施工单位质量管理体系范文

导语：如何才能写好一篇施工单位质量管理体系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】公路 质量管理 体系改革 对策

质量是衡量公路工程建设的核心标准，质量好坏直接影响了项目的最终收益。因此，工程单位将质量作为判断项目施工好坏的唯一指标，建立以质量为中心施工方案是行业的必然趋势。现代化公路质量管理体系正朝着多元化方向改革，只有掌握质量管理趋势才可更加科学地采取措施，这就要求施工单位全面开展治理管理工作。

一、公路质量管理体系改革趋势

公路是地区交通系统的核心设施，兴建公路对完善区域交通线路有着重要作用。为了带动地方经济事业的快速发展，政府积极参与了公路项目投资活动，通过改造原有公路设施以创建更加便捷的运输线路。质量管理是公路项目作业的重要内容，现代公路质量管理体系也开始朝着多元化方向转变。

生态方面。生态化是公路工程管理的新方向，其倡导在原有公路拍基础上坚持绿化处理，提高公路设施的可利用价值。生态管理采用了原生态系统为支撑，对公路内部空间进行了优化配置，保证地面面积的最大化利用，以免空间浪费而引起的不便。例如，生态系统可按照公路结构的要求进行规划，为车辆行驶提供最佳的线路运行方案，避免路线交叉而引起交通阻塞。

病害方面。近年来旧公路调查发现，因材料性能局限性而引起了公路裂缝等问题。不同公路项目所拟定的质量管理方案不一样，现代公路质量管理要注重个性化改造趋势，按照具体工程要求拟定质量控制措施。路面使用后易出现多种病害现象，影响了路基顶面使用性能的发挥，这就需要施工单位根据病害成因，制定针对性的质量管理方案。新时期公路工程更加注重于个体项目的针对性管理，施工单位必须从多个方面采取项目管理对策。

检测方面。公路行业在市场经济中占有重要的地位，推动了社会基础设施改造进程的加快。经过很长时间的实践积累，一些新型工程材料开始普遍应用于项目施工，这在很大程度上满足了路面性能改造的要求。同时，质量管理体系更加注重于材料的检测，这对于质量管理具有指导意义。沥青材料则是比较实用的一种，由于摊铺了沥青材料而加固了路面表层的稳定性。公路交付使用之前，应对沥青路面进行全面的试验检测，保证评估指标合格才能给予使用。

二、现代公路管理体系的建设与措施

可持续发展是现代社会积极倡导的价值观念，将其用于公路管理体系建设具有一定的指导意义。基于现代公路质量管理体系的改革趋势，本次从建设、施工、设计、监理等主要环节，提出了相对应的质量管理方案。

建设单位。应严格履行基本建设程序，根据公路工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按国务院交通主管部门规定通过项目招投标选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别鉴定合同，实行合同管理。例如，绕城高速、高等级公路等建造方案设计工作不全面，一些潜在的质量问题未及时发现，影响了现场施工的作业成效，建设单位需强化质量管理以解决公路项目问题。

设计单位。公路工程方案在实施过程中，工程管理部门应根据需要完成项目的先后顺序，编制分项工程进度表，然后根据各项进度排出总的进度表。进度表是执行计划的指导纲领。必须按资质等级及业务范围承担相应的勘测设计任务，主动接受质监机构对其承担设计工作的资格和质量保证体系的监督检查。必须建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制。

施工单位。必须建立施工质量保证体系，推行全面质量管理，指定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法。建立工地实验室，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。对交付监理签认的工程，要落实质量责任制。施工单位承接公路项目之后，必须根据交通规划方案拟定实用的施工调控决策，项目施工期间对各个路段执行监管措施，通过质量监督与考评的方式保障公路性能。

监理单位。监理单位在审查机制方面存在着缺陷，因监督方法不当而增加了公路作业质量的风险。应认真审查施工组织设计和技术措施；审查实验工程施工工艺，批准特殊技术措施和特殊工艺；监督合同中有关质量标准、要求的实施；纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为；提出或审查设计变更；进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收。

三、辅助工程质量管理的对策

随着经营理念的优化转变，施工单位不再局限于公路项目方案的规划，而是更多地考虑项目质量管理体系的改革方向，编制了更加丰富多样的现场操作决策。我国正处于市场经济改革时期，各个行业要跟随着市场要求不断地调整经营方案，这也是公路质量管理过程中需要注意的问题。为了保障公路建造质量符合工程合同的规定，除了上述措施外，还要注意其它辅助策略的使用。例如，施工单位要注重作业人员的技能培训，使其掌握先进的施工工艺与操作技能，便能从根本上解决公路工程存在的质量问题。

四、结论

现代公路质量管理体系正朝着多元化方向发展，注重生态建设、病害控制、材料检测等是公路项目的发展趋势，这就需要施工单位及时地调整现场作业方案，保障公路施工质量符合合同中规定的标准要求。

参考文献：

[1]纪雯.新时期公路工程质量管理体系的变革趋势分析[J].市政道路工程，2011，（12）.

[2]杜生龙.可持续发展观指导下公路施工调度方案的优化改进[J].道路施工技术，2012，（10）.

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【关键词】：质量管理；工程项目

中图分类号： F253 文献标识码： A

英文缩写QMS是Quality Management System的简称，中文的意思为质量管理体系。到底什么是“质量管理体系”？不同的人可能会有不同的答案。其实，通俗的讲，质量管理体系就是为了实现质量方针和质量目标的一组相关的要求，换句话来说，就是为了质量方面出现一系列问题的一组相关要求。质量管理在现代的企业中已经无处不在，无论是国有的还是民营的组织，也无论是制造业还是服务的组织都在越来越多的开展这项活动。基于如此之多企业的研究和实践，已经充分的显示出质量管理的价值。所以，企业为了获得更高的利润，寻求完善的管理和控制手段，以最佳的质量要求满足顾客对质量的要求，使企业获得稳定和长远生存和发展，就必须采取多种措施保证产品质量，对产品的决策、设计等环节进行可靠、有效的控制，形成一个完善的质量管理系统，这对企业提高产品质量、降低企业成本、获得顾客满意、提高经济效益有重要作用。建筑工程项目作为工程项目企业的一部分,自组建开始到项目结束,应当建立相应的质量管理体系,才能完善工程管理。如果质量管理在一个开发工程项目的组织被成功的运用，从而收到相当明显的效果，质量管理在该组织中一定具有更加深刻和广泛的内涵。

