工程管理问题范文

导语：如何才能写好一篇工程管理问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：工程管理 沟通管理 问题 措施

中图分类号：TU75文献标识码： A 文章编号：

沟通管理作为工程管理的一部分，对于工程管理的实效性，和工程人员的和谐性，以及工程的进展状况都有着重要的作用。沟通管理不善，将会影响工程中相关人员的合作性，影响工程进展的顺利度，并影响工程的质量。

一 工程管理中沟通管理中存在的问题

沟通管理制度和程序不完善

沟通管理不是针对沟通本身，而是指从管理者出发，针对沟通这种日常行为模式所进行的一系列管理活动，这是一种特别的管理活动；那么，作为一种管理活动而存在的沟通管理，就应该有对于的管理制度对沟通行为进行约束和管理，就要有一定的程序去进行指引，促使沟通这一行为模式在工程建设中更加规范化，促使工程建设更加高校地运行；但是，现存的绝大部分企业在进行工程管理当中，仅仅是重视沟通的重要性，而没有重视沟通管理的重要性，对于沟通管理标准制度和流程的建设并没有做到位，导致工程建设中，员工之间的沟通出现混乱的局面，无法落实责任，影响工程工期和质量。

沟通管理缺乏有效的管理手段

沟通是每个公司对其员工的基本要求，只有员工能够实现顺畅沟通，企业的经营才能够正常运转，但是，沟通管理作为一门专业性的管理类别而存在的时期是比较短的，它往往被融合到企业的其它管理分支之下，因而，沟通管理具有从属性，没有自己独特的管理模式和管理手段，导致沟通管理没有发挥自己应有的价值。

岗位职责不明确，沟通管理困难重重

岗位职责对于沟通管理来说是非常重要的，因为员工如果无法明确自己的岗位职责，也不了解同事的岗位职责，就不能站对立场，找准自己的位置，也无法明确与自己岗位职责有关联的员工，从而就失去了沟通的目标，引发沟通困难。

二 改善工程管理中沟通管理现状的措施

管理层要做好沟通管理制度和程序的完善工作

首先，管理层要做好沟通管理的制度建设工作，沟通管理制度是企业员工积极沟通的有效保障，工程项目中，企业要以情管人，讲究情谊，增加大家的团结性和凝聚力，但是更要坚持以制度管人，注重行为标准，用明文的行为制度标准，去规范员工的沟通行为，保障员工沟通的公平性，避免沟通过程中的损人行为，调动员工沟通交流的积极性。

其次，管理层要做好沟通程序的完善工作，沟通程序是企业员工推进沟通行为的流程方式，通过规范企业员工的沟通流程，就能够让企业的沟通更加标准化。在工程管理中，对于沟通流程的设置要兼顾全员，以工程为中心，设立自上而下、自下而上以及平行的沟通网络，有重大事故，及时按照自下而上的流程进行沟通反馈，对于重大事故的解决方案则按照自上而下的流程进行沟通应对，对于同岗位技术问题，按照平行沟通流程进行沟通交流，促使大家相互学习，共同进步，

企业要增加对外沟通，引进多样化沟通管理手段

增加对外沟通，是引进多样化沟通管理手断的重要方式，通过对外沟通，企业能够将自己的优势展现出去，也能够将外面的成功经验引进来，为企业注入新的活力，通过对外沟通，也能够及时了解竞争者的经营管理状况，为企业的自我改善和自我提升增加动力。

增加对外沟通，企业要积极与同行者增加沟通，及时吸取大家失败的经验，避免工程管理中沟通管理的可能性失误，规避可预知性风险，同时也可以积极借鉴大家成功的经验，灵活运用到自身的沟通管理中；其次，要增加与沟通管理专家的沟通，寻求更加专业的指导和帮助。

企业应当加大工程目标管理力度，落实岗位职责

工程目标是工程建设的方向，明确了工程的目标就能够明确团队的职责，通过有效的目标管理，就能够做好团队成员的岗位职责确立，从而落实岗位职责。

企业加大工程目标管理力度，落实岗位职责，要注意目标的数字化管理，就是把已经确定的目标用实实在在的数字表示出来，比如损失率要控制在百分之几十以内，工期为多长时间等等，在做好目标数字化管理的同时，必须做好目标的分解管理工作，按照自上而下的原则，将工程总目标进行部门分工，然后由部门进行人员分工，让每个人都能够在团队中找到自己的岗位职责，明确自己的日常工作行为，同时也能够了解自己岗位的相关责任人，从而能够让员工明确自己的沟通对象，提高沟通的效率。

结论

沟通管理对于工程管理至关重要，做好沟通管理，工程管理的工作效率就能够得到更好的提升，但是，企业现有的沟通管理机制并不完善，仍旧存在许多问题亟待解决，鉴于此，企业在未来的发展路途中，要不断自我总结与分析，增加对外的沟通与合作，不断完善沟通管理机制，让企业员工敢沟通，能沟通，知道找谁沟通，知道如何去沟通，从而提高沟通效率，促进自身健康发展。

参考文献：

【1】王辉 项目沟通管理探析[J] 发展 2012(10)

篇2

关键词:工程管理;工期控制;问题;对策措施;分析

在建筑工程施工的过程中，由于受到各种因素的影响和干扰，施工管理中的工期控制也会受到一定的影响，从而造成工期控制过程中出现一些问题。以某工程为例，施工合同约定的工期为十九周，其中基础工程中钢筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延长。同时由于受到天气变化的影响，施工工期也需要延长一定的时间，这样给建筑工程的正常竣工带来的严重的影响。因此本文结合案例对工程管理中工期控制问题以及对策措施进行了分析和阐述。

1工程管理工程控制问题

1．1工程控制管理问题

在建筑工程施工的过程中，对于工程的管理是一项系统的、复杂的工程，工程的质量、工期，以及施工的成本、安全等是一个矛盾的统一体，它们既相互制约，又相互联系，若它们之间的关系处理不当，就会导致工程管理出现问题。工程控制管理问题主要体现两个方面，一是施工管理问题，若在物资、人员以及资金的调度等方面存在不合理的现象，施工进度就会受到一定的影响，如缺乏及时的材料供应、资金不到位以及人员配置不足等都会对施工进度产生直接影响。二是组织管理问题。如果这方面工作做得不到位，也会对施工进度产生不利的影响。如组织能力差，施工计划、控制、以及协调缺乏较强的意识等，都会对施工进度产生不利的影响。

1．2工程控制技术问题

在工程管理中，工程控制技术问题主要包括两个方面，首先是施工组织缺乏合理的设计，且工期控制缺乏科学的目标。在制定和设计施工组织时，若对建筑工程的规模、施工的环境以及复杂的程度予以充分考虑，同时没有对设备实力以及自身人员进行准确的评估，就会导致施工组织的制定和设计存在较的缺陷，从而使得工期控制不能达到预期的目标。其次是编制的控制方案水平较低，例如施工工序缺乏合理的安排，各项工作、施工工序以及工种之间缺乏合理的逻辑关系，且施工工序在交叉的过程中存在相互干扰的现象，从而使得一部分工期较紧，而一部分工期较松，从而使得工期控制存在一定的问题。另外施工计划制定的过程中，没有将资源配置纳入进去，且编制时也没有结合工程实际，从而导致了施工计划不能对工期控制进行有效的约束和指导。

