加强工程质量管理范文

导语：如何才能写好一篇加强工程质量管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：工程，质量，管理

建筑行业飞速发展的时代，建筑行业内部的竞争也日趋激烈。因此，面对如此激烈的竞争环境，提高建筑工程的质量是目前众多建筑企业不断追求的目标；这也是扩大和提高建筑企业市场占有率与企业信誉的根本有效途径。由于建筑物的修建和建筑产品具有生产单件性、空间固定性、生产周期长及露天作业等特点，促使项目工程的实施过程必定涉及面广，程序繁多，且相互协作的关系复杂。工程的质量问题始终是建筑业市场竞争的热点，如何提高建筑工程项目的实体质量是所有建筑施工企业面临的重要课题，这也是人们关注的热点话题。

一、建筑工程质量的影响因素

一个建筑工程项目的投产，在业主投入建设资金充足的境况下，能够对建筑工程的质量产生影响的因素主要有以下五点：即人员、工程材料、机械设备、工艺方法以及环境等五个因素。

（一）人员因素

生产经营活动的实施主体主要是人，生产人员的素质会直接或间接对工程的勘察、规划、设计、决策和施工等的质量形成影响。而规划的合理性、决策的正确性、施工过程和效果是否满足技术标准、规范和合同的需要，这些都会对建筑工程产生不同的影响，因此，施工人员及监理人员的素质是对施工质量产生影响的一个重要因素。

（二）工程材料

各类建筑工程材料、半成品、结构配件都是建设工程项目的物质基础，选用工程材料的合理性、产品的合格度、材质能否达到检验标准以及是否具有合理的保管使用都能够直接对工程质量产生影响。由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。如某工程内墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况。由于材料及设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也相当严重的。

（三）机械设备

工程建设的设备一般具有两类：一类是工程实体以及与工程实体相配套的工艺生产设备和各类型的机具，例如电梯、可视对讲等；另一类则是施工过程所需使用的机具设备，如手脚架、提升机、各类型的计量器具和测量仪器等，统称为施工的机具设备。这些机具设备对项目工程的质量有着直接且重要影响。

（四）工艺方法

工艺方法指在施工现场和过程中所采用的工程施工方案，这包括组织方案和技术方案两个方面。技术方案包括作业方法和施工工艺，而组织方法则包括劳动组织、施工区域的空间划分以及施工的顺序流向等。在工程施工过程中，是否具有先进的施工工艺，是否具有合理的施工方案，是否进行正确施工操作，这些都会给施工的质量带来较大的影响。因此，加大推进新方法、新技术、新工艺的运用，并且不断的提高技术工艺水平，是确保工程质量能够得到稳定提高的又一重要因素。

（五）环境条件

工程的环境条件是指能够对工程的质量特性起到重要作用的外部环境因素，这包括：（1）工程的技术环境，如工程的气象、水文和地质等；（2）工程的作业环境，如施工环境的作业面防护与大小等；（3）工程的管理环境，这指的是工程的管理和实施合同结构的关系等；（4）周边环境，例如临近工程的建筑物、地下管线等。通常环境条件对工程质量的影响都是特定的。

二、 建筑工程的质量控制措施

（一）完善质量保证体系

对于建筑工程的施工单位须确保建立健全的质量保证体系。

1 须建立一套科学完整的工程管理制度，例如关于工程类技术交底、隐蔽工程检查与验收、竣工验收、妥善保存和填写原始资料等的制度。

2 须认真做好工序质量的控制工作，推动全面的质量管理。应建立从经理到项目总工，从质量监管部门到其他质量管理部门，从质量检查员到工长班组之间的各类质量保证体系。这样以便形成针对质量管理的网络系统。明确各部门和各类人员的质量管理责任制，尤其需要明确安装、装修和土建之间的质量管理保证关系，促使对于质量的管理体系不会出现漏洞。

3 明确项目质量管理员与部门其他工作人员的协作关系，保证质检员对质量的监督与管理具有质量否决权和权威性，以便提高服务水平和工作质量，创造更好的社会与经济效益。

（二）确定合适施工方案

施工方案是企业对将建工程施工的总体部署与对工程安全、质量和工期的承诺。施工具体方案的优劣直接影响到工程项目实现和工程质量的目标。选择施工方案必须以确保工程质量为前提，而技术上具有可行性，经济上具有合理性。合理的工程施工方案是工程质量的保证，又可以让成本、质量、工期达到最好的统一。必须确定专门的施工方案为工程的关键部位和特殊工艺的实施提供便利，这也是保证工程质量的重要环节。

（三）提高全员的质量意识，确定质量管理职责

建筑工程的质量优劣，涉及到从工程项目经理下至一线施工人员的专业素质和质量意识，这就需要确保拥有一支高效管理人员和高素质的施工与质检队伍。人作为工程项目的控制管理者，与此同时也是项目质量的创造者与监督者，所有对工程质量有影响的因素都由人来控制与支配；因此，对工程质量的控制管理也是对人的控制与管理。

首先，对人的管理要从制度上进行，必须要求其符合国家相关的质量标准，项目部需健全工程质量管理的体系，提高工作人员的质量意识，确定质量检查岗位具体职责，且具体责任明确到个人，制定并完善工程质量考核法和岗位责任制。为此，施工单位还须建立大型工程施工档案和质量责任档案，明确质量责任负责人；确立质量事故报告和质量举报制度，分析工程出现的质量问题并进行最大限度的补救工作，对施工部门进行调整，同时加强对此问题的预防。在处理质量事故时，须对出现的问题采取“绝不放过”的态度和原则，即是不能明确事故原因的，相关事故责任人与施工人员未收到教育的，未能纠正和采取预防措施的等情况都将采取“绝不放过”的处理方式。现今，施工现场的施工人员大多是农民工，这就表明提高劳动力素质已尤为重要。经过劳动培训的施工队伍往往能给项目施工的管理带来便利，而素质低下未经专业培训的队伍时常出现操作失误的现象，致使工程质量出现缺陷。故而，确保施工队伍的稳定，应对工程项目人员加强专业技能的培训和有关职业道德的教育。尽量改善施工人员的劳动条件，创立激励机制，以此来激发职工的主观能动性和积极性，促使项目工作人员将质检工作与同专业的检查结合起来，以个人的优异工作质量保证工程施工质量。

