工程机械承包合同范文

导语：如何才能写好一篇工程机械承包合同，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

建筑工程承包合同涉及到工程技术标准、质量的监督检查、施工期限等问题，而且涉及的法律、法规也很多。因此，订立建筑工程承包合同，应当根据不同的情况作出具体规定，力求做到准确、明确和正确，确保工程顺利进行。特别是不同工程的技术术语、语词涵义往往都不相同，因此，更需要在订立合同时明确应当适用的法律和技术标准及其语词涵义。以下是一份工程承包合同范本，你可以参考学习。

工程承包合同范本：

甲方(以下简称发包方)：×××(写明名称、法定代表人和住所)

乙方(以下简称承包方)：×××(同上)

甲乙双方按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑工程承包合同条例》规定的原则，结合工程的实际情况，达成如下协议。

第一条 承包工程概况(包括工程名称、地点、内容、承包的范围、开工和竣工日期、质量等级等内容)

第二条 合同文件使用的语言文字、标准和适用的法律(本条主要是用于涉外方面的)

第三条 图纸(写明图纸提供的日期、套数、保密要求以及图纸的解释等)

第四条 甲乙双方驻工地代表(写明姓名、性别、年龄、在单位中的职务)

第五条 甲乙双方的基础工作

第六条 工程进度计划

第七条 工程监督(包括隐蔽工程的中间验收等)

第八条 人事同价款及其调整

第九条 工程预付款及工程价的支付方式和时间

第十条 工程验收

第十一条 决算

第十二条 保修

第十三条 争议处理

第十四条 违约责任

第十五条 双方约定的其他内容

第十六条 本合同一式__份，当事人各执__份。本合同自__年__月__日(写明生效的时间或者条件)之日起生效。本合同未尽事宜，双方可以协商订立补充协议。补充协议与本合同具有同等的效力。

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│││││ 发包方│ 承包方│鉴(公)证意见││单位名称(章)：│单位名称(章)：││

│单位地址：│单位地址：│经办人：││法定代表人：│法定代表人：│鉴(公)证机关││委托人：│委托人：│(章)││电话：│电话：│年 月 日││电报挂号：│电报挂号：│〔注：除国家另有规定││开户银行：│开户银行：│外，鉴(公)证实行自││帐号：│帐号：│愿原则〕││邮政编码：│邮政编码：│││年月日│年月日││───────────┴───────────┴──────────

建筑工程承包合同条例相关规定：

第五条 签订承包合同必须遵守国家法律、符合国家政策，并应具备以下基本条件：

一、承包工程的初步设计和总概算已经批准;

二、承包工程所需的投资和统配物资已经列入国家计划;

三、当事人双方均具有法人资格;

四、当事人双方均有履行合同的能力。

第六条 承包合同应具备以下主要条款：

一、工程名称和地点;

二、工程范围和内容;

三、开、竣工日期及中间交工工程开、竣工日期;

四、工程质量保修期及保修条件;

五、工程造价;

六、工程价款的支付、结算及交工验收办法;

七、设计文件及概、预算和技术资料提供日期;

八、材料和设备的供应和进场期限;

篇2

关键词：路桥工程；招标；工程造价

中图分类号： U448.14 文献标识码： A 文章编号：

为了尽可能精确反映工程性质和数量，也为了便于结算，减少结算时的价差，应把工作性质、工作内容基本相同的归为一类，把项目分细些、科学些，然后计算出各细目的单价，从而得出总价，作为标底。目前可按照部颁《公路工程国内招标文件范本》的工程量清单的细目编制标底。

1标准的概预算编制法(简称定额单价法)

目前编制标底采用的方法大都是在采用部颁《概预算编制办法》编制的概、预算的基础上加以调整。采用的定额和有关费用标准基不上也是部颁的或部门规定的。这种方法．对于以往计划经济体制下执行指令性计划委托项目的施工，对于一切靠国家扶持，按国家观定进行管理和核算的我国施工企业，有一定适应性。但在建设市场开放，各企业独立经营，自负盈亏；资金来源、市场情况、工程要求都发生了实质性的变化的今天，就显得很不适应，特别是对于工程条件多变的公路行业更是如此。主要表现在：是利益分配，都不可能按一个固定模式进行，施工企业的工程费用构成与统一规定的有许多不同。其次，要适应实际存在的施工企业(可以是比较先进的企业)的管理模式。由于我国目前各地区市场、环境差异甚大，因而，在编制管理费用时采用各种统一的费率，就容易脱离实际。对于某个特定项目，应当采取实际调查进行分析，然后作出预估的方法为好。

(2)公路工程和其他土木工程一样，土石方工程、天然砂石料开采、加工、运输等工作量很大。采用机械化施工时，需要配备的土方工程机械较多，加上路面施工时多用专门施工机械，所以机械使用费占整个工程费的份额可达30％～40％，而且，由于工序多，各工序所用机械截然不同，各种机械使用周期都比较短，机械利用率比较低，如不合理安排，其停驶费将是很高的。因此，采用规范化的施工组织和设备以及规定的定额和预算往往难于切合实际。何况，随着公路建设的跨越式发展，公路工程施工工艺有很大改进，施工机械化水平大大提高，施工技术不断更新，从而施工组织和施工直接费用都与统一定额所代表的条件相差甚大。至于各分项工程的单价，则可采取不同的方法进行估算：对于那些对工程造价起主要作用的工序，可采用工序法进行估算，即按各分项工序的工程性质、数量和因该分项工期要求配备必要的机械、人力，计算需要耗费的直接费，然后除以该分项工程数量求得；而对于其他分项工程则可采用定额法或经验比照法加以确定。当然，所得各分项工程直接费，还应控制在总价计算的直接费总额之内，否则还应适当调整。待摊费则按上述实际计算结果，摊人各分项费用之中(一般采用系数分摊法)。然后进行综合调整，务使各分项费用总和，基本符合技总价计算的结果。

2路桥工程施工招标阶段造价控制对策

2.1发包人选择合理的招标方式。《招标投标法》允许的招标方式有邀请招标和公开招标。邀请招标一般只适用于国家投资的特殊项目和非国有经济的项目，公开招标方式是能够体现公开、公正、公平原则的最佳招标方式。选择合理的招标方式是合理确定工程合同价款的基础。

2.2发包人选择合理的承包模式。常见的承包模式包括总分包模式、联合体承包模式和合作承包模式。不同的承包模式适用于不同类型的工程项目，对工程造价的控制也体现出不同的作用。总分包模式可以有效地进行施工的组织与管理，有利于工程进度的推进，有利于工程造价的控制。但对于总承包商来说，承担的责任和风险较大。联合体承包模式具有施工总承包的优点，便于组织、管理和协调。联合体承包模式还可以集中各成员单位在资金、技术、管理等各方面的优势，克服了单一施工企业势单力孤的困难。在合作承包模式中，虽然几家施工企业结成施工合作体，但出于自主性的要求，不采取联合体的捆绑式经营方式。由于合作体中各成员单位都与发包方直接签订了施工承包合同，履约过程中一旦一家企业倒闭破产，其他成员单位及合作体机构不承担项目合同的经济责任，这一风险由业主承担。

2.3发包人编制招标文件，确定合理的工程计量方法和投标报价方法，确定招标控制价。建设工程项目的发包数量、合同类型和招标方式一经批准确定后，即应编制为招标服务的有关文件。工程计量方法和报价方法的不同，会产生不同的合同价格，因而在招标前，应选择有利于降低工程造价和便于合同管理的工程计量方法和报价方法。编制招标控制价是建设工程项目招标前的另一项重要工作，而且是较复杂和细致的工作。

2.4承包人编制投标文件，合理确定投标报价。投标人在通过资格审查后，根据获取的招标文件来编制投标文件。投标报价是投标文件的重要组成部分。首先应计算或复核工程量，确定单价，在此基础上进行工程估价。在定额计价和清单计价模式下投标报价有不同的编制方法。然后根据工程情况和企业自身情况，运用投标技巧和正确的策略来确定最后报价。

2.5发包人选择合理的评标方式进行评标，选择中标单位。评标应遵循一定的程序进行。评标过程中使用的方法很多，不同的计价方式对应不同的评标方法，选择正确的评标方法有助于科学选择承包人。目前，使用比较广泛的是综合评分法。在评标时，可以采用两阶段评标的办法，即先对投标单位的技术方案进行评判，在技术方案可行的前提下，再以投标单位的报价作为评标定标的唯一因素。

2.6发包人确定中标单位后，签订承包合同。评标委员会依据评标规则对投标人评分并排名，向业主推荐中标人，并以中标人的报价作为承包价。确定合同金额的方式包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同。目前，施工合同的格式一般有三种：参考FIDIC合同格式订立的合同、按照国家工商部门和建设部推荐的《建设工程施工合同(示范文本)》格式订立的合同或自由格式合同。不同的合同格式适用于不同类型的工程。在签订合同时，除要关注合同的类型和格式外，合同中价款的确定与支付的内容也是工程造价管理的重要方面。第二节施工招标与招标控制价的确定工程施工招标是指对工程建设项目的施工任务进行的招标。中标的承包方必须根据中标的条件和要求提供路桥工程产品。

参考文献：

[1] 周翔. 怎样合理编制公路工程招标控制价[J]. 黑龙江交通科技，2009(01).

