工程技术与管理范文

导语：如何才能写好一篇工程技术与管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：质量；体系；施工现场；奖励；材料

1 质量是工作的重中之重

面对林立企业单位，客户是怎样从他们中间挑选合适的单位呢？是质量。而企业面对这么多的竞争对手，靠什么才能打败竞争对手，从他们中脱颖而出，立于不败之地呢？是质量。面对市场的优胜劣汰，企业要想生存和发展，面对身边诸多同行的倒闭，无数的血泪史告诉我们质量的重要性。君不见那些百年的老企业他们是靠什么屹立在行业的顶峰，质量，永远是质量。如何面对日益激烈的竞争？质量，还是质量。如何实现企业自身的生存和发展？质量，还是质量。所以说，质量一直是一个企业运行工作中的重中之重，如何提高质量一直是企业决策者工作的重点和难点。并且，由于时代在发展，科学技术的不断提高，生活水平的不断提高，人们的眼光也越来越高，对于产品质量的要求自然也越来越高。对于建筑企业来说，建筑产品的质量可以从以下及几个方面来说：①建筑产品自身的结构质量，分别为建筑产品本身的牢固性，安全性和耐久性；②建筑产品外观上的质量，室内装潢符合客户的审美要求；③建筑产品在使用功能上的质量，一定要满足客户的日常生活需求，这一部分的质量很大程度上就不是设计上原因，而是施工时的质量方面导致的。建筑企业如何避免这些建筑产品的最普遍的问题，提高工程技术和产品的质量，这是企业赢得客户口碑，争取市场份额，是企业更好的生存和发展的核心问题，因此必须把提高建筑产品的质量作为企业经营管理的重点。到底如何提高质量呢？这时候就需要质量管理了。

2 建立健全质量体系是质量管理的前提

事实证明，建立健全的质量管理体系，加强了各个管理部门的合作联系，使各个部门共同合作解决问题能够非常高效快速的解决问题。因此，建立健全质量体系是质量管理的前提。建立健全的质量管理体系要怎样做呢？①要在建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节，实现对整个产品流程的质量控制盒管理，分析建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节是建立健全的质量管理体系的基础；②要对组织的结构进行研究；③要对所有管理的对象进行文字记录，形成文件存储起来；④企业的最高决策者要对所有管理人员进行统一的培训，这一点对于建立健全的质量管理体系是非常重要的；⑤在整个质量体系建立的过程中，要对质量体系的监理进行审核。

3 强化施工现场的管理

毕竟，施工现场的管理才是建筑产品最终好坏的直接影响因素，因为建筑产品是在施工现场产生的，施工现场的问题是最繁琐的，是一个复杂的系统，施工现场的管理，包括施工现场的文明施工管理，施工生产的组织和实施管理，技术质量管理的实施管理，技术质量管理的检查的管理，技术质量管理的复核管理，技术质量管理的监督管理，物料进场管理，物料检验的管理，物料实验的管理，物料使用的管理，预算管理，统计管理，核算管理，施工现场治安管理，施工现场消防的管理，施工现场的卫生管理，施工现场分包队伍的管理等等。在施工现场的这些所有的管理类项中，施工现场的质量管理是最重要的，是施工现场管理的核心，是施工现场管理工作的重点。在所有的质量控制里，施工现场的质量管理是得到优质的建筑产品的关键。

4 运用激励机制是质量管理的有效手段

为了企业能更好的进行质量管理，激发鼓励所有管理人员积极的参与到质量管理中来，让管理人员创造出更具有创新意识的、能提高建筑产品质量的思想出来，企业应该建立和运用一定的激励奖惩机制，驱动全体的管理人员积极的参与管理。在心理学中，当有明确的目标和动力时，人们可以把事情做得更出色。如果企业建立起了一定的奖励机制，奖励机制在一定程度上就是管理人员的动力源泉，因此建立起合理的奖励机制是非常重要的，是企业提高质量管理的有效手段。人的动机是非常重要的。那么，怎样才能建立合理有效的激励机制呢？这就需要企业的最高管理者深入了解企业全体人员价值取向，什么程度的奖励才能够促使全体的管理人员积极地参与管理。给出的奖励一定是

要与受到奖励的人的期望值相符的东西，不能低于他们的期望值，也不能过高。健全合理的奖励制度能有效的促进全体管理人员积极的参与到企业的管理中来，进而不断提高产品的质量，也使企业能够健康迅速的发展壮大，而且生命力极其顽强，发展具有长效性和稳定性。因此，企业运用激励机制是质量目标管理的有效手段。

5 施工建筑材料的管理

建筑材料的质量直接决定着建筑产品的质量好坏，施工的建筑材料的管理要从两个方面来说，施工中的建筑材料的管理和施工后的建筑材料的管理。施工中材料的管理包括对采购建筑材料的管理和建筑材料的储存，要严格对采购途径进行监督，选用正规的采购途径，这样采购回来的建筑材料才有质量保证，并且面对多个采购选择时，要遵循质量第一，价格第二，也可加入竞标机制，选出质量和价格相互平衡的材料。严格对材料进行抽样检验，做好验收工作。对于建筑材料的储存工作，要多存储材料的质量和价格方面的资料，以及采购途径方面的资料，少储存实体材料，以避免不必要的浪费。施工后的建筑材料要进行防水、防火、防腐处理，建立合理的仓库管理制度，并联系材料的输出工作，能卖就卖，严禁出现余下的建筑材料长期积压成为废料。

6 结语

面对日益激烈的市场环境，提高产品质量是企业生存和发展的核心，是企业的管理人员工作的重点，本文结合市场现状和多数企业的现状，分析了提高工程技术与质量管理的有效途径。

参考文献：

[1]彭辉，王文君.新形势下如何抓好工程项目的质量管理[j].科技广场，2011（4）.

