工程质量管理及奖罚制度范文

导语：如何才能写好一篇工程质量管理及奖罚制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：建筑施工、质量管理、控制方法

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

一、建筑施工中的工程质量管理

1、建筑施工准备阶段的质量管理。

提前做好施工组织设计、施工方案、技术交底，从技术措施方面控制好方向，保证实现创优目标。掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。

1.1建筑施工工程制度管理。

全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会图纸设计意图，发现问题并进行汇报工作，作好图纸会审，与设计单位共同做好会审和设计变更洽商。将图纸和设计变更洽商及时通知有关施工人员，将问题解决在施工之前。

1.2建筑施工平面布置的管理。

认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，即口头和书面向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。

1.3施工材料、设备的质量管理。

加强对进场原材料、构配件成品半成品进行质量验收。做好材料的选样、认样工作，材料采购需三家以上进行招投标，有条件的，应对厂家进行实地考察；进场时做好材料复试和报验，材料进场时立即组织监理人员对材料进行验收，需复试的材料，及时按规定取样复试及进行见证取样，合格后，经监理批复后，方可使用；对进场的材料、半成品做好妥善保管，材料验收合格后，按不同类别进行入库、现场存放保管；做好材料标识，做好防火、防水等保护；对使用中出现问题的材料，立即停止使用，并及时上报有关部门，严禁隐瞒不报、违规使用。

2、建筑施工过程的质量管理。

2.1作好工程施工的过程控制，保证实现创优目标。

1）过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范，并及时发现质量目标，制定解决方案，施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的最终目标。

2）定期进行质量分析会议，对工程质量进行过程控制。

3）实行奖罚措施，把工程质量评比制度、奖罚制度落实到位，调动人员的积极性。

4）在项目经理、总工程师的指导下，由质量总监、专职质量工程师及施工员组成质量检查评比小组，负责质量检查评比工作。

5）由质量检查评比小组，每周组织检查考核，对参与施工的各工种质量情况进行考核评分。

6）针对本工程的特点，制定质量奖罚细则，对一次验收合格率高、工程质量好的班组和个人给予奖励；对经常出现质量问题、工程质量差的班组和个人处以罚款。

2.2抓好全员教育，提高整体人员素质，从而实现创优目标。

1）开工前组织所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优作为每个人的自觉行为。

2）施工班组入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中，组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工班组制订相应的质量管理、质量奖罚办法。

3）工人入场后先组织学习，提高全体施工人员的质量意识，提高全体人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。

3、建筑施工过程中中间产品的质量管理。

3.1采取重点、抓关键的原则，对每个重点分项工程都要坚持高标准、出精品的原则。

落实样板制，提高质量标准，保证实现创优目标所有工序施工前、新进场工人进行操作前都必须先进行样板工序、样板间施工，经有关人员检查验收后，方可大面积组织施工。开工前根据工程特点，由项目总工程师制定样板计划和实施方案。对于质量达不到样板标准的不得验收。

3.2建筑施工中的质量验收。

技术、质量人员随时对作业现场进行检查、指导，发现问题及时纠正。工序完成后，由负责施工的施工员、班长或质量检查员，按施工标准进行自检，填报《自检表》报经理部质量科，组织内部检查，验收。内部验收合格后，由经理部质量工程师填报《检验批质量验收记录》，报监理或业主组织工序验收。对验收合格的工序与下道工序进行交接验收，合格后上、下工序鉴定《工序交接记录》，进入下道工序施工。检查、验收技术资料，验收记录、检验报告等资料，及时移交资料员进行收集、整理、编目、归档。

3.3不合格情况的处理。

项目部对工程容易出现的质量通病、工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格现象，制定纠正和预防措施，编入施工组织设计、施工方案、技术交底中，以达到质量通病防范。对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。

3.4建筑成品的质量管理。

杜绝成品破坏、交叉污染，加强成品保护措施。成立成品保护领导小组，施工后期成立专门负责的成品保护小队，负责楼层封闭和成品保护。根据工程特点，及时制定成品保护措施，并组织相关人员进行教育、培训，保证成品保护措施得到落实。制定成品保护奖罚制度，凡发生成品破坏、损坏，视情节严重对当事人除赔偿损失外，另处理50～500元的罚款。对成品保护有贡献的人员、班组，将给予100～5000元不等的奖励。

二、提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法

1、建立和完善工程质量领导责任制。

施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。

2、加强对设计单位和设计者的审查。

设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响着建设产品的最终质量。加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，还有要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。要严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段。

3、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施。

监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。同时要加强监理人员资质的审查，对、、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。

4、对施工单位市场行为的监管、约束。

要加大承包与分包单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。要严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度，考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。

三、工程简介：

本工程为湖北省十堰市港航管理局的十堰水上搜救中心“郧阳港”搜救基地、航道段工程项目办公楼、接待服务中心、宿舍工程，基地位于郧县经济开发区蔡家岭村，结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑结构类别为二类，使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，抗震设防类别为丙类，其中办公楼建筑面积2503.1㎡，接待服务中心建筑面积为8348.3㎡，宿舍建筑面积2181.9㎡。结合工程实际在施工中质量控制从以下几个方面：1）明确工程质量目标；2）建立和完善工程质量领导责任制；3）加强技术力量熟读图纸了解设计者意图；4）施工中配合监理质量管理；5）工程中依法施工杜绝违法分包；6）加强一线操作工人技能培训提高质量意识。该工程竣工质量得到参建方的好评。

四、结语：

篇2

关键词：工程质量，保证措施

 

工程的质量目标是确保工程质量合格、创建优良工程的标准。根据工程特点，进行达标分解，编制详细的以各分项工程为单元的目标实施计划，各专业施工队伍必须保证其所负责施工范围内的分项工程创优计划的100%完成。

1、建立健全质量管理体系

（1）工程要严格执行质量管理和质量保证标准，结合我国及当地现行的质量政策、质量法规和公司企业质量手册和程序文件，编制项目质量保证计划，认真贯彻实施不断完善项目的质量保证体系，以工作质量来保证工程质量。论文格式，工程质量。。

（2）全面推行项目法施工，建立由项目经理直接负责，工程部中间控制，专职质检员检查监督、班组质量监督员自检、互检的质量管理网络。

（3）实行质量岗位责任制，并建立规范化质量管理体系，制定严格的管理程序和制度，根据该工程的特点制定《设备安装质量管理规定与奖罚条例》，同各施工班组签定质量保证责任状，负责质量安全部门有直接质量、安全奖罚权，使工程的每一道施工工序，每一个环节都处于受控状态。

2、建立健全质量保证体系

（1）建立健全质量保证体系，积极推行全面质量管理，成立QC小组开展活动，通过两个体系的有效运转确保现场施工严格按规范进行，不断改进施工质量。

（2）工程施工全过程中严格技术管理，明确岗位职责，编制科学合理的施工组织设计，并针对特殊工序编制有针对性的作业指导书，实行技术交底制度。

（3）建立合理的施工程序，有计划地开展各项施工活动，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力、机械设备及各种物资的供应，协调各单位、各工种之间、各种资源之间以及平面空间上的布置和时间安排之间的合理关系，使施工顺利完成。

（4）贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检制度，做到各项检查有记录，重要的机电设备及施工工序，须甲、乙双方人员共同会检。对于不合格的分部分项工程不予验收，未经有关质检人员认可，不准进入下道工序的施工，实行“质量一票否决权”制度。

（5）执行原材料、设备进场检查验收制度，做到进厂的原材料、半成品等都符合设计要求的型号、规格、材质，并按规定提供质量保证书或产品合格证，否则，应按指定的标准进行实验，确保合格；作好技术控制和测量控制，以保证各分部分项工程的质量。

