加强工程管理的措施范文

导语：如何才能写好一篇加强工程管理的措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：水利工程管理；存在的问题；措施

引言

水利工程是为人类造福的基础设施，在很多行业都能发挥重要的作用，而只有加强了水利工程的管理工作才能使水利工程的效益得到最大化的发挥。经过了多年的努力，我国在水利工程管理上已经取得了不小的进步，这是值得肯定的，但同时我们还应该看到在管理中还是存在很多的问题，需要亟待解决。这样才能保障水利工程管理工作更加科学合理，始终向前发展。文章即对水利工程管理中存在的问题进行探讨。

1 水利工程管理中存在的问题

1.1 验收工作以及偷工减料问题

由于建设项目数量很多，如果按照正常程序进行验收很难。在病险水坝的加固加工工程上，通常情况的验收率很低，这在一定程度上影响了工程的进度。由于水利工程的项目很大，很多中标的单位往往采取分包的方式进行施工，这其中就会产生多次转包的问题，很多施工单位为了节约成本，获取利益，在施工中偷工减料。另外，在质量控制上还有待于提高，常常出现质量不过关的问题。

1.2 招投标管理中存在的问题

在工程招投标的过程中，常常出现委托没有资质或低资质的单位招投标，这就很容易使得一些低资质或无资质设计、施工、监理队伍加入到工程建设中。水利工程的质量就很难得到保证。同时水利工程建设中的同体问题也比较严重，所谓的“同体”主要是指工程的质量监督机构、项目法人、施工单位、监理单位同属于一个部门管理，监理单位属项目法人、设计单位或施工单位管理。监理队伍的整体素质不高，有的人甚至是没有相应的工作证。还会出现监理工作不到位的问题，做假账就是其中比较突出的问题。由于前期的设计工作没有准备充分，再加上设计人员的工作能力的局限，就会导致设计质量不高的问题。

1.3 监督检查，加强质量检测

检查的影响范围较小，威慑力不足。要求整改的地方没有到位、监督力度有待于提高。有的地区质量监督机构还没独立，对于其定性还没有得以明确，其职能还不甚明确。在工作上缺乏统一的工作程序，控制手段也不足，工作的质量需要进一步提高。

1.4 项目法人责任制落实不到位

项目法人制度在水利工程管理中具有重要的作用，但现阶段存在法人组建不规范等问题，更有甚者没有组建项目法人，这就使得整个水利工程的责任主体比较模糊，行政干预、违反建设工程等现象比较严重。另外，工程的资金能否及时到位也是一个问题。

1.5 工程资金

众所周知，水利工程是社会的基础设施，会影响到社会的发展，所以必须将建设资金管理好、使用好。但有的水利工程会有地方配套、自筹资金难以落实，下拨资金层层剥皮，非专款专用的问题，这无疑会对水利工程的建设带来一定的不利因素。

2 加强水利工程管理的措施

2.1 加强施工合同管理工作

（1）增强法律观念，依法进行合同管理。在签订合同时，合同当事人应遵守相关的法律法规，明确解释出合同中的一切问题，使其清晰，而不带有任何的歧义，这样是为了加强合同的严密性和可操作性。（2）对合同管理人员进行必要的岗前培训。水利工程的建设中，应由工作经验丰富、工作能力强，并有认真负责的工作态度的人员来管理合同。还要进行岗前培训，在合同执行中，要注意对执行人员进行交底，使他们熟悉合同内容，有助于科学合理地执行合同。

2.2 明确权责，规范管理

水行政主管部门应管理水利工程，对水利工程的管理养护和安全运行进行监督和检查。水管单位具体负责水利工程的管理、运行和维护，使水利工程都能实现安全运行。如果水行政主管部门管理的水利工程出现了安全事故，责任应由水行政主管、水管单位和当地政府负责人共同承担。其他负责单位的以相关的法规来认定责任。

2.3 加强全程质量监控工作

（1）注重基层水利行业人力资源的开发。对于非生产人员和超编人员要采取有效措施来精简人员，但要有良好的社会保障措施，使他们能够得到妥善安置。积极引进那些专业知识强的人才，安排在合适的岗位，使其能力得到充分发挥。（2）加强施工质量监测。重点工序和部位要作为监控的重点。关键工序实施旁站监理，从而保证施工质量。

2.4 树立现代化水利管理观念

水利现代化是在科技和产业革命的推动下，由传统水利向现代水利多层面、全方位的转变过程。我们要将水利工程管理工作在观念上给予转变，实现水利现代化，进而最大化地发挥水利工程的经济效益和社会效益。（1）要在思想上重视水利工程的管理工作。传统上都是将建设放在首位，而忽视管理。如今应对管理工作足够的重视起来，这样才有助于推动水利工程管理更好的发展。（2）树立可持续发展的水资源管理理念。在管理的过程中要始终本着实现水利工程的生态效益和社会效益的原则，不断加强对于水资源的保护力度，与此同时，还要科学合理的开发和利用，最大限度地实现水资源的优化配置。另外，作为水利工程的管理者要将人民群众的切身利益为指导，工作的出发点和落脚点始终都是为人民群众服务，重视生态环境问题，实现人与自然的和谐相处，最终实现水利工程的经济效益、社会效益、生态效益协调发展的目标。

2.5 加强水利工程的安全管理

水管单位要加强安全意识，加强对水利工程的安全保护工作。要充分保证水利工程安全的基础上，才能利用水利工程的管理和保护区域内的水土资源开展的旅游等经营项目。通常情况下，水利工程不能作为交通要道。大坝坝顶、河道堤顶需兼作公路的，也需要相关部门的实地考察，得到批准后才能使用，还要有安全维护措施作为保障。

3 结束语

从文章的分析使我们充分认识到水利工程管理工作的重要性，其是水利工程正常运转的重要保障。但由于多种因素的制约，使得水利工程管理工作没有在相关部门引起充分的重视，这就需要我们必须转变思想，这是做好水利工程管理工作的前提和基础。值得特别说明的是作为水利工作者，我们还要不断提高自身的专业技能，不断学习，丰富自身的知识，注意在日常的工作中多多积累经验，使管理工作真正落到实处，建立一个又一个的水利精品工程，为经济社会的发展创造更大的贡献。

参考文献

[1]卓敏.浅谈市场经济下如何加强水利工程管理[J].新财经（理论版），2012（3）：102-103.

[2]杨杰.浅谈如何加强水利工程管理[J].中国科技纵横，2011（16）：170-170.

[3]罗妍，张艺烽，范维成，等.浅谈如何加强水利工程管理[J].黑龙江科技信息，2011（24）：270-270.

