理办法等制度，从制度上保障项目实施；积极构建学徒班第三方评价考核办法，将现场考核与职业资格证书考取相挂钩，由行业、企业的能工巧匠和职业技能鉴定中心对学徒岗位技能进行达标考核，课程合格即获取房地产策划师、助理市场营销师等职业资格证书。

四、高职房地产经营与管理专业“二元制”培养课程体系的构建

高职房地产经营与管理专业“二元制”培养课程体系的构建，在新型人才培养目标的指导下，由职教专家、企业与学校、教师与师傅共同参与，按照“岗位资格标准”，结合本专业就业需求和岗位能力培养，形成了基础素质、职业岗位能力和和综合实训等模块为主要特征的适合房地产专业“二元制”职业能力培养的课程体系。

（一）基础素质模块

基础素质课程是为职业岗位能力的培养服务的，开设基础素质课程使学生了解房地产经营与管理的相关基础知识，以便于以后各部分内容的学习。基础素质课程包括房地产基础知识、行业透视、经纪人职业素养、门店接待、经济学、统计学和管理学等。

（二）职业岗位能力模块

职业岗位能力主要是专业核心能力和专业拓展能力两个方面的培养。

1.专业核心能力对应课程。包括房地产营销与策划、房地产金融实务、房地产合同管理、房地产开发与经营、房地产法规、房地产市场营销、房地产经纪实务 房地产估价技术等课程。

2.专业拓展能力对应课程。包括企业沙盘模拟经营、广告营销、商务谈判技巧、客户纠纷处理、商务礼仪、团队建设等课程。

针对以上职业岗位能力对应的课程，按照人才培养方案实施理论课程教学；制定独立的考核标准单独考核课内实训课程；根据能力、技能培养规律，合理安排实训进程，使实践教学与理论教学有机结合，实践能力的培养贯穿于整个教学过程之中。

（三）综合实训模块

在综合实训课程建设中，坚持以专业课为主体，以技能培养、实训操作为重点；以提高学生动手操作能力，达到岗位合格为目标。贴近工作实际，强化能力培养。结合房地产经营与管理专业的发展状况及趋势，以及本地区对人才的需要情况而设立综合实训课程，有针对性地完成就业上岗的培训，为就业上岗做好充分准备。综合实训课程包括入学教育、军事训练、校内实训（包括房产交易实训、房友软件操作实训、交易过户实操等）、企业轮岗实训（包括门店接待实训、面对面销售实训、客户纠纷处理实训等）和毕业论文等。

五、结束语

高职房地产经营与管理专业“二元制”培养课程体系的构建，改进了高职校企合作房地产经营与管理专业课程体系以知识理论逻辑为导向的不足，结合“二元制”职业培训教育理论，对职业基础课、职业技能课、职业延展课以及集中实训课进行整合，形成适应房地产经营与管理专业职业能力培养的课程体系。房地产经营与管理专业“二元制”培养课程体系的构建与开发要有一定的“弹性”， 使教学内容能随着社会发展和市场对人才的实际需求变化而变化，这样才能进一步完善校企合作育人机制，推动建立以学校、企业二元主导的现代学徒制技术技能人才培养模式。

参考文献：

[1]福建省教育厅等五部门关于实施“二元制”技术技能人才培养模式改革试点的通知（闽教职成〔2016〕10号）文.

[2]王平安.高职院校会计专业“培送”二元制人才培养模式的创新与实践.职业教育论坛，2014（7）.

[3]陈妹彦.高职涉外酒店管理专业“二元制”培养课程体系设计.岳阳职业技术学院学报，2016（3）.

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一、实行财税政策扶持。环保产业园2009年-2012年内形成的市、区两级税收留成部分，全额奖励给园区（搬迁企业奖励增量部分），用于园区建设。市设立环保产业发展引导资金，优先对环保产业园的规划编制、技术研发、新产品开发和技术成果产业化等项目给予补助，对招商引资有功人员进行奖励。市各相关部门在申报各类专项资金计划时，要优先考虑环保产业园内的企业和项目。

二、优先保障土地供给。市国土部门要积极利用点供、独立选址、城乡挂钩等途径，从2009年-2012年，每年为环保产业园提供600-1000亩左右用地指标，确保园区重点项目的用地指标需求。

三、鼓励重点环保企业搬迁入园。亭湖区内现有环保企业进入园区,旧址土地开发的政府收益部分，可用于奖励企业搬迁和发展。

四、优化园区发展环境。除土地出让金外，环保产业园内所有收费项目由园区管委会统一扎口管理，市、区两级开征的行政规费从2009年-2012年4年期内全部免收。市各有关部门要为环保产业园建立绿色通道，做到特事特办，急事急办，随到随办。

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关键词 园区风险管理

一、园区建设阶段风险分析

中关村航天创新科技园的盈利模式就是要以成熟成功的企业和园区的运作模式为标杆，充分借鉴、汲取、整合成功的经验，加工后形成具有航天创新园区特色的产业发展和盈利模式，在实际操作过程中，根据园区实际情况、市场发展状况和国家政策环境等适时调整，不断创新，走出一条成熟又具特色的道路。 园区建设阶段面临以下几大类风险：

（一）建设项目审批风险

公司负责建设和经营的园区项目正处在立项规划阶段，在项目建议书评审、可研评审以及报规委备案过程中可能面临审批不同的风险，能否顺利通过评审与审批关系到项目能否按计划执行。项目立项批复滞后，或经评估后未通过，将严重影响项目进展。

（二）建设项目实施风险

工程建设过程中及竣工后发生严重质量和安全问题；工程严重拖期，不能按时竣工，影响项目投资回收期和投资收益。项目实施过程中资金管理不到位，可能发生建设资金滞后于施工进度、实际工程造价严重超出预算等风险。

