电力工程施工进度管理范文
时间：2023-06-26 16:40:54
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篇1
关键词：电力工程管理 施工进度管理
1 电力工程项目进度管理的重要意义
规划好工程项目建设的各个环节，有效地对电力工程项目的进度进行管理，管理好各个环节涉及的工作内容、程序，管理好各个环节持续的时间和衔接关系的编制进度计划，并认真落实这些计划，在电力施工的整个过程中要严格按照计划进行，认真分析为什么会出现偏差，及时采取措施对其进行调整，必要时适当修改原计划。主要是为了实现整个工程项目的高质量、低投资和高速度的完成。
2 电力工程项目进度管理的影响因素分析
2.1 设备材料因素的影响：设备的制造期在很大程度上影响着工期。因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。
2.2 施工设计变更因素的影响：影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量；施工单位技术人员也要认真的熟悉设计图纸，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，在会审时提报给设计单位及时更改；监理工程师要做好设计图纸的核准工作，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，及时与设计部门沟通，结合工程施工的实际，提出一些比较合理的建议加快施工进度。设计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。
2.3 施工环境因素的影响：在工程的建设施工中，存
在着很多的人为或非人为的外部环境影响着施工的进度。一个电网工程的开工建设，与土地征用、线路通道等问题有着密切的联系，解决好由于工程建设导致的相关民事问题，对工程进度的推进非常有利。所以，为让当地政府和民众支持我们的工作，工程建设管理单位要通过合理的方法解决民事争端，从而更好地推动工程建设。还有就是恶劣的天气状况也会对施工的进度造成影响，有时甚至会破坏工程，导致暂时停止施工。
2.4 人员素质因素的影响：当前的工程施工对技术的要求较高，因此在施工中若技术的缺陷或者施工人员的技术素质不够，或者是组织管理中合理的劳动分配和机械的不合理调配等因素都会造成施工进度计划的执行中的阻碍。加强对组织管理人员和施工人员素质的提高也是加快施工进度的保障。
3 工程项目目标进度的控制
这说的是对项目各实施阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并落到实处。在工程项目管理中，不少因素都会影响工程项目的进度，它与质量管理、成本管理之间是相互依赖、相互影响、相互制约的。虽然我们在预测和编制进度计划时考虑到了很多的影响因素，但在实际工作中，仍然存在着某些新的问题，最终不能保障进度计划的实施。所以我们在具体的实施进度计划时，要注意将实际情况与计划进行对比，当工程的实际进度与计划不符时，要及时制定合适的方法来处理。
工程项目进度管理主要包括以下方面的内容：
①制订施工阶段进度控制工作细则。
②实现施工进度控制目标的风险分析。
③采用数据收集、进度报表、统计分析等方进行进度控制，及时掌握进度计划的实际执行情况，并做出相应反应。
④编制综合进度计划，明确进度总目标和分项工程进度目标。
⑤从组织、技术、经济措施等方面入手保证进度控制。
⑥将进度目标与成本目标和质量目标之间的关系协调好，而且要在实际执行时做出最佳的调整。
⑦制定与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程，绘制施工进度控制目标分解图。
⑧其他可能需要解决的问题。
现在已经有了不少的进度控制管理方法，比如：香蕉型曲线比较法、S型曲线比较法、行政干预法和甘特图法等方法。从工程的实践经验来看，可根据工程施工内容、施工阶段等各种不同情况，采取适当的进度控制管理方法， 尤其要注意运用好行政干预法和甘特图法，更真实的反应各项工序之间的进度关系。
4 电力工程施工进度控制的展望
4.1 建立高效管理流程
企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械、设备材料、施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。
4.2 施工进度的检查管理
为了更好的考核施工企业的施工能力，我们可以通过一个综合性指标来实现，即施工进度。如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定，这必然会损坏企业形象，而且还会降低企业的经济效益。所以，我们有必要建立和完善检查管理体制。
第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间、持续时间、完成时间等，及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。
第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。
第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。
5 结束语
电力工程管理是一个不断变化的动态过程。电力工程管理并不是一项简单的工作，不仅需要电力工程管理人员工程技术知识过关，还要了解市场行情，并亲自到施工现场获得第一手资料。在工程施工时，为保障对电力工程实施全方位、全天候、全系统的管理和监控。要准确把握工程内容、工程质量、工程量、工程进度等。
参考文献：
[1]韦晓初.电气工程的管理措施研究[J].价值工程，2011（26）.
[2]何颂华.论电力工程全过程监理[J].价值工程，2011（09）.
篇2
【关键词】电力工程建设，施工项目，进度，管理
前言
工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于电力企业来说意义重大。
1.影响进度管理的因素
在电力工程建设过程中影响进度管理的因素有很多。从目前情况来看主要有以下几点：
1.1材料因素。 材料是电力工程建设中的重点和基础。其受地理环境影响较大。 电力工程建设过程中使用的材料较为广泛。如果采购了质量不合格的材料。将会对工程的进度产生较大的影响。 因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节。以确保电力工程的建设速度.
1.2设备因素。 在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备。经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏。这些+突发事件，都会对工程的整体进度产生一定的影响。 因此必须严格控制机械设备的进出场。规范使用。合理定时保养。确保设备的正常使用。
1.3设计及施工方案因素。 在电力工程建设过程中如果发生设计变更。就一定会对进度管理产生影响。 情况严重将会导致工程停工。这些情况都会严重影响施工进度。 施工方案的正确与否将会对电力工程的施工产生直接的影响。 少数企业到了开工期才发现施工方案设计存在问题。 导致施工不能正常进行。从而造成工期紧张。 施工企业为了能在规定的工期竣工。不仅要追加投资。也会影响工程的质量。 因此。在电力工程建设中必须结合实际情况制定合理的管理方案、施工方案、操作规范等。 在施工方法的控制上应当以进度管理和施工质量作为出发点。
1.4人为因素。 在电力工程建设过程中。人为因素是影响工程进度管理的主要因素。 在工程建设过程中不论制定何种进度。最终的实践还是需要工作人员来完成。这主要是因为管理人员和施工人员需要贯穿整个工程。 如果在施工过程中。施工人员没有依照规范进行施工。甚至少数施工人员在施工中没有依照图纸进行施工。 这样都会给施工造成一定的安全隐患。同时对施工进度也会产生一定影响。 所以在提高施工进度时应当提高施工人员的素质。
2.电力工程管理中进度管理的作用
2.1 提高电力工程建设的基础
在电力工程建设过程中需要对许多问题进行重点考虑。①不能脱离合同。一切操作都应当严格依照合同进行。②对施工中的质量和安全问题进行重点考虑。 ③需要考虑施工过程中的人员、资金等因素。 在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定。 并将上述的因素纳入到进度管理之中。
在对电力工程管理之前应当制定合理的施工方案。施工方案应当具有可行性、针对性、可靠性。有了合理的方案后。在电力工程建设过程中如果遇到问题时。则可以依据方案处理遇到的问题。
2.2 进度管理使电力工程建设过程中的制度能够得到落实
受电力工程本身特点影响。合理的进度管理方便统计人员掌握工程建设过程中的各项数据。同时能够使各项制度得到落实。 除此之外。合理的进度管理还能够在一定程度上调动各个工作部门在工程建设中的工作积极性'。
2.3 进度管理能够科学地细化目标
电力工程具有涉及面广、周期长等特点。进度管理有利于对电力工程管理进行科学细化。 在完成各项任务的细化后。则可对施工进行更加合理的控制， 也能更好地对工程进行监督，
从而确保工程管理的有序进行。
3.工程项目目标进度的控制
在电力工程项目具体实施过程中，对于工程项目目标进度带来影响的较多而且进度的实施还与质量管理和成本管理相互制约和相互影响，所以即使在预测和编制进度计划时对诸多影响因素进行了充分的考虑，但在实际实施过程中，还会出现一些新情况和新问题，从而导致进度计划在具体实施过程中受到一定的阻碍。所以在工程项目进度计划具体实施过程中，需要将实际实施情况下计划进行有效的对比，确保计划的实际执行与计划相符，当出现一定偏差时，则需要制定切实有效的措施进行解决和处理。确保进度计划的顺利实施。目前在实际工程实施过程中，对进度的控制方法较多，如香蕉型曲线比较法。S型曲线比较法。
4.电力工程管理中进度管理的具体措施
对电力工程进行管理主要目的就是为工程管理提供保障，因此在进度管理中应当做到以下几点：⑴建立例会制度。 在电力工程建设过程中应当定期召开例会，参加例会的人员应当包括监理、施工方、业主、设计方。 根据实际情况对工程进度进行调整，对进度出现的偏差原因进行分析和总结，从而做好下一阶段的进度管理工作。⑵建立协调制度。 应当不定期或定期地将设计方、监理、业主及施工方组织到一起开会，对施工问题进行协商，提高彼此在工作上的默契程度，从而确保电力工程的进度。⑶做好目标管理。 在电力工程管理中，应当将目标进行进一步细化，针对每一个更小的目标进行进度管理，从而使进度管理变得更加贴近实际。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是确保进度管理能够顺利进行的必要条件。
5.电力工程施工进度控制的展望
5.1建立高效管理流程
企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理，企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效。正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作，从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械。设备材料。施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。
5.2施工进度的检查管理
第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间。持续时间。完成时间等，及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。
第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。
第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率。周施工进度情况。月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。
结束语
合理的进度管理在能够提高电力工程建设的经济效益和社会效益，同时对环境保护也有着重大意义。 电力工程进度管理不是一个人或者一个部门的工作，而是一个系统的工作。 在电力工程建设过程中，只有企业领导和员工对其加以重视，不断丰富自身的知识，提高管理意识，认真贯彻我国在电力工程建设中的相关规定，才能确保电力工程建设的质量。
参考文献
[1]黄胤凯电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J]技术与市场，2012，10（5）：21 }22.
