工程质量如何管理范文

导语：如何才能写好一篇工程质量如何管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建设工程 质量管理研究对策

中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：

0.引言

二十一世纪，中国正处于大建设大开发的时期，各地都大兴土木，建设风潮一浪高过一浪，各地都想打造自己地方的标志性建筑，这本无可厚非，但实际在工程建设当中往往由于各方建设主体对质量管理的疏忽，比如偷工减料、没有严格按图施工等，从而造成了大量的豆腐渣工程，许多工程的质量根本还未达标就交付使用，一旦出现问题后果将十分严重，会给社会和人民带来巨大的损失，我们通过报纸媒体的报道经常也能了解到这些工程质量问题。由此可见，作为建筑企业，在平时建设工程管理当中，如何加强质量防控和管理就显得尤为重要，真所谓百年大计质量为先，不容许有半点的马虎。要想加强工程质量管理，可以从以下几个方面考虑。

一．设计阶段对工程质量的把关

每个工程都是从设计开始，设计的好坏往往对工程的质量起到决定作用。当工程还处在设计阶段时就开始着手准备，进行充分论证和分析。在设计阶段，业主单位根据政府批复文件将工程的建筑性质、建筑规模及日后的使用要求一一传达给设计单位，设计单位要针对工程的特殊性，对整个工程的设计理念、施工工序、及施工难点一一给予明确，尤其是日后影响工程质量的这一块进行重点分析，主要包括基坑、地下室、主体结构的设计这几大块，这几个主要节点的设计是否存在难点和障碍，是否需要采取新工艺新方法，都可以进行认真的研究和论证。还有一点就是建筑内外部材料的设计和利用，主要涵盖保温，防水，防火，外墙涂料等各种材料，为了日后工程质量不会出现任何质量隐患，设计时可借鉴同类工程中使用其中的某种材料否出现过任何质量问题，对各种材料的好坏、利弊进行一番充分的比较，最终做出判断和选择，确保工程质量有备无患。所以说设计是整个工程的引领和指挥家，只有设计好了，才能施工顺了，如果在前期设计时碰到难点和困难，可明确提出进行专家论证，听取各方意见，这样才能对日后的工程的实施带来很大的便利。

二．施工单位自身对工程质量的把关

施工单位一定要按图施工，按规范施工，要秉承以质量为第一的理念，切忌偷工减料，擅自改变施工工序。建筑施工时可建立事前、事中、事后三阶段控制管理制度，每个阶段实施都要，严密谨慎，规范有序。事前控制是指工程正式施工前的各种质量控制。包括图纸会审、技术交底，施工组织设计方案编制，其他各种专项方案，以及临设的布置，项目班组的分工。事中控制是指施工过程中的质量控制，包括施工工序、隐蔽工程、施工方案编制，材料的进场报验等。事后控制是指施工完成后形成工程产品后的质量控制。包括成品维护，工程专项验收，竣工验收，档案馆移交等。三阶段每个环节都缺一不可，只有严格按照三阶段的步骤进行实施，工程质量的标准才能够提高一个等级。

三．监理对工程质量的把关

监理单位一定要切实履行工作职责，加强工程的现场管理力度。说的通俗点，监理单位就是业主聘请过来的专家，对工程进行全过程管理，从工程开工开始直至工程竣工验收交付使用为止。由于很多业主的专业知识不够，无法全程进行全方位跟踪，所以说监理的工作就显得十分重要。可以说，监理单位的工作责任心，细心度直接关系着工程质量的好坏。和监理单位直接打交道的就是施工单位，施工单位的专项方案审批，工程材料报验，旁站记录，隐蔽工程验收等，每一个工序环节都要进行仔细的的核对，确定无误后再进行下一道工序，没有达到要求一律要求施工单位进行返工，直到满足要求才行，切记麻痹大意和侥幸心理，要知道千里之堤毁于蚁穴。

四．出现工程质量问题的研究对策

一旦出现质量问题，一定要冷静处理，不可慌张，要分析质量问题是表面性的还是实质性的、是结构性的还是一般性的。如果是表面性一般性的问题能够通过修补可以达到质量要求的进行返工和修复即可。但是如果是发生了严重的质量事故无法通过修补完成时，要及时上报相关主管部门，邀请质监、设计以及专家来到现场进行查看和论证，研究下步对策。切忌瞒报谎报，以免更大的质量问题出现，这是对自己负责，也是对别人负责。并且事后各方都要认真总结经验，分析出现质量问题的具体原因，避免今后再出现同样的问题。

五．结束语

工程质量关乎人民的切身利益，每个工程都要精益求精，不得有半点马虎，从工程一开始就要加强对组织设计方案、材料报验、施工工序、人员素质的综合管理，各方主体都要切实履行责任，从自身出发，抓好设计阶段，施工，监理各个环节，确保做出的工程的质量能够过硬，品质能够跟上，提高服务意识，要有为人民负责、为人们服务的理念，加强培训和学习制度，使工程的质量能够做精、做强、做大。

参考文献：

[1]戚振强.建设工程项目质量管理.北京：机械工业出版社，2001

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关键词：建筑工程；质量；管理

中图分类号: TL372+.3 文献标识码：A

引言

建设工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益，工程质量危及国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定。高度重视、严格控制工程质量，是工程建设参建各方义不容辞的责任。因此，为了提高建设工程质量，建立以规范标准为主要内容的工程质量保证体系、质量管理体系和质量监督体系，围绕工程项目和建设主体，多层次，全方位实施工程质量管理，有效维护建筑市场秩序。

1.施工前的质量管理

对施工前的质量管理，主要涉及三个方面：

1.1对有关设计、勘察文件审查的管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的管理，重点是放在对设计、勘察文件的审查管理把关上。一旦发现其违犯有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。通过对设计、勘察单位的管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案，纳入责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体改进质量管理保证体系，有效促进质量体系良性运作，规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为，严格内部质量管理制度和质量检查控制，实现设计和勘察文件的质量满足有关法律、法规和强制性标准的要求。

1.2对招投标活动的管理，重点是施工招投标的管理，实现市场管理与质量管理的有效结合，通过质量管理审查促进市场竞争的规范化和良性运转，通过市场有效运作，保证质量管理的有效性.