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关键词：建筑工程；工程管理；管理措施；经济效益；探讨

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

引言：

工程管理是一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。本文主要对加强工程进度管理的因素进行了分析和探讨,并提出了具体的管理措施。

一．工程施工进度管理的主要措施

建筑施工单位的管理目标要得到贯彻执行，必须建立完善的管理体制与机制，项目开工初期，就确定了施工的管理目标，把施工创建标准分解到资源节约和环境保护管理体系中，并根据组织职能分工落实专人负责，以项目经理为第一负责人，建立落实目标的责任网络，并设立专门的工作小组，分阶段检查和实施进度和管理目标的推进情况。为确保工程进度目标的实现，必须制定工程进度管理的有关措施。通常采取的进度管理措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。

1.建筑工程进度管理的措施主要包括：建立相应的进度管理组织机构，并由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度目标的分析、论证、分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员、明确其具体任务和职责分工，形成进度控制目标体系；编制进度计划和进度控制的工作流程、建立进度管理工作制度等，如进度检查的时间、方法、进度协调会议举行的时间、地点、内容及参与人员等；分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。

2.进度管理的技术措施主要包括：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。如在设计方案评选时，应对设计技术与工程进度的关系进行分析比较，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性;施工方案对工程进度有直接影响，在确定施工方案时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对进度的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性：是否可选用新技术、新工艺等以加快工程进度;采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合相应的进度管理软件对工程进度实施动态控制。

3.进度管理的经济措施主要包括：保证工程项目用款能及时拨付、对应急赶工应给予相应的赶工费用补偿、对工期超前或延误建立相应的奖惩制度。

4.进度管理的合同措施主要包括：推行承发包模式，对工程实行分段设计、分段发包、分段施工，以缩短建设工期;加强合同管理、协调合同工期与进度计划之间的关系;严格控制合同变更;加强风险管理与索赔管理等。

5.进度管理的信息管理措施主要包括：建立进度信息收集和报告制度，即通过收集工程实际进度的有关数据、资料，经加工整理后与计划进度进行比较，及时提供进度比较分析报告，为计划的检查和调整提供依据。

二．施工管理在项目中的应用

1.节材施工管理

在施工技术上采取措施。施工现场的木材制品应采用半成品或成品，减少现场制作。科学制定材料使用计划，制订废材回收利用措施，做到工完料清。

2.节能施工管理

施工区域采用分区域供电，分路控制，保证安全用电，降低交叉能耗；安装计量电表。按季度和各阶段统计电实耗原始数据，进行统计、分析，并采取相应的调整措施；定期对能源消耗进行综合分析，并采取有效措施加以纠正。合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。本工程结合施工组织实际，配备12台塔吊，4个木工加工棚和钢筋加工棚，最大程度地实现施工机械资源的充分利用。建立施工机械设备管理制度，设立专门的机修维修管理员，以加强对施工机械的管理，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。

3.节地施工管理

合理规划施工总平面布置，分区集中布置场内临时设施，将施工现场搅拌站、仓库和加工棚、材料堆场等布置在场内规划的交通线路旁，最大限度地缩短运输距离，尽可能避免材料二次搬运。临时设施布置考虑远近结合，减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。

现场使用的商品混凝土、水泥集中布置在搅拌站用地范围内，减少占地和对环境的污染；合理组织建筑材料、设备及半成品的供应，减少现场储量及占地，把库存、堆放场地的面积压缩到最低限度；提高机械化施工程度，建筑模板、钢筋场内分区集中加工，现场装配，有效减少占地。

建筑施工管理中施工技术管理存在的问题

1.施工技术管理体系不够完善 在实际施工过程中，存在部分建筑施工单位尤其是规模较小的建筑单位，施工技术管理组织体系不完备问题十分严重。当前大部分建筑工程都实行总分包的机制，在工程项目的施工过程当中，总包施工单位的技术管理工作应把握全局，合理划分各分包处格局，在施工过程中不仅仅有总包内部的相互沟通，还需要有各分包单位间的协同合作，各平行承包单位在技术上也要沟通和衔接。因此建筑施工技术组织管理体制应该在工程承包合同结构所确立的管理关系之上，建立起一个以总包为核心、总包分包密切合作的技术工作机制。但是，在工程施工中，经常会有施工单位不重视总包和分包之间必要的信息沟通，各行其是，使得问题频频发生。此外，对于工程项目施工技术管理不完备的单位，很有可能出现原材料储存、堆放不合理，原材料入库合格率难以控制等现象，对项目和单位造成重大的经济损失，增加工程管理成本，影响工程整体进度和工程质量。

2. 技术管理制度体系存在缺陷，执行力度欠佳 许多施工单位不能彻底贯彻落实并完善与工程施工相关的各种规范、规程、技术标准以及文件要求，也未能建立一个健全的技术管理组织机构和一套完整的技术责任制度。企业中也缺乏能够维持各技术岗位有序进行的技术负责人，在施工中还经常存在责任不清或无人负责的现象。有一部分建筑施工单位未按照《建筑工程施工规范》制定出一套可行的技术管理制度体系，或者已制定的制度和单位现行项目实际情况不符合。最普遍和常见的违规现象就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人未能尽职尽责，且操作人员安全意识淡薄，施工中仅图方便而不顾规章制度，得过且过，项目组织人员也缺乏对操作人员安全意识的教育。

3.缺乏技术管理监督部分施工单位存在监督工作不到位的现象，在工程中只重视建设不重视管理，这种现象在施工现场并不少见，从管理者到操作者，没有切实遵照规章制度和操作规范施工，对工地中规章和规范的认识程度仅仅局限于墙上的标语。对于规程规范也认为只不过是走过场，走形式，对监督者定下的标准制度不闻不问。部分管理人员不尽职尽责，操作人员存在违章操作，这都使得工程中大小事故不断，不严格按照施工规范进行工作，缺乏具体的细节监督措施，是造成建筑工程质量下降的直接原因之一。此外，大部分操作人员多为农村务工人员，文化水平不高，专业知识薄弱，传统的施工方式占绝大比例，如果业主和工程管理人员监管力度不足，很可能会出现原材料浪费，施工进度拖慢，工程返工率高，安全问题突出等隐患。 四．结束语：

本文通过对建筑工程管理体系中出现的问题进行了研究，提高了建筑工程施工的质量，从而为城市经济的发展和人民生活水平的提高奠定了相应的基础，工程管理水平的制定。影响了城市建筑设施的质量提高，同时也提高了城市人们的居住水平和生活环境，最终提高了整个城市的建设和发展。为今后的企业管理提供一定的理论借鉴。

参考文献：

[1]李栓宝. 对建筑工程施工技术管理的分析[J].中国科技博览.2010

[2]庞增勇．建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技信息.2009

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【关键词】水利；工程管理；常见问题；有效措施

前沿：水利工程作为国民经济的重要基础设施，必须高度重视其管理水平。近年来，我国兴建了大量的水利工程，促进了可持续发展，保证了经济安全，在保护水土资源和改善生态环境中发挥着重要的作用。然而，水利工程管理仍然存在着很多的问题，对于这些问题必须引起我们的高度重视，在以后的建设中，必须创新更多的管理策略来促进水利工程的发展

1、水利工程管理中存在的主要问题

1.1 水利工程中的质量管理问题

水利工程管理中一般对水利工程的质量都有“安全、适用、经济美观”等特性的要求。所谓“安全”就是指水利工程运行过程中要稳定安全；“适用”则是指水利工程的使用功能要满足实际情况的需要；“经济”就是指水利工程建设所花费的资金投入较少，“美观”是指根据美学的相关要求工程形象一定要过关。同时，水利工程不论是在规模上还是在数量上，都不能忽视质量问题的存在。一般的水利工程常见的质量管理问题体现在以下两个方面：第一，水利工程施工设计不尽合理。水利工程的立项很少组织相关的可行性论证，导致工程的建设不合理。尤其是小型水利工程，这种工程多以公助民办为主，建设资金大多数情况下比较紧张，所以，因陋就简的意识则相对比较强烈。特别是国家水利部出台的一系列法律法规等，很多水利基层单位并没有付诸实施第二，工程监控措施不够完善。大多数的基层水利部门根本没有建立起相关完善的质量保证体系，更不用说必要的质量监控措施，尤其是对小型水利工程的施工监控还停留在目测上。缺乏先进的监测设备、仪器。