（三）筹资管理风险

项目建设需要筹措大量资金。公司初创期自有资金较少，且由于项目所在土地性质，所能采取的融资渠道有限。特别是一期工程资金筹措困难，在资金总额测算、筹资进度等方面都不可避免地存在误差，可能面临资金有缺口、外部筹资成本高、筹资规模过大等风险。

（四）经营模式选择风险

一期项目建成后资产经营可有多种模式，由于没有相关经验，在经营模式的选择上会有一定风险，经营模式选择不当将会严重影响公司现金流和投融资策划。

（五）入驻企业选择风险

入驻企业的声誉、发展潜力、知名度等将直接影响项目的定位与品质，企业知名度小或没有发展潜力将不利于项目品牌的提升；入驻企业的营运能力、财务状况等将直接影响项目的收益，一旦企业财务状况恶化将遭遇违约风险。

二、园区经营阶段风险分析

随着园区建设项目的完工，“经营管理”将成为园区发展面临的又一挑战。园区的“经营管理”包括基础设施提供、配套服务、建立高端品牌，才可不断获得价值增值。着力构建航天创新园创新创业服务体系为入园企业提供优质的增值服务，充分发挥创新园的地域资源优势，联合中关村地区知名高校学府（清华大学、北京大学、北京航空航天大学等）与航天科研院所和入园企业开展技术交流、项目交流、研发成果交流等，搭建沟通交流的服务平台。促进科技成果转化，积极开展科技园的创新创业活动，积极开展科技园的孵化创业活动，积极地鼓励各方的优质力量进入科技园。园区经营阶段面临以下几大类风险：

（一）资本管理风险

由于项目开发周期较长，宏观经济波动及政策变化可能导致园区建设资金筹措成本缺乏稳定性；项目体量较大，如采用滚动开发的模式则对现金流要求较高。

（二）项目运营管理风险

项目自身建设周期较长；外部宏观经济及政策环境形势为项目实施带来一定不确定性；由于公司缺乏园区地产项目运营经验，对该项目运营管理带来一定挑战。

（三）市场营销风险

随着国内园区地产、科技地产等模式逐渐成为房地产商追逐的热点，市场竞争日益激烈。消极营销、营销方式不当、竞争力弱等可能导致营销失败，影响园区未来发展和公司品牌建立。

（四）产业孵化风险

公司在产业孵化方面经验欠缺，缺乏专业性人才，可能导致发展产业过程中的盲目跟风，孵化环境缺乏创新性和吸引力；另外，在孵化企业选择上面临决策失误的风险。

三、园区提升阶段风险分析

当园区运作逐渐成熟，入驻企业不断发展，仅靠原有资源和规模已难以满足园区企业和产业发展的要求，此时应充分结合市场操作，综合运用多种市场化手段拓展规模，经过技术和资本的双重积累，为园区发展提供再生资源。主要有以下几种方式：股权重组、扩张型资本运营模式、上市融资、无形资产运营。在原有产业的基础上，通过并购、控股等方式扩展产业领域，优化园区产业布局；全面开展孵化投资业务，设立10亿元孵化投资基金； 公司成为国内领先级的园区运营商，策划开展园区模式复制。园区提升阶段面临以下几大类风险：

（一）公司治理结构风险

随着园区建设的推进及公司业务的增加，创新园公司规模也将逐渐扩大。在治理结构、人员选任、制度建设等方面面临一定的风险，可能出现结构不清晰、人员安排不到位、制度不完善等问题，不利于园区项目的管理。

（二）资本运作风险

在提升阶段，公司将致力于盘活资金，扩大资本规模，充分运用市场化手段包括上市、并购、收购、股权重组等，由于市场变幻莫测，资本运作过程中可能面临来自市场、行业、企业等多方面风险。

（三）风险投资失误风险

在具备一定的资金规模时，公司将适时开展风险投资，助力中小企业和创新型企业的成长。对这些企业的筛选、评审可能是不完全的，极易导致失败的风险投资；此外，企业在成长过程中出现经营失败、决策失误等也会导致投资失败。

四、园区复制模式风险分析

中关村航天创新园园区运营模式成熟后，我们将不仅局限于运营单个园区，或者说航天产业园区，而是将创新模式输出，在异地建新园区，发展战略性新兴产业。同时，新的园区将与主园区形成产业和战略上的互动，共享资源。在园区模式复制方面，清华科技园有着非常成功的经验和成熟的体系，值得我们在园区后续发展中加以借鉴和创新。园区复制发展阶段面临以下几大类风险：

（一）经营管理风险

园区模式复制过程中面临的最主要风险是经营管理风险，此时公司管理的将不只是一个园区，对各个分园的管理也应具有统一性。由于园区分散，发展程度和侧重点不同，对公司的经营管理能力是极大的挑战。专业人员缺乏、治理结构落后等都将导致经营困难。

（二）模式创新风险

模式复制成功的关键在于创新式复制。不同园区的开发经营需要因地制宜，此时若一味模仿其他园区的经验，或者一味沿用同一种经营模式，都可能导致复制失败。调研不充分、策划不精细、人员不专业等都将导致复制过程失败。

五、结语

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关键词：产业园区；开发建设；工业地产模式；商业地产模式

一、开发建设模式概述

产业园区开发建设业务的主要目标是将 “生地”变为 “熟地”，并在此基础上进一步实施工业地产、商业地产、住宅地产等二级载体的开发建设，打造园区产业所必须的完善的基础设施环境。在实际操作中一般由政府通过委托或招投标的方式选定土地运营商进行开发建设。政府与土地运营商在整个开发建设价值链中有着不同的权责和利益点，具体内容见表1。

表1 政府与开发商在土地开发中权责与利益

1.土地一级开发

土地一级开发是运营商在获取土地后，投入人力物力将生地开发为熟地，并且不断提高土地价值，运营商最终可以土地转让方式获取主营收益，或以土地为资本对外进行投资合作。土地一级开发模式的特点在于开发技术简单、收益支付稳定、收益大但利润率较低。