1.3对合同文本的管理，重点是施工合同的管理，把质量管理的规范化和法制化落实到合同条款中，以合同的法律效力约束各建设主体的质量行为和活动结果。

通过对这三方面的内容的审查监督，实现政府对建设工程质量实施过程的预控监督。

施工前质量管理的重点归根到底是对业主质量行为的管理，因为业主是所有这些活动的组织者、决策者，这也是规范建设业主质量行为和活动结果的重要措施。

2.施工中的质量管理

市场经济体制下，工程质量管理的工作方式，应适应建设工程质量管理工作性质和内容的要求。管理者是以委托机关的名义监督执法，对委托机关负责，由委托机关承担执法的后果。建设工程质量监督机构和质量管理工程师对管理的工程质量承担监督责任。建设工程质量监督是站在公众和社会的立场上对建设工程进行质量监督管理。

施工中的质量管理应围绕三大分部的现场管理，开展事前、事中和事后巡回闭环管理，三大分部即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。在对工程质量的关键环节进行管理检查中，重点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。现场实体质量的检查方式应采用科学的监测仪器和设备，提供准确可靠、有说服力的数据，增强工程质量监督检查的科学性和权威性。通过抽查，保证强制性标准的贯彻执行，保证建筑法律、法规和规范的贯彻落实，从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。另外，在加强程序管理的同时，必须加强技术控制。技术控制的方法采用评价标准的方法比较好。评价标准的方法主要有如下几点：（1）对施工现场质量保证条件的检查评价。

（2）对工程竣工检测结果的检查评价。

（3）对现场质量保证资料的检查评价。

（4）对工程实体的尺寸偏差的实测，五是对完工后的工程实体的宏观观感检查评价。

总的来说，施工过程中的管理是以施工主体为主线，业主、监理、设计、材料、设备生产或供应主体及检测主体的协作配合的全面、全过程的管理，其方法主要是通过现场的地基基础质量验收管理、主体结构的验收管理和随机抽查管理为主要形式，把各方主体的质量行为和活动结果纳入监督的范畴，环境质量的管理渗透于各个管理全过程，也是质量管理中的重要组成部分。通过施工中的管理，保证各主体的质量行为规范，质量活动结果有效，国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现，保证施工过程的质量处于受控状态，确保施工阶段的建设工程质量。

3.竣工后的质量管理

首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量管理纳入建设工程全寿命质量管理的范畴：一是要杜绝或减少由于装修、维护过程中的违规行为造成对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发质量事故；二是避免由于维修、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。在这一阶段的监管应着重把好两关；一是严格对其竣工验收备案的审查、监管，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。二是加强对装修、维护过程中的质量管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境，使建设工程质量实现可持续发展。大力提倡和推行工程质量保险，将工程质量管理纳入经济管理的范畴，以解决工程交付使用后发生质量问题住户找不到责任方的后顾之忧。

4.加强施工的技术管理

4.1坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法

对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿出预防方案。例如，对在小区建设初期，框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题，采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。对外墙易出现的渗漏问题除在外墙抹灰时掺加防水剂外，在外墙涂料的选择上还特别注重选用具有防水性能的涂料。根据工程特点，经有关专家研究，统一制订并编制小区住宅工程统一做法。

4.2坚持以施工组织设计为指导

对施工组织设计应进行2个方面的管理和控制：

（1）在选定施工方案后，制定进度计划时认真考虑施工工序、施工方法和技术措施，不能让施工单位报一套计划，实际施工时又是一套计划，计划不如变化快。

（2）既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。实际上，施工组织设计从根本上反映了一个施工单位的管理水平的高低，控制住施工方案也就控制了施工单位的管理班子。

4.3支持加强技术关

在工程建设过程中，监理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点，对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究，例如外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病，经过研讨和实践，找出了影响质量的主、次原因，总结出一整套办法，有效地防止了问题再一次出现。

5.结束语

建筑工程质量是在建筑活动过程中形成的，但在使用过程中受自然和人为的因素作用会产生变动。因而，要保证建筑工程质量，还少不了建筑工程管理与使用单位的正确管理和使用。所以，建筑工程质量管理是全面的质量管理，要控制好建筑活动的各个环节。《建筑工程质量管理条例》对建设单位、勘察、设计单位、施工单位、工程监理单位的质量责任和义务做好明确规定，所有参与建筑活动的各主体的质量意识提高了，采取科学的方法进行全面质量控制，整个社会全面行动起来，协调一致地搞好质量控制，即进行全面质量管理。这样，我们的建筑工程质量才会根本好转，人民才能住得舒心放心，我们的建筑业才能蒸蒸日上。

参考文献

[1]靖凤君.浅析加强建筑工程质量管理的有效途径[J]；河南建材；2011年05期

[2]孙越.住宅小区项目工程监理中的质量控制研究[D]；吉林大学；2011年

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关键词：建筑工程；质量；管理；问题；措施

建筑工程的质量直接关系到建设单位的声誉，关系到施工单位的生存与发展，也影响到人们的生活。日益增多的建筑工程以及随之而来的工程质量问题已经引起了社会的普遍关注，如何更加有效地加强工程质量管理显得尤为重要。

一、搞好工程质量的重大意义

工程质量的好坏，与国家长远利益、国民经济发展、实现四个现代化息息相关。质量好的工程，可以增加固定资产的耐久性，减少固定资产的使用维修费，为人民的生产和生活提供良好的条件。而质量差的工程，不仅要进行返工，造成人力、物力上的巨大浪费，而且会延误建设速度，影响投资效益的迅速发挥，还会造成生产上的长期不合理，或者影响产品的正常生产，严重的更会造成人民生命财产的重大损失。所以，我们必须高标准、严要求，切实搞好工程质量，为国家、用户提供一流的建设工程。

二、质量管理中存在的问题

（1）质量管理体制不够完善

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。―些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏制，其结果往往使工程质量受到极大的影响。

（2）施工企业法律意识薄弱

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但―些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

（3）市场准入把关不严

市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而目对参与建设各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。―些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质，无能力或高资质无能力的不正常现象或存在无证拖工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

（4）工人缺乏自我防护意识

建设一线人员90%以上是农民工，他们自我保护意识法律意识薄弱，违章作业严重。从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属此类。

（5）对潜在危险源缺乏认识

重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部门或薄弱环节。据统计，高处坠落、物体打击、深基坑坍、触电、机械伤害所造成的伤亡事故占总数的80％以上。一些企业对重大凶险源认识不足，没有采取有效措施加强监管，更没有对多发性事故开展专项治理，导致事故的发生有增无减。