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关键词：建设企业项目经理管理作用

一、项目初始阶段的重点工作

项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作由项目经理组织，项目组主要人员参加完成。项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用，成功的筹划是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。因此，项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和时间。

项目经理在项目初始阶段的主要工作如下：首先是要研究熟悉合同文件。项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作。主要包括：了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。其次是确定项目的工作分解结构和编码。根据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码，将项目的工作任务分解成详细的工作单元，给每个单元规定各自的账目编码，这是进行费用/进度综合控制的基础。第三确定项目的组织分解结构和编码。根据项目的工作分解结构和编码，进一步确定项目的组织分解结构和编码。使项目的每一项工作都落实到公司的一个部、室的一个专业组织，不能遗漏，也不能把一项工作重复委派给一个以上的专业组。项目组实行动态管理，根据项目规模大小、复杂程度、专业协作条件关系，决定采取集中或分散的组织形式。第四组织业主开工会议。一般在合同生效后3-4周内，项目经理要组织召开业主开工会议。这是项目成立后与业主的第一次正式重要会议。在会上要进一步明确承发包双方的职责和范围，工程公司的工作内容和基础条件，进一步确认合同项目采用的标准及相关事项，确定双方的联系渠道和协调事项，讨论项目计划的有关工作。第五编制项目计划。项目计划是项目经理对项目的总体构思和安排。项目计划中要明确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序和方法。项目经理首先编一个计划方案，提出对合同的研究意见，在技术和商务方面的可靠性和风险以及掌握项目进度、费用、质量和材料控制的原则和方法等，并经公司有关部门审查同意。接着再编制详细实施计划，并在项目开工会议上。这是项目工作的重要指导性文件。第六组织项目开工会议。一般在合同生效后4至5周内，项目经理要组织召开项目组的开工会议。这是在项目组织机构已经建立、项目的任务已基本明确、项目计划已拟定并经批准后由项目经理主持召开的会议，它标志着项目实施工作的正式开始。会上由销售部代表介绍合同内容和情况，并由项目经理作项目开工报告，说明项目的任务、内容、目标、实施原则和规划，项目近期工作计划等，并进行工作动员。第七组织编制项目设计数据。根据业主提供的项目基础资料，由项目经理或设计经理组织编制项目设计数据，并经业主确认后成为工程设计的基础。项目设计数据主要包括：设计基础数据，技术要求，设计采用的标准、规程、规范，随即进行工艺设计。第八开展工艺设计。工艺设计是整个工程设计和采购工作的基础。工艺设计的进度是决定工程总进度的重要因素。一般在合同签订后，与其他初始工作同时进行，而且必须尽早进行。第九审核、批准控制估价。审核确定项目初期控制估算或批准的控制估算。最后是发表、审核有关计划。发表初步的项目进度计划，审核确定设计计划、采购计划、施工计划、开车计划、质量计划、财务计划等。

二、项目实施阶段的重点工作

项目实施阶段是指初始阶段结束到工程机械竣工之前的阶段。主要工作内容包括工程设计、设备材料采购供应、建筑安装施工等。此阶段投入人力最多，延续时间最长，资金和物资消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很宽，是项目建设的主体阶段。项目经理在这阶段除了自己要重视和加强管理和控制外，更重要的是指导各级负责人组织项目组全体人员各尽其职且协调配合好完成合同项目任务。项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决重大问题，使项目建设协调顺利进行。

抓好五大管理

一是合同管理。工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约，是双方协商一致具有法律效力的重要文件，是完成项目建设的依据，也是项目经理工作的主要依据。任何超越合同条款范围的内容，均要通过重新谈判，签订补充协议后执行。所以项目经理必须加强项目的合同管理，领导项目组人员认真履行合同条款。合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。总承包合同管理贯穿于项目建设的全过程，首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行；其次根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变更。分包合同要保证总包合同的完成，对分包合同的管理，项目经理首先要督促做好对分包合同的准备工作，然后组织研究与审定重大的分包合同，并做好争端和违约的处理，及时进行分包合同的补充、修改和变更。

二是项目协调程序管理。项目协调程序是指在承发包合同的基础上，为完成建设任务，双方在工作上需要协商联系、审查确认的程序和内容。为了做好工程项目的建设工作，项目经理经常要与业主及分包单位协调和配合，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，因此，抓好项目协调程序管理可以提高工作效率，减少矛盾，为创造良好的合作气氛打下基础。

三是项目重大变更管理。在工程建设周期中，业主方的变更及内部变更是不可避免的，关键是如何处理好，既要为业主服务，让其满意，同时还要使合同的执行不受大的影响，以保证公司的经济利益。首先，要在合同或协调程序中明确规定处理各种变更的程序，使其有章可循，减少或避免矛盾和争议。同时，项目经理要控制尽量减少重大变更，对必须要变更的情况认真计算其对项目进度、费用、质量等综合影响，并按规定的程序进行控制，尽量避免打乱项目的正常工作秩序。另外，对于因业主方变更所需要的合理延长工期的费用补偿应及时核算出来，以书面报告业主代表请求批准。要使业主知道，变更是要花时间和费用的。

四是计划管理。项目的建设周期是项目合同的主要目标之一，对此，项目经理要努力实现，并消除误期赔偿风险。项目的进度计划一般分为五级，第一级是项目总进度计划；第二级是装置总进度计划、项目总体施工进度计划；第三级是组码进度计划；第四级是记账码进度计划；第五级是工作包计划。计划管理是重要管理目标之一，要注意计划的层层约束，下级计划一般应绝对保证上级计划的实现并略留有余地。要使各类计划密切配合、互相衔接、合理交叉形成完整的计划系统。

五是信息管理。在工程项目管理中有大量的信息和数据产生，需要收集、传输和处理。项目的基础资料、设计数据、设计输入输出、文件图纸、各种记录统计都是信息。在项目管理中如果信息不准确，必然给项目实施效果带来损失，信息的准确、及时和统一，对于控制和决策是很重要的。所以信息管理是项目经理要抓好的五大管理之一。利用计算机进行综合信息处理，建立项目信息数据库，各种信息输入到处理中心，计算机就系统地高速地输出处理过的信息，并作出各种报告供项目经理及时作出准确的决策和命令，从而使项目建设实现现代化管理。

2.抓好四大控制

一是进度控制。项目经理在管理好项目计划的同时，要对计划中关键线路上的关键目标进行严格控制。为了保证总计划的按时完成，要合理调整资源配制，合理安排资金、工时、材料的投入。在进度控制上除了满足完成计划的目的外还应通过进度控制寻找综合效益。

二是质量控制。项目的质量是业主非常重视的合同目标之一，它直接关系到项目的进度、费用和人民生命财产的安全，同时，不仅影响到业主的效益和社会效益，而且也决定着工程公司的信誉和发展。因此，项目经理必须严格执行公司的质量方针、质量手册，进行项目质量管理和质量控制，督促项目部有关人员重视质量并严格把关，尤其要对分包施工安装质量进行严格控制和管理。若工程某部分一旦返工或发生质量安全事故问题，不仅对工期、资金产生影响和损失，而且在公司信誉、施工人员情绪诸多方面也会造成不良影响。

三是费用控制。工程建设是一个复杂的系统工程，各方面既相互关联又渗透，项目中各种管理和控制的优劣最后都会全面综合地反映到费用上来，费用控制贯穿于项目的各个环节。因此，费用控制是四大控制中的重要内容，项目经理必须安排相当的精力和时间重视费用控制，尽量获得合理的、最佳的经济效益。做好费用控制，首先要审定、发表项目估算基础资料，抓好各阶段费用估算和费用分解指标，同时在施工中要不断检查计划费用执行情况，不断检查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲线间关系。在工程项目实施中，要尽量避免窝工、停工、返工，减少浪费，降低风险。

