建筑工程管理项目范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理项目，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：房地产、项目管理、管理对象、质量、工期、施工

中图分类号： TL372+.3文献标识码：A

概述：

对于建筑工程施工项目的管理对于一个施工的企业来说是其非常重要的管理工作内容，包括着建筑工程的各个方面的内容，也正是因为如此，如何合理的配置好企业内部的各种资源以便实现经济价值的最大化才是整个企业管理的最终目的。一个项目管理的好与坏直接影响着这个项目是否能够盈利。具体来说，工民建项目的施工项目管理就是需要项目的管理者通过运用自身的专业知识和经验、技术和人力等运动到项目的管理活动中，从而达到利益相关者的要求的一种行为。

项目管理的部门：

对于一个工民建的项目，从前期的获取地皮、项目策划、投入开发、设计到后期的引进施工企业、整体项目的控制和管理都需要有专业的人员进行实时的跟进和管理。这就造成项目的开发和管理具有很大的复杂性和变化性。下面对于项目开发管理里面几个重要的部门以及智能进行一个相对详尽的介绍：

1、工程部：这个部门所代表的的利益相关者是业主，代替业主对于施工项目进行现场的管理，其主要职能是具体管理施工现场的工程进度、施工质量。该部门的主要工作内容包括：施工质量以及进度的控制、相关合同文件的管理、与施工企业的洽商和协调、必要细部结构设计的变更、物料采购以及库存的监督等等

2、销售部：该部门的职能相对简单但是工作任务却是相对最重的，因为他们所负责的是整个项目的销售和品牌的运营。说该部门的职能相对简单是因为，简而言之，该部门的任务就是：将项目产品销售出去，具体的工作内容包括：销售价格的制定、销售渠道的布控、促销手段的选择、促销方式的挑选等等一切有关于销售的方面。

3、财务部：主要职责是负责公司内部以及项目的成本、利润、税金的综合控制，对于公司内部资金和资产的控制，与此相关的就是要能够提供出显示对企业财务状况和经营成果的定期报表。具体到项目管理方面的工作内容有三块：施工单位工程进度款的发放、开发企业自身营业费用的处理、建立工程项目的融资（财务计划）、企业每月经营状况的收支报表。

4、人事部门：该部门与其他性质的企业大同小异，主要负责企业内部的人事调动和调整，包括：分配项目开发人员的工作岗位、绩效考核和激励体系的建立、相关管理人员的资料整理、各种人事档案的管理等等

除此之外还需要一些部门，比如：后勤部、策划部、销售部门等等。

一个建筑工程项目的开发以及管理不是某一个或者某几个部门之间配合良好就能够完成目的的，它需要整个公司所有的部门都积极的调动起来，为着一个共同的目标而去完成它，建筑工程本身的大体量、大资金投入、涉及面广的特点就决定了它是一个非常复杂，周期相对较长的项目。建筑工程开发管理的目标以及原则就是要整合整个企业的人力、财力、物力，通过先进的管理经验建立一系列科学、规范的运作流程，监管机制，以现代化的信息管理系统为依托，从而开发出能够满足现代人们各种物质文化需要的项目。项目开发管理的重点是在于开发企业自身内部的管理和经营，核心就是控制整个项目的开发过程，而穿梭在整个项目中的：成本控制、质量保证、工期控制和市场创新就是具体到点的工作，这些对项目每个阶段的运营都提出了具体的要求。

管理规划的意义：

管理规划就是对规划设计过程的管理，项目管理开发企业将建筑工程的规划设计委托给具有相应设计资质的设计单位完成，这样开发企业就必然要对设计的成本、进度及规划目标进行合理有效的管理。

规划的管理和设计的关系异常的密切，的重要目标是要提高设计规划的水平控制和监督。建设管理规划系统的核心目标是：首先保证设计单位所设计出的设计成果可以满足现实的需要、其次是要保证设计出的内容所产生的成本不会超过总体预算的控制，还有就是要保证设计出的内容可以在现实条件下进行合理有序的施工。

具体的工作包含以下几点： 1、项目开发管理企业对项目的总体原则提出大的纲领，从而保证设计单位能够在一个合理的范围里面将项目设计的合理、符合行业规范的同时也满足于业主的要求 2、管理规划应尽量减少对规划设计工作习惯的改变。为了能够形象而系统地方对项目文件进行管理，可以通过利用计算机技术建立一个信息系统来管理工程所有的文件。但是，也要客观的照顾到项目设计和管理人员以前的一些工作习惯，良好的心情，良好的氛围势必会对整个项目的设计大有裨益。 3、通过计算机对项目成果和过程进行审查，将整个项目的管理文件，流程文件都归档，建立一套简单便捷的信息管理系统，对所有的工程文件进行综合的管理，真正的事项电子化办公，这样既能够节省规划管理的成本，又可以能减少管理人员查阅某些相关文件所需要消耗的时间。

将规划设计文件整理归档成为基础性的资料，这样对于以后的资料核查、成本分析、变更询价等等都有益处，可以大大的缩短相对的工作量

施工管理就是对工程项目的建设的过程进行管理。建筑工程的公司一般由工程管理部门体负责具体的施工管理，而工程项目的具体管理主要由公司的高层或者决策部门进行决定采用。常见建设项目承发包模式有：平行承发包模式、施工总承包模式（GC）、施工总承包管理模式（MC）、设计加施工承包模式、项目总承包模式、承发包模式等。在国内，建筑工程项目的发包主要采用的是前两种形式。对于相对较大的项目，一般采用的是施工总承包管理模式和设计加施工承包的模式。施工总承包的模式是指业主与某个具有丰富的施工管理经验的单位签订的施工总的管理型合同，从而将项目的管理权都交给总承包企业的形式。这种情况下总承包单位的人员不会参与到具体的施工中去，而是进行工程分包和劳务分包的模式，将工程的管理进行进一步的细分。施工总承包的模式对于业主来说是最好的一种经营管理模式，可以省去很大的人力物力，还可以对项目的质量起到很好的控制作用，一般的取费是按照项目总价值的建筑安装工程费的一定比例进行提取。设计家施工的模式是业主委托一个设计单位以一个承包商的身份，自行进行设计然后进行施工的模式，该模式下业主可以更加放心的进行总体管理，中间省去了施工单位和设计单位之间的协调成本，对于项目的管理也是大有裨益。而且该种模式下的施工活动会在一定程度上影响设计活动，一般由业主和设计单位签订合同，这其中的设计单位就要对项目承担一定的责任和风险，对整体工程都要负责。

四、结语：

建筑工程的项目管理是一个复杂而又艰巨的工程，他涉及到社会的方方面面，从项目的审批、地块招投标、项目的策划、图纸的设计、工程项目的施工、项目的管理、项目的后期维护等等，任何一个建筑工程项目的都需要投入大量的人力、物力、财力。这就对建筑工程项目的管理提出了很高的要求，对从业人员的素质也有很高的要求。以后的建筑工程管理肯定会更加的规范、更加的正规，计算机信息系统模式的应用也会更加普遍，一个好的信息系统能够节省很多的不必要的浪费。

