商业经营方案范文
时间：2023-06-27 18:00:06
导语：如何才能写好一篇商业经营方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
以古文化街、商业街、时尚风情街、餐饮街、科贸街和汽贸街为重点商业街。
二、活动安排
通过开展“查看比学”活动，推进特色商业街在经营管理规范、环境秩序有序、管理模式先进等方面上水平，促进全区特色商业街的健康、持续发展。
“查看比学”活动主要内容：
“查”即对照《商业街管理技术规范》国内贸易标准和《市特色商业街区管理办法》等规范性文件进行对照检查；“看”即通过经验交流和互看互学，看到自身不足，总结经验，进行整改；“比”即通过走访调研、实地考察与自身形成对比，从管理制度、街容街貌、安全秩序、经营环境、街区特色等几方面进行评比；“学”一方面特色商业街相互对照学习，另一方面对照各种规范、标准学习，以达到推进商业街建设水平的整体提升的目的。
本次活动分四个阶段进行。
第一阶段：自查整改阶段。
在此阶段中，按照市商务委《关于开展特色商业街“查看比学”活动的方案》相关精神，对我区特色商业街进行动员部署。根据全国《商业街管理技术规范》国内贸易标准和《市特色商业街区管理办法》、《市特色商业街区管理规范》的要求，组织我区特色街进行对照检查。各特色商业街针对在自查中找出的问题，借鉴先进经验和有效的做法，结合实际，进行整改。通过整改完善自身经营环境、配套设施、经营方式、管理模式、服务体系、市场秩序等各方面的建设，体现在特色商业街整体的发展。
第二阶段：互学评比阶段。
在此阶段，组织我区参评特色街互查互学。一方面区域内的特色商业街相互对照学习，另一方面根据市商务委统一部署参与市内六区各参评特色街的互查互学活动。通过上述两种渠道以文字交流和实地考察的形式进行学习对比，查找不足，总结经验。按照市商务委要求，组织我区符合条件的特色商业街进行参评，从管理制度、街容街貌、安全秩序、经营环境、街区特色等几方面指导企业进行评比，为我区的特色商业街建设工作好中选优，树立标杆。
第三阶段：推广建制阶段。
评比活动结束后，对于获评的特色商业街给予表彰。树立典型，并将典型企业的经验在全区范围内宣传推广，鼓励全区范围内的特色商业街互查互学，提升整改。在上述几个阶段的基础上，逐一梳理和督查，总结工作经验，把好的经验整理后形成制度，建立长效机制，作为今后我区特色街建设的标准、规范。对出现的新情况、新问题进行分析、协调和改进，最终实现对特色街的规范化、制度化管理。
三、工作推动措施
（一）针对活动做好组织保障。结合成立区商圈管委会及商圈管理办公室的工作机制，以各特色商业街主办单位为主体，作为开展本次活动提供有力的组织推动。
（二）针对活动，在自查阶段组织特色商业街召开特色商业街“查看比学”活动动员部署会议，宣传动员各特色商业街，结合实际，制定自身参评方案。
（三）在互查阶段组织各特色商业街主管单位，通过交流座谈和实地考察等方式与区内、区外特色商业街进行“查看比学”，深入考察、走访调研，查找不足，借鉴先进建设管理经验。
篇2
关键词：商业地产；商户需求；典型问题；设备定型订货管理；深化设计管理；施工质量管理；成品保护管理；结论
中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：
引言：随着我国房地产业的快速发展，综合了多种商业经营模式、业态的大型商业地产项目逐渐成为了房地产业开发的增长重点。本文从一个大型商业地产项目的设备定型订货管理、深化设计管理、施工质量管理、成品保护管理四个方面对项目建设管理中的问题进行了剖析，并进行了系统的总结。该大型商业地产项目地处北京市某区域中心，总建筑面积20多万平方米，地下3层，地上分为5栋楼为6-14层，该工程综合了大型商业购物、大型超市、餐饮、休闲娱乐、公寓等多种商业模式，既有大型综合性商业又有中小型服务性商业，具有设计复杂、分包厂家众多、入驻商户需求个性强并且多变的特点，在商业项目建设管理上有一定的特点和借鉴意义。
一、项目建设的设备定型、订货管理存在的问题
概述：本项目是商业地产项目，大量招商签约活动是在项目建设的后期，部分已签约的项目出租、出售区域的设备性能需要跟随后期签约的商户需求改动，所以致使相应设备的定型、订货日期滞后、变动反复、改动较大，造成了部分设备、基础设施的改动调整现象较多的问题。
例如屋顶冷却塔基础及地下室制冷机组基础施工完后，因为原制冷设备性能不能满足新的商业需求，需要重新确定制冷设备，而新的设备基础、预留预埋又与原设计不同，造成已经施工完毕的相关设备基础需拆除重新修建，造成很大的费用、工期损失。
又例如原设计对项目的实际用电量估计不足，原设计用规范上的参数和对其它商业项目考察的初步数据确定了总、分区域的用电量，但在招商后期发现对一些大型商业租户的需求电量预估计不足，出现局部区域电量供应不足，总供电量也不足的现象，不得不在后期增大部分电缆、电箱容量，并对总电量进行增容，造成部分已经订货的设备需要退货或修改，配电室相关基础结构也做出了相应修改，造成很大的费用、工期损失。
结论：以上损失是由于对商业地产实际的设备需求了解、设计不充分，商业租户需求介入工程建设管理较晚，造成原设计的设备功能不能满足实际商业租户需求，需要作出大量的改动，造成较大的费用、工期损失。如果在前期能充分考察市场类似的商业模式对设备功能的实际需求，并使商业租户对设备的需求尽早容入到工程的建设管理中来，就能大为减少后期工程设备改造的费用和工期。
二、项目建设的深化设计管理存在的问题
概述：在本商业项目的建设期间，随着市场的变化，为了实现商业经营要求达到的建筑装修效果、设备功能，在项目建设期间继续对项目的装修方案及各专业设备功能方案进行了深化设计，而且随着入驻商户的签约，商户需求也不断体现在进一步的深化设计中，又由于部分原设计方案对与商业经营的实际需求估计不足、相差较大，造成了在项目建设后期部分设计方案的改动较大较多的问题。
