施工精细化管理范文

导语：如何才能写好一篇施工精细化管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】施工管理；精细化

所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理。

下面就结合项目实际情况，在以下几个方面浅谈精细化管理的一些措施：

1 人员、机械设备的精细化管理

1.1 人力资源管理业务培训和上岗资格认定

建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位施工、技术、机械操作人员明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。

1.2 施工员管理

施工员负责各个施工点现场的生产组织和管理，在每一个施工工点都择优筛选有责任心、技术好、有经验的施工员。每个正在进行施工的施工工点都必须有施工员在场，并做好详细的现场施工记录。

1.3 特殊工种管理

对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特殊作业人员，选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。

1.4 试验员管理

选派有责任心、有相关技术技能和项目经验的试验人员进场。试验员经过考核并备案，加强对试验员的教育，树立质量意识、诚信意识，坚决杜绝试验数据造假现象。

1.5 机械设备管理

工程建设质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。进场机械必须满足生产的需要。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术技能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。

2 原材料精细化管理

严格执行合同和技术标准、技术规范等有关材料管理的规定。加强对原材料的采购、运输、储存、使用各个环节的管理，确保进场和使用的原材料质量符合要求。自检之后并通知监理按照有关要求、频率对原材料进行检验。原材料台帐与原材料检验台帐相对应。任何材料未经检验或检验不合格，不得用于工程。

3 施工技术、工艺精细化管理

结合工程实际情况制定切实可行的实施性技术方案以及详细的施工工艺说明。施工技术方案和施工工艺一经监理工程师批准必须严格执行，如发生变化应提前通知监理工程师并重新提交审批。坚决杜绝施工现场不按照已经审批的施工方案和施工工艺进行施工的施工行为。

3.1技术交底

严格执行技术交底制度，要让每一位施工员和技术人员清楚各项工程的具体质量标准、工作标准、安全标准、施工操作要求。技术交底要做到不仅让各施工及技术人员知其然而且还要知其所以然。

技术交底建档管理，该项内容作为工程开工的一部分内容。

3.2实行首件工程认可制度

首件工程是同类分项或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和详细的施工工艺并报监理工程师审批。首件工程施工完毕，应认真进行分析、总结，并形成报告报监理工程师批准。首件工程认可后，后续工程应严格按照批准的施工方案和施工工艺进行施工。

3.3推行规范化管理

对施工管理机构和施工管理制度进行优化和规范，管理机构不健全、不规范以及管理制度不明、岗位职责不清，必然会导致管理不到位。要求对管理和生产过程进行优化、规范，专业分工、责任到人，提高工效和操作质量。

4 施工组织精细化管理

4.1施工组织设计

制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。

4.2保证体系

建立健全质量、安全自检体系、保证体系。自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。

4.3质量责任制

落实质量责任制及终身制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。

4.4过程管理

加强各项生产活动的组织和调度，使各项生产活动按照计划有序进行。加强对施工过程的管理，要有计划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条，不留管理死角。过程管理的关键是将质量目标分解到工序，制定工序质量控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。

5 试验、检测精细化管理

5.1工地试验室要求：试验检测仪器设备、试验检测人员以及试验室的面积（包括标养室）要满足合同要求和试验检测需要。试验检测仪器设备须经法定计量标定部门标定。

严格按照合同要求开展试验检测工作，并随时接受监理工程师的监督和指导。

试验检测频率不得低于有关规定。

5.2测量精细化管理

测量仪器应按照合同要求配置，并经有关部门标定后方可使用。测量仪器应专人使用、专人保管，确保正常使用和精度。

水准点、导线点等控制桩移交后，在监理工程师的协调下进行复测，保证闭合精度，在施工期间按要求定期复测并对控制桩进行保护。

测量精度是影响工程质量验收的一个重要指标。要加强对测量工作和测量人员的管理，制定测量管理办法，严格执行有关测量技术规范、标准，严格执行测量双检制度，确保测量数据的正确和精度。

6 施工安全精细化管理

编制施工组织设计时应包括安全生产组织设计的内容。针对工程特点进行施工安全风险评定，识别危险源，并采取有效措施重点管理。

建立和落实安全生产培训制度，进行全员安全培训，编制专门的质量、安全手册和操作规程手册，人手一本，组织不定期的学习培训、考核，考核合格后方可上岗。

对施工组织或技术复杂的特殊工程项目应组织必要的技术、安全论证，并加强技术角交底工作以及编制施工作业指导书规范施工。必要时，聘请专家对关键部位、关键工序施工进行现场指导、咨询。

7 地方协调精细化管理

在目前的施工情况下，与地方相关部门协调情况及地方事务处理情况，已成为制约工程建设的主要因素。

协调工作涉及面广，所接触的人文关系不同，知识层次不同，处理问题的方法就不同，具有多样化特点。地方问题处理不好，会给工程造成很大影响，因此一定要重视协调工作，应结合工程特点，排查影响施工的主要因素，成立专门的部门、安排专人盯办。要开展有关政策研究、方法研究，探寻协调工作的新方法、新路子。

结束语：

精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到其中，管理才能落到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，如果缺乏员工的积极参与或参与不到位，精细化就失去了意义和价值。i

作者简介：

张小刚男 生于1981年，汉族，陕西咸阳人，大学本科，助理工程师，从事项目施工管理工作，主要研究方向：工程项目管理

单位全称：中铁七局第五工程有限公司

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1精细化管理的主要内容

精细化管理是一种先进的管理理念，很多工程建设在实际施工的时候，都会应用到这一理念，通过对精细化管理的应用，能够使工程施工成本得到有效降低，且能够保障工程施工质量，是促进施工企业及我国建筑行业可持续发展的一种重要手段。从技术管理层面，可以将精细化管理理解为：对每一个施工环节进行细致化管理，并确保相关管理制度的有效落实，每一个施工细节都需要安排专门的管理负责人，使精细化管理贯穿整个工程的施工全过程。自改革开放以来，我国市场经济体制也逐渐发生着变化，各个行业的竞争也变得日益激烈，建筑施工行业也同样如此，这就给建筑工程施工管理带来了很大的压力。在这一背景下，建筑企业必须要不断提高自身的施工水平，不但要保障施工质量，还要尽可能地减少施工成本，只有这样，才能使企业获得更加可观的经济效益及社会效益，才能使建筑企业的市场竞争力得到有效提高，进而促进企业的健康发展。而建筑企业在开展建筑工程施工的时候，要想更好地实现施工质量的提高及施工成本的降低，就必须要对施工过程进行精细化管理，根据工程的实际情况，选择最合理、最可行的精细化管理手段，从而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精细化管理手段的时候，建筑企业必须要建立起健全的内部沟通体系，确保各部门之间能够保持良好的沟通，从而使工程施工精细化管理效果得到进一步的提高，进一步实现建筑企业的健康、稳定发展。

2建筑工程施工精细化管理应用原则分析

2．1规范性原则

在建筑工程施工管理过程中，为了确保精细化管理能够得到有效的落实，使精细化管理效果得到有效提高，在实际管理的时候，管理人员必须要坚持规范性原则，提高管理过程的规范化水平，从而防止施工过程中出现违规行为，确保每一个施工环节都能够严格按照相关规范要求来开展施工操作，并保证每一个施工环节的施工质量都能够达到相关标准要求，从而实现精细化管理价值的最大化。同时，在实际管理过程中落实规范性原则，还能有效防止管理失误现象，能够使管理效率及管理决策的合理性得到进一步提高，进而防止资源浪费问题的发生。此外，还能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效规避各种施工隐患，为工程施工的顺利、高效开展奠定良好的基础。