水利工程是现代社会发展的基础建造项目，但是水利工程的管理长久以来都存在着重建设轻管理的现象，直接导致了水利工程的管理水平不高，管理不规范，工作重心不明确，这些因素大大制约了水利工程的发展和本身价值的体现，所以水利工程管理必须转变观念将水资源调度与经济发展相互结合，共同创建高效率的水资源调度中心，为各地用水提供了良好的输送环境。新时期水利工程项目在建造范围、时间消耗、成本投资等多方面的规模均有改变，施工单位必须严格执行行业质量标准，采取综合性的作业管理方案。基于先进行业思想指导下，应以质量为中心创建质量管理体系辅助作业调控，合理积极的运用质量管理借鉴经验，逐步完善。

1、QMS在水利工程中存在的问题

目前，国内大部分水利行业企业QMS的建立与运行，主要以ISO9000族标准为依据。而该标准是针对全行业的一个框架性的质量管理体系，具体应用到水利行业中，存在着以下几方面的问题：

（1）缺少QMS骨干力量。由于QMS是近几年在水利行业中兴起的一种质量管理体系认证标准，造成了当前相应管理人才的缺失。在个别单位中，只有少数人员对相关标准一知半解，无法全面理解QMS的内涵及精髓。

（2）重形式，轻实行。当前水利行业中争先进行质量管理体系认证，不少单位认证的原因不是因为要改善自身质量管理体系，而是为了适应“时代潮流”的结果。

（3）缺乏可操作性。由于以上两点原因，造成个别行业内单位对质量管理体系认识不足，从而使得质量管理体系在单位内缺乏相应的检查、分析过程，造成质量管理目标形同虚设，没有起到相应的作用。

（4）基础工作认识不足。由于质量管理体系需要全员参与，因此需要每个人在做好自己本职工作的基础上还需要做好相应质量管理体系的文件或数据，这无形中增加了基层工作者的工作量，并且由于不能直观地看到效益，因此很多基层工作人员对此认识不足，进而造成基础工作的欠缺。

2、针对行业特征，完善质量管理体系，形成有效的管理模式

（1）建设单位需要规范项目法人行为，健全项目法人体系，增强管理水平。要做好从行政管理人员到工程技术人员的转变，深化了解项目法人责任以及义务，加强质量管理意识。此外，严格遵守基本建设程序，不违背工程建设常理；规范招投标工作，不符合要求的设计、监理、施工单位坚决不能参与工程建设；保证必要的工程建设周期，在确保质量的前提下加快工程建设进度。

（2）设计单位要尽可能考虑周全，使得整个工程结构布局合理，在每个设计阶段都达到相应的设计深度，执行相应的强制标准，提高自身设计成果水平，尽量减少不必要的工程设计变更。

（3）施工单位一方面要努力提高自身质量控制手段，健全质量管理体系，规范操作，对相应的强制性标准严格贯彻执行。另一方面要提高单位自身技术水平，一线施工人员需定期接受相应的职业技能培训，提高施工人员的业务水平。

（4）监理单位则需要严格执行监理工作，总监、监理工程师要到岗到位，加强工作责任心。加强监理工作的广度、深度，努力改善监理方法以及监理手段，达到有效监理。并且，监理工作要做到客观公正，有效处理工程出现的合同纠纷。

水利工程是工业农业发展的重要基础，也是我国长期以来重点发展的对象。保证水利工程的安全运行，充分发挥水利工程的经济效益，对国民经济做出重大贡献。根据新形势下的社会发展要求，加快水利工程质量管理体系建设的步伐，促进水利工程质量管理的健康发展，实现对水资源的可持续利用。水利工程质量是关系民生的大型工程，因此，水利工程中参与的各个部门需要紧密配合，各负其责，采取有效的质量管理措施，真正做到“百年大计，质量第一”。

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1质量管理体系根据国务院《建设工程质量管理条例》,建设工程质量管理实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的全面质量管理体系

1.1业主单位的质量管理体系项目业主单位负责对工程质量进行全面管理,承担项目法人的质量责任。(1)严格按照有关法律、法规等规定,在设计、施工、监理有关合同中,充分明确工程建设的质量目标和各方应承担的质量责任。(2)健全各种质量管理制度,开展全员的质量教育和工程质量巡回检查工作,及时发现工程建设中有关单位在工程质量上存在的问题,按照与各方合同的有关规定,采取必要的措施进行处理。(3)项目业主单位要成立质量管理的专职职能部门,对于规模较大的项目还应相应设立现场机构,全权代表项目法人监督、检查、处理施工现场的质量问题。(4)成立技术委员会或咨询专家组,通过现场考察、专题会议、人员培训、咨询报告等方式,对设计、施工、监理中的重大技术问题、质量问题、合同问题提出咨询意见,确保高水平的工程建设质量。(5)完善质量检查制度,重点进行各种原材料、构配件、混凝土各项指标的抽检试验工作。

1.2设计单位的质量管理体系承担工程设计任务的设计单位应在自身的资质等级范围内开展工作,为了保证所承担设计任务的顺利完成,各设计单位按照内部质量体系的运行要求,对设计过程的各个环节进行全方位的控制和管理。按照ISO9001标准的要求,设计单位对设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改、设代工作等设计过程所涉及的责任人、操作程序、更改方式、质量记录要求等均以内部文件的形式作出详细的规定。对于设计中的重大技术问题,则通过院技术委员会的评审或通过业主聘请专家咨询的方式予以解决。对设计项目质量体系的运行情况及设计产品质量,各设计单位均要有质量管理的专职部门负责监督、考核、抽查。完善的质量管理体系能够确保设计产品符合国家有关法律、法规和技术规范的要求。设计成果交付后,设计单位通过设计交底、现场设代、工程回访等方式为工程建设服务,及时了解工程最新进展及存在的问题,与业主、监理、承包商技术人员沟通,解决工程中存在的问题,做到有问题及时解决,为工程按期完工及工程质量提供技术保证。

1.3监理单位的质量管理体系监理单位依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对工程施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。各监理单位除协助并检查承包人建立健全质量保证体系外,还应针对所承担的监理任务编制监理规划,经过单位内部审核、批准及业主确认后作为指导监理工作的技术组织文件。监理规划明确了监理工作目标、监理的组织机构、质量管理及控制要求等。在此基础上,各监理单位还应建立自己的质量监控体系。通过建立健全有效的质量监控体系,对工程建设各个环节的质量进行监控,包括基础技术条件控制、工艺控制和材料控制3个方面。基础技术条件控制是按合同要求审查施工图纸和承包商的人员、设备;工艺控制是按技术规范要求检查督促按工程质量标准操作;材料控制是采用审核、批准程序严格控制用于工程的材料和设备的质量。通过质量的验收与评定、质量信息反馈、例会及专题会议等程序,及时发现和处理质量问题,从而确保工程质量符合要求。