（四）确保机械施工设备良好

施工机械对工程质量的保证同样有着重要影响，它直接影响施工工程的安全、工期以及质量。机械设备对于质量的控制包括设备选择、使用与管理以及保养方面都有着重要的影响作用。选用机械设备时应着重考虑机械性能参数与可靠性、生产适用性能、使用安全性能、操作的方便性等方面，以便适应具体施工条件和工程特点，保证和满足工程的质量要求，确保施工顺利有序的进行。

结语

综上所述，工程质量是一个项目工程的核心，而工程的质量是在工程建设中形成的，任何施工环节若有一点纰漏都将造成工程质量隐患。所以就要求工程施工管理人员在生产的全过程提高警惕，注意施工过程的质量管理和控制，对项目部门的技术工程人员进行严格要求，在工程出现的质量问题必须做出指正，并监督施工人员对其进行改正，经过改正的质量问题也需记录在案，这样便形成事事有人负责和凡事都会有章可循的工程质量负责体系。关于工程的质量问题都有据可查，这样便节省了施工过程质量检查的时间，使工程建设项目的质量达到较高水平。

参考文献：

[1]车雷.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].黑龙江科技信息.2011（23）

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引言

 

随着我国经济建设的快速发展，我国的住宅建设事业也得到了蓬勃的发展，人民的居住水平和居住环境质量也有了很大程度的改善。就住宅而言，人们对住房的需求已不仅考虑的是住宅的居住面积，更注重住宅居住环境的舒适度，因而对住宅的质量也提出了更高的要求[1]。特别是由于住宅这一价高不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全，更关系到房屋产权人的财产增值与保值，因而住宅质量方面的问题就成为消费者最为关切的问题[2]。尽管近几年来，政府和各级主管部门十分重视住宅工程质量，通过加强管理，完善制度，使住宅工程质量稳中有升，但由于在住宅工程建设中各种因素的干扰和影响，依然发生了许多工程质量问题。

 

一、目前住宅工程存在的常见质量问题

 

目前住宅工程存在的质量问题尤其是以下几方面较为突出：结构类问题，如屋面或墙体裂缝、给排水、采暖方面的问题，如污水倒流、电气方面的问题，如线路漏电;装饰方面的问题，如抹灰层脱落;部件质量问题，如门窗损坏;设备设施问题，如管道质量不合格;功能方面问题，如保温隔热效果差;施工管理问题，如垃圾道、通气孔堵塞;建材类问题，如室内空气污染物超标;公共设施类问题，如电梯损坏等[3]。

 

二、造成住宅工程质量缺陷的原因

 

引发住宅工程质量缺陷的因素主要来自两个方面，直接原因是施工单位由于各种原因没有按规范施工。另一方面来自于建设单位，近年来房地产开发商的违法、违规、违纪问题随着建设规模的增大有所上升，出现了较多的先开工后补办施工许可证或变更设计不及时或进行施工图设计补审或未竣工验收先投入使用等多种多样的不良现象。在开发建设手续的办理过程中，很多建设单位在没有完全办理好必备的建设手续时就开始施工建设，致使许多工程建设失去了必要的监督[4]。

 

三、提高住宅工程质量的对策

 

(一)实施住宅工程差异化管理

 

为了使住宅工程的质量得到应有的保障，应对我国住宅工程实施差异化的管理方式，即根据工程规模的大小、施工企业的业绩、以往工程的质量评价结果和企业的技术管理能力对住宅工程和施工企业实施不同层次的介入管理，对具有不同质量保证能力的企业、不同类型的工程、不同地区的工程，实施不同强度、不同深度的监督管理，从而提高质量管理的有效性。具体的措施是：

 

1.在施工队伍管理方面，突出对那些企业技术人员少、管理能力低、资质等级低、资金保障能力低、设备设施陈旧、有过违章违纪行为、有过重大工程质量事故等不良行为的施工企业进行重点监管。

 

2.在施工过程管理方面，强化对地基基础、主体结构、设备管道、隐蔽工程、防水防渗、内外装修和建筑材料的的重点监理。

 

3.在工程勘察设计方面，重点检查那些发生过越级揽活、违规设计、勘察粗糙、报告失真、手续不全、资质较低的企业，加大施工图的审查力度。

 

4.在建材使用检测方面，严格检查和检测主体结构所用材料是否具有合格证、检测报告、使用材料和检测材料是否一致、检测结果是否达标等项目。

 

5.在工程技术监管方面，重点监督那些事关工程质量与安全的重点工序、钢筋摆放、材料配比、专业协调、特殊工艺等项目。

 

6.工程完工后，对于重点的住宅工程，实施用户逐户检查的方式，使那些住宅工程中存在的问题及早被发现。

 

对住宅工程实施差异化管理一方面可以实现重点项目的重点管理，另一方面还可以针对当前住宅工程中存在的易发问题进行针对的管理，实施重点监控，有重点、有步骤、有计划的改善住宅工程的总体质量。

 

(二)实施住宅工程质量监督社会化

 

对住宅工程质量最关注的人就应该是购买住宅的消费者群体。然而，尽管他们商品质量很重视，但从根本上讲，在住宅工程建设的过程中，他们还是无能为力的，在管理和控制工程质量方面依然起不到什么关键性的作用，这主要源于三个方面的原因，一是消费者只能在房屋建成后购买房屋时才能看到住宅实体;二是在购买房屋的群体中，没有多少消费者懂得建筑专业的知识;三是即使他们非常关注与自己紧密相关的在建工程质量，但也无法获得该工程质量状况的信息。由此可以看出，在住宅质量管理方面，还明显存在信息不对称的问题。为了促进住宅质量的提高，同时也减少消费者的投诉和社会资源的浪费，应采取多种方式消除和解决住宅工程质量管理中的信息不对称问题，并实现住宅工程质量监督的社会化。

 

四、结论

 

人们常说，工程建设应是百年大计，质量第一，但是，质量问题却是层出不穷，如果在施工建设过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量，因此，不放过每个环节的质量监督，对有问题的施工及时纠正，是对使用单位负责、对设计单位负责、对施工单位负责，亦即对社会负责。有了这样的责任心，我们的工程建设水平才能逐渐提高，才能形成良好的工作习惯、形成良性发展的建设施工环境。

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关键词：建筑工程，质量管理

 

建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。其质量的优劣不仅直接影响建筑企业竞争力，事关公共利益和社会稳定安全，而且直接影响到国家经济建设的发展。近年来，随着市场经济在我国逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展，建筑工程质量也越来越成为人们关注的焦点。保证建筑工程质量，加强建筑工程质量管理已成为建筑管理部门迫在眉睫的任务。必须从企业、政府等各个方面查找原因，从建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位、政府监督等多方面综合治理，强化质量意识，严格市场管理，实行质量预控，促进建筑工程质量的全面提高。

