土建工程管理制度范文

导语：如何才能写好一篇土建工程管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：土建工程；监督管理；质量控制

Abstract: the civil engineering in project construction is the most important one of the engineering, it relates to the construction of the quality problem, is the supervision and management of the key object. So on the project quality supervision and management of the engineering construction and use an important link, and the quality supervision and control is a complicated and systematic project, quality is the life of the building and the ultimate, is an important goal of project management, grasp of the engineering construction quality supervision is the purpose of the construction and method.

Keywords: civil engineering; Supervision and management; Quality control

中图分类号：V552文献标识码：A 文章编号：

1 土建工程质量的问题及原因

1.1 质量问题

土建工程是生产生活过程中必不可少的建设项目，在工程建设管理中，往往会因为施工管理监督的不到位、技术上和材料不合格等因素给工程建设带来危害，小则出现建筑物质量不合格，大则出现重大事故。因此，土建工程的质量监督和管理是工程建设的重要环节，应该大力抓好、抓紧和抓牢，严把质量关。 土建工程出现的质量问题多种多样， 其中比较常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度不足以及断面的尺寸不精确等。

1.2 原因分析

工程质量出现问题的原因有多种情况，归纳主要有以下几点： a违背建设程序。施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目。 b 没有认真进行地质勘察，提供准确的地质资料。 c地基没加固和处理好。 d 设计时考虑不周，设计的结构构造不够合理。 e原材料和制品不合格。 f施工管理出问题，施工单位不按照图纸施工。 g各种自然条件的影响。

2 工程的质量控制

工程质量控制是工程项目质量的标准和考核，对工程建设和项目管理起着指导作用，是工程建设的重要技术环节，是工程完成好坏的主要因素。要建设质量合格的项目，必须从各个方面实际抓好质量关，主要有以下几方面。

2.1 加强工程项目的招投标管理制度

一般土建工程都是通过招投标方式来确定由谁来设计、施工、监理的。招投标工作应当按照国家的规定、业主的规则公平合理地进行。招投标应全面实行市场化、社会化, 让更多的单位或个人参与竞争, 这样才能真正找到一个水平高、实力强的企业来进行设计、施工、监理。

2.2 原材料检验

土建工程使用的各种原材料必须施在工之前进行严格的检验, 只有原材料的各种技术性能都符合有关规定的具体要求后才能使用。施工建设单位在采购原材料的时候，应该严把原材料的质量关、高度重视原材料的使用认证，避免使用不合格的原材料。

2.3 强化工程设计

工程设计应分两个阶段, 第一阶段是工程建设前的设计, 这是最关键的。第二阶段的补充完善设计也很重要, 设计部门应经常到所在施工现场，与施工单位进行勾通交流, 随时解决工程变更问题, 保证工程顺利进行, 使工程具有合理性和实用性, 保证工程达到优良标准。

2.4 加强施工队伍建设

施工单位的施工水平、施工素质, 直接关系到工程质量的成败。施工单位的素质建设也是对施工顺利完成的保证，好的施工单位才能有资质承接大的项目建设。

2.5 发挥监理的作用

监理工作是工程管理的核心, 是工程质量的重要保证。监理应具有很高的专业技术水平, 有良好的职业道德, 有吃苦耐劳的精神。建设单位对监理单位应以合同进行监督, 提高监理的业务素质。

总之，工程质量是一个比较复杂的问题, 涉及到很多方面的因素, 要彻底解决工程质量问题, 必须从每一个细节做起, 严把质量关。

3 工程质量的监督

3.1 工程实际监督

实行工程质量监督是督促工程建设各参建单位搞好工程质量及工程质量控制的政府监督行为, 因此在工程建设项目中, 工程质量监督站要重点把好“三关”，即开工关、施工关、竣工关；用好“三权”，即质量监督权、质量否决权、质量仲裁权；抓好“三重”，即工程建设的重点工作、重点单位、重点部位；体现质监工作的“三性”，即权威性、科学性、公正性, 要把质量监督贯穿整个工程项目中。

工程项目开工前，质量监督站根据业主向其申报的工程质量监督申请手续, 对施工建设单位的建设、勘察、设计、施工、监理、检测各方逐一进行资格审查。监督各方按照国家有关规定建立健全质量监督保证体系, 落实监理机构和施工单位人员的到位及专业岗位配备。在工程实施的过程中, 对施工单位质量保证体系进行监督检查, 监督质量保体系完整健全情况，质量责任制的落实情况。通过审查监督，使质量控制形成自检、互检、抽检、专检的控制体系, 实行签字负责制度, 出了质量问题, 直接追究责任人。并对试验室进行监督检查, 看其是否按照规范、标准进行试验检测, 检验频率是否满足, 数据是否真实可靠。

把监督监理工作作为重点, 实现现场监督。工程监理是依据合同来对工程的质量、进度、投资进行控制, 因此，监理工作质量的好坏直接影响着工程质量的优劣, 监督监理工作情况是政府监督的重要环节, 监理人员除了对施工单位的资质、证件进行检查, 还要对其在岗情况、日志记录情况、旁站情况、签证情况等进行抽检，着重检查监理审批的开工报告、工序自检报告、中间交工报告、中间后台计量等资料。

