园林工程施工质量管理范文
时间：2023-06-25 17:23:58
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篇1
关键词: 工程施工；质量管理，质量控制
中图分类号：TU7
1 园林工程项目质量的内涵
质量（品质）是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。施工中形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的阶段，因此，工程质量就是反映工程产品满足明确或隐含需要能力和特性的总和。工程的特征和特性，主要表现是“性能”、“寿命”、“可靠性”、“安全性”和“经济性”，所需要的工程质量通常由各种技术规范、规程来明确，最终产品质量应满足施工验收规范或质量检验评定标准中的规定要求。园林工程项目质量的具体内涵主要包括以下4个方面内容：
1.1 园林工程项目实体质量
工程项目由分项工程、分部工程和单项工程组成，而园林工程项目的建设，除此之外还要通过一道道工序来完成的，园林工程项目的质量是在工序中创造的。所以，园林工程项目实体质量包含工序质量，分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量；而单项工程的质量又包含建筑工程安装工程和苗木等材料本身的质量。
1 . 2 功能和使用价值
从功能和使用价值来看，园林工程项目质量又体现在适用性、可靠性经济性、外观质量与环境协调等方硕。由于工程项目是根据业主的要求而建的．不同的业主也就有不同的功能要求。所以，园林工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。
1 . 3 工作质量
工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目的质量,所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。
1 . 4 园林工程质量的形成
园林工程项目是一个系统的过程，即项目的可行性研究质量、项目的决策质量、项目的设计质堡、项目的施工质量和项目的竣工验收质量是递价影响形成的综合质量：①可行性研究质量（确定质量目标与水平的依据，体现“能否做”) ; 一一项目决策质量（确定质量目标与水平，体现“做什么”) ; ②项目设计质量（使质量目标与水平具体化，体现“如何做”) ; ③项目施工质量（形成实体质量，体现“做出来”) ; ④项目竣工验收质量（体现达到目标与水平的程度）。
园林工程项目内容多、结构复杂、涉及面广，施工周期相对较短，保证园林工程质量不仅涉及到水文地质、气候、温度、材料等方面的因素，而且还涉及到：建设程序、设计水平、施工队伍设备、技术水平、管理、监理人员的素质等众方面因素，在园林工程施工中，工作的疏忽、责任心不到位、技术水平低下均会造成工程质量问题或事故，因此，做好园林工程施工质量管理与监督是建设单位（业主）一项极其重要的工作。
2 . 1 建立园林工程施工项目法人责任制
园林工程建设项目必须实行公路工程项目质量法人责任制，该制度的核心就是要将园林质量的好坏直接与责任人的升迁、奖惩、经济利益直接挂钩，让责任人全面承担园林工程质量全责，保证国家园林工程项目的投资效益．就是要铲除工程管理中腐败的温床，保证工程项目的顺利实施。因此，在园林工程项目施工实施中．要建立一个责任心强、技术水平高、思想作风正派的工程建设管理机构及技术队伍，让他们有职有权，全面承担园林工程质量管理和监督的职责，保证园林工程项目的投资效益。
2 . 2 坚决贯彻“质量第一”的方针
在园林工程项目施工中，工程质量和工程进度、工程质量和工程投资交织在一起，在过去工程施工管理中，有时过分强调工程进度，投资目标的实现，其结果是带来工程前修后坏、质量达不到保证。事实告诉我们，没有质量的进度，没有质量的投资，是谈不上进度控制，投资控知、最终必然造成国家投资损失，因此，在园林工程施工项目管理中，应正确处理工程质量、工程进度、工程投资的关系。牢固树立质量第一的方针，坚持预防为主的原则，保证工程的质量。
2.3 建立“质量控制目标”的工程质量管理体系
园林工程质量监督与控制是一个全过程的活动，作为业主（公路建设管理机构）除了要求监理工程师对园林工程项目实行全方位、全过程的质量控制外，也应该建立“质量控制目标”的工程质量管理体系。这个工作过程应以质量目标的制定为起点，依次经过质量计划、质量实施控制、质量检查督促、质量验收，质量评定、质量分析总结、质量信息反馈共8 个步骤完成一个质量控制的过程。对于一个工程单位来说，则以项目目标的实现作为终点。
3 监理工程师对园林工程施工控制监理工程师受业主的委托对园林施工质量、进度、费用和合同进行全面管理，而园林工程施工的质量控制则是监理工程师工作的核心。因此，监理工程师对所监理的园林工程项目应根据施工验收规范和质量检验评定标准的规定，依据有关标准、规范和设计图纸对材料、设备、园林工程施工程序等提出具体的质量要求，运用全面质量管理的思想和方法，确定质量管理目标和工程质量控制点。根据工程的特点，进行质量目标分析，制定质量控制工作流程图。监理工程师对园林工程施工质量控制主要包括以下几方面内容。
3.1施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的工作质量，对园林工程最终的质量有很大影响：①施工方案和施工组织设计的质量保证；②检查施工准备工作的质量；③做好技术交底工作。
3 . 2 材料、半成品控制对材料、半成品的质量控制包括:
