弱电工程施工管理制度范文

导语：如何才能写好一篇弱电工程施工管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1 概述

信息科技的不断发展给人们的生活带来了很多便利，智能化建筑就是其中之一。为使人们可以享受更好的居住条件，我们对于智能化建筑也进行了深入研究，最终发现弱电系统在其中占有很大比重，因此研究如何更好地管理弱电工程施工进度成为我们目前的重点关注问题。随着电子设备的增多，智能化建筑中的弱电系统项目配备也越来越多，这无疑为弱电工程的施工增加了许多困难。对弱电系统进行研究过程中发现，其所包含的系统过于复杂，涉及到的范围也比较广，对于其中的综合布线项目、楼宇自控项目、电子巡更项目、多媒体会议项目、防雷接地项目、有线电视项目以及家居智能化项目等来说，不同的专业需要由不同的施工单位来承包，这就会造成管理上的困难。同时弱电工程的实施是所有工程中的最后一个环节，因此在进度管理上会有很大影响。

2 智能化建筑弱电工程的施工与进度管理中的不足之处

智能化建筑的出现表明我国的建筑已经越来越趋向高新科学技术，而其中运用此项技术最多的当属弱电系统。目前我国的智能化建筑中的弱电系统包含着很多的环节，其中有质量、设计、安全、施工、系统测试、成品保护、验收环节等。弱电系统有着很多无法替代的优势，比如说技术含量比较高，但是这也为我们对弱电工程的施工进度管理带来一定困难。因此在管理智能化建筑弱电工程的施工与进度过程中我们必须要做好统筹工作，对施工过程中可能会遇到的问题进行考虑，提前做好防护措施，保证工程可以顺利实施。

在施工过程中对于一项工程进行全面分析，将所有的项目内容汇总到一起，对工作内容以及工作流程进行梳理，运用逻辑关系对工作时间进行安排，在此基础之上对工程的进度进行合理划分、制定计划。计划的制定需要保证其合理性以及可实施性，因此在制定计划过程中以及在实际施工过程中必须制定一系列的措施，保证施工进度可以与所制定计划保持一致，这就是项目工程的进度管理。

一般来说，弱电工程在智能化建筑施工过程中属于最后的环节，因此在对其施工进度进行管理过程中还需要考虑机电、土建以及装修的问题，导致整个工程的闭工时间与弱电工程的时间进度息息相关，对其进度的管理也就成了最重要的问题。在弱电工程的施工进度管理中比较常见的问题有如下种类：工作的延后、工程出现赶工现象、局部甩项以及局部验收等，为了避免这些情况出现，我们必须控制好工程的进度。本文中会结合实际的情况对一些进度管理措施进行分析。

3 智能化建筑弱电工程的施工与进度管理措施

3.1 制定工程的进度计划

对智能化建筑施工来说，弱电工程只是其中的一个分项，在施工的过程中需要与整个工程进行进度配合才能保证工程可以顺利实施。所以在对弱电工程的施工与进度管理制定计划过程中需要进行综合考虑，不能够只考虑弱电系统的施工情况，还需要与整个工程进行配合，对整个工程中的物力资源、人力资源以及每个项目所需时间进行全面分析，通过计算机网络来对整个工程的各项数据进行获取，比如说每个项目最早开始与最晚开始的时间，每个项目最早完成与最晚完成时间，总工期最早、最晚开始时间和完成时间，总体时间与自由时间之间的差距等数据。

弱电工程是所有智能化建筑工程最后的环节，此环节制定的计划会受到总工程的影响，因此最好的方法就是按照倒排顺序来对工期进行安排。从验收环节开始，竣工验收后安排系统试运行环节，之后对系统联调以及单调环节进行安排，最后才是安装设备以及布线穿管环节，安排完成后再对设计进行深度地优化。为了不耽误工期，在进度安排过程中要对每个环节的最短时间与最长时间进行分析，对于一些不必要环节尽可能缩减，排出每个环节最合适的施工进度。由于施工过程中可能会有些不确定因素出现，因此需要对整体进度预留部分时间。

3.2 控制施工进度

弱电工程在施工过程中需要与整体工程进行配合，因此施工与进度的管理是一件非常复杂的事情，在保证自身施工可以在进度范围的基础上，还需要对装修的进度与主体的土建进度进行配合。由此可见，对弱电工程的施工与进度进行管理就必须要有一个基准，制定一项管理计划体系，通过它对整个工程的施工与进度进行控制才能够将主动权掌握在我们手中。弱电工程的施工与进度计划管理体系的制定不仅仅要有整体的宏观计划，还要将其具体化，具体到每一天、每一周、每一月具体需要执行的内容。

3.2.1 任务书的编制。项目经理需要制定出周计划表，每周根据计划表对工程进行检查，根据检查结果制定出下一周的计划；施工队的队长则需要每日制定工作计划，每日向上面汇报工作，以供项目经理可以实时掌握施工现状。

3.2.2 现场情况检查。在施工过程中需要由专人每日检查施工进度，对于每日每项工作开始的时间与结束的时间以及每日的施工进度做好记录，并将数据传递给计划人员，使其根据每日时间情况对进度计划进行调整。计划进度的检查在进度计划制定中具有重大的意义，每项环节计划的制定都离不开进度检查的结果，这是所有环节中最重要的部分。工作人员在检查施工进度过程中大多采用对比的办法，将计划进度与时间检查进度进行对比，从中发现出现的偏差，根据时间情况对进度计划进行修改。

3.2.3 控制施工过程中的更改项目。在进行智能化建筑弱电工程施工的过程中有很多数据并非一成不变，有一些变数甚至可能会影响到整个工程的施工与进度，因此对于施工过程中的变数进行更正是一项重要的工作。而项目施工过程中进行更改控制时必须要严格依据相关流程来进行操作，具体的流程内容为：提出更改项目的一方需要根据其更改的内容填写一份更改申请表进行上交，之后会有工作人员针对所提交更改申请内容进行讨论，讨论完毕各方都达成共识之后需要有一个更改项目内容的决议会议，之后将会议内容下发，执行项目更改决议。

3.2.4 进度协调工作。在管理弱电工程施工进度过程中除了计划制定与计划检查等施工内容相关工作外，还有一项工作也至关重要，那就是各个部门之间的调度工作。由于弱电工程的复杂性，使得参加施工的施工单位比较多，因此在施工过程中会出现很多沟通不足的问题，会大大拖延工期，影响工程的进度，我们还需要有专人负责所有的沟通工作，使施工过程中可能会出现的所有矛盾尽可能排除，对于施工过程中比较薄弱的部分给予重点关注，使工程处于一种平衡状态。

3.3 工程进度的保障工作

在弱电工程施工过程中除了对工程的施工与进度进行控制外，还需要一些保障工作。保障工作的内容除了最基本的设备材料、工具以及人员满足施工需求之外，还需要从其他方面来对工程的进度进行保障，具体内容有如下四个方面：

3.3.1 在弱电工程施工过程中，需要有足够的人力、物力以及财力资源，因此，施工团队在工作过程中需要得到物资部、工程部以及财务部的全力配合。为了确保工程能够在规定时间内完成，所有配合部门需要根据进度计划对物资、设备以及人员进行安排。

3.3.2 在安排弱电工程施工计划过程中需要对土建环节、装修环节、机电环节的进度进行观察，根据结果对弱电系统进度进行合理规划。施工团队对于每一天、每一周、每一月的进度计划要做好资源、设备以及人员的合理划分。

