精细化施工管理范文

导语：如何才能写好一篇精细化施工管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：房建施工管理；物资应用；精细化管理

随着人们生活质量的提升，现代化房屋建设对房屋质量要求、舒适性、功能性要求更具体，相应的物资需求种类、数量也明显增加。物资应用过程本质就是建设成本的消耗，精细化的物资管理是保证施工建设顺利进行的必要管理措施，为实现施工安全、工程质量全面的过程控制奠定基础。

一、我国房建施工管理中物资应用管理的现状

（一）物资应用管理理念落后

我国房建施工现场受建筑人员、场地等多种因素影响，在物资采购、出入库、实际使用、物料报废等流通环节缺乏系统记录和监管，没有形成完善的物流供应链条。尽管一些施工企业意识到了物资管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是实际管理过程中并未从物流管理理念的角度出发，进行科学、系统的改进物资应用管理方式；只是局部性的加强监管力度，没有全面学习研究物流管理理念，供应链全流程的系统优化体现并不明显；现代化的物资流通管理应该包括物资筛选、采购、仓储、配送、应用、反馈等各环节的紧密衔接和分别管理。

（二）物资应用管理模式单一

企业管理部门与施工现场分设两地，物资应用不能做到实时管理，多采取简陋开放，依靠建筑工自觉性的粗放模式。施工物资管理因其物资种类、数量、用途、储放等细致的品规分类，在实际管理过程中具有很强的操作性。大部分房屋建设施工现场，物资没有依据物资用途功能、储放环境要求、依据规范来进行施工物资现场管理；物资管理缺乏计划性、组织性、规范性，导致物资浪费、功能缺失，加大材料成本，影响施工进度和工程质量。

（三）施工物资采购

随机性强物资采购环节是一项操作弹性空间较大的工作，传统物资采购为了保证施工工期，常常简化物资釆购、筛选流程，不能保证择优选择性价比高的物资；由于物资采购涉及多个分项、各个部门，常因沟通及统筹计划性不强，造成施工物资釆购随机强；供应商档案建立不完善，分散的供应商关系不易建立长期稳定的釆供渠道；物资采购流程把控度不高，为房建施工的顺利进行带来不利影响因素。

（四）物资供应管理信息化程度较低

房建企业目光、精力多集中在工程进度、施工技术上，对物资供应管理能力建设重视度不够，大部分企业仍采用效率低下的单据、批示文件传递来衔接物资流通链中各环节，物资供应管理信息化程度较低，从长远发展来看，落后的管理措施严重制约着工程进度，不能给先进施工技术提供优质的物资保障；信息化的引入可以将物资应用管理结构扁平化，提高物资输送效率，更能将繁杂的施工物资做到精细化管理。

二、物资应用精细化管理在房建施工管理中的重要意义

（一）物资精细化管理有利于施工物资成本控制

根据相关研究数据统计，物资成本在房建施工总成本中占到50％-60％的比例，精细化管理能从科学、规范的角度出发，纵向深度剖析物资应用流转过程中各环节的衔接紧密度，保证物资高效供给；横向对比评估施工物资的性价比，择优选择性能优良，价格实惠的产品。从而为企业降低房建施工的物资成本，创造企业真正的经济效益。

（二）物资精细化管理促进企业长远发展

物资精细化管理的本质就是将监督管理渗透进有关物资的每一个环节，实现企业质量管理的过程控制。施工物资是企业工程建设的连接线，贯穿整个施工过程，精细化管理随着物资流转参与其中，用精益求精的态度，严格的标准，完善的数据，将物资管理服务于细枝末节，同时也将房屋质量管理体现在房屋建设施工中的微小细节上，房屋质量是房建企业的命脉，也是长远发展的立足之本。

（三）物资精细化管理便于施工物资统筹管理

物资精细化管理既是对物资运转流程的优化，也是对物资流转动态的管理，通过将物资计划意向、巿场筛选、采购验收、入库存储、申请发放、应用监督、库存盘点、损失报废、核算考评等一系复杂流程精细化管理，摒弃冗杂无效的程序，优化管理流程，也做到实时掌握物资动态信息，将施工所有物资统筹管理，能根据施工要求做到应急调配。

三、房建施工管理物资应用精细化管理可行性分析

（一）物资精细化管理的内涵

房建施工物资的精细化管理是将管理覆盖到房建全过程，从对过程中参与人员制定合理的管理方案开始，到落实执行方案、执行过程监管、总结经验、改良措施等流程环节中渗入精细化。全面精细化覆盖不是增加操作程序，而是对原过程取其精华，去其糟粕的一种做法，提高有限物资的有效合理利用，达到施工成果的精细化。物资应用精细化管理可挖掘房建企业的巨大潜力，通过优化流程节约人力资源，强化质量管理意识，以一种管理模式的改变换取企业高质的产出和丰厚的收益。可见，房屋施工管理中物资应用精细化管理是房建企业势在必行的管理方式。

（二）物资精细化管理的可行性

房屋建设是房建企业利润实现的唯一途径，日益激烈的市场竞争，企业除了采用先进的技术和多样化的市场营销，最有效的措施就是提高企业内部管理水平，高效的管理能增强企业市场反应能力。而物资流通领域则是房建企业挖掘另一利润源的唯一途径，房建施工需要巨大数量的物资，转运成本高，库存占用资金额大，精细化的管理有利于物资数量的科学管理，运输派工统筹实施，有助于降低施工期间物资流通成本降低，加快企业资金流转周期。物资精细化管理是在传统的管理基础上运用对流程细节的修缮达到高效管理，随着科学技术的发展很多信息化物流软件的应用，即可从根本上推进精细化管理的实施，将物资精细化管理与企业运营管理各环节无缝对接。

四、房建施工管理物资应用精细化管理措施

（一）构建完整的房建施工物资管理体系

房建施工管理中物资应用是一个完整的物资流通过程，在管理上引用先进的现代物流管理技术，整合现阶段分散的物资管理环节。首先企业管理层对各项目物资需求的合理性通过项目进度分析、质量要求考察等审核，其次物采部门对物资性价比分析，筛选出符合要求的供应商，建立良好的供应关系；物资购入结合物资特点分类存储；最后各项目根据需求备案领用投入到房建施工建设中。从使用层—管理层—采购层—使用层形成一个完整闭合的物资管理循环，整个流程分级细化管理，责权明确，物资质量不良反应可以溯源查找。

（二）强化物资管理人员的管理水平

精细化物资管理的实施基础还是对人员的管理，引入先进、科学的物资管理理念从根本上改变物资管理人员的观念，认识现代物流管理的便捷、高效性，利用计算机信息化软件让物流管理人员从烦琐的机械性工作中解放出来，同时还能帮助解决手工难以完成的物资信息处理，规范物资管理人员管理标准，精细化管理要求，提高人才素养水平，培养专业精细的物资管理人才梯队，挖掘物资管理的更大潜力。

（三）优化物资采购程序

物资材料采购将企业内部各项目部门与企业外部第三方施工单位紧密的联系在一起，物资信息传递的速率直接影响房屋建设施工进度及工程质量。因此将物资相关的多方建立畅通的信息沟通平台至关重要，通过平台将对物资的要求、到位时间、需求变化、工程进度、不良报告等信息及时、定期互通，便于物资供应保质准时提供，避免待料停工，增加施工成本。物资采购做到供应商系统选择、科学管理，有助于物资采购链条的畅通。物资供应商采取招投标、市场调研、现场考察等方式集中选择供应商，建立长期合作关系，减少供应关系中间环节，良好的供应关系保证物资及时供给，减少物资库存积压和频繁采购造成的采购成本浪费，同时也降低企业在物资存储上的资金占用，提高资金有效使用率。

（四）完善现场物资管理制度

物资管理来源于对物资流转各环节的要求标准执行情况的监控，是由物资本身的特点所决定的，根据对物资的性能评价、标准验收、存储条件等细节性要求来拟定物资管理制度。在物资性能评价方面：满足施工需求的同时利用有效谈判降低物资采购价格，明确质量责任，提供优质产品同时保证不良物资有完善的处理解决办法；在标准验收方面：除了对外观、数量验收之外，抽取部分物资进行质量标准检测，确保进入施工现场的物资符合房屋建设要求；在存储条件方面：定期检查物资储存环境，根据不同施工阶段调整物资存储场地，在现有存储条件下做到经济、安全、适用，物资领用做到专人负责，物资流出备案登记。