四是材料控制。项目材料是项目建设的物质基础，占项目建设费用的50%-60%.它直接影响工程的建设周期和质量，是项目控制的主要内容之一。项目经理主要是审查批准控制程序和控制计划，检查督促材料控制的实施情况，以及审查确定项目剩余材料的处理方案，必须按照施工进度计划要求，适时地组织材料供应，按照实际需要准确地组织采购数量，加强对材料的综合管理和监测，提高效率、减少损耗、降低风险，保证工程项目以最少的资源最低的成本获得最好的经济效益。

四大控制之间是互相联系互为影响的，其中某一项的变更必然影响其它各项，所以项目经理不能孤立地进行单项管理和控制，必须采用费用/进度综合控制，以追求项目的综合经济效益。项目经理在费用/进度综合控制工作中，最主要的是建立和批准执行效果测量基准，然后审查费用/进度计划的执行情况，实行费用/进度综合控制，必要的时候调整制定新的执行效果测量基准，进行有效控制。

三、项目结束阶段的主要工作

项目结束阶段是指工程机械竣工后到项目考核验收并完成各项收尾工作的阶段。它是全面检查、考核合同项目实施工作成果的重要阶段。项目经理除指导、组织做好工程交工、试车考核和业主验收外，还要做好项目总结和文件资料的整理归档工作，为公司积累有益经验。

1.组织验收，办理移交。工程施工达到工程竣工时，应及时办理工程移交，这标志着工程管理权及风险的转移。虽然试车及考核的领导、组织工作是以业主为主，但为了试车考核的顺利进行，并尽早办理合同项目的业主验收，项目经理应建立健全现场开车服务组织，监督检查并做好开车各阶段工作，最后组织办理合同项目的业主验收。

2.项目总结。项目总结是项目结束阶段的重要工作，项目经理应组织项目组主要成员认真总结承包工作实绩，包括工作中成功的经验、存在的问题及今后要注意事项，并在集体总结的基础上提出项目完工报告，为公司积累经验、改善管理、提高效益。

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关键词：合同；清单计价、索赔、变更、签证；结算

1引言

建设工程代建项目，依据代建合同、建设工程项目可研报告批复的概算，实施全过程造价控制，并及时掌握施工过程的索赔、变更、签证及进度款支付，这要求施工过程中有法可依，有据可查，合理处理结算过程中的争议，最大力度地控制好工程投资。做好工程造价控制力求从实施工程过程管理、竣工期结算管理两方面来控制，下面就两方面进行施工过程重点管理的细部,站在代建方的角度,作为代建方应对实施过程直至竣工应注意的问题来论述。

2实施工程过程管理

2.1合同形式

合同约定是工程造价控制的基础依据,项目管理部各专业工程师与工程造价师相互配合，全面掌握合同条款，依据合同条约据实控制，在宏观上对施工图和现场实施的分项分部工程做整体掌握，在项目实施过程并应注重以下问题：掌握合同形式;按照必须招投标项目的招投标工程合同方式签约，按照现行颁布的法律、法规、规章和有关政策，熟记采取的合同方式，如：总承包合同、单价合同、成本加酬金合同等，重点熟知的合同形式：总承包合同：我国社会经济水平不断提高，人们建筑工程的要求也不断提高，在这样的社会背景下为了满足人们的需求，工程建设方、承包方等在工程设计、施工等环节基本都采取相同的模式，签订总承包合同，将承包的价格等明确，使双方都能够在法律上受到保护。总承包是国家鼓励和扶持的工程承包方式，《建筑法》第十四条与《招标投标法实施条例》第二十九条分别为总承包提供了法律保障。按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工（含竣工试验）、试运行等阶段实行全过程或若干阶段工程承包。单价合同；按合同约定可以调整的单价合同。例如;在专用条款中约定按我国现行有关规定约定的清单综合单价或全费用综合单价。成本加酬金合同；成本加酬金合同有许多种形式,如;成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、最大成本加费用合同。在承包双方签订合同时，应该对合同充分了解，明确每一种合同的用途，使合同签订更加完善。双方可以依照法律规定，充分掌握合同索赔、变更、签证知识，可以规避实施过程和竣工结算中的争议。

2.2索赔、变更、签证资料

索赔类资料；合同履行过程中，如果出现问题，比如其中一方并自身原因造成经济方面的损失或者无法在工期之内完工，这一方可以根据合同的规定，依照相关法律要求另一方进行赔偿，赔偿的形式可以是延长工期或者经济补偿等。准确界定发包方与承包方所承担的风险，那就要求代建方判断风险可能带来对方的索赔事件，分析确定索赔事件应有谁承担的风险，需要做好报告和方案的核定资料管理，且审核好施工方与监理单位的索赔资料。变更资料类；工程变更是指工程已经开始施工，而因某些原因导致其中一方需要对合同进行修改，一般变更的内容包括施工范围，施工顺序、工程时间、工程标准、施工条件、施工工艺或其他特征及合同条件等的改变。根据《建设工程施工合同（示范文本）》.GF-2013-0201的规定，代建项目经理部各专业工程师严格把控监督设计变更图纸的签字，造价工程师精确核算，做好图纸、洽商资料审核无误，做到及时核对、有据可查、准确无误。签证资料类；现场签证是指发包人授权代建方在合同中约定（包括工程监理人、工程造价咨询人）与承包人就施工过程中的责任事件所做的签证证明。代建方项目管理部根据实施现场条件、工作内容等，做好核对工作所需的人工、材料、工程机械和机具台班的数量及单价资料的管理。

2.3索赔、变更、签证计算

工程量核对和计价是代建方与承包双方造价师非常头痛的事，双方都在进行博弈和防范，这需要准确无误的资料依托，这时突显的资料尤为重要，都在以最大可能地保护各方的工作成果。索赔的计算；划清施工进度拖延的责任，被延误的工作应是处于施工进度关键线路上的施工内容，只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。运用好索赔的计算方法，尤其是准确分析“共同延误”的处理。变更的计算；严格按照合同约定，尤其是“基准日”的准确性，制约计价计算的准确，施工图设计变更要求造价师识图能力，准确方便工程量计算和配价，分部分项工程与措施项目的计算规则，也会影响单价和综合单价的准确。签证的计算；现场签证报告是计算完成洽商签证工作所需人工、材料、工程设备和施工机械台班基础，洽商签证报审及核对完整性，需要代建项目造价工程师的核对，尤其是计算方法的准确性，

3竣工期调整结算管理

3.1基准日

“基准日”是划分发承包双方合同的风险界限,提交投标文件的截止时间前的28天作为基准日,是计算调整结算事件的起始点。

3.2调整价款的范围

（1）法律方面调整，主要是指由于法律相关变化引起变化的事件。（2）工程变更方面调整，前期准备工作时发现清单缺项、项目描述有误等事件。（3）物价变化类，市场中施工材料的价格不断变化，因此在预算时需要考虑价格的浮动，进行估算。（4）工程索赔类，在工程开展的过程中，发生不可抗力影响施工、延误工期等。（5）其他类，包括现场签证以及发承包双方约定的其他调整事项。

3.3合同价款的调整方法

①工程变更的价款调整方法。基于合同约定方法对分部分项工程费和措施项目费进行调整。②工程量缺项的合同价款调整方法分部分项工程费的调整。在施工合同生效后，双方需严格履行合同内容，当工程清单出现漏项问题后，双方应该根据合同中工程变更条款进行处理。措施项目费的调整。在合同履行的过程中，如果需要新增建设项目，工程建设所需的费用就会增加，在合同中，对工程变更有一定的要求，因此清单加项也需要根据合同进行调整。

3.4调整价款应注意的问题

（1）进场时间、实际开工时间的确认，常常是被忽视的重点，由于合同签约时间与施工许可证时间不符，会影响结算调整的时间计算，也会造成施工单位索赔和合同违约必要条件，应处理好施工许可证时间与实际开工时间差异，避免竣工结算因两个时间的争议。（2）工程量的变更。工程量的变更的计算方式主要是由承包方关注的点，在合同签订时，承包双方都会为己方争取更多的利益，以此保护自身的利益最大化。当发生工程变革时，承包方可以根据合同履行变更事宜，调整款项。如果由于设计方面的因素引起的变更问题，需要通过签证对合同进行重新确认，由于合同变更而导致承包人的损失应该有业主方承担。如果由于承包方未充分理解设计图纸，导致工程问题，变更事项，工期问题以及经济损失均由承包方承担。（3）赶工。赶工,发包人应依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20％,超过的,应在招标文件中明是增加赶工费用。重点是人才机的算量与取费，并考虑“基准日”相关取费。此项费用作为增加合同价款，列入竣工结算文件中，与结算款一并支付。

