工程技术管理措施范文

导语：如何才能写好一篇工程技术管理措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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（一）管理观念陈旧

房屋建筑工程技术管理观念比较陈旧，用以前的老观念来考虑事情，没有根据实际情况做出相应的变化和调整，实践性较差，科学性不足，往往存在浪费建材的情况，从而让建筑成本增加。而且没有更新观念的意识，观念陈旧可以说是由很多原因造成的，有客观原因，也有主观原因，那么没有更新观念的意识就是主观原因了，这个对房屋建筑工程技术管理极为不利。

（二）管理的单一性

任何管理都有一定的组织性，房屋建筑工程技术管理也一样具有组织性，但是目前我国的技术管理方式过于单一，不灵活，缺乏有效组织，不能根据房屋工程的实际建设情况制定相对应的管理方式，而且在很多房屋工程中都存在集权现象，甚至有腐败现象发生，缺乏科学性、系统性和民主性。

（三）管理的工作人员能力差

不管什么工作，最后都需要人去完成，房屋建筑工程技术管理也一样，最后也都需要人去完成，但是这些管理人员的能力却比较差，不能很好的适应房屋建筑工程的需要。因此在房屋建筑工程技术管理中需要一批能力好、素质高的技术管理人员参与到管理的工作中去，这样才能满足管理的需要，目前这样的技术型管理人才还不足，不能很好地完成管理工作。

二、房屋建筑工程技术管理的优势

现今，社会发展很快，技术的创新、工艺的革新、材料的更新以及各种新设计方案的实施，对建筑工程技术管理来说既是挑战也是机遇。他的优越性在于通过管理把这些因素都有机的结合在一起，选择最适合施工的技术、工艺和材料，以及最优的设计方案，可以说房屋建筑工程技术管理就是对各种资源的整合和协调，达到最适合、最优秀的施工方案，让新技术、新工艺和新材料得以有机的结合和运用，也让最优化的设计方案得以实施，这样就保证了工程的顺利进行，也控制了施工的成本，提高了企业的收益。

（一）解决措施

1.更新管理观念

针对我国目前房屋建筑工程技术管理观念比较陈旧的问题，我们要从主观上更新管理观念，加强技术管理人员的培训，让他们从思想上认识到我们必须要做出改变，原有的管理观念已经不能适应当前建筑行业的发展了。再制定相应奖励制度，对创新方面有成绩的管理人员给予奖励。这样培训加上奖励的刺激方式来更新管理人员的观念，以确保房屋的质量。

2.完善管理制度

我国的技术管理方式有些过于单一，不灵活，缺乏有效组织，这是制度不完善和不健全的原因，那么我们只要完善和健全相关制度，一切行为都在制度的约束下进行，就能让管理方式丰富和有例可循。通过制度的约束，一是可以避免集权现象的发生，让管理更具有民主性，也可以把腐败现象扼杀在萌芽状态；二是能够让管理更加的具有系统性和科学性。管理层次清晰，不像以前那样模糊和混乱，职责清楚，不再具有推诿扯皮的现象，这就是系统性和科学性的表现。

3.加强对管理工作人员的培训

管理工作人员对房屋建筑工程技术管理的重要性不言而喻，他们是管理能否做好的关键。针对管理的工作人员能力不足的问题，加强培训，通过培训提高他们的能力和素质，让他们能够适应当前的岗位，并且能够在这个岗位上做得好。而且学习是人进步的阶梯，通过培训，提高管理工作人员学习的意识，让他们自我学习，自我提高、自我进步，以至于能够跟上房屋建筑行业发展的步伐。

三、总结

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关键词：建筑工程；技术管理；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

有效的建筑工程技术管理有利于提高建筑工程质量，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。随着市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，如何提高建筑工程技术管理水平也逐渐成为建筑企业关注的焦点。

一、建筑工程施工技术管理概述

建筑工程施工技术管理的工作任务，是通过科学方法和职能管理的运用来促进技术管理工作的开展，要求在现场施工中严格遵循国家法律法规、技术政策以及建筑施工主管部门关于技术工作的指标与决定。做好建筑工程施工技术管理工作，要求对各项技术工作进行科学组织，建立良好的管理秩序以保证整体施工过程符合技术规律，符合技术规程规范，高质量全面完成工程建设任务，实现经济与技术、进度与质量、技术与生产的完美结合。

加强建筑工程施工技术管理工作的意义深远，有利于结合实际施工条件和工程建设特点，选择先进适用合理的施工方法和技术工种，将科学技术有效转化为生产力，从基础上确保工程施工质量；有利于教育培养施工作业人员和技术管理人员掌握新工艺方法新技术，不断提高他们的技术能力和技术管理素质；有利于工程建设资源的合理配置和施工方案的优化，加快施工进度，缩短工程工期，提高施工效率，降低建设成本，提升经济效益；有利于总结工程建设成果进行技术研究和技术改革，不断积累经验教训，创造与时俱进的施工方法。

二、技术管理实施的重要意义

大多数企业，虽然拥有很雄厚的物质力量基础，但始终因为科学技术管理环节的相对薄弱，管理制度不够完善，使得企业在市场竞争环境里总处在被动的地位。由此可见，所有员工都要培养先进的管理方法和管理经验，工程建筑技术知识教学、技术培训活动等，提高建筑企业的管理水平以及员工技术标准，使施工企业可以提前发现问题并解决问题，避免大部分的技术和质量错误施工，从而保证质量安全。

1、可以保证整个施工过程都能按照科学技术合理的发展定律来实施，使得整个建筑可以正常施工运作。

2、可以通过建筑工程技术性管理手段，提高建筑企业的管理水平以及员工技术标准，使施工企业可以提前发现问题并解决问题，避免大部分的技术和质量错误施工，从而保证质量安全。

3、坚持死守技术管理作业质量这一关，强化技术性管理机构及技术性责任机制，充分运用技术人员的智慧和功效。这一相关作业的关键在于：按照国家各相关部门颁布的规范、标准和章程，针对自身特点，合理地制订、修订并有效落实所有的技术管理体制，在整个施工过程里进行完善和补充作业。做到整个技术施工作业是有章可循的，是有法可依的。是定期检测技术管理实施情况，在项目施工过程里开展有效的总结评价，肯定技术管理取得的成绩，并在此基础上再接再厉。将行政手段与经济手段结合在一起，大力培育并提升技术业务人员职业素养，充分激起其施工作业的积极自主性。