参考文献：

1、华志忠，建设开发企业工程项目管理应用指南，中国建筑工业出版社，2009

2、李伟，房地产投资分析与综合开发，机械工业出版社，2005

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关键词：项目管理；建筑工程管理：应用研究

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

0 引言

随着经济的发展，我国建筑行业更是蓬勃发展。以工程项目建设管理为主要核心的企业生产经营管理体制基本已有雏形。而随着科技的日益发展，现代的企业工程建设项目工期不断的拉长，投资建设规模不断壮大，参建建设单位更是越来越多，项目建设目标表面看很单纯，其实质非常复杂[1]。尤其是以国家为主要投资主体的基础设施建设、大型石油石化项目建设，如西气东输、南水北调等，这些项目建设的规模化、复杂化的趋势越来越明显。研究探讨现阶段科学有效的管理手段来解决建筑工程实施中存在的问题，具有明确的现实意义及应用价值。详细如下。

1 项目管理的概念

项目管理的实质是管理学的一个分支，指的是在项目活动中充分运用专业的知识技能、工具及方法，使项目可以在有限环境资源限制下，实现或者超过设定的需求及期望。项目管理原则上是对某些与成功地达成一系列共同目标的相关活动的整体。这其中包括规划、进度及维护组成管理项目的活动的发展。项目主要来自于各种各样需求及应该解决的相关问题，这时人们所要求的就是急需要解决的问题。项目在实施过程主要包括以下几个方面的工作：将需要归结成项目概念框架；根据这些概念框架把各个项目分解成为几个较为独立的任务，当要完成各项任务后，再把每项任务的主要成果组合成为项目的总体结果。项目管理实质是把各种独立的任务组合起来以此实现统一、整体，以更好的能实现最终的项目目标，满足各层次、各个阶段的特定需要。项目管理顾名思义突出的就是管理，只不过是在管理的对象上相对较为专一，这就是所谓的项目；管理手段主要就是

管理学中常常提到的目标管理；项目的组织形式一般都是临时的、软肋的、平面化的组织形式；管理的工程要始终贯穿着系统工程的思维方式；充分掌握管理手段和方法，同时这种方法和手段要有科学性，与时俱进，能充分用到多门课程的知识及工具。

2 新时期的项目合同管理知识在建筑工程管理中的应用方法

2．1 我国合同管理的现状

目前，我国对于合同认识程度和重视程度还远远不足。现阶段，很多建筑单位基本上全部是按照合同管理相关要求仔细实施合同标前或者标后的评审，对于合同是否履约实施检查，以此保证严格的规范程序以及严密的合同评审，将自身是否会按时履约以及业主的能力等不稳定状态消除于萌发的状态。但是，在工程施工时，如何有效的、科学的把合同贯彻下去，每个建筑企业、每个相关部门的执行力度还远远不足。因为合同执行起来较为麻烦，合同实际上是签订者和用人单位的纽带，合同双方都必须遵照合同办事。有关增加工程的内容，原来的合同继续生效，工程时间不变，承包工程的一方不能对工程时间进行索赔，发给工程承包的人也不能拖延工程时间；假若导致合同的双方均违约。补充的合同价款没能得到及时准确确认，工程款没能按时拨付，或者没有按时交付，导致合同管理形同虚设。再次招标监督单位和合同的管理单位权威性不够高，招标的监察单位在审核招标的文件时， 明知道有些条例明显是非常不公平的，甚至乎是违法的，不过在实际审核的时候，依然遵照建设单位的方式办理[2]。

2．2 加强合同管理的迫切性与必要性

建筑企业全部的生产经营以及管理活动，应该要严格遵照工程的承包合同来实施。如果合同不能有效的实施，就不可能实施以及监管后续的所有生产活动，合同经过签订，单位所有的生产计划以及各项经济与技术指标均需要纳入承包合同的相关规定中去。建筑企业实施的总承包或者分承包和内部承包，都要遵循其合同双方签订的所有工程承包合同应该承担的权利以及义务和经济责任来确立分布的，全部的合同关系应该是一脉相承的。换句话说，所有的内部承包的详细内容实质就是单位对外承包各种工程合同，其所包含的各项指标的分散以及落实。这样，就直接导致了建筑单位的合同管理的内容与形式、管理面均与别的单位不同，它是白成系统以及格局完整的管理方式。建筑企业合同的管理是为整体的、有顺序的完成合同所规定义务及责任，行使合同给予的合法权利而进行的相关管理活动。因为建筑企业合同管理工作人员素质不高，合同管理知识较低且不到位，容易忽视合同的落实和监督，所以直接导致合同的签订与合同的执行不到位，在施工进行时没有针对合同的风险，编策有关的防范策略，没能收集好合同违约的索赔相关资料或索赔的资料没有及时得以确认，导致单位经济效益受到损害，这样就直接影响企业的市场形象。我们都知道，诚信原则是市场活动的基础，是所有组织、单位生存和发展的核心。对于企业的运行和管理来说，如果失去诚信，会导致影响企业生命力，会使得企业的运行和管理在当今激烈的市场竞争中慢慢地失去该有的市场份额，最后让企业陷入经营和生产的困境。所以，加强合同的管理就显得非常迫切和必要。

3 有效的实施施工过程中的合同管理

建立健全关于合同管理的相关制度，从规章、规则上保障合同的实施工作人员的专业化：企业应该在项目部建立专门的合同管理部门，使合同的管理做到专职化；加大力度做好合同以及合约的交底工作，把项目部所有工作人员组织起来学习合同制度对合同的内容所做出解释和说明，让所有工作人员对合同的主要内容和概述与合同的目标有很深刻、合理的解释，反对所有由于对合同的内容理解不全面，而导致单位经营管理的利益受到损失，建立健全合同的档案规章，使得合同的落实以及监督都能有效进行，这有利于准时正确的决策，而且当发生劳动纠纷时能够提供有力、有效的证据；建立健全报告以及行文规章。其次，准时严格的做好合同的跟踪工作，对合同条例和每种工程档案以及资料进行分析整理，或者借助对施工现场的了解和观察得到能准确反映出工程实施现状的相关数据和信息。探讨工程实施状况以及合同档案的不同点，假若没能完成合同中的相

关责任以及施工时间的拖延和质量达不到相关要求等，探讨工程中客观存在的问题，加大力度评价合同的执行情况，并提取研究报告[3]。最后，需要依据合同或者合约分析其结果， 以达到有效的合同监督的目的[4]。相关工作人员在施工现场需要做好对每个工程队和分包企业的监督工作，给他们有关合同方面的帮助， 比如合同的履行计划以及提供工作保障与协调关系，对于出现的有关问题进行关于合同上的指导帮助。加大力度对工程的建设企业与监理企业，实施合同的监督，且协调处理与他们的关系，并督促他们尽快完成合同规定的职责，发现违约现象，应该追究违约责任，实施合同索赔和反索赔，处理好合同中的纠纷。

4 结语

随着改革开放的深入发展，我国的国民经济已飞速发展，同时科技也在的不断进步，我国大规模的建筑工程日益增多，尤其是在城市，其建筑业的发展不可想象的，总而言之，本文通过以建筑工程管理项目的综合系统为研究探讨对象，特别是项目管理中的合同管理。运用项目管理理论，进而形成较为完善的建筑工程管理体系，以实现最佳的社会经济效益。

参考文献：

[1] 于晓俊.加强施工企业财务管理的思路和做法[J].山西建筑.2009（9）；266-267.