3.3.3 辅助施工现场，及时发现施工现场出现的问题，并找出合适的解决方案。有些施工项目属于交叉施工，这时候就需要辅助人员根据建筑整体的施工计划来做准备，合理安排好交叉施工过程中的工作顺序。对于施工的质量也要做好管控，由于追赶施工进度而造成施工质量的下降并不可取，因此管理施工进度过程中还需要对施工的质量进行保证，而且一旦施工质量不过关很可能会出现返工的现象，这样会大大延长施工时间，延长工期，造成施工进度的滞后。由此可见，在弱电工程施工过程中加强质量管理可以大大提升工作人员的工作效率，保证工程的顺利实施。

3.3.4 软件的测试以及调试工作，在所有的硬件工程完成之后并不代表工程的结束，在智能化建筑的弱电工程中还有一项重要工作就是对软件的测试以及调试，只有在软件条件达到要求之后才能表现出其他硬件工程的优势。在调试过程中需要根据实际的现场情况来进行分析，分步骤对设备进行，而调试的进度也需要做好控制。

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关键词：弱电工程；施工管理；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1 、弱电工程施工中产生问题的原因

由于弱电工程的特点使其在施工过程中会与其他相关工程产生一些不可预见的问题，出现这些问题的原因有很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面。有技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。管理方面由于现行的管理体制，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

2、 强化弱电工程施工管理的措施

2.1 做好施工前的各项准备工作。做好技术的准备，项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。施工操作人员准备，依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。施工材料的准备，为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。施工机具的准备，弱电工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。施工现场的准备，工程开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。施工管理人员的准备，施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2 加强建筑施工过程的控制。施工工艺的控制，施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。施工人员的控制，施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。施工材料的控制，施工材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊。在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。施工环境的控制，施工环境对弱电工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求。施工机具的控制，库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。

2.3 加强协调并建立和完善竞争、激励、约束和监督机制。必须加强协调，协调是解决弱电工程施工过程中各种障碍最基本的方法，事实证明也是最有效的一种手段。通过协调不但可以解决技术、过程、管理方法和程序中的矛盾，而且还可以解决相关人员行为的障碍和争执。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力，提高广大职工的劳动生产积极性。建立约束机制，在建筑施工施工中制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循，有法可依。建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，但使职工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。建立监督机制，建立全方位的质量监督与责任系统，实行目标管理，责任到人，加强成本控制。

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关键词：弱电工程实施质量控制

中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：

弱电工程是综合应用计算机技术、网络技术、通讯技术、电子技术、自动化技术、土建技术等技术进行施工的工程，随着信息化社会的发展，弱电工程项目和产业将有更大的发展和市场空间。作为施工单位一定要从设计过程、施工过程及项目管理上严格把关，才能真正交付给业主符合要求的智能化的办公、学习、生活和娱乐的空间。

一、弱电工程的实施

我国虽然弱电控制技术发展比较晚, 但是非常快, 如何从加强弱电工程设计施工管理的角度，降低弱电系统的故障发生概率, 从而提高弱电工程质量，这是一个非常关键而且重要的问题。弱电系统的信息化管理平台, 其开发的主导思想是将最新计算机技术、网络技术、Web 技术、目前已有的OA 技术应用弱电系统项目管理中来, 建立包括各弱电系统在内的完善的工程管理信息数据库, 实现对工程信息的有效集成、整合; 以工程生命周期为主线, 建立标准化的项目管理流程, 将各专业管理流程纳入到计算机程序化管理体系中;以功能模块为支撑, 将大量的计算、统计、分析等工作交由计算机处理; 以网络为纽带, 以多媒体为依托, 以远程管理为核心, 实现对工程的远程在线管理; 以强大的权限管理实现角色分派和系统的分级管理、维护, 以开放式的网络架构确保系统可自由扩充; 建立自动考核管理体系, 确保弱电系统的管理维护和应用落到实处。 按照弱电系统的施工环节,我国施工企业一般从以下几个方面进行弱电工程施工的质量管理。

1、弱电工程质量管理的方式

（1）工程调研阶段：每一个弱电系统项目的开始都必须组建一个项目管理机构, 安排以项目经理为核心的项目管理部进驻工地, 根据项目的实际需求, 制定相关的管理制度, 从适用性、先进性、经济性上综合考虑，作一个合理的整体规划。

（2）策划设计阶段： 根据初步确认的系统功能, 对整个弱电系统的初步方案进行策划, 既要上些什么项目，要达到一个什么标准，做出明确的需求分析，并与建筑设计、装潢设计及招标单位进行沟通协商, 最终确认策划设计方案及图纸。

（3）工程施工阶段：

同施工单位落实相关预埋管、箱、盒的现场协调, 按照制定的进度计划和现场管理制度, 对系统的供货、安装、接线等各阶段工作全面的监督、协调、管理, 以确保弱电工程的施工质量。例如对明装的线管、线槽不仅要有水平定位、还应有垂直安装尺寸及足够的空间，要兼顾其与预埋线管、线槽的连续性与整体性，要能保证隐蔽的预埋作业的整体实施等等。

（4）调试、测试及试运行阶段

编制系统调试方案, 分步落实系统的单体调试和总体联调, 编制系统试运行方案, 合理地实施系统试运行, 并对试运行中出现的问题及时反馈、总结、整改, 以完善和提升弱电系统的管理, 降低维护工作量, 确保弱电系统的可靠工作。

例如土建总承包方要保证弱电施工的供电、供水等并接受甲方和监理的协调管理。土建方对要隐埋线管、线槽的层面，在土建施工前要及时通报建设方和监理，便于相关单位的协作；装饰工程方要预先向监理、建设方通报吊顶、地面、墙面装饰的施工进度计划，为弱电施工留下应有的时间与空间。

2、弱电工程质量管理存在的问题

在我国的缺口较大的是专业的弱电管理维护人员, 很多弱电工程公司的管理技术人员, 对于电路、控制、线材等各方面只了解一点, 且多是专科毕业, 再加上一些实际的工程项目经验, 就被派到现场进行弱电系统的工作, 很难真正的实现对一些大型的复杂的弱电工程的施工与管理; 而弱电工程施工与管理需要的是在上述各方面均能够独立实施管理和设计的专业技术人才。同时还存在对弱电工程重视不够，致使弱电施工的时间和空间往往受到其他施工方的挤压。建设期间，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享时间与空间资源，施工各方对时空资源会相互争占。弱电与土建、机电设备、强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联性大，藕和度高，而这一方面的规范体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，一些工作由那一方负责，在设计与规章中界定不明，造成施工时相互推诿，配合失调。弱电系统集成商施工队伍素质不高，现在的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍，在施工时一般都是临时雇佣一些民工。这些民工的技术水平、责任感都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。弱电监理不够专业。目前，负责弱电监理的工程师多由强电监理兼任，他们对弱电系统的许多新技术、设备缺乏了解，难以监理到位。

二、弱电工程质量控制措施

施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经未经同意擅自变更设计。

严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志，防止监督流于形式。

在施工阶段要严把材料质量关，推行质量控制卡措施，每种材料要有完整的资料（如：出厂合格证、检测报告、复测报告等）并经过建设单位、监理单位签字才可进场，将不合格材料进入工程的门路堵死；要严格控制分部工程的质量关，重点是工序的质量控制。在施工阶段中质量控制要注意细节部分，重点检查和控制。

1、基础施工阶段的质量控制

在基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。电气施工安装中，管理人员只有努力提高自身的素质和专业能力，才能把好质量关。

2、主体施工阶段的质量控制

首先，必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关系，制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，促动整个系统工程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇注混凝土时，电工应留人看守，以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。

3、装修阶段的质量控制

在砌筑隔墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为将按此线确定管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。

抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。

参考文献：

[1] 洪涛,王力军,闻涛,侯兴华.浅谈弱电工程项目管理[J]. 内蒙古科技与经济. 2012(02)

