土建工程管理制度范文

导语：如何才能写好一篇土建工程管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：土建工程；监督管理；质量控制

Abstract: the civil engineering in project construction is the most important one of the engineering, it relates to the construction of the quality problem, is the supervision and management of the key object. So on the project quality supervision and management of the engineering construction and use an important link, and the quality supervision and control is a complicated and systematic project, quality is the life of the building and the ultimate, is an important goal of project management, grasp of the engineering construction quality supervision is the purpose of the construction and method.

Keywords: civil engineering; Supervision and management; Quality control

中图分类号：V552文献标识码：A 文章编号：

1 土建工程质量的问题及原因

1.1 质量问题

土建工程是生产生活过程中必不可少的建设项目，在工程建设管理中，往往会因为施工管理监督的不到位、技术上和材料不合格等因素给工程建设带来危害，小则出现建筑物质量不合格，大则出现重大事故。因此，土建工程的质量监督和管理是工程建设的重要环节，应该大力抓好、抓紧和抓牢，严把质量关。 土建工程出现的质量问题多种多样， 其中比较常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度不足以及断面的尺寸不精确等。

1.2 原因分析

工程质量出现问题的原因有多种情况，归纳主要有以下几点： a违背建设程序。施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目。 b 没有认真进行地质勘察，提供准确的地质资料。 c地基没加固和处理好。 d 设计时考虑不周，设计的结构构造不够合理。 e原材料和制品不合格。 f施工管理出问题，施工单位不按照图纸施工。 g各种自然条件的影响。

2 工程的质量控制

工程质量控制是工程项目质量的标准和考核，对工程建设和项目管理起着指导作用，是工程建设的重要技术环节，是工程完成好坏的主要因素。要建设质量合格的项目，必须从各个方面实际抓好质量关，主要有以下几方面。

2.1 加强工程项目的招投标管理制度

一般土建工程都是通过招投标方式来确定由谁来设计、施工、监理的。招投标工作应当按照国家的规定、业主的规则公平合理地进行。招投标应全面实行市场化、社会化, 让更多的单位或个人参与竞争, 这样才能真正找到一个水平高、实力强的企业来进行设计、施工、监理。

2.2 原材料检验

土建工程使用的各种原材料必须施在工之前进行严格的检验, 只有原材料的各种技术性能都符合有关规定的具体要求后才能使用。施工建设单位在采购原材料的时候，应该严把原材料的质量关、高度重视原材料的使用认证，避免使用不合格的原材料。

2.3 强化工程设计

工程设计应分两个阶段, 第一阶段是工程建设前的设计, 这是最关键的。第二阶段的补充完善设计也很重要, 设计部门应经常到所在施工现场，与施工单位进行勾通交流, 随时解决工程变更问题, 保证工程顺利进行, 使工程具有合理性和实用性, 保证工程达到优良标准。

2.4 加强施工队伍建设

施工单位的施工水平、施工素质, 直接关系到工程质量的成败。施工单位的素质建设也是对施工顺利完成的保证，好的施工单位才能有资质承接大的项目建设。

2.5 发挥监理的作用

监理工作是工程管理的核心, 是工程质量的重要保证。监理应具有很高的专业技术水平, 有良好的职业道德, 有吃苦耐劳的精神。建设单位对监理单位应以合同进行监督, 提高监理的业务素质。

总之，工程质量是一个比较复杂的问题, 涉及到很多方面的因素, 要彻底解决工程质量问题, 必须从每一个细节做起, 严把质量关。

3 工程质量的监督

3.1 工程实际监督

实行工程质量监督是督促工程建设各参建单位搞好工程质量及工程质量控制的政府监督行为, 因此在工程建设项目中, 工程质量监督站要重点把好“三关”，即开工关、施工关、竣工关；用好“三权”，即质量监督权、质量否决权、质量仲裁权；抓好“三重”，即工程建设的重点工作、重点单位、重点部位；体现质监工作的“三性”，即权威性、科学性、公正性, 要把质量监督贯穿整个工程项目中。

工程项目开工前，质量监督站根据业主向其申报的工程质量监督申请手续, 对施工建设单位的建设、勘察、设计、施工、监理、检测各方逐一进行资格审查。监督各方按照国家有关规定建立健全质量监督保证体系, 落实监理机构和施工单位人员的到位及专业岗位配备。在工程实施的过程中, 对施工单位质量保证体系进行监督检查, 监督质量保体系完整健全情况，质量责任制的落实情况。通过审查监督，使质量控制形成自检、互检、抽检、专检的控制体系, 实行签字负责制度, 出了质量问题, 直接追究责任人。并对试验室进行监督检查, 看其是否按照规范、标准进行试验检测, 检验频率是否满足, 数据是否真实可靠。

把监督监理工作作为重点, 实现现场监督。工程监理是依据合同来对工程的质量、进度、投资进行控制, 因此，监理工作质量的好坏直接影响着工程质量的优劣, 监督监理工作情况是政府监督的重要环节, 监理人员除了对施工单位的资质、证件进行检查, 还要对其在岗情况、日志记录情况、旁站情况、签证情况等进行抽检，着重检查监理审批的开工报告、工序自检报告、中间交工报告、中间后台计量等资料。

3.2 综合监督管理措施

在工程建设中，人是起主导的作用，是质量检查的直接因素，是工程建设的主体。因此，建设项目的监督就是从管理人员开始，主要体现在以下三个方面： a要健全岗位责任制，用制度法规约束人。 b要选择和培养管理人员。 c要选用人员稳定、技术力量强的施工队伍。

4 结语

土建工程建设质量的监督管理是项目建设的把关，是建设过程中应遵循的制度，加强土建工程质量监督与管理，必须要强化法制建设，不断完善工程质量监督与管理的法规体系，依法管理土建工程质量。在工程建设中，应把好工程建设项目的质量关，按照规程规定执行监督管理。强化政府监督与管理的职能，加强监督人员自身素质建设，不断提高其自身的业务技术素质，做到依法监督、秉公执法、合理管理才能使土建工程项目顺利地完成、放心地使用。