[2] 于海.论施工企业工程项目的财务管理[J].工程建设与管理，2011（10）；126-127.

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1.1项目管理的内涵

项目管理遵循项目本身发展的内在逻辑规律，采取项目经理责任制的方式，对项目所牵涉到的所有工作进行科学化高效率管理。确保从项目计划初始阶段直至整个项目完成阶段的运作能够有规划、有秩序、统一协调，取得理想化效果。同时可以兼顾项目发展的内外部环境，优化项目内在结构，合理分配资源材料，依靠现代科学技术，努力保障项目建筑过程的良性发展，取得圆满的成效。

1.2项目管理的目的、管理对象及特点

项目管理的根本目标是对整个施工工程的各个项目进行管理，包括资金、合同、工程进展和质量等几方面,从而达到提高整个工程的质量和经济效益的目的。其实施的对象是整个建筑工程项目，由于建筑工程的各个项目具有不可逆性，即每个项目都是一次性的，因此采取科学有效的管理方法来对建筑工程的各个项目进行管理对整个工程的顺利开展有着重要的意义。由于项目管理的内容是依照建筑工程的进展、投资成本、工程信息以及工程合同几个方面来制定的，因此可见其多元性。另外，建筑工程项目的生产要素有劳动力、施工技术、基础设施以及投资金额等，而各生产要素又是各为独立却又缺一不可的整体，由此可见项目管理的复杂性、统一性以及系统性。

2.当前建筑工程管理中存在的问题

工程项目是建筑工程管理的基本对象，基于每个项目牵涉的主题内容都不同，因此项目管理是一项牵涉许多学科知识的复杂性工程。同时在具体项目的建设过程中整个项目的完成会受到多种综合性因素的制约，这种状况也体现了项目工程的复杂性与不确定性特点。基于工程项目的复杂性所以对每一个项目的操作完成都必须遵循系统性理论与方式方法，具体的项目管理必须考虑周全，讲究程序与科学性，保障项目管理与建设项目两者最终目标的统一性。项目管理涵盖的内容包括工程项目进展控制、建筑资金控制、项目质量控制以及合同与信息管理,同时还包含与项目相关的内外组织协调。工程项目的建设完成由于受资源条件的限制因此具有一次性的特征，其内在生产要素涉及到环节与关系居多，包括建设经费、资源材料、施工设备、人力资源、技术决策等方方面面，这一切构筑了项目管理呈多维度综合性特点。具体来讲，建筑工程管理中存在以下问题:（1)在具体的实践过程中,建筑工程项目往往同企业的经济效益直接相关，多数企业盲目注重企业发展的经济效益，却对工程项目的环境效益与社会效益十分漠视，这种思想上的错误倾向直接影响了项目工程管理目标的实现。（2)我国目前项自管理人员不够专业化，这在一定程度上影响了项目决策的精准化、合理化、科学化。（3)我国项目管理队伍整体素质亟待全面提升，尤其需要完善项目管理能力人才培养体系，为我国建筑业市场提供高水准、高素质的复合型人才是当务之急。（4)我国建筑项目管理当前尚停留在比较传统的经验管理模式上，与国外发达国家相比较，我国的项目管理没有形成健全的体系，依托现代科技加强项目管理的应用范围十分狭小，有些项目基础建设设备比较落伍，无论是在管理观念还是在具体的物力、人力资源方面，较之于国外先进水平都有很大的差距。

3.如何加强项目管理在建筑工程管理中的应用

加强项目管理在建筑工程管理中的应用，本文提出了以下几方面策略：

3.1建设项目管理机构

项目管理中的核心机构是管理机构，包含组织设计，协调、联络,运行等方面的内容。借鉴国有企业项目管理的经验，我们将工程项目管理的管理机构分为两个模式，一级核算模式和二级运行管理模式。项目部直接负责业主及其上属单位的工程项目进度。而项目经理部则是负责各个部门的职能规划，这样各司其职，互相监督，是项目管理机构拥有更加科学合理的管理，也有助于建筑工程的高效进.行。

3.2加强建筑工程的质量管理

一个企业能够在激烈的竞争中存活下来，并且日益发展壮大，都是因为有过硬的建筑工程质量作为保障。因此项目负责人要加大对建筑工程质量管理的重视。如何加强建筑工程的质量管理，首要任务是提高工作人员的综合素质，加强工作人员的工程质量管理意识。比如，企业可以通过定期组织人员做项目管理方面知识的培训加深员工对建筑工程项目质量的理解,不断丰富他们的专业知识技能，增强他们的业务水平。接下来企业应对内部控制机构进行完善，若想对全盘进行质量控制，达到事前、事中,事后高度透明无任何危险的质量控制，就必须要制定方案合理的有效的干预工程质量。除此之外，工程企业可以采用内部自检或是外部质量监督等方式对施工材料、设备、技术进行监督从而加强对施工项目工程管理的控制。

3.3优化建筑成本结构，制定规章制度

建筑工程的项目成本由预算成本、计划成本、实际成本三部分组成。合理减少成本,最大限度提高企业经济效益，就要考虑到工程造价，人力资源配置等方面进行的成本控制。在建筑工程施工过程中，按照所制定的科学合理的施工方案执行任务，规范施工，避免不必要的工程材料浪费，从而达到压缩成本的目的。

3.4强化建筑工程安全管理

建筑工程的核心和关键是安全问题。要想保证建筑工程安全施工，就要完善安全管理体系，制定相关制度，要考虑到员工的承受能力还要加强执行力度，争取落实到每一个人身上。努力达到在整个工程施工中不出现重大工伤事件，不出现较大的交通事故，不出现大型设备因故障而停,不出现水灾火灾造成巨大损失等现象。为了进一步调动员工的工作积极性还可以制定奖惩方案，让员工们看到积极安全工作的好处，也要让员工们体会到违背规则的风险。坚持以人为本的原则，完善安全施工管理系统，建立文明施工体质及安全作业的管理体系。

3.5进行过程控制

企业的最终目的是盈利，建筑工程作为企业盈利的一种经营手段，在建筑工程过程中应发挥企业的自身优势，制定合理的计划方案，采取有效措施进行融资筹资，同时也要注意协调资金分配，资金需求的投人量，使其平稳运作，从而最大限度的提升企业的经济效益获取高额利润。但是有一个问题值得工程管理者关注，那就是在建筑施工过程中当资金不以简单循环与周转的形式运动时就会出现资金的价值形态和价值量的双重变化，也就是由成品资金形态转变为货币形态。这就要求企业提高生产力，将利润在流动资金的形态转变中分离出来，从而获取建筑工程运行中的全利润。