2．2注重细节原则

建筑工程施工管理中，管理人员还需要注重细节原则，精细化管理理念本身就是实现工程施工管理的细致化，所以，只有加强对施工细节的管理，才能实现精细化管理效果的提高，才能防止施工过程中出现质量问题及成本浪费问题。由于建筑工程项目本身的复杂性比较高，在实际施工的时候涉及到的施工内容非常多，施工操作也比较繁琐，在施工过程中，任何一个细节上的失误，都可能会导致施工质量问题、成本问题以及安全问题的发生，所以，这就给细节上的控制提出了更高的要求。为了确保细节管理效果，在开展管理之前，管理人员需要根据工程的实际情况，来制定合理、可行的精细化管理规划，确保每一个施工细节都能够得到有效的管理与控制，防止因细节管理不到位而导致管理效果的下降，进而提高建筑工程施工精细化管理效果。

2．3服务性原则

在建筑工程施工精细化管理中，管理过程还有着一定的服务性特点，为了保证精细化管理的服务性能够得到充分体现，在实际管理的时候，管理人员因坚持服务性原则，为工程各项施工操作提供便利条件，解决工程施工中所存在的各种风险及隐患，确保建筑工程施工的顺利、高效进行，防止施工质量问题、成本问题以及安全问题的发生。此外，在管理过程中，还需要尽可能地满足各单位所提出的要求，比如对于建设单位在质量、进度以及成本等方面提出的要求，必须要加强有序管控，促使其最终得到落实；对于建筑工程施工单位所提出的安全性要求，则需要充分采用精细化管理理念，来实现对施工过程中施工安全隐患的管理，尽可能地清除所有安全隐患，确保工程施工安全。

3建筑工程质量的影响因素

3．1人的因素影响

人为因素是导致建筑工程施工质量问题出现的一种主要因素，在实际施工的时候，每一个施工操作都需要由施工人员来进行，因此，施工人员的技术水平、专业化程度以及综合素质水平都直接影响着建筑工程施工质量，如果工程施工人员的技术水平、专业化程度以及综合素质水平非常低的话，那么将会给建筑工程施工带来极大的质量隐患，很可能会导致施工质量问题的发生。

3．2材料的因素

在整个建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料质量也直接关系着建筑工程施工质量。建筑工程在材料采购环节，如果没有加强采购管理的话，那么将很可能采购到质量不符合标准的施工材料，给工程施工质量带来极大的影响，严重的还会影响建筑后期的使用安全，给人们的生命及财产安全带来极大的威胁。近年来，因材料质量问题而导致建筑发生安全事故的现象越来越多，造成了大量的经济损失及人员伤亡。

3．3机械设备的因素

建筑企业在开展建筑工程建设的时候，通常都会使用到大量的机械设备，这些机械设备可以代替人工完成人工无法完成的工作。现如今，随着我国建筑行业的快速发展，建筑形式及施工方式都发生了非常大的改变，传统的机械设备很难满足当前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用传统的机械设备或者已经超过使用寿命的机械设备，那么将会给工程施工质量带来非常大的影响，同时，还可能会导致施工安全问题的发生，严重威胁现场施工人员的人身安全。

3．4环境的因素

环境因素也是导致建筑工程施工质量问题发生的一个主要因素，施工地区的天气、温度以及地质地貌，都直接关系着建筑工程施工质量，比如，在实际施工过程中，如果突然出现天气变化问题，那么将会大大增加施工难度，且会给已经完成的施工带来影响，进而导致施工质量问题的发生。

4建筑工程施工中精细化管理的运用措施

4．1提升精细化管理意识

1）建筑企业应加强对精细化管理的重视，要求管理人员提高自身的精细化管理意识以及相关责任意识。在施工管理过程中，管理人员必须要对施工现场的实际情况进行实时的监督与管理，及时发现工程施工中所存在的问题，并及时予以解决，防止工程施工质量问题的出现。2）由于建筑工程项目的复杂性比较高，施工项目比较多，所以，在施工过程中，通常会涉及很多施工企业，且还会涉及到大量的施工技术以及施工工艺，需要各施工单位的相互协调与沟通，才能实现工程施工的顺利、高效进行，才能进一步保障工程施工质量。所以，在工程施工管理过程中，必须要加强各施工单位之间的沟通，并建立起良好的合作关系。3）建筑企业必须要具备较强的规则意识，并具有较高的施工管理能力，只有这样，才能有效保障建筑工程施工质量以及施工效率，才能进一步促进建筑企业的健康发展。因此，建筑企业必须要加强对相关组织结构的完善，并不断提高自身的施工管理水平，积极探索新工艺、新技术。

4．2建立施工管理部门，探索多样化的管理方式

为了使建筑企业得到更加可观的经济效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企业必须要建立起专业化的施工管理部门，并对当前的施工管理模式进行完善与改进，探索多样化的管理方式。同时，还应当建立起完善的施工建设管理体制，施工管理人员应落实相关管理制度，并对自身的管理责任进行明确，从而确保建筑工程施工管理效果。

4．3提升施工建设管理的工作效率

在建筑工程施工管理过程中，施工管理人员需要根据工程的实际情况，来对施工管理方案进行制定，并对各个施工环节的管理机制进行完善，确保工程所有的施工环节都能够得到有效的管理。同时，管理人员需要加强自身的精细化管理意识，对施工过程进行精细化的管理，防止管理疏漏问题的发生。此外，在实际管理的时候，管理人员应积极采取相应的措施来解决工程施工中存在的问题，从而使施工建设管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工质量及施工安全。

5结语

总而言之，建筑工程施工管理中，管理人员必须要充分落实精细化管理理念，并不断提高自身的精细化管理水平，只有这样，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的问题得到有效地解决，进而促进建筑企业的健康、稳定发展。

参考文献

［1］董新茂．强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．建材与装饰，2017（28）：176－177．

［2］曾雪刚．建筑工程施工的精细化施工管理分析［J］．江西建材，2016（17）：269，272．

［3］赵晓光．建筑工程施工精细化管理策略研究［J］．建设科技，2016（6）：94－95．

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关键词：施工企业；成本；精细化管理

中图分类号：F406.72 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）23-0256-02

长期以来，我国建筑施工企业忽略了对成本控制管理，而更加注重对于业务的拓展，使得施工企业成本的管理方式为粗放式的管理，对于企业的成本控制造成了影响，降低了企业的利润空间。而随着建筑行业竞争的日趋激烈，企业的利润空间也越来越小。在这样的条件下，如何能够提高企业的利润成为了决定企业生存的关键伊苏。这也使得企业为了能够立足于市场经济的条件下，就必须考虑如何尽可能的降低企业的成本，推进企业成本的精细化管理，有效消除存在的成本缺陷。本文从探讨施工企业成本精细化管理面临的挑战出发，指出了当前一些施工企业成本精细化管理存在的问题，进而针对已有的问题提出相应的成本精细化管理优化对策，具有一定的参考性和实用价值。

一、施工企业成本精细化管理存在的问题

（一）施工企业成本管理认识不足

企业的施工成本是指以施工项目为成本核算的对象，在进行生产的过程中消耗的生产资料转移价值和劳动者劳动所创造价值的货币体现。一般而言，施工企业的成本主要分为直接成本和间接成本。直接成本是指在施工过程中直接造成的工程实体和工程施工过程中的资源消耗总和。具体说来，包括有人工费、材料费、设备费以及其他直接性的费用。而间接成本则是指施工准备、施工组织生产以及管理所需要的费用，具体来讲，包括现场的管理费、企业管理费以及财务费用等间接成本费用。在施工企业进行施工的过程中，成本管理的好坏将直接决定施工企业利润的多寡，甚至会直接决定施工企业的市场竞争力，从而影响企业的生存。从中可以看出，施工企业的成本控制是施工企业管理中非常关键的一个环节。然后，目前国内关于施工企业成本管理方面的认识较发达国家而言，仍然存在一定的不足之处。很多国内的一些施工企业在理念上仍然采取传统的成本管理理念，即过分重视施工企业的工程成本，而忽视了施工企业在工程施工前期和竣工验收阶段的工程成本。而由于企业的各部门之间缺乏直接有效的沟通，从而导致企业部门之间责任的划分过于明确，而缺乏良好的合作。例如，施工企业的财务部门和施工部门之间在成本管理的过程中缺乏合作。施工部门认为，成本管理只是财务部门或者施工成本管理部门的职责，而与具体的施工人员无关，技术人员只要负责施工企业的技术问题即可，质量员仅仅负责产品的质量。这样的合作方式看似分工明确，实则对于企业成本的控制有着极大的影响。因此，若要改善施工企业的成本管理，就必须先充分提高企业各个部门对于成本管理的认识。