1.4施工单位的质量管理体系按照我国《建设工程质量管理条例》的规定,施工单位对建设工程的施工质量负责。承包人按照施工合同的要求建立包括质量管理、质量控制、质量保证等在内的质量管理保证体系。包括:建立专职的质量管理机构,明确岗位职责;建立和完善质量管理制度和工作程序;建立现场试验机构。为保证质量管理工作的规范化和制度化,承包商应制定详细的质量管理工作制度,包括:设计图纸、技术文件的审查、交底制度;施工组织设计、作业指导书的编制制度;原材料、构配件和工程设备的进场和日常检验制度;施工质量的“三检”制度;单元工程质量检验和等级评定制度;施工资料保管及工程档案管理制度;质量缺陷和质量事故的报告处理制度;施工设备的保养、维修制度等。承包商质量保证体系的运行要求是:严格按照规定程序施工;遵守技术标准,严格按图施工;坚持材料和工程设备的检验制度;严格半成品的试验检验;严格实行工程质量的三检(初检、复检、终检)制度;加强资料和档案管理。

1.5政府监督部门的质量监督体系

(1)对业主的质量管理体系及运行情况进行监督检查,保证了业主在组织项目实施过程中严格按照国家基本建设程序的要求,做到规范化、科学化。(2)对承包商和监理单位的资质、质量管理体系及特殊执业人员的资格进行检查和监督,确保参与工程建设的单位及个人的基本条件符合国家有关规定。

(3)每年定期不定期地对施工单位工程质量和监理单位的工作质量进行监督检查和指导,参与对工程建设过程中关键点的控制。(4)对关键隐蔽工程、重要分部工程、单位工程验收及质量评定情况进行监督、检查和审核,不断地推动和规范工程建设的质量管理工作。

2工程质量控制措施

(1)严格招标管理,择优选择施工单位。工程招标采购要严格按照国家有关招标法规进行。必须满足具有相应施工资质的要求,优先选择通过ISO9000质量体系认证的施工企业。

(2)严格施工程序,强化施工管理。为了确保工程质量,在健全组织机构的基础上要建立工程质量责任制、现场监理跟班制、质量情况报告制、质量例会制和质量奖罚制。承包商按照合同规定结合工程项目实际情况做好原材料进场检验工作、工艺控制、工作质量控制、工序质量“三检”、工序质量记录等工作,工序质量自检合格后报工程师检查、确认。未经确认,不得进入下道工序施工。项目监理严格审查承包商施工组织设计,严格单位(分部)工程开工申请制度,现场监理人员跟班监督承包商严格按设计文件、规程、规范和经工程师批准的图纸、方法、工艺与措施组织施工;严格原材料、工序产品抽检工作;对施工过程中的实际资源配备、工作情况、质量问题、环境条件和安全措施等进行核查,填写值班记录,经承包商现场代表签字认可。监理人员对记录的完整性和真实性负责。对于业主供货的国内外大型设备,业主最好能够派出驻厂监造人员,对生产用材质、制作工艺和过程、相关试验进行检查和监督,最后进行出厂验收。设备进场后,开箱验货,再进行一次现场组装试验,全部通过检验后,运至现场进行安装。

(3)严格技术标准,加强质量检验。根据合同规定,承包商在正式作业前,必须对计划投入使用的施工材料、施工方法、施工设备、施工技术参数进行施工试验,以便实地考察施工计划的可行性和合理性,优选工艺参数,确保工程质量达到合同技术规范和有关标准的要求。专业监理工程师对承包商试验室的各项检测活动进行监督。承包商试验成果需经专业监理工程师签字认可。除此之外,监理工程师还要根据原材料使用、施工实际情况独立进行抽样、系统的试验和检测,其结果作为能否批准承包商施工计划和工程质量评定的最终依据。

(4)加强安全监测,提供质量信息。工程安全监测仪器的监测点,重点布设在地质条件差、结构尺寸规模较大及受力复杂的典型部位。通过观测,可积累大量的观测数据,并进行数据汇总分析,验证各建筑物在运行期间工作是否正常,结构形态是否稳定,是否有显著威胁工程安全的异常迹象,为工程安全运行提供质量信息。

(5)采用先进技术,提高工程质量。工程建设在设计、施工中创造性地引进、推广和使用国内、国外的新技术,可以提高工程质量,加快工程进度,降低工程成本。

(6)严格工程验收,加强缺陷处理。依据合同和有关规程、规范的规定,针对工程特点,应该编制具体项目的验收管理办法,健全工程各阶段验收的领导机构,明确验收工作内容、程序和要求,使工程验收工作做到了有章可依,责任明确,资料齐备。对于施工中的质量缺陷,项目监理部及时向承包商发出修补指令,承包商提出修补方案,工程师批准;工程师也可提出建议修补方案,事后双方书面确认;对于重大质量缺陷,业主组织设计单位、咨询专家共同研究提出处理方案,报工程师批准,由原承包商或重新委托承包商实施,质量缺陷修补完成后,由验收委员会或项目监理部组织验收。超级秘书网

(7)落实质量责任制,加强质量责任追究。工程建设期间,要明确质量管理体系及主要职责、管理依据、管理措施、质量责任等,对施工过程中发生的质量事故,监理单位应立即上报业主,分类进行处理,并对产生质量事故的原因及责任人进行调查、追究。发生质量事故后,坚持“三不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过,事故主要责任者和职工没有受写作论文到教育不放过,补救和防范措施不落实不放过。

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关键词：质量管理；策划方案；质量监督；整体成本；工程策划

1 混凝土坝施工质量管理的常见问题

（1）随着社会经济的发展，我国的混凝土坝施工体系不断健全，但是目前来说，我国的混凝土坝施工质量管理技术依旧是不成熟的，在实践过程中，依旧存在诸多的问题，该文从施工准备环节及施工环节进行质量管理工作方案的具体分析，从而满足现阶段施工质量管理工作的需要。在实践过程中，为了确保施工任务的定时完成，需要做好施工质量整体进度方案的控制工作。但在实际过程中，有的混凝土坝的施工单位并没有做好充足的前期准备，施工单位在中标后，重视现场施工工作的开展，却十分轻视工程质量管理制度的健全及应用，不能根据本次施工项目的特点，进行相关质量管理体系的建立，其内部管理程序比较空洞，质量管理体系形同虚设。