五、结束语

综上所述，房建施工管理中物资应用的精细化管理贯穿整个施工过程，是房建施工周期、房屋质量进行过程管理的有效措施；物资应用精细化管理工作具有系统性强、专业化程度高、管理过程复杂等特点，故此项工作的开展应从企业房建施工要求、物资流通链条、采购供应关系等具体环节深入研究分析，结合外部市场环境全面考量，更便于企业实施开展的精细化管理体系。

参考文献：

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关键词：建筑工程；精细化施工；管理模式

中图分类号：TU71文献标识码：A

近些年来，随着国家拉动内需的政策逐渐实施下来，我国的建筑行业发展迅速，各地的城市建筑规模也日益扩大。在这种新形势下，我们的建筑施工企业迎来了一个发展进步的大好机遇，同时也面临着新一波的挑战。如何能在新形势下的城市建设中抢占市场份额，取得发展进步的先机是我们的建筑施工企业如今必须要考虑的企业目标。为了更好地实现企业的经济效益，同时保证建筑工程项目的施工质量与安全，施工企业开始寻找高效的项目管理方式。由于近年来崛起的精细化管理所具有的优势使得其大受各行各业的欢迎，建筑行业也开始逐渐尝试在项目管理中运用精细化施工管理模式。

一、精细化管理理论

近些年来，我们的社会分工越来越细，专业化程度也越来越高。对此现象，我们的企业应该已经看到一个精细化管理的时代已经到来。出于行业竞争的需要还有发展提升自我的需要，越来越多的企业开始对公司业务采取精细化管理。精细化管理就是企业追求完美和实现卓越的过程，也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理作为一种科学的管理方法，通过它可以将组织中的有限资源发挥到最大程度。

精细化管理是一种管理理论和管理技术，是通过规则的系统化和细化。所谓建筑工程项目施工的精细化管理就是运用程序化、标准化和数据化的手段，使得建筑施工企业组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。要实现精细化管理，我们的施工企业必须建立起科学量化的标准和具有可操作性的作业程序，还要有基于作业程序的管理工具。我们的企业要知道精细化管理是一种永续精进的过程，是需要企业坚持下去的一种常态式管理模式。

二、建筑工程精细化施工管理的重要性

对于工程项目来说，施工精细化管理的运行可以改变传统的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精细化管理能够优化项目施工方案，合理对企业的有限资源进行分配，实现工程项目各作业工序的合理搭配和衔接，并降低机械设备的闲置率、缩短工期降低成本。其次，建筑施工精细化管理有助于工程施工现场适应现代化大生产，能够有效的对施工计划和进程进行监管，规范施工流程，促进既定生产目标的完成。

对于施工企业来说，建筑工程的精细化施工管理可以提高企业的效益，并且还有利于企业的可持续发展。建筑行业属于劳动密集型产业，从事该行业的工人都是以手工操作为主，而他们的专业素质参差不齐导致管理也比较分散。另外，现在的建筑工程规模一般都比较大，所以总承包单位会把建筑工程项目分包出去，以压缩自己的工程成本，这样一来会出现很多问题。一个建筑工程会涉及诸多行业，比如房屋的构建、水电暖的铺设、消防设备的建设等。这些行业需要分开进行精细化管理，如果一旦可以把工程项目管细管好，那么就可以直接产生2%--3%的管理效益。综上来看，建筑工程施工精细化管理不仅可以提高施工项目的质量和效益，还对建筑行业的企业的发展和进步大有助益。所以，我们的施工企业要重视对建筑工程项目的精细化管理，以此来提高企业效益和保证工程质量。

三、建筑工程精细化施工管理的措施

随着社会的发展进步，人们对自己的工作环境和生活环境的要求也越来越高。为了更好地满足人们的这一需要，众多建筑施工企业在提高工程质量方面一直在进行不懈追求。同时，提高工程质量是建筑施工企业扩大市场占有率，提高企业信誉的必要途径之一。精细化管理是近年来建筑施工企业为了提高效益，保证施工质量普遍开始采取的项目管理方式。下面，笔者将结合建筑工程施工的实践，谈一谈有关建筑工程精细化施工管理的主要措施。

1、建筑工程施工的前期管理

在建筑工程项目开始之前，我们的总承包单位要拟定一个详细的施工计划方案，具体到施工的每一个阶段，还要针对施工过程中可能出现的问题来制定一些常用应急方案。其次，由于现在的建筑工程的规模都比较大，所以一般总承包单位会把工程业务分包出去。建筑企业在实行业务分包管理时，要重视分包合同的签订和对分包单位能力的审查。分包合同的内容要明确分包单位负责的业务范围和施工过程中所需要承担的责任。在项目施工之前，我们的建筑企业还要做好成本的预算，这需要具体到对每个施工阶段中人力和物力的预算。

2、建筑工程施工过程中的管理

要想利用有限的资源达到最大化的企业效益，那么施工过程中合理分配企业的资源就是一个必然要求。精细化施工管理除了要求合理分配企业的有限资源，还强调对施工进度的管理。我们的企业在工程施工过程由于建筑工程环境和条件的变换，计划多少会随之出现变化，那么施工进度管理在此时就可以适当适时地给出解决办法。最后值得一提的是建筑工程施工过程中的工程监督管理，我们都知道，项目实施过程中的监督管理对于建筑工程的施工有着重要的指导意义。在施工过程中，除了正常的安全检查外，我们的企业项目部还应该做到定期检查，一旦发现问题要落实到人，并确保安全隐患的消除。

3、建筑工程项目完工后的管理

我们的企业项目部在工程项目完工后，要加强对工程的验收检查。一方面，我们的企业应该对该工程中所有的财产和物资进行清理和核算，分析施工成本的运用。在将工程交给政府相关部门和业主审查和验收之前，我们的企业项目部的资料管理人员要对工程中所有的文件进行收集、分类和立卷管理。另一方面，我们的企业还需要加强对工程项目竣工阶段的管理工作。这样一来，我们既可以及时发现施工过程中可能存在的问题，并采取有效措施进行拟补，保证施工的质量；还可以通过对竣工阶段的结算以及成本的核算来减少工程最后的结算误差，这样就可以积累不少施工经验，对企业未来的长足发展大有助益。

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关键词：精细化；工程施工；素质；施工管理

精细化施工管理是一种新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中发挥着重要作用。对于传统管理工作中存在的问题，我们需要从规范化、信息化、系统化等多个角度进行分析，并确立管理要点，合理制定施工管理方案，采取切实可行的行动，提高施工的规范性，从而不断提高施工的效率及质量。

1 精细化施工管理的现状

早期的建筑行业，实行粗放式的管理方法，而随着社会的发展，时代的进步，在新时代的经济发展和形式下，传统的管理方法已经面临淘汰，因为传统的管理方法无法符合当前社会的需求。在不断摸索的道路中，建筑工程施工的精细化施工管理方式被提出，这种新型模式打破了传统管理模式的禁锢，并得到了相应的发展。但是，目前我国建筑工程施工的精细化施工管理存在着许多问题，管理模式不够完善，缺乏经验，缺乏总结，同时，建筑工程施工的精细化施工管理在我国尚未得到大范围的推广，虽然这种新型管理模式在一定程度上为我国建筑行业的发展起到了促进作用，且取得了一定的经济效益，但从科学发展观的角度上看，建筑工程施工的精细化施工管理发展还需要不断的改进和学习[1]。

2 精细化施工管理存在的主要问题

在建筑工程施工的精细化施工管理过程中因受到多方面的影响，导致许多问题的出现。同时还存在参与施工的各方在责任及义务上无法明确的问题，且普遍存在违规操作现象，而这些问题主要表现在以下几点。