1.2 水利工程的经营管理问题

水利工程的经营管理目的就是把水利工程建立成产权明晰、权责明确、管理科学、自我发展的现代化水利企业。水利工程的经营管理的原则就是：谁投资，谁管理，谁受益以及服从防汛调度。然而，现在水利工程的经营管理面临着一系列的各种问题。首先是经营管理思想的落后，受长期计划经济体制的影响和制约，经营管理意识比较淡薄。其次是各级水利管理单位“等、靠、要”的思想较为严重，经营意识浅薄，致使水利行业的优势得不到充分发挥，资源得不到充分利用，国家政策得不到相关落实，最终导致水利单位经费困难，工程不良运行。最后，水利工程管理中人员总量过剩而经营管理方面的人才却相对缺乏。冗员过多 机构臃肿，复合型人才非常缺乏，与水利经营管理的市场需求不匹配。

1.3 我国水利信息化的问题

1）对水利信息化的认识不足，近年来，虽然对各相关单位对水利工程管理信息化的重要性有了一定程度的认识，但是，还是缺乏紧迫感，根本没有形成统一的指挥机制，缺乏统一的规划和明确的发展目标，使得水利管理的全局建设缺少有序性。

2）水利信息化投入短缺，水利信息化涉及面比较广，投资也相对来说比较大，但是，长期以来水利工程信息化建设方面的投资严重不足，致使信息基础设施十分薄弱，信息源的开发程度严重不足，信息的采集和传输方法普遍比较落后，至今仍未形成覆盖全行业的整体信息网络。

3）信息资源的开发、利用相对落后。随着当今世界水资源管理和水环境保护方面的问题日益严峻，需要进行开发的水利信息源则越来越多，对信息的准确性的要求逐步提高，但是，目前，该行业信息的规范化和标准化则严重滞后，尤其是水利信息系统的维护管理费用缺乏相应的获得渠道，导致目前在水利信息源的开发利用方面，我国与国外的差距逐渐增大。 2、提高水利工程管理的有效措施

2.1 强化对水利工程管理的认识，加强工程管理

众所周知，水利不仅是是农业发展的命脉，同时，水利还在工业生产居民生活等方面发挥了巨大的作用，是我国国民经济和社会快速发展的必要保证。所以，认真管好水利工程是每个水利管理人员义不容辞的责任。水利工程的优质化管理强调各管理单位首先要建立健全相关的水利管理机构，尤其是管理房屋、办公设备、规章制度、稳定的管理人员等人。物资源要一应俱全；其次特别要加强水利单位对财务的监管，水利管理单位都必须要有自己的财务机构，实行独立核算，自负盈亏，掌握财务主动权。同时，各级地方水利的行政主管部门还要定期对财务管理进行审核，对那些管理不当，经常违反财经纪律、连年亏损的水管单位要给予严重处理。

2.2 加强水利管理的信息化建设

信息化建设是促进管理的一种有效的方法，水利工程管理信息化是指信息以及知识越来越成为水利生产活动的基本资源和发展动力，信息和技术咨询服务业越来越成为整个水利结构的基础产业之一，以及信息和智力活动对水利的增长的贡献越来越大的过程。通俗地讲也即水利信息化是计算机技术、微电子技术、通信技术、光电技术、遥感技术等多项信息技术在水利上普遍而系统应用的过程。

2.3加强水利工程管理体制的改革

水利工程的经验管理要实行观念和思维方式的转变，这就要求水利工程管理体制的改革，水利工程管理体制改革的首要前提就是改革新时代背景下不适应市场经济发展的陈旧观念，将原有的旧的计划经济商品经济条件下的完全依赖行政命令进行管理的思维方式转变过来，要按照新时代背景下，社会主义市场经济的发展规律、价值规律、以及资源优化配置各种先进观念落实到水利工程管理的行动中来。

3、明确新时期水利工程管理的基本思路和工作重点

根据当前本地水利工程管理的现状，今后一个时期，本地水利工程管理的基本思路是，适应市场经济发展的要求，深化水利工程管理体制改革，促进水利工程管理由计划经济模式向市场经济模式转变，充分建立和完善水利工程管理的良性运行机制。具体工作中，一方面，要进一步放活小水库、小抽水站、小供水站、小渔池、小灌区、小水电站等“六小”水利工程的经营管理权，建立自行筹资、自行建设、自行管理、自定水价、自还贷款的“五自”运行机制。明晰所有权，确定管理权，放活经营权，采取拍卖、租赁、承包和股份制等形式，让农民和社会法人把小型水利工程当作企业来经营管理，加强监管力度，盘活水利工程存量资产，促进农村水利的社会化。另一方面，要对大中型、重点小型灌区、供水工程及其它水利工程按照国务院《水利产业政策》规定进行公益性和非公益性划分，一律建立法人管理责任制。对公益性水利工程，按照国家投入，目标考核，动态监管，综合开发，注重效益的原则，进一步落实管理责任，建立财政保证的水利工程公益性补偿机制和以综合开发为主体的国有（或集体）资产保值增值体系。对以经济效益为主的非公益性水利工程要按公司制进行管理，建立新的投入产出机制。

水利工程管理的重点是以县级以上国有水利工程为重点，全面落实乡、村一级水利工程管理责任，建立国家政策为导向，市场调节为主体的水利工程管理运行机制，逐步使全市水利工程都能达到“五有”，即有精干的管理机构和人员，有明确的收费标准和管理制度，有良好的效益和资产监管手段，有鲜明的工程标志和良好的形象，有产业经营项目和科学的管理运行机制。

结语：为更好发挥进化水利工程管理，必须加快创新水利工程管理的新思路，重视人才的管理，加强信息化的实施，做到水利工程管理的科学化、规范化，存进水利工程事业的发展。

参考文献：

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关键词：市政工程管理；必要性；有效措施

随着我国经济的迅猛发展，人民生活水平不断提高，对社会基础设施的需求量也随着增大，市政工程建设项目的需求也随之增多。市政工程建设有其特殊性，建设工期不能太长，必须尽可能控制在最短的时间内，工程建设期间，要充分考虑是否影响居民的正常生活，不能影响城市的正常运转，使市政工程真正发挥作为城市发展的保障性工作。同时，市政工程建设项目必须控制项目的投资预期，兼顾高效率与高性价比，这就为市政工程管理提出了极高的要求，需要有综合协调和策划的能力，改革管理方法，才能真正有利于市政工程的顺利进行。

1 强化市政工程管理的必要性

市政工程往往投资大、规模大且工期进度和质量要求较高。所以施工企业要想赢得市场的认可和青睐，就必须在市政工程中强化管理工作的开展，才能更好地确保工程质量和安全，否则就会对工程的成本和进度以及工程建设后作用的发挥带来影响。所以通过工程管理，不断的夯实质量意识，提高质量管理成效，才能实现企业的可持续发展。由此可见，加强市政工程管理具有强烈的必要性。

2 加强市政工程管理的有效措施

2.1 强化施工材料质量控制，严把施工原材料入场质量关

因为市政工程施工中所需的材料较多，而材料的质量又对整个市政工程的质量有着决定性的影响。所以要想在诸多类型的原材料中强化质量控制工作的开展，首先就必须对原材料进行分类，做到有计划、有目的的进行采购，并对所采购的原材料进行科学的分类，尽可能的避免采购环节吃回扣的问题，因为这是导致诸多市政工程质量低下的根源，所以这一点必须把持好，否则工程质量就无从谈起。进入施工现场的原材料应及时的分类摆放，并对其妥善的进行保管，采取限额领料制度，在施工中严禁出现偷工减料的情况，严禁由于原材料问题而出现停工和质量等方面的问题，尽可能的确保所有原材料的质量达标。对于不达标的原材料应及时的从施工现场清理，严禁在施工现场存留，并严格按照采购计划和原材料市场价格的波动实时的优化原材料的采购，才能更好地促进工程质量管理成效的提升，对于促进工程成本的控制和加快工程进度也具有十分重要的意义。

