系统工程项目管理范文

导语：如何才能写好一篇系统工程项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：建筑弱电系统工程项目管理

中图分类号：N945文献标识码： A 文章编号：

建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排在时间上、空间对各种资源进行科学的合理的综合利用以保证项目的成功建设。

一、当前建筑弱电工程项目管理的现状

建筑弱电系统当中的集成管理、装饰、安装接口或界面管理混淆，从施工角度而言，施工缺乏重视；对弱电工程项目的监督与管理力度不足，多数工程人员为强电工程的监理人员担任，因此对于弱电系统的线技术、新设备等方面的知识缺乏全面的了解。同时弱电工程项目的施工者素质普遍较低。例如，对于弱电系统施工时，施工人员对于末端设备的安装或者配管、配线等方面不熟悉，安装的知识与技术缺乏专业性，易于引发安全事故，不利于弱电工程项目的建设。

二、施工管理

施工的组织管理

合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

施工界面管理

施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调 尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3、施工的进度管理

施工期间施工人员的组织、设备的供应、弱电工程与土建及装修工程的配合等, 通过建立工程进度表来检查和管理。进度表建立在施工顺序的基础上, 其施工顺序为施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装和调试、初开通和验收。

三、技术管理

工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。

施工图的深化设计

设计说明及图例：设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明。

系统图：表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。

图纸目录：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性。

平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。

室外管线图：标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置。

技术标准和规范管理

进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

3、质量管理

弱电工程质量管理执行ISO9001 系统工程质量体系，贯穿于弱电系统的整个工程实施过程中。质量管理需要抓好的重点环节如下：施工图的规范化和制图的质量标准；管线施工的质量；配电规格的审查和质量要求；现场设备和前端设备的质量检查和监督；主控设备的检查和监督；智能化弱电系统的监控；调试大纲的审查和实施以及质量监督；系统运行时的参数统计和质量分析；系统验收的步骤和方法；系统验收的质量标准；系统操作与运行管理的规范要求；系统的保养和维修的规范和要求；年检的记录和系统运行总结等。为了保证系统的高质量，在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。

4、安装工艺管理

弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要做好记录，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

5、技术文件管理

弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。

四、施工质量的确认

弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容，施工质量除了总承方加强施工管理外，一般还需甲方报监和找一个合适的监理，以保证质最控制流程的严格实施。当然，施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案。弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。

施工过程的质量控制主要包括以下几个方面：在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果。每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，发现问题集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。设备安装、系统或分系统测试，均应按计划和规范进行，且应责成分承包方到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品，现场人员应对其进行标识和隔离，填写不合格品记录单，并及时报告子系统负责人，由子系统负责人提出处理意见并及时解决，对重大不合格品，应由子系统负责人报项目经理。

五、总结

建筑弱电系统工程的项目管理关键是：在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作，并在各个阶段实施动态的管理，对管理对象，生产要素进行有效的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制。

参考文献：

[1] 章云。 建筑智能化系统[M] . 北京: 清华大学出版社, 2007.

[2] 张鹏。 浅谈建筑电气安装工程与质量监督[J] . 安徽建筑, 1984, (12) .

[3] 明。 浅谈弱电工程的实施与质量控制[J] . 常州信息职业技术学院学报, 2001, (8) .

[4] 王永进。 浅谈建筑工程质量的管理方法[J] .今日科苑, 2006, (3) .

篇2

【关键词】建筑工程；工程管理；监理；智能化工程管理

前言

化系统工程是汇集现代通信与信息技术、计算机网络技术、现代建筑科学技术、智能控制技术而成的现代高科技产品。它是以建筑为平台，兼建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境和具有经济效益的工作环境。

化系统工程是指在建筑业范围内，包括消防系统在内的、涵盖了除土建装潢以外的所有自动化工程，常常随着不同的管理和工作需求，具有不同的子系统组合；随着建筑物的用途不同，具备不同的智能化功能；工程系统组合多样，运用范围广，涉及专业多，随着现代科技的发展而不断更新。

1.现场施工组织设计

现场组织施工的方法有依次施工、平行施工和流水施工三种方式。

1.1 依次施工

（1）按施工段依次施工

完成多个施工段所需总时间为完成每个施工段上各个施工过程所需的时间之和。 T=M∑ti 。式中M――施工段数； t i―一个施工段某施工过程所需时间； ∑ti ――完成一个施工段所有施工过程所需时间； T――完成M个施工段所需总时间。

（2）按施工过程依次施工

依次施工的最大优点是每天投入的劳动力较少，机具、设备使用不很集中，材料供应较单一，施工现场管理简单，便于组织和安排。当工程规模较小，施工工作面又有限时，依次施工是适用的，也是常见的。依次施工的优点：劳动力材料供应不连续，易形成窝工现象； 缺点：按施工过程依次施工时，各班组虽能连续施工，但不能充分利用工作面，完成每个施工段全部施工过程所需时间较长。

1.2 平行施工

完成多个施工段所需的总时间等于完成一个施工段所需的施工天数，即 T=∑ti 。平行施工的优点：是能充分利用工作面，完成工程任务的时间最短，即施工期最短；缺点：但由于施工班组数成倍增加（即投入施工人数增多），施工机具设备也相应增加，材料供应集中，临时设施、仓库和堆放场面积亦要增加，从而造成组织安排和施工管理困难，增加施工管理费用。

1.3 流水施工

流水施工是指所有施工过程按一定时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。在组织项目流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺、空间布置和时间排列方面开展状态的参量，统称为流水参数。它包括：工艺参数、空间参数和时间参数三类。

1.3.1 工艺参数

在组织工程项目流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上的开展顺序及其特性的参量，均称为工艺参数。它包括施工过程和施工过程数。根据工艺性质不同，它可分为：制备类、运输类和砌筑安装类三种施工过程。制备类施工过程一般不占有施工项目空间，也不影响总工期，不列入施工进度计划；只在它占有施工对象的空间并影响总工期时，才列入施工进度计划。运输类施工过程一般不占有施工项目空间，也不影响总工期，通常不列入施工进度计划；只在它占有施工对象空间并影响总工期时，则必须列入施工进度计划。 砌筑安装类施工过程占有施工对象空间并影响总工期，必须列入施工进度计划。

（1）施工过程数（用n表示）

①施工进度计划的作用不同，施工过程数目也不同。

②施工方案及工程结构不同施工过程数目也不同。

不同的施工方案，其施工顺序和方法也不相同，例如：室外电缆管道安装工程，如采用地沟敷设方式，划分为挖沟槽地沟砌筑管道安装盖板及回填土四个施工过程；而采用直埋敷设则划分为挖沟槽、做垫层管道安装回填土及余土外运三个施工过程。

（2）流水强度（用V表示）

流水强度是指某施工过程在单位时间内所完成的工程量：①机械施工过程的流水强度；②手工操作过程的流水强度。

1.3.2 空间参数

空间参数一般包括：工作面、施工段、施工层。

（1）工作面：某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产过程中，所必须具备的活动空间。工作面的确定：工种单位时间内的产量定额、工程操作规程和安全规程。

（2）施工段（用m表示）

组织流水施工时，将施工对象划分成若干个劳动量大致相等的施工区段，称为施工段，也叫流水段。

1.3.3 时间参数

在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参量，均称为时间参数。它包括：流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇和平行搭接时间等5种。

