企业经营管理决策范文

导语：如何才能写好一篇企业经营管理决策，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：统计预测;企业经营管理决策;时间序列预测法;回归预测

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2015年12月19日

统计工作是企业管理经营决策的主要内容之一，科学有效的管理是企业发展的保证，但是科学有效的企业管理离不开统计工作的支持。本文梳理国内外相关研究成果，借鉴其他学者对于预测方法的研究进展，结合统计方法以及统计软件（Excel、SAS和Eviews）对企业某一指标进行时间序列分析预测，再将其与多因素结合进行回归分析预测，两种统计预测方法相结合，使企业决策者对企业自身和市场能够做出准确评估。

（一）时间序列分析法。序列值之间存在着一定的相关关系，并且具有某种统计规律。企业在发展中的经营管理决策往往需要分析企业的历史发展情况，并且与其现状相结合，找出序列值的统计规律，预测发展趋势，进而避免随机因素的发生使得管理者做出错误的管理决策。

1、数据的采集。此处选取中国农业银行1979～2012年的年末各项存款余额（下文直接用各项存款来指代）数据进行分析预测，数据如1所示。（表1）

2、非平稳时间序列――趋势分析法。使用SAS绘制1979年至2012年各项存款的时序图，如图1所示。（图1，x=各项存款）根据时序图（图1）从时序图中我们可以清楚地看到该序列蕴含着曲线递增的长期趋势，属于非平稳序列，可以利用曲线模型来对其进行拟合。对时间序列进行曲线拟合是通过SAS系统中的NLIN过程实现的。对1979～2012年34个观测值进行非线性趋势拟合（NLIN）。在NLIN过程中一共允许选择五种迭代方法，它们分别是：牛顿迭代法（NEWTON）、高斯迭代法（GAUSS）、马科特迭代法（MARQUARDT）、梯度法（GRANDIENT）、错位法（DUD），其中前三种迭代法的迭代功能强于后两种，此处对该序列使用高斯迭代法（GAUSS），拟合的模型结构为“x=abt”，待估参数的迭代初始值为“a=1.2，b=1.1”，通过SAS系统进行NLIN过程，得出本次迭代收敛，得到的拟合模型为：xt=656.4×1.1635t+εt。

为了更直观地看出拟合效果，将原序列值和拟合值联合作图，SAS输出结果如图2，图中红色曲线为原序列的观察值，黑点曲线为拟合值。通过该图可以看出拟合的效果是非常不错的，再通过拟合的曲线进行下一期的预测（即2013年各项存款），可以从SAS的输出结果中得出2013年的预测值为131673.2011亿元。如果想继续预测2014年的各项存款余额，可以直接利用xt=656.4×1.1635t+εt对其进行预测。（图2）

根据拟合模型和实际观测值可以计算出估计标准误差为：

在95%的概率保证程度下，其预测的近似置信区间为：

2013±t0.05SE=131673.2011±2.0345×280.48

即在131102.5645亿元至132243.8377亿元之间。

（二）回归分析预测法。回归分析是应用极其广泛的数据分析方法之一。它基于观测数据建立变量间适当的依赖关系，以分析数据内在规律，并可用于预报、控制等问题。

1、数据的采集。此处仍对中国农业银行1979～2012年的年末各项存款余额Y数据进行分析预测。再选取4个影响各项存款的因素，即国内生产总值X1，进出口总额X2，财政收入X3，全社会固定资产总额X4对其进行回归分析。运用EViews来对其进行回归分析，以预测中国农业银行各项存款余额在未来时期的规模和水平。（表2）其中：（1）1995年4月，农业发展银行部分业务划转农业银行，故自1998年4月起，“各项存款余额”、“各项贷款”数据为常规、专项业务合并数据;（2）1995年8月，国务院颁布了《关于农村金融体制改革的决定》，决定将农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，其业务管理和金融监管分别由农村信用社联社和中国人民银行承担。1995年年底，农村信用社以省为单位正式与农业银行脱离行政隶属关系。故自1996年结转数起，各项存款不再包括信用社以及信用社存款准备金，1996年各项存款转数为6939.43亿元，此处1996年各项存款数据来源于“中国农业银行境内合计人民币各项存款、各项贷款、各项储蓄时间序列比较分析表;（3）1981～1983年全社会固定资产总额平均发展速度为，1979年和1980年全社会固定资产总额是在1981年数据的基础上按平均速度推算得到的;（4）2012年国内生产总值、进出口总额、财政收入、全社会固定资产总额来自于中商情报网以及SMM网讯。

2、计算相关系数。根据表2的数据，利用Eviews的correlations分析功能，我们可以得到相关系数表。（表3）表3第一列表明，各项存款余额与其四个因素之间，均存在高度线性相关关系。据此，可以建立以各影响为自变量的一元或多元回归模型。为了更直观地观察各项存款余额与其影响因素之间的相关形式，可以利用Eviews来绘制相关散点图。

3、建立一元回归组合预测模型。由于相关系数与相关图一致表明，若进行各项存款余额一元的回归预测，可选择国内生产总值、进出口总额、财政收入、全社会固定资产总额指标作自变量，建立直线回归模型。也可以先分别用各影响因素为自变量进行一元回归预测，然后构建一元回归组合预测模型。

根据数据资料，利用Eviews对各项存款余额与各主要对各项存款余额（因变量）与国内生产总值（自变量）进行回归分析，得到分析结果，如表4所示。（表4）分析结果表明，回归方程为y1=0.213750x1-1870.225，它表明国内生产总值每增加1亿元，将影响银行各项存款余额增加0.213750亿元。

对该回归方程进行数理检验：（1）相关系数显著性检验（t检验）：由于tyx=77.58350>t0.025，32=2.0369，所以检验表明中国农业银行各项存款总额与国内生产总值之间的相关关系是显著的;（2）回归方程显著性检验（F检验）：由于F=6019.200>F0.05（1，31）=4.152，所以检验表明自变量与因变量之间的线性相关是显著的;（3）模型拟合优度检验（即r2检验）：从以上Eviews分析结果可见，中国农业银行各项存款余额和国内生产总值相关系数为r=0.997352391，可决系数r2=0.994712，修改后的可决系数为0.994547，这表明所拟合的回归方程是优良的，可用于回归预测。

同理，可知各项存款余额与进出口额、财政收入、全社会固定资产总额之间均通过相关系数显著性、回归方程显著性及拟合优度等检验，并得到如下一元回归方程和估计标准误差：各项存款余额与进出口总额回归方程为y2=0.402196x2+146.3625，估计标准误差为5354.005;各项存款余额与财政收入回归方程为y3=0.980909x3+1914.656，估计标准误差为3941.889;各项存款余额与全社会固定资产总额回归方程为y4=0.317748x4+3464.002，估计标准误差为4824.353。

根据上述分析，已知分别以国内生产总值、进出口总额、财政收入、全社会固定资产总额为自变量建立一元线性回归预测模型进行预测，其预测标准误差依次（按模型y1、y2、y3、y4排列）为：2261.308、5354.005、3941.889、4824.353，将标准误差与因变量平均数23100.374（785412.71/34=23100.374）比较计算相对误差指标（误差比率）可知，一元回归方程中y2误差率最小，y1误差率最大。将预测方程按误差率从小到大排列依次为y1、y3、y4、y2。