一、强化质量意识是提高建筑工程质量的思想基础

质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一道关。要通过不同形式、不同层次、不同方法的培训教育加强质量意识。行政领导层是企业的决策层，负责制定企业的质量方针目标，评审质量管理体系，因此首先要增强他们的质量意识、管理意识、改进意识。处于管理层的技术人员和管理人员，他们是履行质量职能的骨干力量，是执行质量计划实施全过程控制的实际工作者，所以要细化质量管理和质量保证知识的培训；处于操作层的班组长及技术工人是执行程序和作业指导书的具体操作者，要提高他们对完成质量活动所需的技能，掌握操作工艺方法，提高质量责任与施工质量关系的认识；处于监督层的质量监督检查员和内部质量审核员是验证质量结果、审核质量体系的检查官，对他们要不定期宣贯企业质量法规、定期评定证实其能力和技巧、给予资格的考核。通过一系列质量意识教育，使建设、施工单位意识到工程优质的重要性，使全体员工树立起正确的“质量观”，为确保工程质量打牢思想基础。

二、健全质量体系是提高建筑工程质量的根本保证

建立完善的质量体系是保证工程持续有效运作、保证工程质量的根本标准。对施工企业而言，当前要以宣贯ISO9000系列标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全四个方面做文章，全面加强质量体系建设。一是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化。二是注重质量体系的可操作性，不要把传统的质量管理方法统统推翻，而是对照标准进行完善、更新、补充和健全，强调可操作性和适应性，满足标准要求，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做，怎么做就怎么记。三是注重持续有效运行。通过运行、审核、评审和改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。

三、实行质量预控是提高建筑工程质量的科学方法

未雨绸缪，是工程质量控制的关键。质量预控是为了达到质量要求而事先尽可能地找出质量形成过程中所有阶段导致质量问题的原因所采取的技术和管理措施。对一项工程的质量预控，关键是质量计划，此外还应该包括质量通病防治措施，工程防护计划等一系列的预防手段。在工程开工之前，建立质量计划编制小组，认真研究、预测施工中可能出现的质量问题，编制切实可行的质量计划。通过质量预控，努力做到技术上的先进性，方法上的可操作性、管理上严密性、经济上合理性、确保质量体系的优化和工程质量的优良。

总之，建筑工程质量管理是一项系统工程，只有参与建筑活动的所有主体提高质量意识，采取科学的方法，搞好质量控制，我们的建筑工程质量才会根本好转，建筑业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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［关键词］公路工程施工质量加强监管

随着高速公路建设规模的不断扩大,路网结构的不断完善,公路建设作为重要的基础设施在整个国民经济中占有极其重要的地位,并发挥着日益重要的作用。因此,加强公路施工质量管理、提高工程质量水平,就显得极其重要,已成为当务之急。

―、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段

建立健全质量保证体系,完善内部质量管理,大力推广典型设计,改进施工工艺,强化施工监理,才能建成优质、安全、高效、创新、廉洁的公路工程。工程质量的形成是所有参加工程项目施工的经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员的共同作用,管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起着决定性的作用。因此,要提高公路施工质量,就必须加强施工人员的岗位培训,对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训,提高质量管理人员、施工人员的综合素质。

在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：1．开工前，依据《合同文件》制订各项工序德操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。2．制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后方可进行下一道工序施工。3．加强对原材料的控制与检测。所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由试验室主任和质检工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。4．加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。5．采用先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我公司先后从国外专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证施工质量创造了条件。

二、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理

1．要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、部门技术负责人在现场。各级领导死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。

2．把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：（1）坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由总工程师及部门负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。（2）加强现场工序管理，明确分工，责任到人。各关键工序设置盯岗主任，各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。（3）合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必须采取防污染措施。

三、严格执行操作规程，实施规范化的质量管理

为确保高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。

1．根据工程技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗―目标心中有数。

2．要求工程主要质量指标合格率达到95％以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90％以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于0.6mm的路段达到90％以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率95％以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。

3．坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果通报，并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。

4．为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50％奖金实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发放。对是否达到质量标准的工程制定出具体、详细的内容，如：下道工序交接不能通过验收的施工段；上级领导、监理认为不满意，并指出具体缺点的施工段；不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段；免发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。

四、制定切实可行的规章制度

项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度,是一项最基本的管理职能,制定一套行之有效的管理制度是做好公路工程施工工作的基础和前提。首先,必须是切实可行的。一个施工项目没有了一整套切合实际的、行之有效的管理制度,就等于是一张白纸,是一句空话;其次,项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案,制度的制定要结合实际,制定适合自己的管理制度。抓好法规制度的贯彻落实,加强制度执行情况的监督,坚持制度落实的公开透明,加强信息公开;最后,领导要充分信任员工,积极支持员工放开手脚工作,做员工们的“赞助人”。从制度上必须坚持以人为本的管理思想,让企业阳光温暖每一位员工,鼓舞员工奋发有为,激励企业开拓前进,要增强全体员工学习和遵守制度的主动性和自觉性,全身心投入到公路建设中去。

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关键词：建筑程；影响因素；质量管理

中图分类号： TU201.2文献标识码：A文章编号：

1影响建筑工程质量的因素

影响建筑工程质量的因素主要有五个方面,即人(Man)，材料(Material)，机械(Machine)，方法(Method)、环境(Environment),简称4MIE因素。

1.1人的因素

人是整个建筑工程项目的活动主体, 在项目管理的过程中,人是工程的质量控制核心,可以通过发挥主观能动性，直接或间接地影响到工程项目的质量。人的因素主要是指领导者的素质、操作人员的技术水平和服务人员的质量观念。领导者的决策能力直接影响到整个目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力以及工程质量；操作人员若具备较强的技术水平和严谨的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程；服务人员若具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，间接保证了工程质量。所以，人的因素是保证施工质量首先要考虑到的问题，在施工质量管理过程中，要充分调动人的积极性,增强员工的责任感。

1.2材料的因素

建筑材料是建筑工程施工的物质基础,而建筑工程材料种类多, 建筑工程中材料费用占总投资很大的一部分比例。一些承包商为了自身谋取更多利益，没有按照工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购材料，或者是由于采购人员素质低下，不能对原材料的质量进行有效的控制，从中收取回扣和好处费，导致建筑材料质量参差不齐。建筑材料质量的优劣与建筑工程质量的好坏有直接的影响,特别是用于结构施工的材料质量,这会直接影响整个工程结构的安全,所以必须严格控制施工材料的质量，完善工程的管理机制和约束机制。