为了保证混凝土坝整体施工质量的提升，必须落实好质量管理环节，强化项目管理体系的各个步骤，进行质量管理体系的严格落实。但在实际工作中，很多施工单位缺乏对质量管理工作的资金投入。在混凝土坝施工过程中，有的施工单位的现场质量管理环节薄弱，导致一系列低效率的施工现场质量管理状况。在混凝土坝的工程应用中，有的施工单位为了缩减成本，不能购置充足的试验设备。

（2）在混凝土坝施工过程中，专业性的施工队伍、先进性的施工设备是取得良好施工质量的关键。在实践施工中，有些施工单位的施工队伍素质低下，其整体质量控制意识差，施工技术比较薄弱。施工人员因素影响到混凝土坝施工质量管理工作的开展。如果施工人员不具备良好的素质，就容易导致施工过程中一系列的质量问题、安全问题的出现，从而不利于混凝土坝施工质量管理工作的正常开展。

有的施工管理者缺乏质量管理意识，缺乏良好的监督管理理念，不能针对施工队伍的人员应用、施工质量、施工安全等进行有效的监管控制，由于缺乏强有力的施工工艺技术，导致施工过程中的一系列的管理质量问题。

2 混凝土坝施工质量管理方案的优化

（1）为了保证混凝土坝施工质量管理工作的有效开展，必须实现施工质量管理体系的健全，这需要全体施工人员的共同努力。下文以某水库混凝土坝工程为例，进行工程质量管理方案的具体分析，从而实现整体质量管理效益的提升。该水库的设计总库容为380万平方米，本工程的正常蓄水位为1200米，最大坝高为34米，最大蓄水高度是31米。该坝自左到右为均质土坝段、混凝土坝段，其是一种混凝土混合坝型。

为了提升混凝土坝的施工管理质量，相关人员进行了质量管理方案的认真设计，按照项目工程量的大小，根据工程工期的特点，进行质量管理机构的建立，建立起了质量管理方案设计小组，针对本次工程项目的工作要求，进行质量管理方案的策划及应用，实行了质量管理制度体系的健全。通过对质量管理方案的优化，可以实现对质量管理资金及工作人员的有效配置，有利于提升工程的整体质量。

（2）为了提升该大坝的整体施工效益，需要进行工程项目关键环节的施工分析，做好施工步骤的提前规划环节。施工单位需要根据工程图纸，进行工程量、施工环节、施工能力、施工技术、施工设备、安全性施工等的技术性分析。针对施工时期的气候条件，采取了相关的施工措施。

该单位实现了施工方案的优化，确保了施工工序的协调性，做了一系列的关键线路策划工作，在确保混凝土坝的施工质量前提下，实现了施工导流环节、基础开挖环节、灌浆处理环节的协调，避免了该地气候的不良影响。该单位进行了塔吊、搅拌站、混凝土输送泵的增加，有效提升了混凝土的生产及运输能力，有利于混凝土坝浇筑环节的有效开展。由于该项目的施工季节为夏季，为了避免高温天气的负面影响，该单位针对原材料进行了一系列的降温处理，避免其出现高温下的暴晒状况，通过对混凝土配合比的合理设计，有利于降低混凝土的水化热，有利于提升混凝土坝的整体施工质量管理效益。

（3）在施工过程中，一旦出现高温状况，施工单位就会进行降温水管的增设，进行流水降温工作的开展，实现仓内混凝土测温的加强，满足混凝土温度的实际工作要求。该单位也进行了管理架构的完善，落实好相关的施工责任制度，确保各个工程步骤满足工程建设的质量管理指标要求。在工程管理过程中，针对其施工质量进行了严格的控制及优化。在施工过程中，进行了工程施工的细节化管理。通过对工程质量责任制度的健全，满足了现阶段的工程质量管理工作的要求，提升了工程质量管理的效益。

在该水库的混凝土坝施工过程中，项目工程设立了项目经理、总工管理、生产副经理三个职位，这三人负责工程的进度控制模块、技术管理模块、质量控制模块，做好对工程的指导、协调、指挥等工作。为了满足实际工作的要求，该单位进行了财务部门、物资管理部门等结构的监理，实现对该工程整体施工质量的管理。通过对这一系列的质量管理制度的应用，混凝土坝的施工管理质量得到有效提升，取得了良好的施工建设效益。

（4）为了提升该工程的整体质量监督水平，该单位进行了工地试验制度的监理，强化对现场施工的质量管理工作，提升了施工过程中的质量检测能力。该水库在施工场地建立了五间试验室，分别是试验设备间、资料间、测温间、试块养护间、原材料检验间，里面配置了各种各样的试验设备，有效提升了混凝土的施工质量。该单位进行了工地中心试验室的建立，工程技术人员按照施工标准，进行了施工工作整体方案的更新，针对原材料取样环节、混凝土配置环节、养护环节、送检环节等进行了试验强化，满足了工程质量的工作要求。

该水库在建设过程中，面临材料物价上涨的压力，出现施工资金不足的问题。该施工单位为了确保施工过程中的整体质量，进行了效益牺牲，确保该工程项目具备良好的施工质量。在混凝土坝工程的混凝土抗压强度测定中，其取样合格率100%，满足了混凝土坝的施工质量管理要求，实现了混凝土坝的施工质量的严格管理，满足了现阶段施工工作的要求。为了确保水利工程质量的控制，相关参与方必须要强化现场施工质量的管理力度，满足现阶段水利工程的要求。

3 结束语

通过对施工质量管理的强化监督，可以有效提升混凝土坝的整体施工质量，这需要引起相关工作人员的重视，做好工程管理及其施工环节，针对水利工程的内在原因展开分析，做好前期管理的设计工作，提升工程质量管理的整体效益，实现我国水利工程质量管理体系的健全，确保满足我国现阶段水利工程的工作要求。

参考文献

[1]赵鹏.浅谈加强水利工程施工质量管理的措施[J].科技创新导报， 2008（1）.