1．3工程控制外部因素

在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表现为以下几个方面:首先是工程设计问题，例如设计的施工图纸存在错漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要对设计进行变更，从而导致的施工工期出现了延误。其次是业主报建的相关程序存在厌恶情况，或者政府相关的审批部门在处理相应工作的过程中存在拖延情况等，都会影响到工程的施工工期控制。而施工期间若天气比较恶劣，例如遇到地址灾害、暴雨以及台风等，也会导致工程停工或者延误。

2工程管理工期控制措施及对策

2．1强化施工组织及责任感，保障工期

在工程管理工期控制的过程中，需要强化施工组织，增强责任感，这样才能有效的保障工期。首先施工单位要遵循工程管理的原则对工程管理的模式进行合理的选择，并选派具有丰富工程管理经验、较强协调组织意识以及较强工作能力的人来担任工程管理的负责人，并组建一支良好的工程管理队伍，同时设立相应的工期控制部门，这样就能对施工进度以及工期进行合理的控制。其次需要对工程管理工期控制的相关制度进行合理的完善，同时制定相应的目标责任制度。在制定相关制度的过程中，需要结合工程管理中工期控制的特点，以全面控制施工进度为原则，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同时为了落实好各项管理控制的措施，就需要制定一定的目标进度责任制度，并将这以制度落实到实处，再与奖惩制度有效的配合起来，这样就能将管理人员的工作热情与积极性充分的激发出来。最后是加强对管理人员的指导和培训，增强其综合素质。根据工程管理的要求，需要对相关的工作人员加大培训的力度，使得他们的业务素质以及工作水平能够得到一定程度的提高，同时还能培养管理人员的敬业精神，提升他们的责任感，这样工程管理的各项工作才能顺利的展开，同时工期控制的目标也能得以实现。

2．2优化完善技术手段，进度控制措施

在工程施工进度控制的过程中，施工进度计划的编制必须具有一定的合理性以及科学性，这样才能有效的控制施工进度，并对施工空间、强度、资源以及时间等进行科学合理的配置，这样就能对进度计划进行良好的优化，从而使得目标计划的实现能够更加的合理经济。在对工程施工进度进行管理的过程中，由于其具有一定的动态性和复杂性，因此在实施管理的过程中不能只依靠节点控制，而应采用一定的手段提升编制计划的效果。而由于施工过程本身具有一定的多变性以及可变性，因此需要不断对管理技术手段进行良好的完善和优化，同时结合工程的实际特点选择良好的编制方法。同时对于进度计划的实施情况也需要进行适当的跟踪检查，即安排专门的人员对执行计划的情况进行跟进，并定期更新工程的施工进度，通过前后施工进度的差异分析对施工进度计划进行适当的调整，这样就能确保进度计划能够正常顺利的实施和执行。另外还要加强对施工技术的管理，这样才能提高施工进度管理的合理性以及科学性。因此在设计图纸较低以及会审的过程中，要对设计的意图进行正确的领会，并采取科学的方法对技术方案以及施工组织进行优化和论证，同时大力推广新装备、新工艺以及新技术的应用，这样才能有效的提高施工的技术水平以及施工的效率，从而为工程管理中工期控制提供良好的基础。

2．3重视施工合同管理，降低违约风险

在签订施工合同的过程中，对于合同的内容要进行细致的审核，并且要对施工合同加强管理，明确合同中约定的施工期限。通过明确合同中约定的工期来进行施工进度控制是不可或缺的重要手段，而工程造价与合同约定工期之间又存在一定的制约关系，因此在编定合同的过程中，也需要对施工进度控制与支出的各项工程款之间的关系进行明确。同时合同中也要建立相应的奖惩机制，并对违约责任进行明确，当施工单位出现问题时，就能按照合同上的相应条款问题以及违约方进行适当的惩处，从而确保工程管理中的工期控制能够有效的达到预期目标。

3总结

综上所述，在建筑工程管理的过程中，工期控制是非常重要的工作之一，同时也是评价工程管理水平的重要指标。工期控制不仅需要高效的工程管理手段，同时也需要丰富的管理实践经验，以及较高水平的技术措施，这样能确保施工进度得到良好的控制。

作者:黄世平 单位:厦门特房建设工程集团有限公司

参考文献：

篇3

1.1技术方面。建筑工程是一个劳动密集型行业，所在施工中需要精细化的分工，同时所需要的施工人员也较多，存在着较为繁杂的工序，同时工程具有一次性和分散性的特点。这就导致施工过程中技术管理的难度较大。目前在我国的大部分建筑工程施工中，由于管理模式的不完善，从而使施工中设备无法得到有效的调配，同时施工人员一味的追求进度，从而导致施工中无法按照预定的方案进行，不仅无法使各项技术都没有得到具体的落实，同时也导致工程质量下降，其次是众多施工人员，技术素质参差不齐，从而导致建筑工程施工技术管理水平很难得到提升。

1.2管理方面。目前在我国的建筑施工企业当中，存在着层层转包的情况，这就导致在施工的队伍素质较低，专业性很难得到保障。在整体施工当中，能够达到专业水平的分项或是分部工程极少，大部分分项和分部工程都是由其他一些不专业的施工队伍来完成的，在层层转包情况下，真正施工的队伍所能获得利润较少，这就会导致其在施工中存在着偷工减料，不完全按照正常的工艺进行施工的情况，而且本身这部分人员自身专业技能也较低，所以更是无法在施工中将所有工序都按照规定的标准来完成。而且在层层转包的情况下，管理工作存在着较大的难度。

2建筑工程管理中的控制因素

2.1进度控制。进度控制是指严格依照承包合同中规定规定的时间完成施工任务，从而实现合同的施工目标。这需要在施工之前先要做好进度计划的编制工作，在编制进度计划时要保证其具有科学性和可行性，在对施工中可能预见的各种风险进行规避，以图纸和合同为基础，从而在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的配置，使人力、材料和设备达到优化，并与工程进度相一致，从而使进度在实施过程中具有可行性。同时在进度计划编制时也要留有一定的余地，因为在实际施工中不可预的因素较多，如果完全按照合同要求的时间和进度进行，一旦有意外事情发生，则会导致进度无法按原定计划完成。

2.2质量控制。1）明确工程质量目标项目。2）严把材料质量关。3）确保主题结构质量。4）重视装饰质量。5）抓好关键部位施工。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。

2.3成本控制。成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制定科学的目标成本：1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”“、工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系；3）具有可操作性。

2.4安全控制。工程施工企业的管理工作中，其中安全管理占有核心的位置，其管理的对象较多，包括施工中的所有人员、物资及环境，通过对这些对象进行控制和管理，从而保证施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始终不变的主题，也是建筑施工中的首要原则，实现施工中的安全控制，是保证工程得以实现经济效益和社会效益的重要基石。