3.2 综合监督管理措施

在工程建设中，人是起主导的作用，是质量检查的直接因素，是工程建设的主体。因此，建设项目的监督就是从管理人员开始，主要体现在以下三个方面： a要健全岗位责任制，用制度法规约束人。 b要选择和培养管理人员。 c要选用人员稳定、技术力量强的施工队伍。

4 结语

土建工程建设质量的监督管理是项目建设的把关，是建设过程中应遵循的制度，加强土建工程质量监督与管理，必须要强化法制建设，不断完善工程质量监督与管理的法规体系，依法管理土建工程质量。在工程建设中，应把好工程建设项目的质量关，按照规程规定执行监督管理。强化政府监督与管理的职能，加强监督人员自身素质建设，不断提高其自身的业务技术素质，做到依法监督、秉公执法、合理管理才能使土建工程项目顺利地完成、放心地使用。

参考文献：

[1]杨成，刘维国，郭丽芳.谈土建工程的质量控制[J].内蒙古水利.2007（03）

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【关键词】土建工程；施工进度；管理控制

1、土建工程施工进度控制与管理的重要意义

随着我国经济建设发展速度的不断加快，土建工程施工建设也随之进入到了一个快速发展的黄金阶段，为更好的促进土建工程项目的顺利开展，提升土建工程的社会效益和经济价值，加强土建工程施工进度的合理控制与管理便成为了其首要措施之一。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。如果工程不能够在规定的期限内完成，就会造成建筑材料、人工以及施工管理费用的增加，建筑工程的施工成本也会随之增加，给建筑企业的投资带来直接的损失。由此可见，在土建工程中，土建工程施工进度控制与管理具有十分重要的意义。

2、土建工程施工进度的管理研究

2.1土建工程施工进度的管理要点

土建工程施工进度的管理大体上可分为土建水电交叉管理、土建建打桩技术管理、建防渗透技术管理和土建节能环保技术管理四类。建筑工程施工中，土建与水电交叉施工很多，如果相互配合不好，往往会出现质量通病。坚固的桩基是一个建筑工程长期发展且不断壮大的基础，好的桩基具有良好的承载力和稳定性，它可以保证建筑物的基础坚固及稳定。因此，对土建打桩的技术管理显得尤为重要。而在整个土建施工过程中，防渗防水是一个非常值得注意的环节，如果该项工作做得不好，将会直接影响整个建筑的质量，还可能带来一些不必要的经济损失。最后，节能设计的好坏直接影响土建建筑的整体耗能。因此，做好节能环保的技术管理，是节约土建能源利用的有效方式。节能环保技术主要体现在墙体的节能设计、隔热节能设计、采暖节能设计及太阳能节能技术等方面上。由此可见，无论是水电、打桩、防渗水还是节能环保都是土建工程在施工技术管理上所不可忽视的管理要点。如果一个环节做不好，不仅影响整个土建工程的施工质量，还对工程经济效益、人们的生命财产都带来了危害。

2.2加强土建工程施工进度中的管理措施

首先要建立健全的土建管理规范制度。建立健全的土建管理规范制度是一个健全的安全管理机构所必须实施的措施。首先，在施工过程中，管理人员要严格执行相关的安全生产法律，以认真负责的态度对施工质量、工作程序及操作措施进行监管，都合格后才能让施工人员进行下一步的操作。其次，在工程施工开始前，管理单位有必要组织工程相关部门开展质量会议，使各相关部门明确工程质量的标准，明确规定施工过程中的各工序质量控制标准。其次，工程在施工前需要进行严密的安全监理工作，这是保障施工工程安全顺利进行的必要条件之一。这就需要土建管理部门首先对施工的范围、内容、工作程序和制度措施进行审查，然后对工作人员进行分配任务和明确职责。如悬挑梁挑出长度应使吊篮钢丝绳垂直地面，并在挑梁两端分别纵向水平杆将挑梁连接成整体。吊篮平台可采用焊接或螺栓连接，不允许使用钢管扣件连接方法组成。手板葫芦应装设保险卡，防止吊篮平台在正常工作情况下发生自动下滑事故。且吊篮必须装有安全锁，并在各吊篮平台悬挂处增设一根与提升钢丝绳相同型号的保险绳，每根保险绳上安装安全锁。当使用电动提升机时，应在吊篮台上下两个方向装上行程限位器，对其上下运行位置、距离进行限定，这样，工程管理才会有依据。除此之外，还要对土建施工现场的材料进行管理。土建工程的施工现场的材料管理，无论采取如何的管理措施和办法，最终的目的是要降低材料损耗，节约材料使用，降低工程成本，确保工程项目的利润最大化。为了能够保证这一目的，施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础，建立起适应市场经济的管理制度，责任明确，分工把关，手续完善，这样才可以保证土建工程施工的质量。

3、土建工程施工进度的控制研究

3.1土建工程施工进度的重点控制环节

土建工程的重点控制环节首先有测量工作的监理控制。施工测量是为建筑物在空间、平面提供正确的位置和相关的数据。因此保证道路中心线走向及位置放样准确，使线型符合设计要求是测量工作质量监控的重点。施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，为了保证工程的施工质量，确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动是非常必要的。而且在整个土建施工过程中，防渗防水、打桩基础和节能环保施工是一个非常值得注意的环节，如果这些项工作做得不好，将会直接影响整个建筑的质量，还可能带来一些不必要的经济损失。其次是工程材料的质量监理。在进行基础施工的时候，对于土方的回填，防水层的设置等都需要进行全天的现场监理，其次要现场检查第一道梁柱的施工情况，对其进行反复的检查、测量，确保其符合相关的技术指标。如不严格检验，使用了不合格的材料，会直接影响到工程内在质量。因此，监理必须严格把关，加强质量检测，控制好原材料质量，防止不合格材料进场。