（6）各专业特种工种施工人员必须具备专业证书并经技能考核合格后方可持证上岗。

（7）施工中密切配合各方的宏观调控，共同抓好质量工作。

3、保证工程质量的组织措施

（1）全面推行项目法施工，建立由项目经理直接负责，工程部中间控制，专职质检员检查监督、班组质量监督员自检、互检的质量管理网络。

（2）实行技术（质检）人员专责制，专门负责施工技术和质量监理，全工地形成完整的质检网络，各班组工段人及班组质检员，要对所承担的工程质量，工程质量检查员要对承担的工程负责。

（3）各级管理人员要经常对全体员工进行各项技术性规范、制度的交底宣传；认真执行设备安装工程验收规范和质量检验标准，严格操作、严格把关，一丝不苟，在整个施工过程中，严格按照质量保证体系组织施工，实行全过程控制。论文格式，工程质量。。

（4）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开工前要落实各级人员岗位责任制，各分部分项工程施工前，项目部必须向班组做出书面的技术交底，并经交接双方签字生效，否则工人可以拒绝施工；施工中要认真检查技术交底的执行情况，严把质量关，做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。

（5）加强材料管理，建立工、料消耗台帐，保证质量，降低损耗。

（6）为使工程顺利进行，质量达到业主期望的目标，工期要求按期完成，全部施工过程中安全无事故，除进行全面质量管理活动，还要进行全面目标管理活动，达到质量优、工期快、安全生产无重大事故和文明施工。

（7）建立工作例会制度，每周召开一次质量分析会议，针对具体问题研究解决。

（8）认真听取建设单位和现场监理人员的指导，认真执行质量否决权，对各级质监人员提出的问题必须限期改正，否则将予以罚款和给予处分。

（9）施工中密切配合各方的宏观调控，共同抓好质量工作。

4、保证工程质量的技术措施

（1）严格检测手段和测量器具精度，未经鉴定确认的测量器具不得使用，主机设备的安装和质量检测自始至终须定人、定时、定测量器具（尤其是长度器具）中途不得随意更换。

（2）几项具体措施

水泥生产程序要求严格，安装质量要求高，因此安装工程安排力求确保重点、分清主次、先后和轻重缓急。

①施工总程序：先主机设备，后辅助设备；先施工周期长的、后施工周期短的；先上游工程，后下游工程。

②施工策略

根据施工条件，逐步扩大施工面。论文格式，工程质量。。论文格式，工程质量。。开工后，前阶段以机械设备安装为重点，确保主机安装；后阶段各专业全面进入施工高峰，最后阶段以调试为重点确保施工质量计划实现。

③搞好安装与土建的交叉施工，双方都树立全局观念，即互相配合，又互相促进。对大型复杂的设备基础，浇注混凝土前安装配合土建进行尺寸复测，避免不必要的失误。

④认真做好设备安装前的检查验收，把设备质量隐患消灭在安装之前。

a、会同建设单位认真进行主机设备出厂前的检查验收。

b、大型解体运输的设备，提前运往安装地点组装和质量检查。

c、中小型整体进厂设备，关键部位安装前进行解体。

d、利用本单位处理设备问题的经验，在建设单位同意下，把检查的设备问题尽量就地处理和补救。

⑤坚持三检制度，即自检、抽检和会检制度，尤其是主机设备的主要工序必须经甲乙双方共同确认后，才能继续施工。论文格式，工程质量。。

⑥关键设备和难度较高的部位，由经验丰富、技能高、处理问题能力强的技师亲自操作和把关，确保主要工艺线设备安装质量全部优良，确保一次试运转成功。论文格式，工程质量。。

公司全体员工要牢固树立“打造学习团队，制造精品工程”的思想观念，在施工过程中深入推行全面质量管理，建立质量保证体系和管理网络，树立以预防为主，控制为主，严格执行施工规范和质量标准，使质量始终处于计划的控制目标内，向顾客提供优质的产品、优质的工程、满意的服务。

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关键词：水利水电工程 建设质量 措施 管理

在大规模的水利水电建设中，水利水电建设的质量管理是一项非常重要的工作，如果解决在质量管理中存在的一些矛盾和问题，一直是水利工作者研究的重点问题，本文就对这个问题进行了详细的探讨。

1　为提高水利水电工程质量管理应采取的对策及措施

1.1　必须要提高质量管理意识　水利水电工程建设直接的关系到我国人民群众的生命和财产安全，工程建设涉及面广、投资大、工期长，是水电事业赖以生存和发展的基础，水利水电工程建设过程就是质量的实现过程，也直接关系业主的效益、形象和设计及施工，对于质量管理工作的要求是：没有最好，只有更好。提高全员质量意识，同时，广泛开展“质量教育”，“质量是建设工程永恒的主题”，“质量是企业的生命线”等要每个岗位都能真正地认识到，企业的质量成本达到科学而且合理，这需要企业各个岗位员工的共同努力，并在激烈的竞争中取得良好的质量信誉，要在企业员工团队中发扬团结合作的精神，在日常的企业工作中要定期进行培训和教育，进一步加强企业员工在自身岗位的工作能力，维护自身的质量信誉。

1.2　完善质量管理体系　要做好水利水电工程建设的质量管理和控制工作，就需要建立起质量管理体系，因为完善的质量管理体系是质量管理的基础，完善的质量管理体系，使得在工程建设中需要管理的内容和措施等更加明确。

单位具体管理工程质量的部门和管理工程质量的分管领导要首先设置，要分别授予他们权利和职责以方便管理工程质量、处理质量事故。相互制约，相互监督，三方并举。施工单位都要形成“三检”组织机构，从班组到施工队到项目，约定各自的职责，形成施工单位的质保体系。其次，要完善质量管理制度体系。参建各方在质量管理与控制方面的权限、职责和义务从总体上要进行约定，要制定质量管理办法。其次，奖罚抽检结果、外观质量等各个细节以及施工单位的施工工艺、工序、环节作出的规定，要制定工程质量管理实施细则，良好的施工质量管理氛围通过工程质量奖惩激励措施营造出来。

1.3　质量控制过程要严格　质量控制要贯穿整个工程项目的过程，从工程的开始到结束，抓好质量工作，不留一处死角，质量控制的过程要严格掌握，不能让任何的质量问题出现。细化事前控制，一是要做到准备到位、预警防范。相应的施工导则，对重点复杂部位及重点工序要结合工程特征制定，并建立预警制度；层层抽样检查采购、进货、贮存等环节，施工用原材料要严格控制检查，层层把关；结合各自的实际情况及专业特点，编写主要的工艺要求及相关解决措施，以提高操作人员发现问题及解决问题的能力，保证现场施工人员人手一卡；工程开工前技术交底工作认真对作业人员履行，技术交底会及时召开。二是要强化事中控制，责任到位、做到规范纠偏。包括施工队技术员进行“初检”，此工作要严格实行，“复检”工作由专业施工队质检员负责，“终检”工作由质量办专职质检工程师来负责，将质量检查记录提交给监理工程师；在施工工序的交接时保证不存在遗留质量问题，坚持工序交接秩序，坚持工序传递卡和节点工序会签；实施“样板单元”工程制度，并采取“典型引路”的方式进行推行，并在推行的过程中带动企业员工，以及其他部位建筑团队的进步和提高；在工程的关键工序的管理中，采取旁站监督的制度，监督施工过程中的问题，为调动企业员工的工作积极性和质量意识，采取施工奖罚制度。三是对于事后的控制要严格掌控，监督工作要落实起来，不留死角。要严格执行规定的检查制度，一旦发现问题或者发现可疑情况要及时的进行检查并处理，只有这样，才能减少后期处理时的难度。要定期召开质量监督例会，总结一个月内出现的问题，以及处理结果，对需要作的预防措施做好部署工作，并在施工中安排专人对措施的部署落实情况进行监督。采取考核制度，定期对工程项目的质量情况进行季度或者年考核，考核结果与企业员工的薪酬奖金挂钩，这样能够增加员工的工作积极性以及质量管理的意识。