三、加强建筑施工企业质量管理措施

（1）强化质量意识

强化质量意识是提高建筑工程质量的思想基础。行政领导层是企业的决策层，负责制定企业的质量方针目标，评审质量管理体系，因此首先要增强他们的质量意识。技术人员和管理人员是执行质量计划实施全过程控制的实际工作者，所以要细化质量管理和质量保证知识的培训；班组长及技术工人是执行程序和作业指导书的具体操作者，要提高他们对完成质量活动所需的技能，掌握操作工艺方法，提高质量责任与施工质量关系的认识；质量监督检查员和内部质量审核员是验证质量结果、审核质量体系的检查官，对他们要不定期宣贯企业质量法规、定期评定证实其能力和技巧、给予资格的考核。通过一系列质量意识教育，使建设、施工单位意识到工程优质的重要性，使全体员工树立起正确的“质量观”，为确保工程质量打下思想基础。

（2）健全质量体系是提高建筑工程质量的根本保证

建立完善的质量体系是保证工程持续有效运作、保证工程质量的根本标准。对施工企业而言，当前要以宣贯ISO9000系列标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全四个方面做文章，全面加强质量体系建设。一是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化。二是注重质量体系的可操作性，不要把传统的质量管理方法统统，而是对照标准进行完善、更新、补充和健全，强调可操作性和适应性，满足标准要求。三是注重持续有效运行。通过运行、审核、评审和改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。

（3）加强原材料质量管理

首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

（4）提高员工的自身素质

要提高建筑工程质量，就要从根本上提高工程质量的管理水平，归根结底也就是要提高管理人员的自身素质，只有提高管理人员的自身素质，才能使新技术、新方法和政策法规得以应用和实施。要提高管理人员的自身素质，首先必须要提高自身的政治素质，做到遵守国家法律和地方法规，认真执行党和国家的方针、政策，坚持原则，公正廉洁等高尚的行业道德；其次还得加强人员的理论学习和业务培训，使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼，提高其判断能力、决策能力、应变能力、组织能力和指挥能力。

（5）加强技术管理。

① 坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法

对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿出预防方案。例如，对在小区建设初期，框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题，采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。

②坚持以施工组织设计为指导，对施工组织设计进行有效管理和控制

a、在选定施工方案后，制定进度计划时认真考虑施工工序、施工方法和技术措施，不能让施工单位报一套计划，实际施工时又是一套计划，计划不如变化快。

b、既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。

③ 支持加强技术攻关

在工程建设过程中，监理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点，对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究，例如外墙面开裂、柱钢筋偏移等质量通病，经过研讨和实践，找出了影响质量的主、次原因，总结出一整套办法，有效地防止了问题再一次出现。

（6）完善监理制度，实行全过程监理

目前，国外工程咨询公司提供的服务包括项目前期管理、设计管理、施工管理、采购管理、公关管理和生产准备管理等，所能提供的服务十分广泛，几乎完全覆盖了工程建设管理中的各个环节。但在我国，监理工作仍局限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程几乎已经开工，造成监理人员对工程的掌握深入程度不够，这对建筑工程的监督管理是相当不利的。因此，必须借鉴国外先进经验，完善监理制度，实行全过程监理。

参考文献：

[l]黄志伟．建筑工程质量管理与监理的探讨[J]．长沙铁道学院学报社会科学版，2004(1)．

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【关键词】园林工程；加强管理；提高质量

1 引言

园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动，是改善城市生态环境的重要手段。近年来,随着社会的进步和人们生态环境保护意识的提高, 园林绿化越来越被人们所重视。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要。对于园林绿化施工企业,认清园林绿化工程质量管理中存在的问题,并分析其问题形成的因素,才能实施有效的质量管理,获得更好的经济效益。

2 加强各个环节的管理

2.1 科学组建项目经理部

园林绿化施工企业在编制项目投标文件时应选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的优秀人才进入项目经理部，项目经理应由业务素质强、施工经验丰富、具有一定组织能力和管理能力的人选担任。承接到园林绿化工程的施工任务后，必须按照中标文件承诺的组成人员，及时建立工程项目经理部，并健全施工项目经理责任制。

2.2 合理制定施工组织设计

园林绿化工程涉及面广，多为复杂的综合性景观工程，内容涵盖了绿化、土建、给排水、高低压供电、绿化照明、电讯及监控等各项专业施工，还涉及到建筑学、风景学、美学等相关艺术领域，此外还具有施工季节性较强，受自然条件影响较大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。为此，项目经理部要及时组织有关人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线等有关施工条件资料，结合工程特点和地区环境，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。主要包括以下内容：

2.2.1 主要施工方案：应重点描述地形整理及土壤改良、绿化种植及养护管理、土建施工及园林小品等分部分项工程的工艺流程。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

2.2.2 三大保证体系及其保证措施：即质量、工期和安全文明施工等，应特别注意绿化苗木的夏季抗旱和冬季防冻养护。

2.2.3 施工进度计划网络图和施工场地总平面布置图。

2.3 加强施工现场管理

2.3.1 无论任何工程都是由现场管理、技术和施工人员共同作业完成的，他们的思想素质、业务能力和技术水平等必将直接影响工程质量，所以施工企业要加强队伍的日常教育和培训工作，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想。项目经理部要充分发挥管理人员和技术人员的主导作用，做好各个分部分项工程的技术交底工作，通过切实可行的技术比武或经济手段奖勤罚懒，增强现场作业人员的质量责任意识，调动工作积极性，提高劳动效率，以优秀的工作质量来保障合格的园林绿化工程质量。

2.3.2 在园林绿化工程施工中，往往会使用各种机械设备来辅助完成工序作业。如整理地形或开挖树穴时要用到挖掘机和推土机，吊装大规格苗木或景石时要用到起重机和载重汽车等等，至于在土建及园林小品的施工中还会用到诸如混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、钢筋切割机、木工机具等更多的机械设备，都需要有一个详细的进场计划和完善的操作规程来保障施工的顺利进行。

2.3.3 在园林绿化工程施工过程中，必须严格控制各类建筑材料以及各种绿化苗木的质量。投人材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，对于投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验等均应进行全面的控制和管理，尤其是对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物。带土球的乔灌木栽植时，种植穴底部要踏平；裸根的乔灌木栽植时，种植穴底部要将土堆成锥形。填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙。同时要注意栽植时苗木观赏面的朝向，栽植后24 h内必须浇定根水，且要浇透，以保证和提高苗木的成活率。