1.3施工的方法因素

施工方法是指工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。在方法上出现的问题一般比较多，如没有严格执行制定了的施工组织设计、不按照工程的相关标准和规范施工、不注重施工过程的质量管理、没有制定切实可行的预防措施方案以及施工方案考虑不周拖延进度等问题，这都直接影响了工程的质量。

1.4环境的因素

环境条件一般会对工程质量起着特定的影响,影响工程项目质量的环境因素主要包括:施工作业环境,如施工现场平面布置,施工作业面的大小,防护设施等；施工质量管理环境,如施工质量管理制度,组织体系等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；自然环境,如工程地质、水文、气象等。由于自然环境因素是不可预见和不可抗拒的,使得环境因素对建筑工程质量的影响也变得复杂，所以建设单位和施工企业应充分考虑建筑工程项目的自然环境因素, 并分析对工程的不利环境因素,对其加强预防与防治，为工程建设创造有利的环境条件。

2 加强建筑施工企业质量管理措施

2.1 完善工程设计方案

目前，在建设项目设计过程中，一般都会存在各专业设计沟通不足、设计深度不够的问题，使得建筑、装修、配套、环境等方案的经常性调整，从而导致有时施工无法进行下去的现象。一份完整的施工图纸是确定工程质量的重要条件，所以应加强设计阶段的方案。在专业图纸审查的基础上，加大项目设计方案综合审查力度，使各专业设计图纸都能符合现场施工的要求，同时，加强前期的建设实施方案检查工作，保证方案的科学性和操作性，使工程建设能按照计划顺利进行，以减少对建设设计的方案调整，避免打乱整个建设施工方案。

2.2 把好材料质量控制关

施工材料质量的好坏严重影响到工程整体质量，所以在使用材料前一定要严格按照“先检后用”的原则，做好施工材料的采购，可以按照设计部门和建设单位指定并经审核后确实具备质量保证能力的材料厂家去采购，而不得采购不符合质量标准的材料、已被淘汰的产品、没有合格证的产品以及质量有较大争议性的产品。同时，还应做好施工材料验收和施工材料保管工作，严格按照规定对材料进行质量检验和检测,只有合格后才能投入使用，加强对材料的质量管理，以确保材料优质进厂。

2.3 要强化质量管理制度的落实

建立明确的质量责任制是加强工程质量管理的有效措施。在建立质量责任制的过程中,质量责任的基本内容一定要齐全,并以文件的形式表现。每个部门都应有自己的质量职能，总工程师是技术责任人，施工组织设计和施工方案一定要由总工程师审核批准后才能实施。质量责任制要落实到每个施工人员，坚持执行自检、互检、交接检的“三检制度”，提高施工人员的工作效率。施工人员应树立质量意识和高度的责任心, 提高建设队伍的素质和工作质量。使员工了解本岗位的职责, 以更好地在施工中落实职责范围内的工作,确保产品质量。

其次，应加强建设队伍的业务技术培训,努力提高建设的技术水平的操作熟练程度。从项目经理部到施工队伍,都应设有专业的质量管理人员, 协调、检查与督促各职能部门做好有关质量管理方面的工作。对施工过程的每个工序进行检查, 对上道工序负责，上道工序和下道工序交接时应进行质量自检，各施工工序、施工单位要互检。 坚持推行质量方针目标管理，处理好外部质量监督与内部质量保证的关系，提高企业内工作人员的工作质量，以保证和提高工程质量。

2.4 推行科技进步,提高质量控制水平

施工的质量控制与技术因素有密切的联系,技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。所以，在施工作业中要重视运用先进、科学的新技术和新工艺，把符合技术要求的质量标准、工艺流程和操作规程等贯穿于施工全过程。树立建筑产品观念,对建筑各个环节的质量和功能进行改进,并通过技术进步,来实现产品和施工工艺的更新换代。

2.5 强化施工中的安全管理

目前，很多建筑企业的施工队伍大部分由农民工组成，对一些技术性较强的工作的施工，农民工缺乏相关的技术和安全意识，难以确保施工工程的质量与安全问题，以致工程存在安全隐患。为了有效地防止发生安全事故，创造文明、和谐、人性化的施工环境，保证建筑施工人员的生命财产安全，必须把安全教育工作摆在施工管理工作的首位。施工管理人员一定要做好施工安全措施，不得忽视施工安全的管理对所有的进场人员都应进行安全教育的宣传工作。让施工人员自觉遵守安全规则，做好安全措施，以保障企业生存发展和提高工程效益。

2.6 建筑工程主体结构验收和竣工验收

严格规范建筑工程主体结构检验的程序与行为，确保主体结构工程验收的结果真实可靠。工程主体验收和竣工验收时，一定要建设单位、设计单位、勘测单位、质监站、监理单位、施工单位的主要负责人到场后，才能开始验收程序。工程验收必须按照相关法律、法规、设计规范、质量验收规范等规章制度进行检验，完成工程验收后，各方负责人必须在验收结果上签字。

3 结语

目前建筑工程领域质量管理制度正在逐步完善，对于建筑工程存在的质量问题, 应不断加以完善与认真负责地做好各个环节的工作,

加强建筑工程的质量管理。建筑企业应依靠科技进步不断提高管理水平，扩大建筑市场占有率，从而提高企业信誉。

参考文献

[1]宋湘鄂.浅谈建筑工程质量管理与控制措施[J].民营科技.2012(01)

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【关键词】水利工程；质量；措施

1、影响水利工程施工质量的主要因素

1.1 人员素质

包括参与基础建设的组织者、指挥者和操作者，人员的素质参差不齐影响到施工质量。

1.2 设计规划

水利工程前期勘测和设计不规范。部分水利工程建设的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件分析深度不够，缺乏对环境和经济等方面全面、综合的分析，进而影响到工程建设的进度和质量。