1.4　队伍整体素质要提高　以全员培训为目标、骨干培训为重点，在施工过程中要以共同的价值取向为引导，职工队伍的思想素质和业务技术素质进一步提高。

①在新工程开工前，技术交底工作对新开工工程全面进行，作业内容及质量要求等需要作业人员都能熟知。

②对所有进入本工程工地的职工进行进场培训，将编制的质量手册分发下去，做到人手一册质量手册，工程的质量目标、质量体系和质量制度职工都要了解，作业人员的质量意识要全面加强，了解工程质量总体要求和工程总体概况。

③不定期地组织一线施工人员学习和交流、互相观摩，进行施工工艺专业技术培训，通过“请进来”和“送出去”的培训方式努力提高员工服务技能。

④在现场上岗前特殊作业人员要进行培训，要想上岗作业，必须得考核合格。

⑤工程整体建设水平要提升，进行政策法规、质量管理知识、技能、手段的培训，推动施工质量管理，将从事质量监督机构的工作人员、工程质量管理的工作人员培养成为一支专业化的质量管理队伍。

2　水利水电工程施工阶段的质量控制

2.1　施工阶段的事前预控　严密的审核施工单位开工前提交的技术措施、技术方案、质量保证体系以及管理制度等，分解工程质量总目标即为事前预控。质量要求要明确，班组在开工前对每道工序都要进行技术、工艺和操作规程的交底工作，了解设计意图，周密分析工程质量控制对象，制定有效的控制措施和处理对策，提前找出薄弱环节。应对工程上使用的成品、半成品、原材料、设备等采取核准制度，对于监理工程师不同意的，不允许进入工地现场，也不得在工程实体上使用。

2.2　施工阶段的过程控制　事中控制的基本途径是对施工的作业工序进行控制。实行“二级报验制”的工序控制。第一级质检制度是对已完工序或单元工程，采取班组初检、施工队复检、施工单位质检机构终检。第二级是在第一级检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报监理工程师进行检验，确保不合格产品不流入下道工序，由临理工程师核签评定意见和评定等级。同时实行“三不放过”原则，定量和定性分析施工过程中发现的工程质量问题。原因要查明，运用排列图和因果分析图等质量统计工具，有效措施和处理意见要及时提出，要以书面报告形式向有关部门提出。

2.3　施工阶段的事后控制工作　按照有关规范的统一标准及时对已完成的单项工程、分部工程和单位工程组织验收，运行中的基础数据要收集，时时观测试运行的工程，并对已完工程采取有效的保护措施即为事后控制。

3　检验施工质量

3.1　质量检验的要求　未在评定标准中涉及的检验项目，应由建设单位对其质量评定标准，按照水利部有关规定组织设计、监理、施工单位进行编制，工程质量检验的项目、数量、方法应符合《水利水电基木建设工程单元工程质量等级评定标准》（试行）的规定，并报质量临督机构批准后执行。应由建设单位或监理机构中相关专业人员对涉及工程结构安全的试块、试件及有关材料进行见证取样，见证取样资料应由施工单位进行制备，并送检符合资质要求的检测机构进行检验，参与见证取样的有关人员在工程相关文件上签字盖章。

3.2　设定质量检验的职责　按照评定标准要求，结合工程设计、施工技术和合同约定，施工单位应确定检验项目及检测数量进行自检，应按照《水利水电工程施工质量评定表》（办建管[2002]182号）的要求填写检验结果。

在工程建设竣工验收之前，需要由工程项目法人对工程的建设情况进行抽样检测，要委托具有相应的检测资质的检测单位进行，检测的过程要依照质量监督机构确定的检测数量进行，检测的结果是工程验收的一项重要依据。

4　结语

当今工程质量受到人们不断关注，水利水电工程的质量管理工作因为其重要性，更受到各方的关注，因此，我们必须找出控制水利水电工程质量的新途径，找到更好的、更先进科学的管理措施，将项目施工质量搞好，树立起良好的企业形象。借鉴国内外先进的管理技术，结合实际质量管理工作经验，对企业管理及技术标准进行不断完善，积极开发出新的质量控制手段和方法，保证工程质量管理水平不断提高，建设出更优良的水利水电工程。

参考文献：

[1]李小华.《水利工程质量检查与控制》，安徽科学技术出版社，2003年10月.

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关键词 高速公路 施工质量管理

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引言在公路工程建设中,质量是工程建设的关键,任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程整体质量带来严重的后果，直接影响到公路的使用效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此，工程质量是公路工程建设的生命。

随着国民经济的飞速发展，基础建设尤其是是公路建设发生了质的飞跃，河南省位于中国中东部，连南贯北、承东启西，是中国内陆交通运输的重要枢纽。全省高速公路通车里程达到2517公里，位居全国第四位，高等级公路呈现跳跃式的增长势头。随着高速公路的设计标准和工程质量要求的提高，更好地适应新形势下公路建设需要，加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。本人结合在信南高速公路的工作经历，把信南公司在工程中的一些管理经验，向大家简单介绍一下。

1、提高全员质量意识

做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。一项工程若要获得最好的质量，不论是设计或施工单位，还是工程管理机构，虽然承包商是关键，但是全员质量意识是根本，尤其施工单位此点更重要，有些参加施工的部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能听不进，质量意识的灌输要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，实践证明，一个施工企业，只有承包商重视质量，而没有配套的质量管理办法，无济于事，管理必然是事倍功半，通过各种手段提高全员质量意识。

2、规范监理单位、施工单位在施工中对工程质量管理所采取的措施

工程一开始,信南项目公司就下发了文件,对工程质量管理制定了若干规定,其规定如下：

2.1、建立质量保证体系

⑴ 监理、施工单位质保体系机构必须健全，责任明确；施工单位质保体系不得与生产体系混淆。质保体系负责组织施工过程中的自检、报验等工作，并负责相关资料整理、归档等工作。

⑵ 各施工单位设立专职的总质检工程师和专职的分项质检工程师，明确总质检工程师的权利及职责。质保体系由项目经理任组长，总质检工程师和项目总工程师任副组长，下设包括路基、桥梁、涵洞、防护等分项专职质检工程师。

⑶ 工程质量自检程序，各施工单位可根据本单位所有工程项目，并以质量自检、互检、交接检为主线自行制定。同时存档的自检资料必须真实、完善。

⑷ 完善各种规章制度和图表，并作好上墙工作。

2.2、严格要求工程质量报验程序及相关签字

⑴ 每道工序完成后先施工体系报检（内部报检）质保体系自检（由专职质检工程师组织并签字），合格后填写报验单（由总质检工程师填报）监理抽检（项目监理工程师组织监理抽检），合格后驻地监理工程师签认认可书（个分项由项目监理工程师签字）进行下道工序。

⑵ 混凝土灌注过程现场监理须全过程旁站，并在记录上签字。混凝土试件，必须满足自检、监理抽检频率；监理抽检必须独立完成。

⑶ 压实度必须满足自检、监理抽检频率要求；自检资料监理不签字。监理抽检必须在驻地办独立进行，资料须签字。

2.3、加强工程材料质量的管理

工程材料的优劣是影响工程质量的关键因素，直接影响着整个工程质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。为确保把信阳至南阳高速公路建成精品工程，从源头上保证工程质量的建设，项目公司本着“宽进严出，加强过程管理”的原则对原材料进场事宜也做了严格规定：

