施工精细化管理要求范文

导语：如何才能写好一篇施工精细化管理要求，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1)业主管理人员精细化意识问题。业主管理人员精细化施工意识的转变有一段过程，部分人员抱有以前干项目没有标准化、精细化要求同样可以建成通车的侥幸心理，这必将影响执行力不到位。2)设计方面。设计仓促导致设计缺陷、遗漏，甚至错误，施工工艺考虑不充分等，如果业主管理跟不上，这些问题必然导致现场精细化程度不达标。3)监理方面。监理人员专业水平差，责任意识不强，素质不高，有事不关己高高挂起的想法，对现场监管不严，管理力度不够。4)施工方面。施工单位项目经理意识淡薄，加之企业以追求利润最大化，不愿意投入，制约着精细化要求的实施;施工单位现场技术员的素质(能力、效率、责任心、品德)跟不上先进的精细化、标准化的要求，影响着标准化的管理目标落实;现场工人素质不高，流动性大，技术水平不强，人员素质参差不齐，有些工人在未掌握基本的知识和技能的情况下，就进入施工现场进行施工作业，对质量安全不重视，造成施工质量差，精细化不达标，返工率高。5)施工工艺。由于传统施工工艺深入人心，新工艺、新工法推行相对困难，按照传统工艺实施在一定程度上会影响精细化程度。比如说套筒连接问题(攻丝、镦粗等)，桥面湿接缝施工问题(翼缘板钢筋对位准确与随意性很大问题)，桥面铺装施工问题(凿毛与不凿毛)。6)进度制约。在进度快速推进的同时，要想做到精细化，必须加大管理力度，特别是业主的管理力度，否则谈精细化是一场空话。7)管理力度问题。管理出成效，什么样的管理带来什么样的结果。管理力度不够，导致管理人员思想麻痹，管理松懈，使得管理层层打折扣，而不是层层有效抓落实，这是与精细化管理相冲突的。8)施工单位质量管理制度不健全或对管理制度落实不到位或对质量管控不力或对质量要求不高，都制约着精细化施工;有些项目组织管理不严，缺乏逐级管理、监督、检查、指导体系，使管理机构形同虚设;有些项目建立了质量管理制度，但没有建立一种长效机制，对建设中反复出现的质量问题不能够常抓不懈。

2项目精细化管理过程中业主应采取的措施

1)扭转思想，强化精细化质量意识。精细化管理需要业主、监理、施工单位等多方共同努力，是多方综合管理的结果，任何一方都要有精细化管理的意识，抓精细化必须要从抓思想开始，管理人员思想不解决，再好的办法和措施得不到落实，再美好的蓝图都是空中楼阁。因此，项目建设初期业主要加大宣传力度，集中对管理人员进行精细化管理培训，提高管理人员对精细化管理的认识和执行力，在大小会上对精细化方面提出要求，在工地现场对技术员、监理人员，甚至班组长、工人反复谈精细化施工的重要性，班组长是第一线工人的管理者，他的思想转变至关重要。只有这样不断重复，周而复始的进行宣传，精细化管理才能深入人心，才能从思想根源解决精细化管理遇到的困难。2)建立健全精细化质量管理体系。建立“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系。以四级质量保证体系为基础，细化管理责任，定人定岗，把责任落实到具体人，避免相互推诿扯皮，建立责任档案，强化责任追究;督促施工单位建立完善的质量自检体系;督促监理单位建立完善的质量监督体系;做到横向到边、纵向到底，全方位对精细化实施管控。3)强化考核，采取合理的奖罚机制。按照考核的组织者可划分为:业主考核、监理考核、施工单位考核等三级考核，也可以按考核类型划分为专项考核、全面考核。根据考核结果评定名次，奖优罚劣，达到促进精细化管理的目的。4)按照“PDCA循环原理”实施精细化管理。在精细化管理的过程中，应按照精细化管理目标计划、实施、检查、处置等四个阶段进行，且不断循环，循环一次，精细化程度提高一次。业主方作为项目建设的管理核心，应认真做好精细化管理工作的各个环节，业主制定精细化管理总目标、阶段目标、综合目标、单项目标，制定实施精细化目标的措施和办法，制定检查精细化实施效果的检查方案、处置方案、奖罚措施等，务实按照“PDCA循环原理”四阶段不断循环，精细化管理效果就会不断提高。5)做好设计变更工作。由于设计仓促导致设计缺陷、遗漏，甚至错误等，为了提高精细化水平，业主要提高业务水平，强化对现场问题的处置能力，管控好设计变更工作。6)强化对监理的管理。充分发挥监理作用，督促监理认真履职，督促监理旁站、巡视等各项监理工作，使其做好过程监理，减少返工，提高精细化水平。7)业主应认真做好施工组织和施工工艺的审查工作。施工组织和施工工艺是否合理，在一定程度上决定了精细化是否达标，对不合理的，要及时纠正。8)实行首件工程认可制。所有工程项目在全面进行施工前，施工单位必须上报施工方案，经监理、业主审核通过后才能实施，并且必须选择一段或一处作为先行施工试验段，检验承包人人员、设备、施工工艺和施工质量控制是否满足规范、合同文件及本项目管理目标的要求，规范该工程项目施工工艺、质量控制标准及检验、验收程序，只有经业主认可后，方可全面实施。9)计量“三原则”，以计量促精细化。下道工序实施前对上道工序进行精细化检查，只有防护工程施工完毕且精细化达标后才能对该段该级的土石方开挖或填筑计量;只有边坡绿化工程施工完毕且精细化达标后才对防护工程计量;只有涵洞进出口施工完毕且精细化达标后才对涵洞盖板计量;对不达标的不予计量。承包人为了资金周转需要及时计量，这就促使承包人将各道工序符合精细化要求，这从措施上保障了精细化的实施。10)认真做好“三验收”。一是在实施边坡防护前，对边坡进行验收(坡比、平整度、光面爆破效果);二是实施绿化工程前对边坡防护工程进行验收;三是在路基交验之前，对路基边坡、防护进行综合验收。11)以点代面，更具威慑力。业主现场管理人员不足，不能做到实时对每道工序进行管理;施工单位深知业主管理力量不够这一弱点，对业主要求整改的问题，往往承诺很好，当业主一离开工地，还是我行我素，不予整改。业主应采取以点代面的管理措施，只要现场发现一处有问题，至少该工点或该班组施工的都存在问题;必须进行返工，并进行扣计量，直到返工达标为止。

3结语

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关键词：精细化管理；建筑工程；应用

一、在建筑工程实行精细化管理的重要意义

精细化管理的实质就是对整体战略目标的分解和细化并进行相应的管理。它通过逐步实现每一个被分解出来的小目标，进而促成企业整体战略目标的达成，进而实现企业自身经济社会效益的最大化。实现精细化管理，对与企业整体执行力来说，是一个质的提升。同时，除了细化分解战略目标以外，精细化管理还有另一个重要含义：“抓重点”。通过对目标的细化，找到实现战略目标的关键点或薄弱点，针对关键点或薄弱点采取必要的管理控制措施，为做好整体的管理打下坚实的基础。

通过精细化的管理，建筑企业一是能够有效的保证工程质量和工程工期，二是能够有效提高管理质量，降低管理成本支出。无论是对建筑企业还是业主来说，精细化管理都一种控制工程质量和工程工期的有效手段。

二、建筑工程中的精细化管理的应用

建筑工程的精细化管理，要贯穿整个建筑工程的全过程，即施工前，施工过程中和施工后三个阶段。具体说来，如下：

（一）施工前的精细化管理

在施工前的精细化管理，首先要做好对项目论证的精细化管理，其次是要做好对设计图纸的精细化管理，最后是要做好对工程造价方案的精细化管理。

1、做好项目论证的精细化管理，就要积极对工程项目的可行性进行论证。多方面咨询不同专家的意见，不断的探究。在以专家的意见为参考的同时，也要借鉴同行业同类型的建筑案例。为建筑项目的开工，打好理论上的基础。

2、做好对设计图纸的精细化管理，首先要做好同设计人员的沟通工作。一方面，让设计人员领会业主的建设意图，按照意图进行设计。二是让施工人员吃透设计图，在设计人员的帮助下了解设计图中的施工难点，以便在日后施工中重点把控。

3、做好工程造价方法的精细化管理，要求以动态的方式进行工程造价工作。工程的相关造价人员在编制、审核工程造价的时候，要充分考虑到内外部因素的变化，如原材料市场的价格波动、国家相关政策的调整等。