三、加强建筑工程施工技术管理措施

1、对施工过程中的检查

包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。

2、安全生产是提高工程质量的有效保证

组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。

3、加强建筑工程项目施工图纸审核

在技术管理中，施工图纸审核为非常重要的一个环节，在该环节中，主要包括两个方面的内容，即对于施工图纸设计的认识和理解，基于施工图纸的理解，通过审核，确保工程项目关键位置施工的科学性以及准确性等。在建筑工程项目建设之前，施工单位应做好相应的项目审核工作，核实建筑工程项目的建设施工图纸，加强施工部门和设计部门之间的沟通与交流，及早了解并掌握设计部门的设计意图以及相应的质量要求，以确保施工设备、材料等的选择以及施工进度规划工作的准确性。除此之外，借助于施工图纸的审核，还可及时控制以及管理在项目施工中所存在的各种潜在影响因素。

4、积极推广先进施工技术和先进的机械化设备

即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和混凝土结构脱落也会影响质量。因此，合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本，同时也加快工程进度，这是当今组织应该采纳的途径之一。

5、技术管理职责的明确和技术管理水平的提升

在技术管理过程中，施工单位应把技术管理责任落实至每一个人身上，可借助于施工管理责任管理制度的完善，使参与施工的各工作人员能够明确自身的职责。同时还应完善相应的奖惩制度，以激发参与施工各工作人员的工作积极性以及主动性，使其能够树立一种正确且合理的责任意识，继而进一步提升技术管理质量与水平。除此之外，在管理过程中，施工单位还可将技术管理人员有效组织起来，学习相关的施工规范以及验收规范等，使技术管理者能够切实明确建筑工程项目各环节施工质量标准与技术要求等，组织管理者积极参与演练、技术培训以及交流等各项活动。

6、加强建设工程技术管理队伍

6.1定期组织技术管理人员学习先进的管理方法以及科学的管理技术，从理论知识上强化工程建设的管理队伍的专业管理素质；

6.2技术管理人员在进行技术管理的过程中要确保自己的专业技术技能技巧；

6.3落实管理责任制，将建筑工程项目各个阶段涉及到的技术施工落实到各管理人员身上，明确各管理人员的职业，以此来衡量项目施工质量；建筑企业要有计划、有侧重地进行人员招聘，根据公司人才需要，引进高级管理人才，确保企业的长远发展。

7、建立创新平台

房建施工企业应为施工技术人员进行技术创新提供一个良好的创新平台，为更好的进行技术创新奠定良好基础。制定适合企业发展的战略目标和发展规划，以此为前提进行施工技术创新，对关键技术进行专项的、长期的跟进与创新研究，从而促使企业获得优秀的技术成果。

结语

建筑工程现场施工技术繁琐且费心。这样的施工技术需要施工人员在设计之前，综合考察施工地点的地质结构、环境气候、施工成本以及施工地方的风俗人情。营造良好的社会的责任，但是同样地也需要各位施工人员的共同努力。只有一道道质量合格的建筑物，才能真正地不断为百姓们带来财富利益。

参考文献

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关键词：建筑工程技术管理；重要性；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言：随着我国经济的不断增长，我国对基础建设的投入规模也越来越大，随之产生的建筑业迅速崛起，并体现出愈演愈烈的市场竞争模式。企业的成败关键在于管理，而最大限度地降低企业施工的成本、给企业带来最大的利润，则是建筑工程施工管理的根本目的。工程施工技术管理是一种通过施工前期做好各项准备工作、加强对重点难点方面的控制、使各种资源得到优化配置的新型管理模式，对于提高企业在竞争日趋激烈的建筑业中的地位，具有很重要的作用。

1 建筑工程施工技术管理概述

1.1 工程施工技术管理是指运用科学的管理方法，以国家、行业和地方标准作为基础，利用职能对整体施工过程中施工企业的各方面技术活动、构成施工技术的各项基本要素以及影响企业施工的因素进行有组织地调控策划和统一指挥。在保证施工整体过程符合各类技术要求规范的同时，还要确保施工任务得以保质保量地完成，从而使得经济与技术之间、质量与进度之间达到互相统一和谐。

1.2 工程施工技术管理的主要内容包括：在施工准备阶段，技术人员以及组织项目负责人要对施工图纸进行会审，初步了解施工工程的基本设计意图特点以及对施工关键部位的工程质量要求等等，双方通过交换审查意见，提出一些变动的修改意见，从而避免施工前期出现一些不必要的经济问题或者技术事故等；在工程实施阶段，要贯彻落实各项技术规范措施，及时关注并洽商工程的中途变更，对施工材料要进行严格的检测，同时要检查并验收隐蔽性的工程，保证施工的质量；在施工后期，技术管理人员要对工程与设计的相符度、施工质量进行审核、检验以及评定，并对工程结构做出重点查验，最后还要建立竣工图存底档案。

2 建筑工程施工技术管理的重要性

2.1 当前，随着我国建筑业的不断发展，各种新技术、新工艺、新设备、新材料随之不断涌现，建筑工程的结构也更为复杂，使用功能也越来越特殊，这些都对施工技术水平提出了更高的要求，为了确保能够满足建筑工程项目的各种要求，施工技术管理就显得更加重要。

2.2有助于推动企业健康稳定发展。

施工技术管理工作的好坏，直接影响施工企业的经济效益和企业信誉度，而这些都是企业生存和发展的根本。现如今，建筑工程施工与以往大不相同，机械设备、信息技术的应用越来越多，而想要使这些技术和设备充分发挥出自身的价值和作用，要求施工企业必须具备过硬的技术力量和技术管理水平作为支撑。技术和管理的不断完善，可以使企业赢得更多的市场，有助于促进企业发展。

2..3有助于确保施工质量。

由于建筑工程施工具有一定的特殊性，而且建筑的种类较为繁多、规模也各不相同，并且施工作业还很容易受到气候条件的影响，同时多工种交叉作业使工序搭接相对较多，这些都有可能影响到施工质量。为此，加强施工技术管理就非常必要。通过施工技术管理可以确保整个施工顺利进行，进而达到预期中的质量要求。

3 提高建筑工程施工技术管理的措施

3.1切实履行行业标准，贯彻各项工程施工技术的管理制度

要想实现施工技术管理的科学性与高效性，我们就必须切实履行行业的相关规范标准，并对各项施工技术的管理制度认真贯彻落实，因此在管理实践中我们首先应对施工图纸进行充分的熟悉，通过仔细的阅读、多次的会审明确施工图纸的每一项技术标准及施工要求。接着我们应依据施工图纸展开对施工各环节的组织设计编制，并依据施工现场的现实特点绘制场地施工的总体平面图，同时完善的履行依据施工图的技术交底制度，解决施工中的技术重点与难点。当工程施工中需要进行施工技术变更时，我们应完善履行变更联系单管理制度，对施工中使用的各类材料、半成品、施工设备的安全性、质量水准进行定期检查、试验抽查。同时我们还应对施工建设中的各项隐蔽工程履行定期检验与竣工验收处理制度，并对建筑工程施工的全过程采取阶段性的检验与质量评价制度管理，尤其注重对工程结构安全性能的检查，并对施工实践中采用的技术进行归档整理，建立完善的施工技术档案，采取竣工图管理制度等强化建筑工程技术的科学经验总结与制度化、规范化管理。