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【关键词】：智能建筑；弱电系统；综合管理

中图分类号：TU2文献标识码： A 文章编号：

引言

智能建筑的弱电系统管理运用现代先进的管理方法，通过各阶段的管理控制，及时发现纠正错误，改正错误，结合各阶段组织设计，从而达到工程的总要求，本文从弱电系统的技术管理，施工管理和质量管理方面做出分析和说明。

一、弱电系统的技术管理

1、技术标准和规范管理。工程技术管理的重要内容是对弱电工程技术标准和规范的管理，在智能建筑弱电系统工程中所涉及的标准和规范很多。因此，需要在工作的各个环节上进行认真检查，仔细比对规范，根据有关的规范和相关标准，使整个管理系统处于可控状态。

2、安装工艺管理。它是弱电工程中的一个工艺和技术性都很强的一项工作，要做好整个智能建筑的弱电系统工程技术管理，主要要把握各个施工阶段设备安装的技术标准和安装工艺的技术要求，现场的工程技术管理人员要严格把关，如果遇到与设计文件和相关规范不相符的情况或者在施工过程中修改了部分内容，这些都要记录在册，为最后系统整体的调试和开通提供档案和依据。

3、弱电系统技术文件管理。技术文件是工程实施各阶段的共同依据，这些文件包括各弱电子系统的施工图纸，工程的设计技术说明以及相关的技术规范标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成的功能要求及验收的规范标准等等，这些技术文件都要进行系统科学的管理。为了能够及时向上级管理人员提供完整的，准确的上述相关技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列具体管理制度，实现对弱电系统科学有效的技术管理。

二、智能建筑的弱电系统施工管理

智能化弱电工程项目的施工管理工作综合性很强，其施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。

1、施工组织管理

弱电系统的施工组织管理，就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本，这种管理需要与施工进度密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保证质量的同时按时完成各个阶段的任务。

（1）、要实施对一个项目的管理，首先要建立一个项目部，建立一个良好的组织机构是确保项目顺利进行的强有力保证，因此，建好一个项目部是施工开始准备阶段的一项非常重要的任务。在整个弱电系统工程项目的实施过程中，除了项目经理之外，还要设有各阶层管理人员。如进度控制员、质量控制员、协调组织员、安全管理员、文明施工管理员等，同时也需要项目技术实施小组，共同构成弱电系统工程管理小组，以满足项目的生产功能，实现项目的总目标。

（2）、施工组织设计是指导施工现场所有施工活动的技术文件，用来处理好个工种之间，主体与非主体等各个要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理要结合施工组织设计，合理安排整个弱电系统施工期间各种技术和管理人员的人数和这些人员进场的时间，有效地按期合理的完成施工的任务。

2、项目进度管理

施工的进度管理决定着整个施工期间人员的组织、设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的之间配合。通常都必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。

（1）制定健全项目进度计划，采用分析工作结构等有效方法，把项目的整个范围详细划分为各个子系统和工作包，详细说明对应每一个子系统和工作包要执行的具体事项。项目进度的制定以网络图或者网络时表的形式来展示，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性。并依据每项活动所需的资源的数量和对应的类型做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。

（2）控制项目进度。在智能建筑弱电系统工程项目实施过程当中，总承包的管理单位要定期收集各项目完成进度情况，并与已制定的进度计划进行对比，如果项目的实施滞后，这样就有可能拖延工期，就要召集相关单位，采取必要的挽救措施，并适当调整计划，以保证工程的正常进行，不耽误总工期。

3、施工界面管理

施工界面管理的主要内容是弱电系统工程，机电设备安装工程和装修工程在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑的弱电管理系统与机电设备的接口界面很多，一般要通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

三、弱电系统的质量管理

弱电工程质量管理是建筑弱电工程的综合反映，贯穿在弱电系统的整个工程实施过程中。

智能化弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。

1、设计过程的质量控制

（1）施工图要规范化，合理化，符合工程制图的质量标准。

（2）按照国家的有关标准和规范，使整个系统设计方案具有先进性、可行性。

（3）根据整个系统的设计方案，选择适宜的产品及设备，并制定好设计方案、还必须测试产品性能测试、评审设计方案、控制设计变更、以及图纸的确认、校核等。

2、采购过程的质量控制

采购过程质量控制的重要环节是到货检验。验收时应注意清点产品数量，与合同附件的设备清单进行核对，核对产品产地、厂商、型号、规格等，进行全部查验或部分抽查，检查产品的包装是否完好，并检查其他的保证书、合格证等是否齐全。

3、施工过程的质量控制

施工过程的质量控制智能化工程的实施过程是一个复杂的过程，若施工质量发生问题，不但难以保证智能化工程的质量，对整个建筑项目的进度也会产生影响。因而，做好施工过程的质量控制十分关键。具体应做到：

（1）、在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果。并且每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。

（2）、在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，发现问题集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。

（3）、在整个项目实施过程中，应注意收集由分承包方提供的各种有效的证明产品质量的文件和质量记录。

（4）、在弱电工程项目实施过程中若需变更，则应填写工程变更单，且将更改内容以书面形式传递到有关人员。

（5）、按计划和规范对设备的安装、系统或分系统进行测试，且应责成分承包方到现场配合。

（6）、若项目实施过程中发现的有不规范项，现场管理和工作人员应对其进行隔离和标明，填写不合格品的记录表单，并及时报告子系统负责人，由相关负责人提出处理意见并及时进行解决。对重大不合格项，应由相关负责人报告给项目经理，再进行处理。

结束语

综上所述，智能建筑在新时代日渐兴起，而对智能建筑的弱电系统管理也显得尤为重要。在对弱电系统进行管理的工程中，要结合实际、综合管理，对人力、物力、财力加以合理利用，在技术、施工和质量的各方面加以控制，提高对智能建筑的弱电系统的管理水平。从而建造出最优化的智能建筑。

参考文献：

[1]智能化弱电系统的项目管理

[2]翟伟盛.浅谈弱电系统管理及维护。消费导刊，2009年10期

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关键词：建筑机电工程;安装施工;管理措施

中图分类号：TU85文献标识码：A

机电安装工程安装施工管理影响了建筑物机电设备运行安全、作用效果和投入使用后的功能发挥，所以备受重视，近几年来智能化技术在机电安装工程中不断推广也带来了这一专业领域的变革，采用怎样的管理举措保障科技创新对机电工程施工的正面影响，成为了每个建筑企业不断探讨的课题。

1建筑工程机电设备安装现状及特点

1.1建筑工程中机电设备安装现状

结合我国建筑行业机电设备安装的总体情况，发现了在建筑工程中实施机电安装存在以下现象：

因为我国建筑企业采用分包管理模式，所以机电设备安装施工会受到分包商的施工质量影响形成不同的水准，并且难于管理。机电设备安装伴随科技发展形成了全新功能需求，而多功能的需求对机电系统的施工就提出了更高的质量要求和技术要求，促使安装施工必须变革。现代建筑工程中的机电安装施工专业化程度的不断提高，也加大了机电设备系统设计的复杂性，这就要求机电安装工程必须在整体建筑工程施工过程中得到足够的重视，从总包单位到分包商没有形成统一的思想认识，没有抓住源头去管理，因而出现了建筑工程机电安装只依赖分包商技术能力和管理水平的失控现状，形势不容乐观。

1.2 建筑工程中机电设备安装的重要特色

建筑工程中机电设备安装伴随新技术工艺，新材料设备的投入而显得高端专业，可这些技术提升也促使安装施工的复杂程度随之提升，涉及的专业也越来越广泛，这就要求其具备自身特色。机电工程项目施工具有不独立性，多专业、多渠道、多工种的配合施工，全面协调是一大特色，协调配合施工不仅仅能够加速缩短工期，确保施工质量、满足设计需要，更能够体现出建筑工程机电设备安装的客观规律，提供给项目安全保障。