时间参数一般有流水节拍、流水步距和工期等。

（1）流水节拍

根据流水节拍数值特征，人们把流水施工分为等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工三种。

流水节拍是指从事某一施工过程的施工班组在一个施工段上的工作、持续时间，称为一个流水节拍，用符号ti表示（i=1、2、……）。

影响流水节拍的因素主要有：采用的施工方法、投入的劳动力或施工机械多少，以及工作班次的数目。为避免浪费工时，流水节拍在数值上应为半个班的整数倍。

2. 项目进度管理

项目进度计划包括下列类别：施工准备工作计划，施工总进度计划，单位工程施工进度计划，年、季、月、旬计划。项目的各参与单位应编制所承担工作的进度计划、并与相关单位的进度计划相协调，按计划实施，采取措施进行控制，必要时进行调整。

项目部采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施进行进度管理。

篇3

[关键词]建筑：智能化系统；项目管理；

中图分类号： TP212 文献标识码： A 文章编号：

一、建筑智能化系统工程的特点

建筑智能化系统是一项复杂的系统工程，它需要“A+4C”以及管理科学、施工管理技术等学科知识的全面支持。同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式都与传统的建筑机电系统有所不同，相应的标准和规范还不完善。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、建筑智能化系统与土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，将对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。

二、建筑智能化系统工程管理科学化

1、管理规范化

现在大多数系统集成公司从属于IT行业，而设备安装公司又属于建设行业，因己方利益的驱使和行业的局限性，设计院或系统承包商在规划、设计、施工过程中难免犯重技术、轻效益或重设计、轻实施的毛病。造成一方面系统功能盲目升级，增加业主投资，另一方面因缺乏有效的施工管理和质量控制，往往是一流规划与投资、二流施工管理、最终落成三流的系统。施工、调试期间，因设计、施工、集成、设备供应等界面划分不清，造成设计、安装、集成、设备供应各方相互扯皮，业主忙于调解，不堪重负。类似情况严重损害了用户利益，也影响了建筑智能化系统的健康发展和功效体现。因此，选择适用的项目管理软件或系统，坚持实施与培训并重，搞好事前系统性的整体规划，加强信息流程管理。利用社会力量对建筑智能化系统工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施规范化管理是确保工期、质量、减少投资的一种有效的解决方法，这在一些重大建设项目的建筑智能化系统工程的成功实施中已经被证明了。

2、创新观念

创新是建筑智能化系统工程项目管理的灵魂，目前我国的智能建筑市场仍由国外技术系统产品设备为主导，由于智能化建筑是多学科多专业多技术的综合运用的产品，当前的应用就存在突出的问题，与建筑设计与智能化系统设计严重脱节。因此，建筑智能化系统工程项目管理的创新是重中之重，建筑智能化系统工程项目管理属于新技术领域，技术的发展还不成熟，提高这方面创新的水平是当前的重要课题。

3、使用科学的项目管理

建筑智能化系统工程项目管理要以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动，实行全过程管理。目标管理方法要求进行“目标控制”，即控制投资、进度和质量三大目标。这三大目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个智能化系统工程项目的三大目标之间都有最佳结合点，不可能三者都优，更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合系统化，以达到使用效果为原则。

三、建筑智能化系统工程管理具体体现

1、规划设计阶段

对于一个新的项目，首先我们需要进行智能化系统总体规划，分析整个智能化系统工程建设在工程设计、承包商选择及设备选型、工程实施以及系统运行管理四个阶段的重要工作节点和要点，明确上述四个阶段具体实施的目标、程序、步骤、内容、方法、措施等。根据总体规划的智能化系统工程建设目标和实施内容，确定智能化系统技术应用和实现功能的基本要求、系统组成与系统集成基本原则，结合本项目建筑用途和使用功能定位。

智能化系统需求分析是智能化系统工程规划设计阶段的重要内容，是一个以科学论证的方法，对需求进行比较、分析、论证和选择的过程。通过对实际需求的分析，确定实现需求的平衡点，即在智能化系统组成、实现、功能、技术应用、运行管理等诸方面实现需求在智能化系统规划设计、智能化应用系统及设备选型、智能化系统工程实施和系统运行管理方面的策略、方法和措施。需求明确后，就可以进行智能化系统的设计，设计一定要重视，它必须有专业的设计公司设计，并且还要有该设计公司进行负责，这样在很大程度上杜绝了不少智能化项目的设计出现大包大揽的现象，避免了许多不合理的设计。在进行智能化系统实施过程中，从进行设计方案到工程竣工，需要我们精心严格的控制，当设计方案制作完成时，一定要通过专家的论证，确保可行度。同时，需要引入专业的智能化系统工程顾问，以落实对智能化系统工程管理的实施。

2、招投标阶段

智能化系统工程招投标阶段项目管理的任务有以下几个方面：

1）确定招投标方案

根据项目实际情况，确定招标策略，结合实际需求和系统工程设计，编制招投标方案，内容包括：招投标范围和模式、招投标程序和步骤、招投标内容和要求、招投标工作时间进度计划。

2）招投标资格预审与项目考察

明确资格预审要求与方法及量化评审标准，组织项目考察。项目考察包括工程承包商的工程项目考察，也包括对系统和设备供应商的产品应用项目的考察。通过考察进行总结和定量评审。

3）招投标文件编制

4）投标方案评估

对投标单位的技术方案在技术应用和实现功能响应性方面进行审查并作出评估。

3、工程实施阶段

实施阶段项目管理的核心任务是项目的目标控制，即自项目开始至项目完成，通过项目规划和项目控制，以使得项目实现其质量目标、进度目标、技术目标和成本目标。管理的要求是：管理思想系统化、管理过程动态化、管理方法信息化、管理组织专业化。

1）智能化系统工程项目管理注重把握项目的整体性，研究项目内部各要素、系统集成与子系统之间的关系以及项目与内外部环节之间的关系。

2）强调动态管理，对项目进行全方位的分析和评估，在管理过程中动态地对管理要素进行“计划—执行—控制—计划”的反馈和调整，使得项目管理中的各要素在静态指引和动态修正中不断推进。

3）采用计算机和信息化技术，依据现代管理理论和方法，量化管理信息和数据，并将定性及定量和经验结合在一起，建立管理数学模型，通过分析与评估提高项目管理的科学性和可预见性。

4）采用开放式组织结构，强调各部门间的协调、协同和一体化动作。

4、系统验收阶段

验收阶段的管理需做到：

1）审核系统竣工资料准确性、一致性、完整性；

2）按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况进行审核；

3）分阶段、分步骤组织系统验收；

4）组织第三方测试与行业主管部门验收；

5）落实系统保修责任制度。

5、项目后评估

智能化系统工程项目后评估是对已完成项目智能化系统工程总体规划目标、智能化系统工程设计要求、智能化系统技术应用和实现功能所进行的系统的、客观的分析。通过评估找出成功和失败的原因，总结经验教训，为未来新项目的决策和完善投资决策管理提供经验，为本项目实施运营管理中出现的问题提供改进意见，从而达到提高投资效益的目的。

结论

目前，世界上最大的智能化工程市场无疑是在中国。目前我国智能化工程市场还比较浮躁；重复照搬的低水平建设项目还较多，真正能体现出人性化服务的智能建筑还不多。“集成商中标，农民工干活，设备提供商负责技术支持”的局面还比较普遍。若干个智能化工程子系统能够实现互联、互通、互操作，信息资源共享的一体化系统并不多，离散的，单独运行的系统结构还占多数。因而，建筑智能化系统工程项目管理的全面、合理运用还有待于不断探索与提高。

