工程部质量管理范文

导语：如何才能写好一篇工程部质量管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

工程概况

临沂市滨河社区金茂花园住宅楼工程，位于临沂市北城新区，该工程为框架-剪力墙结构，地下1层，主体地上17层，总高度54.95m，建筑面积11044.28㎡，楼内管道井尺寸为：1600*500mm。就本工程来说，管道井内管道包括高低区给水管、高低区中水管、高低区采暖供水管、高低区采暖回水管8根管道。原设计施工图纸只对管井内部的管道进行平面示意标注，无施工详图。

管井内部尺寸狭窄，空间有限，各种管道如果不按一定顺序施工，势必给其他管道的安装带来不便或无法安装。本工程管井内冷水主管道为衬塑钢管，热水和热水循环主管道为镀锌钢管。管井内冷水支管为聚丙烯管（PP-R管），热水和热水循环支管为聚丁烯管（PB管），表面强度较低，为避免此类管道在安装过程中划伤、烫伤，也应按一定顺序或采取保护措施后再进行安装。因此管井内管道按规范施工的同时还应在空间上合理布置，并预留出一定的检修空间，这样交付使用后可方便检修、维护。

管道安装合理布置的原则

本工程设计施工图中管井内管道无布置详图，未考虑工序交叉，导致管道安装困难，质量难以保证。管道井空间狭窄光线不足、没有足够的施工空间，因此在施工过程中更应该合理布置管道井内的管道。

在管道井施工时应先理清各种工艺管道的用途，明确其用途后才能合理布置其位置。例如高区管道应选择放在管道井内其他管道的里面，低区管道放在管道井其他管道的外侧，需要安装表具的立管安装在门口处等，以便后期连接支管时方便操作。在管道井中空间允许的情况下所有管道应一字排开，尽量避免管道前后安装。管井内管道若前后安装不仅会给施工过程中立管卡子的安装带来不便同时也给后期支管连接及维修带来不便。对于本工程来说，管道井内的主管道管径均小于等于DN80，因此管道连接方式采用丝扣连接。在施工时应先安装靠里侧的管道，以保证具有足够的施工空间。

明确施工方法后应先绘制管道排列布置图，操作人员依照图纸有计划、有步骤地进行安装，遵循先内后外、先钢管后塑料管的安装顺序，现场施工有条不紊，工序衔接顺畅，各种管道距侧墙留有一定间距，能方便操作。

管道井内主管道安装

在安装管道井内管道时，应注意在按规范施工的同时，还应充分考虑其适用性。例如主立管三通口的留置，应事先与建设单位沟通好水表、热量表等表具是采用哪种形式的表具。若是采用平式表，则管井内主管道的三通口应留置到1.2米位置；若是采用立式水表则管井内主管道的三通口应留置到0.7米的位置。由于立式表的水流方向一般是下端进、上端出，若留置的三通口过高，而建设单位定的表具恰为立式的，这样将会给后续施工中表具的安装带来不便。因为本身主立管三通口留置的就很高了，再加上施工的是立式表具，外加阀门、过滤器等器件的安装，最终会导致水表高度超过规范规定的安装高度1.2米。由此导致的最直接后果就是安好的表具给抄表带来不便。若要降低其高度，唯一的办法就是用管道往下返一下然后再连接表具，这样一来就会给原本就狭小的管道井空间雪上加霜。

安装管道井内主管道时，将所有管道一字排开。高区管道安装在低区管道的里侧，左右两端管道距管井侧墙0.15m，剩余空间均分，管道距管井后墙0.15米以方便立管卡子安装。同时还应注意将需要连接表具的管道放在正对门口的位置，以方便后期抄表。

管井内管道安装时，应按施工规范要求在距管井地面1.5米位置加设固定卡子，施工力求美观大方。管道与管道之间在允许的情况下应留有足够的间距，以便后期管道及其支架防腐和管道绝热施工能有足够的操作空间。

管井内支管道安装

管井内支管道一般冷水支管为聚丙烯管（PP-R管），热水和热水循环支管道为聚丁烯管（PB管）。因此在安装时应力求管道平整顺直，尽量减少管道转弯。这样不仅美观大方，还有利的减少了水头损失，保证供水的畅通无阻。这就要求我们在安装管道井时合理布置管道井内各种管道的位置。

户内垫层内主管道在进入管道井时，应靠近主供水管道敷设。在出管道井地面时户内主管道在主供水管道所留置三通口附近伸出，这样在后期连接表具时就可避免管道井内支管发生不必要的转弯及交叉。以此保证管道的平整顺直及水流的畅通。

由于管道井内的供水支管为塑料管道，所以在安装支管时应按规范要求及时安装卡子，固定已安装好的管道，以保证所安装的管道平整顺直，同时提高连接过程中管材下料的精确度，减少不必要的浪费。

管道安装好后应按图纸设计及规范要求，对所安装管道进行水压试验以检验所连接管道的严密性，对出现质量问题的管道及时进行修复，并总结施工经验，以便在以后施工过程中杜绝此类质量问题的出现，提高施工质量及效率。

篇2

关键词：智能化建筑；综合布线；质量管理

引言

综合布线工程，技术性强，作业强度密集。线路种类繁多，对智能控制的要求比较高，需要综合考虑声控、光控、手动控制、自动监控等一系列的工控设备与技术。因此，从工程的系统定位、设计、具体的技术要求细节、专业的布线施工标准以及最终的系统测试等环节入手，进行全方位的探讨和研究，以求得解决各类技术问题、协调问题、管理问题等可能影响到工程质量问题的解决方案和应对策略，对于确保综合布线系统的工程质量有着重要的意义。

1  布线施工

1.1 综合布线系统主要施工工序的注意事项  综合布线系统工程主要施工工序：剔槽预埋施工部分、穿接校线施工部份、设备安装部分、调试初验部分。

1.1.1 剔槽预埋施工部分。①查阅施工现场的相关管网图，确认开槽埋管的正确位置。②对与小口径的PVC管弯管时应用弯管弹簧弯折，弯曲半径大于6倍管径。③对墙面隐蔽预埋管路，应做到图纸所标点位位置，误差距离不得超过150mm。④墙面预埋管路应垂直于地面，不得斜拉管路。⑤对有弱电井部分，管子出口应排列整齐，所留长度相等。⑥所有PVC管预埋，在管口处均应用防水胶带包严，并做标记，利于找管。⑦终端暗盒预埋时应做到与水电暗盒标高一致，以水平黑线向下700mm，但实际安装时应多和水电协调暗盒标高。

1.1.2 穿接校线施工部份。①铁丝拉线时，用力要均匀，防止拉断线。②整卷线在穿线前必须用万用表检查是否有断线。③终端盒接线宜留长度为200mm。④穿线后及时用万用表检查线路的通断情况。⑤跨施工阶段的线路应做到每星期检查一次。⑥用万用表查线时应在欧姆档1*10档位以下测线，同时对每根线进行短路、开路测试，对多芯线的检测，应进行每根线间的交叉测量，确保线路通畅，无短路现象。⑦每根线要在两端头用白胶布注明线号、楼层号，并在图纸上注明。⑧弱电井内的线应分线号，分线材类别缠绕整齐。⑨采用接线端子时，接线应牢固，无松脱现象。