⑴ 凡符合国家相关技术标准要求的各种原材料（水泥、钢材、钢铰线、各种外加剂、土工隔栅等）均可为本工程使用。

⑵ 施工单位、监理单位认真严格把好各种原材料进场关，不符合规定或不合格的材料严禁进场使用。

⑶ 各施工单位采购的原材料进场必须附有生产许可证、产品质量说明书、试验报告等。尤其对不同标号、不同批次进场的水泥、钢材等做好抽检试验工作。水泥应使用旋窑生产，不准使用立窑生产。

⑷ 原材料进场或进入工地前必须经工地试验室检测确认，不论何种原因发现不合格产品或原材料必须及时清退出场。

⑸ 施工单位材料供应部门的原材料进帐单、报验单与试验室的原材料台帐、试验报告要一一对应，真正把好原材料进场关。为防止原材料错检、漏检，确保进场原材料的试验频率和质量，施工单位的材料部门和质检部门应当加强这方面的工作。每批进场材料，材料部门都应以进场通知单形式及时通知质检部门，由质检部门统一组织自检和报验工作，检测结果及时反馈材料部门。

⑹ 监理单位必须按照规范规定的抽检、平行试验频率做好抽检、平行试验工作，建好试验台帐。

⑺ 凡经施工单位、监理单位检验，确认为不合格的原材料，将拒绝该生产厂家继续为信南高速公路建设提供该产品，并将给予其生产厂家全线通报，列入“黑名单”。

⑻ 各施工单位需把本“通知”精神转达各原材料供应商。

3、重视现场跟踪的检查和巡查

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的，为让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失，使信南高速公路质量建设更上一个台阶，公司专门成立了工程质量督查大队，并制定了督查大队巡查管理办法。督查队采取不定期随机巡查方式，每周巡查次数不少于5次，不论白天或夜晚，根据需要增加夜晚巡查。其巡查的主要内容为：

⑴ 根据国家有关公路工程试验检测标准、规程、方法等对全线工程质量进行独立抽查，抽查是对施工中控制试验的符合性、平行性检查、检测和一般性试验；对原材和路基、结构物等工程实体质量进行抽查。

⑵ 按合同对监理单位进行履约检查。检查监理人员在岗情况，检查监理质量控制程序、工程现场质量控制、试验与抽检等工作状况。

⑶ 配合公司其他处室，按合同对施工单位进行履约检查。检查施工单位质保体系组织机构是否完善、是否正常运转；检查工程原材料、机械设备、施工过程、施工记录及自检资料等施工管理状况。

在信南高速公路涵洞、通道、立柱、梁板预制、路基填筑等工程项目陆续全面展开施工时，为彻底摸清信南高速公路工程质量和管理状态，项目公司还展开了工程“质量月”活动，要求各监理代表处对其所管辖段先内部互检，监理代表处组织，各驻地互相检查，内部考评，然后，项目公司组织各监理代表处交叉检查，全线考评，及时发现存在的各种问题，以便采取有效措施加以解决，确保工程质量实现“100-95”目标。

4、成立管理责任小组

由于任务重，时间紧，为全面完成省公司下达的目标责任计划，切实加强信南高速公路建设在质量控制、进度控制、安全生产和建设环境协调等方面的监管力度，强化责任，信南公司通过董事会研究决定成立了公司领导和处室分段管理责任小组，并明确了责任小组的具体职责：深入施工一线，现场敦促监理、施工单位加强管理，提高工程质量，合理安排施工组织计划，帮助研究施工工艺，加大人员及设备的投入，按期完成各阶段目标；掌握信息。研究协调解决问题，对重大技术方案和问题督促相关部门尽快落实；针对各标段间施工进度不均衡的状况，提出帮扶办法，并监督实施。每管理责任小组对其所管辖段每标段每周至少巡查一次。

5、采取有效的质量奖罚措施

在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的。为了保证信南高速公路建设项目的顺利进行，确保优良工程、争创精品工程，信南公司决定了每季度在各施工单位间展开一次质量专项评比活动：每季度评比一次，满分为100分，内业资料分值为10分，工程实体质量分值为90分。评比时，日常质量检查，由质监处督查大队记录，占季度评比分值的30%；季度大检查的得分值占季度评比的70%；以上两项得分合计，即为该季度工程质量评比的实得分值。 前五名予以奖励：第一名：奖励50万元；第二~~五名：奖励30万元；且当承包人得分超过95分时，每高出1分，另外奖励2万元。通过季度进行考核评比，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。

除了季度检查，在迎接省交通厅、省高发公司检查工作时，也制定了相应的奖罚措施。①奖励措施：省高发公司检查中被检查单位排名第1者，奖该施工单位5万元、监理代表处1万元；省交通厅检查中被检查单位排名第1者，奖该施工单位10万元、监理代表处2万元。②处罚措施：省高发公司检查中，路基压实度1点不合格，罚相应施工单位5万元，罚监理单位1万元，压实度超百1点，罚相应施工单位1万元，罚监理单位2000元，结构物、内业资料和其他检查项目扣分每超1分，罚相应施工单位5万元，罚监理单位1万元；省交通厅检查中，路基压实度1点不合格，罚相应施工单位10万元，罚监理单位2万元，压实度超百1点，罚相应施工单位2万元，罚监理单位5000元，结构物、内业资料和其他检查项目扣分每超1分，罚相应施工单位10万元，罚监理单位2万元。在迎接省交通厅、省高发公司检查工作的奖罚措施里还具体到了个人，路基压实度有2点不合格或结构物、内业资料和其他检查项目扣分达到3分，其对应的项目工程师不仅罚款，还予以清退出场。

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关键词：工程 施工 质量控制

一、引言

工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。施工项目质量控制的特点：影响因素多如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响建筑产品的质量。容易产生质量变异，因建筑产品生产不像工业产品生产那样，有固定的自动线和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品；同时，由于影响建筑产品质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作上微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；使用材料的规格和品种有误、施工方法不妥、操作不按规程、机械故障、仪表失灵、设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。

为此，在重庆施工员培训学校所讲解到的，要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。质量隐蔽性建筑产品在生产过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，完工后表面质量可能很好，从而容易产生判断错误，导致不合格的产品被确认为是合格的产品。质量检查时不能解体、拆卸建筑产品成型后，不可能像某些工业产品那样，再折卸或解体来检查其内在的质量或重新更换零件；根据构件组装的一般规定，即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样可轻易报废、推倒重来。受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行 "包换"或"退款。

二、建设工程项目质量控制存在的主要问题

一个企业的质量体系应追随它的方针、目标和相应的策略而作调整。这是一种发展趋势，全面质量管理和质量体系必须而且必然在质量经营革命中得到发展。但是在现实企业管理中，常常在质量控制方面存在着以下一些问题：

首先，为提高工程质量，扩大单位影响，提高技术等级，争创少数“精品、名牌”工程，无形中增大了投入，使其它工程的质量状况得不到保障；其次，为严抓质量，加大奖罚力度，奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值，虽起到了一定的作用，但易造成恶性循环，未必有利于质量管理工作的持久开展；第三，加大现场监控力度，实行监理制度有效地控制了质量问题的产生，但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立，也不是彻底解决问题的方法，第四，和西方发达国家相比，我国质量管理的起步较晚，所以借鉴他们先进的管理体系能促进我们质量管理水平提高。但是，我国的具体情况和国外千差万别，全盘照搬己经被实践证明行不通，所以建立“有中国特色”的质量管理体系，实为当务之急；第五，竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企设置质量控制点业，其管理层往往过于重视经济效益，很多企业将成本、利润奉为宗旨，这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理发展的氛围；最后，很多建筑企业的质量管理体系大多是“事后处理型”的，很难起到预控的作用，这就形成这样一个怪现象：企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题，也不愿花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系，这种短视的行为必须纠正。

