工程管理计划书范文

导语：如何才能写好一篇工程管理计划书，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：公路施工、机械、问题、对策

中图分类号： TU71 文献标识码： A

一、公路工程中筑路机械设备管理存在问题

1.工程各部门安全管理不到位

在公路桥梁工程施工过程中，项目管理部门不重视施工单位的选择，选择的施工单位技术有限，信誉不高，影响施工质量。其次，施工单位在施工中没有对施工人员进行安全教育，没有对施工现场进行有效管理。施工单位为了谋取自身利益，采购劣质材料和设备，不仅导致工程质量不过关，而且导致安全事故的发生，威胁人们生命财产安全。再者，工程监理部门没有发挥监理的功能，没有及时发现工程不合理施工问题，导致施工质量差，安全事故频发。

2.施工人员的安全意识淡薄

在公路桥梁施工队伍中，多数以农民工为主。农民工知识文化有限，综合素质较低，一般只能做一些体力上的工作，对施工安全技术了解也不足，这是导致公路桥梁施工安全问题的重要因素。一方面农民工受教育程度十分有限，没有进行专门的教育，导致施工人员对公路桥梁施工安全认识不足，安全意识淡薄，没

有制定应急安全措施，导致施工安全事故的发生。另一方面，施工人员综合素质不佳，不能对公路桥梁施工安全进行有效的管理和控制。在缺乏管理的情况下，容易产生施工安全事故。

3.施工现场缺乏有效的安全管理

在公路桥梁工程施工现场中，施工组织没有依据《公路桥梁工程安全生产管理条例》的要求制定施工安全管理制度，没有进行安全防护措施，导致施工现场十分的混乱。施工人员没有配备安全防护工具，施工现场没有粘贴安全警示标志，没有对施工设备进行检查和维护，也没有对安全事故制定应急方案，导致施工安全隐患的存在。

4.设备不配套

施工方中标组建项目部时往往尽量选用技术状态较差的机械设备以充分利用，但该类机械设备往往在一定程度上制约着工程的质量和进度，甚至在部分项目中存在所需的大型或特殊设备不到位、设备不配套现象；各个施工部门间各自为政、自成一体而不能进行统一调配，导致施工机械不能按需协调，统筹安排，呈现机械设备无法全面和配套的投入使用。

5.机械管理与生产管理存在矛盾

施工过程中机械管理人员往往不在工地值班，而负责生产的管理和技术人员往往不充分了解机械设备的使用性能，导致其不能正确使用和定期保养，操作人员对施工技术则知之甚少等均导致设备的管理工作处于被动地位，因而大大消弱了机械设备的按需管理。

二、路桥机械设备管理过程存在问题的应对策略

1.注意机械设备的科学配置。

想要把机械设备科学配置的工作做好，其前提是准确分析各类设备的使用性能与经济效益，彻底处理清楚设备配置多少、怎么配置等项内容。在组建项目的初始阶段，管理者就要同项目负责人分析清楚工程各环节的具体技术应用要求，按照要求合理配置机械设备种类与数量，达到设备的高效互补。

2.落实设备操作者持证上岗政策。

设备操作者的素质会直接影响到设备的使用效果，对操作者落实持政上岗政策应当是最为简单有效的办法。操作者经过系统培训，取得设备操作上岗证，这样对于机械安全操作规程会有详尽的了解，由他们进行操作，可以尽量避免出现安全事故，延长机械设备寿命。对于无证上岗的人员，应当随时发现、随时处理，问题严重的要给予处罚。

3.加大操作者培训工作力度。工程项目正式开始前，应当有明确的人员培训计划，做好机械操作与安全管理培训工作。管理者应当尽量了解并熟悉每一台机械的性能，在性能得到充分发挥的前提下，制定专门的施工方案。做到机械设备使用效率与工程工期质量的双保证现场管理者与操作者均应当定期参加新工艺与新技术的培训使管理与操作水平始终跟得上时展。

4.使机械设备得到正常维护保养。

管理者与操作者要尽量落实用前检查、用后保养、日常保养三位一体的维护保养制度。对专门的修理人员，要按照修理的难度与技术的可变性，使其工资同修理效果相联系，也可以将维护管理工作制度化，纳入到企业总体绩效考核范围中，增强相关人员的责任意识。

5.机械设备档案需要进一步完善。

落实机械设备档案管理工作，对设备从购置开始一直到报废完成的全过程进行实时监控，监控内容记录到企业技术档案之中，档案应当尽可能具体，争取做到一档对应一机。档案内容应当包括：机械设备出厂资料、购买验收记录、交接清单运转使用记录、维护保养记录、不良安全信息记录等。

6.应当实现机械设备的系统管理。

系统化管理是使工作计划得到顺利完成的有力保障，为了得到科学的操作者业绩与设备实际运行情况，管理者需要制定定员定岗与单机核算目标，让设备效率同操作者业绩相联系系统化管理要考虑到责任落实情况，如：车容清洁、档案完成、服务态度、规程执行等。

7.应当贯彻养护为主、修理为辅的原则。

首先应当密切注意的是路桥机械设备平时检查。机械设备是路桥施工企业得以顺利经营发展的基础，机械设备管理的程度好坏，在整个路桥工程中占据极为重要的地位，也正是因为其重要性，施工企业就一定要督促操作者在定期检查的前提下，积极做好设备使用前、使用中、完成后的状态检查与核实工作，用尽职尽责的工作来保障设备技术的长期可靠。

8.机械设备维修要掌握好时机。

很多路桥工程皆是在夏季进行，冬季则是修整调制阶段所以就要充分意识到冬季对于机械设备维修的重要性，在些时期内，技术工作者要对机械设备实施全面检查，更换易于老化的配件。对那些需要大范围修理的设备，要列出清单，再根据清单内容采取合理的办法实施维修。维修要以夏季应用为基础，盲目大修可能会造成资产浪费。

9.应当转变机械设备的管理理念。

在很多时候，路桥工程企业均是在机械出现故障后再找人修理，这种原始的解决办法难以适应现代工程企业发展需要。因此，各施工企业均应将事先预防、过程控制、后期维修的整

体设备管理思路传达灌输下去，增加针对操作人员的技术培训，使操作人员树立定期进行质量检查的责任意识。

三、结束语

为了避免工程建设安全事故的发生，并且保证公路工程顺利完成，施工单位方应正确使用公路机械，合理地保养和维护机械设备的完好。对机械化施工的要求越来越高、对工程机械的要求越来越严格。在确保机械设备顺利使用的同时，还能保障公路的整体施工质量，为其今后的投入使用奠定结实的基础。

参考文献：

［1］彭志平.公路工程机械施工的常见问题分析［J］.建筑

安全，2011，（5）．

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关键词：电力工程施工技术管理思考

中图分类号：TU74文献标识码： A

随着市场经济以及科学技术不断发展，电力工程根据自身可传输性、可转化性以及可控制性不断推动我国工业建设发展。在实际运用中，由于电能产品缺乏可存储性，导致发电厂、变电所以及配电网构成的电力系统电能必须通过终端保持电能消费。探究科学先进的施工技术以及管理策略作为电力工程企业发展的重要任务，电力工程施工技术在电力建设中具有不可置疑的作用，不仅影响着电力工程质量，对施工进度也造成了很大的影响，甚至直接关系着工程建设的成败。随着国家电网公司建设力度不断增强，电力体系创新不断深入，改变传统单一的输电线路，日益受到电力工程管理、施工部门以及相关人员重视。因此，在实际施工中，我们必须结合国内外先进技术，在加强技术标准、公司管理的同时，保障施工质量，从根本上推动电力施工单位又好又快发展。

一、关于电力工程施工技术与管理现状分析

1.缺乏全面完善的施工技术交底，技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术，同时对管理也造成了很大影响。