篇3
[关键词]电力工程；施工建设；进度管理
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0108-01
1 简述电力工程建设施工的进度管理
电力工程质量不单单直接影响到电力企业的健康发展，还和人们日常的工作生活密切相关。在电力工程施工建设的整个过程中，主要有投资管理、质量管理、安全管理以及进度管理等等。目前人们比较重视投资管理、质量管理以及安全管理，对于进度管理相对来说关注度比较低。电力工程的施工建设非常庞杂，我们在对电力工程进行管理时，必须要重视进度管理才行，要真正发挥出进度管理的作用，进而保证电力工程的质量。
1.1 电力工程建设施工中的进度管理
在电力工程建设施工中，进度管理是贯穿整个电力工程施工循环进行的一个管理过程。进度管理首先要明确电力工程项目的施工目的，采取科学合理的方法施工设备与技术进行合理科学的规划设计，并且可以确保电力工程施工的质量，同时保证所投入的资金合理，还要协调好电力工程各个方面的施工建设，进而达到电力工程的施工目的。在施工建设中若发现施工进度与施工计划不一致的话，要及时找出问题的原因，并找出解决方案，进而确保电力工程施工进度。
1.2 电力工程建设施工进度管理的主要作用？
电力工程建设施工进度管理主要的工作内容是：规划好电力工程每个施工阶段，切实做好每个施工阶段的工作，梳理好每个施工阶段的工作流程，协调好工作流程以及各种关系的工作计划，并且完成好这些工作计划，进而提高电力工程项目的施工进度。电力工程的施工建设一定要严格按照施工计划进行，防止在施工中出现差错，提高电力工程施工建设的质量，尽量降低成本的目标。
2 电力工程施工进度管理中容易出现的问题
2.1 施工设备
电力工程的建设施工一般所用到的机械设备都是大型设备，机械设备在使用的过程中一般会出现损耗与损坏，有时候还会出现丢失的情况。这些都会严重影响到电力工程施工建设的进程，因此，在电力工程施工建设之前一定要检修这些施工设备，在日常还要定期对施工设备进行维护保养，并且要制定出设备的使用规范，来保证施工设备能够正常工作。
2.2 施工材料
在电力工程施工中施工材料是基础，然而在实际施工中施工材料会受到施工现场地质情况与天气条件影响而出现问题。电力工程施工中所用到的施工材料多种多样，我们要是选择了那些质量不合格的，一定会影响到电力工程的施工进度的。我们一定要严把施工材料的质量关，确保电力工程的施工质量与施工进度。
2.3 人为因素
电力工程施工进度管理中，人为也是影响进度的关键性因素。在电力工程施工建设中无论进度计划是多么的完美无缺，最后还得是由施工人员来完成。若在电力工程施工的过程中，我们的工作人员并没有严格按照施工规范来进行，就会给电力工程施工埋下安全隐患，进而影响到电力工程的施工进度。所以，在施工建设之前，我们还要对施工人员进行职业素质与专业知识方面的培训工作，进而提高施工人员的素质。
2.4 施工设计与施工方法
电力工程在施工建设的过程中，如果施工设计发生了改变，就一定会影响到整个电力工程的施工进度。施工设计要是出现问题，甚至还可能会发生停工现象，施工进度就会受到严重阻碍。施工设计方案的选择会直接影响到电力工程施工技术的选择，并且对电力工程施工周期、电力工程的施工质量以及电力工程的资金投入都有着很大的影响。在实际工作中，有些电力施工企业在电力工程开始施工的时候，由于施工设计方案不够合理，而没有办法正常进行施工建设，进而导致该电力工程施工延后，工期就会非常紧张。但是，电力工程施工企业为了能够如期完工加紧赶工，而影响到电力工程的施工质量，进而增加了成本。所以，我们在进行电力工程施工建设的时候一定要结合电力工程的实际状况，制定出科学合理的施工方案。要以电力工程施工进度管理与施工质量作为出发点，控制好施工设计。
2.5 施工h境
电力工程施工进度管理中，常常受到地质条件与自然环境的影响，同时也会受到施工现场环境的影响。电力工程项目在开始进行施工建设的时候，一定会涉及到很多方面，例如：土地的征用、线路通道等等。电力工程项目建设时所引发的民事问题能否顺利解决，也会对电力工程施工进度产生非常大的影响。因此，电力工程施工企业要积极采取相关措施，力争获取施工地政府部门与人民群众的支持，来解决这些民事问题，为电力工程项目提供良好的施工环境，进而提高电力工程的施工进度。
3 电力工程进度管理问题的解决措施
3.1 完善电力工程管理的流程
在电力工程的施工建设中，我们一定要完善电力工程管理的流程，保证施工现场的操作能力和进度管理，才可以使得各个管理部门之间与各个施工部门之间做到相互协调、相互发展。电力工程的施工建设必须要严格按照施工规范来进行施工，施工建设过程中需要的各种施工材料与机械设备一定要准备充足，并且一定要制定出适合该电力工程项目的工艺流程，来确保电力工程施工项目的质量。
3.2 完善检查管理
施工进度是用来考察施工企业施工技能重要的综合指标，电力工程项目要是超过工期仍然还在施工建设，一定会给施工企业带来很大的负面影响，影响到施工企业的社会形象。所以，我们一定要完善电力工程项目的检查管理机制。电力工程项目在开始施工建设的时候，要时时刻刻掌握电力工程的施工情况，对电力工程项目施工进行动态管理，以便及时的发现电力工程施工中存在的安全隐患，并及时找到解决问题的方法。还要建立施工人员的管理制度，进度管理人员必须要把施工现场真实的情况做好记录，把施工效率与施工进度的实际情况反映出来，进而控制并掌握整个电力工程的施工建设。
3.3 建立例会制度
电力工程施工中所用到的机械设备与施工材料都非常多，并且其施工工艺也极其复杂，每个部门之间都必须要相互协调，所以我们一定要定期召开例会。一般来说参加例会的工作人员主要有：电力工程的业主、监理、施工企业以及工程设计方等，并且按照实际情况对电力工程进度适当的进行调整和优化。若电力工程在施工建设中发生了一些问题，就必须马上停止施工建设，并且找出出现问题的原因，进而提出解决方案，为电力工程施工进度管理奠定基础。
3.4 电力工程的管理目标
电力工程施工管理的过程中，要对电力工程项目的施工目标进行划分，把施工目标进行细化，我们再对细化后的小目标进行施工进度管理，使得电力工程施工进度管理可以更加贴近实际状况
3.5 电力工程施工现场的协调制度
在电力工程施工建设中，一定要不定期或者定期组织电力工程业主方、施工方、监理方以及工程设计方到施工现场开协调会。通过施工现场协调会，从根本上来解决电力工程施工建设中出现的问题。并且施工现场协调会还可以加强各个部门之间的相互联系，进而提高各个部门的默契度，确保电力工程的施工进度。
4 结束语
总而言之，电力工程施工进度管理，可以有效提高电力企业的经济效益与社会效益，并且对电力工程施工现场的周围环境起到了保护作用。电力工程施工进度管理不是单独可以完成的，在电力工程施工建设时，电力企业与相关部门必须重视进度管理，丰富自身的专业知识，加强自我管理能力，严格按照规则制度来执行，进而提高进度管理的水平，保证电力工程的施工质量。
参考文献
[1] 秦翔宇.浅析电力工程施工管理中施工质量与进度管理[J].信息技术，2016（11）.