篇2

前言

就目前的情况来看，道路和桥梁施工过程中存在技术问题是普遍的现象，我们需要通过对于问题的分析，不断的寻找可行的解决方法，从思想上重视技术的改革和管理水平的提升，从行为上从头做起，才能够为道路强梁工程保质保量的完成打下坚实的基础。

道路与桥梁工程施工技术存在问题及解决对策

1.前期道路桥梁的测量技术问题

相比于道路桥梁修筑所需要的其他技术，例如施工技术，我们国家的道路桥梁的测量技术的发展水平相对较低和欧美发达资本主义国家的差距也较大。这和我们国家长期以来的粗放施工方式有关，不重视道路和桥梁的测量成为全国的通病。对于这个问题的解决，我们的建筑单位应该从自身做起，不断的通过测量设备的更新，以及相关专业人才的引进去解决这个问题。帮助桥梁和道路施工过程中测量技术的良好运用和实施。特别是在进行路桥工程设计的时候，一定会对施工材料的规格、型号等方面进行相应的测量，绘制出相应的施工图纸，并以此明确各种施工材料的用量与进货时间，保证施工的顺利进行。

2.中期原材料的质量以及使用技术问题

因为，施工单位选择建筑材料，例如钢筋、木材、混凝土等等都会派专人进行负责。然而，负责采购材料的人由于自身的水平有限，或者和原材料经销商串通一气情况出现，导致原材料的质量并不能绝对保证。这也是导致后期路面开裂以及脱落等问题出现的罪魁祸首。当然，这并不仅仅是原材料不合格的唯一愿意，在运输过程中的损坏也是不可以忽略不计。即使，有了好的原材料，我们的一线工人们在使用的过程中也难免存在偏差，大大影响到工程的质量。因此，对于原材料这一环节我们的建筑公司要慎之又慎，要尽可能的选择经验丰富，老实诚恳的材料采购员进行采购。在原材料运输和保存的途中也要格外的注意，务必按照规定行事，万万不可自以为是。最后，对于我们的一线工人要进行原材料使用方面的培训，方便其掌握使用技术，更好服务于道路桥梁的建设。

3.道路桥梁的后期验收技术问题

通常来说道路和桥梁施工的后期，也就是所谓的验收环节，往往会放松警惕，成为最薄弱的一环。截至目前，我们国家的道路工程施工质量监测市场运行机制不能适应验收行业社会化发展的要求。具体表现为：桥路桥梁工程的验收机构往往依附于学校或者科研单位，没有独立的法人地位，若是出现虚假出具检测报告的行为难以追究其刑事责任。大多数道路桥梁验收机构都属于有偿的收费机构，为了盈利甚至会铤而走险，开具虚假的检测报告，让不合格的工程堂而皇之的通过最后的验收。

道路与桥梁工程施工管理存在的问题及对策

1.道路桥梁施工过程中的资金管理问题

激烈的竞争以及低廉的中标价格往往使得建筑公司拿到的资金少之又少。但是，为了压缩成本尽可能的盈利，建筑公司还是会要求施工单位尽可能的开源节流。但是事实上，让资金合理化的使用并非是一个简单的问题。要有认真负责的财务会计人员，以及资金利用体系才有可能做到这一点。为此，施工单位必须开展成本核算环节，万万不可随意简化，争取让实际成本与预算出入不大。只有如此才能满足成本的需要，不至于让建筑施工过程陷入资金方面的困局。

2.道路桥梁施工过程中的人员管理问题

对于一个施工单位来说，人员的稳定是其成功的关键因素。为此我们的施工单位应该加强人才的引进工作，不断将优秀的人才汇聚到一线。因为只有最大限度的发挥人力资源的作用，才能为道路桥梁的建设谈砖加瓦。当然，培养人员的竞争意识，通过金钱上的奖惩和职位上的调动来激发施工人员的工作积极性。或许，做到了赏罚分明，权责一致，施工人员们才能充满干劲，既为了自己的美好明天而拼搏，又为了道路桥梁施工效率的提高而奋斗。

3.道路桥梁施工过程中的材料管理问题

上文有在道路强梁的技术问题中介绍到原材料保管和运输的重要性。不光对于原材料的管理，对于生产工具的管理也是不容忽视。施工单位应该制定相应的规范，并派选出相应的负责人去负责材料的保管材料。除了要对生产工具和原材料保管重视之外，对于施工过程中的资料保管问题也是不容小觑。在道路桥梁的施工过程中，尤其是在最后的验收之前，一定要注意施工 资料的收集与整理，并保证其完整性，发现有遗失或者遗漏的现象，一定要及时想办法补救，避免导致更严重的损失。必要时可以设置专门的档案管理机构，专门负责相关资料的编撰整理工作。

总结

对于目前的道路桥梁的施工来说，技术上的成熟和管理方法上的创新是趋势。为此，我们需要付出更多的时间精力去研究相关问题，并以此更好的服务社会主义经济建设。

篇3

关键词：建筑工程 施工技术技术管理

建筑工程施工技术管理, 是以系统论观点、科学方法,对施工技术构成要素和活动, 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素,是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动,是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计,施工过程中的质量检验,直至建筑工程竣工验收, 包括了工程建筑全过程的各项技术工作。

一 建筑工程施工技术管理的意义

建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一，具体表现在：

1 技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。

2 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

3 建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标

4 技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。

通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

二 建筑工程施工技术管理的具体方面：

1认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：

（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；

（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；

（3）施工图技术交底制度；

（4）工程技术变更联系单管理制度；

（5）工程质量检验与评定制度、材料及半成品试验、检验制度。测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断；

（6）工程竣工，技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整；

(7)材料质量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础, 加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。实际工程中, 应从以下四个方面控制材料质量：①材料计划的编制与执行；②材料采购；③材料的验收分类堆放；④材料发放、使用追踪、清验；

(8) 机械设备管理,施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法, 经济合理地选择机械设备和工具,正确使用、管理和保养好机械设备, 从而确保机械设备处于一个最佳使用状态工程质量检验与评定制度；

(9)工程技术档案与竣工图管理制度。

2不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：

（1）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

（2）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

（3）依据国家和上级主管部分颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依

（4）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

结束语

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程，因此技术管理有着十分重要的现实意义

参考文献

[1] 李俊杰. 建筑工程施工技术管理[J]黑龙江科技信息, 2010,(04) .