2.电力工程项目整体管控不强，在实际电力施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成增加检修项目预算不准确，甚至根本没有经济效益现象的存在。另外，由于一些合同签订时，没有准确描述导致施工中工作范围扩大，工作量增加等问题存在，不仅影响了电力施工进度，同时对公司声誉、工程施工管理也造成了很大影响。工程施工中根据高峰、低谷时期所需人工的调配跟不上，造成人力浪费或者不足等现象。根据时代的发展，对于工程项目中存在的风险缺乏充分的估计和认识。

3.电力工程管理流程存在问题，施工质量、进度作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。而在电力工程施工组织中，从项目筹备、施工中，整个流程的组织工作尤为重要。不然会导致各部门职责不清交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于一些施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致合同执行混乱，甚至出现违法违规现象。

二、有关强化电力工程施工技术与管理的措施分析

1.健全作业程序及规章制度，积极构建一套健全高效的作业程序与规章制度，始终将质量标准作为中心部分开展标准化体系的建设，严格执行日常作业标准与规章制度，这是保障企业正常顺利运行的关键。对所有施工人员的行为加以规范，要求管理者要有较高的管理意识，培养全员树立起科学合理的团队意识、精品意识，不断增强工程质量，要真正做到施工的规范化、质量的优质化，公司领导职工人员都要有成本控制的意识，并全面普及，以做到根深蒂固。成本控制并不只是属于财务工作范畴与领导管辖的事情，其与全体员工的利益有着密切的关系，并且，成本控制对企业的生存与发展起到了决定性的作用。因此，企业全员必须具备成本控制与管理意识，唯有这样，成本控制的目标才会得以全面实现。

2.加强对施工人员和管理人员的管理，提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的发展模式。要由比较粗放的管理模式向精细化型的管理模式发展，必须提高员工的素质。另外，由于电力行业的不断发展和部门类型的不断增加，提高员工的自身素质也是整个企业发展对员工的要求。第一为员工提供一定的经费和时间，让他们更新知识结构、提高专业素质，并定期对他们进行考核；第二使他们掌握终身学习和安全为本的理念，培养良好的职业道德，确保施工工程的质量安全；第三加强工作人员与外界的交流，利用与国内外同行共同施工的实践机会，提高员工的实践能力；第四加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。

3.建立正规高效的电力工程管理流程。收到中标通知后与施工单位签订正式合同。召开施工前准备会，认真准备人员、工器具及检修物资，严格执行合同要求。按照进度拨付工程预付款。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要有产品检验合格证，一些重要金属材料要进行材质检验，合格后方可用于施工。

4.应用现代化管理工具，推进企业科技进步。随着科技进步，计算机系统及其软件的应用可以大大提高管理的效率。专业化和现代化的软件能够满足工程项目管理的许多要求，能够进行进度控制、资源管理和费用控制，软件可以将进度、资源、项目等进行综合评估，并制定出一套切实可行的定性计划和进度计划。但需要注意的是，再智能的软件也需要人的操控才能发挥其作用，因此应根据工程项目的具体情况，制定切合实际的软件应用和管理方法。

5.必须加强安全施工管理，这是重中之重。安全施工管理是一个动态的管理系统，它关系到工作人员的生命安全，关系到电力公司的形象，也关系到社会的公正和安全，因此安全施工是电力生产检修的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必须按照《电力安全工作规程》施工。第一要把好安全的安、健、环要求；第二必须完善安全值班制度，每时每刻都需要有领导现场带班。第三要认真贯彻国家安全生产的相关政策和规定，对做出突出成绩的人员要及时奖励，对不合格的人员要进行处罚，并对安全生产进行量化评比。第四所有新工作人员必须经过三级安全教育方可上岗，各类施工人员必须具备相应的安全生产资格，特种作业人员必须经过专业培训，取得相应的资质证书。第五对于施工过程中出现的问题要及时处理，并要求所在的施工队定期整改，确保工程质量。

随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。

参考文献：

[1]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技与企业,2012(23).

[2]钟月梅.有关电力工程施工中技术管理的思考[J].科技致富向导,2012(9):119.

[3]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报,2010(4):290.

[4]蒋宗记.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新导报,2009(14):75-75.

[5]冯洁.电力工程施工技术与管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012(20).

[6]苏进胜.对电力工程施工技术的管理探讨[J].黑龙江科技信息,2010(30):146.

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[关键词]公路工程施工；施工技术精细化；技术精细化管理探究

[Abstract] rapid progress in the economy, people's living standards are improving today, the road transport sector's development presents a higher level of quality requirements. Highway construction process, often there will be other aspects of the environment or the practical requirements of impact, making all aspects of project construction to be restricted, affecting the overall quality of highway construction. In this paper, the construction of highway construction problems, the construction techniques to fine sub-management were discussed.[Key words] road construction; construction technology fine; technology and meticulous management to explore

中图分类号：C931文献标识码：A文章编号：

前言

在我国经济飞速发展的带动下，公路建设也于此同时飞速进步，而在公路工程施工技术进步前景下，公路工程的工程质量、施工效率及施工细节等方面却存在着明显漏洞，时刻影响着道路工程的安全运行。因此，公路工程的精细化施工就显得尤为重要，在工程中严加管理施工质量，才能有效保证工程的效率与进度，实现公路交通的工程保障。

1．公路工程施工技术现状

伴随市场中企业经济条件的限制，所承担工程的建筑施工质量逐渐暴露出一定问题。就当下公路修建情况看，政府投资的逐年加大，并没有使得公路问题得以减少。我国公路施工的主要程序包括路基的填埋夯实与路面的建设施工。路基建设中，我国对于工程填土的要求是引用高路基强度的材料，这样以确保路基质量的稳固，在完成路基材料的预定路线填充后，对填充的路基进行夯实，夯实的工序直接影响着路基稳固程度。工程中通常采用大吨位的压路机进行夯实，对于不同的路基情况，夯实过程也有着不同的要求。在公路路面的施工中，我国长期采用的是水泥混凝土材质，对于不同路面施工情况采用不同配比的水泥混凝土。通常工程采用的是沥青混凝土，而材料的数量与质量通常决定着工期的长短与工程的整体质量。为保障道路工程质量，我国在路基路面建设中，不断引入世界领先的技术与设备，更多新的建筑方式为国内公路施工所应用，这也使得我国现阶段的道路施工技术能够跟上世界公路技术潮流，并不断进步发展。

2．我国公路施工中存在的技术问题

1.公路施工建设中监管力度不够

在我国现阶段的道路建设中，对于建设工程的监管有着明显不足。政府对于道路施工技术的管理方面始终不给予一定力度的监察，长时间的放任态度使得道路施工技术日渐积累起很多陋习，不正当施工手段也开始在道路施工技术中开始萌生，这严重阻碍了公路施工技术的进步；政府对于道路施工技术的监督松懈与管理薄弱，也造成施工单位不断克扣对于工程建设的投资，这更加降低了公路工程的施工质量。

2.公路施工技术的欠缺

常年来我国的公路建设依赖传统修建模式，使得公路建设的技术发展难以得到进步。政府在公路技术投资方面的不足，客观造就了我国公路施工技术落后的现状，没有雄厚的资金支持，公路建设就难以开展先进技术设备的引进与高层技术的学习，这大大限制了技术的发展进步。技术能力的不足，也使得日渐发展交的交通失去稳固的保障，间接影响到社会的发展。政府不具前瞻性的削减投资，也使得公路修建中的数据测量出现严重不足，重要数据的丢失及数据处理的较大误差也使得公路施质量存在明显不足。工程承包商的资金削减也在公路建设上起到了很大程度的限制作用。解决施工技术的落后与设备的更新是现存于公路施工技术方面最为主要的问题。