2.2 加强市政工程的成本管理

在市政工程管理的所有内容当中，对市政工程项目具体的建设成本进行管理是非常重要的。为了能够使工程建设的投入成本降低，增加工程项目的效益，对建设成本加强管理是主要的解决措施。在市政工程项目整体的建设过程中，应将高质量、低成本作为成本管理的理念。同时，需要根据工程项目建设时具体的体情况，利用科学合理的方法对其进行评估，并制定出合理的工程施工建设成本。此外，还需要建立完善的建设成本分析、核算以及管理的体系，从而确保在工程项目建设过程中所设计到的成本资金都能够有据可依。最后，市政单位应建立设立相关的成本控制小组，加强工程建设资金的管理，以免在工程建设过程中发生资金流失的情况。在工程施工之前，相关工作人员应全面考虑在施工过程中能够影响工程建设的各种因素，设计出合理的工程建设计划和方案，从而合理配置和优化工程建设资源，在保证不影响工程质量的前提下，能够节省所投入的成本。在工程建设时，设备和工程材料这两方面投入的资金占有较大比例，所以也要对这两方面进行严格的管理。在管理工程时可按照一定的标准将其进行分类保存，这样既然方便工作人员对其进行统一的管理，也能够降低所出现的损失。而在管理相关设备时，应对其进行定期的检查、保养和维护，确保其在施工时能够保持正常的运转。

2.3 切实注重安全管理，确保工程安全顺利完工

在市政工程项目实施过程中，为了更好地确保工程顺利的实施，在注重上述工作开展的同时，还应切实加强安全管理工作的开展，因为市政工程施工中存在的安全隐患较多，所以我们必须深入市政工程施工现场，切实加强施工安全隐患的排查。并对安全管理职责进行有效的明确，从而确保各种安全隐患得到有效的控制。同时结合具体的市政工程特点，针对性的进行施工安全预案的制定，针对施工中可能出现的安全问题，及时的制定预案，并对预案的执行性和可行性进行检验，从而更好地通过安全管理促进整个工程顺利的完工。

2.4 加强市政工程的进度管理

在工程项目施工过程中，施工单位或企业应该根据相关的合同条文对其施工的进度进行严格的管理。与此同时，施工单位应对所需要施工的市政工程特点有一定的了解，采用科W的方法制定和安排合理的工程进度，并制定出相关的工程施工管理制度，配合管理人员对施工的进度进行管理。在施工时，对于施工的内容进行合理的安排，明确每一个施工单位所需要施工的具体内容，在面对突发问题时，提出有效的解决措施，避免施工单位和人员之间矛盾的产生和激化。此外，由于承包单位的原因而使施工进度产生了一定的偏差，应对出现偏差的原因进行合理的分析和妥善的处理。在保障市政工程施工质量的基础之上，对施工的工期和成本进行相关的协调和控制，在一定程度上能够节省所投入的资金成本。

3 结语

综上所述，加强市政工程管理工作能够有效提高工程建设的质量，影响其投入使用的效果和价值。所以，市政工程相关的管理人员应采取有效的措施加强对工程项目的施工管理工作。在工程项目的施工过程中，市政工程管理人员应该从多方面考虑，对其进行综合管理，加强对施工单位的监督工作，对于在施工过程中所出现的问题和漏洞进行弥补，如此才能够整体提升工程的管理水平，保障市政工程项目的建设质量。

参考文献

[1] 孟勇.谈加强市政工程管理的有效措施[J].山西建筑，2015，05：243-244.

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【关键词】：建筑工程；成本管理；安全管理；进度管理；质量管理

中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：

建筑工程管理是一种贯穿于工程项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等整个过程的系统的、复杂的、动态的管理。这种管理需要的是复合型的管理人才，因其管理水平的高低直接关系着人民的生命安全、财产安全，在很大程度上影响企业工程的创收及与之相关的社会效益、环境效益，甚至关系到企业能否长远地在建筑行业中立足等重大问题。为此，企业应十分注重加强建筑工程的管理，形成一系列有利于企业发展的长效管理机制。然而，一边是加强建筑工程管理高亢、热烈的呼声，一边仍是建筑工程事故、问题日益频发，诸如质量事故、安全事故、工期延后、费用超支等。因此，如何有效加强建筑工程管理，成为建筑行业必须解决的首要问题。本文试从以下几个方面进行分析。

1成本管理

1.1规范招投标

目前我国建筑工程招投标活动中广泛采用的是“合理最低价中标法”，来选定成本单位和材料供应商。因此，相关部门应加强对招投标环节的监管，建立良好有序的竞争环境。在招投标过程中要把握以下几个方面：核实工程量、材料市场价格及各项税费，估准不可预见的各项费用，同时注重收集竞标对手资料，预测对方的价格范围、掌握招投标价格的控制方法等以减少不必要的纠纷和风险。

1.2优化施工组织

建筑工程是一种工程量浩大、工序繁复的工作，因而施工队伍庞大、工种多、各工种协作多。尤其在后期施工中，一般还面临工期紧等问题，如果没有科学合理的施工组织计划，施工现场的秩序可想而知。因此，在不同的工种之间，要协调合作，而大多交叉的工作面都体现在细节之处，而细节恰恰是人们容易忽略的。

1.3采用先进工艺和技术

企业应有长远的目光，大力引进先进工艺和技术。在这之前，企业应结合自身做好长期规划，做好新技术、新设备、新工艺投入与产出的预测、估算，经过认真地调查、研究和分析，选定切实可行的施工方案。施工前做好技术交底，施工中严把技术质量关，确保新技术、新工艺安全可靠地顺利实施，以达到降低成本的目的。

1.4控制材料、工具成本

材料和工具在工程建设开支中占据十分重大的比例，节约材料、减少工具磨损对于节约成本有着非常重要的意义。材料最好从第一线采购，严把质量关。在材料选择、购买、运送、入库、出库、使用、回收等过程中，要建立台账，做好相关记录，并安排专员监管核算数量，做好计划与使用、购进与库存、分类与管理等工作的统筹，防止材料积压与浪费。在工具控制方面，要做好工具的爱护和保养等工作，尽量延长工具的使用寿命，以节约资本。

1.5控制人工费

建立企业的奖惩制度，规范施工的操作流程、激励员工的工作创新。在工作期间，合理配置人力资源，提高劳动效率，使得人力资源得到最大程度的发挥。再者，在制度的约束和激励下，要加强对员工的监督和管理。

2进度管理

2.1进度计划合理化

一份周密、详实、合理的进度计划对于工程项目能否保质保量地完成有着重大影响。进度计划并非唯一指法训练在计划何时完工，它是以施工计划为核心，包括其他很多相关计划，如材料选购计划、人员配置计划、安全保障计划、质量控制计划等。管理人员应当注意工程项目需要考虑的各方面细节，只有这些计划共同发挥作用才能保证工程项目有序地进行。

2.2进度实施科学化

进度实施科学化，主要反映在人员的安排和确定、调整工程相关任务以及相关的工种、工序和工期之上。在人员安排上，要做到人尽其才，拥有一支高效的项目团队是工种开展的必备条件。这种团队，人员不宜过多、不宜过少，要求每个人有着集体意识、奉献与合作精神。其次协调各种工序，尽量将同一工种施工时间安排在一个时段内，起到节约时间的目的。

2.3进度调整灵活化

建筑工程是施工单位、业主单位、设计单位和监理单位共同协作完成的。因此，进度计划要考虑的因素非常多，计划中的事物在实际操作中难免会因为考虑不周而出现误差。因此，在施工之前，建设方应多方听取意见，对于不合理的地方，应当及时地、灵活地作出相应的调整。