根据统计学5和预测学6理论，预测模型的误差越小，其预测精度则越高，可靠性越强。这里可根据误差比率系数来确定各模型在组合预测中的权数。3

一元回归方程之间误差指标的比例是：9.79%∶23.18%∶17.06%∶20.88%=1∶2.3677∶1.7426∶2.1328。

设总权数为1，误差最小的y1的权数为x，按误差率比例分配权数则有：，即：519322×1.1506=597531.8932（亿元）。

按照同样的方法可以得到进出口总额2013年预测值为285043.4106亿元、财政收入2013年预测值为140112.2447亿元、全社会固定资产总额2013年预测值为428863.5425亿元。

将各自变量2013年的预测值代入相应的一元回归预测模型，我们可以得到以下4个一元回归预测值：y1=0.213750x1-1870.225=125852.2172（亿元）;y2=114789.6821（亿元）;y3=139352.0178（亿元）;y4=139734.5349（亿元）。

将y1、y2、y3、y4代入上述的组合预测数学模型，我们可以对2013年中国农业银行年末各项存款余额作出如下预测：

y=0.4056y1+0.1902y2+0.1713y3+0.2328y4=129279.8572（亿元）

本文的时间序列分析和回归分析对2013年中国农业银行年末各项存款余额预测分别为131673.2011亿元和129279.9095亿元。据调查，由中国农业银行2013年前三季度报告可知10月31日中国农业银行年末各项存款为118025.44亿元。根据比较，回归分析的预测数据更加接近实际情况。

时间序列分析法主要优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际，但是忽略了其他因素对观测指标的影响。使用该方法的关键是根据企业发展情况，选择适当的时间序列模型预测该企业的发展过程和规律性，从而为企业管理者提供决策依据。而回归分析预测则可以将与企业有关的经济指标或有影响的指标放在一起进行相关的分析比较，为企业管理决策者寻找促进和阻碍企业经济发展的主要因素提供了依据，及时地为企业未来制定有效的、明确的发展计划。

主要参考文献：

[1]杜家龙.国内生产总值回归预测新探[J].统计与决策，2013.9.

[2]王春峰，万海晖，张维.组合预测在商业银行信用风险评估中的应用[J].管理工程学报，1991.1.

[3]徐国祥.统计预测方法的特点研究[J].Statistical Research，1999.2.

[4]庞皓.多元线性回归模型[M].计量经济学（第二版），2012.

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【关键词】企业经营管理 激励决策 优化

近年来，随着市场竞争局面的日益剧烈，企业在发展过程中逐渐将经营管理视为自身发展重点，且在实施经营管理活动过程中不断完善激励机制，以此来提升整体工作效率。但目前激励机制在制定过程中仍然存在着薄弱之处，因而在此背景下，企业在发展过程中应提高对此问题的重视程度，且从深化物质激励策略等途径入手来营造良好的管理氛围。以下就是对企业经营管理中激励决策优化的详细阐述，望其能为当代企业的健康稳定发展提供有利的文字参考。

一、影响企业激励决策的主要因素

就当前的现状来看，影响企业激励决策的主要因素包括以下几个方面：第一，由于工资、福利、奖金等物质奖励具备直观、明显的特点，因而物质激励措施的应用将在一定程度上缓解工作人员懒散的工作态度，并实现最大的激励成效；第二，工作本身也是影响企业激励决策的主要因素之一，且由于工作是由工作内容、工作目标、工作安全细则等几个部分组成，因而企业在实施激励决策的过程中应注重结合工作本身因素的影响，继而由此来为工作人员营造一个良好的工作环境，且带动其基于基础条件有所保障的基础上可更好的投入到工作环境中，达到高效率工作状态；第三，企业文化、团队合作氛围、人际交往状况等工作环境因素也会引起工作人员工作情绪的变化，因而在此基础上，企业领导阶层在管理工作开展过程中应致力于宣传企业文化氛围建构的重要性，最终将抽象的工作环境具体化，且就此激发工作人员工作的积极性；第四，员工发展是企业激励决策实施的核心要素，因而当代企业在发展过程中应着重提高对其的重视程度。

二、当前企业激励决策机制现状分析

就当前企业激励决策机制实施现状来看，其实施的薄弱之处主要体现在以下几个方面：第一，缺乏针对性是企业激励机制实施过程中凸显出的主要问题之一，即部分企业在激励机制内容完善过程中未实现与员工心理特征的有机结合，从而在实践实施过程中无法调动员工的积极性，同时无法真正发挥其自身功效；第二，部分企业在经营管理活动开展过程中其激励决策机制的制定缺乏一定的科学性、合理性，即其仅通过调查统计数据的形式完善激励机制内容，从而无法全面的掌控到激励措施在实施过程中凸显出的实际问题，最终形成了激励机制效率不高的现象[1]；第三，部分企业在实施激励措施的过程中始终秉承着以物质激励为主的实施原则，继而在短时间内调动了员工工作的积极性，但此行为的凸显不利于员工的长期发展，并就此影响到了员工对价值观的正确判断，因而在此基础上应对此问题展开行之有效的处理，最终由此强化激励决策机制实施水平，满足企业经营管理发展条件。

三、企业经营管理中的激励决策优化策略

（一）加强精神激励优化策略

在企业经营管理活动开展过程中加强精神激励优化措施的实施是非常必要的，因而在此基础上首先要求企业在发展过程中应注重设定精神激励计划，且将肯定员工、为员工设定目标、充分认同员工等内容纳入到精神激励范围内，继而由此来引导企业员工在实际工作开展过程中基于被认同与被需要的基础上不断提高自身工作的积极性，并增强自身对企业经营管理的认同感，达到最佳的人力资源管理状态，且就此满足企业发展条件。其次，企业在实施精神激励优化策略的过程中应注重结合员工间精神需求与敏感程度不同的特征采取多元化的精神激励形式，同时要求管理人员应通过调查统计的方法掌控到员工个性特征，继而选择有针对性的精神激励策略，达到高效率激励状态。

（二）深化物质激励策略

物质激励策略的实施亦有助于激发员工工作的积极性，因而在此基础上，要求企业在开展经营活动过程中应通过薪资报酬、物质福利、奖金、提成等途径来为员工创设工作动力，并引导其在直观激励因素的影响下可更好的投入到工作环境中，为企业发展创造价值。此外，由于生活条件等外界因素的影响导致员工对物质激励呈现出依赖性较强的特点，因而基于此，企业在经营管理过程中必须着重满足员工物质需求，继而调动员工工作的积极性，并就此营造积良好的工作氛围，达到最佳的经营管理状态。但在物质激励措施实施过程中为了避免产生利益纠纷问题，企业管理人员应注重将物质激励方法贯穿于经济型员工管理中，以此来更好的发挥激励成效，同时激发员工工作热情。

（三）注重员工心理需求

由于企业员工心理需求呈现出多样化的特征，因而企业在激励决策机制制定过程中应注重抓住员工心理需求制定较为科学且合理化的激励措施，并在策略实施过程中以监管部门构建的形式加大对激励机制实施力度的监督，并及时发现激励方法实施过程中凸显出的问题，对其展开行之有效的处理。此外，激励决策机制是企业经营管理工作实施的基础条件，因而当代企业在发展的过程中应通过对反馈机制平台等的构建全面掌控到相关的信息，同时基于对信息分析与研究的基础上了解到企业全体员工的实际特征与工作情况，最终由此不断调整激励决策机制内容，深化激励机制实施成效。另外，在激励机制内容完善过程中基于注重员工心理需求的基础上应对其实践作用效果展开系统化分析行为，达到最佳的经营管理状态[2]。