例如主楼设计为高档商场，原商场中心没有设置现在中高档商场普遍设置的镂空中庭，造成了商场区域上下层视线不通透、商业氛围无法呼应，在商业公司要求下，在该区域内的2-5层拆掉了两柱跨的楼板，制造了镂空的中庭，解决了以上问题，但造成了较大的改造费用和工期损失。
又例如外墙装修采用了石材、玻璃材料的组合幕墙，幕墙上还设计有广告牌、LED屏幕等设施，幕墙整体构成、布局较为复杂，所以外幕墙的最终设计方案根据商业需求多次调整确定较晚，而本项目各层护墙已经按建筑图基本砌筑完毕，而为了满足幕墙立面分隔需求，致使幕墙图纸上的外墙门窗洞口位置、大小不能与已经砌筑完外墙上的洞口完全匹配，而相关管理人员又在前期没有对此做出足够的重视，没有及时调整砌筑方案或幕墙方案，致使幕墙分格确定后再修改会严重影响幕墙外立面布局、观感，所以前期砌筑完成的外墙门窗洞口只能按照后期确定的幕墙洞口的位置、尺寸修改，造成了费用、工期的损失。
结论：以上损失是由于原设计方案与商业经营的实际需求不相符，二次深化设计介入工程总体设计较晚，对相互有影响的不同设计项目，协调得不够周全、严谨，致使后期需要作出大量的设计改动，造成较大的费用、工期损失。如果能尽早把工程的深化设计、商户的需求容入到工程总体的设计管理中来，对相互有影响的设计内容协调得更加周全、严谨，就能大为减少后期工程设计改动造成的费用和工期损失。
三、项目建设的施工质量管理存在的问题
概述：商业地产项目施工质量管理的特点，不仅是质量需要满足建设方、设计、规范的要求，更应该满足最终入驻商户要求，在项目建设管理中应与商户做好及时、充分的沟通，而且还应该考虑复杂的商业环境对施工、材料的特殊要求。
例如根据已经签订的出租合同，部分出租区域需要建设方做到精装修交给入驻商户，在此部分的精装修施工中，因为双方沟通不畅的原因，造成了施工质量不能满足商户要求的事件，比如在商场装修中局部地面砖有变形，建设方认为地面砖变形在可控范围内，没有与商户及时沟通，没有更换，致使后期验收时地砖质量达不到商户的要求，造成了双方的纠纷矛盾。
又例如在商场区域内沿四周墙体布置有货柜，货柜上方设计用吊顶下翻造型紧贴货柜找齐，但是建设方、施工方没有充分认识到设计吊顶与货柜紧贴的严谨性，与商户沟通也不够，吊顶下翻造型施工时标高多向下了1CM，施工方认为虽然吊顶标高比设计要求下降了，但是下降得不大，而且吊顶造型整体在一个水平面上，观感上没有影响，就没有修改，并进行了下道面层施工，但是验收时经过商户指出，货柜已按图纸标注高度加工，所以不能放进降了标高的吊顶造型下边，施工方只能修改已经施工完的吊顶，造成了很大的费用、工期损失。
还有为了达到本商业项目需要的装饰效果和档次，所以室外广场上的停车场地砖选用了颜色、质感较好的麻面颗粒地砖，但是在停车场应用后，因为停车场车辆流量较大，经过车辆大量碾压后，大量地砖表面颗粒掉落，严重影响了广场地面铺装的美观效果，这是对使用部位和材料的应用特性考虑不足，才造成以上损失。
结论：在商业项目的质量管理中不仅应该注重日常的质量管理，还应该注重商业项目的特点，施工质量应注重满足最终入驻商户的要求，而且材料不应该仅考虑观感、价格因素，还应该充分考虑在商业复杂的使用环境下材料的性能是否能达到使用要求，只有这样施工质量最终才能达到理想的效果。
四、项目建设的成品保护管理存在的问题
概述：本项目做为商业项目，有着自己的成品保护特点。商业项目会在建设后期进行大型设备的安装，因为安装方案考虑不周全、不细致，可能会对相关的施工成品造成破坏。还有商业项目的商户入驻后进行二次装修不是统一组织、有序进行的，而是随着商业签约无序进行的，而且同时施工的总分包和商户众多，造成施工作业面交叉多和分散、整体工序组织较为混乱，再加上建设方管理不到位，也可能会对相关的施工成品造成破坏。
例如为了商业经营需要，在楼体外墙面、顶部设置了大量的广告牌、LED屏幕等大型构件，需要在工程建设后期用大型汽车吊吊运，因此地下室顶板在施工后期承受的大型机械过多、过重，造成了地下室顶板防水层、结构局部变形严重发生微细裂缝，致使在雨季地下室顶板发生大面积裂缝渗水，虽然采取了对结构顶板渗水裂缝进行注胶封堵的措施，暂时取得了一定的封堵效果，但是从长期看留下了渗漏隐患。还有后期配电室设备进场安装，因为配电室门框已经安装，没预留足够宽的门洞，需要拆除门框才能运进配电设备，造成了费用、工期的损失。
又例如在工程建设后期大量商户入驻后需要进行二次装修改造，同时进行的交叉施工因管理不到位，可能会给施工成品带来破坏。如地下室的超市装修已经施工完毕，而一层以上的商场正在进行地面砖铺装、墙面抹灰的湿作业，湿作业施工中的水汽渗透过没有防水层的地面滴落到下层室内，对下层超市内的完工成品造成了破坏。这属于商户交叉施工没有协调组织好，又没有采取相应的保护措施。
还有本商业项目地下室兼做商业经营、停车库、设备用房，总体面积较大，为了赶工期需要大量不同的专业穿插施工，在地面施工时有大量商业、设备用房墙体砌筑用的砖、水泥等材料运输时需要经过刚刚施工完的水泥地面，而又没有采取相应保护措施，事后发现有大量地面起砂，经过分析为地面施工完后养护时间没达到又没采取保护措施，就承受运输车辆等较重的荷载，致使地面面层受到扰动后起砂，局部严重的还有裂缝，致使后边上层地坪漆的成活质量也受到了严重影响。
结论：在商业项目的工程建设成品保护中，不仅应该对完工的成品采取包裹、覆盖等具体保护措施，更应该注重后期大型设备安装的组织管理、商户二次装修的组织管理、施工工序流程的组织管理，可采取保护成品措施、调整工序流程作法、控制后道工序强度等措施避免类似的成品破坏的损失。
篇3
上海的广播电视行业进行了一次重大的体制改革,原来作为事业单位的上海文广新闻传媒集团一分为二,成为负责节目播出和新闻节目制作的上海广播电视台,以及负责非时政新闻节目制作和广告等各类经营业务的上海东方传媒(集团)公司。前者仍然是事业单位,后者则是由上海广播电视台出资控股的企业,并谋求在不久的将来上市。
上海方面把这次改革称做“整体实施广播电视制播分离”,但从其改革方案的内容来看,这次改革与前些年电视业一直在提的“制播分离”并不一致,上海的改革更注重的其实是“企宣分离”。