[2] 彭卓晓. 浅谈建筑工程施工的技术管理[J]科技信息, 2010,(15) .

[3] 梁明芳. 论建筑工程施工技术管理[J]科技信息, 2010,(19) .

[4] 陈寰. 建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]现代商业, 2011,(02) .

篇4

摘要：以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。关键词：建筑工程，技术管理，施工

Abstract: the quality of the project, to the quality of the project, to ensure that the process of construction engineering quality and the quality of the product. High quality technical management work can reduce the cost for the project, effective control of the project schedule, is the key to ensuring the quality of projects.

Keywords: building engineering, technology, management, construction

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

引言：建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业一哄而上，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。但很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。如何能勇立潮头这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。1建筑施工技术管理工作的任务与作用技术管理贯穿于整个工程施工过程。技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：1.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。1.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。1.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。2如何加强建筑施工技术管理2.1建立管理体系，制订规章制度管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。2.2做好技术的管理工作技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：2.2.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。2.2.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。2.2.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。2.2.4明确技术管理的职责，注重技术水平的提升2.2.5发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。2.2.6通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。2.3应用信息技术信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，其特点是：以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的认识，企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。2.4施工过程中技术资料和工程质量的检查施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何，质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，这些方面都要通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员、项目经理和公司质检员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；公司质检员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得“技术规范和操作要求，使管理人员懂得不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚。这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到目的。2.5培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力随着新技术、新工艺、新材料的出现，研究开发单位不仅要出成果，而且还要采取适当形式和有效措施，积极参与和指导成果的推广应用工作。检验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面，又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，需有计划、有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，并不断地更新知识。实施进程不会是一年两年，而要不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。结束语：建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

篇5

关键词：水利水电工程；施工技术；管理

1水利水电工程的施工技术及管理作用和地位

水利水电工程是国民经济发展的基础性工程，对国民经济的发展具有重要的促进作用，采用科学合理的水利水电工程施工技术，进行科学有效地水利水电工程施工管理，这样才能够有效保障水利水电工程建设的顺利进行，使得水利水电工程的建设能够更好地为人民的生产生活服务，更好地发挥水利水电工程的社会效用。

1.1水利水电工程的施工技术的作用和地位

水利水电工程是利用水利水电工程发电的一种技术，水电是一种清洁能源，亦是一种可再生能源，水利水电工程的进一步发展，说明我国在水利水电工程施工技术方面取得了极大的进步。在水利水电工程施工的过程中，一定要重点关注施工技术，因为水利水电工程施工技术是水利水电工程的重中之重，是基础，同样也是保障，只有做好水利水电工程施工技术才能更好的保障水利水电工程施工的顺利进行，才有利于水利水电工程在施工结束后，能够更好地发挥出实际效用，为人民的生产生活发挥巨大的效用。

1.2水利水电工程的施工管理的作用和地位

水利水电工程的施工管理能够为水利水电工程的施工提供一定的支持，是保障水利水电工程施工顺利进行的基础，只有科学有效的水利水电工程管理才能够为水利水电工程的施工服务，良好的工程管理能够使得水利水电工程施工现场秩序井然，保障水利水电工程施工人员的施工工作顺利进行，科学合理管控各方面的人力，具体问题具体分析，做到资源的优化配置，使水利水电工程施工与应用的具体效用得到充分的发挥。

2促进现代化水利水电工程的施工管理和技术相结合

2.1技术管理

水利水电工程是一项技术性的工程，具有鲜明的特点，尤其是水利水电工程建设项目的规模巨大、工程的施工周期长、施工技术高端复杂、施工环境艰苦、施工所面临的危险因素多等，在水利水电工程施工的过程中，一定要加强对施工技术的管理，只有加强水利水电工程施工技术的管理才能够科学有效地促进水利水电工程施工的良好运行，使水利水电工程技术转化为生产力，有效提高经济效益，发挥水利水电工程的应用效益，与此同时，还应该加强对水利水电工程施工人员的管理，努力提高他们的施工技术水平，提升他们的综合素质，使他们能够掌握施工技术，应用正确的施工技术进行水利水电工程的施工，保障水利水电工程施工的顺利进行，维护企业的经济效益，具体的应该从以下几个方面实施。

2.1.1建立健全技术组织管理制度

建立健全技术组织管理制度应该主要从以下几方面考虑：首先要建立相应的技术管理工作王，对水利水电工程施工技术进行分级管理，这样可以保障施工技术在选择与使用的过程中科学合理，与此同时还要进行水利水电工程施工技术的信息的收集，包括技术的使用方法、适用范围、易出问题以及反馈制度等。其次要经常开展水利水电工程施工技术的经验交流与技术总结的会议，将水利水电工程施工技术在实际使用过程中出现的问题与各相关单位及学者进行行之有效地沟通，对存在的问题进行探讨，及时解决。再次要建立健全水利水电施工中与技术有关的各项制度，加强对施工技术与施工设备的科学有效的管理，对设备的使用情况进行及时的跟进，保障设备处于一个良好的运行状态，不影响设备的使用。最后，要对水利水电工程施工的各项资料进行及时的整理与归纳，记录水利水电工程施工中的各项参数，尤其是工程的设计图纸、施工方案等数据尤为重要，一定要对其进行分类、归档，以保证水利水电工程的施工技术能够为以后相应的工程施工提供一些借鉴。

2.1.2加强运行管理，完善管理制度

在进行水利水电技术管理的过程中，一定要注重对水利水电技术运行的管理，完善相应的运行管理制度，根据水利水电工程的具体需求，具体问题具体分析，在坚持可持续发展战略的指导下，制定相应的、科学的、合理的水利水电生产岗位管理职责、生产管理办法、施工技术运行办法等，以适应不断提高的生产经营的需求，保障水利水电施工与生产的顺利进行，与此同时，还要加强技术监管，保障水利水电生产能够顺利的进行，在检查的过程中，如果发现技术问题，一定要及时分析问题产生的原因，并根据原因进行设备的检修与维护，这样可以保障水利水电的生产顺利进行。