三、建设工程项目如何加强质量控制

1.加强事前控制

事前质量控制主要包括以下几个方面：对工程各项参与者进行审查：监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量，为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗；对工程所需的材料进行检查：所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、抽验报告，并经质量管理人员认可后方能使用；对工程设备进行审查：永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，并且要经过

验收后才可进场。重要的施卫机械设备应定期提供机械性能检测报告，经质量管理人员认可后方可使用；对施工方法进行审查：审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，经审核后即作为施工依据。

2.完善事中控制

事中控制控制也是质量控制的一个重要方面，事中控制包括：工序的质量控制：一方面，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如：要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面，每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准；质量控制点的设置及工程质量的预控：其目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点严格控制；施工过程的质量检查：质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：首先是施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键。

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第一，管理体制不健全，管理混乱脱节，不能够发挥质量效益。第二，施工中质量管理没有责任制度，奖励与惩罚不分明，更没有明确的质量目标。第三，领导缺乏质量意识，常常违背自然规律，盲目强调工期，一味追求施工进度，忽视工程质量管理。第四，对待各级部门的质量检查持应付态度，不把质量好坏当作企业生命的源泉、信誉的保障。

二、施工质量控制的基础工作

要做好质量控制和管理，必须保证做好基础工作，其中主要包括质量管理机构的建立、质量管理的培训和教育、质量检验标准的建立等。在这个基础工作中主要以项目经营或工地负责为中心，下设质检员、技术员等职位形成一个层层负责的质量管理模式。第一，建立一个完整的管理组织机构，明确各级职能部门的责任是提高工程质量和工作质量的基本保证，也是质量管理工作中一项十分重要的基础工作。因此建立质量责任制，就是在质量工作中事事有人管，人人有专管，办事有标准，工作有检查，有考核，职责明确，从而形成一个严密高效的质量管理组织机构。第二，质量管理的培训和教育也是质量管理非常重要的一个环节。必须要加强工程技术的继续教育，重视知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。质量管理教育中要努力提高全员质量意识。由于参加施工的大部分工人的文化程度并不是很高，你对他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。第三，明确质量检验标准、内容和手段。检验标准主要是达到技术规范、操作规程和质量检验评定标准，即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽量消灭在施工过程之前，使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪器测试和试验数据结果反映出来。

三、质量管理及控制的实施

加强质量及控制，首先要建立健全企业管理与控制体系，完善质量管理责任制度，把质量管理责任制层层落实到人。同时要建立奖励与惩罚制度，做到奖惩分明。特别要做好施工质量管理及控制的实施工作。第一，准备阶段。一个项目工程中标后，施工企业应对其施工图和有关资料进行认真熟悉，做到彻底了解并进行图纸会审和技术交底，对其中主要的工艺工作做技术交底。在图纸会审过程中，要看设计依据是否充分，计算是否正确，结构形式意图是否合理，采暖、通讯、电气等工程与建筑设计是否矛盾、结构尺寸位置有无错误等，确认没有问题或补充完整无误后，才可以做下一步工作。第二，施工阶段。施工阶段质量管理是整个质量控制和管理的中心环节，要做到工序有质量标准，否则不准下一道工序施工。容易出现问题的工序，应在施工前，技术人员提供技术交底及技术措施，施工中对照措施落实及检查，发现问题及时纠正，坚持上一道工序不合格坚决不能进行下一道工序，并做好交接检查工作。同时，要收集和整理各种原始数据和技术资料，做到质量管理工作建立在数据基础之上，做到真实、准确、可靠。施工阶段许多工程质量问题都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员一定要腿勤、眼勤、手勤。要勤跑工地，勤观察，勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减小经济损失。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，要同施工人员一起研究解决。出现质量问题，不能把责任一起推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。要正确认识质量管理和进度、效益的辩证关系。施工企业往往认为搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。相反，如果片面追求经济效益，因盲目抢工而发生质量事故，不仅进度上不去，还要浪费大量的人力、物力和财力，使企业蒙受损失。施工阶段是一个管理多杂凌乱的阶段，企业应用现代化的管理手段和方法来解决问题，如用直方图和控制图进行产品质量控制和工序能力分析，用排列图和因果分析法进行质量主要因素的分析和制定解决的方法，应用相关图找出影响质量一贯的工作或工序，并制定改进措施。上述方法都是在质量管理当中经常应用的方法，也是提高工程质量的必要手段。

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[关键词]：质量技术交底;质量通病的预防措施;奖罚制度;三检制;人员管理

中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：

一、前言

在公路工程施工过程中，质检工程师是工程质量管理的直接操作者，肩负着质量管理的重任。因此，对于质检工程师的工作能力、职业道德、工作态度、工作方法都会直接影响工程项目的质量控制与内部管理各环节的工作衔接。结合福州机场高速公路二期工程xx合同段实际情况，浅谈在工程质量控制方面的几个要点。

二、做好技术交底工作

工程施工中，所谓技术交底，就是在每项工程开工之前都要进行详细的质量技术交底与安全技术交底。质检工程师要有预知性的把准备施工的工程的质量难以控制的细节要求提出来，针对每一道工序施工要达到的质量目标，借此为契机，引发施工操作人员进行探讨，分析哪些环节可以达到，哪些有施工难度。通过分析质量隐患存在的原因及制定出相应的改进措施，最终达到与作业班组人员意见一致，方可组织施工。

通过质量一级、二级技术交底，目的是要把质量目标传输给了操作人员，把质量目标明确到操作人员，这样有利于质量提前得到控制，将质量隐患消失在萌芽状态。例如：在牛坑大桥墩柱施工之前，对墩柱外观质量的要求：即砼表面无蜂窝、麻面及气泡均要满足规范要求，并且保证拆模后砼表面无龟裂现象。针对质量具体要求，采取以下两条措施：

1、对墩柱施工的砼振捣人员进行严格培训，在前一道砼施工工序中加强技能操作，经过现场试验墩柱砼振捣操作考核合格后，才能允许进入墩柱施工工艺；

2、为了预防风把拆模板后的砼面吹出龟裂，故采用塑料薄膜进行覆盖养生，具体施工工艺为：用塑料薄膜对墩柱进行严密缠裹，保证侧面密封性能，并用绳子从上向下捆绑，防止风吹开。

在墩柱施工过程，现场技术人员要对墩柱的外观质量进行严格把关。众所周知，工程结构砼的外观好坏，将直接影响到企业的荣誉。因此在砼外观质量施工工艺控制方面，我们必须慎重对待。我们要选用成熟的砼振捣施工班组 精心组织、科学施工，从而达到了预期的质量目标。

三、质量通病控制

因为工程质量通病防治，重在预防，一旦产生质量通病，甚至酿成事故，即使尚可补救，但已造成损失，留下缺憾，事后治理，实属无奈，亡羊补牢，终究不是上策。所以为了确保工程质量，项目部在各分项工程施工前，制定了关键部位的施工工艺及质量控制措施，针对目前普遍存在的质量通病经常易发生的薄弱环节，结合工程具体实例进行多媒体讲座学习，组织技术人员进行系统的、有效的学习，警示所有技术人员对质量通病控制方面高度重视，发现问题采取有效的措施加以控制，并将详细的《质量通病治理方案》让技术人员、施工人员提前进行传阅，鼓励他们在施工中尽量采用科学的施工工艺、周密的预防措施，做到未雨绸缪，防患于未然，确保工程质量万无一失。