中国广播电视业的宣传任务与商业利益两种追求并重,宣传喉舌机构与创利产业两种职能并行由来已久。改革开放之前,中国的广播电视机构是纯粹的国家宣传机器,功能单纯,经费完全由国家财政提供。
随着中国市场经济的不断发展,更是出于广播电视传播高额成本的巨大压力,自上世纪70年代末以来,中国的广播电视事业逐渐引进了在节目间插播广告这一典型的商业电视模式,在很大程度上改变了原来纯粹国家广播电视体制的形态。
最初十几年间,广播电视行业的商业经营还带有“以宣养宣”的意味,但随着商业广告收入越来越多,多种经营业务越来越大,赚取更多利润似乎成为许多广播电视机构的头等大事。从这种意义上讲,中国的国家广播电视组织,实际上已经演变成一种国家体制与商业体制的混合体。这种混合形态,无论对于体现国家政权意志还是对于公平的商业操作,都显示出纠缠不清的尴尬和混乱。
孔老夫子曾经提出“必也正名乎”,作为他的行动纲领。其实,上海广播电视业的这次体制改革,也是从“正名”入手,把大部分同商业经营和创造利润相关的业务从原来的宣传事业单位中剥离出去,建立一个名实相符的集团企业。一方面,让原来文广新闻传媒集团的经营更具有合法性;另一方面,也让今后的商业活动更具潜力,更无羁绊。这样的“企宣分离”,大概很快将成为各地体制改革的模式,蔚然成风。
然而,等到从中央到省、区、市完成“企宣分离”,全国建立起200多家广播电视总台和200多家传媒(集团)公司,广播电视行业的乱局就能够从此澄清、天下从此太平吗?恐怕没有这样简单。
上海这次的“制播分离”,只是有限分离,企业的集团公司由事业的广播电视台投资控股,再加上两者天然的血缘关系,分离之名远大于分离之实。何况,如果全国都实行这种仍然以行政区划为依据、以原有的广播电视机构为主体的“制播分离”,出世的很可能又是一批“雌雄同体”的怪胎。到时,广播电视布局失衡,多频道、频率恶性竞争的局面难以改变;节目数量惊人却因低成本运作而总体质量低劣的现状难以改变;国家广播电视机构独家垄断资源,民营和体制外企业处于绝对劣势地位的格局难以改变;纠缠不清的尴尬和混乱可能还会延续相当长一段时间。
篇4
我公司对商业的操盘经验几乎为零，目前我公司唯一开发的一个商业体项目，还是与其他商业公司合作开发。从12年拿地到现在，设计图纸出了4、5版升版图，变更签证不断，光是因为电梯一项的变更签证，造成的损失就上100万，地基工程变更上1000万。边施工边设计是家常便饭，项目工期是一拖再拖，不能按期交房的风险越来越大。详细探明商业地产与住宅地产之间的区别，对我们更好地操作商业地产项目是至关重要的。
商业地区与住宅地产区别较大，主要是底楼位置要求、目标顾客、功能用途、消费环节、物业要求、产品设计、营销方式、投资回报形式、专业程度、综合实力等等。
1.产品性质不同
住宅产品的本质是功能性产品，其直接使用功能正是消费者购买的主要动因，价值的前因是居住，超值是居住功能的同期附带价值表现。
商铺的绝大多数买主购买的首要目的是出租获利，已经商铺本身的售价升值。购买的根本目的是让手中现有资金通过商铺这一“产品”实现保值增值。因此，商铺的本质是金融产品。
2.价值体系不同
住宅项目的主体是开发商、业主、物业管理公司，开发商移交产品后价值就得以实现；而综合型商业项目中，需要开发商、业主、经营商户、商业管理公司、物业管理公司、消费者6种角色，商铺开业后能持续良好的经营，商铺的价值才算真正得以实现。
3.客户构成不同
住宅的购买者主要是小资阶层、白领阶层、普通人员，现目前市场条件下，基本是自用，投资者较少。商业地产的购买者则是一般的经营户和投资者，自营与投资者的比例反而是3：7或2：8。
以上的不同，注定了开发关注点不同，主要是以下几方面：
3.1地理位置方面
住宅地产的环境，只要能进人，只要能通车就行；商业地产的价值首先体现就是地理位置，应选择成熟的商业区或者是有发展潜力的商业地段。
3.2销售策略方面
商业地产是物业升值和商业经营收益为投资动力，即商业销售后要考虑返租、回报和风险的问题。
住宅项目的营销策略目标是让人认可项目，商业项目的营销策略目标不但要认可项目，更重要的是要让他们对项目的定位、经营管理有信心，对项目今后的增值升值有信心。即需要通过对商业发展前景、片区商业发展前景、经营管理承诺的分析、论证引导客户建立起投资的信心。
3.3推广节奏方面：产品决定客户，客户决定推广
住宅的推广过程的重点和难点是在项目还没有具体形象的时候。因为在项目前期，所有的定位和设计都只停留在图纸上，人们对项目的态度存有一定的谨慎，而随着工程进度的进展，项目逐渐呈现在人们的面前时，对人们的信心是非常有利的支持。
商业项目推广的重点阶段是项目开盘前后，这是商业项目销售的黄金时间。因为商业项目的购买动力来源于客户的信心，而客户信心的建立，主要看项目推广的信息传达。在项目操作的前期，开发商具有信息优势，可以有甄别地传达信息，很容易树立起客户对项目的信心，短时间内促成销售行为的产生。但随着项目的进展，开发商的信息优势将减弱，客户获得信息更多，思考的因素也就会更多，购买犹豫性也就不断增强。同时商业项目必须要能招商营业才能初步体现其价值，因此开始营业前的招商进展，营业后的经营状况直接影响了各个层面客户对项目的信心。
3.4综合实力方面
从资金运作的角度讲，对于住宅地产，销售便是资金回笼的开始，用销售带动项目的后续开发。而商业地产的销售风险很高，商业销售完成后，对后期的资金需求量还很大，需要大量的资金投入才能完成商业经营的培育期，实现盈利。即商业地产的资金投入周期长，回笼资金慢，财务压力大。需要公司强力的资金实力，才能支撑项目开发完成，获得赢力。我公司开发的项目，就是从12年5月开始资金投入，预计到17年才能回本，后续商业运营良好，才能获得利润。
3.5对专业的策划机构要求方面
篇5
元旦当日，我偕同几位企业家朋友从郑州开始，单衣徒步挑战郑开大道，历时5个多小时，成功抵达目的地――开封。徒步挑战60公里的郑开大道，如同创业的征程，有着让创业者兴奋无比的目标，也有着未知的困难和挑战。一路上相伴的既有来自朋友甚至陌生人的支持和鼓励，也有一些人的不解、嘲笑和打击。但我始终坚信，所有的经历都是成长和蜕变的养分，只要目标在前方，并脚踏实地的为之付出行动，梦想一定会实现！