3.2加强土建工程施工进度中的控制措施

首先，要加强对土建工程材料的质量控制。材料是构成工程结构的“细胞”， 加强材料的质量控制 ，是提高土建工程质量的重要保证。其中材料质量的管理内容主要有：材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求六个方面。如不严格检验，使用了不合格的材料，会直接影响到工程内在质量。其次，要加强对土建施工过程的控制。土建在施工过程中，首先要对施工人员进行管理，挑选熟练工、技术工、专业的技术人员，对其加强岗前培训、技术交底的监督；除此之外，还要加强对土建施工过程中的操作流程，设计方案，施工组织，设计编制及施工顺序的控制。最后，负责人员还要综合考虑各种施工环境因素，如工程地质天气水文等，指定严密的季节性监理措施，有效预防冬季、雨季、夏季会发生的问题，以免工程遭受质量安全的危害。

结语：综上所述，建筑施工进度的合理控制是建立在遵循技术可行性与经济可行性的基础之上的。土建管理与控制工作在保障工程质量方面发挥着不可替代的作用，监督管理安全保障措施的落实和安全保证体系的有效运行可以显著提高工程质量。因此，只有加强对施工进度的项目管理与控制，才能加快土建工程的建设速度，保证土建工程的施工质量，提高土建施工项目的安全性。

参考文献：

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关键词：土建；施工进度；控制；管理

0 引言

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。

1 土建工程施工进度控制与管理的必要性

工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料 人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

2 影响工程进度的因素分析

工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素，常见人为因素有：a.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题，需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工环境不清楚。b.项目参加人员的工作失误。c.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。资金的影响。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。施工条件的影响。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。施工技术的影响。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。

3 加强土建施工进度

控制与管理的若干措施进度控制是一项复杂、综合性的工作，工作人员要按工程的实际情况，针对可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急措施，确保工程进度。建立控制目标体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部，各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。编制资源需求计划，做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；制定赏罚制度，如提前交工，给予奖励；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延误，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期 加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合，只要沟通及时、密切配合，执行中对既定的进度计划不断地检查和调整，施工进度就可有效控制。

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关键词：土建工程 施工 进度 控制 管理

中图分类号：C93文献标识码： A

从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。

1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

2 影响土建工程施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

3 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

4 对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点

要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。

5 结语。对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。

参考文献： 1. 丁士昭.建设工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社.2004

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【关键词】土建工程施工，进度管理，控制，因素，措施

土建工程施工进度控制是工程施工中的重点控制工作，自始至终的贯穿于整个工程施工的全过程，其控制直接影响着工程的施工工期，工作量、资源的消耗量等等。施工进度管理及控制的好坏，将直接决定着工程整体的工期是否可以按期完工及交付使用，也影响着工程的成本及项目的经济效益的形成。因此，对工程施工进度非常有必要进行科学有效的管理和控制，以保证工程的工期按时完工、成本最低化效益最大化。

一、目前影响土建工程施工进度管理和控制工作的因素

1、人为影响因素。首先，在任何管理工作中人为的影响因素是最大的，土建施工进度管理也无例外。施工人员的技术水平、施工现场协调管理、施工进度计划的实施、施工质量的好坏等等都是与人有关，而且凡是与工程建设有关的单位，其个人素质及对工程工作的态度和能力都是影响施工进度的重要因素。其次，物资、材料因素，管理混乱、人员不整，采购困难、供应不及时、材料不合格等都是影响施工进度的因素；还有施工设备没有合理安排，常常会出现起资源浪费，堵塞现场；或是设备不足之处施工效率极低，资源闲置等等，都会影响到施工的进度。再有，施工技术影响因素，不科学、不先进、不合理的施工工艺及施工方法；施工技术力量的欠缺，现场没有强有力的技术支持，解决技术问题缓慢；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都直接的影响着施工进度。

2、自然因素影响。土建施工受自然因素的影响也是十分关键的，室外施工对季节、气候、地质、水文等自然因素的依赖性是极强的。例如：恶劣的天气（强风天气、雨雪天气、高温天气等）极硬的地质等等都会或多或少影响到施工的进度。

3、施工资金的因素影响。施工资金不足这是一个普遍的现象，大家都非常关注的拖欠农民工工资就是一个典型的事例，资金的不足，物资、材料无法及时采购是施工进度无限期延长；拖欠工资导致施工进度及质量就更加无法保证。

二、加强土建工程施工进度管理和控制工作的意见及措施

1、强化管理、提高效率。对任何的建筑工程施工来说，施工进度管理是最直接影响工程进度、质量的环节，那么如何才能管理好工程现场施工这重要的环节？首先要有建立一个高水平的工程项目管理团队，包括项目经理部的领导和主要成员。首先要加强他们彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平、高效率的管理状态。