3加强建筑工程管理的具体措施

3.1完善招投标办法。建筑工程的投招标是改善以往竞争混乱的措施，所以必须确保竞争的合理性，根据工程的审定标底进行标的选取，要充分审核竞标企业的施工质量、企业信誉和综合实力，对其报价的合理性进行分析，确保工程招标过程中压标的盲目性和投标单位的恶意杀价。

3.2加强建筑施工企业内部管理。在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。在完善企业内部管理的同时，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。

3.3优化人力资源的配置。施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。项目经理的层面要以统筹优化和动态平衡作为基本原则，整体安排劳动力的流向，确保施工需求与劳动力分配的平衡，以跟踪检查为手段，对劳动力分配进行有效地调整和监控，保证资源利用具有最大程度的有效性。

篇4

第一,电力工程管理系统的总体规划。电力工程管理系统的根本思路是根据电力工程的建设情况,规划一套可以保证建设原料的采购、建设原料的运输、电力工程项目的施工、电力工程项目的验收等各个环节都可以被电力工程管理人员了解,即保证电力工程建设的相关信息可以及时传递的工程管理系统。第二,电力工程管理系统的安全管理。为了响应国家出台的“安全第—”的号召,电力工程的安全管理主要包括六个方面,它们分别是安全资料台帐、安全会议信息、安全文明施工、安全施工奖惩、安全执法的管理和安全事故的管理六项内容。这里主要介绍安全资料台帐和安全文明施工两个方面。安全资料台帐就是由各电力工程参建公司的安全管理人员将管理工作所要重点注意的相关人员的信息录入电力工程管理系统中,同时要及时更新系统中的信息,以保证系统中的信息和施工现场完全相同。安全文明施工是指当监理人员发现施工工地存在安全隐患后,通过电力工程管理系统起草整改通知书,待相关人员在电力工程管理系统中签署同意意见后,通知书在被下发到施工公司进行及时整改,整改结束后在通知监理人员进行查看,确保安全后再进行施工。第三,电力工程管理系统的质量管理。工程的质量是电力工程建设的核心,是决定这个工程好坏的决定性因素,国家也一直在强调工程的质量问题,因此电力工程管理系统的质量管理是重中之重。第四,电力工程管理系统的技术管理。由于许多电力工程项目工地与建设总部距离遥远,又可能因为电力工程建设的技术人员需要同一时间参与其它电力工程项目,这就会导致电力工程在建设期间缺乏管理人员管理人员,这又会导致与电力工程相关的往来文件不能被管理人员及时处理的情况出现,但是如果我们借助电力工程管理系统,那么我们就可以在电力工程管理系统中解决文件没人处理的窘境,无论管理人员身在何方,他们都可以通过互联网对电力工程的各种相关文件进行处理,这不仅可以提高工程管理人员的工作效率,又保证了电力工程的各种相关文件处理的及时性。电力工程管理系统的技术管理主要包括电力工程工程往来文件的处理、施工设备缺陷的台帐统计及竣工图依据文件的统计三方面。

2电力工程管理系统存在的问题

目前电力工程管理存在的问题。目前电力工程管理存在的问题有五个,分别为建设电力工程的各方协调有待加强和完善(安全管理)、所用工程材料参差不齐(安全管理)、没有明确工程质量责任(安全管理)、电力工程质量状况差强人意(质量管理、安全管理)、电力工程的施工人员素质还需要提高(技术管理)。电力工程质量状况差强人意主要是由于我国的改革开放,方方面面都已经在开始接触世界上最新的思想,但是不可避免的是有些工程的施工单位为了赶工期,对电力工程进行粗放式的管理,还有一方面就是人们对电力工程的质量要求大幅度提高,这些就导致我国的电力工程质量状况差强人意。建设各方协调不完善和没有明确电力工程质量责任主要是一项电力工程是要分配给几个施工单位来进行建设,而这几个施工公司没有清晰的认识到彼此的责任,从而导致协调不完善,无法明确电力工程质量责任。所用电力工程材料参差不齐主要是在采购环节出现以次充好的现象,还有就是施工单位为了追求超额利润使用劣质材料。

3解决措施

电力工程管理系统存在问题的解决方法。出现了问题就要想办法解决。基于以上几个问题,有以下措施:首先,要想提高施工人员素质;解决协调问题,就必须对电力工程管理理念进行创新。目前,在一部分施工单位里,许多施工人员对电力工程认识不深。电力工程不再是简单地关注电力网络的覆盖面及稳定性,而是包含电力系统的规划、设计、施工、管理、验收等很多方面。第二,为了改善电力工程质量状况,就需要在电力工程施工中选用高素质、等级高的设计院和施工队,因为只有这样我们才可以从根本上控制电力工程的质量。毕竟电力工程的质量关系到人们生活的方方面面,作为施工公司的一员,有义务将质量问题扼杀在萌芽状态。第三,为了解决所用工程材料参差不齐的状况,就需要加强施工材料的监督和抽查。从电力施工材料生产、出厂、运输进行跟踪,确保劣质的施工材料无法流进正在施工的电力工程,从而保证施工材料的质量。第四,对电力工程的设计环节加大注意。我们都知道,随着人们生活水平的不断提高,譬如空调、冰箱等大功率的家用电器大量涌入普通的农家,这就导致电力负荷剧增,从而导致输电线路的压力增大,使我们不得不对现有线路进行大面积的改造,但是如果我们把设计中的负荷预测这个环节把握好,我们就没有必要进行改造,可以大大减少投资。第五,要想解决责任不明的问题,就必须加强对施工的管理。电力工程的施工场地就两种,要么荒凉,要么繁华热闹。荒凉的地方还好点,施工方案没有必要考虑太多的因素,但是如果在繁华热闹的城市中,在制定施工方案的时候,必须考虑到周围人们的作息时间,尽量不扰民,同时也要确保线路对周围建筑物的影响以及线路与建筑物的安全距离等方面。最好进行不定时的抽查来确保施工的进度和质量,此外,加强对施工的管理也可以第一时间了解现场情况,明确责任。

4总结

篇5

关键词：工程造价；工程管理；控制

一 目前工程造价中存在的相关问题

（1）“无标底”招标及招标工程人为压级压价，导致工程造价失真。招投标工程成本价难以界定及其操作的困难，使工程招投标管理部门在中标价是否低于成本价这一关键问题上很难实施有效监控，致使部分业主为减少建设投资，人为压级压价，致使“不合理”低标中价，同时也埋下了工程质量事故的隐患。

（2）工程设计标准难以控制，严重浪费。部分设计人员缺乏责任心，人为提高安全系数造成巨大浪费。应中标施工单位的要求，人为变更设计，抬高标准，配合施工单位赚取超额“利润”。

