工程管理含义范文

导语：如何才能写好一篇工程管理含义，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：改扩建工程；工艺管线；碰头口；焊接管理

中图分类号：TG43文献标识码： A 文章编号：

新老工艺管线的碰头口焊接问题是石油化工装置改扩建工程建设中经常遇见的问题。新老工艺管线的碰头口不仅规格不一，而且材料相对复杂，同时还可能涉及到异种钢之间的焊接问题。此外，新老工艺管线的碰头口多是一些固定性焊接，焊接条件相对较低，而且焊接完成后的系统压力试验无法有效完成。这些接踵而至的不利因素均给石油化工改扩建工程带来了严重的质量隐患。因此，如果能够根据石油化工改扩建工程的具体特点，采取行之有效的措施，提高焊接质量，已经成为石油化工装置实现安全生产的关键。

一、改扩建工程工艺管线碰头口焊接管理的准备工作

改扩建工程工艺管线碰头口焊接管理的准备工作具有非常重要的意义，主要体现在以下几个方面：

第一点是对相关的焊接技术进行科学的评定，确保管理工作可以有效展开。良好的准备工作是提高管理效率的第一步。碰头口的焊接技术水平的评定过程比较复杂，在进行技术评定的时候需要评定的工况条件比较多，一般包括新、旧管线的具体规格及材质，所使用的不同焊接材料，原来使用的管线的温度、压力等数据分析。做焊接管理准备工作的时候，需要依据原先的设计图和有关的文件材料，并和现场的管理情况进行有效对接，使得理论与实际吻合。

第二点是要考核焊工的基本操作技能和知识水平。依据焊接技术人员的从业管理条例，要对焊工的焊接技术水平做出科学的评定，只有经过考试合格的焊工、并持有上岗准许证的焊工才可以上岗。不仅要重视焊工理论知识的考核，对一些特殊的材料和操作难点，应进行现场技能考核，通过后还要根据据具体的施工现场进行专项培训。进行现场模拟考核的时候需要将所有可能发生的情况都考虑进去，例如焊接空间比较狭窄的时候如何进行非常规操作，焊缝的周边存在一些不能移动的障碍物体时应该怎样进行焊接等。

第三点是要选择最为恰当的施工工艺，为焊接管理工作奠定良好的基础。对通常情况下对新管线实施压力测试的时候，不对再对旧管线进行压力测验，如此一来，新增加的管线要在无损检测以及压力试验之后，方才可以和原来的旧管线进行碰头焊接，这就会导致焊接以后无法实施系统压力试验。为了保证焊接的质量，可以通过采取以下的措施来达到预期的目的：

首先要在做准备工作的时候，与相关的技术人员进行有效的沟通，尽量在碰头的地方使用三通连接的方式，防止在旧管线处开马鞍口实施承插焊接技术。

其次可以在施工的具体操作中，加强焊缝根部的牢固程度，所以施工优先选择的施工工艺是“氩—电联焊”的方式，在具体的操作时，用氩弧焊对所有的接缝焊接打底，再使用电弧焊工艺对填充盖面进行焊接。

提高改扩建工程工艺管线碰头口焊接过程控制水平

在改扩建工程工艺管线碰头口焊接质量管理的过程中，关键的控制环节就是焊接过程的控制，在这一控制过程中，相关的技术人员要及时对现场焊接准备工作进行认真的检查，提高管理过程的流畅程度。焊接过程的检查主要包括以下几个方面：

一是要认真查看焊接材料是否符合标准，尤其是要仔细查看焊接材料内含的化学成分是否达到国家规定的要求或者是施工工程所需要的用量，同时也要确保焊接材料中的机械性能达到实际需要值。最后要确保所有的焊接材料的型号、规格和焊接工艺卡上的规定一致。有时候要根据施工的具体情况对施工的材料进行二次检验。

二是要认真检查在现场的焊条的存放环境和条件，尤其要查看周围的温度和湿度是否符合焊条的存放条件，需要烘烤焊条时要注意控制烘烤的程度，不能过度，避免损坏。此外可以建立相应的管理制度，规范领用和发放焊接材料的程序，防止施工的混乱。对一些特殊的材料，还可以建立一套完善的回收制度，避免材料浪费。

三是要及时检查焊接技术人员的操作工艺是否符合相关的标准，选择恰当的焊接工艺参数，同时要确保焊接电流值和电压值不能超过一定的标准。焊接的速度也会影响焊接的质量，因此要控制好焊接的速度，并查看焊接线能量有没有得到良好的控制。

四是在关键的位置采用承插焊接的方式时，可能会导致焊接完成后不能实施正常的射线探伤的检验，对焊接的质量有所影响，所以在进行碰头口的焊接时，可以视现场情况采用磁粉、表面着色方式进行检验，以此来确保焊接的质量。例如，可以在原油处理扩建工程工艺改造的施工现场中，要在原有的管线上另外凿孔，目的是方便焊接短管的接头。综合考虑现场施工的相关因素，该焊接过程使用的是承插焊接接头的方式，可以在很大程度上保证焊接的效果。

做好改扩建工程工艺管线碰头口焊后检查工作

焊后检查工作是确保焊接质量水平的最后一步，也是重要步骤，本文介绍的焊接方式更需要进行全面的、严谨的焊后检查，这是因为碰头口焊接缝不能进行系统的压力试验。做好焊后检查工作需从以下两方面着手：

一方面，要根据不同的情况选择最为适宜的检测方式，这样在降低试验检测成本的基础上还能够保证质量。当焊接位置周围有钢结构的或者其他障碍物的时候，单独使用射线探伤机就没有办法获取比较全面的检测资料，这时候只有在射线探伤的基础上再使用超声波检测的方式。有些焊接施工会受到焊接材料管壁厚度、口径大小、具置的限制。因此单独使用超声波的方式也无法进行全面的检测，在实际的操作时，要将射线探伤法、磁粉检测法、表面着色法结合起来使用。

另一方面，在检查的时候，也要抓住重点，避免重复检验，不仅浪费时间，还带来不必要的成本损耗。例如原油处理厂的排污管线碰头口焊接检查，可以直接使用表面着色的检查方式，或者使用磁粉检查法。因为这些管线本身承载的压力不大，焊接的工艺要求也不高，一般都是选用凿孔连接的焊接方式，焊接时的要求就是依据100%磁粉、着色探伤标准进行的，因而检查的方式也无需复杂化。

结束语：

综上所述，在石油化工装置的改扩建工程中，充分使用上述方法，不仅能够使现场的条件得到充分有效的应用，而且还能够将新老管线的碰头口焊接问题与检验问题得到良好的解决，同时有效实现了新老管线碰头口的焊接质量管理。实践证明，以改扩建工程的具体情况为基础，结合工程实际情况，采取相应的对策与措施是非常有效的，势必为石油化工装置改扩建工程的焊接质量提高保障。

参考文献：

[1]陶象明.改扩建工程工艺管线碰头口焊接管理[J].石油化工建设.2005(05)

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关键词: 监理工程师；审查；现场设备；工业管道； 焊接工艺评定。

前言

焊接工程是化工石油工程、机电安装工程、市政公用（燃气、热力）工程等建设项目的重要分项工程。焊缝射线检测一次合格率是整个工程的一项重要质量指标，甚至列入施工合同内，要求焊缝射线检测一次合格率达到不低于95%。焊接工艺对于工程焊接质量很关键，焊接工艺正确与否，需要通过焊接工艺评定来验证。

现行标准《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011规定：在掌握材料的焊接性能后，应在工程焊接前进行焊接工艺评定。焊接工艺评定应按现行行业标准《承压设备焊接工艺评定》NBT47014-2011的规定进行。

工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的现场设备、工业管道焊接工艺评定报告，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

根据NBT47014-2011(JB4708)《承压设备焊接工艺评定》第三章“术语与定义”：为验证所拟订的焊件焊接工艺的正确性而进行的试验过程及结果评价，称为焊接工艺评定。

