工程生命周期管理范文

导语：如何才能写好一篇工程生命周期管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：工程造价；全生命周期；动态管理

工程造价管理可以说是当前我国各个工程项目落实的一个重要任务，但是在以往工程造价的管理和控制中，其往往存在着明显的偏差，基于此，当前工程造价管理中兴起了全生命周期动态管理模式，其能够更好实现对于工程造价的有效管理和控制，不仅仅局限于工程项目的建设过程进行造价方面的分析，而是从整个工程项目的全生命流程进行控制，促使其相应工程造价动态管理更为有效。

1工程造价全生命周期动态管理内容

（1）项目决策阶段工程造价动态管理。工程项目决策主要就是围绕着相应工程项目的基本状况，及其可行性进行分析判断，对于后续项目的落实具备着较为明显的决定性作用。结合这种工程造价全生命周期动态管理在该环节中的执行而言，其主要就是需要加强对于各项资料的分析，了解相应工程项目相关的各个资料可能会对于相应工程项目带来的影响，进而结合其发展趋势及其相应工程项目的未来建设造价需求进行预测，保障决策具备发展眼光。（2）项目设计阶段工程造价动态管理。对于工程项目设计阶段的造价动态管理而言，其同样也直接关系到整个工程项目落实的经济性效果，需要建设单位进行严格把关和控制。结合这种工程造价在设计阶段的具体动态管理，其最为基本的手段就是分析相应设计方案的造价效果，对于设计方案所需要消耗的资金进行评判，进而也就能够了解其是否满足于工程项目的预算需求，对于可能存在的超预算设计方案进行修正。此外，设计阶段中造价动态管理的落实更应该重点加强对于相应未来工程项目应用的充分分析。（3）项目招投标阶段工程造价动态管理。招投标阶段的落实主要就是为了选取较为合理的施工单位，这也就需要围绕着相应建设单位自身的招标流程以及施工单位的投标文件进行详细分析，其同样也是造价控制的核心目标所在。结合这种项目招投标阶段造价动态管理的落实而言，考虑到后续施工建设方面的基本落实需求，不仅仅要单纯以施工单位的投标报价为参考进行选取，还需要针对施工单位的声誉以及实力进行分析，促使其相应施工单位能够具备较为理想的操作能力，降低在具体施工落实中可能发生的追加投资问题，如此也就有效规避了该方面的损失，避免了超预算问题形成隐患。（4）项目施工阶段工程造价动态管理。工程项目的施工阶段可以说是资金支出的重要环节，也是大量资金直接消耗的关键环节，其同样也需要采取动态管理模式进行有效造价控制。该阶段中的造价动态管理需要切实围绕着各个方面的内容进行详细分析，促使其相关工程施工操作的各个技术手段都能够得到较好明确把关，对于施工材料以及机械设备同样也需要进行详细把关，避免任何一类要素的应用不当而带来的经济浪费缺陷。（5）项目竣工阶段造价动态管理。对于项目竣工阶段的有效落实，其在造价动态管理中的落实主要就是为了促使其相应结算工作能够较为精确可靠，避免因为计算偏差带来的经济损失，并且借助于相关合同条款进行有效索赔操作，完成项目建设阶段造价控制的最后一步。该方面的造价动态管理需要针对整个工程项目落实的各个方面资料进行详细全面分析，避免了项目前期操作落实中可能存在的各项资金应用不合理问题。（6）项目运行阶段造价管理。在工程项目后续长期运行过程中，其同样也需要重点加强对于造价管理的高度重视，促使其相应运行具备理想的经济性效果。基于这一环节，不仅仅要切实做好工程项目的有效维护检修工作，促使其始终能够具备理想的运行状态，充分提升自身运行的能量利用效率，进而也就能够有效规避了可能出现的各类问题和故障。

2工程造价全生命周期动态管理需求

（1）制定详细管理规划。因为工程造价全生命周期动态管理工作的落实难度比较大，涉及到的内容和基本环节也比较多，进而也就必然需要在前期制定较为详细的管理规划，促使其能够表现出较为理想的后续落实效果，尤其是对于相应工程造价在各个阶段的落实要点及其基本任务，更是需要进行细化，促使其管控更为合理高效。（2）提升造价管理人员素质。工程造价全生命周期动态管理工作的落实还需要从造价管理人员方面进行优化，促使其能够具备较为理想的综合素质和能力，有效完成各个阶段的造价动态管理任务，降低因为造价管理人员方面的偏差而带来明显的缺陷和障碍，围绕着该理念的有效落实需求和技能进行培训指导也就显得极为必要。（3）创新造价管理技术。从工程造价管理技术层面进行创新优化，同样也是较好提升工程造价全生命周期动态管理落实效果的基本条件，其不仅仅要单纯引入各类先进信息化技术以及管理软件，还需要促使其能够构建协调有序的管理平台，能够保障各个阶段造价动态管理工作的落实较为有序，相关人员的参与也较为流畅。

3结束语

综上所述，对于工程造价全生命周期动态管理工作的有效落实而言，其主要就是围绕着各个基本环节进行详细把关，关注到工程项目的各个阶段，并且创新造价管理技术手段，提升管理人员综合素质，尽可能降低造价动态管理中可能出现的各类问题和偏差。

参考文献

[1]张海.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].绿色环保建材,2017,(06):157.

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【关键词】：全生命周期；工程造价管理；实施策略

【引言】：工程项目规模大，工期长，在执行的过程中时常会出现这样或那样的问题，威胁到工程项目实施的经济效益，为保证工程造价管控的实效性，应积极开展项目造价的动态化管理，以减少项目执行过程中所产生的不必要的浪费，实现对资源的高效利用，能实现对工程造价的科学性调整。实施造价的动态化管理，其具有灵活性，能结合项目实施过程中的状态来采取动态化的造价控制手段，能大大提高造价控制效率，将其应用到现代工程项目建设之中是一笔宝贵的财富。

1、工程造价动态管理的意义

工程造价有三个特点：政策性强、专业性强、技术性强，它可以从侧面反应出该项目的投资效果如何，对投资方有很大的帮助。一方面，它能够大大节省投资成本；另一方面，它还能够规范市场秩序，防止恶性竞争的出现，使工程市场在健康、有序的环境中成长，使社会出现和谐的局面，使投资方取得良好的社会效益和经济效益。

2、全生命周期工程造价管理特征

第一，全生命周期工程造价管理是站在成本的层次上展开的，所以其具有一定的合理性，通过全生命周期的工程造价管理可以充分考虑到建设过程的阶段，同时也会充分考虑到工程建设前期和后期的成本状况，对于全生命周期造价管理来说，它有一个明显的特征是一方面可以审计追踪工程的成本，另一方面还可以主动控制工程的成本，防止成本过多。第二，全生命周期工程的造价管理在进行研究时通常局限于建设阶段，但是其更加全面，首先是对决策阶段进行管理，然后是对计划阶段和实施阶段进行管理，最后是对竣工阶段和维护阶段的管理，涉及的面广阔，可以提高控制的力度。第三，对于全生命周期工程造价来说，其管理理论更加全面和细致，在这一管理方法下不仅包含了成本分析方法，还涉及到成本管理方法，可以在决策和建设阶段分别使用这两种方法，具有一定的应用价值。

3、工程造价全生命周期管理阶段措施

3.1工程的决策阶段

工程项目决策阶段的造价管理奠定了整个工程的造价管理，为了促进整个工程造价更合理，成本得到有效控制，在决策阶段，要引进全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要结合工程项目实际情况，论证项目的可行性，在各项设备选择上，要关注到设备合理选型方面，还要对项目后期可能存在的问题及需要的维修进行预测和估算，只有这样的，才能合理地计算出投资额并真实有效地做出经济合理性评价。