2.土地二级开发

土地二级开发是指运营商获得土地一级开发完成的熟地后，进行工业地产、商业地产、住宅地产等使用权的转让获取一次性转让收益，或通过租赁获取长期租金收益，也可通过抵押获得资金从事其他业务。随着土地性质、物业形态的不同，土地二级开发运营模式也有所差别。但总的来说都可分为直接出售、持有物业两种形式。

二、国内外典型产业园区开发建设模式分析

从开发主体看，产业园开发建设模式主要包括三种基本模式（表2）：自主开发模式、开发商开发模式、合作开发模式。根据产业的具体情况，这三种基本模式在现实生活中，又有多种表现形式，比如合作开发模式也有多种可能，可以是园区、开发商、入驻企业等开发主体之间的两两合作或三者合作。

三、工业地产开发模式分析

1.常见类型及开发模式

工业地产常见形态包括工业厂房、工业研发楼宇、物流仓储等，其中工业研发楼宇及物流仓储当前政府扶持力度较大。工业地产开发主要模式有工业地产商模式、工业园区开发模式、主体企业引导模式、综合运作模式等。

2.国有大型企业集团适用方式

结合国有大型企业集团开发建设现状，国有大型企业集团一般作为独立运营的经济主体，负责产业园的招商、投资、建设、管理工作，建议参照工业地产商模式进行开发建设。对于工业地产项目，国有大型企业集团可采取自主或联合开发建设，建成后租售结合的方式。

（1）自主开发建设。在具备资金实力及工业地产开发相关资质时，可采取成立房地产开发公司自主开发运营模式，获取全部物业所有权。

（2）联合开发建设。在初期不具备建筑规划、工程建造等专业能力之时，可引进具备资金实力、招商能力、具备相关专业资质的工业地产开发运营商作为合作伙伴，成立房地产开发公司进行开发建设，共同分享收益

（3）租售结合的经营方式。出售方式：对已建成工业厂房、工业研发楼宇、物流仓储等项目进行出售，获取项目销售后的一次性增值收益。收益相对较小，风险较小。出租方式：长期持有物业，对已建成工业厂房、工业研发楼宇、物流仓储等项目进行出租，获取长期租赁收益，实现工业地产经营的最优效果。此时，不但能持续获得物业收益，还可获取项目及周边地产的持续增值收益。收益最大，对商业运作能力要求比较高，风险较高。

四、商业地产开发模式分析

1.常见类型及开发模式

商业地产在开发区中常见形态物业包括零散商铺、商业中心、专业市场、写字楼、酒店、会展中心等，其中开发区常见商业地产物业包括商业中心、专业市场、酒店、会展中心、零散商铺、写字楼等。随物业形态的不同，经营模式多种多样。

2.商业中心/专业市场开发模式

国有大型企业集团在商业中心、专业市场项目可采取由独立或联合投资商开发建设，出售、出租、自留相结合的运营模式。利用可开发商业用地，独立开发或联合投资商（大型商业机构）成立公司共同开发建设商业中心、专业市场项目载体，独立运营或引进大型商业机构对项目进行运营，提升物业价值，保证长期收益。具体操作上可采取“出售、出租、自留”相结合的方式，通过出售一部分黄金商铺产权，可回收项目的全部或绝大部分投资；通过出租与自留进一步提升物业价值，获取长期增值收益，也为公司自身业务发展预留空间。

3.酒店/写字楼项目开发模式

酒店和写字楼开发模式基本相同，常见的有两种方式：一是自我管理模式；二是委托管理模式。自我管理模式是开发商选用专业管理人士主持管理工作并配备专业人员，按照专业化、市场化、规范化的要求管理物业。委托管理模式是当所有人不具备管理能力时应考虑托管，由专业管理团队提供运营支持。专业的经营管理可迅速提高物业形象，促进周边物业较快升值，国内外已有多家集团机构提供托管服务。

国有大型企业集团在酒店、写字楼项目可采取独立或联合投资商开发建设，委托专业机构管理的运营模式。公司可利用可开发商业用地，独立或联合投资商共同开发建设酒店、写字楼项目并采取委托管理模式加以运营，未来可逐渐培养自身管理团队，实现项目自我管理。国有大型企业集团初期获得物业租金收入，同时提升周边物业价值，获取增值收益，远期可获得向园区提供生活及商务服务的收益。

4.会展中心项目开发模式

会展项目常见有三种方式：一是官营模式；二是商营模式；三是官商合营模式。国有大型企业集团在会展中心项目可采取引入政府投资建设、联合专业会展公司运营模式。首先引入政府投资建设，建成后由运营公司托管并引入专业会展公司对会展中心进行运营管理。公司收益主要以获取园区影响力扩大、形象提升等带来的物业价值提升间接收益为主。

参考文献：

[1]龙 昱：中国商业地产的商业模式现状分析[J].企业技术开发，2009年8期.

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坚持党管人才、科学设计，统筹实施人才优先发展战略。按照“管宏观、管政策、管协调、管服务”的工作思路，x区出台《关于进一步建立完善党管人才工作格局的意见》，成立了以区委书记任组长、各有关部门负责人为成员的区人才工作领导小组，合理确定成员部门的工作职责，形成了党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门各司其职、社会力量广泛参与的人才工作格局。

在全覆盖开展人才资源统计、区域人才综合实力摸底调查的基础上，x区将未来x年人才工作确定为研究课题进行专题调研，从明确具体目标任务、主要措施和体制机制创新、实施重大人才工程等方面入手，分x、x、x年三个发展阶段预测人才需求，提出了x大任务和x个重点项目。

同时，x区把人才发展和全区经济社会发展紧密结合，加快确立人才优先发展战略布局。实施《x区人才工作项目实施管理办法（试行）》，全面实施全区重点人才工程项目化管理、项目化分解和项目化推进，加大对全区人才发展中有推动力、有创新性、实践性强的课题项目的指导扶持力度；