2、建立明确的进度控制目标、责任分工、综合协调。施工前根据工程的实际情况制定出明确的进度控制目标，然后再以总目标为基础进行制定分项进度计划，同时施工过程中进度报告要及时准确，保证进度信息的沟通可以畅通无阻。施工进度计划出来科学合理的制定，其还应该建立严谨的审核及检查制度，好对进度计划进行严格把关可控制。施工过程中的综合协调也是进度控制的有力保证，各施工队伍协调、物质、材料供应协调、施工控制协调、进度款项支付协调、施工设备协调等等，所有工程施工参与的各方都要给予充分的配合及大力的支持，积极响应协调及时沟通协作，使工程施工进度的控制和管理工作一切尽在掌控之中。

3、设定工程项目进度管理的标准。工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。工程施工进度控制标准要以施工工期为目标，其确定有以下几种常见的方式：

1）利润目标工期。施工企业承包任何工程都是要取得利润的，在目前激烈的市场经济竞争下，施工企业都以工程能够取得预期利润为判断准绳，来确定是否竞标。一旦参与不竞标成功，施工企业就会投入大量的人力、物力、财力来进行工程施工，通过科学的技术管理完成整体施工而达到预期的工程利润。

2）费用目标工期。为了保证施工进度的同时，把施工的成本费用降到最低，我们施工企业经常以追求施工成本费用最低为目标工期。其‘工期短、成本低’是工程施工进度控制的标准。施工企业以这种‘费用最低工期’为施工进度管理目标，正是保证用最低的成本来完成工程的整体施工任务，使企业获得最大的经济效益。

3）资源目标工期。施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。资源目标工期特点就是‘资源受限，工期最短，任何的施工都会受到资源的限制的不利因素，我们要以客观现实存在的资源情况，制定合理的施工进度计划，实现充分利用存在资源，有效控制施工进度，确保工期按进度计划完成，从而保证企业不致因此陷入被动。

结束语：在土建工程施工进度管理和控制的过程中，还涉及许多的因素，不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的进度和质量，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，及时总结及时改进，认真做好施工的计划安排，通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现，确保土建工程项目的顺利竣工。

参考文献：

[1] 季时雨. 关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J]. 黑龙江科技信息.2011（08）

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关键词：土建工程 施工 进度 控制 管理 策略

从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。

1.进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

2.影响土建工程施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

3.对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通

无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

4.1 按单位工程编制预算成本计划，制定成本控制措施，定期进行成本核算。

4.2 做好不同结构形式、不同单位工程、同类型单位工程的的成本比较，做出成本分析。

4.3 对成本偏差及时分析影响程度找出偏差原因，跟踪并采取纠偏措施。

4.4 及时进行设计变更，进度款的结算，做好合同专项管理，及时办理索赔事项。

4.5 随工程进度及时收集整理结算文件，施工技术文件档案做到与施工同步；单位工程或施工功能区段完工后，及时办理结算手续，分单位工程进行内部成本结算。

5.施工进度的控制

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制，为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着施工的进展，进行计划不断调整的过程。

水泥厂项目施工中，土建工程施工的交付安装时间、交叉作业组织方式、土建工程施工工期是影响整个项目建设工期的重要因素之一，土建工程工期控制是生产线工程建设施工阶段的管理重点。对施工进度必须进行动态的管理和控制，土建工程施工计划要依据施工合同和水泥建设项目总体计划、安装工程计划编制。

5.1 编制单位工程进度计划要确定各单位工程的开工和竣工时间，明确施工方法和施工顺序，确定各分部作业的持续时间段，确定交付安装的工程条件，并就交叉施工作业方式和内容做好协调。

5.2 施工现场应形成进度管理与协调控制机制。

5.3 施工进度计划应分清轻重缓急，找出关键工序，重点施工区段、重点单位工程给予重点控制。

5.4 科学规划单位工程施工顺序和施工方法，优化施工组织设计，严格按计划组织施工。

5.5 重视基础施工，安排合理的时间进行地基处理。

6.施工安全管理

安全生产是永恒的主题，是我们各项工作的基础，如何围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保证安全生产，我们必须牢记自己肩负的责任，在处理和协调安全工作时，依据国家法律、法规和公司的规章制度，紧密结合安全生产工作的现状，联系实际，抓住关键，把握重点，及时有针对性的解决施工生产中存在的问题，为企业的改革、稳定和发展做出贡献。

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关键词：土建工程；施工进度；控制与管理；重要性

土建工程施工进度控制，是指在既定的工期内，并且在保证工 程质量的前提下，编写出有效的施工进度计划。在施工过程开始之前，我们就应当做好施工计划准备，这样施工过程才能有条不紊的 进行。反之，施工过程当中就会不断出现问题，这将严重影响工程的进度和质量。因此，如何有效地控制进度是土建工程控制与管理的关键。

1 土建工程施工进度控制与管理的重要性

在建筑企业进行施工建设的过程当中，施工进度的控制与管理是非常重要的。无论是公路桥梁的建设还是房产的建造，它都贯穿于整个施工过程当中。施工进度的控制与管理直接影响着施工的质量与进度。一项土建工程能否按照规定的质量要求在有效的期限内 完成，不但直接影响着建筑企业的经济利益，而且也会对社会效益产生一定的影响。因此施工进度的控制与管理对于土建工程来说日 益重要。