1.1.3 设备安装部分。①施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。②认真阅读设备安装说明书，做到心中有数。③由专业技术工程师指导施工人员进行样榜施工。④设备通电运行一前必须仔细检查线路情况，避免短路烧坏设备。⑤设备安装端正，保持表面清洁。 

⑥严格按照设备接线图进行接线。⑦所有设备应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。⑧设备通电由专业项目负责人把关，确保万无一失。⑨设备安装位置应符合设计要求，便于安装和施工。

    1.1.4 调试初验部分。系统调试初验是按照国家、国际相关标准和规范，对各子系统实施质量的检验测试，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，借助初验资料分析，及时发现操作者、施工机具、设备材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，以及系统整体运行及与其它应用程序的配合状况，及时采取措施纠正或改进，保证项目质量符合设计要求。

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关键词：工程项目；质量管理；质量控制

Abstract：As it is known to all that good reputation rely on quality, and good reputation explores markets, markets bring more benefit which decides its development. It is the Chain of life for the enterprises' survival and development. Engineering quality is not only related to the applicability and cost effect of projects, but is also related to the safety of people and property. It is undoubtedly a iron discipline that enterprises survive depends on quality, and quality is the lifeline during the development of enterprises. Nevertheless, at present, most of the construction enterprises still have some problems during the project quality management process. This article mainly discussed the course of quality problems in engineer project management, the methods and improvement measures of quality management, which will contribute to the healthy development of construction quality management’s practice and the territorial theory.

Keywords: Engineer project department；Quality management；Quality control

1.引言

随着我国综合国力的逐步提高，市场经济的稳步发展，国民素质不断提高，参与工程项目实施各方的项目质量意识也不断提高，尤其是自1997年来国家推行建设工程监理制以来，建筑施工企业的项目质量管理也越来越凸现其在企业管理中的重要性。工程质量不仅关系到工程的适用性和项目的成本效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。作为施工单位以质量求生存无疑是铁的定律，质量是企业发展的生命线。进行质量管理的目的是为了确保施工项目按照设计者规定的要求满意的完成，建设符合规范、标准的建筑产品，满足业主的使用要求。从大的方面讲，一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质，质量关系到国家的命运，民族的未来。从小的方面讲，质量是企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。工程质量事关人民群众生活生命财产的安危，必须坚持质量第一、用户至上的宗旨。尽管如此，目前，大多数建筑施工企业项目质量管理中仍存在很多问题。

2.工程项目部质量管理现状分析

2.1工程施工中质量管理存在的问题

施工企业是建筑工程三大主体中建筑物最直接的实施者，工程质量的优劣与施工企业的管理能力和生产能力息息相关，这一能力的高与低又同样影响着企业的经济效益和社会效益。施工项目部作为施工企业派驻现场的分支机构，其成果将是企业管理和生产能力的全面反映。“质量第一”的口号早已为施工人员所熟知，然而施工中的质量问题却屡有出现。究其原因，不外乎是施工人员在思想上并未真正树立起“质量第一”的观念，或者对如何保证工程质量缺乏起码的知识。在其施工过程中，也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理守则的现象时有发生。根据对现场的考察，可分施工准备阶段和现场施工阶段两个阶段分析建筑施工项目质量管理存在的问题：

2.1.1施工准备阶段质量管理存在的问题

在施工准备阶段，重点应该做好施工准备工作，并在正式施工前就进行质量控制。由于施工准备工作贯穿于施工全过程，因而质量控制也就贯穿于施工全过程的每一个细节。在施工准备阶段，影响工程质量的因素主要有（见图1）：

图1 施工准备阶段影响质量的因素

1）人员因素

对于建筑施工项目而言，项目经理往往起着至关重要的作用。由于施工项目实施的是项目经理负责制，因而项目经理是项目经理是项目实施的最高领导者和责任者，对工程质量起着决定性的作用。通过以项目经理为核心组建精干的项目班子，才能有效地保证工程质量。在实地考察中发现，其人员方面主要存在着以下问题：

①项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训，仅凭工作经验管理项目；

②往指派与业主有一定社会关系的人员担任项目经理，但工程管理经验不足；

③后勤人员分工不明确，找不到责任人，不利于质量控制。

2）材料因素

材料是组成工程实体的基础，材料质量直接影响到工程质量。项目中材料系统中的质量问题，有以下几种情况：

①没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；

②材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；

③材料保管不当，材料发生损失或变质，导致材料性能不符合要求；

④材料使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比不对；

⑤材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。

2.1.2现场施工阶段质量管理存在的问题

在现场施工阶段，重点应该做好施工过程中的质量控制，这是建筑施工项目质量管理工作中的关键。在具体执行过程中，工程质量控制往往难以达到预期的效果，影响工程质量的因素主要有(见图2)：

图2 现场施工阶段影响质量的因素

1）人员因素

由于施工项目工期紧，任务重，质量要求高，因而相当部分的工程是由分包队伍完成的。从总体上来看，工人队伍整体素质不高，存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题。由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应，导致了一些工程质量问题。其人员方面主要有以下几种问题：

①文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄；

②工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，并且影响了工程质量；

③技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做到高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

2）机械因素

随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，社会对建筑的要求也越来越高。为了建设技术更加复杂的工程，施工机械选择与配置的问题越来越突出。对项目的施工企业，由于在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足，严重影响了工程质量。一般地，机械方面主要有以下几种问题：

①机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。由于每种施工机械都有一定的使用条件和使用范围，应该根据施工机械的特点进行操作，做好质量控制，保证工程质量；

②机群配置不强，联合运转效率不高。很多情况下，单机作业尚可，但交叉作业和联合作业存在一定的困难。由于很多分部分项工程是多种机械联合作业的结果，如果各种施工机械配置不合理，就会影响工程质量；

③机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。为了节约资金，有些机械超过使用年限后仍在使用。由于机械性能不好，不能满足施工的正常需要，影响了工程质量。

3）方法因素

施工方法与工艺往往也是影响施工项目的重要因素。从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的分部分项工程。对于重点分部分项工程，公司和项日部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。而对于技术难度较小的分部分项工程，公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现。而且，目前施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之问的搭接不恰当，缺少工程控制。由于施工方法与工艺仍然沿用过去的方式，并且制度僵化，创新不足，导致质量通病屡禁不止，损害了业主和社会的利益。

2.2工程项目部现存质量管理问题的原因分析

2.2.1施工准备阶段质量管理问题出现的原因

施工准备阶段是进场施工的前期准备阶段，也影响到工程质量。施工准备阶段的质员问题主要与人员和材料有关，问题出现的原因有：

1）人员问题出现的原因

人员问题可分为公司和项目部两个层面。在公司层面，主要是缺少责任制度，员工素质较低，责任不明确，质量管理意识淡薄。在项目部层面，主要是项目团队组建掺杂因素太多，不能很好地形成一个有机的整体。在项目经理的任用上程序不规范，没有形成可行的竞选办法。同时，在项目部内部，缺乏竞争上岗的机制和氛围。