参考文献：

[1]杨成，刘维国，郭丽芳.谈土建工程的质量控制[J].内蒙古水利.2007（03）

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【关键词】土建工程；施工进度；管理控制

1、土建工程施工进度控制与管理的重要意义

随着我国经济建设发展速度的不断加快，土建工程施工建设也随之进入到了一个快速发展的黄金阶段，为更好的促进土建工程项目的顺利开展，提升土建工程的社会效益和经济价值，加强土建工程施工进度的合理控制与管理便成为了其首要措施之一。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。如果工程不能够在规定的期限内完成，就会造成建筑材料、人工以及施工管理费用的增加，建筑工程的施工成本也会随之增加，给建筑企业的投资带来直接的损失。由此可见，在土建工程中，土建工程施工进度控制与管理具有十分重要的意义。

2、土建工程施工进度的管理研究

2.1土建工程施工进度的管理要点

土建工程施工进度的管理大体上可分为土建水电交叉管理、土建建打桩技术管理、建防渗透技术管理和土建节能环保技术管理四类。建筑工程施工中，土建与水电交叉施工很多，如果相互配合不好，往往会出现质量通病。坚固的桩基是一个建筑工程长期发展且不断壮大的基础，好的桩基具有良好的承载力和稳定性，它可以保证建筑物的基础坚固及稳定。因此，对土建打桩的技术管理显得尤为重要。而在整个土建施工过程中，防渗防水是一个非常值得注意的环节，如果该项工作做得不好，将会直接影响整个建筑的质量，还可能带来一些不必要的经济损失。最后，节能设计的好坏直接影响土建建筑的整体耗能。因此，做好节能环保的技术管理，是节约土建能源利用的有效方式。节能环保技术主要体现在墙体的节能设计、隔热节能设计、采暖节能设计及太阳能节能技术等方面上。由此可见，无论是水电、打桩、防渗水还是节能环保都是土建工程在施工技术管理上所不可忽视的管理要点。如果一个环节做不好，不仅影响整个土建工程的施工质量，还对工程经济效益、人们的生命财产都带来了危害。

2.2加强土建工程施工进度中的管理措施

首先要建立健全的土建管理规范制度。建立健全的土建管理规范制度是一个健全的安全管理机构所必须实施的措施。首先，在施工过程中，管理人员要严格执行相关的安全生产法律，以认真负责的态度对施工质量、工作程序及操作措施进行监管，都合格后才能让施工人员进行下一步的操作。其次，在工程施工开始前，管理单位有必要组织工程相关部门开展质量会议，使各相关部门明确工程质量的标准，明确规定施工过程中的各工序质量控制标准。其次，工程在施工前需要进行严密的安全监理工作，这是保障施工工程安全顺利进行的必要条件之一。这就需要土建管理部门首先对施工的范围、内容、工作程序和制度措施进行审查，然后对工作人员进行分配任务和明确职责。如悬挑梁挑出长度应使吊篮钢丝绳垂直地面，并在挑梁两端分别纵向水平杆将挑梁连接成整体。吊篮平台可采用焊接或螺栓连接，不允许使用钢管扣件连接方法组成。手板葫芦应装设保险卡，防止吊篮平台在正常工作情况下发生自动下滑事故。且吊篮必须装有安全锁，并在各吊篮平台悬挂处增设一根与提升钢丝绳相同型号的保险绳，每根保险绳上安装安全锁。当使用电动提升机时，应在吊篮台上下两个方向装上行程限位器，对其上下运行位置、距离进行限定，这样，工程管理才会有依据。除此之外，还要对土建施工现场的材料进行管理。土建工程的施工现场的材料管理，无论采取如何的管理措施和办法，最终的目的是要降低材料损耗，节约材料使用，降低工程成本，确保工程项目的利润最大化。为了能够保证这一目的，施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础，建立起适应市场经济的管理制度，责任明确，分工把关，手续完善，这样才可以保证土建工程施工的质量。

3、土建工程施工进度的控制研究

3.1土建工程施工进度的重点控制环节

土建工程的重点控制环节首先有测量工作的监理控制。施工测量是为建筑物在空间、平面提供正确的位置和相关的数据。因此保证道路中心线走向及位置放样准确，使线型符合设计要求是测量工作质量监控的重点。施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，为了保证工程的施工质量，确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动是非常必要的。而且在整个土建施工过程中，防渗防水、打桩基础和节能环保施工是一个非常值得注意的环节，如果这些项工作做得不好，将会直接影响整个建筑的质量，还可能带来一些不必要的经济损失。其次是工程材料的质量监理。在进行基础施工的时候，对于土方的回填，防水层的设置等都需要进行全天的现场监理，其次要现场检查第一道梁柱的施工情况，对其进行反复的检查、测量，确保其符合相关的技术指标。如不严格检验，使用了不合格的材料，会直接影响到工程内在质量。因此，监理必须严格把关，加强质量检测，控制好原材料质量，防止不合格材料进场。

3.2加强土建工程施工进度中的控制措施

首先，要加强对土建工程材料的质量控制。材料是构成工程结构的“细胞”， 加强材料的质量控制 ，是提高土建工程质量的重要保证。其中材料质量的管理内容主要有：材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求六个方面。如不严格检验，使用了不合格的材料，会直接影响到工程内在质量。其次，要加强对土建施工过程的控制。土建在施工过程中，首先要对施工人员进行管理，挑选熟练工、技术工、专业的技术人员，对其加强岗前培训、技术交底的监督；除此之外，还要加强对土建施工过程中的操作流程，设计方案，施工组织，设计编制及施工顺序的控制。最后，负责人员还要综合考虑各种施工环境因素，如工程地质天气水文等，指定严密的季节性监理措施，有效预防冬季、雨季、夏季会发生的问题，以免工程遭受质量安全的危害。

结语：综上所述，建筑施工进度的合理控制是建立在遵循技术可行性与经济可行性的基础之上的。土建管理与控制工作在保障工程质量方面发挥着不可替代的作用，监督管理安全保障措施的落实和安全保证体系的有效运行可以显著提高工程质量。因此，只有加强对施工进度的项目管理与控制，才能加快土建工程的建设速度，保证土建工程的施工质量，提高土建施工项目的安全性。