1.3建筑机电工程中安装施工管理现状和特点分析

建筑机电工程中安装施工管理存在管理不严、落实不清和督管不利的现状。而根据建筑机电工程中安装施工管理的特点来看，管理的环节也众多，且互为带动和影响。因为机电工程安装工程技术水平的提高，管理标准和管理制度不得不相应作出合理、全面的调整，增加了管理的工作量和难度。

2建筑机电工程中安装施工管理具体措施

2.1建筑工程中机电安装施工管理存在问题

我们应当看到我国建筑工程中机电安装施工管理与发达国家相比较存在的差距，明确实际工作中亟待解决的问题，处理解决好这些问题缩短管理差距，提高建筑机电安装施工质量。这些主要问题如下：

（1）管理落后，思想滞后。管理的主观能动性因为思想认识的影响而变得被动，建筑企业缺乏机电安装施工专业人才，无法保证安装施工质量，更无法实现全面、科学的管理，给企业发展带来重大损失。

（2）管理手段不能与时俱进。新技术新变革的出现，让建筑工程中机电安装施工管理步入提高期和创新期，这是一种挑战，然而有些企业管理不科学，无法适应施工技术发展，形成管理和施工工艺的不协调。

（3）不注重整体进度管理，忽视施工队伍应急和组织能力和设备供应和使用率。机电工程施工管理的难点在弱电施工，必须各方面配合并加以优化。

（4）施工组织管理出现良妃劳动力情况，进度管理与组织管理配合不密切，致使整个建筑工程效率低下。

（5）机电工程中安装施工安全管理需要全员重视。不单单依靠监督，还要依托每个人意识的提高，强化培训和防范教育，树立安全理念，避免重大事故发生。

（6）整体工程质量管理忽视控制力度。管控好机电工程中的施工质量是根本，整体工程的成败决定企业的生存，关乎社会影响，控制好机电工程项目质量，要从准备阶段开始贯穿整个施工过程，还要强化完工后的质量监督和跟踪，才能打造高水准、高质量的品牌建筑工程。

2.2建筑工程中机电安装施工管理举措

按照建筑工程施工阶段进行规范化的机电安装施工管理，才能抓住每个阶段管理环节，进行规范、标准的管理。

（1）在建筑工程机电安装施工之前进行必要的施工准备管理，参看合同要求核实机电安装要求和所需安装材料和质量、数量要求。明确施工过程中将要遇到的影响机电安装质量的关键要素，加以防范避免。这个阶段的重点环节是材料管理，必须对机电安装用料进行严格的审核、检验，避免不合格料鱼目混珠进入施工过程中使用。

（2）施工过程中，机电工程的安装施管理要侧重安装技术管理和质量规范管理。以施工设计图为准则，合同规定为标准实施施工安装，施工操作中规范施工人员安装流程，操作标准，进行细致全面的检查，并定期考核，实施奖惩。

（3）施工后期完工管理以验收为主，质量跟踪为辅。验收管理不能流于形式，不能够跳跃审核，检查验收必须符合国家相关施工标准。

（4）加大力度实施建筑机电安装施工管理信息化建设，做到信息化管理，快捷、精准、科学、系统的提高管理者的管理水平和工作效率。

3结语

我国建筑机电工程中的安装施工管理措施正在不断深化和探究，建筑机电工程中安装施工管理在现代化模式管理理念下，正产生着新的变化，实现着全新的管理突破。伴随广阔的市场发展前景，建筑机电工程中的安装施工管理对企业施工起到了积极地促进作用，提升了设备安装过程中的技术含量和管理水平，给建筑企业提供了系统的保障，促进了机电工程安装人员专业技术和管理能力，推动建筑工程施工质量向着更高水准迈进。

我们应当看到，机电安装施工管理只是建筑行业细小的分支，必须以足够完善的管理体制为支撑，否则将直接影响整个施工工程的最终成效，甚至引发安全责任事故。通过有效手段强化管理，以专业技术水平保障管理，以积极进取的眼光发现建筑机电工程中安装施工管理存在的问题，提出行之有效的措施十分必要。

参考文献：

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[8] 王先先.建筑工程施工管理的探讨[J]. 科技资讯. 2010(28)

篇6

关键词：建筑机电安装；施工管理；技术

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

目前随着我国对建筑机电安装行业的关注及相关学科领域的迅速发展，机电安装工程也快速的发展。然而由于种种客观和主观的因素，我国在机电安装工程及其质量管理方面仍然存在很多的问题，在我们认真研究和分析这些问题后，并结合目前的实际情况才能给予相应的解决。针对不同企业的不同问题，随时的做出科学合理的调整。而在机电安装工程的质量管理方面，无论是作为生产商，还是施工单位都必须严格的遵守相关的规定，严把安装质量关。做到任何机电产品的安装不仅仅符合标准，更要高于标准。

1 建筑工程机电安装施工技术

1.1 施工要点

由于机电安装工程是在建筑工程基础结构完工后开始的，因此机电安装施工前的准备工作就显得非常重要。具体来说就是要充分做好施工图纸、工程材料、工程设备、施工人员、以及场地等方面的准备。在建筑工程施工的前期，就需要与土建人员一起就线管和孔洞等预留预埋工作进行洽商。一般在土建工程的结构底板安装施工时就要进行预留预埋作业，主要包括线管预埋、孔洞预埋、照明和动力系统的电气管线预埋、以及防雷地线焊接等。机电安装工程在放线阶段，需要对不同的电压进行登记，同一个线管内不能放置回路不同的导线。同时在电缆井内进行电线的敷设工作时，需要在每一层的楼板位置用能够达到楼板耐火极限程度的防火材料进行防火分离。

1.2 施工技术

1.2.1 机电设备安装技术

在建筑工程机电安装施工中，机电设备安装主要包括整体安装与解体安装两种类型，施工前的首要任务就是要对机电设备进行严格细致地检查，保证机电设备的质量和安全，并核对型号和强点数目。具体来讲机电设备的安装流程为：1） 对机电设备进行定位，然后开始放线；2） 对机电设备进行首轮测试；3） 使机电设备就位，调整好精度后固定起来；4） 在机电安装工程完工后，严格按照拆卸步骤和规范要求对设备进行拆卸，拆卸完成后再进行清理。

1.2.2 弱电系统安装技术

在现代建筑工程中，一般都会设置包括报警系统、电视电话系统、监控系统、以及内部通信系统等在内的多种弱电功能系统，实现现代化管理和使用。在弱电系统中会包含一个中央主机，它通常是在主机房土建施工和装饰施工完成后再进行安装。一般，各个弱电系统安装施工主要包括以下内容：安装前对设备的查看、设备就位、线路接线、以及软件输入和测试、系统的调试等。

任何机电设备的安装都需要科学严谨的设计流程和施工过程。在机电安装的过程中，施工技术的娴熟是保证设备安装正确快捷的关键。我们要如何才能做到这一点呢，下面本文以电梯的安装为例说明在电梯的安装过程中的施工技术。随着我国建筑行业的迅速发展，建筑楼层的高度需要更优质的电梯来满足人们的出行。这就要求电梯的安装人员必须具备专业的知识和丰富的实践经验。

电梯的安装流程主要包括：第一，安装前充分的准备工作。要以书面的形式通知当地特种设备安全监督管理部门，并对其建筑结构的尺寸做详细严格的复核，检查安装所用的设备，对施工现场进行安全维护等。第二，清楚电梯安装的先后顺序，严格按照流程进行细致的安装。第三，对电梯进行调试和检验。检测的过程通常包括：安装单位的自检；制造单位的检验和调试；专业检测机构的最后验收。第四，施工过程中的安全措施，这主要是根据具体情况而定。通常有以下几点需要注意：井道的外侧要有高度大于1.2米的坚固围栏；井道内的设计必须符合国家的安全标准；工作人员的交接班要确定各项指标都正常；井道内要配有消防设备等。