2.1 施工队伍素质低下

在整个工程施工过程中，施工人员是其中的主要组成部分，也是管理工作中的主要实施对象。因此，施工人员的专业技能水平及工作态度影响着整个工程施工的质量及管理工作的开展，当施工人员的专业知识及技能水平不足时，或施工人员缺乏相关的工作经验时，会促使工程施工进程缓慢，建造质量差，从而对整个工程施工造成不利影响[2]。同时，在管理过程中，倘若施工人员存在抵触情绪，存在不合作的态度，不仅会对管理工作产生影响，还会对整个工程施工产生不良作用。因此，在进行建筑工程施工的精细化施工管理过程时，需要对管理人员进行相关专业知识及技能的培训，还需要做好施工人员的思想工作，从而提高施工人员的专业能力及工程施工的效率。

2.2 监理工作不到位

监理工作不到位现象在国内许多建筑工程施工过程中普遍出现的情况，这导致许多工程在施工管理期间时常出现各类问题。同时，在国内的大多数建筑工程施工管理中，专业的监理单位及人员普遍缺少，导致在施工时，现场监理无法发现施工过程中产生的问题或无法解决所发现的问题，从而影响了整个工程施工的效率及质量。

2.3 缺乏管理技术支持

我国建筑行业在近几年来发展迅猛，人们对于建筑的需求越来越多样化，为了满足人们及社会的需求，建筑结构逐渐变得功能化、多样化、系统化，同时许多新型技术也被应用其中。从整体看，前期设计、资金预算以及验收阶段集中了大量工程施工技术，而忽视了施工时管理技术的应用，这便导致在工程施工过程中，方案难以落实、整体规范性差，出错率高，最终对工程施工质量及效率起着不良影响。

3 加强精细化施工管理的方法

3.1 培养施工队伍的专业素质

为了提高建筑工程施工的精细化施工管理效果，首先需要对管理人员进行筛选和培训，选取专业技能熟练及拥有丰富经验的人员，成立管理团队，从而保证高效、准确地完成施工管理的要求与内容，利用最短的时间完全进入到工作状态中，对资料、成本及工程进度等各方面进行管理控制，保证施工效果。同时，对施工人员进行专业知识及技能培训，施工人员作为整个工程施工过程中最为重要的一部分，提高施工人员的专业素养能有效改善施工过程的规范性，提高工程施工效果，从而达到建筑工程施工精细化施工管理的目的[3]。

3.2 建立合理完善的管理机构

在建筑工程施工的精细化施工管理过程中，需要合理、完善的管理机构，在物资、技术、设备等方面确立一名项目经理，对各部分进行调节，促使各部分相互配合。同时，确立一名总工程师，负责整个工程施工的技术管理，还要确立专业的质检人员，以便保证施工质量。在整个施工过程中，应安排专业的监理人员进行监督，监理要及时发现问题和不合理行为，并要求对出现的问题有快速反应，确保能快速解决问题或减少问题对工程的影响，对出现的不合理现象应及时制止并加以更正，保证所有施工行为符合规范要求。同时，制定完善、合理的管理制度，从而促使工程建设效果的提高，减少违规操作行为[4]。

3.3 注重加强施工质量管理

工程施工的最终效益受到施工质量的直接影响，在竞争日益激烈的当今社会，施工质量越来越受到人们重视。管理责任在施工前应进行细化，保证施工管理方案制定合理，管理责任人应确定并签署相关文件。同时，工程施工管理需要分阶段、分项目进行，保证任何细节都符合建设要求。除此之外，施工过程中对于变更行为的产生要控制好，利用规范施工技术、施工流程及质量评审标准等对施工行为进行约束，从而避免因变更过多对质量管理造成的影响。

4 结束语

综上所述，随着社会的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，面临挑战，应采取新型的施工管理模式。从施工特点出发，明确管理条例，对问题进行多方面、多角度分析，并采取针对性措施，完善和改进管理模式。只有这样，才能提高工程施工的效率及质量，才能在日益激烈的竞争中谋求一席之地。

参考文献

[1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010（3）：34.

[2]罗迪.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2015（36）：240+241.

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【关键词】强化；建筑工程； 施工；精细化；施工管理

1.前言

随着我国加入WTO后相关行业市场壁垒的全面解除，全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战，“精细化”管理也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单纯的仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。在如今这个“以质量求生存，以速度求发展”的竞争社会中，只有提高建筑工程的质量，加强施工的精细化管理，才能够确保建筑工程施工的顺利完成，提高行业的竞争力，推动社会的发展。

2.我国建筑工程施工管理的现状

目前，我国的建筑工程施工管理现状令人担忧。由于越来越多的建筑工程中都有施工主体参与，导致很多矛盾和问题的发生，施工过程管理不严，问题不断出现，各个环节相互影响也形成了恶性循环，参与人员过多，主要负责人不明，出现问题却找不到负责人，大家不能明确定位，明白自己的职责，施工管理形同虚设，管理局面一片混乱，违规操作现象时有发生。

3.施工精细化管理的实施目标

实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。

4 .施工精细化管理的实施措施

4.1 组织机构的设立

成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。各施工队成立以队长为小组长，现场工程师为副小组长，统计核算员及工班长为成员的质量管理小组，控制各队工序施工质量。

4.2 规范化管理的实施

4.2.1 建章立制，规范约束。制度是管理的基础，建立《项目建设管理办法》、《项目管理各部门工作职责》、《财务管理办法》、《工程变更实施办法》、《工程计量、支付实施办法》、《试验质量保证制度》、《施工安全管理制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理办法》等一系列规章制度，并在项目实施过程中不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动规范化管理，减少工作随意性。

4.2.2 严格执行程序，不违反或者擅自简化程序，认真落实项目法人责任制，严把材料关、配比关、工序关、工艺关。严格工程缺陷责任期管理，系统地解决附属工程的完整性、排水防护工程结构的耐久性、养护维修的可行性、防洪减灾的有效性、竣工资料的完整性等问题。

4.2.3 抓好进度控制。细化目标责任，坚持实行计划管理，层层下达施工组织计划，把计划分解到每一个分部、分项工程，要将合同约定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投资控制。加强合同管理，合理使用资金，严格履行财务制度，建立资金使用审签制度，规范资金使用行为。加强计量支付管理，建立计量台账，及时掌握计量的进度。

4.2.5 抓好质量控制。严格落实质量责任制，从工程建设的各个环节关口入手，层层分解质量责任，签订质量责任书。完善质保体系，严抓质量监管，有针对性地制定专项施工技术管理规范、专项施工流程和专项质量检验评定标准。按照分项工程、分部工程及单位工程进行质量管理，实行分项、分部开工报告制度，质量评定制度和交验制度。在保证总体工程经济合理的同时，要重视局部、细节的技术处理。保证科学合理的建设工期，坚持速度服从质量，避免由于工期不合理或压缩工期造成工程质量低劣。

4.2.6 依靠科技，提高技术水平。积极推广比较成熟的技术措施和施工工艺，引进新的建筑材料和机械设备，增加科技含量，深入开展关键技术研究，解决工程难题，不断提高工程整体质量。推行建设项目网络化、信息化管理，在工程管理、财务管理、资料管理等方面普及计算机管理，在管理手段上实现创新。

4.3 保证质量的管理措施

4.3.1 加强质量教育。加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识。

4.3.2 加强技术培训。定期或不定期的对职工进行岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行 “四新”成果的技术培训和推广。从现场实际情况出发，成立提高工程质量的QC小组。

4.3.3 工程材料控制。水泥、钢材等其他外购材料必须出厂证、合格证、检验证齐全，进场后按规定抽检，合格后使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。施工过程中若发现不合格材料及时清出现场。

4.3.4 质量自检制度。质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师复检合格后报请监理工程师验收签认。

4.3.5 制定质量奖罚规定。工程质量评为90分以上给予奖励；工程质量评为80分以下时给予处罚，奖罚直接到施工队、班、组和个人。

4.3.6 质量责任终身制。从项目部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。关键工序实行施工负责人、专业工程师、监理工程师旁站制度，在工程中，对施工关键部位、关键工序、关键环节实行旁站。

4.4 保证质量的控制措施

4.4.1 工程工艺控制。单位工程开工前，认真编制《施工组织设计》，及时申报并经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制《施工方案》，科学组织施工。在施工过程中，经常检查《施工组织设计》及《施工方案》落实情况，以确保施工生产正常进行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必须考核合格持证上岗。施工操作中，坚持三检制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；坚持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 进度和质量关系的控制。生产指定任务、进度任务完成后，必须检验质量。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。