（四）科学制定经营管理激励策略

在当代企业发展过程中科学制定经营管理激励策略是非常必要的，对于此，首先要求企业管理人员在实施管理工作的过程中应注重结合经营管理现状完善经营管理激励机制体系，且在体系内容完善过程中以信息收集的方式获取到企业经营管理工作开展过程中凸显出的相应问题，并对其展开定性分析，同时全面掌控到员工实际特征及工作情况，继而由此达到最佳的经营管理状态。其次，在经营管理激励措施制定过程中利用数据统计技术对机制应用可行性展开分析行为也是非常必要的，为此，当代企业在发展的过程中应强化对其的有效实施。

（五）激励决策优化案例

L公司成立于2000年，其拥有正式员工1600多名，总投资额达到了6.3亿元。且到2013年为止，员工工资总数达到了1000万元，同时其收割机、挖掘机等产品销售总量达到了11亿元人民币。在产品开发经营管理过程中为了确保产品生产工序的有序开展，L公司负责人实施了一系列奖励政策，同时物质奖励达到了14万元人民币。此外，L公司在实施激励措施的过程中为了确保其作用成效，其通过调查的方式了解到到目前为止，公司管理人员为300人，技术人员210人，销售人员220人，一线操作人员800人。同时基于员工结构掌控的基础上采取了有针对性的激励方法，即以考核奖励+研究成果奖励的途径鼓励员工在实际工作开展过程中提高自身工作积极性。另外，公司在基本工资划分过程中始终秉承着岗位系数工资+岗位项目工资+岗位提成工资的工资发放手段，最终由此达到了良好的奖励成效，并就此推动了经营管理工作的有序开展[3]。

结论：综上可知，部分企业在经营管理工作开展过程中仍然存在着某些不足之处影响到了员工工作的积极性，因而在此基础上，为了达到最佳的经营状态，要求当代企业在发展的过程中应着重强调激励决策机制的实施，且通过注重员工心理需求、深化物质激励策略、加强精神激励优化策略等途径来应对传统经营管理中凸显出的相应问题，达到最佳的经营管理状态，并引导企业员工在实际工作开展过程中激发自身工作热情，同时为企业发展发挥最大效用。

参考文献：

[1]李刚，张亚丽.人力资源激励会计：激励创新催生的核算整合[J].财会通讯，2014，14（07）.

[2]俞支援.企业经营管理中的激励制度优化探讨[J].经营管理者，2014，32（28）.

[3]章凯，李朋波，罗文豪等.组织―员工目标融合的策略――基于海尔自主经营体管理的案例研究[J].管理世界，2014，11（04）.

[4]邵建刚.企业经营管理中激励决策优化分析[J].内蒙古煤炭经济，2015，12（01）.

[5]魏京京.企业经营管理中激励决策优化研究[J].财经界（学术版），2015，14（07）.

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经营管理作为建筑企业生存和发展的关键，其贯穿于建筑企业生产发展的始终，为提高建筑企业的经营管理水平，增强企业活力.提高企业的素质和应变能力，建筑企业在生产和经营中必须应用科学的决策方法，才能最有效地利用人财物等各种资源，取得最大的经济效益.提高企业的竞争能力。

二、建筑企业经营风险

随着科学技术不断的发展，我国经济已经取得了突飞猛进的发展，建筑业也在不断的发展。然而，建筑企业在发展过程中，其就经营管理总会受相应因素的影响，而使其不能更好的发展。在这种情况下，就应该对影响建筑企业经营管理中出现的问题进行分析，并采取相应措施以解决实际问题。

（一）巨额拖欠款引发的财务风险

近些年，经济的不稳定性，在建设领域拖欠工程款的问题愈发严重。国家统计局的相关统计结果表明，每到年底全国累计拖欠施工单位的工程款总额均超过亿元。

施工企业通常因为巨额的工程拖欠款往往导致利息的负担过于沉重，出现资金周转上的困难，增大了坏账的风险，严重的甚至直接影响着企业的生存与发展。

（二）低价中标引发的利润风险

环顾当下的建筑市场，竞争愈演愈烈，于是就有了低价中标的模式，虽然中标但是施工企业的经济效益也随之下降。在最近几年的工程实践中，一类工程三类取费已是司空见惯的现象。这种环境下，一旦施工企业缺乏成本控制的意识和行之有效的措施，就不可能彻底走出因压价让利因素而导致的窘境，因此而潜在的利润风险是相当大的。

（三）施工合同不平等引发的履约风险

建筑市场的竞争愈演愈烈，许多的工程项目，甲方则利用这一点，从自身的既得利益出发迫使施工企业所签下了的施工合同有失平等性。比如“垫资施工”已成为投资方降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的重要手段。

（四）项目管理上的缺失引起的效益风险

大量的工程实践经验表明，施工企业自身管理上薄弱和机制不合理，容易导致管理上的漏洞，施工效率低下。事实表明，现场管理上的混乱是老牌施工企业积久的弊端，其带来的工程成本风险是极大的。

三、传统技术、适用技术和先进技术的选择

建筑工业化使建筑技术日益先进，建筑企业的有机构成越来越高.先进技术的采用极大地提高了劳动生产率，给企业带来了较好的经济效益一但是，由于建筑产品的多样性，建筑施卜的复杂性，特别是中小型建筑企业的大最涌现.不同企业就必须选择不同的技术既使是大型企业，不同工程中也应选择不同的技术一企业追求的目标是最大的经济效益，向不是最先进的技术、因此，技术必须服从经济的需要一般来说，决定企业技术程度的因素主要是企业规模，但对一个具体企业来说，主要因素就取决于工程的复杂程度、建筑物的结构、层高、工程量等条件。为了正确地进行选择，就必须有定量的决策方法，以下面试举例说明。

例1.某建筑公司在生产中可采用传统技术、适用技术或先进技术。由于传统技术主要是人工生产，几乎不需要什么建筑机械设备，因此生产中固定成本较低。但手工生产需要大量人力，劳动效率不高，材料消耗较多，因此变动成本较高；先进技术大量使用机械设备可大大节省人力，生产中变动成本较低，但固定成本就会提高；适用技术介于二者之间，固定成本高于传统技术而低于先进技术，变动成本低于传统技术而高于先进技术。

假设该公司若采用传统技术生产，固定成本只需20万元，适用技术的固定成本为30万元，先进技术的固定成本为60万元，传统技术消耗较多的人力和材料，单位建筑面积的变动成本高达20元/平米，适用技术的变动成本为180元厂平米，先进技术的变功成本仅为160元平米。

四、建设资金的合理分配问题

建设资金的管理体制改革后，建设单位不再无偿使用国家的纂建投资。建筑企业实行投资包干制，也必须精打细算，充分利用有限的资金，取得最大的经济效益6对本企业的自有资金，也要考虑如何合理分配使用。

这些都要求建筑企业学会科学的投资决策方法，才能提高投资报酬率，尽快回收建设资金。一般总存在若干个建设项巨可以投资，所以首先确定出可以投资的.几个项目在不同投资额下的收益情况，这是正确进行决策的前提，也是问题的关键所在。然后根据各种不同的投资组合形式，决定每项工程应投资的数额。

为了破解施工过程中缺乏监管的难题，潍坊市财政局创新提出实行财政专管员制度，强化过程管理、现场管理。在项目实施过程中对政府投资的所有的城建项目派驻两名以上的专业技术人员作为财政专管员，及时介入施工现场，对工程量计量、材料价格确认、变更签证及竣工验收等实行全过程参与和监管，其中重大变更事项由专家小组集体论证确认，防止偷工减料或以次充好等问题发生，确保工程质量和施工进度。