除了上面所说的安装流程外，还需要注意一下两点：首先，电梯部件的安装要相互的协调。这主要是因为电梯是垂直的，并且是高速运行的机电设备，为了使其能够高效安全的运行，必须很好的协调电梯机电部件的安装。电梯的安装是一个由零为整的过程，它安装的协调首先需要制造部门的协调，然后是现场的协调安装，最后是专业检测部门的协调测试并审核。其次，施工中应注意的安全技术措施。在对电梯由零为整的安装后，必须严格的测试在运行过程中的安全性，这一过程需要严格的调试和检验，并必须通过国务院同特种设备安全监督管理部门的审核，才能正式的投入到使用中。

1.2.3 母线安装技术

在对母线进行安装时需要注意以下几个方面：1） 母线要放置在通风干燥的室内环境中，避免由于受潮而遭到损坏，同时要对密集型的插接母线实施绝缘检查；2） 母线安装必须要在一切湿作业完工后进行，这样才能将成品所受到的损坏降到最低；3） 母线连接完成后，要确保与开关设备的连接不存在额外应力，并且各个连接部位要密封好避免出现漏电现象。

2 建筑工程机电安装施工管理内容

2.1 安全管理

安全是人类追求的永恒话题，任何活动和行为都要以安全作为基础和前提，在机电安装施工中也不例外。很多安全事故的发生都是由于管理不当而造成的，因此在建筑工程机电安装施工中必须要做好安全管理工作，尽可能地减少财产损失和人员伤亡。这就需要对施工技术人员进行安全教育和培训，使他们树立安全防范意识，并在遇到安全问题时能够及时采取有效措施加以应对。同时还需要做好安全建设工作，配备一定的安全技术人员和安全防护设备，尽可能地减少安全事故的发生。

2.2 质量管理

由于机电安装工程的质量直接关系到建筑工程的质量，影响建筑企业的经济效益和社会效益，因此做好质量管理工作尤其重要。首先，我们探讨一下当前机电安装工程质量管理方面可能存在的问题。随着我国科技和经济的迅速发展，机电行业也得到了快速的发展，特别是我国的机电安装工程项目随着时代的发展已经取得了令人骄傲的业绩。尽管如此，在机电安装这一行业中，仍然存在着很多的问题。这些问题是值得人们认真仔细思考的，例如，第一，机电安装工程的质量管理人员对图纸的审查不够认真仔细。对图纸的审核是保证后来施工正确进行的重要前提之一，质量管理人员对于图纸的审核主要是根据实际的施工情况来指出和改正图纸中存在的不足之处。同时和工作人员一起解决施工过程中可能会遇到的问题，从而避免由于粗心大意而带来的安全隐患，最后通过相关部门的审核，满足客户的要求。第二，质量管理过程中对于质量巡查的力度不够。机电的安装通常是一个很复杂的过程，设备安装的好与坏直接影响到企业的发展，这就要求安装人员在实际的安装过程中，对安装的细节能够给予足够的重视，在工程质量巡视的过程中，做到认真仔细负责。第三，一些机电安装人员的专业知识相对落后。机电设备的安装存在一定的复杂度和相应的难度，想要做到娴熟的安装好机电设备，单单具有熟练的安装技术是不够的，还需要具备相应的专业知识。但是目前我国的现状是对机电安装工程质量管理的研究还处在探索的阶段，各项的基本业务还都不是那么的娴熟，相应的对于技术人员的培训业不是那么的正规和专业，再加上培训条件也是很落后的及机电安装管理部门对人力资源管理的不当，极大的影响了机电工程的健康发展。第四，我国对于机电市场的管理也是不规范的。存在有以下几点问题：管理制度不健全；管理失控，不到位；出现管理漏洞，一些不具备从业能力的企业也通过了相应的验证，混入了机电安装行业；资金的严重浪费；资金周转的速度慢，严重影响着机电安装行业的发展。第五，由于我国的机电安装工程起步较晚，而且在这方面人才培养也较发达国家相对落后，这就造成了我国机电质量项目管理人员的素质低下。第六，由于科学技术日新月异的不断进步，以及机电工程质量管理模式的不断推陈出新，机电安装工程质量管理方式已然跟不上时代进步的步伐。机电管理已经朝着信息化的方向快速的发展着，这也成为机电发展的必然趋势。值得大家高兴的是，通过相关部门不断努力及广大社会人员的参与，机电工程信息化的管理模式的基本框架已经初具模式，机电安装工程施工的质量管理信息化的建设也有了一定的基础。

2.3 进度管理

建筑工程施工需要在规定的工期内完工，才能保证各方的利益，因此必须要加强对建筑工程机电安装的进度管理，使机电安装施工在保证施工质量和安全的基础和前提下尽快完成。在机电安装施工中，弱电施工是整体工程的重点和难点，它需要和土建工程、以及装修工程等进行实时的沟通和配合，才能保证工程的有序进行，因此机电安装进度管理的重点也应当是弱电施工进度管理。

2.4 组织管理

组织管理指的是要对安装人员、技术人员、以及调试人员的数量与进入工程施工的具体时间等进行合理安排，尽量避免劳动力浪费的现象，减少工程成本支出。同时，组织管理要和进度管理紧密结合起来，在各个阶段对施工队伍进行合理的调配确保机电安装施工能够按时高效地完成。

3 结语

随着建筑行业的发展，建筑工程机电安装的作用将会更加明显，因此机电安装施工技术与管理就变得越来越重要。当前我国的机电安装施工技术与管理中还存在着一系列的问题，在一定程度上阻碍了我国建筑行业的健康有序发展，因此我们必须要对此有一个正确的认识，不断采取有效措施加以控制和解决，使我国建筑行业符合国际市场发展潮流。

[参考文献]

[1] 杨伊平.论建筑工程机电安装施工管理技术[J].四川建材,2008.

[2]黄炳祥.浅谈建筑机电安装施工技术管理[J].科技资讯,2009.

篇7

关键词：机电安装；施工现状；问题；对策

Abstract : with the rapid development of construction industry, electromechanical and position in the construction of the more important, also caused the attention of each respect on the use of functional effects of mechanical and electrical installation, therefore is more and more important in the construction engineering installation occupies the position of electrical and mechanical.

Keywords: mechanical and electrical installation; construction status; problems; Countermeasures

中图分类号： O421+.4文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

一、国内建筑物机电安装工程施工现状

机电设备安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分，它包括工业、民用、公用工程中的各类设备，给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。机电安装工程贯穿整个工程施工过程主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响。机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。

随着生活水平的提高和施工技术的不断提高，人们不仅重视建筑物本身的质量和使用功能，也开始重视建筑物相应的一些机电设备等附属物的质量和使用功能。尤其是一些高档建筑物，对装修及机电设备安装的要求也会越来越高，要求这些设备不仅不影响建筑物的整体美观，而且要求尽量减小噪声和震动。为此，应在施工安装过程中注重工程质量，加强和完善技术管理，促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术，确保工程质量，降低工程成本，增加经济效益。

二、目前建筑物机电安装工程存在的主要问题

（1）施工技术水平和素质不高。一些施工单位的内部施工技术水平不高,造价管理部门设置不科学,甚至为了追求利益的最大化,违规操作:一是签订合同时,故意漏掉一些具体细致的条款,给施工企业留下很多空间,致使工程造价大大超过项目预算;二是工程进行决算时候,施工企业有意扩大定额工程量的评定办法,提高子项目的套价,甚至利用定额中的活口;三是安装工程全部采用市场价格, 项目实施中,施工企业购买很多价格高昂但质量却低下的产品, 导致不但增加了工程安装造价,又是工程的质量存在极大隐患。