5.实施施工精细化管理的意义和优势

5.1 实施施工精细化管理，密切了管理人员与施工人员的关系，为构建和谐项目施工创造条件。施工现场实施施工的精细化管理，实现效益真正与员工的收入挂钩，并作为奖金分配的唯一参考标准，通过实施精细化施工管理，使管理者与操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理顺了关系，稳定了施工人员的情绪，调动了施工人员工作的积极性。班组是施工现场最小的组织单位和细胞，每个班组都按标准做好，安全和效益就有保证，项目质量安全就有保证，企业稳定发展就有保证，为构建标化班组、标化项目、标化企业奠定了坚实的基础。

5.2 实施施工精细化管理，使管理人员和施工人员责任明确、管理到位。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从项目、班组到个人都权责清晰、责任明确。实施精细化管理施工，强化了施工人员的标准化作业，提高了施工人员岗位精细化意识，明确了施工人员的施工标准，进一步规范了施工人员的安全生产行为，确保了安全施工；明确了管理者管理的重点在于过程的控制，在于人本管理，强化了管理者的走动巡查意识和责任意识，从而去发现问题和解决问题，规范了管理者的责任标准和行为养成。

5.3 实施施工精细化管理，使管理方式逐渐发生变化，促进文化管理形成。通过实施施工的精细化管理，培养了施工人员精细化作业的习惯，标准明确，责任明确到位，施工人员按标准主动去做，变成了自觉行为。提高了施工人员的服从意识和执行力，施工人员的敬业精神逐步提高，企业文化建设不断加强，企业管理由单一制度管理正在向制度管理和文化管理并重转变。通过实施施工的精细化管理，使管理方式不断发生改变，相信不远的将来文化管理必将会一步步走向现实。

6.结束语

总而言之，提高建设工程的质量需要做好建设工程的管理工作，这就需要建设企业进行大力改革、建立及安全长效运行机制、完善法律法规体系、建立完整的管理体制等措施，从而保证建设企业工程管理的质量和水平，今儿促进建设工程质量的提高。

参考文献

[1]鲁怀民，工程项目精细化管理之我见[J].水利水电施工，2009.05

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关键词：建筑工程；精细化；施工管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

一、建筑施工项目精细化管理的含义和重要性

所谓精细化管理指的是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协调、持续的运行。建筑施工项目精细化管理的重要性体现在以下几点：第一，有利于建立科学有效的管理机构和相应的管理机制，改变过去的臃肿的机构设置以及粗放的管理体系，进一步提高管理的有效性和项目的执行力。第二，有利于优化施工方案、实现资源的合理配置，节约施工成本，缩短工期，提高施工效率。第三，有利于施工现场适应现代化的机械生产，规范施工操作流程和监管施工计划，保证施工进度按时按量地高质量完成。

二、建筑施工项目精细化管理存在的问题

（一）建筑施工队伍素质参差不齐

目前，我国建筑施工企业存在的难题是施工队伍素质较低，主要体现在施工新人较多、培训不到位、施工人员入职门槛较低。另外，很多施工人员难以认清自己的工作职责，出现一些不按照施工正确的规章制度和操作程序来做，这样也为建筑工程质量埋下了隐患。加上近些年来，由于城市房地产的发展，建筑施工需求量剧增，很多没有接受过专业知识和技能培训的农民工涌入建筑行业，建筑施工队伍鱼龙混杂，队伍素质出现参差不齐的情况，使得建筑施工队伍素质逐渐下滑，同时建筑施工的管理也更为复杂，效果不够理想。

（二）建筑施工监管体系不健全

建筑施工现场和工程由于监管体系的不健全，导致出现施工现场和施工过程中各种杂乱无序的问题。建筑施工现场管理往往缺乏一套行之有效的监督管理体制，也没有相应的监管单位和人员对施工现场进行全方面的具备现代化的监理，因此，施工现场由粗放式管理模式向精细化管理模式转变是亟需解决的问题。

（三）建筑施工技术达不到要求

在科学技术日益发达的今天，各行各业想要顺利发展都离不开先进的技术支撑，建筑施工也一样需要科学技术的支持和理论知识的指导。无论是建筑工程的前期设计，还是资金预算以及竣工验收等，都需要一套完善的技术作为理论支持。即便设计蓝图再完美，如果没有实际中的施工过程，那么也只是一堆废纸，终究还是需要利用先进的科学技术来指导建筑施工的具体过程，这样才能建造出实实在在的房屋。

三、如何强化建筑工程施工的精细化管理

（一）建筑施工前期的精细化管理

首先，对项目的设计施工图纸进行细化考核，将设计图纸和现场情况进行逐一对比，尤其要对建设项目地质情况的分析、地下官网的分布情况、周围环境和建设条件等细化对比，确保设计上的准确无误。其次，管理人员应该树立从整体到局部的管理意识。重视建设程序的细化方法，了解和掌握各个阶段的施工内容和质量要求，严格按照各阶段施工的规范要求提出合理化意见。再次，管理人员要细化工程的总承包制度，减少项目建设过程中不必要的协调工作。最后，在建设项目施工前对建设项目合同的细化，进一步明确违反合同和不良操作行为的处罚程度，明确设计方案不合理、审查不仔细、施工过程中严重浪费等问题的处罚细则。在施工开始准备阶段，从根本上细化工作，提高管理意识，保证工期，保证质量，提高效益。

（二）人工成本的精细化管理

人工成本的细化管理作为建筑施工企业管理的一个方面，直接影响到企业的生存发展。随着市场经济的不断发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，人工成本的支出直接影响企业的收益和竞争力。所以，加强人工成本的细化管理巩固走，把劳动力消耗支出降到最低，提高建筑企业投入产出比是十分重要的。我们根据施工企业人员工作的特点，在人工成本管理方面，应该树立工时管理思想，细化工时管理制度。我们应利用现有的技术力量，准备统计分析各施工工种所需人员数量、内部人员调整情况、工时时间利用等情况，查找施工人员拖欠工时、工时分配不清等问题，分析制约工时利用率的原因，采用各工种人员内部积极调整岗位的办法，积极寻找其他措施，建立健全施工人员工时制度，规范作业，从根本上细化人工成本支出，提高工作效率。

（三）建筑材料的精细化管理

在整个建筑施工过程中，材料的成本支出大约占整个项目成本支出的60%左右。因此，对建筑施工过程中材料的精细化管理是十分重要的。现阶段我国建筑施工行业对材料的精细化管理普遍认识不够，在整个企业施工过程中，管理人员对材料管理的浪费现象力度不够。建筑施工企业只有利用科学发展的管理模式，优化建筑施工的工艺流程，减少没有必要的损耗，才能将材料支出成本降到最低，给企业带来更大的经济效益，这同时也是材料精细化管理的最终目标。我们在日常的管理过程中，首先，应该对材料的入库、出库建立严格的管理制度。按照建设项目的时间进度，对各个阶段的材料用量进行科学准确的分析，材料的领取应该制度限额领取制度，从根本上控制浪费。在施工做成中，要采用先进的技术水平减少材料的使用量，在保证质量的前提下缩短工期，降低材料支出成本。其次，管理人员应该加强管理，对材料分堆分类存放，避免因为材料保管不当造成损耗。再次，材料的采购过程中，要购买质量好的原材料，杜绝因质量问题，造成的材料浪费。最后，施工单位要定期对材料进行清点，科学计算把我材料的实际损耗量，分析原因，提出相应的解决办法。

（四）成本控制的精细化管理

对于建筑施工企业大的成本控制细化方面，认为在政策方面，施工企业应该对国家政策法规以及当地政府的把控，从规划、配套、建筑设计、环境设计和相关政策上，为公司争取利益，节约成本；从技术管理层面上，把好规划、设计关，降低项目各项工程的实际工程量，以便从源头上控制成本。

（五）精细化管理系统的建立，要灵敏、高效。随着信息化时代的到来，信息化时代最大的特点是计算机技术的应用，科学技术在各行业应用开来，进行精细化管理，要充分的利用计算机互联网技术等现代化的手段，范围更广的资源共享，实现信息传递、搜集、整理的最优管理模式。为改进工程施工精细化管理提供可靠的信息保障，从而使施工全过程始终处于受控状态。

结束语

建筑工程的管理工作是涵盖整个建筑工程项目，由于对建筑工程的质量要求不断严格，对于建筑工程管理的质量要求也更为严格，施工管理的质量很大程度上代表着一个建筑工程的整体实力，代表着建筑工程质量。由于建筑工程项目是一项复杂繁琐的工作，施工管理工作的任务就很多，包括施工质量控制、施工进度控制、施工安全控制。新时期市场化经济下，建筑企业之间的竞争压力越来越大，企业想要立足于建筑市场，必须要提高工程质量，而工程质量离不开高水平的工程管理，因此，对施工团队进行精细化施工管理，为提高施工质量、提高企业竞争力、促进经济的不断发展提供向前的动力。

参考文献：

[1]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012.