2）材料问题出现的原因

在材料问题上，产生的原因是多方面的。比如：材料采购人员技术水平不高、业务不熟悉或工作不认真，材料的采购、加工、储存、运输等组织不周密，材料的标准和规格掌握不够准确，材料的运输与保管不当，材料管理混乱，等等。之所以造成这些问题，主要是因为管理人员和施工人员对管理程序和内容掌握得不够全面，没有控制好关键环节，最终导致质量问题的产生。

2.2.2现场施工阶段质量管理问题出现的原因

现场施工阶段是工程实体形成的阶段，并且与工程直接相关。现场施工阶段的质量管理问题较多，问题产生的原因也不尽相同。根据问题的不同，具体可以分析如下：

1）人员问题出现的原因

关于人员问题，主要有两个方面的原因：一方面，公司高层领导只注重短期效果，存在短期行为，没有把施工队伍的培训放在突出的位置；另一方面，公司缺乏严密的激励机制和奖惩机制，忽视了对施工队伍的考核和激励，导致施工队伍没有积极性。对于分包队伍而言，由于大多数是农村劳动力，没有任何工程施工经验，同时山于流动性大，每年都需要重新进行培训，形成恶性循环，难以有效保证工程质量。

2）机械问题出现的原因

在多数情况下，机械使用和维护人员是公司内部员工，他们经验多，知识少，观念旧。面对飞速发展的现代施工方法和工艺，仅仅凭借以前的经验购买的机械往往难以满足施工的需要，导致部分机械闲置，浪费了一部分资源。同时，不重视机械的有效配置，也不重视机械的维护，导致需要大量机械时机械不能及时到位，不需要大员机械时部分机械闲置，在施工过程中机械出现故障，等等。

3）方法问题出现的原因

在工程施工过程中，项目部往往强调过去的施工经验，对关键工序的质量控制认识不足。对于专项工程或特殊工程，虽然也编制施工组织设计或施工方案，但往往流于形式，实际操作中往往没有严格执行。由于缺乏工序分析，施工后总结也不及时，容易引发一些质量通病。有时即使发现了一些问题，也没有采取行之有效的措施加以控制，造成了一定的质量隐患。

3.工程项目部质量管理模式优化升级路径选择

项目部质量管理优化升级是一项系统工程。为了促进建筑施工项目的质量管理的优化升级，必须采取积极的措施。要提高工程项目部质量管理水平，其优化路径应从以下几个方面入手（如下图3）：

图3 建筑施工质量管理优化升级的路径

3.1树立质量管理意识

建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产要求复杂、施工环节众多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。从项目部主体来讲，应该首先建立健全企业的质量保证体系，从而落实层层质量责任制，加强项目部自控能力，提高项目部的质量管理水平，要形成全员、全过程的施工现场管理意识。

3.2建立科学的管理横式

一直以来，施工管理更多地趋干表面形式。工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理的井井有条，而实际问题解决得怎幺样，却要打个问号。虽然这些工作也很重要．对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。

3.3督促施工单位完善自身的质保体系质量

保证体系的完善与番将是直接影响施工期间能否真正进行顷量控制的重要环节，监理人员不仅要做好本职工作加强质量监理以外，更重要的足督促施工单位完善自身的质保体系，才能真正保证质量控制的实施，只有发动施工单位班组施工人员共同重视质量，自发的按照程序操作，人人提高质量意识，才能确保质量的提高。

3.4提高施工人员素质

工程质量的优劣，很大程度上取决于施工队伍的水平，应优先考虑那些资质等级高厦信誉好的单位，从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程。因此，要建立一支政治素质高，业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备适应社会主义市场经济运行机制的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。

3.5施工机械设备控制

施工机械设备控制，一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率工作质量、可靠性厦维修难易、能源消耗，以及安垒、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量，在施工过程中，施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性，是否处于完好的可用状态．都对工程项目质量起保证作用。

3.6加强现场质量检查

现场质量检查的内容有：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的桧查；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项施工；成品保护检查。此外，还应经常操入现场，对施工操作质量进行进视检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。

4.总结

建筑施工质量管理是一项复杂的系统工程，需要多方面的努力与配合。在具体实施过程中，组建高效精干的项目团队非常重要。通过制定质量目标和创优规划，开展日标管理。根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到工班、班组逐步分解为工作指标、管理指标和操作指标，层层抓落实，责任到人，奖优罚劣，确保每一道工序、每一个环节达到标准，保证各项指标的实现，从而有效确保质量总目标的实现。

参考文献

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[2]林纪宗,张其春.知识管理在工程项目质量管理中的应用[J].价值工程,2005,11:53-55.

[3]苏荣山.完善项目质量管理，创建和谐施工环境[J].四川建材,2005,6:30-32.

[4]余启银.建筑施工项目质量管理问题分析及解决思路的探讨[J].中国科技信息,2005,20:60-62.

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[7]宝彩霞.浅谈施工项目的质量管理[J].内蒙古科技与经济,2007,2:121-122.

[8]张红霞.浅谈工程项目的质量管理[J].新疆有色金属,2001,1:47-48.

[9]赵锐锋，陈少伟.工程项目质量管理与质量控制探讨[J].山西建筑,2007,2:232-246.

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关键词：智能化建筑；综合布线；质量管理

引言

综合布线工程，技术性强，作业强度密集。线路种类繁多，对智能控制的要求比较高，需要综合考虑声控、光控、手动控制、自动监控等一系列的工控设备与技术。因此，从工程的系统定位、设计、具体的技术要求细节、专业的布线施工标准以及最终的系统测试等环节入手，进行全方位的探讨和研究，以求得解决各类技术问题、协调问题、管理问题等可能影响到工程质量问题的解决方案和应对策略，对于确保综合布线系统的工程质量有着重要的意义。

1 布线施工

1.1 综合布线系统主要施工工序的注意事项 综合布线系统工程主要施工工序：剔槽预埋施工部分、穿接校线施工部份、设备安装部分、调试初验部分。

1.1.1 剔槽预埋施工部分。①查阅施工现场的相关管网图，确认开槽埋管的正确位置。②对与小口径的PVC管弯管时应用弯管弹簧弯折，弯曲半径大于6倍管径。③对墙面隐蔽预埋管路，应做到图纸所标点位位置，误差距离不得超过150mm。④墙面预埋管路应垂直于地面，不得斜拉管路。⑤对有弱电井部分，管子出口应排列整齐，所留长度相等。⑥所有PVC管预埋，在管口处均应用防水胶带包严，并做标记，利于找管。⑦终端暗盒预埋时应做到与水电暗盒标高一致，以水平黑线向下700mm，但实际安装时应多和水电协调暗盒标高。

1.1.2 穿接校线施工部份。①铁丝拉线时，用力要均匀，防止拉断线。②整卷线在穿线前必须用万用表检查是否有断线。③终端盒接线宜留长度为200mm。④穿线后及时用万用表检查线路的通断情况。⑤跨施工阶段的线路应做到每星期检查一次。⑥用万用表查线时应在欧姆档1*10档位以下测线，同时对每根线进行短路、开路测试，对多芯线的检测，应进行每根线间的交叉测量，确保线路通畅，无短路现象。⑦每根线要在两端头用白胶布注明线号、楼层号，并在图纸上注明。⑧弱电井内的线应分线号，分线材类别缠绕整齐。⑨采用接线端子时，接线应牢固，无松脱现象。