①严格按质量标准订货、采购、包装和运输；②物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；③按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；④按进度计划及时地配套供应现场。
3 . 3 施工机械、设备的质量控制要提高工程质量，施工机械设备的质量是一个主要因素，对施工机械设备的质量控制包括：
①严格按合同条件配备施工机械设备；②进场的机械设备无隐患，技术性能良好。
3 . 4 施工过程的质量控制施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心，施工过程质量控制的主要内容：
①加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。
②施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的，要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。
③试验检查、测量检查和验收，试验检查的中心任务是对原料、混合料的试验和检查，对工艺过程的试验检验等。测量检查的基本任务则是保证园林几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验收检查是对园林施工的单个工程或构件，或者其中的某一独立部分，或者某一部分的检查，验收检查的实施一般应由项目监理工程师负责。
4 联承包商在园林项目施工中质量管理
园林工程项目施工质量的好坏，不是靠政府监督、监理工程师监理出来的，而是靠承包商施工出来的。根据国家的工程质量管理文件，承包商有正确履行合同，并对工程质量实施监督检查的义务。因此，任何承担园林工程项目的承包商必须牢固树立“质量第一”的观念。要根据全面质量管理的基本原理和科学的管理程序，确定园林工程施工项目的质量管理目标，编制质量保证工作计划，制定本项工程施工的质量管理工作体系，确保园林工程施工项目符合有关《 规范》 的要求。
结语
篇2
［关键词］园林工程；施工质量；管理；控制措施
引言
为积极落实我国政策提出的绿色节能环保政策，在进行城市建设方面，我国越来越重视园林工程建设。其中，在园林工程施工过程中，包含多种不同施工作业，如土建施工、绿化栽培等，因为人为因素、地理环境因素等均会对园林工程的施工过程造成不同程度的影响，对园林工程的施工质量进行降低，所以，在进行园林施工时，一定要提高施工质量管理水平，严格管控园林的施工环境，有效提高施工水平，对园林工程的建设质量进行提高，为人们营造一个良好、宜居的生活环境。
1园林工程在施工质量管控过程中存在的问题
1.1管理技术人员的综合能力有待提高
针对园林工程，我国对其的需求量是比较大的，所以对园林施工管理技术人员的需求量也随之变多。目前，我国园林工程尚未制定完善的管理体系，造成园林管理技术人员综合能力较低，缺乏足够的专业知识和园林工程管理经验。另外，针对信息化管理相关知识，一些管理人员并未对其进行深入学习，只有发生问题时，才会制定有效的管控措施，严重降低了园林工程的施工质量。
1.2施工质量管理观念较为落后
目前，全球各个国家要想得以可持续发展，必须要具有节能环保观念。在园林工程建设方面，我国起步时间相对较晚，缺乏丰富的管理经验，导致当前我国园林工程施工质量管理观念较为落后。但是当前我国城市的发展速度是越来越快的，所以落后的园林工程施工质量管理观念现已不能有效满足现代化城市的建设需求，园林施工质量深受多种不同因素的影响，一旦园林工程在施工过程中发生问题，便不能够及时采取有效的解决措施，在极大程度上降低了我国园林工程施工质量。
1.3施工组织结构存在缺陷
目前，在我国大多数园林工程项目施工过程中，尚未构建完善的施工管理制度，导致园林工程施工组织结构存在较多的不足和缺陷，无法有效落实施工组织结构的施工监管作用，不能够对施工过程中和设计标准不相符的问题进行有效解决。
2园林工程施工质量控制的主要内容
2.1对施工过程进行严格管理
为对园林工程施工质量进行提高，一定要对园林工程施工过程进行严格管理。将施工现场的实际情况作为主要依据，以进行全面的工程管理，对工程施工的主要工序与次要工序进行明确，根据植物生长规律，以进行合理施工。与此同时，为对园林工程施工中存在的质量问题进行有效解决，保证施工质量控制目标的实现，应构建园林工程协同制度。
2.2对工程成本进行有效控制
为能够有效管理园林工程，一定要对工程施工成本进行有效控制。在园林工程管理过程中，一定要对成本核算进行加强，对成本核算要点进行明确，要求施工人员节约施工成本，同时还应对所有不必要的开支费用进行降低，对配合性进行全面协调和优化，将人力资源效力充分发挥出来，这样才能够充分运用工程材料，对工程材料进行有效节省。
2.3提高施工现场管理力度
在进行园林工程质量控制时，一定要高度重视施工现场的管理，应构建完善的施工现场管理责任体系，将施工现场管理人员的作用充分发挥出来，对施工现场管理岗位责任制进行明确，对施工现场管理人员的权限进行合理确定，对施工现场管理人员的操作规范性进行增强，确保园林工程施工现场能够有序进行所有施工工序。
3园林工程施工质量的控制措施
3.1不同施工环节的施工质量控制措施
3.1.1施工准备环节的施工质量控制措施
对于园林工程，这种工程具有一定的艺术性，园林工程的施工过程具有较为显著的专业性，不管是种植植物、建造假山、铺设园路，还是开凿水池，均需进行大量的工作，所以一定要将园路施工前期准备工作做好。第一，应严格审核园路工程图纸，对施工要点进行明确，管理人员一定要将认真检测所有植物和施工材料，另外，还需要检修维护施工机械设备，以保证园林工程施工的顺利进行。
