弱电工程施工项目管理范文

导语：如何才能写好一篇弱电工程施工项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】弱电施工；建筑电气；项目管理

【中图分类号】TU723

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0184-01

当前，弱电建筑的智能化系统的市场竞争非常激烈。每一个施工企业都加大了对于改革的力度，不单单抓管理，也对市场进行加强，以此来增加企业的竞争能力。同时，弱电施工企业的管理的最关键点是在于项目方面的管理，这一管理的好坏与否直接影响到一个企业的效益和荣誉的问题。所以，每一个施工企业都非常关注项目管理。

一、施工管理

工程的施工是一项具有强综合性的管理工作，核心是在于其协调以及组织方面的作用，其中同时也包括了其他的专业性的管理内容，相应的主要内容包括以下几个方面：

1　施工的进度管理

施工的进行管理是决定着在施工期间，施工人员的组织、供应的设备、弱电工程、装修工程、土建工程的相关配合的时机。一般而言必须建立相应的工程进度表，以这种方式来进行管理、检查。而弱电施工的进度表的建立应该是在施工顺序的基础上，这些施工顺序可分为以下几个阶段：施工之前设计图的技术交底阶段、管线桥架的施工阶段、隐蔽工程的验收阶段、设备的安装阶段、主要设备的报验阶段、系统的调试与运行的阶段、工程竣工的验收阶段。

2　施工的界面管理

施工的界面管理的中心的内容为弱电系统的工程施工以及机电设备安装工程、装修工程施工在其工程施工内容界面上的协调、划分。特别是智能建筑物的管理系统以及机电设备、独立子系统的接口界面过多，通常是通过各种各样的子系统的工程相关负责人以调度会议的方式进行相应的管理，建议建立相应的文件的报告机制，所有的内容均以书面的方式进行修改、记录等等。

3　施工的组织方面的管理

施工的组织方面的管理是需要合理的安排整一个弱电系统在施工期间的工程管理人员、安装人员、技术人员、调试人员工程师的人数，包括有关人员的进场的时间。只有这样，才能防止出现浪费劳动力的情况，减少用工成本。这种施工组织管理与施工进度应该紧密的联系在一起，分阶段地组织一些强有力的施工队伍，确保质量并按时地完成这个阶段的施工方面的任务。

4　施工现场管理

施工现场的安全管理是最为重要的。每一个施工队对于安全方面的管理都应该是放在首要的位置，必须做到严格落实以及执行相关的法律法规（包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查条例》等等）。

二、工程的技术方面的管理

1　技术标准、规范的管理

在整个弱电系统中，其工程需要在系统的设计与提供，包括安装等各个环节上进行认真的检查，参照相关的规范以及相应的标准，让整个的管理状态处于一种受控的状态下。

2　安装工艺管理

对于安装工艺管理而言，在弱电的工程中是一个工艺性以及技术性都很要求很高的工作，如果要做好整套的弱电工程的技术管理，最重要的内容是管理好每一个施工阶段的设计安装的技术条件、安装工艺的技术。现场工程相关的技术人员需要进行严厉的把控，只要是碰到和设计文件或者是规范不一致的地方，又可能是在施工过程中做了现场相应修改的内容，都需要进行相应的记录，这也是为了最后系统整体的开通以及调试完善技术管理的数据以及档案。

3　技术文件管理

弱电系统的工程中的技术文件管理是工程每一个阶段所要实施的共同参照。这一些文件主要是包括了各弱电子系统的施工图像以及设计说明，还包括了相关的技术标准、各子系统的调试内容、产品的说明书、验收的相应规范、弱电集成系统的功能和一个的要求和验收的相关的标准等等。这类技术的文件都是需要进行系统的、有科学的管理，可以及时的向工程的相关管理人员提供这些完整的和正确的技术文件。所以，建立技术文件的收、发、复制存档、修改、审批、保管、借用、保密等等一系列的规章制度是实施有效的、科学管理的重要内容。

三、质量方面的管理

工程的质量是整个建设弱电工程单位每一项工作的综合性的反映，关于需要严格执行的IS09001：2008的工程的质量体系，要一直与弱电系统的整个工程的实施过程中密不可分。所以，需要做好以下方面内容的质量环节：

1　制图质量的标准化以及施工图纸的规范化；

2　管线施工的质量监督以及质量检查；

3　相关配线规格的质量和规格的审核以及要求；

4　关于配线施工的质量监督、检查；

5　前端设备、现场设备的质量监督、检查；

6　重要的主控设备的质量监督以及检查；

7　智能化弱电系统的监控参数的设定表相应的内容填写以及审核；

8　关于调试大纲的审核以及相应的质量监督；

9　系统在运行的时候，相关的参数统计以及质量分析；

10　关于系统验收的方法以及步骤；

11　系统验收和相应的质量标准；

12　系统的运行和操作的相关规范的要求；

13　系统的维修、保养等方面的要求及规范；

14　年审的相应记录、系统的运行总结报告等等。

了解了上面的保证系统的搞质量的环节后，一定要做好质量的检验、质量的控制以及质量的评定等多方向的内容。

四、安全管理

安全管理是最为重要的一个环节，因为它不单单是一个企业的生命，同样也是保证家庭美满的一个重要措施。但是，安全管理工作不能只做口头上的表达，而应该是真正的落实到实处。在一个项目开始施工的时候，最重要的工作就是成立相关的安全管理方面的组织机构，明确责任的负责人，并且按照所要承担的施工项目的特点制定一系列的安全管理方面的制度，并加大制度的落实，相应的具体方法有：

1　教育的落实

对于要进入项目的施工人员，所以都要进行安全重新的教育，不管是老职工还是新员工，都要进行相应的安全考核，只有合格者才可以发放相应的项目上岗证进入工地。通过这样的学习教育让施工人员对于施工的现场有一个相应的了解，可以提高安全的意识。关于临时工或外协队，项目部同样也要进行严格的资格审核以及身体方面的检查，并对安全管理进行系统的学习，并在必要的时候开展施工的技能培训，加强自身的防护意识。

2　严格的交接工作

需要严格的执行每一项专业施工队的站主管的交接及企业指导方面的工作，重大施工方案的交底工作，相关的交低人都必须进行签字确认。坚持每一周各专业的安全学习的活动，保证员工更进一步的学习安全管理的相关规定制度。学习一些典型的事故事例，让每一位员工都要明确安全的重要性。

3　相关部门的落实

安全监理部门需要加大对于日常的安全监管的作用，如果发现有安全隐患的出现要及时的上报并落实相应的责任。项目部也需要每月开展安全方面的大检验，如果查到有安全隐患的出现要对责任单位进行相应的处罚，对于专业的安全监理人员要追究其责任，并进行通报批评，以此方法来增加安全监理人员日常的巡察力度。而且还要加大对于相应的安全措施的投放，做好一定的安全防护，为施工的人员提供一个安全的施工环境，让施工人员可以放心的工作。

五、结束语

综上所述，对于企业的经营，只有在不断的创新过程中才可以给予企业管理新活力，也只有这样才能不停的推动企业的高速发展。弱电工程的施工企业的项目管理需要根据自己的施工特点、人员特点，将安全、高效放发首要的位置，制定出一系列的，符合项目管理方法以及严格的规章制度，而且需要将这些制度真正落实到实处并严格按要求执行，同时，还需要充分的发挥和高超人的主观性以及相应的创造性，促进弱电工程施工企业的快速发展，打下企业品牌，只有这样，才能让企业处于良好的状态。

参考文献

[1]何庆华，智能化建筑弱电工程的袼，中国科技信息，2005（17）

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关键词：电智能化系统；管理

中图分类号：TM421 文献标识码：A

随着不断对弱电设计的内容进行更新和扩展,弱电技术的发展已经走在行业前沿,但这也使得弱电工程的工作越来越趋于智能化。弱电工程项目多元化的机电设备监控管理是智能化弱电系统的一项重要功能,它可以为使用者创造了一个优化管理、高效节能、控制运行、便于维护的工作环境及舒适、安全可靠的生活环境。因此，只有具备了严密、精良的弱电工程施工项目管理组织,才能为施工单位赢得更多的社会效益和荣誉。

1、当前形势下弱电智能化概述

随着当前信息时代C4技术(现代计算机技术、自动控制技术、现代通信技术及现代图像显示技术)的飞速发展,C4技术在现代建筑中得到普遍应用,这也使得各种弱电系统工程和计算机技术实现了完美结合,这种结合通过对建筑物的结构、服务、系统及管理进行一个最优化组合,达到各类系统之间更高的融合度,从而在使用建筑物时创造一个舒适、高效、节能的工作环境,这也使得弱电智能化系统的应用空间变得越来越广泛。