1.1.3 设备安装部分。①施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。②认真阅读设备安装说明书，做到心中有数。③由专业技术工程师指导施工人员进行样榜施工。④设备通电运行一前必须仔细检查线路情况，避免短路烧坏设备。⑤设备安装端正，保持表面清洁。

⑥严格按照设备接线图进行接线。⑦所有设备应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。⑧设备通电由专业项目负责人把关，确保万无一失。⑨设备安装位置应符合设计要求，便于安装和施工。

1.1.4 调试初验部分。系统调试初验是按照国家、国际相关标准和规范，对各子系统实施质量的检验测试，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，借助初验资料分析，及时发现操作者、施工机具、设备材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，以及系统整体运行及与其它应用程序的配合状况，及时采取措施纠正或改进，保证项目质量符合设计要求。

1.2 综合布线系统中布线技术的问题研究 在综合布线工程的施工中双绞线缆是工程中造价占大头的部分，同时它也是整个布线工程的关键所在。但是在技术的角度上来考虑，对每一条线缆即每一个链路通道要求这条双绞线从端到端（从配线架到模块）是足长的，中间是没有断路的。可作为施工方在施工过场中为了节约成本希望尽量的不去浪费线，尽量的节约成本，这样在施工过程中就有可能发生部分的信息点线的不够长，而部分的信息点的线又超长很多，这样既没有达到技术上要求端到端是足长而中间没有断路的要求，同时也没有达到节约线缆的双赢目的。

出现这个问题的原因总结①施工方管理人员给施工放线人员强调要节约线缆，在这个原则的指导下，如果放线的施工人员经验不够的话，往往容易造成线缆放短，有时就短那么一点点，但没有经验的施工人员不要求他们节约用线的时候，可能一条链路通道管理区和工作区两端加起来会多放20到50米线，而这多放的线头完全是浪费。②造成这个原因还有就是施工不规范，没有按照流程来做。a.一般施工流程是从管理区到工作区整个链路通道全程贯通、确定后才应该开始放线。也就是管理区的端接配线架的管理机柜的放置位置确定了位置、机柜的大小确定、配线架安装的位置确定。b.水平区的线缆走向和安装位置确定（就是吊顶内的水平桥架或者明装的线槽）。c.进入工作区的穿墙洞眼位置确定。d.工作区的墙面管道位置确定。e.工作区的点位确定（也就是端接模块的位置）。也就是从配线架到模块整个通道确定后才应该开始放线。但是往往在施工过程中由于管理间是一个大房间，里面的设备等无法确定摆放、水平部分在弯道的地方无法确定、工作区房间有时由于不能开门而不能确定点位的具置等等，在一些因数没有确定下来后就开始放线，这样就导致线缆放短不符合要求的情况发生，或者是线缆放长而浪费的情况发生。③现场施工管理人员在施工前要进行技术交底和图纸交底。施工督导在施工之前要将放线的技术要求以及现场情况和施工人员交代清楚，同时要将管道图纸和走线图纸明确并给工人讲解。④施工人员要尽量使用有一定施工经验的人，不要使用马路工人或者从未做过的陌生人员。⑤严格要求施工流程来施工，也就是从放线的起点到末端的全程管道贯通和位置确认后才能开始放线。⑥现场督导人员应及时和甲方、具体施工人员进行协调。及时解决有问题的地方，使每个环节落实确定后再实施。⑦随时查验、纠正。

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关键词:综合布线工程;工程监理;质量管理

中图分类号:TP311文献标识码:A 文章编号:1009-3044(2010)07-1723-02

质量管理作为综合布线工程建设管理的重要组成部分,其水平的高低直接反映了综合布线工程的整体管理水平。加强和改进综合布线工程的质量管理,对于提高综合布线工程产品和服务质量,进而增强综合布线工程的竞争能力,促进综合布线工程的全面发展,所起的作用越来越显著。然而,目前我国综合布线工程质量管理的基础仍然较差,本人曾参与了电力系统内综合布线工程项目,为了论证电力系统内综合布线工程项目质量管理的可行性与必要性,我以电力系统综合布线工程项目为例来进行分析和说明电厂和电站的综合布线工程项目质量管理的存在的问题与解决对策。

1 当前综合布线工程建设管理中存在的问题

1.1 不能严格执行基本建设程序

在激烈的竞争下,很多综合布线项目工程没有设计就施工,有的综合布线项目工程施工过程中随意更改设计,多数工程未经验收就投产使用,甚至有的工程没有立项擅自开工建设,不能认真执行有关制度,违规开工建设,建设内容和项目的随意性很大。造成这种情况的主要原因是,部分建设主管者对基本建设程序学习理解不深,对国家、工信部、总公司及相关的政策、规章缺乏了解,对集团公司制定的具体操作规定不熟悉,造成执行基本建设程序不严格。

1.2 缺乏较完整的发展规划和计划

有的建设项目,在建设前没有规划,建设前没有工作计划,在对建设条件及环境考虑不周的情况下,就盲目开工,边建设边协调,工程进度和施工质量得不到有效保证和管理。这主要是因为对市场及用户的分布胸中无数,不能较准确地预测市场发展方向,缺乏一个与综合布线工程建设和市场需求相配套的发展规划和计划所致、综合布线建设工作不能做到全面调查,建设工作较被动。

1.3 市场准入制度执行不严

由于缺乏有效的监管措施、有些单位在不具备施工资质的情况下,自行组织施工队伍进行施工,或聘请无施工资质的施工队伍进行施工,造成综合布线工程建设管理混乱,其施工质量和进度无法保证。施工中没有关聘请有资质的监理单位进行工程监理,工程遗留隐患较多,为维护工作带来不便。

1.4 申报综合布线工程质量监督不及时

有些综合布线工程未按信产部《通信工程质量监督管理规定》进行监督申报和竣工验收备案,造成综合布线工程建设的质量行为和工程强制性标准的执行情况得不到有效的监督和管理。同时有些综合布线工程未按信产部《通信工程质量监督管理规定》进行监督申报和竣工验收备案,造成综合布线工程建设的质量行为和工程强制性标准的执行情况得不到有效的监督和管理。

1.5 质量管理未能体现全过程的思想

质量管理和质量管理最终的目的是为了得到合格的产品,现代质量管理无不强调预防的思想。现代通信工程应通过预防措施,消除潜在不合格的原因,防止不合格的发生,从而降低故障成本,减少返工损失,以达到通信工程追求的以最低的成本得到合适的产品。而在我们的实际工作中,工作重点仍放在事后的检验把关上,对事前的准备和事中的管理则未给予充分的重视。同时在我们现在的管理中,对工程的验收不重视,随工检查、竣工验收等工作尚存在漏洞,初验、终验两阶段验收执行的不利,综合布线质量难以保证。

2 综合布线工程建设质量管理体系的构建-工程监理

鉴于移动通信行业的技术含量高,其综合布线工程项目经常会遇到需求多变、技术更新和项目环境变化快速、人员流动频繁等情况,移动通信行业更加需要科学规范的项目管理。目前,分析综合布线工程建设不尽如人意的现状产生的原因及存在的矛盾,研究出一套适合移动综合布线工程建设管理模式,加强工程质量管理是势在必行的。