焊接工艺评定一是验证拟定的焊接工艺正确性,二是评价施焊单位焊接的焊缝的使用性能符合设计要求的能力。

焊接工艺评定包括制订焊接工艺预规程、按照焊接工艺预规程进行的焊接工艺评定试验，以及根据焊接工艺评定试验汇总的焊接工艺评定报告，按规定格式记载有关试验数据及验证性试验结果（焊接试件、检验试样、测定性能、确认试验记录），对拟定焊接工艺的正确性进行评价的记录报告。能够满足要求的焊接工艺评定报告，经批准后成为焊接工艺规程，用于指导生产的焊接工艺文件。

审查焊接工艺评定，监理工程师应做到以下几点：

1. 正确性判定焊接工艺评定结果

如何判断一项焊接工艺评定结果是否合格，并能应用于现场设备、工业管道的焊接工程上，首先应确定该项评定的试验程序、试验方法和评定合格标准是否符合《承压设备焊接工艺评定》NB/T47014规定的重要因素和补加重要因素（有冲击韧性要求时）核定其使用的范围。对其中的不符合项应采取追加试验和评定的方法，或重新进行焊接工艺评定

2.确认变更后的焊接工艺评定报告

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98修订后，名称更改为《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011，自2011年10月1日起实施。对于2011年10月以前报审的焊接工艺评定，遇到了执行GB50236-98版的焊接工艺评定报告的变更问题。除允许对焊接工艺评定报告进行编辑上的更改或补充外，焊接工艺评定报告是不允许变更的，因为焊接工艺评定报告是进行特定焊接试验时发生事件的记录。“编辑上的更改”是指如母材或填充金属分类号的调整。“补充”是指诸如由于标准的修改而引起的变化。在焊接工艺评定报告中可以附加补充文件，只要这些补充文件被试验记录或类似数据证实是原来评定条件的一部分。但是对焊接工艺评定报告的所有变更（包括日期）都必须进行再确认。

3.检查焊接工艺评定的实施单位

焊接工艺评定验证施焊单位拟定焊接工艺的正确性，并评定施焊单位在限制条件下焊成合格接头的能力。

施工单位应自行组织并完成焊接工艺评定工作。不允许将焊接工艺评定的关键工作（如焊接工艺预规程的编制、试件焊接等）委托另一个单位完成。试件和试样的加工、无损检测和理化性能试验等可委托其他试验机构完成，但施焊单位应对整个工艺评定工作及试验结果负全部责任。

工程规模较大的建设项目，施工单位众多，各施工应独立完成焊接工艺评定工作，不允许“照抄”或“输入”外单位的焊接工艺评定。

4．结束语

1）本文讨论的是针对现场常用的焊接方法包括气焊、焊条电弧焊、钨极氩弧焊、熔化极气体保护焊（含药芯焊丝电弧焊）的焊接工艺评定的审查。

2）监理机构应在现场设备、工业管道工程焊接前审查按现行行业标准《承压设备焊接工艺评定》NBT47014-2011的规定进行的焊接工艺评定。但不排除已有焊接工艺评定（执行《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98）的所有变更进行再次确认。

3) 审查过程中，结合设计文件，焊接工艺评定严格执行《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011及《承压设备焊接工艺评定》NB/T47014-2011规定，不排除评定规则允许下的母材、焊材代用。

参考文献:

[1] GB50319-2000 建设工程监理规范 [S]

[2] GB50236-2011 现场设备、工业管道焊接工程施工规范 [S]

[3] NB/T47014-2011 承压设备焊接工艺评定 [S]

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1.1计算机电子信息技术的含义

第三次科技革命中产生了一项非常伟大技术———计算机电子信息技术，当代世界是信息化的世界，计算机电子信息技术在各个领域中得到了广泛的应用，改变了人们的生活方式，为人们的生活带来了便利。在人们的生活中，电子信息技术应用得到了推广，交水电费、购物聊天都应用到电子信息技术。在社会发展中同样离不开电子信息技术的应用，建筑、水利工程、教育等行业的发展都需要计算机电子信息技术的推动，改变了人们的工作方式，提高工作效率，为人类社会的发展带来巨大的推动作用。

1.2工程管理的含义

工程管理就是规划工程的前期发展，控制工程实施过程中的调度问题，也要做好工程的后期维护工作。加强工程管理工作，使工程建设朝着现代化和科学化发展。当前，我国的工程建设发展越来越快，工程规模不断扩大，急需加强工程建设管理，提工程管理技术，促进工程管理工作的科学发展。

1.3计算机电子信息技术的应用必然性

科技的发展，工程管理急需要计算机电子信息技术的融入，计算机电子信息技术的发展是实现工程管理现代化发展的必然要求，把计算机电子信息技术应用到工程管理中，能够提高我国工程管理工作的效率和水平，促使工程管理工作具有市场竞争力，在国际化市场中占有重要的位置。

2计算机电子信息技术与工程管理的优势与特点

2.1计算机电子信息技术的优势

计算机电子信息技术在实现数据分享和信息化的过程中发挥着一定的优势，计算机电子信息技术保证了数据的真实性，在工程管理中加入计算机电子信息技术，可以为工程管理提供正确的数据，有利于工程工作做出正确的决策。利用计算机电子信息技术，可以保证数据的准确性，有时候在工作中人难免会出现误差，导致工作实施过程中出现问题，容易造成经济损失和资源浪费。利用计算机电子信息技术就可以避免由人工失误带来的工作错误，提高了管理工作的水平和效率，能够实现工程管理的智能化、信息化。计算机电子信息技术的发展，改变人们的思维方式，行为方式，便于生产生活。

2.2工程管理特点

工程管理主要包括以下几种特点：第一，工程管理所涉及的内容很广泛，覆盖面比较广。工程管理，就是监督工程中所做的计划和决策，监管工程工作的各个环节，协调各个部门的工作，最大程度地提高工作效益，实现资源的优化配置，达到预期的管理目标。第二，工程管理繁琐复杂。从技术上来看，工程管理所涉及的技术很多，在操作过程中有一定的难度；从组织上来看，涉及部门众多且复杂，容易出现矛盾，所以工作时沟通和协调很重要。第三，根据工程管理的系统性，把工程管理看做是一个整体，在整体的过程中存在很多分支，每一个分支都是相互联系的，需要系统性的整理。

3计算机电子信息技术在工程管理中的应用

3.1工程项目系统管理应用

工程管理工作融入计算机电子信息技术，有效地推动工程项目的顺利进行。利用项目系统管理技术，提高了工程管理的质量。项目投资计划信息以及工程项目的进度报告一般由项目经理提供，利用工程项目系统，可以加快查阅信息速度，从而做出最适合的项目方案，可以实现资源的充分利用、工程管理工作的进度得到加快，节约管理工程的成本，很好地控制了资金的使用。还能够协调好各管理部门之间的关系，推动工程工作的顺利进行。

3.2工程物资系统管理应用

工程管理中的工程物资管理，可以利用计算机电子信息技术，使工程物资系统得到完善发展，保障工程管理中物资材料的质量。在工程物资管理中，材料存放是否正确、材料质量是否符合标准以及在途物资是否安全等因素都会影响工程管理工作的实施。利用工程物资系统的管理技术，有利于对物资进行系统化、科学化的归纳与分析，也保证了物资的准确性，实现了物资管理的信息数字化发展。

3.3工程管理系统应用

工程施工一般都有自己的工作流程，工作人员根据工作内容撰写工作报告，防止在施工中发生事故。一般将工程管理系统运用到工作中，能够对工作人员的工作报告进行有效地分析，能够保证数据的准确性，提高工作效率，避免人工工作出现的漏洞和误差。

4计算机电子信息技术在工程管理中的有效作用

将计算机电子信息技术应用到工程管理工作中有很大的作用。计算机电子信息技术的工程管理涉及到技术与经济两个层面。社会科技日新月异，人们对于技术的要求越来越高，现代化工程管理需要计算机信息技术的加入，才能满足现代工程管理模式。技术与管理的结合才能提高工作效率，提高技术水平，便管理工作顺利进行。计算机信息技术可以系统化的分析归纳数据，实现数据的共享，保证数据的准确性。利用计算机信息技术，可以实现信息全球化，充分利用数据资源，加强各个部门的信息交流，协调部门间的工作。对工程资金也有很好的保障作用，统一规划工程资金，降低成本，为工程管理带来更多的经济效益和社会效益。