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关键词: 公路工程 工程质量 质量管理

我单位在以往推行全面质量管理基础上，继续推行了全面质量管理的新模式，基本实现了对全面质量的管理，对全过程的管理，全体人员参与的管理。加强全面质量管理体系建设。全面质量管理含意是为了能够在最经济的水平上，并考虑至充分满足用户要求的条件下进行市场研究设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量，维持质量的活动，构成为一体的一种有效体系。在我们公路施工的过程中可以理解为：在最经济的前提下，考虑到充分满足设计文件，国家有关行业规定要求的条件下进行施工。把施工、自检、监督等各部门的活动构成为一体的一种有效体系。这样就需要调动各部门人员全体参加，建立相应的质量管理体系，以保障这一工作的实施。

1、建立一个严密的强有力的质量管理体系， 是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。在管理中我们即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督，施工（单位）监理和企业自检，要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。并概括为：(1)建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；(2)建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；(3)监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织：(1)监理工程师依据监理办法和监理合同、独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权，以负责保护双方利益。(2)建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。(3)施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检。

2、改变传统的质量管理办法

变“事后检查”为事前把关，以“预防为主”防检结合，把不合格的工序消失在它形成过程中，实行中间检查和工序验收，实行了复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，坚持优质、准时为下道工序服务。

3.加强质监基础工作

3.1 明确技术标准、强化标准工作a)各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点，质量检验方法和评定标准，以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位项目经理部和施工单位，使其人人目标明确，有章可循，有法可依。b）现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。c）各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位项目经理部和监理工程师。

3.2 强化检测手段，做好计量工作计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。强化检测手段，要求施工单位的原材料试验必须委托资质健全的地、市级试验室做。施工单位必须建立健全自己的常规试验室，并有配专职人员负责常规试验和抽验工作。

3.3 重视质量信息，用数据指导施工项目建设在开工前，由建设单位（项目经理部）将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位（项目经理部）和监理单位（监理工程师）定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。

3.4 建立健全责任制建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，发挥经济制的作用。

3.5 重视技术培训，加强质量教育各级领导要尊重科学，支持技术人员的工作，有计划、有目的让工程技术人员参加专业技术培训。技术人员不仅要做到学有所用；还要做到学有所思。要加强工程技术的继续教育，更新知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。

4、严格质量检验

4.1 明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在萌芽过程中，这样使工程质量符合规定的标准。

4.2 检验的组织形式质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。

4.3 高标准、严要求、把好质量关无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求；还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理。

几年来，在公路工程施工过程中，我们全面推行了质量管理，收益不小，但水平有限，以上所述只是我们的几点体会和建议，愿我们携起手来，把质量管理工作搞得更好。

参 考 文 献

［1］张民昌.论公路施工企业项目成本管理存在问题与创新[J].淮北职业技术学

院学报,2010,(03):12-13．

［2］于忠涛.谈公路监理工程师的职业素质[J].辽宁省交通高等专科学校学报,

2010,(01):25-26,34．

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【关键词】施工项目质量管理；问题及原因；模式创新

在施工项目经营管理的过程中，管理模式直接决定对项目管理的科学性以及规范性，在我国现阶段的企业施工项目开展的过程中，已经完全实现了项目化管理的基本模式，但是在项目化管理的过程中是否能够形成坚不可摧的施工质量，是管理者在实施具体管理行为应该预见的一般性后果，只有在一定的模式或者体系的指引下才能形成企业项目质量过硬的工程项目，对于施工单位来说这一点表现的尤其重要。经过多年的项目化管理经验，对我国施工项目质量管理基本问题进行一定的梳理，希望产生一定的抛砖引玉的作用，对企业施工项目质量管理的发展有一定的辅助作用。

一、施工项目质量管理基本现状及问题

我国自改革开放以来，尤其是21世纪以来，施工企业迅猛发展，尤其是随着我国房地产市场的快速发展，对施工企业也形成了一定的催生的作用，但是在发展施工企业的过程中，具体的质量管理问题引起了社会的关注，各地不时报道施工安全案例，对施工单位的能力和资质形成了一定的压力，在施工单位对项目质量管理的过程中由于片面追求经济利益，进而忽视了企业的社会责任，甚至忽视了企业的基本良知，“黑心工程”随处可见，人民的生命财产随时受到威胁，这就是我国施工项目质量管理不善所产生的直接后果。综合考量我国施工企业在质量管理过程中的种种问题，可以从以下几方面进行分析：第一，企业没有科学的管理理念。要实现企业的发展，必然要树立良好的管理理念，这种理念可以体现在企业的产品质量管理上、财务管理上以及人力资源管理等方面，但是从施工单位的管理理念上来看，基本已经没有了管理的概念。第二，施工企业并没有建立一定的质量管理体系。施工项目质量管理具有良好的管理理念，是在发展思路上进行一定的指引，同时能够对企业的发展有一定的导向作用，但是在项目实施过程中应该具有一定的科学管理体系，如管理人员的专业性、施工设备的完备性以及对安全系数的科学预见等，这些所形成的质量管理体系才能够对施工工程有较大的影响，但是从现状来看，我国施工企业并不重视这一问题的重要性，这就为施工质量埋下了隐患，此外在设备的完备上也存在缺憾，甚至在原材料的采购等环节都存在一定的漏洞，这就更加加重的质量管理体系的不健全。第三，缺乏科学的质量监督体系和后期的评价体系。在现阶段众多的施工企业中，监理单位和施工单位沆瀣一气，监理人员不尽职责，对工程质量不加以科学监管，这样就形成了在监管上的弊端，而民众的监督和举报也不能收到明显的效果，因此使监督问题成为一纸空文。在事后的评价体系上，监理单位在监督过程中没有进行有效的监督，因此也就没有科学的评价理由，在工程竣工后，监理单位对工程的评价应付了事，后期出现事故时对责任的分配却都不加以考虑，最终使施工质量成为社会弊病。

二、建立健全施工项目质量管理模式具体策略

首先，要坚持正确的管理理念。要摒弃企业发展中的管理陋习，坚持科学的现代管理理念，在人事、财务、监管等方面注入现代管理理念的精髓，并以此为发展契机，实现项目管理理念深入到每一个施工人员心中，做到在理念指导下的施工，并且要实现管理的规范化发展。其次，要建立完整的质量管理体系，遵循科学的质量管理程序，在施工企业进行具体的项目过程中，坚持“抓住质量形成的关键阶段，控制好影响质量的主要因素，落实质量管理的基本制度”的基本体系，在这种体系的指导下进行监督和管理，对监管人员和单位进行严格的考察和审计，最终保证施工质量的提升，做到“企业发展以质量为核心”。最后，在施工项目质量管理的过程中要坚持“安全和质量”为核心的管理程序，无论哪个施工环节，都应该以此为具体的指导，使每个员工都能够有一定的心理应对能力，严把项目质量关。

虽然我国现阶段施工项目质量管理还存在一定的问题，但是，要以上述基本内容为依据进行管理模式上的创新，应该能够形成施工项目质量管理的新局面，对企业施工项目质量管理具有一定的促进作用，为发展项目质量管理模式创新提供一定的借鉴依据。