2.1.3加强维护检修管理，加强技术监督

水利水电工程施工技术在生产与使用的过程中一定要根据水利水电工程的具体情况进行剖析与选择，水利水电工程具有特殊性，不同地区的水利水电工程都具有特殊性，但总的来说，水利水电工程施工技术的应用一定要坚持“质量与安全第一”的原则，在保障施工人员施工安全的同时，一定要保障施工质量，两者并重，才能够保障水利水电工程施工的质量和效益。在具体的工作中，水利水电工程施工人员要加强对水利水电施工设备的维护与管理，在使用之前，要对设备的可用性进行检查，检查设备是否存在漏洞，保障设备使用的安全性，在水利水电工程的施工过程中，如果施工设备发现问题，一定要及时修理，保障设备在良好的状态运行，不可带“故障”使用，在设备使用之后，一定要进行维护与检修，保障设备在下一次投入使用之前处于一个良好的状态。除此之外，要运用科学方法对水利水电工程施工技术进行监督，保障水利水电工程施工技术能够保障水利水电工程施工的顺利进行。现阶段，从相关的数据调查可以看出，我国的水利水电施工技术的技术监督仍是一个十分薄弱的地方，所以在今后的水利水电施工工程的工作中一定要重点关注这一方面的问题。

2.2强化水利水电工程施工中的生产和经济运行考核制度

在水利水电施工的过程中，在充分选择科学合理的水利水电施工工程施工技术的基础上，一定要强化在施工过程中的生产和经济运行的考核制度，现阶段，国际上也没有一个统一的对水利水电施工的经济考核标准，但是相关的施工单位应该根据自身的需求和实际情况，具体问题具体分析，建立一个自身的水利水电施工的经济考核标准，这样有利于水利水电施工的进行和后期水利水电工程的生产工作。相关的机构及考核制度的建立要从维护水利水电工程的正常施工与运行的角度出发，充分分析水利水电工程的具体情况，使得水利水电工程的考核制度能够有效反映水利水电工程的施工情况与生产水平。

2.3抓安全促生产，提高工作人员技术水平

在水利水电工程的施工与运行的过程中，相关的管理人员一定要紧抓安全问题，将安全生产作为重中之重，维护工作人员的人身安全，建立健全安全生产制度，增加工作人员的安全施工与安全生产意识，提高他们自我保护的意识，保障水利水电工程的施工与生产在一个稳定的环境中进行。

参考文献

[1]杨健.水利水电工程的施工技术及管理[J].黑龙江水利科技，2012（11）.

篇6

【关键词】电力工程；输电线路；技术管理；存在问题；解决对策

电作为人类生活和各项活动的必需品，为了保证电量的正常输送，必须要加强对电力工程的管理力度，尤其是输电线路的施工技术和管理。因为，只有保证了输电线路的畅通，才能确保整个电力工程万无一失。但是，有很多不法分子为了牟取私利，在输电线路施工过程中偷工减料，投机取巧，严重影响到电力工程的安全性，甚至造成重大的人员和财务损失，只有加强管理，坚决打击不法的行为，才能够确保电力工程输电线路施工技术与管理的顺利开展。

一、加强输电线路施工技术与管理的重要意义

在现实中，电力工程的开展都以加强输电线路施工技术与管理为工作的重点，因此，加强输电线路施工技术与管理具有重大的现实意义，无论是保证工程质量，还是提高经济效益，具体表现主要有以下几个方面：首先，只有加强输电线路的施工技术才能确保整个输电线路的稳定与安全。电力工程的唯一目的就是安全把电输送到千家万户，而只有在输电线路施工中，确保技术达到相关的标准，才能够使整个输电线路的质量得到保障，进而保证整个电力工程的质量，打造出质量过硬的电力工程，利国利民。其次，加强对输电线路的管理，有利于提高工作效率，提高员工的工作积极性，确保整个电力工程的按时完工。正所谓“火车快不快，全靠头来带”，只有建立起良好的管理机制，让工程的各个环节紧密的协作，避免拖沓与重复，各就各位，各司其职，充分调动工人的工作热情，才能够确保电力工程不返工，不延期，如期竣工。最后，加强对输电线路技术与管理，能够缩减开支，提高整个电力工程的经济效益。由于电力工程涉及的面广，工程量大，所以如果不加强管理，会造成很大的浪费和损失，从而降低了经济利益。输电线路建设作为整个电力工程的重要组成部分，如果加强了施工技术和管理，能够为整个电力工程缩减开支，缩短工期，保证工程的经济利益。

二、电力工程中输电线路施工技术与管理存在的主要问题

在当前经济竞争日益激烈的环境下，为了谋取经济利益，部分电力工程施工队伍以身试法，违背常规，偷工减料，偷电线等电力设备，谋取不法的利益，造成了电力工程的重要经济损失，具体表现在电力工程的输电线路施工技术与管理方面，主要存在以下问题：第一，在输电线路施工过程中疏于管理，出现电线等原材料被偷行为，造成了工程的损失。由于施工现场涉及到的器材、工具、原材料等相对琐碎、繁多，如果护理不当，就会为不法分子创造机会，偷取电线、电缆等原材料，获取额外利益，这样既造成了输电线施工工程的材料短缺，也会造成整个电力工程的经济损失。第二，输电线路施工管理人员素质低，管理脱节现象严重，造成工期延误，问题重重。作为管理人员对于输电线施工的各个环节缺乏了解，这样就不能对施工的过程进行统筹管理，也就是出现了无法掌控全局的现象。如果在施工过程中出现一些突发的问题或者事故，不能够及时的处理，或者不能找到解决问题的最好最快的方法。因此，输电线路施工管理的滞后和脱节对整个电力工程的开展也存在不利的影响。第三，输电线路施工对素质低，工作效率不高，返工现象严重，影响到整个电力工程的施工进度。输电线路施工的过程中如果施工队伍的资质不够或者以次充好，就会影响到整个输电线路的质量，对安全输电造成威胁，唯一的办法就是返修或者重新聘用新的施工队伍，这都造成了电力工程的经济损失和时间的浪费。