1.3 施工材料

材料材料是否合格，是否合理科学使用施工材料，是否建立健全检验制度，是否合理处理剩余材料，直接关系到水利工程质量。

1.4 施工机械

施工机械的经济的合理性、技术的先进性、操作和维护的方便性以及施工设备投入使用的长效性和科学性等因素，直接影响着施工的进度和质量。

1.5 施工环境

环境因素对工程质量有很大的影响，并且环境具有复杂多变的特点。如气象、水文、地质等。环境的因素也是施工中一个重要部分，外部的环境和工程质量的好坏有着密切的关系。

2、加强水利工程施工质量的管理措施

2.1 强化工程质量意识

各级领导要加强水利工程质量意识。 领导的质量意识是搞好水利工程质量工作的重要前提。 水行政主管部门要高度重视水利工程质量管理工作。 全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查，工程质量的优劣作为对各级管理人员考核的重要内容。 按照水利规范和技术要求，出现质量问题，要严格追究责任，必须坚持“事故原因不查清楚不放过、主要事故责任者和职工未受教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，即三不放过原则，使工程施工人员真正负起责来。

2.2 人员管理

加强技术培训，提高相关人员的业务素质。 设计人员、管理人员、施工人员和操作人员的业务素质的高低直接影响水利工程建设的质量，加强相关人员的技术培训，提高技术人员的业务素质，能够大大地提高水利工程建设的质量。因此，各个单位应重视员工的专业素质，定期举行相关的培训，提高员工的专业技能和业务素质，能够掌握并运用新技术、新材料和新工艺等，还应建立完善的考核机制。

2.3 技术交底

施工前向操作者进行详细的技术、质量交底对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。 参与施工任务的专业技术人员和工人全面地了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。 在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。 落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

2.4 材料管理

材料的质量是形成工程项目实体质量的基础。对材料质量的控制应做到如下：严把材料进场关。 对工程所用材料严格按照设计文件及有关规程要求的各项技术指标进行料场、料源的选择。 原材料进场前，必须经质检部门检查认可，对不合格的原材料，绝不允许进入场。 对于施工中的各种材料，应严把检验关，明确其质量标准及检测要求，合理堆放，减少般运和损耗。 混凝土质量在一定程度上决定了水利工程的质量，施工企业要加强对混凝土的进货，存储，出仓等各个环节的控制，坚决淘汰质量较差的材料。

2.5 设备管理

设备选择应本着“因地制宜、因工程而宜”的原则，注重技术上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性，对于使用到的设备应有相关的出产合格证明。 日常加强对设备的运行情况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损耗率，起到增收节支作用。

2.6 加强施工质量管理

（1）施工过程即工程质量的形成过程 ，完善水利工程施工质量管理体系，严格执行事先、事中、事后“三检制”的质量控制，并确保水利工程施工过程中该体系正常和有效地运转，质量管理工作到位。 整个施工过程中应实行严格的动态控制，做到“施工前主动控制，施工时认真检查，施工后严格把关”的质量动态控制措施，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。

（2）依靠科技进步，提高工程质量，最大限度地消除影响工程质量的不利因素，保持质量的不断提高。 在工程建设中，要大胆实践，勇于创新，开发和推广新技术、新材料和新的施工设备、施工工艺，保证并提高工程质量。

2.7 质量验评管理

查要细、面要广是正确评定质量的基础。 在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。 在操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。 分项评定是做好单位工程质量评定的关键，分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，不能认为分项质量是个局部、不碍大局，应看到它能牵动全局，因此分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

2.8 制定施工监理细则

制定工程监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。 为了保证水利施工的工程质量，除了科学管理手段外，施工现场应配备施工必要的质量检验工具：水准仪、经纬仪、坍落度筒、靠尺、塔尺、钢卷尺、线锤、水平尺等。 在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。 有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题也就迎刃而解，因此设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

2.9 协调好业主、监理、施工三方的关系

对于建设项目管理中实行的业主制、监理制和招投标制，要处理好这三方之间的关系，他们不是上下级之间的关系，更不是对立的关系，他们之间是合同双方平等互利的关系。对于业主和监理之间，虽然他们是管理工作的主动方，但施工单位才是建设的主体。 在一个工程中，施工质量的好坏也是需要施工单位进行保证的。 监理的权威性是在业主和施工单位的共同支持下建立起来的。还要处理好与地方有关部门的关系，它关系着工程施工外部社会环境的重要事情，例如供水、供电等，都对质量的稳定有重大的影响。 所以，作为施工单位，要正确的处理三者之间的关系。

综上所述，在水利工程建设中，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给工程质量带来严重的后果，直接影响到水利工程的使用效益，甚至造成巨大的经济损失。 因此，只有切实抓好水利工程质量管理才能创造出优良的工程。

参考文献：

[1]李国忠. 浅析水利工程施工质量的保证体系措施[J]. 民营科技. 2008（05）

[2]李佳佳，孙威. 影响水利工程质量的因素与控制措施[J]. 民营科技. 2009（06）

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关键词：水利施工水利工程管理控制

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

在现代的水利工程建设施工中，企业对工程的质量控制和管理水平是企业在行业内发展的关键因素。近段时间以来，国家为了提高企业单位对工程质量的重视，从宏观的层面制定并颁发了一系列工程质量管理法规，以《水利工程质量管理规定》为首，颁发了工程建设程序、质量监督、质量评定、质量检查等一系列规章制度。水利工程质量管理法规体系框架已基本形成。目前，我国水利工程质量总体水平已有大幅度提高，但质量问题依然存在，一些质量隐患随着时间的推移逐渐暴露出来，影响水利事业的健康发展。

一、目前水利工程施工质量控制中存在的问题

1.1、资金不足和行政干预。在某些水利工程建设中，当地行政干预过多，这些严重干扰工程建设正常程序，某些施工单位压缩合理工期；而且资金不足、资金运作出现问题，建设方随意压价并要求承包方垫资，拖欠工程款项，造成盲目压缩工程的建设成本。导致严重影响水利工程建设的质量。

1.2、管理和施工人员质量意识薄弱。加强对水利工程的质量控制，出发点必须从相关人员着手，即，需不断的提高水利工程管理和施工人员的质量意识。但现状是，目前在很多的水利工程施工过程中，施工管理人员的质量意识较为淡薄，一味注重施工进度，质量的重要性并未考虑到。主要表现在在，当进度和质量发生冲突时，管理者常以进度为主；当资金与质量冲突时，常以降低费用为主，这些都严重影响了施工质量。

1.3、存在施工不规范的工程项目。通常小型的水利工程立项很少组织可行性论证，导致工程建设常常出现不合理或不规范现象。国家和水利部已经出台一系列的法律法规、技术标准及规范，但某些水利基层单位和个人并未掌握并付诸实施。

1.4、质量监督部门监督缺乏力度，难以发挥作用。①部分地区无有效的检测手段和质量评定手段，缺乏权威性。②质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。 ③质监员专业知识水平不足，监督时力不从心。④质监机构为事业或是企业编制，收费标准低，财力和人力不足，工作难以深入到位。