（3）“三超现象”普遍存在。部分业主单位为了争取项目能顺利通过，采取“化整为零”，尽管压低概算造价，预留投资缺口，在建过程中通过追加投资，提高建设标准，结果导致概算超估算，预算超过预算，决算时又超过预算。

（4）部分新型材料价格失真，导致工程造价虚增。新型建筑材料日新月异，特别是装饰材料。由于信息不畅其价格异地差别极大。承包商利用部分业主的不知情，导致造价失控。

（5）有的审计机关存在“以审代结”现象，扰乱了过程造价管理的正常秩序。

（6）一些施工单位为了获得较多收入, 不是从改善经营管理、 提高工程质量及社会信誉等方面入手,而是采用多计工程量、 高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价;

另外如造价管理部门政出多门、 如定额换算不合理等因素都给工程造价带来诸多问题，为整个工程质量埋下隐患。

二工程造价的控制

1 投资决策阶段

1.1投资决策阶段的重要性

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80%～90%.决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的控制是否科学、合理。

1.2投资决策阶段的控制

在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。认真做好市场研究，包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后发展趋势等。在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循"效益至上"的原则，进行多方案比选，做好方案优化。

2 设计阶段

2.1设计阶段的重要性

在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的l%以下，而这l%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上。因此， 应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。设计阶段的造价控制, 是造价的源头控制, 也是最根本、 最重要的控制。

2.2 设计阶段的控制

设计阶段的造价控制分三个环节:项目建设前期。设计单位应在投资方案优化、 设备选型等方面, 向投资方推荐技术可行, 功能满足需求, 建设造价低和建设周期短的设计方案, 在初步设计方案出来后, 应当进行经济分析和成本核算,直观地反映方案的优劣。项目建设中期。 设计单位可根据设计方案,提出合理可行的工期实施方案,工序实施程序, 施工场地划分建议, 各工种交叉配合等专业性意见, 以缩短工期, 避免浪费,节省投资。项目建设后期, 设计单位可依据项目概算,核查项目建设全过程,从技术构造与概算标准两个方面分析工程结算的合理性。

3 项目实施阶段

3.1项目实施阶段的重要性

工程实施阶段是建筑产品形成、资金发生密集流动阶段, 对建设项目全过程造价管理来说也是最难、 最复杂的阶段。这是造价管理的最关键阶段。此阶段除施工的进展发生建设直接费用外，大量的投资资金通过施工的环节不断物化，最终形成固定资产，实现项目投资。另外由于工程变更所引起的工程量的变化、承包方的索赔等，有可能使最终投资超出原来的预计投资，因此在施工过程中，对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。

3.2项目实施阶段的控制

在这一阶段,应建立项目成本控制系统,并对项目成本实施动态控制。项目成本控制系统要实行目标责任成本管理,首先应重点抓四个环节:

1) 划分责任中心,明确成本管理责任;

2) 制定责任成本目标;

3) 责任成本执行过程控制;

4) 责任成本业绩考核。

这四个环节相互联系,构成一个有机的成本控制系统。施工项目责任成本应根据工程项目的具体情况进行分析, 考虑各个方面的因素来预测制定。主要依据为下面几点:

1) 工程中标价;

2) 以前年度工程成本资料;

3) 工程项目人工、 材料、 机械设备的投标价格和当地实际价格;

4) 单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准。

4竣工结算阶段

竣工结算是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算, 剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用; 应根据所掌握的材料价格信息, 着重审查是否抬高材料价格; 应加强合同管理, 实行合同逐项审查制度, 使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制; 此外, 在工程竣工交付使用后, 要进行项目后评价,根据原来的规则, 分析比较工程范围、进度和造价的变化情况, 总结经验, 并将造价资料整理好录入计算机,以便今后使用。

5提高工程造价人员的职业素质

作为工程造价人员，首先要具有良好的职业道德，一切以工程质量为前提；其次要有扎实的专业知识，包括工程造价、合同管理、相关法律、等知识；熟悉世贸规则、FIDIC条款；另外还要不断的丰富自己的工程管理经验，随着社会主义市场经济体制的深入发展，国家对投资体制深化改革措施的逐步出台，"招投标法"提出了淡化标底，企业以个别成本报价，评标定标以评审的最低价中标。这些都意味着今后工程造价要逐步由原来以国家的指令性定额定价转变为在国家定额指导下,按企业个别成本确定报价，通过场竞争在合同中确定工程造价新的计价模式。这对工程造价人员的素质提出了更高要求。

结语：

随着我国建设事业的不断发展, 工程建设规模的日渐扩大,如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的人员所面临的问题。要实现对建设投资的有效控制, 除了自身因素外,还与现行工程建设管理体制及项目建设各阶段的价格形成机制等外部因素有关。在保证工程质量的前提下，统一工程量计算规则和消耗量定额,建立以市场形成价格为主的价格机制,企业依据政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和造价指数,结合企业自身实际情况,自主报价,通过市场价格机制的运行,形成统一、 协调、 有序的工程造价管理体系, 达到合理使用投资,有效控制工程造价的目的。

参考文献：

篇6

关键词:电灌工程;工程管理;管道老化

引言

七里河区电灌工程南北长约25km，可以有效满足周围地区的农田灌溉和城乡饮用水需求，工程的经济效益和社会效益较为突出。工程设计总扬程805．5m，净扬程为735．08m，泵站有10座，变电所为1座，装机26台，总灌溉面积为20420亩。工程经过发展和完善，逐渐形成绿化灌溉为主，农业灌溉和人畜饮水的综合性的灌溉工程，为周边区域的生产生活提供了更加便利的水源支持，作出了重大的贡献，加强对其研究十分关键，具有十分极高的现实意义。

1电灌工程管理中存在的问题

电灌工程由于自身特性，涉及内容较广，所以管理工作难度较大，很容易受到客观因素影响，导致管理工作成效不高。就当前电灌工程管理现状来看，其中存在一系列问题，表现在以下几个方面。

1．1管道设施和渠道老化磨损严重

电灌泵站作为一种高扬程的提灌工程，自身具有较为突出的耗能高、养成高和成本高特点，后期管理工作中需要消耗大量的成本和费用。工程中的机电设备多数是在20世纪70年入使用的产品，使用年限已久，设备磨损老化严重，耗能高、效率低，已经成为淘汰产品，难以满足周边区域水源供给需求。同时，所选择的高压开关柜中配备的SN1型号存在漏油现象，安全隐患较大，在城市区域快速扩张下，管线逐渐被居民区覆盖，改造难度较大，一旦出现爆管事故将带来严重的安全事故，造成不同程度上的人员伤害和经济损失，为灌溉区域管理带来了沉重的负担［1］。

1．2泵站裂缝破损

灌溉区域内的泵站大多数是以土木结构为主，尽管后期对泵站的土木结构进行了一系列改造和维修，但是其中绝大多数的泵站还存在着破损严重的问题，泵房墙体裂缝或地基不均匀沉降等，埋下了一系列安全隐患。由于墙体腐蚀问题严重，结构稳定性受到严重影响，很容易受到阴雨或是大风天气影响发生倒塌事故，或是屋顶漏水造成人员触电事故，威胁到工作人员的生命财产安全［2］。