3.1.2施工过程环节的质量控制措施
在进行园林工程施工过程中，一定要动态监管土建施工过程，施工管理人员工作态度一定要认真，一定要全面落实园林施工质量管理工作，保证施工过程的所有环节均和园林设计标准相符合，与此同时一定要对不同单位部门的职责划分进行明确，以有效提高园林施工效率。另外，应严格管理植物的移植过程，通过运用更多的专业技术，以对植物移植成活率进行提高，促使园林工程施工质量的提高，促使园林工程变得更为实用和经济。
3.1.3施工质量的整改措施
在工程施工结束以后，均应开展相应的审核工作，以能够对施工质量问题进行及时发现和解决。一旦园林工程中的土建施工质量发生问题，势必会对人们的人身安全带来影响，对人们的生活造成危害和影响，因此在园林工程施工结束以后，质量管理部门一定要进行相关工程验收工作，对有关数据进行及时整理。如果施工过程中发生问题，施工管理人员一定要对其进行及时整改，否则会对施工工期造成延误。另外，一定要将植物、园林的后期养护管理工作做好，保证可以长期保持园林工程的绿色环境。
3.2提高施工人员的专业技能
施工人员一定要提高自身的专业技能。在进行园林工程施工过程中，施工单位一定要为施工人员提供更多的专业技能培训，以使施工人员掌握更多的专业知识，施工人员一定要积极学习园林工程土建施工方面和植物种植方面的专业知识，以有效提高园林植物成活率。另外，作为施工人员，一定要提高自身的工作责任感。
4小结
针对园林工程，我国一定要提高对其的建设力度，对和园林施工管理的有关制度进行完善，为园林施工管理提高更多的依据。另外，一定要有效改革施工管理控制方法，对国外先进国家的施工管理经验进行借鉴和学习，同时根据我国园林工程的实际情况，不断进行创新，以促使我国园林工程施工质量的提高。
篇3
[关键词]园林工程；质量控制；质量管理
前言
随着园林工程行业的不断发展和深入改革，人们对日常生活、生产的各种场所以及室内外环境的要求也随之提高，为了提高园林工程的整体质量，全国各地都加大了对城市园林工程的投入力度，力求搞好园林工程建设，满足城市建设以及市民生活的需求。为了保证园林工程的成功，把园林工程的施 工管理以及质量控制放在首要地位是当前一项首要的任务。在园林绿化企业迅猛发展的今天，园林工程亦面临着更高的质量要求。技术规范标准、设备保证和检验手段等常规 方法，有时也会满足不了工程质量更高的潜在需要。多方位注重质量管理，园林工程才会越做好，越做越精。
1、园林工程施工质量的相关内容
1.1园林工程施工质量控制的概念 园林工程施工质量控制贯穿于工程施工的整个过程之中，包括工程设计方案的审核阶段、施工前的准备阶段、施工阶段和后期验收及养护阶段。园林工程施工过程不仅要充分发 挥其专业性和技术性的特点，还要考虑其艺术性的审美特点。在施工过程中要以先进的理论为基础，以专业技术为手段，通过加强对现场的控制，达到工程质量与园林人文艺术理念有机结合的境界。
1.2园林工程的独特属性 园林工程是一个多学科相结合的综合体，它有着一些独特的属性，在工程施工过程中，设计及施工人员要充分考虑到这些特点。首先是艺术审美性。园林工程讲求艺术审美性，它注重给人以美的享受，在设计和施工中要求营造出最佳理念与境界。其次，其施工对象多是活体的植物。园林工程大部分的施工对象是有生命的植物，通过各种植物的栽植与配置，充分发挥植物的生态功能和形态特征，以达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的功能。再次，施工的季节性和养护的长期性。园林工程尤其是绿化种植的季节性强，讲求适时适地种植。施工时受自然条件影响大，因而施工质量控制比其他工程困难更大。
2、当前园林工程施工中存在的问题
2.1质量管理体系不完善 我国现代意义上的园林建设起步比较晚，发展也比较畸形，目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在着随意的现象，不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最 主要的原因就是没有建立起质量管理体系或者质量管理体系不完善。
2.2缺乏专业的质量管理机构和人员 工程施工的质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验，甚至一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。这些非专业机构普遍缺乏规范的质量管理程序、方法和技术，缺乏配套的质量管理专业人员，必然违反质量管理的规范，降低工程质量。
2.3后期养护工作的严重滞后性 园林工程养护的好坏，直接影响到工程项目的施工质量。在当下大规模的园林建设中，对园林工程注重栽培而忽视养护的现象格外突出，为巩固和发展工程成果，必须加强对植物的养护管理。
3、园林工程施工的质量控制
3.1做好施工前的各项准备工作 园林项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程。工程项目前期工作阶段的项目建议书和可行性报告，是决定建筑工程成败与否的首要条件，它关系到工程建设资金保证、时效保证、质量保证，决定了工程设计、施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标，被社会环境认可。园林项目的前期工作至关重要。各施工管理人员必须要做好设计交底和图纸的会审的工作，要充分全面领会设计思想和设计的理念，以便于在施工中灵活运用。同时还要做好施工的组织设计工作，按照设计要求做好工程的预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。施工组织机构需明确工程分为几个工程来进行，以及明确各工程组及负责人，将责任落实到人。