参考文献：

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关键词：土建；施工进度；控制；管理

0 引言

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。

1 土建工程施工进度控制与管理的必要性

工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料 人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

2 影响工程进度的因素分析

工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素，常见人为因素有：a.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题，需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工环境不清楚。b.项目参加人员的工作失误。c.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。资金的影响。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。施工条件的影响。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。施工技术的影响。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。

3 加强土建施工进度

控制与管理的若干措施进度控制是一项复杂、综合性的工作，工作人员要按工程的实际情况，针对可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急措施，确保工程进度。建立控制目标体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部，各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。编制资源需求计划，做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；制定赏罚制度，如提前交工，给予奖励；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延误，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期 加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合，只要沟通及时、密切配合，执行中对既定的进度计划不断地检查和调整，施工进度就可有效控制。

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关键词：土建工程 施工 进度 控制 管理

中图分类号：C93文献标识码： A

从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。

1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

2 影响土建工程施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

3 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

4 对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点

要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。

5 结语。对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。

参考文献： 1. 丁士昭.建设工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社.2004

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【关键词】土建工程施工，进度管理，控制，因素，措施

土建工程施工进度控制是工程施工中的重点控制工作，自始至终的贯穿于整个工程施工的全过程，其控制直接影响着工程的施工工期，工作量、资源的消耗量等等。施工进度管理及控制的好坏，将直接决定着工程整体的工期是否可以按期完工及交付使用，也影响着工程的成本及项目的经济效益的形成。因此，对工程施工进度非常有必要进行科学有效的管理和控制，以保证工程的工期按时完工、成本最低化效益最大化。

一、目前影响土建工程施工进度管理和控制工作的因素

1、人为影响因素。首先，在任何管理工作中人为的影响因素是最大的，土建施工进度管理也无例外。施工人员的技术水平、施工现场协调管理、施工进度计划的实施、施工质量的好坏等等都是与人有关，而且凡是与工程建设有关的单位，其个人素质及对工程工作的态度和能力都是影响施工进度的重要因素。其次，物资、材料因素，管理混乱、人员不整，采购困难、供应不及时、材料不合格等都是影响施工进度的因素；还有施工设备没有合理安排，常常会出现起资源浪费，堵塞现场；或是设备不足之处施工效率极低，资源闲置等等，都会影响到施工的进度。再有，施工技术影响因素，不科学、不先进、不合理的施工工艺及施工方法；施工技术力量的欠缺，现场没有强有力的技术支持，解决技术问题缓慢；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都直接的影响着施工进度。

2、自然因素影响。土建施工受自然因素的影响也是十分关键的，室外施工对季节、气候、地质、水文等自然因素的依赖性是极强的。例如：恶劣的天气（强风天气、雨雪天气、高温天气等）极硬的地质等等都会或多或少影响到施工的进度。

3、施工资金的因素影响。施工资金不足这是一个普遍的现象，大家都非常关注的拖欠农民工工资就是一个典型的事例，资金的不足，物资、材料无法及时采购是施工进度无限期延长；拖欠工资导致施工进度及质量就更加无法保证。

二、加强土建工程施工进度管理和控制工作的意见及措施

1、强化管理、提高效率。对任何的建筑工程施工来说，施工进度管理是最直接影响工程进度、质量的环节，那么如何才能管理好工程现场施工这重要的环节？首先要有建立一个高水平的工程项目管理团队，包括项目经理部的领导和主要成员。首先要加强他们彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平、高效率的管理状态。

2、建立明确的进度控制目标、责任分工、综合协调。施工前根据工程的实际情况制定出明确的进度控制目标，然后再以总目标为基础进行制定分项进度计划，同时施工过程中进度报告要及时准确，保证进度信息的沟通可以畅通无阻。施工进度计划出来科学合理的制定，其还应该建立严谨的审核及检查制度，好对进度计划进行严格把关可控制。施工过程中的综合协调也是进度控制的有力保证，各施工队伍协调、物质、材料供应协调、施工控制协调、进度款项支付协调、施工设备协调等等，所有工程施工参与的各方都要给予充分的配合及大力的支持，积极响应协调及时沟通协作，使工程施工进度的控制和管理工作一切尽在掌控之中。

3、设定工程项目进度管理的标准。工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。工程施工进度控制标准要以施工工期为目标，其确定有以下几种常见的方式：

1）利润目标工期。施工企业承包任何工程都是要取得利润的，在目前激烈的市场经济竞争下，施工企业都以工程能够取得预期利润为判断准绳，来确定是否竞标。一旦参与不竞标成功，施工企业就会投入大量的人力、物力、财力来进行工程施工，通过科学的技术管理完成整体施工而达到预期的工程利润。

2）费用目标工期。为了保证施工进度的同时，把施工的成本费用降到最低，我们施工企业经常以追求施工成本费用最低为目标工期。其‘工期短、成本低’是工程施工进度控制的标准。施工企业以这种‘费用最低工期’为施工进度管理目标，正是保证用最低的成本来完成工程的整体施工任务，使企业获得最大的经济效益。

3）资源目标工期。施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。资源目标工期特点就是‘资源受限，工期最短，任何的施工都会受到资源的限制的不利因素，我们要以客观现实存在的资源情况，制定合理的施工进度计划，实现充分利用存在资源，有效控制施工进度，确保工期按进度计划完成，从而保证企业不致因此陷入被动。

结束语：在土建工程施工进度管理和控制的过程中，还涉及许多的因素，不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的进度和质量，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，及时总结及时改进，认真做好施工的计划安排，通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现，确保土建工程项目的顺利竣工。

参考文献：

[1] 季时雨. 关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J]. 黑龙江科技信息.2011（08）

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关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A