1．3灌溉成本高于水费标准

机电泵工程是高扬程电力提建工程，20世纪60年代至今大多都是以渠道输送水为主，建设耗用劳动力多，工期时间长，使用物料多，占用耗地多，建没费用高，渠道容易受到树根杂草等侵蚀破裂，灌溉过程中浪费大量水资源，渠道斗闸门不规范、不完善，农民管水增加了劳动力，增加了支出。以前安装用于灌溉的变压器不是节能型，而且多数容量过大，与平时实际灌溉用水不相符，无功损耗大，把电费加入到水费中增加了农民负担。此外，在灌溉区域内，主干工程和配套工程之间创造的效益存在明显的差异，主要表现为干渠已经衬砌完成，但是支斗渠却并未开始衬砌，工程之间的协调性较差，加之农田水利基础设施建设力度不高，导致土地的平整度难以有效满足农田的灌溉需求，带来严重的经济损失［3］。

1．4工程定位模糊，运行体制不完善

电灌工程作为一项惠民利民的工程，最初是由国家投资，受益区农民提供人力资源予以建设，主要是为了满足周边区域的农田灌溉和饮用水问题，以此来促进区域经济发展，优化生态环境，工艺性较强。工程自建设以来，始终承担着区域内支农作用，即便是在长期负债运行情况下，工程原有的公益性并未有所降低，对于灌溉要求无条件执行。但是，工程原本应该享有的福利政策，却伴随着实践的推移逐渐消失，致使电灌工程后期管理费用持续增加，人力资源匮乏，带来了沉重的运行负担。

2电灌工程管理应对措施

2．1加强泵站工程更新和改造

由于泵站长期超负荷的运行，所以存在着严重的设备老化问题，建筑物缺乏充分的维修和养护，存在一系列安全隐患，严重威胁着工程安全稳定运行。同时，由于配套的渠系工程和水工建筑损坏问题严重，在一定程度上制约着泵站机组的正常运行和使用，不利于工程原有作用的发挥［4］。基于此，针对此类问题，应该加强泵站改造工程建设，做好工程的维修和养护工作，对于磨损、老化严重的应该及时更新换代，一旦发现安全隐患，及时上班寻求合理措施予以解决，切实提升工程建设效益，能够持续发挥泵站原有作用。

2．2改变灌溉设施建设方式

在原有泵房的基础上安装多级式叶轮水泵，使用管道输水至终端，减少浪费水资源，减少管水劳动力，减少平时维修养护工作量，延长大修周期，减少多级抽水站建设。泵站一般都装有两到四台机组，可以考虑安装两台变压器，多台机组同时运行时，两台变压器同时投入运行，机组不同时运行时，停止运行一台变压器，减少无功电量损耗，降低供水成本，减轻农民负担。

2．3加强人力资源培训，提高人才素质能力

为了加强事业单位人力资源管理，也需要积极加强人力资源的开发与培训，明确人力资源培训的目标，制定人才培训的计划，调整人力资源结构，从而更好地对人才进行开发进行引进。依据事业单位人力资源的层次需要，需要进一步优化工作人员的培训计划，对于新入职的员工需要做好岗前培训工作，强化工作人员的岗位知识与技能。

2．4完善考核制度，优化评价方法

事业单位人力资源管理中，需要加强人力资源的考核，完善考核制度，使考核的激励、约束作用得到充分发挥，提高事业单位工作人员的积极性，为事业单位的持续发展奠定坚实的基础。在考核指标设置上要做到科学合理，将定量与定性相结合，考核过程中注重领导与群众的结合，对工作人员的职业道德、工作水平、效益等综合考察，使评价体系更加多样化。同时采用多元化的考核方法，不仅在年终对员工考核，也需要做好日常考核、季度考核等［5］。在考核过程中，还需要做好评估工作，对于考核的结果需要及时反馈，及时发现问题，并对工作方法进行调整，保证考核方法与员工的实际需要相适应，顺利实现工作目标。

2．5优化激励机制，发挥员工积极性

优化激励机制，通过不同的激励方法提高员工的积极性，激励工作中可以将物质激励、目标激励、荣誉激励以及情感激励相结合，实现良好的激励效果。与此同时，还需要健全薪酬机制，依据岗位需要建设多元化的分配以及薪酬机制，实现梯度的工资模式。在事业单位工作中，如果工作人员有创造性表现等就需要给予一定的物质奖励，从而提高事业单位工作人员的积极性、主动性。激励机制需要与员工的实际需要相适应，在了解事业单位工作人员的基础上，对工作人员制定科学的发展目标以及职业规划，让工作人员认识到自己对于事业单位发展的重要性，从而充分发挥自身的优势作用，为事业单位的进步作出贡献。

3结语

在社会发展以及事业单位改革中，人力资源可以说是最为重要的资源，处于核心地位，关系到事业单位的生存发展。当前分类改革不断推进，在改革背景下，事业单位要实现自身良好发展进步就必须要有高效的人力资源管理作保障，因此做好事业单位人力资源管理是极为必要的。应树立良好的人力资源管理理念，加强人员的岗位管理、培训以及考核等，提高工作人员积极性，更好的促进事业单位发展进步。

参考文献:

［1］冯敏．分类改革背景下事业单位人力资源管理探析［J］．人力资源管理，2014(7):67．

［2］曹宇霞．基于分类改革背景下的事业单位人力资源管理模式研究［J］．当代经济，2012(12):74－76．

［3］曹林林．浅析基于分类改革背景下的事业单位人力资源管理模式［J］．湖北函授大学学报，2013(4):50－51．

［4］范亚文．试论事业单位改革背景下的人力资源管理［J］．科教导刊(中旬刊)，2013(7):208－209．

篇7

关键词：土木工程；施工管理；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

1.引 言

土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，因此，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。

2.我国土木施工工程管理现状

随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。

现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑

施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视。许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算的管理方法必然要被社会所淘汰。

3.土木工程管理存在的主要问题

3.1现场安全管理问题场地设施、行为的安全管理和安全技术管理

主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。针对目前施工现场的安全状况，应当如何从硬件上着手。施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。

3.2招投标管理不规范

一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。

3.3设计质量与责任挂钩

在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。

3.4合同管理不规范。

从甲方来看：制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。

4.创新土木工程施工管理措施

4.1积极推行土木工程施工管理责任制

制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大。工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了。所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

4.2加强土木工程施工现场的管理

通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。

4.3施工进度管理职责

（1）制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。（2）监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。（3）协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。

4.4加强土木工程成本管理

土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。

篇8

关键词：工程管理；存在问题；对策

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

1 工程管理存在的问题

1.1 建设投资方工程管理存在的问题

1.1.1 对项目的目标定位、具体责任人不明确。

投资方工程管理的首要任务是为项目实施制定明确的目标,包括提出详细的设计任务书、确定投资总额、制定总的工期目标等,并由专门的人员负责。但由于组织和体制上的原因,往往没有专门的部门和人员进行投资控制、进度控制和质量管理,也就没有专人对投资、进度和质量方面的问题负责任。这样,一旦出了问题,人人有责,人人无责,不利于项目目标的实现。