2015年，不管你用什么样的方式迎接这一年，我始终用一个创业者最饱满的热情和激情拥抱每一天。新年的第一天，不论你在哪里，我已经奔跑在创业的路上！
我始终铭记着自己坚守如初的梦想――“让地球变得越来越小，让家越来越大”。我认真盘点2014年的成绩和不足，梳理出2015年的战略规划，优化升级在全国落地的大分销战略，结合市场运营现状，正式启动“小超市大联盟”战略。借助小超市、便利店的先天优势，快速实现O2O战略布局，解决电商“最后一公里”的难题。同时，为小超市、便利店融入移动互联网时代最先进的商业模式和营销思路，结合沉淀几年的成功市场运作经验，为其量身定制差异化、个性化的营销方案，助其实现客流激增、业绩倍增，让消费者实现“花的少买的多”。
如同触及小超市、便利店及其他连锁商业经营者的“痛点”，该战略一经推出，便在业内引起强烈的反响。2015年1月18日，买多网“小超市大联盟”新闻会火爆的现场印证了这是一个利国利民利企、多方共赢的战略。1月22日，郑州第一家“小超市大联盟”战略合作超市完成统一门头装修，拉开了买多网力争在2015年在郑州拥有1000家以上，在河南省拥有3500家以上合作超市的序幕。买多网“让互联网技术帮助而不是扼杀传统商业的使命”正推动着传统商业转型升级、“触网”开拓更广阔的市场，买多网大分销战略也正以迅雷不及掩耳之势在全国遍地开花！在买多网多方共赢的商业生态系统中，“成交量广告”帮助生产企业零广告费风险把产品分销到全国，为合作厂商，如金星啤酒、恒大冰泉、白象大骨面、三剑客牛奶、三九集团、达利园等提供绿色的营销通道。“增值促销”模式帮助传统商业经营者零加盟费、零押金、零保证金在不打折不降价的同时，实现品牌化战略，黏住老客户、吸引新客户，大幅度提升销售业绩。同时，还能让消费者实现“花的少，买的多”！
篇6
给出了“互联网+”时代背景下行业Wi-Fi的特点，结合无线城市、金融、校园、园区、商超等各行业特色分析了行业Wi-Fi的特点，并根据各行业对Wi-Fi的需求差异设计了相应的产品方案，同时结合国家对信息安全的要求和广东电信城域网现状，给出了行业Wi-Fi安全审计实施方案，最后对行业Wi-Fi的价值经营进行了分析和预测。
【关键词】
Wi-Fi 互联网+ Wi-Fi产品 价值经营 信息安全 安全审计
1 引言
随着移动互联网的发展和智能终端的普及，无线Wi-Fi逐渐成为移动互联网应用的重要联网方式和关键入口。城市公众热点、金融保险网点、各大校园、工厂园区、商场超市、酒店餐饮、公交车辆等都争先部署无线Wi-Fi，通过免费提供无线上网的方式吸引用户，进而获取用户的使用行为，然后对其商业经营进行有效指导。随着大数据产业的发展，更多商家利用Wi-Fi入口的数据搜集开展商业行为分析，从数据中攫取更多具有商业价值的东西，政府则可获取更多经济数据，用以辅助政府政策。
目前，除三大运营商之外，市场上迈外迪、树熊、奇虎360、顺网、连连科技、小米、腾讯、思科、Facebook等各类公司都积极布局无线Wi-Fi领域，欲通过控制互联网入口，开展后向价值运营，实现其商业价值。经数据统计分析和市场保守评估，广东全省具有商业价值的无线Wi-Fi点（特指AP）需求应不低于20万个，全国应不低于200万个。这些商业价值点多数可以通过后台Portal广告推送的方式开展移动互联网应用入口经营，包括精准营销、精细运营、经济分析和管理决策等服务内容。
本文针对“互联网+”时代背景下行业Wi-Fi个性化需求和广东电信网络资源优势，提出了相应的产品设计方案，同时结合国家对信息安全的要求，给出了行业Wi-Fi安全审计部署方案，最后对行业Wi-Fi的价值经营进行了分析和预测。
2 行业分析
行业Wi-Fi价值经营主要聚焦在3个方面：无线上网、广告经营（精准营销）、大数据经营（辅助决策、经营分析等）。从商业经营角度区分，将无线上网称为前向经营，后两者称为后向经营。按业务付费模式，行业Wi-Fi主要可分为5种：
（1）公益服务模式：政府付费；
（2）企业经营模式：提供Wi-Fi的单位付费；
（3）广告运营模式：广告主付费；
（4）用户共享模式：用户贡献自有Wi-Fi，换取其他场所Wi-Fi；
（5）增值付费模式：以免费业务带动付费业务发展。
其中，公益服务模式预计未来会减少，行业Wi-Fi关注较多的将是广告运营模式。
行业Wi-Fi主要活跃在五大行业：政府（无线城市）、金融、校园、园区和商超等。同时各行业对Wi-Fi也有其更个性化的需求，下面针对五大行业特点分析行业Wi-Fi需求：
（1）政府（无线城市）：信息时代，移动互联网高速发展，客观上要求各地政府在人流密集的公共热点，包括交通站点、大型广场、文化街、开放式景区等建设免费Wi-Fi，但财政投入的规模限制了政府建设Wi-Fi的规模、节奏和持续运营。对于市民而言，由于接入免费，导致接入带宽和流量需求较高，长期免费对持续运营产生了一定影响，需要运营商有针对性地经营以降低成本，目前上海、广东等发达地区均由实力雄厚的公司运营。
（2）金融：主要是针对银行、保险等网点提供Wi-Fi服务，重点是提升客户体验，包括减少客户对排队等候的关注，为不同客户提供差异化的服务。同时也可开拓营销新模式，网点工作人员可利用网点智能移动终端进行业务介绍，通过Wi-Fi门户推送新产品、新活动信息，从而提升宣传效果。另外还可开展客户跟踪，精细化运营，通过记录客户上网手机号、感兴趣的业务等，定向推送相关产品业务信息。
（3）校园：学生在宿舍空余时间较多，对于视频、网络游戏、娱乐应用等大流量应用需求较明显，学生需要较低资费的网络服务，需要定点优惠的电商和必需品消费类商家，以及能够提供一定融资和贷款能力的金融类商家。同时学生对于网络教学、科研、学习以及实用知识类培训等也需求迫切。根据统计，广东全省校园约610所，学生人数约320万人，学生宿舍约60万间，市场潜力巨大。