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关键词：设备维修外包；问题；效率

中图分类号：F276.3 文献标识码：A

收录日期：2011年11月8日

一、前言

维修是维护与管理的统称，在新形势下维修人员的职责范围更广，维修人员的责任更重，这主要是由于维修人员要在设备开动时监督设备的合理使用并指导新工人对设备进行日常的保养。另外，由于现在多数企业都在精简人员，这就加重了维修人员的工作负担。设备管理是为了提高企业的生产能力和生产效率，针对设备的生命周期所进行的工程技术活动。其中，设备的生命周期主要是指从调查、规划、设计、制造、安装、运转、改造、改装直至报废的全过程。

二、企业设备维修外包优势分析

企业的设备维修外包是企业充分利用外部设备维修资源获得竞争优势的迫切要求，也是企业在当今市场经济形势下受利益驱动的结果。设备维修服务一般由专业维修服务商或设备制造商提供，这些专业维修设备服务商可以同时为许多家企业提供维修服务，能充分实现规模效应，提高企业的运营效率。我国企业设备维修外包服务发展多年，取得了一定的成果。分析设备维修外包的社会效应，能够比较直观地发现企业设备维修外包的优势，主要体现在以下方面：

1、增强企业的竞争优势。对于很多企业，尤其是中小企业而言，设备维修主要是起着辅助作用，是为了维持企业正常生产的辅助部门，在企业的日常管理中处于一种非核心的位置。对设备维修实行外包，可以使企业集中优势资源发展核心业务，提高企业的核心竞争力，进而增强企业的竞争优势。

2、降低企业设备维修管理费用。企业在实施外包策略的过程中，主要是利用外部资源来降低企业自身的运营成本，这种有效的节约成本方式在信息、人力资源、物流等领域得到了很好的证明。企业将设备维修外包给专业的设备维修公司，可以使本企业减少在相关设备、技术、研究开发上的巨额投资，进而将本企业的资源更为合理地利用，从而集中资源发挥自己在生产领域的优势。

3、降低设备维修对生产的经济影响。企业将自己的设备，尤其是复杂的设备外包给专业的承包商来进行维修管理，不仅可以降低本企业的成本，还可以降低企业由于维修不善带来的不利影响。专业的维修公司配备有极为专业的人才与设备工具，针对专门的设备进行维修，能够快速并保质保量地完成与签约企业的维修项目。另外，由于企业与设备维修承包商作为独立的法人，在签订维修合同时清楚地界定了双方的责任与利益，一旦出现问题能够得到快速解决，使维修对生产的影响降为最低。

三、我国企业设备维修外包管理存在的问题

我国企业设备维修外包取得了一定的发展成果，但在其发展过程中也带来了一些设备维修外包管理中的新问题，这主要在以下方面表现出来：

1、企业设备维修管理模式比较单一。目前，我国多数企业采用的仍然是传统的设备维修管理模式，即在本企业内部设立专门的设备维修部门，对所有的设备负责维修。这是一种小而全、大而全的自我封闭式的服务模式，有很多弊端。从管理角度上看，容易导致企业的组织机构臃肿，过多的维修人员往往带来较为低下的维修管理效率。从技术层面看，现代企业的设备种类繁多，结构日趋复杂，这就导致企业自身的维修力量跟不上现代设备技术的发展速度，降低企业设备维修的管理效率。

2、企业内部维修人员技术水平逐渐下降。由于现代企业采取设备维修服务外包已经逐渐成为一种趋势，专业的维修服务有助于提高企业的维修质量，提高维修效率。但同时也由于复杂的设备维修项目外包给专业的承包商，就使得本企业的设备维修人员所掌握的维修技术跟不上设备技术的发展速度，使本企业的维修人员技术水平逐渐下降。从长远发展来看，设备维修外包容易导致本企业的设备维修技术主要依赖于承包商，不利于企业未来在承包合同中的利益谈判。

3、设备维修外包管理中存在道德风险。由于设备维修外包涉及到企业自身与外部的维修承包商两个独立的法人，在合同的签订过程中谈判的是两个单位的利益问题，这就要求设备维修外包的管理者具备良好的职业道德修养，从大局出发，在合同谈判与日常的设备维修外包管理中时刻为本企业的长远利益着想。但目前我国很多企业设备维修外包管理者层次不一，导致设备维修外包中的道德风险和逆向选择问题比较突出。对于企业自身来讲，要进行监管就要付出一定的成本，造成资源的浪费。

4、设备维修外包管理体系不健全。当前，我国设备维修外包管理模式比较单一，没有形成一个良好的分工体系，设备的前期设计、中期生产、后期使用及维修仍然没有形成一体的供应链体系，非系统化的设备维修外包管理模式对于企业资源优势整合非常不利，不利于企业经济效益的提高以及成本的降低。从整个社会来讲，不利于社会资源的优化与整合，发挥不了资源的规模经济效应。

四、提高我国企业设备维修外包效率的途径

我国企业设备维修外包管理中存在的诸多问题，无论是对于企业自身还是对于社会，都是一种资源的浪费，不利于社会资源的整合效应的充分发挥。因此，要提高我国企业设备外包的管理效率，就要从以下几个方面来改进。

1、创新设备维修外包管理模式。要创新企业的设备维修外包管理模式，首先应该转变设备维修外包管理理念，健全设备维修管理思想。应该将设备看成是企业重要的资本组成部分而不仅仅是生产的工具。并且，要对设备维修的组织形式进行改革。

2、提高企业员工的技术水平。设备维修外包容易导致本企业的设备维修技术主要依赖于承包商，因此，为了使企业在未来的承包合同协议谈判中处于一种有利地位，企业必须有自己的精良的维修人员，同时加强内部维修人员的技术水平，定期对员工进行培训，使其掌握先进的现代设备的维修技术。

3、提高设备维修外包管理水平。许多企业的设备基本都是采取故障后维修的方式来处理，这就对生产活动产生了极为不利的影响。专业维修公司的维修理念与传统维修的最大不同在于实施以保养为主、维修为辅的理念，这种理念能够保证设备始终处于良好的运行状态。因此，企业的管理者应该通过设备维修服务外包来学习先进的理念，实现对设备的科学规范化管理。

4、建立科学的设备维修外包管理体系。设备维修外包实质上就是管理体系的变革。当前，我国的维修体系还不健全，对我国的技术水平产生了极为不利的影响。因此，企业要有意识地强化分工体系，使设备的前期设计、中期生产、后期使用及维修形成为一体的供应链体系，从而达到社会资源的优化配置。

五、结语

我国企业设备维修外包管理之路比较漫长，需要在实践中不断总结经验，在发展中探索，从而形成一个良好的企业设备维修外包管理体系，提高设备外包维修的效率水平。

主要参考文献：

[1]孙静平.大型企业的设备管理与设备维修管理[J].大型铸造件，2005.2.

[2]周艳新，顾力刚.中小企业设备维修外包策略研究[J].企业经济，2007.4.