据了解，在施工现场，专管员甚至都要对使用钢筋的粗细都进行严密监督，这样就确保了工程的质量。这充分体现了市委、市政府狠抓城建资金管理的决心，也难怪有人说专管员就是市领导的“眼睛”。

也许有人会问，如何保证这些专管员不徇私舞弊，甚至积极主动开动脑筋对项目提出一些建设性意见呢？据了解，审计局要对财政局投资评审中心的评审质量进行监督，如果一旦出现把关不严的问题，在年底考核之后专管员就会被辞退了。并且专管员的工资在事业单位工资基础上实行浮动的绩效工资，提出的意见好坏跟收入挂钩，在年底考核的时候如果你出的好点子多，会给予额外奖励。

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经济不断发展，与此同时，企业的规模也在不断的扩大与发展中，越来越多的企业需要处理更多的信息，应对更复杂的商务往来，制定更科学的经营决策。在企业制定科学的经营决策中，信息的处理与收集显得尤为重要。一方面过去企业需要处理的信息量并不能和现在的企业需要处理的信息量相提并论，另一方面，现代企业对企业处理信息，制定经营决策的要求越来越高，因此，完全有必要通过计算机软件帮助现代企业处理复杂的，大量的信息，并以此制定相应的科学的，正确的经营决策。过去企业处理信息的手段只能局限于通过手工处理，但是，手工处理的弊端十分明显，手工处理不仅仅会影响企业处理信息的速度，同时，手工处理企业信息也十分容易发生错误。因此，可以发现，手工处理企业信息已经不能满足现代企业实际生产经营与发展的需要，必须尽快改革，大力发展计算机软件，充分发挥计算机软件在企业管理决策的作用。计算机科学技术在近十年来不断成熟，我国越来越多的企业开始通过计算机软件实现企业经营管理决策，并且通过调查分析，计算机软件在我国企业经营管理决策中起到了良好的效果。计算机软件通过先进的技术手段帮助企业更快地处理企业日常发生的大量的信息，另一方面，计算机软件处理企业日常经营信息，能够科学地，全面地记录并汇总，计算机软件所记录的数据对于现代企业的生存与发展意义非凡，通过对相关数据的分析与研究，能够帮助企业更好地分析企业在过于发生的业务，更好地找出企业在经营中存在的问题，并做好企业今后的经营决策分析。在这样一个背景下，计算机软件在企业管理中的价值得到了充分的认可，计算机软件在企业经营管理中的价值得到了越来越多的企业经营管理者的关注，计算机软件获得了广大的市场，满足不同企业的不同经营管理需要的计算机软件应运而生，经营管理决策的计算机软件赢得了广阔的市场前景。

将计算机软件与企业的经营管理决策结合起来需要企业承担较高的成本也是不争的事实。针对企业实际经营情况开发一款经营管理决策软件往往需要耗费大量的资金与实践，许多中小企业企业并没有相应的资本投入，许多中小企业尽管有通过计算机软件实现经营管理决策的观念，但是受制于实际资本的局限性。

利用现在的计算机技术，软件编程的技术，根据自己公司的实际情况开发一套适合本公司的经营管理系统非常有必要。软件的数据能够记录公司全部进出业务的全部数据，能够为公司的领导提供决策的有力数据保证，从而为公司更好的发展打好基础。

二、常见的经营决策软件功能

企业在现有的信息技术水平上，通过需求分析、系统开发、系统测试、数据整理导入等几个步骤来完成经营管理系统软件的设计运行工作。

企业内部PC机的操作系统以WINDOWSXP、WIN-DOWS7为主，兼有小部分WINDOWS8。服务器的操作系统主要包括Windows Server 2008 Enterprise、Windows Server 2003 Enterprise为主。数据库的管理软件则包括SQL Server 2008、SQL Server 2005、ORACLE11G、ORACLE10G等。

企业经营管理软件主要采用Java，Web语言开发完成，数据库采用SQL Server数据库。数据库服务器和Web服务器是独立分开的，可以保证数据处理良好的稳定性。

经营管理系统软件测试主要采用了功能性测试、非功能性测试及系统测试三种方式。通过软件测试，可以获得软件存在的一些问题，从而进一步修改和完善。

1.合同信息管理功能

合同信息管理功能主要统计并管理4种类型的合同：技术服务合同、技术服务分包合同、总承包合同、总承包分包合同，统计信息包括合同的承担子部门、签约时间、合同服务阶段、所属行业、所属省区、工程规模、工程投资等。分包合同另外统计了所属主合同信息，总承包及监理合同则包括了项目起始时间、截止时间、工期、违约责任、履约保函。同时，所有的合同扫描件电子资料均上传到系统，可以实时查看和下载。

2.财务信息管理功能

财务信息管理主要负责企业所有的项目收款，分包付款以及总承包项目的开支信息管理。这一部分主要需要财务人员对收费和付款、开支等财务信息实时录入，通过项目关联，使得每个项目的收费以及欠费状况一目了然，有利于清理历史没有收清款项的项目，并对项目的进展阶段得以实时监控和管理。总承包项目具有规模庞大，资金庞大，周期长，项目状况复杂等特点，对其进行开支管理，对其进行动态的管理和调整，有利于更高效的管理项目的顺利进行，节省开支提高盈利水平。

3.统计分析报表功能

统计分析报表模块主要针对前面两个模块的数据来汇总统计分析，包括：技术服务项目的收费和分包付费汇总统计、净收入统计；总承包项目的收费及分包付费以及支出汇总统计；财务开具的项目相关收费发票的汇总统计等。

4.经营管理功能

经营系统管理平台主要通过人为手工干预系统数据和统计来更加贴合实际的对经营数据做出微调。产值划拨可以实现企业各个子部门之间融合业务的微调。年初数据结转及经营项目结清模块用于处理跨年度的项目收费结算以及结清。

三、计算机软件在企业经营决策中的作用

1.提高企业的经营管理水平，提高企业办事效率

计算机软件对于企业提高经营管理水平，提高企业办事效率具有重要意义，首先计算机软件将企业实际发生的经营业务程序化，并且将每一项企业实际发生的经营业务信息归纳分类，为企业的管理者提供必需的信息支持，同时，计算机软件相比较以往的手工操作，具有十分明显的优势，不仅仅能够避免人工操作带来的错误，同时能够快捷地对企业发生的经营业务信息做到及时登记，归纳，汇总，反馈。通过计算机软件可以帮助企业经营管理人员更好地了解企业实际发生的经营业务，更快地掌握企业实际生产经营过程中存在的漏洞和不足，能够帮助企业经营管理者更快地修正自身存在的漏洞或者错误，提高企业管理水平，提高企业的办事效率。

2.完善企业经营决策程序

过去，企业管理的经营决策通常由企业高层管理者“一言堂”，这样的方法尽管在某些方面具有优势，但是，弊大于利是显而易见的。这样的经营管理决策模式必须得到有效的解决。现如今，企业通过计算机软件实现有效的经营管理决策，能够更充分地了解到企业过去发生的各项业务的信息，能够更全面地了解到企业各个部门的实际生产经营情况，同时，通过计算机软件，能够缩短决策到执行之间的信息传递时间，能够更好地，更快地进行经营决策。不仅如此，通过计算机软件，企业生产经营管理者能够更好地了解到企业的决策贯彻情况，更好地监督各个部门的工作，同时，倘若在决策的实施过程中发现漏洞和错误，也能够做到在最短的时间内通过计算机弥补错误。