（二）精细化成本管理的手段和工具缺乏

从当前我国施工该企业成本精细化管理的发展来看，精细化成本管理的手段和管理工具较为缺乏，具体体现在两个方面。一方面，精细化成本管理的手段较为落后。由于成本化管理方式起步较晚，大部分企业对于精细化成本管理过程中都依赖于企业的财务工作人员和部门负责人来进行，并没有建立起来一个有效的信息化的成本管理系统。有些企业虽然建立起信息化的精细成本管理系统，但是也仅仅是针对企业成本核算的，并没有相应地扩展使用企业成本控制的其他功能，这就使得企业难以抓住及时的成本管理信息。另一方面，由于精细化成本管理方式的落后，其管理方法往往较为单一。许多施工企业都是利用核算后得出的成本控制情况来对施工成本进行精细化管理，而没有充分发挥施工企业全过程、立体化的现代管理方法的优势，从而造成成本的精细化管理方式仅仅停留在表面，而没有真正的充分发展。

（三）施工企业成本管理组织的效率低下

目前，国内的施工企业普遍存在成本管理组织效率低下的现象，其原因有三。第一，企业和项目部之间以及部门与岗位之间的权责划分不明确，由于分工不清，使得同一部门甚至出现多个领导的情况。一旦发生问题，各个部门之间以及几个领导之间会存在相互推诿的现象，这严重地影响了施工企业的成本管理效率。第二，由于项目机构设置过于庞大，使得施工企业的劳动生产率低下。在项目进行对接时，机构的臃肿造成了对接项目时的成本精细化管理受到影响，造成了项目成本精细化管理的效率低下。第三，由于机构的臃肿和各个机构之间权责分配不清的原因，导致了企业施工成本的增加，进一步加大了成本精细化管理的负担。

（四）施工企业精细化成本管理能力不足

首先，由于建筑施工企业的性质不同，施工企业的施工多发生在室外或者异地，这就造成了施工企业精细化管理方式面临先天性的复杂环境。而由于需要施工企业协调的因素较多，而现场施工管理人员多为技术出身，本身对于企业施工的精细化成本管理以及财务知识都不了解，这就使得具体执行的该施工企业精细化成本管理面临着极大挑战。其次，施工企业的财务人员大多是从事会计核算的工作人员，其本身对于建筑企业施工成本的精细化管理并不懂，或者一些财务人员虽了解精细化成本的管理方式，但是由于缺乏外部的激励体制，造成了推行精细化管理的过程中存在阻力。

二、施工企业成本精细化管理的优化对策

（一）全员化成本精细化管理

全员化成本精细化管理就是指需要施工企业的全体人员提高成本控制意识，提高参与度从企业施工成本的预测到成本的分析、核算以及考核阶段，都需要将成本目标落实到各个部门甚至是个人，从而真正树立起企业内部员工的全体参与意识。与此同时，项目组织层和项目管理层需要一改过去的被动管理方法，积极引导企业员工参与到成本管理中来，使全体员工树立成本意识。具体说来，包括企业的人工费精细化管理、材料费精细化管理、设备费精细化管理以及间接成本精细化管理，都应该渗入到企业每一个员工的成本意识中去。

（二）创新施工企业成本精细化管理的方法和手段

首先，充分引入信息化管理的模式对成本进行精细化管理。并通过现代化的网络将此系统扩展到各个部门，将精细化管理的目标具体分解为多层小目标分派到各个部门甚至具体的各个项目中去。而通过将实际发生的成本进行季度或者月度比较，从而牢牢把握成本精细化管理的基本情况。并通过对于当前阶段成本精细化管理的效果进行管理过程中存在问题的针对性优化。其次，结合项目的预算以及结算等成本核算方法，运用全面的预算管理等现代化的管理方式推动成本的精细化管理，从而进一步对施工项目的成本进行精细化管理。

（三）建立起高效的成本精细化管理组织机构

建立起完善、有序、科学的成本精细化管理组织体系，确定好企业成本管理的组织机构模式、组织分工以及工作流程图等。为了做成一个完善的项目成本管理组织机构，需要包含有三个层次。这三个层次依次为项目管理决策层、中级管理层以及施工作业层。首先，项目管理决策层是指从总体上把握项目成本的决策层，这是整个施工企业成本控制的领导核心。其次，中级管理层是指各类专业的技术人员，他们专门负责具体的企业施工和管理决策，并从不同的方位管理施工作业层人员的操作施工成本管理控制。这是精细化成本管理组织的中坚力量。最后，施工作业层是一线的工作人员，包括了施工队以及组织施工的管理人员和操作人员。根据分层组织权责的划分，需要正确处理好各层之间的关系和权力、利益分配工作。通过各个部门之间根据自己权限进行成本管理，并承担相应的经济责任，有利于充分发挥施工企业精细化成本管理的优势。当然，在施工的过程中，需要不定期的对员工进行考核，根据其业绩和成本控制情况决定其奖金等级等。

（四）建立起较为完善的成本精细化管理保障体系

第一，细分施工企业成本精细化管理考核体制机制。具体来讲，就是施工企业需要完善当前成本精细化管理的考核指标体系。通过施工的进度来预测成本分配比例，从而对结果进行有效的比较，确定施工企业的精细化管理落实的情况。第二，根据施工企业的具体情况建立起符合其自身发展的成本精细化管理奖惩机制。任何牵涉人员管理的过程都不能缺乏有效的奖惩机制。一方面，施工企业根据落实的精细化管理部门和项目情况，给予其不同程度的奖励。另一方面，对于落实成本精细化管理不力的部门和项目，要给予一定的惩罚。最后，针对精细化成本管理建立有效的监督机制，充分发挥企业审计部门的功能，从而减少不必要的成本浪费，而增加施工企业的负担。

三、结论

综上所述，在新的历史时期，建筑行业的利润相对低下。国内的建筑行业为了能够屹立于市场经济的激烈竞争中，就必须一改传统的粗放型的成本管理控制方式，充分发挥精细化的成本管理思想，通过有效降低企业的施工成本，增加企业的利润，提升企业的生存能力。本文提到的优化策略具有一定的可行性，但是还需要广大学者的继续探索总结和创新。相信，只要施工企业做好成本精细化管理，就能够更好地提高自身的核心竞争力，为自己在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

参考文献：

[1] 叶玺铭，黄文娟.施工企业项目成本精细化管理研究[J].交通标准化，2011，（2）.

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关键词：建筑工程；施工现场；精细化管理

1建筑施工前期的精细化管理

建筑工程施工前期的精细化管理包括很多方面的内容，而其中很多的内容都对施工管理具有决定性作用。对于合同管理，建筑施工单位与建设单位签订相应的合同之后，要由专门人员对合同展开分析和讨论，保证合同中的每一个条款都是公平公正的，并将合同内容及时通告到各个工程的负责部分，保证整个工程管理都按照合同要求进行；对于施工计划的编制与目标的管理。施工人员要遵循系统化、规范化的原则，对施工项目目标进行划分，以此与施工质量、施工安全等指标相辅相成，同时对是施工现场的客观条件以及可能会遇到的各种风险加以考虑，以此保证施工计划可行；对于施工图纸管理。施工单位工作人员应该按照合同内容规定在既定的时间内接收施工图纸，并且对施工图纸进行相应的分类，做好登记等。。如果施工人员有不理解之处，也要立即提出来，避免由于理解错误而出现返工；对于施工组织设计、施工方案管理。施工组织设计需要哪些资料，项目管理者必须预先收集好，而且还需要对施工现场环境进行了解，掌握建筑施工项目特点。另外施工现场管理人员需要运用先进的施工技术以及管理方法，以此保证建筑工程施工质量、施工环境，施工人员的职业健康三者有机融合。