3.6建立文明建筑工程

如想提高企业建筑水平，提升企业综合竞争力，就要建设文明建筑工程。改善工程面貌，营造良好的工作氛围，是文明和谐成为新的企业文化。员工的工作积极性提高了，工作效率也就提高了，工程进度加快了也就是降低企业的工程投资，节约了成本，提高企业现代化管理水平，加速企业发展，还可以给企业带来更高的经济效益。

4.结语

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关键词：建筑工程 科学管理 应对措施

1前言

项目管理是建筑工程中存在的较为普遍的管理，当管理人员在对施工环节进行管理时，首当其冲的就是要做好工程项目的管理，所以，企业管理人员与项目管理之间存在着密切的关系。建筑企业的经营管理、资金管理、预算管理、施工方案管理等内容的管理，同样存在着项目管理的特点。项目管理的管理标准则可作为其他管理的参考依据。由此我们可以得出，项目管理对于整个建筑工程而言，具有全面性、实用性、高效性等优点，深入的对其进行研究与分析，具都十分重要的价值。

2建筑工程管理中存在的问题

随着我国经济体制改革的不断完善，市场经济的不断强大，以及先进管理理论和设备的使用，我国建筑工程的管理工作取得了很大的进展，但就目前而言，我国建筑企业的管理依然以传统的管理模式为主，为我国建筑事业的发展制造了很大的阻力【1】。经过对大量的工程管理案例分析之后我们得出了，目前建筑工程管理中存在的问题主要有以下几点：

2.1安全管理体系不完善

对施工场地进行实地勘测、严格审核施工设计方案、规范工作人员的施工工艺，是建筑企业监管部门工作的主要内容，但是由于管理体系的不完善，使得施工人员与项目承包企业之间形成管理脱节，给建筑工程的安全施工带来了很大的麻烦，也就是说，目前工程项目的管理体系与管理力度很难满足建筑工程的质量安全。

2.2管理机制与建筑企业发展的趋势不相符

就目前而言，管理体制的疏忽已成为建筑工程施工管理中最严重的问题之一。不管是建筑材料、施工工艺的管理，还是施工环节监控，都急需一个完善的监督管理体系对其进行约束。在当前，建筑能源的日益紧缺，城市建设的重要性却在不断的扩大，这就要求我们在满足我国对建筑需求的同时，降低建筑材料的使用，然而这一切都必须要有完善的监督管理体系对其进行监理，这不仅有利与缓解我国能源危机与发展需求之间的矛盾，更有利于增强企业的市场竞争力。

2.3管理的有效性很难得到体验

在现代项目管理理论中，管理的有效性很难得到充分的发挥，对建筑物质量安全进行监督管理的工作很难做到位【2】。这使得最近几年里各建筑企业纷纷加大了对建筑工程的管理力度，同时还制定了一系列的管理文件。但是由于管理部门职责分工不明确以及很多管理人员对工作以敷衍的态度了之等原因，使得经过大量经验而总结出来的管理文件成为了一纸空文，以至于整个建筑物的质量安全得不到基本保障。

2.4管理人员自身工作技能薄弱

根据大量建筑企业管理的案例进行分析，很多管理人员都没有认真的对待自身的工作，且企业管理人员大多是根据工作年龄而选定的，也就是说他们所具有的管理知识已不能适应我国新的社会形势下的市场经济。尤其在经济改革体制不断完善的今天，建筑材料、施工工艺以及施工器械都有了很大的改变，这给老一辈的管理工作着带来了更大的挑战，使得整个建筑物的质量都得不到基本的额保证。

从以上所论述的内容我们不难看出，目前的项目管理机制中存在着很多的弊端，严重阻碍着我国建筑行业的生存与发展，身为建筑工程项目管理人员的我们，必须深刻的认识到这一点，并在日常的工作中不断的发现问题和总结问题，增强自身的工作技能，在保障建筑物质量安全的同时加强自我价值实现的步伐。

3将现代项目管理理论应用到工程管理中的具体措施

3.1 研究的必要性

当今世界，随着我国市场经济体制改革的不断深入，使得工程项目的数量日益增多，政府投资制度也逐渐朝着开发商投资的方向转变。以至于出现政府投资比列低于企业和社会投资比例的现象，这一现场促使着建筑企业不断的加强对现代项目管理力度，身为建筑企业管理人员的我们，必须做到增强自身的管理意识，提高管理所发挥的约束作用和激励作用。此外，国家在减少工程投资比例的同时加强了对建筑成品的质量验收标准，尤其是对于促进我国城市化进程的投资项目。所以，强化企业的监督管理力度具有十分重要的意义。还有就是在社会因素的刺激之下，项目工程自身存在着很大的风险，比如自然环境、社会环境、对施工工艺掌握不全面、建筑工程涉及范围广、参与部门繁多、工程耗时量大等原因的存在，使得在对工程项目进行设计、施工和管理时，无法避免其中的风险。

3.2现代项目管理理论的分析

就目前项目管理理论而言，对其进行深入的研究，不仅能有效的保证管理工作人员对日常工作的概括和总结，同时还能增强项目管理的工作效率，使得管理工作对整个建筑企业的生存与发展都起着十分重要的作用。当前，我国一些大型建筑企业的项目管理日益规范化、具体化、系统化，然而很多建筑企业依然采用的是传统的工程项目管理，管理系统落后、管理人员专业技术知识缺乏，使得其管理无法适应我国建筑行业的发展趋势，对此我们应做到以下几点。

（1）对于现代项目的管理体系而言，我们只有制定科学而系统的管理体系，并根据具体的施工环境，对施工过程进行合理的规划，协调建筑工程中的各个施工要素，促进建筑工程项目的施工进度和工程质量制定科学合理的工程项目管理规划，通过该规划的实施以保证工程项目的高效管理，在提高建筑企业经济效益的同时保障个施工环节的安全。

（2）一个优秀的项目管理者是增强施工项目质量安全的重要保障，是实现项目管理的必要前提。就目前而言，项目管理自身存在着很大的风险隐患，例如，资金的投入和使用、设计反方案的影响因素、施工设备的熟悉程度等因素都在一定程度影响着项目工程的管理效果，所以，利用优秀的管理人才对施工项目进行管理，不仅能有效的促进建筑工程的施工进度，同时还能提高企业的经济效益，保证建筑工程安全快速的进行。

3.3强化施工人员的监督管理力度

为了能有效地促进工程项目按照预期的设计方案进行，我们在管理过程中应该做到动态管理，以便于及时有效的发现施工过程中出现的质量问题，及对其作出正处的处理，防止不安全事故的发生，促进企业高效快速的发展【3】。在对项目进行管理时，还需要做到将管理文件透明化，方便其它部门在实行管理文件中的内容时，能对管理的工作作出全面的了解。

3.4管理职能的控制作用

本文研究的核心目标是控制现代项目管理，对一个建筑项目而言，增强对项目管理的风险意识，具有十分重要的作用，我们在进行项目施工之前，必须对其进行详细的风险预计，保障项目管理中风险管理的绝对完善，增强管理人员对风险的意识。

4结束语

随着我过城市化进城的不断加快，建筑行业在施工技术、施工材料和施工设备等方面都取得了很大的突破，以至于传统的项目管理模式已不能适应建筑行业发展的需要，身为管理人员我们需要做到不断的完善自身的管理知识，以促进我国建筑事业的发展。

参考文献：

[1]精细化管理在建筑工程项目中的运用【J】.城市建设理论研究.2012（07）

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关键词：建筑工程 ；工程管理 ；项目管理法 ；应用分析

Abstract: with the national economic development faster and faster, and better development of China's construction industry, the construction scale is more and more big, will involve a lot of construction process in building construction, each in the architectural engineering need different professional team construction, in order to more effective will be fully coordinated each part of the construction, ensure the construction according to the project successfully completed, we should do a good job of construction project management. In construction management, general methods of common project management method, this paper will focus on the application of project management method in project management analysis.