5结束语

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关键词：浅析；工程；工程管理

中图分类号：TU753文献标识码：A

随着21世纪以来中国经济的迅猛发展，各种大型工程项目都纷纷上马，例如京广高铁项目的启动、天津新城的建设等，这也成为经济高速发展的一大标志。随着重点工程项目的逐渐变多，在高精尖技术得到进步的同时，工程与工程管理方面的不成熟开始凸显，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接导致我国的工程管理中出现诸多漏洞。下面，本文将从基础的工程与工程管理的含义出发，以建筑工程管理和房地产工程管理为例，阐述新时代下工程管理的新知识和新方法。

一、工程

（一）工程的概念

工程就是把科学原理运用到社会大生产中的一种应用，通过这种手段，使大自然中的事物能通过一个过程，在最短的时间内最有效率的生产出对人类本身有用的东西。

如今，工程有逐渐演化出了广义和狭义之分。狭义上的工程，是指在有限的资源和时间、空间下，运用专业的技术，把某种或多种特定的资源转化为人类所需要的设施或是某种概念，从而形成由人和所需资源构成的一个整体及实现建设目标的过程。

（二）系统工程学

系统工程是指跨多个学科的一个工程的集合，主要是指那些比较复杂的集合性的工程专案。简而言之，所谓系统工程就是由多个小工程组成的复杂的大工程，需要详细的工作流程管理，并常常和控制等其他学科相互联系。

系统工程学就是把系统工程进行理论化的学科，涉及到控制学、系统控制学和信息技术学等多个学科。

二、工程管理

（一）工程管理的概念

在国内，工程管理就是让工程在限定条件下获得成功，对相关的资源、工程活动及周边环境进行决策、组织、协调、奖惩等一揽子工作的总称。但实际上，在国内，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了经济的发展，也严重脱离了国际一流水平。

就工程管理的定义，2000年，中国工程院就明确定义：①在重大工程项目建设中的管理；②关键性的具有重要意义的新型产品，在从开发到生产中的管理；③比较重要的技术方面的创造和改进，并与国际一流水准接轨的过程中的管理；④在产业和科技等层面上的重要布局和发展的管理。那么，这些定义就完全脱离了上面关于土木工程的狭义的理解。

（二）工程管理专业

工程管理专业在早些时候，即使是国际上的知名院校开设这门课程的要是很少的，只是选取某一个方面进行专门培养，例如土木工程和信息自动化工程等。它在管理工程、国际工程、房地产工程及相关专业工程教育的基础上慢慢发展起来的。

在中国，80年代，高等学校等还没开设这门课程。直到90年代，随着国民经济建设的大发展，才陆续有不少高等学校的学科目录中出现了工程管理这门新兴的专业课程。但是限于对工程管理的含义的理解，各个大学对这门学科的处理方式也是各不相同。有把它归到管理学院下属，如天津大学；有的则是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作为主攻专业方向，如武汉大学；有的就直接独立成下属院系，如东北财大建设管理学院。

另外每个学校的侧重点有有所不同，有的偏向房地产管理、有的则侧重于工程项目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技术。

三、工程管理中的成本控制

（一）工程管理中成本控制的必要性

1.这是企业获取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的关键内容之一，只有把成本控制要就好了，才能让企业在激烈的市场竞争中有机会取胜。工程管理中的成本是否准确，将会直接影响项目的投资收益。

2.有助于制定合理的施工成品的价格。成本控制的过程，就是一个商品生产的过程，企业要向从中获利，就必须精密计算出这个过程中所需要的成本。另外，企业还可以利用成本指标，有效地监督产品的生产过程中产生的费用，尽量减少消耗，来取得最优化的效益。

（2）工程管理中成本控制的方法

1.利用组织措施。应该建成并完善以项目经理为中心的成本控制体系。成本管理不应该是某一个或是几个人的事，而应该是全企业的活动，为了保证成本在最低限度内，经历应该充分落实岗位责任制，把整个项目的各个环节的成本控制细化到人员责任上，形成一个成熟有效的分工明确的成本管理责任体质。

2.采用技术措施。所谓技术措施，就是在工程管理中，要充分发挥相关技术人员的能力，对标书中的技术数据要充分论证，寻求最为经济有效的方案，以此来降低工程管理中的成本，包括采用一些新技术和手段提高工作效率。

3.利用经济措施。就是从人工、项目用的原材料、机械出发，严格控制每一个环节的花销，这就需要充分了解市场信息，知道市场上同款产品或服务的最优价格，这样才能从经济的角度管控成本。

4.加强工程中的质量管理。它既包括产品的质量，也包括生产过程的质量。产品的质量奖直接影响一个企业的信誉，这也是成本的重要环节，主要是为了避免返工现象的发生。

5.重视合同管理。这是企业管理的重要组成部分，也是控制工程成本的一个有效途径。工程建设中，会涉及到与材料供应商的合同、与施工企业的合同、与施工人员和管理人员的合同等各种各样的合同，无论哪一个合同除了问题，都会产生一些不必要的纠纷，造成不必要的损失。

四、建筑工程管理

（一）建筑工程管理的现状

随着我国经济的高速增长，而且我国的经济中心就是发展，可以说，目前，我国的重心就放在建设上，其中建筑业作为经济的关键产业，建筑工程管理就成了一个绕不开的话题，也面临着极为广阔的前景。

（二）建筑工程管理的改进措施

1.人员的优化配置是重要的改进措施。人力资源的优化配置有两个方面的含义：首先是结构优化，就是配置的各种各样的资源要根据工程的要求建立一个合理有效的结构模式。

2.要建立起奖惩和监督机制。只有建立起完善的奖惩和监督机制，才能建设一流的工程。严格的奖惩机制，可以加强员工的竞争意识，按照公平的原则，在淘汰一批的同时，还要奖励优秀员工，并引起一批该段人才，进一步加强员工的危机意识，提升办事效率。

3.成本管理是建筑工程管理的重要事项。加强成本管理是降低建筑成本的有效手段。

4.更有加强安全施工的监管。安全施工不只是为了保证他人的利益不受侵害，更重要的是保障企业本身的利益不受侵害，避免因为安全事故而造成的不必要的法律纠纷和损失。

五、房地产工程管理

项目工程质量监督控制程序

房地产开发项目不是一个短期项目，而是长期的、技术含量高的大型工程，在项目开发的每个阶段都应该进行严格的管理，以避免任何一个环节造成的问题。只有真正做到了对每个小环节的严格监控，才能确保工程不发生质量或是安全上的事故，才会有明显的经济效益，项目的开发才能有长足的发展。

结束语

从目前工程管理的现状来看，无论是工程实践，还是理论建设，都在呈现国际化、信息化的趋势，对工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地产工程管理上，已经不再局限于一城一地，而是全盘和细节相结合，尽量保证工程管理的质量和水平。

参考文献：

[1]陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨时代金融[J]，2011(5).