2建筑工程施工过程中的精细化管理

2.1质量管理

对于施工现场的质量管理，它是整个工程质量控制的关键部分。首先要根据施工企业的实际情况，制定切实的质量控制管理体系和实行方法，对施工的各项工程和各个工序都要有相应的检查标准，实行全过程的质量控制；再次要加强人员的管理，发挥施工人员在质量管理中的作用，做好员工的考核和检查工作的同时，还要落实薪酬制和奖罚制度，让每个人员都有向上发展的机会，都切实的落实好自己的职责，让每个人力都能发挥其特有的作用；最后是要做好关键项目工程的质量控制工作。对于较复杂或者关键性工作要派专人进行监督和管理，同时根据以往的施工经验，确立全面的质量控制点并做好质量控制工作。

2.2进度管理

施工进度和施工计划都是在施工前期阶段就规划好了的，但是在实际的施工过程中，由于影响工程进度的因素具有多面性和多向性，很多施工组织设计阶段没有考虑的因素都会在施工过程中得以暴露，最终影响施工进度，这就需要现场管理人员积极组织协调，制定更切实的施工计划，保障施工的顺利进行。在施工过程中，施工管理人员无论是提前还是延后完成施工计划，都要根据实际情况进行调整，综合当前施工面临的问题以及现有的各种资源，对各项资源进行合理配置，在保证施工质量安全的基础上，尽可能的加快施工进度，并不能因一时的问题而给拖延施工进度找借口，而是尽快处理问题，使施工尽快进入到既定的轨道上来。

2.3成本控制管理

施工现场的成本控制管理经常和施工材料和施工人员以及施工设备三个方面直接联系，因此实行精细化的成本管理也应该从这三个方面出发：对于施工材料的成本控制。要禁止一切有问题的施工材料进入施工现场，避免一切的因为施工材料不符合标准造成的浪费。另外要加强施工材料使用过程中的成本控制，现场管理人员要对施工材料的贮存进行妥善安排，保证每一项施工材料都是合理使用并且按照流程进行领用；对于施工人员方面的成本控制，要贯彻落实成本控制意识，加强施工人员的成本管理培训和教育，对于施工人员的各项工程都要做好监管工作；对于施工设备的成本控制，要及时对设备进行清洗和维护，合理规划好设备的使用时间，做到物尽其用才可以有效控制成本。

2.4安全施工管理

安全施工管理是保证施工安全的基础，影响施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的体现完善和制度的健全工作，这是指导施工安全管理的基础。同时还要编制好适合工程的相关安全防护流程和方案，做好施工安全的宣传工作；其次是要为员工树立安全意识进行努力，加强安全教育和培训，经常组织员工参加安全知识学习和竞赛，对所有的上岗人员要进行安全考核和安全检查，促进每一位员工都能够将安全管理措施落实到位；再其次是要做好整个过程的安全检查，与质量控制结合，保证工程质量安全一手抓，对于影响工程安全的各种因素要进行控制；最后要做好施工现场的安全警示工作和防护工作，对有危险的工程或者区域，要及时做好安全警示，所有人员进入施工现场都要佩戴安全帽。

3结束语

施工前和施工过程中的精细化管理都是精细化管理思想的落实，在施工前期，尽管不属于施工现场管理的范畴，但是对施工现场管理发挥着重要的作用，只有施工前期的各种人力资源、物力资源和财力资源落实到位，只有施工组织设计科学合理，只有施工计划安排妥当，才可以为施工开展奠定基础。施工过程中的精细化管理要注重细节管理，注重项目工程成本、进度以及质量安全等管理工作的结合和并进，通过各项管理措施的同时推进和落实，进而更好的对工程负责，对企业负责，在保证项目工程质量安全的同时也可以更好的促进企业的效益最大化。

作者:孙艳珍 苑胜岩 单位:沈阳长天建设项目管理有限公司

参考文献:

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【关键词】路桥施工；精细化管理；作用；措施

0引言

精细化管理既是企业内部的一种企业理念，也是企业的一种文化，是社会分工与服务质量精细化的重要表现，体现了现代社会发展对于现代企业管理提出的新挑战和新要求。其本质就是将目标和战略进行分解，进而逐步细化，最后实施的过程，确保企业的战略计划能够有效落实到规划的每个细节并且发挥作用，是提高企业整体竞争力和管理能力的主要途径。

路桥施工项目采用精细化管理模式，以常规管理为基础，实现将常规管理向深入的管理模式和基本思想的转变，最大限度的降低项目施工成本，减少施工过程中所使用的资源。

1 路桥施工精细化管理的方法

路桥施工过程中要建立一个精细化管理目标的体系，根据建设甲方和路桥施工企业的关注方向，确定路桥施工的重点目标。精细化管理首先会将路桥施工的总体目标细致划分为几个小的目标，针对这些小的目标提出更精细的规则，这样方便施工考核检查工作的进行，能够把细分后的目标落实到每一个施工责任人。

精细化管理还要求在路桥施工的过程中，每一层的责任人都必须严格按照计划执行，将实际效果与预期制定的目标进行对比，发现出现问题的具体原因，不断完善和修正工作过程。

路桥施工过程中，精细化管理要求组织机构要遵循一定的原则，促进施工项目的顺利进行。组织机构的设置原则如图1所示：

图1组织结构设置原则

2 路桥施工项目精细化管理的作用

路桥施工最重要的目标就是确保施工质量符合质量要求标准，而精细化管理是实现此目标的保证。

2.1 在保证路桥施工质量的基础上顺利完工

路桥施工项目极易受到外部一些因素的影响，涉及范围比较广泛，致使路桥施工过程中可能会出现意想不到的问题。传统的管理体制在实践过程中暴露出许多弊端和缺陷，无法满足路桥施工项目管理的需要。而精细化管理可以将项目工作细化到每一个层面，对施工工艺、施工资源、施工技术以及施工技术人员进行改善优化，尽可能的减少外来因素的影响，进而在保证质量符合要求标准的基础上顺利完成路桥施工项目。

2.2 能够减少路桥施工中的不安全因素，防止安全事故的发生

由于路桥施工过程中影响因素比较多，施工人员工作时又容易疏忽懈怠，这就导致施工过程中极易发生安全事故，对人身财产安全和工程造成重大破坏。传统的管理方式对于这种情况，很难做到控制和预防，而精细化管理能够有效地增强施工人员的安全意识，规范施工人员安全生产行为，保证施工质量，促使施工人员标准化作业，有效避免施工人员出现施工差错，能够很大程度地减少工程的经济损失和安全事故的发生。

2.3 可以更好的控制路桥施工项目的成本

在保证路桥施工项目符合施工质量标准的基础上，路桥施工项目应提高社会效益，降低施工成本，极大限度地位为社会和国家节省开支，以求达到最大化的经济效益。路桥施工项目精细化管理，可以利用精细化的预算体系估算工程的经济效益，控制人工和原材料的开销，很大程度上能够预防不法人员暗箱操作投机取巧的情况发生，减少资源浪费以及不必要的资金流失，实现了路桥施工项目经济效益和社会效益的双丰收。

3路桥施工项目精细化管理的具体措施

3.1健全施工质量管理体系

健全的施工质量管理体系保障了施工的质量，明确细分路桥施工项目的各施工人员、管理部门及管理人员的职责，是确切落实精细化管理的重要途径。积极主动构建一套精细化质量控制和管理控制单元，有效地完善质量控制体系，真正意义上实现对施工全工序、总过程的全面质量控制。并且在路桥施工项目的各工序之间建立一套系统完善的预警机制，严格控制项目施工质量标准，保证施工质量的安全。

3.2制定施工进度全面管理方案

进行路桥施工项目过程中，针对施工路段所对应的施工项目，应严格按照项目鉴定的合同进行，全面制定项目施工的进度，通过精细化管理， 将项目进度细化由年度、季度进一步细化到月度的施工进度。路桥施工项目只有经过管理人的审核批准，才能通报给施工施工区域、管理部门及施工人员，以确保施工部门能够有效配合协调，保证施工项目执行的稳定性和良好性。定期开展总结会议报告，及时校正和调整施工的进度，确保施工能够正常进行。