（二）施工过程中的精细化管理

施工中的精细化管理，即是对施工现场的精细化管理，也就是要做好对施工人员、材料、施工设备、施工工期和质量的精细化管理。

1、对施工人员的精细化管理。建筑施工工地的一切工作都是由人来做，一切设备都是由人来进行操作。做好建筑工程的精细化管理，首先就是要做好对人的精细化管理。具体说来就是要做到以下三点：一是做好对现场施工人员的人事管理工作。严格现场施工规范和轮班制度。严格实行打卡上下班制度。在加班、换班的安排上，要尽量避免出现同一个施工人员连续作业多个班次的现象。二是加强对现场施工的人员的宣传教育工作，让其明白自己工作的好坏对整个工程的质量和工期都有着直接的影响。促使其加强自律，严格遵守施工规范。三是积极开展岗前和施工中的培训工作和安全教育工作。四是要建立完整的现场施工人员的人事档案，方便现场管理。

2、对施工过程中材料精细化管理。在工程施工项目成本的构成中,材料成本占绝对的比重, 提高项目材料管理部门及相关人员的管理水平,对提高施工过程中的绩效、控制施工项目成本、实现项目利润最大化具有重要的意义。因此做好建筑工程的精细化管理，重点就是要做好对材料的精细化管理。具体说来就是要做到以下三点：一是做好材料的计划和采购管理工作的精细化管理。由于建筑工程施工过程中需要的材料种类很多、用量有多有少,首先必须依据工程设计图纸、工序、工期等要求，精细做好材料采购计划；其次做好材料的采购管理，根据采购材料的质量、规格等要求，做到货比三家，严格控制材料的质量和成本价格。二是材料供应和使用的精细化管理。首先材料进场后必须按规范要求做好原材料的检测工作，避免因为原材料的质量问题影响工程的质量和工期；其次做好材料的进出料库台账和领发料制度管理。材料入库后要进行材料的分类、堆放，做好材料入库和出库的台账，确保材料的准确信息，便于核算实际材料成本。材料领料时应根据材料的使用计划和定额损耗进行领料，并签字确认。最后做好材料使用核算管理，工程项目部应定期组织领导、技术、材料管理人员对材料进行盘点核算，根据工程实际完成量的计划用料与实际用料对比，核算出材料的实际损耗率和进行差异分析，查找原因，总结经验，有效的控制材料的成本控制。

3、对施工设备的精细化管理。施工设备，是建筑企业的一项重要资产。做好施工设备的精细管理，是做好施工现场精细化管理中不可或缺的一环。施工设备在进入施工现场，要进行一次设备检查，确保机械正常以及设备证件齐全，并进行相应的登记工作。进入施工现场后，施工设备一是进行定期的检修工作，二是要定人定岗，严禁无关人员使用设备，三是要尽量避免设备进行连续多班次作业。做好施工设备的精细化管理，一方面有利于施工设备的养护工作，使得设备保持在最佳使用状态，提高工作效率；另一方面有利于施工现场的安全，避免工程事故的发展，延误工期甚至危及施工人员的生命财产安全。

4、对施工工期和质量的精细化管理。工期和质量是一个工程能否完全执行合同、达到规范治疗要求、有效控制施工和业主成本、达到的重要环节。因此在施工过程中要做好工期和质量的精细化管理。具体说来就是要做到以下二点：一是根据合同工期要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总体控制网络计划，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分阶段目标，通过对分阶段目标的控制来确保总体目标的完成；加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接，综合工程施工的每一环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。二是建立和健全质量保证体系,加强质量管理体系的建设，由项目技术负责人、质量工程师、施工班组进行质量检测工作，从上到下形成了一个质量控制体系；严格工序管理,对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，并坚持三级检查验收制度，坚持上道工序施工质量达不到合格标准，不得转入下道工序施工的原则。

（三）施工后的精细化管理

施工后的精细化管理，是就指对工程竣工决算阶段的精细化管理。在工程决算阶段，建筑企业要一是要及时清算工程款项的支付情况，避免坏账、呆账、死账的出现，也要避免拖欠其他相关企业的工程款项。二是要回顾整个工程的进行情况，总结经验教训，建立相应的工程信息库，为以后的建筑工程项目提供参考。

参考文献：

[1] 郑亚文,杨东伟,刘建斌等.施工企业实施"精细化管理"问题分析与对策[J].施工技术,2007,36(12):24-26.

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【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理；应用研究

随着我国市场经济的高速发展，城市化进程加快。建筑施工行业的市场更加广阔，相应的，企业之间的竞争压力也更大。建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精细化管理是一种新型的管理手段，要求部门之间互相协调配合，具体任务落实到各个部门，明确分工职责，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义。

一、精细化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析

在建筑工程施工管理中，运用精细化管理的理念，具有非常重要的现实意义，这主要是因为在现阶段的建筑工程施工管理中，存在着诸多的问题，这些紧迫性的问题，要求在建筑工程施工管理中，践行科学的全面的精细化管理，进而确保建筑工程的经济效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工质量。

1、建筑工程安全问题多发要求践行精细化管理

在建筑工程施工过程中，存着着诸多的安全问题。首先建筑工程施工人员的安全意识淡薄，在具体的施工过程中，存在着很多不符合安全规范、难以按照安全规范进行科学施工、不佩戴安全防护措施等情况，这些问题不仅影响着建筑工程的安全，同时也对施工人员自身的生命安全带来了一定的影响。其次，在建筑工程中，安全巡检力度较差，安全管理机制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隐患的地方未能及时被察觉，也容易给建筑工程的施工带来严重的影响。此外，在建筑工程施工过程中，由于缺乏系统的安全管理观念，使得针对重点或难点工程的区域性安全管理机制缺失，如安全警示标志不明确等。建筑工程施工中存在着诸多的安全问题，都要求践行精细化管理。

2、建筑工程质量问题频发要求践行精细化管理

在建筑工程施工过程中，存在着诸多的质量问题。造成质量问题的原因也是多方面的。首先，建筑工程质量管理体系不健全，没有独立的质量管控部门来运行质量管理体系，这直接导致建筑工程中的质量管理失位。其次，在建筑工程中施工过程中，施工人员的质量意识较低，存在着不按照施工规范进行施工等问题。最后，在建筑工程施工过程中，施工技术薄弱，施工技术难以符合施工标准，施工材料存在质量问题等。总之，建筑工程施工过程中存在着质量问题，要求在建筑工程施工管理中，应该践行科学的精细化管理。

3、建筑工程施工效率不高要求践行精细化管理

在建筑工程施工过程中，整体施工效率难以符合施工进度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因为在建筑工程施工过程中，针对施工材料的事先抽检力度落实不到位，导致在施工过程中，因不符合施工标准材料的出现，而造成施工停滞。此外，在施工过程中，由于施工人员专业技能的培训力度不强，遇到复杂问题时，快速解决问题的能力缺欠，也容易影响施工效率。当然还包括施工机械设备的日常保养做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工进度的保障，是企业获得良好的经济效益的前提，因此有必要通过精细化管理来提升建筑工程的施工效率。

二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用

在建筑工程施工管理中，践行精细化管理的理念，应该将其贯穿于建筑工程的整体阶段，除施工阶段外，还应该在决策设计阶段践行精细化管理，有效地提升建筑施工的科学性与规范性。

1、在建筑工程决策设计阶段贯彻精细化管理

在建筑工程项目开展前，决策设计是基础环节，只有提升建筑工程决策的科学性，才能在未来的施工过程中有的放矢，明确施工要求，确保建设单位获得最大化的经济效益。而设计图纸是建筑工程施工的雏形，只有确保设计的规范性与合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工问题。因此在建筑工程决策与设计阶段，应该竭力做好精细化管理。首先，在建筑工程决策阶段应用精细化管理，要求决策人员在决策前，要全面地分析建筑项目的市场前景及竞争环境，并有效对比建筑工程项目的人力价格、材料价格等，尽可能地提升决策方案的性价比。其次，在建筑工程的设计阶段应用精细化管理，要求设计人员要充分地考察施工现场，根据施工现场的实际情况，结合施工技术、施工设备等来优化设计方案。最后，在建筑工程施工前贯彻精细化管理理念，还要求建筑工程项目负责人要根据设计图纸，结合施工实际情况，制定统管全盘的施工方案，在施工方案中要明确施工技术、施工规范、施工进度、施工质量管理、施工安全管理，并将这些管理的侧重点有效划分，明确不同人员的不同职责。