（2）配套管理跟不上。一是合同管理不严格。企业合同管理人员思想重视不够, 签订合同时不规范、不严格,合同管理人员对专业不够了解,致使签订合同时对具体的条款拟定不合理,使企业经济蒙受损失,损害企业的信誉度。二是信息化管理落后。因企业经营理念比较传统,在信息化管理方面没有创新,使工程造价缺少信息化的管理, 获取信息渠道单一,处理信息不及时,信息分类不合理,致使所收集的信息不能体现市场的需求,不能适应现代企业的信息化管理步伐,使机电安装时工程量增加,工程成本越来越高。

（3）工程设计不合理影响造价。工程设计对工程造价的影响非常重要。设计的不合理,会使设备和材料使用不当,造成造价失去控制。在设计的各个阶段对造价的影响中,前期论证阶段所占比例为百分之七十至九十,方案设计阶段所占比例为百分之三十至五十,施工设计阶段所占比例为百分之五至百分之三十。设计人员往往还会基于自身利益考虑为用户推荐施工单位,甚至推荐具体设备的品牌、型号等,影响了用户的利益,方案设计不经过严格的论证与会审,施工图不够详细,甚至还存在一些明显的问题。这就会导致在工程结束的时候,不能准确地统计施工的工作量。

三、建筑物机电安装工程管理对策

（1）做好组织管理工作。协调工作不仅要从技术下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

（2）加强技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

（3）强化工艺管理。弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

（4）严格技术文件管理。弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。

（5）优化信息管理。按国家有关规定做好信息资料归档保存工作,收集工程资料档案并按有关档案管理或业主的要求进行整编,待工程竣工验收结束退场前移交给业主; 建立例会制度,整理好会议纪要; 建立完善的各项报告制度,规范各种报告或报表格式为项目提供技术、管理方面的信息。

（6）搞好技术管理。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同则工期、机具、费用也会不同,因此正确选择施工方案是降低成本的关键。

（7）严格材料管理。材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

（8）改进设备管理。机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此,机电设备到货验收是一项很重要的工作。参加验收的工程要严格按合同规定的数量质量进行验收,质量不合格的设备决不能入库。因此,要有高度的责任心和良好的职业道德, 有丰富的实践经验,才能担此重任,为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。安装过程中,应随时对设备主机各总成、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。安装工作要按顺序进行。否则,不仅相互难以就位、连接,而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作,如:机械部分由机械人员负责安装,电气部分由电气人员负责连接。安装后,应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平,采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制,以保证质量目标的实现。

在现代化的今天,我们要充分利用现代高科技和技术, 充分发挥人员的积极性,做好机电安装工程的质量、安全、成本管理,走专业化、现代化的项目管理道路,实现机电工程项目工程经济效益和社会效益。

参考文献

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【关键词】机电安装；工程特点；施工管理；组织措施

【Abstract】The complexity of the installation of electromechanical equipment determines the difficulty of the project management work， whether the implementation of the project management work directly affects the quality of the project. Therefore， we must strengthen the mechanical and electrical equipment installation project management. This paper mainly analyzes the characteristics of electromechanical engineering and some common problems in quality coordination management during construction.

【Key words】Mechanical and electrical installation；Engineering features；Construction management；Organizational measures

1. 前言

C电安装工程对于众多的建筑、企事业单位（以下简称为企业）来说有着极其关键的作用，机电设备安装的好与坏直接影响到一个建筑功能的正常运行，影响到一个企业正常的生产，关系到一个企业的生产水平，从而直接影响到一个企业经济的效益。因此在机电设备安装工程施工过程中，企业必须加强对机电设备安装工程质量的监管，并建立科学合理的管理制度，这样才能保证机电安装工程的质量，达到促进生产，提高企业经济效益的目的。而对于机电设备安装施工单位来讲，必须充分调动单位员工生产积极性，加强员工的责任感，最大限度地发挥出员工的创造性，使员工在平时的生产中不断的提高自身的施工技术水平，对施工技术进行不断的改进和创新。

2. 提高企业技术核心的竞争力

（1）随着对建筑功能要求的提升，机电技术复杂程度的也在提高，以机电系统深化设计、机电系统综合技术管理为核心， “机电工程总承包”将成为安装工程的主要形式。随着从土建总承包向施工总承包乃至项目总承包的发展，安装工程也将进一步以专业分包形式被细化。同时，原来劳务分包专业施工队的专业施工机械装备、施工技术水平和市场经营能力以及垫资能力将会有很大的提升，将对传统的安装企业造成很大的冲击。

（2）针对上述机电安装工程的外部环境特点，机电安装施工单位就必须有适应于市场环境的企业核心竞争力，方能在市场上立足。安装企业必须针对外部环境特点，不断地提升自身的企业核心竞争力，市场的竞争将是企业核心竞争力的竞争。

（3）机电安装施工单位管理人员应正确处理工程质量、工期进度、成本控制三者关系，使全体施工人员清楚地认识到，在竞争激烈的建筑市场中，工程品牌效应十分重要，工程质量才是企业生存发展的生命线。因此，项目管理人员要分工明确，各司其职抓好施工中各个环节的工作。

3. 机电安装工程的特点

（1）机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要组成部分，涉及专业及部门领域多，在建筑工程中将占有举足轻重的地位。随着建设项目中机电安装工程所占的比重越来越大，施工工艺越来越复杂、技术更新快，要求也越来越高，这就决定了机电安装工程在现代化建设中的地位和作用日益突出。

（2）建筑机电安装工程表现在专业施工比较多，主要包括电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等，其施工质量的好坏将直接决定建筑使用功能质量的高低。其次，机电安装工程施工队伍多，而且施工技术水平参差不齐。

（3）建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且需要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，提供充分的保障。

4. 施工中的技术质量协调管理

（1）建筑机电设备的安装工程施工是一项综合性较强的管理工作，其关键在于组织与协调，同时还涉及了其他专业的管理。建筑机电安装工程施工质量的优劣将决定建筑的使用质量高低，必须有一个技术过硬的管理团队和健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。

（2）首先，建筑机电安装工程技术规范要求较多，技术管理人员需要不断积累工作经验，牢记规范条例。结合工程实际，严格按照设计要求、施工操作规程以及验收规范标准，对安装工程质量经行各项试验与验收。在工作中，一定要有强烈的责任心和成就感，仔细认真，不怕麻烦，深入现场，严格管理。

（3）其次，在建筑工程中，只有搞好机电安装工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量和进度。建筑机电安装工程施工中最主要的部分是机电系统、给排水系统、弱电系统、消防系统、空调系统工程的施工要点、施工程序等。机电安装工程的施工活动覆盖了设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等几个阶段。在工程开始施工前，施工单位必须做好充分的准备工作，仔细审图，及早提出问题，并通知设计单位进行修改或变更，做好技术交底与核定工作。

（4）在保证施工质量的同时，工程能否按照合同如期进行系统调试和机电各个系统的专项验收（包括人防系统验收、卫生防疫部门的验收、室内空气质量验收、节能工程验收、消防验收、竣工档案验收等）也相当重要。因此，施工总承包单位将高度关注机电安装工程施工单位的组织系统调试能力和对机电工程各系统的O钛槭粘绦虻氖煜こ潭龋甚至关注其具备的社会资源。