参考文献：

篇4

关键词：统计学；工程项目；应用

一、统计学概述

统计学（statistics）是应用数学的一个分支，主要通过利用概率论建立数学模型，收集所观察系统的数据，进行量化的分析、总结，并进而进行推断和预测，为相关决策提供依据和参考。它被广泛的应用在各门学科之上，从物理和社会科学到人文科学，甚至被用来工商业及政府的情报决策之上。统计学的基本研究方法有：大量观察法、统计分组法和归纳推断法。

统计学与工程项目相结合形成了工程统计学。工程统计学是结合工程问题，研究怎样去有效地收集、整理和分析带有随机性的数据，以对所考察的问题做出推断或预测，直至为采取一定的决策和行动提供依据和建议的学科。工程项目管理中搜集、汇总、计算等一系列工作是由统计学工作来完成的，是由统计数据全面反映的。数量性统计信息在工程项目管理中是最鲜明的体现和最普及的应用，即通过数字揭示工程项目实施管理过程定时间特定方面的数量特征，帮助我们对工程项目的管理进行定量乃至定性分析，从而做出正确的施工管理方案。另外，统计学在工程项目管理中以统计数字显示或以统计数字为依据结合其它信息对项目进行定量定性分析，而且可以对与工程项目管理有联系的劳动力资源、材料、机械设备等的供应来源、价格、条件以及市场预测等情况进行反映；还可以以统计数字、统计指标来核算银行贷款利率、担保收费、保险费率及投标报价等有关的因素；同时各项法规，如企业法、合同法、劳动法、税收、工程管理条例以及技术规范、竞争对手情况等也可以与统计学相融合，在工程项目管理中得到很好体现。

二、统计学在工程项目管理中的应用

1.在工程项目组织管理中的应用

工程项目管理要实施有效的管理，首先要建立一个完善、高效的管理机构。管理机构的职能、组织、结构及制度一系列的选择、筹划和确定均需要统计信息上报的资源来完成，经过数量性和综合性的分析，制定科学合理的管理机构，有准备的组织实施对工程项目的管理。

在全面掌握工程项目情况的基础上，应用统计学普遍性原理为管理工作了解必要的足够的细节问题，从而把未知因素降到最低。在关键点设立检查点，使得管理人员能够随时监控，及时发现问题，能对出现的异常现象做出快速反应。即以统计信息为基础，建立项目工程管理基线，进一步分配给各级工作细目，最后建立项目工程的管理沟通网络。

2.在工程项目施工过程中的应用

在工程项目施工过程中更加要求统计信息及时、详实、完整，随时需要将系统的统计信息，收集、整理、分析、决策、优化决策，优化决策实施过程又是统计信息反馈、调整、优化的过程，说明统计信息不是单纯地罗列数据，如同点连成线，要有机结合，否则只是满纸涂鸦，毫无意义。也不是单纯的技巧和手段，数学技巧往往容易使人们对精确性和可靠性产生错误印象。一切要以科学分析为基础，否则统计信息将失去光辉。

首先，在项目招投标过程中，由于掌握的资料很少，如何应用手中有限的资料客观地评价这个工程项目的经济指标和财务指标，以避免投标不当而造成的损失，就需要用统计学的知识搜集类似工程项目的资料，对所要投标的工程项目进行客观分析，进而做出决定。

其次，在施工过程的控制质量中，进行定期检查和不定期的临时抽查，把实际发生的情况与预计的目标相比较，是否发生偏差，偏差是否在合理范围之中，是否需要整改，所有这些都离不开统计数据，没有了统计数据就谈不上质量控制。

再次，在施工过程的成本控制中，由于工程项目的时间期限长，这就很容易造成因工、料、机上涨或各种不定因素而造成工程成本的增加，因此，控制工程成本是非常必要的。工程成本管理和控制是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。首先根据工程的实际情况结合以往工程的统计资料做出计划，其次完成当期的施工任务后要及时统计当期发生的人工、材料、机械使用数量与工程完工数量，并进行分析比较，由于分析数量庞大，一定要用到一些统计方法与统计手段。

3.统计学图表在工程项目中的应用

工程项目中我们可以利用统计学理论生成图表，清晰明了的进行管理。例如，控制表是根据时间推移对工程项目管理程序运行结果的一种图表展示，常用于判断管理程序是否“在控制中”进行。当一个程序在控制之中时，不应对它进行调整。管理控制表可以用来监控工程施工中的变量的输出，尽管控制表常被用于跟踪重复性的活动，诸如生产事务，它还可以用于监控成本和进度的变动、容量和范围变化的频率，项目文件中的错误，或者其他管理结果，以便判断“项目管理程序”是否在控制之中。再如，流程图。在工程项目管理中统计流程图应用很广泛，有助于分析问题是如何发生的。

三、统计应用于工程项目中时应注意的问题

将统计学应用于工程项目管理，还需要建立健全相关制度，增强领导对工程统计工作的认识，增强统计工作的独立性，加强员工统计知识培训，以提高相关人员的业务素质，同时将统计技术应进一步网络化、现代化。

1.提高领导的认识

统计工作是工程项目是否正常运行的监督员，对于保证正常生产，提高经济效益具有不可替代的作用。尤其在施工过程中，项目领导是项目决策的制定者，作为一个项目的领导者，一定要对统计工作有一个清楚的认识，从思想上真正重视它的分析纠偏功能，发挥好统计学的作用。

2.增强企业统计工作独立性

在统计工作中，如果要更好的履行统计的职能，发挥统计的作用，必须有独立地组织保障。首先，企业应赋予统计以否决权，凡有弄虚作假者，统计部门应有权否决。其次，企业应赋予统计以报告权。统计部门应有权对整个企业的各方面经济指标进行全面核算，并将考核结果层层上报，为领导做出正确的经营决策提供可靠依据，为有效地进行统计监管提供可靠的信息。再次，企业应斌予统计以处理权。对遵纪守法、实事求是及违法乱纪、弄虚作假的人和事，应施行奖惩严明的正确处理。

3.建立健全相关制度及科学的指标体系

为了解决工程统计中的问题，施工企业需要建立起对原始记录资料的质量检查制度，出现问题及时地进行调整和校正，把统计工作看作是指示器和校正器，发现矛盾，提出建议，以便使统计工作在工程管理中发挥真正的作用。再者，需要建立一套科学的指标体系和调查方法，使各项统计资料具有充分的科学性合理性，能正确全面反映各个方面和各个环节的真实情况，并能保持连续性、系统性。

4.提高统计人员的业务素质

统计工作水平的提高及在工程管理中作用的发挥，在很大程度上都取决于工程统计人员的业务素质。因此，企业必须大力加强统计职业道德教育和业务技术教育，联系本企业的实际生产情况，每隔一定阶段，组织统计人员的培训，以更新知识和概念，提高业务素质，这对于提高施工企业的统计水平，强化统计的职能有着深远的意义。

5.统计技术的现代化是保证统计数据质量的最好途径

要进一步搞好工程统计工作，必须健全统计网络作为保证，并使之程序化，这将会使数据统计工作的速度、准确性有较大提高，避免统计数据的滞后和手工操作的误差，使统计工作步入规范化、正规化、科学化的轨道。同时，企业可以积极开发工程统计的计算机管理系统，实现工程统计管理的自动化、快速化和决策科学化，弥补单一学科知识和单一功能部门的缺陷，从而发挥系统的整体优势和综合优势，这也将会为如何管理工程项目，如何更有效地节约成本，创造优质工程提供科学的依据。

参考文献：

【1】张伟英，《浅析统计学在工程项目管理中的应用》，阴山学刊（自然科学版），2009.2.