3.2 设计阶段

在工程设计时，要引入全生命周期造价管理，它对设计及管理都有着非常关键的作用，造价管理及其控制是对施工图预算的审查以及对工程设计阶段中的概预算统一管理。如果在设计阶段，概预算比投资预算大很多，那么就要对项目建设初期所制定的标准进行校对，并要及时进行调整，若施工图预算远远比设计中的概预算大，那么施工图的设计也要及时进行修改。技术与合同等多种方面的管理也是设计阶段包括的内容。最后，选择合适的设计方案，但值得一提的便是，要选择全生命周期的造价投资最少的作为最佳方案。

3.3关于施工中的造价控制工作

工程项目的施工会与工程的整体资金应用情况具有着直接的影响，因此对于造价工作人员而言，需要能够对造价做出合理的确定，并且提高资金管理人员自身的造价控制的意识，使其可以在最大限度上能够降低不必要损失，同时也是需要落实动态的造价管理。在工程进行施工中，由于其施工周期比较长，同时所涉及到的材料和人员等受到市场所带来的影响比较多，也是存在着较多的一个不确定性。对工程造价进行管理中，需要能够对市场价格波动等方面的因素做出合理预测，使其可以更好的去保证项目的造价存在着灵活性。但是对于造价的管理工作人员而言，需要在工程施工中出现的变更做出相应的分析，对于材料等变更而言是需要进行汇总，此外工程的资金变动情况也是需要严格审查，使其可以保证审核流程存在着规范性。在此之外，也是需要能够严格的去根据具体要求进行每一项环节的施工，这样可以有效的避免存在着浪费的问题。

3.4在竣工阶段进行造价动态管理

竣工阶段的造价管理是管理中的最后环节，也是起关键作用的主要环节，在这一阶段进行造价管理时必需要严格审核，不能出现“掉链子”现象，否则就会前功尽弃。建设单位在此阶段要选择审计机构进行工程项目竣工结算审计（主要包括从立项批复到竣工验收阶段各阶段资料的审核及工程量核算、单价计取、各种税费的计取等），在审计机构的选择过程中，要注意其信誉度和责任心情况，责任心强的审计机构能够认真检查并且核对项目工程总体数量及竣工情况，能够保证施工单位的施工质量。审计单位会对实际工程和按合同的要求准确无误后对数据进行整体审核，整个过程能够做到安全、真实、可靠。

3.5收阶段和后期维护阶段

当工程到了验收阶段，就要把所有造价资料准备好，并把每一个阶段的造价作一个对比，并进行完工后的审计，在工程验收完成以后，对人员进行培训，以保证工程的顺利运行。最后对于工程后期的维护，要以全生命周期造价管理为标准进行设定，以保证工程整体质量为目标，设计出切实可行的运营计划，并要做好全面的维护管理。整个流程当中，可将现代经营方式融入其中，对维护技术不断进行完善与改进，从而有效促进了工程全生命周期的造价管理，争取降低运营成本，从而为工程获得更多的经济效益打下基础。

结语

总之，全生命周期工程造价管理模式的发展前景更加广阔，涉及的内容也比较宽泛，不管是理论的角度还是实际应用角度都具有明显的优势。

【参考文献】：

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关键词：价值工程；全生命周期；工程造价管理

中图分类号： TU723 文献标识码： A

一、引言

价值工程，即价值分析，也可以称为功能成本分析，它是指通过不断的创造性活动以最小的成本费用提高所研究对象的功能，最终实现一定的经济效益为主要目标。全生命周期工程造价管理，通俗的讲，就是从贯穿于一个工程项目的全过程，主要是工程项目从投标开始一直到工程项目完工为止的整个过程，全生命周期工程造价管理就是对工程项目的全过程进行投资管理或者成本管理。通过界定这两个概念，显而易见，价值工程是全生命周期工程造价控制基本方法之一，价值工程在全生命周期工程造价管理中的应用研究主要是通过以最低的成本费用研究出一个对一个工程项目使用者适用的功能以实现该工程项目的经济效益最大化。可见，价值工程对全生命周期工程造价管理的作用是很大的。

二、价值工程在全生命周期工程造价管理中的具体应用案例

全生命周期造价管理贯穿于一个工程项目的始终，即从工程投标到工程完工为止。对全生命周期工程进行成本分析是全生命周期工程造价管理的核心内容，一般来说，成本分析包括工程项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和相关的后期服务阶段，这里主要通过案例的形式，从设计阶段来探讨价值工程在全生命周期造价管理中的选择的方案。

例如一个单元式住宅楼房有结构体系、楼板类型、墙体材料、面积系数和窗户类型这五个功能，有3个设计方案，并且每个设计方案的单方造价不一样，方案一的单方造价为2235元一个平方，方案二为单方造价2410元一个平方，方案三为造价2315元一个平方。通过这些条件，需要我们找出最优的设计方案。其中方案功能得分与功能重要系数如下表所示。

方案功能得分与功能重要系数表

上面的案例中通过价值工程的相关计算公式，我们需要计算出每种设计方案的成本系数和功能系数，通过这两个系数利用功能系数与成本系数的比值我们可以算出每种设计方案的价值系数，价值系数越大，设计方案越优。首先我们来看各个方案的成本系数，通过计算可以得出方案一的成本系数为2235/(2235+2410+2315)=0.321，同理得出方案二的成本系数为0.346，方案三的成本系数为0.333。再看来各个方案的功能系数，方案一的功能系数为（0.21*10+0.06*10+0.13*9+0.40*8+0.20*9）/24.94=0.356。同理得方案二的功能系数为0.345，方案三的功能四叔为0.299。所以方案一的价值系数为1.109、方案二价值系数为0.997、方案三的价值系数为0.898，可见，方案一的设计最优。这一具体实例说明在选择工程项目的设计方案时要充分考虑到工程项目以后的价值系数，通过对各个方案的价值系数进行对比，选出一个在受益一定的条件下工程项目成本最小的设计方案，这正是价值工程在工程项目设计阶段的运用。

三、价值工程在全生命周期造价管理应用中存在的问题

据相关调查结果显示价值工程在全生命周期造价管理中的运用还是比较少的，以价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用为例主要存在四个方面的问题。

第一，全生命周期各个阶段的造价管理没有形成一个统一的整体，各个阶段只注重本身阶段的造价管理。比如工程项目的设计阶段，在这方面，有些设计单位和人员只是重视工程项目设计能够达到一定功能的实现，而没有考虑到工程项目设计的成本是否过高，是否存在不经济的情况。再者全生命周期工程的最后一个阶段的工作通常没有引起足够的重视，这主要是工程项目的后期服务方面的问题。

第二，全生命周期工程在施工阶段的管理有待完善。一般来说，施工阶段是工程项目得以顺利完成的重要阶段，并且工程项目的成本大多是在此阶段产生的，所以加强对全生命周期工程在施工阶段的管理对于降低工程项目的成本是至关重要的。现实中，我国工程项目在施工时的管理比较粗放，对成本的控制十分有限，这需要日益完善施工阶段的管理。

第三，受价值工程在我国应用的制约因素的影响。由于价值工程的主要目标是降低成本，以最小的成本费用设计出满足使用者需求的各项功能。在我国，特别是在建设领域上，应用价值工程的成本费用太高，此外没有指导价值工程实施的专家以及没有足够的时间来进行价值工程研究也影响了全生命周期工程项目的造价管理。

四、加强价值工程对全生命周期工程进行造价管理的对策

首先，应大力宣传价值工程对全生命周期工程进行造价管理的作用，动员更多的施工单位重视价值工程对全生命周期工程项目进行造价管理，从而推动价值工程在全生命周期工程造价管理中的应用，发挥价值工程对全生命周期工程造价管理的作用，使工程造价在成本上得到控制，在一定程度上能够提高工程项目的未来收益。

其次，将价值工程贯穿全生命周期工程的各个阶段，实现各个阶段的成本最小和受益最大化。在设计阶段，运用价值工程进行设计可以选取最优的设计方案，使工程项目在实施的工程中减少不必要的浪费。在施工阶段，利用价值工程，通过创造性方案、功能价值评价，选取最好的施工方案，减少工程施工的成本。