研究并实施《x区人才工作项目实施管理暂行办法》《关于建立x区区级人才创新创业示范基地的实施办法》《x区有突出贡献人才评选管理办法》x个配套文件，建立起目标明确、责任清晰、奖罚分明的人才工作管理考核制度，牵引带动人才工作整体升级；出台《x区人才工作联络服务站管理办法》，在x家街道建立人才工作联络服务站，将人才工作延伸至基层一线，加强人才工作窗口化服务，提升服务质量。

坚持服务发展、整合资源，积极提供多元化的人才扶持保障。结合全区经济社会发展实际，x区以项目打包、基地创建等方式，优化整合省、市、区三级人才工作政策，联动区级职能部门合力推进重点项目，变“单打独斗”为“集中发力”，强力聚合人才工作叠加效应。

围绕经济社会发展的中心工作和重大任务，x区对重点人才工程实行项目化管理，自x年以来，先后确立《X》等x个区级人才项目，并采取以奖代补的形式，对有创新性、实践性强的课题项目累计给予了x万元的配套资金扶持，实现了“资金配套促项目，项目推进促工作”的目标。同时，积极向市人才办推荐优质项目，“农业返乡创业青年人才培育”“基于‘大众创业、万众创新’环境下科技创新创业人才培养模式研究”“广告文化创意类创新创业人才培养服务平台建设”等x个项目获得市级扶持资金x万元。

坚持丰富载体、加大力度，不断优化服务环境加速高端人才聚集。筑巢引得凤凰来。人才的聚集离不开优质的创业创新环境。x区依托x科技产业园、X理工大学等周边高新企业、科研机构、高等院校，加快产业园区和科技企业孵化器等建设，发挥辐射带动作用，引导各类创新创业人才向x集聚。

在“科技强区、人才强区”思想的指导下，x区建立了汇聚科技人才、汇聚先进技术、汇聚科技项目的x科技产业园，整合“金鼎x分园”“同景智库x分园”“秘境Mx创意园”，设立X国家广告产业园，形成“一核多分园”的空间发展布局。

围绕“X旅游文化传播窗口、民族文化创意孵化基地、南亚创意潮流聚集地、X微小品牌孵化推广平台”的发展定位，吸引了包括新浪乐居、重庆猪八戒网络有限公司、盛策同辉、文产数字、掌上春城、X电视台国际频道等x家特色鲜明的广告、创意类企业入驻，带动了大批文化创意人才、文化产业经营管理人才、复合型文化专业人才、外向型产业人才引进。

x区研究制定了《x科技产业园管理委员会扶持产业发展相关政策》《x科技产业园一站式公共服务平台管理办法》等优惠扶持政策，投入x亿元广告文化科技产业引导资金，在X国家广告产业园推出办公空间、工商税务、自担保、知识产权、市场宣传、创业导师、法律咨询、人员HR、人事招聘以及业务培训“创业免费十道菜”；以中介服务超市的形式，通过政府采购服务和发放中介服务券，为入园小微企业、创业团队提供专业服务。

篇7

中大控股统一持有校办企业及学校对外投资的股权，为了保证国有资产的保值与增值，自成立之初始，中大控股一直在建立与规范公司的经营管理体系，构建现代集团公司的治理结构，现已初见成效。

理顺股东会、董事会与经营管理层的关系

股东会，董事会与经营管理层的三方关系是现代公司治理体系中最重要的方面，按照公司法的要求，股东会、董事会与经营管理层享有不同的权利，义务与责任。中大控股作为资产经营公司，根据教育部规范校办企业经营管理的要求，在理顺股东会、董事会与经营管理层三方关系方面取得瞩目的进展：第一，中大控股推进校办企业的改制工作，建立现代企业的股权管理体制，切实代表学校履行出资人的职责；第二，中大控股建立了对投资企业的董事、监事委派制度，明确董事、监事的职责，董事与监事需要把握企业的战略发展问题，对重大事项还须向中大控股履行报告义务，同时，委派的董事，监事还负有规范企业高级管理人员的任免程序与监督企业的经营管理行为的职责，第三，为建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束机制，中大控股全面实行了年度经营责任制度，由企业董事会与经营管理者签署年度经营目标责任书。董事，监事委派有制度地实施，建立了股东与企业经营管理者之间有效沟通的纽带，有利于企业的健康快速发展，有利于切实维护股东的权益。

规范财务管理体系

财务管理规范化是中大控股构建现代集团管理体系的重要手段。为了进一步加强公司的财务管理，中大控股制定了一系列财务制度，包括《广州中大控股有限公司(本部)日常费用开支管理的暂行规定》，《广州中大控股有限公司资金的审批权限规定》、《广州中大控股有限公司资金管理暂行办法》，从而进一步规范了公司的费用支出流程、资金审批权限，资金管理办法。除了颁布了上述财务制度外，中大控股还根据全资、控股、参股三种不同的企业类型，出台了《广州中大控股有限公司委派财务总监管理暂行办法》，大力推行财务总监、财务经理或财务人员的委派制度，加强了公司的财务管理。

此外，为了加强公司的财务管理，整合公司内部的财务资源，通过应用高端现代的财务金融软件，中大控股建立与完善了公司的财务管理系统，与银行合作建立了公司的资金结算中心，实现了财务会计核算功能与资金管理功能的统一。

规范董事会秘书的管理

董事会秘书制度是董事、监事制度的重要补充，董事会与监事会的有效运作与科学决策离不开董事会秘书的积极筹划。为了明确董事会秘书工作职责和行为规范，提高中大控股投资企业的经营管理，投资行为等方面工作的质量和效率，中大控股制订了《广州中大控股有限公司投资企业董事会秘书管理办法》。制订与推行董事会秘书的管理办法，将有利于规范董事会秘书的聘任与管理，有利于提高董事会秘书的业务水平，有利于充分发挥董事会秘书协助董事会勤勉尽职的作用。中大控股将加强董事会秘书人选的把关作用，做好董事会秘书的人员备案工作与考核工作，对董事会秘书进行集中培训，使董事会秘书能够有效履职。