3.工程人员管理制度的不明确

公路的施工工作的时间通常较长，如果没有对于大量施工人员的正确分工管理，就会严重导致施工的混乱，长时间工期的停滞造成过多人力物力的浪费。我国的公路施工过程中，缺乏对于人员的合理安置，施工人员对于自我工作任务的不明确，使得大量工程任务难以以应有的速度进行开展。多数施工承包商人员管理能力不足，也造成了施工场地的施工情况混乱，很过施工人员的工作分派难以明细，造成施工资源的大量浪费。公路修建工程中，合理的工作任务分派以及人员的调动，能够最大限度利用工程中的施工资源，在保障工程质量同时有效提高工程速度。

4.缺乏技术人员的培训指导

对于一相工程或企业，人才的能力决定着团体的核心竞争力。公路修建工程有效施工中，技术人员的带领指导也起着至关重要的作用。工程项目的负责人应注意相关技术人员的额培训，通过培训起一批有足够能力应对工程施工的技术人员，才能有力保障工程施工的顺利进行。技术人员能够通过施工进程有效分配施工的工作，并通过对机械及原理的应用提高设备的利用效率；技术人员能够成分考虑施工过程中出现的各种各样突况，并对其做好充分的应对措施。对于公路建设的施工，相关技术人员的知道是不可或缺的，而现阶段我国的公路建设中，所缺乏的正是相关技术人员的培训。这使得我国公路修建技术难以在整体上提高技术水平，施工的工艺及做工要点也有很大的空缺。

3.公路工程施工技术细化措施

3.1公路工程有着其明显的施工特点即要根据实际施工地理条件及当地的气候条件来确定施工方案，也就是说施工前对于施工位置的具体细致的勘察了解，提前去监测的人员要对未来施工现场的详细数据做细致记录及说明，工程师要根据相关数据制定具体的道路施工方案，方案要保证工程的切实可行性。施工单位要对工程重点过程进行严格把控，比如施工过程中的施工顺序等，对于影响公路质量的重点地段的施工过程要进行全程监控。施工单位要选用高素质的施工技术人员对影响公路质量的相关因素进行合理掌握。并且施工单位的管理人员要建立完善的工程责任制度及质量监控部门，要基于质量的角度完善施工单位的奖惩制度。在建公路的施工技术及具体施工方案要根据实际操作情况而随时更改，一旦确立的正确高效的施工方案施工单位要严格按照施工方案来执行相关操作，要配备专业的督查人员进行施工技术的指导工作，如果遇到特殊情况需要临时更改施工方案，技术人员要及时向相关管理人员汇报情况。管理人员要结合具体情况开会进行商讨，切记一人妄下结论。公路施工单位要定期组织高级技术人员对已施工地段进行施工过程及施工量分析，通过集思广益使施工方案更加的合理并降低施工成本，最终保证在建工程能够稳步进行。

3.2公路的施工技术在一定程度上直接影响着公路未来的施工质量及使用年限。公路施工单位要根据具体项目建立合适且严格的具体施工技术方案，并配合施工技术建立完善的技术交流制度，基于施工技术的条件上建立有效的质量控制体系，对具体施工安全施工工艺进行严格把控，完善的技术交流制度能够保证施工整个过程在多人思想指导下完成，避免施工过程仅受一个人的影响，通过一线施工工人和相应技术人员的施工过程的详细记录，完整的掌握施工过程中出现的问题，这种交流制度还有助于建设完整的文件管理制度，一旦出现问题便于查找相关资料。施工技术人员的技术水平直接影响着公路建设工程的质量，因此定期对于现有的技术操作人员进行培训是必不可少的。培训内容不仅要包括相关技术方面，还应注重培训技术人员的职业道德和责任意识，强化自身使命感，从精神层面控制施工质量问题。

3.3在进行具体施工时，施工单位还要根据出现的偶然情况进行相应的技术创新，要通过工程不断提升自己的实际施工能力，公路项目的施工技术创新在一定程度上也是促进我国经济发展的活动，创新施工技术能够有效地降低施工成本，是践行科学发展观的必然要求，最终不仅能够保证公路工程的质量还能保证企业获得效益的最大化。公路项目的施工工艺创新不仅要体现在施工工程中，还要建立在施工企业的未来发展之上，通过技术创新实现施工单位质量、安全等多方面能力的综合提高，从而实现施工单位降低施工成本提高工作效率的最终目的。公路技术创新技术主要体现在节能环保高效等几个方面，比如如何提高现有资源的利用率，如何提高工程施工效率。公路建设难免会遭遇一些恶劣的地理环境，施工技术要注意总结先前对于处理恶劣环境的经验，结合当下问题的实际情况进行技术改革，不断完善施工技术。

[总结语]

公路工程关乎着我国整体经济发展水平及人们生活质量，严格落实公路建设安全制度，确保我国公路建设按照预期目标发展，为我国可持续发展和提升综合国力及国际竞争力奠定坚实的基础。

[参考文献]

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【关键词】电力工程;自动化;施工管理;技术

电力工程自动化施工管理是一项十分复杂且重要的工作，管理工作包括很多方面，而自动化施工管理技术作为整个电气工程自动化管理系统中最重要的组成部分，其管理技术水平和质量将直接影响着整个电力工程自动化施工管理质量。因此，探讨、分析电力工程自动化施工管理的技术存在的问题具有重要的作用和意义，只有电力工程施工管理人员重视工作、研究工作中施工管理现状，最终，才能认清工作存在的缺陷，并积极寻找解决自动化施工管理问题的应对对策，提高整个电力工程自动化施工管理工作的水平和质量。

一、电力工程自动化施工管理的现状

随着社会经济和科学技术不断的发展，电力工程自动化施工管理工作也在不断的发展和提高。因此，世界上大部分的国家都建立了与自身相适应的电力工程自动化管理的技术经验和流程标准。而我国电力工程自动化施工管理状况就目前来说，最突出的表现就是施工过程中成本控制主要是通过对施工图纸的预算管理进行施工过程中材料、人力、机械设备等施工耗材的合理强化控制。承接一些小规模基础电力工程的建筑企业，一般采取的管理模式主要是通过内部定额来执行预算的编制以及对施工成本进行控制，通过这种模式进行电力工程自动化施工管理工作。该模式在承建企业开展电力工程自动化施工和管理工作的时候，不仅促进了电力工程自动化施工管理的标准化和规范化，而且还制定和完善了管理的统一标准和流程。

电力工程自动化施工技术和管理在不断发展的过程中，随着立项项目的增多，出现了较多的问题，为电力工程自动化发展带来了一定的局限性，同时在施工和管理过程中出现的各种不确定因素，也为电力工程自动化发展带来一定的难度。电力工程自动化施工项目的增多以及广泛的开展，引发了一些问题：

1.立项项目的增多，不仅加大了业主的建设任务，而且增加了业主的承建压力，因此，造成了施工过程中对每个项目都不能进行完善的立项研究。

2.项目的广泛开展致使工程设计的任务加重，从而在对施工方案进行设计时缺乏针对性，难以保障设计质量。

3.施工项目的增多加重了物资的消耗。施工管理中所需的机械设备、管理人员、施工材料等用量的增大，从而在一定的程度上引起了供需矛盾。但是如果生产厂家增加对物质设备的生产力度，那么产品的质量就难以得到保证。在电力工程自动化施工过程中，影响电力工程自动化施工工作开展的因素有很多，诸如施工环节出现突发性问题、施工材料和机械设备的质量不能满足要求等，因此，想要避免这些问题引发的安全隐患就需要提高和改善电力工程建设的水平和质量。