再次，重视全生命周期工程在前期策划和后期服务上的造价管理。由于我国建筑行业的工程项目普遍重视在施工阶段的成本控制，对工程项目在前期策划和后期服务的成本上的控制没有引起足够的重视，使工程项目在全生命周期的造价没有达到最优配置，为此，必须同样重视价值工程在全生命周期工程造价在前期策划和后期服务的管理。

最后，不断完善价值工程在全生命周期工程造价管理中的作用，施工阶段是全生命周期工程最重要的阶段，加强价值工程对施工阶段的造价管理对于促进工程项目的顺利完工，减少工程项目的成本具有重要的意义，它在一定程度上可以减少工程项目在施工阶段不必要的浪费。

五、结语

总之，随着我国经济的不断发展，经济实力得到不断的增强，社会的需要日益多样化，很多在建的工程项目都具有建设周期长，投资总额大，工程质量要求高等特点，这使得对我国全生命周期工程造价的管理变得愈发的重要，价值工程是对全生命周期工程造价管理的方法之一，运用这一方法，以最小的成本费用探寻出一个满足工程项目各方面功能的方案对于加强工程项目造价管理具有重要意义。在新时期新阶段，应重视价值工程在全生命周期工程造价管理中的应用，基于全生命周期工程造价管理的思想，使全生命周期工程的各个阶段以最小的成本带来最优的项目价值，将价值工程贯穿于全生命周期工程造价管理的始终，实现工程项目的价值。

参考文献：

[1]左进,韩洪云.我国建筑业全生命周期价值链的应用研究[J].价值工程,2004(6).

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关键词：工程造价　 全生命周期工程造价管理　 全过程工程造价管理

1 概述

全生命周期工程造价管理是目前在西方发达国家使用比较普遍的一种工程造价管理模式和方法，这种方法的宗旨是要求人们在整个项目生命周期内充分考虑工程项目的造价和成本问题，最终要使工程项目创造最低的生命周期总造价。我们可以这样来定义全生命周期造价管理，它是一种可审计跟踪的工程成本管理系统，能够给工程项目造价管理提供有效地指导。

2 目前我国全过程工程造价管理存在的缺点

我国现阶段的工程造价管理更多的是采用以定额为计价为基础的全过程管理模式。这种模式从建设工程决策阶段一直到建设实施阶段均进行造价管理，最主要的目的就是以办理工程结算审核为目的，往往只注重项目实施阶段的造价控制，而对投资决策阶段及设计阶段的工程造价管理往往采取忽视的态度，并且工程造价管理上基本只着眼于预算(投标书、拦标价)及结算的审核。只是看到了建设成本的重要性，去没有认识到运营和维护成本也很重要，没能有效的将建设阶段和运营维护阶段结合起来，在理论上不具备较强说服力，在实践中也没有收到较好的效果。

2.1 只注重建设实施阶段的造价,而忽视移交后的运营管理。全过程工程造价管理重视的仅仅是建设项目的建设造价，却忽视了设施在移交后的运营和维护成本的管理这一重要的环节。

2.2 注重设计安全性，忽视造价控制。项目成本控制的关键与重点在于设计阶段，尽管设计费在整个建设工程全费用中所占的比重不大，一般为建设成本的1%-2%，但它对整个工程造价的的影响是非常大的，据有数据统计，设计对工程项目的影响却可达到将近70%以上。目前我国的设计者为了高安全性，设计时往往不考虑经济因素，有很多不必要或不需要的设计出现在设计图中，造成了人力、物力、财力的大量浪费。

2.3 全过程工程造价管理的各阶段相互脱节，在投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价(决算价)这五个阶段，分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理来进行造价工作，不同主体之间没有建立统一有效地造价管理机制，无法做到前者控制后者，后者影响前者的工程造价管理体系，常常出现“三超”现象。

3 全生命周期工程造价管理所体现的特点

相比全过程的工程造价管理，全生命周期的造价管理站在了一个更高的角度，不仅对整个工程项目实现了成本的最小化，更多的体现在对社会、资源、生态环境的一个长远考虑，具体优势体现在以下几个方面：

3.1 时间跨度更长。要做好全生命周期工程造价管理，管理者首先要充分了解工程项目全生命周期，然后以此为出发点全面认识造价和成本问题。这个全生命周期从工程项目的投资决策阶段开始一直到项目竣工验收转入运营维护阶段，考虑的时间范围更长，也更加合理。

3.2 投资方案更加科学合理。全生命周期通过成本分析，让人们可以自觉地以工程项目的整个生命周期为基础，认真分析项目的建造成本，以及项目的运营与维护成本，选择最合理的投资方案，尽最大努力使生命周期成本达到最小，最终制定出科学合理的投资决策。

3.3 设计方案重“质”更重“价”。我们通过工程项目全生命周期造价在管理思想和方法上的影响，使设计者在进行成本管理时首先考虑到项目全生命周期，创造最低的工程项目建造造价，运用最少的运营与维护成本，在科学合理设计的基础上理性选择建筑材料,重“质”更重“价”，从而实现降低项目全生命周期成本的目标。

3.4 工程项目实施方案更加科学效率。从工程项目全生命周期的角度考虑，管理者会更多考虑成本和效益效率的关系，进而能制定出合理的施工组织设计方案、科学的工程合同总体策划等。

3.5 实现环保和生态的目的。在进行全生命周期工程造价管理的过程中，我们首先要考虑到工程项目全生命周期，全面了解造价和成本，这样人们就能够在全生命周期的各个阶段，进行各项科学规划与设计，选择节能、节水的建筑设施，采用各项指标都符合国家标准的无污染型环保建材，收集和储存可回收物，科学处理施工废物等，遵循全生命周期成本最小化的原则，降低环境污染，使整个工程项目获得最大的社会效益。

4 全生命周期工程造价管理应采取的一些措施

从这些全生命周期工程造价管理的优点中我们看出，建立一套科学完善的全生命周期工程造价管理体系，应当从项目的整个生命周期分阶段考虑，采取一些应对措施：

4.1 工程项目的决策阶段。建设工程项目的投资决策阶段，最主要的工作就是对拟建设的项目进行科学合理的策划分析，并开展该项目的可行性研究（包括相关技术、经济、社会效益等分析与论证），最终做出是否要进行投资的决策。在该阶段，应充分掌握与建设项目有关的资料和数据，同时从全生命周期的长远角度考虑，将工程项目生命周期成本最小化下的利益最大化作为最终的决策方案。

4.2 设计阶段。在设计阶段有效地控制工程造价，需要综合考虑建设地点、能源种类、材料来源和等级、水源、室内环境质量和运营维护等因素，同时从施工组织、施工技术、经济、工程合同等方面考虑，及时发现并解决出现的投资问题。

4.3 招投标阶段的工程造价管理，这一阶段的造价管理主要是参考施工图设计文件，再根据施工的具体地点、环境等，最终确定工程招标文件、工程承包合同价款等。投标书包括技术标和商务标两部分。在技术标评价过程中，一方面要了解建设方案，另一方面要重视运营和维护方案，最佳的技术标要包括这两方面的内容。评价商务标的依据是建设项目生命周期成本最低。

4.4 施工阶段的造价管理。这一阶段的工程造价控制主要是把计划工程造价控制标准作为其目标值。在这一阶段中要按时对工程造价实际值与目标值进行比较，我们要做到的是使工程造价在目标值之内。在这一阶段为了能够合理的利用实际工程造价的各项费用，可以制定行之有效的资金使用计划；依据工程计量来结算工程价款。在这一阶段中，要考虑到建设项目的全生命周期成本，制定科学、合理的施工组织设计方案、工程合同的总体策划及工程施工方案等。

4.5 竣工验收阶段，这一阶段的主要任务是确定最终建设造价，分析考核项目建设效益，办理建设项目的资产移交，对比各阶段造价，综合检验决策、设计、施工质量，同时做好资料整理、分析、积累，建好资料库为以后的类型项目提供帮助。此阶段的工作完成之后，就开始进入运营维护阶段，制定出合理的建设造价，正确评定工程施工质量，对那些将要运营的项目提前安排好相关操作人员的培训等，从而更好地保障项目正常运营。

4.6 运营和维护阶段。该阶段的工作也是区别全过程工程造价管理的主要体现。首先我们要有一个合理的运营和维护方案，其目标是实现生命周期成本最低。该阶段的工程造价管理首先要使建筑物质量合格并保障建筑工程的安全，通过使用现代经营手段，熟练掌握修缮技术，根据合同的相关规定统一管理使用中的各类设施，从而更好地为设施的产权人和使用人提供各项服务。使建筑设施具有更高的经济价值及实用性，减少建设目的运营和维护成本。

5 结语

总而言之，全生命周期工程造价管理模式是一个非常科学的工程造价控制技术，并且在众多行业的工程建设中发挥着重要的作用。因此，在项目全生命周期分阶段考虑工程造价、成本能有效地降低工程建设费用，规避各类风险，增加社会效益。我们需要更进一步的发挥全生命周期工程造价控制的作用，使工程造价工作更加的科学、合理化。

参考文献：

[1]董士波.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].经济师，2003（12）.