三、解决好电力工程中输电线路施工技术与管理问题

提出的意见鉴于加强电力工程中输电线路施工技术与管理的重要意义，必须要提高对其的重视程度，只有不断地加强电力工程中输电线路施工技术与管理，才能够确保整个电力工程的质量，提高电力工程的经济利益。由于在实际中电力工程中输电线路施工技术与管理存在着一定的问题和不足，必须要采取有效的措施，通过不断改进管理机制，加强技术扶持，培养专业的管理队伍，弥补不足，保证打造质量过硬的电力工程，具体措施如下：第一，加强输电线路施工的技术与管理，能够提高工程的总体效率。由于输电线路建设环节是电力工程重要环节，只有加强输电线路的施工技术与管理，才能有利于保证整个电力工程的质量和建设的进度。“专业技术是核心科技”，只有注重技术，提高技术水平，才能够打造出精品的电力工程。“时间就是金钱”，也只有在保证质量的前提下提高工程的效率，才能够保证电力工程的经济利益。因此，加强输电线路施工的技术与管理是至关重要的。第二，做好输电线路施工的相关工作，协调统一，保证输电线路施工的顺畅。由于输电线路的施工也涉及到很多问题，包括选址、路线及地方搬迁等一系列问题。在施工开展前要做好整个施工工程的工作规划，全方位考虑到施工设计的方方面面，然后按照进度进行管理，及时的协调调度，确保施工的顺利开展，不受外界的影响。另外，制定应急预案以备不时之需，因为在施工的过程中会存在一些安全危害，所以在遵循“安全第一”的原则，按规操作，确保无事故发生。第三，培养专业的电力工程管理人才，尤其是输电线路施工技术管理的专业人员，组建专业化、高素质的电力工程管理队伍。良好的管理队伍形成专业的管理机制，促进能够调动工人的工作积极性，而且能够及时协调解决突发的问题。在工程的施工过程中，会遇到各种各样的问题，只有提高管理人员的专业素养，才能够胜任各项工作，保证输电线路施工技术与管理，进而确保电力工程的顺利开展。

四、结语

电力工程作为一项基础工程，承担着为经济发展和人们生产生活输送电源的重要责任，可谓是利国利民的工程，因此，必须要保证输送过程的安全性与稳定性，这就需要在电力工程建设的过程中加强对输电线路施工技术与管理，如果输电线路出现问题，比如漏电，则会造成重大的损失，因为“水火无情，电力亦无情”。在电力工程中一定要加强输电线路施工技术与管理，确保工程质量，不出丝毫的差错，确保电力输送的安全、稳定、正常。

参考文献

[1]曹彦章,盖自周.浅议EPC项目管理中实现施工安全质量同步验收[J].中国石油和化工标准与质量,2014(01):12-13.

[2]曲丽峰,崔凯,曲艳芬.ABB建造全球最大的海上高压直流系统轻型高压直流(HVDCLight)输电线路高效连接北海海上风电场和德国内陆电网[J].电气制造,2016(08):56-57.

[3]董婵清,宋正男.浅析输变电工程对土地的破坏与建设后的土地复垦[J].科技信息.2014(18):120-120.

[4]侯协耕.电力工程中输电线路施工技术与管理[J].企业技术开发(下半月),2013,32(14):94,

篇7

【关键词】建筑工程；施工；技术管理

一、前言

在各行业飞速发展的新时期，建筑行业将面临更大的机遇和全新的挑战，所以要想提升和稳固企业在建筑行业的地位，使企业立于不败之地，就必须有一套科学完整施工技术管理体系，建筑施工技术的完善与创新是每个企业的必经之路。长久以来，我国的建筑行业竞争混乱，并且建筑施工企业间的市场竞争日益激烈，因此加强建筑工程的施工技术管理迫在眉睫。

二、建筑工程施工技术管理的现状

虽然目前，我国的经济和科学技术都在不断的创新与发展，但是国内的建筑工程技术管理水平还处于相对落后的状态，没有形成一套科学、客观的管理体系，大部分企业还停留在依靠质量管理工作和文件归档方式的粗放管理方式上，这些严重的制约着我国建筑行业的发展。由于建筑施工管理技术是现代企业不可或缺的重要组成部分，所以，必须加强对建筑行业施工技术管理的认知和重视，对其做更为深入的探索与研究，从而有效的提高企业的管理水平，增强企业在建筑行业的竞争力。

三、建筑工程施工技术管理的内容

建筑工程施工管理的基本内涵是：通过对施工技术的完善和升级，来提高施工建筑的效率和质量，主要任务是运用管理的职能和科学方法，去促进技术工作的全面展开。在施工中，严格按照国家技术政策、法规的指标与决定。主要包括以下几个方面。

1、加强对施工人员的管理

（1）提高施工人员的素质。施工前对各阶层管理人员进行思想教育工作，提高人员信息化认识，促进管理人员科学的管理态度，充分认识信息技术对施工管理的重要性。通过企业的公开网站学习内容，开展分散学习，来提高管理人员的信息化水平。

（2）加强劳动用工管理。施工人员大都没有固定的单位，因此，自身利益需要最根本的保护。要保障员工的利益，必须签订劳动合同。企业必须严格按照合同招聘施工人员，明确约定双方的权利和义务，规定合同期限、工作内容、劳动报酬等相关内容。施工单位还应时刻更新工作人员的相关信息。

（3）加强持证上岗管理。由于施工现场存在诸多不稳定因素，要求施工人员持证上岗，所有施工人员都要参与安全管理培训和相关活动的演习，以减少施工过程中容易发生的安全问题，保障员工的人身安全。

（4）加大安全管理力度。这就要求做到：其一，达到安全生产的标准，做到专人专职，确保施工过程正常进行；其二，要对所有员工进行安全培训，使员工学会使用各种安全措施；其三，所有参与施工的工作人员要按照规章制度进行工作，切实做到防患于未然。

2、做好技术管理的事前事后工作。主要包括：1技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准（gb）、部（专业）标准。企业根据当地政策和标准自定，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业在业内的竞争能力。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。

2、建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

3、技术档案管理，包括的主要内容有：施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；施工组织设计文件；施工方案或大纲；施工图放样；技术措施。只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。