二、电力工程自动化施工管理的技术

（一）提高电力工程自动化施工管理中的质量管理

电力工程自动化施工建设中最重要的一点就是保证质量，而且电力工程自动化施工中项目质量管理的主要组成内容就是编制完善的质量控制计划及确保对项目质量进行科学合理的控制。在电力工程质量管理体系中，需要我们首先确立施工管理质量方针目标以及各部门的质量管理职责，通过制定质量计划来促进工程质量的提高以及对施工过程进行全方位的管理。变电站机组能够一次性点火操作成功，是电气工程自动化施工管理中的质量目标，主要是为了保证变电站机组能够在规定的时间内完成连续性操作。提高电力工程自动化施工质量管理还需要采取符合质量标准的施工技术、对项目的实施过程以及成品进行实时性的监管、根据相应的规范要求对工程质量进行判断、对出现的问题分析其发生的原因并制定相应的解决对策等。因此提高电力工程自动化施工过程中的质量监理，可以通过多种方式进行。质量监理的提高，不仅促进了电力工程自动化施工质量的提高，而且还为电力系统自动化的安全运行创造了一个稳定的环境。

（二）提高电力工程自动化施工管理中的成本管理

在电力工程自动化施工管理中，成本管理不仅是其中的管理重点，同样还是难点。成本管理的提高在很大程度上可以避免由于成本控制不当而引发的质量问题，并且还可以促进承建企业经济效益和社会效益的提高。如何实现施工成本合理性降低，主要有以下几个措施：

1.对项目各个工程进行综合性的考虑。

2.促进施工队伍专业化建设，加强施工队伍专业知识以及专业技能水平的培训，可以有效避免施工前期的施工步骤以及施工质量出现问题。

3.结合施工现场，对施工材料、机械设备等进行有效的成本控制。

4.在对物资选购的过程中，一般采用的是招标形式，该形式不仅提高了物资的产品质量，而且还有效的控制了成本。

5.在施工过程中，需要严格按照施工图纸上的内容进行施工，对现场摆放的物资要进行严格管理，从而提高决策的正确性、操作的规范性以及管理的科学性促进对物资进行合理的管理，进一步提高对施工成本的有效控制。

（三）提高电力工程自动化施工管理中的安全管理

电力工程施工具有一定的特殊性主要是由于在施工中危险源较多，安全风险比较大，尤其是还涉及到大量的带电工作以及高空工作等，因此对电力工程自动化施工管理中的安全管理提出了更高的要求。安全管理在电力施工中的作用是巨大的，因此这就需要我们做好以下几点要求：

1.对施工现场进行调查研究。周边环境、地形地貌等对电力工程的展开具有一定的影响作用，对其进行实地勘察并记录，不仅可以提前发现存在的安全隐患并制定相应的解决方案，而且还能够促进安全管理的提高。

2.制定合理的现场安全管理措施。在对电气工程项目进行施工方案以及施工图纸的设计和制定时，结合现场的施工环境设置安全警示标识并且还要制定相应的安全管理制度，确保施工现场的安全得到保障。

3.除了设置安全警示标志外，还可以加强安全宣传和安全知识培训工作，提高施工人员的安全意识。

4.在进行带电作业和高空高空作业时，一定要严格按照制定的相关安全标准进行施工，落实安全保障措施。对于违规操作等现象要及时的制止，并按照相关标准进行相应的处罚。

三、结束语

综上所述，本文主要分析了在电力工程自动化施工管理技术，笔者首先对电力工程自动化施工管理的现状进行分析，发现虽然我国电力工程自动化发展已经初具规模，但是还存在一定的缺陷。同时，针对这些缺陷，又提出了电力工程自动化施工管理的技术，分别从三个方面进行分析。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为提高我国电力工程自动化施工管理工作做出重要的贡献。

参考文献

[1]颜世伟.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].黑龙江科技信息，2012，11：129.

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【关键词】：土建工程；施工技术；优化管理；措施

土建施工技术的管理渗透于整个土建过程中，受到社会各界越来越多的关注。基于此背景，只有提高土建工程的施工管理技术水平，进而提高管理效率，才能从根本上保障土建工程的施工质量。进而在确保施工安全、进度以及质量的基础上，降低施工企业成本，提升企业经济效益，促进企业的可持续发展。

1、 影响土建工程施工技术管理水平的主要因素

1.1土建工程施工技术管理目标不明确

在现阶段土建工程施工管理中，我国并没有建立完善的安全保障措施，许多土建工程施工管理对相关责任人并没有明确的职责划分，所以在实际土建工程施工中则会遇见各种纠纷问题，从而影响土建工程施工的正常工期，严重的话会影响施工质量。有些土建工程队伍并不能从实际出发，导致土建施工脱离实际，一部分土建工程施工队伍人员素质相对比较较差，这也是管理目标不明确所导致的，因此必须加强施工人员管理，针对不达标的土建工程施工要反复进行检验。

1.2土建工程施工中对建筑材料的使用不够重视

土建工程中建筑材料的应用于对整个施工质量有重要的影响。许多建筑项目为节约成本，使用价格低廉的建筑材料，在有关领导和管理不严格的控制，也导致了在建筑工地施工材料参差不齐。此外，土建工程使用适宜的设备还比较落后，这也导致了技术水平和质量下降的另一个因素。

1.3土建工程施工中对于设计图纸的审核并不是十分严密

在实际土建工程施工前必然要对施工进行图案设计，然后经过施工审核方才确定是否按照施工图纸进行建设施工。但目前许多土建工程，很多管理者并不能对土建施工图纸进行很好的理解，审查过程中也存在诸多因素，影响土建施工设计图纸的正常使用。一些基本的施工图纸和施工不符合实际的工作环境，建设合理化的工作很难，这也将导致土建工程施工技术降低的一个主要因素。

2 、土建工程施工技术的优化管理措施

2.1落实土建工程施工技术管理的基础工作

基础工作的顺利完成是保障土建工程施工技术管理体系建立的基础，在土建施工中，往往忽视对基础工作的重视，让其他的工作难以有效实施。所以在市场竞争力的条件下，土建工程施工企业必须做好其基础工作，根据土建施工的有关记录做好档案收集与整理。建筑材料将合理的分类对比，登记档案，建立完善的施工档案，便于日后的查询。

2.2加强对土建工程施工技术图纸的会审工作

土建工程施工图纸已在土建工程建设中的重要作用，它是一个土建工程施工进行了反思，指出土建工程建设方面，加强土建工程施工图的工作，更好地理解和控制土建工程施工技术的质量，以确保有效的施工技术管理。工人根据施工实际情况，施工技术的分析与研究相关的设计图纸，保证施工的精度和有效性的设计图纸；此外，坚持保证土建工程的施工质量为目标，以发现和纠正在设计图纸中存在的问题，以确保科学合理的施工技术。

2.3土建工程施工技术的交底工作要保证其及时性和准确性

土建工程建筑工程在整个施工过程中起着重要的作用，它涉及到土建工程的施工和建设，整体水平因此，在土建工程建设中，施工技术交底必须保证及时、各施工工程的具体要求详细准确和充分的认识和把握细节，在土建工程建设领域清理和土建工程的具体要求，确保土建工程施工技术的有效实施。

2.4严格控制施工原材料的质量

原材料是建筑施工质量保证的基础，所以对原材料的质量严格控制对原材料的质量有着十分重要的意义。需要在施工前充分调查对原材料供应商开始，研究生产资质等内容相关的问题，产品质量等级、供货周期和产品合格率，特别需要注意的是与生产过程有关的质量问题，原材料和产品合格的生产等，还回顾了几种抽样方法，此外，现场试验证实，以保证满足土建要求签订合同的原材料的原料供应的关键材料。如果土建工程施工现场发现不合格的原材料，需要立即停止使用，并及时进行检疫或销毁，严禁再次申请施工。之前施工现场要运到施工现场，但实际应用中，需要严格保护，防止原材料的恶化不能应用或影响土建工程的质量。