1.1.2 投资方的工程管理人为因素过多,缺乏科学性。

工程管理的重要方式就是先规划,后执行,在执行的过程中进行动态控制。当前我国投资方的工程管理往往受到过多的人为因素影响,缺乏科学性,其结果是投资控制缺乏严格目标论证和控制体系,进度控制往往受“献礼工程”等政治因素影响而无法制定合理的工期计划,质量控制过于依赖施工监理,没有详细的验收要求等。这就直接影响工程项目目标的实现和其他各方工程管理的顺利实施。

1.1.3 对设计阶段的投资控制认识不足,措施不力。

投资控制是投资方的工程管理的重要任务之一,应贯穿于整个项目实施周期。但是,实际操作中,很多投资方的工程管理把投资控制主要局限在招投标和施工阶段把,审核施工图预算、合理结算工程价款,算细帐,但毕竟是事倍功半收效甚微。其实,能否节约投资,设计阶段至关重要,从设计方案的选择到初步设计、设备选型、扩初设计、施工图设计,都有大量节约投资的可能性。而一旦进入施工阶段,由于主要的设备、建材、施工工艺已定,节约投资的潜在因素已较少,无法大幅度地节约投资。遗憾的是,设计阶段投资控制的重要性至今仍没引起我国投资方的足够重视。

1.2 设计方工程管理存在的问题

设计方作为工程项目建设的重要一方,其工程管理同样涉及投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等各个方面。从我国目前的情况看来,设计方的工程管理主要集中在设计阶段。其投资控制在控制整个项目投资外,还须考虑自己内部的成本核算;进度控制、质量控制都以出图进度和出图质量为主;合同管理、信息管理、组织协调主要以与业主方及设计分包的内容为主。从工作任务来看,设计方的工程管理还存在不少问题。

1.2.1 重技术因素,轻管理因素

设计方往往有重技术、轻管理的倾向,其工程管理体系还没有完全建立。尽管很多设计院都设有项目经理,但其任务却只限于向业主方收取设计费、给设计分包控制付款而已,没有发挥应有的作用。单凭技术因素维系、缺少系统的工程管理的设计行业存在很多问题,必须加强改进工程管理工作。

1.2.2 投资控制工作尚待加强

设计方的投资控制不但要进行设计班子内部的成本核算,对于整个项目的投资控制也是意义重大。设计阶段节约投资的可能性最大,设计挖潜不但要由业主方、监理方组织力量去实施,更要设计方主动去实施。

1.2.3 应由设计方自行设计质量的保证体系

“谁设计,谁负责。”设计质量是设计方工程管理的三大目标之一,是设计方工程管理的重要任务。由“设计监理”来保证,不符合国际惯例,也不利于提高设计质量,不利于我国设计行业向良性方向发展。

1.3 建设施工方工程管理存在的问题

施工方的工程管理主要集中在招投标阶段和施工阶段。它的任务同样是投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。作为工程项目重要的参与一方,由于施工质量问题重重,施工方受到越来越多的批评。这些与其工程管理中存在的问题有重要关系。

1.3.1 “谁施工,谁负责”的质量保证体系尚未建立

质量管理是施工方工程管理的重要内容。按照国际惯例,施工质量应当由施工方来保证。《建筑法》也规定,施工总包单位对分包单位的质量问题负连带责任,施工质量事故的第一责任人是施工方。在此问题上,许多人还有误解把本该由施工方负责的任务转移给监理方,工程质量一旦出现问题,首先追究责任的就是监理方,这样就从某种程度上放松了施工方的管理,对提高工程质量不利。

1.3.2 对工程管理咨询的重要性认识不足

国际上,施工方聘请专业的咨询者担任自己的工程管理是很常见的。但在我国,这种情况还很少看到。我国的设计方、施工方一般都在某些技术领域具有较高的专业水平,但这并不意味着它同时也是合同管理、信息管理、组织协调等工程管理方面的行家。这点在我国施工企业开展国际承包业务时尤其明显。由于缺乏对国际工程惯例以及工程所在国的工程管理模式的了解,我国的施工企业付出了相当大的代价。如果及早认识到施工方也需要工程咨询找合适的国际工程管理咨询公司做自己的工程管理,损失就可能小得多了。

2 加强工程管理的对策

2.1 建立和完善规章制度是切实提高工程管理水平的前提

企业在工程管理的各个环节,各方面,都应该建立和完善规章制度,有了制度,照章办事,严明奖惩,管理才能严得起来,效率才能真正提高。在工程管理上,企业的一个重要课题就是完善相应的规章制度。管理工作制度是指企业根据工程管理的客观规章要求,对计划、生产、工艺技术、劳动工资、物资供应、财务会计、人事等方面的范围、内容、程序和方法等所作的规定。企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化,取决于工作制度的健全和完善程度。责任制度是指企业为保证工程任务的完成对每个机构和每个成员所规定的工作而提出的责任要求。制订工程责任制度必须坚持实事求是的原则,因地制宜、按照责任制的基本范围创造各种形式,防止形式主义,必须既有定性的要求,又有数量、质量、时限等定量的规定;必须根据企业整个系统的需要,解决每一个工程、每一个岗位在企业系统的“空间联系”和“时间联系”,使责任制科学化;必须注意职与责的一致性、责任与利益的对等性,以激发员工的主观能动性。

2.2 重视前期管理工作,各种手段多管齐下

投资方、监理方的前期管理工作的重点是制定项目的组织结构方案,明确各参与单位的任务和责任,确定项目的总投资目标,编制框架性的融资计划、投资使用计划,论证和分析项目总体进度目标,设计项目的合同结构等。这些任务的完成对整个项目的顺利实施非常关键,不应单纯靠行政手段去解决,而应通过组织手段、管理手段、经济手段、技术手段等多种方式去实现。

2.3 采用计算机辅助手段,实现工程项目的动态控制

投资控制、进度控制、质量控制的主要方法是动态控制,即通过动态比较计划值与实际值来发现项目实施过程中的偏差,并及时采取纠偏措施。动态控制需要收集、处理、存储大量的工程数据,没有计算机辅助的手段,很难进行有效的比较工作。投资方、监理方的工程管理与监督应率先采用计算机辅助手段,以提高整个工程管理体系的计算机应用水平,从而提高整个工程管理的效率。当然,计算机系统还有助于实现投资方、监理方、设计方、施工方之间的信息沟通,有利于四方工程管理体系的一体化发展。

2.4 着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型

工程管理专业人员能从事设计方工程管理的人员应同时具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师,工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多,需要着力培养。

2.5 强化施工方的合同管理

施工方的工程管理涉及成本控制、进度控制、质量管理、合同管理、资源管理和组织协调等诸多方面。除去合同管理和组织协调,其他各方面的管理任务较多地涉及到技术、经济手段,是我国施工企业比较擅长的地方。真正关系到施工方赢利与否的是合同管理。这是国际施工管理专家的一致意见。合同管理不但包括合同谈判,合同文本的起草,而且包括签订合同后的履行、索赔工作。合同管理的重要性在我国承包境外工程时体现得更为明显,应该引起足够重视。

参考文献：

[1] 郁义鸿.知识管理与组织创新[M].上海:复旦大学出版社,2007.