智能化建筑弱电工程的实施，必须牢牢把握其工作程序中各环节的要点并进行质量评估与控制。(1)功能需求分析和系统的总体设计。主要是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色；(2) 弱电工程在施工时，往往要和诸如土建、水电安装、消防安装、室内装饰、道路施工、广场绿化等多个施工部门相互合作，需要得到各施工部门的大力支持，才能确保工程施工进度和质量，才能高效地完成整个工作。

2、弱电工程施工项目管理存在的问颗

2.1、弱电工程管理组织效率低下

目前，国内大多弱电工程项目的管理组织，都是依赖于技术人员的手工劳动来实现的，管理组织一般采用发现问题，寻找原因，提出处理方案，来维持整个工程项目的正常运作，在这样缺乏高效的管理组织方案的运作下，使得项目管理组织效率极其低下，同时由于目前国内的弱电系统检测设备远远落后于国外，缺乏先进专业的管理维护检测设备，大多工程项目还依赖于万用表等传统的检测设备，这就造成了弱电工程施工项目管理组织的效率极其低下，无法真正实现弱电工程项目管理组织的高速高效运作。

2.2、设计方面

目前的弱电智能化系统的设计水平较为落后,设计院在设计施工图时,弱电智能化系统的设备尚未选型,致使设计人员仅仅凭借个人经验去设计图纸,这样则使得土建、机电设计图纸与弱电系统不能很好的匹配,造成弱电管线预埋遗漏，电缆通道遗漏或通道较小的现象。其次，由于智能化系统规划人员设计图纸能力较弱,致使设计出的图纸没有深度并且规范不合理,不能满足施工现场的施工要求,甚至有些设计竟然违反国家规范。从施工方面看,由于弱电智能化系统比较繁杂,施工交叉面较多,工程总包商很难统筹协调安排施工现场,造成现场管理混乱。

2.3、弱电工程项目管理组织缺乏专业人才

在施工前，做好一个完整科学的工程项目管理组织对整个项目的实施将起到

决定性作用。但是我国目前却十分缺乏弱电工程管理组织方面的专业人才，很多弱电工程的管理维护技术人员，对于电路、控制、线材等各方面知识了解并不完善，且大多学历不高，平均水平只能达到专科层面；其次，由于整个项目管理组织的设置不合理以及管理组织人员经验不足，某些企业过分追求利润而雇用一些未受过任何专业培训的人员，甚至没有任何经验的新任技术人员被派往现场进行弱电工程维护工作，导致对一些大型、复杂的弱电工程的管理很难真正的实行。因此，企业应加强培养更多的专业弱电工程项目管理组织人才，维持整个项目的健康可持续发展，为企业和社会创造更多的效益。

3、弱电智能化施工管理

3.1、弱电智能化工程管理

除了满足常规工程管理的要求外,弱电智能化管理还应注意以下几个重点工作:(1)加强弱电智能化与土建、装饰、供电、照明、电梯、消防等专业的协调配合,在施工现场施工的有序进行；(2)按照节约成本的原则,对整个弱电智能系统服务的技术人员、安装人员、调试工程师以及工程管理人员进行合理有效的配置,基于工程进度的合理之上分配工作量，以避免造成不必要的人力资源浪费； (3)施工过程中，可进行相应的施工记录,以便查找后续工程问题出现的源头；(4)在安装单体设备或接线、穿线时,根据图纸设计要求及工程验收规范完成隐蔽工程的交接验收,在此过程中必须要对单体设备进行测试, 做好相关测试记录,完善弱电工程技术图纸、资料存档,以便后期查阅和审核,确保工程质量。

3.2、弱电智能化质量管理

对弱电系统质量的管理主要应体现在设计、施工、调试三个阶段。(1)设计阶段,应核查并确认各个环节相关设计、设备选型以及功能描述，并确保其达到合同、业主需要的工程要求；(2)施工阶段,应根据施工合同的任务范围和质量要求，严格按照工艺操作规范、质量标准施工，并将质量管理深入贯彻到全过程管理，保证最终交付的工程满足施工合同及设计所规定的质量要求；(3)调试阶段,在调试之前,应对相关文档进行检查,根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲,记录、检查、确认符合上述要求的各项测试数据,严格按照规范和调试大纲的要求进行审查；(4)同时，还应对各个阶段的施工进度进行监控,发现问题及时解决，以保证施工过程中的工程质量管理。

3.3、弱电智能化技术管理

施工单位要根据所签订合同和相关技术要求,在工程施工过程中,将各个弱电系统及其子系统与其他专业，包括装饰、消防、土建、机器设备等之间的工程界面确定好；了解和确认各个子系统的协议及接口，应尽量采用主流国际标准或欧美标准，避免采用私有协议的系统设备给集成带来阻碍。常用的标准协议有：BAC NET、LONWORKS、MODBUS、ODBC、OPC、API等；要明确工程承包商、设备供应商和施工单位的管理范围,以落实各部门在各工程界面的职责范围；在项目开始前，对施工设计、项目技术进行审核；对监控点表单、清单、施工图样进行严格的检查，使每一个监控点在施工图样中都有反映，在监测点、受控点接口匹配的过程中，设备型号、数量、规格必须和设备清单、图纸一致。

3.4、构建信息化弱电工程项目管理组织

要促进弱电工程项目管理高速、高效运行就需要将最新的计算机技术、网络技术、Web技术以及最新的OA技术有机地结合起来充分运用到弱电工程项目管理组织系统上，以构建一个智能的信息化管理平台，同时建立完善的弱电工程管理信息数据库，以方便对相关工程信息进行检索、查阅、整合；要将各专业管理工程项目的工作流程写入计算机信息管理体系之中，同时又要把握住工程项目的周期，以建立一个严密的信息化工程项目管理组织平台；另外，充分联合网络技术和Web技术，建立一个开放式的信息化的工程项目管理组织构架，以确保整个管理系统可自由扩充，建立自动考核工程项目管理组织体系，来严格审核工程管理组织人员的日常管理工作。

4、结束语

弱电智能化的应用随着我国基础建设的增强而越来越广泛。企业应根据施工项目性质、规模制定具体的相对应的项目管理组织方案，才能不断提高我国的弱电工程项目管理组织水平，才能更有利于社会的可持续性建设。

参考文献：

[1]洪涛,王力军,闻涛,侯兴华.浅谈弱电工程项目管理[J].内蒙古科技与经济,2012(1).

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关键词：项目管理；弱电工程；项目计划；项目控制

美国项目管理学会（PMI）在它的项目管理知识体系PMBOK中将项目定义为：“……用来建立某种独特产品或者服务的一个临时性的实体。”项目可以理解为一次性、唯一性、多目标性和寿命周期性的工作任务。简言之，项目就是为了一个特定目标，在一定约束条件下，有组织地开展一系列的非重复性的活动。

项目管理就是为满足项目涉及利益者的预期需求而将知识、技能、工具和技巧应用到项目的全过程。项目管理的思想就是在这一过程中，寻找平衡范围、时间、质量和成本的关系。而弱电工程项目作为一种项目，有其特点和规律，下面将结合企业实际工作谈谈对弱电工程项目管理的认识。

弱电工程项目管理的特点

建筑智能化弱电工程是以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统。弱电工程项目主要包括综合布线系统、计算机网络系统、语音通讯系统、视频会议系统、楼宇自控系统、安全监控系统、智能消防系统及其系统之间的综合集成等。

智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，弱电工程项目的生产要素有材料、设备、劳动力、技术和资金，这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维关系，这说明弱电工程项目管理同样具有建设工程项目管理的特点，因而其管理思想仍是项目经理对此项目的最终目标和整个过程全面负责，其管理组织同样是围绕项目经理形成的服务于项目的保证体系。但弱电工程项目也有其自身的特点。

⑴工作量大。弱电工程主要是智能建筑范畴内的弱电安装方面的内容，系统大且技术较复杂，功能多，涉及面广，工程安装的工作量大，施工也比较繁杂。

⑵施工配合多。弱电工程在施工时，往往受制于其他多个施工部门的制约，工程在施工中必须与土建、水电安装、消防安装、室内装饰、道路施工、广场绿化等多个施工部门密切配合，才能确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

因此，对于弱电工程项目而言，合理有效的项目管理极为重要。

弱电工程项目的计划与控制管理

项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段，也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键是项目团队的组建、系统的深化设计和制定项目实施计划；实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。建筑智能化系统的计划主要有进度计划、质量计划、采购计划、施工计划、检验计划等等。计划是实施和控制的基础。项目实施的过程就是项目计划的实施、检查、分析、调整和再计划不断循环的过程。