2、在建筑工程施工阶段的精细化管理

在建筑工程施工阶段的精细化管理，需要从三个方面着手：质量管理、安全管理、成本管理。

首先是质量管理，在建筑工程施工管理中，质量管理是非常关键的部分。践行精细化管理，要求在建筑工程项目施工中，应该构建完善的质量管理体系，明确质量管理目标，将质量管理的职责划分到不同的负责人身上，督促他们做好质量管理，认真领会质量管理的要求，不断优化施工技术，加强施工材料的审核与把关，努力提升施工人员的质量生产意识。其次是安全管理。安全是百年大计，在建筑工程项目施工过程中，贯彻精细化管理，要求必须将安全生产摆在首要位置。贯彻科学规范的，清晰准确的安全生产机制，提升施工人员的安全生产意识，关心和关怀施工人员，及时了解他们的身体状态，充分实现安全管理的目标。最后是成本管理。在建筑工程施工中，践行精细化管理要求在成本管理中要做好预算管理，根据施工进度及施工要求，规范施工材料的使用，并强化施工成本审核，有效地降低建筑工程项目的开支。

总结：

在建筑工程施工管理中，贯彻精细化管理理念具有非常重要的现实意义。精细化管理应该主要从两方面着手，在施工前期要做好科学决策，优化施工设计，并制定详细的施工方案。在施工过程中，则要处理好质量管理、成本管理及安全管理。

参考文献：

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路桥施工建设一直都是我国修建交通路线的重要部分，采用精细化管理工作是提高路桥质量和良好的经济效益的基础。本文主要分析路桥施工项目精细化管理的科学性、合理性，以及分析路桥施工项目精细化管理在路桥施工中所起的作用。

【关键词】

路桥施工项目；精细化管理；重要性

社会经济的快速发展，交通也是越来越发达，高速、地铁、铁路都快速发展，桥路在交通的地位也越来越受重视。但是由于一些路桥工程在施工中没有做好精细化管理工作，导致施工效率低下，施工质量得不到提高。因此如何采取有效措施来对施工项目进行精细化管理成为了施工人员需要解决的问题。下面就此进行讨论分析。

一、路桥施工项目精细化管理的原理

路桥施工项目精细化管理是一种科学性、合理性的工作原理，它是一种有针对性地处理工作问题管理方法。它将常规管理的理念与现代科学性理念相结合，将管理理念的内涵变得更加合理化、实用性较强的管理模式。在管理过程中，每一个步骤都是严格按照顺序来的，一环扣一环，每一步都尽可能地减少资源的浪费，最大程度的将工作做到完美。精细化管理在施工中必须精益求精,其特点是具有科学全面、系统完善的施工管理规则，利用程序化、标准化、信息化、数据化等有效载体，对施工项目的每个工序、施工环节实施高效精细、协调持续的管理，以达到路桥施工项目精细化管理目的。

二、路桥施工项目精细化管理的有效措施

精细化管理对于桥梁的修建起着不可估量的作用。但是要真正发挥好路桥精细化管理的理念就要从实践出发，落实在工作上去。项目的工作人员在修建路桥过程中要有路桥施工项目精细化管理意识，在路桥施工中的每一步都要严格按照管理项目中的要求实行。

1、强化路桥施工项目精细化管理意识

在路桥施工中要采取科学、合理的施工技术，在施工之前一定要有一个比较完善的施工方案。因此，强化路桥施工项目精细化管理意识，要采取一定措施让项目管理者和施工者正确认识、系统了解和积极参与路桥施工项目精细化管理，并在建筑企业内部所有成员中真正形成精细化管理共识，切实做好项目管理精细化，有效建立精细化管理的服务理念、组织结构、企业文化。让精细化管理成为项目管理者与操作者的自觉行为，从根本上提高项目施工质量。为此，企业管理者必须提高精细化管理的意识，充分了解精细化管理的重要性与必要性，并积极组织企业员工开展精细化管理指导，细分施工任务、落实施工责任、保证施工责任。

2、建立健全精细化管理制度

建立健全精细化管理制度才能做到尽善尽美，真正实现精细化管理的制度化、合理化、科学化。精细化管理制度必须要以科学发展观为基础，必须要以绿色发展观为前提，建立健全精细化管理制度。在完善精细化管理制度的时候，要通过就地考察，必须是要经过实验，必须是靠数据和事实为依据，精心编写管理制度，梳理完善路桥施工项目的精细化管理流程。通过健全的精细化管理制度，做到施工过程中要分工明确、相互合作、共同完成。要对精细化管理制度进行量化处理，即在形式上要规范规章制度、在内容上要优化规章制度，让管理制度更为科学合理、可执行。

三、路桥施工项目精细化管理的作用

1、精细化管理能明确管理者的专业性

精细化管理能明确管理者与操作者的素质和专业不高是导致路桥施工过程中出现问题的影响因素。精细化管理能明确管理者与操作者的责任很重大。在很多施工中，有一些管理者的经验并不够，存在着现场施工经验缺乏的情况，导致管理水平不高的情况出现，对工程的质量也会带来很大的影响。什么东西不是修好了就没事，要经常的进行维护和修整，特别是对于桥梁内部和表面的情况，要进行定时的检查路面情况，防止意外发生，如果管理员的常见技术和负责能力不够的话，就会造成出现了问题不能及时发现，得不到及时的解决，这样就可能导致很严重的后果。

2、避免桥梁事故的发生

路桥梁建设质量是影响其使用寿命关键因素，按照设计标准和施工资料以及规范作对道路桥梁的施工质量进行检测是保证质量的关键环节，因此加强路桥施工项目精细化管理可以避免一些事故的发生。在对桥梁进行建设的过程中,施工技术和它所形成的隐患将会使整个交通系统瘫痪，会破坏其中的结构，将会造成很严重的后果。道路桥梁的施工由于地形复杂，地质条件多元化，给施工队员造成很大的施工干扰，而且在施工中有大多的不可控制的因素。路桥施工项目精细化管理就是道路桥梁施工的必要条件。

3、有效分析地理位置的特殊性

很多施工的地方地理位置特别特殊和复杂，施工人员对其进行勘测，对施工中的基础深度、基底地质等情况进行收集和掌握数据，这将会帮助技术人员对地质做出精确的判断和施工计划。路桥施工项目精细化管理是一个可以给根据地质情况做出科学性的方案，如果该地质周围很可能出现洪水的冲击，使桥墩基础冲空外露，造成桥梁不稳的情况，这样的地质就不是适合修桥梁。这样不仅可以减少人力、物力的带来的损失，还可以在一定程度上保护了运输系统的稳定。

四、结语

路桥工程施工项目的精细化管理工作对交通发展有重要作用。在道路桥梁施工前进行一定的精细化管理分析，可以防止施工人员采取不科学的施工方案，起着防范未然的作用。对于已经修建好的道路桥梁也可以进行精细化管理，做好及时修复和维护的工作，同时充分利用施工资源，真正实现路桥工程施工精细化管理的目的。

作者：张业 单位：枣庄市政工程股份公司

参考文献

[1]徐其亮.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].交通标准化，2014（08）.

[2]王超,李新辉,赖子尼,曾艳艺,高原,刘乾甫,杨婉玲,LEKSovan4.公路工程施工项目的精细化管理的作用价值研究[J].地理生态学报.2014（07）

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由于建筑工程的作业面大、成本高，尤其是管理中的细节琐碎工作较多，在粗放型的管理机制下，建筑项目在其施工作业环节中存在着诸多不当之处。随着当今建筑领域竞争态势加剧，变革管理机制、满足市场变化需求，已成为建筑工程领域迫切需要处理的重要事项。所谓精细化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，综合分析和评估建筑工程施工影响因素，有针对性地运用精细化施工措施，以保障建筑工程的施工质量和安全管理。精细化管理作为现代建筑施工领域中一种兼顾科学性和实用性的新型管理理念和模式，强调管理要素的细致分工，重点推行建筑项目施工管理环节中的正规化、综合化、定量化、讯息化。精细化管理对优化项目施工作业的管控模式，以及增强建筑企业经营收益，可发挥出不可或缺的保障性作用。在建筑项目施工作业管控过程中，推行具备精细化品质的管理模式，能够从根本上实现建筑项目施工作业环节的稳健性、高效性、节能性、低成本性等，消除过去管理过程中所存在着的缺陷和隐患，增强工程施工操作效率，提升企业建筑经营收益。