3.2建立规范的管理制度 在整个施工过程中，对待每一个工序都要严格技术复核制度和“自检、互检、专检”制度，保证施工和检验都有专人负责，落实责任制。同时要不定期的组织管理人员按照质量管理的责任制 的要求进行质量考核，并严格执行奖惩制度。
3.3施工过程中的质量控制 在园林工程的施工过程中，现场质量控制措施的制定与实施是不容忽视的。施工单位应按照合同要求严格组织施工作业，并且积极采取先进的检测方法和手段，对于各项目的施工质量进行实时监控。一旦发现在某一环节存在施工质量问题，应立即组织返工，将各类损失控制在最低范围内。另外，加强施工工序的质量管理也是极为重要的，园林工程一般是由若干个分项工程构成，每一个分项工程的施工次序都要按照施工方案严格执行。在某一分项工程完成后，质量管理部门必须对其施工质量进行验收，确定未存在质量问题后，方可组织下一环节的施工作业。
3.4做好园林工程的后期养护管理工作 园林工程施工后期的养护工作尤为重要，绝对不容忽视。园林中的植物栽植只是一项短期的工作，而养护则是长期的工作。人们常说“三分栽，七分管”，由此可见，在园林工程施工中进行植物养护管理的重要性。由于各种植物的生长习性，以及对于温度、湿度、环境的适应能力略有差异，所以要保证园林内各类植物的茁壮成长，并且充分发挥其所具备的绿化和美观作用，必须为植物创造适应其生存与成长所需的必要条件，施工单位要逐步形成养护管理的意识。灌溉是园林工程施工中植物养护的基本要求，由于各类植物对于水分的需求不同，有些抗旱类、热带植物对于水分的需求极小，不需要经常进行灌溉；而某些植物在生长过程中则需要吸收大量的水分，必须经常性的进行灌溉。另外，在园林工程施工的植物养护管理中，一定注意适时、合理的进行施肥。肥料是保证各类植物快速生长 的必要条件，如果施肥工作未能认真进行，有可能导致植物出现叶片发黄、成长缓慢、花期缩短、根茎腐烂，甚至是死亡等现象。
4、结束语
综上所述，在现代园林工程的建设中，必须树立施工质量控制的意识，而且要在不断吸收和借鉴国内外先进园林工程工艺、技术的基础上，结合国内园林工程施工的实际情况，制定出具有较强实用性的施工质量控制措施。园林工程施工质量控制工作较为复杂，不是某一单位或部门可以独立完成的，必须充分调动各部门的积极性，从自身角度出发，加强对本部门施工质量的严格控制。才能保证整体质量。我国现代园林工程行业正处于发展的关键时期，只有不断加强相关施工质量控制措施的制定与实施，才能有效提升我国园林工程行业的品牌效应，进而促进其全面、稳定、健康发展。
参考文献
篇4
关键词：园林工程，施工质量，管理，控制
前言
为了有效建设、发展园林绿化，园林绿化项目的相关施工管理人员，需对施工质量进行层层把关，落实各项施工质量管理制度，同时通过不断学习以及积累提升自身的专业管理能力，在保障施工质量的前提下，尽可能的提升进度，确保园林绿化不项目保障保量完成，为城市发展出自己的一份力。
1 园林绿化的施工管理概述
进行园林绿化施工时，必须做到科学施工，严格执行各种施工标准与管理准则，对整个施工过程进行监控，确保各项技术符合标准，尽可能降低植被的损坏与死亡率，切实提升整个园林的绿化水平，做到人与自然的和谐相处。只有将施工过程存在的问题不断去完善，才能真正的创造出优秀的园林绿化工程。园林绿化工作的质量决定了城市居住环境的好坏，所以我们更要对园林绿化工作给予高度的重视，因为它除了能保证城市环境的清洁性，还能使城市的市容市貌有所提高，保证人们生存环境的舒适性和安全性。分析我国同林绿化工作的现状可以发现，加强园林绿化的建设和管理已成为城市发展的一个重要工作。
2 园林绿化项目施工管理常见问题探析
2.1 施工管理水平落后
部分园林绿化施工部门存在设计人员工作混乱以及施工人员工作无序等问题，再加上管理体系的不完善、落后，使得施工管理水平始终处于落后状态，施工管理方无“条例”可依。除此之外，部分园林绿化施工部门已制定了完善、可靠的管理施工标准，但是由于管理人员的管理水平落后，管理能力较弱，管理不到位等等，从而导致为了节省成本，擅自使用价格更为低廉的植株、施工过程与实际情况不相符等问题出现的几率大为上升，不仅导致园林景观丧失美感与新意，同时还会导致最终的最终的园林景观效果与设计要求不相符。
2.2 施工工序缺乏有效性、合理性、科学性
园林绿化项目施工部门不能深入了解该项目的设计思想，同时部分施工部门不能与设计方进行有效的交流、沟通，从而导致施工部门不能理解设计方的真正设计意图。部分施工部门在施工之前不能根据施工情况制定有效、全面的栽植计划，不能合理调配施工材料以及施工人员。
园林绿化项目具有很强的综合性，不仅会涉及到管网、土方，同时还关系到建筑小品以及绿化施工。园林绿化项目的施工涉及面非常广，若是在施工前没有合理的安排各项工序，将会导致施工难度加大，导致项目运作困难。但是现在部分建设方为了能够在短期内使园林景观项目达到最好的效果，急功近利，进而使用先种植绿化植株，在进行土建、管线安装的施工方法，这种施工方法不仅会导致重复施工次数增加，施工成本上升，同时还会导致园林绿化景观维护成本加大，导致施工管理难度大为上升，比如说土建施工以及管线埋设需要多次开挖，若先种植植株，会导致植株不断的被挖出、移动，进而导致植株死亡率大为上升，直接影响到了园林绿化整体施工效果，以及园林今后的养护工作。
3 园林绿化的施工管理
3.1 施工组织管理