3.有效利用企业经营管理数据

企业任何经营管理的信息对于企业的经营决策都具有价值，能够正确利用好企业经营管理的各项信息对于帮助企业经营管理者制定科学的决策具有十分重要的意义，计算机软件恰恰能够帮助企业经营管理者实现相应的功能。计算机软件能够准确快速地记录与企业相关的各项经济业务信息，同时将这些信息汇总集中，并由企业工作人员归纳总结，反馈给企业管理者，帮助管理者制定更为科学的管理决策。计算机软件在获取企业经营管理信息，处理经营管理信息上具有不可替代的作用。

四、更好地发挥计算机软件在企业经营决策中作用的建议

1.软件设计尽可能结合企业经营实际

计算机软件的设计必须结合企业的实际经营情况，在软件设计的初期，必须考虑到企业的实际发生的业务类型。比如，针对外贸企业设计的经营管理软件，需要对外贸企业常见的销售产品分门别类，对外贸企业与外国企业之间发生的业务金额能够实现动态汇率换算，再比如，针对物流企业设计的经营管理软件，需要对物流企业中的物流信息实现实时动态监控并反馈，对物流物品的信息也需要做到定时定位跟踪，对仓储的内部使用也需要做到动态监管，提高仓库的使用效率。计算机软件必须尽可能地结合企业的实际经营情况，才能更好地满足企业的需求，帮助企业实现更为高效的管理，帮助企业实现更科学的决策。

2.软件程序界面尽可能简洁，降低企业培训人员操作软件成本

计算机软件的界面设计必须做到简洁大方，计算机软件的使用者是企业的工作人员，但是企业的工作人员能力素质水平不一，操作计算机软件的水平也不一致，为了照顾到更多的企业工作人员的用户体验，在软件设计时必须充分思考，尽可能将软件的界面设计的人性化，帮助企业的工作人员在实际工作中能够更好地理解计算机软件的工作原理，更好地了解企业的实际发生的业务程序。一个计算机的操作界面足够简洁，能够帮助企业工作人员更快地掌握计算机软件的操作方法，这就免除了企业在使用计算机软件时还要花费大量的时间金钱对企业工作人员进行计算机软件操作的培训，能够大大降低企业在实际生产经营过程中对于计算机软件使用的投入，节省时间成本，节约资金成本。

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【关键词】：来料加工；统计信息；服务质量；管理决策

前言

一、概念分析

（一）来料加工企业介绍

本人所在公司的主要业务是来料加工业务，属于劳动密集型产业，是一种拥有独立生产能力的生产加工企业，通常，统计信息质量的高低直接影响着经营决策的制定，所以对本企业而言，需要能够根据自身发展特征、当前经营状况制定一个合理而完善的管理决策，而这首先需要拥有准确的统计信息。

（二）统计信息介绍

所谓统计信息指的是对报告中出现的相关问题及全部内容进行规范化统计的一个过程。而统计信息质量指的是统计信息需要体现一定的及时性与真实性及全面性。随着社会经济改革的逐渐深化，所有制结构模式呈现多变化，此时投资主体与资本市场也同样呈现多元化发展，正因如此统计信息逐渐成为社会各界人士的关注点。无论是债权人、管理者还是投资者、广大民众、政府单位都在健全与改进管理、客观真实评估经济现状方面做出积极努力，统计信息成为社会各界人士的首选管理参考数据，因此对统计信息的质量、实时性提出更高要求。不过因受不同因素的局限，专业人员法律意识薄弱，业务素养与政治素养不是很高，对统计数据进行不正规的调整与修改，使统计信息真实性受到质疑，统计信息质量得不到保障，从而受到国家相关部门人员的高度关注。

二、提高统计信息质量服务经营管理的决策

来料加工企业中所使用的原材料、生产加工设备、多数辅料以及办公器具通常都是通过外部企业进行提供的，在统计信息的时候，不需要将此类计划在内，只需要根据时间先后顺序对进出口数量、批次以及结余量进行统计，以备查账。下面主要对如何提高统计信息质量提出个人建议。

（一）不断提升统计人员及部门主管人员的整体素养

只有整体素养高的统计团队才能做出质量优异的统计信息。所以，只有不断提升统计人员及部门主管人员的整体素养才能从根本上保证统计信息的高质量。各部门要采用科学、公正的管理方法选拨出优秀的管理人才，对他们的表现业绩进行定期考核，实施素质化育，从根本上提升管理人员的整体素养。强化统计人员的专业知识培训。明确规定要如实、客观统计，在做好本职工作的基础上不断提升个人素养，对法律观念薄弱的统计人员进行定期培训，使他们在短时间内胜任本职工作。

（二）变革管理机制、提升管理水平

对当前统计管理体制实施深化变革，最近几年基于统计管理体制层面我国展开深入的研究与探索，并且也获取了不小的成就。不过在会计人员改革方面并没有采用传统的人员逐级委派制度。若推行了统计人员逐级委派机制，部门负责人员就丧失了聘用及任免统计人员的权力，委派人员在人员工资、福利待遇等多项问题上也就与部门不存有任何关联，不会受到任何束缚。由此一来，不仅提升了统计人员的地位，强化了统计监督机制，健全了统计执法，还使单位统计人员的专业素养得到有力提升；不仅便于管理统计人员，还能从根本上提升统计人员的综合素养。

（三）统计工作者充分履行职责、确保信息的精准性与全面性

来料加工企业中的掌控权主要集中于股东手中，受自身构成机制的影响，企业统计工作者更应该充分履行职责，对本企业统计信息的真实性、完整性进行负责；此外，我国各级政府及其统计部门应该依法实施监督，对各单位提供的重要统计信息要认真检查审核，防止统计腐败现象的发生。逐步建立各级统计信息中心，有效地开发利用统计信息资源，满足国家宏观调控和社会公众对统计信息的需要。

（四）不断强化执法力度与监督力度

当前，针对统计方面的相关问题我国已经出台了较为完善的法律，并且形成了一套统计法规体系。各部门单位要根据个人发展现状，创建相适应的统计制度，在加强管理的同时要从源头上做好监督工作。此外，要求每个人都积极参与到统计监督中来，创建一套相对健全的统计监督体系。必须做到有法必依、违法必究，从根本上发挥法治的功效，进而实现统计信息质量的提升及有效保证。

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经营管理者的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

经营管理的主要内容是合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等一系列内容。

通常对经营和管理可以这样理解：任何一个企业的运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是企业理顺工作流程、发现问题的行为。

经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。

经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

企业经营管理的核心是经营管理决策。在市场经济条件下，任何企业都要参与激烈的市场竞争。企业为了自身生存和发展，就必须对企业的经营活动和市场行为作出正确决策。因此，经营管理决策对任何一个企业而言，都有十分重要的作用。

企业的经营管理活动是企业最重要的活动。经营管理活动包括经营和管理。人们认为，管理的重心是经营，经营的重心在决策。这说明决策是经营管理活动的关键。事实上，无论是经营，还是管理，都离不开决策，企业怎样经营，如何管理，都需要作出一系列决策。这是因为，从经营的角度看，企业要根据企业面临的内外条件，确定生产、经营商品范围和目标，决定生产什么、销售什么，销售多少，销售给谁；用何种办法和手段进入市场，以最少的耗费求得最快的发展；何种促销最有效等。这需要作经营决策。从管理角度看，管理工作有计划、组织、控制三大职能，每项职能的执行，都要以决策为前提。如企业生产销售计划如何制定的科学、合理，这就有一个决策问题。企业内部机构如何设置，职责如何划分，人员如何配备，这涉及到组织职能的决策。