篇4
关键词 电气工程；项目进度；管理措施
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）17-0152-01
电气建设项目包括主要设施和基础设施建设、电力设备管理、各种设备的安装调试和维护保养、机组性能试验、项目竣工验收和实际商业运营等各个阶段的内容。其中电气建设项目的建设周期、质量控制、项目成本控构成了项目进度管理整体目标的三个基本要素。如何在电气建设全过程中严格控制建设周期，保障项目在质量合格以及成本控制相对经济的前提下顺利的完成任务是电气工程项目管理的重要目标。文章从电气工程项目施工的总计划进行分析入手，对建立现代管理模式进行了针对性的分析，并提出了优化措施，以促进电气建设项目进度化管理模式的完善与发展。
1 电气工程项目施工组织总计划
项目建设和生产、设计决定着项目实施的水平，在充分考虑工程的实际生产能力的前提下结合施工图纸的预先设计，保证工程建设的整体顺利性，为工程的招标做好保障。同时在施工过程中要把质量控制放在首位，确保施工现场的安全施工环境以及对施工周期的准确控制。做好施工过程中的环境保护和污染控制，由于电气施工项目的工程特性，难免会造成施工现场的混乱性，因此要做好施工的过程管理工作。由于设备资源和物质量大，施工现场环境实际管理难以进行等问题必须得到相关的解决处理方式。因此，对电力工程项目施工管理现场的有效协调和管理，能够促进施工现场施工队伍的良好施工环境和施工氛围的形成，从而提供施工队伍的工作积极性和工作效率，从而使得施工的整体质量水平得到提高。
2 电气工程项目进度化的具体优化措施
2.1 建立电站工程项目的现代管理模式
根据现代项目管理的需求特点，系统工程的施工要求在不断的提高，逐渐发展到全方位的高知识、高技能，高专业化和社会化的要求，电气工程的项目进度化管理模式也在不断的革新与完善。根据我国的电气进度管理模式研究现状，其中“工程设计-招标-项目建设”这一个简称为DBB的管理模式广泛应用在现阶段建设之中。此模式由业主和项目设计院签订详细的协作合同，建筑工程师负责提供工程的整体设计图纸和施工指导文件。该模式存在的缺点为，业主、设计院、建筑师之间的沟通效果不良，存在着协商难度高的问题。此外，根据此管理模式的指导进度，建设周期较长，投资和管理成本往往容易超出预算。相比之下“设计-投标-建造”的管理模式，“设计建造一个交钥匙”模式更适合现代电气工程建设的发展，更有利于优化工程项目进度管理，质量和成本。”一个建筑的业主交钥匙”模式只需要选择负责这一项目的唯一实体的设计与施工。
2.2 建立高效的项目组织结构
在“设计-建造一个交钥匙”模式，如图1中当事人与项目之间的关系表明，使用合同监管模式，也是设计的业主，建设任务将获得总承包人，而且还与社会监督机构签订合同，监督，监督机制监督和管理项目的承包单位。
每一方的合同监管组织体系通过一起在电厂建设项目经济共同体形成的合同和服务合同，对业主合同管理的约束，不同的利益相关者的需要。作为主体工程总承包商实施（通常用电力工程公司的资格和能力的组织收缩）需要时间、质量和周围的电厂工程建设项目的成本控制，制定有效的管理制度。
2.3 电气工程项目相关进度计划的优化管理
由于现代电气工程项目的特殊要求，需要提前和技术人员拿到项目相关的预算，以达到成本控制的有效实现。因此，显示进度计划在项目管理中的重要性尤为突出，通过对项目的进度计划分析可以对项目的目标和总时间分段的时间进行把控，以确保及时采取相应的措施。通过员工以保证项目的顺利完成，尽可能达到预定的目标；在项目进展的同时，科学规划和协调，确保顺利、有序的完成进度。这就保证了电气工程项目建设进展顺利。
2.4 项目在质量及成本影响中的进度优化
现阶段，为了达到项目的经济性成本控制管理和工程质量的高标准两者之前的协调，需要彻底的贯彻项目进度化优化管理实施措施。在实际施工中，成立专门的管理小组对工程施工进度、成本控制和质量控制三者之间进行资源的优化配置与管理，以满足实际生产的需要。然而在实际施工当中，难免会出现各种人为因素和环境因素的突发影响，所以必须要制定详细的预备方案，以应对突发事件的产生。这就要求项目经理根据实际情况对整体分析，结合定量、定向组合，分析了在成本和质量的限制时，采取有效的纠正措施。
2.5 进度纠偏调节
电气工程项目进度控制是控制环节的最后一个环节。做出正确的决策依据，纠正偏差的测量，分析，优化，预测。基础纠偏措施对整改计划，进度报告提出的开发，并纳入各级规划，以实现通过协调调度。进度偏差的频率是非常高的，不是对每一个微小的偏差都采取措施。具体的进度纠偏需要根据事件的影响范围和发展趋势来具体分析和制定措施，这种影响主要取决于电气工程项目进度偏差，损失后果的严重程度和总进度偏差。进度偏差的程度的影响，可用于定性和定量的形象进度的影响程度和影响的综合评价。程度和后果由经验定性评估偏差的确定。这种方法虽然粗糙，但正确的决定往往发挥主导作用。这种定性方法与定量分析更适应现代电力工程项目管理的需要，可提高决策的科学性。
参考文献
[1]文宏伟.变电站工程电气施工进度管理分析[J].广东科技，2006（10）.