2 影响土建工程施工进度控制与管理的主要因素

2.1 人为因素。影响土建工程施工进度的因素是多种多样的，比如自然因素，材料设备因素等。但最重要的还是人为因素。土建工程施工的全过 程都是由人来进行参与管理与控制的。不论是施工单位还是与之相 关的单位，都会对土建工程的施工进度产生重要影响。

2.2 物资的供应。在土建工程施工过程当中，物资能否得到有效及时的供应也会影响着施工进度。如果人力资源配置不合理，施工材料不能够及时 供应，那么施工将很难继续进行，施工进度会受到很大的影响。

2.3 资金问题。若想工程能够如期地交工并进行使用，就需要资金的支持。倘若没有资金的支持，施工人员的工资就没有了保障，他们的工作效 率就会持续降低；施工材料也难以及时供应上等等。这些现象都会 影响着施工的进度。所以说，一旦发生资金危机或周转问题，都会 不同程度地影响施工进度的发展。

2.4 施工技术。施工技术的高低同样也会影响着土建工程的进度。在施工过程当中，如果采用了不当的施工技术，而且也没有及时采取补救措施，就会严重影响工程的质量和交工时间，从而给施工单位带来了不必 要的损失。

2.5 施工设备的安排。施工设备安排是否得当对施工进度也会产生影响。如果现场的施工设备过多，不但会对产生资源浪费的现象，而且也会产生现场 阻塞的现象，进而影响了施工进度。相反，如果现场的施工设备过 少，就会降低工作效率，使得施工资源被闲置下来，进而影响了工 作进度。所以，现场施工设备是否安排得当，对施工进度将会产生 很大的影响。

3 加强土建工程施工进度控制与管理的有效措施

3.1 土建工程施工前的措施。首先，我们要确定合理有效的工期。确定合理的符合客观实际的工期，是确定土建工按质按时完成的重要前提。相关工程师们，要采用科学的技术方法，对工程项目的规模和工程量进行有效的计算，最后得出有效的符合实际的工期。然后，对工程施工控制管理 工作，实施责任制。对此，我们应当提前做好控制目标体系的建立工作，并且对责任进行分工并把责任分摊到相关负责人的身上。最后，对于土建工程的进度编制相应的计划表。这个计划表是根据施工合同定制的，它是施工进度计划的一个审核标准。在编制施工进 度的同时，就应该按照该计划表确定施工方向和施工进度，然后安 排各种资源进行有效的利用，并且使资金得到及时的周转。

3.2 土建工程施工过程当中的措施。在土建工程施工过程当中，施工单位也要做好相应的控制与管理工作。这样做，才能有效地保障工程进度款得到支付，工程施工的设备材料得到及时的供应，从而保障土建工程项目按时按质完成。施工单位应当对于提前竣工的部门给予相应的奖励，鼓励他们更加 努力的工作；对于拖延工期的单位采取一定的惩罚措施，使他们认 识到问题的严重性，从中汲取经验，提高自己的工作效率。

3.3 提高施工人员的安全素质的措施。加强施工人员的建筑质量安全意识。在实际施工过程中，如果没有对整个施工项目实施有效管理，就会导致各种施工安全事故，因此也就要对施工人员的不安全施工行为加强管理和控制，加强施工人员的安全知识教育，同时也可以对其实施安全责任制，以此提高其安全意识。加强施工现场的安全检查，对于可能会出现的不安全行为、状态均需要立即实施纠正和制止，加强安全事故防范等等。

如今，高新技术得到了快速的发展，并且处于一个高水平阶段。在高新技术不断更新的今天，建筑行业应当重视信息技术在建筑领域的运用。信息技术在进度控制过程中有很大的应用。虽然它只是一种管理方法，但是他的应用能够提高进度信息处理的效率，能够提高进度信息的透明度，更能够促进进度信息的交流和项目各个参与方的协同工作。所以，我们应当重视包括局域网、应用软件以及数据处理设备等在内的信息技术，重视它们在进度控制过程当中的应用。这对我们加强土建工程施工进度的控制与管理工作有很大的辅助作用。

4 对土建工程施工进度进行控制与管理的重点

首先，要对土建工程施工进度的总目标和总计划的确定。这是一项非常重要的前提条件。其次，在土建工程施工过程当中，施工 单位要严格按照施工总计划表进行操作，如果过程当中出现了偏差 或问题，要及时采取有效措施解决问题。最后，施工单位要加强内 部各个部门之间的协调和沟通能力，保证各部门之间在工作时间上达到一致，提高工作效率。

5 结语

随着时代的不断进步与发展，建筑行业已经成为我国经济发展的一项重要支柱产业，是我国经济发展的重要组成部分。但由于竞争形势激烈，相关问题也不断涌现。那就是一些施工企业不能在规定的期限内，按照规定的质量交工，这样就给施工企业带来了不必 要的经济损失，同时社会利益也受到了很大的影响。因此，对土建 工程施工的进度进行控制与管理势在必行，它已经成为对施工企业能力进行考察的一项重要指标。对土建工程项目的施工进度进行有效的控制与管理，不仅是确保工程项目顺利完工的前提，更是促进 我国建筑业快速发展的重要前提。

参考文献

[1] 龚德滨，.关于土建工程施工进度控制的研究[J].黑龙江科技信息，2011（15）.

[2] 张福东，任丽坤.我国建筑工程质量控制与管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（05）.