篇9

【关键词】路桥工程管理；完善措施；工程管理难点

1 路桥工程管理的特点及主要管理内容

路桥工程，顾名思义即是包含有道路工程和桥梁工程两方面的工程体系。不同于简单的道路工程和桥梁工程，路桥工程的施工难度更大，施工环境更为复杂，施工现场的限制因素更加多样，地形地貌、地震等级、工程地质、气象水文等等都是影响路桥工程结构设计与施工的重要因素。同时，设计难度的上升也对施工水平与水平技术提出了更高层次的要求。对更加专业的施工设备与更高素质的技术人员的要求也成为现阶段路桥工程发展的重要趋势。与此同时，在路桥工程施工过程中同样也涉及交通运输问题、材料采购与仓储问题、水电匹配问题等等方面。完工工程的美观性也是路桥工程不同于其他不同桥梁道路工程的重点之一。可以说，路桥工程的建设与施工是一个复杂繁琐的过程。路桥工程的工程管理必不可少。

路桥工程的工程管理主要体现在技术管理、质量管理和养护管理几个方面。在项目施工阶段，又可以将管理内容概括为：成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、文档信息管理、合同管理等等。这几部分管理不是单一独立的，而是相互制约相互影响的关系。同时，上述管理阶段中又包含若干个管理子系统。路桥企业通过这些路桥工程管理对路桥施工项目进行整体全面的监督管理，实现质量与效益最大化的目标。

2 现阶段我国路桥工程管理存在的问题及难点

2.1施工现场管理问题

施工现场管理的不规范是现阶段我国路桥工程管理存在的普遍问题。而施工现场管理在整个路桥管理中占有重要地位。物料的选配与供应、人员的操作与施工都是在施工现场完成的。施工现场工程管理的水平提升对整个项目阶段的管理都有重要意义。然而现阶段面临的问题却是施工企业对施工现场的管理不够重视，管理随意化、不规范，施工现场经常呈现出一种混乱化、无序化的不良状态。各类型的建筑垃圾随意堆放，建筑设备没有指定的归放场所，设备的检查和养护不到位，严重的影响了工程施工质量和施工效率。同时，在施工现场，对材料的仓储与堆放也没有执行相应的标准，忽视材料的储藏条件。材料的使用方面也不尽合理，大量的存在着成本控制不足和材料浪费的现象。材料的控制问题极大的影响着路桥工程项目的经济效益，导致很多不必要的经济开支，严重影响生产效率，并可能对工程质量造成相应的影响。另外，施工现场管理人员的管理素质也并没有达到要求。

2.2计划管理问题

在技术管理方面，现阶段施工企业缺乏一套合理的施工前期规划。工程管理的不完善同样也导致后期施工过程中工程进度没有按照预计计划完成，严重影响工程效率。路桥工程管理的重中之重就是确保工程质量的前提下，以最优的施工进度完成计划内的工程量，并取得最好的经济效益。对于工程进度的把关与工程计划执行的管理是工程管理的要点与难点。而对于路桥工程而言，工程全周期寿命较长，资金投入量较大，工期的顺利完成有着更为积极的意义。然而现阶段我国路桥工程的管理缺乏明显的科学规划，工程的设计图纸审核的程序不够严谨，专业的工程设计人员比较缺乏，所以工程的实际进度很难根据预计的进度进行，工程延期的现象频频发生。

2.3安全管理问题

安全管理同样是路桥工程管理的一大要点。考虑到施工现场条件的复杂程度与施工难度，在路桥工程管理中，安全管理也是最为重要的。安全意识是这一阶段我国路桥工程管理过程中最应强调的。然而虽然安全问题时有发生，现阶段的安全管理问题却仍没有得到应有的重视。安全管理，即是对施工人员的生命安全管理，也是对施工工程质量的管理。目前路桥工程施工仍存在各类问题，高空作业时缺少必要的安全保护措施、施工管理人员的综合素质与技能不过关、建筑材料的仓储不按照相应标准执行、建筑材料质量不过关等等都严重的干扰了工程质量。另外，施工过程中同样存在着大量违规操作和不安全操作的情况。例如，施工人员缺少动工前期准备，施工图纸并未参透就贸然施工，施工过程中发现存在工序错误或各类失误已经无法弥补，这类问题使工程施工存在着极大的安全隐患。同时施工材料的质量问题不过关也是由于相应的管理不足导致。材料采购过程中的管理缺陷、从业人员自我管理不足等等均导致这类问题的出现。这些都成为路桥工程安全管理的隐患。

3 针对当前路桥工程管理现状提出的几点建议

3.1完善管理制度化

管理活动是人员之间的协调活动。管理规范化、模式化、制度化是良性管理循环的前提。实际操作中，应将路桥工程施工的每一环节都列入规范管理的范围中，分部管理，整体协调。完善管理制度化的先决条件是制定合理的管理条款，限制施工现场人员的行为，落实相关责任制度，确保每一项都有相应的负责人。同时，企业可以实行管理分层制度，将管理体系细化，分层管理分层执行。实际操作中大体上分为三个部分，即：工程施工处、工程施工队以及项目经理部门。

3.2加强工程质量控制

加强工程材料的质量控制，主要强调两方面问题。即材料的质量控制和工程的质量控制。材料对于路桥工程而言有着十分重要的基础作用。建筑材料的种类繁多、性能不同、需求量大，并且随着科技的不断进步与发展新材料的产生更是层出不穷，对于材料的管理极大的影响着工程质量。首先，对材料的供应及其采购要进行严格的质量控制。相应的设计方案、施工要求对应着相应型号与规格的材料，施工管理人员应对图纸进行详尽的分析讨论，确认最科学合理的物料采购与储备时间以及物料采购数量，组织各采购部门适时适量的采购材料。同时，也应合理安排物料进厂顺序与进厂时间。对于易耗易损坏材料，应提前准备好预备用材料，避免物料短缺情况的发生，从而防止路桥工程进度受到相应的影响。另外，物料的运输，堆放与检验也应按照国家与企业的相应标准执行，并对其进行合理科学的分类与发放。定期对材料进行抽查与检验。对于已经产生性状与功能改变了的，应尽快申请离场废弃，而不能继续留用，进而导致影响施工整体质量。最后，在路桥工程施工过程中也要做好相应的成本控制，针对材料的入库、仓储、领用、废弃等等应有一个详尽并且整体全面的理解。避免产生材料丢失、材料浪费等等影响工程经济效益的负面情况发生。在施工现场同时也要注意防火防爆，施工用材、易燃易爆用品要加强管理力度，尽最大可能做到安全施工、安全生产。