形成科学的决策管理模式

一个有效的决策机制，必须包括三大要素：一是参与讨论、决策的人员具备必需的专业知识，二是讨论议题信息的充分性，三是决策过程的合理与合法性。中大控股组建了4个专业小组，包括财经小组、法律事务小组、劳动争议小组、工程小组，使专业问题由专业人员讨论决定：

(1)财经小组由公司投融资方面的高管与相关部门经理组成，在保证与会人员阅读完整的决策资料后，充分讨论公司财务投资的细节问题，保证公司财经决策的科学性，(2)法律事务小组由有多年法律事务经验的人员组成，专门负责公司的法律事务，特别为公司对外经济合同提供专业的法律意见，化解公司的对外法律风险，保障公司的法律权益(3)劳动争议小组由公司党委、工会和人事部的领导及相关人员组成，专门处理与调解员工的投诉，对每个投诉给予认真的调查与妥善的处理，依法维护职工的合法权益，在公司内部框架下化解劳动争议，促进公司内部的稳定和谐(4)工程小组由熟悉工程事务的人员组成，不定时集中讨论落实基建工程项目，保证工程项目决策的合理性与合法性，并按既定的进度顺利完工。

创新机制，谋求发展

大学办产业有两大使命与职能，一方面加强校办企业的规范管理，使其更加健康发展；另一方面，搭建产学研合作平台，促进科研成果转化与科技企业孵化。在新的经济形势下，中大控股创新校办企业的发展机制，注重将两大职能目标结合起来，使之齐头并进与互相促进，形成产业发展的良性循环。

中大产业与国家大学科技园的关系

契合校办产业的使命与职能，中大控股的投资体系分为两个部分：中大产业与中山大学国家大学科技园。中大产业包括主要为中大的传统企业和已孵化成熟进入公司化运作的新型科技企业，其考核指标重在经济指标，即国有资产的保值增值中山大学国家大学科技园是以大学科研资源为依托，搭建科技成果转化、高新技术企业孵化、创新创业人才培养的创新平台与服务体系。中大产业的发展与中大产业品牌的形成将有利于为科技园争取更多的政府资源、社会资源。优秀的科学技术成果在国家大学科技园孵化成熟以后，茁壮成长的科技型企业将不断充实中大产业的力量。两者互相促进，齐头并进，统一于中大控股的发展战略。

学科型公司的管理

学科型公司是指依托学校的优势学科和学院资源，与学院教学和科研紧密相关，以科技成果作价八股，并与社会资本结合，在市场经济环境下有效地实现产学研结合、服务社会、开展成果转化和高新技术产业化，并推动学校学科建设和发展的经济实体。学科型公司的成立与发展，是产学研合作与科学技术产业化的重要形式，为中大产业的发展补充力量。

对于学科型公司的管理，中大控股按照企业化的要求建立了管理体系，规范管理其经营运作，实行所有权的管理。由于学科型公司与科技园的关联性比较大，中大控股把原有的学科型公司委托科技园公司实施管理，新成立的学科型公司将统一由科技园公司持有股权和管理。针对学科型公司的特殊性，中大控股将其经营权和所有权分离，所有权在中大控股，公司所依托的学院实施经营权，一般学院领导不再兼任学科型企业的董事长和总经理，可聘为专家、顾问。学科型公司发展成熟后，则完全按公司化的要求进行运营发展，一旦达到发展指标，即将其纳入中大产业的管理体系。中大控股将为学科型公司的发展搭建良好的发展平台，鼓励技术持有人和参与成果转化、产业化的主要人员，以及企业管理人员持有学科型公司的股份，同时不断完善和制定有利于推动学科型公司发展的相关优惠政策。

公司内部资源整合与投资资金统筹

中大控股在落实改制任务方面取得了显著的成绩，公司已从成立之初相对松散的组织体系走向如今管理比较规范的

集团公司治理体系。为了进一步提高资源的利用效率，增强公司的竞争合力，拓宽未来发展的空间，中大控股仍在不断整合公司内部资源。

中大控股的投资领域涵盖生物医药、IT电子、媒体出版等五大行业，产业板块的发展也已产生整合的需要与趋势。板块内投资企业的整合将有利于构建规范的集团公司，有利于提高资源利用效率，有利于形成竞争的合力，为进一步打造中大产业的品牌和加速发展奠定基础，对条件成熟的板块，中大控股正积极推动板块企业的整合工作，通过划拔股权与交叉持股等资本运作方式，及优化板块内部的组织管理体系等方式，试行以龙头企业为主线带动板块的整合。

中大控股已经建立先进的财务管理系统与资金结算中心，在整合内部资源与实施对外投资行为时，公司可根据整体发展的需要筹划与调拨资金，充分发挥集团公司的财务合力，有重点有层次地推进高投资回报率的项目，促进公司的快速发展，做到齐心合力办大事。

充分利用政府和社会资源，多渠道多方式发展科技园

作为我国大学科技园的先行者之一，作为中大控股的重要组成部分，中山大学科技园自成立以来，一直致力于科技成果转化、高新技术企业孵化和创业创新人才培育工作，不断探索和完善自主创新服务体系，已发展成为中山大学科技产业创新体系的重要基地和推进企业自主创新的有效平台。