3安全管理

3.1坚持安全管理原则

“安全责任重于泰山”，安全问题应当引起企业的高度重视。否则，一旦出现问题，则得不偿失。作为管理人员，应随时保持警惕，加大安全意识的宣传力度，使安全意识深入人心。

3.2制定安全管理制度

在制度方面，应当建立安全生产责任制度。企业要健全安全管理机构，下设安全分管部门，相关部门要负责员工的安全教育和考核。

3.3实施安全管理措施

建筑工程需要加强安全管理措施，尤其在危险高发区域。例如，施工场地的某些高危地带。企业应当安排专员到实地进行考察和监管，分析类似安全事故的原因，防范于未然。在高危频发区域设置防护区域，将人与危险地带隔离开来。此外，做好应急措施，如地震、火灾等，除了培训员工应急反应外，要做好相关配置工作，如设置安全通道，且保持畅通，以防万一。

4质量管理

4.1优化施工队伍

质量是企业的生命。作为建筑企业，更应重视质量。打造一支优质的施工队伍，对于良莠不齐的施工队伍来说是十分必要的。打造的最佳方式仍是优选和培训。企业在选拔施工人员时，应当重视其专业技能。除了定期对施工人员进行培训外，在每一工程开工前，针对工程的具体情况，对施工人员进行培训，以保证施工质量。

4.2注重材料、工具质量

材料的好坏与工具的优劣直接关乎工程的质量。如果企业工程的质量出现问题，不仅会给企业形象带来负面影响，更会对人民群众的生命构成潜在威胁，甚至直接带来危害。因此，企业不应片面追求经济效益，购买低劣、不合格材料。再者，企业应加强购买材料环节的监管，对材料从购买到使用的整个过程中，仔细鉴别、牢牢把关。对于不合格产品，即使价格再低廉，也坚决不用，这是对客户负责，更是关乎企业自身能否走得更远的大计！

4.3控制工程工序

对施工工序合格与否的检测，主要采用数理统计方法。用掌握的数据对工序的质量进行分析，以此确定工序是否合格。这种方法旨在督促施工方严格遵守工程工序，且这种抽样的检测并不能在完全意义上保证工序正常、稳定。因此，单一的检测并不够，关键还在严格要求施工人员遵循施工工序、正确使用工具、加强工程施工中的监管。

4.4规范工程验收

工程验收主要有两个环节，包括工程施工中的质量验收和竣工验收。施工中的质量验收尤其重要，每道工序完成前，作业班组要负责对刚完成的工序进行自检，各班组间做好互检，有关施工人员与技术人员要积极发挥作用，对上下工序进行检查。再者，须由专业质检员进行验收，如不合格，则不能进入下一道工序。此番检查，途径多人之手，要求每一层检查人员各尽其职、耐心细致。

5其他管理

除了以上管理之外，还可按照建筑工程工作重心和流程模块进行分类，将现场施工管理单独列为一类，强调现场施工在整个建筑工程中的核心地位。这种管理，要求项目经理在全局工作中发挥积极的作用，包括制定合理科学的施工方案、施工现场管理条例和协调、指挥整个施工现场的作业等。此外，还有范围管理的提法，也即建筑工程开工前的前期规划，主要是界定整个工程项目所涉及的范围，包括项目所需要的时间、成本、人员、材料等，为项目的有序实施提供一个宏观意义上的参考。这种管理，要求管理者具备全局把握意识，不仅对企业实力情况了如指掌，对项目实施方案、客户特殊要求及社会效益、环境效益等都了然于心，为企业快速、准确、合理决策打下基础。

6结束语

全面推进建筑工程管理现代化是一项任重而道远的工作，涉及到的方面极广、极多、极复杂。只有通过不断地完善和改进，建立长效管理机制，才能推动企业不断朝着规范化、标准化、现代化发展，从而提升企业的管理水平、提升企业形象、提高市场竞争力。

【参考文献】

[1]傅震宇.加强施工阶段监理工作[J].科技创新与应用,2012,14(16):149-151.

[2]郭孝春.加强建筑工程管理的具体措施[J].中华民居,2012,13(1):65-67.

篇6

1市政工程管理的意义

任何一项工程中,施工单位质量自控是基础,监理单位有效监管是关键。要提高工程质量,监理就要着眼于工程的工期进展和质量,安全客观实际,采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理,协调生产过程中各有关单位的关系。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作,因为市政工程是综合性工程,既有道桥工程专业知识,又有给排水专业知识,还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识,而一般的专业人员只精于自己所学的专业,很难胜任市政工程的监理工作,因此,监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训,使其一人多能,胜任本职工作,为公司增添技术实力。正是基于加强诚信建设的需要,对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为,以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案,并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场,促进建筑市场的进一步规范,从而确保工程质量。

2 市政工程管理存在的问题

2.1工程质量意识不强

从承包商来看,普遍存在短期行为突出,质量意识不强,降低成本,偷工减料。目的是为了赚取利润,很少能做到努力抓好施工质量。施工单位的管理能力和技术能力差,分包商就更差。现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员,民营企业借资质投标的就更为突出,没有真正有效的现场施工质量保证体系,有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。市政工程施工现场障碍多,施工条件差,施工环境复杂,很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强,这直接导致施工组织不合理,现场施工质量控制混乱。施工单位违法分包和转包现象普遍,借资质投标情况很多,中标单位对现场实际施工质量管理差,甚至形同虚假。总包对分包,材料商单位的质量管理也不严格。

2.2监理机构不健全,监理效果达不到要求

监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高,管理能力强,品行良好的综合素质。并且还要不怕吃苦,如其中一个方面有欠缺,在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加,监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差,严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限,且责任大,能力不足。监理在工序质量控制方面往往力度不够,手段不多。在实际工作中的现状,常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外有的业主对监理的工作干涉较多,使监理很难根据现场实际情况直接决策,业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担。实际上,施工质量的控制关键在于承包商,工程是质量干出来的,而不是监理出来的,监理主要发挥监督管理作用。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的。施工单位的施工质量不好主要是因为监理没有认真管好,在这样的情况下监理确实很难真正抓好现场的施工质量。

2.3建设市场规范化管理不完善

由于市政工程投资大部分属于政府拨款,不管工程建设中发生什么样的风险都由政府来承担。建设单位不承担什么责任,工期是反映建设单位业绩的一个重要方面。因此建设单位关心的是进度,重视的是工期,追求的是形象。在工程质量方面认为质量有监理把关,出现质量问题有监理承担。业主对施工障碍清除协调迟续,对正常施工和质量管理不利。业主工作人员自身素质不齐,权力大,有的盲目指挥,肆意干涉,甚至少数人员的腐败等行为对工程质量管理就变得非常困难。

3 加强市政工程管理有效措施

市政工程需要参建各方的密切配合,市政工程项目在对投资、质量、进度、安全、环保等方面的管理显示出独特的特点。随着中国改革开放的深化,国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对工程质量未能进行有效的控制,重大工程质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。

3.1强化工程质量意识

首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件,若缺了它,城市就像少了一条腿,若质量上出现问题,也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失;二是要学习和运用抓工程质量的先进经验,不断完善自我、提高质量水平;三是要用反面教材,给建设者们敲质量的警钟,“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。多年的实践证明,提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制,即工程不论大小,政府和职能部门必须指派专人负责,对工程质量负领导责任,实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工,对工程涉及的各个环节负责,并将责任分解落实到具体人的头上,出了质量问题,要追究责任人的责任。

3.2强化市政工程检测手段

市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。因此,对市政工程的原材料和半成品检测,不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检,而且监理单位要严格要求进行见证取样,确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用安全。实施建设监理的关键就是要落实旁站监理。在施工企业自控的基础上,现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外,要切实做到跟踪旁站监督,对关键工序、重要部位进行严格的工序验收,确保市政工程工序质量。