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【关键词】工程造价管理 全过程 生命周期 管理的比较

在现在的工程造价管理过程里，全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的应用比较多，通过分析两种造价管理的特征有利于得出结论。我国现在的工程造价管理模式主要是定额计价基础的全过程工程造价管理模式，这一模式大约在建国初期出现的，是对前苏联的传统定额管理模式的优化发展，适合高度计划经济体系，而我国目前处于社会主义经济体系下，这一模式具有一定的不适应性，所以实现从全过程工程造价管理模式到全生命周期工程造价管理模式是发展的必然趋势，下面是笔者结合自身工作经验对两种工程造价管理模式的特征分析和比较分析。

一、全过程工程造价管理的特征

在进行管理的过程里从项目开始阶段持续到工程结束阶段的造价管理就是全过程工程造价管理，在这一管理下是对整个过程的控制，首先是控制投资估算，第二是对初步设计概算的控制，其次是对施工图预算的控制和对招标合同价的控制，最后是对竣工过程的控制。在整个工程造价管理的过程里，全过程工程造价管理主要有以下几个特征：

首先，全过程工程造价管理缺乏科学的决策依据，在进行全过程造价管理时，其重点主要是项目的建设造价，在一定程度上会忽视运营过程的成本和维护成本。从短时间范围来看这一环节并没有太大的意义但是从长远的角度来看运营成本和维护成本会大大高于建造设施的价格。与此同时，从另一个层次来看，建筑设施投入初期的成本比较高，但是后期的维护成本会大大降低，所以在建筑设施的生命周期内，工程的成本得到有效控制。因此在管理一个工程的造价时不能单纯的重视造价方面，而是要充分重视运营过程里的成本问题。

其次，全过程工程造价管理的管理理论不足。从现在来看，全过程工程造价管理缺乏完整的理论研究，对于其可行性的研究尽管也有一些但是诠释的不够充分，缺乏足够的依据，特别是在进行运营和维护层面上缺乏详细的计算方法，但是在进行设施建筑成本计算时，必须要进行细致精准的计算才可以算出其建造所需要的成本，但是如果不能科学的计算这些成本，这对于工程造价管理就是一个漏洞，不利于提高造价管理的合理性。

另外，全过程工程造价管理模式和方法难以和世界上的相关要求接轨，从现在来看，我国的工程在家方法主要是定额的方法，在这一方法下使用的是静态分析，所以其关注的重点主要是对建设阶段的造价控制，但是从国际的层次上看，国外对于工程造价管理主要是工程监理制，在国外的工程造价管理里发挥着重要的作用，我国现在的监理制虽然也得到了广泛的应用，但是在实际的实施上依然会有很多问题出现，举例来看，我国对工程项目的决策不够科学，缺乏科学的工程设计，也没有对工程进行及时有效的管理，除此之外也没有控制好工程项目的质量，这些都是重要的问题。

最后，在全过程工程造价里缺乏完整的工程造价管理，从我国现在的工程造价状况来看，工程管理存在一定的漏洞，在管理上缺乏统一的标砖，在很多行业里已经有了自身的定额导致不同价格的出现，除此之外，在进行工程设施建设时有完整的管理体系，但是在建设以后运营维护体系是单独的，导致二者的分离，缺乏统一化的管理标准。

二、全生命周期工程造价管理的特征

在工程实施的过程里，按照不同的阶段进行造价管理就是全生命周期造价管理，通常情况下这一管理方法涉及了三个基本阶段，建设阶段、使用阶段、翻新阶段和拆除阶段，通过对这一阶段进行造价管理具有一定的优势，具体来看主要有以下几种优势：

第一，全生命周期工程造价管理是站在成本的层次上展开的，所以其具有一定的合理性，通过全生命周期的工程造价管理可以充分考虑到建设过程的阶段，同时也会充分考虑到工程建设前期和后期的成本状况，对于全生命周期造价管理来说，它有一个明显的特征是一方面可以审计追踪工程的成本，另一方面还可以主动控制工程的成本，防止成本过多。

第二，全生命周期工程的造价管理在进行研究时通常局限于建设阶段，但是其更加全面，首先是对决策阶段进行管理，然后是对计划阶段和实施阶段进行管理，最后是对竣工阶段和维护阶段的管理，涉及的面广阔，可以提高控制的力度。

第三，对于全生命周期工程造价来说，其管理理论更加全面和致，在这一管理方法下不仅包含了成本分析方法，还涉及到成本管理方法，可以在决策和建设阶段分别使用这两种方法，具有一定的应用价值。

三、两种工程造价管理方式的比较

通过对全过程和全生命周期两种工程造价管理模式特点的分析可以发现全过程工程造价管理模式存在一定的局限性，但是全生命周期的工程造价管理模式优势较大。第一，全生命周期下工程造价管理涉及了工程的每一个阶段，在应用这一方法时要从建筑设施的全生命周期考虑成本状况，和全过程工程造价管理相比这一方法只是重视建设阶段的成本，这一管理方法花费的时间较长，具有一定的合理性；第二，在全生命周期工程造价管理方法下有利于更好的进行投资决策，但是全生命周期管理只是重视成本分析，它要求在进行造价管理的过程中要从工程的生命周期入手，对工程的建设成本以及运营成本和维护成本进行综合的分析，制定多个管理方案选择成本最低的方案，充分提高投资决策的科学性和合理性，第三，在使用工程造价管理时可以综合分析工程生命周期内成本，评价施工组织方案的科学性大大提高。第四，和全过程工程造价管理方式相比，全生命周期工程造价管理方法更有利于环境的发展，同时也有利于保护生态环境。对于全生命周期工程造价来说，其可以从综合的角度规划整个项目，在进行施工过程里，全生命周期工程造价管理方法可以选择一些有利于环境的建筑材料，同时也要保证成本的最小化。这样，采用这一造价管理方法既能够起到保护生态环境的作用，又能够节省工程成本，这样就很大程度上给工程项目提供了更大的社会效益，综合来看，全生命周期工程造价管理模式会比全过程工程造价管理模式更有优势。

四、结束语

通过分析全过程工程造价管理模式和全生命周期工程造价管理模式可以发现，全过程工程造价管理模式具有一定的局限性，相反全生命周期工程造价管理模式具有一定的优越性，所以在比较两种工程造价模式可以发现全生命周期工程造价管理模式的发展前景更加广阔，涉及的内容也比较宽泛，不管是理论的角度还是实际应用角度都具有明显的优势。

参考文献

[1]任国强，尹贻林.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J].中国软科学，2003（5）.