3.2权责分明、注重建筑企业施工技术管理的强化提升

建筑工程施工企业的科学、持续发展离不开高质量、高水平施工管理技术的完善支持，因此我们只有在管理实践中促进各施工环节的秩序化开展、各施工工序的科学进程实施、各管理部门的法制化生产，建立等级分明的技术管理机构及全面科学的技术管理机制，履行相应的技术责任制，将施工企业的各级部门、各级人员的权利、责任与义务划分清晰，才能促进建筑施工企业的秩序化发展。在管理实践中我们应组织全体企业员工，尤其是相关施工技术骨干对现行施工规范、施工技巧、科技化施工原则进行深入细致的学习，尤其注重对施工过程及验收过程等规范操作的强化训练，充分了解各施工环节中的分层次、分项目技术要求与重要的施工步骤、科学的施工方法及施工质量的标准等，从而以此为依据，有章可循的组织各项施工环节、抽查检查、定期评定及验收管理的顺利开展。

3.3推陈出新、促进施工技术管理的创新发展

随着信息化社会的快速发展，各项先进的生产施工技术逐步展现了科技创新的价值化力量，因此在生产实践中我们不应仅重视对施工进度的强化控制、单一的为了完成任务目标野蛮施工、偷工减料施工，而是应从技术创新的角度利用先进的施工技术管理提升施工效率。因此我们应组织相关管理人员学习先进、科学与高效的企业管理方法，通过对成功案例的学习与分析汲取行业成功的管理经验，同时组织相关施工人员展开充分的施工技术培训学习，并为他们创造广泛的技术交流空间，从而持续促进建筑施工企业管理水平的提升与技术施工人员专业素质的完善塑造。在施工技术管理的强化提升实践进程中一旦发现不合理的管理现象、管理漏洞及弊端我们应通过科学的宏观监控、事前控制管理机制构建预见性的管理模式，从而及时的发现问题并制定完善的整改措施，将施工安全技术隐患与不合理现象扼杀于萌芽状态中。另外我们还应科学的鼓励自主创新、民主创新，在企业范围内勇于开展技术革新建设，鼓励科学的发明创造，鼓励全员开展全面质量管理活动，从而有效的解决建筑工程施工中的技术难点与技术瓶颈问题。总之只有不断的鼓励探索、尝试创新、完善推广、推陈出新，才能使建筑工程施工技术管理的效能价值更突出、更具科学创新性，并充分适应新时期市场竞争的创新发展需求。

4 结束语

总之，作为工程项目施工管理的核心工作之一，施工技术管理的职能便是运用科学合理的管理技术与管理方法，对工程的施工质量进行监督检验，对工程的进度和成本加以合理控制，对工程的安全加以规范管理，最终在保证工程施工质量的前提下，降低施工成本，实现企业利益的最大化。

参考文献：

[1] 徐利良.浅论建筑工程施工技术管理措施[J].科技资讯，2010(14).

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水利工程与人们的日常生活息息相关，水利工程在施工的过程中，具有复杂性。想要确保水利工程施工的顺利展开，就要将施工技术管理作为一项重要的目标，制订确实可行的施工方案，有效地提高工程的施工效率与质量。由此可见，对中小型水利工程施工技术管理的有效措施进行分析具有重要的现实意义。

2中小型水利工程施工技术管理的特点

2.1管理范围广

中小型水利工程在施工的过程中存在系统性和复杂性等特点，涉及建筑设施、电力设备等多项内容，并且在施工的过程中也会受到地质条件、规章制度等多种因素的影响，所以在技术管理中需要从多个方面进行综合分析，这就在一定程度上提高了管理的难度。为了确保工程可以在规定的时间内取得预期的效果，管理者需要对水利施工的各项流程与内容进行综合考虑，制订具有针对性的管理方案。通过调查我国北方18家中小型水利工程发现，在中小型水利工程管理中涉及的管理内容包括：合同管理、资金管理、人员管理、设备管理、现场管理及质量管理。

2.2管理差异性

我国幅员辽阔，在我国各地都广泛地分布着水利工程，每个地区无论是在地理环境，还是在经济发展情况上都具有显著的差异，所以无法制订统一的管理标准，这种差异化的管理现状成为中小型水利工程技术管理一大难点。在管理的过程中，需要秉承着人性化的管理方案，深入地了解施工人员的需求，制订合理的施工方案。

2.3管理不确定性

在水利工程施工技术管理中，影响因素是多方面的，如人为因素、气候因素、水文条件等，这些因素都属于不确定因素，如在施工的过程中，施工人员具有较高的职业素养、技术水平和操作水平，这就会使施工技术很容易达标，降低技术管理的难度，相反就会给管理人员带来沉重的负担。

3中小型水利工程施工技术管理存在的问题

3.1缺乏科学的监督

中小型水利工程作为我国的重点工程一直备受重视，如在江西省德兴市某小型农田水利工程中，在建设阶段，管理人员只重视现场施工，在监管方面却出现了许多漏洞，例如，在人员监管过程中，没有定期进行现场巡查，由于没有管理人员的看管，容易出现偷工减料等行为，极易使水利工程出现质量问题[1]。针对水利工程没有制订明确的操作计划与操作规范，在监管的过程中，通常只是凭借着自己的经验，这种情况极易出现主观的判断失误，会对工程造成一定的影响。

3.2技术管理落后

当前，我国中小型水利工程在施工技术管理中，不能做到与时俱进，与国外发达国家相比较为落后。技术管理人员在设计修复与技术上控制力度不足，使得我国一些大型的江河堤坝经常会出现冲毁、崩塌等多样化的风险。技术管理覆盖的领域较多，需要全方位地掌握相关的电力知识、法律知识、人员管理知识，具备专业性、知识容量广等特点，需要管理人员具有较强的专业技能。

3.3企业各部门缺乏合作

当前我国在水利工程的建设上，通常将工作重心放在效益的获取上，对施工技术管理缺乏重视，没有制订相应的管理制度，部门之间的合作效率不高，通常存在各自为政的现象，例如，财务人员没有与现场的管理人员取得及时的联系，就会使得现场的施工管理缺乏充足的资金作为支持，不能对损坏的设备进行及时维修[2]。