二、精细化管理的基本内涵与要点

（一）精细化管理的基本内涵精细化管理，其本身代表的是一类个性化的管理思维，一种基于管理风范的文化类型。精细化管理，是当前我国社会职业专攻化和服务功能多样化对建筑施工管理功能的迫切要求。建筑项目施工的精细化管理过程，是整体建筑企业经营运作的主要环节。工程施工企业只有在实施精细化施工管理的条件下，方可获得实质性的收益，并求得切实的企业发展效果。精细化的施工管理过程，其实质上是将本企业的发展战略与长远经营目标进行具体化、细致化，并具有可操作性、继而付诸实践的活动过程，是使企业拟定的战略发展规划，在平时每个工作环节中都得到有力执行，且充分展示出管理成效的过程。同时也是促进企业员工提升总体工作执行力、保证工作质量的一种关键性手段。精细化管理的实践过程，就是把工程建设中的细节性管理工作落到实处，把每项管理职责指派到人、明确到事，做到事事有人管、人人有担当的过程。精细化管理涉及要素很多，精细化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人员和施工作业人员的共同努力、全心配合。因此，工程施工企业必须在实施精细化管控模式的基础上，方可保证企业运行的长久活力和竞争力。（二）精细化管理的要点欲实现工程管理工作的完美化，必须首先做到在细节工作上精益求精，正确面对和分析工程的实际情况，拟定好工作规划。在追求工作精细化的过程中，不但要求工程管理人员严格把握标准，认真操作，同时还应广开眼界、革新工艺、周密运筹、细中练精，争取在项目管理工作中做出成效。总体而言，精细化管理应用于建筑工程施工领域时，凸显出以下几个工作要点：1.工程建造工艺应持续追求精细同其他企业一样，建筑企业也是以追求经营利润为目标的经济组织，其实施精细化施工过程管控，其根本目标即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的边角余棱之处着眼并深入抓好管理工作。例如，在针对设置于其剪力墙结构内的接线盒进行预埋工作时，如果选取预埋化学泡沫的老套路，则必然会出现预埋的深浅程度不一致、不容易确定位置、容易发生移位现象、后续处理工程量大、降低水泥表面品质等缺陷。而选取装筋型连线盒，在其线盒的两个侧面使用两条16厘米上下的角型钢筋钻孔，且用固定型的电焊连接方式，或是将其捆扎在主体钢筋上，于接线盒区域设置定位型钢筋构架，就能够圆满克服过去施工作业中含有的缺限，并且可带来丰硕的经营收益。2.施工作业管理要力争做到精细务实精细化管理工作应放开眼界，要在管理程序的拟定、施工作业管理职责的履行上，实现更完整、更深入、更精细化，而且还要落地、生根、发芽、开花、结果。例如，在工程施工过程中，将固定钢筋时扔下的薄片旧铁皮切割成段状，再弯曲成弧形状，使用射钉式手枪将其打入水泥体中，直接设置于楼层靠边围栏杆的架管两头。如此，每伸长1米围栏，可以节约支架管两米、扣型部件3件。按照年均需要围护日期为6个月推算，待其工程整体峻工后，需要架设围护栏杆3万多米，由此可节省维护支架租赁成本数万元，而且还可实现围护栏杆固定牢靠、美观便捷。3.施工费用管理需精打细算，统筹规划，高效利用精细化管理要求，在建筑工程投资费用管理上，需精打细算，具体问题具体分析，统筹规划，高效利用。例如，某建筑工程作业空间狭窄，现在的机关办公区域是即将开挖的后续工地区域。为达到其开挖之后对现有临时搭建工房的继续使用，减少临建工房费用，工程指挥部决定，使用之前一个水利设施遗弃的石料、路砖，把几十米长的水泥路，改造成石料碎铺型的人行甬路，将几百平米的停车场，改建为砂料铺成的方格型地砖结构。依照水泥灌浆深度16厘米衡算，其能够节省水泥40立方米，再加之后续的水泥穿凿整治及清除成本，此项措施能够单项节省基础设施临建成本3万多元。

三、精细化管理在工程建设中的效能发挥

（一）作业标准化是实施精细化管理的基础精细化管理和标准式控制是彼此互为促进的关系：标准式作业控制，是实施精细化施工作业管控的必要手段，而精细化管理成果的获取，是开展标准式作业控制的最终收获。在推行精细化施工作业管理的各个环节中，尤其关键的是应具备标准型控制及变革化管理相融合的工程管理观念。例如，标准型的构架及手段是基础性的、不可或缺的施工管理条件，并且“精细化”的外观展示是“标准化”的效果。管理艺术和手段的变革，是基于标准型指标去实现的，“精细化管理效果”是实行管理创新的目标及助推器。“精细管理效果”的水平，是把施工作业管理的标准性及变革性进行最完美结合的展现。施工作业管理的精细化运作，需要项目领导者对施工现场工程技术人员及操作人员的业务素质、工料的数量、建筑材料的采买、供货及运用等内容都要实施全面且深入的指导、监督和考核，实施动态化管理。在业务运作过程中，要坚持规范化操作，所利用的施工作业方案、遵守的技术标准均须符合国家正规化要求。以工程原料的精细化管理实现标准化运作为例：1.对材料报告单在消耗数量、使用期限上严格把关项目管理需要作业人员在具体工作当中具备充分的估测性，通常最低应提前3日分层次拟定出工料采购任务书，消除普通工程建设中时常发生的日式材料计划、小时式材料计划等情况。要强化各协作单位之间的业务沟通，防止出现重叠型材料计划、疏漏的材料计划现象。2.实现材料控制“净余额”建筑工料的收发过程须精准控制，其供应材料分发数量，不但要精准而且还必须及时到位，实现材料控制“净余额”。工程材料入场时，必须坚持物料收管员结合最低两个相关机构的随机人员，共同验质审核及测量；工地中的工料配送，需要库房管理人员和施工队伍材料领取人一起核实签字生效；在工程物料的出场环节，要认真执行由库管方核实后开出场证，再由门卫二次重负查验记录。3.实现物料的最大利用效率在工地的施工使用环节中，对材料的放样、剪取须准确，实现各种物料在使用环节中的最大利用效率。（二）单项负责任务分配机制是精细化管理的核心精细化的施工作业管控模式，可把施工管理的具体内容与工人们的现场作业行为紧密结合，扭转了过去工程施工与现场管理各自孤立的现状。工程施工与现场管理的密切结合，更有助于工程建设的健康运作及圆满完工。此外，实施精细化的施工管理，还可成功地把企业经营收益与职工业绩回报紧密地结合到一块，如给奖金发放提供实际依据条件，如此便提升了项目施工监管人员及现场操作人员的彼此信任程度，而且也大大消除了员工之间由于收益差别而带来的意见分歧，甚至是矛盾纠纷，在激发员工的工作主动性上可发挥出无可替代的作用。在建筑工程施工过程中，选取精细化管理模式，运用单项负责的任务分配机制，可使每名员工职责清晰。如对各个岗位均确定主要的负责人，将具体施工工作细致划分，真正实现操作职责清晰，权责两清。依托项目建设过程精细化业务管控，可大力促进工程作业人员的操作标准化及行为规范化实施，大力提升工程作业人员的劳动效率，进而推进工程作业现场的健康施工。

四、精细化管理模式在建筑工程项目建设中的应用

（一）优化建筑施工作业管理体系1.建立完善的工程作业管控体系，认真遵守作业规范在施工作业环节中，应根据工程建设的现场运行状况，逐渐完善施工管理制度体系，真正做到管理职能延伸到位，确保实现工程作业的规范化，消除作业现场的违规情况。例如，建筑工程开工之前，是由项目部经理整体负责，在其下面设置工程物资、操作装备、工程技术、工程质检等机构；在具体工程建设阶段，聘任项目总工程师担任总体项目施工阶段的技术监管工作，并且把所有施工人员划分为数个作业小组，每个小组任命一名小组长，要求其对此小组的作业任务全权负责。这种多层次的管理模式，可大力促进施工团队的完美构建，并有力促进施工作业过程中的现场操作管理。2.设置质量检验小组设置专业的质量检验小组，要求质量检验员必须认真遵照工程质量相关规定，对各个作业小组的操作质量进行精密的核实测验。3.强化财务管理工作在财务运作方式上强化管理工作，要求任何一项资金的利用，均须有完善详实的使用过程记录，确保任何一项成本运作的科学有效性。（二）强化工程项目建设的质量管控1.明确职责归属工程施工的精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业在具体工程作业阶段中明确职责归属，依托推行整体的计划型管理过程及施工程序的严谨化调控，确保实现工程作业品质的达标，防止因为工地作业人员违章性操作和胡乱性作业而引发的各类事故出现。2.推行质量事故追究制在具体的工程作业环节中推行质量事故追究制，并安排工程操作人员签订工作责任状，把工程质量的管理责任细化到每一个具体的人。从施工过程的各个层次着眼，确保所有施工细节均符合质量标准。3.拟定工程作业质量评判基准在认真遵守施工程序的前提下，确保完成既定的工程建设计划；在确保工程建设品质的基础上，加快工程作业的进度，杜绝由于施工作业中出现的品质问题而造成建设工期的拖延情况。同时，还需预防目前存在的只顾提高项目建设速度，不管工程建设质量好坏这一观念的侵扰，杜绝由此引发的各类施工问题出现。（三）强化工程作业人员和施工管理人员的业务培训精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业强化工程管理人员及现场作业人员的业务技能培训。只有增强了工程管理人员的业务水平，方可实现在整个施工过程中科学合理地安排工作，同时保障工程施工顺利完成；只有提高了施工人员的技能，才能保证在现场施工中工作的精细化和规范化。（四）提高施工材料的管理水平在传统的施工管理过程中，大多数建筑企业缺乏对施工材料管理的重视，材料管理水平较低。这不仅影响了建筑工程施工过程中的管理成效，也导致了由于施工材料问题而引起的各方面施工质量问题的出现。由此可看出，提高施工材料的管理水平，对整个建筑施工过程管理有着重要的意义。在施工材料进厂时，要严格按照相关材料质量规定来进行检验，对所购工程材料的合格证、出厂证进行详细查看，同时做好对相关材料的抽样检查工作。