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【关键词】信息技术；建筑工程管理；应用

1 引言

随着我国信息技术的快速发展、信息化程度不断提高，信息技术已经成为我们生活和工作中不可缺少的一个重要技术和资源。它对建筑行业也同样能够发挥巨大的作用，通过信息技术的运用，建筑企业能够对其施工技术、施工环境、施工成本等开展科学合理的规划和管理，简化很多不必要的信息传递过程，从而极大提高建筑工程管理的效率和水平。目前，信息技术在我国建筑工程管理中的应用还是比较落后的，因此，加强信息技术在建筑工程管理中的应用的探究是十分必要和有意义的。鉴于此，笔者对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了初步探讨。

2 信息技术的含义及其对建筑工程管理的重要性

2.1 信息技术的含义

信息技术（Information Technology，简称IT），是在管理和处理信息的过程中所采用的各种技术的总称。只要与信息的获取、处理加工、沟通交流、管理、传播、共享等有关的技术，就能够被称为信息技术。信息技术主要是通过利用计算机科学、通信技术等各类技术，来设计、开发、安装和实施信息系统及一些应用软件。信息技术也通常被称为信息或者是通信技术，它主要包括以下三种技术，也就是传感技术、计算机技术以及通信技术。

2.2 信息技术对建筑工程管理的重要性

信息技术对建筑行业极其重要，企业若能充分利用现代信息技术进行管理，能够有效增强其在国内的建筑市场尤其是国际市场上的竞争力。具体来说，信息技术的重要作用主要包括以下两个方面：第一，有利于提高建筑工程管理水平。目前，我国建筑施工企业相互之间的竞争非常激烈，就以前来说，施工企业的经营效益可以说取决于承接的建筑工程的多少，施工企业都认为只要接到建筑工程就能赚到钱，这一观念的根深蒂固导致了很多企业对建筑工程管理的不重视。这种观点已不能适应当前施工企业的发展趋势了，现在多数项目一般采用最低价中标，价格、利润等很低，因此，即使施工企业中标了，如果对于建筑工程管理不当，亏损也是难免的。所以，充分有效地利用信息技术来搞好管理，能够有效提高企业的竞争力，使其在竞争中占优势地位。第二，有利于大幅提高管理效率。但是，就目前情况而言，许多项目参与者仍然在运用传统的工作协调和信息交流的模式，其速度以及效率都是比较低的。这主要是由于既懂得项目管理、施工技术，又能够利用计算机进行项目管理的人员很缺乏。私企老板作为项目的主要管理人员，完全不懂计算机和网络技术，导致无法对其进行应用。建筑工程管理信息化、科学化已是大势所趋，只有积极引进先进的信息技术，才能大大提高施工项目的管理水平，提高工作效率以及准确性，最终提高施工企业的核心竞争力。

3 当前信息技术在我国建筑工程管理中的应用现状

就目前来说，我国建筑行业的信息化总体水平还不够高，建筑工程管理中对信息技术的应用还存在着诸多亟待解决的问题，信息技术的应用程度还不够充分，具体来说，存在的问题主要表现在以下四个方面：

3.1 信息技术的基础比较差

目前，在我国的建筑工程管理中，信息技术的基础薄弱主要体现在以下三个方面：首先，在应用计算机方面还存在很大的局限，信息技术的应用一般以单机板软件为主，一些建筑施工企业使用的主要是单机操作，因此不利于形成信息的有效共享以及信息的自动传播；其次，当前，我国建筑业对信息技术的应用范围还是比较窄的，利用信息技术在网上进行材料采购、项目管理以及信息等功能还没能一一实现；最后，我国建筑工程的管理还比较落后、陈旧，建筑工程的管理仍然主要依靠管理人积累的经验、处理问题的能力，除此之外，管理方式也是比较粗放、随意的，还没有形成制度化的管理模式，因此，难以跟上建筑工程信息化的管理体制的步伐，这对于加快我国建筑行业的信息化管理的进程来说是一个严重阻碍。

3.2 信息技术的管理水平不高

信息技术管理水平低主要体现在管理手段没有及时更新、一些工程的管理比较混乱、管理的模式比较简易单一、对信息技术没有进行全面的使用等方面，也就是孤立地使用信息技术的某一方面，比如一些施工企业仅仅利用信息技术来进行计划的编制，而在监督、控制以及计划调整等方面，又极其缺乏效果显著的管理方法，此外，利用信息技术进行编制通常反映的只是整个项目中各部分之间的关系。编制的深度不够导致实现信息技术的优化是比较困难的，由以上可知，建筑企业还未能充分、有效应用地信息技术来提升产业水平，未能充分挖掘计算机所能带来的便利。

3.3 信息技术软件不成熟

目前，我国建筑工程信息软件的开发和发展可以说还处于一个初级阶段，与外国比起来，真的是存在着很大的差距。而且，国外开发的信息软件也不一定适合我国的一些单位，由于国内外单位的组织结构有差异，所以，信息软件所运用的范围也相应地不同，由于汉化的软件是由外语翻译成汉语，这就难免会导致软件维护方面存在困难和问题，使用起来也比较不便，而且，维护费用较高，再加上国外软件一般都价格贵，因此，只有极少的建筑单位有条件使用国外的信息软件。以上诸种原因致使许多工程项目一如既往地采用传统的管理方法，就目前来说，我国只有少数企业小规模地采用了信息技术，这对我国建筑行业的信息化进程的加快无疑是起着阻碍作用的。

3.4 信息技术的普及程度较低

许多工程管理人员对信息化管理的理解和认识比较缺乏，以为会上网、会接发邮件就是所谓的信息化管理。他们未能认识、理解项目信息化的规范工作流程、统筹调度资源等功能。目前，我国建筑施工企业的素质参差不齐，企业发展也呈现出一种不平衡的状态。经济发达地区发展比较充分，信息来源比较丰富，其建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识和理解比较充分、深刻，而经济欠发达或偏远地区的情况就是相反的了，其管理人员未能充分认识和理解信息化管理。

4 优化信息技术在建筑工程管理中的应用的有效措施

4.1 不断完善信息技术的管理系统

工程项目的一般都内容非常丰富、数据量极大、信息极为庞杂，所以，我们必须将各种数据以一定的标准来划分、归类，并纳入信息化系统，不断完善信息技术的管理系统。此外，工程项目比较复杂，环节也非常多，除进度计划、资金规划之外，还有质量安全、物质调配等，信息化管理系统必须囊括所有不可或缺的要素，并且考虑到各部分对整个系统的影响。最后，还应该创造性地运用信息管理系统，积极将系统中的不同环节进行科学合理的调节、融合，进而促进全方位管理系统的更快形成。

4.2 切实提升信息技术的管理水平

我们只有在切实提升信息技术的管理水平之后，才有可能更快地实现项目管理的信息化、企业的信息化。在管理建筑工程项目时，必须全面考虑项目的成本、进度、目标等各个不同的环节，并对其进行有效控制。为加快工程管理信息化进程，必须彻底改变传统的粗放型管理、经验型管理，实行科学化、集约型的管理模式，此外，还要把企业本身的信息化管理作为核心工作来对待，全面提升企业的信息化水平，以此来提升工程管理中信息技术的管理水平。

4.3 加强对信息技术软件的开发力度

加强信息技术的软件开发可从以下方面努力：一是进度控制方面，网络计划技术的使用，有助于显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，网络进度管理软件的使用能够有效控制进度，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已趋向成熟；二是质量控制方面，这是施工管理中重要环节，利用质量管理软件能节省处理时间，结果的可靠性高，具有人手操作不可比拟的优势；三是工艺控制软件方面，我们还必须在应用比较广的深基坑设计与计算、工程测量、管线设备安装的三维效果设计等软件上加大开发力度。四是软件的开发要注重全面性、层次性。针对管理过程的各个环节的特点，设计出能够有效、科学、全面管理该环节的信息技术软件。

4.4 积极促进信息技术的有效实施

信息化施工管理有如下一些特征，比如信息收集自动化、信息存储自动化、信息交换网络化、信息管理系统化等等。据此，企业应全面理解和运用信息化的这些特征，将这些特征与施工管理中的一些具体实际情况有机结合起来，然后科学、合理地制定战略规划，积极、充分地利用现代信息技术，继而逐渐形成成熟的各类施工管理信息系统。要想积极促进信息技术的有效、快速实施，建筑施工企业在建立工程项目信息化系统时，在研发和使用信息化系统时必须充分考虑上述内容的影响，此外，在工作流程再造以及数据中心建立的过程中还要慢慢试着突破各个部门分别、单一地应用的局限，应该努力将各项内容科学的、有机地密切联系起来，从而使各个业务模块能够进行联合、统一的监控，通过有效地将项目部与各相关方的工作关系协调起来，才有可能营造和实现一个全过程、全方位的工作管理环境。

5 结束语

由以上论述可知，在建筑工程管理中引入信息化管理对于促进我国建筑行业的快速发展有非常重要作用，此外，采用信息化管理对于提高建筑工程的管理质量以及管理效率、拓宽建筑行业的发展空间和发展前景也极为有利，最终有助于实现建筑施工企业的科技化、集约型管理。信息技术引发的是一场管理层面的技术性变革，它有利于实现建筑工程管理方法以及管理技术方面的重大突破，同时，它也是促进建筑行业科学化、技术化发展的一个至关重要的环节，能够有效拓宽我国建筑企业的发展空间，大大提升建筑企业的发展层次。

参考文献：

[1]赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J].才智. 2011(21).