经营与管理是企业经济活动过程中一个事物的两个侧面，两者都离不开决策。实践中，在同样的条件下，决策水平不同会得到不同的结果，在有利条件下，由于决策错误造成失败；在不利条件下，由于决策正确，能变不利为有利，从而得到成功。

由此可见，决策贯穿于企业经营管理的整个过程，决策是企业经营管理的核心，没有正确的决策，企业就不可能有正确经营行为和管理活动。

经营管理者应根据正确的经营管理决策来制定经营目标，制定经营目标的作用是突出重点，抓主要矛盾。它能指明企业在各个时期的经营方向和奋斗目标，使企业的全部经营活动突出重点，抓住主要矛盾。而且也为评价企业各个时期经营活动的成果确定了一个标准，以便减少盲目性，使企业的决策层能够保持清醒的头脑，把压力变成动力，引导企业一步一步地前进。

协调各项经营活动。通过总目标、中间目标、具体目标的纵横衔接与平衡，能够以企业总体战略目标为中心，把全部生产经营活动联成一个有机整体，产生出一种“向心力”，使各项生产经营活动达到最有效的协调。有利于提高管理效率和经营效果。

团结全体职工。通过自上而下和自下而上的层层制定目标和组织目标的实施，能够把每个职工的具体工作同实现企业总战略目标联系起来，提高人们的主动性和创造性，开创出“全员经营”的新局面。

制定经营目标的原则要做到以下几点：

1.抓关键，即目标的关键性原则。这一原则要求企业确定的总体目标必须突出企业经营成败的重要问题和关键性问题，关系到企业全局的问题，切不可把企业的次要目标或小目标列为企业的总体目标，以免滥用资源而因小失大。

2.可行，即目标的可行性原则。总体目标的确定必须保证如期能够实现。因此在制定目标时必须全面分析企业各种资源条件和主观努力能够达到的程度，既不能脱离实际凭主观愿望把目标订得过高，也不可妄自菲薄不求进取把目标订得过低。

3.定量化，即目标定量化原则。订立目标是为了实现它。因此，目标必须具有可行性，以便检查和评价其实现程度。所以，总体经营目标必须用数量或质量指标来表示，而且最好具有可比性。

4.一致，即目标的一致性原则。就是总体目标要与中间目标和具体目标协调一致，形成系统，而不能相互矛盾，相互脱节，以免部门之间各行其是，互相掣肘。

5.激励，即目标的激励性原则。经营目标要有激发全体职工积极性的强大力量。因此，目标要非常明确，非常明显，非常突出，具有鼓舞的作用，使每个人对目标的实现都寄予很大的希望，从而愿意把自己的全部力量贡献出来。

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一、谨慎性原则的应用促进企业利润提升的

作用机理

会计谨慎性原则的应用，主要是通过对企业当前财务管理的科学性，对企业经营管理行为在未来可能发生的风险和给企业造成的损失的评估，以及对企业当前的经营管理行为可能在未来给企业创造的收益的预估等财务行为来实现的。所谓企业利润，是指企业的营业业务收入减去企业的各项营业成本、费用和企业应负担的税金后的余额。企业利润的提升主要是通过企业提高主营业务盈利能力，降低营业成本、费用和企业应负担的税金等方式来实现的。从业务的关联性上看，谨慎性原则的应用与企业利润的提升之间并没有必然的联系。但事实上，企业利润的是企业的生产经营行为创造的，而企业实现生产经营行为的前提就是科学地计算企业生产经营行为的投入产出比，而这至关重要的成本计算恰恰就是企业会计的主要工作。所以，放眼企业利润管理的全过程，财务人员对于企业生产经营行为投入产出比的预算，是一切企业利润产生的开始。从这个角度出发，企业的财务管理人员在为企业进行投入产出比的财务预算――也就是预估企业经营管理行为在未来可能发生的风险、给企业造成的损失或者为企业创造的利润时，采用谨慎性原则将会大大提升企业经营管理者和决策者们制定决策的能力和水平，也就在根本上提升了企业的盈利能力和利润水平。

二、谨慎性原则的应用促进企业利润

提升的科学方法

虽然从理论上讲谨慎性原则的应用的确能够提升企业利润，但是在具体的应用中，企业需要采取一定的科学方法配合会计谨慎性原则的应用。只有这样，会计的谨慎性原则才能为企业利润的提升发挥正面作用。结合企业财务管理的新发展和新变化，在现有情况下，在最大限度尊重原有会计方法的基础上，应用会计的谨慎性原则促进企业利润提升的较为新颖的科学方法如下。

1.二次审核法

所谓二次审核法，就是在企业原有会计流程的基础上，在第一次会计审核之后，由主管会计或者企业的会计部门负责人出面，根据企业经营管理者对企业经营管理行为的理解，对会计的核算结果提出二次审核意见，然后由第一次未参与会计核算的企业会计人员进行二轮审核的会计方法。这种方法将同样的会计审核工作交给不同的会计人员完成，从而最大限度地避免了人为主观因素产生的会计审核不够严谨细致进而违反会计的谨慎性原则的问题。二次审核的尝试，给企业管理者展示的是不同会计人员在同样的会计准则下会计核算的结果。两次核算的结果因为有了对损失的评估和对盈利的不计而存在很大的变数，几乎很难得到完全一致的结果，但是两次核算之后，在会计谨慎性原则影响下的会计核算结果的大趋势可以得到确定，因此经过二次审核后给企业经营管理者提供的政策参考更加客观、更有说服力，在企业成本和费用的控制方面给出的建议也更具有参考价值。这样一来，只要企业的经营管理者正确认识二次审核的结果，企业的经营成本和经营管理费用的水平就能得到有效遏制，企业的盈利能力就能有效增强。

2.独立审核法

所谓独立审核法，就是将企业经营管理行为的会计核算工作整体委托给具有国家认可资质的、具有一定经验的、诚信指数较高的会计师事务所来进行的一种会计工作方法。在这样的工作方法下，会计师事务所的会计人员对于企业行为的预估将是绝对客观公正的，会计师事务所给出的审核结果也最具有参考价值。只要企业的经营管理者认真参考会计师事务所的会计师们给出的政策建议，企业的盈利能力就会得到显著增强，企业的利润自然也就会水涨船高。

3.升级加速折旧法

传统的加速折旧法是指在固定资产使用初期计提折旧较多而在后期计提折旧较少，从而相对加速折旧的方法。所以，所谓升级加速折旧法，就是采用将年数总和法和定律递减法相结合的方法计算企业资产折旧的一种升级后的加速折旧会计核算方法。先利用年数总和法对固定资产的总使用年限加以确定，然后再用定律递减法科学计算出当前固定资产的实际折旧情况，从而对企业资产的实际状况进行准确评估，进而得到可信度更高的评估报告，给企业的经营管理者以科学的指导建议，帮助企业提高利润。

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关键词：国有企业；经营管理者；年薪制

年薪制是市场经济体制国家对企业高层管理人员普遍实行的一种薪金制度，它以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的一种分配方式。改革开放后，年薪制作为我国国有企业改革的重头戏，顺应了市场经济的内在要求。在促进国有企业向现代企业制度迈进，与国际市场接轨中，发挥了积极有效的作用。然而，年薪制在现实操作中也还存在不少问题。