中山大学国家大学科技园的体系

为了充分发挥中山大学的综合优势，更好地整合资源，中山大学科技园按照“一校多园”的模式，积极进行园区拓展，先后与省内多个市、区签订了全面合作协议，在全省各地建立分园，开辟辐射园区，构筑战略合作网络，共同促进高新技术产业发展。目前，中山大学科技园正不断构建与完善园区体系(1)中山大学国家大学科技园主孵化园区，一期工程由中山大学与广州市海珠区政府共同投资建设(2)中山大学国家大学科技园越秀园区。由中山大学与广州市越秀区政府合作，以健康产业为主题，并纳入了广州高新技术产业开发区黄花岗科技园，(3)中山大学国家大学科技园珠海园区，由中山大学和珠海市政府合作，着力发展现代服务业和健康产业(4)中山大学国家大学科技园梅州园区，用于发展中草药的种植、药物有效成分提取分离，中草药制剂研发等技术领域(5)中山大学国家大学科技园大学城园区，由中山大学联合广州市番禺区政府、广东省数字家庭公共服务技术支持中心投资建设，以数字家庭技术开发为主题(6)中山大学国家大学科技园深圳园区，由中山大学与深圳市政府合作，依托中山大学的科研资源和人才优势，为科技研发、成果转化以及兴办与发展高新技术企业服务(7)中山大学国家大学科技园科学城园区，由中山大学与广州市萝岗区政府合作建设(8)中山大学国家大学科技园增城园区，将契合广州市增城区的发展战略规划，供学校的相关科研机构做研发工作。

中山大学科技园的创建模式

为了最大限度利用地方政府，学校、企业等各方面的社会资源，中山大学科技园在创建过程中不拘一格，多渠道多形式地兴办分园区。中山大学科技园充分依据科研，人才，资金，政策，管理等方面的资源及科技园的选址，多种创建模式并举。

独立剑建的模式

对于具有雄厚科研实力、人才优势，政策条件，并具有充足的投资资金保证，同时又在区域内具有较好产业发展环境与发展前景的科技园项目，在充分论证之后，中山大学科技园选择独立创建的模式，例如：中山大学科技园主孵化园区二期工程，中山大学科技文化交流中心、中山大学国家大学科技园梅州园区(循环经济园)等。

与政府合作共建的模式

对于投资资金需求比较大，难以单独创建的科技园项目，或出于园区选址考虑与政府政策因素的需要，中山大学科技园选择合作创建的模式，积极寻求合作通过与当地政府共同创办，以获得资金、政策等方面的支持。例如中山大学国家大学科技园主体孵化园区一期工程、国家大学科技园珠海园区、中山大学国家大学科技园越秀园区(健康产业园)以及国家大学科技园番禺园区。

探索与企业合作共建的模式

在合作投资主体的选择中，中山大学科技园积极创新，大胆尝试。在国家大学科技园深圳分园的建设中，中山大学科技园在获得深圳市政府支持的基础上，探索与社会企业在投资资金、管理、市场等方面开展合作，共建科技园，真正做到了政府、学校、企业资源的整合。

篇8

关键词：职业院校；创业型师资；基本特征；培养方式

中图分类号：G715 文献标识码：A 文章编号：1672-5727（2013）10-0075-02

创业型教师是推进创业教育的关键

创业教育对人的创业能力发展，特别是人早期创业意识的形成发挥着不可替代的作用。时代的变化与发展已将创业教育推到了我国职业教育发展的前沿。职业教育要从传授知识与技能的阶段向既传授技能和方法，又能满足创业者需求的方向发展，这种高质量的职业教育需要高水平的创业型教师来完成。因此，大力提高教师的教育教学基本素质以及创业意识、创业精神、创业能力，培养一支创业型的高素质教师队伍，是职业教育发展的关键所在。

创业型师资的基本特征

所谓创业型教师，应是具备各种创业素质并能够胜任创业教育任务的教师。创业教育的实践性、经验性的特点，需要既有创业理论，又有实践经验的教育者胜任其教学工作。一位教师要成为创业型教师，不仅需要具备较高的教学水平，还需要具有创业能力。因此，创业型师资的培养是一项系统工程，其培养方式有许多具体问题值得探索与研究。

职业院校创业型师资的培养方式

职业院校的专业教师多数来自各高等院校对应专业学科的本科生、研究生等。无论是青年教师还是教学经验丰富的中年教师，都或多或少地缺乏行业职业技术岗位实践经历和经验以及熟练的专业技能，更缺乏创业经验和创业能力。因此，职业院校培养创业型师资是形势所迫，也是职业教育发展的内在要求。建设创业型师资队伍，具体可从以下几个方面入手。

（一）通过参加创业培训迅速提高创业知识水平

创业是一项系统工作，创业者须具备相关的创业素质、创业知识及创业能力。教师的工作特点决定了教师的创业知识不是首先通过创业经验和教训获取，而是首先通过参加创业培训获取。因此，职业院校培养创业型教师的第一项工作就是要快速有效地提高教师的创业素质与知识，并且应通过选派教师参加专业的创业培训班来实现，具体途径有两种。

一种是参加国内外都有的创业师资培训专门机构组织的培训班。欧美一些国家创业教育比较发达，对创业教育师资的培养也达到了较高的层次。职业院校可以选派教师到德国、新加坡等国家接受创业教育方面的培训，取得各种专业技术资格证书和培训结业证书。

另一种是参加国内创业师资培养机构组织的培训班，水平也比较高，职业院校可组织教师接受此类培训。通过创业培养，教师可以迅速提高创业知识水平，吸收大量创业教育的经验，从而快速提升职业院校教师的创业知识水平。

（二）通过校企合作提高教师的业务水平和创业素质

职业院校大多需要与企业进行校企合作，学校应充分利用这一平台来培养创业型教师。

通过校企合作培养创业型教师，不仅要求教师到企业中去提高业务水平和技能水平，更重要的是提高教师的创业素质。因此，学校选派教师到企业中去，必须通过脱产或半脱产形式，直接在合作企业挂职锻炼。教师通过参与企业的技术改造，增进对企业生产和产业发展的了解，深化自己对于在专业领域进行创业的理解。教师通过企业实践、交流、指导、学习等方式，能在最短时间内了解企业的需求。在此基础上，教师可以通过思考，进一步了解企业的经营模式、管理模式、赢利模式，并结合自身的专业实际，思考在自身专业领域内如何创业。学校应要求教师在挂职锻炼结束后，提交一份在自身专业领域内如何创业的研究报告。