2.3.4 园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时问也各有差别，必须掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，园林绿化施工只有遵循绿化苗木的生长规律，掌握绿化苗木的栽植时间，及时跟踪检查工序计划的实施，才能最大限度地提高绿化苗木的成活率，从而保障园林工程的质量。

2.3.5 园林绿化工程项目大多是由若干个分部分项工程组成，而每一个分部分项工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须加强对每一道工序的质量管理，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。要通过自我检查、平行检查和交叉检查，做到层层把关，心中有数，全面把握施工过程。同时，园林绿化工程的质量管理要贯彻以预防为主的方针，防患于未然。

2.4 重视养护期的质量管理

园林绿化工程的施工期(即苗木栽植期)一般不过数月，但大多数的园林绿化工程合同规定的总工期从施工到移交至少需要一年甚至两年时间，如此一来，绿化苗木的养护期基本上就是一个或两个生长季节，这样做的主要目的就是确保绿化苗木成活，长势良好，满足设计景观效果。所以，重视后期养护管理是关乎绿化苗木成活和影响整体效果的关键，如果仅仅绿化栽植过程优良，但后期苗木养护管理不到位，极有可能出现如浇水不及时导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害发生等严重质量问题。

2.5 整理完善工程竣工验收资料

园林绿化工程竣工验收是合同实施阶段的最后环节，竣工验收资料的整理和完善是质量管理不可缺少的组成部分，竣工验收可以综合考察企业实力，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计规范、技术标准等规定的质量要求。通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程中的经验教训，又能为建设单位后期使用和维修提供完整的资料和依据。

3 结语

要想加强园林绿化工程建设质量管理，打造精品园林工程，必须从每一个环节抓起，踏踏实实地在每一个环节把好关。园林绿化工程建设的施工质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。因此，对于园林绿化企业来说，加强工程施工阶段各个环节的质量管理工作就成为事关企业生存和发展的重中之重，企业的管理者对此必须要有一个清醒的认识，并应予以高度的重视。

参考文献

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[关键词]建筑工程；质量管理；现状及问题；对策及措施

一、建筑工程质量管理概述

随着我国经济的飞速发展，建筑行业取得了前所未有的成绩，同时建筑行业也面临严峻的挑战，对建筑工程质量的要求越来越高，如何做好建筑工程质量管理工作成为当前及未来建筑行业可持续健康发展所面临的首要问题。质量是建筑工程的核心，关系到国家经济发展和人民生命财产安全，社会效益和经济效益是其基本属性，建筑工程的全寿命周期中，任何环节、任何工序出现问题，都会给建筑工程埋下质量和安全隐患，不仅严重影响建筑工程的美观，而且会危及建筑工程的整体结构和安全性能，造成不可估量的后果。

建筑工程具有周期长、生产要素多、施工技术复杂、固定性、不可逆性等特点，建筑工程质量的影响因素有设计水平、原材是否合格、施工技术是否相符、管理措施是否到位、施工人员素质高低、工期等，因此，建筑工程管理人员必须做到全面、全过程的质量管理，做好建筑工程质量管理工作不仅保障建筑工程的质量、安全及效益，而且对于建筑企业的生存和发展具有重要意义，从而推动建筑行业的健康可持续发展。

建筑工程质量管理的必要性：做好建筑工程质量管理工作是保证工程质量目标实现的关键所在；做好建筑工程质量管理工作是建筑工程进度目标的必然措施；做好建筑工程质量管理工作是建筑工程安全目标实现的必然要求；做好建筑工程质量管理工作有利于降低建筑工程的成本和费用。

二、建筑工程质量管理问题分析

1、各参建单位的问题

建设单位为节省设计费用，聘请无资质的设计单位进行图纸设计，不愿意聘请专业监理公司进行建立，管理观念落后。设计单位对建筑工程质量的重视程度不够，设计人员未对施工现场的实际情况进行勘察，进行套图设计图纸，使得设计图纸与实际情况不符，各个建筑结构部件的规格尺寸设计中，与实际存在偏差，加大施工难度或者造成无法施工；建筑工程结构设计计算书与图纸不符，对结构体系及构造措施的设计不合理，对建筑节能设计不全面，抗震、防水等关键部位设计要求达不到规范要求；各个设计图纸之间的相关尺寸出现相互矛盾，如对外窗高度进行设计时，往往容忽略建筑面层的厚度，导致不同设计图纸的相关设计尺寸不一致；在建施图中，对于墙体的尺寸没有明确定位并标注出来，在结施图中，对梁的标注不明确或没有标注等设计问题。

2、施工阶段的主要问题

建筑工程施工阶段是建筑工程质量管理的关键阶段，由于建筑工程涉及的施工人员较多，原材料较多，施工机械设备较复杂，工程成品或半成品的保管较多等，建筑工程质量管理工作必须做好施工阶段的质量管理。在建筑工程施工阶段，主要存在的问题有：施工人员的流动性较大，素质水平普遍不高，加大了管理难度；质量管理人才的匮乏，造成建筑工程质量管理不到位；施工所需原材料的把关不严，原材现场管理乏力，对钢筋、水泥等原材的合格证、检测报告、规格、型号等核查不到位，为对进入现场的原材料进行送样复检，给不合格原材提供了可乘之机，一旦不合格原材用于施工中，埋下了质量隐患，不利于质量管理；由于建筑工程涉及的施工技术复杂，施工工序较多，上道施工工序完成后，进入下道工序施工，但为保证进度，难免存在施工队伍交叉施工的情况，各专业施工队伍之间衔接不好，对其他专业施工造成一定影响，工程成品或半成品的质量管理不到位，乱堆乱放，容易造成施工纠纷，甚至造成损坏的现象，严重影响了工程成品或半成品的质量；由于建筑工程的施工机械的管理和维护不及时，造成机械设备超载运行，极易引发安全事故和质量问题，不仅给工程带来巨大的经济损失，而且危及人们的生命财产安全；质量管理人员对过程控制、隐蔽工程、关键工序等部位的重视不够，未经验收私自隐蔽，质量问题不及时整改，常常因此而引发大量的质量问题。

三、建筑工程质量管理措施

1、加强资质审查，建立健全责任制度

建筑工程质量管理必须做好参建各方的资质审查工作，必须由具备相应资质的施工单位、监理单位、设计单位、检测单位参与建筑工程中；建立健全责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本，应依据建筑建设工程的概况、针对工程特点，结合业主的要求，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准，监理单位进驻现场以后，要根据监理质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任，明确分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书，制定出相关的监理工作制度，如监理会议制度、监理质量检验及验收制度、监理人员考核制度、监理日记填写制度等，拟定出相应的监理工作程序，做到工程质量监理工作规范化、程序化，要求施工单位必须对施工人员进行技术和安全交底，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。