园林绿化属于一个复杂的系统工程，因此在进行施工时要进行统一的领导和管理、协调好各个部门之间的联系，并建立项目管理机构和编制施工组织设计。建立项目管理机构能够有效地保证园林绿化的工程质量；制定项目管理部门的规章制度，能够有效地保证施工项目管理目标的实现；编制施工组织设计能够有效地保证园林绿化的工程施工质量。
3.2 施工成本管理
在施工成本管理中包括施工成本控制方法和施工成本控制措施等。通过施工成本控制的具体方法，可以重点对一些开支较大的地方进行监控。按照预算控制成本的支出，购买原材料时要在保证质量的情况下，制定一些考核制度，尽量降低成本。通过施工成本控制的具体措施，突出抓好成本审核、合同管理、适用性的工艺和降低材料成本等工作，有效地实施成本管理。
3.3 施工进度管理
实施施工进度管理就是为了在保证质量的前提下，在合同工期内提前完成施工。在进行施工进度管理时，首先要综合地考虑人与机械的疲劳度。其次要根据实际情况制定工程的各项工作的计划，将计划细化，根据实际情况对工作进度进行科学合理调整。最重要的一点就是要分工明确，保证责任落实到人，做到责权利挂钩。
3.4 施工质量管理
在进行施工管理时，一要严格把好材料质量关，材料的质量会严重影响整个工程的质量。二要严格控制好施工工序，在保证工程质量的前提下，将每一道工序都做到尽善尽美是获得优质工程的根本。三要加强工程后期管理，工程后期要做好除草、修剪、施肥、御寒等管护工作。
3.5加强安全施工管理
在园林绿化工程施工中，加强安全施工管理，是确保园林绿化工程施工顺利完工的重要工作之一。在进行施工工作时，坚持“安全第一，预防为主”，将安全管理工作放在施工工作的第一位，才能有效确保园林绿化工程施工进度目标的实现，进一步确保园林绿化工程施工质量符合相关建筑施工的各项标准。
3.6整理施工环境
面对景观施工“施工和使用并行”造成的质量问题，建议施工单位对施工环境进行彻底的检查和整理，通过向相关负责部门寻求帮助和使用圈围施工的办法尽量减小环境对施工的影响。在广场景观建设时，要提前对地下管线铺埋实地调查，并确定所用电、水是否稳定，保证材料进出不受到阻碍；在住宅小区景观建设时，要与物业部门协商，解决居民随意摆放车辆或生活垃圾等问题对施工阻碍，或者设立障碍，竖起警示牌，以避免施工环境和施工结果受到人为的破坏。
3.7 加强园林绿化后期养护管理工作
“三分种，七分养”是园林绿化质量好坏的关键。养护工作质量在很大程度上影响着景观效果。第一，我们有必要对养护管理人员加强技术上的指导。提高养护人员技术水平是实施养护工作的重点内容之一。养护管理要做好土壤、肥料、病虫害、浇水以及修剪等多方面的监督工作。实施管理质量控制，必须将上述要点加以结合，针对每个环节可能出现的问题认真总结，不断实施才能提高养护的工作质量与效率。
3.8实行园林绿化工程项目监理制
为了更好地发展园林绿化工程施工质量管理工作，应实行园林绿化工程项目监理制，为园林绿化工程质量管理与控制提供坚实的保障。园林绿化工程建设发展的日趋完善，使实行园林绿化工程项目监理制成为现实。实行园林绿化工程项目监理制，可以从科学的发展准则出发，促使园林绿化监理工程师能够兼顾业主与施工单位的利益，做到科学、公正地验收绿化工程施工各个阶段的成果，针对个别施工质量问题，及时提出解决的有效措施。
5 结论
综上所述，伴随着我国城市化进程的不断推进，社会公众的生活理念也在不断发生变化，也对园林绿化工程的施工质量提出了更高的要求。同时，园林绿化工程施工质量管理水平的提高，是改善与满足社会公众生活提高生活质量的重要方式之一。因此，我们必须在园林绿化工程施工的过程中，结合实际施工阶段存在的问题，进一步深入探究解决的方法，总结出提高园林工程施工质量管理的具体措施，不断地提高园林绿化工程的施工质量，确保城市园林绿化工程的整理质量。
参考文献
篇5
【关键词】园林工程；质量管理；问题；原因分析；解决对策
引言
随着我国经济的发展和城市化进程的加快，人们对园林工程建设质量提出了更高的要求。园林工程建设质量的提高，不仅可以美化城市环境，而且可以满足人们日益增长的物质文化需要。然而，在目前园林工程的建设过程中，仍然存在着一些质量问题，影响到园林工程建设的整体效果和企业的经济效益。因此，需要对这些问题采取有效的解决对策，以确保园林工程建设的质量，满足人们对生存环境的需求。
1 园林工程施工质量管理中存在的问题分析
1.1 施工企业缺乏创新的管理理念
创新的管理理念是施工企业有效实施管理工作的基础。目前，在我国园林工程施工管理中所采用的管理理念大部分都是借鉴国外的管理经验，并对这些管理理念进行修改，而客观上来说，这些管理理念仍然存在很多与施工实际不相相符的部分。这些落后且缺乏科学性的管理理念难以满足时展的需求，因此需要及时进行改善，以提高园林工程施工的质量与进度。
1.2 施工人员素质低、专业水平低
随着城市经济的发展，人们对城市生态环境建设力度不断加大，园林施工队伍也随之不断增加，然而具有高素质和专业水平的队伍则较少，整体施工队伍素质低、操作技能差，不能很好去吃透设计图纸，不懂得“三分靠设计，七分靠施工”的重要原理，要想提高园林工程施工质量，确保工程的顺利完成，需要加强设计者与施工者的交流与沟通。有时一个普通的自然式植物种植设计，都常出现植物配置错位现象，难以按要求来完成。主要原因是施工组计划性不强，施工队伍没有严格按标准操作，结果增加了工程的成本且影响到了工程的质量。
1.3 施工监理单位问题
近年来，有些施工监理单位很不规范，缺乏有效的监理责任制，一些监理员和总监兼任多种工作，同时单位内部缺乏有效的强制性条款，且监理专业性较差，这些原因引发了园林程管理中存在许多漏洞，如不重视苗木与城市气候的适应性，只强调景观效果，结果造成树木的成活率低、质量差，增加了园林工程后期维护的难度和建设成本。