4、技术信息、情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，适应任何形势下的竞争。

5、计量工作，包括如下内容：计量技术和计量管理；测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性，如果计量失误，将导致产品的性能降低，质量不符合要求甚至造成更大的损失。要力求没有失误或减少失误，应抓好以下三方面工作：第一，落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准性，要求和考核办法挂钩，第二，正确配置计量器具，合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态。第三，开展经常性计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。

四、建筑施工技术管理的意义

施工技术管理是贯穿于整个施工中的重要工作，其运作的好坏直接影响到建筑工程的质量，因此，做好施工技术的管理，对建筑工程的质量，企业效益都具有重要的意义。

在企业中，建筑施工技术管理的意义主要体现在如下方面：其一，保证建筑工程的质量；其二，可以提高企业的经济效益；其三，施工技术管理满足建筑施工的特殊性；其四，技术施工可以对施工中新工艺和新材料的使用进行管理；其五，施工技术管理可以促进企业管理水平的整体提高。

五、建筑施工管理技术与创新的有效措施

1、建立完善的技术管理制度

完善的企业施工技术管理，是工程质量达标的重要保障。所以我们必须加强施工人员的相关培训，以打到执行标准的能力。

2、图纸会审

（1）审核图纸是否符合相关规范的规定

（2）审核图纸基础设计是否存在风险与问题，是否符合实地情况

（3）审核项目坐标、标高与平面图是否一致，有无差错。

（4）审核检查图纸及说明是否齐全、明确，核对结构、排水、通风、设备安装与图纸是否相符。

（5）审核建筑平、立、剖面图是否有遗漏，与结构图平面尺寸及标高是否一致。

3、编制施工组织设计与施工场地平面图

在施工前，要明确施工方案和方法，制定详细的施工进度和施工机械、主要材料用量、施工人员数量，设置总平面布置图。

4、施工各个阶段必须严格把关

（1）施工准备阶段的技术管理

（2）施工阶段的技术管理

（3）竣工阶段的技术管理

六、建筑施工技术管理创新的方法

1、企业及其人员要时刻怀有创新意识

2、项目管理战略决策的创新

3、项目过程中生产技术的创新

4、项目管理模式的创新

七、结束语

综上所述，现代建筑施工技术管理对企业发展意义重大、影响深远，我们只有加强施工技术管理，不断创新，才能提高企业的核心竞争力，提高工程质量，达到质量预控目标，从而增强企业的综合效益。

参考文献：

【1】桑培东.建筑工程项目管理[M].北京：中国电力出版社. 2004.

【2】赵涛，潘欣鹏.项目质量管理[M].北京：中国纺织出版社， 2005

【3】任强，陈乃新.施工项目资源管理[M].北京：中国建筑工业出版社， 2003.

篇8

关键词：建筑；工程；施工技术

Abstract: With the rapid development of China's construction industry, construction has increasingly become a pillar industry of national economic development. How to handle common problems of construction projects in the construction process, with the social and technological development, put forward higher requirements for construction works, and how to put forward specific measures to address these issues.

Keywords: architecture; engineering; construction technology

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

引言：建筑工程建筑施工生产经营的重点就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技术水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。通过合同规定，对建筑工程建设进行全方位施工技术，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高建筑工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为建筑工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。建筑工程施工单位在这样的总体施工技术目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工技术水平。

一、加强对技术工作的管理

1、明确技术管理的职责(1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑来实施。(2)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而确保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术更显重要性。

2、不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点：(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，随时随地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。(2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总基于模块化架构的金融服务创新模式研究及评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。(3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。(4)推广应用新技术，依靠科技进步提高施工技术水平。科技进步是提高企业效益和技术水平的决定因素。推广应用新技术与技术开发是企业科技进步的体现。科技是第一生产力，建筑企业要加强科技工作领导，真正做到尊重知识，重视人才的培训与引进，提高企业的整体素质，意识到推广应用新技术、新设备、新工艺、新材料是体现企业生存与兴旺的指标之一，要重视科技投入，建立企业技术进步体制。要提高企业的施工装备和技术水平，建立推进技术进步的管理体制，展开技术革新与技术改造，制定合理化建议、双增双节、技术进步的奖励制度。同时，企业领导应支持技术部门根据工程施工的需要所提议的技术经费的投入，提取企业的科技资金用于开发推广新技术，添置较先进的技术装备，增强企业的后劲。

二、创新建筑工程施工技术措施

1、施工技术

建筑施工技术是指建筑物形成的方法，把施工图纸变成实物的过程所采用的技术，坚持节约资源与能源，减少污染物的排放、保护生态环境的原则。从部分工程的施工技术方面来探讨，工程的施工方案的选择性比较广泛，既满足工程施工需要又符合绿色施工原则。利用合适的方法来选择最佳的施工方案。

2、积极推行建筑工程施工技术责任制

制定严格的组织管理，积极推行建筑工程管理责任制势在必行，建筑工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，建筑工程的规模不断地扩大。工程项目类别在不断地增加，施工技术和合同管理难度都加大了。所以要推行项目技术管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目技术管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理，实施工程项目技术管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目技术管理责任制和项目成本核算制，成为建筑工程项目技术管理的核心， 责任制落实的好坏对项目技术管理的效果有直接的影响，使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实建筑工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

3、加强建筑工程施工现场的管理

通过施工现场管理水平可以直接看出整个建筑建筑施工技术水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进建筑工程的作业和施工手段，改善现场建筑工程作业环境，重视现场职工生活。建筑工程的施工技术应该要从现场文明施工做起，整顿建筑施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行监督排查，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、营造有序的现场施工环境。施工安全技术管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全技术管理领导小组，宣传安全技术管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。

4、加强建筑工程成本管理

建筑工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低建筑施工企业的成本。施工技术部门应该针对建筑施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企业的利润水平。