（一）项目的质量计划与控制

质量是项目的关键指标之一，也是弱电工程承建商的生命线。质量是验证项目成败的最直观、最主要的因素。成功的项目管理企业必须有一套完整的质量管理体系和控制体系。

弱电工程承建商应将质量贯穿于整个项目的始终，按ISO9000质量管理体系的要求进行弱电工程项目的质量管理。在实施质量管理时应重视以下几方面的内容：项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意；向客户明确项目质量管理体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施；按项目质量管理标准体系和产品实现过程进行项目的质量控制识别项目过程殊过程和关键工序并进行质量控制；明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。

弱电工程项目的质量计划、检验计划都围绕如何保证项目总体质量目标进行。检验计划是保证项目质量一项重要措施。弱电工程项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。

质量控制始终是弱电工程的重点，弱电工程项目的质量控制应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节入手，按ISO9000的质量管理体系要求进行全面策划，动态管理，精心组织施工，重点控制过程质量，以保证整个弱电工程的质量达到预期的质量目标。

（二）项目的进度计划与控制

项目进度计划历来是建筑工程项目最关心的内容之一，也是最难控制的内容之一，在建筑工程项目中，弱电工程往往在最后完成，给弱电工程的进度控制带来很大的压力，同时，因为进度和项目成本紧密相关，项目经理在进度控制中不仅要关心进度是否滞后，同时还要关心投入成本是否超出预算。因此，项目经理应合理调配资源，采用科学的方法制定项目实施计划，并进行控制。

⑴根据项目目标确定项目的工作范围。弱电工程项目同样具有项目的多目标属性。在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单，还应考虑各种制约因素及项目的风险因素，同时要关心其他分项工程的影响及历史的经验教训等。

⑵工作分解。工作分解结构（WBS）是把一项复杂的项目工作分解为简单的、可操作的工作任务是项目计划中有效的手段。工作分解可按交付成果划分，也可按工作过程划分。在弱电工程项目管理中，我们常采用按工作过程划分的方法，这样更符合弱电系统的体系结构和工作思路。通过工作分解可以得到两项可操作的结果：一是通过项目工作由粗到细的分解过程，得到可操作的简单任务；二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员。

（3）工作排序和网络计划。工作排序是在工作任务分解后分析确定各工作之间本身存在的逻辑关系，在此基础上再加以分析，以确定各工作间的组织关系。将这些关系用网络图的方式表示出来，形成网络计划。网络计划是复杂工程中常用的计划方法之一。在国际上通常采用先后关系图法（PDM），也称单代号网络图，是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。在我国通常采用箭线图法（ADM），也称双代号网络图，是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网络图。

（4）工作时间估计。网络计划中只表示出工作间的关系，并没有工作的延续时间。智能化系统项目是分项工程，需要配合工程的主体进度。因此，项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据，并根据本工程进度经验以及人力、物力资源情况做出各工作的延续时间估计。

（5）确定关键路线和总工期。通过网络计划方法，计算出各个节点的各项工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。然后确定项目的关键路径和总工期。进一步考虑并行的工作进程，以及资源、费用等约束，预留出不确定因素可能带来的工期延误，最终提出项目计划。项目经理在此基础上合理配备人力、物力资源。

（6）项目进度的控制。项目进度的控制流程见图1。

（三）项目的成本预算与成本控制

弱电工程项目成本管理是根据公司的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目费用进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。在项目实施中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础及核心。在实施阶段搞好费用控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。

1.企业项目实施中费用控制存在的主要问题

（1）责权利不对等。任何管理活动，都应建立责权利相结合的机制才能取得成效，成本管理同样如此。我公司在以往的项目管理中一直存在着项目经理在实际工作中责权利不对等的情况，项目部人员往往更多地满足于完成进度、质量、安全等指标，而对直接关系到项目费用高低的人工、材料、机械设备使用等方面的节约控制则关心较少。

（2）缺乏全过程的成本控制管理。项目费用的管理应是涵盖整个项目实施全过程的，它应包括计划、监督、跟踪、诊断等内容。而我们现实工作中，往往只是做个简单的成本预算，严重缺乏过程控制，待项目完成后项目决算发现成本严重超出，已无法挽回。

（3）控制方法不合理、不完善。以往的项目管理控制中，成本、质量、进度是分别用不同的管理办法进行管理控制的。而对项目成本的控制往往只是在项目的开头做预算、结尾做决算，差额是利润这样一个静态的事后管理模式。但一个工程项目往往都要历经数月，甚至数年才完成，只进行竣工后的决算，也就是对项目历史的一个统计确认，并没有起到真正的管理作用，必须加入动态的，与进度、质量等相联系的过程管理控制，因为质量是有成本的，工期也是有成本的。

2.企业项目成本管理的实践与完善

（1） 全面推行项目经理负责制。全面推行且不断总结改进项目经理负责制度，更加强调“三全”管理（全企业、全员、全过程），进一步推进项目经理职业化进程。企业明确项目部作为一级经营考核单位，项目经理依照企业政策，在项目实施期内，对其领导的项目团队的考核奖惩、项目实施的过程和结果负直接责任。基于此，项目经理有权在全公司范围内，优先双向选择项目部成员，改变了以往主要由公司分配的做法；有权在公司政策允许的范围内，根据业绩决定本项目部人员的项目奖励分配；有权参与公司采购部门关于本项目所用材料的产品选型、价格确认，并拥有否决权等等。

（2） 改进全面预算管理制度。新推行的全面预算管理制度明确项目部在项目主材正式采购之前，必须提供尽可能详细准确的完整预算清单报批。批准后的项目预算报告作为采购和考核的依据，切实让项目预算成为项目成本管理的一个严肃、准确、可靠的依据，贯穿项目管理的全过程。

（3）改进采购管理控制流程。长期以来，采购部门一直采用集中采购模式，较好地控制了总体采购成本和产品质量。在此基础上，对采购管理控制流程进行了进一步修订和完善。项目经理参与采购部门进行合格供应商评审，每年产生合格供应商名录，在此范围内进行采购。

（4）自行开发并推行项目管理软件系统。2010年开始，公司自行组织开发项目管理软件推广使用，形成了具有自主知识产权的“熊猫项目管理软件”。近3年来，该软件根据公司业务的发展不断地改进和完善，在公司项目管理中发挥了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。

弱电工程的项目管理与国际惯例通称的项目管理是一致的，而国内所指的项目管理主要还是偏重于建筑工程项目的管理，由于弱电工程的施工并不像建筑工程那样场面庞大，行业的性质也决定了二者的具体实施不可能相同。对于智能化弱电工程，合理的设计是工程实施的前提；工程实施是实现智能建筑功能的关键；以确定的工程界面为实施中心的工程项目管理以及严格的进度控制、质量控制和成本控制是弱电工程成败的要素。

参考文献：

[1] 许炜.论智能建筑弱电安装工程项目的进度管理[J].价值工程2012，（1）.

[2] 张岁琴. 弱电工程施工项目管理组织讨论 [J].工程与建设，2008 （6）.

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关键词：弱电工程；项目管理；施工

中图分类号：TB

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.137

1 前言

项目实施对电气工程公司来说，都是一个严峻的考验，如果项目实施的不好，不仅影响工程的质量和工程进度，而且对工程的造价成本也会造影响，这个直接关系到企业和员工的利益。在目前市场经济的调节要求下，我们不得不去研究和探索如何控制整个项目的实施途径，以此为企业谋求更强的竞争实力，达到长久共赢。以下笔者结合自身的工作实践体会，对此进行具体阐释。

2 建立深化设计的流程和规范的应用

在建立项目中标后的深化设计的流程和规范后，项目经理和前期的项目销售开始共同重视项目的深化设计了，规范要求销售经理和项目经理交接的最短时间为3个工作日，这样就可以保证项目经理对项目在最早期有了充分了解的时间，并有由工程部和销售部经理审批的项目前期交接书，这样避免了两方推脱责任的状况，交接书里明确的列出了所交接项目资料清单，如有重大资料遗失的情况下，项目经理有权拒绝签收项目，这样前期的设计工程师，销售都会认真的交接项目。争取在合同签订前期就做好项目的深化设计和必要的调整，抓住项目前期的洽商机会。