2、加强施工质量管理，严把质量关、材料关

严把原材的质量关，做好原材、成品或办成品的管理和堆放工作，要求进场的原材、半成品或成品必须提供厂家出具的合格证书、检测报告等证明文件，严格核查进场材料的出厂日期、规格、型号、数量等，并且从进场原材中随机抽取样品，送至具备相应资质的检测机构进行检测，确保材料合格后，方可用于工程施工中，杜绝不合格材料进入现场，从源头上避免由材料引起的质量隐患，做好半成品、成品的管理工作，对于由于多个专业施工队伍的交叉施工进行合理化布局，确保其具有相对宽裕的空间和时间，严格进行工序交接和不同工种施工后的质量验收，以此确保工程成品及半成品质量；做好施工机械设备的维护和检查工作，保证机械设备的正常运行，发现故障隐患，延长设备的使用寿命；加强现场人员的管理，进行质量和安全技术交底；加强对易出现质量问题的施工部位、关键部位、施工工序的管理，做好隐蔽工程的验收工作。

四、结束语

综上所述，建筑工程质量管理关系到建筑工程的质量，关系到建筑行业的健康可持续发展，因此，做好建筑工程质量管理工作必须作为各项工作的重中之重来抓。加强建筑工程的质量管理工作，必须更新管理理念，不断改进和创新管理方法，借鉴和学习先进的管理手段，加强各参建单位的资质审查，施工阶段严把质量关、检测关、验收关，加大施工现场人员、材料、机械的管理力度，做好关键部位、关键工序的验收工作，保证建筑工程质量的同时，提高经济效益和社会效益。

参考文献

[1]孟祥辉.建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2009，（23）.

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关键词：建筑工程 质量控制 措施

1、建筑工程质量管理与控制概述

百年大计，质量第一，要进行工程质量控制，我们应了解做为建筑工程，其影响工程质量的因素，工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系。

1.1影响工程质量的因素 影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有5方面：人、材料、机械、方法和环境，英语单词分别为：Man、Machine、Method、Environment，因此，工程界常称之为影响建筑工程质量的4M1E：人(Man)的因素与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质，都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。 材料(Materia1)因素构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响结构刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全，工程材料是工程质量的基础。 机械(Machine)因素机械设备在工程上可分为两类：一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量将会直接影响工程的质量。 方法(Method)因素工艺方法是指施工现场采用的施工方案，包括组织方案，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。 环境(Environment)因素环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。 1.2工程质量控制的原则 业内公认，勘察设计、施工单位在实施质量控制过程中起主要监督作用的是监理单位。监理单位在质量控制过程中应遵循以下原则：质量第一的原则；以人为核心的原则，重点控制有关的人的素质和人的行为，要以人的工作质量来保证质量；以预防为主的原则，防患于未然，加强过程中质量检查和控制；质量标准的原则，以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求，科学、公正、守法的职业道德规范。 1.3工程质量的责任体系 工程质量的责任体系包括参与工程建设的各方生产或供应单位的质量责任。参与工程建设的各方的质量责任如下：建设单位：建设单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负责。建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。 勘察、设计单位：勘察、设计单位应在其资质等级许可范围年承担工程任务，提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽，达到国家规定的要求。 施工单位：施工单位应在其资质等级许可范围年承担工程，不得转包或者违法分包工程，施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工，建立健全质量检验制度,严格工序管理。 监理单位：监理单位应在其资质等级许可范围年承担监理任务，并依照法律、法规以及有关的技术标准、技术文件，代表建设单位对工程质量进行监理并承担责任。 建筑材料、构件及设备生产供应单位：建筑材料、构件及设备生产供应单位应对其生产和供应的产品质量负责。所供应的配件和设备质量应符合国家、行业的技术规定或者合同规定。

我国建筑工程质量管理中存在的主要问题 2.1建筑工程质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力；导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。 2.2施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故时有发生。 2.3市场准入把关不严。市场准入制度是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象；或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。 3、建筑工程质量控制措施 3.1加强施工单位的质量管理 要提高工程质量，承接工程时，施工单位应当建立质量责任制，根据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员。项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程。必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录；做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。建筑企业除制定目标方针外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。

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【关键词】 建筑工程管理；工程质量；安全生产标准

工程项目质量管理的目的是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。而建筑施工企业项目质量管理的目标是按质按量完成项目施工合同中所规定的施工任务，为企业创造经济效益和良好的市场信誉。

一、组建与工程项目相适应的项目经理部

承接工程时，根据工程项目的特点和规模，组建工程项目管理部，选择与之相适应的项目经理、技术质量负责人和主要的施工管理人员，这是保证工程质量的前提。

1.项目经理是工程项目的人，接受企业法人的委托，对工程项目实行全方位、全过程的管理，是工程项目质量、安全、效益方面的第一责任人。项目经理应具备思维敏捷、实践经验丰富、工作认真、坚持原则、具有丰富的业务知识及善于处理人际关系等条件

2.为工程所组建的工程项目管理部的领导班子在工程项目的实施过程中要团结协作，工作过程中要目标一致，团队成员的整体意识要强烈。领导班子成员在工作过程中要严格执行党和国家的方针、政策，遵守相关的国家法律和地方法规，认真执行上级主管部门的有关规定，自觉维护国家利益，保护国家财产，正确对待和处理国家、企业（集体）和职工三者的利益关系。

实践证明，凡是项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子全体人员工作齐心协力，目标一致，那么项目工程预定的质量目标就能够完成得非常好，就会创造出一批优质样板工程。同时也会培养、锻炼出一批优秀的、年轻的项目经理，形成一大批优秀的项目施工管理人员。

二、建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制

1.制度健全、责任明确、落实认真是保证工程质量的基础。项目经理部组建以后，建筑企业的质量部门须视工程规模和工程承包的合同内容，健全质量保证体系：设立工程、技术、质量、安全、核算、物资等相关职能部门，同时建立起与之配套的一系列规章制度：建立健全以项目经理为首的各级质量责任制，明确项目经理是工程项目的第一责任人；对负责质量的生产副经理、技术负责人、各管理科室、工长、专职质量检查员等都要有明确具体的质量职能和责任要求。项目经理和各管理科室要定期检查考核各类质量责任制的落实情况，对不落实的或责任分工不够明确的要予以纠正和明确。对于质量责任制落实过程中严重违规的部门和主要责任人员要给予严肃的处理。