3.3强化施工安全管理

路桥施工项目最核心的问题就是施工安全质量。因此，必须制定一套完善的管理机制和安全控制机制，能够在路桥项目施工全部过程中进行精细化管理。制定各种规章制度规范施工人员的施工行为，建立相关安全事故处罚机制保证施工技术、施工人员和施工机械设备都在安全管理的控制范围之内。

3.4构建完善的精细化管理制度

为了能够将路桥施工过程中的精细化管理上升到程序化、制度化和格式化的高度，必须把路桥施工项目落实到制度层面上，将精细化管理构建成一个完善的制度。政府的负责部门要根据路桥施工实际当中的具体情况，严格编写精细化管理的制度，确保路桥施工项目遵循制度进行施工。制定完善的精细化管理流程，论证项目的可行性，保证施工工序与制度间的无缝连接。利用精细化管理为路桥施工项目为企业、社会以及国家带来经济效益，促进交通建设的可持续发展。

3.5创新路桥施工技术

为了能够让路桥施工项目获得更大的经济效益，项目领导应该增加施工人员的积极性，鼓励他们尝试创新路桥施工技术，并对于使用于施工建设的技术加以运用，实现路桥施工项目的精细化管理。但是施工技术的创新不能局限于路桥施工项目建设形势上的创新，其应该以促进交通建设业的发展为基础，对路桥施工项目的质量检测、进度控制、安全控制和成本控制能环节进行科学有效、系统全面的调节与控制，有效降低路桥施工项目的成本，提高施工效率，减少资源使用率，确保路桥施工项目在规定的时间内能够保值保量的完成，促进交通建设业的健康发展。

4 结 论

综上关于路桥施工项目精细化管理的分析，说明精细化管理对于项目的顺利进行具有不可替代的意义。作为新时期背景下的路桥施工项目管理人员，在项目建设过程中实行精细化的管理应明确精细化基本思路和管理内涵，充分发挥精细化管理的优势，应用到路桥施工项目中来。结合目前公路建设业发展的实际情况，采取切实有效的措施来解决目前路桥施工项目精细化管理的一些问题，发挥精细化管理的作用，促进路桥施工项目的可持续健康发展。

【参考文献】

[1] 饶国华， 唐凌斌. 路桥施工项目精细化管理的重要性[J]. 工程经济与管理， 2014（4）： 176-178.

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关键词：施工企业；物资；精细化管理；成本；施工过程

中图分类号：C29 文献标识码： A

一、施工企业物资精细化管理概述

精细化管理是粗放型管理的对立概念，是指在法律法规的指导下对企业物资进行精细、准确和快捷的管理，减少物资的浪费，提高企业的管理效率，提升企业的利润空间。施工企业物资的精细化管理要求企业使用具体的量化标准来代替模糊的管理模式，将科学的量化标准更多的应用到物资的管理当中，提高管理的效率。物资的精细化管理是企业物资管理水平上的进步，更是施工企业整体管理上的要求。企业物资的精细化管理可以对各工序的施工工艺进行优化，减少质量缺陷问题的存在，提高工程管理的质量。

二、当前施工企业物资管理的现状

（一）企业对物资管理重视不够，重供应轻管理现象严重

施工企业最主要的组成部分是项目管理，而物资管理作为项目管理的关键环节，没有得到足够的重视。往往项目领导主要都把精力放在施工进度和工程质量上，他们对物资管理部门的要求就是准时供应生产所需的材料，延误生产就要追究物资部门的责任，所以物资部门往往工作的重点就是加强材料供应预算，按时按质的供应施工生产所需的各种材料，对物资管理的“零库存”、“即时配送”、“精细化”管理等先进管理模式没有得到良好的应用，导致项目物资管理长期处于较低的水平。

（二）物资管理人员和人才严重缺乏

当前施工企业的现场物资管理人员相对来说还是比较少，无法适应当前企业物资标准化、精细化、信息化管理的要求，现有的物资管理人员文化水平相对来说还比较低，而物资管理人员的待遇和地位在项目上一直得不到提高，也挫伤了很多物资从业人员的主动性和积极性。

（三）物资管理的各个环节还不够规范，物资管理办法没能得到有效执行

施工企业的物资管理从计划、采购、验收、保管、发放、使用监督、盘点、核算、考核等每个环节都有一套相应的管理办法。但在实际的物资管理过程中，由于多种原因的影响，这些管理办法难以得到有效的执行，目前能刚性执行物资管理办法的施工项目甚少。

（四）物资信息化系统运用水平较低、配套设施不完善

由于对物资管理重视不够，资金人才投入不足，施工企业物资管理信息系统的开发应用受到很大限制，多数施工企业的物资管理还停留在传统的手工管理水平上，而少数已经开展信息化建设工作的施工企业，其信息化系统的应用也只是片面的停留在某一个物资管理环节上，未建立起从实现计划、采购、进出库、节超分析等在内的一整套信息化管理流程系统。

三、施工企业物资的精细化管理的要点

（一）物资人员管理

各项目应根据工程项目的大小配置相应的物资人员，物资人员应该是具有一定工作实际经验、责任心、专业技能的职工或者固定的合同工。责任心是提高人员素质的基础和前提，没有责任心就没有对工作的热诚，就没有对企业的忠诚，责任心也是一种个人综合修养的综合体现。企业只能通过外力来引导和加强管理，在管理上最直接的就是检查指导和考核培训通过各种形式的例行检查、效能监察，内部审计，法律尽职调查等形式，及时发现和纠正有偏差的行为规范。物资部要经常对各条线物资人员进行培训和考核监管，提高物资管理人员的综合能力，引进竞争机制，优胜劣汰，奖勤罚懒。对于在管理工作中责任心不强，

对制度执行不力者，及时进行岗位调整，让能者上庸者下。项目部要配合物资部，

加强对现场物资人员的培养，不是随便拉一个人干物资，增强稳定性，中途不能随意更换。物资人员不固定，或者是临时合同工，会导致责任的不可追溯性。在物资检查检验或者预配过程中，虽然签了名，做了确认，但仍然不可能找到责任人，因为人员是不固定的。在思想上要重视物资管理，行动上要支持物资，不断补充专业物资管理人才到物资管理部门，形成传帮带的机制，这对于信息化建设现代化物资管理的具有重要意义。

（二）物资采购成本的降低

物资采购成本占工程总成本的一半以上，只有最大限度的降低物资采购的成本，企业的总体施工成本才能降低。施工企业项目管理人员要加大现代科技在物资采购中的应用，充分发挥计算机系统在物资采购中的作用。

首先，企业要制定物资招标文件，通过材料供应商提交的竞标方案来选择质优价廉的产品，提高物资采购的透明度和合理性，对施工企业的采购费用进行控制，防止营私舞弊行为的发生，降低采购成本。

其次，项目管理人员要实现物资管理系统的信息化、科学化和精细化，创新物资管理的模式，实现物资采购的网上审批，简化审批流程，降低采购成本。

（三）严格控制施工过程中的材料应用

物资验收的及时性、准确性、真实性尤为关键。物资人员失去责任心，在各种社会负面因素的影响下都会给项目造成无法弥补的损失。为此要坚持物资、技术、安质三方验收制度。做到数量验收准确无误，质量避免瑕疵，认真签单仔细，杜绝人为造成的误差损失。

工程项目特点是技术难度大而繁琐，质量要求高，工期约定短，清单报价等特点。投标的物资数量是概算，进场施工速度快，加上设计变更较多，材料用量的准确计算非常困难。这就要求技术人员要和物资人员紧密沟通，融合实际经验、图纸、实测预估材料，发放材料时要根据技术计划做到限额发放。要转变固有思路，否定限额只是走过场，应付检查的意识。克服限额有始无终做法，要管理者重视，提出合理的施工组织方案，避免出现抢工、突击的现象。施工人员应定站、定区间，尽可能地减少施工人员的流动。全员积极参与，物资人员应配置合理，没有人的管理，则无从谈起，要持之以恒，最终核算，真正起到卡控数量，杜绝数量的浪费，达到提高效益之目的。