Keywords: construction project; project management; project management; application analysis

中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

前言

项目管理法是管理学科中的一个分支，对建筑工程有着极大的影响，不光对其工程成败产生重要影响，管理工作的水平高低对建筑工程的整体效益也有影响。因此，为了提升建筑工程的整体效益，合理有效的运用项目管理法是很有必要的。这也就是我们今天要谈到的问题。

有关建筑工程管理中项目管理法的概述

为了成功且有效率的完成一个建筑工程，我们往往需要研究怎么样能高效完成项目目标，按照项目的内在逻辑规律，安排有效实施计划、组织协调及控制，从而更好地适应内外部环境，确保建筑工程过程的均衡性，取得较好的效益。以上的就是项目管理法能在一个建筑工程中起到的作用。

关于项目管理法，我们不得不谈到的就是它的目标、对象及特点。其根本目的就是通过对过程进行全方位的计划、组织、协调，从而使工程成功达标并取得较好的利益。不用说，项目管理法的对象自然是建筑工程项目，因为每个项目都是一次性的，所以，从某种意义上来说，项目管理法的对象的特殊性决定了该方法的特点。为了顺从建筑工程的特点，所以项目管理法应该采取系统工程观念及理论、方法来管理，所以项目管理法具有全面性、程序性和科学性的特点。

因为建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，体现除了目的性、相关性、集合性与环境适应性的特点，从而使建筑工程项目有很强的系统性，因而使建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。

建筑工程管理中项目管理法的应用

在一个建筑项目中运行项目管理法，必须依赖于项目责任人。项目责任人是建筑工程项目的第一负责人，所以在对项目责任人的挑选是需注意一下方面：对法律有较深的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。

通过前面提到的项目管理法的理解，不难看出，设计建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作必不可少的一部分。项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。所以管理机构是一个可以直接影响项目管理的效果的项目经理部的关键和主体。管理层一般分为8个部室：工程技术部、经营核算部（合同部）、施工管理部、机电物资部、质量管理部、安全监察部、财务部、综合办公室。近年来，一些资深的国有企业的实践行动表明，这样的运行模式对项目管理法的顺利进行十分有益。

为了有效的建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展，制定一个具备科学依据的管理制度是有必要的。该管理制度需能促使员工主动接受，它在执行和检查过程中切实落实到人，并且还要对员工的积极性进行调节，制定一系列的奖励惩罚制度，通过实际情况，让员工受到一定的益处，但是并不排除某些员工受到处罚的情况。

建立起完整健全的安全管理体系，把没有超过重伤的工伤事故，没有大型机械设备责任事故，重大交通事故，火灾洪灾事故以及恶性治安事故等等作为其安全管理体系的目标，创建安全文明施工场所，在安全管理体系中建立起以人为本、严格管理、奖罚明确，对安全事故严格防范工作，充分完成其安全管理目标。

通过开展安全管理工作对建立严格经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来，从项目领导者再到基层管理人员，对其安全意识进行加强，创建合理的组织机构，保证其能够有效的进行安全管理、对网络安全以及建筑工程安全有一个促进作用。

通过建立文明建筑工程管理体系来对企业建筑水平的发展进行增强，从而对企业的竞争力进行加强，对企业的现代化管理进行一个很好的过渡，其文明建筑工程是以高质量高安全作为基础，不但可以降低一些投资，还能够减少其原材料的消耗，对企业整体经济效益有一个提高。对建筑工程整体面貌有一个改善，为职工提供更好的工作条件，以提高他们工作的积极性以及工作效率。

在整个过程控制中分为投资、质量以及进度控制。其中在投资控制中需要注意的是在资金运动不是一个很简单的循环和周转，在建筑施工过程中资金出现主要是以价值形态的方式来变化的，其也是价值量的变化，都是通过成品资金的形态来转换为货币的形态进行的，通过对工程生产能力的强化、利润的分离来达到工程整个运行过程中去获取收益。

在质量和进度控制中工程质量主要是由施工工序的质量去决定的，进度控制是利用动态控制去实现，通过计划进度和实际进度的对比去返现偏离，并且及时进行纠正，以工程的进度和质量都处于一个很平衡的状态。

结束语：总而言之，项目管理法作为现在管理学中一种比较特殊方法，是建筑行业的成果，对现在社会发展有着非常重要的作用，建筑工程管理在建筑从业人员的不断积累和努力下得到了飞速发展，并且项目管理是一个实践性比较强的学科，纯理论是行不通的，需要建立在丰富的实际经验中，不断加强管理技能，最终达到建筑工程项目管理的科学化。

参考文献：

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关键词：项目管理法 建筑工程 应用一、项目管理法概述

项目管理法兴起在上世纪60年代，经历近半个世纪的发展有了很大的进步，特别是从管理学中应用到建筑行业。项目管理法是研究怎样高效率完成项目目标作为主要目的，基于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内外部环境，实现生产要素的优化组合以及合理配置，确保建筑工程过程的均衡性，并通过现代化管理手段，使企业达到项目目标，取得较好的效益。项目管理法的根本目的在于使建筑工程项目达到所需要的质量标准、所规定的时限标准以及所批准的费用预算，并对该过程进行全方位的计划、组织、协调及控制。项目管理法的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。而项目管理法的目的和建筑工程项目的目的具有一致性，所以，项目的目的决定了项目管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制; 二个管理包括信息管理及合同管理; 一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。

二、项目管理法在建筑工程管理工作中的运用

首先要明确建筑工程的项目责任人。运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点: 对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。

其次建立建设管理项目运行的机构。根据项目管理法的含义，可以看出设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分，设计与建立组织系统，指的是通过筹划和设计来组建－ 个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，以制定一些规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统，利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标。而组织运行指的是建立组织系统之后，各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。最后，组织调整指的是于组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验，同时改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。因此，管理机构作为项目经理部的关键和主体，其好坏直接影响着项目管理的效果。

再次制定相关规章制度。制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。

最后建立安全管理体系。建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪灾等事故，没有恶性治安事故; “一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始，一直扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。此外要建立文明建筑工程管理体系。文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费节省投资，减少原材了的消耗，从而提升企业经济效益。

总之，建筑工程项目管理法是管理学与建筑行业长期以融合的成果，对当今建筑行业发展起到了重要作用。建筑工程管理是在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，建筑项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。

参考文献：

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[2]季智敏． 建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨［J］． 中国高新技术企业，2010( 3)．

[3]赵宗厂，陈巍． 工程项目成本从事后静态控制向全过程动态控制转变［J］． 东方企业文化，2010( 1) ．

[4]范仞． 基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨［J］． 中外建筑，2010( 1).