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关键词：建设工程；管理；信息化

中图分类号：TU198 文献标识码： A

对于一个工程项目从设计再到开发建设的整个过程来说，一定包含着比较复杂的技术信息、工程信息、管理信息和财务信息的产生和流动，如果仅仅依靠传统的技术手段和管理方式来进行工程项目的管理，其管理效率和管理质量可想而知，但是如果我们借助于信息化的管理手段和管理方法，不仅能够大幅度提高信息管理的准确性，而且能够为工程建设提供有效的技术支撑，从而提高工程承包企业的经济效益和管理水平。

一、 建设工程项目信息管理的含义

信息管理指的是信息传输合理的组织和控制。项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

建设工程信息包括在建设项目立项、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工、竣工验收到投入使用等一系列活动中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

二、建设工程管理信息化的特点

为了体现建设工程管理信息化的主要特点，在这里笔者将建设工程管理信息化和企业管理信息化做了相关的比较。

建设工程管理信息化与企业管理信息化之间既有联系也有区别，但是其根本体现在于企业管理形式和建设工程管理形式之间的区别，相对于企业管理，建设工程管理有着自己的生命周期、稳定的管理运行状况和变化不大的管理体制，所以建设工程管理信息化是在工程项目的生命周期内对工程的施工建设状况、管理状况而实行的一种信息组织模式。同时，企业管理信息化强调的是企业内部各个职能部门的业务信息和管理信息的有效组织和协调，工程项目信息化更加强调在一个工程项目内不同的单位之间的施工信息和工程相关数据的共享和处理，突出信息组织的跨越性。

同时，建设工程管理信息化和企业管理信息化有着很多的相似之处。两者的的建立实施都是为了实现信息化管理和信息化应用的目的，都是基于相同的技术实现方式和技术手段，所以系统的构建上可以做到相互学习、取长补短，实现共同的规划和设计，此外，两种信息管理方式的根本目的都是为了实现不同的部门之间或者不同的企业之间实现更好的信息与资源共享问题，提高管理的效率与水平，这也体现了建设工程管理信息化的重要特点。

三、建设工程管理信息化的体现

企业工程项目的运营管理在企业的日常活动占据着重要的地位，同时也是建设工程管理信息化的主要内容，企业的工程项目的运营管理既包括了运营部分，也包含了工程的管理部分，具体对应着企业运营系统和企业的管理系统。这两中系统的根本区别在于处理的信息内容是不同的，企业运营系统对应着企业的经营信息，企业的管理系统对应着企业的管理信息，对于工程信息化来说，如何将两种系统有效的结合在一起的关键是实现经营信息和管理信息的资源信息共享，并提供统一的处理方式，满足工程项目的管理需求。

对于工程项目的建设来说，一般情况下会由几个施工单位同时在工作，所以建设工程管理信息化的重要特点就是企业间的合作，对于不同的企业来说，其目的都是在为了保证工程项目的顺利完工，所以尽管在建设工程管理的过程中，不同的企业存在着差异，但是他们所利用的数据、信息、相关设备是一致的，所以为了提高建设工程管理的水平和效率，必须利用一个合理高效的技术平台实现资源工程资源的优配置和工程信息、数据的共享，满足不同企业间的沟通协作的目的。

工程项目的建设就是为获取其使用价值，在工程建成以后的运营管理和使用的过程中，必须利用建设工程管理信息化系统来集中工程建设者和工程使用者之间的信息沟通，达到公共服务的目的，这是建设工程管理信息化在工程使用阶段的重要价值，同时，工程建成以后也需要建设工程管理信息系统来对工程建设的质量进行有效的监督，使工程的价值和效益满足其质量要求。

四、建设工程信息化管理的现状

我国建设工程信息化管理的工作开展的时间晚于世界发达国家，但是通过政府、行业和企业的全方位努力，建设工程信息化管理工作取得了很多的成果。我国已经初步建立建设工程信息化管理网络，形成了具有指导性的建设工程信息化管理规范，并在一些建设领域与工作中取得了一定的成果，初步验证了建设工程信息化管理的价值，使建设工程信息化管理的理念建立在行业和企业的管理工作之中。我们在看到建设工程信息化管理成果的同时，也要看到其存在的不足。在建设工程信息化管理的过程和工作中主要存在以下问题：第一，整个行业对于建设工程信息化管理的认知还存在模糊的现象。大多数建设企业对于建设工程信息化管理的理解在于简单地配备计算机和局域网构建，而对于深层次的价值、技术和方法仍然停留在较低的水平。第二，缺乏建设工程信息化管理的规范化标准。当前不同区域、不同体系、不同企业的建设工程信息化管理标准处于各自为政的状态，基础性公共信息化管理软件和信息标准还没有形成，这会导致各类信息在各区域和各企业间存在利用上的困难，不但容易出现不兼容的问题，而且会给后续的加工、处理和应用工作造成巨大的障碍。第三，建设工程信息化管理的应用范围尚不能覆盖整个工作流程和体系。很多企业的建设工程信息化管理工作仍然以单机的信息录入与处理为主，这会影响建设工程信息的检索、加工与应用，同时没有接入网络的单机信息难于在电子商务、电子报表、电子采购中得到合理运用，不能对建设工程的过程、成本、质量进行全面的控制。

五、提高建设工程管理信息化水平的相关建议

（一）将建设工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期

由于在工程的不同的生命周期阶段内都有建设工程管理信息化的必要，所以可以将建设工程管理信息化的理念渗透到工程建设的整个生命周期里边。其核心的技术问题是如何提高单一的信息平台在不同建设阶段的信息收集、信息处理和信息应用模型的适用性，并有效结合工程建设和建设工程管理的实际情况。所以必须加强基础的信息化理论和工程不同阶段信息化实施及其设计模型的研究，开发出在不同的工程建设阶段的通用理论体系，使信息处理平台更加具有通用性和层次性，建设出在工程设计、工程实施、工程验收、工程使用管理等阶段具有普适性的信息资源设施和基础平台，形成包含基础软硬件设施、信息处理、应用系统和信息使用等不同层次的管理体系。

（二）将单一的建设工程管理信息平台转变为综合的信息管理平台将建设工程管理的信息化单一平台转变为综合的信息管理平台，实现其在不同管理平台之间的信息处理协作和信息资源共享以及新平台开发、不同服务平台的合理集成等方面的目标。在这个过程中，必须考虑信息系统使用者的根本数据需求和信息需求，将建设工程管理信息化的单一服务模式转变为涉及伙伴协作、工程使用服务和功能集成等方面的综合服务模式，对管理系统的内在使用空间进行有效的扩展和延伸，提高单一平台的最大利用价值，从而实现工程不同参与者之间的信息协作，提高工程的整体效益。

（三）将建设工程管理信息化的技术和平台建设有效集成

现阶段，建设工程管理系统的适用性仍然处在针对单一的工程技术方案的阶段，对建设工程管理信息化的应用范围拓展到不同系统平台的匹配研究和有效集成具有重要的现实意义。在这个过程中，需要系统设计者有效的分析不同工程方案之间的特点和匹配关联程度，从而设计出相对统一的针对标准方案的技术原型，将不同项目所包含的信息资源进行统一的规划和设计，提高信息化应用平台的集成性能，摆脱传统的根据指定的技术设计方案来确立信息管理系统的弊端，提高工程技术流程和业务流程的信息利用价值，在平台的统一调度之下，实现不同工程技术业务的合理匹配，完成不同的技术平台的模型集成和技术集成。

结语

综上所述，建设工程管理信息化是传统建设工程管理模式的一次创新和转变，加强了建设工程管理过程中的现代化技术应用，提高建设工程管理的质量和效率，可以这样的说，建设工程管理信息化是建设工程管理发展的不可阻挡的一大趋势，有利于提高建设工程管理的信息化决策水平，也有利于充分利用工程建设中的相关信息。本文结合建设工程管理信息化的概念和具体体现以及相关的特点，探讨了促进建设工程管理信息化发展的相关措施，希望对建设工程管理的信息化建设有所帮助。

参考文献

[1]孙英智，李书然.谈对建设工程信息化发展的分析[J].中国房地产业，2011（02）.