【2】谢鸿煌，《电站工程项目数据方差分析和计算机处理》，工业工程与管理，2004.3.

【3】李胡生，《地基土工实验数据的随机模糊统计原理及方法》，四川建筑科学研究，2006.5.

【4】李宏超，《深基坑周边建筑物及地面垂直变形数据分析》，全国测绘科技信息网中南分网第二十一次学术信息交流会论文集，2007.

篇5

关键词：工程项目；焊接质量；管理系统

随着时代的不断发展进步，工程项目管理逐渐实现了动态化及信息化管理模式，尤其是项目焊接管理的智能化，这不仅可以保障焊接质量，而且还能实时跟踪进度动态监督，进一步促使工程项目焊接实现质量管理，是相对高效的管理模式。本文中将对此展开深入的探讨研究，并对焊接质量管理系统应用进行全面的分析。

一、焊接项目质量管理系统分析

焊接是工程项目中非常重要的环节，其主要是将材料永久性的植入某种特定功能的技术。针对微电子元件来说，无论是几十万顿元件，或是不足1克，在生产过程中都需要涉及到焊接技术，对于所有的制造业，几乎都会涉及到焊接渗入，这关系到产品质量上的保障，同时关系到其可靠性及使用年限，还涉及到成本、效率与市场反映等等。焊接质量管理系统的构建具有划时代的意义，在这个管理项目中，涵盖的管理内容相对较多，多个施工单位可以进行一个项目的施工。针对工程项目焊接而言，主要包含以下部分内容：现场焊接情况、质量检查情况、探伤检验情况、热处理情况、硬度检测情况等等。上述内容能够在一个管理软件中得以实现，它们的有机结合能够确保焊接质量，同时还能实时监控焊接进度，施以动态监控。焊口焊接管理三个部分，分别是管理子系统、质量检查子系统、探伤检查子系统，这是项目焊接质量管理系统的核心组成部分，该系统还具备很多其他管理功能，比如：返修焊口管理、试压包管理等，而对于三个子系统，他们之间是相互联系的，并且是相互制约的，继而促进焊接质量管理效率，加快焊接进度，实时处理焊接过程中遇到的问题。

二、系统模块功能

系统模块具有不同的功能性，从系统的具体要求来看，其基本模块设置与功能具体如下：

第一，焊接开始：焊接工程师需要发挥自身的职能作用，首先需要做好相应的焊接准备工作，包含系统应用、施工现场准备，并且需要在施工图纸上做好相应的标记；

第二，焊口焊接管理：按照焊接管理相关规定，焊接工程师需要依据规矩进行焊接前准备工作，采取焊口相关数据，并收集焊接数据，最后将这些数据通过计算机设备输入，从而能够让焊口信息进入到系统之中，比如材质、焊接分类、焊接日期等信息；

第三，焊接热处理，硬度检测处理：施工单位需做好监督工作，焊接师根据具体的要求，构建所有焊口热处理信息，主要包含委托数据、焊前硬度检测数据；

第四，外观检查处理：质量检查部门在实际工作中必须发挥自身的职能性作用，相应的工作人员通过计算机网络来实现各项业务操作，继而了解到焊接完成信息，与此同时，还能于现场实施事务检查，借助计算机设备，为每个焊口构建检查渠道，比如：外观检查结果、检查日期、检查人；

第五，焊后热处理，硬度检查委托管理：这个业务主要责任人与实施人就是焊接工程师，他们需要根据外观检查合格的焊口进行管理，为其设计较为规范热处理委托数据，还包含焊后硬度检测数据；

第六，探伤点口处理：这个管理主要归属于质检部门，工程师需要借助计算机从而全面了解焊接信息，然后再按照设计规范，做好每个施工单项焊口管理，也就是做好相应的点口工作；

第七，探伤委托管理：焊接工程师的职责范围，他们依据检查人员反馈的需要探伤的焊口，然后从现场具体情况准备，构建焊口探伤委托信息；

第八，热处理结果，硬度检测结果：具体来说主要包含以下方面的内容：焊前热处理、硬度检测结果、焊后热处理、硬度检查管理等内容。而上述内容主要是由探伤检查部门负责，同时还由硬度检测工程师管理，他们遵循施工单位委托，通过现场实物管理热处理，并进行相应的硬度检测，构建焊口热处理结果，完善硬度检测结果信息，比如热处理结果、日期、检测结果及硬度值等等；

第九，探伤检验管理：检验部门工作人员，他们根据两个部门的探伤委托，即质检部门、施工单位，工程师需要在现场对实物进行检验，从而构建探伤检验信息，比如检验结果、探伤日期、探伤人等等。

第十，返修焊口管理：施工单位需要充分发挥自身的职能作用，借助计算机网络了解所有的信息内容，包括所有焊口探伤检验信息，然后按照检验结果。对于没有予以合格的焊口开始返修，最后于计算机设备完善焊口信息内容；

第十一，焊接结束：一旦一道焊口的所有信息都符合标准，主要包含探伤结果、硬度检查结果等等，由此可以确保这道焊口基本焊接结束；

第十二，试压包管理：按照设计规范，针对已完成焊接内容，施工单位需要构建试压包信息。

上述所有模K功能设计构成了工程项目焊接管理系统，在具体焊接施工管理中，要根据具体的需要，再进行相应软件的开发，从而确保工程焊接质量管理系统能够不断优化。

篇6

P键词：电力系统；基建项目；工程质量管理；电力能源；基础设施 文献标识码：A

中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2017）02-0174-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.084

电力能源是一种清洁能源，在行业发展中得到广泛的应用，因此对我国电力系统建设提出更高的要求。必须加大加快电力系统的发展，注重相关的研究，为促进电力系统基建项目的发展提供更有力的依据。电力系统基建工程在电力系统发展中发挥着重要的作用，不仅是电力系统发展的基础所在，而且是重要的保障，因此要实现电力系统能够在生产中稳定持续运行，则必须拥有先进的电力系统基础设施。目前对于供电企业而言，寻找有效的方式对电力系统基建工程进行管理，以提高电力系统运行的能力，保持稳定持续运行，该主题已经成为其任务的重点之一。必须寻找目前电力系统基建工程所存在的问题，并且提出相应的解决措施。本文主要对电力系统基建项目工程的质量管理问题和方法进行探讨。

1 电力系统基建项目工程质量管理的基本概念

1.1 电力系统基建工程基本概念

电力系统基建项目工程是电力系统的基础所在，为电力系统的运行和发展提供有力的硬件。要保证电力系统能够维持正常的功能和运作能力，必须确保其设备齐全、功能完善且稳定运行。与此同时，电力系统基建工程还属于一项系统性工程设备，集合了资源管理、图纸设计、档案管理等环节，能够以相关的规章制度作为基础开展工作，能够充分利用冗杂的信息资源，有效地调动人力资源，确保各个部门和单位之间能够默契合作，在整个电力系统基建项目工程的管理中占据核心的位置。

1.2 质量管理基本概念

质量管理是工程项目管理和实施的重要控制手段。为了保证电力系统基建工程的质量，不仅要求电力系统基建工程的质量管理目标涉及到管理各个环节，包括协调工程质量的要求、制定计划对质量进行监察、对施工质量予以监管等。电力系统基建工程的管理内容包括两方面：其一，项目建设效率的质量管理；其二，项目竣工后的质量检测。高质量的电力系统基建项目不仅要求管理部门能够高效运用专业知识解决管理的实际问题，而且还要求质量管理的方法具有独特的见解，要求在有限的资源、时间、成本条件下，达到理想的建设指标和质量要求。