在工程施工过程中，质检工程师应及时总结施工经验，及早提出预防措施。在每项工程开工之前，事先要心中有数，分析容易出现质量问题的部位及产生的原因，才能及早采取预防措施，防止事故发生。例如：在马鞍溪大桥桩基施工中，有50根嵌岩桩，桩长好多只有15米左右。因为桩长短，故钢筋笼重量相对比较轻，采用砼罐车快速灌注时，当砼面埋深距钢筋笼底部1米左右时，在砼灌注速度过快情况下，很容易造成钢筋笼上浮。经过分析，制定了预防钢筋笼上浮的措施，要求在第一斗砼灌注后，放慢砼灌注速度。当砼上升到骨架底口4m以上时，提升导管，使其底口高于骨架底部2m以上，即可恢复正常灌注速度。通过有效施工措施控制后，该桥桩基施工顺利，质量合格。

四、在奖罚制度方面

项目部针对工程承包模式为大包模式，制定了合理的、详细的、易于执行的奖罚措施。在施工中，质量管理涉及的点多面广，执行起来相对难度偏大。为了将项目的质量奖罚分明、合理，质检工程师应及时与项目领导进行沟通，说明奖罚原因，争取到最大限度的理解和支持。在工程施工质量管理中，必须做到有规可循，这样才有利于施工人员严格遵守，预防因不知或懈怠而留下质量隐患。在施工中，质检工程师也须严格按照项目工程质量管理办法进行质量控制，将工程质量落实到人，并加强管理执行力度，从而在奖罚分明的管理中有效的激发协作队伍的劳动积极性，施工中出现了比质量，比进度的、比文明施工的工作氛围。

五、质检工程师对施工队伍管控

质检工程师对施工队伍、施工班组要做到心中有数，并控制影响工程质量的主要操作人员动态，确保满足施工要求。对于协作队伍，在进场之后，质检工程师需要对施工班组中的砼工人、电焊工人、预应力张拉工人等特殊作业班组人员进行详细的考察，看是否满足施工要求。通过现场对结构物进行操作，观看预应力张拉操作是否符合规范操作要求；通过让其从事现场操作，观看其振捣的过程和检查拆摸后砼外观的情况，判断其是否满足质量要求；考核电焊工人，不仅要看其是否有合格的焊工证，更重要的是验证其钢筋焊接水平，通过在现场取试件进行电焊操作，冷却之后，在拉力机上试验，试件质量合格后才允许其从事电焊操作。每个影响质量的主要工种，在技术操作考核后做到了心中有数，合格后方可允许操作人员大面积施工。在我担任质检工程师期间，我对每个施工队或班组的主要操作人员进行登记，随机抽查人员流动情况，除特别情况下，特殊工种施工人员不允许随便更换，并对考核通过的人员登记注册发上岗证，没有证书的人员不得从事该专业。从事直接影响质量的人员得到了受控，是质量成功的第一步和成功的基本保证。

六、企业内部制度执行

在施工过程中，要始终坚持严格执行“三检制”。特别是在比较容易出现错误的重要部位的工序上布设质量控制点。根据现场的施工特点，把三检定为：自检、互检、专检。自检是由施工技术人员检查，合格后，请现场技术人员进行检查，合格后由质检工程师进行专检，检验合格后方可请监理工程师检验。我认为：专检这一关检查特别重要，因为在进度的要求下，工区的技术人员有时检查相对不细，这就需要质检工程师严把最后一关，将容易疏忽的质量细节管理到位，才能有效的保证工程质量优质完成。

在施工过程中,要做好三检工作，首先要制定详细的分项、分部工程检点表，通过分析工程质量控制重点后，制定实用的三检表。三检表的作用主要是：预防事故或问题的发生，检查内容和方法可以随工程的特点而不同，三检表也可以根据施工经验和工程特点进行设计，主要目的是检查便于操作，起到有效的质量控制的作用，这就要求质检工程师在施工图纸、技术规范、评定标准特别熟悉，才能将工程质量技术把关与质量控制到位。

七、结束语

我认为做好质检工程师工作，不仅要熟悉工程施工工艺与业务知识，更重要的是需要敏锐的洞察力。在施工巡视过程中，细心检查工程质量，及时将工程质量安全隐患消灭在施工过程中。需要做到早发现，早改正，避免不必要的浪费,方可将工程成本控制到位，企业获得最大的利润。

参考文献

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关键词：道路 施工 排水 质量

1前言

道路路面积水，会降低车辆的运行能力，甚至使车辆产生液面滑移，对交通安全极为不利，同时路面长期积水会浸润路基，降低路基土的强度，甚至造成路基整体破坏。在设计与建造城市道路时，为保证行车安全、改善城市卫生条件，以及避免路面过早损坏，要求迅速及时地排除路面积水，同时城市道路排水也是城市排水系统的一部分，很多排水主干管均敷设在其下，为保障生产和人民生活，还需及时排除生活污水和生产废水。因此，在道路设计中应综合考虑，合理设计，使排水系统能迅速、及时地排除各种污水、废水。本文谈谈道路排水工程施工与质量管理的体会。

2人员方面进行的质量管理与控制

人是质量的创造者，质量管理应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的使命感，树立质量第一的观念。施工项目所有人员自身素质的高低对工程质量的好坏起决定性的作用，首先必须对工作质量进行严格的管理和控制，岗位教育和技术交底只是保证工作质量的前提，企业要对施工管理人员进行定期培训，开展继续教育，不断提高他们的管理和业务水平。除加强技能培训，改善工作条件，公平合理地激励劳动热情以外，还要根据工程特点，以确保工程质量为前提，从人的操作水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面来合理使用人员。在进行技术复杂、难度大、危险性大的工序或操作时，应由操作娴熟、经验丰富的工人来完成，要善于剖析人的心理行为，稳定人的情绪。总之，在分配工作的问题上，应在结合工程施工特点的基础上正确划分各项技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专责，建立奖罚制度，以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为工程发挥出应有的作用。

3材料方面进行的质量管理与控制

市政工程施工中所用的原材料是形成工程实体的材料，保证市政工程材料按质、按量的供应和使用是市政项目质量控制的重要内容。对市政工程材料的质量控制采用材料采购人员把关，材料质量检验人员把关，材料使用人员把关的原则，在确定检验方案时，选用先进、适用、可靠、符合标准要求的设备，这些对保证工程质量具有积极的作用。对计量性的设备，要定期进行检定和维护，使其达到规定的性能，以满足工程质量检测的要求。在材料使用中，首先，要掌握材料的相关信息，选择好供货厂商，以便获得质量优、价格廉的材料资源，确保工程质量，降低工程成本。其次，要加强运输、仓储、保管工作，建立现场材料的管理制度，各种材料按类堆放，做好防雨、防火措施，减少材料损失、变质。再次，要加强材料检查验收，按标准定期对材料进行自检和见证取样检验，要避免错用或使用不合格的材料。

4 机械方面进行的质量管理与控制

在市政工程施工中施工机械是实现施工机械化的重要标志，施工机械对施工项目的进度、质量有着直接的影响，用好机械设备及其重要。在选用施工机械时，要综合考虑施工现场的情况，市政工程结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、市政技术经济条件等各种因素进行多方案比较，使之合理装备，配套使用。要建立定人、定机、定岗位的“三定”制度、“交接班制度”和机械设备检查保养制度，确保机械设备处于最佳使用状态，以充分发挥机械设备的效能，为保证质量提供可靠的保障。

5 环境方面进行的质量管理与控制

在市政项目施工中，影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如作业场所、工作面等。在施工时应根据市政工程项目的特点和现场条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，要建立文明施工和安全生产的施工环境，做到材料堆放整齐，机具停放有序，进场道路通畅，为确保施工质量创造良好的作业条件。

6 道路排水 施工过程中的质量管理制度

6.1 建立开工前的技术交底制度

市政、道路排水工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

6.2 建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三检”制度

“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工：测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工：工程不经检查不施工。