篇6

关键词：施工；成本管理；过程控制

中图分类号：F045.33 文献标识码：A

工程成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种有效措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。随着经济的快速发展,我国市政工程在飞速发展的同时也面临着挑战。要使企业快而好的发展,既要注重工程质量,又要提升企业的形象、注重工程的成本使企业获得最大利润,从而提升企业的竞争力。

一、成本预测

成本预测就是企业从自身施工水平出发，根据成本信息、市场信息、施工项目的具体情况，应用成本计算的方法，估计出企业未来的成本!通过成本预测，施工单位可以在满足业主的要求下，选择成本低、效率好的方案，也就是满足价值工程理论中，成本 C 最低，功能 F 最大，价值 V 最大的方案实施。

一般在新施工项目的施工准备中，应对各分项工程成本进行综合预测，由项目成本管理部门会同项目部领导班子进行评定，依据公司核发的“责任成本”确定项目施工的目标成本!进行项目成本预测时，应综合考虑施工方案、材料价格及施工机械配置等情况对项目成本的影响，应会同技术、机电、材料等部门共同进行。首先要确定项目的工程量，以确定项目的主材数量，制订项目的主材消耗目标。其次，根据施工方案，确定工程项目所需要的机械设备，编制机械设备需要计划，根据计划安排机械设备进场时间。最后在进行成本预测时，应对项目各单项工程做综合考虑。比如说对在桥梁工程中，承台、墩身、上部梁体砼结构，必须考虑钢模板问题，而在责任成本中，砼结构的模板是按定额砼方量摊销的，施工中往往其摊销量远远不能满足施工现场的实际情况，经常出现定额摊销模板的费用小于实际使用模板的费用，因此，实际多出的费用必须要摊入到成本中。

二、成本分解

施工项目的成本分解是指根据工程性质、类别、管理的需要或者特点，将构成施工项目总成本的各项成本因素进行合理分解。比如，在施工总价的控制下，将施工成本指标下达到各工点、各部门来分解，使各工点、各部门明确施工内容、工程数量、施工价款等。而对于工程分包这种成本分解的方式，要坚决采用招标方式，签订合同，一定要进行合同评审，避免营私舞弊。并按照各分包队实际完成的工程数量，依据实际执行价格进行计价拨款。

三、成本跟踪

成本目标分解后，就需要对目标成本的执行过程进行跟踪监控!跟踪监控需要材料、机电、安质、技术、生产调度等部门的配合进行，需要一套适应“项目法施工”管理需要的管理制度来支持。管理有两个要素：一是“人”，管理需要高素质的管理人员，项目经理是关键，项目管理的好坏，主要在项目经理，其次是选拔懂业务，综合素质高的基层管理人员。二是健全的管理制度，管理不能用“人”制，必须用健全的管理制度去约束，用制度说话。建立制度必须要将制度坚决、彻底的贯彻执行，否则，管理就是一句空话。在这个前提下，成本的跟踪监控，要从工、料、机三方面去考核。

首先考核“工”方面，即施工人员配置和组织方面。工程承包合同签订前，必须要求协力队伍报送一套关于施工人员配置、机具配置及施工管理等方面的资料，一并构成合同文件。合同工程实施过程中，调度室要将协力队施工的劳动力情况报告给项目部管理办公室，项目部管理办公室根据协力队施工人员总数量、人员结构分析其劳动组织是否合理、科学，对不合理的劳动组织要督促协力队进行整改，必要时可下发“定期整改通知书”。

其次考核“料”方面，主要是材料消耗方面。材料消耗一般占工程成本的60%以上，加强施工过程中的材料管理，控制材料消耗，意义重大!在施工企业方面，一是要在签订工程分包合同时，核定主材的消耗指标，控制主材的消耗；某些施工企业在桥梁钻孔桩施工合同签订时，对扩孔率未作限制，致使超封的砼费用由公司承担，加大了公司经营的风险。二是控制非承包部分用料。例如，职工的劳保用品，电器电料等!对于协力队施工用的辅助材料，原则上应由协力队自行购买，分公司材料室一般不应代为购买。这样做的优点在于减少资金占用，降低材料的采保费，降低材料管理人员的工作强度。在材料管理方面，一是要加强收发料管理，二是库存管理，三是注重材料的回收利用。外购材料，一定要比质、比价、比运距，材料进入工地，一定要抽检，杜绝伪产品应用到工程施工中，以免造成不必要的损失!对于协力队需用的材料的采购，原则上由协力队自购，协力队不能自行购买的，应执行“购买申请计划”，即由协力队提出书面的材料用量计划，材料室根据协力队的“采购计划单”采购，购回的材料可以由材料室代为保管，但协力队要求购买的材料协力队最后必须领完，对于协力队超提超购的材料，协力队必须承担损失!这样一来，就降低了项目部积压材料所造成的成本增加!材料发放，应严格执行谁签订合同，谁有权领料的有权领料人制度，领料必须由承包人或其书面授权委托人领用，不能随意由他人冒领、代领。

在推行有权领料人制度的同时，要健全帐簿登记制度，帐薄登记要适应项目管理需要进行分类，不能再按以前老管理模式单纯的按库进行进行分类.库存管理，要注重经常盘点，帐实相符，盘活积压材料，减少资金占用。

最后考核“机”方面，即施工机械设备。施工成本控制中，应根据实施性施工组织设计，确定工程机械设备的需要量，根据工程工期安排，确定机械设备的进退场时间。避免盲目调拨机械，降低机械租费。避免机械配置不合理，机械有效利用率不高，造成了不必要的成本支出。对小型机械如电焊机、钢筋切割机等原则上分公司应不再配置，而由协力队自备。对大型机械的使用，应建立单机核算制度，以确定机械的利用率、使用效果等资料。对吊机等大型机械，还应健全申请签单制度，承包人使用机械，必须到调度室办理“机械使用申请单”，应杜绝无申请派车。

在进行工程成本跟踪过程中，分公司各有关的业务部门要协作，否则，仅靠成本办一个部门是无法真正建立分公司成本监控体系的!成本的跟踪监控，要以成本办为龙头，由分公司材料室、财务室、机电室、技术室、调度室等相关业务部门的配合，分公司以月度、季度、年度为报告期，各部门定期将资料报送成本办，由成本办整理后报分公司经理部，为经理部的经营决策提供依据。在一分公司官厅湖大桥项目，分公司各业务部门协作不好，例如，技术部门对分项工程施工有技术变更的，没有通知成本办，分包工程量应由技术部门提供也未提供。

四、成本分析

工程成本分析是工程成本过程控制的最后环节，通过对各项原始资料的汇总加工，得出工程成本情况指标。施工企业应以单项工程为考核基本单位，每一分项工程完工后，成本办应根据各业务部门报送的有关资料，计算单项工程的实际成本，同单项工程的责任成本比较，考核单项工程的利润情况!但不能简单分析单项工程的利润，利润只是最直关的资料，成本分析，要从单项工程的施工组织、人员、机械配置和材料消耗等各方面去分析。可以从单项工程的工期、劳动组织等分析其综合工期指标。可以从材料消耗方面分析其材料消耗指标。可以根据其机具配置分析机械费消耗指标。通过对单项工程各项指标的分析，可以掌握单项工程盈亏原因，为经理部经营决策提供依据，同时有助于建立同类单项工程的施工档案。

总而言之，施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。因此,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

参考文献

篇7

关键词:土木工程；项目；安全；机械；环境

Abstract: with the rapid development of national economy, all kinds of large civil engineering project increases gradually, civil engineering construction management of problems are more and more complicated. This paper analyzes the construction of the whole production process of project management, safety management, construction machinery management and environmental hazards four aspects existing problems, and puts forward the corresponding solutions.

Keywords: civil engineering; Projects; Security; Machinery; environment

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013)

1 土木建筑施工中出现的问题

1.1 土木建筑施工项目管理问题

由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂,所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。

1.1.1工程管理中项目法人制度落实不到位。

目前我国的项目法人制的落实还不到位，存在死角现象，随着土木施工建设运行的和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的，有的法人化运作则是筹资建设，筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理，再加上我国的国有企业管理者是由上级任命的，不能长期地在一个企业工作，这种短期化的行为是不利于企业长期发展的，对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。

1.1.2合同违约现象严重。

施工方为了临时需要随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。

1.1.3工程监理面窄,且素质低下。

工程监理体制建设不完善、监理人员素质低下、定位不明确、监理面狭、监理市场不规范,施工单位随意压价,抑制了工程监理的积极性,使监理市场混乱,限制了监理作用的发挥。

1.1.3工程质量管理问题。

建筑施工需要专职的施工安全和质量管理员，有些建筑施工企业，为了减少人员节省开支，一人两职相兼，实质是主管施工质量，或存在施工安全员业务素质较差的现象。

1.2 土木建筑施工过程中的安全问题

1.2.1安全管理没有得到重视

实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先，土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中，安全事故频繁。

1.2.2 土木施工生产过程中的现场安全问题。

施工现场安全管理主要包括场地设施、行为的安全管理和安全技术管理两个方面,主要对施工中人的行为、物、环境状态依据经验来管理和控制。其中场地设施、行为安全管理带有一定的普遍性,主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理。例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进入工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。

1.3土木工程施工机械管理中存在的问题

1.3.1管理技术相对落后，先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用，对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备，很难凭经验及时发现故障隐患。

1.3.2维修管理基础设施跟不上

有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，使一些较先进的机械设备，由于使用了劣质配件和劣质油料，造成了机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率.施工企业对下属机械使用单位的制约不够，使得修理计划兑现率低、施修工期难保证、修理不彻底、忽视施修质量等现象时有发生。