[2]杨太乐.房地产企业工程项目精细化管理研究[D].大连海事大学，2013.

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关键词 精细化管理 建筑工程 施工管理

随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平也日益提高。就现在我国的发展阶段来看，建筑业在我国的发展，进入了鼎盛时期。而正是由于我国建筑行业的飞速发展，企业竞争力也逐步加大，所以各个企业，在保证最大利润的同时，搞好建筑工程施工中的管理环节便是重中之重。可以说精细化管理是与科学技术相挂钩的，所以这样的利用先进的科学技术基础的管理方式，可以最大程度上提高企业的经营效益，同时保障施工项目的安全可靠。采用精细化管理方式，不仅有利于大大节约建筑工程施工中的资源，还符合我国建立是生态节约型资源友好型社会的总体的方针理念，顺应我国时展潮流。这样以恚就可以解决掉传统管理方式下随着原料成本上涨，以及人力资源费用升高而导致的效益降低的现状。同时也解决了企业为了追求利益，而建造质量不达标工程的隐患。因而企业要想得到长远的发展，必须扭转粗放型管理方式，让精细化管理成为企业建筑工程施工的主要管理手段。

1当前建筑工程施工管理中存在的问题

1.1施工人员基本的素质偏低

建筑工程施工中的公工作人员素质偏低是一个很普遍的问题，然而很多企业对这样的问题并不重视。一方面，由于一个施工单位的人员的流动性特别强，这就使得一个施工单位的新人占据了很大一部分，而且对于建筑施工来讲，大部分都是农民工，基本素质不高，所以这就造成了一部分工作人员对于施工责任认识并不清楚。这样所导致的后果，就有可能造成施工人员不能按照规定的施工流程来进行施工，也间接地埋下了施工安全隐患。

1.2施工现场监管不到位

建筑行业，对于施工现场的监管是一个很重要的环节。做好施工现场的监管工作，可以最大程度的避免不必要的损失，同时也能敦促施工人员严格按照流程办事，减少安全隐患的发生，保障施工安全。而造成出现监管不到位的原因，是因为施工单位并不重视专业的监管人员的配置，没有设立专门的监管单位，从而造成管理体系的漏洞。而一个合格的建筑工程监管人员，可以用最快的速度发现施工过程中存在的问题，并通过自身经验，对突然出现的问题进行分析研究，用最快的速度来解决问题，保证施工效益。

1.3管理过程缺乏技术支持

对于施工过程中的管理环节，也存在着一定的问题。随着我国社会的进步，科学技术的发展，科学技术元素深入到我们生活的方方面面。可以说个行业的进步都离不开科学技术作为推动力。而对于建筑行业来讲，目前先进的科学技术，仅仅用于支持建筑的设计，预算以及最后的验收过程，而对于施工过程中的管理环节，只是停留在一些理论文字的约束上，这样就造成了在施工过程中的管理环节缺乏技术支持。而我们必须清楚，管理环节在整个建设过程中所扮演的重要作用，进一步将科学的技术引入到管理过程中，实现建筑工程与效益的双赢。

2精细化管理在建筑施工管理中的应用

2.1建立一个完善的管理机构

首先我们必须明白，一个完善的管理机构在建筑工程施工中的重要作用。管理机构涉及到施工中物资的调配、工程的监管、信息的传达等等各个方面。所以一个完善的管理机构，对于工程项目的顺利实施是十分重要的。首先是对施工部门的分配，一个完善的管理机构，应该包括物资、设备、技术以及质监等部门。而对于整个工程来讲，应该委任一个项目总工程师，让其负责整个工程的施工。对于施工人员，应该通过分组的方式，对应的设立组长，来加强对施工人员的管理。之后是质监部门，质监部门要随时随地对施工小组的施工质量进行监测，严格把关。与此同时，财务监管部门，应该将每一批资金落实到位，详细规划资金去向，让每一笔资金都能发挥应有的效益，避免铺张浪费。

建立完善的管理机构，不仅仅是部门分配上，还要有严格的规章制度来进行约束。所以对于建筑施工，我们要建立一套更加科学合理的规章制度，来保障施工的安全进行，确保施工过程中不出现漏洞，让整个施工过程更加科学化合理化，避免隐藏的安全隐患。对于我国目前普遍出现的材料问题，工艺问题，我们要持谨慎的态度，通过严格的规章制度，引以为戒，避免豆腐渣工程的出现。要做到精细化管理，还应该将施工责任管理制度引入规章，这样可以将责任落实到每一个施工人员身上，加强了对整体施工的精细化管理情况。

2.2严格保证施工质量

我们做好精细化管理在施工管理过程中的应用，就是要通过这种手段，来保证施工质量，保证单位效益。也就是说，最后的施工质量，是进行工作的大前提。所以必须要重视施工质量，这也是进行精细化管理的首要目的。对于施工质量的保证，要从施工流程入手，尝试实行质量责任制。质量责任制可以将整体的施工工程项目责任分配给每个施工单位，来保证每个施工环节的质量达标。当然，精细化管理要求我们制定一套质量评定标准，通过这个标准来恒定施工是否达标。另外就是对施工过程的工期规划。一个建筑工程都是按照一定的计划实施的，所以精细化管理就要求我们在保证施工质量的前提下，做到最合理的施工进度。在施工过程中，要利用科学技术来提升施工效率。比如信息的传递、资料的传输等等，都可以通过网络的方式进行快速传达。这样的管理方式上的创新，也符合我们精细化管理的要求。每一个施工任务的完成，都需要进行严格的质量检验，只有通过检验，才能进行下一步的施工。

2.3提升施工人员的整体素质

我们上面曾经提到，施工人员的整体素质偏低，会影响到施工过程中的质量环节。所以提升施工人员的整体素质，让每一个员工都能够严格按照施工流程进行施工，便是解决潜在的施工隐患的重要途径。所以精细化管理，就要求我们对施工人员进行严格的培训。对公司工作人员进行定期或者不定期的培训，让他们熟练掌握施工规章，建立安全施工理念，对于工程的整体施工来讲，也是十分必要的。

不仅仅是操作的规范性方面，一些先进的施工设备，也需要大量的掌握更新操作方法的人员进行运作。这就进一步要求施工人员能够有驾驭新型施工器械的能力。与此同时，在施工工艺方面，当前施工人员的自身水平还是有一定提升空间的。通过对施工人员的培训，提升人员的施工工艺，对整个施工工程来具有一定的意义。施工人员的自身操作水平得到提升，工程质量也会进一步得到完善。

3总结

综上所述，对于整个建筑工程来讲，一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益，都是有很大影响的。而我们提到的精细化管理，就扭转了传统的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保证施工人员严格按照施工流程，科学规范进行施工，同时将施工过程中的各个环节进行了责任细化，每一个环节严格把关，避免了浪费等不必要损失的产生。可以说精细化管理，在一定程度上实现了企业效益与企业施工质量的双丰收，值得我们进一步发展和借鉴。

参考文献

[1] 严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J].建筑工程，2007（11）.

[2] 魏晋亮.建筑工程施工管理的重点和方法[J].建筑施工管理现代化，2009（4）.