篇5
关键词：水利工程；施工进度；项目管理
【分类号】：TV523
1.水利工程的施工特点
水利工程在大体上与一般的土木工程和建筑工程有着很多的相同之处，比如说在施工的材料上，混凝土是很多的工程都会用到的工程材料，还有土方和石方等等，在施工设备上也有很多可以共用的限于在陆地上的施工作业，但是由于水利工程的特殊性，还存在着很多自身的施工特点，主要表现在如下方面：
由于水利工程的的任务性很强，主要是对水的防御、储蓄和泄水等方面的作用，所以要求水利工程的施工建设有着很好的抗冲击性，由于水在流动的时候速度很高，再加上容量比较大所以当水作用在工程主体上的时候就会形成巨大的冲击力，对工程主体造成一定程度的磨损和压力，所以水利工程要有很好的稳定性以抗击水流带来的冲击。在工程质量上要求的就更严格了，因为有蓄水的功能，所以要有很好的抗渗性和抗裂性，不然就无法达到蓄水的标准要求。再者由其自身的地理位置处于水中，当冬季到来的时候，水结成了冰，就要求工程主体有一定的抗冻性。所以水利工程的实施一定要严格的按照水利施工规范来进行，以保证水利工程的质量达到标准。
水利工程的施工因为是在水中进行的，而水是有着一定的季节周期的，水会有汛期和枯水期，那么在汛期的时候，水位会上升，这个时候进行施工的话，会有很大的难度。如果是在枯水期的话，会给施工带来很大的便利，所以在施工的时候尽量选择在枯水期或者是水位较低的时期进行，但是有些时候对于工程的工期要求比较紧，由不得时间上的选择，那么就为施工带来了不利。有时施工条件还会受到温度等气候条件的影响，那么在施工的时候就要尽量的使用温度控制措施，保证工程能够顺利的进行，在质量上达到标准。
2. 工程施工进度的主要影响因素
2.1水利工程施工进度的特殊性
因为水利工程规模较为庞大，施工条件较为复杂，涉及面广，在与一般工民建工程等建筑工程施工有很多共同外，还具有其特有的特性如实践性强、风险性高、复杂性高、多样性大和不连续性等，主要表现如下：①由于受水文、气象、地形、地质等方面的影响和限制，水利工程施工会受很多随机因素的限制而造成较大的影响。②通常水利工程具有工程量大、工期长等特点，因此需要使用大容量的施工设备，采用现代施工技术、高度机械化和科学的施工管理方法，然而这就会导致使用的资金量大、材料多和劳动力多等。③多数水利工程是在深山峡谷中进行的，具有道路拥挤、场地狭窄等施工条件，这就给工程的进度和速度带来了很大的影响。④水利工程施工的季节性很强，枯水期施工能够便于更好的进行，因此必须充分利用，并对施工强度和温度进行一定的控制。
2.2 主观因素
主观因素主要是指人为造成的工程施工进度的影响因素，可以包括上面所述的认为因素、技术因素、资金因素等。主观因素是影响工程施工进度的最主要影响因素，主观因素的失误可能对工程施工造成不可挽回的损失，可能导致工程施工进度大幅度减慢，工程的无限期延长。
在项目施工中对于项目本身的技术难度和对于项目实现的条件认识不清，都可能对相聚施工进度造成影响。例如在项目施工过程中，对于项目本身的技术难度进行了错误的估计，对于一些难以实现的项目施工部分，本来应该进行试验、开展科研工作或者聘请专门的技术人员，但是在项目进行之处没有进行准备工作，对于一些应该提早进行的试验和科研没有进行，导致项目进行到技术难度较大的部分时，难以进行下去，导致工程施工的延期。
2.3客观因素
客观因素主要是指一些客观原因对工程施工进度所造成的影响，包括上面所述的地基因素、气候因素、环境因素等，这些因素通过人为方式很难得到解决，属于不确定的因素。客观因素是工程施工进度的次要影响因素，但是也可能对于工程施工进度造成很大的影响，在工程施工过程中必须给予足够的重视。
我国幅员广阔，温度、地质、湿度、光照都存在着很大的差异，对于我国的不同地区，可能某一种或者某几种因素对于工程施工进度的影响较大，其他因素影响较小，所以为了保证工程施工进度，在我国的不同地区，对于工程施工进度的客观因素要做出客观地分析，不能以偏概全，在不同地区实行同样的保证工程施工进度的方法。
3.水利工程建设进度控制的原则
因为组成复杂的水利工程项目，有比较多的参与建设各方主体，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须要分解建设项目总进度目标，对水利工程项目建设进度目标体系进行建立。工程项目建设进度与投资和质量有着很密切的关系。实施工程项目建设进度控制时，必须对建设投资目标和质量目标两者兼顾。只有统筹协调建设进度目标、建设投资和建设质量目标的时候，才有可能对以最少的资源投入（投资）、最快的建设速度（进度）和最佳的产出效果（质量）有所实现，使工程项目建设任务能够又快又好还很节约的完成。
4.水利工程建设进度控制体系
4.1水利工程建设进度控制基本过程
工程建设的进度控制是一项系统工程，它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。进度控制是一个动态的、有组织的行为过程。
4.2 水利工程建设进度控制中的主要环节
水利工程建设进度控制的过程中，包括了以下几个重要环节。
4.2.1对效果进行衡量。在工程项目控制中，对业绩或效果进行衡量，也就是相比较标准或计划与工程实际进展情况，通过比较可以发现偏差，进一步对偏差纠正的措施进行采取。
4.2.2对偏差进行纠正。控制中的重要环节就是纠正偏差。纠正偏差要采用什么措施，控制内容不同，采取的措施也会不同，但会有一点是共同的： 有很多可能会使偏差引起的因素，要通过分析，对造成影响的主要因素进行寻找，进一步就会很有针对性的采取措施，这样才能对控制效率进行提高。
4.2.3 水利工程建设进度控制周期
建设项目进度控制过程是有计划的、周期性的活动，活动周期常以年、季度、月或周为单位。在控制周期中，常包括对输入、生产过程和输出进行的控制，即所谓预先进度控制、同步进度控制和反馈进度控制。
①预先进度控制。预先进度控制是指某控制周期开始时就实施的控制，它是以未来进度为取向的控制方法，亦称预防性进度控制。
②同步进度控制。亦称过程控制，它是在控制周期内，随工程项目的实施而进行的实时控制。如，在工程进度的关键线路上投入的施工资源明显不足，此时，马上承包方提出增加资源投入的要求，确保施工进度的实现。
③反馈进度控制。在控制周期末，根据工程实施中已出现的偏差寻找原因，进而采取措施的一种控制方法。
结束语
对于施工企业来说，工程项目的进度决定了项目完成所需的成本预算、资源配置等一系列问题，是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理中占有至关重要的地位。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加成本，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。
参考文献
[1] 陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京：机械工业出版社，2003.
[2] 贺忠达.水利工程施工技术方法分析[J].科技促进发展，2009，（08）.