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关键词：范式转换视角；全生命周期；工程造价管理

前言：全生命周期工程中的造价管理概念的提出，为我国的建筑工程产业发展提出了更高的要求，必须实现对工程项目全过程的综合管理，才能有效确保造价管理工作的顺利实施，并达到对工程造价管理的首要任务，为建筑工程企业带来更高的经济效益。基于全生命周期工程造价管理的重要性，我国的许多建筑工程企业逐渐将其作为发展过程中的主要目标，并通过多种途径来优化对工程造价的管理水平。然而，目前依然有部分建筑工程企业，由于只考虑到工程的造价成本，而忽视了对工程运营成本等的综合分析，最终导致在实际工程开展的过程中依然存在一定的不足之处。

一、范式与范式转换概述

（一）范式及范式转换定义。范式，是由美国著名哲学家所提出的哲学概念，其曾在1962年所出版的《科学革命的结构》中进行了详细的阐述，并通过后期的演变而形成了范式转移，也称为典范转移。范式，主要存在两种基础的内涵定义，第一，范式是科学共同体内之间的共同承诺总集合；第二，范式是科学共同体内所拥有的共同范例，其作为范式理论中的核心元素，为科学理论的研究产生了十分积极的影响。而范式转移，主要是指在同一领域范围内所出现的新成果，由于打破了传统的法则或定义，从而使人们不得不通过对其进行完善和修改，以确保知识理论的准确性。比如，人们曾认为地球是宇宙的中心，而后期被太阳中心论所替代，而之前所研究的一系列现象都需要进行重新理解和考虑[1]。由此可见，范式转移就是冲破原有的知识理论束缚，实现人类思想的全新开拓，探索出更多具有价值性意义的学术成果。

（二）全过程生命周期工程造价管理的范式转换。在建筑工程中，其造价管理方面的范式转换则是指通过对原有工程造价管理思想的转变，实现在新时期内，对工程造价管理的重新认识，并通过现代化的思想和理念，加强对工程造价管理工作的有效规范，并形成新型的工程造价管理模式，使其更加适应当前社会的发展需求，并为建筑工程产业的发展带来积极的影响[2]。通过从范式转换的视角对我国建筑工程全生命周期中的工程造价管理进行研究，应当具备以下几点基础要求：第一，应当形成新型的范式管理理论，将原有的工程造价管理模式进行抛弃，实现更具优越性的管理模式；第二，应当确保对范式形成转换时期内的工程造价管理之外的工程情况，进行综合考量与分析，顺应当前社会的发展脚步。

二、建筑工程全生命周期中工程造价管理的优势及不足

（一）全生命周期中工程造价管理的优势。在建筑工程企业的发展过程中，经济效益水平的提升是其发展的核心目标，同时也是企业在经营过程中的首要任务。通过对全生命周期工程造价管理模式的应用，将为建筑工程企业的经济水平提升起到至关重要的作用，其主要是利用对工程开展中的整体流程进行有效的监管，以此来实现最小造价成本模式方案的规划，并将其应用于工程的开展过程中，充分提高建筑工程企业的利润空间[3]。全生命周期中的工程造价管理，主要包括以下几个基本优势：第一，可以实现对相关建设工作人员的正确引导，从宏观的角度来进行对建筑工程的整体分析，并对使用成本进行合理的运营。同时，其也可以有效的确保工程质量的提升，并在一定程度上降低工程成本，发挥出巨大的经济效益。第二，可以在对建筑工程的全过程进行综合控制的基础上，实现对施工规划方案的设计、施工合同的规划等提供先进的理论支持，使工程的开展更加系统化、科学化。

（二）全生命周期中工程造价管理的不足。在我国建筑工程产业发展的过程中，工程造价管理一直是重点关注的问题，其不仅可以实现工程成本的不断减少，同时也将促进工程利润空间的不断提升，确保工程最大价值的有效发挥。而在当前我国的全生命周期工程造价管理中，却仅仅注重工程的基本成本与利益关系，从而忽视了对建筑物完成后所需要花费的运营以及维护成本，这不仅将造成工程造价成本的不断升高，同时使工程在开展的过程中，受到更多的经济条件制约，最终导致工程无法发挥出最大的经济价值。在建筑工程开展的过程中，由于具有周期长的特点，需要大量的资金支持，同时，工程开展中所遇到的工程变更等问题，也使建筑工程的资金是无法进行一次性支付的。初期成本不仅无法满足工程在开展过程中的需求，同时也无法实现对工程后期的运营和维护。因此，这要求企业在建筑工程开展的过程中，必须实现全生命周期的工程造价管理，确保工程内拥有稳定的资金支持，才能在一定程度上确保工程造价成本的最低化。

三、全生命周期中工程造价管理模式的范式形成原因

在对全生命周期工程造价管理进行分析的过程中，其他学术理念对其产生了不容小觑的影响，并日益形成了工程造价管理模式的范式特点。一方面，由于我国的工程造价管理模式应用时间相对较少，在传统工程管理理念的作用下，如今的工程造价管理理念无法实现快速的应用和推广。同时，基于其实际应用案例较少，从而导致企业在应用的过程中，存在一定的不确定性，最终导致人们在实施工程造价管理模式的过程中，未能制定出详细的管理方案，所反映出的数据也无法与未来发展的情况相符合。另一方面，现代化科学技术水平的不断发展，使电子计算机技术逐渐成为人们日常生活中的重要组成部分，同时也为建筑工程产业的发展带来了积极的影响。通过对电子计算机的应用，可以在一定程度上优化工程造价管理模式的内容，并实现对造价成本的科学化分析，是确保工程顺利发展的基础保障。除此之外，特定历史时期中的思想与理念，也是全生命周期中工程造价管理的范式形成原因。在社会的发展过程中，社会中的道德思想观念，可以在一定程度上促进工程造价管理模式的综合转变。比如在当今可持续发展的战略要求下，实现建筑工程的绿色节能发展，则为当前工程造价管理过程中的首要任务。

结束语：随着我国对建筑工程产业的不断关注和支持，如何实现国际产业竞争力的稳定提高，逐渐成为当前我国建筑工程企业所重点关心的问题之一。全生命周期工程造价管理，主要是通过现代化的管理思想，实现对工程开展中的全程管理，包括工程开展前期的设计、规划，工程开展过程中的施工以及工程结束后的运行和维护等，从真正意义上确保对工程造价成本的合理控制，促进建筑工程企业的经济水平提升，为我国的经济发展产生积极的影响。范式转换概念的提出，使其被应用于我国发展的各个领域当中，其不仅可以实现人们思维模式的转变，同时也将促进企业的现代化改革，日益成为当前企业发展中不可或缺的重要组成部分。因此，本文将从范式转换的视角，对全生命周期中的工程造价管理进行研究，以此来为建筑工程企业的发展提供相应的理论支持。

参考文献：

[1] 嵇建功.建设单位工程项目成本管理研究――基于项目治理和内部控制视角[J].新会计，2013，08（11）：12-16.

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[关键词]全寿命周期；工程造价；水电站；水电站大坝工程

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704174

目前中国迎来了经济建设的高峰期，为促进经济发展必须要进行相关的基础建设，能源建设作为基础建设中重要的组成部分，不仅投资大而且建设周期长。在水电站建设的过程中，水电站大坝作为整个水电站建设的基础施工更是关系到水电站的长期、安全、稳定运行。因此通过合理的规划、布局、决策进行管理，在生产和加工技术上采用新的技术、材料和管理方法保障项目的顺利建设以及工程项目的质量，实现成本的管控和项目成本的压缩，达到成本可控的情况下完成质量优秀的施工项目是目前在国内进行水电站大坝工程施工项目管理的首要目标。

全寿命周期理论的研究起源于国外，其主要目的是实现资产或者项目的全过程管控。对于资产而言则是从采购、使用、维护和资产的报废、利旧等各个阶段进行管理。对于项目而言则是对于施工项目的立项、招标、投标、设计、施工、验收、投入使用及日后维护等各个方面进行管理。