可索赔的材料费通常包括增加额外工作，变更工作性质和施工方法增加额外使用量的材料费、客观原因引起的材料价格上涨的费用和非承包商责任造成工程延误导致材料价格上涨和超期储存的费用。材料费中应包括运输费、仓储费及合理的损耗费。如果因承包商管理不善，造成材料损坏失效，不能列入索赔范围。

（四）加强物资的储存管理

工程施工的工期较长，所需的材料和设备众多，施工企业在物资采购完成之后要加强对物资储存的控制，将物资按照不同的型号摆放整齐，保持储藏室的干燥，避免物资受潮而不能使用问题的发生，提高物资管理的效率。此外，施工企业要加强对物资的定期检查和盘点，确保物资的完整性，严格按照先进先出的原则进行物资的使用，避免资源的过期和浪费。施工企业还要对仓库的仓储能力进行提高，减少库存积压，提高资金的周转速度。

（五）物资供应和出库的管理

施工企业的材料和设备较多，项目管理人员要做好物资的供应和出库管理，对所需物资进行认真的核对，对所缺物资进行及时的购进，减少临时购置中过高的成本支出，减少施工中的成本支出。施工企业要提高物资仓库管理人员的素质，对物资的出库进行详细的检查。此外，项目管理人员要对施工人员进行定期的培训，提高施工人员的责任意识和节约意识，提高材料和设备的利用效率，加强余料的回收工作，对设备的报废进行准确的界定，加强新技术和新材料在施工中的应用，减少成本支出的同时提高资金的利用率和回收率，有效的减少物资的消耗。

（六）强化信息化系统在物资管理中的应用

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是施工企业实现物资精细化管理的重要手段。施工企业应加大投入，明确责任大力推进信息化系统的运用工作，达到实现全公司供应商资源信息共享、采购过程全方位监管、物资消耗动态对比分析、业务流程规范高效的目的，进而提升物资招标效果，降低物资采购价格、规范物资现场使用消耗，最终实现物资管理水平升级。

结语

综上，随着经济的发展和城市化建设进程的加快，建筑市场日益繁荣，企业之间的竞争进一步加剧，企业的盈利空间越来越小。施工企业需要加强物资的管理，对物资的采购、进库、管理和出库进行控制，提高物资的利用效率，减少物资的浪费，提高物资的回收效率。此外，施工企业还要加强对全体人员节约意识的培养，减少不必要的成本支出，提高物资的利用率和企业的效益。

参考文献

[1]张萍瑞. 推行项目精细化管理 铸企业文化发展之魂[J]. 甘肃科技. 2012（16）

[2]李晶. 关于施工企业实施精细化管理的探索[J]. 天津经济. 2012（05）

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关健词：施工项目材料精细化管理

中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：

施工企业创造和实现利润主要来源于施工过程，而做好现场的材料管理工作是施工管理的重中之重。施工项目材料精细化管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。本文对施工项目材料精细化管理谈一些体会。

一、施工项目材料精细化管理的必要性

现代企业对精细化管理的定义可概括为“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

施工企业管理重在成本，而材料成本则是成本管理的核心，为确保企业经济效益目标的实现，施工企业应不断加强科学化、规范化管理，全面推进材料精细化管理，着重从强化成本管理入手，通过深挖内部潜力，采取严抓细管、节支降耗、废旧利用等方式，多措并举，有效地降低了生产成本，提高了企业经济效益。

二、施工项目材料精细化管理的措施

1、过程控制与目标控制相结合，实行精细化管理

（1）实现两个“源头”的管理。首先，把握好采购物资的源头，控制物资供应采购链的上游环节，牢牢把好物资价格、质量、数量、型号关，切实符合一线生产需求。其次，把握好材料消耗的终端环节，搞好现场管理，堵塞管理漏洞，杜绝材料铺张浪费现象。

（2）实现过程控制，配送工作要做到位，做到家。要避免物资流通中间环节的跑、冒、滴、漏，可采取设定目标，专人负责，分片包干，落实责任。材料配送到施工现场以后，最好能跟踪落实到各用料现场，各采掘头面，落实到各单位、接收人，实行鉴单验收制，加大配送过程管理力度。

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。

建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：

（3）推行材料成本目标的控制。

①推行单线图施工估料方法。施工估料是施工过程中的材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。

②运用材料ABC分类法进行估料审核。材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到施工过程，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。

根据工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。

③在做好技术质量交底的同时做好用料交底。由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料"劣"用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。

④周密安排月、旬要料计划，执行限额领料。根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。

项目现场施工部门必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的"有的放矢"。

⑤及时、完整地办理签证及变更手续。工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。

另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。

⑥认真处理“假退料”及边角料回收。“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。

边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。

2、加强施工过程的精细化管理。

（1）施工前的准备工作：

①了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

②了解材料的供应方式。

③确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

④作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

（2）施工中的组织管理工作：

①合理安排材料进场，作好现场材料验收。

②履行供应合同，保证施工需要。

③掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

④加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

⑤组织料具的合理使用。

（3）施工收尾阶段：

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【关键词】园林景观；精细化管理；施工

中图分类号：TU986 文献标识码： A

0.引言

园林工程的施工管理就是在特定范围内，通过开展购买、建造、安装等活动将各种园林工程要素转化成立体时空环境的过程。从横向看，园林工程一般包括土方工程、水景工程、给排水工程、园路工程、栽植工程、假山工程及园林供电工程。在对园林工程项目进行施工时，必须精细化工程目标、工程设计及工程施工的各个环节，认真做好施工的每一个环节，以逐渐成就每一个目标。

1.精细化管理的含义及其在园林景观工程施工中的作用

精细化管理是一种理念和文化，是在常规管理基础上形成的一种更为深化的管理模式[1]。精细化管理的主要目标是最大程度的降低管理成本、减少管理所用资源，将精细化管理引入园林景观工程施工中，就是要将工程从设计到竣工的各个环节都要注重景观的细节及效果。将精细化管理贯穿于园林景观工程施工的每一个细节中，是具有重要意义的。首先，在园林景观工程施工中进行精细化管理，能在确保工程质量的前提下，提高工程进度，在工程能在设计计划要的工期内完成[2]。在实际管理中，通过使用现代化的管理手段和先进的管理设备，严格组织管理、严密组织秩序，健全精细化管理体系，降低周围不利因素给工程施工带来的不利影响，更好的联系施工中可能涉及到各个细节，达到预期目标。其次，在园林景观工程施工中开展精细化管理，能有效降低施工中不稳定因素给施工进度和质量带来的影响，强化施工安全，提高施工质量。

2.园林景观工程施工精细化管理的实施路径

2.1正确把握园林景观工程施工的特点

为了提高园林景观工程施工精细化管理水平，必须充分正确的把握园林景观工程施工的特点。首先，园林工程施工的反复性。文艺欣赏是具有客观差异性的，园林景观的社会性注定了其有被反复更改的可能，这会影响整个设计及施工，加上环境因素的影响，会使得其实际获得效果与设计图纸的效果是有出入的。其次，园林工程施工的影响因素复杂[3]。在整个大环境下，社会因素自身具有一定的复杂性，而各种复杂因素交集在一起后，会加大施工的难度，影响施工的正常进行。同时，园林景观工程的内容较多，如市政、建筑、政府政策、水电等，对这些管理都需要全面性人才，提高了工程的成本。再次，园林景观是艺术与自然美的结合。园林景观工程的主要目的是为了追求一种美，让人们能享受园林景观带来的自然美与艺术美。最后，园林景观的养护期长。这主要是因园林景观自身的开放式管理，人流量较大，给养护管理造成一定的工作压力。因此，为了促进园林景观施工精细化管理的顺利实施，必须全面把握和理解这些施工特点。