4提高中小型水利工程施工技术管理水平的具体措施

4.1加强施工各环节的监督力度

在施工过程中，需要在各个环节加强监控，管理人员需要具有责任意识，首先，要将具体的职责划分至每一个施工人员，这时施工人员在开展工作的过程中，就会掌握自己的本职工作，避免其因为职责划分不清出现纠纷。明确职责也方便技术管理人员的监控，在现场巡查的过程中，可以更好地发现施工人员是否依据所分配的职责进行工程施工，从而在源头上避免施工人员出现技术问题。除了对人员进行监控之外，也要进行设备监控、技术检测等，一旦发现问题要及时地进行维修，以免出现安全隐患。在监督中，水利工程为了避免内部人员出现徇私舞弊的现象，也要适当地引进社会等外部监督，加强水利工程施工的约束力。除此之外，在施工各环节加强监督力度，需要制订科学的监管计划，明确监管流程，在容易出现问题的位置进行重点标注，严格按照相应的规范进行检查。

4.2技术管理与时俱进

在技术管理体系中，想要改变以往落后的管理体系，需要确保技术人员具有较高的技术水平。当前，可以从招聘、培训两方面提高技术人员的专业技能与综合素养。水利工程在对施工技术管理人员进行招聘时，要提高招聘门槛，通常可以利用高额的薪资待遇招聘优秀院校毕业的人才。在培训的过程中，除了对管理技巧、法规制度等进行培训之外，也要加强其法制教育与道德教育。在培训结束后，为了提高技术人员的工作热情，可以采取相应的奖惩制度。例如，对一些表现良好的技术人员，可以对其进行适当的薪资补贴，针对一些表现较差的技术管理人员，不仅要对其进行批评教育，还要安排其重新接受培训。

4.3加强企业各部门的合作

为了确保技术管理的有效性，各部门需要进行实时的交流与沟通，共同实现工程质量管理的目标。为方便各部门取得联系，在水利工程施工技术管理中可以制订相应的管理系统，利用网络的共享性，保证各部门随时在系统上进行沟通。例如，一旦施工的现场材料出现欠缺，现场的管理人员就可以将材料在系统上进行输入，这时财务管理部门就可以拨出一部分的资金，对材料进行购买，以免因材料不足的问题耽误施工技术。但是利用网络技术构建的技术管理系统，不具有稳定性，极易出现病毒、黑客入侵等问题，轻则会导致系统出崩溃，重则会导致系统内部的重要资料丢失，所以在技术管理系统中，需要加强防火墙建设，并进行相应的身份认证技术，在最大程度上确保水利工程施工技术管理系统运行的稳定性。除了加强企业部门沟通之外，企业的技术管理人员在沟通的过程中，也要重视政府所起到的作用，呼吁政府对水利工程的施工加强重视。

5结语

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关键词：建筑工程；施工技术；管理；措施

前言

建筑工程施工技术直接关系到建筑项目的质量、工期等内容，在建筑工程中发挥着重要的作用。因此需要采取有效的措施提升建筑工程施工管理水平，提高建筑施工质量，降低由于技术原因或管理不到位所造成的不必要损失，从而提高整个建筑工程的经济效益与社会效益。

1建筑工程施工技术管理的意义

1.1有利于工程施工技术支撑体系的建立

实施工程施工技术管理能够科学地组织相关技术工作，确保在施工过程中相关工作符合施工要求，从而保证工程施工能够高质量开展，为整个工程建立了有效的施工技术支撑体系。

1.2有利于协调施工技术与具体施工情况

施工技术管理能够有效地协调施工过程中各项工作的进展，从而对施工实际情况具有系统的把握，并进行科学化地分析，在此基础上解决施工过程中存在的相关问题，实现了施工技术与实际情况的协调统一。

1.3有利于提高施工质量

在施工技术管理有效开展的背景下，施工技术的应有效力得以发挥。并且在具体管理过程中不断吸收新技术与新的管理理念，为具体施工工作提供了有效的指导，从而大大提升了工程建筑的合理性，保证其质量的前提下实现经济效益与社会效益双赢的局面。

2建筑工程施工技术管理存在的问题

2.1相关管理体制不健全

现阶段，我国很多施工项目中缺乏相应的施工技术管理部门，严重影响着施工的整体效力。并且即便存在相应的管理部门但是也未形成合理有效的管理体制，施工技术管理工作较为落后。其中完善的管理体制既要包括相应的日常工作规范化制度，同时要形成完善的监督体制和新技术实施体制，以此保证在工作正常开展的基础上，不断引进先进的技术手段，确保工程的整体效力。但是就现阶段体制建设效果而言，存在较多缺陷，并未达到上述相关要求。

2.2图纸设计与审核不严谨

现阶段，施工单位更加注重施工进度，力求采取一切措施保证施工进度在规定范围内，从而在施工允许的范围内缩减相关工作流程。比如在图纸设计与审核过程中出现相应的不规范行为，图纸设计中设计师并未对材料选择进行详细的标注，从而有可能导致材料选择时质量与规格出现一定的不合适现象。同时，在施工过程中施工人员对图纸审核不严谨，从而增大错误的出现概略，一旦出现相应问题，对工程进度及工程质量会带来较大影响。

2.3建筑材料与设备管理不到位

建筑施工过程中材料发挥着重要的作用，其为建筑工程质量的基础保障，因此在建筑施工过程中应该注重材料的管理与检查。但是现阶段很多建筑工程对材料管理存在一定的疏漏，一方面施工人员并未对材料进行复检就允许其进入工地使用，另一方面使用过程中并对材料与建筑施工具体工程的匹配度进行监督，导致一定安全隐患的存在。除此之外，具体工作开展过程中往往忽略施工设备合理性的监督，导致设备由于更新不及时造成的工期及经济效益受到影响。

3加强建筑工程施工技术管理的有效措施

3.1建立健全建筑施工技术管理体制

为了确保建筑工程施工技术管理工作的有效开展，必须采取有效措施结合具体工程项目，建立健全建筑施工技术管理体制。例如对施工技术指标进行明确规定，以某高层建筑为例，在施工前施工技术管理部门应就施工技术指标出具明确的规范性文件，文件内容必须包括项目内容，具体钢筋工程及混凝土工程相关施工指标及突发事件备用方案，以此确保工程施工的顺利进展。同时，就钢筋工程而言，其具技术指标应包括不同部位钢筋的种类、规格、等级和钢筋网、笼制作工艺等部分，尽量详细规范。

3.2严格控制施工图纸的质量

图纸作为建筑工程项目施工的重要基础，必须保证图纸设计和审核的专业性与科学性，因此在施工前要对图纸进行会审工作，以保证及时发现其中的问题，并进行相应的调整。同时在会审工作中必须保证监理、施工及设计单位全部参加，以此保证会审工作的有效性。例如在建筑电气图纸会审中，不要一味地迷信设计，要对其中的项目合理性进行现场解读，并对其中的数据进行严格审核与计算。尤其在相关管道敷设部分设计中，要注重敷设方式选择的合理性，同时敷设深度及管道距离要作出合理计算，避免电气管道与其他管道产生冲突。