所谓的施工进度是指在保证工程质量的前提下在合同规定的时限内完成的施工计划。在进行具体的施工进度安排的过程中，我们应该在施工以前就做好相应的施工计划，在施工的过程中也要尽量的保证每道施工程序都能够很好的完成，如果在施工的某个环节上出现了问题，在解决问题的同时调整好施工进度，保证工程在规定的时限内顺利的完成。土建工程是我国建筑行业中的重要组成部分，它的重要作用是不容忽视的，所以我们应该认真的思考如何有效的保证土建工程的施工进度。下面我们就对影响施工进度的因素及相应的解决措施进行细致的分析。

1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终。施工进度和工程的工作量及工程的工期有着密切的关系，所以在进行安排施工进度的过程中要全面的考虑影响其正常进行的因素。土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。所以我们必须对土建工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。施工期限的延长会使工程的资金投入增加，这对于企业经济效益的增加是十分不利的。

2 影响土建工程施工进度的因素

影响土建工程施工进度的因素是十分多的。主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。但是对施工进度影响最大的还是人为因素。工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。不论工程中的哪一部分出现了问题，造成了工程进度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物资方面，如果出现周边的物资供应不上来，人员对于物资供应控制不合理等，都会使施工进度受到影响。

对于施工现场来说，现场的施工设备堆积的过多的话，不仅会造成工程资源的浪费，同时也会造成施工现场的拥堵，不利于施工物资的运输和施工人员的往来。但是如果施工设备过少的话，不仅不利于施工效率的提高，也会引起施工进度的放慢。工程资金对于施工进度的影响也是不容忽视的。施工过程中需要大量的资金投入，一旦出现资金周转不灵或者出现资金危机的状况，也会对施工进度造成影响，所以要想保证工程的如期完成，就要保证资金的充足。

此外，施工条件对于工程的正常进行也是有一定的影响。不同的工程建设对于环境的要求也是不一样的，施工环境、气候、地质等方面都会对施工进度产生不同的影响。在施工技术方面，如果使用了不恰当的施工技术，不仅对工程的质量产生不好的影响，也会影响到施工进度，延误工期。上述所说的因素都会对施工的进度带来不同程度的影响，我们在具体的工作中不仅要对前人的实践经验进行总结学习，也要提高自身的专业素质，把理论应用到具体的实践中去，提高工程建设的质量，保证工程如期完成。

3 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

要想实现对土建工程的施工进度进行有效的管理，这是一项十分复杂的过程。在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并对每一个问题都要提出相应的解决措施，使工程能够在规定的时间内完成。对于解决这一问题，并不是某一个人的努力就可以达到的，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

4 对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点

要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来判断对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。

结语

对于任何的工程来说，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现施工企业的业务能力的一个方面，如果因为某些原因造成的工程的延误，不仅对施工企业的形象和未来的发展产生不利的影响，也会对企业的经济利益产生很大的阻碍作用。所以我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工计划，使工程在规定的时间内顺利的完成。

参考文献

[1]李樱楠．土建工程施工进度控制研究[J]．科技资讯．2010（14）.

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1影响土建工程施工中进度的原因分析

影响土建工程施工进度的原因，研究人员结合现在的施工状况对土建工程项目进行了详细的调查，调查结果显示影响土建工程施工进度的原因有很多，比如：自然因素中的环境因素，这是一个很难避免的因素，只有进行人为的干涉才能更好的保证土建工程的有效实施、材料因素，材料因素是一项最容易解决的因素，只要管理人员加强对建筑材料管理和提高对采购员的要求便可以进行有效避免、另外解决比较困难的便是人为因素，因为造成施工进度缓慢的人为因素有很多，有些是可以调查到的，这样的可以通过适当的策略进行解决，而有些却无法调查到，需要深入土建工程项目的管理和控制中才能有效的发现［1］。

1.1施工计划不太合理

在经济不断发展的今天，建筑行业的进步非常迅速，但是在进步的同时也带来了一些问题。据有关数据调查显示，施工计划的不合理是影响土建工程实施的因素之一，因为在目前的建筑承包商和施工单位中，缺乏严格统一的规划和标准，导致了施工过程中出现了一系列的施工问题，从而影响了施工的进度，阻碍了工程的完工。这主要是由于在进行施工计划的设置时，相关工作人员未进行合理的监督，设计人员对施工区域未进行详细的观察和了解，从而导致设计方案不合理，另外设计方案的各个部门之间缺乏合理的沟通，使遇到问题无法及时解决，导致施工计划不太合理，从而严重影响工程施工的进度。

1.2建筑工作人员专业素质参差不齐

如今的社会，是一个人才竞争的社会，能者多劳，能者多得的社会，而不再是传统的劳动竞争的社会，这同时说明了在任何行业都需要拥有先进的技术型人才，当然土建工程行业同样不例外，需要先进的技术型人才，但是经过调查研究可以发现，在现在的土建工程的建筑企业，工作人员的专业素养普遍较低，但是劳动力却是很充足，这一现象与现代社会建筑行业发展的需求截然相反，从而在很大程度上阻碍了建筑工程的进度，工作人员的专业素养参差不齐，会使得土建工程在建筑的过程中遇到问题无法及时被发现和解决，从而为工程的继续进行造成了严重的影响，因此建筑工作人员的专业素养参差不齐也是造成土建工程实施中影响进度的主要原因［2］。

1.3实施进度控制的内容不够健全

在实际的工程实施的进度控制和管理中，存在的另一个影响进度的原因便是实施进度控制的内容不够健全，造成这一现象的主要原因是在施工进度的计划设置中没有对施工内容进行全面合理的进度编制，完全是依靠实际进行施工，这使得计划编制的内容漏洞较多，另外在对施工进度内容进行编制时，过分重视工程实施的主要内容，而忽略了过程实施的次要内容，这些主要内容固然重要，但是次要内容也很重要，只有这两个内容都做到完整，才能有效保证工程施工的完整性。因此实施进度控制的内容不够健全也是造成影响施工进度的一大因素。