1“全生命周期造价管理”的含义及特点

所谓全寿命周期是指对于一个项目的全过程进行考虑，就像自然生物的生老病死一样，从一个物体的诞生到消亡全过程的管理。对于水电站大坝工程而言，则对应的是工程项目的前期工作、工程项目的建设期工作、工程项目的使用期、工程项目的翻新期、工程项目的拆除期工作等。在考虑造价的时候则应当从以上描述的期间进行综合考虑。因此对于水电站大坝工程项目而言，相对于常规的水电站大坝工程项目，全寿命周期的工程项目不仅包含了工程的前期工作以及建设期，更包含了施工完成后的维护。该种方式可以综合地评估一个水电站大坝工程的成本和收益，避免了施工简易化处理而导致的后期维护和翻新困难等问题。从更加全面的视野来考虑施工工程项目的整体造价。

（1）全寿命周期造价的涵盖范围不断地进行扩散，最初对于工程造价的研究中是以设计和材料招标为基础的造价管理。其主要核心问题是设计方案的审核以及对于材料选择的把控，通过前期的设计工作进行工程造价的预估，然后在实际工程开展中进行过程控制，保障初设方案、施工方案的按计划执行从而达到造价管理的目的。全寿命周期造价则在此基础上讲研究范围拓宽，逐步延伸到后期的维护以及翻新等方面，在最新的研究中更是考虑了对于工程项目拆除的造价纳入了研究范围之内。在这样的研究背景下对于整个工程项目的整体造价则更加清楚，对于决策者而言则可以清晰地了解到在一个工程开始后，其整体的成本支出，为决策提供更加有力的支撑。

（2）从局部最优到整体最优的造价研究。以往的研究中对于造价基本只限定于建设期，而对于后建设期中存在的维护和管理费用是不太涉及的。然而实际情况是，工程项目例如公路、桥梁等都涉及大量的维护费用。选择不同的物料和施工工艺对后期的维护、翻新都会造成影响。因此从实际出发也是很有必要计入后期的维护和翻新的成本。全寿命周期造价管理则是将这一部分的费用计入造价管理之中，立足建设期展望维护期，实现综合的造价管理。

（3）有利于节约型、环保型的建筑材料推广。由于全寿命周期造价管理涉及了建设期以后的维护和翻新成本等。因此基于全寿命周期的造价管理则会更加倾向于环保型和节约型的材料，从而保障后期的维护和翻新费用在可控的范围之内。这样不仅在经济方面可以减少费用的支出，在社会综合收益方面也会起到不可替代的作用。

2全生命周期阶段的划分

全寿命周期理论对于水电站大坝工程项目管理的阶段进行了五个阶段的划分，分别是决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段以及运行维护阶段，具体如下图所示。

全寿命周期造价管理的阶段划分

通过对实际项目的统计，可以厘清上述五个阶段中水电站大坝工程成本费用的占用比率，其结果如下表所示。

水电站大坝工程项目各阶段中费用占比及其影响力阶段决策设计实施验收运维费用占比3%5%40%2%50%总体造价的影响超过60%超过20%15%以下1%5%

从上述的统计结果中可以看出在五个阶段中所支出的费用实施阶段和运维阶段的实际费用最高，并且与常人认识有所不同，运维的成本往往会高于项目实施的成本，对于整体成本的影响更大。而对于整体成本影响最大的是决策和设计两个部分，良好的决策对于总体成本的影响超过了60%，设计对于总体成本的影响超过了20%。

通过两项数据的对比和分析可知，水站大坝工程的建设过程中决策的实际成本支出为3%，但是影响了整体工程费用的60%。设计的实际成本支出不到整体费用的5%，但是对于整体成本的影响却超过了20%。简而言之，在一个水电站大坝工程项目中，正确的决策以及优秀的设计可以优化整个工程施工项目的整体支出，这两方面保持适量的投入会产生更大的收益。

3各阶段的管理

从科学管理的角度来看，全寿命周期的项目管理可以涉及一个项目自始至终的全过程，有利于把控项目整体的进度和成本，避免出现重设计、轻施工或是重成本、轻质量等问题的出现，可以有效实现项目整体的全局最优，即避免出现局部最优而全局非最优结果的出现。在具体的水电站大坝工程造价管理中也将从决策、设计、实施、验收和运维上进行管理。其分别如下：

（1）在决策阶段，综合考虑到设计、实施和运维等阶段的费用支出，对拟定要建设的项目进行评估，包括可行性评估和实用性评估，从收益和支出两个方面来进行考虑，拟定最佳的方案，在成本支出上考虑到水电站大坝工程项目的后期维护和建设期间的成本支出两个主要的方面，而在收益上则需要综合考虑到经济收益和附带的社会公益性收益，例如水电站大坝工程长期稳定运行所带来的社会收益。

（2）设计阶段是水电站大坝工程造价管理的重点。其目的是通过施工设计方案的出台来控制建设成本，当施工方案的设计超出既定费用的目标时通过更改设计方案而达到成本控制的目的。同时与常规的工程造价管理不同，在拟定设计方案时也应当考虑到后期维护的便捷性，例如能源的消耗、设施的损耗、维护的难易程度等因素，其主要目的就是实现施工工程项目的全寿命周期成本最低。

（3）水电站大坝工程实施阶段。与传统的施工阶段造价有一定的异同，其首要目标都是要建设成本的最优，但是不同点在于要保障整个工程项目运用周期内的造价成本最低。

（4）水电站大坝工程运维阶段。通过制订合理的运营维护方案，运用现代经营手段和养护技术，对已投入使用的各类设施实施多功能、全方位的统一管理，为设施的产权人和使用人提供高效、周到的服务，以提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本。

4结论

本文介绍了全寿命周期理论的内涵以及在水电站大坝工程造价管理中的特点。并给出了全寿命周期理论背景下水电站大坝工程项目造价管理的阶段划分，并根据不同阶段的特点支出在造价管理中应当注意的重点内容。通过本文的研究将全寿命周期理论应用于水电站大坝工程管理中进行了应用研究，也为水电站大坝工程造价管理提供了新的思路。

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随着我国加入WTO以及国家经济建设和建设市场的发展，国家颁布了建筑法、合同法、招投标法等一系列法律法规，使得电力行业的投资体制、企业的经营机制等方面的改革将会继续深化并逐步与国际接轨。近几年我国出现的范围较大缺电，更是引起我国新一轮的电力工程投资热潮。伴随着我国电力事业的飞速发展，与电力建设事业密切相关的电力建设工程造价管理改革也在不断深化。

我国传统的全过程工程造价管理模式认为，电力工程造价仅由电力工程定额和建设费用构成，其重点是工程的实施阶段，忽视了前期投资决策阶段和工程建成后的运营和维护阶段对造价的控制。我国这种静态的工程造价管理方式，无法与工程造价要素市场价格同步，从而不能反映工程的真实价格，且无法与国外动态工程造价管理模式接轨。

电力工程项目建设费用高、周期长、涉及过程多，项目法人在电力工程决策阶段必须科学合理地对工程项目进行动态的工程造价，提高工程造价管理水平。对电力工程项目造价进行有效控制，提高资金利用率，不仅有利于项目个体经济利益的提高，而且有利于整个电力行业的发展。

本文引入目前国际通用的全生命周期造价管理模式，把电力工程造价管理分为5个管理阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段和运营维护阶段。针对5个不同造价管理阶段，分析了影响电力工程造价的主要因素并探讨了全生命周期造价管理在电力工程项目中的应用，以期合理有效地控制电力工程造价。

2.全生命周期造价管理

2.1 全生命周期造价管理定义

全生命周期工程造价管理是一种实现包括建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段在内使总造价最小化的方法。

这一定义，从工程项目全生命周期的阶段构成和使“实现工程项目全生命周期总造价的最小化”出发，指出全生命周期工程造价管理思想和方法不能只局限于工程项目建设前期的投资决策阶段和设计阶段，还应该进一步在施工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划和工程建设的其他阶段中使用，尤其是要考虑项目的运营与维护阶段的成本管理。即全生命周期工程造价管理不仅需要在工程项目造价确定阶段中使用，而且还应该在工程项目造价控制阶段中使用。