五、结论

篇6

材机精细化管理工作是近年来建筑公司为保证质量节约施工成本而实施的一项全面、深入、细致的管理工作，可以不断提高建筑公司材料设备整体管理水平，有效促进建筑公司的可持续发展。

【关键词】

精细化管理；经济效益；意义；材料；盘点

建筑施工企业要想在竞争如此激烈的环境下，力求发展壮大，就必须加强建筑工程项目的成本控制，降低项目成本，提高项目经济效益，争取实现项目利润的最大化。材机精细化管理工作是近年来建筑公司为保证质量节约施工成本而实施的一项全面、深入、细致的管理工作，它贯穿于工程项目建设的全过程，是提高项目经济效益，降低材机成本，永续精进的一项长期工作，可以不断提高建筑公司材料设备整体管理水平，有效促进建筑公司的可持续发展。鉴于此，下面浅谈对建筑项目实行材料精细化管理的研究与分析。

1 明确材机精细化管理涵义

首先，精细化管理一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。实施材机精细化管理，就是运用有效的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到材料设备管理工作的每个环节，每个细节都精益求精，做到时时有计划、过程有检查、事后有分析、阶段有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。要求建设项目每一个管理者都要尽职、尽责，管理到位。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的工作进行检查，发现问题及时纠正，及时处理，作为材料设备管理者，从材料的采购计划、采购工作到材料进场验收、耗用过程及数据的对比分析都要做到一丝不苟，认真对待。

2 实施精细化管理的目标与意义

“细节决定成败”，细节体现管理水平。实施精细化管理首先要树立精细化管理的理念，要抓好服务与生产过程中的细节。要把“精细化管理”的要求落实到管理与生产的每个环节， 并根据施工预算编制详细的材机成本控制计划，严格按照控制计划进行总量预控。按施工节点划分，分段分项确定专项控制目标，细化内容，制定措施。

实施工程材机成本精细化管理，是实现施工企业成本管理提升的重要内容，也是细化流程、规范操作、强化内控体系管理的重要举措，对于实现单项工程现场标准化、成本控制化、消耗定额化、效益最大化具有重要意义。

3 强化意识，明确职责，加强监督与执行力，保证精细化管理工作顺利进展.强化项目员工成本精细化管理意识

3.1 精细化管理首先强调的是一种管理意识，一种管理态度

要实施成本精细化管理，就要使每一个部门、每一个员工树立强烈的精细化管理的意识，在思想上逐渐改变粗放式的管理意识。同时还要建立清晰的责、权、利体系，对这一过程进行控制，采取各种激励措施，以材料节余系数高低与其切身的利益相结合，奖惩严明，充分调动员工的工作积极性，逐渐形成全员参与的成本管理体系，达到建筑公司与个人双赢的目的。

3.2 明确职责是精细化管理工作实施的首要条件

精细化管理工作是一项需要团队协作、贯穿始终的工作，这就要求各项目材料人员具有明确的职责分工，将分工更加细化，责任到人，对每个工序及各个环节都要规范清晰、有机衔接，避免出现相互扯皮现象。

3.3 加大执行力度是精细化管理实施的保障措施

精细化管理的关键工作在于执行力，项目有无执行力是精细化管理所面临的最大问题，没有执行力的项目就没有战斗力，首先挑选精英项目、精英人员。另外，精细化工作是全员参与的一项工作，这就要求建筑公司加强业务指导，项目各业务口之间，也要根据精细化管理组织机构的分工定期进行交流，对实施过程中出现的问题及时解决，避免出现各业务口只负责本部门工作而不顾相互衔接的现象。

3.4 加强监督力度是促进精细化管理实施的必备条件

精细化管理工作落实到项目后，在工作进程中各级领导尤其是主要领导思想上要重视，观念上转变得快，这不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。另外人员分工、组织机构、精细化管理制度等制度建立后，在推行制度的过程中，必须加大公司监督力度，采用定期和不定期检查结合的方法，发现问题及时解决，为精细化管理制度的实施提供有力保障。

4 加强材机的进场验收、出库的管理，建立制度奖惩是材机成本精细化管理的重点

通过公司和项目日常检查、督促、指导，严格材料的验收及出库工作。材料的进场验收要严把“三关”（质量关、数量关、单据关）和“四不验收”制度。在落实材机精细化管理上具体应做到：

4.1设备进场必须做到开箱验收，整个验收过程应经监理工程（建设单位代表）确认，形成相应的验收记录。清点、验收时必须现场技术人员参与。验收时要一个个对着材料设备清单进行查验，及早发现设备中存在的缺陷和遗漏项，并及时进行处理；材料进场验收时，逐项核对能够证明其质量状况的文件等。

4.2材料出库改变以往直进直出的坏习惯，设专职收发材料员，根据仓库发料“先进先出、推陈储新”的原则，特别是对有储存期限的材料，在保证产品质量的前提下，要按“先旧后新”的原则，做到随领随记，并在领料单中标明使用部位，领料单中标注的使用部位要与工程精细化管理系统的划分一致，做到日清月结，确保账物相符，账单相符。

4.3建立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的机制，制定限额领料制度、余料回收奖励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，确保质量合格和数量准确；对可回收材料应建立收集和处理制度。

5 加强盘点及数据分析

5.1认真开展每月月盘点并在日常合适时机不定时盘存，通过月盘点，结合已成工程量，对比现场实物，及时核实当月各种材料耗用的准确性，做到全面、详实地反应当月已完成工作量的实际成本情况。

5.2合理设置电子台账，及时录入数据。实现数据真实性、纯净性，从而保证发生成本的完整性。

5.3保证节点分析的“四个准确”。在日常数据录入及节点核算上保证各类报耗统计汇总要算准、施工预算要提准、工程量要掐准、现场料具要盘准。项目经理及时组织召开专题会，对节超原因进行分析，并制定对策以利于下一步的成本控制。

总之，精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，通过管理的精细化，我们能够测算预算出经验数据，从而把材料成本控制达到最优。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，为建筑企业的品牌和效益提升而努力。

【参考文献】

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关键词：房屋建筑工程；精细化管理；涵义；重要性；策略

中图分类号：TU765文献标识码：A文章编号：

引言：

房屋建筑工程企业要发展和壮大，施工中的精细化管理是重要保障和必要途径。本文就房屋建筑工程施工中精细化管理的涵义、实施精细化管理的重要性及实施策略，提出作者肤浅的见解，以期与同行交流沟通。

1．房屋建筑工程的施工中精细化管理的涵义

所谓精细化管理就是以规范化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。它把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为分析判断问题、考察评估对象的依据，使无形的管理变成有形的管理;利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行检查、监督、指导、服务，及时发现问题，及时矫正管理行为。

2．房屋建筑工程施工中精细化管理的重要性

在房屋建筑工程施工中实现精细化管理，是提高企业经营效益的根本途径。精细化管理在房屋建筑工程施工中的重要意义体现在以下几个方面：

2.1 能够确保施工进程正常有序进行，从而保证施工质量、提高施工效率、降低施工成本，与此同时，还可以推动施工技术的不断进步。对于提升建筑企业的整体竞争力意义重大。

2.2 能够实现工程特点和具体施工条件的有机结合，利于合理选择适合的技术工艺和施工方法进行施工，将科学技术转化为生产力。

2.3 能够规范施工流程，使工程实际操作情况与设计图纸相符，达到设计要求，实现工程的预期使用功能，提高施工质量。

2.4 能够合理配置资源，优化施工方案，实现各工序间的合理搭配和衔接，降低机械设备的闲置率，缩短工期，降低成本。

3．房屋建筑工程施工中精细化管理的实施策略

3.1 施工中管理体系的精细化管理

在房屋建筑工程施工中，管理的主体和对象都是“人”。因此，建立严密合理的管理体系是实现精细化管理的大前提。在施工中，首先要成立高水平、高效率的项目领导小组，负责工程的组织、协调、监督和管理工作。项目领导小组在项目经理的领导下，对施工的每个环节、每个部分都做到定员定岗，各负其责，各尽其职，权责分明。