2 电力系统基建工程质量管理现存问题

2.1 客观环境因素

电力系统基建工程质量管理的客观环境指的是电力系统基建项目所在的环境，包括管理制度和社会风土人情，其中管理制度的架构明确，具有较强的可控性，但是社会风土人情则难以控制，具有不可控的特点，包括两方面的内容：一方面为自然环境；另一方面为政策因素。近年来，行业的高速发展对电力系统提出更高的要求，并且需求量也明显增大，供电设备的市场价格明显上涨，许多设备供应商对设备材料的质量控制缺乏有效的控制，导致设备材料质量下降、良莠不齐，难以为电网建设提供可靠的材料保障，加上气候的变化、自然灾害等不可控的因素影响，对施工进程造成严重的阻碍，难以在施工期内完成施工任务，不仅浪费时间和金钱，加大成本，而且还对电力系统基建工程的建设质量造成负面的影响。

2.2 主观因素

电力系统基建工程的主观因素是指在工程建设中所有参与人员所致的工程质量问题，在所有影响因素中占据关键的位置。电力系统基建工程的工作人员身体素质、思想、文化、技术水平，均会对电力系统基建工程施工的进度和质量造成影响，尤其是制度的设计，人在整个项目施工中发挥着决定性的作用。制度设计的主要内容包括组织架构、技能培训、资格认定和业绩考核等，其中组织架构最为重要，是电力基建工程中的重点之一。良好的组织架构保证了每一个工作人员的工作主动积极程度，为电力系统基建工程的质量提供有力的保障。所以当参与者缺乏专业的技术素质和综合素质，会对电力系统基建工程的施工技术和流程要求执行造成不同程度的影响，影响工程完成的效果。

2.3 物资设备因素

电力系统基建工程的物资设备因素指的是电力系统基建工程所需的物资资源和设备资源，其中物资资源包括基础资源和设备，例如混凝土、线缆、工具、电气设备等。高质量物资和设备为电力系统基建工程的质量打下坚实的基础，质量低下的资源和设备甚至会对电力系统基建工程造成不可估计、不可挽回的损失。目前，监管不力导致市场的物资设备质量存在较大的问题，许多质量不合格的资源和设备滥竽充数，一旦这些质量差的物资和设备流入电力系统基建工程，则会导致豆腐渣工程的出现，给电力系统基建工程带来严重的后果。由此可见，必须重视物资设备的质量检查，对质量进行严格的把关。与此同时，有的企业为了降低施工成本，继续运用老旧的物资和设备，不愿意采购先进的设备和学习新的工艺，对项目工程的进度和质量控制也造成较大的威胁。必须对物资材料和施工设备进行严格的质量控制和质量把关，方可确保电力系统基建工程的质量和进度。

2.4 管理制度因素

每一种制度的建立和完善都需要经过较长的时间，在这个过程中，不断改革，不断尝试，不断总结。由于改革受到各个因素的影响，因此缺乏力度，难以大胆创新或者缺乏总结过去的经验，导致制度缺乏成效，所以必须对管理制度进行完善，这是优化电力系统工程质量管理的难点所在。

3 如何优化电力系统基建工程的管理

3.1 优化电力系统基建工程的外部管理环境

客观环境因素是难以控制的，具有不可抗力的特点，所以要有效地降低客观因素所带来的负面影响，必须消除客观因素对工程质量所带来的不良影响，主要方式在于对工程项目的环境进行优化，创造良好的外部管理环境。其一，应当督促供电企业加强自身对中标企业的履约考核以及违约责任的追究，保证物资供应商能够如期履约，严格依照合同要求为施工方提供物资和设备；其二，供电企业应当重视项目的立项和审批准备，尽快安排和部署相关项目的年度停电工作，促使电力系统基建项目工程能够尽快得到落实和实施，使供电企业能够有效监管控制以及保障工程质量。

3.2 优化电力系统基建工程的人力调整配置计划

随着供电企业的电力基建项目工程的增加，转变观念，注重工程管理，具有重要的意义。在人员配置方面，应当聘用具有一定经验的人才，解Q人员老化的问题，增加人才。同时可以借用专业人才对新员工进行培训，有利于提高新员工的专业水平和素质。从事电力系统基建质量管理的工作人员必须具备良好的管理资质，具有实干精神和负责的态度，能很好地将实践与理论相结合，避免只说不做等不良现象的出现，在选定和任命相关管理人员后应当对其进行定期抽查。对于各种不良作风和现象，应当严格惩罚，减少不良事件的发生，对工作作风有问题的人员进行严格的处罚，对工作积极认真的工作人员进行奖励。妥善处理上下级合理需求和工作积极性，加强思想政治教育，强调廉洁理念、法制观念，根除不良风气。

3.3 优化电力系统基建工程的物资设备条件

对于物资设备的管理方案而言，新型高效的运行模式发挥着核心的作用，能够促使各个参与方有效地协调，加大技术培训，促使工作人员能够最快进入工作状态。同时需要建立严格的赏罚分明制度，对各个级别工作人员进行赏罚分明，建立投诉机制和渠道，安排专业人员及时沟通和处理，保障工程所需物资和设备的质量，从而提高项目工程的质量水平。

3.4 优化电力系统基建工程的管理制度

对电力系统基建工程管理制度进行优化，在加强基建工程管理中发挥着重要的作用。完善的管理体系是高质量管理的前提，要求所有参与者必须尽心尽责。其一，必须设立一个专门的主管职位，要求应聘者必须具备丰富的管理经验和较高的专业素质，其内容在于传达公司对电力系统基建工程施工的要求，并且监督落实，以协调公司各个部门对该项目工作的配合度；其二，设立项目经理职位，工作内容在于企业法人与各个有关部门进行沟通工作，并且对整个电力系统基建项目工程负全责。设立技术组、质量检测小组，对技术工作和物资设备的质量监测工作进行严格的拔管。完善的质量管理体制主要包括两点：其一，应当总结以往经验，对已有的管理体制不足之处进行总结，并制定出具体对策进行改进；其二，应当大胆改革创新，积极引进，借鉴国内外优秀管理体制，结合自身实际情况，制定出最适合企业本身的管理体制。

4 结语

综上所述，电力系统基建项目的质量管理具有重要的意义，必须重视采取积极有效的措施对电力系统基建工程的质量加强管理，为电力系统基建工程管理的优化提供帮助，促进管理规范化的实现，对电力系统基建工程体系进行完善和强化，促进我国国民经济的高速、稳定、健康发展。

参考文献

[1] 夏良.电力系统基建项目工程质量管理探究[J].工程经济，2014，（12）.

[2] 梁焕成.电力系统基建项目工程质量管理探究[J].建筑工程技术与设计，2016，（23）.

[3] 吴佩莉.浅谈如何优化电力系统配电网基建项目质量管理[J].科技与企业，2013，（24）.

[4] 孙羽.电力系统配电网基建项目质量管理优化研究

[J].科技与企业，2015，（7）.

[5] 黄沛茜.论电力系统配电网基建项目质量管理[J].建材与装饰，2015，（41）.

[6] 孙雁翔.关于基建项目计划管理优化的研究与实践

[J].商情，2013，（21）.

[7] 陈保帆.电网基建项目储备库管理系统设计与实现

[D].电子科技大学，2014.