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关键词：项目管理 ；建筑工程； 管理应用

Abstract: with the rapid development of China's economy, project number is also increasing, increased a lot of project team in the society, the scale is also growing, the requirements of the project management is more strict, the traditional project management has not adapted the changes of modern society, modern project management has gradually become a new management mode of engineering project, including the modern technology, information management, system management, control and management, and computer management and so on a series of management mode. In this paper, the modern project management theory and the analysis of existing problems, analyzes the way of the application of modern project management theory in project management and the significance.

Keywords: project management; construction project; management application

中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

前言

随着我国建筑行业的蓬勃发展，主要通过工程项目管理为关键的企业生产经营管理体制已经逐渐完善。因为如今科技发展迅速，现代建设工程项目的工期也越来越长，伴随着规模不断的增大，参与工程单位也逐渐增多，项目目标也逐渐复杂化。尤其是一些国家进行投资的基础建设等大型建设项目，需要应用到现代管理手段去进行解决，对其工程项目进行有效的组织和管理，从而达到提高投资效益的目的。

现代项目管理理论分析以及存在的问题

项目的建立主要是对人们的需求以及各种需要解决的问题得以解决的过程，一般实施的过程都是包括以下的这些方面，首先把需求归集成项目概念规模型，其次就是根据这个模型将项目分解成一些比较独立的任务，再就是通过完成这些任务，把任务结果归集成项目的成果。然而项目管理就是将这些资源应用于目标上，实现目标，满足需求。项目管理首先就是需要进行管理，主要对象就是项目，具体方式就是目标管理，一般项目组织都是比较临时的，扁平化的，系统工程思想是主导，其管理方法和手段都是比较先进和开放的，需要运用到多种学科知识以及工具。

从现代管理理论来进行分析的话，我国工程项目管理主要存在这样一些问题，第一是对项目的全周期没有进行有效重视和系统化管理。在项目施工过程中，应该根据项目周期理论按照切实的实施阶段具体情况建立系统的实施计划，对应计划去对每个阶段目标进行检查和评估。我国在这个方面上没有对工程管理进行更加系统的处理，而是在对项目前期评审和立项上加以重视，对其项目工程过程和收尾管理处理不足。第二是风险防范意识差，对节点的控制工作重视不足。一般项目工程量是相当大的，导致工期比较长，工种多，工程复杂，需要参与的单位和专业团队多。很多情况工程都是露天作业，还需要充分考虑到环境因素，我国工程管理方面一般都是存在着进度和资源使用计划，很少有风险管理计划，对一些隐蔽工程，在项目实施过程中需要充分对问题以及处理，防止问题出现太多对整个工程质量产生无法避免的影响及后果。第三是没有建立起完整有效的项目组织模式。我国常见的项目组织形式主要是职能式和项目式。其中层次化的职能式结构是比较常用的组织形式，它最为主要的缺点是部门职能分割，各个部门的之间交流比较少，另外一种项目式的特点主要是单独项目进行分离，很容易造成技术人员和管理人员过多，造成设施、设备重复购买过多。

现代项目管理理论在工程管理中的应用方式

现代项目管理理论在工程管理中的应用方式主要有以下三种：

工程量清单理论应用方式

工程量清单主要作用在于从政府定价到市场定价，从一种消极的自我保护到很积极公平的竞争转变中，将计价依据进行质的改革和推动，特别是针对施工企业来说，通过工程量清单计价来对企业自身企业定额编制起到一定的作用，改变企业对国家定额过于依赖的情况。工程量清单的编制、调整、合理定制对工程评标方法和造价风险评估等一系列环节在工程造价上有一定成败作用，但在招标阶段业主要是需要根据市场为导向进行计价标准，因为市场环境随时在变化，所以要在清单基础上不断创新和扩展方法，提高自身造价管理水平。

关键成功因素分析理论应用方式

这种方法主要是在产业特定环境以及企业战略之间经常使用，主要是结合企业自身能力和特点，对内外环境要求比较重视，提出关键因素，通过管理方式去获得良好的管理绩效，在信息系统中存在很多量的变化，通过对关键成功因素的识别达到实现目标所需要的关键信息组合，再根据信息系统开发以及应用，主要通过少数的关键成功因素来保证其成功率。先是管理信息系统目标定位，再通过对其影响目标因素的分析确定其关键成功因素。不同行业具有不同的关键成功因素。

动态控制理论应用方式

在项目实施过程中主客观变化是绝对的，在建设项目进展过程中的平衡是暂时的，不平衡是相对的，所以要在项目实施过程中随着具体情况变化进行项目目标的动态控制，形成一个动态循环过程，第一步需要做好项目目标动态控制的准备工作，分解其目标，确定其目标动态控制的计划值。第二步是对项目目标进行动态跟踪，收集目标实际值，定期和计划值进行比对。第三步是对项目目标进行调整，其具体目标调整过程再回到上述的第一步中。以保证工作的有效和效率，确保控制措施保证其控制目标实现。

结束语：现代项目管理理论应用到实际工程项目中具有一定显著效果，受到很多国家以及企业高度重视，本文将现代管理项目理论应用到工程管理中进行具体分析研究，在实际中提出侧重点，对我国工程建筑行业有着积极作用，通过现代项目管理这种新型模式对实际施工效果进行综合评价，对项目管理者现代项目管理理论的水平进行提高，使其在工程管理中持续发展，达到建筑工程不断发展的目的。

参考文献：

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关键词:建筑工程; 项目管理; 工程

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

近年来 ,随着社会的不断发展进步 , 建筑工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目管理目标是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。项目管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下,尽可能地提高项目管理水平的一种管理活动，几乎包括了管理学的所有知识。

现结合工作实际情况,就建筑工程的项目管理，跟大家一起学习和讨论,分享一下心得和体会:

一、建筑工程管理的要素

1.1项目管理工程管理的核心是质量管理。

在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出管理重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。

1.2设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与施工工艺水平。

多年来，对我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年来设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。尤其是建筑与结构、装修、机电、消防之间的配合与协调。

1.3进度管理施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计。其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。

二、建筑工程项目的特征

2.1工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高

建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。

2.2外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大

建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。

2.3实行目标管理使项目稳定明确

建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。

2.4工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变

我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型

三、出现工程中项目管理质量问题的原因 3.1 违背建筑程序 如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验3.2外部环境变化大。