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【关键词】建筑工程管理；价值工程；应用

经济的发展以及社会的进步推动了建筑行业的发展，同时也促进了建筑工程管理理念的更新，促使价值工程被广泛应用在建筑工程管理中。价值工程主要是指综合分析研究对象的工程与成本，通过各部分之间的相互协作，有效促进研究对象管理技术方法和价值的提高[1]。对于价值工程而言，将其应用在建筑工程管理中，能够结合使用者的实际需求，促进研究价值创造性的提升，确保建筑工程管理质量和水平的提升，实现建筑企业的社会效益和经济效益，促进建筑行业的可持续发展。

一、建筑工程管理中价值工程概述

（一）价值工程的含义

价值工程作为一种技术方法，其是以产品功能分析为基础，提升产品价值，从而以最低成本来实现产品的功能。将工程价值有效应用在建筑工程管理中，能够优化创新管理模式，提高产品价值，降低工程成本，促进工作效率的提高，实现资源的优化配置。对于工程价值而言，其成本主要是指财力、物力以及人力资源的耗费，在改进老产品以及设计新产品的过程中，其需要将经济与技术进行有机组合。对于不同的对象，价值功能的含义也不不尽相同，价值低则表示效益低下，价值高则表示该事物具有较多好处。此外，建筑工程管理中应用价值工程，其主要目标就是力求通过最低的成本来实现产品的更多价值与功能，并能科学指导企业的生产经营以及管理，实现企业的社会效益和经济效益。

（二）建筑工程管理中价值工程的重要性分析

建筑工程管理中价值工程的重要性主要表现在以下几个方面：一是促进工作人员经济观念的提高。目前，我国建筑企业中部分工程人员经济观念较为落后，存在“轻经济，重技术”的思想，在建筑工程施工过程中对工程的安全性和技术的实用性过于重视，而对建筑工程的经济性加以忽视。这种思想往往导致建筑企业存在较高的工程造价，但只能获得较少的投资回报，不利于企业经济的可持续发展。而将价值工程应用在建筑工程管理中，能够促使工程人员客观分析工程成本和功能，增强其经济观念，从而促进建筑工程管理工作的顺利实施。二是确保施工组织的顺利进行[2]。在施工组织阶段应用价值工程，能够节省财力、物力和人力，有效控制工程造价成本，促进施工方案的可行性和合理性。同时价值工程的应用，能够有效保证资源的科学配置和合理规划，促进工程资源利用率的提升。三是降低工程造价。建筑材料作为建筑工程的物质基础，其直接影响着工程造价和工程施工，因此材料的合理选择十分之必要。而在建筑工程管理中合理应用价值工程，能够有效实现工程的功能，对工程造价进行科学控制，促进建筑工程整体效益的提升。

二、建筑工程管理中价值工程的应用

（一）工程设计中的应用

建筑工程管理的重要部分就是工程设计，设计水平的高低对建筑工程质量以及功能的实现具有重要影响。在建筑工程管理中应用价值功能，能够有效筛选工程设计方案，确保方案的可行性和科学性。首先相关的技术人员与设计人员能够科学量化建筑工程的价值、面积以及结构，并对工程价值评价体系进行合理创建。其次设计人员能够利用层次分析法，科学分析工程的结构、价值与面积，并采取有效方法解决设计方案中存在的不足。如建筑工程价值评价，设计人员可以将其因素分解并进行量化评价，然后科学分析当前建筑施工，从而制定出科学的设计方案，确保其能够与市场消费的需求相符合[3]。总体而言，建筑工程管理中价值工程的应用，尤其是在对工程价值进行评价时，其主要就是将工程的可居住性、可持续性以及可适应性作为评价的量化指标，从而全面分析工程机制，确保工程设计方案的合理性和科学性。

（二）机械设备与施工材料选择中的应用

施工材料作为建筑工程的重要组成部分，其质量和成本对建筑工程的整体质量和总成本具有直接影响。因此在选择建筑工程的施工材料时，必须要合理应用价值工程，从而促进工程建设总成本的降低，提高工程整体质量。价值工程应用于施工材料的选择中，其主要是对不同材料的选择方案进行设定，选择出既能够降低成本，又能满足工程需求的施工材料方案[4]。施工材料选择方案的制定是价值工程应用的重要环节，通过分析研究对象功能，以最低成本选择出符合建筑功能的材料，并对施工材料和各种功能之间的关系加以整理，有效保证工程结构的合理性和科学性，实现建筑企业生产结构的优化整合，提高工程价值和工程质量。如某建筑功能的玻璃门窗功能系数计算表如下，由表可知，中空玻璃窗具有良好的节能性能和保温心梗，但是具有较高的预算成本，因此可以从成本降低的层次对价值进行考虑。

表1：玻璃门窗功能系数计算表

（三）施工阶段的应用

对于建筑工程施工阶段的现场施工而言，施工单位必须要从建筑工程的实际情况出发，以相关的施工要求和规范为依据，制定合理科学的施工方案，并合理选择施工技术与施工工艺，从而保证工程设计工作的顺利进行。在建筑工程施工阶段应用价值工程，其主要是对施工技术与施工工艺进行科学选择，这样不仅能够保证施工过程的标准化、规范化以及科学化，还能够缩短施工周期，加快施工进度，降低工程成本，提高工程整体的施工质量，实现最大化的施工价值。

（四）投入使用阶段的应用

在建筑工程竣工阶段，对竣工质量进行合格检测后，建筑工程可以投入使用。在检测工程质量时，其难以检测出建筑工程的全部问题和故障，可能会在工程投入使用阶段才能显现出来，如屋面漏水和建筑基础变形等问题，多出现在工程投入使用过程中[5]。此外，由于建筑物使用年限会逐渐增加，这样会导致建筑物的构件和配件出现老化现象，降低其使用功能，如果对这些问题不及时采取有效措施加以处理，将会影响建筑工程的使用年限和使用功能。在建筑工程后期改造和维护中有效应用价值工程，能够有效保证工程的使用功能以及维修质量，有效控制改造和维护的成本，促进工程投入使用阶段价值不变目标的实现。

结束语：

建筑工程管理作为一项系统而复杂的管理工程，其受各种因素影响，如果建筑企业无法采取有效措施加以控制，将会对建筑工程的施工成本、工期以及质量产生严重影响。因此可以将价值工程有效应用在工程设计阶段、机械设备与施工材料选择阶段、施工阶段以及投入使用阶段，利用技术管理和经济管理活动，确保建筑工程管理活动的顺利实施。只有这样，才能有效降低工程造价，缩短施工周期，提高建筑工程的整体质量和效率，实现建筑企业的社会效益和经济效益，促进建筑行业的长远发展。

参考文献

[1]陈军. 建筑工程管理中价值工程的应用探析[J]. 江西建材，2015，07：272.

[2]欧敏儿. 探究价值工程在建筑工程管理中的应用[J]. 科技与创新，2015，10：68-69.

[3]马永花. 价值工程在建筑工程管理中的应用[J]. 四川水泥，2014，09：96-97.