（4）园区：青工在宿舍空余时间较多，对于视频、网络游戏、娱乐应用等大流量应用需求明显，同时青工普遍消费水平不高，迫切需要较低资费的网络服务。另外，青工对个人能力提升如自我学习以及实用知识类培训等也需求迫切。根据统计，广东全省园区企业15万家，雇员市场达700万人，员工宿舍50万间，市场潜力巨大。
（5）商超：由于广告线下宣传成本高，线上广告精准度不够，各类商场超市迫切需要低成本的精准营销渠道，实时推送产品信息和促销优惠活动。
在基于以上5类行业Wi-Fi活跃领域特点和市场需求的基础上，还需要根据国家信息安全需要，考虑相关的安全审计服务，由于安全审计服务需要额外较大的投资，同时需兼顾与公安侧平台的对接，在基于行业Wi-Fi产品设计时需综合考虑各种因素。
3 产品设计
中国电信提供的无线Wi-Fi服务可分为AP（Access Point，接入点）侧和平台侧服务。AP侧又分为CHINANET服务和行业Wi-Fi服务，根据需求每个AP可开展多SSID服务，根据AP服务性质的不同，服务平台有所不同，对于行业Wi-Fi服务，中国电信全国统一爱Wi-Fi一级后向运营平台同时兼容广东省内二级后向运营平台，广东全省无线Wi-Fi服务示意图如图1所示：
图1 广东全省Wi-Fi服务示意图
其中，行业Wi-Fi是市场较为活跃的领域，在产品设计上需要根据个性化需求灵活配置，可将行业Wi-Fi产品分为前端设备、传输线路和个性化平台三个模块进行设计，在产品受理和实施上可分别独立，灵活选择，如图2所示。
（1）前端设备：根据客户需求，可采用不同档次的AP、AC（AP Controller，AP控制器）等设备；
（2）传输线路：根据行业Wi-Fi带宽需求及实际情况选择ADSL或光纤接入互联网；
（3）个性化平台：利用中国电信爱Wi-Fi平台或广东省Wi-Fi个性化平台提供基本服务和增值服务，实现全省行业Wi-Fi的统一配置、管理和运营。
针对行业Wi-Fi的个性化服务需求和安全运营服务需求，可将行业Wi-Fi产品按服务能力进行分层设计，分为硬件部分和软件部分。如图3所示：
图3 行业Wi-Fi产品服务能力分层示意图
其中，Portal系统按照功能细分为基础包和增值包。基础包包括基础的Portal登录认证单页、认证模块、用户管理模块。增值包包括信息、模板、广告管理、报表分析、分域展示等六大系统。为体现集约化运营优势，则统一平台，分级运营。
由于行业Wi-Fi需求量较多，投资也较大，在中国电信作为总集成服务商的前提下，运营模式可采用多种投融资模式，行业Wi-Fi运营模式示意图如图4所示。
4 安全管理
根据国家对信息安全的管理要求，行业Wi-Fi项目必须遵循互联网安全保护技术措施相关规定，特别是公安部第82号令，明确提出银行营业网点互联网接入提供安全审计服务。为满足行业Wi-Fi的安全审计需求，同时兼顾投资效益，结合广东全省城域网中心节点（即广州、深圳、东莞、佛山、中山、汕头、湛江、惠州）现状，在每个城域网节点部署专用AC汇聚行业Wi-Fi的AP流量，并同步部署安全审计设备对专用AC汇聚的行业Wi-Fi流量进行内容审计。各相关本地网所有行业Wi-Fi的AP启用集中转发模式，将本地AP业务流量汇聚到各城域网专用AC和安全审计设备上实现对业务数据的安全审计。行业Wi-Fi安全审计部署示意图如图5所示。
广州、深圳、东莞、佛山各自单独部署专属AC和安全审计设备。
汕头部署专用AC和安全审计设备，负责粤东片区的AP：汕头、揭阳、潮州、梅州。
湛江部署专用AC和安全审计设备，负责粤西片区的AP：湛江、茂名、阳江、肇庆、云浮。
惠州部署专用AC和安全审计设备，负责粤北片区的AP：惠州、河源、韶关、清远、汕尾。
中山部署专用AC和安全审计设备，负责珠三角片区的AP：中山、江门、珠海。
5 结束语
本文给出了“互联网+”背景下行业Wi-Fi发展的总体需求和产品设计方案，并根据国家相关部门网络安全要求，结合广东全省城域网特点设计了安全审计部署方案，通过对各行业对Wi-Fi的诉求需求分析，给出了行业Wi-Fi价值经营关键点。
通过两年多个性化的行业Wi-Fi产品设计和工程实施，商业效果良好。从中国电信运营商开展行业Wi-Fi专业化运营的角度来看，笔者认为经营好行业Wi-Fi还需关注以下5个方面：
广泛合作：加大对合作方的引入力度，大力发展广告运营模式，逐步实现在业务收入同步发展的前提下，形成可复制的行业Wi-Fi本地业务模式。
网络能力：AP布点尽量结合后向需求明显、价值高的区域，并充分利用电信网络资源优势，特别是固网可达资源。
技术能力：需加强便捷认证、无缝漫游、室内精准定位、灵活计费、高性能产品以及连锁简易型产品的开发及服务。
经营能力：充分整合电信已有资源平台优势，从“互联网+”的角度提升快速迭代式开发以及经营能力，不仅做管道的主导者，同时做高价值业务的经营者。
管理能力：面向互联网企业各类个性化需求，逐渐摆脱体制的各项束缚，实现行业Wi-Fi的跨越式发展。
随着行业Wi-Fi价值经营点的逐步显现，相信行业Wi-Fi将获得越来越多单位的重视，同时在互“互联网+”的时代背景下，也会创造出更大的经济效益和社会价值。
参考文献：
[1] 高峰，高泽华，文柳，等. 无线城市：电信级Wi-Fi网络建设与运营[M]. 2版. 北京： 人民邮电出版社， 2012.
[2] 石明卫，莎柯雪，刘原华. 无线通信原理与应用[M]. 北京： 人民邮电出版社， 2014.
[3] 中国电信股份有限公司广东分公司. 中国电信广东公司WiFi合作业务运营合作管理办法[Z]. 2015.
[4] 武装，田鹏. 数字校园网络建设基础与实施[M]. 北京： 机械工业出版社， 2014.
[5] 陈伟，李频. 网络安全原理与实践[M]. 北京： 清华大学出版社， 2014.
[6] 刘远生，辛一. 计算机网络安全[M]. 2版. 北京： 清华大学出版社， 2009.
[7] 中华人民共和国公安部. 计算机信息网络国际联网安全保护管理办法（公安部第33号令）[S]. 1997.
[8] 中华人民共和国公安部. 互联网安全保护技术措施规定（公安部令第82号）[S]. 2005.