2.5积极引入现代化信息技术

就当前情况来看，现代化信息技术已在我国生产与生活的多方面获得了十分广泛的应用，因此，在土建施工过程中应用现代化信息技术，可有效提升项目施工质量。同时，其还能够促进施工技术管理科学化目标的实现。在土建工程施工技术管理过程中，应当采用合理的、科学的现代信息技术，以促进土建工程施工技术管理工作的进一步发展。但就实际情况来看，我国大多数施工单位缺乏技术人员，无法实现施工技术管理目的。针对此，施工单位应当提高对施工技术管理信息化的重视，立足于长远发展角度。此外，施工单位还应当与技术人员进行沟通与协商，制定相关计划，逐步推进项目计划的实施。

2.6重视土建施工过程中的监督

首先，严格执行审查监督职能，能够充分的监督检测工程的施工质量，对其进行规范的评估，保证土建项目的工期进度和完成的质量。其次，监督审查的严格执行过程是积累施工经验的过程。在土建施工过程中解决出现的技术问题、技术难题以及制度中出现的问题，在监督审查当中都是一次经验的积累，也为以后的土建企业在施工管理方面提供丰富的经验。

综上所述，建筑企业必须通过完善技术管理的相关体制，加强施工技术人员的专业能力和对于企业单位内部人员和相关部门的监督管理，才能有效的提高建筑施工的效率，在保证施工质量的基础上降低建筑施工成本。随着国家经济的迅速发展，建筑行业的竞争愈演愈烈，建筑行业面临前所未有的机遇，同时也面临了随之而来的挑战。因此，施工企业要想在这场竞技中脱颖而出，就一定要重视建筑施工技术管理的优化，共同促进建筑行业的稳定有序的发展。

【参考文献】：

[1] 詹正广. 如何有效提升土建工程施工技术管理水平[J]. 城市地理. 2015（24）

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关键词：建筑施工；技术管理；探讨

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其它诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高。根据现阶段施工技术管理出现的问题，从强化施工技术管理措施来浅析如何做好建筑工程施工技术管理。

一、建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析

由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于整个建筑工程的中包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致建筑工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到建筑工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的发展。对于这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识，并且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究，从而从本质上提高施工企业的管理水平，为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争力打下坚实的基础。现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分，是体现企业管理水平的重要考核标准。科学合理的开展建筑工程施工技术管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作用。

二、现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题

随着我国建筑业的发展，建筑业竞争的激烈性，只有提升建筑工程的施工质量，才可以提升我国建筑工程的施工质量，提升建筑企业在市场竞争中的优势，促进我国建筑业的发展。为了促进我国建筑的发展，保障建筑工程的施工质量，国家出台了很多相关的文献，建筑施工有法律文献作为保障的基础，促进了我国建筑工程施工技术管理工作的进行，但是目前在建筑工程施工、以及施工技术管理存在缺陷，影响其发展。

1、施工技术管理主体不明确，责任不清晰

现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。

2、设备、建筑材料管理不严格

当前我国建筑工程施工技术管理的重点工作是各个施工段的施工技术以及施工技术规划，没有对建筑施工中的基础材料、设备进行管理，使得建筑材料价格高、施工设备的引进资金不足等问题，无法满足建筑工程施工设计要求，在建筑工程施工中产生一些不良的现象，例如建筑工程施工质量不达标、施工工期延长等。

3、建筑工程施工技术管理不规范

虽然我国各项建筑工程在快速的进行中，建筑工程建设也取得了一定的成绩，但是在建筑工程建设中为了尽早的完成工程施工，加快施工，对施工图纸进行反复的修改，在没有完全理解施工图纸设计的要求下，就进行施工，将以往的施工经验应用到当前的施工中，无法按照建筑工程施工设计要求进行施工，进而造成施工质量等达不到施工目标。正是因为对建筑工程施工技术的管理的不严格，管理的不规范等，造成这些建筑工程施工问题的出现。

三、加强建筑工程施工技术管理的措施

1、明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度

在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，施工中明确各级别管理以及工作人员的职责。抓好人员管理与调度环节，管理层要引入精通项目管理并且技术扎实的技术复合型人才。并且明确施工技术管理主体，从而在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署，防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全、质量问题。与此同时还要健全建筑施工技术管理制度。利用制定方针制度对施工进行严格的约束。在制度中要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。并且引进国内外先进的施工方法，进行技术交流与学习，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养。能够做到未雨绸缪、及时的处理施工安全、质量问题。

2、做好建筑施工准备，加强施工人员管理

施工前的准备工作，在建筑工程施工中发挥着关键性的作用，所以需要引起高度的重视。在建筑工程施工之前，先对工程施工图纸等相关的建筑施工资料进行熟悉，并对这些施工资料的一致性进行检查和验收，保证施工材料符合施工要求，材料质量过关、施工设备、施工工具安全等。如果在施工前进行各项施工要素检查中发现问题，应及时处理。在完成施工前的所有准备工作之后，将施工中涉及到的施工资料进行保存记录，方便以后的查询。加强对施工进度的管理，在施工开始前，根据施工组织方案对施工机械、人员及材料、半成品等进行检查，确保机械、人员到位，施工资料、半成品等进场合格，以确保施工能够顺利进行，保证施工进度，从而提升施工效率。在施工过程中，对施工技术进行管理，可以保证各项工作的顺利进行，而施工技术管理，不仅需要对建筑工程施工中的施工技术、施工材料等进行管理，还需要加强对施工人员的管理。建筑工程施工管理中施工人员是施工技术的验证者，是建筑材料的操作者，将建筑工程的施工质量提升，施工技术管理水平提升，需要有施工人员的严格管理作为前提，加强人员管理，使其严格认真的按照施工要求进行施工。

3、积极推广先进施工技术和先进的机械化设备

即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。

4、加强竣工阶段的技术管理

用科学有效的方法测定施工完成部分的工程质量和特性，与预先规定的质量标准进行逐个对比，判断建筑产品合格与否。合格则予以通过，不然就要进行加固或补强处理。竣工阶段要度量、比较、判断并处理工程项目的质量。用计算手段测量和测试工程项目，对比度量结构和质量标准，判断与预先规定的标准是否契合，检查是否可以进行下一步工作，是否需要处理或采取补救措施。

结束语

随着国家各项基础建设工作的不断进行，建筑行业取得了较快的发展，在国民经济中的地位越来越重要。建筑行业所面临的形势也越来越严竣，不仅要确保工程的质量，而且需要与时俱进，不断的提高自身的施工技术水平，利用先进的技术，在确保工程质量的前提下，利用最小的生产成本以获得更好的经济效益，提升企业在市场竞争中的核心竞争力，使企业得到健康、稳定的发展。

参考文献

[1]代鲜志.现代建筑工程施工技术与项目管理浅析[J].商品与质量，建筑与发展，2011.（2）

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关键词：园林绿化工程；技术管理

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2013）-06-0219-1

1 园林绿化施工中的技术管理现状概述

近几年，许多城市不断加大园林绿化的建设力度，追求园林绿化的建设面积，各个城市争相申请国家园林城市、国家生态园林城市等称号，然而这种急功近利的心态导致了对园林绿化建设者们条件的要求放松了，一些相关专业，甚至非园林专业都涌入到园林绿化这一行业来进行园林施工，因此在施工过程中表现出这样或那样的技术和管理漏洞，表现出人员和物资的安排不合理，施工顺序和施工方法的错误等等，导致工期延长，预算成本增加。目前，我国园林绿化建设施工管理过程中存在着许多问题，不但降低了园林绿化的效果，也阻碍了城市发展的步伐。