深化设计的流程还明确了深化设计的负责人和深化设计的目标，把系统的优化设计和成本作为深化设计的目标之一。规范要求在项目预计成立的前期的15个工作日内，由销售部的负责人向工程部经理发出项目深化设计申请书，并请总经理批示，当申请书得到批示后，由工程部前期指定的项目经理直接通知设计部的工程师直接与此项目前期设计工程师交接工程资料，并一起进入实际的深化设计阶段和优化阶段，初期设计的工程师要与后期做深化设计的工程师一起设计，设计时间为5个工作日，以保证工程部的深化设计工程师快速了解项目，并有更多地时间根据项目的情况做出更优化的配置和施工方案。

3 加强采购管理

3.1 建立主要设备和材料采购制度和采购模式的应用

在弱电工程实施中，项目中需要采购的主要设备（摄像机和门禁还有楼宇控制）均可采用集中采购，施工中所需大量的辅材管线还有线槽的采购采用了合约采购，其他现场用的小配件不超过1万元的均由项目经理和工程部经理核决，简化了采购和申请程序，加快了项目的进度。

3.2 快速增加符合采购条件的供应商的应用

通过对采购部提出的考核要求，加强采购材料的市场信息收集工作的考核，组织采购人员做市场调查，整合为公司提供摄像机，楼宇控制产品和停车场产品的供货商，对线槽和线缆的也进行了多家共饮上的比对，每种产品保留三家能够诚实守信，提供质优价廉材料的供货商并建立了档案，确定为项目的采购对象，保证了稳定的供货渠道，也降低采购成本，更能保证原材料质量的稳定。

3.3 加强项目采购合同管理

为有效控制项目的采购，我们特将合同分为主控合同和一般合同，并分别制定管理流程，具体如下：

（1）主控合同包括项目中所要安装的主要设备，和线缆，线槽支架；单项采购累计价值超过20万元的材料合同；成本监察组认为需要监控的其他材料合同可进入主控合同范围；大型机械、设备（塔吊、施工升降机、装载机、物料提升机等）租赁合同；工程分包合同、分包价格超过15万元的劳务分包合同。

（2）一般合同：除主控合同以外其他合同。

4 明确项目成本管理规程

项目组在开工前根据项目的最终中标情况，参考中标时被审批过的项目预算书确定预计总成本。在弱电工程施工过程中发生了引起成本变动的情况后，要与预算部和合同部，成本监管组汇报，并且要根据实际情况及时对项目预计总成本进行调整，并将调整指标下发。预计总成本按人工费、材料费、机械费、临时设施费、现场管理费划分，分别制定计划成本控制线。

劳资员配合项目经理和现场会计编制人工费预计总成本，成本检查人员依据计划对人工费的发生情况进行监督检查，并在每月的经济活动分析会上对各个成本管理单元的人工费发生情况予以说明。

材料员配合现场会计编制材料费、机械费预计总成本，依据计划对材料费、机械费的发生情况进行监督检查，其中包括量和价两个方面的内容，并在每月的经济活动分析会上对各个成本管理单元的材料费、机械费的发生情况予以说明。

会计配合项目经理和成本监察员编制现场管理费预计总成本，依据计划对现场管理费发生情况进行监督检查，并在每月的经济活动分析会上对项目部的现场管理费及其他费用发生情况予以说明。

5 加强弱电工程项目各阶段进度管理

作为建筑工程中，高科技含量较多的弱电工程，其技术因素直接关系到工程的顺利进行。能否处理好每个专业子系统的技术细节，是工期按时按量达成的重要保障。在进行计划管理、进度控制的过程中清楚分析每个子系统的技术要点、技术难点和关键工序，才能使智能化工程，这有别于传统建筑专业，多上人就能够解决问题，有些工作如果不能将设备配置或技术方案搞清楚，就算上再多人进度也难推进。

首先，承包方在进行系统施工时，为了满足需要，首先保证了按图施工。所谓按图施工与传统意义的按图施工意义并不相同，由于设计单位在进行设计时采纳了多方面意见，所以可以说每个点位对应房间使用功能都不可或缺，点位准确才能满足使用者的需求。所以作为施工单位，面对施工图纸首先要做到准确的按图施工，充分满足设计者的设计意图和设计定位。

其次，在按图施工的基础上，再发挥专业公司的实践经验和技术实力，提出合理化建议，比如由于现场施工过程各专业设计变更或工程洽商，难免对已有的技术方案产生很多影响，原来设想的一些方便使用甚至必要的功能可能都会变得无关紧要甚至难以实现。这时作为承包方，为了对业主负责就必须要及时向上反馈情况，尽可能的结合现场实际提出解决方案，这样在按图施工的层次上又有了灵活的现场技术应对。

第三，做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况。在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，甚至在图上对比。

第四，做好施工过程中的更改控制。弱电智能化工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。

弱电智能化工程项目进度管理系统不仅要解决工程建设的进度计划与控制，又要解决与主体工程、配合工程等方面的问题，还要考虑和运营管理相衔接，也是一个集成的系统。大型弱电智能化工程项目进度管理的特点为智能高科技，技术含量高，管理与技术工程人员要熟知所涉及的技术知识，必须强化技术培训适应工程进度。

6 结束语

通过对过去几年项目的工作经验总结，有针对性的提出几点弱电工程项目管理建议。希望能把影响弱电工程项目管理的几个重要环节控制好，使以后的弱电工程项目快速进入施工的良性循环，使抗风险能力增强。

参考文献

篇5

关键词：施工技术管理；问题；措施；机电工程

前言

改革开放以来，随着我国建筑行业的不断发展，我们的民用建筑施工管理已经逐渐的走向成熟，其管理模式也逐渐的向现代化的管理模式靠近，但是我国的民用建筑的施工管理中间还是存在很多的问题。在工程进行施工建设的当中，机电工程施工项目是很重要的环节，通过对机电工程施工的管理我们就可以尽量的保证工程质量和进程的前提下不断的提高工程的经济效益。

一、民用建筑机电安装工程的施工管理

1. 界面管理

在工程的土建、室内装修、弱电与机电这些工程的施工界面的协调是施工界面管理中的一个重要环节，很多的是通过业主或项目管理公司负责人进行的，通过协调会，书写报告，修改，记录等形式进行的界面管理。通常，界面管理会在工程发包之前进行，并落实到各个工作包的招标文件及合同里。如果在招标阶段未划分清楚，那只能在施工阶段，通过专题会议、补充协议等形式予以讨论、明确。

2. 进度管理

在施工的过程中间，我们的进度尤其重要，每一项工程在施工开始的时候都会设定一个工期，要在工期之内将工程完工。项目管理者在组织协调的时候，就要加机电安装单位与土建单位以及内装单位加强配合，还要很好的进行设备材料的调度，在充分保证这些的情况下工程的施工进度就会加快。尤其是机电安装工程的进度表是以施工工序为基础制定的，施工的工序包括管线施工、管线试压、设备进场验收、设备安装、设备调试、系统调试、初开通和验收。

3. 质量管理

质量是建筑的根本，施工管理的过程，就是形成符合质量要求的产品的过程。百年大计，质量为本。质量管理，除了正常的管理程序如建立质量标准，明确质量管理目标，实施过程控制外，要着重抓好几个工作。首先，控制好原材料的品质。这需要通过材料品牌确定、材料样品确定及封样、材料进场检验等几个程序进行控制。其次，样板先行。机电安装涉及到的施工工艺繁多，各工艺、各系统、各工种均应建立样板先行的制度，经过验收合格的样板，再作为大面施工的依据，并做好过程对照及控制，这样才能保证机电安装各系统的质量。

4. 组织管理

在机电安装工程的施工管理中，要充分的安排相关工作人员的工作，让他们协调配合工作，避免出现浪费人力资源的现象，在人力资源得到充分应用的时候就可以降低人力成本。

这就要求各个工序有机衔接，并且，各工序的施工周期尽量控制在计划工期之内，以保证人员的提前安排。

二、民用建筑机电工程施工中要注意的问题

1. 质量管理

在工程的管理中间，我们要建立质量保证体系，加强对工程质量的监督。首先，我们要在施工之前对施工的图纸和设计的方案，进行深入的分析，将工程的设计中间的问题和不合理的地方进行修正和改造。其次，是在施工的过程中间，严格的控制施工的各个环节，从施工人员、施工材料、施工环境、施工设备、施工工艺等多个方面进行控制，在多方面的控制之下来保证建筑的质量。最后，建立质量监管体系，对项目的各个部分的负责人员进行责任分工，让责任分担到每一个人的身上，加强他们的质量意识。

2. 安全管理

对于施工现场的安全管理主要是从以下几个方面做起：首先，加强生产人员的安全意识，在工程动工之前就要进行相关的安全生产的宣传；其次，施工现场的安全检查中间，我们的检查人员要将检查的问题及时的反映出来，对于这些安全隐患提高警惕；最后，我们要对忽视安全生产的责任人和施工队伍进行通报批评，让他们对安全引起重视，对对于安全生产做的较好的项目部，我们要通报表扬，号召其他的部门向他们学习。