3.2 合同的精细化管理

在施工中，合同是明确双方权力和义务、化解劳动纠纷、解决施工索赔的依据和准绳。因此，必须保证合同条款公平公正、清晰明了、周密合理，并保证合同双方都严格执行合同内容，唯有这样，才能保证施工正常、高效、顺利进行。

3.3 设计图纸的精细化管理

房屋建筑工程的具体施工要以设计图纸为指导依据。因此，要加强对施工设计图的精细化管理，通过自审、互审和会审，对图纸的设计理念是否科学、表述是否清晰、数据是否准确、技术要求是否合理等进行审核与分析。保证设计图纸的合理性、正确性、清晰性和可行性。同时，还要对参与施工人员熟悉图纸的过程进行精细化管理，及时组织相关人员学习图纸内容了解工程特点和设计意图，以及关键工程部位的技术要求，以确保具体施工与设计图纸相符。杜绝因为对图纸不熟悉或理解错误造成返工或实际施工效果与图纸不相符的情况出现。

3.4 施工质量目标的精细化管理

要明确施工质量目标，并采取岗位责任制，将质量目标分解和落实。在重要单元工程施工或者采取新工艺、新技术设计的单元施工过程中，要成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程顺利进行；施工中因管理失误造成的工程质量问题，无论问题大小，严重与否，都必须认真对待，制定好处理方案，确保工程质量。

3.5 施工进度和成本目标控制的精细化管理

在房屋建筑施工中，必须全面执行施工计划，对施工进度和成本实现精细化管理。针对具体工作的实际施工进度，及时调整好后续工作的施工安排，做到前后有序；要随时注意单元工程进度和施工技术水平是否达标、设备和材料供应是否及时等问题，保证工程正常进行。对有分包的工程项目，要注意协调双方的工序衔接和配合，提高工作效率，降低成本。在确保工程质量符合规范要求、工期符合合同文件要求的前提下，尽量控制工程造价，在合理范围内，实现经济效益最大化。

3.6 建筑材料的精细化管理

建筑材料的选择直接影响整个工程的质量和成本。因此，在房屋建筑工程施工中，一定要加强对材料的质量控制和管理。

1）在材料进场前，要检查材料的生产厂家、合格证书和规格证书。要从正规厂家采购原材料，并保证所采购的材料规格与施工要求相符，质量合格。对于有瑕疵、残损或者与施工要求不符的材料，严禁进入现场。

2）按照现场材料检验要求，对钢筋等原材料进行抽样检查，进一步保证原材料质量。

3）对于检验合格，已经进场的材料，要妥善保管、小心运输，避免材料在储存和运输过程中发生损坏或丢失。

3.7 施工组织设计的精细化管理

在房屋建筑施工中，各个施工环节环环相扣，紧密相联。因此，在施工中，项目领导小组一定要根据不同工程的技术要求和施工特点，合理安排施工流程和人员分配，使不同工种和工序之间能够相互配合、相互衔接、共享资源，提高施工效率、降低施工成本。同时，通过对施工中各个环节和各个部分的质量控制，提高工程的整体质量和使用功能。

3.8 施工中新技术和新设备应用的精细化管理

对于房屋建筑工程来说，重视新型设备和新兴技术的应用，是提高工作效率、降低施工成本、和提高施工质量的重要途径。通常来说，很多新设备和新技术的诞生，是建立在对原有设备和技术的完善和提高的基础上的，克服了原有设备和技术的弊端，从而提高了生产的效率和质量。

3.9 竣工阶段的精细化管理

在房屋建筑工程中，加强竣工阶段的质量和成本精细化管理，一方面能及时发现施工过程中存在的问题，并采取有效措施进行弥补和解决，保证施工质量；另一方面，通过竣工结算和成本核算，能够加快资金回笼、减少结算误差，积累造价控制的经验，降低施工成本。

4．结束语

综上所述，在房屋建筑工程施工中实现精细化管理，既是房屋建筑企业自身发展的需求，也是社会主义市场经济发展的必然趋势。精细化管理对于房屋建筑企业提高生产效率、保证施工质量、降低施工成本大有裨益。因此，我们要在施工中坚持贯彻精细化管理，提高企业竞争力，进而促进整个房屋建筑行业的健康、稳定、快速发展。

参考文献：

[1]李永顺，韩永.工程项目成本精细化管理方案[J].中国建设信息，2008.

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关键词：水利工程；施工项目；管理制度

1 精细化管理内涵

随着国家对社会分工以及服务管理质量上的要求越来越趋向于精细化，使得管理的精细化成为现代管理理念中的重要理念。精细化管理最早产生于发达国家，是发达国家管理体系中的一种理念，是管理理念在现展的新兴产物。现代的管理学者将管理分为了三各层次：其一，规范化，即管理要有一定的规范，在一定的准则内完成管理任务。其二，精细化，即抓住管理关键要点，以细致的管理标准执行管理行为。其三，个性化，即在规范化和精细化的同时，摆脱教条主义，开展具有自身特点的管理行为。精细化管理是以常规意义上的管理为基础，使常规管理得到升华，促使常规管理进入全新领域的关键方式。通常意义上的精细化管理就是充分贯彻“精”、“细”的内涵，抓住每一相管理工作中的细节，使管理工作更加细化、更加量化。所谓“精”，就是指在进行管理工作时，找准工作的关键点，切中要害，把握工作中的核心环节。所谓“细”，就是指细致入微的进行管理工作，无论是考核还是监督，甚至是执行管理工作的环节都应该在依据管理的标准的基础上，细致完成工作。精细化的管理是以坚实的规章为基础，以规范管理人员的行为为指导，做到将责任落实到实处，力求形成一种优良的管理工作执行方案。

2 精细化管理在水利施工项目实施中的重要性

2.1 水利工程企业需要通过实施精细化管理来应对市场竞争

随着国家对水利工程项目支持力度的加强，越来越多的水利工程企业出现在人们的视野中。相较以往更多的水利工程企业势必产生更加激烈地竞争环境，在这种竞争环境日趋严重的今天，水利工程企业想要脱颖而出，在水利工程施工中占领一席之地需要具备以下条件：第一，企业员工要具有扎实的专业知识。扎实的专业知识可确保企业顺利完成水利工程施工任务，摒除因为专业知识不牢靠而导致的错误。第二，企业自身要具有合法的水利工程项目施工资质。依法建立是水利工程企业的根本，在遵守法律的基础上，开展水利工程项目施工是每个水利工程企业健康发展的重中之重。第三，优秀的管理理念是水利工程企业发展的关键。前两个条件是现今大多数水利工程企业所能够做到的，而要想脱颖而出，就需要另辟奇径，从企业的管理理念上入手。精细化的管理可以使企业从细微处入手，在合理的范围内降低成本，只有这样才能使企业在如此激烈的竞争环境中取得利益，并脱颖而出。

2.2 精细化的管理是创建资源节约型、环境友好型社会的需要

通过对水利工程企业进行精细化的管理，就水利工程项目的施工来讲可以在人力上、财力上以及物力上最大限度地减少了不必要地浪费，从而降低了水利工程项目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面资源以及资金的使用效益。同时，精细化的管理也使得水利工程项目在施工中合理注意施工所带来的环境污染，以实际的行动证明水利工程项目的施工是节约型的施工，也是建设节约型、友好型社会的表率。

3 在水利工程项目施工中推行精细化管理

3.1 转变水利工程施工中的管理观念

精细化的管理观念是由发达国家产生，并逐步进入到我国水利工程企业的视野中。更多的企业开始认识到其更加先进、更加精细的管理文化，并开始尝试将其运用到自身的水利工程项目建设中。但是，目前仍然还有很多企业并不重视精细化的管理，认为精细化的管理过程较传统管理过于繁琐，与从事施工的企业不相符合，而且实施起来也较为繁琐。这种观念已经无法适应改革开放以来的国家整体水利工程项目施工的环境，传统粗放式以及外延扩大式的管理模式已经无法满足企业的需求。为了避免传统的管理观念所给水利工程项目施工带来的弊端，积极在行业内部推行精细化管理显得尤为重要。因此，需要积极主动转变水利工程施工中的管理观念，推行精细化管理。