篇6
关键词：电气工程；施工现场；进度管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
随着电气工程在每一个建筑施工中所占比例逐渐增大，从建筑项目开发的角度来看，在科学技术的迅速发展和建筑功能性需求增加的今天，高端住宅、智能建筑等内含高科技、人性化服务周到的建筑项目不断增多，这些工程建筑中电气工程占据了很大一部分的份额，在电气工程项目增多的情况下，加强其进度管理控制受到各个方面越来越多的关注和重视。电气工程施工中有很多非常重要的特殊性，电气工程施工现场管理中很多都取决于这些特性。电气工程现场施工的顺利实施进度管理对保证电气工程施工的质量和工期有非常多的好处，在提升电气工程的整体质量上也有非常重要的促进作用。对电气工程现场施工进度管理的控制是对电气工程现场施工管理管理的保证和目标的确定。
一、电气工程现场施工进度管理的安全性管理
在电气工程施工过程中的重点电气工程现场施工进度管理的安全性管理，其要把核心目标放在安全施工上，确保施工人员和施工项目的安全实施。电气工程施工的安全性是现场按时按期完成施工目标的根本保障，同时是现场施工的最根本保障。
（一）、安全施工在电气工程现场施工进度中是最为重要的保障。施工进度的速度不止由工程设计及工程管理的好坏来确定，最为重要的是施工中安全的保障。在施工过程中不发生危险状况就是对工期以及质量最好的保障。安全性作为电气工程现场施工进度如期完成最强有力的保证，同时也确保工程按照设计目标完成的相应质量效果的基本要求。不能确保安全的电气工程现场施工进度管理将会是最缺乏质量和效率的进度管理，进而无法确保施工现场进度的顺利完成。
（二）、安全施工是在电气工程现场施工质量上最具有推动力。安全不止牵扯到施工人员自身安全，同时还确保施工过程的安全。鉴于电气工程施工本身具有很大的危险性，不具备安全预案和安全监督的施工现场就会是危险而缺乏效率的，它的最终结果一定是不能达到规定的施工质量和施工需求，进而影响整个工程的质量，致使企业和工程承建方的利益严重受到损失。缺乏安全保证的电气工程现场施工管理将会是杂乱无章的管理，是没有办法确保施工质量的。
（三）、强化管理控制意识是高效完成施工的重要环节。行为取决于意识，增强施工人员的质量意识和安全素养，以人为本的管理模式，增强技能业务水平和项目管控意识的不断提高，能保证在现场施工过程中，每一位施工人员都可以把施工质量放在心上，肯定会让整个电气工程在工期和质量上顺利高效的完工。
二、电气工程现场施工进度管理的质量管理
确保工程的质量是电气工程现场施工进度管理的最重要内容之一。所以，要确保电气工程现场施工进度管理的质量管理，还有把工程施工质量作为根本，把工程质量当成基本管理的目标。
（一）、确保电气工程现场施工进度管理的质量管理对工程整体质量的提升非常有利。电气工程施工要严格根据施工设计方案进行调试和安装，确保电气工程施工的安装的设备有效。所以，坚持质量管理对整个工程质量的提升都十分有利。工程施工质量是电气工程的生存之本，同时是保证施工企业未来的必须具备的要素，提升企业自身的施工质量在工程施工本身上说是最基本的任务。电气工程施工现场进度管理一定要把质量作为根本并能在最大程度上提高电气工程现场施工的质量。
（二）、必须把材料采购放在重中之重，在材料的采购环节一定要求考核和监管材料材质、型号和设计标准等，在电气安装工程上肯定会用到的主要设备，采购中必须严格根据工程设计的需求实施采购并进行保管。在这个环节里，首先需要从所有进场的安装材料和电气设备上严格控制的质量检测，然后，是必须对各中进场材料的产品合格证书、检验报告等材料认真检查，保证进场的产品都满足建设的需求，不允许由于原材料质量原因而导致的安全隐患。在这个质量控制环节上，要求业务素质比较高的采购管理人员对工程材料进行采购。
（三）、确保电气工程现场施工管理的质量管理对确保电气工程施工的安全性上有利。电气工程施工具有非常危险的特性，所以在保证质量的前提下必须进行现场施工进度管理对整个工程施工的安全性提升都很有帮助，以免由于过度强调进度而引起安全事故的发生。在电气工程现场施工过程中工期要严格按照预先设计的计划管理进行，所以一定不会出现抢工期完成工程的现象，因为此类现象对安全施工会有非常大的威胁，于是在坚持质量管理上才会有助于不让此类事故的发生。
三、电气工程现场施工进度管理的工期性管理
工程进度管理的最基本目标是确保工程按照预期工期顺利完成，确保施工工程的工期性。电气工程现场施工也是一样的，在工期之内完成施工任务是电气工程现场施工进度管理的主要目的之一。只有在电气工程现场施工进度管理的工期性管理上会对保证工程整体预期目标的顺利完成非常有利。
（一）、始终把电气工程现场施工进度管理的工期性管理放在首位会确保工程顺利如期完成。进度管理的工期性管理是把按照预定工期内严格确保质量的前提下完成预期需要完成的施工任务。所，工期性管理在电气工程现场施工的进度管理上具备很强的约束性，致使其能够按照预期工期顺利完成应该完成的建设任务，进而保证工程按照约定的工期完成。
（二）、始终把电气工程现场施工进度管理的工期性管理放在首位将能够确保施工企业的利益最大化。若是工程不能顺利如期保证质量的完成就会加大施工企业的投资成本，使企业的效率降低很多，影响企业在整个业内的信誉度，影响到整个企业的未来发展。始终把工期性管理放在首位可以树立企业非常良好的外部形象，确保企业的最大化利益。
（三）、始终把电气工程现场施工进度管理的工期性管理放在首位也可以使电气工程整体预期完工的完整性。电气工程施工常常是具有延续性，就是在连续施工中，阶段性的完成工期任务。每个阶段内的施工工期如果都不能按照预期目标顺利完成就必定会影响后期目标的完成，定然会影响整个建设项目在工期内预期完成。所以，坚持工期性管理会对电气工程整体进度按照预期目标完成非常有利，从而确保电气工程的完整如期完成。
四、电气工程现场施工进度管理的预期性管理
电气工程现场施工进度管理要在预期目标和设计进度中顺利进行，既不可以超越和盲目的追求进度。关于电气工程施工中跟其他工程施工的不同的特殊性，它设计经常是按照规定的条件和情况一一实施的，现场施工过程中既不能盲目按主观感觉来判断是否加快和减缓工程的施工进度。这样不但不会提升工程的施工效率，相反还会影响到整个工程的施工质量和施工工期。
在电气工程现场施工进度管理中坚持执行预期计划，按照既定步骤完成工程，预防意外事故的发生，很大程度上确保了工程的施工质量和施工效果。电气工程现场施工进度管理的预期性原则通过要求施工过程中要坚持按照原本的既定方案有目标的有阶段性的实施工程，确保工程施工质量和施工安全，使得工程在有质量的前提下，顺利完成。
总之，在电气工程现场施工进度管理中坚持正确的方向，树立其正确的方向感，这样不但可以电气工程现场施工保质如期顺利完成，还可以对整个电气工程现场施工质量的提升有很大的帮助，从而在施工方和投资方的利益上有很大的保证，满足人们不断增长的对于工程质量要求，在现代社会中，为企业提供更多的竞争力度，使企业能够健康有品质的发展。
参考文献
[1].刘腾辉.建筑电气工程质量控制措施[J].建筑知识与理论研究，2005.11.
[2].李大生.谈建筑电气工程质量控制[J].价值工程,2010.29(18)
篇7
关键词：高校基建工作；特点；施工进度管理
Abstract: in our country's higher education cause rapid development and the higher colleges continues to expand the scale of the background of the university and infrastructure work has also put forward new requirements. In the new situation, we will constantly improve college infrastructure work management level and work efficiency, for of scientific research and teaching work provide a solid material guarantee.