2 园林绿化施工程序及技术要求

2.1 场地平整

对施工范围内的杂草杂物、垃圾进行清理。按设计要求整理地形，对绿化种植部分场地进行翻挖，翻挖深度符合设计要求及相关种植标准。

2.2 定点放线

根据设计图纸，将各种苗木的位置布局，反映到实际场地，保证苗木布局符合设计要求。实际情况与图纸发生冲突时，在征得监理和业主同意的前提下，作适当的调整。

2.3 挖种植穴

按照设计要求种植苗木的规格大小，挖相应大小的种植穴，种植穴比树木根球直径大30cm左右，乔木种植穴以圆形为主，花灌木采用条行穴，基肥施用根据设计要求进行。

2.4 苗木规格及运输

选苗时，苗木规格与设计规格误差不得超过5%，按设计规格选择苗木。乔木及灌木土球用草绳、蒲包包装，并适当修剪枝叶，防止水分过度蒸发而影响成活率。

2.5 苗木种植和养护

苗木种植按园林绿化施工标准要求进行，乔木须立保护桩支撑固定。苗木种植按乔木——灌木——地被——草皮的顺序施工，对于种植后的苗木必须在24小时内浇足量的定根水。对于病虫害的防治措施应该采用在苗木枝条上悬挂药包或向苗木喷洒合适浓度的药水。

2.6 施工后场地的清理

绿化施工结束后，应对施工过程中产生的垃圾如包装袋、花盆，草绳、麻包，及施工人员的生活垃圾等及时清理外运，保证绿地及附近地面清洁。

3 园林绿化施工中的技术管理要点

3.1 提高工程技术管理人员的能力

技术管理人员的能力对于一个工程项目的实施和成败起着重要的作用，技术管理人员除了对项目的技术部分把关，还要协助项目管理人员跟监理单位和业主进行必要的沟通，除此之外要多去施工现场，熟悉施工情况，掌握工程要求及进度，并完善相关的施工资料。另外，管理人员还应有扎实的专业技能，在绿化施工中避免技术错误的发生，要随时纠正施工现场各种违规事件，如违章、违反施工操作规程及现场施工规定等。

3.2 提高施工人员的整体素质

在绿化工程中，许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草而已，再加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，加上一些人缺乏责任心，不按技术人员的指导进行施工，甚至施工中出现严重错误，使工程成本大大增加。因此，在施工中要提高施工人员的素质，才能保证绿化项目更顺利并符合设计要求。所以要通过对施工人员进行有效的培训，提高他们的整体素质。

3.3 制定合理的施工技术方案

对于一个绿化项目，首先要进行全面分析，了解项目的情况和要求，制定合理的施工技术方案才能保证工程项目的顺利实施，否则，技术方案不合理，人员、物资、机械安排混乱，只会造成人力和材料、机械浪费，增加工程成本。

3.4 对苗木质量严格把关，加强后期养护管理

园林绿化工程主要是苗木的栽植，苗木的质量直接影响着施工质量和成本。苗木本身质量不好或在运输过程中有损伤，成活率就会下降，成本提高。因此必须严格控制苗木质量，坚决不能以次充好，在运输上严格控制损耗，避免不必要的成本增加。另外，种植后的苗木要加强养护管理，定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积发生提高苗木成活率，保证种植效果。

4 对园林绿化工程施工控制管理的几点建议

4.1 加强管理人员对绿化项目的重视程度和工作积极性

任何一个绿化项目都需要管理人员的组织和实施，因此管理人员是否重视这个项目并为此付出努力来完成这个项目，对于绿化项目能否顺利完成和能否取得好的收益和效果十分重要，因此在工程中，要不断强化管理人员对项目的重视程度，采取有效的奖罚措施来提高每位管理人员的工作积极性和主动性。只有这样，项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理中去，从而保证了绿化工程的顺利进行。

4.2 加强技术人员的专业技能

在整个园林绿化工程中，技术部分尤为重要，技术人员专业技能不过关，施工顺序和施工方法不合理，只会造成操作混乱，导致人力物力的浪费，所以要取得良好的绿化效果和工程效益，技术人员必须要有扎实的专业技能，并且不断提高和加强专业知识的学习和更新，提高技术能力，更好的为园林绿化建设服务。

参考文献

[1] 路银山，朱丽娟，白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技，2007（2）.

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关键词：优化管理；施工技术；建筑工程

1、引言

现代城市的发展和建设为建筑施工单位提供了很好的发展空间和发展环境。在这样的大背景下，建筑施工单位所面临的压力也是巨大的。工程技术的优化管理水平作为施工单位增加市场竞争力的关键，所以对于该课题的研究就有着一定的实际意义。在当今建筑施工材料和施工技术不断发展、不断创新的今天，施工单位技术管理工作开展的好与坏就成为制约施工单位发展乃至生存的关键因素。

2、施工技术优化管理的重要性

在现代化建筑工程单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工单位的技术优化管理工作的重要性就日益凸显出来了。该工作作为施工单位核心的竞争力，对于施工单位开展今后的建设工作、增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。随着施工技术的不断发展，最近几年，施工单位对于施工技术的优化管理工作日益重视，针对该工作的重要性，施工单位应该从本身的管理构架和强化企业自身的技术力量等方面着手，用现代化的施工技术优化方案将企业的技术管理能力强化，从而提高施工单位自身的竞争能力。

3、优化管理

3、1提高认识强化施工单位的技术力量

受到传统的施工管理模式制约，我国的施工单位管理模式较为粗放，其严重制约了技术管理目标、管理成本目标以及质量管理目标的实现。在当前市场经济体制影响下，企业把大部分精力放在管理经济不目标的工作中。这样的情况就导致企业在技术管理以及质量管理中出现一定的问题，从而使得施工企业经营的整体结构发生了扭曲，影响企业的市场竞争能力。针对以上问题，笔者认为应该首先从认识上着手，主抓施工单位管理人员的技术管理认识，提高其对该工作的重视程度，从源头将将技术管理工作落实到实处。从施工管理对施工单位的施工质量管理工作以及经济效益管理工作为源头进行分析，加强施工单位项目管理层和经营管理层对于施工技术的优化管理认识，从而实现企业增加自身的技术力量的发展目标。

3、2增强基础调研，顺利开展技术优化管理工作

现代工程项目施工技术的优化管理研究过程中，施工单位开展基础调研工作是施工技术优化工作科学开展的前提。只有将施工单位施工技术的基本情况了解清楚，才可以制定出针对性较强的优化管理方案，从而将施工优化目标实现。当今工程项目在施工的过程中对施工技术的调研对应了施工单位建设的具体能力，并且可以充分的了解施工单位自身存在的技术问题和各个方面的不足之处，并以此作为将施工技术进行优化管理的基础，有效开展优化管理工作，最后将具有适用性、针对性的优化管理方案制定出来。

3、3将技术优化管理的目标明确

在开展施工技术优化管理工作之前，施工单位应该有针对性的对施工单位技术管理的现状进行认真分析，找出技术管理工作开展过程中出现的问题和技术优化的目标，从而制定出符合施工单位实际情况的技术优化管理制度。将技术优化管理的目标作为开展优化管理各项工作的基础，保证技术优化管理可以增强企业在市场环境中的竞争能力。根据施工单位发展的战略目标拟定管理目标，使技术优化具备超强的合理性和科学性。并且应根据工作开展的整体目标划分出各个小目标，将目标分解到各个部门以及与各个岗位上。通过对整体目标的分解，使各个部门乃至各个岗位的在职人员充分了解管理工作的工作重点以及工作整体结构，增加技术优化管理工作开展的有效性和可行性。

3、4加快新技术的掌握能力

当今社会，工程施工技术飞速发展，因此施工单位就必须加强企业自身的技术力量。通过学习新兴的施工技术掌握企业技术管理工作的重心。针对当前国际大力提倡节能环保理念的现状以及施工单位对节能环保施工技术的要求，所以建筑工程施工单位必须要加快新兴技术的研发和学习力度，以提高施工单位综合市场竞争能力为基础，将技术优化管理工作开展好，为技术优化管理目标奠定坚实的基础。

4、以人为本实现技术优化管理目标

人作为开展工作的基础和核心，对任何工作的良好运行都有着至关重要的作用。因此，企业应强化内部员工的技术水平，注重对人的培训力度，在枯燥的工作环境中要尽可能的舒缓工作人员的心理情绪。通过工作开展的重心向在职人员提供全方面、科学化的培训模式，根据各个岗位的职责需求，有计划的开展培训工作，并且应大力招募优秀技术管理人才，组成作业攻坚小组，以此来增强技术优化管理工作的攻坚能力，为工作的顺利开展奠定坚实的基础。

5、总结

在当今竞争如此激烈的建筑市场环境中，施工单位技术管理的优劣直接影响施工单位的经济效益和市场竞争力。针对施工单位技术优化管理的要求，施工单位应该从动态管理模式入手建立新型技术管理模式，通过明确技术管理的目标，开展单位的各项运营活动，以此做到施工单位的每一项运营结果都符合市场环境的需求和企业发展的目的。

参考文献

[1]黎马.小议建筑工程施工中的技术管理[J]，科技信息，2010，（05）.