2.1 基于工程监理的综合布线工程建设质量管理的原理

综合布线工程的工程主要特点是:隐蔽工程多,点多分散,不易管理的工程。如管道工程、电缆工程、光缆工程、电源工程、接入网工程、无线综合布线基础铁塔工程、传输工程。对投资额大,监理效益好的工程一般不进行监理。如交换工程、大规模传输设备工程、无线综合布线设备工程。移动综合布线工程作为信息系统工程的一部分,它的质量管理原理也遵循信息系统工程监理有关质量管理模式,信息系统工程主要包括有信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统工程等,它涵盖计算机工程、网络工程、通信工程、结构化布线工程、智能大厦工程、软件工程、系统集成工程以及有关计算机和信息化建设的工程及项目。信息系统工程监理的中心任务是科学地规划和管理工程项目的投资、进度和质量三大目标,并以此保证工程的顺利进行和工程质量。当前,监理制度在国际上已成为工程建设组织管理体系中的重要环节。在我国,监理制的实施是对传统工程管理体系的改革,尤其在通信工程的建设中引进监理机制已日益成为投资方的共识,这里结合工程监理有关质量管理原理,分析移动运营商的综合布线工程项目质量管理模式。

2.2 基于工程监理的综合布线工程建设质量管理的流程

根据《通信质量监督指导》规定,工程监理按以下流程进行质量监督管理。

2.2.1 申报阶段

受理工程质量监督申报后,确定负责该项目的质量监督工程师和质量监督员;对申报材料进行核查;制定质量监督工作方案;收取质量监督费;签发通信工程质量监督通知书。

2.2.2 检查阶段

检查施工现场工程建设各方的质量行为;抽查建设工程的实体质量;填写《通信工程质量监督检查记录表》;发现影响工程质量的缺陷,书面通知责任方,责令其改正;改正后再检查,直至符合要求。

2.2.3 竣工阶段

参加受监工程的竣工验收会,主要对建设单位在竣工验收时的质量行为进行监督;向委托主管部门报送质量监督报告;审查建设单位的报备材料。

2.3 基于工程监理的综合布线工程建设质量管理的要点

可行性研究报告的审查,重点把握好三个可行:市场回报可行、技术方案可行,投资可行;设计审查包括两阶段设计和一阶段设计,要求所有的工程项目必须要有设计,小工程可以简化,但不能缺少,设计审查中重点要把握好;落实,即可研中的方案要落实到可操作程度,可研中的投资估算要落实到细节;周密,尽可能把工程中的技术细节,特别是工程接口部分的问题,都要考虑到,并有正确的解决方案;招标,工程中各种采购行为都必须按招投标的有关规定进行;施工方案审查,目的是加强项目的超前管理,重点是进度计划,对进度计划中的管理点要有提前地解决方案;工程预算,严格管理工程预算;质量保证方案。设计变更的审查,工程中不可避免地要遇到一些预想不到的情况,要对原设计进行变更,在处理这种情况是要注意:一定要按程序办;必须进行总量管理;验收,工作所有的工程,不论大小,必须经过验收才能投入使用;验工计价和竣工决算,要求准确,没发生的工作量不能计入,发生了但不属于本工程的费用不能计入;试运行,终验及转固。

总之,我们针对移动综合布线项目质量管理存在的不足,详细阐述了移动综合布线工程质量管理应全面推广通过通信工程监理来进行质量管理的模式以提高移动综合布线工程的整体质量。

参考文献:

[1] 袁卫.统计学[M].北京:高等教育出版社,2004:288-293.

[2] 杨海容.数理统计方法在工程质量管理中的应用[J].西南公路,2008(2):33-36.

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论文关键词：曹娥江袍江大桥，工程施工，质量管理

 

0引言

百年大计，质量第一，质量是曹娥江袍江大桥工程赖以生存的生命线。目前，绍兴市曹娥江袍江大桥已开始逐渐进入工程施工的尾声，提高工程的质量管理水平，创建优质工程赢得业主的信赖，是项目部每位成员面临的重大课题。

1工程概况

绍兴市曹娥江袍江大桥建设工程为城市特大桥，路线全长为1.6776km。其中，南北引桥均采用40m先简支后连续预应力砼T梁结构，其中南岸引桥全长160米；北岸引桥全长720.6米。主桥为带边拱的三跨中承式系杆拱桥，主桥的跨径为40＋3×185＋40米。

该桥建成后，袍江与杭州、宁波将进一步呼应，更好地接受两地的辐射，对绍兴接轨大上海、融入长三角也有重要意义。

2 加强质量管理的做法

下面本人简单的谈一下工程施工，曹娥江袍江大桥项目部在对工程质量管理方面的一些具体做法：

2.1 树立动态质量管理理念

动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。这是一个比较成熟的质量管理手段，又称质量管理的PDCA循环。项目部的质量管理已形成了一种动态的循环的管理模式，例如在施工过程中发生的一些质量问题到下一施工阶段就会再次出现，这主要是项目部加强了问题“处置”的环节，深入分析产生质量问题的原因，并采取相应的措施避免以后再发生类似的问题，这就是项目部动态的质量管理理念。

2.2 树立全面质量管理的思想

全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。处理质量问题除了技术措施还有组织措施、管理措施、经济措施和合同措施等一系列措施。项目部对质量控制方面做到真正的全方位、全过程质量控制，并不只停留在某一部位的施工控制上。项目部对质量控制专门设立了质检部，并配置有2名专业的质检人员，能全面掌握相关的质量控制措施。

2.3 建立质量管理目标

按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的质量目标，那么它所做的一切工作都不能称为管理。因此，项目部根据施工情况制定了较符合实际的质量目标怎么写论文。

2.4 针对现场复杂多变的环境制订相应措施

施工现场的水文、地质和气象等自然环境，通风、照明、安全、卫生防护设施等劳动作业环境，以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理环境都会对工程的质量产生影响。所以项目部为适应施工现场变化无常的环境，针对不同的情况采取相应的保护措施，从而保证工程的质量处于可控制状态。

2.5 严格落实质量责任制度，奖惩分明

质量责任制是项目的“法律”，是管理者分配质量任务、追究质量责任的依据。项目部根据实际情况，在工程开工前就详细的制定了《质量管理办法》。管理者的工作质量就是能够明确每个部门每个职工的质量责任，做到奖惩分明，这样才能强化员工的质量意识，使质量控制同时得到强化。因此，质量管理的一条重要的理论是：“工作的质量决定着产品的质量”。

2.6 正确引导施工班组，做好质量“三检”制度

做好质量“三检”制度的关键就是要让各工序的班组明白自己应该自检及互检些什么摘要，有些质量缺陷一旦形成，整改起来非常困难工程施工，且整改效果不一定特别理想。

2.7 做好原材料的控制，把好源头关

原材料质量的好坏，直接影响到工程的质量。如何控制好原材料的质量是我们现阶段面临的一个难题。因此项目部材料管理方面做到了“早发现、早治疗”，对不合格的原材料拒绝进入施工现场。加强材料进场的各项检查和材料的储存、标识、运输、发放等各项工作。

2.8 树立服务的理念

项目部以顾客为关注焦点，应当理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客的合理要求，并争取超越顾客的期望。这是项目部质量管理的基本出发点和归宿点。只有树立这种服务意识，才能端正工作态度，认真听取业主的意见，完善自身各方面的管理。