3.3开展有效的技术交底工作

在施工技术管理中要保证技术交底工作的及时性与有效性，相关领导及负责人必须充分重视，以此保证施工过程中技术的支撑力度。例如钢筋技术安装施工内容的技术交底工作，其必须包含以下项目：首先对材料的物理性质及质量进行复审，并保证其外观的清洁，避免使用过程中出现相应的质量问题；其次绑丝的选择要符合一定要求，以20~22号铁丝为宜，也可选择镀锌铁丝，其中铁丝的切段长度与具体要求相符；最后校对钢筋的规格型号与设计图纸要求是否相符，并核对图纸内容，确保材料的准确性。

3.4进行专业的质量检验与等级评定

建筑项目竣工后还需要对其质量进行专业检验，并根据其建筑情况进行质量等级评定，以此确保建筑的整体质量，消除可能的安全隐患。例如以某住宅小区建筑工程为例，其占地面积4326.11m2，结构为砖混，共八层，设为三个单元。该项目在竣工时进行质量检验，验收工作要涵盖工程整体，各分部或者子分部项目也要包含在内。就该项目而言，其验收工作包含7个分部工程，共51项质量资料核查内容，安全项目核查10项，观感质量验收核查8项，上述核查项目均合格。

3.5利用现代信息技术进行施工技术管理

当前建筑工程工作量庞大且复杂，相应的施工技术管理工作也呈现日益复杂化趋势，因此在管理工作开展过程中要注重现代信息技术的合理应用，将其与传统管理手段有机结合，以此提高其管理工作的质量与效果。例如利用4DCAD技术进行进度管理，由于其工程进度编制能力相对较弱，所以需要引进3D创模技术。具体操作中引进专门的管理软件，建立3D实体模型和3D建模模型，模型中的数量与实际工程要保持一致。在此基础上在系统内部输入进展工程数量，则系统会自动统计出相应的施工进度及剩余工期，从而保证工程进度统计的实效性与准确性。

结束语

综上所述，建筑工程施工技术管理是建筑项目进展过程中的重要组成部分，其为整个工程提供了技术支撑，从而提高工程的整体质量，具有重要的意义。但是在具体施工过程中仍存在一定的问题，制度的不健全，图纸及相关材料设备审核不严谨都影响着施工技术管理的有效性。因此相关部门应采取有效措施，以健全的管理体制为依托，严格把控图纸质量，并当时进行技术交底工作，以此保证施工的安全性。并且采取先进的技术手段，提升施工技术管理的先行性与创新性。

参考文献

[1]尹金萍.建筑工程施工技术管理的探究与加强[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(19):5037-5038.

[2]贾清亮.关于建筑工程施工技术管理的探究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(20):9500-9500.

[3]朱凤磊,王学峰.关于加强建筑工程施工技术管理的探究[J].建筑工程技术与设计,2014,(8):379-379.

[4]蔡斌泽.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建筑工程技术与设计,2016,(17):2689-2689.

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道路工程的质量同道路工程管理质量之间存在紧密的关联。通常会因为道路施工过程归于繁杂，因此会出现很多技术方面的问题。想要使道路工程得到顺利地施工就需要施工单位对技术管理工作予以足够的重视。在道路现场施工过程中，施工单位需要以实际的施工情况为依据对施工技术进行科学合理的选择。对道路施工工程中应用的技术进行规划、管理与总结是道路工程施工管理工作中的主要内容。但是管理工作的进行必须要以相关的规则与制度为遵循的依据，这样才能在提升道路工程施工质量的同时，提升施工的效率。当前随着不断提升与发展的科学技术，道路施工工程中也引进了很多新的技术手段，所以，施工单位必须要加强施工技术的管理工作，使这些新的技术能够将其作用应用到实处。

二、道路施工技术内容

（一）施工前的准备

保证道路施工质量的一个基本条件就是对准备工作的充分完善。通常施工前的准备涵盖了检测路面状况、勘察地形、是指地下水管与电缆、以及熟悉周围的环境等。当前期的勘探工作完成之后，便需要工作人员进一步的对周围的环境做出初步的清理与布置。需要做的第一步就是为了防止过往车辆与人员破坏施工材料与设备、影响施工操作而在施工范围内进行路障的设置。随后，应当将施工范围内的障碍物以及一些有着重要保护意义的文物、建筑进行清楚与维护。只有充分的将这些准备工作做好了之后，才能正式的进行道路施工工程的操作。

（二）现场施工中的技术实施

在道路施工工程中，影响工程质量的决定性因素就是工程施工的技术，只有在各个技术环节中令施工技术达到相应的施工质量标准，才能令道路的建设同交通运输的要求相契合。在道路施工过程，挖土开方与道路基地施工以及路面施工是主要的内容。各个施工环节中都需要采用不同的施工技术，只有保证每个施工环节的施工技术标准，才能是最终的施工质量得到保障。

三、道路施工技术管理内容

（一）相关技术规范与标准的遵守

在道路施工技术管理中一个十分重要的内容、标准与依据就是相关技术标准与规范。当前，需要根据实际的情况来对施工技术的标准进行制定，所以面对技术的不断变化与发展需要对技术管理的规范进行及时的更新与调整，以此来存进促进道路道路工程建设技术管理工作的进行。在技术管理的实际工作中，相关施工企业必须对技术规范与标准进行全面地贯彻与落实。因此，施工单位首先应当组织施工人员进行相关技术标准的学习，以促使施工人员按照标准进行施工操作；其次，不断的规范施工过程中出现的一些同技术标准不相符的行为，以此来保障施工的顺利进行；最后，以具体的施工任务对技术标准进行分解时，；令施工工程技术同相关规定的标准相符合。在施工技术管理过程中，一个极其重要的组成部分就是对技术标准的不断贯彻与落实，因为这样才能在提升是施工技术管理质量的同时，提升道路工程的施工质量。

（二）施工管理人员技术的提升

由于施工人员是整个施工过程中的重要执行者，因此工程的施工质量在很大程度上会受到技术管理人员素质的影响。施工单位需要采取一些科学的、合理的提升措施来将技术管理队伍全体人员的专业素质提升，同时还要对其进行先进科学技术的培养，使其能够把握好最新技术的管理工作。培训活动应当以实际情况为依据进行安排，最做使管理人员在技术素质上得到整体的提升，进而是整个道路工程得到质量的提升。