3.3建立科学合理、精干高效的市政工程管理体制

高效的市政管理体制的基本框架为“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”,体现责权利相统一、建管相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则。特别是要请政府牵头,深入调查研究,理顺各管理部门的职责,明确各部门与市政建设部门的职责与关系,以建立科学合理、精干高效的市政管理体制。建立质量责任制,要结合质量管理体系的要求,按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制,从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络;建立质量责任制,一定要从本公司的实际出发,踏踏实实,力求实效,任务和责任应尽量做到客观合理以及具体化和数量化,以利于执行和考核;应有配套的质量奖惩措施,实行“质量否决制,且一定要落实到位。要根据质量责任的完成情况,进行考核,考核一定要认真细致,实事求是,奖罚分明。

3.4建立质量管理体系

质量体系文件编写是一项非常重要的工作,质量体系文件包括质量手册、程序、文件及配套的支持性文件,其中质量手册是整个体系运行的根本性文件,规范了公司全部质量活动的要求,对内是全体员工的质量行为准则。程序文件是规范公司各项质量活动如何做的标准程序,是质量手册的细化和再说明。文件的编写可按以下步骤来进行:①找一个好的咨询公司,由咨询公司派人指导文件的编写工作;②组成文件编写小组,指定手册和程序文件的编审人员,并要求在规定的时间内完成编写工作;③广泛收集资料,从中汲取有益的东西。这些资料包括通过认证的兄弟单位的质量手册和程序文件等;④编写小组要多方征求意见,认真编写文件,保证按期拿出满意的质量体系文件。

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关键词：市政工程；管理；问题；策略

引言

随着全国各行各业建设与国际的接轨，城市的基本建设形式也相应发生了巨大的变化。城市建设不再只是着眼于提高城市人口的生活水平，对城市基础建设和公用设施的能效水平提出了更高的要求。而作为城市建设中的一个重要环节，市政工程建设涉及单位、人员和施工环节众多、涉及面广、投资额大、带动作用强，管理与监督工作的地位不言而喻。

1、市政工程管理中存在的问题

1.1工程质量管理意识不高

市政工程管理意识不高的情况主要表现在以下三个方面

1.1.1施工单位擅自修改施工方案。施工单位对于市政工程质量没有一个总体的概念和重视，在工程具体的施工阶段随意根据自己意愿修改方案。例如为了最大程度的节约成本、减少工人数量，缩短工程时间，随意加快工程进度，不求工程质量，这样没有任何工程质量管理意识的随意更改工程设计方案，给工程埋下了莫大安全隐患。

1.1.2施工单位购买质量差的建筑工程施工材料

因为质量不达标的建筑材料能带给施工单位更大的经济利润，所以施工单位为了实现一己之利，不惜购买劣质材料，导致工程整体上的质量不达标。

1.1_3施工单位的质量监督部门没有真实发挥其监督作用。没有守好材料检查的最后一关。没有对进入工地待用的建筑材料严格检查，对施工进度和流程进行严格把握，对竣工工程进行严格验收。即使相关的监督部门做了监督的工作，但也多是走马观花，限于形式而已，没有从根本上对工程质量加以重视，对工程质量监督工作加以认真对待。

1.2监理工作效率低下

市政工程中存在的监理工作效率低下主要体现在以下三点

1.2.1施工单位的阻碍

监理工作的顺利有序进行必须是在施工单位的积极配合之下方可完成。但是在具体的实际当中，一些施工单位人员虽然表面上表示配合，但是实际上却是各种阻碍监理人员的监督工作，严重影响了监理工作的效率。

1.2.2缺乏统一的工程质量检测标准

在一些市政工程当中虽然存在相关的监理部门，但是缺乏一个统一的工程质量检测标准。没有这个标准作为依据，工程监理工作处于一个乱套的局面，自然不会存在工作效率。

1.2.3部分监理人员自身素质低下

由于部分监理人员自身专业素质不高，在监督工作中即使有不符合国家、行业标准的情况也没有能力及时发现。其次部分监理人员自身素质低下还包括其道德职业素质的不高。或许出自于金钱利诱或许出自于个人交情等，导致在具体的监督工程当中，面对问题却视而不见，故意放水。使监理工程只是流于形式，没有发挥其真正的价值，自然也不会有真正的效率。

1.3缺乏施工单位管理

工程施工单位存在的管理缺陷导致工程存在一定弊端。例如一些施工单位内部没有一定的资质能力进行工程监理，故而他们将这一部门工作以承包的形式承包给别的企业或者是施工单位。即使在这个过程当中会对承包单位进行各方面资质能力的考察，也会制定相应的条款也规范监理行为和其它施工行为的配合。但是这样的形式一定程度上减弱施工单位对工程整体的管理，容易出现各种工程问题。

2、加强市政工程管理的措施

2.1增强工程质量管理意识

要想从根本上提高市政工程的质量，首先要求施工单位人员拥有一定的工程质量管理意识包括施工单位的管理人员和普通施工人员。管理人员拥有了质量管理意识才能领导整个施工单位的一切工作保质保量。其次是也要保证施工人员有一定的质量意识，在具体的工程操作当中做到严谨认真。施工单位可以定期对所有员工进行培训。把让每个人具备质量意识作为一项长期工作长抓不衰。通过各种理论、案例分析向员工展示工程质量的重要性。同时还要对施工人员进行专业技术的培训，从主观客观齐努力最大程度上的保证工程的质量过关。

2.2提高人员管理效率

要切实提高人员管理效率，首先制定一个工程各进度标准的管理制度和流程。在工程的正式施工前，提高对施工人员的教育和项目工程的详细介绍。全程强调施工安全保证增强工程质量意识。保证定期对于施工人员进行技术和职业道德培训。全方面的提高施工人员的综合素质。为工程的保质保量完成奠定基础。还要建立完善的工薪体系和奖惩制度，这样才能更好地吸引员工，有利于提高员工管理效率。具体而言，可以对表现突出有贡献者给以一定的物质奖励以提高员工的工作积极性。赏罚分明，有奖励就有惩罚，对于工作失误者以一定的惩罚以起到警示作用，更好的保证工程的顺利竣工。

2.3健全施工管理制度

健全施工管理制度。对于市政工程具体的各种需求做出明确规定。对于工程质量，施工期、造价等内容要有明确的规范，保证工程的一切工作有条可依。在保证了相关条文合同的规范外最重要的就是做好工程的质量管理工作。要做好质量管理工作需要施工单位、政府相关部门双方合作努力。各司其职对于自己职责范围内的工作坚决做到一丝不苟。保证工程各进度严格按照合同进行，保证工程各环节质量达标。

2.4强化市政公用工程质量监督机构和队伍建设，提高履行政府监督职责的工作水平

建设部颁布的《工程质量监督工作导则》，针对当前市政工程涉及范围广、施工干扰大、影响因素多、技术要求高、专业技术性强的特点，为监督机构提供了全面深入的指导，是监督工作的主要依据。在实际的监督工作中，加强对施工进度的跟踪，及时、准确地对施工关键部位进行监督抽查，随时掌握工程进展情况，确保关键部位施工质量。同时，加强对违法行为的抽查，采取日常抽查、定点抽查、专项检查与监督巡查相结合的方式，提高监管效能。

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【关键词】工程管理；土木工程；建设项目监管；质量管理；问题分析