5. 施工中常见问题及应对措施

（1）虽然目前建设工程队机电设备安装的要求愈来愈高，但是，施工中我们经常会发现：楼层走廊吊顶喷淋头、风口、灯具的布置歪歪扭扭不在一条直线上；客房卫生间卫生洁具、五金配件不在装饰缝四角中间；雨水立管、排水立管垂直度差；内墙上同类型开关、插座面板位置高低不一等现象，严重影响工程的观感质量。其主要原因是机电安装工程施工单位施工管理不到位，工程观感质量意识淡漠，片面的认为机电设备安装后能可靠地运行，达到使用功能即可，与建筑物档次标准关系不大；水、电、通风专业之间综合布置图的深化程度不够，导致有的风口、灯具位置相互占用，吊顶内有的灯具因安装高度不够，只能移位安装等等。

（2）另外，机电安装过程的操作不当，设备装配不准确等造成的技术质量问题也经常发生。因此，需要项目相关人员提前预定计划、总体布置。科学、有序地计划安排每项机电设备的安装施工顺序，不可随意改动，影响工程进度的连续性。开工前，需对变电所、风机、水泵等主要设备的安装做出充分准备，为顺利施工创造条件。轻重缓急、主次分明，有序、合理的安排，有计划、有目的地进行安装工作，才能保质保量地完成施工。

（3）例如：在施工过程中，施工单位应根据通风空调管道、消防喷淋管道、电气线槽、照明等设计图纸进行综合布置，绘制吊顶走廊内各种管线综合布置图。通风主管道、喷淋主管道、电气线槽尽量不要居中布置，尽量给灯具安装留出足够的空间。喷淋头、风口、灯具、烟感探测器安装时，要在走廊两端吊顶上部居中位置用细钢丝拉线安装，使之吊顶上的机电产品安装成一直线。对于小走道内的各种管线、阀部件亦要综合布置，风机盘管安装要尽量贴近楼板，一定要保证冷凝水管道的坡度要求，避免管道倒坡或集水盘溢水淋湿吊顶面板。等等。

6. 结语

机电设备安装是建筑工程中重要的组成部分，工程的质量对每个项目来说至关重要。在机电设备安装工程中加强质量的管理，就能够促进生产，提高项目的生产能力，充分地调动企业的主观能动性，结合企业自身的特点，保证安全、优质的生产质量，从而推动企业向前迈进，企业才能够在市场竞争中处于不败地位。

参考文献

[1]王珏.谈当前建筑项目中的机电安装工程[J].科技与生活，2010（4） .

[2]庞良升.浅析机电安装工程施工技术与质量管理[J].城市建设（下旬），2010（7） .

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【关键词】 有线电视 住宅

前言：有线电视工程是广播电视行业的重要组成部分，随着城镇化进程的加快，住宅小区逐渐增多，住宅小区有线电视工程日益受到重视，如何改建有线电视工程，促进其符合规范标准至关重要。基于以上，本文简要分析了规范住宅小区有线电视电视工程的措施。

一、住宅小区有线电视电视工程出现的共性问题分析

1、缺乏规划。当前我国许多小区住宅有线电视电视工程设计没有标准、统一的规划，工程建设过程中往往缺乏可靠的标准，各部门之间的协同配合不足，许多有线电视传输建设和设计滞后。

2、管路设计不合理。近年来，虽然住宅小区建设有管道设计，但具体的电视工程施工图纸不尽详细，使得一些关键插件的设计缺乏管理，这就给后续的施工管理和运行维护带来了许多困难。

3、分配网络设计不合理。从住宅小区用户分配网络设计上来看，所有入户的电缆颜色只有黑白两种，且缺乏具体的编号，这就难以分辨各个用户的缆线，从而不利于管理人员对电视工程分配网络的管理。

4、电线设置不合理。对于一些城市的旧住宅小区来说，其线路大多从外墙进入用户室内，电线长期暴露在外界环境中，这就会加速电线老化。此外，许多老旧住宅依然使用闭路系统，这就给线路维修带来了难度。

5、管路设计不科学。许多住宅小区有线电视电视工程的管道设计不科学，电线、网络以及电信等线路公用一个管道，而一些管道设置与煤气管道、自来水管道交叉，不可避免的会受到腐蚀，从而增加了故障概率，给管路维修工作带来了极大困难[1]。此外，相关监管部门对于住宅小区有线电视电视工程进线管路及路径的监管不严格，缺乏统一的规范和执行标准，在施工的过程中，开发商与广电部门和弱电部门的沟通不足，使得工程建设和管理设计出现不合理的问题。

二、规范住宅小区有线电视电视工程的措施探讨

针对上文中提到的住宅小区有线电视电视工程出现的问题，应当加强工程管理，加强对EPON双向网络以及数字电视技术的应用，促进住宅小区有线电视电视工程的规范化，具体来说应当从以下几个方面着手。

1、协同配合管理。首先，公司应当与城建部门联系，将住宅小区有线电视电视工程纳入到当地城乡建设规划中，开发商应当出资配套电视工程项目中有限电视的管道以及管井网络，广电部门应当提供专业化的箱体和线体，为电视工程建设奠定良好的物质基础；第二，应当加强与开发商以及建筑设计单位的系统配合，三方共同下方住宅小区有线电视网络管理和建设通告，制定电视工程相关的施工条例、施工标准，设计科学的施工图纸，为住宅小区电视工程的设计和施工提供科学依据[2]；第三，应当与建筑单位签订电视工程管路施工合同，明确双方职责。

2、合理划归电视工程范畴。应当将住宅小区有线电视电视工程的设计和施工划归到弱电工程的范畴之内，在进行建筑设计的过程中可以参考弱电工程施工的相关资料。

3、合理设置支干线。采用中心分配结构进行住宅小区有线电视电视工程支干线的设置，对管路路由进行预埋，管路直径以及管路预埋深度的设置应当符合标准，一般来说，管路直径应当在80-100毫米之间，管路预埋深度应当在500毫米以上。需要注意的是，在进行支干线管路设置的过程中应当尽量避开自来水管道、煤气管道以及电力线路，避免管理交叉带来的负面影响。

4、规范路线，改造线路。当前许多住宅小区存在有线电视线路、电路不合理的问题，因此，应当对住宅小区不规范的有线电视电视工程线路进行科学的优化，对旧楼、旧住宅的电路要进行科学的改造，同时应当加强住宅小区有线电视电视工程档案和用户档案的规范化管理[3]。电视工程档案管理往往容易被忽视，这就会给电视工程的后续运维工作带来了诸多不便，因此应当建立完善、规范、标准的电视工程管理制度，通过制度来促进未来有线电视双向业务的发展。

5、合理设计线路。 一般来说，标准的住宅小区用户会将有线电视电视工程线路设计在房屋外墙立面，在内竖向设置一根管子来容纳所有住宅用户的光缆电线。相较于其他设置方式而言，这种方式更为合理，便于后期的维护和管理。

结论：综上所述，本文简要分析了住宅小区有线电视电视工程不规范的问题，并提出了具体的解决措施，为住宅小区有线电视电视工程的建设实践提供参考。

参 考 文 献

[1]高吉祥. 城市住宅小区有线电视工程问题分析和设计要点[J]. 黑龙江科技信息，2015，05：48.