5、加强建筑工程节材技术

由于体制问题，政策法规不完善，有些管理不到位等众多原因，施工中材料使用的随意性、无意性大量存在。且房屋建筑工程中2／3建筑物成本属于材料费，所以节材技术是绿色施工技术的重中之重。绿色施工技术节材的重点是我国目前新建建筑施工过程中的建筑垃圾需要减量，而且要加强回收利用。在现浇混凝土结构工程中，模板的工程量约占30～40％，占工期50％左右。过去模板体系约占施工企业固定资产的1／3，现在开展租赁业务情况有所变化，模板技术直接影响工程建设的质量、造价和效益，因此它是绿色施工中的一个重要内容。也是节材必须考虑的一个问题。

结束语：

我国建筑工程在施工技术过程中还有很多新的东西需要探讨与创新，只要我们在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决问题，使建筑工程在施工过程当中遇到的各种问题可以得到良好的解决。

参考文献：

[1]赵玉宁．现代建筑工程施工项目技术管理工作的科学开展叨．建筑工程施工资讯，2009，10．

[2]，王东伟．以完善的施工质量管理体系为基础提高建筑工程施工质量．建筑资讯．2009．12．

篇9

[关键词]建筑工程；技术管理

中图分类号：TU528 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0154-01

建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的基础性先导产业。建筑业在促进我国国民经济和社会发展中，起着重要作用。近些年来，在党的领导下，通过建筑业全体人员的努力，我国建筑施工技术管理有了十分显著的进步，使我国施工技术与管理水平都上了一个新的台阶。

1 建筑施工技术管理的重要性

简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象，特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。

2 建筑技术管理中应注意的几个问题

2.1 应用后浇带法的施工技巧

施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量，防止漏浆，或混凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断，并由结构设计人员确定两侧断面形式。施工单位应指派专人负责保持后浇带内的清洁，防止后浇带内的钢筋锈蚀，或钢筋被压弯、踩弯。在封闭施工后浇带之前，应将后浇带内的杂物清理干净，做好钢筋的除锈工作。后浇带混凝土浇筑时，宜控制其环境温度低于两侧混凝土浇筑时的环境温度，并应有专人负责，后浇带混凝土浇筑完毕后，应注意做好养护工作。

2.2 注重构造柱与圈梁的施工

2.2.1 对构造柱，应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固。主要防浇灌混凝土时胀模及漏浆。

2.2.2 对圈梁，可先绑钢筋后支模板，也可先支模板后绑钢筋。因为模板只有侧模，那个工种有空那个工种可先上。侧模立在担上，待钢筋完成后把模板上口卡住，保证模板的断面尺寸，同时也要防止胀模和漏浆。

2.2.3 检查钢筋做好隐蔽工程验收记录。主要内容是检查构造柱钢筋直径，箍筋直径和间距，检查圈梁断面尺寸、主筋直径和箍筋间距，以及钢筋长度不够处的搭接长度是否足够，垫块是否垫好，保护层是否符合要求。

2.2.4 浇灌混凝土。要求先浇灌构造柱，在全部构造柱浇灌完毕后才可进行圈梁等处浇混凝土。混凝土要控制坍落度防止漏浆；另外由于构件较小，振捣时要适当，不要过振。浇灌混凝土时，应分构件、分强度等级、分楼层做好混凝土强度检测用的试块。试块制作后，应送标准养护室进行养护，待试模中混凝土表面干燥后，在其上用墨笔写出强度、部位、浇捣日期。

2.2.5 现场养护。混凝土的养护要根据水泥品种和气候情况不同，采用不同的养护时间。

2.3 健全技术制度，坚持施工标准

健全技术管理制度，层层技术把关，是确保工程质量和顺利施工的关键。一是在工程施工中，要建立健全技术管理班子，层层进行技术交底，强化技术档案管理，制定技术保证措施，形成内部技术管理网络。二是引入监护机制，严格技术要求。在施工监护上着重抓五项工作：及时组织图纸会审，由设计单位统一纠正设计上的错、漏、碰、缺等问题，尽可能把问题解决在开工之前；抓好监护人员培训，掌握施工工程规划及实施细则的内容和要求；监护人员深入现场，坚持监督工作程序与方法，对各分项工程，要求做到技术交底在前，施工作业在后，样板示范，帮监结合；严格按合同和规范实行监护，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关、质量评定关。三是竣工结算。这是施工企业与建设单位在工程竣工后，进行实际成本分析、反映经营效果的表述，也是建设单位编制竣工决劝一的重要组成部分。实行竣工结算，是促进缩短建设周期，加速资金周转，提高经济效益的一项重要措施。

2.4 加强工程技术资料管理

工程技术资料亦称工程内业资料。工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，工程内业资料就是基本建设的技术档案，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是基建技术档案不如其它学科资料那样容易收集和保管，从施工图设计出来后，它要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，这期间人员的变动、资料的遗失都是容易发生的。为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，制定工程内业技术资料评分标准，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。同时我们要建立对工程内业技术资料实行平时抽查和督促的方式，检查中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施。此外，定期对内业资料进行细致地核查，执行工程内业资料质量否决权，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。

总之，技术管理是项目部的日常管理工作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面，可以说，建筑工程技术管理是关系到建筑企业兴衰成败的关键。通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高竞争能力。因此，建筑企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，只有注重工程项目技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在激烈的建筑市场竞争中占有一席之地。

参考文献

[1] 沈保汉.桩基础施工技术现状及发展方向.施工技术.2000（5）.

[2] 刘金砺.关于我国高层建筑基础工程技术发展的思考.施工技术. 2000（9）.