2.项目质量管理体系建立之后，应组织制定质量管理体系文件并组织全体人员认真学习讨论，全面贯彻落实，要突出全员、全过程、全方位、方式多种多样的质量管理体系宗旨，做到“处处有人抓、时时有人管、事事有制约”良好态势，形成人人重视工程质量的氛围。

3.项目领导班子应根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，指定适合本项目特点的质量计划，将工程质量目标层层分解，层层下达，层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体的质量标准，明确各自的努力方向。

三、建立建筑施工企业安全生产标准化机制

标准化机制包括制控机制、约束机制、运行机制。三种机制互相独立又互相融合，他们共同作用才能保证建筑施工企业的安全管理活动的全过程受到有效控制，安全管理水平才能得到持续改进。按此程序推进：控制机制包含教育培训机制，激励机制囊括安全抵押制、安全奖励制、安全考核制、安全曝光制。约束机制包含安全网络机制、安全行为约束机制、安全责任约束机制。运行机制包含决策层机制、企业调控机制、执行层机制。

四、建立现代建筑施工企业安全管理的防范措施

现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟，走向国际的重要标志之一。

1.以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是：大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施，坚决执行安全方针、政策、法律、法规，抓好安全标准的宣传工作。

2.以市场需求为导向，提高安全生产标准水平，增强安全标准适应市场的能力。其举措是：加速建立现代企业制度，积极引进《职业、安全、健康管理体系》、《环境管理体系》，使安全管理达到国际先进水平。

3.以安全目标管理为主线，采取一系列相应措施去努力实现这一目标。其举措是：重构企业安全生产责任制。充分体现“安全生产人人有责”原则，总之，建立安全生产标准化管理机制，控制为实现安全目标全过程的活动。

五、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

六、加强成本管理和质量管理

项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。

参考文献

1 杨钊.试论建筑工程质量管理［J］.黎明职业大学学报.

2 罗凌.如何搞好建筑工程质量管理［J］.山西交通科技.

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【关键词】建筑工程质量管理措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程管理问题现状

1、工程质量意识淡薄，将利润的获取作为管理目的，出发点不正、立足点不对

从当下的建设氛围绕中可看出，大多数建筑承包商普遍存在质量意识淡薄、恶意偷工减料等现象，其操作目的是为了赚取更大的利润，因此，导致出现了质量下滑甚至豆腐渣工程大量涌现的现象。从这个方面进行分析，我们可以作这样的推测，有时建筑工程中上频频出现质量问题，并不是因为承包商的管理能力低下或是专业技能差，而是由于其自身的质量意识淡薄，出发点不端正，立足占不对，将工程的利润作为管理的主要目的。正因为如此，个别工程项目的项目部在工程动工建设时往往没有配备足够的技术和管理人员，没有建立真正有效的现场施工质量保证体系，更有甚者，有的承包单位还擅自改动设计，不按设计和规范来组织施工。建筑工程施工现场障碍多，往往施工条件差，施工环境也较为复杂，加上部分施工单位的现场技术人员施工经验缺乏等等这些，都将直接导致施工组织不合理和现场施工质量控制混乱等后果出现，给工程管理带来致命隐患。

2、监管职能机构不健全，未能真正起到良好的监管效果

在建筑工程质量监管体系中，对工程质量的监管，单单依靠施工单位的自检是远远不够的。在几方角色定位中，最为重要亦最为直接的还得依靠业主聘请的监理机构进行监管。由于监理工作的特点决定了现场监理人员要具备专业水平高、管理能力强、品行良好等综合素质，假如其中某一个方面存在欠缺，那么，在实际的工程管理工作中就很容易出现质量问题。然而在现阶段，监理行业存在着一个令人忧虑的弊端，就是目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈，这些不稳定的因素，使得大多数中、小型监理单位在现场监理机构的投入管理上无法按照常规要求设置，有些监理现场甚至严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。对监理单位而言，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件，也是监理机构对工程质量进行有效控制的重要一项。

二、做好建筑工程质量管理的具体措施

1、应与时俱进，结合实际建立切实可行的工程管理体系

近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合当代中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

2、严格控制建筑材料质量

建筑工程施工材料的确定，需要施工方安排具有专业技术的人员开展着一项工作，在选购建材的过程中，要以“资金消耗低、利用价值高、材料质量过硬”为指导思想，对于材料供应商货比三家，审查其资质和产品合格证书等材料，根据需要可以对所供应材料进行抽样检查，最终选取符合工程建设的材料。

3、提高工程图纸设计质量

施工图纸设计是工程建设的基础，图纸设计的好坏直接影响到工程的整体质量。要选拔资质相应的设计单位，积极推行施工图设计文件审查，从源头上面消除设计出现质量问题。审查的重点应在于施工图设计是否存在违反国家强制性标准条文，设计方面是否存在安全隐患、损害公众利益。设计交底前，施工单位、监理把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉；对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，完善设计，为施工铺平道路。

4、从施工方面进行质量控制

健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是保证工程质量的主要手段。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构：质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚：人员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责；工程质量、进度的保障措施：安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的一个文件。提高施工企业的综合素质。提高管理人员的技术素质，改进施工操作工艺，加强施工技术人员对规范、规程的学习，认真组织施工，减少因施工不当造成的质量问题。

5、质量管理措施要有可操作性

控制工程的质量，除了采取科学合理的施工组织措施和质量控制方案之外，还要发挥施工技术人员的主观能动性，实行质量奖惩不是目的而是质量创优的手段，通过奖惩措施制定和执行，能够树立和培提高施工技术人员的质量意识，同时也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验，对监理、项目部、作业班组直至具体质保人员实行奖、罚措施。

6、坚持施工操作规程严格执行技术交底制度

操作规程是根据设计要求、施工技术规范、施工条件、施工方法和工人的先进操作经验制定出来的，是施工技术客观规律的反映。严格遵守操作规程，是保证工程质量、进一步提高职工施工技术水平的一个重要步骤。因此，施工单位必须组织工人认真学习有关操作规程，使之贯彻干施工全过程。此外，还要作好技术交底工作。通过技术交底，可以使职工了解工程的设计意图，明确施工方法、质量标准和操作技术，便于他们按图纸的要求进行施工。