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关键词：系统论，思维方式，建筑工程管理，优劣

我国的传统建筑工程管理理论观点认为，所有建筑工程管理规定都是一种不可以改变的定律，适用于任何状况，同时也是建筑工程管理中所应该采用的唯一指标。但是，在实际的项目管理中，无论哪一个施工环节都会随着时间、环境的不同而有所变化。并且任何时期都有不同的内在联系，建筑管理部门必须加强对这些内在的联系的认识，发现它们之间的影响因素，保证建筑工程项目的顺利进展。基于建筑工程管理的系统性，将一种全新的思维模式或者是思维方式运用到建筑工程管理之中，解决建筑工程管理中所遇到的各种困难问题。

1、系统论简介

1.1、系统论的含义

系统论是对一个系统的规律以及内在结构的探究，并且要求在探究过程中必须将研究对象看做是一个整体，利用构建模型的方式来确定它的结构或者规律。系统，是由若干个需要互相支撑的部分组合在一起，并且将各自独有的功能加以整合，进行最大化的利用。这是一种复杂的、具有内在联系的组合，而不仅仅是简单的相互叠加。这种带有一定复杂性的系统，它的功能远远超过了原有的任何一个部分的自身功能。此外这个有机的整体是一种动态的系统，它可以根据环境的变化而做出调整，以便进行各种事物信息之间的交换。

1.2、系统论的特征

系统论主要是针对系统与局部之间的关联、局部与局部之间的关联、系统与外部环境之间的关联，它们之间的关联是相互依存相互制约的关系。具有动态性、目的性以及全面性。

基于系统论的思维视角对建筑工程管理进行探究，它涵盖了建筑工程管理的全过程。对于建筑工程管理前期、管理中期以及管理后期进行实时调整与运行，并且将设计与施工、人工与物质信息统一整理，并且进行二者或者是多者之间的有效组合，对整个项目进行全方位的管理。

2、系统论与建筑工程管理的内在联系

2.1、以系统论的思维看待建筑工程管理。

以系统论的思维看待建筑工程管理就是要将要把建筑工程管理看做是一个庞大的系统，对这个系统中的每一个部分进行描述，分析它的内在结构与所能够起到的作用。对这个系统中每一个部分、每一个影响因素的研究都是对整个管理体系的规律的摸索过程。弄清它们之间的内在联系，能够运用优化建筑工程管理的系统性理论观点对具体的管理问题进行思考与总结，并且采取有效的措施加以改善系统，甚至是改变系统，使得管理系统之中的各种因素达到一种动态平衡的状态，进而使系统得到优化。

2.2、系统论思维方法在建筑工程管理中的发展。

建筑工程项目在实施的具体过程中受到外界环境的影响十分大，并且这种影响是一种动态的影响。这也就决定了建筑工程管理的决策必须是一种循序渐进的过程并且具有阶段性。在这个过程中以系统理论的思维方式进行问题的思考，能够更加神恶如的认识问题的本质，可以不断的深入探究与改进，为提出合理高效的管理对策提供了可靠的支撑，并且可以实现建筑工程的利益最大化。这也是当下建筑工程管理人员正在极力引进与使用系统论思维模式进行建筑管理工作的重要原因之一。

2.3、以系统论思维模式为基础，从微观视阈下探究建筑工程管理的基本要素。

基于系统论思维的微观建筑工程关系内容包含了多个方面，主要有对建筑项目的文件管理、对建筑项目施工人员与管理人员自身的管理等方面，这是对建筑施工行为的一种内在要求与规范，可以有效的保障建筑工程的完成质量以及施工的安全进展。

3、在建筑工程管理中应用系统论思维模式的优势与劣势

当前在许多建筑工程管理中使用系统论思维模式进行工程管理，然而一些建筑企业依旧运用传统的管理方式来分析管理过程中所出现的各种问题。对比两种模式可以发现基于系统论思维方式的建筑工程管理优势与劣势都很明显。

3.1、建筑工程管理中应用系统论思维模式的优势。

（1）、这是对传统思维模式的一种转变，将管理人员脑海中固有的管理思维模式进行了重新的整合与搭配。它可以为建筑工程管理中所存在的问题提供更多的切实可靠的决策，是对传统管理机制的改变与整合。

（2）、任何项目都必然伴随着繁杂的管理环境，管理人员不能对任何一个问题进行单一条件的判断与解决，所以系统模式的运用是必要的。而我们也应该清楚，系统论思维方式是传统思维方式的母体，而传统方式仅仅是系统思维模式的一个分支。这样我们就可以理解对于相对单一、相对简单的环境下出现的问题可以用传统的、静态的思维模式进行解决，而对于相对较大的、环境叫复杂的问题，就必须使用系统论的思维模式进行解决，这是一种动态的解决策略，也是对它的动态性特征的最好诠释。

（3）、系统论的思维模式可以更加全面的把握整个管理工程的进程，可以从更加全面的视角下对全局进行掌控。

3.1、建筑工程管理中应用系统论思维模式的劣势。

（1）、以系统论的思维模式进行建筑工程管理的时候必须将整个建设项目的全部环境因素考虑周全，而在管理人员没有掌握全部相关信息之前不能够做出管理决策。因此，当需要管理者做出紧急决策的时候这种方式有它自身的局限性。

（2）、在获取系统信息时不仅要花费较多的时间，还会花费较多的管理成本，才能达到预期的效果。由于这是一个庞大的系统性管理，需要较多的专业人员对其进行分析，同时需要专业人员之间的互相配合与协调，这也会花费较多的时间。

（3）、当下，基于系统论思维方式的建筑工程管理运用的还比较少，所以每个建筑企业的管理高层对中这种模式还不是很熟悉，缺乏一个相对成熟的文化环境对这种思维方式作支撑。

4、结束语

系统论思维方式在建筑工程管理中的运用，是对传统管理模式的进一步完善，是建筑工程管理的新尝试。这种模式运用，有助于管理者对于建筑项目全局的掌控，是建筑企业保障工程质量与最终效益的重要方式。

参考文献：

[1] 毛龙泉，成虎.基于系统论的建设工程参建各方质量责任认定体系的构建[J]. 工程质量，2009，（11）：53-59 .

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工程管理作为一门综合性的专业学科，在人才培养目标上需要实现复合型管理人才的培养，以适应工程管理岗位之需。而随着计算机电子信息技术的不断发展，其已经逐渐成为了工程管理专业中必须掌握的一项技术内容，以借助计算机电子信息技术的应用来提高工程管理质量。而要想充分发挥出计算机电子信息技术的优势作用，就需要在明确将计算机电子信息技术与工程管理进行融合必要性的基础上，结合技术的优势与工程管理的特点来实现对计算机电子信息技术的高效应用。

1 计算机电子信息技术与工程管理概述

1.1 计算机电子信息技术含义与技术优势

计算机电子信息技术作为一种全新的技术形式，在不断发展的过程中与互联网技术进行了融合，进而促使计算机电子信息技术的应用空间得到了进一步的拓展，并逐渐成为当代社会生活中不可缺少的一部分。借助该技术的应用，能够为实现为实现信息数据的有效分析与统计、确保信息数据的真实性以服务于决策的科学制定奠定基础，并实现信息数据的充分共享；同时，能够保证工程数据信息的完整性与准确性，进而为提高管理质量与经济效益提供保障。此外，该技术逐渐向集约化、智能化过渡，为进一步提高工作效率奠定了技术基础。

1.2 工程管理的内涵与特点

工程管理指的是通过实施全过程管理来强化对工程建设管理质量，通过完善规范、调度以及维护工作的科学开展来降低工程造价以提升工程的综合效益。所呈现出的主要特点为：

1.2.1 涉及范围广

工程管理是针对工程项目各项计划与决策的制定与实施进行监管，通过全过程管理来实现资源的优化配置，包含了经济与技术活动。

1.2.2 复杂性

基于技术角度下，工程项目涉及到的技术类型较多，所以管理的难度较大；而基于角度看，同样涉及到了多个部门，且各个组织部门间易产生矛盾与冲突，对于管理工作的开展而言，需要及时解决矛盾与问题来确保工程的顺利实施；基于程序角度而言，工程管理工作的开展需要针对资金、技术等一系列内容进行管理，并要实现项目审批以及招投标工作的开展等，整个程序十分复杂。