[3] 王绍良.土建工程框架结构施工策略分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（09）.

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关键词：房屋住宅；工程质量；监督管理

前 言：

在建筑业中，随着我国城市建设的蓬勃发展，建筑队伍迅速加大，不少建筑施工队伍技术力量较薄弱，技术人员对各种材料的使用性能及各项试验方法和质量评定缺乏深入了解。一方面是生产的劣质建材流入市场，如水泥、钢材等；另一方面施工队伍技术力量不足，缺乏检测手段，不时将不合格材料用到工程上影响工程质量和使用效果，因此加强建筑工程的监督管理势在必行。

一、房屋住宅建筑工程监督管理概述

房屋住宅建筑工程监督管理概述房屋住宅建筑工程质量监督管理的内容很多，有对施工的监督管理，有对人员的监督管理，有对材料的监督管理，有对设计的监督管理，有对机械的监督管理，有对施工工艺的监督管理，有对环境的监督管理等等。目前，由于设计原因造成的工程质量事故占很大比例，所以我们一方面在对施工阶段进行质量监督管理的同时，必须对设计阶段进行监督管理；另一方面要抓好工程的源头，搞好招投标阶段的监督管理，突出质量监督管理的重点，建立和完善各种保障制度，真正做到从设计到工程竣工全过程的质量监控。重点需要我们注意的问题是：

1.招投标的监督管理问题。《建筑法》规定，工程建设项目要实行招标、投标制度。但是由于长期受到计划经、济的影响，人们的思想观念跟不上改革的发展，或者出于工程建设主体各方自身的利益，对这一制度采取上有政策下有对策的做法，扰乱了建筑市场秩序，给工程质量埋下了隐患。而名义上的公开招标，实际上的私下议标。有的业主为了达到把工程发包给某个施工单位的目的，利用自身的便利条件，双方私下作出交易。有的承包商与业主串通，找几个陪衬单位参与竞标，工程到手后本身不具备相应资质就找个公司挂靠。其后果一是给腐败分子提供了机会，二是给监督管理带来许多麻烦，互相扯皮和经济纠纷增多。

2.设计质量问题。设计质量直接影响工程质量。错、漏、碰是设计上的通病，有的甚至危及结构安全。这类问题只有专业技术人员才能发现。所以对重大工程项目建设，从设计阶段就应开始实行监理，监理公司从方案设计到施工图设计进行全面检查。对一般的工程项目建设，监理工程师要特别重视施工图设计交底，在详细阅渎图纸的基础上，针对涉及公众安全、防火、隔音、节能、环保等内容进行审查，必要时对工程结构的力学计算进行复核。对检查出的问题提交业主和设计单位，由他们研究解决。

3.施工阶段的问题。目前的建筑队伍相当大的一部分来自农村，他们设有经过系统的专业培训，技术基础知识非常有限，缺乏责任心，不按规范操作的现象时有发生。许多工程质量问题都是由于施工人员素质低下造成的。有的施工单位出于自身的利益或者外部压力所迫，偷工减料以次充好，不顾施工质量。有的建筑队伍自身技术水平低，缺乏技术装备，质保体系不完善，组织措施不落实，必要的技术质量人员和等级工数量达不到要求，挂靠某个建筑公司承包工程建设，公司对其管理不到位，工程质量没有保障。

4.材料、施工工艺的监督管理问题。材料(原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，其质量是工程质量的基础。施工工艺和方案，是进行科学施工的措施和手段，对工程质量影响较大。施工工艺和方案，包含建筑施工整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。这些方面的问题往往会对施工质量造成严重影响，必须慎重监督。

二、加强房屋住宅建筑工程质量的监督管理措施

1.完善监督检验机构。建章立制是开展工程质量监督管理的基础。要依据法律法规对业主的建设程序是否规范、各方主体资格与所有承担工程是否相适应、主体各方从业人员是否持证上岗、工程建设材料的质量控制和保订F体系的建立是否完善、工程建设资料是否真实和完整、各方主体的职能及其从业人员是否到位等，建立起有效的监督管理体系，以确保工程质量的全过程受控。完善检验机构，广泛深入地开展工程质量检测工作，在建筑工程质量检测工作中占有重要的地位。通过科学方法鉴定建筑工程中使用的材料，结构构件成品和半成品的质量情况。

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【关键词】建筑工程 质量监督管理 防控措施

伴随着社会的发展，我国城市建设不断扩大，建筑工程质量逐渐成为了人们关注的焦点。如何进行科学的监督管理，建立和完善各项保障制度，真正做到从设计到竣工全过程质量监督管理成为了每一个建筑工作者都应该思考的问题。

一、加强土建工程质量监督管理的重要性

如何在激烈的竞争中站稳脚并发展壮大是每一个企业都要面临的问题。对于建筑施工企业来讲，首先要认真做好建筑施工过程中的质量监督管理工作，才能从本质上解决问题。质量监督管理工作是建筑企业的关键和核心，只有不断加强对工程质量的监督管理，才能建造出对社会，对人类更有价值的优质工程。

建筑作为一个特殊的产品，其制造过程涉及的人员众多，这要求每个施工人员在每个生产环节上都有着高度的质量安全意识，质量监督管理者亦要充分发挥监督职能，做到每个岗位，每个人员都各尽其职，才能全面实现质量监督。