篇7
关键词：商业地产；项目；策划；市场
地产项目策划的定义：对于策划，美国哈佛企业管理丛书的定义是：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理。”。具体来说就是人们针对某一特定问题，从若干可供选择的有关未来事件的设想方案中做出一种选择或是决定以及为这一决定而进行的构思、规划、论证、比较选择等一系列行动过程。策划实质上是一项根据已经掌握的现实资料，预测事物的未来发展趋势，通过围绕某一事物或活动的特定目标，全面构思、分析与事物或活动目标有关的各方面内容，并形成一份系统完整的书面方案的活动。
项目策划就是从识别项目开始，经过机会研究、项目选定、项目论证、项目规划等一系列行动来指导整个项目的过程，它也是激发创意，有效地运用项目中的有限资源，选定可行的方案、达成预定的目标、解决难题的过程。
地产项目策划是在地产领域内运用科学规范的策划行为。它根据地产开发项目的具体目标，以客观的市场调研和市场定位为基础，以独特的概念设计为核心，综合运用各种策划手段，按一定的程序对未来的房地产开发项目进行创造性的规划，并以具有可操作性的房地产项目策划文本作为结果的活动。地产项目策划按照策划阶段的不同可以分为项目前期策划、项目实施阶段的策划以及项目运营阶段的策划。其中，地产项目前期策划是指在项目前期立项过程中对项目所作的全局策划，能为项目的决策提供依据，同时也为项目的实施和运营提供指导；项目实施阶段的策划和运营阶段的策划只是针对项目在不同阶段所做的专业化或单一化策划。
虽然目前我国商业地产发展处于蓬勃期，国家政府也采取了相关的宏观调控措施，确保我国商业地产稳步健康发展，但是在实际投资建设策划过程中依然曝露出许多不足之处。
（一）市场调研不充分。国内商业地产常常忽视前期规划的重要性，不愿时间和金钱投入到市场调研与分析上，盲目进行项目开发，很多规划设计方案缺少详细合理的可行性研究。也有些开发商对拟开发项目进行市场调查研究如蜻蜓点水般的一带而过，忽视了对项目地块条件、区域环境、市场需求、竞争对手、目标市场的调查与分析，套用已有的商业经营模式，过高估计开发能力和市场前景，盲目的投资建设，而且易导致后期产生较多的运营问题。
（二）项目定位不准确。由于我国商业市场还不成熟，项目策划位缺乏专业的运营商，商业与地产的严重分离，没有实现商业与地产融合管理的经验，片面强调个性化，使得项目定位脱离实际市场需求，不能准确把握目标客户群的实际消费需求，使得目标客户群的定位发生偏差，不能形成有效的供给，导致我国的商业地产很难实现相对完善的规划、设计和长期稳定的经营。同时，我国商业地产的运营管理模式目前以只售不租模式为主，这种模式由于产权分散，无法进行业态的统筹分布与管理，十分不利于今后的商业经营管理。
（三）项目选址不合理。商业地产属于一项长期的经营性投资，项目选址关系着未来商铺生意的投资收益和发展前景。而然个别开发商忽视商业地产市场环境和人文环境，未能考虑城市规划、交通条件、客流规律和竞争对手等因素，缺乏对地产项目的地理位置考察及经营状况长期策划，盲目的将开发项目投资建设在居民少的地段、死巷等位置，结果导致风风火火开店，静悄悄关门的局面。
（四）项目规划不可行。开发商由于追逐商业地产的高额利润，往往忽视了项目的整体规划布局，用商用建筑设计代替商业设计，脱离商业规划设计的本质，不能充分体现商业地产的特征。有些开发商不惜重金打造标志性商业建筑，过于注重建筑外观设计及投入，而忽视了项目内部的空间结构布局，缺乏相关的配套设施，导致内部空间利用率下降。更有一些开发商崇洋，使得商业项目设计理念、地域环境及人文气息完全与国内的实际情况不符，导致水土不服，利用价值下降。
针对目前我国商业地产项目策划过程存在的不足，我们需要采取相应措施进行改进，确保商业地产项目的投资建设更加科学性和合理性。
（一）重视市场调查分析。市场调查分析关系到商业项目的定位正确与否。因此在商业地产策划过程中一定要重视市场调查分析。重点加加对项目的地块条件、区域环境、市场需求、竞争对手、目标市场的调查与分析，全面调查不同层次的消费者需求、购买习惯、以及价位承受能力。加大对规划设计方案的可行性研究，开发商提高对拟建项目前景预测能力，避免盲目投资建设，而提高决策的准确性和可行性。
（二）抓住市场缺口，准确定位。为了提高项目的市场占有率，开发要通过专业运营商的策划，实现商业与地产融合。要善于发现地产项目市场的现实及潜在需求，深入了解项目所在区域的消费环境后，准确把握目标客户群的实际消费需求，运用正确的手段和方法对项目进行正确的定位。在项目策划过程中不能照搬照抄已有的定位方案，更应突出项目的个性化，从而使得策划方案具有创意，同时在商业地产的运营管理模式也要根据市场需求进行合理规划，从而使项目的功能、效益和成本相互协调统一。
（三）合理选择项目地址。商业地产属于一项长期的经营性投资，项目选址对于商业地产来说尤为重要。一个好的项目地址不仅能带来丰厚的利润，而且还能促进项目的长久发展。随着国家经济的发展，人们生活水平的提高，他们对销售商家的需求已经不仅仅是满足于能买到商品，而是逐渐上升到便利地买到高质的商品，尤其是对购物便利性需求更高，商业项目地址便利与否也就成了商家赢利的核心竞争力。因此，商家在选址的过程中始终要贯穿5A法则（交通便利、确认便利、趋近便利、进出便利、选购便利），认真规划，为消费者提供更加便利的条件。
（四）切实可行的策划方案。商业地产开发商要立足市场需求，在追逐商业地产高额利润的同进，更要注重项目的整体规划布局，科学编写策划方案，充分体现项目开发的必要性、可行性和项目规划的合理性与多样性。策划人员要结合国内的实际情况，准确把握商业项目设计理念、地域环境及人文气息等情况，合理把项目内部的空间结构布局，提高内部空间的利用率，充分体现商业地产的本质特征，同时也致力于满足目标客户的需要。策划人员也要时刻掌握所策划项目的相关信息，及时了解市场动态变化，随时让策划方案与市场变化相符合，确保策划的准确性、科学性和可行性。
总体来说，关于商业地产项目策划方面的研究国内还处于起步阶段，而国外方面的研究虽然比较完善。国外商业地产的研究虽不能生搬硬套于我国的具体情况，但可以结合国内商业地产的实际情况加以借鉴，找出适合我国基本国情的商业地产发展之路。
参考文献：
篇8
乙方：
大厦（以下简称“大厦”）是由投资开发公司投资兴建、物业管理公司承接物业管理的一个新型综合楼宇，一期工程由二座层欧式建筑及裙楼组成，优越的地理位置以及区域结构、区域环境为乙方企业、企业产品宣传构筑了一个全新的媒体平台。
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规之规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，甲、乙双方就商业广告位租赁事宜达成以下协议：