3. 施工安装预定计划总体布置要主次分明

对于工程中间的人力资源的分配，我们要进行合理的统一的调度，这样做可以避免劳动力的分配不合理和劳动力不足引起的延误工期的问题。对于工程中间的各种常用设备我们要尽量的保证其工作的状态的良好，对于工程的总的安排布置我们要做到布置合理安排恰当，我们还要严格的按照设计中间的要求严格执行，减少不必要的施工错误和材料损耗。

4. 技术资料的管理和归档

在民用建筑机电工程中间，我们要进行资料的整理归档，为工程项目的检查提供依据，同时对于工程以后的修理、扩建等留下有用的资料。机电工程的施工中间有图纸、文字、声像、图形等，包括了机电工程的各个项目系统的概况，将这些有用的东西进行复制、备份然后进行归档，方便以后的利用。

三、机电工程的技术管理

1. 电气工程施工管理

电气工程施工在施工前我们要做好充足的准备，保证工程的顺利进行。在施工的各个时期，我们要进行工程的各项技术的准备，包括图纸、数据、产品说明、设计理念、以及相关的调试系统，验收标准。对于电气化的线路要按照桥梁和隧道的走向，设计相关的路线。

2. 弱电系统

弱电系统的技术性和工艺性比较的强，整个的弱电系统包括很多的系统组成。在对弱电进行管理时，要对每个施工的阶段进行严格的检查，对于安装的工艺我们要安装的技术，我们要充分的把握，现场的安装的时候我们要对安装的工作做好审查。

3. 给排水系统

建筑工程的给排水系统包括建筑排水、建筑给水、建筑雨水等方面的内容。室内的建筑的给排水系统我们要充分的考虑到材料的性质，管径的大小和管道的位置，这样建设好给排水系统之后我们要进行试验，看给排水系统是否和其他系统相冲突，看是否可以良好的进行给排水。

四、JJH大酒店机电安装工程的施工技术管理措施

JJH大酒店是一间五星级酒店，建筑面积约4万。地下二层，地上局部8层。分客房和会议、餐饮、娱乐、泳池等功能区域。该项目机电安装复杂，管线众多，项目质量目标为鲁班奖，安装要求较高。

项目实施过程中，对机电施工技术管理采取了以下几个主要措施，以确保机电安装的品质及进度。

1. 机电安装前，先采用BIM技术进行管线综合；采用BIM技术，使得所有管线均直观的以三维图进行呈现，有效解决了管线交叉、碰撞的问题，节省了人力、物力，也节约了空间，保证了内装的标高及效果；

2. 样板先行；机电安装前，严格执行样板先行制度。首先，进场设备、材料必须进行品牌确认、样品封样管理；其次，对管线安装、设备安装，均先施工样板段，样板通过验收后，再落实大面施工，并在过程中，做好监督；

3. 第三方监督及监测；因机电安装工程对高档酒店的使用效果影响非常关键，故本项目加大对机电系统的投入，不但专门委托一家有着丰富的高星级酒店工程管理经验的咨询单位作为本项目的机电顾问单位，还在项目调试阶段，另外委托一家有丰富的机电调试经验的单位作为调试指导、调试过程监督、调试结果验收单位。两家单位在施工不同阶段发挥了不同的且是至关重要的作用，也为项目一次验收通过打下了坚实的基础。

4. 当然，本项目还采用了其它很多施工管理技术，这些技术的运用，确保了本项目机电安装工程的顺利进行，也确保了过程中机电安装工程的质量可控，最终基本达成了本项目的机电安装工程质量目标。

篇6

关键词：机电项目；项目管理；施工管理；

Abstract: at present, the mechanical and electrical construction difficulty in continuously increased, because the m&e project scale in the unceasing increase, so the construction project management of mechanical and electrical work becomes very important. In this article, through some in some of the construction of the project management experience, carry on the summary and expounds some construction project management.

Keywords: electromechanical project; Project management; Construction management;

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

前言

随着我国市场经济高速发展，机电工程项目也日益增多，而在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。

一、机电施工管理中经常会出现的一些问题

（1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影响。

（2）造价管理不清晰，安装不够规范。一些企业在进行施工的时候购买到质量差并且价格高的产品，通过把定额工程量进行扩大从而让子项目的套价有所提高。而造价管理的不清晰，导致预算超支。

（3）设计不规范，配合也不够协调。目前我国没有对机电产品的型号进行统一的规定。所以设计的标准不明确很容易造成货品的订购错误，需要更换或是重新购买。

二、管理上需要注意的几点

（1）施工管理

①施工的进度管理。在进行建筑机电安装施工的进度管理方面，可以很清楚的看出施工单位的反应能力和设备的供应利用率。一般我们可以通过工程的施工进度表进行检查和管理。一般弱电的施工进度表都是根据施工的顺序进行建立的。主要是包括设计施工的安装图，进行管线的施工，验收设备，安装设备、调试设备和初开通以及验收等几个阶段。

②施工界面的管理。机电设备在进行安装和施工的时候要在施工内容的界面上面进行协调和划分。需要开始进行工程时候就要把资料整理，熟悉相关的人员，分部、分项地收集整理和汇总，让材料管理人员和施工人员的质量意识和自觉性得到提高。

③施工的组织管理。把调试工程师、安装工人、技术人员和管理人员的进场时间进行合理的安排。可以减少不必要的劳力流失。同时还可以通过立体交叉平等流水作业等科学的形式进行施工进度的提高。

（2）工程技术管理。

在对弱电工程进行管理的时候，需要把每个施工阶段的安装工艺和设备的技术条件进行认真了解。虽然进行施工的工作时间并不长，但是电气设备非常昂贵，因此在铺设管线完成之后，剩下的设备安装都需要在后期进行完成。在进行解体或是整理的安装施工之前，都需要首先开箱进行检查设备，数目进行点清，然后核对型号。安装母线要对密集型插接母线进行绝缘的检查，然后完成母线通过信道的湿作业，不能够有任何的额外应力在开关设备连接中。现场的技术人员要严格进行把关，如果有设计文件和实际施工有不相符的内容，都需要进行记录，然后调试和开通系统，把技术管理数据和档案进行建立。

（3）质量管理。

科技在不断的发展，人们的生活也随之不断的提高，然后生活的质量要求，是跟我们生活中建筑工程的使用功能和质量要求在不断的提高而提高，我们会对建筑时机电设备的一些质量安全进行重视。越是高档的建筑物，越是重视机电设备在安装时候的高要求，不仅仅是协调和统一整个建筑环境和机电设备之间，让建筑更加美观，还需要尽量的减少震动，减少噪声的污染，创造美好的建筑区环境。因此，在安装建筑机电施工的过程中，必须要建立一套非常完善的管理质量体系，让建筑工程施工的规划得到整体布局，发展并且提高施工的技术，对操作机电设备的人员素质修养和施工的管理水平得到提高，让更加协调并且科学的进行施工管理，最终施工质量得到保障和保证。

三、机电施工工程的验收管理

施工单位在申请机电安装工程项目，监理单位组织的监理单位、设计单位和施工单位进行共同的坚守。每个分享的工程进行检验是否达到要求，项目工程的设备是否能够生产出合格的产品。民用的项目工程能否让系统功能进行正常的使用，如果验收都合格，那么就办理移交的手续。

（1）机电安装工程在验收时的依据有以下相关资料:涉及引进外资工程或是进口设备；建筑安装工程统计规定和主管部门关于工程竣工的规定；工程总承包的合同；业主或是主观部门有关审批、修改和调整的文件；国家现行的规范、标准；设备说明书；施工图设计和设计变更通知书；可行性研究报告。都需要根据世界银行的规定和合同约定进行项目编制而进行完成报告。

（3）机电施工工程在竣工后进行的结算管理。

完成机电安装工程的项目后，验收签证并且整理交工的资料通过相关责任方进行签字确认，完成工程造价的调整和施工图预算，办理完成设计变更方面的签证手续，由于建设单位造成的工期延误、机具闲置和人员窝工等经济赔偿都已经得到了建设单位的认可之后，向工程的发包方进行最后的工程价款结算。承包方和发包方按照签署的有法律效力的补充协议和工程合同。和国家相关部门进行办法的标准和文件规定进行竣工的决算。竣工阶段通过货币指标和实物数量作为计量的单位，建设单位进行结算报告的编制，最终让竣工项目从筹建到竣工交付使用的所有财务情况、建设成果和全部建设费用的总结性文件综合反映出来。收集并且整理和分析相关依据资料填写竣工的结算报表。