根据我国工程造价管理的具体情况，把建设项目全生命周期工程造价管理划分为5个阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段和运营维护阶段。对每一阶段，都有相关的工程造价管理：项目决策阶段对应工程造价管理的投资估算；设计阶段对应工程造价管理的设计概算和施工图预算；施工阶段对应工程造价管理的招投标价和工程合同价；竣工阶段对应工程造价管理的的竣工结算和竣工决算；运营维护阶段对应运营和维护成本。

2.2 全生命周期工程造价管理的特点

全生命周期工程造价管理具有以下特点：

（1）全生命周期工程造价管理研宄的时域是建筑物的整个生命周期，包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段，而不只是建筑物的建设阶段。

（2）全生命周期工程造价管理的目标是建设项目整个生命周期总造价的最小化。生命周期成本包括建设造价以及未来的运营和维护成本。

（3）全生命周期造价管理包括生命周期成本分析和生命周期成本管理两方面的内容。生命周期成本分析用来计算建设项目的生命周期成本，在计算时常常采用折现技术，即把未来的成本折合成现在的费用。生命周期成本分析主要用在建设项目的投资决策阶段，作为建设项目投资决策的一种分析工具，生命周期成本分析还可以用在设计、实施和运营维护等阶段，用来作为选择设计方案、施工方案和运营维护方案等的工具。生命周期成本管理是在建设项目整个生命周期的各个阶段对全生命周期成本加以控制，确保全生命周期成本最小化目标的实现。

（4）生命周期成本分析在建设项目全生命周期的各个阶段是可以被确定和控制的，全生命周期造价管理不仅是一种可审计跟踪的工程成本管理系统，而且是可以主动控制的工程成本管理系统。

3.我国电力工程造价管理现状

由于工程建设项目的最终目的是使用功能，因此运营阶段的成本应当被作为前期决策的一个考虑因素。目前传统的电力工程建设模式只着重考虑建设成本，而缺乏对未来运营和维护成本的重视，尤其是在当前电力建设速度快、项目投运周期短的情况下，这种模式会产生许多不良后果。

首先，在决策阶段对项目投运后的运行维护成本不够重视。决策阶段是控制工程造价最重要的阶段，决策及设计阶段是影响工程成本最重要的阶段，是节约成本可能性最大的阶段，也是成本控制的重点阶段。据测算，在决策和初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%对于科技含量很高的电力建设项目，这个阶段的作用更为关键；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性已经很小。虽然当前业内对决策阶段重要性的认识正在逐步加深，但对决策有重要帮助的数据和指标内容还远远不够，往往是对项目投运后的运行维护成本作一个粗略估算，没有进行精确的计量，因此未能作为投资决策的一个控制因素。

其次，缺乏合理有效的信息反馈渠道。由于缺乏对工程全生命周期造价管理的充分重视，没有把运营维护成本纳入工程造价管理的全过程，当项目开始投产之后，运行过程中出现的大量问题不能被及时有效地反馈到新的工程建设项目中去，影响新项目决策阶段对运行维护成本的精确估算。

电力工程项目科技含量较高，而且在项目法人初期投资建设完毕后，往往由项目法人自身或下属单位进行运行维护，紧接着就会产生一系列的营运相关费用，如项目的运行维护费、大修理及技术改造费用等，有时候这些费用是因为前期的设计施工的不同选择或失误等各种工程建设原因造成的，所以理论上需要在项目工程造价中合理体现。

4.全生命周期造价管理在电力工程造价中的应用

4.1 电力工程全生命周期成本分析

电力工程全生命周期成本（ICC）是指一个电力工程项目在一段时期内的拥有成本、运行成本、维护成本和拆除成本的总和折现后的货币成本。生命周期成本包括初始化成本和未来成本。

初始化成本是指在电力工程项目获得之前将要发生的成本，即建设成本，也就是我们所说的工程造价，包括资本投资成本，购买和安装成本。

未来成本是指从工程设施开始运营到工程设施被拆除期间所发生的成本，包括能源成本、运行成本、维护和修理成本、替换成本、剩余值（任何转售、抢救或处置成本）

4.2 全生命周期成本计算的数学模型

一个项目的全生命周期成本是各种成本的现值与各种现金流入（如转售价值）现值的差额。

5.结论

全生命周期工程造价管理要求人们从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题，它覆盖了工程项目的全生命周期，考虑的时间范围更大，也更合理。

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【关键词】网络工程生命周期 校园网 设计 网络工程

近年来，为适应现代教学改革需要，大多院校已开始进行教学软件的引进开发以及教学形式的改变。然而校园网络工程建设过程中仍存在一定的弊端，导致对网络工程内涵并未充分理解，其应用于教学管理中的效果也未真正发挥出来。因此对网络工程证明周期研究与校园网设计研究具有十分重要的意义。

一、网络工程生命周期的基本研究

近年来网络通信技术的高速发展使当前的网络技术面临许多新的机遇与挑战，而且在网络产品方面，更新换段周期呈逐渐变短趋势，同时在用数量逐渐增多的背景下，对网络的需求也在发生不断变化，使投资决策的制定也极为困难。因此对网络工程生命周期的研究具有一定的必要性。研究过程中将其分为网络工程小生命周期与大生命周期两种。

（一）从网络工程小生命周期角度

网络工程小生命周期以阶段性特征进行划分可总结为准备、设计、施工阶段、验收、运行维护等五个阶段。其中的准备阶段主要指抽象化施工前的过程；设计阶段一般为系统集成单位对工程全过程中设计与评审的抽象；施工阶段指在设计阶段结束后，抽象化施工过程中的集成或调试；而施工验收阶段主要由相关部门以及专业技术专家人员进行评审的工作；在运行维护阶段则需排除运行过程中网络故障问题，并通过设备的维护使其性能得以优化。

（二）从网络工程大生命周期角度

网络工程大生命周期的提出主要为解决工程建设在小生命周期与中长期间关系的描述问题，将整体过程中的各阶段网络工程建设进行抽象化。在大生命周期与下生命周期网络工程呈现的特点主要表现在五个方面，即：第一，网络工程小生命周期构成大生命周期。第二，网络工程小生命周期相邻不补分可能存在一定的交集。第三，小生命周期网络工程建设往往需要经历许多阶段。第四，小生命周期在向前推进过程中无论在技术、设备以及功能等方面都将进一步提升。第五，小生命中期网络工程建设需做好后续建设的铺垫工作。网路工程大生命周期与小生命周期的分析主要目标在于实现网络建设整体规划与各阶段设计充分结合，并且小生命周期中的实施阶段与设计阶段都需以大生命周期规划目标作为基本准则。

二、网络工程生命周期下的校园网设计研究

（一）设计过程中的产品选型

校园网络建设过程中对产品的选型范围一般较广。目前选择网络产品过程中多以许多国家认定如H3C、CIS-CO、华为、神州数码等质量较高的产品。院校在进行选择过程可以自身状况以及政府财政支持为依据，在施工设计中制定相应的网络智能方案，实现高效且快速的网速。另外，对架构交换设备过程中涉及的设备室温度以及电源等都需保证其可靠性。这样才可促进数据传输的有效性以及网络服务实效的提高。

（二）设计过程中的技术选型

校园网络工程建设过程中需保证技术上的支持。常用的技术主要体现在虚拟局域网与宽带传输技术两方面。其中的虚拟局域网又可称为VLAN，是在交换式基础上的一种改进技术。VALAN技术的应用可解决交换式技术中仅可实现两个Port互传数据的提供问题，而且在功能方面既可通过对交换机连接端口的分组减少信息间的干扰问题，也利用数据访问权限的方式使管理安全性得以提高。另外在宽带传输技术方面。其原理在于对传递数据利用载波进行控制，并通过根端数据的发送使modlator能够将载波物理特性发生改变，而在demodulator帮助下，接收端会对载波变化特性做出相应的分析并还原为数据。其中物理特性相位、振幅与频率需利用相应的调制方式完成调制过程。