二、加强水利工程质量控制的建议 及措施

2.1、加强对水利工程的设计工作。在水利工程建设项目可行性论证通过并立项后，工程设计将成为影响工程质量关键因素。工程建设的工期、进度、质量、成本与工程设计的合理与否密切相关，也决定着工程项目建成运行后的环境效益、经济效益和社会效益。合理的设计应采用先进的技术、工艺和设备，考虑环境、经济和社会的综合的效益，合理地布置场地和预测工期，组织好生产流程，降低成本，提高工程质量。

2.2、完善落实责任制。要提高水利工程的施工过程中的质量控制，相关主管部门必须高度重视质量控制问题，做好质量控制管理工作，从根本上落实责任制。明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员的各自责任，层层落实责任制，并加强监督及检查。一旦水利工程施工质量出现问题，都要追究责任，相关负责部门和人员必须对质量问题进行解释。只有这样，各专业管理人员才会对施工质量引起足够的重视，也才能避免类似的质量问题再次发生。

2.3科学地规划施工进度，避免因工期紧而造成的水利工程质量问题。通常在水利工程施工中，因为事前规划不合理或对工程所在地的气候条件估计不足常会造成工期紧张的情况。有的企业为了在规定时间内完成工程项目、减少企业工期因延误而造成的成本增加，所以在工程施工过程中会相应缩短各个工序的施工时间。例如：水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等。这类问题都会严重影响水泥混凝土强度，甚至可能会导致混凝土工程开裂，其严重的影响了水利工程中坝体安全。针对此类的情况，水利工程施工企业应当在工程造价编制阶段即考虑工期对施工的影响，科学地规划工程施工工期，将可能影响工期的各项因素进行分析，以此来确保工期的合理、科学，为有效避免工期问题造成的质量隐患奠定基础。

2.4、加强建设资金的管理。确保工程建设的重要保证是工程投资，固，投资应统一管理，实行专户储存、专款专用。单项的工程应单独记账，以避免投资被挤占或者挪用。必须严格控制资金的使用，需按照合同要求、工程进度及质量分期付款。凡是存在质量不合格的，工程进度未按要求以及违反合同条款的，均可以拒付款。对各项分部工程采用分项招标，预算总价大包干的办法进行承包，从而降低工程造价，提高工程质量。

2.5、制定完善的质量保证体系，加强合同的管理。施工单位决定了工程质量的好与坏，所以，工程项目需要通过招投标的形式选择资质较高的承建单位。在开工前，施工单位必须对工程方案全面了解，进行整体评估，保证建设难度在自己施工水平范围之内。为了保证工程质量，杜绝事故发生，所以必须严禁没有经验的技术人员参与施工。对于工程项目的难点制定质量等级，与施工单位签订合同，建立完善的质量保证体系。

2.2 提高对施工项目的管理人员和施工人员素质。要从根本上提高管理人员和施工人员的素质水平，必须从这几点做起：①需定期对其进行培训，对于项目管理人员要加强管理方面的培训，学习相关的科学管理方法，对施工人员也要加强他们的技术水平，多聘请技术专家进行技能培训。②必须持证上岗。不论是管理者还是作业者都应该具有相应的资格证书。③不同单位的相关人员要加强沟通，共同提升共同进步，有利于提升施工水平。

3.6 对项目环境因素的控制。工程地质的处理是水工建筑物施工的质量控制要点，不同地质状况会对工程的施工方案和质量的保证造成不一样的影响。例如气候的变化可能会对工程的进度计划造成影响，有时甚至可能会严重威胁到工程的质量。劳动环境。施工场地的狭小会造成大型施工机械设备进场困难，而不得不更换成简单的施工机械，这样对工程质量的保证也会造成影响。如在建筑物施工中由于进场道路的不畅与场地狭小，本可以施工商品混凝土进行混凝土灌注桩施工，而改用传统的小推车加现场搅拌机的施工方法，则对工程质量质量也会造成不同影响。对环境因素产生的影响，要予以充分重视，根据工程特点及具体情况，灵活机动的进行动态控制，将影响减少到最小程度。施工环境。不同类型的施工环境都会对工程质量造成一定的影响。外界环境的干扰因素也会对工程造成影响，如在不断航的河道进行水下疏浚施工，则必须考虑来往船只的航行，安全合理的确定水下排泥管埋设的位置及深度。

三、结束语

近年来，水利工程建设的越来越快，但在质量控制方面依然还存在着诸多问题。这便需要各相关部门重视水利工程的建设，加强对水利工程的质量控制。同时，各施工企业和基层管理人员应积极转变自身的观念，学习掌握新技术、新工艺，加强对参与施工的各部门单位的约束，以便实现保质争优的目标。

参考文献：

[1]栗涛.闫宇振,余梁蜀.水利工程项目质量监督管理存在的问题及解决途径[J].安徽农业科学, 2007,(32).

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关键词：小型水利工程质量管理问题建议

中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：

1前言

水利工程质量是对水利工程“安全、适用、经济、美观”等特性的综合要求。“安全”是指工程满足运行稳定，“适用”是指工程满足使用功能，“经济”是指工程投入的费用较少，“美观”是指工程形象符合美学要求。目前，我们基层水利工程多以小型为主，虽然这类工程单项规模小，但总体数量多。而全面质量管理包括纵、横两个方面，“纵”即自始至终，“横”即全面覆盖，不能因小而不为，更不可忽视其质量。基层水利因此，建立适合自身情况的质量保证体系势在必行。2 基层水利单位常见的问题

基层水利部门是实施小型水利工程的主体，肩负的任务既虚又实，存在的常见问题有以下几个方面。

2．1技术力量单薄，业务水平偏低

设计或监理工作多由相应专业单位负责，基层水利人员从思想上有了靠山并产生了惰性，致使整体技术水平徘徊不前，有的还出现下降趋势。另外，基层水利技术人员从事上传下达等事物性工作较多，没有或很少有时间进行深造，技术水平提高的速度慢。部分年长的技术人员虽具备较丰富的实践经验，但文化水平较低，在阅读施工图、技术资料方面有点力不从心；相反，一些年轻技术人员缺乏深层次的实践经验，难以承担有一定深度的工作。