四、在建筑机电施工管理中的一点建议

（1）我国在安装机电工程的管理方面还不够成熟，在管理人员的培训方面也比较落后。而机电安装工程需要工作人员具备多方面、各层次的领域知识，因此工作人员不仅需要对基本理论知识的掌握，还需要具备实际作业的经验。

（2）合理的建立安装团队。首先要确保施工的正确性，积极的建立一个良好的沟通平台和管理团队。不仅仅重视组织管理，还需要把进度管理进行结合吗，让每个施工的过程都能够合理的调配施工队伍，让施工任务能够高效并且按时的完成。

（3）工程质量进行巡查的工作需要加强。质量管理过程中，检查的范围都很大，那么质量管理工作就无法做到很全面，无法正确的判断出工程的进展，需要增加工程质量上的巡查工作才能够保证工程的质量。

（4）物业能源方面的管理。我国目前的机电物业管理都非常的粗放，因此在能源的管理方面，就会导致对能源的消耗控制不足，造成大量能源的消耗和浪费。我们需要提高机电设备在无业管理方面的管理技术，让机电设备能够减少能源消耗，并且节能改造。

五、结束语

机电安装工程是建筑施工中的一个非常关键的部分。不仅是国家发展还是人民生活，都和机电安装工程有着很大的联系。而让建筑的高效性、安全性和舒适性有所提高，是对机电安装非常重要的。机电项目的管理是一个动态的管理过程。机电施工项目的有效管理对施工项目和施工企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，是要能够促进项目和企业发展的管理，是能够推动市场不断被前进的管理。最终让工程机电施工的管理水平不断提高。

参考文献：

[1]杨秀华.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（4）.

[2]孙虎.机电安装工程施工技术管理及造价[J].建材与装饰（中旬刊），2007（11）.

篇7

关键词：安装工程；施工技术；质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A

1 概述

建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节，提高机电安装施工管理技术意义重大。机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。

2 重点施工技术

2.1 机电安装工程中机械设备安装程序

机电安装工程中首先要掌握机械设备安装的施工程序。在机电安装工程中，机械设备按照功能分为通用机械设备、专用机械设备和标准设备三类。按照组合程度分为单体设备和生产线。在安装机械设备中分为整体安装和解体安装。不管是哪一类的安装设备，在施工前要对设备进行开箱检查，清点数目和种类是否齐全；将机械设备定位，做基础放线；对设计进行初步的基础检验，测试性能；施工的准备步骤到此就可以把设备就位，调整设备的精度并固定好设备；在施工结束后，按照正确的步骤把设备科学的拆卸和清洗。在这一过程中，对解体设备和已经超过了防锈保存期的整体安装设备尤其注意拆卸、清洗和装配，并为设备涂好油，加好油，再一次调试设备，进行工程的验收工作。

2.2 机电安装过程中母线的安装技术

插接母线运到现场，放置在室内通风干燥的地方，防止受潮，密集型插母线必须做绝缘检查。母线安装前应督促土建完成母线所经过信道的一切湿作业，以免以后成品受到损坏。母线连接后与开关设备连接，不应受到额外应力，各连接部位均应密封好。

2.3 机电安装过程中的弱电系统安装技术

一般工程设置了多个弱电功能系统，包括消防自动报警系统、闭路电视系统、电话系统、电视系统、停车场管理系统、内部对讲机系统。

2.3.1 电梯工程安装

安装程序及质量要求。轿箱地坎与各层门地坎间距的偏差均不得超过电梯行业有关规定；电器装置安装。电梯的供电电源线必须单独敷设，保护接地系统必须良好；安全保护装置。与机械配合的各安全开关，必须可靠动作，能达到电梯本身的设计技术参数要求。

2.3.2 各工序施工技术要点

弱电各系统安装需要工期相对较短，且设备均相当贵重，因此，除了管槽在早期安装之外，末端设备及中央设备安装均集中在后期进行。

2.3.3 中央主机及末端设备安装

各弱电系统的中央主机均是高度集成产品，其安装工作主要为设备的就位、与现场连通线路的校线和接线、软件的输入与调试、系统联动调试等内容。中央主机安装应在主机房的土建和装饰工程完工后安装。设备及设备各构件间应连接紧密、牢固,安装用的坚固应有防锈层。设备在安装前应作检查。

2.3.4 闭路电视系统调试

闭路电视系统调试包括电源检测，线路检查，接地电阻测量，电动云台、摄像机、控制器、门禁系统、监视器进行单体试验及系统调试。

2.3.5 电讯系统

电讯系统调试包括电话交换机系统、数据科技网络系统、电讯综合布线系统和多媒体数据终端机的线路测试，设备单体调试，系统调试和各系统联合调试。

3 施工质量控制

3.1 准备阶段质量控制

3.1.1 项目组织机构

为方便与各方关系的协调，设立现场项目经理部，作为项目驻地职能机构，服务于项目实施的全过程。并设有办事处，必要时可服务于本项目。项目经理部是工程实施的现场指挥和控制中心，全面负责项目的联合设计、采购、运输、安装、测试、开通、交工、试运行、验收、缺陷责任期等工作。项目经理部设有施工管理组、合同财务组、技术支持组、质量安全组和材料供应组五个部门，下设专业施工队伍。

3.1.2 施工设计

总体设计目标：设计深度达到切实指导施工，为施工和设备采购提供工程量清单和技术要求；与设计单位、业主沟通优化系统方案，形成优化方案及清单；根据现场考察情况，向业主及相关专业提出界面协调要求；形成设备材料订、到货计划，并将相关技术衔接、变更和现场需求等提交公司。

3.1.3 施工管理设计

根据工程的实际情况，对整个建设项目做出统筹规划，对各项施工活动做出合理时间安排管理。根据工程实施程序和施工方案，确定工程总工期、开竣工日期，以及各分项工程施工时间，进而制定人员、材料、施工机械、仪器仪表的需求和调度计划。实现施工过程连续性、协调性、均衡性、经济性。

3.2 施工过程质量控制与管理

3.2.1 施工过程质量控制

施工过程质量控制主要包括如下内容：人员进场计划与控制；联合设计：联合设计负责所要求的各系统软、硬件设备和施工工艺图的全部设计，并保证在现场环境条件下能满足使用要求，为工程实施提供技术保障；工序控制、工序之间交接检查、隐蔽工程质量控制；设备采购与监造；设备安装：设备安装阶段主要包括设备的机械固定、电器连接和加电测试工作，为系统调试做准备；设备材料进场计划与控制；施工机具进场计划与控制；现场环境、施工条件控制。

3.2.2 施工方案和工艺控制要求

工程施工方案是指导施工具体行动的纲领，其安全技术措施是施工方案中的重要组成部分。为了确保工程施工过程中的安全，必须通过预先分析，从而更好地控制、消除工程施工过程中的不安全隐患和危害，保证工程施工顺利进行。这里所指的方案的控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。

4 结语

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益,机电安装工程项目越来越广泛,涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。

只有加强质量控制，建立健全完善的管理制度，建立各个专业施工人员的质量责任制度，严格对工程验收，确保工程质质量，做到安全生产提高企业的经济效益。机电安装工程的施工虽然是一个专业，但是在整体的建设工程中涉及到很多方面，管道、通信、皮带运输等等，因此机电工程的技术发展、施工人员主观能动性的充分调动、创新能力不断应用，施工技术的不断探索，施工技术和质量控制的不断加强，是降低工程成本，保证整体工程安全、优质而高效的关键因素。

参考文献

篇8

关键词：水电安装；土建工程；装修工程

中图分类号： E271 文献标识码： A

引言

建筑给排水、暖通及电气工程安装是装修工程的一个组成部分，与其它施工项目必然发生多方面的联系，尤其和装修施工项目关系最为密切，从使用功能，卫生间给排水管线开孔洞与装修卫生器具安装之间位置以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏，从美观角度，天花造型及照明灯具布置等，同时，新技术、新产品不断涌现和应用，施工中协调配合显得十分重要，也很必要。作为施工单位，如何有效做好施工过程中各专业配合工作是施工的重要环节。

1、水电安装工程全过程和土建工程协调配合工作

1.1、土建工程施工前的准备工作

土建工程施工之前，首先，水电安装的工作人员需要研究和分析水电安装图和施工方案，如果发现质量问题及时提出，并联系设计人员进行解决。之后水电安装人员与土建施工人员一起研究水电施工图和土建工程施工图是否存在冲突和矛盾，检查该设计图是否存在漏洞和错误，并做好记录。