[2]林烨欢.建筑工程施工技术的研究[J]，科技致富向导，2011，（18） .

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关键词：园林景观 ；施工 ；绿化； 管理

中图分类号：TU986文献标识码： A

园林绿化工程施工的过程就是把园林规划设计者的设计意图转化为具体园林景观的过程。所以在施工过程中，为了达到设计人员预想绿化工程完成后所要达成的效果。就必须深刻领会设计人员的设计意图，并严格按施工图进行绿化施工，使其转化为现实的园林产品。但这还远远不够，如果种植前后不注意绿化养护工作，种植好的树木不久就可能枯萎死亡，那么前面的绿化工作就全部白费，设计者的意图和园林景观更无从谈起。实际上要想获得园林绿化工程的理想效果，还要在园林绿化施工的全过程中始终重视园林养护和管理工作。园林绿化养护在绿化工程施工结束后显得更加重要，只有精心养护，才能保持现有的绿化成果，才能充分体现绿化的生态价值、景观价值、人文价值，才能真正成为城市的亮点，市民休闲的好去处。

1 园林景观的施工管理分析

园林施工的好坏直接决定了园林景观的最终效果，假如是在施工阶段没有能够掌控到位，那么后期如何进行养护也都只是徒劳无功。

1.1 施工的前期准备

在施工的前期准备中，应该首先做好施工现场的勘察工作，并熟悉施工图纸。在前期的准备工作中，施工人员务必要充分的了解设计者的意图，掌握整个景观工程的投资重点和控制点，从而确保在工程施工中主次分明。此外，在正式开展园林景观建设工程的时候，必须要确保施工场地的平整。对于定点防线、给排水工程等这类前期工作也要进行严格的把关，确保其工程的质量。

1.2 园林景观材料选取

园林景观材料的种类非常之丰富，采用不同种类的园林景观材料，所展现出来的园林景观效果当然也是不同的，所以园林景观材料的选择是否恰当合理，这将直接会影响到园林景观的整体效果，我们一般选用的园林景观材料粗略的可以分为 2 类，一类是包括水体、道路和山石等的硬质景观材料；另一类则是园林植物一类的软质量的景观材料，园林景观材料是真正展现设计理念的最终载体，也是园林建设的物质性基础。因此，我们在选取园林景观材料的时候需要格外的慎重。

1.3 园林景观要注重因地制宜和科学设计

在园林景观中的主体组成部分是属于植物一类的，那么我们在进行设计的时候，就应该考虑到地域相互之间的差异，分析哪些植物才比较适宜本地的气候类型，尽量要做到因地制宜和科学合理的设计，只有这样才能在最大程度上提高植物的成活率，不至于让植物出现适应不了该地的气候环境而发生死亡的现象。

1.4 园林工程上的管理

在任何工程的施工中，工程质量管理始终都是重点，要想让工程的施工质量能达到预期的效果，就必须严格规范的按照施工中的各种要求，来对工程的各项工序进行有效的管理，认真细致的比对每天的施工质量，使得施工中的各个部分均符合施工及设计图的要求。

1.5 严格按照施工图纸施工

严格按照施工图纸施工，是确保园林景观工程质量以及最终效果的关键点。设计是园林工程的重点所在，甚至在一定程度上可以说是整个工程的本质。跟其它工程不同，园林景观工程的施工必须要严格按照施工图纸上的设计进行施工，否则会因为施工人员的失误而导致整个工程的设计概念扭曲，进而影响工程的最终效果。

1.6 施工现场的组织管理

做好施工现场的管理好和组织，是进行工程质量控制的必要前提。对于园林景观工程来说，施工现场的组织管理工作主要包括：做好施工的组织计划；做好工程的概预算；明确工程组的数量，理顺从属关系等。

2 园林绿化养护的管理

2.1 施肥管理

强化土壤肥料，减少水土流失在地被类植物的生长期间，要认真地将每种植物的养分需求进行阶段性总结，并用肥料及时地给与养分上的充分补充，指的注意的是一些观赏类的植物，就得更加注重土壤的肥力，从而来保证它的生长需求。此外，在保证土壤肥沃且松软的同时，还要把排水工作时刻放在心上。

2.2 病虫害的防治管理

园林绿化养护管理中病虫害的防护主要是针对绿篱以及树木病虫害的防治，在苗木生长期间的各个阶段中应该定期的进行杀虫杀菌，一般都是用喷洒杀菌剂和杀虫剂。对于反季节种植的应该及时做好病虫害的防治避免被虫吃户或出现黄叶、卷叶的现象，加强对有木虱、介壳虫、潜叶蛾、金龟子、天牛以及蚜虫等病虫害的防治。

2.3 做好园林景观土壤的排水

土壤含水量过多一般都会在一定程度上影响园林植被的生长率，甚至有可能会淹死花草树木，从而影响其美化的效果。所以要确保土壤含水量要适度，做好土壤排涝工作也是非常重要的。在进行土壤排水时，要确保地面不存在坑洼死角，并制造出约为 0.1%～0.3%的坡度。遇上大雨和暴雨天气还可以进行开挖明沟来排涝。假如在有条件的情况下，还可以安设地下排水管线的排水。

2.4 修剪养护管理

一般来说，低矮一类的植株都不需要随时的进行修剪，且修剪的时间一般都是安排在傍晚的前后，主要是因为此时正好没有露水，就能让地被一类的植物免受人为的损害以及阳光的灼晒，另外还要根据不同的情况进行表面的刺孔，让根部的土壤能随时保持在透气且疏松的状态。

2.5 制定养护管理的措施

在园林绿化工程建设的过程中以及工程竣工之后应该制定相应的养护管理操作规范和技术管理标准从而能够保证养护管理规范化和科学化园林主管部门以及相应的机构应该制定统一的园林绿化养护工作从而保证养护管理工作落买到具体责任人保证园林绿化真正的落实。

3 实现园林景观工程施工和养护管理间的有效结合

施工和养护，在园林景观建设工程中一直都是相辅相成且密不可分的一个整体。进行园林施工与养护的交互式管理，既可以确保园林工程最终的绿化效果，也能够在一定程度上体现出设计者的意图。让养护管理始终的贯穿于整个施工管理中，比如：要想从根本上保证植物的成活率，以及移植树木的水分和绿化的效果都能达到预期的效果，就必须要在整个移栽的过程中，降低对根系的损伤程度、减少树冠的水分蒸发量，甚至是采用修剪树冠与使用湿润的草绳，来对树干进行缠绕的方法。在养护工作中，同样也需要进行合理的施工安排，在进行树盘养护优选种植养护以及树干、运苗保护时，都需要进行相应的施工规范操作，如树盘覆盖、树干包裹、根球值穴、适度断根、挖土埋根、土球掘取等等。尤其是在进行植株成活期的养护时，对现场进行清理也是非常重要的事情。此外，园林景观施工和养护管理都应该对资金进行合理的安排，并注意要把资金与施工和养护中的各项环节结合起来，从而有效控制好工程造价，以备在后续的工程养护管理中有较为充足的资金。