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关键词：建筑电气；质量控制；管理

中图分类号：F416文献标识码： A

引言：建筑电气安装工程是一项需要与多工种需要配合施工才能顺利完成的复杂的技术工程，是整个建筑的一个重要的分部分项工程，建筑电气安装工程施工的质量直接决定着后期建筑物的整体质量和后期在使用过程中的安全性、舒适性和维修方便性。为此，为满足实现建筑电气工程的整体质量，必须科学合理做好对建筑电气的思考和全方位工程管理，以促进建筑电气工程的发展。

一：关于对电气施工前图纸设计的问题的探讨

建筑电气要达到完美的施工效果，首先必须具备一个前提就是高质量的设计图纸，因为设计图纸直接指导着电气施工人员的施工，高质量的施工图纸显得思路清晰，设计合理，在不违背设计规范的情况下可以达到业主的使用要求，同时还能降低施工成本。为避免这种情况的发生，所以在设计阶段就需要找一个资质强、具有多年设计经验的人员参与电气设计。电气工程系统设备具有管线繁锁的特点，图纸设计者在设计中难免会出现错误亦或是漏洞，这些错误在电气安装过程中都会被放大，更多的时候，设计者不够专业或是对现场的情况并不是很了解都会造成这种问题。在拿到图纸的时候，要对有电气施工管理经验的人员和施工单位共同对图纸进行图纸会审，提出一些适合现场可行的问题和意见，然后才方可进行施工，对于电气安装人员，必须详细消化图纸，对工程中的系统要做到心中有数，这样才能在现场发现问题、纠正错误。所以在施工前要特别注意图纸的设计与会审。

二：材料质量问题和相应措施的探讨

材料是建筑电气安装中必不可少的，也是影响建筑电气安装质量最为重要的因素之一。高品质的安装材料既可以节省资源和能源，又可以保证舒适、安全。比如，电阻率大、熔点低、性能差、绝缘差、温度系数较大的电线电缆，对于建筑电气的安全性有很大的隐患，同时也不节能；开关、插座导电值与铭牌值有出入，不同品牌的开关插座价格和质量有很大的差异，塑料产品硬度和强度低、耐温、耐压低、安全性能差；导电金属片弹性不够强，接触不好，易磨损等等，给后期使用和检修都带来了很大的麻烦。由于材料设备的采购受多方面的限制，比如工程造价、材料属性、施工难度等各个方面的影响，在选择的过程中需各方面权衡，达到质量和效益的最优。这就要求在施工前要充分定位建筑的品质，做好材料的预算。

三：加强对电气安装工程的过程控制、施工管理，避免质量通病的发生。

(1)配电盘(箱、柜)板厚不满足日常使用要求，易变性，盘面铭牌标识不够清楚详细，内容不齐全。在施工单位进行交接验收前一定要完全照后期物业公司的管理要求进行彻底查验。

(2)配电盘基础型钢埋设方法不统一，基础做的不标准，水平度超差，基础型钢接地不符合要求。采用样板先行的方式进行施工，在施工前先做样板，施工验收时按照样板的标准来验收整改。

(3)配电盘(箱、柜)接线不规范，不够整齐美观，连接不符合要求，这一点关键在于成品的保护以及在配电盘(箱、柜)生产制作过程加强过程控制和操作工人的责任心。

(4)配电盘(箱、柜)内固定夹卡松脱，排线不整齐，导线连接不紧密，接地连线不够规范，采用黄绿双色线等硬线作电气连接， PE线端子板、N线端子板混接。。这种情况很多是由于运输原因松脱，导致导线排列不整齐，导线连接处松动，所以在货物进场验收时就严格要求，不合格的立即整改。

(5)电缆桥架支撑件间距不一，大距离敷设时，槽(工字)钢强度不符合要求，在施工过程中支架存在现场焊接现象，未及时粉刷防锈漆。严格按照规范要求间距保持一致(2m)，在大距离敷设桥架时应对承重量进行计算，支架进场前进行验收控制。

(6)桥架每节间电气连接产生虚接现象，长距离时未作重复接地。这种情况很多是由于桥架连接处油漆未清除导致，所以每节桥架间应作电气连接，连接螺栓时将垫片处油漆去除，做好复点接地并测量接地电阻值。

(7)电线管穿线前未用塞头堵塞管口，穿线后未采取密封措施，线管埋地深度不符合规范要求，埋墙时距墙面距离小于15mm。要加强工人的责任心教育，线管敷设完成后，电工应逐根用木塞或用塑料布进行密封，防止异物进人管内，导线穿管后进行接线，并及时用胶泥等物对管口进行密封处理。

(8)电缆敷设前,要认真检查电缆型号、规格与设计是否相同,外观是否有扭绞,压扁,保护层断裂等缺陷。高压电缆敷设前做耐压及泄漏试验,低压电缆要用500兆欧表测量其绝缘情况,合格后方可敷设。

(9)敷设时不应进行交叉,电缆应排列整齐并加以固定,及时装设标志牌,直埋电缆沿线及其接头处应有明显的分位标志或牢固的标志。电力力缆和控制电缆应分开控制,力缆和控缆若敷设于同一侧支架上时,应将力缆放在控缆上面,直埋电缆上下须铺些小于100mm厚的软土或沙层,并盖以砖块或混凝土保护板,其覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm。

(10) 现代建筑在安装过程中都会采取防雷措施，避雷带的采用可以有效的阻止建筑物遭受雷电侵害。但在避雷带的安装中也会出现以下一些问题：避雷带定位不合理，采用的材料不合理；引下线和避雷带截面处理不合理；焊接质量差；屋外高金属体和防雷装置的连接不可靠；没有采取必要的防腐措施；变形缝无补偿装置，接地电阻大等。在安装避雷装置的过程中，应按照避雷带的设计要求进行，不能以小换大，以次充好，这样只会为安全埋下隐患；避雷角的定位应合理，应按照规范安装；焊缝的处理应达到平整、无气泡、无杂质等要求；避雷带在跨越建筑物伸缩缝、沉降缝处，必须设置补偿器等装置。

(11)弱电工程的施工前要全面深化图纸的设计，综合充分考虑，避免边设计边施工的问题导致施工工期延误，因方案的不全面引起安装过程多条工序的施工紊乱而影响弱电工程质量。

四: 施工管理对建筑电气安装过程中的重要作用

施工前期的管理。在施工中，必须严格按照施工过程中的各个环节采取安全、有效的管理措施，严格把关以保证工程质量。由于人为因素和劳动组织的影响，在施工前，应根据实际工程的各方面情况优化配置相适应的施工工作人员，并对施工班组进行优化劳动组合。针对实际工程项目的情况，应在施工前认真编制施工组织设计、施工方案和适当的施工机械工具的选用等，并从根本上保证施工质量管理目标的实现。总之，施工前期的质量管理要强化质量意识、明确质量目标、落实质量责任。

施工中的管理。电气安装工程施工中，质量管理的重点是按图纸、验收规范及施工方案进行施工，并严格执行质量标准、质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。施工中的管理最为复杂，因此要做到以下几方面：首先，监督管理工作人员通过班组的自检、互检来做好施工班组内质量关的严格把守。其次，根据施工进度，在施工过程中的各阶段进行施工质量监督检查工作，一旦发现问题及时处理，以免留下后患，导致更大问题的发生。如发现施工图纸方案或施工工艺需要变更时，也应根据实际情况及时变更，并对施工所需仪器进行定期检验以保证其精确灵敏度。

电气装置的采购及现场管理。要保证电气的安装、调试工作的完善，良好的电气装置设备是关键所在。在实践中，电气装置的采购工作是重要的一个环节，需有专业人员全权负责采购工作的完成。在签订采购合同时，合同中应明确强调出电气的质量保证和约束厂家的条款，在第一时间将电气设备装置交予施工管理人员验收，对于不合格的电气设备装置要严格按照合同中三包规定处理，合格的电气设备装置在进入现场后需有专人保管。

电气安装施工质量涉及多方多面，并且自始至终贯穿于安装施工的全过程。建筑电气工程施工质量提高，必须从各方面严把质量关，做到做好事前、事中、事后施工质量控制工作，保证为用户提供安全、舒适的电能。

结束语

本文体现了建筑电气施工安装中常见的几种问题，并且提出了相应的改造措施和办法，为建筑电气安装工作的顺利实施提供了有效的依据。

参考文献：

[1]李玉梅.建筑电气设计与安装要注意的几个问题[J].黑龙江科技信息.2004，7.