2.2建立健全的园林景观工程施工管理制度

开展有效的园林景观工程施工精细化管理，必须要有健全的施工管理制度。对此，相关组织单位在施工前必须制定合理科学的施工管理制度，以确保施工精细化管理的有序开展。一方面，要组织健全的施工组织机构，成立相应的项目领导小组和健全的绿化工程项目部，并配备一些现代化的先进办公设备。另一方面，要建立健全的园林景观工程施工管理制度[4]。包括了对工程质量监控制度、工程技术档案管理制度、业绩考核制度、建筑材料检查验收制度、技术交底制度、材料出入库制度、施工图纸审核制度、安全操作制度等。此外，要有效结合精细化管理和项目经理责任制。项目经理是在岗位责任制及自上而下目标管理基础上建立起来的，能承担工程项目的责任，将精细化管理与项目经济责任制结合起来，是提高园林景观施工质量的一个首要手段。

2.3切实做好各项施工准备工作

首先，园林景观工程项目的管理者要先了解施工设计图、施工技术规范、验收要求、操作流程，明确园林景观的设计标准和质量标准，熟悉设计流程、施工方法、技术措施、施工顺序、施工进度、施工质量验收等关键环节。其次，要将各种在园林景观施工过程中不可或缺的施工工具准备就绪，如电焊机、挖掘机、搅拌机、割草机、土方车及汽油泵等。最后，要提前准备好园林景观工程施工的各种材料，如花卉、草皮、树木、土方、农药和话费等。同时也要准备好各种土建材料，如水泥、钢筋、管线、混凝土板材、构配件等。

2.4加强对园林景观的进度管理

园林景观工程项目的一个重要组成部分是工程进度的控制管理，是指在规定工期内编制出的最优施工进度计划。因此，加强对园林景观的进度管理是必要的。进度管理要以实现合同规定的交工期为目标，要在确保工程质量和稳固工程造价的基础上尽早完成工程[5]。在对园林景观的进度管理过程中，管理人员必须定期检查施工的情况，对工程的实际进度进行跟踪和预估，并与计划进度进行比较，分析产生偏差的原因，以更好的制定出完善的调整措施。同时要将整个进度管理过程中的资料进行归档整理，以为以后的工程施工提供资料。

2.5加强对园林景观的质量控制

质量监控是园林景观工程施工精细化管理的重要环节，直接关系着工程质量的高低。在质量监控前，必须通过签订合同的方式来明确每位施工人员和技术人员的施工责任。工程项目负责人每天都要检查工程的施工质量，做好对材料、中间作业、景观效果等方面的检查，并定期举行质量监控会议，汇报工程的质量检查情况。如果自身无专业质量监控人员，可以请专业的质量监控团队进行工程的质量监控和评估。

2.6加强对园林景观植物的养护管理

养护管理是园林景观工程精细化管理的主要环节，包括了水分管理、土壤管理、施肥管理及修剪管理。首先，水分管理上。园林绿化树木生长所需的水分一般是从土壤吸收而得的，但是如果土壤的水分无法满足植物生长需要时，就需要人工灌溉，这也是当前较为常见的水分管理模式。人工灌溉常用的水有湖水、井水、河水、池塘水、自来水等，灌溉方法有喷灌、滴灌、单堰灌溉等。灌溉时的量要适度，按照植物生长的需求尽量少灌、勤灌，做到因地、因时、因树灌溉，以充分补给植物水分。其次，土壤管理上。主要有深翻和松土除草两种方式。深翻能改善土囊的空气和水分条件，强化土囊微生物的活动，以提高土囊的肥力，而松土除草能改善土囊的通气，促进树木根系的生长和发育。施肥管理上，可以从基肥和追肥两方面入手，将有机肥和复合肥作为基肥，使用穴施、放射状沟施及环施等手段进行施肥，使用有根和根外施肥法将化肥、菌肥进行追肥。修剪管理上，这是对树木进行抚育管理的关键，通过对植物的苗干枝条进行修剪，能平衡树势，让树木等植物生长的更为美观、健壮。

3.结语

总之，在园林景观工程施工中开展精细化管理是必要的，决定了园林景观工程的质量，影响了园林景观的效果。作为一项长期的工作，在实际管理工作中，必须全面掌握园林景观工程施工的特点，在完善的园林景观工程施工管理制度的基础上，做好各项施工准备，加强对园林景观的进度管理、质量管理及养护管理。

【参考文献】

[7]何勇庄.关于对园林工程造价控制与管理的一些思考[J].科技与企业，2014，28（08）：16-17.

[2]柯煜钦.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].房地产导刊，2014，23（29）：187-188.

[3]毛臣敏.刍议园林景观工程施工精细化管理[J].大科技2014，19（25）：31-32.

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关键词：园林景观建设；精细化；管理与施工

园林景观工程在现代化经济快速发展中萌生，也随着人们对生活质量的要求不断发展，同时，环境成为衡量城市是否绿色健康发展的重要指标。将保护环境的相关措施贯彻起来，也是城市规划管理的重问题点。因此，一方面响应政府经济绿色健康发展的追求，另一方面满足人们对环境保护的需要，对园林建设工程各个管理环节的要求更加严格，强调园林工程要实施精细化管理，以此促进环境友好型社会的发展。

1追求园林景观工程设计管理的精细化

就园林景观设计和规划来看，大多数施工人员技术含量低，以为园林景观工程只是单纯地修剪树枝、铺垫草地，对于技术含量和施工严谨度要求远远比不上建筑施工，显然对于园林景观技能水平的建设重视程度明显不够。很多施工队伍往往聚集了大量素质教育不高，而且没有任何专业知识或者相关经验的工人，他们的技术水平令人堪忧，而园林景观工程追求“三分设计，七分施工”，因此，整个园林景观工程的设计依靠相关人员的技术水平才能得以实现。再者，由于施工人员大多只能照搬图纸，大幅度降低了园林景观工程设计的审美度以及工程的质量和效率。一个完美的园林景观工程，必然结合了设计师的思想、业主的主观需求以及施工队伍的专业能力。

2园林景观工程施工准备材料的规范

工程项目管理人员要提高自身的专业性，包括对于施工图纸的熟悉程度、施工工程中的规范操作、验收流程的标准。熟悉和掌握园林景观工程的设计流程到实际操作现场总平面布置的流程，从而合理科学地规划机械设备的配置和园林景观工程中施工采购的材料。如就土建部分来说，土方车和电焊机、挖掘机和搅拌机等都是现场必备机械，土方和土木建筑按施工计划必需配备钢筋水泥和管线、型材、构配件等。此外，就绿化部分来说，必然需要投入种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。

3施工过程的控制

工程进度控制是工程项目管理以合同定的交工日期为准，采用最优的施工进度计划，保证项目在约定日期完成或在工程质量的前提下，提升效率，使工程提前竣工。这是工程项目管理的重难点，在设定计划实施的过程中，需要配备专门的监督部门人员，对于施工实际的情况以及对施工过程的定期检查必须到位。工程管理人员再根据此类数据进行分析对比，使施工进度与计划相吻合。对于找出的偏差，分析原因、对症下药，调整工程某一环节，最后保证工程如期竣工。

4优化配置，提高建设质量

（1）质量是任何工程必须重视的方面，若要提升整个施工工程项目效率和质量：一是必须保证工程管理的优化，对整个工程项目的工艺、工序、分步工程进行进度控制和标准考核。二是着重关注施工过程中容易出错的环节和主要环节，定期审核施工人员、材料、设施。（2）园林景观工程的质量与每个施工人员息息相关，施工人员的技术水平、专业技能、思想素质以及对于园林工程的热爱和责任心，在施工过程中总会无形之中影响工程的水准。此时业主对于施工人员要进行项目工程建设标准、检验注意的重点内容展开系统的教育，才能在思想和行动上达到高度统一。也应全面培训管理人员的技术水平，建立健全违规违纪的惩罚规章制度，从而避免不必要的失误。（3）后期养护是园林景观工程精细化管理的重要部分，也是质量水准展现的重要衡量指标。工程竣工后，人们直观感受到一个工程的好坏就在于园林景观的呈现效果。据研究了解，一般的园林景观工程以2年的时间为养护期，才能保证苗木的成活，且生长良好。而且养护管理属于长期、周期性工程。养护工作做得越好，景观呈现越漂亮，越能展现一个城市或小区的精神风貌，因此，后期养护投入十分重要。