3结束语

总而言之，质量管理是一个动态的、全面的、综合的管理工作。曹娥江袍江大桥项目部一如既往，狠抓质量管理，坚持质量标准，始终把质量放在突出的地位。在施工过程中全面提升施工产品质量，为实现质量管理目标做努力。

篇7

2013年工程部始终贯彻落实领导的方针政策，在工程部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了一些成绩，完成了既定目标，圆满完成了2013年年度工作任务，为公司取得了良好的经济效益和社会影响。回顾一年以来的工作，总结如下：

一、进度稳步加快，效益得以优化。（进度）

面对2013年建设项目多而集中的严峻形势，工程部克服施工中的困难，在大家众志成城的努力下，工程部较好的完成了以下工作：

（一）房建项目：（1）桥西苑安置房13幢楼及中心地下车库顺利竣工验收和交付安置，这是本公司第一个竣工交付使用的房建项目；（2）莉湖畔、雨花庭安置房主体全部封顶及主体验收，开始内外墙粉刷；（3）中医院易地新建项目完成基坑开挖、地下室及门诊医技楼主体结构施工，春节前完成病房楼主体结构封顶；（4）文化城北区城建馆、图书馆、博物馆主体结构全部封顶，已经入二次结构施工阶段；南区文化馆、配套服务楼主体结构全部封顶，也已经入二次结构施工阶段、大剧院正在主体结构施工，计划春节前主体结构封顶。（5）棠城中小学完成教学综合楼、风雨操场、食堂、宿舍、图书馆等主体封顶及主体验收；门窗安装、室内水磨石、内外墙粉刷完成，开始实施外墙面砖铺贴；（6）雨花庭综合服务体完成工程桩及支护桩施工，开始土方工程及地下室结构施工。

（二）、景观道路桥梁工程：（1）完成了内河水系桥西河和茉湖景观，林场河苗木栽植， 23条道路景观工程现已完成金穗大道、林场路、龙池路全部工程量和上马路、公园路、翠景路等8条道路行道树栽植；（2）滁河景观现已完成防浪墙、挡土墙结构及铺装，堤顶路铺装及种植槽苗木栽植，石材和景石安装，其他装饰装修，水电管线预埋，以及绿化栽植。

二、履行建设监督职责，强化质量验收力度。（质量）

2013年，工程部集中力量与思想认识，贯彻落实各级领导的方针政策，强化工程质量验收力度。为了加强新城工程项目质量管理，防止工程质量事故的发生，指挥部从外单位聘请五名质量管理专业人员，于2013年7月31日到8月1日，对新城在建房建项目（桥西苑莉湖畔安置房、雨花庭安置房、文化城、棠城中小学、中医院、雨花庭综合服务体）进行质量抽查。从检查情况看，新城在建项目总体质量状况比较好，说明受检项目各参建单位对工程质量比较重视，现场质量管理处于受控状态。但检查中也发现一些问题，暴露出个别部位、部分工序在质量管理方面还存在薄弱环节，为此，指挥部要求施工单位认真整改。已竣工验收及交付的桥西苑安置房，从目前来看，业主关于质量投诉极少。表明工程部质量管理人员尽责职守，严把工程质量每道关。

三、提高安全生产意识，落实安全生产措施。（安全）

工程部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，公司领导始终关注工程部的安全生产工作，并积极配合各部门组织的安全教育与监察工作。建立健全了安全生产责任制和群防群治制度，在施工中避免和减少了一般安全事故和轻伤事故，杜绝了重大、特大安全事故和伤亡事故的发生。

工程部对现场安全采取“强化组织、监督落实”原则，于5月从外单位聘请四位安全管理专业人员。检查新城所有房建项目，检查各项目参建单位的安全行为资料、各施工现场的建筑起重机械、脚手架安全及高大模板支撑系统、基坑支护工程、现场防护和施工用电、文明施工等。检查过程中发现的安全隐患和问题，工程部现场管理人员，认真落实相关单位及人员积极整改。目前为止新城在建项目，没有出现一期重大伤亡及死亡事故。

以上这些成绩的取得得益于本公司领导高度重视，各代建单位、项目管理公司及监理单位的严格管理，施工单位艰苦付出分不开。

四、存在的问题

由于新城目前发展迅猛，在建项目多体量大，工程部管理人员自身素质的限制，管理过程中达不到精细化管理。对施工单位在施工作业中出现监督盲区。

五、2014年的工作计划

（一）、房建项目计划

全面完成重点工程的施工任务。抓好：（1）莉湖畔、雨花庭安置房内墙粉刷及外墙保温施工5月底完成，外脚手架预计在7月底完成拆除，外墙涂料预计10月底完成。室外工程综合管网、室外景观道路、绿化及道路完成施工12月完成，11月份开始各专项验收，年底准备竣工验收。（2）中医院易地新建完成幕墙、二次结构砌筑、机电安装以及装修施工，室外工程综合管网、室外景观道路、绿化及道路完成施工11月完成，预计年底交付；（3）文化城将完成幕墙施工、装修施工、机电安装及室外景观施工，市政接驳申请、专项验收工作，完善相关报建及备案方面手续，预计年底交付使用；（4）棠城中小学主要完成外墙装饰、运动场、室外工程及装修等工作，并计划6月份移交六合区教育局；（5）雨花庭综合服务体完成主体封顶及主体验收、开始内外装饰阶段。

（二）、景观道路桥梁项目：

（1）完成滁河右岸景观绿化工程，完成茉湖、莉湖、桥西河、林场河、毛营河、丁字河全部景观绿化工程，完成23条道路全部绿化工程，完成棠城中小学景观绿化工程施工、完成新城部分收储地块表面绿化工作；（2）滁河景观完成未完部分的苗木栽植、绿化，进行了尾工作。

六、2014年工作思路：

争分夺秒抢工期，众志成城创效益。优化施工管理，紧跟工程进度。

1. 质量管理。坚持每一天巡视一遍，每周召开工地协调例会，每月、每季度组织在建项目的评比检查，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！

2.加强安全管理。继续加强以施工现场安全管理为重点的安全生产工作，完善安全管理措施，强化应急处理预案，安全文明生产面临要上一个新的台阶。对施工现场实施“实时控制”确保安全生产0事故目标的实现。

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【关键词】建筑工程施工技术质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程施工管理包括多方面的内容，但是在当前情况下施工技术的管理与质量的控制是两大重点、难点，需要管理者给予高度的注意。本文就这两个方面展开了研究。

一、建筑工程施工技术管理

1、施工技术管理

A、施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程；依靠技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工，不断提高经济效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一。