（三）设计过程中的服务器选型

校园网络设计过程中由于需满足校园内所有师生的教学应用，因此在设计过程中应对服务器的性能提出较高的要求。目前大多院校所采用的以多台PC电脑为服务器，其各自承担不同的服务如WWW、Email、DNS、数据库以及教学资源等。但需注意承担数据库服务于教学资源服务的服务器应满足RAID5的要求，而且网络管理方面应配置专用的工作站。

（四）设计过程中的网络安全管理

由于校园网络系统往往承担来自网络层、应用层、系统层、物理层以及管理方面的风险，要求构建相应的网络安全环境以确保网络运行的安全。针对外界环境对网络安全的影响，需采取相应防范策略如防雷击的措施；针对人为因素对网络安全的影响，可利用防火墙的设置或配置其他相应的软件以防治黑客或病毒的侵入。但需注意无论配置相应的软件或设置防火墙都需在建设过程中不断完善，这样才可将网络完全管理水平逐步提高。

（五）设计过程中的综合布线系统与拓扑结构模型

在设计综合布线系统过程中，应注意使系统中各部分能够实现良好的配合与实施。通常可采单点管理方式或集中化全面管理方式，其传输介质可应用双绞线或光纤。在选择拓扑结构模型方面，可针对工程建设的实际要求，对各个结构如接入层、核心层以及交换层等方面进行合理设计，确保结构管理的科学性、合理性。

三、结论

教育现代化的实现要求对网络工程生命周期进行深入分析，并以其为指导进行校园网设计。在设计过程中应在产品选型、技术选型、服务器选型、网络安全管理以及综合布线系统与拓扑结构模型方面进行完善，这样才可使校园网络建设不断完善并发挥其应有的作用。

参考文献：

[1]龚健.网络工程生命周期研究与校园网设计与实施[D].西南交通大学，2010.

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关键词：EPC工程项目；全生命周期；风险管理

Abstract: For EPC engineering investment, involving more than professional, the craft is complex, the construction cycle long, whole life cycle of project risk management is particularly important. Based on whole life cycle, on the basis of risk management theory, in combination with the practical situation of EPC project, using the analytic hierarchy process (AHP) and fuzzy mathematics to the lifecycle of the EPC project risk factors were evaluated. Raise the level of EPC project risk management.

Keywords: EPC project; Whole life cycle; Risk management

中图分类号：Q1-0 文献标识码：A 文章编号：

0 引言

EPC工程项目风险评估的目的是为更好的控制风险奠定基础，设计和完成高质量的EPC工程项目[1]。为达到最优工程的目的，将EPC工程项目全生命周期各个阶段的风险问题进行量化，通过分析风险的特征，细化风险指标，找出处置风险的最佳措施。风险评估的结果为决策者提供给有力的决策手段。减小风险因素对EPC工程项目的质量、进度、费用等影响，保障项目安全、稳定的实施，使EPC工程项目利润最大化。

1 模糊综合评价的基本步骤

（1）、确定评价因素集和评价权重

建立评价指标体系:

(l)

其式中:为对应评价对象的m个评价指标。

确定评价指标权重：

(2)

（2）、建立评判集

设为因素所处的n种状态，一般取V={很好，较好，一般，不好，差}几种状态，这里n=5。

确定对应评语的参数列向量。可以灵活确定评价级别的得分。

（3）、建立模糊评价矩阵

确定对象隶属度向量：

(3)

构建模糊关系矩阵:

R=UV(4)

(5)

（4）、进行模糊综合评价

由可得综合评判向量，从中可以得到评价对象的综合隶属度。

2 用层次分析法确定风险指标的权重

（1）、建立层次分析法的数学模型

利用层次分析法进行风险指标权重确定，首先建立层次分析法的数学模型，将EPC工程项目全生命周期4个阶段，21个风险因素,依据相互关联及隶属关系划分为一个有层次关系的递阶层次结构EPC工程项目风险因素模型 [2]。

（2）、EPC工程项目风险指标权重计算

根据层次分析法的数学模型，利用层次分析法软件yaahp计算EPC工程项目风险指标权重。依据专家的经验评判系统模型中低层次的风险因素相对高层次风险因素的重要程度进行两两对比。构建表1所示的判断矩阵。

表1判断矩阵

判断矩阵中的元素“bij”表示对于目标A、判断风险因素Bi与因素Bj的相对重要性。常用的采用9级判断标准, 如表2所示。

表2 常用的采用9级判断标准

对于EPC工程项目全生命周期风险因素权重计算结果如下：

表3 EPC工程项目风险评估指标的权重数据

3EPC工程项目风险模糊综合评估计算

（1）、确定评语集。将4个一级评估指标所包含的21个二级评估指标组成因素集，确定评语集为,其中，l，2，3，4，5分别代表风险水平的五个等级，即:很低V1、低V2、中V3、高V4、很高V5。

(2)、确定判断矩阵Ri ( i= 1, 2, 3, 4)

通过对总承包企业内部资深专家、经验丰富的承包商以及设计院的专家进行问卷调查，并仔细阅读研究EPC工程项目相关合同和文件,对EPC工程项目风险各级指标进行问卷调查,以风险发生的可能性大小为调查的标准,对调查问卷进行统计，归一化判断矩阵[3]Ri如表4所示。

表 4归一化判断矩阵Ri

由表4的到单个风险因素的模糊评判矩阵Ri:

(3)、综合评判集B的计算公式如下：

（6）

(4)、EPC工程项目全生命周期风险评价体系

计算EPC工程项目全生命周期的风险水平，计算公式如下：

（7）

其中：R---EPC工程项目全生命周期的风险水平；

---EPC工程项目全生命周期风险发生的概率；

---EPC工程项目全生命周期风险发生后果的影响程度；

（8）

其中：---EPC工程项目全生命周期未发生风险的概率；

（9）

其中：---EPC工程项目全生命周期风险未发生影响后果；

（10）

对于EPC工程项目全生命周期的风险水平判定原则如下:

(l)若R

(2)若0.3

(3)若R>0.7，则表示EPC工程项目风险水平较高.

（11）

其中：B---EPC工程项目模糊综合评价集；

V---EPC工程项目风险等级评语集；

（12）

其中：W---EPC工程项目风险发生后果类别影响权重；

R---EPC工程项目风险发生后果影响程度评判集；

V---EPC工程项目风险等级评语集；

量化评语集得到评语集得：

则EPC工程项目风险发生的概率为:

(5)、对风险发生后果的严重程度分析

在顺利完成EPC工程项目这个总目标的前提下，为了将风险管理融入到整个EPC工程项目管理过程中，EPC工程项目风险发生产生的后果影响类别有:质量影响、安全影响、进度影响和经济影响[4]。根据专家和总承包商的经验，EPC工程项目风险后果影响程度评判结果和权重如表5

表5风险后果影响程度评判结果和权重

由公式12和表11得：

=0.568

(6)、EPC工程项目总风险水平

=0.8831

采用层次分析法和模糊评估法相结合对EPC工程项目全生命周期风险管理这个实时、动态的过程进行综合评估，利用风险函数定义计算出EPC工程项目全生命周期风险发生的概率。

依据EPC工程项目全生命周期的风险水平判定原则，因，可知EPC工程项目有较高风险，非常有必要对EPC工程项目全生命周期风险采取防范措施。

利用公式计算EPC工程项目全生命周期四个阶段21个风险因素的风险重要度W值，计算结果如表12风险因素评估结果及权重。例如（）。

结束语

对EPC工程项目全生命周期风险进行了综合评估，利用层次分析法（AHP）、模糊数学方法对EPC工程项目全生命周期风险指标体系进行综合评估，评估计算结果显示，EPC工程项目具有较高的风险，对EPC工程项目全生命周期内的每个阶段风险有必要采取适当防范措施。

参考文献

郑金浩. 浅析EPC总承包项目施工风险管理[J]. 价值工程,2010,29(21):103-104

张宏华. AHP在公路BOT项目风险评价中的应用[J]. 科技资讯,2009,1:24-25