3.2 加强水利工程企业规范化建设

科学化管理分为规范化管理、精细化管理和个性化管理三个不同的阶段和层次。要推行精细化管理首先要加强规范化建设，建立健全各项规章制度并将其落到实处，只有在规范化管理达到一定的基础和水平之后，精细化管理的实施才不致成为“空中楼阁”。在项目精细化管理探索过程中，我们结合项目实际，设计制定了八个方面的管理制度，包括：（1）施工技术文件编制规范，包括单位、分部、分项施工组织设计，年度、季度、月施工计划编制，工程计量结算等；（2）现场管理制度，包括各管理岗位、工种的岗位责任制，现场管理制度、场容场貌管理制度等；（3）劳动纪律，包括考勤制度、请假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采购、领用，仓库管理、材料节约奖励制度等；（5）财务管理制度，包括资金使用管理制度、业务费用开支规定等；（6）合同管理制度，包括分包单位评估制度、分包单位合同管理制度等；（7）劳动用工制度，包括工资制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括办公室管理制度、资料文件收发制度、食堂管理制度等。但凡企业都有规章制度，但涉及到各个施工项目则往往失之于“千岗一面”，不切实际。以施工项目五大员为例，岗位职责往往没有结合项目业务流程专业化，具体性地描绘岗位的工作权责。而精细化管理需要的是能够实实在在指导不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引，实现各岗位职责的精确定位。在设计员工岗位职责时，我们对岗位管理的职责权限作了明确界定。

3.3 提高全员素质是精细化管理的重要保障

施工企业是劳动密集型企业，目前管理人员尤其是施工队人员素质参差不齐，技术水平较低，而实施精细化施工管理要求有较高管理水平和技能的管理人员，因此，必须花大力气培养和造就大批专业人才。

3.4 注重过程控制，实现精细化管理

制定具有可操作性、易执行的管理程序，也是精细化管理的重要工作。为了使各项管理制度落到实处，需要明确各项工作的程序。比如，单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，公司总工审核；分部、分项工程施工组织设计由专业工程师编制，项目技术负责人审核；作业指导书由工段长或技术员编制，专业工程师审核；要求分级编制分级负责。作业指导书的编制将施工作业分成若干个步骤或作业程序，并对每一个程序再规定工作的具体时限和要求，使得工作人员只要按照作业程序操作即可完成。作业指导书的编制内容规定必须有施工工艺、作业工时、设备和工器具、作业人数、质量要求、安全、标准化和环保注意事项等。

参考文献

[1]李政.水利工程项目施工现场细化管理[J].甘肃农业，2013（23）.

[2]袁建军，蒋风芹.浅析水利工程施工现场的管理[J].建材与装饰，2013（25）.

[3]徐雨竹，余志国，周树霞.基于精细化理念的水利工程施工现场管理[J].建设科技，2015（19）.

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【关键词】精细化管理；水利工程；施工管理

Application of Fine Management in Water Conservancy Construction Management

Qin Dong-yu

（Jining City Liangji Canal Management OfficeJiningShandong272000）

【Abstract】As an important infrastructure of our country， in the development and construction of water conservancy projects， its construction quality will often have a direct impact on the development of regional economy. Therefore， we must strengthen the construction management of water conservancy projects The In order to ensure the full play of the fine management in the practice， to meet the objective needs of China's water resources development work at this stage， to promote the orderly development of water conservancy project development and construction work， requiring the relevant management personnel to continue the management concept of renewal and development， Fully aware of the fine management in the development and construction of water conservancy projects in the positive significance.

【Key words】Fine management；Water conservancy engineering；Construction management

目前，水利工程建设不仅对人类的发展具有重要意义，还能够为我国的发展提供不竭动力，改善我国各地区之间水资源分布不均的现实情况。在水利工程建设的过程中，实施精细化管理是建筑工程质量的根本保证。正是由于一些水利工程忽视精细化管理，依然采用粗放的管理方式，严重阻碍了我国水利工程的发展。为了能够更好地提高项目施工建设效率，实现水利工程项目的全面发展迫在眉睫。

1. 水利工程精细化管理的基本概述

（1）精细化管理的内涵。

精细化管理是随着社会发展产生的新兴产物，具体指社会分工和服务质量的精细化对现代管理的必然要求，管理分为三个层次，按顺序排列依次是：规范化、精细化、个性化。精细化管理以常规管理为基础，将常规管理进一步升华，促使常规管理进入全新阶段。“精”，就是在企业管理过程中，抓住项目管理中的重点，把握工作中的核心环节。“细”是指细致入微的将管理标准具体量化、从监督到考核再到管理工作的每个环节都有规律可循，精细化管理工作的基础是建立严格的规章制度，管理人员行为进行规范，强化责任落实到每个员工，形成优良的执行文化[1]。

（2）精细化管理的必要性。

随着市场经济的深入发展，水利项目市场竞争日益激烈，若想在同行竞争中脱颖而出，必须具备良好的管理模式，才能提高企业的经济效益并实现企业的长期发展。项目施工精细化管理能够使企业从细微处入手，在可控范围内降低成本，具有节约资源、优化产业结构的特点，另外，节约了施工项目中投入的人力、物力、财力，避免资源浪费，保证企业经济效益，只有这样，才能够使企业在同行竞争中获得利益并脱颖而出。

2. 水利工程施工精细化管理的问题

（1）施工人员配置不合理。

我国水利工程机械化起步较晚，随着我国三峡工程的开工建设，传统施工方法逐渐被机械化所取代，然而现代化管理方式却没有代替传统的管理方式对施工人员进行有效管理，一些水利工程项目企业仍旧采用粗放的传统管理方式，这种传统管理方式的不合时宜导致施工人员在各项目配置人员中均存在超员现象，占用企业单位用人名额，造成资源的浪费。

（2）一线施工人员素质较低。

我国水利施工项目人员大多都是农民工，他们具有吃苦耐劳、单纯热情、遵纪守法、易于管理的优点，但同时也具备一些缺点，比如：文化程度不高，综合素质低下等，由于农民工大多数都是临时工，极少参加综合技能培训，没有劳务合同，由于种种原因造成的人员流动性大，造成了原材料的浪费以及机械故障等问题。开始一些员工由于没有任何技能，企业对其进行培训管理，使其逐渐成为熟练工，但后来由于各种自身原因不断有人离开也不断有人来到企业进行新一轮的培训，人员不断流动给企业的安全管理带来了困难[2]。

（3）成本管理意识比较淡薄。

目前施工企业的管理还比较粗放，虽然他们对成本控制有自己的认识和见解，并且有一套自己的管理方法，但是仍然存在系统控制观念不强的问题。缺乏成本意识、成本核算控制体系不完善、对潜在影响工程项目施工的成本因素认识不足、无法意识到施工部署和施工组织对成本的极大影响等等诸多问题，导致企业的发展滞后。

3. 精细化管理在水利工程施工管理中的应用对策

（1）转变水利工程施工管理观念。

精细化管理作为一种新型管理模式，已经被越来越多的企业管理者所接受，这种新型的管理模式不仅能够体现精益求精的企业文化还能够指导企业进行先进的管理方式。但是对于精细化管理，各企业的看法褒贬不一：一些管理者认为精细化管理过于繁琐，不适合施工企业；还有一些管理者认为精细化管理固然是好的，但实行起来困难。市场化的脚步日益加快，企业粗放的传统管理模式和扩大外延的经营管理模式已经不能顺应时代的发展，日益显露它的弊端。企业管理者应转变观念，通过精细化管理，提升企业各部门的管理水平，促进企业的可持续发展。

（2）加强对施工现场的合理控制。

在水利工程项目施工中，施工管理人员应重视对施工现场管理的重要性，依据水利项目施工现场的实际情况，积极对施工现场进行跟踪管理，制定合理的精细化管理机制，及时处理施工过程中遇到的各种问题并对相应改正措施进行监督，直至符合工程要求。在项目施工时，工作人员必须具备相应的科学依据才能对于施工细节进行指导，必须采取理论与实践相结合的原则，采用数据对比，对施工质量进行监督控制，保证其科学性、合理性。

（3）全面提高施工人员综合素质。

水利施工企业是劳动密集型产业，从业人数众多，许多企业管理人员文化素养参差不齐，更不用提他们对其他员工的管理，员工素质无法保证，工程实施效果也可想而知。一些施工人员文化素养和技术水平都比较低，所以提高管理人员自身素质，为企业精细化管理的有效实施作出贡献，施工人员也应努力提高自身文化素养，服从精细化管理制度，提高工程质量和工作效率，以顺应精细化管理的需要。

（4）科学提升精细化的管理意识。

水利工程项目施工中的精细化管理理论来源于发达国家，随着我国经济的发展，这一理念被逐渐引进到我国水利工程的管理中，一部分水利工程企业开始意识到精细化管理的重要性并开始运用对企业进行管理，但还有一大部分企业只注重操作的简单方便，没有意识到精细化管理在水利工程项目中的巨大优势，仍旧应用粗放的传统管理方式。但经实践检验，粗放的传统管理方式已经无法顺从时代的发展，造成水利工程企业的发展停滞不前。只有推进精细化管理，接受科学的管理理念，才能推进水利工程企业进一步发展。