房屋建筑质量危及国家和人民的生命财产安全，影响国民经济和社会的安定，这严格要求建筑施工单位对质量监督和管理工作的不容忽视。

二、建筑工程质量监督管理工作中存在的问题

1、人为因素

在建筑施工过程中，人为因素是影响工程质量监督管理工作的主要因素。人员素质从工程施工角度讲包含了决策、管理、经营、作业能力和道德品质等许多方面。建筑管理者的综合素质、施工人员的操作水平和服务人员的质量理念直接影响着建筑工程的质量。

随着社会对城市建设的发展需求不断加大，建筑队伍也在不断地扩大，然而不少的建筑队伍技术却非常薄弱，施工人员缺乏过硬的技术水平和认真严谨的工作作风，他们中很大一部分来自于农村，没有经过全面系统的专业培训，科学理论知识尚且不足，更缺乏安全责任感，这很大程度上提高了建筑工程质量监督管理工作的难度。

从质量管理来看，很多施工单位的管理体系都不健全，无法深入贯彻落实各项保障制度，缺乏对长远建设的统筹规划，在各工程项目管理上亦出现脱节现象。

施工材质因素

施工材料是建筑工程施工的重要物质条件，材料的质量决定了工程的质量。现阶段，某些建筑施工企业为一己私欲，偷工减料，从中谋取更大的利益，完全不顾施工质量好坏，导致各种安全隐患时有发生。

其次，在对施工材料管理上，很多管理者未认真做好检查验收工作。很多施工材料因为管理不善，乱堆乱放现象到处可见，将混料和不合格的原材料应用到工程上，这些问题都对施工质量有着严重的影响。如混凝土构件出现裂缝现象，这是房屋建筑质量最为常见的问题。其主要原因是由于混凝土成型后养护不当，受到风吹日晒的影响，表面水分蒸发导致收缩变形使内部混凝土约束，出现拉应力而引起的。

另外，很多建筑企业不注重对施工设备的维护和管理，不及时更新设备，出现机械设备落后及不配套现象，而且质保体系又不完善，这严重影响了工程质量监督管理工作。

施工工艺因素

建筑工程施工采用组织施工、检查手段、施工组织设计、工艺流程、技术方案等施工方法。采取科学的施工工艺及方案对建筑施工质量有着较大的影响。然而，某些施工单位却没有严格按照其方案要求进行施工，在施工过程中也未对容易出现的问题采取预防措施，从而使工程质量出现问题。

施工工艺的控制对工程质量的好坏有着关键的影响，拥有好的工艺，便有着事半功倍的效果，很多施工单位却不重视新技术和新工艺的引进，使得企业的施工技术和工艺水平得不到有效的改进和提高

外界环境因素

从某些意义上来讲，如人文、气候、地理、水文、温度等环境因素也影响着建筑工程质量。倘若建筑施工所在地域存在较多不良地质或时常出现刮风暴雨等自然现象，这也给整个施工质量带来很多不利的影响。

三、完善建筑工程质量监督管理措施

首先，加强人员监督管理。切实提升管理人员和施工操作人员的综合素质。对施工人员进行施工技术的培训和安全质量知识的教育，提高他们的安全意识和质量意识，让每一位建筑工作者都树立起质量第一，预防为主、社会效益与企业效益相结合的理念。另外，以人为中心，建立质量责任制，要明确界定从事各项质量管理工作人员的职责和权限，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证施工人员有序地开展工程。

其次，建立各项质量保障规章制度。依据法律法规建立科学有效的质量监督管理体系，使施工现场时时、处处、人人、事事都严格按照质量管理制度和规范办事，确保从设计开始到工程竣工全过程都受控，保证工程质量目标的实现。如设计方案的可行性、建设程序的规范性、施工材料的保障性、各项体系的完善性以及管理和施工人员责任的明确性都能直接体现出来，彻底将质量安全隐患消灭在萌芽中。

再次，严格控制施工材料的质量监督管理。要做好施工材料的监督管理工作首先在于采购及材料管理人员要具备良好的业务素质和物料质量鉴别水平，有较强的责任心和诚信度，在施工材料的选择上要广开门路，及时充分掌握各种施工材料的基本信息，如物料质量、价格和供应商供货能力等，货比三家，学会选择保质并同时产生经济效益的原材料，并仔细做好材料检查验收工作，严格把好建材质量检测使用关。各种施工材料在投入使用前也必须对其进行检查，符合标准的原材料方可投入生产。我国《建筑法》明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。另外，相关部门及各建筑企业应严格打击低劣施工建材的出现，保证工程质量，维护国家利益和人名利益。与此同时通过社会监督来推进建筑工程质量体系的建设，提高市场信用意识和信用水平。

最后，克服不利的环境因素 。在工程施工前，施工企业应对施工场地进行充分的了解，确保各项施工有序无误地进行。对于施工材料的堆放和防护做好合理的安排，仔细检查物料堆放处，确保通风并保持干燥。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，才能达到确保施工质量的目的。

四、结束语

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【关键词】土建工程质量监督管理

中图分类号： TU4 文献标识码： A 文章编号：

在竞争日益激烈的今天，施工企业要想生存下去并希望能够有所发展壮大，就必须在抓好质量、服务等其他目标的基础上，牢牢的控制住成本限制，实现经济效益最大化。所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。