Keywords: college infrastructure work; Characteristics; Construction schedule management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
本文在分析了高校基建工作特点的基础上，就高校基建工程的施工进度管理做了重点分析，希望能与广大同行交流沟通。
一、高校基建工作的特点
（一）工程项目多样性
由于高校具备服务对象多样性和学科综合性的特点，导致高校基建工程的项目种类也比较繁多，不同的建筑在设计理念、使用功能、技术要求等各个方面也大相径庭。比如，法学院的教学楼与艺术学院的教学楼在设计理念上就有很大差别，宿舍楼和教学楼在使用功能上也有很大差别。与此同时，高校基建工程还要重视对生态环境的保护以及与整体校园文化氛围的和谐。诸多因素综合在一起，给高校基建工作带来很大挑战。
（二）工程项目的非经营性
一般来说，高等教育所提供的服务包括教学、科研和其他社会服务三个部分。目前，很多高校在保证在校学生正常学习的情况下，也允许社会人士进行旁听，获取知识；高校的科研成果也通常是为了造福社会，用于公共消费；基于此，可见高校的运营是建立在公益性基础上的，高校的基建工作所追求的社会效益也远远大于经济效益，高校的基建工作具备显著的非营利性。
（三）投资主体的多样性
目前，我国高校基建工作的投资来源包括国家拨款、学校自筹、银行贷款、社会捐助等多种形式。
（四）投入产出效益衡量的复杂性
高校投资主体以及服务对象的多样性决定其投入产出效益衡量的复杂性。在投入方面，要满足以下几点：合理利用资金、合理控制资金来源比例、满足高校办学需求、满足高校未来发展的需求；在产出方面，要满足以下几点：培养人才、科技创新、社会服务。基于高校基建工作公益性的特点，基建工程投入产出效益分析更注重产出。
（五）基建工程技术创新性
随着高校信息化建设的推进，计算机、多媒体、卫星等现代化教学设备应用越来越广泛，这给基建工作也提出了更高的要求，基建工程在技术上也必须进行创新，以满足建设数字化校园的需求。
二、高校基建工程的施工进度管理
分析了高校的特点，我们不难看出，高校基建工程工作量大、项目繁多、使用功能多样、投资方关系复杂、技术要求也越来越高。这些都给施工进度管理带来一定困难。下面我们就高校基建工程的施工进度管理措施做详细阐述。
（一）准备阶段的施工进度管理
1.组建项目管理团队 提高项目管理效率
组建一只具有较高管理水平和技术水平的项目管理团队，是实现进度管理的前提保障。项目团队以项目经理为领导核心，对工程整体进度负责；下属各个部门在项目经理领导下，依照自身工作权限和职能，逐级对进度目标负责，实现对工程每一部分、每一阶段的进度控制。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、进度目标得以实现。
2.加强设计图纸管理 减少设计变更
在实际施工中，我们经常遇见学校各负责部门对设计图纸进行反复修改甚至完全原有方案，重新设计的情况，严重影响了施工进度。针对这种情况，我们要加强设计图纸管理，将图纸变更严格控制在开工以前。
首先，要组织校方所有相关负责人、监理部门、施工单位进行图纸审核，确保图纸理念明确、表述清晰、数据准确、设计合理、切实可行，一旦图纸敲定以后，严禁随意更改。
其次，图纸审核合格后，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象而延误工期。
3.科学制定进度计划 实现动态管理
一般来说，高校基建工程工作量都比较庞大，施工周期较长，这就要求我们制定科学合理的进度计划，确保施工的顺利开展、如期完成。
首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。
其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。
最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。
（二）施工阶段的施工进度管理
1.明确组织方案 注重技术交底
首先，要合理制定施工组织方案，实现工程中不同部门的横向合作与不同工序间的纵向交接，优化资源配置，实现建筑材料与机械设备的高度共享，以此达到提高施工效率，控制施工进度的目的。
其次，要重视技术交底工作。从项目管理小组到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌。针对高校基建工程技术含量高、设计结构复杂的特点，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：
（1）采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；（2）隐蔽工程；（3）易发生质量事故的部位；（4）成品保护的要求；（5）基础施工技术。
2.严格执行例会制度 落实各项进度计划
在施工中，要严格执行例会制度，每周组织校方、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：
（1）检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；
（2）大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；
（3）根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。
3.施工进度调整
在基建工程施工中，由于影响因素众多，难免对施工计划造成影响。针对这种情况，要及时对进度计划做出调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。在高校基建工程施工中，通常采取以下两种方法进行进度调整：
（1）压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。
（2）组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。
结束语：
综上所述，高校基建工作，是一项功在当代、利在千秋的公益性活动。因此，我们一定要加强基建工作管理，控制施工周期，争取早日实现其社会效益，促进我国高校教育事业和科研事业的快速发展。
参考文献：
[1]赵豫林. 普通高等院校基本建设的发展现状及其问题[J]. 安阳工学院学报, 2008,(05) .
[2]黄远智. 高校基建特点及其管理模式的探讨[J]. 建筑管理现代化, 2007,(03) .
篇8
【关键词】建筑工程；施工现场；进度控制
进度控制是建筑工程项目施工建设管理中的一项非常重要的内容，其实质是依据工程项目施工现场实际进度与计划进度间的偏差，结合工程实际情况，采取有效技术措施，使现场施工进度回到计划所预定的正常轨道上来，与施工质量、工程造价等目标协调管理，实现工程施工建设工期控制目标，推动建筑工程高效优质的建设发展。随着国民经济的进一步发展，我国正处于城市化高速建设步伐之中，建筑工程项目的数量和规模均处于递增的良好环境中。但随国家对房地产市场调控政策力度的进一步加强，开发商对楼盘的建设周期、建设质量、工程造价等均提出了更高更严格的要求，加上国内用工荒的进一步加剧，建筑工人数量进一步减少，建设力量空缺进一步加大，所以对建筑施工企业而言，更好地对工程项目进度控制则成了企业赖以生存和可持续稳定发展所面临的更重要任务。
1 建筑工程施工现场进度控制管理的意义
1.1 保证工程项目按期高效优质完成
在建筑工程项目开工建设前，项目建设单位、监理单位、设计单位、以及施工单位则针对工程项目的实际情况，制定了工程项目施工建设进度计划。建筑工程施工单位、建设单位在工程项目具体施工建设过程中，结合企业自身实际情况，加强对工程项目施工现场的进度控制管理，则可以最大限度地确保工程按期高效优质的顺利完成[1]。
1.2 提高工程项目建设经济效益
建筑工程施工建设是一项涉及专业种类较多，且具有动态性、多变性的工程管理项目，而在工程项目现场施工管理过程中，如果能够有效提高施工现场进度管理质量水平，不仅可以确保工程施工内容按照施工合同要求准时顺利完成，有效履行施工合同中的各项要求，同时可以有效提高施工企业自身的信誉和项目施工建设的社会经济效益，从而促进企业快速稳定的发展。
2 建筑工程项目施工进度控制管理主要内容
2.1 项目经理部施工进度计划的动态管理