参 考 文 献

[1]汪荣.建筑企业工程项目质量管理研究[J].山西建筑.2010（25）

[2]雷照明.浅析施工质量通病原因及防治措施[J].山西建筑.2011（8）

篇7

关键词：房屋；建筑工程；施工；质量管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

随着经济社会的发展，房屋建筑工程也得到了迅速的发展。房屋建筑施工中的质量问题是房屋建筑工程中的重要部分。这直接关系到了房屋建成后使用过程中的安全以及使用寿命的问题，直接关系到人们的生命财产安全。随着自我保护意识的不断提升，人们对与自己居住的房屋的建筑施工质量越来越关注。这也要求对房屋建筑施工中的质量问题进行管理。

一、房屋建筑工程中进行施工管理的必要性

房屋建筑工程是一个及其复杂的工程，涉及的方面非常多。而影响房屋建筑施工质量的因素也有很多，施工人员、设计人员、施工材料等等，同时施工过程中的天气、施工场地的地形、施工周围的环境等自然因素也会对施工过程的质量造成影响。房屋是一种商品但又不同与普通的商品，普通的商品在发生质量问题后我们可以进行退换，但是房屋在出现质量问题后我们没有办法进行退换，同时也可能在出现质量问题时也就意味着已经造成了不可挽回的损失。所以说要对房屋建筑工程的施工质量进行管理，保证施工质量，防止因施工质量造成损失，保护人们的生命财产安全。

二、房屋建筑工程施工质量管理存在的问题

施工企业的施工质量如何直接关系到企业的经济效益，但是还存在一些不法企业为了眼前的利益偷工减料，致使工程项目质量不合格。根据目前的实际状况，施工质量方面存在的问题主要有以下几种。

1、施工过程中质量意识不强

在具体的房屋建筑施工阶段，施工人员的质量意识薄弱，不严格根据图纸要求和规定，盲目相信自己的经验，违反操作规定。甚至一些施工人员由于受到眼前利益的诱惑，私自偷工减料，购买质量不合格的建筑材料，致使房屋建筑质量出现问题。这种情况下，房屋建筑的质量和施工过程中施工人员的安全很难得到保障。

2、建筑材料存在问题

建筑材料质量合格是建筑工程质量的保证。随着材料科学的不断发展，建筑材料的种类也越来越多，建筑材料生产厂家也不断扩大规模进行生产。然而由于市场经济的不规范，一些商家为了追逐高额的利润而以次充好，造成建材市场上建筑材料好坏掺杂。施工单位的采购人员若因利益诱惑而购买这些不合格材料，会直接导致工程质量问题，给人民群众生命财产安全带来隐患。所以必须规范建筑材料市场秩序，保证建筑材料质量合格，从源头上保证建筑工程的质量。

3、施工管理系统不完善

施工单位有效管理是建筑工程质量的有力保证。施工单位的管理工作主要包括人员管理、材料管理、质量管理和验收管理。房屋建筑质量问题的主要原因是由于缺乏完善的质量管理体系和有效地监督机制。在人员管理方面，存在许多无证上岗的现象，致使施工过程中出现很多操作不规范的现象。对于建筑材料的管理也不到位，建筑材料应根据具体材料的存储规定进行保管，但在施工现场建筑材料胡乱堆放的现象十分严重。不规范的材料保管可能给施工单位带来巨大的经济损失，也会给建筑工程质量埋下安全隐患。所以施工单位要注重建立完善的施工质量管理体系建设，使工程项目施工能够有序进行，从而保障建筑工程质量，确保建筑使用安全。

4、施工单位盲目超赶进度

由于房屋建筑工程施工具有时间紧，任务重，强度大，易受外界环境影响的特点，施工单位的作业时间非常紧张，所以，在一些情况下施工单位不得不加快施工进度，压缩工期。但是压缩工期就很难保证施工的细节工作的质量，一些施工细节被直接跳过。这种过度压缩工期，加快施工进度的做法使房屋建筑的质量得不到保障。

三、房屋建筑工程施工质量管理的策略

1、完善质量管理体系

拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制度一个科学的质量管理体系，首先要根据投资人的投资项目进行合理的设计，对施工项目质量进行计划并起草计划书，然后把各个人员安排到不同的工作里；并根据来对项目进行具体检查；如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，然后把问题向上级汇报；并将其质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施都要写详细，这样才能预防质量问题。只有完善的质量管理体系，才能使施工顺利进行。

2、提高施工现场质量管理

施工现场质量管理是整个工程质量管理的关键，如果施工现场质量管理能控制的很好，那么其对之后的工程质量管理就能起到很好的预防作用。在进行房屋建筑工程时，应当做一个施工前的准备工作，首先要对施工地点的地质做一个调查，然后将施工所要用到材料、机械设备等，进行一个全方位的检查，并且选出一个专业的人员对施工质量进行全方面的检查，对机器设备也要进行定期的检查，以免出现设备故障等现象。加强对施工现场的质量监测力度，其检测人人员要保证能及时发现问题、并解决好问题，其现场的质量管理要配合相应的程序，不能有盲目性和随意性。

3、提高人员素质和技术水平

建筑的施工需要人员技术水平和人员数量要成正比，但现今两者关系不成正比。由于施工人员素质和技术水平不足，施工人员在施工时对材料等不重视，对一些材料过度使用，造成材料浪费严重，而且一些毁坏的材料还用在建筑建设里面。这就加大了建筑的质量问题的产生。应当加强对高级技术工人的培养，并且给予其较好的待遇，留住人才，对那些技术水平差的人员进行系统上的培训。

4、加大对材料质量的考核，确保质量安全房屋建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量、报价有一定的认识，材料的质量也有一定的保障。而且随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上。

5、加强完善监管制度

现在很多施工单位敢于在招标时尽量的压缩成本，在正常的施工过程中又敢于在施工中采用质量不合格的材料，节约成本，这就是因为现在的监督管理制度还不是很完善，监理人员的监管松懈给了这些施工单位钻空子的机会，造成了很多不合格建筑出来。

结束语

房屋建筑的发展在这几年中非常迅速，但同时其中很多问题也暴露了出来，质量没有得到很好的保证。正因为房屋建筑市场的高速发展造成了质量监管体系没有及时跟上，从而造成了许多房屋建筑的质量达不到标准。本文例举了房屋建筑施工中的一些问题，针对这些问题，笔者根据自己的分析提出了几点合理的建议，希望对房屋建筑的施工质量监管有一定的作用，更好的保护人民的生命财产安全。

参考文献

[1]黄宇生.房屋建筑工程项目质量管理TIP模式及其应用研究[D].广西大学，2008.

[2]黄春蕾.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[D].重庆大学，2008.