2土建工程施工中的进度的管理措施

通过对前面几个影响土建工程实施进度的因素分析，发现进度控制措施和进度管理方法是解决前面提到的影响土建工程施工因素的主要手段，因为针对土建工程这一复杂的项目，必须要从相关人员的实际情况出发，针对相应的影响因素进行切实可行解决措施的制定，构建明确的目标体系、才能更好的保证实际问题的解决，从而保证工程的实施进度。下面便是对几个管理措施的详细介绍。

2.1制定合理的实施进度计划

结合前面提到的影响施工进度的因素即缺乏合理的实施进度计划这一问题，进行了实施计划的完善，以此来保证实施进度计划的完整性。因为科学合理的实施进度计划是进行工程实施的主要前提和基础，只有对其编制出了合理的实施进度计划，然后再结合实际的情况对各个具体项目的实施进行优化，才能更好的保证施工进度计划的完整性，从而保证工程实施进度的正常有序进行。

2.2加强对技术人才和工作人员专业素养的重视

随着科技的不断进步，先进的技术型人才越来越多，而土建工程的施工要想保证每个施工环节的有序进行，就必须要加大对工人专业素质和技术人员能力的重视，首先是进行先进技术人才的引进，建筑企业要在挑选技术人才的时候提高招工条件，从而保证招收员工的技术性，另外需要对建筑施工的工作人员进行专业知识的培训，加大其自身对工作的认识，从而可以提高工作热情，减少出现问题的几率，保证施工的正常进行。

2.3制定健全的施工进度控制内容

另外便是要在施工进度的计划设置中对施工内容进行全面合理的进度编制，不能完全依靠实际进行施工，否则会使得计划编制的内容漏洞较多，因此在对施工进度内容进行编制时，不能过分重视工程实施的主要内容，而忽略过程实施的次要内容，要同时重视两个内容，以此来保证施工进度控制内容的完整性［3］。

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关键词：房屋住宅；工程质量；监督管理

前 言：

在建筑业中，随着我国城市建设的蓬勃发展，建筑队伍迅速加大，不少建筑施工队伍技术力量较薄弱，技术人员对各种材料的使用性能及各项试验方法和质量评定缺乏深入了解。一方面是生产的劣质建材流入市场，如水泥、钢材等；另一方面施工队伍技术力量不足，缺乏检测手段，不时将不合格材料用到工程上影响工程质量和使用效果，因此加强建筑工程的监督管理势在必行。

一、房屋住宅建筑工程监督管理概述

房屋住宅建筑工程监督管理概述房屋住宅建筑工程质量监督管理的内容很多，有对施工的监督管理，有对人员的监督管理，有对材料的监督管理，有对设计的监督管理，有对机械的监督管理，有对施工工艺的监督管理，有对环境的监督管理等等。目前，由于设计原因造成的工程质量事故占很大比例，所以我们一方面在对施工阶段进行质量监督管理的同时，必须对设计阶段进行监督管理；另一方面要抓好工程的源头，搞好招投标阶段的监督管理，突出质量监督管理的重点，建立和完善各种保障制度，真正做到从设计到工程竣工全过程的质量监控。重点需要我们注意的问题是：

1.招投标的监督管理问题。《建筑法》规定，工程建设项目要实行招标、投标制度。但是由于长期受到计划经、济的影响，人们的思想观念跟不上改革的发展，或者出于工程建设主体各方自身的利益，对这一制度采取上有政策下有对策的做法，扰乱了建筑市场秩序，给工程质量埋下了隐患。而名义上的公开招标，实际上的私下议标。有的业主为了达到把工程发包给某个施工单位的目的，利用自身的便利条件，双方私下作出交易。有的承包商与业主串通，找几个陪衬单位参与竞标，工程到手后本身不具备相应资质就找个公司挂靠。其后果一是给腐败分子提供了机会，二是给监督管理带来许多麻烦，互相扯皮和经济纠纷增多。

2.设计质量问题。设计质量直接影响工程质量。错、漏、碰是设计上的通病，有的甚至危及结构安全。这类问题只有专业技术人员才能发现。所以对重大工程项目建设，从设计阶段就应开始实行监理，监理公司从方案设计到施工图设计进行全面检查。对一般的工程项目建设，监理工程师要特别重视施工图设计交底，在详细阅渎图纸的基础上，针对涉及公众安全、防火、隔音、节能、环保等内容进行审查，必要时对工程结构的力学计算进行复核。对检查出的问题提交业主和设计单位，由他们研究解决。

3.施工阶段的问题。目前的建筑队伍相当大的一部分来自农村，他们设有经过系统的专业培训，技术基础知识非常有限，缺乏责任心，不按规范操作的现象时有发生。许多工程质量问题都是由于施工人员素质低下造成的。有的施工单位出于自身的利益或者外部压力所迫，偷工减料以次充好，不顾施工质量。有的建筑队伍自身技术水平低，缺乏技术装备，质保体系不完善，组织措施不落实，必要的技术质量人员和等级工数量达不到要求，挂靠某个建筑公司承包工程建设，公司对其管理不到位，工程质量没有保障。

4.材料、施工工艺的监督管理问题。材料(原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，其质量是工程质量的基础。施工工艺和方案，是进行科学施工的措施和手段，对工程质量影响较大。施工工艺和方案，包含建筑施工整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。这些方面的问题往往会对施工质量造成严重影响，必须慎重监督。

二、加强房屋住宅建筑工程质量的监督管理措施

1.完善监督检验机构。建章立制是开展工程质量监督管理的基础。要依据法律法规对业主的建设程序是否规范、各方主体资格与所有承担工程是否相适应、主体各方从业人员是否持证上岗、工程建设材料的质量控制和保订F体系的建立是否完善、工程建设资料是否真实和完整、各方主体的职能及其从业人员是否到位等，建立起有效的监督管理体系，以确保工程质量的全过程受控。完善检验机构，广泛深入地开展工程质量检测工作，在建筑工程质量检测工作中占有重要的地位。通过科学方法鉴定建筑工程中使用的材料，结构构件成品和半成品的质量情况。