“三不交接”即：无自检记录不交接：未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

工序“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序。确保各道工序的工程质量。

6.3 建立质量计划制度

市政、道路排水施工工程开工前。各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。

6.4 建立严格的原材料、成品和半成品采购、管理、进场验收制度

原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。对采购进场的原材料、成品和半成品要有安全质量部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收内容包括：

1）进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；

2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；

3）产品现场质量检在，并填写检查验收记录；

4）取样进行试验，并填写试验报告。

按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场.不得在场内堆放。检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归13管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。

6.5 建立原始资料和质量记录的保存制度

市政道路、排水工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交安全质量部。安全质量部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。工程公司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。

6.6 建立质量保证奖罚制度

建立质量保证奖罚制度，奖励先进，督促后进严格执行“三检制”，班组自检，工程队专职质检员复检，专队质检工程师终检，层层把关，做到质量不达到标准不提交验收。关键工序采取签发合格证的方式，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。

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关键词：水利水电；工程建设；质量管理

当今工程质量受到人们不断关注，水利水电工程的质量管理工作因为其重要性，更受到各方的关注，因此，我们必须找出控制水利水电工程质量的新途径，找到更好的、更先进科学的管理措施，将项目施工质量搞好，树立起良好的企业形象。借鉴国内外先进的管理技术，结合实际质量管理工作经验，对企业管理及技术标准进行不断完善，积极开发出新的质量控制手段和方法，保证工程质量管理水平不断提高，建设出更优良的水利水电工程。影响水利水电质量的因素复杂，并且增加了对质量原因的判断及解决问题的难度。甚至于对质量把关缺乏精准的意识。导致问题的因素有：盲目套用施工图纸，设计方案不合理，实际模型不相符；物体受力分析有误，导致其规格、结构稳定性差：操作时未按照规划图进行，偷工减料以至质量低劣；或擅自换取其他材料替代施工规定的材料等。因质量产生的原因不合格，所以，在进行质量的处理时，应该仔细调研，有针对性对事故具体分析，及时处理。

一、质量检验的要求与职责

未在评定标准中涉及的检验项目，应由建设单位对其质量评定标准，按照水利部有关规定组织设计、监理、施工单位进行编制，工程质量检验的项目、数量、方法应符合《水利水电基木建设工程单元工程质量等级评定标准》（试行）的规定，并报质量临督机构批准后执行。应由建设单位或监理机构中相关专业人员对涉及工程结构安全的试块、试件及有关材料进行见证取样，见证取样资料应由施工单位进行制备，并送检符合资质要求的检测机构进行检验，参与见证取样的有关人员在工程相关文件上签字盖章。按照评定标准要求，结合工程设计、施工技术和合同约定，施工单位应确定检验项目及检测数量进行自检。在工程建设竣工验收之前，需要由工程项目法人对工程的建设情况进行抽样检测，要委托具有相应的检测资质的检测单位进行，检测的过程要依照质量监督机构确定的检测数量进行，检测的结果是工程验收的一项重要依据。

二、工程施工阶段的质量控制

严密的审核施工单位开工前提交的技术措施、技术方案、质量保证体系以及管理制度等，分解工程质量总目标即为事前预控。质量要求要明确，班组在开工前对每道工序都要进行技术、工艺和操作规程的交底工作，了解设计意图，周密分析工程质量控制对象，制定有效的控制措施和处理对策，提前找出薄弱环节。应对工程上使用的成品、半成品、原材料、设备等采取核准制度，对于监理工程师不同意的，不允许进入工地现场，也不得在工程实体上使用。事中控制的基本途径是对施工的作业工序进行控制。实行“二级报验制”的工序控制。第一级质检制度是对已完工序或单元工程，采取班组初检、施工队复检、施工单位质检机构终检。第二级是在第一级检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报监理工程师进行检验，确保不合格产品不流入下道工序，由临理工程师核签评定意见和评定等级。同时实行“三不放过”原则，定量和定性分析施工过程中发现的工程质量问题。原因要查明，运用排列图和因果分析图等质量统计工具，有效措施和处理意见要及时提出，要以书面报告形式向有关部门提出。

三、工程建设质量管理对策

（一）提高整体队伍素质

以全员培训为目标、骨干培训为重点，在施工过程中要以共同的价值取向为引导，职工队伍的思想素质和业务技术素质进一步提高。在新工程开工前，技术交底工作对新开工工程全面进行，作业内容及质量要求等需要作业人员都能熟知。对所有进入本工程工地的职工进行进场培训，将编制的质量手册分发下去，做到人手一册质量手册，工程的质量目标、质量体系和质量制度职工都要了解，作业人员的质量意识要全面加强，了解工程质量总体要求和工程总体概况。不定期地组织一线施工人员学习和交流、互相观摩，进行施工工艺专业技术培训，通过“请进来”和“送出去”的培训方式努力提高员工服务技能。在现场上岗前特殊作业人员要进行培训，要想上岗作业，必须得考核合格。工程整体建设水平要提升，进行政策法规、质量管理知识、技能、手段的培训，推动施工质量管理，将从事质量监督机构的工作人员、工程质量管理的工作人员培养成为一支专业化的质量管理队伍。

（二）加强质量控制管理

质量控制要贯穿整个工程项目的过程，从工程的开始到结束，抓好质量工作，不留一处死角，质量控制的过程要严格掌握，不能让任何的质量问题出现。细化事前控制，要做到准备到位、预警防范。相应的施工导则，对重点复杂部位及重点工序要结合工程特征制定，并建立预警制度；层层抽样检查采购、进货、贮存等环节，施工用原材料要严格控制检查，层层把关；结合各自的实际情况及专业特点，编写主要的工艺要求及相关解决措施，以提高操作人员发现问题及解决问题的能力，保证现场施工人员人手一卡；工程开工前技术交底工作认真对作业人员履行，技术交底会及时召开。要强化事中控制，责任到位、做到规范纠偏。包括施工队技术员进行“初检”，此工作要严格实行，“复检”工作由专业施工队质检员负责，“终检”工作由质量办专职质检工程师来负责，将质量检查记录提交给监理工程师；在工程的关键工序的管理中，采取旁站监督的制度，监督施工过程中的问题，为调动企业员工的工作积极性和质量意识，采取施工奖罚制度。

四、结束语

综上所述，在工程管理过程中除了要做好工程投瓷、工程质量、工程进度和安全等日常的管理工作外，还要协调好工程各参与方的关系。在工程管理中除了管理好工程建设外还要处理好工程与自然环境、工程与移民，工程与社会等各系统间的关系，只有这样才能确保水利建设工程高质量的运行。

参考文献：

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关键词：水利工程；施工现场；质量管理

Abstract: the influence the quality of the water conservancy construction are the factors "personnel, materials, machines, methods, environment" five aspects, the five aspects decided to the water conservancy project final quality and benefit, start from the whole construction process to completion, among them a link any problems, are likely to affect the quality of the water conservancy project. Therefore, in water conservancy, should pay high attention to the quality of the water conservancy projects, ensure the quality pass.