1.2.3 系统性

基于工程管理这一整体角度下，其是由各个不同的子系统组建而成的，且各个子系统间存在着密切的关联性。

2 计算机电子信息技术在工程管理中的具体应用

2.1 在工程管理信息化系统中的应用

主要体现在如下三个方面：

2.1.1 在项目系统中的应用

基于该管理系统下能够实现对项目的进度与投资等情况进行记录与跟踪，相应项目经理能够借助对项目信息进行提取，通过关键路径与计划评审等技术方法的运用，实现项目计划的科学制定。相应工程管理人员能够结合相应数据信息来掌控工程项目进度并实现资源的优化配置，为实现对施工过程中所遇到问题的完有效解决奠定基础。

2.1.2 在管理系统的运用

在实际开展施工活动的过程中，需要依照施工计划进行规范开展，但在实际施工的过程中会产生一些状况而影响到施工的顺利进行，此时对于项目经理而言，则就需要实现及时了解该方面的信息，并做好数据分析与统计工作，借助计算机电子信息技术的应用来实现对实际施工的动态监管，并提高管理质量与效率奠定了基础。

2.1.3 在物资管理上的运用

在工程管理中，需要实现对材料的有效管理，通过材料报告的科学生成来把握材料等物资的投入情况，而借助计算机电子信息技术则能够为更好的了解材料市场价格，强化与材料供应的沟通与联系奠定基础，进而为提高该项管理工作的质量提供保障。

2.2 在工程管理计算中的应用

将计算机电子信息技术应用到工程管理中，则能够在实现对工程项目科学设计的基础上，实现对预算的准确估量，进而为实现对工程造价的有效控制以提升工程管理的效益。在实际践行的过程中，需要通过对系统程序的计算来明确工序设计，以石油工程为例，在实际进行设计的过程中，需要通过计算来明确工艺流程的基本程序，然后针对机械工程工序进行计算后来确保该系统的设计满足实际标准要求。此外，还需要针对控制系统的程序进行设计，并借助噪音程序来实现对环境工程中噪音等级的计算。

2.3 将计算机电子信息技术应用在工程自动化控制中

2.3.1 在操作控制对象上

需要借助计算机电子信息技术的应用，实现对控制设备积分与惯性时间常数的计算，并计算出放大系数，通过这一计算结果的得出来实现对对象的全过程监控。

2.3.2 操作执行器

基于控制系统下，借助计算机电子信息技术的应用，能够将计算与调试进行同步开展，进而促使执行器能够在接收到控制信号的基础上进行准确执行，为确保能够达到预定生产要求奠定基础。

2.3.3 数据调节器

以计算机电子信息技术为媒介，相应计算机能够在进行线路测量的基础上，进而实现信号的转化并将数据信息存储到数字调节器中。而这一调节器则是以数字化计算机为核心，能够借助计算机进行调控程序的编制并实现对工程的自动化控制。

3 总结

综上，将计算机电子信息技术应用于工程管理之中，则能够借助计算机电子信息技术的优势作用来实现对工程的经济与技术的全过程管理，并实现对数据信息的高效搜集整理、分析、存储与共享，为实现科学决策的制定并优化资源配置提供了保障，同时还能够通过对资金的有效管理来规避风险，进而为提高工程管理的效率与质量奠定基础。

参考文献

[1]夏薇.计算机电子信息技术及工程管理模式分析[J].硅谷，2015，02：219-220.

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关键词：建筑工程管理；现状；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程管理的重要性

在企业发展中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定计划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。

二、当前建筑工程管理现状

目前在我国的建筑工程施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。

1、建筑工程管理机制不健全

近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。

2、施工队伍管理存在很多问题

按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。

3、施工管理不健全

建筑工程管理对于整个建筑工程施工来说非常重要，建筑施工管理的效率高低从某种含义上决定着建筑行业里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好坏对建筑工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在建筑施工管理上，以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力；机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低，对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。同时高科技机械设备更是很少应用于建筑工程施工中。施工中缺乏规范性，擅自更改图纸以便减少施工工期和降低工程造价也时常出现在施工过程中。因此各个建筑工程施工团队和相关政府部门必须提高对施工中出现问题的认识。从整体来看，尽管当前我国建筑领域中工程管理这部分有一定的成绩，但是需要改善和完善的地方还有很多。

三、加强房屋建筑工程管理的对策

1、建立科学有效的项目管理奖励制度和惩罚制度

对项目管理工作实施细致化和标准化的考核和评价，严格按照相关规则进行，对于考核评价结果优异的管理部门和员工要及时给予物质奖励，对于考核评价结果不合格的管理人员，要实施一定的经济处罚，同时也可以将考核评价的结果与员工的工资水平和岗位调整联系起来，充分调动管理人员的积极性和工作热情，深入挖掘管理人员的管理才能。同时建立责任制度，将考核评价的结果与施工人员联系起来，对于工程项目验收一次性全部合格的人员和部门给予重大奖励，对于严重缺乏质量控制意识的人员，造成工程项目合格率低或者要经过反复修正的人员和部门要扣除相应的奖金，将奖罚制度从管理人员到施工人员，权责分明，不仅可以调动管理人员的积极性，而且也会激发施工人员的工作热情，保障建筑工程的质量。

2、加强施工现场的管理工作

针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收:对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如:基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。材料试验:对钢材、水泥、防水材料等，除了要检查相应的合格证之外，对具体的材料要进行详细的抽样检验。对建筑使用的砖可以检查它的出场合格证或者试验报告，其它的一般材料要检查出场合格证。设置质量管理的点位:质量管理点可以在很多环节中使用，例如:推广新的技术、攻克质量难点、加强薄弱的环节、要求达到高质量等，在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理点位，并且结合事前的控制机制能够收到很好的效果。

3、加强施工技术管理和提高施工人员的素质

建筑项目的施工技术对工程质量有很大的影响，精湛的施工技术是提高建筑质量的基础保障，现在很多的施工技术已经无法满足现代化的施工要求，因此施工单位要加强在施工技术方面的研究，积极的探索和主动学习当前最新的施工技术，在保证工程质量的前提下促进建筑施工的效率。企业要对重要的技术人员作出严格的要求，使他们必须持证上岗，要加强对高素质、高技能人才的引进，而且要使关键的技术人员起到带头的示范作用，普通的施工人员则要加强基础理论知识、技术技能等多个方面的再培训，通过教育提高工人的各项基本能力，要使员工时刻树立质量第一的建设理念，而质量管理的第一要素则是把好人才管理这一关。

4、管理机制创新策略

可以成立专门的管理部门，在组织机构层面完善管理机制，明确相关责任人的职责，同时将项目分成若干个分部分，明确每一部分的责任人，使责任落实到人。通过与责任人的薪资挂钩方式，便于管理，有利于提高工程管理效率。

5、管理观念创新策略

管理理念是衡量一个企业管理是否先进的先决条件，建筑企业要想获得长久的可持续发展，就必须不断摒弃旧的、落后的管理观念，与时俱进，不断了解和学习国内外各行业的先进管理理念。对管理观念的创新，主要体现在建筑企业对自身的管理是否有一个长远规划，包括对管理资金的投入、管理人员的招聘、管理机构的建设等诸多方面，只有在各个方面落到实处，才能做好新时代的建筑工程管理。

6、管理技术创新策略

在实际工作中，要在管理技术上不断创新，包括引进信息化管理技术，将很多纸质的文件进行数据化处理。可以促进建筑工程管理工作的效率，通过计算机与网络技术，可以实现管理信息的联网共享，方便管理人员随时随地查询，以便及时发现问题及时应对。

结束语

随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业已取得了突飞猛进的发展和提升，多年来虽然在一定程度上也积累了诸多宝贵经验，创下了骄人的成绩，但是由于各方面的原因，在建筑工程管理中还存在诸多不成熟的环节，严重制约着我国建筑行业的发展和进步。建筑工程管理直接决定着建筑工程的质量，所以这就要求建筑工程队伍需要具有较高的管理水平，从而才能有效保障其在激烈的工程竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]王俞钧.试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].城市建设理论研究（电子版),2014,(27).