通过在企业锻炼，教师应掌握自身专业应用领域内的前沿知识，并掌握如何应用这些知识与市场结合，从而为创业提供切入点和立足点。教师还应该在企业锻炼过程中思考企业的生产模式、经营模式、赢利模式等，形成自己思考市场问题的方法，从而提高自身的创业素质。

（三）通过创业实践提高创业能力和水平

创业实践对人创业能力的提高是至关重要的，教师有了创业经历，哪怕是失败的经历，就能够通过对自身经验及教训的总结更深层次地诠释创业理论。职业院校应建立长效机制，为教师的创业实践创造条件，鼓励和选派教师从事创业实践，积累创业经验，提高教师的创业能力和水平，具体途径有以下几种。

自主创业型 学校应鼓励教师根据自己的专业特长、个人特点，在不影响教学的情况下，自主选择创业方向，并给创业教师一定的鼓励和扶持。例如，我校会计专业教师根据自身的专业特点，自主创建了账务公司，计算机专业教师自主创建了网络服务公司，极大地提高了教师的创业能力和水平。

学校提供创业平台型 每个职业院校所设置的专业都是为社会服务的，虽然职业院校所掌握的专业技术并不是研究性、开创性的，但起码都是可服务于社会的服务性技术，也就是说，每个专业所学的技术都能在社会上有用武之地。因此，职业院校可根据自身的专业和技术特点，创建一些由学校经营管理的企业、公司等，由学校选派教师负责其经营与管理，制定相应的管理制度，并对教师的业绩进行考核。例如，我校利用计算机专业的设备及人才优势，创办了网页设计公司、电脑经营部等，在不影响教学的情况下，指定教师进行独立的经营管理。职业院校的特点不是进行技术创新和研发，而是进行技术应用和服务。因此，职业院校除了通过创建自己的校办公司、企业、经营部等传统模式提供创业平台，在目前形势下，更为主要且更加有效的一种创业平台是与国内外知名生产企业或专门从事外包服务的企业合作，创建基于服务开展外包业务的公司。我校计算机专业在这方面根据自身的特点进行了有益的探索。我校地处南昌，随着鄱阳湖生态经济区建设上升为国家发展战略，江西省信息产业和现代服务业发展非常迅速。未来5年，江西将着力打造中部的重要信息产业基地，依托高新技术产业园区、南昌经济技术开发区及科技园的发展，打造以软件开发为重点的信息服务业集聚区。2009年，南昌市被国家商务部、信息产业部和科技部命名为全国服务外包基地示范城市。其后，南昌市加大了推动服务外包产业发展的力度，设立了江西金庐软件服务外包园、浙江大学国家大学科技（江西）服务外包产业园、南昌大学国家大学科技园服务外包园、中兴服务外包产业园、江西北大科技园、江西清华科技园、江西慧谷·红谷创意产业园、湾里IT产业园、安博（南昌）服务外包产业示范园、国贸广场服务外包产业园、泰豪动漫产业园等11家市级服务外包示范园区。基于以上特点和优势，我校计算机专业及时调整发展思路，硬件上新购企业级服务器1台，建立了数字化资源平台，组建了数据输入与处理外包业务工作室、网页设计与制作外包业务工作室、图形图像处理外包业务工作室、广告设计与制作外包业务工作室，积极与省内企业合作，开展数据输入与处理外包业务、网页设计与制作外包业务、图形图像处理外包业务、广告设计与制作外包业务等外包服务业务。这些外包业务都有专门的教师负责，独立进行生产经营。通过这些平台，极大地提高了教师的创业能力和水平。通过学校提供创业平台这种形式进行创业，既不影响教师原有的福利待遇，又能分享到经营收益，极大地降低了教师创业的风险，教师大都非常乐于参与其中。学校提供创业平台型的创业方式，是提高教师的创业能力和水平的一种重要方式，也是能够大量培养创业型教师的一种方式。

教师参与型 教师如不能自主创业或暂不具备创业条件，职业院校可鼓励教师参与创业。教师参与创业的形式可以多种多样，深度和广度也可根据教师自己的特点不做统一要求，可循序渐进地发展。教师可以根据自身特点，先到学校创业平台中的公司或者校外公司中担任一定的职务，从中学习创业知识，提高创业素质，等条件成熟后再独立创业。

参考文献：

[1]王永友.创业教育实践体系基本框架构建[J].黑龙江高教研究，2004（11）：97-98.

[2]卢卓，欧阳育良，王华.广东高职院校创业教育制约因素及对策研究[J].中国职业技术教育，2011（11）：81-86，91.

[3]胡晖.高职院校创业教育师资队伍建设的研究[J].中国成人教育，2010（7）：39-40.

[4]刘林.职业院校应适度发展创业教育[N].人民日报，2012-06-08.