Keywords: water conservancy projects; Construction site; Quality management

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

水利作为国民经济发展的基础设施建设工程，在社会主义现代化建设中的地位越来越高，它是直接关系着国计民生的德政工程，为我国的国民经济发展做出了不可磨灭的贡献。因此，应想方设法确保水利工程质量。施工现场是水利工程质量管理的主阵地，是确保水利工程质量达标的关键。所以，在施工前，必须要把握时机，合理安排计划,以施工现场为主战场，精心组织施工,及时解决工程质量管理中的重点难点问题，以保证现场施工的质量和安全。

一、狠抓质量控制培训，提高全员质量管理意识

（一）进行质量管理责任意识培训，提高质量风险防范意识。将质量管理的责任进行细化，确保责任分明，分解到每一位工程工作人员身上，责任管理落实到每一位参与者身上。同时，将质量控制责任与薪资待遇等联系起来，实行必要的奖罚制度。对于工程质量控制得好的人员应予以一定的经济奖励，而对于不注重质量的人员应予以一定的经济处罚。工程项目质量管理人员、质量检查技术人员、工程监理人员等必须将工程质量作为首要工作来抓，牢固树立“质量就是工程的生命”的意识。每个施工人员和管理人员必须坚持树立“质量第一，安全生产”的理念，在工作中时时鞭策自己，对自己的工作进行检验，确保自己的行为与施工规范相符合。

（二）进行施工操作业务培训，夯实施工质量基础。参与工程的管理人员、质量检查人员、监理人员、施工人员等，应分别开展工程质量管理培训。让每一位参与者都明白自己应当遵循的质量操作规范，对与自己相关的每一个项目、每一道工序、每一个环节都必须做到心中有数，将相关的质量要求、操作规范等熟记于心。特别是当面临的是新的项目、新的材料、新的工艺、新的设备的时候，更应在施工进行之前熟悉、练习、掌握施工操作要领，为正式施工确保质量打下坚实的基础。

（三）创新工程质量培训的模式。以施工班组为单位，将突击培训和施工结合起来，充分发挥施工班组长和技术过硬、表现优秀员工的作用，采用一边施工，一边培训，以老员工带新员工的模式，促使新员工迅速掌握施工技术，确保施工质量。特别是对于施工中的重点、难点问题，应发挥施工班组的团体优势，一起想办法解决问题，确保施工操作规范，质量控制到位。

二、实行岗位责任管理，确保水利工程现场施工质量

施工企业单位必须坚持贯彻“质量第一”的方针。因为水利工程对社会的稳定和国民经济的发展有着非常重要的作用。不仅承担着挡洪水、蓄雨水的任务，还承担着泄水抗旱的任务，因此，水利工程建筑物的稳定性、承受荷载的性能、防止渗漏性能、抗击洪水冲击的能力及耐磨度、抗冻性和抗裂等性能，都有非常高的要求。在水利工程施工现场，必须按照水利工程的技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。水利工程是一项具有系统性、复杂性的工作，为了确保工程的质量和进度，它需要大量的人员进行施工和管理。特别是质量管理相关工作岗位，是直接影响工程质量的重要职位，要想确保工程质量，就必须实行工程质量岗位责任管理，提高其责任意识和工作积极性。

（一）强化项目经理责任管理，切实履行项目经理质量管理职责

1.对职工进行质量第一的教育，广泛发动施工人员开展创优良工程活动。全面执行合同条款，执行国家和企事业与监管单位颁发的工程质量的规章制度和措施，并一一核实具体情况。

2.项目经理应高度重视工程施工质量，同时，狠抓施工进度，确保质量与进度都按照施工计划进行。不能因为质量而影响进度，更不能因为进度而影响质量。当然，施工计划也应根据实际进行灵活的调整和处理。

3.处理与监理人员的关系。项目经理应充分尊重监理人员的意见，工程质量问题实行早发现、早处理的原则，尽可能地将工程质量问题处理在萌芽状态。

4.加强样板工程建设，发挥榜样的激励作用。项目经理负责对工程质量进行自我检查、互动检查、交替式检查，大力推行工程样板制。实行质量奖罚制度，对于质量控制管理出色的相关人员应予以一定的经济奖励；对于工程质量不合格，应要求其及时整改到位；对于多次出现质量问题的相关责任人应坚决予以经济处罚。对于工程中出现的重大质量问题，应及时组织人员共同商讨破解之法，及时解决问题。

（二）强化总工程师责任管理，发挥总工程师质量管理作用

1.负责对工程质量、施工技术等进行全面管理，负责组织编制相关工程项目施工组织设计和施工方案。在施工中，严格监督施工班组的施工情况，对于发现的问题，要求相关施工班组及时解决。当遇到相关的质量问题时，应及时弄清原因，拟定出相关的解决方案。

2.对重点项目、重点环节、重点部位、重点因素进行重点质量监控，对隐蔽工程的自检进行复检，在施工过程中，对水准点和高程控制等抓紧时间进行复查，一步一步地核查到位，并负责将技术落实到位。

3.严格复查施工现场的材料质量。督促材料人员检查材料质量，特别应督促材料人员验证好材料的质量合格证，严禁供应次料，以次充好。对于质量不合格的材料、半成品等坚决予以清退，并对相关质量管理责任人按照规定进行处罚。否则将因为供应的材料不达标，材料质量监督不到位，导致受损，总工程师不仅要受到经济赔偿的处罚，而且还要承担一定的领导管理责任。同时，严格复查设备使用、管理等情况。对于设备出现质量问题的，能维修的尽量维修，需更换的马上更换，绝不能让设备带着质量问题继续运行，以免引发重大的质量安全事故。

4.强化对试验检测过程的监控管理，确保试验操作规范、严谨、科学，试验后应及时填写好与试验相关的报告，确保填写准确、详细、规范、真实。若发现试验人员操作不规范，或在试验中弄虚作假，应坚决按规定追究责任。

（三）明确质检员质量管理责任，把好质量检查关

1.质检员必须非常熟悉工程的每一个环节、每一个部位，科学、合理地规划布局单位工程，划分施工单元及分布，严格按照要求执行合同和有关规定，确保工程质量检查管理工作符合规范要求，最大可能地降低风险。

2.积极参与技术交底、图纸会审等工作，严格执行材料质量检查的有关规定，严防不合格产品进入施工现场，及时清除质量不合格的材料。认真负责地搞好工程质量审查工作，做实做好质量预检工作，对每一道工序质量检查做好签字确认，确保工程质量顺利通过验收。

3.履行质量检查的职责，落实好施工项目的定期质量检查工作，特别是应做好每一道工序交接、临界作业时的质量检查工作，发现施工问题，及时要求相关责任人进行整改。质量检查人员应严格按照质量管理的有关要求、质量检查标准等，在工程质量检查中做到科学、合理、真实、准确和及时。

（四）发挥生产组（班）长的优势，加强团体施工质量管理各个施工班组长是本班组质量的负责人，应履行职责，搞好质量自我检查和互相检查及工序交接的交叉性检查等，从每一个施工班组杜绝工程质量的隐患，严防发生事故。各个施工班组长应切实领导、组织本班组人员开展施工，严格按照设计图纸、施工规程进行施工，全面负责班组的质量管理问题，一旦出现问题，相应的施工班组有着直接的责任。

三、严格规范施工操作，确保施工质量顺利验收

1.操作工人必须做到“三懂四会”“，三懂”即懂设备性能、懂操作规程、懂质量标准。“四会”即由会看图到会操作，再由会操作到会维修，最后由会维修到会检测，从而正确掌握各种工具、量具与仪表设备的使用，严格按照要求施工，做好自检自评。

2.把握工程施工关键因素，确保质量验收过关。水利工程施工中必须重视关键因素的控制和处理，主要有：地基处理、止水、伸缩缝、混凝土、机电设备、土方回填等，才能控制好整个工程的施工质量。施工现场应配备必要的检验工具，包括水准仪、经纬仪、混凝土试模等。按有关标准进行工程质量检验和评定，并切实参照有关新规范内容进行调整。

总之，水利工程施工现场质量管理是确保水利工程质量和进度的关键，因此，工程有关各方应立足于施工现场实施质量管理，不断提高施工质量。

参考文献

[1] 王文斌. 浅谈水利工程施工的质量控制[ J] . 黑龙江科技信息, 2010.

[2] 梁慧钰. 浅谈水利工程施工的安全管理[ J] . 大众科技, 2008.

[3] 罗劲松. 水利工程施工中地下水位控制分析[ J] . 黑龙江科技信息, 2010.