第一条物业的基本情况
大厦位于某大街X号，楼高层，设客运电梯台，为商、办、住宅综合楼宇。
第二条商业广告位租赁项
位于大厦北楼与北裙楼过道路灯杆，数量根，尺寸为：（米）
第三条商业广告位租赁期限
自2006年3月15日起，至2006年6月14日止，计三个月。
第四条合同期间费用支付
广告位租赁费计人民币2000.00元（大写：人民币贰仟元整）
第五条甲方工作
a）协助乙方进行广告体安装；
b）协助乙方负责广告体的日常检查工作；
第六条乙方工作
a）将广告内容制作效果图，报甲方审核；
b）将公司营业执照复印件、经办人身份证复印件提供给甲方备案；
c）负责广告体的安装、及日常维护；
d）负责广告期间载体安全工作；
d）广告内容应符合国家相关法律之规定，因广告内容失实或违法、违规行为而引发的法律纠纷，乙方自行承担一切直接和间接责任。
第七条关子影响原状及补救措施的约定
广告体安装会对所在物业的原状造成一定影响，乙方应在施工前将方案报送甲方审批备案：合同期满后如双方不再续约，应将物业恢复原样：如不能恢复，应另行制定装修方案报请甲方同意，并按方案实施，以上所有费用均由乙方承担。
第八条合同期满
合约期满后，本合同即行终止，届时，乙方按第七条之相关规定完成有关善后工作后撤场；如乙方需继续租用，则需提前一个月向甲方提出申请，经甲方同意后，重新签订有关合约，费用另行约定。
第九条提前终止合同的约定
合同执行期间，任何一方不得随意提前终止本合同；如因城建、规划以及甲方商业经营等需要必须终止合同时，甲方需提前15天通知乙方；
乙方在广告期间如有违法或违反本合约的行为，甲方有权终止合同的执行。
第十条违约责任
合同执行期间，双方必须信守合同；如在合同履行中发生争议，由甲乙双方协商解决；协商不成，双方同意由南通市仲裁委员会仲裁。
第十一条其它
本合约未尽事宜，由甲乙双方另行议定，并签订补充协议，补充协议与本合同具有同等的法律效力。
第十二条本合同共二页，一式二份，双方各执一份。
甲方：XX某物业管理有限公司
乙方：XXX
代表：
代表：
篇9
乙方（加盟商）： ________
甲乙双方本着平等互利，相互协作的原则，通过充分的可行性研究和相互协商，甲方特许乙方加盟_____________连锁店，并订立本合约。
一、特许授权宗旨、经营项目
1．宗旨：在经营并推广甲方产品中实现双赢。
2．经营项目：___________________。
二、方式
甲方向乙方提供该项目全套cis方案，甲方向乙方提供经营设备及经营耗材（耗材价格见另表），并向乙方提供甲方的商标和广告、技术、管理等支持，而乙方则负责提供经营场地并自主经营。甲方不负责乙方经营所需的任何费用。
三、加盟投资
乙方需向甲方交付每台设备款为_________元，设备共____台（______台以上），加盟金______元，总计金额_________元。乙方必须在合同生效时起三日内向甲方付清全部款额，则设备的所有权归乙方所有，如乙方无故拖延加盟款项的支付时间，每推迟一天，则甲方有权按全部款额的____%收取滞纳金。
四、双方的权利和义务
1．甲方对乙方有不竞争保证：在合约有效期内，甲方将不得在乙方经营地点______平方米范围内再授权他人开设与本公司有竞争性质的加盟店。
2．甲方将为乙方安排一次开店前的技术培训，地点在甲方总部或乙方所在地。该培训工作在此购机合约签署后立即着手进行，时间为二至三天，乙方需负责总部培训人员在此期间的住宿费及回程车船费。
3．在合约生效后第一次上门设备调试，甲方将向乙方提供无偿技术服务。此后，乙方如需甲方的技术支持，则应负担甲方技术人员的所有费用。
4．乙方及其员工除了正常从事商业经营管理之需要，不得将甲方任何部分内容透露给他人、其他公司或团体，乙方必须承认这个经营系统的任何部分的机密性属于甲方的专利。
5．乙方必须按甲方授权的地点经营，不得任意变动经营场所，如有需要，必须在甲方没有授权的地点经营，否则按合约处理。
五、违约责任?
1．乙方如无任何请求，无故中断或改变经营原则、商标、形式等，甲方将不退还乙方所缴纳的所有款项。
2．乙方必须使用甲方指定的消耗材料，不得自己任意改换，因此而引起的一节后果由乙方自负，并且甲方不予进行软件升级服务。
六、当合约执行中双方发生纠纷时，双方可通过以下途径来解决：
1．双方协商解决；???
2．申请仲裁；?
3．提起诉讼。?
七、本合约有效期为________年。
八、________________________________________________________________
甲方：_________（公章）????乙方：_________（公章）
篇10
一、财务报表分析与企业经营决策的关系
1.财务报表分析与企业经营决策的含义
财务报表主要包含企业生产经营、产品销售、资金流动等方面内容，能够提供各种企业的财务经营信息。财务报表不仅包含企业的经营利润、产品销售、资金流动等方面信息，而且包含企业的资产、负债情况、资本结构、资本变动状况。财务报表分析通过整理各种财务信息，对这些财务信息进行精准的量化分析，指出企业经营中存在的漏洞与不足之处，来指导企业未来的生产经营活动。企业高管在参考财务会计报表后，针对财务会计报表出现的问题进行治理，以保证企业经营活动的顺利发展。会计部门主要对企业的生产经营活动、资金流动状况，进行详细的记录和计算，财务报表分析能够保障企业资金的准确性与安全性。财务部门从不同的角度，对企业的财务报表进行全面准确分析；还运用单位变量确定法，对企业的单一变量所造成的影响进行分析。
企业的经营决策首先要制定出一套完善的企业经营方案，根据企业经营方案开展各项生产经营活动，来达到既定的生产目标与经济利润。企业的经营决策应该制定一套完整的企业生产经营方案、企业经营管理方法，企业生产经营方案能够引导企业的生产经营活动，企业经营管理方法能够对企业的生产流程、资金流向进行有效监督，保障企业生产、企业资金的安全与透明。
2.财务报表分析与企业经营决策的关系
会计部门需要对企业的各项财务经营状况进行记录和计算，并将其记录形成简洁的财务报表。财务报表需要运用文字、数据、公式、图表的形式进行表示，以达到简洁易懂的效果。财务报表提供的信息要能够被企业管理者理解，企业管理者在浏览财务报表后，对企业的生产经营状况进行改革与调整。财务报表需要能够明确反映企业的资金总量、流动资金数额、生产产品数量、产品销量等一系列信息，为企业未来的经营决策提供相应指导。
二、财务报表分析的内容和流程
1.财务报表分析的内容
财务报表分析主要对企业的经营利润、商业经营能力、管理状况进行统计分析。
企业的经营利润指的是企业在短时间内各项经营所获得的总利润，企业经营利润主要包括：产品销售利润、成本节约利润、企业管理获得利润。企业财务报表的经营利润分析，能够发现企业的经营管理问题。通过对企业的营利状况、管理情况进行分析，找出企业各个经营环节存在的问题，并采取措施进行解决。