四、提升道路现场工程施工中的技术管理措施

（一）技术责任制的执行

施工单位需要建立相应的技术责任制度，令各个技术工作都能够拥有各自的负责人，使无人负责技术管理的现象得以避免，进而保障道路施工过程中的技术管理工作，最终使道路管理工程项目中得到技术管理质量的提升。施工单位需要对责任制进行采取与执行，令每位技术人员得到相应的职权，使技术人员能够在最终得到主动性与积极性的调动。在对道路工程进行技术管理工作时，每位技术人员都需要做好本职工作，保障技术管理工作能够得到顺利的进行。此外，技术管理人员还需要以实际施工的情况为依据对自己的经验与知识进行不断地积累，使自身的专业素质能够同社会的发展以及技术的进步相适应。

（二）构建合理图纸会审的制度

实施道路工程项目的整个过程中，图纸起着相当重要的作用，科学合理的图纸对于道路工程施工顺利的进行具有一定促进作用。对图纸进行会审时，必须尽量避免图纸存在较大的误差，这样才能使施工工作顺利的进行。在对图纸进行会审之间，与其相关的人员必须要对图纸的内容具有一个全面的了解，这样才能使其施工过程中存在的问题及时的反映出来，从而使施工工作能够顺利的进行。

（三）完善技术交底的制度与措施

所谓的技术交底主要指的就是施工任务中所有的职工必须要对道路工程任务特点以及技术的要求以及施工的工艺等全部明确，这样可以保证道路工程项目能够有计划并且顺利的开展。这项工作主要包括的内容就是道路工程数量和施工期限以及设计具体意图和施工工艺等内容。对于部分重点和特殊的工程等，必须进行严格的技术交底。并采取分级管理与处理的方式。而对于有些技术相对复杂且重点工程的主要部位，必须及时的让工程师和技术队长负责技术交底的工作，这样能够保证道路工程的技术管理工作顺利且快速的进行。

五、结束语

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关键词：建筑；施工技术；现场管理；措施

1建筑施工技术和现场管理的重要性

1.1经济效益的增加

现场施工管理一定要以经济效益为主，但这也不是意味着现场施工可以只重工程进度和工程质量，也需要对于建筑材料进行严格控制，确保能够实现经济效益与工程质量并行。

1.2科学合理的管理

目前，由于管理市场十分混乱、管理模式陈旧，因此进行具体的施工管理工作应该以科学的、确实可行的原则为基本导向。除此之外，还需要对于现场施工管理订立科学化的管理方法、管理模式，实现高效率、高质量的生产。

1.3利于结合实际施工条件

将技术工程的特点相结合，并结合合理的使用实际施工条件，使其转化为生产力，从根本上保证施工质量；和新技术、新工艺、新技术的推广应用，对技术管理人员的培训，不断提高技术素质和技术管理能力；一个理性的资源优化配置施工，施工方案，施工效率；缩短施工工期，降低成本，提高经济效益。

2建筑工程技术及施工现场管理措施

2.1制定合理的现场施工组织计划

在施工建设的前期需对现场的施工进行合理的组织规划，好的组织规划在整个工程建设中发挥着指路标一样的作用。因此在施工需根据当地的情况进行实地考察，在全面收集相关数据信息之后，确保该施工计划的可执行性和准确性。对该工程项目建设进行计划书的编写，包括工程建设的基本情况、计划每个时间段内的建设进度等，在确保工程建设质量的基础上，保证工程的进度。

2.2人才管理

对于各大中小企业的健康成长而言，对于人才的吸纳和管理是第一要务，而对于建筑工程进行人才管理也是直接提高建筑综合质量的有效手段。首先，需要吸纳一批具有高素质、高学历的技术人员和管理人员，同时制定相关的制度留住人才；其次，定期定时进行专业知识培训，从而提高现场管理人员的专业知识、专业素养，实现全面发展；最后，实现施工过程的协调可发展，实现管理与操作的无缝对接。

2.3材料管理

材料管理是现场施工管理的基础工作，首先需要相关部门领导加强相关认识，制定相关的条例、制度，从战略层面进行管理；其次，要求管理、监督认真落实制度规范，确保采购材料的质量过关，可以对于材料进行试验取样，提前进行检测确保所采购的材料能够达到施工作业的实际需求。同时在进行现场材料管理的过程中，根据材料特性、施工进度进行采购数量与材料管理，在实现规范使用的同时，降低成本损耗。

2.4机械管理必不可少

施工建设中机械的使用是保证工程高效运行的重要施工因素，因此要加强建筑施工中机械的管理工作。根据不同的施工要求选择最为适合的施工机械。首先，要在开工建设之前确保施工中所使用的一切建筑施工机械能够正常高效运行；其次，保障施工机械的维护工作。一旦施工中出现了机械故障，要做到第一时间发现问题，第一时间进行检修和维护，这样才能保障施工质量和施工人员的人身安全。

2.5施工中的质量管理

施工角色的主体是施工的承包方，承包方对建筑工程的整个建设过程中都要进行严格的质量把控，要全方面认真的确保工程质量管理工作的顺利进行，在这一质量检查过程中，对于施工是否遵从前期设计的要求、技术指标是否符合国家的标准规范以及是否满足了客户的多方面需求。这些问题的解决都能够使得客户增强对于施工部门的满意度，并进一步提高施工方的工作效率。建筑施工过程中的质量管理包含了建筑主体的每一道施工工序的质量把握、也包括所有程序的质量控制部位的质量管理及施工所需材料、机械设备等的质量控制。施工方是由一个个施工人员组成的，他们每一个人对于工程的完成都起到至关重要的作用。因此，每一位施工操作者的施工习惯就显得格外重要；施工的材料以及机械设备是良好施工质量的基础保障，因此要格外注意对于以上所提设施的监督，具体包括进场地前的质量调查以及场地存放条件的管理要求等。由上述可知，建筑工程的实施涉及方面众多，全做到全方位的调查分析，并遵从“质量第一”的原则，对工程的质量进行把握，以此使工程得到客户的满意，并达到国家的规范标准。

2.6安全管理措施

（1）落实安全生产责任制。作为基础的安全管理体系，安全生产责任制自然是每个企业所需要关注的核心问题。对于企业来说，很多都是现有的安全责任和制度为基础去进行改进。具体来说，应该非常详细地落实到每一级的责任，甚至每一个具体的经营者清楚责任范围和惩罚措施。在日常生产工作中始终给予强调，只有这样要求才能够对员工的警惕意识加以提升。（2）加强施工的巡查力度。任何系统都需要运用外力去很好的发展下去，以便更好地进行实践，这种外力主要就是巡视。关于公司当前的现状，虽然在监理人员上有一些配置，但不能满足现有的工程安全保障。首先需要对当地政府自身的职能部门和对于项目的安全给予监督和管理；其次，现场的安监人员需要严格并且定期的进行巡查，对一些交叉作业以及高危作业给予专项的排查；最后，对于巡查监督的结果给予盘点，对于已经发现的问题给予及时的纠正。