1.4 土木建筑施工过程中的环境公害问题。

随着人民生活条件的改善,人们对生活环境的要求也在逐步提高,土木工程项目施工对城市所造成的环境公害也逐渐暴露出来。正如其他的工业生产一样,土木工程施工也给城市带来了日益严重的环境问题,诸如粉尘、有害气体、噪声、强光、固体和液体废弃物、杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等,都不同程度地对城市居民在生理上和心理上造成了伤害。从我国现行的有关环境保护的法律法规来看,均对城市中的土木工程施工的公害问题有不同程度的涉及。

2 土木建筑施工过程中出现问题应对措施

2.1 项目管理中的问题措施

2.1.1积极推行土木工程施工管理责任制

制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

2.1.2强化合同管理

严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益。

2.1.3 完善工程监理制度,充分发挥监理作用。

首先,提高工程监理人员的素质。不定期的对监理工程人员进行岗位培训和考核。其次,扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次,规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准,提高工程监理的积极性,促进监理市场的良性发展。

2.2 现场安全问题措施

2.2.1 施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造。一是要大力发展与改进施工机械,保证施工机械的各项安全性能;二是专用施工工具、器具均应带有安全保险装置,并且使用方便。例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式,动力开关与开盖系统形成联锁,开盖时不能搅拌,搅拌时不得开盖等等。

2.2.2 脚手架的安全。

脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使用,尽量使用标准化、正规化的产品。除了考虑经济因素以外,应更多地从安全的角度考虑,在材质和外形上有所突破。

2.2.3 个人防护用品的安全设计。

制造一种既安全又移动方便的安全带,或是绳子与安全带结合使用,既安全又有一定的工作空间。

2.2.4 施工现场最基本的安全管理设施。

工地作业区、高空作业应采取围挡、安全网全封闭;所有进入工地的人员必须戴安全帽;定期对施工现场进行清理,从根本上保证施工安全。

2.3 施工现场机电设备问题措施。

2.3.1实施高质量的机械设备管理

对机械设备进行集中管理，将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租赁公司统一集中经营管理；精确单机成本的核算，调动管理人员、操作人员的责任心和工作积极性；工程管理组织者把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建设管理。

2.3.2加强技术培训

施工企业要加强技术培训力度，有目标、有组织的开展一些设备管理、维修、操作人员方面的设备管理研讨会，及时推广、宣传有实效的经验体会，并进行考核，不断提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

2.3.3做好维修保养工作

实行强制保养，将保养工作落到实处.要将保养种类、项目、资金以及保养责任人员和保养质量检验落到实处。

2.4 环境公害问题措施

采用先进的施工技术、加强施工管理、预制装配施工方案、先进的施工机械设备、优质的工程材料等措施，能有效地减少粉尘、有害气体、噪声、地震、废弃物、高空坠物和其他类型的施工公害，保证施工安全的顺利进行。

结语

土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，我们只有在实际施工管理中认真的总结问题，分析其产生的原因并为之努力解决， 通过不断完善施工管理和工艺从而进一步提高土木工程施工质量。参考文献

[1]周晓欧.现代土木工程项目管理体系的完善——施工项目管理工作科学开展的基础[J].建筑工程质量管理,2008(11)

[2]吴俊驰 王希文，关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011(10).

篇8

Abstract： Due to the characteristics and different uses of the construction project， the construction period is long， the investment is large， and the technology is complex and so on， which cause a lot of uncertainties in the construction control. In this paper， the whole process of project management is analyzed， and the potential risks that may affect the efficiency of the enterprise in various stages of the project are listed， and suggestions and measures to avoid the risks for construction enterprises have been proposed.

关键词： 施工；企业；风险；辨识；规避

Key words： construction；enterprise；risk；identification；avoidance

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）15-0048-03

0 引言

由于工程所处地理位置不同以及建筑产品的特点和用途不同，和工业产品比较，建筑工程具有工期长、投资规模大、独一无二、不易移动、野外作业、施工技术复杂、参与主体多等特性，因此，在施工生产过程中存在大量的不确定因素。随着建筑市场竞争的日趋激烈，工期、成本、质量、安全、财务等各方面都存在现实困难，稍有不慎可能会给企业带来惨重的损失。通过工程项目的前期策划、过程控制、风险分析等手段进行风险预测及规避，确保工程项目能够按时顺利完工，达到预期经营效果，为企业创造利润，对建筑施工企业来说尤为重要。

1 施工企业面临的风险

施工企业作为建筑工程的主要参与方，面临哪些风险呢？我们从项目管理的全过程来逐一分析：

①投标报价风险：为了取得项目，施工企业在参与投标过程中往往采用低价中标方式争取机会，甚至低于成本报价；以现金形式支付的各类保证金，比如投标保证金、履约保证金等，在施工过程中因业主资金不到位，致使工程项目被迫停止，保证金收回难度较大；投标报价过于仓促，未进行清单工程量复核或图纸审查，以致出现清单工程量减少或大额负变更，从而造成企业亏损。大型项目因工期长，在施工过程中可能出现人工工资、材料单价、机械消耗等持续大幅上涨，或国家政策调整影响，管理不当，就会造成巨大的经济损失。

②参与主体风险：对于工程项目来说，主要参与方为建设单位、外协供应商及其他参与的职能管理部门。

1）建设单位是施工企业最重要的合作伙伴，建设单位的资金管理模式以及过程管理水平，对施工企业工程开展和效益都具有决定性影响。比如，建设单位拖欠工程款、干扰施工秩序、指定专业分包、强制推荐供应商、出租工程机械、合同条款含糊、不及时办理工程变更签认、恶意停工等风险，都有可能使施工企业承受经济损失。

2）外协供应商主要为专业分包公司、劳务清包队伍、材料供应商、机械设备出租方等。a）专业分包公司因资质等级、挂靠、垫资能力、管理水平、企业信誉、国家及建设单位的专业分包管理要求等不同，在施工过程中可能存在扯皮纠纷，违规乱纪、聚众闹事等情况；b）劳务清包队伍则可能因专业施工能力、组织纪律、户外作业安全风险意识、民工综合素质偏低等情况造成施工过程发生安全事故、不服从组织管理、偷窃等恶劣行为；c）材料供应商大多为当地企业，因施工企业流动性强，在国内各地甚至国外进行施工，对当地民俗民风不熟悉、材料供应商围标、关键节点停止供应以逼迫施工企业涨价、市场正常的材料单价上涨、以次充好等情况，都可能影响工程质量、进度、利润；d）机械设备出租方则存在设备陈旧易坏日常保养维护费用高，高端设备需专家前往工地维修耽误工程进度，再者机械设备操作手因责任心、操作水平、安全意识等不同，造成潜在的质量、安全风险。

③变更索赔风险：一般而言，工程大多都有变更、索赔情况，诸如设计勘察不到位、设计结构不合理、工程质量标准不同、工程量计算错误、施工过程中建设单位提出更改设计、自然灾害以及工程施工过程中存在的切实需要变更的工程等。在施工过程中，若签认资料不完整、对合同条款理解不充分、未及时签证索赔、往来文件或信函丢失、图片采集不齐等因素造成无法变更、索赔，从而增加施工企业成本，不能实现预期利润。

④质量风险：建筑工程类型不同，各具特点，比如工业厂房、普通住宅、商业建筑等空间体积大、结构多、装修工程量大；公路工程标段较长、地质结构影响较大；隧道工程牵扯勘查、爆破、安全风险大；桥涵工程技术复杂、施工组织难度大，特别是跨江河、跨海工程难度较高。因工程特点不同，受到人工操作误差、原材料质量、施工工艺、配合比调整、机械设备性能、质量验收标准、隐蔽工程等影响，在质量检查中只能采取分批抽检，在施工过程中稍有不慎，就可能存在|量隐患，待交工验收后，因运行负荷、自然灾害等情况出现各种质量缺陷，增加工程维修费用，情节严重的导致质保金无法收回。

⑤安全风险：建筑施工企业在施工生产过程中，发生危险、事故、自然灾害或不可抗力等造成的人员伤亡、财产损失等都可称为安全风险。建筑施工企业发生安全事故最常见的主要有高空坠落、边坡塌方、机具伤害、疲劳施工、高空物体打击、火灾、触电、偷窃等，任何一起安全事故都会给企业造成直接经济损失，特别是重大安全事故，可能导致企业资质被降，承揽工程范围受限，影响企业市场信誉。