企业的经营能力指的是在市场环境竞争激烈的情况下，企业通过内部生产资源、生产技术的优化整合，来完成企业经济利润的增长。企业的经营能力与管理状况密不可分：一方面来自于企业管理的加强，企业生产资源、生产技术的优化整合；另一方面来自于企业资金、生产产品的快速流转。资金与产品的快速交易转换，能够带来更多的闲置资金，也能够加快企业资本的重新利用与利润的不断产出。
企业的财务分析需要对企业的产品生产、管理状况、资金流动情况，进行全面详细的分析。单一指标的企业财务分析，不能够对企业的生产经营活动作出准确判断，也就不能达到指导企业经营的目的。
2.财务报表分析的流程
财务报表分析的流程，主要包括以下几方面内容：
（1）确定分析标准与目标。企业会计部门需要根据财务报表的不同用途，运用不同的分析标准与分析方法，进行企业各种经营因素的分析。在进行财务报表分析的过程中，企业要将企业的生产因素分析结果，与国家制定的生产因素标准进行对比分析。通过对比发现各种生产因素存在的问题，并采取相应措施进行问题治理。目前企业生产经营中，主要存在企业债务沉重、资金短缺、虚假投资、管理不到位等方面问题。
（2）策划分析方案。企业财务数据能够表现企业在一段时间内的经营状况，但财务数据不能对企业未来的经营情况进行合理规划。而企业高层需要在浏览各项财务数据后，制定出详细的企业问题解决方案、企业生产指标方案、企业发展规划方案与企业资金流动方案。只有之当初准确合理的企业发展方案，才能推动企业规模的不断扩张，推动企业经济效益的逐渐增长。
（3）整理核实信息。在对企业的生产经营信息进行分析后，需要对各种信息的真实性进行审查与确定。只有保障企业经营信息的真实性，才能够顺利开展接下来的发展工作。
（4）得出结论。在完成财务报表分析、财务数据核实后，需要对企业的发展做出整体评价，包括：企业发展中的优势之处、企业发展中的不足之处、需要改进的发展项目等。
三、财务报表分析对企业经营决策的影响与局限性
1.财务报表分析在企业经营决策中的作用
企业在对各种生产因素的财务报表数据进行分析后，能够得出企业在一段时间内的生产经营状况，也能够发现企业经营存在的问题。其次财务报表分析能够对企业的资金流动情况进行统计，得出企业的产品经营范围、资金损失状况。企业管理者在获得相应的资金流动信息后，能够根据资金的流动方向，对自身的生产经营活动进行适当调整。财务报表分析能够提供众多的企业管理信息，在减少企业管理与成本支出的情况下，提高企业的经济利润。财务报表分析也能够对企业的经营利润进行分析，企业的经营利润包括企业产品销售利润、成本节约利润、企业管理利润等。财务报表分析还能够对企业的生产成本、损耗成本进行统计，通过企业生产总成本、经营利润的对比，可以得出企业在生产经营中存在的问题。通过对各种问题进行梳理，针对主要问题采取适当的措施予以解决。最后财务报表分析还能够对企业的资本结构、外债状况、流动资金数额进行统计分析，通过分析能够得出企业的资金流向。企业的不合理的投资活动，会对企业的生产经营、资本流向产生严重影响。企业失败的投资活动会产生众多的企业经营风险，也会损失大量的发展资金。因此财务报表分析一方面能够对企业生产经营活动进行记录，反映企业的经营状况；另一方面也能够对企业存在的各种风险进行监督，避免各种风险所带来的资金损失。
2.财务报表分析的局限性
财务报表分析在对企业生产成本、损耗成本、经营利润、资金流动状况、资本结构、外债状况、流动资金数额等因素进行分析的过程中，会受到其他不确定因素的干扰。这种不确定因素的干扰会使企业的生产经营信息，与实际企业生产经营状况产生较大差别。财务报表分析主要包括以下几方面的局限性：
（1）企业财务报表是对企业过去生产经营状况的统计与分析，但随着市场竞争的日趋激烈、市场经济的日益复杂，企业各种生产经营数据都会发生不确定的变化。特别是在国家宏观调控政策的前提下，企业财务报表会与真实生产经营情况存在一定的差异。
（2）其次企业财务分析所运用的比率分析法，是对企业各种生产因素进行财务分析。企业选取不同的财务经营时间段，会具有不同的经营数据。而对不同的经营数据进行比率分析法的分析，会得到不同的企业财务分析结果。
（3）企业的财务人员大多具有专业的技术水平与知识素养，但它们通常以企业财务数据作为财务分析的主要角度，而不会从企业经管理角度进行企业财务分析。
四、财务报表分析在企业经营决策中存在的问题
1.思想与管理的脱节
财务报表分析主要为企业提供可靠的生产经营信息，以指导企业未来的经营活动。但目前大多数企业的财务报表分析指作为参考数据，而不能决定企业未来的经营方向。由于企业高层故意忽视财务报表分析结果，自主操控企业的经营模式与发展方向，导致财务报表成为企业经营中的摆设。很多企业经营者一味追求企业的虚假宣传、面子工程，而将企业的产品品质、经济效益放置一边，最终导致企业陷入发展困境。
2.报表分析的片面性
财务报表分析还会存在分析片面性的问题，分析片面性与财务报表分析人员思想的片面性有较大关系。企业财务人员在进行财务报表分析过程中，会由于自身思想的片面与技术的生疏，导致财务报表分析结果与实际情况的差异。不同的财务会计具有不同的专业认知与发展方向，在进行各种财务报表分析时候，难免会出现不同程度的疏漏情况。各种财务会计性格、专业方向的差别，会导致财务报表统计分析结果的差异。
3.虚假财务报表问题
企业会计部门主要运用比率分析法、趋势分析法、因素分析法，对企业各种生产要素进行财务分析。而企业中的虚假财务报表问题，是财务报表分析存在的主要问题之一。会计部门所进行的虚假财务报表分析，会得出错误的企业财务信息。企业利用错误的财务信息作为指导，会使企业未来的经营管理遭受严重危害。
五、企业经营决策中财务报表分析的改革思考
首先要根据企业财务报表的相关要求，运用不同的分析方法对不同对象进行财务报表分析。在财务报表分析的过程中，会计部门要掌握一系列的财务报表分析流程，根据相应的流程开展具体的分析工作，各个流程工作人员的职责要分配清楚。
其次在财务报表分析前，需要对相关的会计人员进行专业技术培训，需要时他们掌握专业的财务分析知识，以保证其能顺利完成财务分析工作。同时在运用现代科技印象财务报表分析的时候，需要对各种数据进行准确分类，根据不同的类别分层次进行分析处理，以保证分析结果的准确与全面。
然后财务报表的分析要对各种账目进行准确统计，以保证账目的真实可靠；随后要运用定量、定性的财务分析方式，进行企业生产经营、外来债务的具体分析。特别是要对各种客观不确定因素进行数据分析，例如：市场经济状况、国家宏观调控情况等。企业要根据不同的经济状况，对企业内部的生产技术、未来发展规划进行不断的改革调整。
除此之外综合绩效评价法、价值评估法的引入，能够使企业的各种财务生产因素的分析更加全面化、准确化；最后要对企业的财务信息进行不定时公开，以保障财务信息的透明。