首先，建筑工程施工建设项目经理部，应结合施工具体项目内容，确定有效的施工工序、工艺，充分吸取以往类似工程项目的施工进度管理经验，结合工程项目的实际情况，确定科学合理的施工工艺和工序，以期作为编制工程施工进度计划的重要参考依据；其次，编制详细具体的施工进度计划，主要包括工程项目总体施工进度计划、安装工程施工进度计划、分项工程详细施工进度计划等多种的进度计划，作为现场具体施工项目顺利开展和进度控制管理的主要依据；再次，根据工程项目的总体施工进度计划等，绘制详细具体的施工网络计划图，作为施工现场编制滚动施工计划和利用进度计划的弹性特性来动态调整与弥补以往施工项目中造成的施工进度偏差和漏洞；最后，根据现场施工情况和施工合同等相关文件资料要求，编制工程项目施工年度、季度等具体详细的施工进度计划，作为编制施工机械设备和原材料进场顺序和供应计划等文件编制的重要依据。另外，还应根据建筑市场的实际情况，绘制详细的人力负荷图，掌握与考核施工现场的劳力动态情况；绘制详细的施工检测基准曲线用于施工现场进度的动态控制管理与进度控制质量水平的动态评估依据；结合施工现场实际情况，编写完善的施工进度报告。
2.2 结合现场实际情况向相关方面上报施工进度报告
根据工程项目施工现场经理部所提交的“施工进度周报”、“施工进度月报”等资料文件，结合工程实际情况，及时进行综合分析评估，对存在影响工程现场施工进度的事件和问题进行认真分析研究，并提出相关支持和指导意见和解决方案。定期向工程项目进度控制管理经理和相关责任人汇报施工进度落实执行情况，使工程项目相关管理人员能够及时了解和掌握施工现场进度的实际情况，对存在的问题的项目及时做出相应调整措施和决定，对现场施工进度进行动态监督管理和技术指导。
3 建筑工程施工现场进度控制管理要点
3.1 优化编制工程施工项目进度计划
在进行施工项目进度计划优化编制过程中，必须以承包合同、设计报告、施工图纸、以及施工组织设计等基础资料作为编制依据，同时还要结合工程实际情况，充分考虑施工工艺、公共工序、施工方法、施工机具、施工条件、以及现场施工进度管理水平等多方面的因素。网络计划技术在建筑工程施工现场进度控制管理中，既是一种科学合理的进度计划安排方法，同时也是一种高效稳定的施工进度动态调控方法。但网络计划技术在时间表达方面，存在不太直观问题，因此，在建筑工程施工现场进度控制管理中，通常采用双代号时标网络计划图来将网络计划中的时间参数直观详细地表达出来。对施工企业初步拟定的施工进度计划，要请相关工程管理人员和专家进行认真审查，尤其要审查工期、成本、资源均衡等技术指标是否能够达到承包合同相关技术指标要求，然后结合工程实际情况和相关工程进度管理经验，进行多目标、多参数的优化调整，以寻求技术上可行、经济上高效的施工进度计划和相应的进度控制管理方案[2]。
3.2 施工项目进度控制的监测方法
在建筑工程施工现场进度控制管理全过程中，应采取检查、整理、对比分析等检查方法，对整个施工项目进度控制进行动态对比分析，确保施工进度管理具有较高质量水平。
3.3 施工项目进度控制的技术措施
建筑工程施工现场进度控制管理技术措施，应从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、以及信息管理措施等多方面进行优化调节控制管理。
3.3.1 组织措施
结合建筑工程的实际情况，建立完善系统的进度实施和控制管理的组织系统和结构体系。确定施工现场进度控制管理的相关工作制度，如：监督检查制度、评估分析制度、进度协调会议制度、以及工程施工变更管理制度等。落实工程项目施工现场各层次进度控制相关人员及管理部门的具体工作权责，同时按照工程项目的具体组成和现场情况，将项目总体施工进度控制管理目标进行具体分解，从而确定施工现场进度控制管理的具体目标。
3.3.2 技术措施
采用网络计划技术，尤其是采用双代号时标网络计划图，对施工项目进度实施动态的控制管理。采用流水施工进度控制法，尤其是采用多条小流水段施工法，这样不仅可以节约施工成本，缩短施工工期，同时还可以有效提高工程的施工质量水平和经济效益。
3.3.3 合同措施
加强工程项目合同管理，使施工进度计划始终按照合同中的进度目标顺利的完成实现。尤其要加强风险管理和变更合同管理，要充分考虑施工现场进度控制管理中的风险因素及其对施工进度的影响，要制度完善系统的处理制度方案。
3.3.4 经济措施
通过丰富的施工资金保证措施，可以确保工程项目按照进度计划要求快速建设发展。同时施工企业应加强工期索赔和变更索赔管理。
3.3.5 信息管理措施
结合计算机技术、智能神经网络技术等建立集监测、分析、调整、反馈等功能为一体的施工进度信息流动程序和信息管理制度体系，以对整个工程项目进行连续动态全过程地进度控制管理，实现施工现场进度控制管理目标。
3.3.6 施工项目进度计划的调整方法
通过压缩关键工序的持续时间、改变施工活动中的逻辑关系和搭接关系，缩短工期实现对进度计划的动态调整。当施工现场工期拖延得太多时，如果采用某种具体修正方法进行调整，但其可调整幅度又受到限制时，则需要采用两种方法相结合的方法，对同一施工进度计划进行综合分析调整，以满足工程项目施工进度控制管理目标要求。
4 结束语
建筑工程的进度控制管理是建设工程项目控制管理中的重要内容，同时也是建设工程项目控制管理中与质量、经济效益间矛盾较为突出的因素。因此，对建筑工程进度控制管理，要实施科学有效的动态控制管理措施，使其按照工程进度计划要求，高效优质的顺利实现，确保建筑工程高效优质、快速稳定的建设发展。
参考文献
[1] 张笑星.论建设项目进度控制与管理[J].北京建筑工程学院学报,2009, 25(1):67-72.
[2] 建筑工程项目施工组织与进度控制(第2版)[M].北京:机械工业出版社. 2007.
篇9
国网河南省电力公司周口供电公司 河南周口 466000
[摘要]电网工程建设项目具有投资额巨大、设备费用比重大、变电站征地和线路通道协调难度大、技术难度高、参与主体多、组织关系复杂、点多线长、受外界因素干扰大等特点，因此决定了电网工程进度将受到诸多因素的影响。各种建设条件及影响因素也总是在不断发生变化，一旦风险发生，往往会造成较大的损失和危害，如项目工期的延长，费用的大幅增加、计划的修改、运行的稳定性难以保证等，其最终结果会影响公司管理的效益和效率。因此，开展新形势下进度管理创新意义重大。
[
关键词 ]电网工程；建设进度；管理创新
一、基本内涵
进度管理总体思路归纳为“1139”模式，即“把握一个点，协同一条线，抓住三个阶段、关注九类风险”。“一个点”，即管控好项目开工节点。“一条线”，即与省公司相关部门及市公司发展、物资、财务及生产运维等部门协同推进，高效实施。“抓住三个阶段”，即在工程开工准备、建设实施、竣工验收投产阶段，实现对电网建设全过程风险的预控。“关注九类风险”，即项目特征风险（复杂性和紧迫性），管理及制度风险，自然环境风险，电网运行风险，分包管理及制度风险，人员数量及素质风险，外部环境风险，物资供应及质量风险，设计及技术风险，进度管控是指在规定的建设合理工期或合同工期内，遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原则，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，将电网工程建设项目从开工前、建设过程和投产的全部工作流程、工作内容、相互关系及持续时间等经汇总整理后制定出进度计划；确立项目经理协调总牵头人职责，明确建设进度目标，落实责任单位和个人。梳理从工程开工准备阶段、建设实施阶段、竣工验收投产3个阶段风险清单，建立进度风险管控机制，超前预控。对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程，加强工程计划的过程管控，深化建设进度警示督办及分析纠偏机制，最终确保电网建设进度计划准确执行。
二、主要做法
1.积极依靠政府推动工程对外协调工作。积极争取政府及政策支持，加强与公路、高速、林业等行业主管部门的沟通协调，形成电网建设与其他基础设施建设相互支持配合的工作机制。
2.依托全局，加强宣传，努力改善建设环境。与发策部联合加大电磁环影响的正面宣传，加强对环评单位的监督管理，努力消除认识误区，争取居民对电力建设的理解，破解电力建设与周边居民矛盾难题；与营销部门积极沟通，优化基建施工用电报装流程，缩短施工用电假设周期；对电力的过负荷地区，联合用电报装和调度部门，为确保电网安全运行，采取措施，努力营造较好的电网建设环境。
3.科学合理确定电网建设进度计划、确保项目工期的可实施性。市公司在编制年度电网建设进度计划时，建设部门与发展部门充分沟通，计划编制充分考虑项目前期进展情况、并预留充足工程前期工作时间和合理工期需求，确保项目工期“可实施性”，投产计划编制充分考虑外部环境、合理工期、物资供应、停电安排、验收及投运组织等因素，提高开工投产计划各节点合理性，防止源头上出现计划的不可实施。
4.落实责任，多方联动，全力落实开工条件。落实属地协调单位职责。一是重点通报、考核属地单位建设协议落实工作；二是重点考核属地单位属地补赔偿工作是否满足计划节点需要；三是以各级协调会纪要、工作任务单、属地协调联系单中协调事项完成情况为据，重点通报、考核属地单位属地协调工作效率效果。