一、我国国有企业年薪制存在的问题

1.端正认识

对年薪制的认识不一致，年薪制的配套措施不完善，没有深化其他方面的改革，特别是干部人事制度改革。有些企业把年薪制当作加薪的手段，把年薪视作年度奖金，奖励数额主观随意，企业效益没有明显增加，经营管理者个人的收入却成倍，甚至十几倍增加。

2.经营管理者存在短期行为

年薪只是经营管理者在岗时才有，一旦经营管理者因退休等原因离开原岗位，年薪就没有了。这就容易造成经营管理者在岗时的短期行为，甚至出现离职前不惜铤而走险，明知不合法也要狠捞一把。此外，财务上的利润指标很难精确计算，含有一定的人为判断、估计因素，可以通过操纵会计账目行为，将当年的高利润向以后年度转移，以保证经营管理者每年稳定的高收入。企业还可以通过资产重组等手段，为企业带来财务上的利润，起到粉饰经营业绩和财务报表的作用。

3.年薪的基数确定不规范

年薪收入是经营管理者的劳动薪酬，应该与经营管理者的责任、贡献挂钩，但年薪制在实施过程中，经营管理者往往忽视企业的积累，最终对企业的发展带来不利影响。同时，在如何量化和考核经营管理者业绩的问题上，科学、规范的绩效评价体系也需进一步完善与健全。

4.年薪制的配套措施不完善

实行年薪制的国有企业必须建立起真正的现代企业制度，政府有关部门也要转变职能，社会要有高素质的会计、审计等中介机构。这些配套措施不完善，必然会影响年薪制的实施效果。

二、年薪制应注意的原则

1.利益相关原则

国企经营管理者不仅有物质利益动机，同时还有社会地位和权力等其他动机。应通过将国有资产保值增值的情况与经营管理者个人利益紧密相关，建立国有企业经营管理者与国有资产荣辱与共、利益相关的机制。

2.绩效挂钩原则

国有企业经营管理者的薪酬收入只有最大限度地面向市场，与企业经营成果和工作绩效紧密挂钩，才能有基本的公平检验标准，才能借助市场有序竞争力量，对国有企业经营管理者实施长效激励与制度约束。

3.区分条件原则

制约不同国有企业经营绩效和生存发展的条件来自三个方面，一是行业特征；二是产品特征；三是企业状况。由于国有企业经营管理者任期较短，更换比较频繁，每位经营管理者的业绩，在一定程度上要受到前任业绩的影响。为此，在制定指标时，要注意选定一个公平的起点，要有系统科学的考核指标。

4.同步有别原则

国有企业的发展要靠全体员工的共同努力。不仅要对经营管理者实施激励，也应对企业普通员工采取相应激励措施，让他们利益均沾。在当前国内严峻就业形势以及通胀压力的现实背景下，国有企业职工收入预期下降，客观上不容许经营管理者与职工收入差距过大。要让企业所有员工感到自己的薪酬与社会经济的发展以及其劳动付出相一致，实现同步有别的原则。

三、进一步完善国有企业年薪制的几点建议

1.经营管理者老有所依的额外补贴制度

目前，我国国有企业主要经营管理者退休后，其待遇与普通职工区别不大。这种制度不仅不能激励经营管理者搞好企业的积极性，而且还给经营管理者造成心理上的不平衡。国有企业经营管理者不仅关心目前的薪酬收入，还同样关心自己退休后的收入。所以，建立专门针对国有企业经营管理者后顾之忧，促进经营管理者以经营管理企业为终身职业和毕生追求，一心一意为搞好企业而献身的一种必不可少的制度。

2.协调经营管理者激励机制与监督机制的关系

年薪制以激励企业经营管理者的工作积极性为主，但也必须结合有效的监督机制。完善国有企业资本经营中监督机制，应将系统内的自我监督为主转变为系统间交叉监督为主，将单纯的事后监督转变为全过程多功能的综合监督，将缺乏规范的软性监督转变为操作性强的硬性化监督。

3.协调经营管理者长期激励与短期激励的关系

根据利益原则和绩效挂钩原则，应针对企业的年度经营目标和长远发展规划，兼顾经营管理者的长期激励项目与短期激励项目。只有这样，才能有效防范经营管理者的短期行为，产生持久激励动力，推动国有企业持续健康发展。

总之，由于我国国有企业类型复杂，年薪制还必须针对不同类型的企业，实施不同的模式。只有对企业管理决策者采用多样化的年薪收入激励方式，才能使年薪制适用于不同的企业，发挥有效的激励作用。同时，国有企业的发展是靠全体员工的共同努力，也应采取相应激励措施，让企业普通员工享受到社会进步与经济发展的成果。

参考文献：

[1]陈维政余凯成程文文：人力资源管理与开发高级教程[M]，高等教育出版社，2004

[2]王冰：中小型国有企业人力资源管理存在的问题探讨，商场现代化，2007.18

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关键词：企业经营；管理能力；提升策略

所谓的企业经营管理主要是在企业内部，按照一定的经营目的来施行并有效的对企业各项业务进行一系列的调整管理和运营活动，例如生产环节、财务管理及其营业销售等。在企业经营管理时，若是能够找寻适应企业经验发展需要的运作模式，对于企业长期稳定发展有很大益处。同时，随着经济市场的竞争愈演愈烈，企业经营管理过程中的问题也逐渐凸现出来，如经营理念、组织管理等方面都会影响着企业经营管理能力的提升，所以，如何去更好的解决这些问题有其探究性意义。

一、提升企业经营管理能力的重要性

当前，我国正在逐步完善其社会主义市场经济体制，这也意味着企业必须提升其经营管理能力，才能够更好的适应当前市场经济体制的改革。此外，在市场竞争压力逐步提升的背景下，若是企业安于现状、固步自封，而不去提升自身的经营管理能力，那么只会导致企业的整体经营效果差强人意，得不到预期所想的效果，最终被市场所淘汰。为此，企业就应当立足于实际经营状况，着眼于全面的市场经济，逐步提升企业自身经营管理的各个方面，以便更好地适应市场经济的变化，并建立起完善的经营管理机制，提升企业经营管理效率与能力。尤其是近几年来，在全球化的背景之下，我国企业发展更是面临着巨大的竞争压力，机遇与挑战并齐。然而，只要企业不断提高自身经营管理能力及其自身发展实力，便能够促进企业更好更快的发展，否则只会在竞争激烈的市场当中受到冲击，并逐步退出我国经济市场的舞台。所以，采取行之有效的企业经营管理模式，并从整体上提高经营管理能力，才能够为企业的可持续发展创造有力的竞争条件。

二、当前企业经营管理能力提升过程中存在的问题

1.企业经营管理制度不够完善

企业管理制度与其市场综合竞争力有着直接联系，且能通过逐步完善经营管理制度的方式来确保企业的可持续发展。然而，就当前的发展形势来看，许多企业的经营管理制度并不完善，在日常的管理过程中具有一定因循守旧、固步自封的经营管理意识，并长期的使用传统陈旧的管理方式制度，时效性不强。同时，部分企业在实施经营管理制度时，大多注重短期目标计划的施行，却缺少长期发展的眼光。尤其是在企业经济管理方面，企业常规控制管理、企业审核等仍不足以适应当前时代的发展要求。虽然一些企业已逐步建立起经营管理制度，但大多只流于形式，特别是企业业务考核方面，更是缺少严格的监管措施，且制定出来的制度也没有切实落实，并贯彻到企业的经营管理上，最终导致企业管理制度不能充分发挥其作用。