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关键词：电力工程；土建工程；质量监督管理；施工项目管理

中图分类号：TU195 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）07-0158-03

伴随着我国社会主义经济的迅猛发展，土建工程项目也在不断地增多，给电力工程的发展提供了良好的机遇，特别是在新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现过程中，土建工程的技术发展达到了空前的高度。土建工程建设作为电力工程的前提与基础，其施工过程对工程质量的要求不允许有一丝的马虎，必须要加大工程质量的控制力度，走“百年大计，质量第一”的思想路线。但是，由于我国企业对电力工程前期土建工程项目的质量控制仍然存在着缺陷，因此加强土建工程施工项目的质量监督管理迫在眉睫。

一、电力工程前期土建工程的质量监督管理概述

电力工程，即与电能的生产、输送、分配有关的工程，在广义上还包括了把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。因电能易于转换、传输和控制，从19世纪80年代以来，已逐步取代了蒸汽动力，成为现代社会物质文明与精神文明的技术基础。20世纪以后，电能的生产主要依靠火电厂、水电站和核电站。有条件的地方还利用潮汐、地热和风能来发电。电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网络来实现的。电能的使用已渗透到国民经济和人民生活的一切领域当中，成为工业、农业、交通运输以及国防的主要动力形式和人们家庭生活中不可缺少的能源，在拖动、电热、照明、电化学和通信等方面得到了广泛的应用。但电能作为一种产品，和其他类型的产品的不同之处在于它不能储存。所以，由发电厂、输电线路、变电所和配电网组成的电力系统每时每刻所生产、输送的电能，都必须和用户电能的消费量是相一致的。这就使得电力生产与国民经济、人民的生活息息相关。即便是短时的停电也带来很大的危害，大面积停电更会给国民经济造成巨大的损失，给人民生活造成诸多不便。因此，在电力工程的规划、设计、施工和运行中都必须注意保证供电的高度可靠性，也就要求其前期土建工程质量的可靠性。世界各国的经验表明，电力生产的发展速度应高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工程又被称为国民经济的“先行官”。

电力工程前期土建工程质量监督管理的内容包含很多，因此需要加强土建工程质量的监督与管理。要把好质量的检测关，充分发挥监理功效，全面治理电力质量的通病。可在检查的手段上多增加具有科技含量的技术，或采用先进的检测仪器。要把握好影响电力工程质量监督效果的各个环节。并依照现行法律法规要求办事，提高质量意识。

土建工程的质量监督管理的内容包括以下的一些内容：有对人员技能和工作成果的监督管理，有对施工过程的质量监督管理，有对材料质量的监督管理，有对设计品质的监督管理，有对施工工艺过程的监督管理，有对机械性能的监督管理，有对施工环境的监督管理等。在土建工程建设管理的过程中，往往会因为施工管理监督的不到位、技术上和材料的不合格等因素给土建工程建设带来危害，小则会出现工程质量的不合格，大则可能出现重大的医疗事故。因此在实施质量监督管理的过程中，首先要抓好土建工程的源头，突出质量监督管理的重点，并建立和健全各种保障制度。项目利益相关者要积极投入和参与到工程策划、准备、施工到竣工验收的全过程，通过他们的管理，平衡各利益相关者之间的利益要求，提高各方的满意度，以此创造出最大的经济效益、社会效益和环境效益。

土建工程的质量监督管理是工程建设中的一个非常重要的环节，应该大力抓好、抓紧和抓牢，严格把好质量关。

二、土建工程存在的质量问题

土建工程存在的质量问题是多种多样的，其中比较常见的问题有建筑物的质量不合格，包括变形、错位、破坏、倒塌、漏水、倾斜、渗水、强度不足、刚度较硬以及断面的尺寸不精确等；或是盲目地套用图纸，建筑结构方案的不正确，计算简图与实际受力不相符；或是对质量问题的性质或危害的分析、判断和处理的复杂性；或是施工过程偷工减料、不按图纸施工、施工的质量非常低劣；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是建筑材料及制品本身就不合格，擅自代用材料等原因所造成。

三、土建工程存在的质量问题的原因分析

即使发生同一性质的有关质量方面的问题，原因有时也可能是截然不同的。所以，在处理质量问题的时候，必须对问题进行深入的调查研究，针对工程质量问题的特征做出具体的分析。

在质量管理过程中，首先是加强对质量问题的分析处理：

1．确定事故发生的范围、性质、原因和影响等。通过调查研究为事故后期的分析和处理提供依据。其内容包括：工程的概况，重点介绍与事故有关部分的工程情况、事故情况；事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时的应急防护措施。

2．事故原因分析。对调查提供的数据、资料进行详细分析之后，找到造成事故的主要原因，并进行事故处理。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，避免发生返工现象，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

了解了土建工程质量出现问题的原因有多种情况，原因归纳起来主要有以下几点：（1）违背了过程建设的程序。施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目，导致质量问题的出现。（2）没有认真地对地质进行勘察，提供的地质资料或者数据存在错误，通过使用了错误的数据资料，造成了地基失稳；（3）没对地基加固和处理好，导致低级错误。（4）设计过程考虑不详细，设计的结构构造都不够合理。计算简图不正确，计算荷载取值过小，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，这些都是诱发质量问题的隐患。（5）原材料和制品的质量并不达标，严重影响整个土建工程的牢固性和可靠性。（6）施工管理出现问题，施工单位并不按照图纸施工，不按有关施工验收的规范施工，也不按有关操作规程施工，如混凝土的材料变动，控制不实，整体性差；未给挡土墙按图纸要求设置滤水层，留排水孔，容易造成挡土墙倾覆。（7）受自然条件的影响。土建工程施工过程的周期比较长、露天作业较多，因此受各种自然条件影响比较大，如地质、水文、气象等。