（5）积极推行量化管理考核机制。

将详细职责精确到个人，实现责任制，通过岗位职责定位、强化程序管理以及精细化的权利和责任等为参考，提出科学合理的量化考核指标，对企业的管理人员进行定期绩效考核。水利项目工程与其他工业产品不同，具有一定的特殊性，对此进行量化考核是为实行精细化管理做进一步的准备。在工作中提前制定科学合理的评估机制，并对其进行分项、量化，形成数据信息，最终对比分析，确定绩效考核指标。

（6）把控生产要素管理的精细化。

简单硭担生产要素主要包括对施工项目工作人员的管理、施工设备的管理以及施工建设材料的管理等不同的内容。人员管理主要是进行团队建设，班组建设，使管理更趋人性化，提高人员积极性和归属感。机械设备管理，主要是根据机械设备的技术状况设置检查点和巡检计划，落实保养和维护标准，制定缺陷和故障排除流程。在进行施工建设材料管理的过程中，需要保证材料供应的稳定性，同时避免建筑材料采购过多的情况出现。

4. 结语

总而言之，加强水利工程中的精细化管理具有重要意义，不仅能不断提高水利工程的施工效率还能够促进企业的经济发展，是为建设友好型节约型社会所走的必经之路。精细化管理的过程中，施工人员应对施工项目（包括：现场、材料、技术、协调等方面）进行管理，并通过制定科学合理的项目施工管理方式以及监督机制共同提高精细化管理水平，不断提高水利工程管理人员以及施工人员的素质，实现水利工程的效益最大化，实现企业在市场竞争中的长足发展。

参考文献

[1]郭晨. 中小型水利工程施工精细化管理现状及对策[J]. 江淮水利科技，2016，（02）：20+24.

篇10

【关键词】城市园林绿化施工；施工管理；精细化思念；应用

中图分类号：TU986文献标识码： A

在城市园林绿化施工中加强精细化理念的应用，主要是在整个施工过程中注重精细化的管理，细化施工管理目标，在夯实园林绿化工程质量的同时达到降低成本的效果。因而为了更好地促进城市园林绿化施工管理水平的提升，作为现代园林绿化施工企业，必须充分意识到城市园林绿化施工应用精细化管理的必要性，并将其应用于施工管理之中，从而在提高园林施工管理水平的同时夯实工程质量。

1.分析城市园林绿化施工管理中实施精细化管理的必要性

在现代城市园林绿化工程中，施工企业要想在竞争激烈的市场环境中取得生产和发展，就必须在整个施工过程中注重精细化管理的实施。通过实施精细化管理，不仅能规范施工流程，提高工程质量，促进城市环境的美化，而且能促进施工管理目标的细化，将各项责任具体的落到实处，从而确保园林绿化施工管理水平的提升，既能在促进工程质量提升的同时提高自身的经济效益，尤其对于企业市场适应力和竞争力的提升均具有十分重要的意义。由此可见，在城市园林绿化施工中实施精细化管理就显得十分必要[1]。

2.关于如何在园林绿化施工管理中应用精细化管理理念的探究

通过上述分析，我们对园林绿化施工中实施精细化管理的必要性有了一定的认识，那么作为新时期背景下的园林绿化施工企业，在实际施工管理中应如何加强精细化管理理念的应用呢？笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。

2.1施工现场管理中如何加强精细化管理理念应用策略的探究

施工现场管理作为整个园林绿化施工管理的主要环节，施工现场又是整个工程形成的主要阵地，因而在加强对其的管理就显得尤为重要，施工现场管理水平的高低，将直接影响工程质量和企业效益。所以必须在施工现场实施精细化的管理。在整个精细化管理工作中，应从整理施工场地入手，切实加强定点放线的处理，做好种植穴、槽的挖掘，把好苗木质量关，做好苗木的栽植和浇水养护等方面的管理工作，切实加强对其的精细化管理，各施工环节之间得到有效的配合，并在确保每一道环节质量达标后才能进入下一道环节的施工，确保施工现场得到高效的管理。

2.2施工成本管理管理中精细化管理理念的应用

在施工现场加强对其精细化管理的同时，还应在施工成本管理中切实加强对其的管理，从而通过精细化的成本管理达到降低园林绿化工程的目的。因此，实施精细化的管理，就应在确保工程质量的前提下，结合确定的成本控制目标，认真分析生产经营导致工程成本增加的原因，切实加强对其的监督和指导，结合施工项目的费用标准和园林绿化工程成本控制的内容，切实加强对成本的精细化管理。对于直接成本而言，包含了种植费、人工费、苗木费、材料费、机械费等方面的内容，对于间接成本而言，主要包含了管理费、监理费、办公差旅费和固定资产损耗等。所以必须对其实施精细化的成本管理，才能更好地控制工程成本。具体来说，就应做好以下几点：一是对城市园林绿化工程严格实施招投标制度，在保证质量的前提下降低成本；二是加强对占成本比重较大的项目的成本控制，尤其是原材料、机械和成本费用必须进行严格的控制，才能促进工程成本控制成效的提升，例如在控制原材料时，所有原材料的成本以苗木的成本最大，这就需要加强对苗木成本的控制，严格按照就近原则进行苗木的采购，不仅能降低运输成本，还能提高苗木的成活率，从而达到控制成本的目的，而对于人员成本的精细化管理，则应结合工程实际实际，致力于人员配置的优化，才能更好地促进人力资源利用的最优化和成本管理的有效性。三是结合工程实际，切实做好工程的预算，并在成本控制过程中始终按照确定的预算加强施工项目成本的控制，并建立工程材料造价管理系统，结合原材料市场的价格波动及时的进行原材料的选购，才能更好地确保其成本得到有效的控制。四是加强财务管理，做好项目预决算，有效的使用资金和进行固定资产管理；建立科学完善的评估管理平台。通过有效的成本管理精细化，不但能提高园林绿化工作质量和效益，以行业岗位的高标准和规范的成本精细化管理，为高城市发展提供专业化园林绿化服务，打造优美的城市环境[2]。

2.4施工质量管理中如何加强精细化管理理念的应用

施工质量管理是整个施工管理的核心工作所在，所以在做好上述工作的基础上，在实际施工中，还应切实加强对施工质量的精细化管理，才能在不断完善质量管理体系的基础上减少工程进度被延误的可能出现，在提高工程质量的同时达到降低工程成本的目的。所以在施工质量管理过程中实施精细化的管理，就应切实做好以下几方面的工作：

一是通过制度实施精细化的管理。在质量管理过程中，为了更好地促进精细化管理工作的开展，首先就必须对制度进行完善，建立健全园林施工现场的质量管理制度，确保施工人员严格按照工程质量控制要求和确定的工程质量控制制度，促进精细化管理理念的有效实施。例如通过健全考核制度，有助于员工工作主动积极性的提升，从而促进工作效率的提升。

二是在施工全程实时精细化的管理，就工程开工之前，管理人员就应结合施工项目的需要，对整个工程的质量管理科学的制定管理计划和方法，并结合各阶段的施工特点，对具体的施工内容进行不断的优化，从而为整个施工任务的开展提供良好的依据，而在施工过程中，则应结合施工内容的不同，对其质量控制要点进行科学合理地确定，同时结合工程质量控制需要，对施工方案进行不断的优化和完善，例如在苗木栽培时，由于其对施工人员的技术要求较高，所以必须掌握各项施工技术要点，才能更好地促进质量控制目标的实现，尤其是关键施工环节，必须加强对其的控制，例如对于灌木的种植，在确定其造型时，一般应确保其为内高外低的造型，成为丰满而又自然的半圆形或者圆头形的灌木丛，所以在修剪过程中，应从中间再到两边，且中间高四边低，才能更好地体现其设计的造型美。

三是绿化养护手段“精益求精”，绿化管理工作者要“精心”。绿化工作作业标准要“精细”。绿化工作指标要“量化精确”；并在项目管理中完善工作流程、健全督查制度，使各项管理更科学、更规范、更有效[3]。

3.结语

综上所述，对城市园林绿化施工管理中精细化理念的应用进行探析具有十分重要的意义。作为新时期背景下的园林绿化施工管理人员，必须充分意识到精细化管理在整个园林绿化施工管理中的重要作用，并紧密结合园林绿化工程实际，在施工现场、施工成本、施工质量等方面切实加强对其的精细化管理，以精细化的管理理念促进管理工作的精细化水平的提升，进而在促进园林绿化工程质量提升的同时确保园林绿化施工企业的经济效益，并为此而不懈努力，在加强园林城市建设的同时优化城市环境，促进现代城市的高效发展。

【参考文献】

[1]王健.论城市园林绿化施工中的精细化理念[J].东方企业文化，2014，20：214.