5结语

总而言之，采用合理的施工方案，考虑实际情况，选择最优的精细化分工与管理至关重要。园林景观的展现也呈现出园林景观施工水平的高低，因此，提高施工人员的技术水准，联系操作实际的社会地域环境和文化进行调整，优化园林景观工程的精细化管理，使园林景观工程的科学含量得以大幅度提高，也让城市建设得更加美好。

作者:李晓君 单位:青岛蓝海新港城置业有限公司

参考文献：

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关键词:建筑工程；施工管理；精细化管理

在我国由于经济的快速发展，建筑行业也迎来了蓬勃发展的时代。建筑行业自身规模不断拓展，投资增大，其中所需要的管理工作也日趋繁杂，逐步由传统粗放型管理转化为精细化管理，从而有效的保证建筑工程质量、进度与安全。但是在具体的管理工作中，仍旧受到时代环境的影响，存在多种矛盾与问题，无法有效的发挥工程管理的最大潜能。

1精细化管理在建筑工程施工中基本定义

建筑工程精细化管理属于当下新型管理模式，主要是通过管理经营方式的改良，充分运用自动化管理程序以及数据化管理方向，将所有管理工作明确精细化，有效的确保系统内部管理的科学合理与清晰化，促使管理工作中各项工作与各环节达到更明确科学的管理，从而对工程成本、质量、工期达到有效控制。而为了确保整体的管理效果，需要对应的建立施工管理体系，提升各项工作精细化管理的操作意识。首先需要强化管理者对施工现场的监督检查工作，一旦产生问题需要及时分析，对每个环节做好全面负责，确保施工质量，同时做好施工中有关信息数据的收集整理;其次，在工程施工中会涉及到多单位与多行业之间的合作协调，其中会存在一定协调难度，因此要做好基本的服务意识，在施工单位与设计监理工作方面做好协调服务工作，避免施工产生异常问题与阻碍，提升施工开展的顺畅性;其三，强化施工工作的规则意识，对于施工工艺做好科学合理的编排，建立健全相关施工组织结构，有效的保证施工质量;其四，工程项目施工属于庞杂的管理系统，需要加强施工系统整体意识建设，土建、水电与暖通工程各系统需要安排对应的专员做好质量监控工作，提升各方面管理的有序性，提升专人专管，提升管理质量。

2精细化管理在建筑工程施工中的价值

通过精细化管理可以有效的将工程施工中施工与相关管理做好整合，避免传统施工中施工与管理相互对立与隔离的状态，确保施工与管理的紧密联合，有利于施工工作的有序开展。精细化管理可以有效的将员工利益与企业效益充分结合，通过一定奖励机制提升施工与管理人员的凝聚力与互相信任依赖作用，降低因为分配不均引发的员工矛盾，充分激发员工工作积极性。同时可以通过科学合理的管理有效的提升施工人员工作效率，确保工程进度与质量。这种施工高水平运作可以有效的转化为企业自身核心竞争力，是企业生存的根本条件之一。在精细化管理中，由于各环节各岗位工作进行了科学合理的规划，分工明确，同时进行岗位责任制，有效的提升各层级各部门工作人员的工作谨慎性与责任感，权责清晰的情况避免了工作上的相互推诿，提升工作开展的积极主动性，促使相关工作的标准化推进。在规范性操作与管理下有效的保证了施工工程安全和工程进度，有效的提升企业自身经济效益与社会效益。

3建筑工程施工精细化管理方法

3．1强化施工精细化管理意识

由于建筑工程施工管理工作中涉及到多工种、多程序、多部门、多单位之间的综合操作，需要投入较多的人力、物力与财力，从而需要在工程施工各项细节处理中注重精细化管理的价值，充分提升精细化管理意识，从而确保相关工作的有序合理开展。要将精细化管理意识渗透到各层级、各部门、各岗位人员，达到统一协调一致的操作标准，加强相关管理工作执行力的培训与考核，将该理念深入人心。其次要确定对应完善的精细化管理制度，让管理工作有章可循，达到统一调度处理的效果，提升管理工作的实质水准，完善各项奖惩激励机制，辅助施工人员做好相关工作处理。

3．2健全完善施工管理体系

要达到精细化管理的实质效果，需要一整套科学完善的施工管理体系来促使整个管理工作有条不紊的进行。通过严格的施工管理制度规范，树立规范的权威性，有效的达到制度的震慑效果，促使施工与管理人员做好各自工作上的规范性;将各施工环节进行有效的责任制管理，确定各岗位权责内容，如果产生相关岗位差错，将有对应的负责人做全面责任承担，进行对应的惩处，从而督促责任人做好日常工作的监管与执行;同时各方面工作建立专门的管理部门，每个项目应该由对应的项目经理作为实质主导与责任人，其中包括物质、质检、技术、设备等各方面管理内容，同时要充分的将各施工要素有效的协调搭配，组成健全的管理体系。在精细化管理中，整个项目需要由总工程师负责管理，对工程项目开展中的施工技术做有效规范、指导与监督，同时配备自身的质检队伍，做好施工质量的检查反馈与监督工作效果，有效的促使质量规范化。同时为了确保施工实际效果，应该充分重视监理的重要性。监理需要贯穿整个工程的实际状况跟踪与监督，如果产生不合理问题要及时的监督纠正，进而保证整体的施工管理效果。

3．3注重施工期的质量管理

建筑工程质量高低与施工质量有直接联系，其关系到整体的建设工作水平与实际的应用价值，关系到企业自身的经济效益与社会效益，因此要注重施工期的质量管理工作。对施工工作做细化的责任明确分工，同时规范整体的管理流程，避免施工人员与管理人员的违规操作，进行有效的分级管理，确定相关责任人，保证每一项工作与各施工环节都有对应的负责人。同时定期与不定期的进行质量测评工作，在确保质量的同时也有效的控制工程进度的开展，防止因为工程质量而导致的工期延迟等问题，同时也要防止因为赶工程进度而忽视工程质量，要细致的做好每一个环节的质检工作，做好质量工作的对应评定处理，及时反馈工程开展情况，及时纠正其中问题，避免部分环节的疏漏而导致整个工程质量、工期与安全的影响。

3．4强化人员培训管理

精细化管理的所有工作开展都离不开人，无论是管理人员还是施工人员，都需要在专业上具备扎实的技能才能有效的确保工程开展的科学有效性。需要重视人员培训管理，依据实际工程开展情况、人员岗位的不同展开分级培训管理，提升培训的有效针对性。对于管理人员而言，强化培训，提升在管理上的能力积累，保证工作安排规划的合理性;对于施工人员而言，保证技能提升，提高工作责任感，确保施工各细节执行中的质量、安全与进度。同时随着新技术、新工艺、新建筑结构设计的变化，需要针对实际情况做对应人员的知识更新，促使建筑工程开展具有专业领域的先进性，从而确保施工效果。

4结束语

建筑工程施工管理关系到整个工程开展的质量、安全与进度保证，同时也关系到工程成本。作为企业自身，通过精细化管理可以有效的节约成本投入，提升各环节操作规范性，确保施工具体落实效果，保证企业自身经济效益与社会效益，因此具有较大的实际价值，需要充分的做好精细化管理的重视程度与具体执行。在工作开展上，要充分依据企业自身与工程实际情况而定，提升管理的有效性。

作者:蒋炜 单位:贵州中建伟业建设工程有限责任公司

参考文献:

［1］黄小凤．浅谈如何强化建筑工程施工的精细化管理［J］．房地产导刊，2014(10):131－131．

［2］史迅．探析建筑工程施工的精细化管理［J］．建材发展导向(上)，2015(7):144－145．