篇10

关键词：土建工程；施工技术；技术优化；管理措施

中图分类号：TU723.3文献标识码：A

建筑工程是关乎居民的生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文主要是通过科学合理的技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做了简要阐述。

1.建筑工程施工技术管理现状

我国建筑工程施工企业的技术管理工作还依然停留在粗放型的管理模式上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行技术管理。由于工程中标分包后，中标企业缺乏对分包企业的技术管理，使得建筑工程施工中的技术管理工作难以展开，进而影响施工技术管理的科学进展。由于技术管理落实不到位，粗放型的技术管理实施不能为建筑质量和成本管理奠定良好的基础。这严重影响了施工企业的市场竞争力。针对这样的情况，只有加强施工技术的管理的分析与研究，提高对建筑施工技术的正确认识，以此为施工综合市场竞争力的提高奠定基础。

2.土建施工过程中常见的问题

在土建施工过程中，常常因施工质量、施工技术以及施工环境的影响引发一系列的问题，主要由以下几个方面：

2.1混凝土中的问题

在土建施工过程中一个重要的问题就是混凝土技术问题，尤其是框架结构和剪力墙的部分，应该特别注意这部分的混凝土技术。混凝土质量是施工管理中控制的首要目标，例如因水泥质量不达标，砂浆配合比不准确，因水土含水率较大，砂浆搅拌不均匀等都会出现质量问题。针对混凝土问题首先要做的就是做好对原材料的控制和把关，其次就是对搅拌的过程进行严格控制，除此之外还要保证在使用过程中的均匀振捣，振捣一定要保证表面出浆才可以，保证振捣的密实性，以防止出现蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。

2.2钢筋中的主要问题

现代的建筑工程中因使用再生钢材出现的质量问题造成工程技术不达标问题严重存在。再加上很多钢筋生产商不够规范，比如刚进的搭接捆绑长度以及焊接长度不够，钢筋焊缝不够饱满等问题造成不符合技术性的规范。因此，对于这些因质量和技术引发的一系列问题，应该就施工现场建立起严格的审查制度，对于施工技术中的问题要严格按照施工图纸来校对，以保证施工中的技术问题和质量问题。

3.建筑工程施工技术管理的重要性及影响分析

3.1建筑工程施工技术的管理是现代企业生存和发展的决定性因素，是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学与否直接影响施工过程中的技术参数的控制、影响建筑工程施工质量。技术水平的直接反应是企业综合技术力量的具体表现，其施工质量通病的预防是通过科学的技术管理来减少质量通病的发生，从而有效提高企业的经济效益。建筑工程施工技术管理工作的开展能够有效促进企业综合水平的提高，促进企业以技术管理为核心、成本管理为重点、质量管理要效益目标的实现。

3.2建筑施工技术管理对企业的经济效益提高、质量管理工作起到促进作用。建筑工程施工市场竞争越来越激烈，很多施工企业通过降低投标价格促进中标目的的达成，这在很大程度上影响了施工企业的利润，同时造成建筑施工市场的恶性竞争。价格低投标价格导致工程施工企业利润降低，在这种情下严重影响了企业的发展。

4.施工管理中的技术管理措施

4.1施工准备阶段的施工技术管理

4.1.1完善贯彻技术管理工作标准制度

工程技术标准是质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，因此必须认真执行。要增强技术执行标准的能力，加强对强制性标准的培训。技术管理的主要内容有对施工图纸进行会审、编制施工组织设计文件、施工图技术交底工作、施工质量管理制度、隐蔽工程的验收和评定。

4.1.2做好施工图纸会审工作

理解设计意图和熟悉施工图纸是关键部位技术管理的关键，在工程中标后，我们要认真做好施工准备工作，特别是处理好三方之间的协调关系。了解设计单位对施工项目的设计意图和要求。对施工单位提出设计中存在的问题要在保证质量的前提下做及时调整。在建设中一定要通过施工图纸了解施工项目的勘察资料、平面位置、标高、建筑尺寸等问题是否和施工图纸一致。

4.1.3明确责任

作为建筑工程项目技术负责人要对整个项目施工技术负责，自身的职责是对现场出现的技术问题进行及时处理和解决，凡是影响到施工技术问题和产品质量的施工各环节技术人员一定要参与到其中。

4.2施工阶段的施工技术管理

4.2.1及时进行技术交底

技术交底工作是一项不容忽视的内容，它对保证施工进度和质量的至关重要。在整个建筑施工中，各部分工程都需要进行技术交底，特别是隐蔽工程和分部分项工程，更应该加强技术交底工作，重点强调易发生质量的部位。

4.2.2质量管理

工程质量主要是体现在材料、施工工艺及维修保养方面。在施工质量管理中要加强对材料、半成品材料进场进行严格的把关，在施工过程中不论是因材料还是因管理失误引发的质量问题都应该认真对待，并制定合理的解决方案。

4.2.3成本和进度的管理

技术管理必须按照合同规定，全面执行施工进度计划，针对施工中的进度要制定好进度安排，做好设备、材料的供应。对分包的工程应该注意施工工序的衔接，在不影响整体施工目标的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

4.3竣工阶段的技术管理

4.3.1合理检验和验收

竣工阶段的技术管理要对产品的质量和种类进行检测，对产品质量做出合格、不合格的准确判断。在验收过程中对不符合规定的施工工艺和材料应用应要求返工，直到验收合格为止。确保工程建设的整体质量，对于主体结构和关键部位的施工要按照指定的验收标准进行严格把关。

4.3.2竣工后的技术管理

许多建筑企业不重视竣工后的技术管理工作，对一个工程项目完工后，没有对施工技术进行存档和整理。因此要总结这方面的教训和经验，对工程技术档案资料、技术管理成效、质量问题进行分析，已提出合理化的建议，做好施工工序编写工作。

5.完善我国土建施工技术管理的建议

5.1建立管理体系制定规章制度

管理是永恒的主题，在施工建设中，首先要从上至下建立健全完善的技术管理体系，从招标阶段到竣工完成上实施科学有效的技术管理。制定一系列的规章制度，如技术管理办法、技术交底制度、技术文件审批制度等，使工程做到有章可循，只有及时处理施工中的技术问题，才能保证项目的施工质量。

5.2利用先进的设备来提升技术管理

对于建筑工程而言，建立较好的技术管理体系，利用单纯的手工进行施工是不能保证施工质量的，例如混凝土的振捣作业，采用人工振捣往往会耽误工程进度。因此，从这点来看，在施工中只有利用先进的施工设备，再加上合理的施工技术和方法，定可以提升工程施工质量。

5.3加大技术管理人才的引进工作

施工过程中，质量是根本，管理是核心，要保证施工质量，除了有系统的规章制度可循外，还要有高素质的管理人才来实施。因此，要加强对技术管理人员的技术培训，积极引进人才，做好人才的储备和开发，才能保证质量、才能打造精品。