⑥过程管理风险：随着“营改增”的试运行，紧跟国家财税体制改革的步伐，施工企业需面临经营管理模式的重大转变，在项目管理过程中，标准化流程和精细化管理被企业作为创收增效的重要手段。进度、质量、安全是项目管理中存在的主要风险，过程成本控制、材料盈亏盘点、中期支付是否及时、现场管理水平、安全隐患排查及规避等作为项目的管理重点，必须全面抓，在保证质量的前提下提前或按时完工，以确保企业经济效益。

⑦财务风险：因内外环境变化以及难以预料或无法控制的因素影响，使得企业在一定时期内财务收益与预期目标发生偏离造成企业蒙受经济损失的财务行为，都称为财务风险。施工企业财务风险主要包括财务监督和资金回收两个方面，具体包括资金筹集风险、保证金回收风险、投资风险、收益分配风险、财务安全风险等。

⑧政策风险：国家在不同时期，根据国际、国内宏观经济形式的变化而进行市场干预，必然会影响到企业的经济利益。比如，“营改增”的试运行，导致波及的行业可能均会发生管理模式的变革，对国家政策的解读、适应、积极配合程度等都会产生政策风险。

建筑施工企业应该积极开展风险预测及规避工作，将企业风险管理纳入到日常管理模块中，重视投标前期的勘查准备工作，做好施工生产过程中的管理控制，推行工程担保制度，加强变更、索赔签认，在竞争激烈的市场经济中，做好风险预测、控制、转移，将风险降到最低，避免发生人员、财物等损失。

2 建筑施工企业如何规避风险

作为建筑施工企业，应从以下几个方面规避风险：

2.1 重视现场勘查，结合项目实地情况，分解工程量清单，复核图纸，研究竞争对手的优劣势，根据自身的生产经营水平，合理低价中标

随着经济全球化进程的加快，建筑市场也迎来了新的机遇，从国内向国外逐步发展，推行“合理低价竞标”，这也是我们与国际接轨的需要。在投标报价过程中，要理清建设单位、竞争对手、企业自身三者之间的关系。对于建设单位，分析其资金能力、倾向态度、工程规模、质量标准、节点工期、施工工艺、交通组织及其管理思路和风格。对于竞争对手，确定谁家最强最有力，分析其与建设单位的亲密关系、企业市场分布、优劣势、惯用的报价手段。对于企业自身，确定市场定位，明确项目目标，研究企业生产经营状况和施工定额，分析竞标的优劣势，研究标底的组成，确定合理报价。投标前进行图纸工程量复核，对于可能发生变更增量的清单细目，适当提高报价，反之降低。

2.2 注重合同谈判，加强合同管理

施工企业合同大致分为施工承包合同、工程劳务合同、材料供应合同、机械设备租赁合同、征地及其他合同。

①对于施工承包合同，施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，切忌盲目接受建设单位的某种免责条款，达到风险在双方合理分配。对风险责任条款一定要规定的具体明确，在合同谈判过程中进行有理有利有节的谈判也显得尤为重要。

②工程劳务合同需严格审核劳务供应商的资质、营业执照、安全证书等，拒绝个人承包，避免挂靠，确保“三流一致”，规避财务稽查及审计风险。同时，在合同中应明确约定工期、工程内容、地c、双方责任、结算周期、支付形式、各类保证金的缴纳与返还、质量、安全、民工工资、工程变更等条款，尽量避免在施工过程中或结算后期发生不必要的纠纷。

③材料供应合同除了常规的合同约定内容，谈判重点应为材料单价（大型工程周期较长，市场材料价格波动较大）、供货时间和方式、结算及支付，对于大宗物资可采用公开招标的方式，筛选优秀的信誉好的材料供应商，以免在施工过程中，材料供应商因市场材料单价高而恶意停止供货逼迫施工企业涨价。

④设备租赁、征地、保险及其他合同相对来说风险较小，在合同条款中约定工作内容、结算支付、双方责任和义务即可。设备租赁合同重点约定驾驶人员的安全问题，要求设备供应商购买人身意外保险，并约定驾驶员服从施工企业管理制度，登记设备运转记录，做好日常保养、维修工作。

合同风险范围广，细节多，为规避合同风险，建议施工企业成立合同评审小组，配备专业的法律顾问，从合作意向、筛选供应商、合同评审、合同履行、合同管控、合同结算、财务支付、供应商退场等各个环节严把关口，同时做好合同保密工作，重要机密文件的存档及查阅都应有相关管理制度，使合同管理得以顺利、有效实施，从而规避合同风险。

2.3 合理转移风险，力争规避风险，确保损失最低

如今大多数施工企业开始重视风险管理，甚至有些大型国有企业成立专门的风险管理小组，对外、对内建立一套有效的风险管理体制，进行制度的修订和完善，力争从源头上规避风险。诸如选择有实力、信誉好的合作伙伴、合同条款中明确材料涨跌幅度及调差原则、购买建筑工程一切险及第三者责任险、购买团体意外险等等，通过有效的手段来减少风险带来的损失。

在转移风险的过程中，施工企业应从以下几个方面着手：

①建立风险管理体制，提高全员风险防范意识，将风险管理纳入企业文化建设，融进企业发展全过程。人是企业发展的基石，特别是施工企业，由于工程周期长，培养专业的技术人才需要花费的时间和精力也更多，一些重要的关键岗位，人员安排不当，可能会给企业造成巨大的风险。在项目领导班子及部门主管人事配置上，充分考虑个人工作能力、性格特点、人际交往能力、责任心等综合因素，扬长避短，将个人潜能发挥到最大。同时，加强培训，不管是管理层还是操作层，明确自己所在岗位在工作中可能会给企业造成的潜在风险，从而提高风险防范意识，在工作中规避风险。②做好安全管理工作，加强安全教育培训，防患于未然。近年来，国家安监局对施工企业的建筑人员安全问题高度关注，施工企业力争“最大限度地降低安全事故发生概率，实现零事故”。安全是人类生存和发展的前提，加强安全生产管理，以宣传教育为导向，以责任落实为主线，以行为规范培育为手段，以制度建设为保障，以文明施工为促进。③购买人身、财产保险。说到风险，不可避免的问题就是人和物，为了进一步降低风险，施工企业购买建筑工程一切险和第三方责任险，为施工人员购买团体意外险，缴纳社会保险，以便在施工过程中发生事故，通过保险索赔，降低经济损失。

2.4 财务管理人员应及时了解国家财政、税务、建筑行业相关政策，加强财务风险管控，协助企业进行长期战略规划

对于财务管理人员来说，如何从庞大的数据中分析整理出有效的有价值的信息协助施工企业进行资金统筹、规划，规避财务潜在风险，是财务管理中必须面临和解决的问题。对此，财务管理人员应该具备以下素质：首先，对财务人员进行风险管理培训，树立风险防范意识；其次，建立有效的风险管理体制，有专门的风险管理预案；再次，与金融机构和政法部门建立良好的合作关系，提高财务人员综合素质，规避道德风险，以便在必要时得到援助。

风险管控是施工企业降低经济损失，在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地的重要手段，贯穿施工生产的全过程，如何有效地规避风险已经成为越来越多的施工企业关注的焦点。建筑施工企业应及时了解市场动向，密切关注国家政策，完善内部风险防御体系，建立与之配套的企业管理制度，将风险管理作为企业文化的一部分进行宣传，提高全员的风险防范意识，从而实现建筑施工企业稳健的可持续发展。

3 结束语

利润是企业发展的核心，建筑施工企业要想盈利，除了有扎实的专业施工技术，较高的项目管理水平，同时应有强烈的风险防范意识，具备抵挡外界风险的能力。尽管风险可能造成建筑施工企业经济损失，但不要害怕，只要我们注意分析风险，借鉴各类风险防御经验，积极面对，必将化解风险或将风险损失降至最低。

参考文献：

[1]（美）项目管理协会（Project Management Institute）著.骆庆中，迟春洁，薛蓓燕译.项目风险管理实践标准[M].电子工业出版社，2015.

[2]池国华，朱荣.内部控制与风险管理（全国会计领军人才丛书・会计系列）[M].中国人民大学出版社，2015.