随着近年来我国社会经济的显著发展，城市化规模的不断扩大，对于城市规模扩建以及老城区改造等方面加大了建设力度，土木工程建设成为非常普遍的社会现象。这类情况的出现一方面为我国城市现代化发展注人了活力，同时还对建筑行业的发展提供了更为充分的实践经验。但从大量土木工程建设的质量管理方面来看，很多建筑企业在对土木工程施工的过程中由于管理方法不科学，管理意识不到位等，使得土木工程质量出现严重的缺陷，社会建筑与城市基础设施建设方面存在诸多质量问题，成为阻碍社会发展的直接隐患。这就要求土木工程监管部门以及工程施工企业认清自己的职责所在，从强化自身项目施工质量管理方面来提升土木工程建设的水平，为社会发展创造良好的环境。

一、土木工程施工质量管理的现实必要性

土木工程不同于工厂生产，工厂生产有固定的厂房和车间，土木工程施工具有一次性和复杂性特点。建筑土木工程在施工中不可能拥有工业产品的生产中应用的成套的生产设备和比较稳定的生产环境，很多的偶然性因素都影响着土木工程的施工质量。

土木工程施工现场是露天工地，受地质、气候条件影响非常大，施工周期也会由于其他原因被拉长，各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查，只依靠事后的观察和调整，无法进行有效判断，从而难以保证土木工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。

二、土木工程施工质量管理的管理问题

土木工程施工中的质量体现就是整个工程项目的核心部位，土木工程施工质量对于工程建筑整体发挥其基本效能具有直接的制约性影响，并且对工程建筑内的居民生命财产安全造成严重的威胁。当前阶段，我国城市现代化发展过程中土木工程建设已经屡见不鲜，市政建设中对于土木工程施工队伍的资质要求和素质要求方面存在较大的偏差，导致土木工程在施工建设过程中会出现各种技术缺陷，甚至一些不具备土木工程施工资质的企业在施工过程中违规施工，使建筑质量远远达不到基本质量要求还有一些施工企业为了控制施工成本，在施工材料的选择方面使用劣质低价的材料，使得建筑物质量无法得到保障。

土木工程施工过程中，参与施工的工程师、项目监理、技术员等必须具备专业化的施工资质，然而我国在进行全方位大规模土木工程施工的过程中，表现出施工监理人员的缺失，具有专业化的施工监理人员“供不应求”，一些小监理公司通过挂靠大型施工企业，在不具备独立工程监理资质的条件下参与工程现场的施工监理，一些监理人员工程施工技能不足，法律意识淡薄，无法在工程项目施工中对工程质量做到全方位监管，使得工程项目在施工过程中出现问题却无法及时得到解决，监理市场秩序混乱，无法对土木工程质量进行严格的监管。

三、土木工程施工过程质量管理的科学建议

（一）建立健全土木工程施工质量管理体系

土木工程建设需要从工程效能的提升方面来提升工程质量的基本管理要求，理论上对于土木工程施工建设的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期衔接等方面。因此，土木工程施工的过程必须在项目施工之前充分做好工程质量监管体系的建设，从制度方面约束土木工程施工的各个环节。应基于质量管理体系明确方针政策，实施可行性分析，充分满足客户需求，将质量体系作为施工全过程的内部行为准则，并予以坚决贯彻落实。

（二）加强土木工程施工环境的具体建设

土木工程施工过程应当重视施工场地周边环境的基本情况，以合理有效的措施来应对土木工程施工对于施工区域附近居民正常生产生活方面的影响。工程项目施工企业应当培养科学合理的施工理念，对环境因素的两个方面进行重点防治一是外部环境对于工程质量影响着其中包括天气因素、季节因素、交通因素等情况对于土木工程施工条件造成的影响，切实做好“因地制宜”的特殊环境防范措施，加强工程建设中的特殊情况应急预案的实施。

四、结论

总之，土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制也是至关重要的。

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关键词：市政工程；施工管理；措施

中图分类号：TU99 文献标识码： A

引言

市政工程是以人为活动中心的，因此我们必须认识到市政工程的特点，结合自身工程实际，加大工程管理力度，探索出有效的施工管理措施，才能够促进市政工程项目管理的发展。市政工程必须以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场的组织与管理，使工程进度、质量和效益不断得到提高。

一、市政工程施工管理的主要特点及内容

市政工程的施工管理十分的复杂，随着城市建设的逐渐深入，人们对市政建设的要求也在不断提高，因此，市政工程施工管理的难度更是逐渐的在增加。市政工程管理主要是对市政工程建设整个过程的安排、规划设计及监督。它参与了市政工程的整个过程，从一开始的签订承包合同、工程计划书的提交，一直到工程完工时的检验，都是需要市政工程施工管理的参与。由于市政工程基本都是深入到了人们的生活之中，因此，市政工程管理的特点主要有以下几点：

1、市政工程施工管理工作开展难度大

市政工程建设就在人们的身边，它随时都可能进行，与人们的生活紧密相连。因此，市政工程建设开工急且工作周期短。这就使得市政工程建设的质量难以控制。相关部门在进行施工管理工作时，市政工程建设的这些特点会很大程度影响市政工程管理，工作开展难度过大。

2、市政工程施工管理中容易出现许多不确定因素

市政工程包括公路建设、桥梁建设、地下管网以及排水等，这些工程都是生活中比较常见的。因此，市政工程建设的施工场地一般比较狭窄，地下的管道线路也比较复杂。市政工程施工的这一特点，使得在市政工程建设的过程中能够很容易出现一些突发状况。周边环境、地下管道以及原材料等都会影响到市政工程的顺利开展。这些不确定因素经常会引发一些列的问题，因此，我们在进行市政工程施工工作时，必须有严格有效的管理措施。

3、市政工程的施工管理正在逐渐正式系统化

市政工程的开展与成果直接影响到人们的日常生活，社会以及政府，都对市政工作投入了不少的关注。随着科学的不断进步，相关部门更是引进了一些先进的设施和管理方法。与此同时，社会对专业的市政工程施工管理人员的培养上也加大了力度。这一系列的改变，使得市政工程施工管理的步骤与方法都越来越专业化，也使得管理的成果更加的明显。

二、市政工程管理方面存在的问题

1、人力资源设施的不完善

人力资源设施的不完善对市政工程的管理也有很大程度的影响。市政工程建设的开展与管理离不开高素质的各个阶层及各个领域的工作人员。分析我国当前的人力资源设施现状，一方面部分新任职的工作人员，尤其是大学毕业生，专业基础知识和实验技能不成比例，实战经验较薄弱。而对于年长的老员工，如在施工单位任职的工人，他们经过多年的实际工作，虽然累积了丰富的经验，但是他们的知识已不能跟上时代的发展，很多方面的知识需要更新。

2、安全管理的意识薄弱

市政工程管理主要包括两个方面，安全管理和质量管理。导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。而安全问题屡禁不止的根本原因在于工作人员的安全管理意识薄弱，在项目的实践过程中，过多的重视了工程进展的速度和进度，而忽略了安全管理在整个项目流程中的重要性。

3、施工单位的责任感较差

除了政府单位的监督管理外，施工单位在整个工程的实现中的地位居重。比如通过调查研究发现，市政工程的施工单位的责任感较差，普遍没有很强的质量意识，短期行为突出。在工程用材方面没有选择符合国家安全标准要求的工程用材，并且在项目进展中偷工减料，以次充好等违法现象相当严重，一味的追求企业利益的最大化。另外施工技术简单、管理水平落后等都是施工单位中凸显的问题，导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱等。