篇7

关健词：建设工程；工程项目；合同管理

一、房地产工程项目合同概述

房地产建设工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互权利、义务关系的协议。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。

合同管理直接为工程总目标和建筑企业总目标服务，保证工程总目标和建筑企业总目标的双重实现。具体而言，大致包括以下几个方面的内容：第一，保证工程三大目标的实现，即确保整个工程所预期的成本目标、工期目标及工程质量目标的全面实现。通过科学严谨的合同管理，可以保证项目的各个方面都能严格履行合同责任，进而保证项目的顺利实施。第二，一个成功的合同管理需要合同各方面能互相协调，在工程结束时使双方都达到各自的目标。解决工程问题要求公平合理，符合国际与国内惯例。

二、 项目合同管理现状及存在问题

虽然当前出台了一系列法律法规来强调要按合同来管理项目，来规范项目的合同管理，但是，目前房地产工程项目合同管理的重要性还远未得到应有的重视，管理水平与国际惯例要求相比更是差异巨大。本文欲通过一个实际案例分析，来了解当前工程合同管理的现状及存在问题。

1、案例分析

某高层写字楼建设工程项目按招标文件规定，幕墙工程是主承包的分包。根据地方建设行政主管部门规定，主承包方计取的主承包管理费和配合服务费为幕墙工程造价的2.5%，但地方建设行政主管部门对管理、配合、服务的内容没有明确界定。由此引起分包合同签订纠纷，导致分包合同迟迟无法签订。纠纷的焦点是幕墙安装所需要的脚手架费用由哪一方来承担。业主认为自己承担2.5% 的主承包管理费和配合费，主承包方应承担管理、配合、服务以及脚手架费用，直至幕墙工程全部安装完成；主承包方认为自己计取2.5% 管理费、配合费，已搭设脚手架仅供幕墙分包单位使用到主体工程完成为止，而幕墙工程安装需要继续使用脚手架的费用，应另外增加；幕墙分包方认为幕墙招标文件中未提到幕墙投标应考虑脚手架费用，而脚手架费用应由主承包方提供，费用纠纷是业主与主承包方之间的事。最终经过多次协商，结合实际相互让步的原则，由业主承担两个有脚手架费用，其余均由主承包商承担幕墙合同工期内的全部费用。

造成这种费用纠纷的原因有两个方面：第一方面是招标文件对幕墙工程所需脚手架费用未明确描述，是由主承包投标报价还是由幕墙分包投标报价；第二方面是该环节被迫变相的实行工程量清单招投标，名誉上是实行工程量清单招投标，实际上是一种不成熟的工程量清单报价方式，甚至有的工程造价咨询单位对工程量清单报价中的零星工作项目都没能弄清。由本案例可见，房地产建设项目合同管理的效果还差强人意。正是由于对招标文件的审查、评审这一合同管理要点的忽视，直接影响了合同签约与履行。

2、存在问题

（1）合同管理意识淡薄。首先在合同签订上，“阴阳合同”、“口头协议”、“私下合同” 等屡禁不止。由于建筑市场竞争激烈的现实，造成业务承揽上的激烈竞争，不少承包商经常为了迎合业主，委曲求全地签订不正规的合同，从一开始就埋下了许多合同风险，导致合同履行纷争不断。其次，在合同履行过程中，常常不按合同办事。在项目实施中遇到利益纠纷时，许多承包商往往不是按照合同条款寻求问题的解决，而是抛开合同，依靠“关系网”、“人情网”等来“摆平”事情。

（2）合同不规范、不严谨。由于房建工程项目合同种类多，合同条款多，相关文件多，其中用词错误、矛盾及二义性问题等常常难免，导致合同履约率低。实际工作中，承包商往往是根据示范文本草拟合同协议条款，经业主认可后签署，常需要几经确认，这一过程中由于种种原因造成最后的合同条款与招投标文件中相应的条款相差很远，有时甚至是人为的用词错误、矛盾，设置二义性问题以留待事后“沟通”。

（3）重施工阶段合同管理轻设计阶段合同管理。设计阶段是投资控制的重要环节，但实践中设计阶段合同管理却不如施工阶段合同管理受重视。设计方往往对投资控制、工期、投资增加和浪费漠不关心，设计思想保守，仅考虑工程项目的可靠性、安全性、实用性，安全系数采用保守，导致工程项目投资加大；另外，由于设计质量差，造成施工无法顺利进行而需要补充、变更、修改设计等，从而导致投资增加，工期拖延。通过合同管理解决设计阶段普遍存在的上述问题，可以起到事半功倍的效果。

三、对策及建议

1、进一步完善和健全建设工程合同法律法规

完善和健全法律法规是确保建筑市场正常运行的首要前提，是工程项目合同管理的基础依据。制定从项目可行性研究至工程交工验收全过程的一系列法律法规，将工程建设整个过程纳入法制轨道进行规范和管理，对于规范建筑市场主体行为、维护建筑市场秩序、增强各方主体的法制观念具有重要意义。针对建筑市场中的信用缺失、合同履约率等问题要及时进行研究和探索制度创新，制定新的更规范的法律法规，矫正市场运行中的种种偏差，遏制消极因素，规范各方行为。同时对不断出现的新问题要制定相应的更具操作性的法律法规，促进建筑市场的健康和可持续发展，为建设工程项目合同管理创造更好的宏观环境。

2、建立以计算机和互联网为主的合同信息管理系统，加强合同的动态控制

建立以计算机和互联网为核心的合同信息管理系统，实行信息共享，随时掌握合同的签订、履约及纠纷情况，对建设工程项目合同形成真正的信息管理和动态管理。

3、大力培养专业合同管理人才和建筑业内专业律师，提高合同管理人员的素质和水平建设工程项目的合同管理是一项复杂的系统工程，涉及到建筑业各专业技术、经济、法律、法规等方方面面，是一种全过程、全方位、科学系统的管理工作。要提高当前建设工程合同管理水平，任重道远，需要我们不断探索和不断实践。

参考文献：

[1]张俊强.对我国目前工程项目合同管理现状的分析[J]. 200*年第6 期：46-48.

篇8

【关键词】高速公路；系统集成项目；机电系统集成；管理

高速公路机电系统通常由通信、收费和监控三个子系统构成，这三个系统是高速公路运营的核心要素，是保证高速公路正常营运和道路通畅的物质技术基础。随着我国高速公路建设力度的不断加强，这三大系统也正在不断的进行着更新，不断的向着信息化和自动化方向发展，新开发的集成系统软件主要具有一些功能：实时联网收费，养护管理，实时交通监控，环境检测、报告，事故处理救援，办公自动化，Internet公共服务部分等内容。本文将对收费、监控和通信三个子系统的安装与调试、机电系统的集成与应用维护和机电系统的方案进行阐述。

1.高速公路系统集成项目管理系统设计方案

高速公路机电系统的主要功能在于对道路设施进行控制和管理，随着信息化技术的不断引入，机电系统逐渐发展成综合性大系统，其中主要包括收费、监控和通信三个子系统，子系统之间通过通信网之间联系，由计算机进行控制，通过光缆数字通信连接成远程计算机网络，各网络间信息共享。在各个子系统的安装与调试前，应该对总体方案进行合理设计。由于过去的高速公路系统软件存在“各自为政”的状况，因此应该对原有系统进行改造，实现各个子系统之间的软件集成。软件集成分为以下四方面的集成：

首先，是用户界面集成，通过用户界面集成系统提供统一的用户界面，通过统一的操作习惯使用软件的所有功能，不同功能的子系统的使用是在整个集成用户界面内操作，这种集成度较高的集成能让使用者有种系统配套的感觉。