2．2 设计施工不规范，因陋就简意识浓

小型水利工程立项很少组织可行性论证，建设随意性较大。如规划变动大、规划不合理、重复建设、设施利用率低等现象屡有发生。国家或水利部已经出台了一系列法律法规、技术标准和规范，但很多水利基层单位和个人并没有掌握并付诸实施。小型水利工程多以民办公助为主，建设资金较为紧张，存在能省则省、因陋就简的意识。基层水利技术人员由于缺乏足够的建筑学知识和艺术训练，往往只注重使用功能的需求而甚少涉及艺术和美观的需要，使得大部分水利建筑给人们的印象是粗老笨重。

2．3监控措施不完善，检测手段太落后

多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系，也没有行之有效的质量监控措施，有的甚至从思想上根本就没有这个意识，工程质量也就很容易出现问题。对小型工程施工质量的监控多停留在目测上，凭直观印象下结论，很少有先进的监测设备、仪器，更缺乏监测人才，在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。

2．4重建轻管、设施利用率低、维修费用大

小型水利工程建后由于托管方管理上的种种陋习，建后管理不到位，未遵循操作规程操作，常规保养不到位，致使大量水利工程缩短了使用寿命，造成了维修保养费用的增加，但实际利用效率却在降低的局面。

3几点建议

鉴于基层水利部门的现状，短期内在基层成立具有法人资格的水利设计、水利监理单位也有难度，但实行全面质量管理是大势所趋，不能含糊，小型水利工程也要参照国家有关规定做好全程质量监控工作。

3．1 开发人力资源，培养行家能手

高度重视基层水利行业整体人力资源的开发。要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求；鼓励职工在职学习，不断提高整体素质，使基层水利人力资源切实得到保值和增值。

对基层现有水利技术人员进行适当分工，明确每个人的业务主攻方向，尽早造就农田水利、水土保持、水资源管理、地质及地下水、水行政执法、财务管理等方面的行家里手，并能统揽全局，承担起相应的工作。同时，加强对乡村水利技术人员的培训，并向其做好技术交底工作，使他们也能独当一面。

3．2加强质量意识教育，建立质量保证体系

“百年大计，质量第一”。要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。国家兴建大中型水利工程前要组织专家审查论证，我们在小型工程立项时也应组织专家进行技术方案讨论，及时弥补设计中的不足，将隐患消灭在萌芽之中。

俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，质量管理决不能因小而不为。如果因陋就简，虽然一次投入较少，但将来的运行费用高，使用寿命短，结果并不节省投资，反而有可能劳民伤财。

基层水利部门需要参照国家的有关规定，建立自己的质量保证体系。工程设计要符合国家及水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签、批准制度。在工程施工时，做好“三控制”、“两管理”、“一协调”工作，用经济手段制约建设各方，确保工程质量达到优质。

3．3改进监控方法，提高检测水平

为了提高质量检测水平，需购置必要的检验、测试仪器和设备，对工程所用材料和施工质量进行全面检查或抽样检查。通过实测、实量、实敲、实弹等手段，获得准确、客观、公正的监控数据。实事求是，增加质量监控的说服力和威慑力，减少或避免工程质量评价中的错误、纠纷和矛盾，减少“人情工程”、“关系工程”的弊端。

首先，严把材料、设备的进货关。批量购置的材料、设备等，要根据国家、部颁技术标准先检测后使用，不合格的不使用。

其次，加强施工质量监测。对重点工序和部位，设置质量监控重点；对关键工序实施旁站监理，严格监控施工质量；技术人员在施工现场要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。．

3．4注重美学研究，营造景观工程

水利工程与其他建筑工程一样，要注重美学研究与景观设计，这将会取得良好的社会效益和环境效益。人类已经从原始水利阶段、工程经济水利阶段进入生态经济水利阶段，水工建筑物的建设必须与维护生态和保护环境相协调。在物质文明和精神文明飞速发展的现代社会中，各种建筑越来越多地开始注意视觉 效果，水利建筑也不应该例外，其外表形态应成为人类美学的载体。

3．5进行科学管理，确保永续利用

要把小型水利工程管理作为一门科学来对待，注重向管理要效益，扭转重建轻管的局面。建后形成的小型水利资产要及时移交给有关单位和个人，向他们颁发产权或使用权 证书，采取专业管护、拍卖经营、个人承包等形式，以便形成切实有效、适合当地社会情况和不同工程类型的运行管护模式，使新老水利工程都进入良性运行轨道。

4结语

水利工程质量包括“安全、适用、经济、美观”四个方面，只有四者全优，才是真正的优质工程，小型水利工程也必须遵照执行。上级对水利工程质量管理的要求越来越细、越来越严，而基层水利技术现状远远不适应形势的变化。实行全面质量管理包括“纵向”和“横向”两个方面，“纵向”即自始至终(全过程)，“横向”即全面覆盖(大、中、小型)，小型水利工程也不例外。

小型水利工程须从项目的论证、设计、建设、监理、管理等环节抓起，做好质量全程监控工作。基层水利部门应注重开发人力资源、加强质量教育、提高检测水平、搞好建后管护等，建立起适合自身情况的质量保证体系。

参考文献：

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关键词：建筑工程，质量管理，策略，措施

目前，我国建筑工程中常见的问题很多，比如说建筑物容易变形、地基不稳造成的建筑物倒塌、建筑物的渗水问题、建筑强度达不到要求、建筑物的倾斜错位等问题。造成这些建筑问题的原因有很多，其中也包括很多可控的人为因素。因此，我国要想实现建筑工程业的健康和可持续发展，就要把建筑物的质量和人民的人生安全放在建筑工程业发展的首要位置。

总而言之，新时期下的建筑工程业的发展必须要加强管理，不仅要加快建筑工程业的发展，而且要保证建筑的质量，尽最大的努力减少质量问题的发生，一定要保证我国建筑工程业又快又好地发展。

1对建筑工程管理研究的必要性

建筑工程是一个涉及工程质量、施工进度、建筑成本、资源配置等多方面内容的系统过程。它还包括施工前的招标工作、合同管理、施工后工程报验、施工过程中的资料和设备管理等内容。建筑工程管理是繁杂的过程，建筑工程管理的好与坏直接决定了设计单位、施工单位、业主们的利益。建筑工程的质量决定了业主们的人身安全和生活质量，所以建筑工程质量问题应该放在工程管理工作的首要位置。建筑工程管理对于保障工程的质量和建筑工程业的发展都是至关重要的，因此，我国对建筑工程管理的研究是必不可少的，而且要加大研究力度。为我国建筑工程业的快速发展提供可靠的、有力的保障。