总之，园林景观建设工程中的施工是对园林设计的再现过程，而养护管理是对其设计理念的一个保护过程。两者相辅相成，共同影响着园林景观工程的美化效果。在园林景观施工的过程中，园林景观施工不仅要遵循自然法则而且还要遵循生态法则。所以园林绿化施工管理工作和养护管理工作是不可分割的，只有将施工和养护工作有机的结合在一起，才能从根本上促进园林绿化工程的有效开展，进而才能在城市环境的园林景观的质量方面有所提高。

参考文献

[1]罗利桃；园林景观施工与绿化养护管理探析[J].现代园艺,2012(08)

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关键词：信息化技术；工程造价；管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

一、造价信息化管理的必要性

随着科学技术的发展，运用计算机和网络技术进行工程造价的管理，使工程造价管理发生了相应的变革。工程造价信息化管理是运用信息技术手段改造传统造价管理，在保持原有工作效率前提下提高预（决）算编制的精度和使用更丰富、及时、准确的价格信息成为可能，已深入地拓展到工程造价管理的全过程。通过已经建立的数据库指导新的工程投资估算、概算和预算，对资金的使用进行有效的控制。全面推行工程造价信息化管理，能有效的提高工作效率，使建筑工程的造价管理更加科学有效，更能推动整个造价行业的发展。

二、造价信息化管理的建设内容

工程造价管理的根本目的是通过对工程建设全过程的控制和管理，使相关的技术和经济紧密结合，充分利用人力、资金和物力，使其达到完全合理化，最终保证质量并实现投资收益的最大化。而在这一目标的实现过程中，对工程造价的信息化管理起着重要的作用。工程建设的造价信息化管理并不简单地等同于计算机化或网络化，其范围也不能局限于概预算软件系统、价格信息系统、本单位的信息管理系统等，而是一个关系到整个工程造价管理改革和工程造价管理现代化的系统工程，是将信息技术、工程造价信息资源融入工程建设的造价管理活动业务活动中。因此，工程造价信息化管理建设应包括工程造价管理机构信息化平台建设、工程造价确定和控制的信息化、价格信息信息化、工程造价决策信息化、工程造价咨询企业信息化、信息化人才队伍的培养等多个方面。

三、传统的工程造价管理存在的问题

（一）管理制度不完善，执行制度不严格

我国的建筑企业大多采用的还是传统的管理体制，建筑项目管理仍然是一种封闭式的管理模式。比如，质量保证体系没有切实的运行，自检、报监程序未严格履行，技术交底制度未落实，奖惩制度、激励机制不兑现等。

（二）工程造价的管理人员综合素质偏低

我国建筑工程造价管理制度的不够完善，使得工程造价的管理人员只考虑定额编制制度，定额的单价一般都是以近几年人员、材料、机械的价格为基础来进行统计的，因此会使工程的预算造价和实际情况存在差距，最终导致建筑工程造价不能很好地适应现代市场经济的需求。

（三）信息管理落后

第一，信息收集技术相对比较落后，还未能对信息进行分类收集，信息的种类标准不够统一，经常出现重复收集现象。同时，信息的真实性和可靠性不够，传递给造价人员的信息不够清晰，严重影响了工程造价。另外，收集技术的罗鸥使得信息的质量得不到保证，不能满足变动的工程造价市场需求。

第二，新技术的应用经验和重视度还有待提高。目前，很多建筑工程对新技术的重视度不够，管理理念也趋于陈旧，在信息收集方面存在收集面窄、信息量少等问题，导致工程造价信息不能真实的反应出来、此外，信息管理力度还不够。 第三，企业不够重视信息管理，从而使得信息管理的资金投入不足，人才短缺，盲目评定造价工作，严重影响了信息的真实性，增加了施工成本。

四、信息技术在工程造价管理中的应用

为使工程造价管理实现规范化、程序化，提升工程造价管理水平，达到工程造价精细管理的目的，把信息技术应用在工程造价管理工作中就显得十分重要。

（一）总体思路

把信息技术与工程造价管理结合起来，开发适合工程造价业务的信息管理系统。该工程造价信息管理系统包括造价文件编制和管理两个工作平台，编制平台编制和审核工程造价文件，管理平台管控编审流程及数据查询汇总分析。面向涵盖多项专业的工程建设项目，实行统一的计价标准，实现工程造价数据集中存放的效果，分级授权审核、审批、查阅，使管理规范化、工作流程化、操作透明化、编审网络化、查询动态化。这一系统具备的主要管理功能有：完成系统各项基本信息的管理与定制，包括组织机构、用户、权限、业务流程、数据备份与恢复和由系统管理员完成的各项管理功能。

此系统的功能只针对项目概算、预算的编制及审查等。按照项目立项管理，投资估算、概算审查管理，设计、监理、施工招标管理，标底编制，设计、监理、施工合同管理，项目二类费用管理，施工图预算管理，竣工结算管理等每一个环节对流程进行详细的设置。业务范围涉及规划管理部门、项目实施管理部门、项目结算管理部门、审计部门、建设单位、设计单位、监理单位及施工单位，有序地把工程项目相关的管理部门的投资管理职能相结合，禁止随意随意性，提升工作质量，确保项目投资的安全性。

（二）应用系统实现的管理功能

该应用系统依据工程造价信息管理的流程，结合信息技术开发而成。工程造价信息管理的流程见图1。

1、工程造价库管理。严格按照有关的建设项目管理程序和内控对工作流程进行管理，查询、利用、跟踪、汇总和分析计价标准、归档历史数据等资料。且采取权限控制、数据加密、备份策略等有效的技术手段，确保造价数据的安全性。达到定额、造价指标和竣工项目造价历史数据归档管理的效果。

2、工程投资信息管理：（1）管理任务分配：任务分配采取可定义的多级分配方式，符合要求不同的各种分配方案。（2）项目估算、概算审查流程：完成项目估算、概算审查或概算预审查。（3）审核、审批工程项目设计、施工、监理等招标文件商务条款。（4）管理项目信息：项目投资估算、基础设计概算、录入、整理工程合同等投资信息。（5）项分解目概算工程费用指标：批复项目概算工程费用分解，实现项目工程费用指标库。（6）审核、审批工程项目设计、施工、监理等合同商务条款。（7）检索工程项目投资信息数据：工程项目投资估算、基础设计概算、批复概算工程费用指标分解、工程合同等投资信息与项目的对应检索和数据输出。

3、工程项目费用管理根据管理流程，完成工程项目预算的审核或编制，工程项目设计、施工、监理等招标标底编制，工程项目造价定价，各类工程项目竣工结算审核等工作，支持网上多级审核、审批。审核、审批过程透明可控，项目竣工后，对造价数据进行统计汇总、费用对比分析、归档、检索。用户在授权范围内，可以随意查询各个工程项目各阶段的造价编审过程痕迹和造价历史数据，工程造价在管理过程中，全部环节的工程造价编审业务，都可以通过该系统在局域网络上实现有序控制和流转。

4、工程投资管理档案。运用系统建立工程项目投资管理档案，由项目可研、基础设计概算审查，到项目投资批复后的设计、签订施工招标及合同，一直到项目施工阶段，最终到项目的竣工结算，投资的整个管理过程做到资料收集、数据统计、生成报表、计价依据留存的规范化和网络化。

结语

加强工程造价的信息化管理，才能使工程造价管理向着更高效更合理的方向发展。所以，应该要高度重视工程造价的信息化管理，采用动态工程造价管理系统使工程造价信息实现资源的开发、利用、共享，促进工程建设领域更好的发展。

参考文献：