2.7加强新技术的应用、提高施工技术水平

在建筑施工单位，各种有效的新技术以及现代化、专业化的科学施工方法应积极在建筑施工中应用，这样可以提高施工技术水平，同时还可以使施工项目的质量风险降低，建筑物的使用年限可以提高。

3结束语

综上所述，建筑的整体质量，对提高建筑技术的经济效益和质量保证有着非常重要的作用。在市场经济的激烈竞争的当今社会，建筑行业的起步晚，发展势头迅猛，建筑企业都在思考的问题是如何占据市场的主动权。企业的产品能否被市场接受重要的前提条件是高质量的建筑产品和科学的竞争策略。因此，重视施工管理和质量控制，必须在建筑施工的过程控制，为客户提供高品质的产品和客户的信赖和满意可以得到，促进对中国建筑业的健康发展。

参考文献：

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关键词：建筑施工；技术管理；质量；措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

1、采取措施确保工程质量的工作

建筑施工从设计到施工、竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：一是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓好这项工作。二是要安排专职人员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。三是要有具体可行的质量措施。检查的目的，是保证工程质量进度安全，只有具体措施才能达到最终目的。

2、提升技术水平

要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶预；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

（1）贯彻好各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。这些技术管理制度主要有：一是施工图的熟悉、阅读和会审制度；二是编制施工组织设计与施工场地总平面图；三是施工图技术交底制度；四是工程技术变更联系单管理制度；五是施工质量管理制度；六是材料及半成品试验、检验制度；七是隐蔽工程的检查和验收制度；八是工程质量检验与评定制度；九是工程结构检查、验收与竣工验收制度；十是工程技术档案与竣工图管理制度。

（2）坚持抓好技术管理工作。技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。这一工作的重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻落实各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

3如何加强建筑施工技术管理

（1）建立管理体系，制订规章制度。管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

（2）必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工，在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。

（3）建筑施工管理中信息技术的应用。信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，即CALSEC。其特点是：以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的认识，企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。

（4）施工过程中技术资料和工程质量的检查。施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何，质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，这些方面都要通过经常性的检查和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员、项目经理和公司质检员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；公司质检员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得“技术规范和操作要求，使管理人员懂得不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚。这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到目的。

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关键词：市政工程；施工技术；优化

1市政工程施工技术概述

市政工程项目有多种类型，这就导致其施工技术复杂多样，具体来说，主要有以下几种常见的施工技术。（1）测量施工技术。测量施工技术在任何的市政工程项目的施工中都不可缺少，其对整个市政工程项目的施工是否准确有决定性的影响。（2）路桥工程相关的施工技术。市政工程建设中的一个重要的组成部分就是道路以及桥梁的施工，路桥的施工过程涉及到很多的技术手段，除了测量施工技术，还有沥青和混凝土施工技术以及压实技术等。（3）地下管线施工技术。由于市政工程项目很多都在城市里，会进行很多地下的施工操作这样就会和地下管线有关，因此地下管线施工技术在工程的建设中也就非常重要。（4）绿化工程相关的施工技术。绿化工程项目在我国当前的市政工程项目中占有越来越高的比例，因此与绿化工程相关的施工技术也就十分重要，例如植物防护技术以及反季节移植技术等。

2市政工程施工技术管理的现状

2.1工程施工的技术比较落后

市政工程虽然在现代化经济建设中有了很大的发展，但在施工中仍然采用传统的施工技术，工程施工的技术比较落后，使工程的质量不能保证，而且市政工程完成之后其作用也与预期效果有差别，使社会的需求不能得到满足。

2.2市政工程施工测量工作不够准确

测量技术在任何的市政工程项目的施工中都不可缺少，其对整个市政工程项目的施工是否准确有决定性的影响。工程测量能否获得准确有效的数据，施工能否顺利进行，都基于科学准确的测量工作，在测量中即使出现微小的误差也可能造成非常大的损失，对市政工程的设计图纸也会有很大的影响。市政工程的设计图纸如果按照测量的不准确的数据进行编制，可能造成管道偏移，路面坍塌等，这就使市政工程施工的困难加大，对工程的安全性有影响。

2.3市政工程制度不完善、管理不到位

在当前的市政工程建设中，缺乏质量控制意识以及完善的质量管理制度，导致一些市政工程管理人员不能正确认识质量控制，不能使各方面的工作规范化，导致不能按照相关的标准以及规范进行工程建设，使施工的质量不能得到保证，存在着安全隐患。而且市政工程施工中施工的管理标准也没有规范化，管理人员对于施工材料也没有按照施工的质量标准进行把关，会有不合格材料或浪费现象的出现，使工程的质量不能保证。

3市政工程施工技术的优化策略

3.1提高对施工技术进行优化的认识

在市政施工的过程中仍然采用传统的施工技术，比较落后，而且施工企业也没有重视施工技术的优化，对施工技术进行优化的重要性也没有明确的认识。因此，要提高企业进行施工技术优化的认识，加强其对市政工程施工技术优化的重视程度，提高企业的竞争力。还要以市政工程管理中出现的问题为依据，将技术优化管理的目标明确。提高对市政工程施工技术优化的重视，还可以对施工人员加强培训并进行考核，使施工人员的专业水平以及综合素质得到提高，使他们树立质量安全意识。

3.2提高工程的测量水平，减少误差

工程测量能否获得准确有效的数据，施工能否顺利进行，都基于科学准确的测量工作，因此要使工程的测量水平得到提高，误差减少。要使施工测量人员的技术得到提高，进行测量工作时能够以测量的要求为依据，在测量的结果提高审核之后才能进行施工。施工的放样也要遵照严格的设计要求并结合地质条件。后续的检测工作也要加强，对后续的检查制度进行完善，保证施工的质量。

3.3创新施工材料及机械设备

施工材料以及机械设备在市政工程施工技术的优化中也非常重要，对施工技术有重要影响。对施工材料进行创新，可以使材料更加可靠以及适用，促进施工技术优化升级，提高施工技术的应用效率和效果。机械设备对施工技术的实施也会有影响，对机械设备进行创新，也可以使施工技术得到优化、效果得到提升。对这一点有明显表现的就是在市政工程测量技术中各类新型测量仪器的出现，使市政工程测量施工的更加准确，效率也得到了提高，从而使市政工程的测量施工技术得到优化。