篇8

关键词：建筑工程项目管理质量控制

中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：

1概述

一个工程项目的成与败、优与劣，关键在于工程质量的管理，它能直接反映一个公司的整体质量水平，要想在这个日趋激烈竞争的市场中站稳脚，必须提高公司的整体质量管理水平。

质量是企业生存的奠基石，是企业发展的“金钥匙”，是建设工程项目管理的重要任务目标。建设工程项目质量目标的确定和实现过程，需要系统有效的应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来达到。

为适应市场经济发展的需要，要求工程建设企业将现代科学的质量管理理论结合本单位和行业的具体实际开展质量管理活动，建立企业的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。2 工程项目质量管理体系

2.1质量管理

按照《GB/T 19000—ISO 9000（2000）质量管理体系标准》的定义：“质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作”。

质量管理的目的是为了确保建设工程能满足设计要求以及国家的相关规范，为业主打造出优质的满意的建筑产品。

2.2 质量管理体系

质量管理体系是质量控制的组织保证，进行质量控制必须按照GB/T 19000（2000）建立系列质量标准体系。 质量管理体系是指质量方面指挥和控制组织的管理体系，包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动；为实现质量管理体系这一目标。质量管理体系就是要以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定，提倡预防为主、科学管理、用数据说话，同时贯彻全方位、全过程、全员参与的质量管理原则，并不断总结提高。

其中，质量方针和质量目标为组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反应，是企业质量管理的方向目标。在质量方针和质量目标的指导下，通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定，并通过组织制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制。

企业质量管理体系的建立，必须按照质量管理原则，制定出企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件及质量记录等体系文件，还必须将质量目标分解至相关管理层次和相关管理岗位的职能和职责中，形成系统的质量管理模式。同时，还必须对企业不同层次的员工进行定期培训，使企业质量管理体系的内容和目标为员工所了解，并不断提高企业员工的质量意识，实现全员参与质量管理。

3 工程项目质量的影响因素

在建设工程项目的过程中，存在各种主观因素和客观因素制约和影响着整个建设工程项目质量，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素，这些因素在工程项目质量目标策划、决策和实施过程中都起着决定性的作用。

人的因素：在工程项目的建设中，良好的工程质量离不开优秀人才特别是高素质管理人才的支持。只有不断加强人的质量意识教育，注重培养人的质量能力，加强对项目的作业者、管理者的质量培训和岗位培训，才能提高全员的质量管理水平。

技术因素：技术管理是建设工程项目管理中的核心要素，对工程质量管理起着决定性的作用；影响建设工程项目质量的技术因素十分广泛，包括直接的工程技术和辅助的生产技术。对于具体的工程项目而言，主要是通过技术工作的组织和管理，优化技术方案，加强技术保障，采用先进施工工艺，提高技术措施的水平，发挥出技术因素的保证作用。

管理因素：管理因素对工程项目质量起着决策和组织作用。工程项目管理的组织框架、管理体制及运行机制，直接影响着工程项目的质量目标的实现，也影响着任务目标的制定，及对实施任务进行计划、指挥、协调、检查和监督。

环境因素：直接影响工程项目质量的环境因素，一般指项目所处位置的水文、地质和气象等自然环境，施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境，及各单位、各专业交叉施工协调的管理、协调、质量控制等环境因素。

社会因素：社会因素为建设法律法规的健全程度，建筑市场的规范程度，工程监督及行业管理成熟度等。

4 工程项目质量控制

4.1三阶段控制

工程项目质量控制一般分为工程质量的事前控制、事中控制、事后控制三个阶段的控制，它贯穿质量管理和控制的全过程。 4.1.1、事前控制：事前控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。事前控制是以施工准备工作为核心，包括开工前的施工准备、作业前的施工准备等工作质量的控制。在项目施工准备阶段，施工企业不能“以包代管”，坚持对分包方的资质、项目经理、施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗。项目经理应做好项目管理实施规划，认真组织制定和审批施工组织设计和质量计划，择优录用劳务队伍，合理组织项目管理班子，严格考核，建立必要的激励机制。

4.1.2、事中控制：事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，是工程项目建设过程中一项重要的质量管控方法，贯穿于整个工程项目建设周期中，时间长，工种多，干扰多，难度大 。建设单位对工程施工质量的控制主要是通过工程监理对现场监督来控制，监理单位依据合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，使施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过对现场作业人员、材料、机具、施工工艺以及通过质量保证体系落实检验方法、现场质量检验，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由各参加单位人员进行工程质量联合专项检查，发现问题，及时处理。成立质量督察小组，随时对工程建设质量实施全过程督察，防止质量事故的发生。

4.1.3、事后控制：是对已完施工成品的保护，对施工质量检查验收，及对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。工程质量的事后控制要点是：A、以计划执行后的信息为主要依据；B、要有完整的统计资料；C、要分析内外部环境的干扰情况；D、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。

4.2 三全控制

施工项目质量管理应该是全面、全过程、全员参与的。

4.2.1、全面质量控制：是在工程建设中，对工程材料、工艺、产品、体系、组织等工作质量的全方位控制。对施工方而言，是通过工艺质量确保工序质量，通过工序质量确保分部分项工程质量，从而实现单位工程的质量目标。

4.2.2、全过程质量控制：是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。对施工方而言，主要过程有：施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制与计量过程、检验试验过程、工程质量的评定过程、工程竣工验收与交付过程、工程回访与保修过程。

4.2.3、全员参与：使质量总目标分解落实到每一个岗位，让每一个管理人员承担相应的质量职能；组织和动员全体员工参与到质量计划实施的活动中去。目标管理是全员参与质量控制的重要手段。

篇9

关键词：公路工程；质量管理

Abstract: this paper with many years in the practice of the highway engineering construction, strengthen the construction of the highway engineering quality management problems do preliminary discussion. With the rapid development of our country's basic construction, highway engineering construction quality will be gradually to regulate the track, total quality management system will be widely used, completes the engineering quality management system, technical documents audit, the production of testing and strengthening the work of the construction site and the quality control work, effectively control the quality of highway projects. Will the engineering quality management level to a new step.