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【论文关键词】 建筑工程项目　成本控制　成本目标

【论文摘 要】 文章从四个方面入手对建筑工程项目成本控制策略进行探讨，包括：建立健全成本控制体系、完善工程项目的定额管理、强化工程项目成本的全过程控制和加强工程项目变更的成本控制。

建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项目管理水平，特别是成本管理水平。因此建筑工程成本控制体系的建立和完善，是建筑企业提升竞争力的必由之路。以下笔者结合自制的工程实践经验，对此进行探讨。

1建立健全成本控制体系

工程成本控制是一个复杂而细致的过程，各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。

1）形成完善的成本控制管理框架。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。

2）建立高效的项目管理团队。项目经理作为项目成本控制的核心，对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员，在分配专业工作任务的同时，亦承担相辅相成的成本控制指标。在项目成本管理过程中，项目经理牵头，要充分体现责权利的高度统一。

3）工程过程成本偏差分析制度的建立。采用计划成本与实际成本的偏差分析，来调整成本计划；以月度成本指标和实际工作要求，来考核约束岗位人员的管理行为；以工程进度计划和成本计划、实际成本来比较，分析成本的变化趋势。

4）完善施工项目成本控制的分析评价制度、制定成本计划的编制程序以及施工过程中成本控制的方法。同时，各施工企业要加强施工项目成本控制意识的培养。

2完善工程项目的定额管理

工程定额是工程计价的基础，所谓工程定额是指在一定时期的生产技术水平上，完成单位工程所需要的人工、材料、机械的消耗数量。工程定额对取费标准、人工单价、工程类别都有明确的规定，定额管理是工程造价的基础，也是工程成本控制的最核心的工作。

1）项目管理团队必须树立完善的定额管理意识。工程定额是项目招投标、签订项目承包合同、确定成本目标、分解成本计划、分析成本偏差等一切工作的基础。项目成员牢固树立定额意识，一切从工作实际出发，以科学的数据作为指导工作的方针，将对项目成本控制产生极大的推动作用。

2）加大工程造价咨询专业人员的培训力度。目前建筑市场上，工程造价咨询人员严重缺乏，这给定额管理工作带来很大被动。建筑企业必须认识到定额管理的重要性，完善的定额管理，可以提升企业的竞争优势。工程其他专业人员，也应在谙习本专业技术的基础上，积极学习工程定额，做到触类旁通，提升工程项目管理水平。

3）加强定额编制工作的管理。施工企业要积极督促工程造价咨询人员定期参加地区定额站的培训，了解定额使用的更新信息。在日常的工程造价编制过程中，要严格定额使用管理，定额的使用对相关的工程招标文件要有符合性，定额的套用要力求准确，不能有偏离和遗漏，确保为公司的工程决策提供科学的依据。

3强化工程项目成本的全过程控制

工程项目的成本控制贯穿于项目实施的整个过程，切实做好施工项目的过程成本控制，是实现工程成本目标的关键。

1）在编制施工图预算的基础上进行成本预测，指导施工企业投标决策。成本预测主要是指施工图范围之外部分，或者是图纸不能明确的施工范畴，利用类似工程的经验数据或借用数据来对工程进行的成本测算。

2）确立成本目标、分解形成成本计划。此阶段，项目经理要组织项目管理团队认真分析图纸、踏勘施工现场，编制详细的施工组织设计，以此作为项目成本计划执行的技术保障。

3）在某进度控制点，实时计算实际成本，并与计划成本进行比较，制定纠偏措施进行偏差纠正。在计算实际成本时，施工企业应同时注意对人工、机械、材料以及分包工程费用支出的控制。

4）在每个工程控制点的末期，要利用挣值法对进度和费用进行偏差分析。通过分析，测算出成本变化的趋势和预计工程持续时间。

4加强工程项目变更的成本控制

工程项目的工艺、功能变更，以及施工环境条件变化都可能造成工程变更。工程变更势必会带来工程成本的变化，因此要实现工程成本的控制，必然要对工程变更进行科学地管理。

1）工程变更的原则是“早变、少变、按程序变”。工程前期的施工方案要论证充分，尽量少变、早变，涉及成本变动的变更，根据调整的费用额度确定审批程序。

2）工程变更的提出要讲求程序，因业主原因提出的变更，必须在出具设计变更的同时，向承包方提交经监理确认的费用调整计划单，作为承包方调整工程计划和成本计划的依据。

3）工程变更，特别涉及工程成本调整的，原则上由设计单位出具设计变更。设计变更，必须在保证工程质量、安全的情况下出具，业主代表、工程监理、施工单位、设计单位必须进行现场勘察，收集原始数据，形成现场会议纪要，作为设计变更的依据。

4）施工企业及时做好因设计变更、现场签证而致的工程成本计划调整，在项目团队内部对所增加的工作任务进行分摊和消化。

结语：成本的管理和控制，是一个全过程动态的过程，建立具体项目的成本控制体系，形成工程任务与成本职责的有机结合，是控制成本最行之有效的手段。本文对此作了一些探讨，期待能对具体工程实践有所裨益。

参考文献

[1]孙秀伟，陈立春，郭中华主编.建筑工程成本管理.北京：北京理工大学出版社，2009.6.3～4

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关键词:建筑工程施工成本控制分析

1、引言

建筑工程施工成本控制是指在建筑工程施工阶段，施工单位为了降低工程施工成本，并增加施工企业的收益，而指定的一系列对施工作业成本加以控制管理措施。建筑工程施工项目成本是指建筑工程施工作业过程中各项开支的总和，包括建筑材料的采购，人力与机械设备成本等生产性开支以及其他各项非生产性开支。建筑工程施工成本管理对于提高企业效益，增强自身竞争实力具有重要的作用，因此，必须加强建筑工程施工过程中的成本控制管理工作。

2、影响建筑工程施工成本的因素

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。目前，由于建筑市场的竞争非常激烈，施工企业都在以低价标承揽工程，工程承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。向管理要效益，加强项目施工成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前的唯一出路。现就现阶段影响施工成本的主要因素：

2.1外部的环境因素。随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。安全文明施工增加费用，远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。

2.2内部的自身因素。因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工，而使人工费投入增多。材料费投入的浪费：如加工错、采购错、不合用，不符合规格性能等。机具费投入不合理：如没有选择最佳机械设备和工程用模具，或所用设备功能过剩等。

3、建筑工程施工成本控制存在的问题

近几年来，建筑施工企业全面推行项目法施工管理，项目部在施工生产和队伍素质力面都有长足的进步。但施工企业很多只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无现象仍然存在。目前施工成本控制存在的许多问题，主要表现在：

3.1材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。

3.2机械设备完好率、利用率低，使用费高。设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象；盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置；设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。

3.3安全事故较多。项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。

4、建筑工程施工成本控制措施

针对现今在建筑工程施工过程中出现的某些问题，根据施工成本控制中的原则和方法，提出以下几点措施：

4.1人工费的控制。在各种生产要素中，人（劳动力）是最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人（劳动力）是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训，提高工人的质量意识、工作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。杜绝返工现象的发生。

4.2材料费的控制。施工阶段是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之重，项目经理可以充分运用手中的人事决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权，通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制，来达到工程项目的施工成本控制。

工程材料的费用通常占工程造价比重50%以上，主要通过量、价这两方面来控制：a.对材料用量的控制。项目可以以施工预算为依据，正确核算材料的消耗，实行限额领料制度，余料回收；b.对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时、准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。c.对工程分包单价的控制。工程分包支出是工程成本开支的一项重要组成。由于施工企业技术优势的局限性，有些单项工程需进行分包。

4.3机械费的控制。工程机械费主要由台班数量和台班单价两部分决定。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。

4.4加强合同管理。施工合同管理的时间应从合同谈判开始，至结束止。尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。合同管理，应严格按照合同进行工程结算。应从以下几个方面来加强合同的管理：

4.4.1实现工程造价改革，量价分离、市场定价是理顺招、投标管理与施工合同管理关系的前提。

4.4.2大力推行施工合同示范文本和招、投标示范文本，规范合同表述形式。如现在常用的FIDIC合同条款。

4.4.3加强承、发包商双方对合同的法律认识。

4.4.4加强中标承包合同的价格管理。

4.4.5助信息网络技术，加强合同的动态控制管理，提高履约率。

4.5提高财务人员素质

对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质。严格财经纪律，使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，实现成本控制的目标。

四、总结

建筑工程施工成本控制是一项较为复杂的系统整体性工程，对于施工企业来说非常重要。在当前竞争激烈的市场环境下，建筑施工企业应当加强成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。施工成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。

参考文献

[1]吴红辉.对施工企业成本管理的几点思考[J].陕西建筑,2008,31(7):65-67.