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【摘 要】加强对房建工程施工管理中精细化管理的运用的研究，有利于提高房建工程施工管理水平，具有重要的现实意义。因此，加强对房建工程施工管理中精细化管理的运用的研究是非常必要的。本文笔者对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】房建工程；施工；精细化；管理

1.房建工程施工管理存在的问题

1.1建筑施工队伍的整体素质偏低

由于建筑工程往往需要进行许多体力劳动，很脏很累，导致施工人员的主要来源来自于农村，而且年龄偏向于中老年，这一群体的知识文化水平普遍偏低，对一些新型的技术设备不能够迅速熟练的使用，对新技术也缺乏快速的理解和掌握。给建筑工程施工管理带来很大困惑。与此同时，建筑施工企业也经常忽视对施工人员的专业技术培训，导致施工队伍的整体素质偏低，工人操作流程不甚规范，使建筑工程进行的效率降低，工人的生命安全也存在极大的风险，最终导致施工进程无法顺利进行。

1.2施工管理的技术水平偏低

科技是促进社会主义现代化建设加快进行的重要力量，我国的建筑行业要想紧跟时代的步伐，就必须不断引进新的技术，不断改革创新，近年来，我国建筑领域内的技术创新一般都集中在工程的设计方案、工程的资金预算、施工设备的更新和竣工收交付等方面，但我国建筑行业的施工管理技术方面的创新却进展较慢，使施工管理水平较低，导致建筑企业不能够及时的引进新产品、新技术，施工的质量和效率都难以得到保障。

2.对于强化我国建筑工程施工精细化管理的策略研究

2.1建立规范的工程施工管理制度

实施精细化施工管理，首先就应该建立相应规章制度，一是对工程施工进行规范和约束，二是在施工中让各个部门以及员工有章可循。在施工管理中要把好各个关卡，如设计关、材料关、质量关等，并且对各部门进行施工责任期的管理，通过细化目标，层层向下布置施工任务，按照施工合同规定的期限对各个施工环节分解期限，保证施工进度正常进行。与此同时，要做好工程精细化施工管理的投资控制，通过财务管理制度合理利用和分配建筑企业的资金，确保对投资的高效使用。对于建筑工程的质量问题，需要加强对施工过程中的任何一个环节都要加强监督，具体可以通过签订相对应的质量责任书，来约束施工主体，使其认真负责的对待自己的工作。还要完善施工质量保障体系，严格监管施工过程，并及时对各个环节进行质量评定报告和验收报告，以提高工程质量。最后，在实现规范化管理的基础上通过引进先进的技术、新型的机械化设备来提高工程施工的效率。

2.2提高精细化施工管理中队伍的综合水平

在我国经济转型时期的新阶段，各行各业对全面发展的高素质人才有着极高的需求，建筑工程领域也不例外，若想在激烈的市场竞争中立足，一方面，要积极引进高端技术型人才，另一方面，要提高施工队伍的专业技术水平。在新人上岗前，应该进行系统科学的专业技术培训，并严格考核，保证上岗人员的素质过关。与此同时，也要对原有的施工人员进行定期培训，使之能够不断学习先进技术、不断适应新事物的发展。对于高层管理人员也要进行培训，使之掌握先进的管理理念，强化精细化施工管理方式。提高施工单位的综合水平，既要提高施工人员的技术水平，也要提高高层管理人员的管理水平。

2.3健全完善施工管理责任制和创新精细化管理方式

在施工过程中施工队伍的每一个主体都必须明确自己的职责和权限，才能高效的推动施工进程快速进行，这就需要建立和完善施工管理责任制，首先企业经理与项目经理就施工项目应签订内部承包合同和项目责任书，明确彼此之间的权利和义务，其次，施工项目应该试行单独核算制，以降低施工成本。最后，要制定一套项目经理、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制，以明确各环节的实际负责人和施工人员。并建立起相应的奖惩机制，以提高工人的工作积极性。对于精细化施工管理方式本身也应该进行创新和发展，在网络信息化如此发达的今天，建筑企业可以将其充分利用到工程施工精细化管理中，实现网络化、信息化的施工管理。通过信息化管理，可以更好的对筑建材料的市场价格进行了解，更方便快捷的分析市场行情，使建筑单位在施工过程能够更好的利用各种市场资源。

2.4施工现场安全控制要点

现在，建筑施工仍旧存在很多安全问题，所以为了提升施工作业人员的施工安全性，有必要采取精细化管理手段控制施工现场安全。电力作为建筑施工必不可少的能源之一，其能够带动施工设备的工作、运行。但电力在使用过程中，也存在很多的隐患问题，像是线路漏电情况等等，所以在对施工现场进行管理时，必须要把线路的定期维护管理、功率计算以及线路安全使用纳入进施工现场管理工作中去。具体内容为，需对各部门实际需求的用电效率进行合理的结算，并基于此精确地分配；根据相关的安全标准确定线路的分布情况，并做好线路的防水工作，防止线路由阴潮区域经过；随着线路使用时间的逐渐延长，其可能会出现老化情况，就此需定时的检查以及维护线路，保证线路的使用安全性。另外在进行高空作业时，为了避免出现高空坠物，需要在作业区域下方的适当位置铺设安全网，一方面避免高空坠物掉落至地面出现伤人事故，另一方面保证施工作业人员的人身安全；在开展模板安拆、塔吊安拆以及脚手架搭拆等方面的施工作业时，必须由专人保障作业的安全。

2.5对现场签证和工程变更严格把控

首先要重视在施工现场的造价管理工作中的设计图纸。保证造价能够保持在合理范围内的基础就是严格按照设计图纸操作。首先需要对图纸认真的研读，并且在这个过程中将它完善，并且按照图纸的要求将签证发放和对工程进度变更。要重视设计环节，让设计尽量更加严谨。导致设计与实际不符的就是因为设计不够严谨，对设计不断的变更不但会极大的提高工程造价，而且还会造成不必要的损失。严格把关施工质量，使返工造成的资源浪费避免。

2.6严格的控制管理物资采购

要小心谨慎的进行物资采购，使采购材料的质量得到保证。如果采购材料的质量不达标，会使成本无端提高。而且选购时要货比三家，要精心维护购入的设备。还要在材料运入时仔细验收，使以次充好的行为避免。

2.7加强施工队伍的选择

目前因为我国有大量的施工队伍存在着，但却没有那么多的功能对这些劳动力能够容纳。这就使得许多施工队伍为了对建筑施工单位要求的迎合而不断的压低价格，使工期减少。虽然这样能够让建筑单位有更大的利润获取，但是实际上也使施工队自己的利润所牺牲。那么施工队在利润受损的情况下，在施工过程中就有可能通过降低工程质量来对自己的利润空间找回，从而给建筑施工质量管理和造价控制带来了严重的挑战。为了使这个问题解决，要与施工队必须签署尽可能详细的合同。建筑施工单位在合同上，需要详细的规定施工队伍的施工标准，将施工单位降低工程质量的空间封死。这份合同也将是建筑单位维护自己权利的法律依据。

3.结语

在我国加快社会主义现代化建设与经济发展方式转型的大背景下，建筑工程行业需要不断改革创新以适应时代的变迁。通过分析近年来建筑工程领域存在的各种问题可以发现，建筑工程管理方式的先进与否对于工程质量和效率有着重要的影响，而实施强化精细化施工管理对于提高工程项目的质量和施工效率有着至关重要的作用。

参考文献：

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【关键词】园林绿化；施工管理；精细化理念；景观效果

1项目概况

喀什花园绿化项目位于喀什市深喀大道喀什花园小区前绿地，项目占地面积48650㎡，喀什花园A、B、C、D四个小区前，绿地沿深喀大道两侧20m，是喀什市绿化建设提升项目之一。该项目原地貌杂乱无章，作为喀什开发新区的重点道路深喀大道两侧，而喀什花园作为地方民族嵌入式示范小区，喀什花园道路绿化项目景观品质显得十分重要。

2园林绿化施工管理中应用精细化理念的价值

在喀什花园绿化工程施工中采用精细化管理模式，从工程施工各个工序中严格按照公司的地形、种植及养护等方面制定的标准严格执行施工工作，通过精细化管理提升了资源利用率，降低施工成本、园林绿化工程运行成本。该项目工程建设中，基于精细化理念掌握园林绿化施工细节，提升园林绿化工程施工效率及施工质量。园林绿化工程施工中引进精细化管理理念的目的是：通过科学、合理的方式达到提升园林绿化工程施工效率、施工质量，控制园林绿化工程施工成本的目的。施工过程中涉及的所有人员的信息、施工设备、施工材料、施工单位技术水平、施工单位财力情况等都属于精细化管理对象。施工企业需基于“以人为本、可持续发展”理念，采取精细化管理措施，以保证管理方案全面性[1]。