B、技术交底制度

（1）工程项目开工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。

（2）地盘在工程开工前，地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。

（3）各个分项工程施工前，地盘应做好相应的技术交底工作。

（4）技术交底须由专人负责记录，并作为文件资料存档保存。

2、施工技术资料管理

A、文件资料的管理

（1）施工图纸、技术文件、合同文件、与分包商签署的安全协议均由工程部保管。

（2）工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等文件。

（3）往来函件须类别分明、编号统一，按工程项目与类别进行整理归档，列清目录。

（4）对于地盘的请求、报告，处理应及时，批复应明确。

（5）严格文件资料的借阅制度，各类资料的借阅必须征得部门经理同意，并办理借阅登记手续，预定归还日期。 B、设计图纸的管理

（1）房产发展项目设计施工图归口管理部门为工程部。

（2）工程部接到地产部发来的施工图后，盖收文章，编号登记后，按规定的分类分发给地盘和有关部门，及时组织图纸会审。

（3）凡尚未进场施工单位（包括委托外加工单位），其施工图（包括设计修改文件）由工程部分发；凡已进场的施工单位（包括委托外加工单位），其施工图（包括设计修改文件）由工程部发到地盘，由地盘发给施工单位。

（4）工程部收到地产部确认后发来的设计变更、设计修改等技术文件后，经部门经理或专业工程师阅批后按施工图份数分发到地盘，由地盘分发到各分包单位。

（5）施工图纸、设计修改等技术文件的签收，分发工作要及时到位，并注明收发时间。

（6）技术核定单经设计单位设计人员签证后有效。

C、竣工资料的管理来源：

（1）建设工程竣工资料的编制和报送，遵照广东省（市）建筑管理部门和广州市城建档案管理的有关规定。

（2）竣工档案必须真实地反映建设过程和工程竣工后的实际情况，要求做到完整、准确、签证完备。

3、施工图纸

A、施工图纸、设计变更

（1）设计单位设计的施工图纸、设计变更，一律经由地产部签收（不直接发至工程部或地盘）。

（2）施工图纸、设计变更，必须符合广州市出图有关规定。

（3）地产部收到设计单位的施工图纸、设计变更，应先行审核，地产部盖章后，按规定转发工程部。

（4）工程部收到地产部转发的施工图纸、设计变更后，按业务职能分发（包括地盘），并督办。

（5）工程部收到施工图纸后，应组织有关工程人员熟悉图纸，会同地产部商定会审图纸的时间、地点、出席人员。

（6）图纸会审记录由工程部负责整理，并报送设计单位，交地产部盖章确定，作为施工图的有效文件之一。

B、技术核定及特殊情况。

（1）工程部及其它部门（包括地盘）提出要求变更设计文件，可主送设计单位，抄送地产部。

（2）工程部及其它部门（包括地盘）提出的使用功能重大改变、增加费用的变更设计建议性文件，应报地产部，由地产部组织论证，确定是否接纳。

（3）地产部一般不应干预施工程序，但确定必须修改正在施工的工序、材料时，可先用口头形式指令地盘暂停或修改，并知会工程部后，尽快补发变更通知单。

（4）凡属结构修改的技术核定，不论任何部门提出，均须由设计单位确认。

二、建筑施工质量管理措施

1、建筑材料的管理

对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。

2、机械设备的管理

机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

3、施工工艺的管理

对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。

4、利用合同对质量管理与控制

现阶段，各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，各单位执行还不够。

（1）及时做好合同跟踪

a.对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。

b.分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。

c.分析工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告。

（2）根据合同分析结果，实施有效的合同监督

a.现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督，给它们以合同方面的帮助，如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。对建设单位及监理单位进行合同监督，协调与他们的关系，如督促他们完成合同职责，检查对方合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。

b.对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制，并记录在案，及时预防行为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。经常性地解释合同，对工程中出现的特殊问题进行合，及时预防行为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。

结束语

建筑工程施工的管理要将技术管理与质量管理相结合，技术是建筑工程质量的基础，全面的管理是质量的保障。因此在建筑工程施工的过程中需要严格控制施工工艺，将质量管理的思想与工作贯穿整个过程的始终。

参考文献

[1] 宋宝瑞. 影响建筑工程项目施工质量的要素及控制[J]. 东方企业文化. 2010(18)

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作为工程经理自然明白自身职责的重要性，因此当一年的工作完成以后应该要做好述职报告，整理一下工作以来的情况给领导和同事们说说自己的工作报告吧!下面小编为大家整理2021工程部经理个人述职报告5篇，欢迎阅读，希望对大家有帮助!

工程部经理述职报告(一)尊敬的领导、各位同仁：

大家好!

自2021年_月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。

1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。

3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。

消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。

如上所述，我认为自己在近一年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。

2、管理能力和技巧有待加强。

3、配合其它部门工作的意识需更好。

回想反思这年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。

祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。

此致

敬礼!

述职人：___

2021年_月_日

工程部经理述职报告(二)尊敬的领导、各位同仁：

大家好!

时间飞逝、日月如梭，转眼又到了2021年年终，新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕__广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

一、配合做好__广场项目整改工程工作

由于我是__广场项目完成后才进入公司的，__广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间，先后配合完成了__创业园的弱电安装;二楼、四楼的扶梯补空;一楼前坪的花坛与附属广场砖整改;四楼花园及空调雨棚工作;A、B区过道的幕墙施工;二楼、三楼5号电梯的增加层门改造;完善了地下室物业用房;__入伙整改工作;协助物业做好__空调的售后维保工作;配合__装饰、__亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料;引导物业后期整改打包;亮化施工(发光字)，处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆;21，22楼公卫打包整改;协助物业完成省六外墙屋面漏水;垃圾池改造;喷泉改造;十楼花园防水整改;处理创业园整改(四楼);地下室食堂隔断;检查物业整改验收;处理物业整改移交业委会的未完成部分;物业整改材料市场调查等等。

整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理__入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。

二、以__广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效

1、从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失。

为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元(每点约2000元)。

2、9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约2000立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用(每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元)。

3、为了地质勘察完满顺利完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。

4、在__广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对__广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考。

5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。

经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。

6、针对__广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对__广场项目提出相关设计细节要求，并及时发往设计单位。

三、以打造素质过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度

工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。

今年工程部紧紧抓住__广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。

通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康成长发展。我编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。

我编制了《住宅审图及设计要求》，根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点;同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质;同时也为公司领导提供设计技术参考依据，便于公司领导决策。

我还编制了《工程部现场管理手册》，全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。

另外我还根据公司现状，建议并且编制了《评审会议制度》，公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法。

四、克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务创造条件

1、完成既定的工作目标

工程部在部门同事的共同努力下，截至2021年12月底，我们已先后完成了__广场项目整改工程和各项整改协调;工程部各项规程、制度的制定;__广场的前期地质勘探，并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作;韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计;协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合。

2、选择一支好的施工队伍

通过__广场项目，明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力量。现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年__广场项目能够优质，高效，顺利。

五、工作中存在的不足

1、需要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。

明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。

3、工作方式还有待调整和提升。

工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。

六、个人工作认识与感悟

感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。

回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。

我的述职完毕，谢谢大家!

此致

敬礼!

述职人：___

2021年_月_日

工程部经理述职报告(三)尊敬的领导、各位同仁：

大家好!