其次，信息和数据的集成，将三个子系统的数据进行筛选、调整，进行格式、储存和处理统一的集成模式。其各个子系统的数据是相对独立的，但是各个子系统数据库可以相互共享。

再次，业务流程集成，对所有相似的业务进行集成，不止是数据之间的相互共享，把所有子系统的用户管理进行统一设计，甚至完全独立，作为独立的业务进行管理，其他子系统各自读取需要的数据。

最后，是函数集成，函数（方法）集成则是一个完完全全的集成。这几乎要求每个子系统进行完全的规划和设计，对具体到每一功能的函数都进行了集成，让整个高速公路营运管理系统变成一个有机整体。从远程方法调用、分布计算等技术发展起来的WebService等技术，可以比较好地实现这个层面。

高速公路系统集成项目管理系统应该依据统筹规划、整体设计的原则，建立合理的软件构架，将子系统的不同业务和方法集成，实现高速公路营运的效益最大化。

2.高速公路机电系统的安装与调试

2.1收费系统

高速公路的收费系统对于高速公路的发展有着重要的促进作用，无论是运营管理或者道路建设和维修等方面都需要依赖收费系统的资金收入，因此应该尽量保障收费系统的可靠性。目前我国高速公路收费系统多采用封闭式收费方式，这种方式可以最大限度的减少漏收通行费和作弊行为发生。

高速公路收费系统一般包括收费车道、收费站、营运公司收费中心和收费结算中心四级收费体制，每一个站点都是由计算机设备通过以太网连接成一个网络。当前的收费系统一般都是由人工半自动的封闭式联网收费系统组成，通过计算机管理，闭路电视进行监视，检测器效核，再由人工进行判型和收费的方式。近年来，电子不停车收费系统ETC逐渐兴起，其快速、方便的特性受到各地高速公路收费系统的青睐。许多收费系统中都预留ETC车道及相关设备。

收费系统的安装与调试，主要是指收费计算机的软、硬件系统的构成方式，将服务器、以太网交换机、IC读写器和工作站等进行系统内连接，收费中心计算和收费站两级系统共同通过联网与硬件的支持形成计算机软、硬件系统。收费车道、收费站、收费中心计算机系统的操作系统、数据可等应用软件应该在收费计算机软件系统中得到体现。高速公路收费系统还包括以下几个组成部分：收费车道设备，由收费员终端、非接触式IC卡读写器等是多样必须的附属设备构成；监控系统，为了保证收费系统的收费公正公开，就必须借助闭路电视监控系统，主要包括外场设备和收费站监视控制设备两部分组成。

2.2通信系统

高速公路的管理机构主要包括管理中心、管理分中心、各个监控点和收费站组成。在高速公路管理中负责运输大量信息的机构就是通信系统。高速公路的通信系统主要由以下机构组成，主干线传输、业务、指令和紧急电话、数据传输、图像传输、广播、通信电源和通信管道。

通信系统对于高速公路的正常、高效运营有着重要的作用，可以说是电机系统的中枢神经。目前对于通信系统的安装和调试主要有如下两种技术，SDH光同步数字传输系统和千兆以太网技术，后者可实现语音、数据和视屏三网合一。

SDH光同步数字传输系统的通信中心建立在监控和收费中心，通过光纤线路配置终端设备OLT，结合具体高速公路的各个站点的实际情况设置通信站，在各个通信站配备ONU，再根据实际情况选择同步传递模式，用4芯光纤组成2芯通道保护自愈环状网络完成整个通信系统。

千兆以太网技术系统可以完成图像、数据和语音信息的接入，其主要特征是带宽大、兼容性强，通畅的收费系统都采用以太网接口，有效的提高了可靠性。通畅以光纤作为传输媒介，在各个站点建立交换机，用4芯光纤形成自愈环网。

2.3监控系统

高速公路管理中，为了确保车辆的行车安全和行车效率，就必须对公路交通的密度和车速进行监控。高速公路监控系统就是通过一定的方法对高速公路的交通状况进行控制，主要包括如下三方面：入口匝道控制、主线控制和通道控制。

监控系统的安装与调试主要包括两个成分，监控中心和外场设备。监控中心由计算机系统、闭路电视监控系统和摄影设备等组成，采用局域网结构，其工作原理在于外场设备检测外部信息，将信息通过通信系统传输回监控中心进行分析处理，再将结果反馈给外场设备。外场摄影机传输图像回监控中心，监视器及时切换到事件地点。外场设备主要是指车辆检测器、气象检测器、可变情报板、可变限速板和外场摄像机等设备。

3.机电系统的应用维护

由于高速公路的机电系统具有投资大、功能复杂、技术领域广、设备种类多、分布广泛、环境恶劣等特征，并且设备发生故障的频率较高，对于机电系统的维护是相当重要的。当前对于机电系统的维护主要有以下三种意见，首先应该对机电系统中的子系统如通信系统进行社会化维护试验，其次选择技术含量不高或较高，但要求维修及时的进行系统外包。最后，试将机电系统整体外包进行维护，通过对承包单位严格考核和管理，夯实中心基础工作，逐步使机电系统维护工作变成监控中心的次要工作任务。

4.结语

高速公路机电系统充分保障公路的安全运营和使用效益，本文主要对高速公路系统集成项目管理系统设计方案、高速公路机电系统的安装与调试和机电系统的应用维护进行分析，希望能对高速公路系统集成项目管理系统的完善起到一定的作用。

【参考文献】

[1]刘文智；高速公路监控软件设计[J].公路交通科技，2003，（01）.

篇9

【关键词】通信工程；项目管理；系统集成

通信工程的项目管理系统集成应用简单而言就是借助集成的方式，应用核心的组建服务器将原本的多个分服务器集中起来进行管理，同时获得其它应用程序当中的相应信息与数据，不仅可以提高项目管理的效率与质量，同时还可以为企业提供更多的信息数据，在构建企业集成信息平台的同时借助人机综合研讨的模式集成信息，为企业的发展、决策提供一定的帮助和支持。

1通信工程项目管理系统集成应用

通信工程的项目管理系统集成应用主要是在于决策方面的应用，其主要是以地理信息系统作为基础，并以信息化技术、网络化技术作为主要手段，综合性应用各种多媒体、网络以及仿真虚拟技术，同时对整个通信工程的项目管理功能机制、基础设施等实现实时性、自动化以及检测性的数据采集与监测，并实现及时分析、整理和上传资源信息，同时将这些信息更好的应用到管理者的决策当中，促使管理人员能够更加全面的掌握当前项目的具体情况，并以模拟的方式构建全局认识与直观感受，因为模拟结构当中有具体的时间、坐标以及对象情况等多个数据，所以借助模拟的方式可以对通信工程的项目管理实现一定的管理、规划以及决策推动作用。在项目管理的系统集成化应用中，架构空间信息的空间基础性数据框架，可以生产各种比例尺寸的数据地图产品。强化数据的分析效果，并制定实际的数据分享方式和标准，从而保障在数据应用方面可以实现效率最大化。另外，在应用集成化管理系统的同时，每一个专业、部门之间可以更加深入的掌握和讨论地理信息系统，从而展现信息工程所呈现的优势和特点。每一个部门与专业人员都可以应用地理信息系统构建可以用于自身工作的信息系统，从而满足工作方面的需求，并且实现资源的分享。建设通信工程项目管理系统的信息基础设施管理，构建信息资源的管理核心，这一管理核心主要是应用在整个系统的信息与资源开发和利用、集成与归纳，并为综合性的应用提供一定的帮助。构建技术规范标准，不仅可以应用在通信工程项目管理当中，还能够和国家、行业的相关要求衔接，从而帮助数据的规范性和合法性。其主要是体现在数据信息的所有权、安全、管理、保密、产权、生产权以及网络传输等法规，并且规范指标体系、分类编码、空间数据转换标准等等。