Key words: the highway engineering; Quality management

中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：

引 言：国家以加大基本建设投资规模拉动经济发展政策实施后，公路建设发展讯速，社会上各类建筑企业纷纷涌入公路建设市场，施工单位素质参差不齐，有些施工单位管理混乱，质量意识淡薄，对质量管理迫于形势，应付检查，弄虚作假，给工程留下了诸多质量隐患和质量事故。如，路基沉陷、路面破坏，工程缺陷，桥头跳车等等。究其原因，影响施工质量的因素很多，除了要有严密的施工组织设计，好的施工方案，详细的科学管理办法外，关键是在于如何落实，本文从工程质量管理制度、技术文件的审核、试验段的制作、加强实验工作以及施工现场的质量控制等方面展开叙述。

1 建立健全业务素质较强的监理队伍和强有力的质量管理体系

1.1 选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。

1.2 监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。

1.3 以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效地指导施工。建立以工程施工为核心的质量管理体系。

1.4 建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。并概括为：一是建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；二是建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；三是监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程施工项目为核心的检验和质管组织：一是施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检；二是建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；三是监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。

2 认真审核分析有关技术文件、报告、报表

2.1 做好计量工作，强化检测手段

计量检测工作的好坏，将会影响质量检验和工程质量评定的准确性。为了进一步强化检测手段，要求各公路部门和施工部门建立健全试验室，配备专职人员负责抽验工作和常规试验，省公路局对各地拨发专门款项、配置仪具。

2.2 明确技术标准、强化标准工作

2.2.1 各项工程的工艺要点、施工规范、设计资料、操作规程，评定标准和质量检验方法，以及实施细则和工程监理办法等文件资料，统一印发到施工单位和建设单位，使每个人都有明确的目标，做到有章可循，有法可依。

2.2.2 各施工部门编制的施工方案和施工组织设计等文件，在开工之前应送交监理工程师和建设单位。

2.2.3 现代工程建设也要关注技术美学，强调实用功能和审美功能的全面考虑。

2.3 建立健全责任制

建立、健全质量责任制，制定各部门的职责范围，实施奖惩制，发挥经济效益。

2.4 重视质量信息，用数据指导施工

项目建设在开工前，要由建设单位将各种检验记录表、原始记录表、统计表格、及测试报告表等发至到施工单位，并定期向监理单位和建设单位报送各种资料。通过对测试人员提供的资料进行检验，及时掌控现场时时发生的数据和质量情报，以便很好的分析质量动态，从而采取应急措施。

2.5 加强质量教育，重视技术培训

各部门领导要重视科学，支持技术人员的工作，有目的、有计划地举办技术培训班。还要加强工程技术的知识更新和继续教育，掌握新理论、新工艺、新材料、新技术，从而适应现代科学技术迅速发展的需要。

3 制作试验段施工，确定施工参数

交通部有关路基、路面施工技术的规范明确规定，高速公路和一级公路以及在特殊地区或者采用新技术、新工艺、新材料进行路基、路面修筑时，应铺筑试验路段。通过试验段施工，施工单位获得与施工有关的技术成果和施工管理数据，利用实验段成果指导和控制全线施工。通过试验段施工，验证设计是否合理，对设计不合理的地方，可及时报请设计部门修改设计，使之符合实际情况。因此，一个具有代表性、准确性和真实性的道路试验段是一条道路的缩影。做好试验段，按照实验成果控制和指导施工是公路建设控制质量的关键。

篇10

关键词：钢结构；焊接质量；影响因素；管理体系

当前，我国钢结构行业的发展非常迅速，钢结构工程焊接质量管理也日益完善，但部分工程存在设计缺陷、管理混乱、把关不严等等问题，致使工程质量不佳，留下了安全隐患。

一、钢结构焊接质量影响因素

1.人为因素

人为因素包含工程项目质量相关的决策者、管理者和实施者，他们的决策和操作对钢结构工程焊接质量的影响至关重要。钢结构工程焊接的各个环节活动由决策、管理和生产等有关人员相互配合完成的[1]。因此，人为因素对钢结构焊接的质量起到了决定性影响。

2.技术因素

技术是企业发展的核心，钢结构焊接技术涉及内容广泛，包括勘察技术、设计技术、施工技术、检验试验技术等。而钢结构工程焊接质量的提升主要方法和途径应是完善技术方案，优化施工工艺，在每一个具体环节提高工程的操作技术，并通过增强检验、试验技术水平等手段来确保钢结构的焊接质量。

3.管理因素

管理因素对钢结构的焊接质量具有不可忽视的作用，管理因素包括管理人员的决策和组织，是指工程项目操作过程中的管理组织和任务安排。从质量控制方面考虑，项目管理组织系统的健全性和组织方式的科学性对钢结构的焊接质量具有极其重要的影响。

4.环境因素

对钢结构焊接质量产生影响的环境因素有很多，其中最重要的就是工程实施的环境因素。比如，自然地理环境，基础环境，多个工种之间的相互合作和交叉作业的组织管理环境，等等。这些环境对钢结构焊接质量都产生了不同程度的影响。

二、钢结构焊接质量管理体系构建

1.构建管理体系原则

焊接质量管理体系的构建应当遵循一定的原则。首先是分层次规划原则，即项目的所有参与方必须分别设定相关的质量控制系统，以此确保焊接质量；其次是总目标分解，即把工程质量的总体目标按照不同责任负责方进行一一分解，并制订相应的质量计划，进而保证焊接质量[2]。

2.制订项目质量计划

在每一个项目开展落实之初，负责单位应当根据项目工程的总体目标、特点、难点、基础条件、环境、质量要求、技术水平以及施工工艺等，综合各项影响因素制订科学合理的质量计划，包括原材料的使用、焊接材料的选择、焊接设备的运用、焊接记录要求等。

3.建立焊接质量目标

质量目标是检验钢结构焊接成果的主要依据，企业在管理和生产过程中必须建立明确的质量目标，以此来检验和保证钢结构焊接和项目工程的质量。质量目标体系主要应该包括设计单位焊接质量目标、施工单位焊接质量目标、材料供应单位焊接质量目标以及监督部门焊接质量目标。

4.建立管理体系程序

建立管理体系程序，一方面要建立系统管理网络，规定系统内各方面的焊接质量的主要负责人；另一方面要完善焊接质量制度，除了传统的管理系统外，还应创新与焊接质量相关的保障制度，不仅可以约束和规范各层面焊接作业，还可以方便对焊接质量进行管理。

5.完善管理体系运行机制

为了确保焊接质量管理体系运行的有序性、有效性和受控性，企业应当完善管理体系运行机制，整体运行机制包括动力机制、约束机制、反馈机制以及持续改进机制。

三、结论

影响钢结构焊接质量的因素有人为因素，也有技术和环境因素，而构建科学有效的质量管理体系是钢结构焊接企业持续发展的关键。通过管理体系的持续改进和完善，对焊接质量管理进行阶段性检验和评价，及时发现不合理的地方并加以改进，从而保障焊接质量管理体系的有效运行以及钢结构焊接企业的良性发展。

参考文献：