我国建筑工程业在国民经济中的比重很大，建筑工程行业的发展程度也直接影响了国家现代化建设的进程。随着改革开放力度不断加大和现代化进程的向前推进，我国建筑工程业发展非常迅速。建筑工程业的快速发展推动了我国的国民经济的大幅度增长。因此，加强对建筑工程的管理具有重大的意义。

2我国现阶段建筑工程管理的现状和存在的问题

当前，我国建筑工程管理的现状是工程管理起点低、起步晚。我国建筑工程管理还采用比较传统的管理理念，建筑工程管理的基本内容包括项目资金管理、工程项目合同管理、施工管理、人员和资料管理、原材料和设备管理等。因此，工程管理是一个系统的、繁杂的管理体系，在管理体系的任何一个环节都极易出现问题。国家为了规范建筑工程管理出台了一系列的相关政策。虽然这些政策在某种程度上规范了建筑工程业，但是现阶段我国的建筑工程管理仍然存在着许多问题。

目前，我国建筑工程业的工程管理存在的问题主要表现如下，第一，建筑工程项目的投资主体单一且市场运行主体不明确。建筑工程项目的管理人员往往是政府相关部门的责任人。这使得建筑工程项目管理政企不分家，管理制度相对落后，不能为建筑工程发展提供可靠保障；第二，管理制度不完善，市场比较混乱。我国虽然出台了一些政策来规范建筑工程业的发展，但是仍然存在一系列的问题出现，使得建筑工程行业呈现相对混乱的市场；第三，管理人员专业素质不达标。虽然我国通过各类考试选拔专业对口的管理人才，但是由于建筑工程管理涉及的范围太广，缺乏对人才的综合性选拔，因此土建工程管理仍然存在较为严重的管理问题。

3加强建筑工程管理的几个有效措施

我国建筑工程业在国民经济中的比重很大，建筑工程行业的发展程度也直接影响了国家现代化建设的进程，所以如何保证我国建筑工程业顺利发展是值得关注的问题，下面针对加强建筑工程管理提出一些相关的建议。

3.1规范项目市场，明确市场运行主体

在我国建筑工程业的发展过程中，为加强我国建筑工程管理力度，国家首先要规范项目市场，明确市场运行主体。在建筑工程管理中，要妥善地处理好各部门之间的关系，如施工单位和监理单位之间的关系，施工单位和设备制造单位的关系，施工单位和业主间的关系等。同时，工程管理要遵循市场规则，投资主体要成为真正的法人，他们有权利参与施工建设和项目监理，促使建筑工程正在迈入市场轨道。

3.2加强建筑工程的监督机制

在我国建筑工程业的发展过程中，保证建筑工程业的顺利发展就要加强我国建筑工程管理就要加强建筑工程的监督机制，对建筑工程的监督要在工程项目设计阶段就开始实施。通过对工程的监管把握好对工程成本的预算和工期的预算，还要做好原材料的采购和施工工艺等。对建筑工程项目的监管要从头开始到工程结束为止，做到对工程的全程监管。

建筑工程质量的影响因素非常普遍，每一个具体的施工环节都可能工程的质量出现问题。因此，做好工程质量的控制工作就要渗透到工程实施的每一个具体环节。首先，施工单位在设计和确定具体的施工方案时，要结合工程的实际情况，要从施工技术、施工管理、资金支持等方面进行综合分析，进而确保施工方案的技术可行、资金分配合理。这些都有利于建筑工程质量的提高。另外，施工单位要加快工程的进度，在一定程度上降低了工程建设成本。同时，要加强建筑工程的监督和管理，大力推行法制建设，要运用建筑工程的相关法律约束施工方的行为，让工程质量管理有法可依。与此同时，要强化政府的监督，进一步保证建筑工程的质量。

3.3加强建筑工程管理人员的专业素质

保证建筑工程业的顺利发展，还要加强我国建筑工程管理，而加强建筑工程管理要从提高管理人员专业素质入手，严格进行管理人员的选拔，而且要对管理人员进行定期培训，确保管理人员管理素质过硬。尽可能的采取各种有效措施提高管理人员学习和工作的积极性，不如说可以建立奖励制度来激励管理人员；同时可以建立考核制度，定期对管理人员进行技术考核，考核不合格的人员给予一定的处理，这样奖惩制度双管齐下，一定可以铸造出一些优秀的管理人员。

3.4健全建筑工程的投资决策机制

加强我国建筑工程管理还要不断地健全投资决策责任机制。在工程项目的投资过程中要注意对投资方进行监督，目的是确保投资方投入一定比例的实缴资金，这样可以保证项目资金充沛，有效地避免了施工过程中出现资金缺乏而停止工程的现象，从而保证了工程各相关单位的利益。另外，在建筑工程管理中还要不断地完善投资责任制度，也就是说开发出来的项目是有单位负责的，这样做的好处是有效地避免了某些单位盲目的开发项目，减少了因设备、资金不足造成的工程停滞的现象。

总之，要想解决我国建筑工程管理中的问题，要做到的全面地改善工程管理的各方面内容，全面地提升管理水平。建筑工程管理的水平直接影响了我国建筑工程业的发展水平，所以国家一定要给予高度的重视，加强建筑工程的管理。

结语

众所周知，建筑工程质量的好坏直接关系到国家的利益和人民的人身安全，同时也决定了人们的生活质量。我国新时期下的发展主题是全面的建成小康社会，在这关键时期国家要高度重视影响国家利益和人民人身安全的建筑工程业的发展。关注的重心要放在如何提高建筑工程管理水平上，尽可能地采取各种有效措施改善现阶段的工程管理。早日实现全面建成小康社会和实现现代化建设的伟大宏愿。

参考文献

[1]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J].山西建筑，2007

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提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。笔者撰写本文，抒之己见。

1、提高工程施工质量，打造精品工程

既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产品的质量包括3个方面：一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅；电线短路，煤气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。

建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。

2、必须强化施工现场管理

施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等，构成了施工现场管理系统。

在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻iso9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和(来源：文秘站 ）良好的服务。

3、抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为

贯彻实施iso9002质量体系，运用iso9002国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。按造iso90002标准编制企业《质量管理手册》、《程序文件汇编》，对第3层次支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，年度质量指标的分解落实，《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。坚持iso9002质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。二是抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。随着经济全球化和企业内部质量管理标准及要求的提高，修订企业质量奖惩办法势在必行。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。

4、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。（1）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

（2）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。

（3）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构 配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。

5、突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品