一、土建工程质量监督管理的关注要点

1、土建工程招投标质量监督工作

我国有工程建筑实行招标和投标制度，但是，在土建工程招标、投标中，有些企业为谋取私利，私下定好了项目的工程项目的承包，在这方面扰乱了公共秩序，破坏了制度，针对目前建设工程活动中存在的不规范行为,从监管体制、地方保护主义等方面深入分析了原因，.随着我国建筑招标投标的完善和规范化,大多数的违规行为已得到了有效的控制，.提出了公开、公平、公正和诚实信用的招标投标的原则;实现了中标单位评大变革;确立了招标机构。

2、土建工程施工阶段

施工阶段的质量控制是工程监理的重要阶段, 也是建筑产品形成的重要阶段，施工阶段质量监理的好坏直接影响使用寿命的年限,施工阶段的质量控制必须从施工组织设计方案的审查开始到工程竣工验收为止,各个施工步骤相辅相大部分施工单位的人员没有专业培训方面的知识，没有责任心，为了贪图小便宜偷工减料，这些就使工程质量问题受到考验，这就使工程质量没有保障。

3、施工技术水平，队伍建设

土建工程应以管理创新和技术、工艺创新为主，应走引进、消化、吸收和改进及自主研究相结合的路子抓紧进行科技成果的推广应用。广泛搜集国内外已有的科技成果，筛选和引进对企业产品和质量有显著作用的成果予以积极的推广应用，并在实践中总结、完善和提高。完善工程设计，加强施工队伍建设工程设计应分两个阶段，第一阶段是工程建设前的设计，这是主要和关键的。这个过程应当是长期的、细致的。好多的工程项目，设计的时间过短，设计文件很粗糙，很不完善，这样给施工带来很大的不便另外，施工单位的施工水平、施工素质直接关系到工程质量的成败。一项优良的工程必须要有一支优秀的施工队伍来承建。除了在招标时精心选拔外，就中标的施工单位本身来说，承包商在中标后应当挑选最优秀的项目经理和技术骨干，挑选最好的机械设备，并且其有一套完整的管理体系和质量保证体系，在施工中，经常不断地加强专业技能与职业道德的培养，从而确保工程建设的质量。

二、加强土建工程质量监督管理的有效措施

1、完善检验机构

工程质量监督管理的基础是要建章立制，只有在规范的制度下，才能保证工程的质量。要按照规范看各方主体资格与所有承担工程是否相适应、建设的资料完善程度、工程建设材料质量是否合格、各方主体的职能是够做到位、保证体系是否完善、从业人员是否坚守岗位等，为确保质量就要建立有效的监管体系。通过有效的检测方法来鉴定施工材料的质量，结构构件和半成品的质量。检验完后，适当的调整原材料，最好是推广新能源，以达到节能的目的。

2、加强工程项目的招投标管理制度

一般土建工程都是通过招投标方式来确定由谁来设计、施工、监理的。招投标工作应当按照国家的规定、业主的规则公平合理地进行。招投标应全面实行市场化、社会化，让更多的单位或个人参与竞争，这样才能真正找到一个水平高、实力强的企业来进行设计、施工、监理。

3、强化工程设计管理

工程设计应分两个阶段，第阶段是丁建设前的设计，这是最关键的。第二阶段的补充完善设计也很重要，设计部门应经常到所在施工现场，与施工单位进行勾通交流，随时解决工程变更问题，保证工程顺利进行，使工程具有合理性和实用性，保证工程达到优良标准。

4、加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督与管理

《建筑法》规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。因此为确保工程优质，施工过程就要分别针对物料采购、物料检测、物料运输保险以及物料使用等环节严密把关。

首先，要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能，并且通过培训不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。

其次，充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握。要选择具备国家认证以及有技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。

最后，由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合设计要求，并具备符合要求的质量保证书。进入施工现场的物料，一方面要严格按规定进行检测，另一方面要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作。

5、加强施工监管

在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快速度、降低成本。施工质量控制与技术因素息息相关，技术除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。因此要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

6、控制好工程进度

对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，不仅对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。

7、竣工后监督管理

竣工后建设工程质量监督管理包括对竣工验收与保修、使用维修的监督管理两部分，竣工验收的建设工程质量监督管理应突出竣工验收备案的审查评价监督，建设工程质量保修和使用维修的监督管理是全寿命期质量监督管理的重要体现。竣工交付使用的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣工程对国家公众使用者造成直接的危害和影响；其次是监督建设单位自竣工验收合格之日起按规定期限，依照有关规定，到当地建设行政主管部门所委托的建设工程质量监督机构的备案部门办理备案手续。再是对装修、维修和维护的质量监督管理也应纳入建设工程质量全寿命质量监督管理的范畴，总体来讲应着重把好两大关：首先，严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。其次，加强对装修、维护过程中的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境，使建设工程实现可持续发展。

总之，要保证土建工程的质量，就要做好监督管理工作。土建工程对质量问题的性质、危害的分析以及它对质量判断处理过程的复杂性，使得土建工程在质量方面要十分重视。由于管理不善会造成工程质量不合格，影响工程的使用效果。因此，做好土建工程质量监督管理的工作是十分必要的。

参考文献：

[1] 刘国庆.土建工程常见的质量问题与防治[J]. 改革与开放. 2010(16)