我叫__，20__年7月进入公司，至今一直担任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首先感谢集团公司!感谢集团公司领导!感谢各位同事!现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：

一、本年度主要工作简述

1.1.年初复工开始，着手落实2.2期室外总体排管工程的全面施工，施工期间由于遭遇连续阴雨给施工造成极大阻碍，为不影响下一步工作能确保按公司计划目标，充分利用时间合理安排工作，想办法克服按时完成工作任务;

1.2.室外总体配套工程完成后立即组织室外回填土，计划启动2.2期绿化工程施工，通过队伍考察，组织报价，参加项目开标，协助合约部完成合同的签订队伍落实工作，并抓时抓点组织施工开展，确保4月底完成了2.2期的景观绿化工作，为五一销售工作提供了有利条件;

1.3.落实完成二期电梯调试与验收工作，并提前拿到电梯合格证，按公司要求在计划时间内，完成2.2期项目的临时围墙砌筑、消防道路、强电排管和电缆敷设工作，落实小区的临时用电，确保了顺利交付;

1.4.完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作，组织队伍报价协助合同签订，并按时保质完成了任务;

1.5.协助合约部完成电白一队前期零星工程结算审核，配合做好电白二队项目(安慰铜陵单位)对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作，以及落实三家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作，协助合约部对外审计的配合工作;

1.6.落实协调两家燃气公司对1.1期天燃气接驳的工作事宜，因原施工的江申燃气公司无法提供相关资料后者无法接受，经同公司领导反应协商决定，由华润燃气公司进行改造，目前已完成改造图设计，由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施，最终与领导沟通定暂缓施工;

1.7.因当地水厂排水系统不规范，加于居住业主较少长时间储水不流通，部分业主提出水质有问题，接领导安排落实了小区生活水过滤排管的驳接工作，其他除正常的日常维修工作外，为促进销售落实了前1.2期与3.1期外墙装饰板更改，以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜;

二、管理中存在的不足及今后工作的改进与措施

2.1.我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。

今年起初我就规定自己，就是“干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜”。不辜负领导器重，不违背公司领导嘱咐，“敢于大胆管理、敢于承担责任”。经通过一年来的时间管理，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有关制度，认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

2.2.通过认识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，认真做好每一项工作。

针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析，查找原因。针对部门及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门配合，工程部的全面工作以及我本人探索进步。深知“安全重于泰山，质量就是企业生命”，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严控制。

2.3.对于工程部的管理，落实执行公司制度上有一定的差距。

我本人介入较晚，流程掌握不熟练，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推进。针对以上所存在的问题，我将在下年工作从以下几个方面给予改进：

1、首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为股东负责、为自己负责，对得起公司给的机会，对得起公司给的一切待遇。

2、严格要求自己，以身作则，认真负责，做好传帮带，为公司培养人才做一些有益的工作。

3、继续完善部门制度，自觉遵章办事，以制度规范自己行为，从而带动工程部、项目部的全面工作推进。

4、进一步完善安全管理制度，从我做起，从我抓起，做到说做一致，带头查不安全因素、带头落实安全责任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本职工作的失职。

5、坚决落实质量终身负责制。

为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行项目专人负责制，责任到人终身负责。

6、认真学习集团公司纲领文件，熟练掌握工作流程，并带领全体员工认真学习，让员工真正地为公司发展做出贡献，让员工真正懂的，“公司发展、我发展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的发展硬道理而努力工作。

三、20__年本人工作计划目标

20__年新项目开发，对于公司来说是非常重要的一年，在工作中我将继续坚持不断的深入学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作态度与工作方式。带领工程部、项目部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调动员工的积极性，让全体员工为公司发展发挥更大的作用。我有信心、有能力带领全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工作。明年我将从以下几个方面推进：

1、抓好全面施工管理，是我必须做好的一项重要的工作，作为我本人首先要端正态度，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时配合抓好项目部的各项工作，做到共同为工程管理负责。

2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，密切配合各项工作，做到处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。

3、狠抓安全管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，必须做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，教育参建人员，学习安全知识、遵守安全规定，使安全工作真正落到实处。

4、质量是企业的生命，质量是效益。

抓质量必须做到认真负责，从严管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事故的发生。

5、严格控制工程成本，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。

控制工程合格率达100﹪，坚决杜决反工。控制现场签证，同时加大对部门内不可控成本的管理，把不可控成本转换为有计划、有定额的开支范围。

6、认真落实集团公司工程进度计划，并严格组织实施。

四、结言

明年新项目开发在即，在集团公司股东、高管的正确领导下，我们定将振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20__年既定的工作目标而努力奋斗。搞好与各部门团结协作，带领工程部，认真组织工程施工，抓好安全管理、保证工程质量，按公司节点要求实施控制管理，坚持尽心尽责，再接再厉为下期项目建设打下一个奠定的根基，给公司提交一份满意的答卷。

本人述职完毕，不妥之处请各领导批正!

此致

敬礼!

述职人：___

2021年_月_日

工程部经理述职报告(四)尊敬的领导、各位同仁：

大家好!

20__年9月，根据__分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对__、___、__、__岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：

一、20__年工作情况

作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。

对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在20__年7月组织工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽北嘀屏薩_项目、__项目、__项目及__项目的一级进度计划，顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。

配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了___项目、__项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。

完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为后续工程项目的开展储备人才。

每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。

协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自___项目、__项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避免处于被动状态。多次与__政府就__风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了一定的进展。

完成了对___项目、__项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开始介入，避免在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源浪费。

二、不足之处

在__分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了一定的进展，但是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够迅速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了__项目施工发生了滞后的情况，而项目、___项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。第二，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一致的目标，未能迅速的充分的调动员工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能迅速建立起工程部的文件体系。

三、结语

在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。

20__年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

此致

敬礼!

述职人：___

2021年_月_日

工程部经理述职报告(五)尊敬的领导：

感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现对本年度工作报告如下：

一、工作完成情况

掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。熟悉公司人事架构、工作方法;熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状;处理解决在建工程历史遗留问题，召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会;

明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率;明确各个工地具体责任人，由本人任总责任;落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题;敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做;对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。

二、遵守公司规章制度，着重执行力

适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。遵照领导的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行;对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。

三、目前在工作中的管理方法

按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午召开部门会议，按照公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点;由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点;在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接口关系。

四、存在不足之处，需改进部份

我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多不足之处需要努力克服，专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提高。面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。组织协调和灵活变通处理问题能力不足，团队意识需进一步加强。

五、对今后的工作想法

将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。工程实体进展情况、实体质量的考核，专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险。经常召开不定时专题(现场)项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险;然后制作问题列表，分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的预控措施。定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的积极性。对于不同的合作单位，要容忍差异，采用不同的方法应对变化。

各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：在工序展开前进行详细的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一认识，在思想上统一质量标准。发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发现问题随时通知相关单位实施整改。及时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的覆盖面。

以上为我一年来的述职报告，不足之处请公司批评指正。

此致

敬礼!

述职人：___

篇10

关键词：装饰工程；施工质量；管理；控制；

中图分类号：TU7 文献标识码： A

一、装饰工程的施工管理

1.1、施工管理人员的准备。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

1.2、施工操作人员准备。工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

1.3、施工技术的准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。

1.4、施工材料的准备。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

二、加强施工项目的过程控制，创造精品工程

2.1、施工人员的控制：施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。

2.2、施工材料的控制。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。

2.3、施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

2.4、施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。

2.5、施工环境的控制。施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

三、加强专项检查、及时解决问题

3.1、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。

3.2、专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

3.3、做好内部验收，向顾客提供满意的产品。工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。

参考文献

[1]. 王勇：浅谈装饰工程的施工质量管理与控制[M].科技创新导报2009年第36期。