2.企业组织管理模式不科学

现阶段，在企业经营管理过程中仍存在着组织管理模式不科学的现象。一些企业仍旧采用传统的单向式管理组织模式，并没有进行彻底的改革变化，其不科学的组织管理模式主要体现在：其一，不能够充分了解经济市场信息，且所采用的单一式运作模式，极大的影响了企业的整体经营运作；其二，缺乏流畅的信息传递，各部门的职责并没有进行明确划分，且员工的培训学习机会也相对较少，即使为员工提供相应的机会，但在培训时间上也极短。这些都严重制约着我国企业经营管理能力的提高。

3.企业人力资源管理体系不完善

当前，大多数的企业人力资源管理都存在着一定的问题，例如企业人员精简情况相对较差，企业内部工作人员流动量较大等问题都直接影响着企业的日常工作的顺利开展。许多企业为了能够实现经济利益最大化，大都会让员工长期处于工作饱和的状态，对于员工也缺乏一定的技能培训，致使员工在时代不断变化的背景下愈发不能适应时代的发展需求。员工的工人综合素养及其专业知识技能的掌握情况也参差不齐，不仅会导致企业经营管理出现混乱状态，更重要的是使企业的市场竞争力愈发薄弱，最终影响企业的健康发展。除此之外，企业也没有建立起科学有效的奖励机制和绩效评价体系，员工缺乏一定的物质或是精神鼓励自然也会导致其工作效率不高，工作热情度下降，在这种状态下，企业的向心力和凝聚力也会遭受一定的影响。

三、提升企业经营管理能力的策略

1.完善的经营管理制度

企业的经营管理不仅需要依赖于管理人员来实现制度，更重要的是企业还需建立起科学合理的经营管理制度，如此，才能保障企业经营管理目标实现。为此，必须改变当前的传统企业管理方式，立足当今时代的发展需求，建立起科学、系统化的管理制度，并确保经营管理制度具有时效性。为此，企业高层管理者应该构建起完善的管理模式，对于企业相关的管理人员也应加以引导与约束，明确划分工作人员的工作职责范围，在保证企业正常运转的同时提高企业的整体经济效益。此外，企业还应从实际的市场需求出发，并综合自身的经营状况来运行管理制度，根据经济市场及其企业内部自身变化等适当调整经营管理制度的内容，使管理制度具有可行性和适应性，最大限度的发挥企业管理制度的作用。

2.经营管理方式创新

逐步加强对企业经营管理方式的创新，才能使企业更好的适应市场环境的变化。长久以来，我国大都倡导企业以实现现代化经营管理方式为主，而部分企业却陷入了长期机械复制的管理方式，并没有将现代化经营管理理念与企业自身的经营管理相结合，这就使得企业缺乏一套属于自身的，健康、有序发展的经营管理方式。所以，为了能够促进企业的更好发展，企业应该充分考虑市场环境变化，并逐步创新其经营管理方式，使其经营管理效益有效提升。同时，在信息化时代，企业还要加强信息化方面的建设，以便更好地掌握市场的产品生产、制造等方面的消息，从而制定出更适应企业发展的经营管理策略，最大限度减少经济损失等现象的发生。

3.提高企业工作人员的素养

只有保障企业经营管理人员的高素养、高专业技术技能水平，才能使企业的管理制度切实落实到企业的各个工作环节当中。提高企业经营管理工作人员的综合素养更是促进企业健康发展的关键，对于企业未来的发展更是起到重要作用。为此，就必须保障管理人员的综合素养较强，且具有较强的管理经验、管理知识，对于上级领导的各项指示都能够科学合理完成，并提出自己的看法见解，为企业管理决策者出谋划策。所以，企业在招纳人才时应该注重考察应聘人员的专业知识水平及其职业道德素养，而对于企业内部员工也应传播企业的经营管理理念。此外，企业在进行年度财政预算时，还应当将工作人员的素质培训及其相应的专业知识技术培训都纳入到预算当中，或是聘请业界管理经验相对丰厚的人员到公司进行演讲，加强与员工间的管理经验交流，以便提高员工的管理能力。同时，企业还应对员工的培训结果进行定期的评价考核，主要从实践操作及其理论知识这两方面入手，并对考评结果较好的员工实施一定的精神或是物质奖励，如此，也能够激发员工的工作激情。

四、结束语

企业的经营管理直接影响着企业的未来发展前景，更是企业日常工作运营中不可缺少的重要组成部分。所以，必须重视当前存在的阻碍企业经营管理能力提升的问题，并逐步提升人力资源的管理，建立起完善的经营管理制度、组织管理制度等，最终有效的提高企业经营管理能力，促进企业向前发展。

参考文献：

[1]王洪波.浅析提升企业经营管理能力措施[J].商场现代化，2016（18）.

[2]李简.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].商，2016（16）.

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由于建筑工程施工企业所处的行业与其他企业有所不同，建筑工程项目是其主要的生产加工对象，而建筑工程项目的周期性长、规模较大、投资金额较多等特点决定着其经营风险也必然不同于传统产品行业。周期长、规模大、金额多这些都使得企业的经营管理难度加剧，且这些风险会伴随工程项目的存在而一直影响到企业的经济效益。因而，企业采取何种措施及管理方法来有效的应对管理这些风险，便成为了企业施工经济收益能够得到保证的关键。为了确保企业整体经济效益的提高，要求建筑工程企业在工程实践中加强自身经营风险管理能力，具体应当从以下几个方面入手:

(一)树立强烈的风险意识规范企业经营决策程序

企业各级领导要树立强烈的经营风险意识和危机防范意识，做到风险分析要超前、风险决策要慎重、风险防范要科学;搞好基础工作，理性分析决策，防范经营投标风险;建立严格的经营决策程序。

(二)完善企业风险管理组织结构和责任等制度

完善的风险管理组织是企业有效开展风险管理的主要载体，企业风险管理不仅包括管理组织，同时还应包括与之对应的监理组织。通过组织结构的完善之后，企业要为组织赋予相应的风险管理和监督责任，实行企业经营决策责任制，积极发挥监事会在管理层在风险管理决策过程中的监控作用，确定异常收款项目风险监控责任人。

(三)选择先进合理的风险管理方式

目标管理和动态管理以及全过程管理是现阶段比较先进且有效的风险管理方法，企业应当根据经营活动的实际情况，有针对性的实施工程质量目标管理，提高履约能力化解经营风险;对风险进行信息化动态管理，对各个环节和过程进行严格的控制并加强部位结算和竣工结算管理，确保工程价款的顺利收回。

二、注重建筑工程企业财务管理工作的实效

财务管理工作是建筑工程企业经营管理过程中基础工作，科学合理的财务管理工作有利于确保工程施工活动会计信息的可靠性，为企业降低经营风险、支持管理层正确决策、优化企业资本结构、提高工程资源的利用效率以及实现企业价值最大化提高准确的信息数据支撑。鉴于企业财务管理工作在建筑工程企业经营管理过程中的重要作用，企业应当给予充分的重视，自觉加强财务管理在工程实践中的建设，采用现代化手段，以经济效益提升为主要目的指导企业业务流程的重组和优化，以成本、造价、效益为中心，努力提升企业财务管理水平。建立健全科学的组织机构，通过清晰的职责、系统的分工使财务核算、经济预测、资金调控和审计监督有效结合，认真强化财务制度、建账原则和财务控制原则，从制度上保证财务管理工作的规范化;实行财务会计的集中统一管理，提高其独立性并建立和完善财务风险预警体系。

三、强化建筑工程企业经济审计监督工作