3施工过程中的精细化管理的具体体现

以往园林工程施工企业更重视园林绿化工程施工进度及施工质量，企业经济效益，对企业经营管理模式重视程度不够高，且忽略了施工现场管理工作。因而，部分施工企业经营管理水平不够高，园林绿化工程施工中易出现浪费资源、施工质量不够高、施工技术水平不够高等问题[2]。本项目中，通过对施工中种植土回填和改良、微地形整理、绿化管线的精确布置、绿化种植放线、乔灌草的种植修建及后期养护管理，严格通过过程控制和现场调整配合，进行精细化施工管理的分析。

3.1施工中的种植土回填和改良

喀什地区碱性土壤较多且喀什地区绿化水源呈现碱性，项目开始初期对项目周边的土壤进行了测试筛选，最终选择了就近一房地产工地开挖基坑的土。喀什地区因土壤气候水文等原因，适合选择含砂量大的土壤，该土壤优点透气性好可以防止碱性水灌溉后的土壤板结现象，缺点是深基坑的土壤肥效差，需要进行土壤有机质改良。土壤改良则选用腐熟的羊粪，肥效高且长久，腐熟后的羊粪去除了羊粪中的杂草种子，且腐熟发酵羊粪的过程中，添加了有机质菌肥进行参合，增加了肥料中的有机质。土壤改良采用机械旋耕混合，将肥料搅拌至粉末拌匀土壤。

3.2绿化地微地形整理

绿化地形整理是一门细致的技术，喀什花园施工时，通过对图纸的研究和设计单位的景观要求和技术交底，精确落实绿化地形的高度和地形起伏周期。微地形的施工需要通过现场各个角度，结合绿地周边通过的人或者车的视线高度和运动速度来决定，且地形整理时候应把握“陡坡起步，缓坡收尾”的原则，无论地形高低，切不可做出“坟头坡”的地形。

3.3绿化管线的精确布置

喀什地区年降水量低，绿化建设最重要的就是水。绿化项目通常在管线位置的布置方面要求相对不严格。为保证该绿化项目在后期养护中节约成本，减少水资源和后期养护人工费用的浪费，布置管线严格按照图纸设计位置，精确放置碰头位置，碰头高度结合所在位置确定高度。喷头在灌木、花卉时高出设计灌木高度20cm，喷头在草坪时高出草地30cm，现场喷头的高度严格与地面绿化种植的品种相配合，确保后期养护。

3.4绿化种植放线

目前大部分绿化项目中通常以工程总量控制为主，对现场绿化种植的线形不严格，而园林绿化不仅是一门植物学科，更是一门艺术学科，因此想要做好绿化的景观效果，绿化种植放线尤为重要。该项目施工时，大树的种植从树木选择开始严格控制树形、大小、冠幅等方面。栽种大树时通过树的高低和地形的高低相结合，前后错落搭配种植。灌木种植在严格控制苗木工程总量的前提下，通过现场对植物品种的种植边界进行放线再通过人眼在人行道路和车行道边根据视线高度观测所放种植线的线型和各种植物的宽窄变化进行调整，确保打造出高品质的绿化景观。

3.5乔灌草的种植和养护

种植乔木和灌木时为保证苗木的成活率，需要对苗木进行修剪。大树的成活与修剪的强度成正比，但修剪过度会造成景观效果缺失，因此在施工时采用保留树冠冠形，中间局部掏空疏剪的方法，灌木采用先修根再种植的方法，所有苗木种植都配合使生根粉和多菌灵，确保提高苗木成洛率。对草坪与灌木边缘采用下洼8-10cm深“V”字型边沟处理，边沟放线后再开挖，确保边线平滑美观。施工中难免出现苗木死亡情况，安排养护人员在发现后及时补种，保证景观效果。

4施工成本中精细化管理的运用

在施工成本管理环节应用精细化管理理念，对降低园林绿化工程施工成本有一定效果，这对提高施工企业经济效益有利。通常情况下，成本控制是在园林绿化工程成本形成过程中采取有效措施控制成本。为达到控制园林绿化工程施工成本的目的，需在园林绿化工程整个施工过程中加强对能力资源、物质资源及费用需求量的监管、调节及控制。施工企业需根据园林绿化工程实际费用标准明确园林绿化工程施工成本构成。园林绿化工程施工成本主要由直接成本、间接成本组成。园林绿化工程施工中的土方种植费、苗木工程费、人工种植费、施工材料费等都属于直接成本，我们可将直接成本分为施工材料费用、施工设备费用、人工费用三种。园林绿化工程施工中的现场人员管理工资、员工工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费等均属于间接成本。在施工成本管理环节应由精细化管理理念，可提升园林绿化工程施工管理效果，提高园林绿化工程施工管理科学化水平。

5施工质量中精细化管理的运用

在施工质量管理环节应用精细化管理理念，对完善施工质量管理体系具有重要意义。喀什花园绿化工程施工过程中采用精细化质量管理模式，降低由于停工、返工给企业造成的损失。为达到提升园林绿化工程施工质量的目的，施工人员需详细了解、掌握定额标准，在保证园林绿化工程施工质量的同时，严格控制人工成本、材料成本。施工企业需基于精细化管理理念科学制定材料验收制度，以达到降低材料成本及资源浪费问题的目的。施工人员在检验施工材料时，若发现材料与设计要求不符，需采取拒收、退货等措施，以免不合格材料用于施工给工程质量造成负面影响。

6结语

通过精细化管理的运用，喀什花园绿化项目已完成竣工验收并得到了喀什园林相关部门的高度评价，成为了喀什地区景观建设的模范工程。精细化管理理念在施工现场管理、施工成本管理、施工质量管理工作占据了重要位置，提升了园林绿化工程施工质量、降低工程施工成本，推动园林绿化事业健康发展。

参考文献：

[1]李美军.精细化理念在城市园林绿化施工管理中的应用[J].现代园艺，2019，378(06)：189-190.

[2]陶再荣.园林工程中精细化施工管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2018，(026)：157.

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【关键词】精细化管理；建筑工程；质量控制

随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也获得了长远的进步，但是随着我国建筑行业监管制度的日渐完善，而行业内的竞争愈来愈激烈，建筑企业的利润空间逐渐缩小，面对如此严峻的发展形势，如何能够险中求胜对建筑行业管理者们来说是个不小的难题。笔者认为在这种形势下，应加强自身的管理水平，不断完善管理制度，使企业从原先的粗犷型管理向精细化管理转变，从而提高企业的利润，强化企业的市场竞争力，进而提高企业的社会影响力。

一、强化工程精细化管理意识

1.1 细节意识

细节意识归根结底就是责任心，作为建筑工程施工的管理人员，应经常对施工现场进行检查与监督，全面了解施工现场的相关情况，认真对待工作上的每件小事，包括现场施工工艺的落实情况以及施工数据的采集整理等。

1.2 服务意识

由于工程施工所涉及到的单位较多，因此，单位间的协调难度比较大，所以，在施工时，建设单位应建立良好的服务意识，科学合理的协调设计、监理以及施工单位间的关系，和建设单位内部科室的横向协调，尽量做好施工的配合工作，从而防止工程中推诿现象的发生。

1.3 规则意识

规则意识体现在工程施工中，也就是对工程质量的控制意识，为此，施工单位应完善施工组织结构体系，建立健全工程质量控制制度，严格落实工程施工组织设计中所编排的施工工艺及质量控制要点，以满足工程质量的需求。

1.4 系统意识

建筑工程施工属于一个庞大的系统工程，在进行质量控制时应强化这种系统意识，比如将整体工程细化为土建、水电、暖通等若干个子系统来控制，分别安排专职管理人员进行子系统工程的质量控制。