7、实施严格的检验和奖惩制度

首先要明确施工质量标准。施工图、设计说明及设计变更、国家颁发的工程质量检验评定标准和工程施工及验收规范均为工程质量所应达到的标准。施工单位对质量标准要一丝不苟地严格执行，做到每道工序均严格把关，完工后认真自检。在施工过程中，不得偷工减料。对于工程质量搞得好的单位和个人，要给予精神和物资奖励；而对工程质量差的，则必须责成其返工、修补，以至给予行政或经济处罚，做到奖惩分明。

【参考文献】

[1]万小媛 如何加强项目工程成本管理[期刊论文]-江西建材2006(3)

[2]刘君和 浅析建筑工程质量管理[期刊论文]-中小企业管理与科技2009(7)

[3]程慧瑜 浅谈建筑工程施工质量管理[期刊论文]-中小企业管理与科技2009(27)

[4]李慧基 项目工程成本管理的几点有效办法[期刊论文]-广东建材2007(9)

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关键词：建筑工程、质量监督、质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑施工质量的监督和管理是为了保证工程的质量,建筑工程的质量和人民的生活和利益具有密切的关系,同时也影响到了社会的稳定和发展。施工单位和工程监督管理应当加强彼此之间的合作,施工单位应当加强内部的自我约束,自觉的按照施工的工序和相关标准进行施工；监督管理部门要按照相关的规定对施工单位的施工过程进行严格的监管,确保施工质量。

1、建筑工程质量的基本要求

建筑工程的质量在建筑行业总量中占有非常大的分量，所以我们必须对其给予足够的重视并认真的对待。为了达到有效监督和管理的目的，我们需要从工程质量的一些基本要求着手，对监督与管理的工作程序进行非常严格的控制，以此来实现保障建筑质量这一最终的目标，同时也增加施工企业与建筑公司的美誉度。

1.1建筑工程质量的可靠性

建筑工程质量是建筑各方追求的目标,要想使建筑工程质量可靠必须从建筑工程项目的设计工作入手在重点做好建筑工程施工的基础上形成对建筑施工过程和重点的保证。

1.2建筑工程应该具有经济性

在我们进行工程施工的时候，我们应该在效益、质量与速度之间找到盈亏平衡点。实施合适规范的建筑技术与工艺能够降低工程的成本，并且能够在一定程度上提高其建设综合的经济效益，有利于打造建筑的精品，为社会的发展更好的服务。

1.3建筑工程的耐久性

建筑工程耐久性是各方主体关注的主要性能,如果没有建筑工程的耐久性建筑工程也就谈不上可靠性和适用性更不能奢谈建筑工程的质量和安全。在建筑工程施工中材料、技术会影响建筑工程的耐久性是建筑工程地域自然侵蚀、理化损害的基础。建筑工程耐久性越高建筑工程质量就越高建筑工程的价值也就越大。

1.4建筑工程应该具有适用性

在我们进行工程施工的时候，建筑是否具有适用性是其质量的一个重要参数，也是其价值实用性具体的体现，简而言之就是其可靠性与使用性集中的表现。换句话来说，商业建筑的适应性就是能够满足社会进行物资交换的一个程度； 住宅建筑的适用性就是住宅项目能够满足人们需求的一个程度；公共建筑的适用性就是能够满足人们沟通需要与交流需要的一个程度。

2、建筑工程质量监督与管理的方法

2.1加强建筑有关人员的法律意识

对于开发商和承包商来说，一定要按照《建筑法》来加强对其的法律意识，使得他们在整个建造项目的施工过程中按照法律法规来规范和约束自己的行为，同时对于整个工程项目的负责人，一定要做好岗前法律培训，确保其在工作按照法律规定执行操作，同时做好整个工程项目中的规定施工步骤。对于施工人员也要加强法律教育，提高其法律意识，使得其在施工过程中，不断地按照既定的要求开展施工工作，最终做好施工质量管理控制。

2.2不断地完善相关的质量监督体系

的建设工程项目建设过程中，质量监督体系是保证工程项目质量的重要保证，质量监督体系的建立能够很好地保证工程开发和质量监督管理互相之间的有效配合，确保整个工程项目以质量为目标，按期完工。

2.3确保建筑工程的材料质量

建筑材料是建筑工程施工的物质基础,建筑工程的质量问题都不是由于人为原因导致的,绝大多数是因为建筑材料不合格导致的。在建筑工程质量的监督工作中加强对施工材料的质量把关是非常必要的。在进行施工材料的选购时厂定要货比三家选择质量最好的。尤其是对工程关键部分的施工材料最好通过科学合理的招投标来完成,并且要保证招投标过程的公平性和合法性。与此同时建筑材料在进场时厂定要进行严格的质量检测工作。必要时可以进行复试取样厂定要保证建筑材料合格。

2.4 推行建筑工程动态监管

在我们施工的过程中，工程的监督与管理应该从设计这个阶段就开始严格执行。具体来说，我们应该从验收阶段至施工，甚至到最后的竣工阶段，都必须设立动态的监督体系，预防施工过程中出现质量方面的问题。除此之外，工程项目的管理人员一定得常常到施工的现场进行检查监督，对比图纸严格的审核工程实施的实际情况。如果发现质量的问题，监管人员一定得详细的记录下来，并告知施工的单位及时的处理问题。

2.5做好现场施工管理

现场管理过程中，主要是监理工程师一定要对现场施工所有的工作项目做好管理，主要包括施工人员管理，施工技术管理，施工现场的管理等工作，对于工程项目的施工人员要不断地加强其素质教育，提高其质量管理意识，树立责任心，不断地引进先进的施工技术，确保施工工程的质量得到改善，同时对于现场中施工材料、设备的质量和摆放位置，以及施工杂物等都必须做好相应的管理，从而确保整个施工现场的施工工作的有序开展。

2.6加大监督执法度，确保建筑工程质量

各级建设行政主管部门都应给予高度重视和大力支持，确保监督工作的全面开展。工程质量监督和管理机构要加大对工程建设的全过程质量的监管，尤其要加大对工程质量的违法、违规行为的执法力度，监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到执法必严，违法必究，使工程参建单位牢固树立质量意识，这样才能使建筑工程的质量进一步得到保障，使建筑工程顺利进行。

现代科技引入建筑工程质量管理和监督引进现代化技术是建筑工程质量的根本保障,当前的任务是促进建筑工程质量监督手段的现代化、法律化这对建筑工程的质量监督和管理工作来讲具有重要的意义。