项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大。

因此,如何,对项目进行控制和管理是企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程

四: 建筑项目进行控制和管理的建议

4.1 建立新的思想观念

要树立效益第一的观念。必须解放思想，转变观念，树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。

4.2项目全过程成本控制

项目控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。尤其是项目全员控制，成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的观念。

4.3要选好配强项目班子 培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部,首要的是选好配强项目班子,这样,项目运作才有可靠的组织保证。项目长、党工委书记、总工这三个人必须选好配偶。项目长必须要有责任心,最好要有类似工程管理经验,有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。私心重的人、能力差的人、没有责任心的人,不能当项目长。 4.4建立和完善工程管理责任体系,明确重点,落实责任 建立和完善工程管理责任体系,关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题,是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制,有一些大型建筑施工企业,在今后相当一个时期,得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场,这要求企业必须把企业做强,把工程干好,提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系,把工程管理的各个环节有效形成一个整体,协调运作,更显重要。

参考文献

[1] 姜淳. 建筑企业的工程项目管理探析[J]. 科技资讯 , 2009

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近些年来，我国的经济发展速度很快，建筑行业在国民经济中所占的比重也越来越大，建筑行业的发展也在很大程度上影响着我国经济的整体发展。建筑行业作为国民经济的支柱型行业，其健康有序的发展对于人民生活水平的提高具有重要的意义，要想建筑行业能够持续稳定的发展，做好建筑企业管理和建筑项目工程管理是关键，只有将相关的监管工作落实到位，建筑行业才能具备广阔的发展前景。如何才能很好的完成建筑工程的管理工作是如今建筑行业迫切需要解决的问题。建筑行业的管理工作，要充分的考虑到其所处的环境，对现有的资源进行有效的整合，通过合理的计划、有效的组织、积极的指挥和主动的控制来实现建筑企业的目标，实现经济效益和社会效益双赢的局面。

1.建筑项目工程管理的现状

从20世纪80年代以来，我们的经济实现了飞速的增长，建筑行业也取得了很大的进步，建筑项目工程管理的水平也有了显著的提高，管理工作从之前的可有可无的状态逐渐转变为被建筑企业的监管人员所重视，管理技术、管理方法也随着技术的发展不断的推陈出新。但是，从目前来看，我国建筑项目工程管理方面仍然存在着诸多的不足和问题，主要体现在下面几个方面。

1.1思想上没有足够重视

很多建筑施工单位并没有对项目工程管理形成系统的认识，在进行项目工程管理时，也浮于表面，很少将其落到实处，有些方面还不够规范，这些不足直接制约了工程项目的管理水平。由于管理不能够带来直接经济效益，有的企业对于工程项目管理非常的不重视，他们甚至认为管理工作是毫无意义的。

1.2没有完善的法律法规

目前，我们仍然没有明确的法规来规定建筑项目工程管理中的各项活动，这就直接造成了建筑企业没有明确的权责观，普遍缺乏责任感，这样也导致建筑企业的积极性很难被调动起来，还有一些企业在项目工程管理方面表现出了极强的积极性，但是由于没有专门的法律法规予以引导，其日常的管理活动大多都是凭借经验来完成的，这也极大的制约了项目工程管理的进步。

1.3没有完善的管理机构

在建筑企业中，管理机构是一种辅的机构，为日常的生产经营活动提供服务，建筑项目管理涉及到各个方面，不仅仅包括工程前期的投标和设计，还包括工程进行中的策划、运行等等各项工作，特别是对于项目的整体管理，直接影响着项目的实施状况。但是目前我国大多数建筑企业中并没有完善的管理机构，所配备的管理人员也不具备较强的管理能力，这些直接制约了工程项目管理的有效性。

1.4管理人员素质不高

我国大多数建筑企业管理部门所配备的管理人员并没有很高的素质和很好的协调能力，对相关的规章制度也不够清楚，也不具备完善的管理知识体系，这些直接造成了各种管理规则并不能够被管理人员合理有效的使用。此外，很多建筑企业并没有合理的人员配备，人员缺乏以及重复配置的现象时有发生。针对人员素质不高的情况，很多建筑企业并没有引起足够的重视，很少实施培训活动，使得人员的素质很难得到提高。

1.5信息化管理水平落后

现代社会是一个信息化的社会，能否合理有效的使用纷繁复杂的信息在很大程度上决定了建筑单位的发展，而我国很多建筑企业并没有很好的信息化管理水平，通常表现在以下几个方面：没有在项目工程管理中有效的利用信息技术；建筑单位内部没有形成系统性的信息化管理网络；没有引进先进的信息化应用方面的技术等等。

2.建筑企业与建筑项目的管理

企业要想实现有效的管理，就必须要形成系统性的管理体系，企业的现代化管理始终要以市场为载体，及时的获取有关市场需求的信息，敏锐的察觉行业的发展规律，通过积极的监控来不断调整企业自身以及项目的管理，实现企业管理与建筑项目管理的有机统一。

2.1建筑企业现代化管理

首先从管理者的监督来说，企业的管理者对于整个企业的发展具有重要的意义，管理者的思想能不能符合时代的潮流，将在很大程度上决定企业的发展能不能紧跟时代的步伐，能不能在激烈的竞争中占有一席之地。所以企业的管理者在管理中要形成正确而又明确的管理理念。首先是效益的观念，建筑企业的经营活动归根到底是以营利为目的的，所以在日常的管理中，管理者必须力求以最小的代价获取最大的经济效益。其次是竞争的观念，随着经济社会的快速发展，竞争也越来越激烈，竞争的方式也越来越多样，如何在竞争中立于不败之地，就需要管理者不断的监视建筑企业所处的环境，并协助施工部门制造出顾客需要的产品，只有这样才能在竞争激烈的环境中持续的发展和进步。最后是人才的观念，当今社会，企业之间的竞争，说到底就是人才的竞争，建筑企业想要发展壮大，必须要形成正确的人才观念，将人才看做是企业宝贵的资源并采取措施吸收更多的人才进入到本企业，并不断的进行人才的培训，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

其次，要合理的配置人才。建筑企业要制定合理的人才发展计划，招聘符合要求的人才进入组织，并根据每个人的才能不同而分配不同的任务，赋予不同的职权，确保人尽其才。除此之外，还要充分的调动员工的积极性，让其主动的发挥潜能，奉献给企业来推动企业快速的进步和发展。

最后，要进行科学化的经营和可持续的发展。科学的管理体系有助于解决建筑企业日常经营活动所出现的各种问题，同时还能保障建筑项目的施工进度，确保建筑企业的生产经营活动都能够有条不紊的进行。同时，建筑企业还必须注重企业的可持续发展，在获取经济利益的过程中要注意生态环境的可承受力度，确保企业的发展和环境的保护相协调，促进建筑企业的潜力得到最大限度的发挥。

2.2完善建筑项目管理体系

首先，要建立完善的项目管理体系。从现阶段来看，我国的项目管理体系相比于欧美的发达国家仍有不小的差距，我国建筑企业并没有形成适合自身发展的独特管理体系，所以，社会要注重对管理人才的培养增强管理人员的综合素质，特别是管理才能，同时企业也要积极的学习外国先进的管理模式，再结合本国的特点，形成适合自身发展的管理体系。