三、 优化市政工程施工管理的几点措施

1、编制施工计划，组建高水平的管理团队

市政工程在开展施工前，要通过实地调研和广泛搜集资料，合理编制施工计划，保证施工组织设计有针对性和可操作性。同时组建一支高水平的项目管理团队，对于提升市政工程管理水平具有重要作用。对施工人员进行系统培训，提高施工队伍整体素质，在关键岗位上安排经验丰富的技术人员，以充分调动施工管理人员的主动性与创造性。市政工程承包方的选拔要采用公开、透明的招投标方式，对承包方资质进行严格审查，淘汰无资质、低资质施工企业；对施工材料及机械设备进行全方位检查，严把质量关，学习和引进新技术、新工艺、新设备，以提高市政工程施工效率和质量。

2、控制施工流程，确保施工质量管理

结合市政工程施工管理特点，合理有效控制施工工序，施工前施工班组要进行技术交底，从施工到结束做好施工质量的自检、互检、交接检等，确保各施工流程的有序衔接。市政工程施工管理采取主动方式，对于施工作业中常见的质量通病，要制定有效的预防与控制措施。对于施工难度大、技术要求高的环节，合理提升风险等级，充分做好施工质量控制。在市政施工中，若设计、施工方案需要变更，则必须出具具有法律效力的书面材料或文字，否则任何人都不可擅自更改施工相关内容。对于市政工程施工殊过程控制，应由专业技术人员对作业指导书进行编制，待管理人员审核批准后方能执行。

3、完善竣工资料，健全激励机制

当市政工程施工完毕后，依据工程合同做好项目验收工作，并及时完善竣工资料。工程验收过程中一旦发现质量问题，则要求施工单位及时进行整改，直至验收合格为止。为确保市政工程管理质量，在工程保质期内对出现的各种问题要及时解决。为充分调动施工人员的工作积极性与主动性，要对工程质量进行评比，以此健全激励制度，对于优质工程的个人及团队给予相应的物质与精神奖励，相应的对于工程违规行为也要给予严厉处罚，以营造积极向上、具有正能量的市政工程施工管理氛围。

4、文明施工与安全管理并行

在市政工程建设过程中，不乏有这样一些施工企业：为了谋取眼前利益，片面追求更高的经济效益，常常雇佣一些廉价的农民工作为施工人员，他们专业素质低、安全意识淡薄，为市政工程施工安全埋下隐患；施工企业为了追进度、赶工期，不惜以牺牲工程施工质量为代价，上述现象在实际施工中得以常见，是影响工程质量的重要因素之一。因此将文明施工与安全管理相结合是十分必要的。首先施工企业要成立专门的安全质量管理组织机构，制定相应的规章制度，对施工生产的安全质量进行监督与管理，一旦发现问题及时上报，并采取针对性措施予以解决，以防止不文明施工现象的频频出现。其次要落实安全责任制，将文明施工与安全管理等责任落实到个人，加强对日常施工的安全监察力度，有效提高施工人员的综合素质、安全意识及文明意识。最后要大力宣传文明施工的重要性及安全相关知识，强化施工人员的安全教育，使文明施工与安全管理并行，有效提升市政工程施工管理水平。

结束语

总之，市政工程施工的现场管理是市政施工企业施工管理的核心部分，它决定了市政施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。对于市政施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。

参考文献

[1]石建容.浅析市政工程施工管理的内容及对策[J].门窗，2013，（12）.

篇10

关键词：工程造价；控制；管理

Abstract: In project management, how to effectively carry out the management of the project cost, and reduce the project cost under the premise of ensuring the quality of the project, the project cost departments at all levels, investors are more concerned about a problem. Discussed strengthening cost management control of the project cost.Key words: project cost; control; management

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题。所谓建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，以此取得最大的经济和社会效益。由此得出控制和降低工程造价，确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务，它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金也起着举足轻重的作用。

一、项目施工阶段工程造价管理

项目工程造价编制。施工阶段工程造价管理、工程结算管理是项目工程造价管理的三个重要组成部分。其中施工阶段工程造价管理作为具体实施的过程，其实施效果直接影响施工企业的经济效益。因此加快项目施工阶段工程造价管理是企业工程造价管理实施的关键。通过材料控制、变更控制、机械设备控制及施工前的优化设计等多方面的控制来实施工程造价的管理。

1.提高项目施工规划设计效果，促进施工阶段工程造价管理的实施

项目施工规划设计是对施工过程中，应用设备、材料等的实现估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备进场时间以及进场地点。减少材料过多堆积以及设备过早进场造成的资金占用。以住宅建筑为例，根据施工进度的预测，确定施工过程中对于材料的需求，根据需求时间进行材料的进场，通过对时间的管理减少资金占用。杜绝工程资金紧张以及贷款费用的增加。另外设备等方面也要进行规划，根据工程进度情况进行设备的租赁，减少设备租赁费用，降低施工成本，促进工程造价管理的实施

2.加强施工材料管理，促进工程造价管理的实施

在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工阶段工程造价管理的重点。其资金占用一般达到整体工程70％。加强采购人员对于市场价格变动的了解，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。并通过多渠道的招标采购一方面可以减少职务贿赂，另一方面也可以有效的降低材料成本，为施工阶段的工程造价管理打下基础。

3.健垒管理体制。促进工程造价的实施

工程造价管理控制体系的建立及健全，是要通过项目经理为第一责任人，加上各个管理层面和施工班组人人参与其中的工程造价管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的造价管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实工程造价管理责任，明确职责，并通过奖惩制度使垒员参与进来。项目工程造价的有效控制，还需要依赖于各项管理制度的健全，依靠制度来规范操作行为。材料、设备和管理费用的开支等都是管理的重点，必须在这些方面进行严格的审批使用制度。对于工程机械要要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用并更具具体使用时间确定租用时间，避免租用后较长时间的闲置。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本，通过多种途径促进工程造价的实施。

4.细化施工管理。控制预算外费用支出，促进工程造价的有效实施

首先要控制材料用量，合理确定材料价格。在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙。使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模。提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。另外还要注重技术与经济结合，加强投资控制。切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念，素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度。提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系。选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与财务人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。

二、施工过程的造价管理 工程项目的投资主要发生在施工阶段。在施工阶段，主要加强和重视做好以下几项工作：①及时对完成的工程量进行计量，对工程进度款的给付严格执行审批手续。随时跟踪工程进度情况，严格按照招标文件、施工合同的约定支付工程款。②完善现场签证手续。凡涉及现场临时发生的签证，业主工程人员及监理工程师都应亲临现场进行核查，以招标文件、施工合同和补充协议为依据，认真区分哪些该签，哪些不该签；哪些项目是合同内，哪些项目是合同外；哪些工作内容已在投标单价中包含，哪些没有包含；如果要签应该签多少等等。从而具保证施工质量又很好的控制工程造价。③工程变更的控制。施工中，每次由于不可预见的因素及环境的改变，图纸的遗漏等原因引起的工程变更，业主都应会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，从而更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。

三、加强工程结算阶段造价管理 认真、仔细、详尽地研究合同，以及有关文件，熟悉各种技术资料，包括施工竣工图、施工组织设计、施工方案、施工单位报的工程结算书，严格遵照合同及国家有关规定，该算则算，不该算的则一分不算。

四、加快企业信息化建设，促进工程造价实时进行

在企业进行工程造价管理实施的过程中还要加快企业信息管理体系的建立。通过企业财务管理的信息化将工程进度以及资金使用等信息及时有效地反映至企业领导面前，便于企业领导层针对工程进度进行必要的调整。同时利用企业信息化管理系统将引入的定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统共同组成工程造价管理系统，对工程造价管理进行动态的、实时的关键。所谓工程造价管理系统，是在使用计算机的条件下，对工程造价信息进行搜集、传输、加工保存、维护和使用的系统，它即可代替人工处理繁琐的各种日常业务，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导进行决策的支持系统。