2.7改进监督手段,提高监管效率

质量监督必须不断提高监管手段的科技含量,提高监管效率。在监督手段上由定性检查转变为定量检查,做到仪器检测,改变过去检测手段采用眼看手摸的落后方法。工程质量监督机构必须配置钢筋扫描仪、数字显示式回弹仪、取芯机、激光测距仪、激光定位仪、便携式桩基动测仪等设备,重点对承重构件的混凝土强度、主要受力钢筋的数量、位置及混凝土保护层厚度、楼板厚度、承重砌体的砂浆强度等进行监督抽测,对工程内在质量进行科学定量地分析判断,加大监督抽测的频率,树立监督工作的技术性、科学性和权威性,也使质量控制点有效前移,通过设备检测及时发现和处理问题,使预控防范能力大为提高。

2.8增强质量意识，提高人员素质

工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。所以，监督队伍人员素质水平的高劣，执法力量的强弱，便成了能否搞好工程质量监督的基础关键，提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。

结束语

经济和市场的发展给建筑业提供了发展的良机,当前建筑工程规模和数量出现与日俱增的趋势,建筑工程质量受到各界重视在这样的大背景下应该从建筑业全面可持续发展的角度出发,在有效提升建筑工程质量的基础上,形成对建筑工程技术、质量、监督、管理各项工作的强化,以期在未来形成对建筑工程发展的全面支撑在扩大市场份额和改善经济状况的基础上,形成对建筑企业长期发展的促进。

参考文献

[1],尤建锋. 建筑工程质量监督与管理分析探讨[J]. 中华民居(下旬刊),2014,02:344.

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关键词：建筑工程；质量；管理

Abstract: in this paper the author, based on his years of practical work experience, how to do construction engineering quality management related problem is discussed, and put forward their views and comments, only supplies the reference.

Keywords: building engineering; Quality; management

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济建设的飞速发展，越来越多的基础建设在不断的出现，而建筑工程事关人民的生命和财产安全。建设工程对质量要有很高的要求，影响建设工程质量的因素繁多，在整个建设过程中，稍有疏忽，就极易引起系统质量变异，产生质量问题或严重的工程质量事故。大量的调查研究发现，建设工程出现的质量问题多是人为的。为此，必须重视工程质量管理，从管理机制上下功夫，加强质量管理，杜绝或减少事故造成的损失。

1正确对待工程质量管理与进度、效益的关系

有些施工单位甚至建设管理单位的人员会错误的认为管好工程质量必定牺牲工程进度和经济效益。认为抓工程质量，就会影响工程进度和效益，是错误的认识。片面追求经济效益，质量出问题，反而会名利双双受损，得不偿失。

2关注设计质量、规范设计行为

设计是工程建设的灵魂，是工程质量的龙头，工程质量首先取决于设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的，设计阶段把关不严、方案粗糙，将会导致以后的施工中出现质量、安全隐患，还会因此影响工程的进度，造成不必要的损失。据人们对有关工程事故的调查分析，约有42%的工程质量事故源于设计。最后要建立设计现场服务制度，设计单位在施工过程中应做好后续的服务跟踪工作。

3加强工程现场质量管理措施

在施工过程中，对现场质量造成影响有多方面的因素，人、材、机、法、环( 4M1E) 等都有造成质量缺陷或质量问题，要保证质量、提高质量、对质量精益求精，不留下遗憾工程，必然要采取一些合理得当的措施。

3.1质量管理措施要强硬有力

不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被众多的人情所溶解。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。

3.2质量管理措施要有可操作性

控制工程的质量，除了采取科学合理的施工组织措施和质量控制方案之外，还要发挥施工技术人员的主观能动性，实行质量奖惩不是目的而是质量创优的手段，通过奖惩措施制定和执行，能够树立和培提高施工技术人员的质量意识，同时也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验，对监理、项目部、作业班组直至具体质保人员实行奖、罚措施。

3.3试验检测是工程质量管理中的重要环节

实施质量控制在具体实施过程中一是要注重对主要原材料的检测控制。要从入围厂家的选择、进场材料的试验检测、加工安装的工序监控等方面着手，严格把关，杜绝不合格材料进入施工工序，在施工过程中及施工完成后发现材料质量问题的，必须严格按照设计图纸及技术规范的要求采取返工或其它能够满足设计规范要求的补救措施; 这样比监理、建设单位、监督单位抽查出来不合格后，再返工要好; 这样才能真正确保工程的质量。

3.4现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法

只有通过现场跟踪检查，才能及时、全面地而发现工程质量问题。要做好现场检查，质检人员就要勤跑工地、勤观察、勤记录。要在施工现场发现问题并及时解决问题，让质量隐患消失在萌芽状态中,另外，质检人员只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

4健全质量管理体系，建立质量管理机制

要把工程质量管好，必须要有一个健全的、有效的质量控制的管理体制。建设工程的政府监督、社会监理、企业自检的三级质量控制体系有待进一步普及和完善，主要体现在以下几个方面：

4.1政府监督机制改革有待深化

政府对工程质量的控制、监督是通过宏观管理和微观管理来实现。宏观管理就是政府通过立法、建制，构造一个市场的运行规则，对工程质量进行控制和监督; 微观管理就是政府对具体的工程项目的质量监督。目前我国政府对工程项目质量的监督工作是委托建设部门质量监督站进行的。特别是目前建设工程普遍实行监理的情况下，应针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。

4.2监理运行与制约机制有待完善

监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。加强监理人员资质的审查，对、乱用职权受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。

4.3各方的质量检测手段有待提高

大部分设计、监理、施工、监督单位的检测设备、检测手段、技术力量还不能满足质量检测工作需要，有的与实际要求相差很大，直接影响质量管理工作的深度和力度。在这一方面要加强管理，规范并提高要求，加大设备投入及人才培养的力度。

质量的行业主管部门，在抓质量方面，具有宏观性、苗头性和普遍性，特别是对于质量通病等，具有权威性。应该端正态度，积极做好质量行业主管部门的规定动作，有选择和有针对性地做好项目自身的自选动作。监理人员则是对工程质量、工程进度和工程费用的监督者和控制者，因此抓好监理人员的工作是保证工程质量的一个重要因素。对于项目部的企业主管部门的质量责任也要充分予以重视和利用。我们要建立以依靠政府、联合部门、抓住企业、监管产品为主要内容的大质量工作机制; 共同做好质量这篇文章，并且在机制上形成保障，使政府监督、社会监理、企业自检这样质量管理良性循环。

5结束语