作者简介：

喻云峰（1971—），男，江西樟树人，硕士，江西省商务学校计算机专业高级讲师，研究方向为职业教育教学。

篇9

1、加快发展高新技术企业。推动高新技术企业优惠政策落地，调动企业申报和创建高新技术企业的积极性。建设有核心知识产权的高新技术企业，领跑我县特色企业创新发展。实现高新技术企业培育服务体系的网格化、精细化、全程化，打造一批具有创新能力的排头兵企业。

2.根据市局要求，建设县镇人民政府科技特派员工作站。材料已提交。

一、存在问题

1、高新技术产业基础薄弱。一是产业结构尚需进一步调整；二是企业现有的研发能力还有待提高。

2、企业经营管理整体水平不够高。一是部分企业现代化管理意识不强，缺乏系统经营管理理念和方法；二是企业信息化管理总体水平不高。

二、下一步举措

1.着力提升科技创新水平。通过改进服务方式，走进企业，送政策上门，主动靠上服务。开展调研工作，深入了解企业发展整体情况、开展技术创新情况以及技术、人才需求，全面梳理、掌握产业领域中的创新点，现场为企业讲解科技政策，发放编印的各级科技政策，有针对性开展政策落实工作。积极培育高新技术企业和科技型中小企业，增强企业自主创新能力，引导企业不断加大研发投入力度。有效提升企业的实力和形象。

篇10

“我们是专业的腾笼换鸟公司，将老厂房等城市既有建筑变废为宝，通过创意改建，做成深受文化创意企业欢迎的产业园区，形成政府、业主、中小企业、自己四方共赢的独特商业模式。”上海锦和商业经营管理股份有限公司（以下简称“锦和商业”）总经理汤丹沁，这样向记者解释锦和商业。

 

锦和商业的主业是城市既有物业的改造、运营和管理服务，通过对城市既有商用物业提供一站式服务，挖掘并提升城市商用物业价值，使业主资产得到持续的增值，中小企业有更多个性化的办公空间选择。

 

变旧为宝

“当时我们发现很多老工厂的经济效益不好，又苦于难以转型，即便是将物业出租，管理难度也很大。另一方面，很多中小企业需要办公场地，尤其是富有创造性的创意型公司很需要集中发展。”锦和商业总经理汤丹沁回忆道，正是上述情况让公司看到了商机。

 

锦和商业于2007年成立，是锦和投资集团专业面向既有物业的改造、运营管理的旗舰企业，五年来陆续与上海仪电集团、上海航天集团、上海电气集团、上海蔬菜集团、上海塑料集团、梅林正广和、明园实业、苏州工艺美术实业等合作。锦和商业将这些传统企业的老厂房、旧建筑，改建成现代化创意办公园区、文化产业园区、服务外包园区等各类功能性园区，并提供全价值链一站式服务解决方案，实现城市旧有物业价值重构。众多创意企业、文化企业，进驻这些改建后的办公区域。

 

“这是一种多赢局面，一方面这些老建筑、厂房，经过我们保护性改建、管理，租金有的已经超过同区域的写字楼，在避免了城市的大拆大建的同时，更提升了原有物业的价值，这让这些老建筑的业主很是欢欣鼓舞；另一方面，中小型创意企业也能通过产业集聚，享受到各种服务和支持。此外，通过保护性改建，既存留了地方文脉，又改变了城市面貌，增加了地方税收，地方政府也很欢迎。”

 

在汤丹沁看来，最能体现其企业社会责任的还在于减少了建筑浪费。“不少老厂房富有历史文化意义，且很多建筑本身并未损坏，假如全部拆除后新建办公楼，等于浪费了现有建筑，重复投入了新建物业的人力、物力和资金。我们的任务就是变旧为宝，发掘老建筑的价值，延续城市文脉，避免‘拆除重建’传统模式导致的巨大浪费，践行锦和商业作为企业公民的社会责任与使命。”

 

经过多年努力，锦和商业累计运营服务包括“越界·创意园”、“越界·永嘉庭”、“越界·智造局”等15个以文化、创意为主要产业类型的服务园区，其中建成运营项目10个，在建项目5个，累计运营物业建筑面积逾45万平方米。

 

绿色改建“专业户”

按照政府有关规定，建设园区对老建筑改造有三个原则，即不改变物业产权、不改变土地性质、不改变建筑物结构。所以锦和商业在改建时会整体考虑定位，并保留能代表老建筑原貌的特点。

 

“比如‘越界’园区改建中，我们着重在外立面上动脑筋，使用石材和金属网架重塑工厂外立面原貌，非但不破坏建筑格局，还特意保留了一部分老工厂的管道。”汤丹沁告诉记者。

 

在改建过程中，锦和商业会特别注重建材和系统的环保性指数。在对城市既有物业保护性改造的过程中，十分关注低碳环保技术的运用，使用价格更高昂的低碳环保材料，以降低物业对资源的利用，并且在物业照明、扶梯等硬件设施方面，坚持使用节能技术。 

 

比如，在一些创意产业园区公共区域内，锦和商业都会投入巨大的改造成本，将原有公共空间照明，替换成价格高昂的节能灯具，并且制定严格的节能管理方案，根据实际光线决定公共场所每天开灯和关灯的时间，最大化利用自然采光以减少能耗。经过努力，越界一个园区的公共区域电费，一年就能节省18万元。

 

“我们还会对建筑本身既有的设施设备进行环保改造。比如我们接管的一个大厦项目，由于该建筑已有多年历史，其内部空调系统很陈旧，能耗也非常浪费，于是我们不惜大手笔投入，来做空调系统的整体改造。这很值得，该单体建筑一年就能节省几十万元的能耗费用。”汤丹沁表示。

 

高附加值服务

最让汤丹沁感到骄傲的是，锦和商业经营管理有着与众不同的特色——高附加值的公共服务：免费为园区中小企业提供各类金融、法律、政策咨询服务，甚至帮助搭建融资平台。

 

“租赁我们办公园区的租户，大多是员工规模在100多人至200人的中小企业，他们的租赁面积很多都在500平方米左右。这种中小型公司大都缺乏完善的法律、政策顾问，更缺乏融资机会，所以我们就想为他们免费搭建平台，提供高附加值的服务。”汤丹沁说。

 

锦和商业有针对性地建设覆盖所有产业园区的公共服务平台，邀请专家或相关人士对园区客户提供金融、政策、法律咨询。

“接下来，我们计划与政府有关部门共同努力，找一些相关金融机构，为需要资金的园区内中小型企业提供融资平台。”汤丹沁表示。