其次，要不断的加强理解项目工程管理的内涵。很多的项目管理者对项目管理理解不到位，直接制约了建筑企业项目工程管理的进步。所以，企业要加大项目管理的培训力度，加强管理人员对项目管理内涵的理解，并在实际工作中不断的进行强化，以促进企业项目管理水哦的不断提高，使企业的综合竞争力不断加强。

最后，还要形成完善的考核机制。详细的计划和周密的设计对管理工作来说是不够的，还必须要有合理的监管体系进行监督才能保障企业生产经营的顺利进行，所以，企业必须要建立一个完善的考核机制，对建筑项目的实际运行进行随时监控并在必要时采取措施进行修正，保障企业积极健康的发展。

篇10

关键词： 建筑工程；项目管理；问题；对策

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

1 目前我国建筑工程项目管理的突出问题

近几年来，随着我国建筑业的高速发展，建筑工程项目数量的增多，建筑工程恶性事故不断出现，工程项目建设过程中出现问题也成为了人们关注的焦点。下面从三个方面分析了建筑工程项目管理的突出问题。

1.1 质量管理方面工程建设与人民生活的改善息息相关，加强工程质量管理是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。建筑工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，还直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

存在的问题：①建筑施工项目质量体系没有得到真正有效的运行，程序文件也没有得到有效的贯彻执行。具体表现如：施工组织设计和施工方案的编制缺乏针对性；施工作业指导书不能紧贴作业面；没有根据各个工程各自的特点选择合适的方案而是盲目的照搬方案；材料进场检验及试验不到位而使用了不符合要求的材料；工程技术交底过于笼统、形式化；过程检验不规范等等。

1.2 成本管理方面建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析等，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业效益和竞争力的重要手段之一。

存在的问题：①成本管理意识不强，责任不明确。管理人员的成本管理意识不强，缺乏法律意识，没有合同观念和经济意识，往往干了活却因为必要的手续和证据不完善而收不回工程款。②人员素质不高，责任心不强。管理人员中的复合型人才不多，如，具有施工管理和组织经验的人，没有足够的能力和专业知识水平；刚毕业的大学生虽然具有很高的理论知识水平，但却缺乏实践经验。尤其是项目没有责任制和目标成本分解，责任权利落实不到位，更滋长了工作人员的消极怠工情绪。③材料管理不到位，浪费现象严重。工程造价的60％属于材料费，所以其盈亏将会直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没严格执行领料用料制度，剩余材料不能及时收回，材料失窃现象严重；材料选购不严谨，有的型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际用量有较大差异；监督机制不健全，出现问题找不到责任人，这也成本失控的原因之一。

1.3 进度管理方面工程项目的进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行原因分析，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。项目进度控制是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要举措。

存在的问题：①制约因素多，管理不到位。在工程项目的实施过程中，会有很多因素影响工程的进度。例如，自身的管理水平，施工现场环境，设计变更的影响，劳动力需求状况，物资供应问题，资金问题以及其他相关的影响等等。实际施工中工程承包商并没有对这些问题采取积极有效的措施，再加上项目成员缺乏有效的监督、激励以及考核机制，最终导致在进度目标不能按期完成。

2 加强建筑工程项目管理的对策和建议

2.1 我国建筑施工项目质量管理对策

2.1.1 选好项目经理，配好项目班子。项目经理的人选应从有丰富的实践经验的，德才兼备的，并且善于接受新鲜的事物的年轻的管理者群体中来。质量管理项目领导班子必须具备必要的政治素质，懂技术，善于经营和管理之道。在选号领导班子的同时还要建立和完善工程质量领导责任制，依法管理企业。

2.1.2 建立项目的质量监管体系，确保体系的正常运行企业质量体系的建立和体系文件的编制，贯彻实行ISO9000 系列标准，实施体系认证。

2.1.3 不断提高职工队伍的整体素质，坚持“以人为本”。建筑项目管理的关键在于人的执行，质量管理的人员素质的高低直接关系着管理的成效。为增强施工技术力量，企业应对专业技术人员进行大规模的质量培训，并对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让员工意识到工作质量的影响和重要性，增强项目质量管理人员的法律意识，严格施工过程中的规范。

2.1.4 建筑施工企业应根据自己的实际情况，建立健全质量规章制度。①制定具有可操作性和可检查性的质量规章制度。②对重要部位的施工，要求有质检员跟班旁站，确保工程质量。③建立三级检验制度，即班组自检、施工队复检、经理部终检。④建立交接班制度，使建筑工程的质量情况随时处于受控状态，及时解决出现的质量问题。

2.2 加强成本管理的措施

2.2.1 加强对施工项目成本核算意识，建立健全项目成本核算管理体制项目成本核算是项目成本管理的依据和基础。作为施工成本管理与核算的职能部门，企业经营核算部门应该充分发挥其职能，挖拙其内在的潜力，调动工作人员的积极性，严抓施工成本核算管理。公司应该统一委派各项目成本核算员，进行集中管理，不定期轮岗，实行定期或不定期考核、学习，竞争上岗，建立健康有序的成本管理与核算程序。

2.2.2 加强施工成本监督力度，提高成本核算员自身的素质成本管理人员应自觉学习和贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作。成本核算员要及时整理与成本相关的工程变更项并办理签证手续，定期上报审核，以便及时准确地控制施工成本，防止不必要的损失。公司应制定相应的约束和激励机制，同时要全面提高核算员的技术业务素质和道德素质的水平，增强工作责任感。

2.2.3 搞好成本预测、预控，认真履行经济合同项目成本的管理，必须首先抓好预测预控。签约后立即编制施工预算和成本计划，编制施工任务单和需要的机械台班，然后进行对比、校正，再结合市场价，测算出工程总实际成本。在完成项目的成本测算后，公司与项目部签订承包合同，确保双方责、权、利分明，自觉地履行各自的职责，保证项目施工顺利进行。

2.3 加强工程进度管理的建议

2.3.1 设定工程项目进度管理的标准加强工程项目进度管理首先要设立相应的目标工期。①通过预期利润确定目标工期。预期利润目标是确定目标工期的一个重要决定因素。②以费用工期标准确定目标工期。施工企业将费用最低工期作为工程项目进度管理的目标，目的是以最低的建造成本完成工程承包任务。③按照资源工期标准确定目标工期。“资源限定”和“工期最短”是工程项目进度管理的一个复合性控制标准，能够最大限度地避免施工过程中由于资源供给受限而导致的工期延误。

2.3.2 建立高效率项目团队，实施科学管理当今社会的竞争主要是人才的竞争，施工企业应做到人尽其才，加强成员之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，借鉴国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，制定严格的考核体系，建立有效地激励机制，营造积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2.3.3 制定可行的，详细的进度计划制定进度计划是进度管理中的重点工作之一，计划的质量将直接关系到后续各项工作的顺利开展。很多承包商在开工前为了满足合同工期,草率地编制施工进度计划，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工之前，承包商必须编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。