5.加强施工分包管理。严把施工分包队伍进场关。一要严把分包计划、范围、性质和总价审核关。施工单位拟分包计划申请，必须明确分包范围、分包性质、拟分包工程总价；二要严把分包队伍的选择关。施工单位必须在国网合格分包商名录中择优选择分包商。三要严把分包合同和安全协议签署关。施工单位在工程分包项目开工前，必须经本单位相关职能部门会签，规范签订分包合同（合同版本须按照住建部和国网统一范本）；四要严把分包进场人员合同签订关。分包队伍进场前，必须与进场施工的每位分包人员签订书面劳动合同，并办理人身意外伤害保险。
6.加强各专业间的工作衔接。加强与投资计划和财务预算衔接，做到工程投资计划和资金预算的合理匹配，满足招标上报和工程款支付需求。加强与生产停电计划衔接，根据工程进度计划，将需停电线路纳入年度停电检修计划。基建进度计划与其他专业相关计划同步均衡安排，避免过度集中，实现各项计划的总体均衡。加强与生产单位沟通配合，合理安排通信调试、保护定值、计量安装、生产准备和生产验收工作。
7.强化物资供应全过程管理。一是提前4个月完成工程前期工作，确保招标清单如期上报。二是抓好设计单位与供应商图纸确认环节，确保设备及早排产。三是抓供货环节控制，确保设备到货满足施工要求。
8.强化设计质量深度和工地服务管理。一是抓好初设内审和施工图会检关。公司坚持初设文件内审制度，审查前，组织生产、调度、信通及计量等相关专业固定评委开展内审，形成内审意见以便设计单位完善初设文件。施工图会检前，监理、施工单位结合工程建设特点认真阅图，对照以往设计问题汇总清单完成预审。二是抓好设计工代管理。结合当前建设管理现状，制定了《设计单位工代管理制度》，从设计人员专业力量配置、关键及隐蔽工程施工的验收到位、工代周期、重大设计问题处理时效等进行明确要求，强化设计过程管控，避免因设计原因造成对工期的影响。三是强化考核。按照合同条款对建设期间设计单位尽职履责情况，严格考核，因设计单位原因造成变更、错误等，造成返工，费用由设计单位承担，同时，因此造成进度影响，在后期设计费结算中进行扣除。
9.强化动态控制及时纠偏。着重加强进度计划执行月度监控，及时发现进度偏差，分析偏差原因，及时采取针对性措施纠偏。定期召开重点工程协调会，协调解决工程推进中的问题。动态分析预警、提醒、通报和考核，狠抓施工单位的计划管理过程履责到位，重点处罚对计划节点完成情况不跟踪、不协调、不提醒、不报告的“四不”行为。各业主项目部加强管控，促使设计、施工、监理承包商及物资供应商按合同进度履约。
10.强化培训常态化。针对建设队伍结构性缺员、队伍素质参差不齐的特点，一是建立培训项目各级管理人员培训常态机制。二是成立农民工夜校。每个现场工地每周开展“农民工夜校”1期，全年参培达500人次。三是“走出去、请进来”，提升培训效果。聘请外部专家进行专业讲解；组织各参建单位参加“观摩交流”和各类“专业培训”。四是支持各类取证工作等系列考核激励机制，营造出“培训是福利、人人争第一”的良好专业学习氛围。
三、结语
实施进度创新管理以来，公司各级电网进度管控水平明显提升，推动了电网建设的快速发展，为地方经济社会发展提供强力支撑，受到当地政府的好评。建设单位以合同约束为手段，超前梳理并预判风险，约束施工单位结合工程进度风险预控特点，提前安排施工配置、施工机械完备和人员的施工组织，尤其是当前分包单位作为施工现场主体，在人员进场、方案执行、安全质量管控能力明显提升。
参考文献
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关键词：进度管理 电力工程 影响因素 应用
近年来，我国社会和经济的发展速度不断的加快，对电力资源的需求量也不断的增加，给电力企业的发展带来了机遇。但是随着社会和经济发展水平的提高，给电气企业的运行提出了新的要求，导致的电力企业在发展的过程中面临着新的挑战。在电力企业的运营发展中，电力工程建设管理是电力企业管理工作的重要环节。在实际情况中，电力工程的管理工作主要包括四个方面，分别是安全管理、质量管理、投资管理、进度管理。电力企业在现阶段的电力工程管理中重视安全、质量、投资三个方面的管理，缺乏对进度管理的关注。这是电力企业电力工程管理中的缺陷，电力企业一定要重视这方面的问题。
一、影响电力工程进度管理的因素
在电力工程中，对进度管理产生影响的因素包括很多方面（如图）。在这些因素当中，材料因素、施工方法因素、设备因素等因素是主要的影响因素。
1.材料因素
材料是电力工程的基础，其在在电力工程施工建设项目中占据60%以上的比例。电力工程建设的开展受地理环境的影响比较大，在工程的建设中用到的材料也是多种多样的。如果在电力工程建设中材料的选择不合理，就会给电力工程的施工进度产生很大的影响。为了使电力工程项目的建设工作能够正常的开展，在电力工程中必须从选材、定货、存放、运输等环节强化材料的质量管理，为电力工程进度的顺利进行提供保障。
2.施工方法因素
施工方法对电力工程进度管理产生影响的原因主要表现在3个方面。（1）施工设计出现问题。在电力工程建设中，如果施工设计存在问题就会给施工进度造成直接的影响。其中，施工设计出现的问题主要有两种，一种是施工中施工设计出现变化，会对进度的管理造成影响。一种是设计存在问题，会导致停工的现象出现，给整体施工造成影响。（2）施工方案不正确。在电力工程中，施工方案的正确性和电力工程的时候方法有着直接的影响，还会对施工周期、整体投资、施工质量造成影响。如果施工方案存在错误，就会使施工进度延后，造成施工时间紧张的问题。施工单位为了赶时间、抢进度，又会影响到施工质量，最终会导致施工成本的增加。（3）施工技术与施工设计方案不符。在电力工程中，如果施工技术达不到施工设计方案的要求，就会使工程的质量和进度的进行达不到设计方案的要求。
3.设备因素
在电力工程中对施工进度产生影响的设备因素主要有设备损坏，设备丢失失等情况。电力建设工程的进行对大型的施工设备的依赖性较高，如果在施工过程中遇到机械设备的问题。就会对施工造成各种各样的影响，对于施工进度来说是巨大的损失。此外，在电力工程建设中如果像送电设备这种精密设仪器存在问题，就会使它的使用性能受到很大的影响。
4.人力因素
在影响电力工程施工进度的诸多因素当中，人力因素是影响电力建设工程进度管理的决定性因素。会对施工进度造成影响的人力因素主要是人为的不稳定因素。在电力工程施工中，人力的作用是把电力工程设计中制定的各种进度指标付诸实践。在电力工程建设施工的过程中，施工人员和管理人员始终贯穿于电力项目管理的整个过程。如果施工人员没有按照相关的规范开展施工管理工作，或者施工人员的施工没有按照图纸进行都会给电力工程的施工进度带来隐患，同时，也会给施工安全带来一定的危险。
二、施工进度管理在电力工程管理中的应用
1.对工程进度计划进行审核
电力工程进度计划审核的时间是在电力工程项目施工开始之前。在审核的过程中，电力工程项目施工单位应该与监理工程师联系，把工程总进度的计划递交给监理工程师。监理工程师接到工程总进度计划之后应该对计划进行认真的审核，审核的方式是结合施工中的人员、机械和施工建设的实际情况对电力工程施工的工期的要求和工程量的大小，进行审核。在审核的过程中，监理工程是应该对计划的合理性进行判断。审核之后，监理工程师还要对进度计划进行的执行情况进行严格的监督，如果发现进度计划在执行过程中出现滞后的情况，应该对之后情况出现的原因进行及时的分析，同时还要采取科学的措施解决滞后的问题，为电力工程进度计划的实现提供保证。
2.控制施工的进度
为了保证电力工程施工能够按照进度计划开展，在电力项目施工的过程中，监理工程师跟踪和检查电力工程现场的施工进度。在跟踪和检查的工程中，监理工程师应该严格的控制电力工程中的关键工序的施工时间。避免电力工程计划的进度和实际的进度出现不相符合的情况。施工人员在施工的过程中，应该积极的听取监理工程师提出的要求，对自己在施工中出现的不足进行及时的改正。为了更好的控制电力工程施工的进度，施工单位应该采用主动控制与被动控制相结合的综合控制措施，其中主动控制是主要的控制措施，被动是辅助的控制措施。这种控制措施对控制电力工程的施工进度具有积极的作用。
3.处理好施工进度和施工质量的关系
在电力项目施工过程中，进度控制和质量控制两者之间经常会出现矛盾。为了解决两者之间的矛盾，监理工程师应该充分发挥自身的职责。在电力工程施工当中，监理工程师应严格按照法律的规定和合同的约定对建设的质量进行把关。同时，还要采取科学有效的措施，控制来控制电力工程的进度。在电力工程施工当中，监理工程师应该根据电力工程项目建设的实际情况，采用协调和控制相结合的方式，在保证工程质量的前提下对工程的施工进度进行有效的管理。
三、结语
进度管理对于电力工程的建设具有重要的意义。本文论述了电力工程中进度管理的影响因素和进度管理在电力工程管理当中的应用，有助于电力工程中的进度管理工作的开展。
参考文献：
[1]徐鹏， 李义. 电力工程项目施工的进度管理分析[J]. 中国新技术新产品， 2011（1）：107-107.