二、强化工程精细化管理措施

2.1 工程前期精细化管理措施

2.1.1 施工计划精细化

在进行施工计划编排时，项目经理部主要管理人员应进行全面统筹、综合考虑，保证施工计划的可行性以及合理性，从而为工程的顺利竣工提供保障。因此，施工计划的精细化编排要求相关编排人员对工程进行周密的结构分析，包括施工工艺及细节，系统地对大型工程进行分解，并要与工程质量、安全生产以及资金投入相协调，充分的考虑影响工程施工的外在因素以及风险预计等。

2.1.2 设计方案精细化

在设计人员进行图纸设计时，应结合工程实际及建设单位要求，把握好工程的整体布局以及建筑特点和风格，对设计方案进行科学优化。在进行图纸会审时，应采纳施工以及监理单位的合理建议，及时修改设计图纸中的缺陷，从而满足设计方案的精细化要求。

2.1.3 施工材料控制精细化

施工材料的优劣直接关系到工程的最终质量，因此，材料进场时，应保证施工材料控制的精细化，即加强对施工材料的抽样检测控制。

2.1.4 开工条件检查控制精细化

工程开工前，建设单位及监理单位应根据工程实际情况，对施工单位的开工条件进行检查，具体可对施工单位的人、机、料、法、环等要素进行检测控制，以使开工前做好充分的准备工作，从而保障项目的顺利开工。具体五个要素检查标准如下：

① 施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，并是否持有相关责任职位的资格证书，特种作业人员是否经过特种作业培训以及安全教育，并是否持有相关特种作业从业证书等。

② 施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求，相关测量仪器及计量工具是否校验并处于有效使用期内。

③ 进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求，对于易燃、易爆等特殊材料的储存环境及位置是否满足规范及相关方案要求。

④ 施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工中所要采用到的施工工艺及技术性文件、施工方案等是否科学合理并获得审批，施工前，项目人员是否对施工班组进行安全及技术交底。

⑤ 施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求，现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求，施工现场区域划分是否科学合理。

2.2 工程施工中精细化管理措施

工程施工中的精细化管理必须做到工程质量的零缺陷以及现场施工的零事故要求。

2.2.1 工程质量零缺陷管理措施

质量管理的终极目标即零缺陷。因此，对于质量的精细化管理，监理应做好施工中的质量监督工作，做到全方位旁站监督，加强施工工序检查，尤其是对隐蔽工程的监测，做到及时发现问题并及时处理，避免工程施工中质量及安全隐患的出现；而建设单位也应不定期的进行现场巡查，以便及时发现施工中的质量缺陷，并采取相应补救措施，以达到工程质量零缺陷管理的目标。

2.2.2 现场施工的零事故管理措施

施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，为保证现场施工的零事故，建设单位可要求施工单位使用5S安全管理模式，即以下五点：

① 整理

在施工组织计划中，应对施工区域进行详细划分，科学合理的对各种物料的堆放进行规划，从而确保在突发事件中安全通道的畅通。

② 整顿

在经过现场整理后，各种施工材料不仅要分门别类堆放整齐，还应挂上标识牌，以达到施工现场的整齐明了，从而减少找寻材料的时间，提高工作效率。

③ 清扫

在施工中，要做到活净脚下清，定期对施工现场进行清扫，并加强对机械设备的维护保养，从而降低潜在的安全隐患。

④ 清洁

清洁工作是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果，保持其最佳状态。通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。

⑤ 素养

施工中，项目管理人员应加强对作业人员的安全培训工作，并培养他们遵守操作规程及安全生产的工作习惯，从而杜绝施工生产中的习惯性违章。

2.3 工程竣工后精细化管理措施

工程竣工以后，施工单位需对各种设备如暖通、消防、给排水、强弱电等进行调试、检测，建设单位以及监理单位应监督见证，在各种设备性能参数符合设计标准及规范以后，做好首次检测记录，再交付建设单位使用，以满足零故障交付管理。

根据精细化的管理要求，在竣工以后，施工单位应对工程资料进行收集、整理、立卷以及管理，监理和建设单位负责检查和验收，确保工程资料达到标准化和规范化的要求。

三、结束语

通过实践我们发现，在施工中，只有实行精细化管理，才能提高企业的生命力、竞争力，才能促进企业的长远健康发展，才能保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]胡伟明.试论精细化管理在建筑工程施工应用[J].城市建设理论研究，2011（18）：19--20.

篇10

关键词：园林景观工程；精细化施工；措施；方法

经济在发展，人民生活水平在提高，大家对城市生活、居住环境的要求越来越高，对城市园林景观工程的建设要求也随之变高。园林景观是科学技术与文化艺术的结晶，园林景观工程施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作。本着“节约、高效、客观、现实”的原则，做好成本控制，用最少的资金投入换取最好的园林施工效果，提高施工现场管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品。

1 园林景观工程特点

园林景观工程与土建工程项目有其相似的一面，这里所说的相似，指园林景观工程中的景观小品、园林建筑，如景观亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、水系、驳岸、塑石等所使用的钢筋、水泥、木料、砂子、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。然而，园林景观工程与土建工程相比，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。正是这些区别，构成了园林景观工程独有的特点。

1.1 园林景观工程的随意性较强

园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建设者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所有的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，绿地内摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。

1.2 园林景观工程要追求工程的艺术美

如果说任何建筑都讲究美观的话，那么园林景观工程在园林小品、古典建筑、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。

1.3 园林景观工程要做到自然

所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足，新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非易事。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，聚集资料，富有创造性才华，开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林景观这一门艺术。

1.4 园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体

园林绿化工程的特殊性在于实施对象多是活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境，它是源于林业与其它种植业，而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。

1.5 园林景观工程监理的特殊性

园林景观工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林景观工程监理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。协助业主选好施工单位，并协同制定现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报、制定处罚条款等，全面加强对施工现场的管理，才能搞好园林绿化工程成本控制。园林景观工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程实际情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制定详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。

2 园林景观工程施工精细化管理措施和方法

园林景观工程是一项复杂而系统的工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观，必须要有一套完善的精细化施工管理措施。

2.1 工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验

目前我国园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有专业知识、经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细化管理，创造出园林精品工程。

2.2 园林景观工程需要“三分设计，七分施工”

目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计思想，不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种种树、铺铺草而已，而且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍，往往不结合实际，不考虑景观要求，机械地照搬图纸施工，而不与业主和设计人员沟通协商。但一个良好的景观工程需要设计者和施工者共同完成，一个有创意的设计更需要精良的施工。

2.3 园林景观工程要做好开工前的各项准备工作

工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解园林景观的设计要求和质量要求，要熟悉设计流程、技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置、施工进度，盯住施工的关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林景观工程施工的材料种类较多，如苗木、草皮、花卉、化肥、农药、土方和土建工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水电安装材料等，按施工计划提前准备到位。 2.4 园林景观工程进度控制

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林景观施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

2.5 园林景观工程质量控制

一个园林景观工程项目从立项、规划、设计、审核、施工到竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，而施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序会对整个工程质量产生致命的缺陷，因此对项目的现场管理必须百分之百的重视、投入，施工质量是项目的核心，应当放在头等重要位置，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

2.5.1 综合性园林景观工程项目是由若干个单体工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制整个施工工艺、工序，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制。

2.5.2 园林景观工程质量是由参建方所有人员共同创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。作为业主定期对参建人员进行规程、规

范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

2.5.3 园林景观工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合标准和要求。因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

2.5.4 园林景观工程质量很大程度上决定于工程后期的养护管理工作，园林苗木施工栽植属于短期工程，养护管理属于长期、周期性工程。大部分园林景观工程绿化养护期为2年，才能确保苗木成活并且生长良好。如果养护工作做得不好，即使绿化施工工作做得再好，景观效果也难以得到体现，所以后期养护显得尤为重要。

3 结束语

园林景观工程施工精细化管理是一门实践性很强的学科，在整个工程管理中是非常重要的一个环节，施工精细化管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用，又美好的园林作品。（收稿；2013-02-17）

参考文献：

[1]汤张潮，李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J].工程管理，2011（2）.

[2]黄慧忠.园林绿化工程监理的几点思考[J].湖北林业科技，2008，3.

[3]张秋艳.发展城市园林绿化[J].国土绿化，（3）：8.