四、土建工程质量的监督管理措施

土建工程质量安全问题至关重要，我们不仅要对出现的问题及时进行解决，还要预测将会出现怎样的问题，并针对问题提出预防措施。

（一）拥有完善的质量监督检测机构

建立章程、确立制度是开展土建工程质量监督管理的基础。能够拥有完善的监督检测机构，并广泛深入地开展土建工程质量的检测工作，对质量的控制能起到非常重要的作用。政府应该依据法律法规的要求对以下内容进行深入考虑：是否具有合理的工程建设程序、双方的主体资格与所承担的工程是否相适应性、是否具有完善的工程建设质量控制和保证体系、是否具有真实完整的工程建设的资料、是否能够保证工程的所以从业人员都能持证上岗、能否确定工程各方主体的从业人员能够按时到位等，以此内容为基础建立起有效并完善的监督检测体系。并通过科学有效的方法对建筑工程中使用的材料进行鉴定，了解结构构件成品和半成品的质量情况。

为了保证土建工程的质量过关，政府应加大对工程质量的监督力度，加强对土建工程的指导和监督。各管理站也应严格规范工程建设中的各主体的行为，遵纪守法，按照社会主义市场经济和现行的法律法规的要求，对监督的内容、方法和程序进行适当的调整，使其符合检测的要求。

（二）对材料的质量进行严格的监督管理

在施工前，必须采取措施对在工程过程中要使用的各种材料进行详细的检验，只有在保证材料的质量能够达到规定的要求之后才能被使用，因为材料的质量的优劣直接关系到整个土建工程结果的牢固性和可靠性。施工单位在对原材料进行采购时，应该检验原材料的质量，并高度重视原材料的使用认证。各施工单位必须对原材料进行先检验，合格后再使用，否则后果会很严重。

（三）在施工过程中实行严格的监督管理

从实际出发，在技术、管理、组织、工艺、操作、经济等方面对土建工程的施工方案进行全面和综合的分析和考虑，做到方案的技术可行、经济合理、操作方便，并有利于提高工程的质量、加快施工的速度、降低花费成本。

施工过程的监督管理与技术情况是密不可分的，除了施工人员的技术素质之外，还包括了装备、信息、检验和检测的技术等。因此在施工的过程中要重视新技术、新工艺的先进性和适用性。

在土建工程项目还没有施工前，各个质量监督管理站需要提交进行质量监督的申请手续，对施工单位的建设、设计、勘察、施工、监理、检测等各方面逐一地进行资格审查。把监督监理工作作为施工过程的重点项目，实现现场监督。或者加强施工现场的抽检，增加监督的力度。

在施工的过程中，为了确保工程的质量，需要建立起符合施工技术要求的工艺、操作流程和质量标准，并建立起严格的考核制度，对施工技术和工艺水平进行改善和提高。有很多环境因素能够对土建工程的施工产生重大的影响，尤其是对工程质量的影响，具有复杂而又多变的特点。因此，根据土建工程的特点和具体发生的因素，采取有效的措施对影响质量的环境因素进行严厉的控制，确保施工质量能够达标。对出现了严重影响工程质量的因素，应停止施工并进行处理，向相关的监督管理或检测部门上报。在确保质量合格的问题上要保证“三不放过”的原则，即事故发生的原因未查清楚时不放过，事故的责任人没有受到处罚和教育时不放过，没有提出整改措施时不放过。

（四）综合的监督管理措施

在土建工程的监督管理过程中，人是工程能够取得成功的核心，是进行质量监督管理的直接因素，也是土建工程建设能够有效实施的主体。因此，工程项目的监督管理就应该从与工程有关的人员开始实施，主要表在以下几个方面：首先，岗位责任制必须要健全，利用制度法规来管理人员的行为；其次，管理人员的选择要慎重，且适合工程的实施；最后，选择施工的工作人员的技术水平应较高，且流动性较稳定。

土建工程质量监督管理的过程中，需要推行“以人为本”的理念。“以人为本”不仅仅只是在土建工程施工过程中确保人员生命安全的口号，也是进行质量监督管理的原则。管理人员应该集中精神，认真进行工程质量的监督管理工作，对于不合格的或者有严重质量问题的材料或者工程，应尽早让施工单位修改实施方案或停止工程施工，待问题解决之后再实施。土建工程的质量监督管理应该从对原材料质量进行控制的监督管理开始人手，并注重基础工程的主体结构的质量。

为了获得更好的经济效益，充分发挥质量监督管理的作用，管理人员在加强相关人员管理的同时还必须综合考虑施工现场的条件、机械设备功能、建筑结构形式、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等各种因素，确保这些因素能够合理装备、有机联系和配套使用。

五、结论

土建工程质量的好坏严重影响到社会公众的安全和利益，是监督管理的重点对象。在实施建设的过程中必须要遵循土建工程建设的质量监督管理制度。加强土建工程的质量监督管理，首先要拥有完善的监督检测机构，并广泛深入地开展土建工程质量的检测工作，在工程建设中要按照规程的规定来执行质量的监督管理，并强化政府的监督与管理职能，加强监督人员自身素质的建设，做到依法监督、合理管理；接着要严格把好材料的质量关，不使用不合格的材料，避免出现重大事故；其次在施工的过程中建立起符合施工技术要求的工艺、操作流程和质量标准，保证工程的质量过关，只有这样才能使土建工程项目能够顺利完成，放心使用。

参考文献

[1] 曾旭辉．工序质量控制在变电站施工过程中的应用[J].科技资讯，2008，（7）．

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关键词：土建工程 质量 监管 住宅

0 引言

在经济蓬勃发展的我国，建筑行业迅速发展。可是在建筑队伍中，有的施工单位技术人员缺乏对施工材料的使用性能的了解和没有各种试验方法或者检测评估的经验，施工队伍技术和素质低下就严重的影响了建筑的质量。还有施工单位为占便宜购买市场上一些劣质建材（如水泥、钢筋）又或者是技术人员的技术力量不足，检测手段落后，将一些不合格产品混入原材料，这都可能造成工程质量不合格，影响工程的使用效果。因此，做好土建工程质量监督管理的工作是事在必行的。

1 土建工程管理的概述

房屋住宅工程质量的监管内容牵扯很多方面。例如对施工过程的监管、技术人员的监管、建筑原材料的监管、机械的监管、施工环境的监管以及施工工艺的监管等方面。在目前看来，许多施工单位发生过工程质量事故，这在市场是占有很大一部分数量，这是因为土建工程开始的设计原因造成的，所以，为了减少这类事故，我们必须在其设计阶段就开始进行监督管理。在这同时，我们也需要搞好工程的初级阶段（招投标阶段），这样可以很好的建立并且完善了施工过程中的各种保障制度，也从这里突出了土建工程质量监督管理的重点，使其工程在它的设计阶段到最后的竣工阶段都在监督管理的范围内。