特别是对土建施工过程中的柱、梁、屋面和地面之间的连接方式，根据施工技术来制定合理的水电安装方案，将在施工中可能出现的问题尽量考虑周全，并制定相应的解决方法。

另外，施工时还需要将施工中用到的仪器和设备准备妥当，根据设计图纸和需要的材料计划，制定详细的设备和材料供应计划，以保证在施工中各项设备的需求。

1.2、基础施工阶段与土建的配合

在该阶段，水电安装工程的主要工作集中在强弱电进户线路保护管道的预留孔洞和管道的建设工作，在实施改项工作时需要密切对照图纸来确保进户管道和线路预留是其标高尺寸数量等是否和图纸有不相符的地方，其次要密切注意一些重要地点，比如对防水要求比较高的地下室和基础墙体等部分，在这此部分要确保进户线路的保护管道式刚性或者是柔性的防水管，这此工作要在土建防水工作之前完成，避免在水电安装施工中有意外破坏了防水设施导致后期的防水效果不佳。需要强调的是，强弱电、水管等管道电位的联结是要密切注意的。另外要重视的就是避雷接地设备的安装，目前市场上对避雷接地设备的安装在图纸设计上多数是通过建筑物的基础钢筋来作为接地设备，如果是独立柱基础，往往采用的方式是在其包裹一圈热镀扁钢来作为接地，然后利用柱内的钢筋作为引上线。在焊接作为引上线的主钢筋时要注意搭接的倍数，圆钢之间,圆钢和扁钢之间的焊接搭接的倍数是6D，双面焊接。

图1

1.3、主体结构施工阶段的协调工作

水电安装工程要根据土建浇筑砼的时间表和工序每层每段的来确保水电安装工作的逐步实施，这个阶段是水电安装工作的重中之重，完成的不好不仅影响到土建工程施工的进度和质量，也会对本专业施工进度和质量有重大的影响，因此施工单位要对整个阶段的工作高度重视。现浇砼板内配管其管径不允许超过1/2板厚，砼内配管尽量要减少弯曲，必须弯曲时，弯曲半径应大于管径的10倍，管、盒固定必须牢固，结构梁内配管敷设位置应在梁1/2以上部位，不允许敷设在梁底部；梁内预留垂直穿梁管其直径不允许大φ50，以免影响结构安全。土建浇注砼时，电工应派人看护，以免振捣时损坏配管或使得灯头盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。配合土建结构施工进度，及时做好各层的避雷引下线焊接工作，如果利用柱子主筋做避雷引下线，应按图纸要求将各处主筋的两根钢筋用红漆做好标记。并在每层对该柱子的主筋绑扎接头处按工艺要求做焊接处理，一直到楼层的顶端，再用φ12镀锌圆钢与柱子两根主筋焊接引至女儿墙、挑沿与屋面避雷网连接。室内填充墙砌体以前，电工应先将线管试穿一遍，发现遗漏和堵塞的及时补救。砌体时电工要派专人负责预留线管和配电箱体的洞口，位置应符合图纸设计要求，并注意与暖气片、水煤气管道发生冲突时，适当调整位置，保证不影响安全使用功能。

1.4、建筑电气安装与装修施工配合

在装修工程砌筑隔断墙之前应与装修技术员和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为它是电气人员按此线确定管路预埋的位置及确定配电箱、开关插座的位置、标高。装修内墙常见主要有两种方式，装修砌筑隔断时，电气施工员按施工图线管敷设位置准确在现场标注出来，电气施工队进行开槽，并保证管子敷设时保护层不小于 15mm，当装修砌筑高度达到配电箱安装高度，将箱体埋入墙内，箱体要放置平正。配电箱面板四周边缘应紧贴墙面，并考虑装修抹灰层，保证箱体恰好在抹灰面。开关底盒应考虑与门同轴线的位置和门的开启方向一侧。在抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平（50 线）、墙面线（冲筋）将所有电气工程的预埋部分按设计和规范要求查对核实一遍，符合要求后将箱盒稳注好。将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿上带线，堵好管盒。抹灰时，配合装修做好配电箱及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。当装修采用轻质龙骨隔断，在轻质龙骨安装过程中，电气施工人员紧跟进行线管敷设，并在装修封底板之前完成。

图2

1.5、建筑水电安装项目与其它施工项目配合

现高层建筑普遍存在层高较低，而走廊等各工种管线繁多，造成很多工程项目管线交叉相碰，给排水管道及电气管道与通、排风管道多处相碰；照明灯具被通风、排烟管道及送排风口遮挡；返工改线十分严重。因此，如何合理协调天花各工种管线布置是装修工程施工重点，首先，熟悉施工图，考虑土建结构及天花吊顶线，综合各专业空间位置及使用功能的合理要求，绘制天花各管线空间位置布置图。按先大管，后小管，先无压管后有压管原则安装。同时，装饰方案还应根据各专业施工图综合考虑装饰造型、灯具、风口、喷头、烟感、检查孔等，在充分体现装饰效果的同时还应满足规范要求，避免施工中出现大量的返工现象。

2、在组织管理方面，做好专业配合工作

2.1、加强技术方面交流，做好施工前的准备工作

图纸的审核工作与交底也是协调配合的关键，施工前，应由专业管理人员，将图纸拿给有关各项施工技术人员进行熟悉，如有意见不一致的情况，应及时提出设计中存在的技术不一致的问题，掌握设计及质量各方面的要求。加强施工队的交底工作，充分了解施工各项环节，继而较少发生施工中各项协调问题。

2.2、加强管理制度，形成科学管理的模式

建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以项目经理或工地负责人为主统一领导，由专人统一指挥，解决各专业的协调工作，全面了解掌握各专业的工序，设计要求，编排有效可行的施工组织设计及施工网络计划，这样才能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

结束语

现代化的建筑行业中，高新技术的运用，使得建筑和施工的技术水平都有很大提高，各部分的工作之间的联系也更加紧密。特别是建筑工程中土建、水电安装工程和装修工程的交叉作业，在施工中如果各项目管理者、施工工作配合的不够密切，会导致施工质量下降，施工变更、工程返修等问题的出现。所以，为了提高建筑工程的质量，必须要将三种项目工作密切配合，才能缩短工期，减少返修，提高工程质量。

参考文献

[1]赵俊杰.建筑水电安装与装修工程协调配合[J].广东建材,2009,08:257-258.

[2]周广新.建筑水电安装与建筑土建和装修工程协调配合相关问题探讨[J].硅谷,2010,19:150.

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关键词：机电设备安装 项目管理

引言

作为建筑工程的一个重要组成部分，机电安装工程的专业性质很强，而且施工起来的工期很短而且工程量很大。对它的管理直接关系到了整个工程质量的好坏。一般来说，在机电安装完进行使用以后，要对其所有的机械进行调试工作。只有加强对设备的检验和调试工作，才能制止跳闸等突发事件的发生，这样才能解决工作中出现的异常情况。但是大多数的机电安装工程的档次很高、安装的项目庞大，而且相关的设施很齐全。并且可以适用于生产、办公和仓储等功能。通过对具体情况的分析，工程管理可以提高经济效益、稳定发展。

一旦机电安装工程设备安装完以后，就由管理人员操作相关的设备，但是现在的工程设备需要长时间的运转使用，这会对设备造成一定的风险，极有可能会出现异常情况，为了工程的方便和安全，必须要在工程开始之前就对其做出必要的检查工作，以免造成损失。

1、机电施工管理中经常出现的问题

1.1 管理水平十分落后而且设计水平不高。现在，很多的管理人员的专业水平很低，大部分的机电安装的管理是很落后的，而且企业的管理观念也很传统，他们跟不上时展的需要，对工程的工作统计量很不明确，这对工程造价有很大的影响。

1.2 造价的管理混乱，而且安装不规范。很多企业用很高的价格购买质量底下的产品，还有的施工单位通过扩大工程量使得子项目的价格提高，而且对于价格的管理现在很不规范，而且施工单位的技术很低，这使得工程的造价比预算高出很多。

1.3 设计不规范而且配合不够。现在机电产品种类多样，国家不能归各种型号的产品做出一个统一的规定。这就会使得由于设计的标注并明确而造成了订货错误的局面。所以必须要对设备重新采购，这对工程的建设十分不利。

2、管理需要注重的几个方面的问题

2.1 施工管理注意的问题

2.1.1 对施工进度的管理。通过对机电安装施工的进度进行管理可以充分反映这个施工队的能力和设备的使用效率。一般情况它管理是通过工程的进度表来实现的。

2.1.2 对施工界面的管理。这是指机电设备安装工程、弱电系统工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。一旦工程开始，就应该组织人员熟悉资料和整理资料，使工作人员能够自觉的控制资料的质量，进而做到协调工作。