结语：综上所述，工程管理在路桥工程施工建设的全生命周期中尤为重要。它直接决定着施工项目的质量水平，施工的进度流程以及项目的经济效益。然而现阶段我国路桥工程管理仍有很多问题和难点急需解决，其中包括施工现场管理问题、计划管理问题和安全管理问题等等。实际操作中，施工单位应该从质量与安全的角度出发，制定合理的经济管理制度，落实相关责任制度，真正做到管理安排合理生产，质量与效率共同提高。

参考文献：

篇10

关键字：建筑工程； 质量管理；技术管理；安全管理；对策

Abstract: With the development of our national economy, the construction industry has developed rapidly, but the building behind the prosperity of hiding many construction management problems, which led to the practice of construction industry development lag, reduce the construction efficiency, damage the image of the construction industry has. At present, the problem of construction project management is more prominent, the engineering quality is worrying, emerge in an endless stream of accidents in the process of engineering construction, low technology of construction, the construction is difficult to meet the use requirements of building group, the construction industry stagnant stage, therefore need to increase the intensity of the construction project management, to solve the benign development impact problems of building industry, construction industry healthy development of guarantee. In this paper, based on the experience in the practical work, from the current situation of construction project management, analyzes the existing problems in the management of construction engineering, and puts forward the related countermeasure, in order to provide ideas for the rapid development of construction industry.

Keywords:Construction project; quality management; technology management; safety management; Countermeasures

中图分类号：TU198 文献标识码A 文章编号

0 引言

近年来，建筑业的发展促进了我国国民经济的发展，同时满足了人民对建筑的需求，而在发展的同时带来了管理不足的问题，导致了建筑工程施工过程中的质量问题和安全隐患，由此降低了建筑工程建设效果，影响建筑工程建筑效益水平的实现，由此加强建筑工程管理已成为不容忽视的问题。本文着重从建筑工程质量管理、技术管理、安全管理三方面对工程管理问题进行剖析，并提出相应的解决对策，力图促进建筑工程管理效率的提高。

1 建筑工程质量管理

1.1 建筑工程质量管理问题

建筑工程质量是建筑工程建设中的核心内容，质量的好坏直接关系到建筑效益水平的发挥，同时关系到建筑使用群体生命和财产安全，一旦建筑工程质量方面存在问题，不仅会损害建筑的建设效益，同时会损害建筑企业形象。而当下，建筑工程质量问题较为严重，部分施工单位质量管理手段不足，管理意识淡薄，对质量管理缺乏行之有效的管理体系，管理人员素质不高，责任心较差，在出现违规操作和违章操作的问题出现时，并不能充分行使其职责，由此导致建筑工程建设质量的低下。建筑施工人员大多未接受过专业培训，对建筑工程施工操作缺乏掌握，而施工方对其缺乏培训手段，由此难以保证施工人员符合上岗资格。这一系列问题的存在都会降低建筑工程质量管理的效果，影响工程建设效益水平。

1.2 建筑工程质量管理对策

建筑工程质量管理效果直接关系到建筑工程建设效益水平的发挥，同时是满足人们对建筑工程质量要求的手段。针对建筑工程质量管理方面的问题，应该从施工方出发，提高其对质量管理的认知，使其从根本上建立建筑工程质量管理体系，并明晰相关职责权限，约束质量管理人员尽职尽责完成本职工作。要对施工人员进行相应施工操作培训，提高施工人员综合素质，使其在上岗操作后能够按照工程建设的标准进行工作，保证工程建设的质量。

2 建筑工程技术管理

2.1 建筑工程技术管理问题

建筑工程技术管理是建筑工程管理的又一重要方面，做好建筑工程的技术管理可以保证工程建设的水准，用先进的设备和工艺进行建筑工程施工操作，可以使工程更能体现精细化操作的要求。然而，当下建筑工程技术管理方面也存在些许问题。建筑工程技术管理人才缺失，施工方面懂技术操作的人才不多，由此使技术难以发挥施工中的作用。除此之外，部分企业过于重视技术引进，技术和设备不配套，由此在操作的过程中难以达到协调，降低技术应用的效果。在材料的选择方面，部分企业对材料缺乏严格控制，在选购过程中过于忽视材料的技术规格，选择替代材料进行施工的操作，使材料的使用不符合工程技术标准，由此导致了建筑施工的问题，降低工程效益。

2.2 建筑工程技术管理对策

针对建筑工程技术管理中的问题，要加大技术和设备的引进，以先进的技术支撑建筑工程的建设，保证建筑工程的高质量和高产出。要选择高水平的技术管理人才，使其充分发挥技术管理的效果，在施工人员遇到技术问题时，管理人员可以对施工人员进行相应指导，保证工程的顺利进行。在建筑工程施工过程中，要充分使施工人员、施工设备和技术三者达到协调，保证建筑工程建设的有序性，保证技术充分发挥推动生产的重要作用。要严格控制材料选购，选择优质的材料供应商，使材料符合工程技术规格，保证工程建设的有效性。

3 建筑工程安全管理

3.1 建筑工程安全管理问题

建筑工程安全管理作为建筑工程管理的重要方面应该受到重视。安全是各行各业普遍关注的问题，只有工程建设的安全，才能保证建筑建设的有效性。而当下，建筑工程安全管理环节薄弱，一些安全事故时有发生。在施工现场，一些违章操作严重威胁施工人员的生命安全，而管理人员的监督管理作用相对弱化。施工方对安全知识的普及意识较差，部分施工人员自我防护能力缺乏，在一些危险存在的情况下施工人员难以应用安全保护手段进行自我保护，由此造成安全事故的频发，降低工程效益，损害企业形象。

3.1 建筑工程安全管理对策

针对建筑工程安全管理问题，要使建筑企业从根本上认识安全生产的重要性，要促使其进行安全普及教育，使施工人员增强自我保护意识，对一些施工现场的安全隐患时刻警惕。要增强施工人员按规操作意识，降低安全事故发生概率，建立健全安全生产规章制度，使建筑参与人员严格按照规章制度各司其职。要加强监督管理力度，对一些安全事故的直接责任人实行问责制，从根本上降低工程事故发生的概率，保证建筑工程的顺利健康开展。

4 结语

建筑工程管理是建筑工程建设过程中重要的环节，建筑工程管理的效果直接关系到工程建设的效益，由此加强建筑工程管理刻不容缓。当下，针对建筑业的快速发展，更应重视建筑工程管理中的问题，防止其成为阻碍建筑业健康发展的桎梏，要从建筑工程质量管理、技术管理、安全管理角度出发，排除一切问题，保证建筑工程建设符合工程项目建设标准，发挥工程效益，满足建筑使用群体需求。

参考文献

[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011（4）

[2]杨波，杨俊峰.浅谈建筑工程施工质量管理[J].建工论坛,2012,26

[3]周蓓.浅谈建筑工程施工安全管理对策[J]．中国城市经济，2011，3