1.4 园林工程后期养护管理不到位
由于园林企业对技术人员的要求较低，从而造成园林工程建设中存在一些施工人员素质低、园林工程机械化程度较低等问题，施工人员不能很好把握苗木的生长规律，养护管理不到位，这将对工程的质量造成影响。而在园林工程后期管护中，由于管理技术人员的素质参差不齐，使得防治病虫害、铲除杂草、施肥等养护管理工作达不到要求，导致即使施工质量优异的园林工程，也很难达到良好的景观效果。从中可以得知，要确保园林工程的景观效果，需要有一套完善的后期保养措施。
2 园林施工中存在质量问题的原因分析
园林建设质量的优劣，直接影响着企业单位的利益。主要原因在于园林企业对经营管理不尽心、管理理念落后、施工技术落后等一系列的问题，这些问题将会使得园林在建设过程中出现一些问题与不足。园林企业人员专业素质低、思想落后等问题也会影响到园林建设质量。再加上一些施工企业在施工过程中缺乏详细的施工计划，管理人员执行能力差以及协调能力不足等问题，对园林建设的质量和效果影响较大。具体的原因主要表现在以下几个方面：
（1）影响项目施工质量的因素多。园林绿化施工项目是一个庞大的系统的工程，因此，其质量受到各方面的影响较多，比如天气、设计、材料的、工艺和管理等方面。
（2）在抉择过程中存在的错误。园林施工由于具有程序复杂，隐蔽工程多等特征，加上管理人员不及时对施工程序和方法进行检查，在判断中时常有错误发生，这样将影响到了工程的质量。因此，在工程施工完毕后，需要与图纸进行核对与检查，以减少施工中出现的问题，导致返工现象的发生。
（3）不能处理好质量、投资和进度之间的关系。施工项目的质量受投资、进度的制约较大。一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，在项目施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，以达到这三者之间的融合与统一。
3 解决园林施工中质量问题的对策
根据以上园林施工中的质量问题及原因分析，如何解决园林施工中存在的质量问题，确保工程的整体质量极其重要。然而，笔者认为，要控制好园林施工中的质量问题，需要从以下几个方面入手。
3.1 建立科学的项目组织机构
施工单位需要因地制宜，根据工程规模的大小及难易程度，选择优秀的专业工程技术人员，并做好详细责任分配工作，项目经理和被录选的专业工程技术人员也要根据项目的实际情况，编制合适的施工方案和施工组织计划。建立以项目经理为第一质量责任人的项目组织机构。
3.2 提高施工人员的专业素质
因为大部分施工人员缺乏园林相关的专业技能，对植物的种植知识缺乏了解，这严重影响到工程施工的景观效果。因此，在园林工程施工过程中，需要加强植物种植人员在种植方面的知识培训，要严格执行施工纪律，把各自的责任与义务切实落实到位，同时要定期对园林工程建设的施工管理人员进行专项培训，以实现园林工程高标准、高质量的目标。
3.3 加强施工管理队伍的培养
园林造景是集美学、环境科学、社会学等多学科的一门学问，它要求施工人员必须要具备一定的专业知识和美学知识。所以企业需要不断加强施工队伍的培养工作，同时也要加强施工人员与设计师之间的交流与沟通。使施工人员能够站在设计师的角度思考问题，以提升园林施工管理队伍的专业水平，提高园林施工的质量和效率。
3.4 做好施工前的准备工作，合理安排施工工序
首先，施工管理人员需要提前处理好土壤，对其水、肥、气等进行全面检查与分析，同时要确保植物有充足的肥料，以确保植物的生长率。其次，合理安排施工工序，确保苗木栽植完成后不会再进行迁移，同时按照设计图纸选择合适的植物进行栽种，栽种完成后还要对植物进行定期浇水和固定植物，最后还要进行修剪和维护，以提高植物的美观效果。
3.5实行园林施工工程项目监理制
实行园林施工工程项目监理制是提高园林工程质量管理的有效保障。随着园林绿化工程建设的快速发展，园林施工工程监理制在园林工程施工中得到了广泛的应用。因此，园林施工监理人员需要严格遵守规则，保持科学态度，运用科学合理的方法进行监理工作，保证工程从初步施工到竣工验收全过程的监督，一旦发现有不合格物料，需要及时向相关单位汇报报并进行更改，保证工程施工的各个环节都达到相关标准，从而确保园林工程施工质量。
4 结束语
园林工程作为我国城市建设的重要组成部分，其施工质量管理水平的高低直接影响到园林建设的整体质量和效果。因此，在园林工程建设的过程中，需要从园林工程各个阶段对施工质量进行管理与跟踪，以确保园林工程建设的质量。另外，还要做好施工管理人员的专业技能和素质的培训工作，提高施工管理人员的专业知识，以控制好施工中每个环节的质量，这样才能有效地确保园林建设的顺利进行。
【参考文献】
篇6
关键词：园林工程；施工；质量；管理
中图分类号：TB
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）09-0179-01
1引言
园林工程是一个极其复杂的综合过程项目施工有着涉及面广、建设周期长、项目位置固定、质量要求、结构类型及施工方法不一、整体性强体型大、受自然条件影响大和生产流动性强等特点，因此，施工项目其质量控制尤为重要其质量控制比一般工业产品的质量更难以控制。
2园林工程质量控制及管理特点分析
（1）影响因素多质量波动大：如设计、水文、地形地质、材料、气象、机械、操作方法及施工工艺、管理制度和技术措施等都直接影响施工项目的质量。由于园林工程施工不像一般工业产品的生产那样有成套的生产设备和稳定的生产环境、有规范化的生产工艺和完善的检测技术以及有固定的流水线且施工中存在的偶然性因素和系统性因素较多，因此，工程质量产生波动而且波动大。