1.1 招投标的监督管理问题

我国的工程建筑是有招标和投标的制度，在我国《建筑法》中是有相关规定的。但是在我国建筑行业中，有些企业为谋取私利，在这方面扰乱了公共秩序，破坏了制度。这是由于我国经济影响和人们的思想观念跟不上改革的脚步。许多社会上的建筑上投标，都是公开做做样子，有的是私底下已经达成协议，有的是业主已经把项目包给施工单位了，私下双发已经达成协议，还有的是，提前找一些单位，来做陪衬竞标，工程投中标后，又转手给那些小型的施工单位去做，他们在其中赚回扣，这样的做法使工程质量得不到任何保障甚至是受到严重的威胁。以上的做法后果十分严重，一方面助长了腐败之风，另一方面给监督管理部门带来了不便，使纠纷大大增加，麻烦不断。

1.2 设计质量问题

一个工程的初级阶段就是设计，如果在这一阶段就出现问题，那么它将直接影响整个工程的质量。设计上有个通病那就是错、漏、碰，有时比较严重的就会影响到结构的安全。所以，在工程项目建设上，专业技术人员必须要仔细核查工程设计方案，尤其是它的施工图纸。要认真仔细的核查防火，环保，公众安全，隔音等方面的内容。如果再核查期间发现问题，要及时和业主或者是设计单位取得联系，要求他们及时的解决问题。

1.3 施工阶段的问题

建筑队伍的施工直接影响到施工的质量。我国大部分施工单位的人员都是来自农村，他们没有接受过专业的培训更没有这方面的知识，他们素质相对较低下，缺乏责任心等，这些缺点就使工程质量问题受到严峻的考验。还有的施工单位为图小便宜或者是出于外部压力，他们偷工减料或者用劣质的建材，没有责任心，不顾工程的质量。甚至还有的施工单位，缺乏技术，没有设施，质保体系不够完善，没有必要的技术人员等，挂着某建筑公司的旗号来承包工程，但其所属公司又对其管理不够，这就使工程质量完全没有保障。

1.4 材料、施工工艺的监督管理问题

一个工程的质量好坏其基础就是它的材料。这材料包括原材料、半成品、成品、构件等。这是施工的物质条件。有好的物质条件，还要配上好的施工方案才是科学的施工措施，才会有好的施工质量。在建筑施工的全过程中采用的技术方案，组织措施，检测手段等的控制这就是施工工艺。在这些方面注意好了，这工程质量就有了保障。

2 加强土建工程的监管

2.1 完善检验机构

工程质量监督管理的基础是要建章立制，只有在规范的制度下，才能保证工程的质量。要按照规范看各方主体资格与所有承担工程是否相适应、建设的资料完善程度、工程建设材料质量是否合格、各方主体的职能是够做到位、保证体系是否完善、从业人员是否坚守岗位等，为确保质量就要建立有效的监管体系。

通过有效的检测方法来鉴定施工材料的质量，结构构件和半成品的质量。检验完后，适当的调整原材料，最好是推广新能源，以达到节能的目的。目前，就我国来看，检测设备不齐全，尤其是一些农村的施工单位缺乏设备和技术人员，这样就无法对产品进行检验，就不能知道产品是否是合格品，这样就给工程质量留下隐患。近几年，我国一些地区逐步开设了一些检测机构，这些机构和施工监管部门配合，对施工监督管理的工作有了进一步的帮助。

2.2 严格重视材料监管

施工的材料在施工务必需要检查，材料的优劣决定质量的好坏。由于建筑行业里混乱，伪劣的建筑材料不断的流入市场，如果监管部门或者施工单位不严格把关，这些劣质建材就会被利用，这样，一方面是促进了劣质建材市场的发展，另一方面又是建筑质量受到威胁。所以，我们要和施工单位一起，对产品质量进行严格的检测。如果发现不合格的产品，一定要销毁，保证合格产品被使用。还要做出相关规定，规定监管部门检测出某施工单位用劣质建材，要对其有惩罚措施，给施工单位造成压力，这样来促进质量的提高。监管部门要充分发挥好自己的作用，严格控制建筑质量。

2.3 加强施工监管

影响施工质量的因素很多，技术就是其中必不可少的那个。在制定施工方案的时候，要从实际出来，全面考虑，例如：技术、组织、操作等方面，为了提高质量，降低成本就要做到制定的方案是可行的，同时还需要是经济合理，操作方便，措施得力的。

要有好的技术人员之外还要有好的设备。要确保工程质量就要建立合格的质量标准，严格的考核机构，更要提高工艺水平。

除了上述因素外，环境因素也是影响质量的一个重要因素。除了客观因素（地质、气象，湿度等），还有劳动环境（工作面、劳动工具等，它的影响是复杂多变的）影响着工程质量。所以做好环境因素的考虑，再根据其特点做好防护措施，这样就能更有效的保证了工程的质量。

3 结语

影响工程质量的因素较多，比如，技术，材料，施工环境等等，如果这这些方面没做好，就会使其质量受到威胁。所以，要保证土建工程的质量，就要做好监督管理工作。这是一个复杂的过程，这也是个不容马虎的过程，每一步都要严格按照相关的规定与制度，建筑材料要严格的检测，只有合格品才能让其流入市场，进行施工。工程质量问题是土建工程最重要的部分，它存在于土建工程的整个过程，我们必须有着强烈的责任心，从祖国和人民的利益出发，严格遵守《建筑法》的每条规定施工，严格进行施工监管，使得土建工程建设质量得以全方面的实现。

参考文献：

[1]于劲.工程建设质量安全监督实务手册[M].北京：中国电力出版社，2006.10.

[2]陶繁.科技与生活[J].交通规划设计.2010(6)，63-63.