3.4提高施工人员的能力

在市政工程施工技术的优化工作中，除了相关技术管理人员，许多具体的施工人员的作用也非常重要。因为这些施工人员主要进行具体的操作执行工作，对施工的技术非常熟悉，对市政工程施工技术操作中存在的问题也容易发现，这样就能根据市政工程的实际施工过程，使施工技术的发展趋势能够明确，从而可以指明市政工程施工技术的优化方向。而且市政工程施工技术优化的主体也是这些具体的施工人员，对施工技术的优化，许多都是在实践操作过程中产生的，只有产生在实践中的优化措施才能使施工技术优化。提高施工人员的技术水平及综合素质，发挥其在市政工程施工技术优化中的作用。

3.5对施工技术优化的效果进行检验

检验市政工程施工的技术优化是否有价值，就要看市政工程优化的实际效果，所以，要对市政工程施工技术的优化效果进行检验，可以在市政工程的实际施工过程中，把以往的施工技术的施工效果和施工技术优化后的施工效果进行比较，分析施工技术优化后的效果有没有明显的提升，如果优化后的施工效率得到提升，效果也有了很大的进步，那么就说明市政工程施工技术的优化是有价值的；如果和以往的施工技术相比，优化后的施工技术效果没有得到明显的提升，说明施工技术的优化并没有价值，策略是失败的，这时，就要对施工技术优化策略失败的原因进行分析，重新制定优化策略，直到优化后的施工技术的施工效果明显。

4结束语

市政工程的建设和人们的生活密切相关，而市政工程施工技术的优化也影响着施工企业的发展，它可以使企业的市场竞争力以及经济效益得到提高。对市政工程进行有效管理和维护的关键手段就是加强对市政工程施工技术的优化，只有使市政工程的施工技术得到优化，才能使施工质量得到保证，使施工建设实现科学管理，促进企业经济效益的提高以及我国市政建设的发展。

参考文献：

[1]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].山东大学,2013.

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关键词：建筑工程；施工现场；技术管理；措施；对策

建筑工程的现场施工，是一个动态的过程，而各种要素更是不断地发生变化，要想使施工的过程能够有序的进行，需要做好所有工序的技术控制，需要一定的技术管理措施来规范生产建设行为，不断提高建筑施工的质量。

一、建筑工程现场施工技术管理的重要性

首先，进行建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益。在进行现场施工技术管理时，就需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置，在进行技术方案选择的时候，就需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，就能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。

其次，进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量。现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。

最后，进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。促进生产力的发展是社会进步的标准。所以，进行现场施工技术管理也是促进生产力规范发展的重要途径。在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就能够对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，能够使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益也得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。

二、建筑工程施工现场的技术管理措施与对策

1、组建高水平的工程技术管理团队

工程人力资源是工程施工建设的第一要素，也是工程施工建设的组织者！管理者和最终的实施者，因此说组建高水平的技术管理团队，从根本上提高工程技术管理的水一平是切实、可行的。其具体的实施措施有以下几个方面：首先，根据工程建设的实际需要，编制工程技术管理的人员方案"其中应该包括工程技术管理人员、工程技术人员、工程施工人员等等。其次，将工程技术人员与实际的工程建设需求人员进行科学的对比，然后划分工作岗位，井将责任进行明确化、具体化。对于技术人员欠缺的应该及时的进行抽调和增补"最后，在有必要的情况下，应该聘请工程技术顾问或者是工程建设技术团队对工程施工进行专门的指导。毕竟，在现代工程建设中，新技术、新材料使用的越来越广泛，而工程建设技术的大融合发展趋势也越来越明显。

2、编制合理科学的施工方案并严格组织实施

施工组织设计是整个建筑工程的技术经济文件，不同的建筑项目有着不同的施工组织设计。其内容主要根据建筑工程所处的自然经济条件、工期要求施工复杂程度、工程性质、结构、规模的不同而定，直接影响到建筑工程的工程造价。项目部应该结合实际，组织劳力、材料、机械、施工、质量、技术等相关人员编制出合理科学的施工方案，合理利用财力、物力、人力，优化方案，反复斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就应该坚定不移地严格组织实施。

3、建筑工程施工现场材料管理

在建筑工程中，施工材料费用占到了整个建筑工程的主要部分。建筑工程施工现场材料管理的好坏在很大程度上决定了建筑工程的成本，应该寄予重视。其次，应该科学编制建筑工程材料需求计划，可以以建筑工程实际所需的设备、材料总量和施工组织设计为基础。建筑施工企业在建筑工程施工过程中，应该对工程进度需要、资金的合理运转、施工现场实际情况等进行充分考虑，做好详细的季度计划、月计划、旬计划。制定科学合理的材料保管制度和材料采购制度，建立完善的材料价格信息中心和材料价格监管机制，货比三家，提高企业利润，减少工程成本，同时还要努力提高建筑施工企业材料采购人员的自身素质和业务水平。为了避免出现不必要的材料浪费，应该要密切注意建筑材料的保管。

4、严把工程质量关

工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点：

（1）认真进行图纸汇审

施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

（2）开工前认真审查施工队的施工组织设计

确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

（3）把握工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础.

5、加强施工现场各工种安全管理

脚手架工程施工安全措施。脚手架的安装要有足够的工作面，安装坚固稳定，能满足施工中的各种荷载和气候条件作用下不变形、不倾斜、不摇晃，真正起到安全防护的作用。

起重机械采取安全措施。塔吊起重机的电缆线保证无破损、无严重扭结的现象，压点压接牢固，卷线器必须运围正常。所有电气系统应有良好的接地保护或接零保护，接地电阻小于4Ω，接地线不得使用铝导线。塔身、塔臂的各标准节的连接螺栓应坚固无松动，塔的结构件要保证无变形、无严重腐蚀现象且兼任其他工作，要认真执行“十不吊”的施工原则。

施工现场临时用电安全。各机械设备设置严格按照方案实施，符合三级配电二级保护，做到一机一闸一箱一保护。编制临时用电施工组织设计和制定安全用电技术措施及电气防火措施。外电线路的安全距离必须保证符合《施工现场临时用电安全技术规范》的具体规定和规范要求。室内线路及灯具安装高度不得低于2.4m，潮湿作业作用36V以下安全电压。配电线路的电线不得老化、破皮。

综上所述，对于提升建筑工程现场管理的技术措施，本篇文章从多个方面进行了论述，但是实际施工操作过程中，不同工程要根据不同的实际情况来对施工条件以及相关要求进行制定。同时，各个建筑工程队伍也应该加强对施工现场技术管理项目的研究，以此来提升建筑工程自身所具有的经济效益，这无论是对工程队伍还是建筑企业来说，都有着极大的益处，不仅能够帮助建筑工程行业得到更为明确的理论指导，还能够促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：