2通信工程项目管理系统集成内容

2.1核心网络平台的建设

核心网络的平台主要是建立在WebGIS的网络地理信息系统平台基础上，可以在网络环境之下，借助数据库、Web服务器、应用服务器以及浏览器等组建一个系列性的运行流程，完成基础性的常规GIS操作技术。WebGIS系统主要是以ArcIMS、ArcSDE作为基础，合理的选择和应用WebGIS系统用户端与应用服务连接器，集成多个网络系统开发技术，例如JSP技术、ASP技术、ActiveX技术以及三维可视化技术等，并对ArcIMS平台进行适当的拓展，构建关于通信工程项目管理的WebGIS系统，可以为通信工程的管理部门提供科学的决策依据，满足信息的支撑，为提供管理效率、管理实效性等均有一定的帮助作用。在WebGIS基础核心技术的基础上建设各种应用程序，例如专业化地图电子办公平台的建设，可以及时为工作人员提供关于通信工程项目的整体个电子平台，其中会指出各种设施设备的工作状况信息，可以让工作人员及时掌握整个平台当中的问题所在；专业信息综合性网站，其中可以提供相应的所有数据信息，可以让工作人员在网站当中获取自己想要的信息内容，例如故障发生情况的内容，从而让故障获得第一时间的解决。整体而言，应用WebGIS系统可以解决在项目管理、专业应用以及设备管理等方面的问题。

2.2决策服务管理的建设

在通信工程的项目管理空间信息与属性信息整体化、数字化、信息化的基础上，可以应用大量的存储技术、数据库技术、规划技术以及空间分析技术等多种技术，并根据分布式的通信工程项目管理提供一些异构数据信息，并提供专业性的分析模型数据库，实现深层次的数据挖掘工作需求。在整个系统的应用方面，可以实现应用、对象、时间等数据的关联性，并可以达到任意性、复杂性的查询方法，为决策提供一定的科学依据，并满足联机的分析处理需求。

3总结

综上所述，目前通信数据的对于项目工程管理的集成化需求较高，强化通信数据的管理服务质量，并将管理过程中所呈现的各种数据、信息实现及时性的交流、分析以及传递，并逐渐达到一种集成化服务管理的能力，实现对通信工程项目的整体性、统一性的数据集成化应用，强化管理实效性，确保通信服务质量。

参考文献

[1]俞启元,吕玉惠,张尚.施工项目供应链的组织架构研究[J].建筑经济,2015,36(04):51-54.

[2]俞启元,吕玉惠,张尚.BIM技术在施工项目供应链管理中的应用[J].建筑经济,2016,37(03):99-101.

[3]吴昊,奚昕,阎涛.船舶电站成套系统集成项目科研管理方法分析[J].船舶工程,2015(07):99-101.

篇10

关键词：项目管理；承包商；合同策划

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）04-0113-01

1 承包投标方向的选择

在众多的招标信息中，就投标方向做出战略决策。其战略依据包括:①承包市场情况、竞争形势；②该工程竞

争者的数量及竞争对手状况，确定自己投标的竞争力私的可能性；③工程招投标及业主状况，如工程技术难度、时间紧迫程度，业主要求、业主资信等；④承包商自身情况，包括本公司的优势和劣势、技术水平、施工力同类工程经验等。

2 承包商合同执行战略

承包商按照企业和工程具体情况确定执行合同的基本方针，例如：①企业必须考虑该工程在企业同期许多工程中的地位、重要性，确定优先等级；②对于明显亏损的工程或业主资信不好，难以继续合作，有时不惜以撕毁合同来解决问题等等。

3 承包商重要问题的界定

投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定，包括承包商所属各分包合同间的协调，分包合同的策划，承包合同投标报价策略的制定，合同谈判策略的制定等。

4 合同风险的总评价

对工程项目的合同风险做出一个总评价，以便采取相应的规避措施。通常若工程存在下述问题，则工程风险大：①工程规模大，工期长，而业主要求采用固定总价合同形式；②业主仅给出初步设计文件让承包商做标，图纸不详细、不完备，工程量不准确、范围不清楚，但业主要求采用固定总价合同；③业主将做标期压缩得很短，承包商没有时间详细分析招标文件，而且招标文件为外文，采用承包商不熟悉的合同条件；④工程环境不确定性因素多，且业主要求采用固定价格合同。

5 合作方式的选择

任何一个承包商都不可能独立完成全部工程，不仅是能力所限，还由于这样做也不经济。在总承包投标前，他就必须考虑与其他承包商的合作方式，以便充分发挥各自在技术、管理和财力上的优势，并共担风险。

5.1 工程承包联营体

联营体就其本身而言是非常复杂的，可同时表现为企业与市场之间的一种组织形式，企业之间相互合作的关系和企业为了获取竞争优势而采取的一种战略行为。

（1）联营体优缺点分析。

联营体优点分析：①联营体作为一个整体参加竞争，实力大大加强，提高了中标机率；②联营体形式可以提供给每个成员更多的收益。表现在:减少各成员承担的财务份额、有利于分散风险、有利于技术的强化和经验的增加等方面；③有利于拓展市场。

（2）联营体缺点分析：①管理层次增多，各成员之间的利害关系复杂，影响高效率地决策；②不同的成员承包商各自的实力不尽相同，因而可能在联营体内部或业主与联营体之间存在歧视现象，不能一视同仁影响联营体作用的发挥；③投标时若各承包商出于各自利益的考虑，提高自己承担的工程标价以期将来有较高的利润回报，会导致总体投标价格过高，失去中标机会。

（2）联营体各类型分析。

按照国际上通行的划分，联营体可分为:合资公司联营体、单项工程合资联营体、松散型联营体和紧密型联营体四种形式。不同联营体类型选择依据：①合资公司联营体的风险很大，组建这种类型的联营体应当十分谨慎，目前在工程承包中很少出现；②对于单项工程联营体，是采用法人型还是合同型，要根据政策法规、业主项目和承包商对市场的发展战略的要求视具体情况决定，法人型要求登记注册，组建时间较长，恐难达到项目资格预审的时限要求，且费用较高，只有当项目周期很长时可能采用。③在合同型联营体中，一般而言项目规模较大，工程结构较散、较易切块实施工程而对合作方又不是非常了解的情况下，多采用松散型联营体形式;反之多采用紧密型联营体。

5.2 工程分包

（1）工程分包概述。

工程分包按分包范围分为劳务分包和专业项目分包，按分包方式分为指定分包与招标分包等形式。

（2）工程分包的应用分析。

由于专业工程公司或劳务公司的分包人更有专长，在某些专业方面经验更丰富、能力更强，比承包人能更好地胜任某一工程部分的施工或劳务或更能使工程师、业主满意。不仅承包人愿意，业主和工程师有时也十分希望将一些专业性较强的项目指定分包或建议承包人分包。

事实上，工程与分包、建筑市场与分包队伍是并存的，分包常常出于如下原因：①技术上的需要。总承包商不可能，也不具备总承包合同工程范围内的所有专业工程的施工能力。通过分包形式可以弥补总承包商技术、人力、设备、资金等方面的不足；②经济上的目的。对有些分项工程，总承包商自己承担会亏本。如果它分包出去，让报价低同时又有能力的分包商承担，总承包商不仅可以避免损失，而且可以取得一定的经济效益；③转嫁或减少风险；④业主的要求。

6 结束语

合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，对于承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。