（2）质量隐蔽性强且评价方法特殊：工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的，在施工过程中由于隐蔽工程多分项工程交接多，若不及时进行质量检查难以发现内在的质量问题，只有事后的表面检查工程质量因此存在隐蔽性。工程项目建成后质量检查不能拆卸解体，不可能像某些工业产品那样重新更换零件或再拆卸或解体检查内在的质量，即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“退款”或“包换”。
3园林工程质量控制原则
对园林工程施工项目而言为了确保合同、规范所规定的质量标准，需要通过质量控制采取的一系列手段和方法、检测及监控措施。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：
（1）坚持质量第一预防为主的原则：建筑产品使用年限较长是一种特殊的产品是“百年大计”，质量原则“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制是“质量第一、用户至上”其质量的合格与否直接关系到人民生命财产的安全。因此，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。；确保施工项目的有效措施从对产品质量的检查，转向对对工序质量的检查、工作质量的检查及对中间产品的质量检查。
（2）坚持质量标准的原则：严格检查坚持质量标准数据是质量控制的基础和依据一切用数据说话，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查因为质量标准是评价品质量的尺度所以用数据说话是始终如一的不变原则。
（3）坚持以人为核心的原则：人是质量的创造者以人的工作质量保工序质量，提高人的素质避免人的失误；质量控制必须“以人为核心”把人作为控制的动力促工程质量；增强人的责任感极大地调动人的创造性和积极性树立“质量第一”观念。
4施工准备质量管理
园林工程施工准备包括施工测量放线，施工平面的布置，施工机械的配置，材料构配件的采购订货，设计交底与施工图纸的现场核对等内容。
（1）施工测量放线：工程施工测量放线质量的好坏直接影响工程产品的综合质量是建设工程产品由设计转化为实物的第一步并且制约施工过程中有关工序的质量，它是施工准备阶段的一项重要内容。因此，工程测量控制可以说是施工中事前质量控制的一项基础工作。
（2）施工平面布置：建设单位应按照合同约定和承包单位施工的需要，事先划定并提供给承包单位占有和使用现场有关部分的范围，以保证承包单位能够顺利地施工。如果在现场的某一区域内需要不同的施工承包单位同时或先后施工、使用，就应根据施工计划的安排，规定他们各自占用的时间和先后顺序，并在施工总平面图中详细注明各工作区的位置及占用顺序，确保施工的正常、顺利地进行。
（3）施工机械配置：施工机械设备的选择，不仅应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件还考虑施工机械的技术性能、可靠性及维修难易、工作效率、能源消耗，以及安全、工作质量等方面对施工质量的影响与保证，要注意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求适应。在选择机械性能参数方面和质量要求也要与施工对象特点及相适应。施工机械设备的数量应配备充足。所需的施工机械设备，应按已批准的计划备妥；所准备的机械设备应与监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者相一致；所准备的施工机械设备确保都处于完好的可用状态。对于与批准的计划中所列施工机械不一致或机械设备的类型、规格、不能保证良好的可用状态者、维护修理不良以及性能不能保证施工质量者都不准使用。
（4）设计交底与现场核对：为保证工程质量施工承包单位应做好施工图的现场核对工作减少图纸的差错，施工图是园林工程施工的直接依据施工承包单位应充分了解工程特点、设计要求图纸与说明书是否齐全以及施工图纸合法性的认定，若分期出图，地下构筑物、障碍物、管线是否探明并标注清楚和图纸供应是否满足需要，图纸中相互矛盾差错或有无遗漏之处。图纸的地形、地貌与现场实际情况是否相符表示方法是否清楚和符合标准等地质及水文地质等基础资料是否充分可靠，所需材料的来源有无保证是否具备，能否替代；新材料、新技术的采用有无问题，所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，施工图或说明书中所涉及的各种标准图册、规程规范是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求等，承包单位对存在的问题应以书面形式提出并在设计单位以书面形式进行解释确认后才能进行施工。
5施工过程质量管理
施工过程体现在一系列的作业活动中，作业活动的效果直接影响到施工过程的施工质量。
（1）作业技术准备状态管理：作业技术准备状态是指各项施工准备工作正式开展作业技术活动前作好作业技术准备，是否按预先计划的安排落实到位的状况，包括场所环境、配置的人员、安全设施、材料、照明及通风、机具等是否有利于实际施工条件的落实，防止计划与实际脱节及在准备工作不翔位韵情况下贸然进行施工。
（2）作业技术活动运行过程管理：作业活动的作业者在作业结束后必须进行自检，承包单位专职质检员的专检，不同工序转换及交接必须由相关人员交接检查，为实现以上三点，承包单位必须有整套的制度、工作程序并具有相应的检测仪器及试验设备配备数量满足需要的专职质检人员及试验检测人员。