2.1.3 施工的组织管理。合理安排整个弱电系统施工期间的工程施工人数和人员进场的时间， 特别是管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师。避免造成不必要的劳动力浪费

2.2 工程技术管理

管理弱电工程主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求，是一个技术性、工艺性都很强的工作。弱电各系统施工通常工期相对较短，且电气设备昂贵，所以管线的铺设在前期完成，其它设备的安装均应在后期进行。机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两类无论是哪一类安装，在施工前首先要做的就是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。

2.3 质量管理

随着科学技术的快速发展，人们的生活水平在逐渐提高，对生活质量的要求，尤其是对与日常生活密切相关的建筑工程的质量要求和使用功能要求在逐步提升，并且也开始重视建筑过程中一些机电设备的质量安全。所以，在进行建筑机电安装实施进程中，有必要建立一套健全完善的质量管理体系，从工程整体布局开始，做好建筑工程施工规划，并注重施工技术的提升和发展，提高工程施工管理水平和机电设备等操作人员的业务素养，不断加强科学管理，各方面统筹协调，确保施工过程质量有保证、安全有保障。

3、机电安装工程的验收管理措施

机电安装工程项目由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收.检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品：民用建设项目能够达到系统的功能正常使用.在检查验收合格后，办理移交手续。

3.1 机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据的相关资料有：可行性研究报告：施工图设计及设计变更通知书：设备说明书：国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定：涉及进口设备或是引进外资的工程.应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

3.2 机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求.符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格。形成生产使用的能力或功能：交工资料齐全达到归档要求：生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用：少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成.但不影响生产：设备试运转合格.使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

3.3 机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工.并已经过验收签证.交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可：施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕：设计变更等技术核定单等签证手续已办完：因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后.项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

4、建筑机电施工管理的几点建议

4.1 目前我国对机电安装工程管理研究起步比较晚，各项基本的业务还不成熟，对管理人员的培训条件也比较落后。机电的安装工程要求工作人员能够具备工程中涉及的各层次领域的知识。不仅仅要掌握基本的理论知识，还要具备丰富的作业经验。

4.2 建立合理的安装团队。要建立一个和谐的管理团队和一个良好的沟通平台，要保证施工的正确性。组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。

4.3 加强对工程质量的巡查工作。在质量管理中，那么质量检查的范围是比较大的，这就很容易造成工程质量管理工作的不到位，对工程的进展不能正确的判断，要保证工程的质量问题，就一定要加强工程质量的巡查工作。

4.4 物业能源管理。我国现阶段的机电物业管理的粗放型的管理，特别是在能源管理上，忽视对能源消耗的监控，导致能源消耗大。要加强机电能源，需要提高机电物业管理技术手段，采用机电设备的节能改造和降低能源消耗的双重手段。

5 、结束语

机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分。与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性对其机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程。在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料等大量数据和信息进行处理。这就要求建立计算机系统及其数据库。以达到工程管理水平的不断提高的目的。

参考文献：

[1]张少霞.机电安装在工程造价中的分析探讨[J].科技资讯，2009（2）：9.

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【关键词】进度计划；WBS；甘特图；里程碑

一、引言

近年来，随着我国经济的快速发展及人民生活水平的迅速提高，群众对住房的需求空前增加，商品房建设规模不断增大，居民居住条件明显改善。但随着城镇人口的快速增长和住房制度改革的实施，商品房建设的速度仍远远落后于社会需求的增长速度，商品房建设已成为新的经济增长点和消费热点。

在此背景下，为了满足Z市居民改善居住环境及城市面貌的迫切要求，Z市金玉东方集团有限公司提出了盛景园房地产开发项目。本项目计划投资35933.58万元，建设总工期24个月，总用地面积58868.00m2，总建筑面积119203.27m2，其中住宅面积52195.71m2、办公面积14681.69m2、商业面积34546.22m2，地下停车位325个。

由于房地产开发项目规模大、周期长，如不能及时交房，会与业主发生纠纷，给房地产开发商造成巨大损失，因此，房地产开发项目的进度控制十分重要[1]。为此，本文将项目进度管理的相关理论与Z市盛景园房地产开发项目实际密切结合，对本项目的进度规划进行了深入研究，以为本项目进度的优化及控制提供科学指导。

二、Z市盛景园房地产开发项目工作结构分解

所谓工作结构分解就是把项目工程作为一个系统，分解为若干个相互独立、相互制约和相互联系的过程，即工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）[2]。工作结构的分解既可以按照实施过程分解，也可以按照技术系统结构分解。其中，前者是指按照工程每项工作的实施过程进行分解，而后者则是按照不同的技术要求或者不同的功能要求，将总的工程进行分解。本文对盛景园项目的工作结构分解将首先按照房地产开发的阶段进行划分，其工作结构分解详见图1。

在上述工作结构分解的基础上，还可以按照技术系统结构进行进一步分解细化，如土建工程又可细分为地基、主体、屋顶及装饰装修等工作；安装工程又可细化为给排水、暖通、电梯、消防及强弱电工程等；室外工程则主要包括项目的绿化等。

三、Z市盛景园房地产开发项目工作逻辑关系及时间估算

在项目进行工作结构分解之后，需要确定项目各个工作之间的逻辑关系，也就是项目各项工作的先后顺序。确定各工作之间的逻辑关系主要考虑工作之间内在的客观规律、施工工艺流程、组织关系、施工场地的限制和施工资源的限制等。确定工作的逻辑关系的目的就是得到工作关系列表和工作网络图。

然后，再估算各个分项工作的工作时间和资源量。工作时间的估计是整个进度计划的基础工作，直接影响工作网络时间的确定，进而影响到整个工程进度安排。分项工程的工作时间包括完成项目工作的时间和交接时间[3]。工作时间的确定方法有专家判断法、类比估计法、单一时间估计法和三个时间估计法等。本文对本项目的时间估算将采用三个时间估计法，该方法通过估计项目最可能时间、客观时间和悲观时间这三个时间，在利用概率的相关知识原理，来最终确定项目工作的期望时间，其计算公式为[4]：

其中：Te为工作的期望时间；a为乐观时间估计；b为悲观时间估计；m为最可能时间估计。

该估计方法对时间的估计方差为：

本项目工作逻辑关系及时间估算情况详见表1。

四、Z市盛景园房地产开发项目进度计划的编制及里程碑的确定

在完成上述工作结构分解、确定工作逻辑关系，估算各项工作时间、工作资源之后，就进入编制初步进度计划的阶段。编制进度计划的常见方法有：关键工期法、甘特图法、网络计划法、线性图法、里程碑事件法等[5]。结合本项目实际，本文对本项目进度计划的编制采用的是甘特图法，根据上述时间安排，采用Excel软件，所编制的项目工作进度甘特图详见图2。

在项目进度计划中设置里程碑，可以通过检验每一项工作任务的里程碑，来把握项目工作的进展，确保整体目标的实现。所谓项目里程碑就是项目进行中的关键事件[6]。本项目所确定的里程碑具体如下：（1）在投资决策阶段，设置如下里程碑：项目实地勘探的里程碑——地质报告；市场前景、财务评价等完成的里程碑——项目可行性研究报告。（2）在施工建设阶段，里程碑设置如下：土建工程的里程碑——主体施工完成；安装工作任务的里程碑——电梯安装完成、给排水安装完成、强电安装完成、弱电安装完成、消防安装的完成。

五、结语

本文将项目进度管理的相关理论与Z市盛景园房地产开发项目实际密切结合，对本项目的进度规划进行了深入的研究，以为控制并优化项目进度提供科学依据和指导。然而，受资料所得及篇幅的限制，本文研究还不够深入，后续研究将着重分析项目进度的优化与控制，从而促使项目进一步缩短工期，提高项目经济效益，并以此提高项目进度管理在我国房地产开发项目管理中应用的科学性。

参考文献：

[1]邹文勇.盘锦港疏港铁路主要技术标准的选择[J].山西建筑，2010，36（12）：288-289.

[2]王金霞.疏港铁路建设探讨[J].铁路采购与物流，2011（07）：49-50.

[3]黄君，贾宇，李伟.基于关键链的项目进度管理研究[J].管理世界，2012（3）：140-141.

[4]杨振鹏.工程项目进度管理相关问题探讨[J].东北水利水电，2011（12）：13-14.

[5]刘保胜，石晨义.浅谈房地产项目建设阶段进度管理[J].科技信息，2007（28）：360.