（3）作业技术活动结果管理：作业活动结果泛指作业工序的产出品、分项分部工程的已完施工及已完准备交验的单位工程等。作业技术活动结果的控制是施工过程中间产品及最终产品质量控制的方式，保证最终单位工程产品的质量只有作业活动的中间产品质量都符合要求方可，隐蔽工程验收及工序交接验收；检验批.分项、分部工程的验收和单位工程或整个工程项目的竣工验收；不合格的处理及成品保护。
（4）园林工程施工安全管理：园林工程施工安全生产管理既是组织生产活动的基本指导思想，也是文明施工最重要的体现。要搞好园林工程施工现场安全生产，必须认真研究施工中安全生产管理的特点。
①安全管理的预防性。由于园林工程施工现场露天作业，受自然环境影响大；场地范围广，地形条件复杂，多专业交叉作业，大型机械和用电作业等都容易引发安全事故。因此，必须树立以防为主的思想，尽一切努力，采取各种措施、消除隐患，防止安全事故发生。
②安全管理的长期性。园林工程施工中不安全的因素一般是由园林工程建设生产活动的特点所带来的，只要施工还在进行，施工现场就会有不安全因素存在。因此，我们不但要认识园林工程安全管理的长期性，而且要落实到具体的行动中。
③安全管理的科学性。园林工程施工是建立在现代科学技术基础上，具有自身的规律性和科学性，在施工过程中的安全防护设备和安全管理措施必须符合其科学的要求。
6结束语
绿化工程是城市生态环境一个重要方面优质的园林作品就必定是狠抓园林绿化施工阶段的质量管理的结果，施工质量的管理是整个施工过程中的中心环节搞好城市生态环境建设最有效的方式就是进行城市园林绿化建设，，以保证园林工程的质量为首要，只有牢牢把好这一关以施工中的质量管理为重心企业才能产出让顾客满意，做好施工过程中各个方面的有效管理才能在激烈的竞争中可持续发展处于不败之地。
篇7
关键词：园林绿化；质量管理；问题；措施
中图分类号：S73 文献标识码：A 文章编号：
引言
近年来，我国大部分地区都加大了城市园林绿化建设投入力度，力求创建现代园林城市，这不仅有效地改善了城市面貌和城市环境，同时还进一步提高了城市品位和投资环境。从目前来看，我国的园林绿化建设工程和管理服务质量总体水平不断得到提升，但由于各种因素，又不可避免的存在这样那样的问题，这严重影响了城市绿化环境的质量。因此，对于园林绿化工程主管单位及施工企业来说，在推进城市园林绿化的过程中，应该切实把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置。
一、园林绿化工程的特点
1、实施对象有生命
园林绿化工程的绿化部分主要是指通过栽植花草树木，利用植物配置、各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘、降温、隔音，并且形成一种色彩美、艺术美和图形美的生活环境。
2、讲究艺术性
园林绿化工程讲究艺术性。同一张设计图纸，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，如在微地形处理上，按照同样的图纸有的人堆的很不自然，可有的人堆的线条却很流畅，让人看得很舒服，这就给工程监理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。
3、因地制宜
各地气候、文化、经济发展阶段不同，决定了园林绿化工程要因地制宜。
二、园林绿化工程质量管理中存在的问题
1、相关理论的认知和运用不够
质量管理作为一门科学，主要研究管理理论、程序、方法和技术，作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。
2、管理人员和管理机构不专业
一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工中，甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理，完全忽视质量管理是一门专业性较强的学科。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理。非专业的质量管理机构，如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等，这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术，缺乏配套的质量管理专业人员，必然会违反质量管理的客观规律，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量。
3、缺乏完善的质量管理体系
质量监督管理不到位,目前专业性的园林绿化工程监理单位相对较少,而园林绿化工程常常以其他工程的附属项目开展,使得园林绿化工程的施工监理多由建筑工程的施工监理单位承担,因该监理单位缺乏实质性的施工质量监理经验,绿化工程施工验收的相关规定中也缺乏强制性的条款,质量监理较为侧重建成后的景观效果,就树坑、基肥及土壤的规格等存在忽视,影响着工程的整体质量。
4、监督质量管理实施的法律法规不健全
为了促进工程质量管理的发展，国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是，由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足，园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。
三、加强城市园林绿化施工质量管理与控制的措施
1、做好施工前的准备
园林工程在施工之前要做好相应的准备工作，只有这样才能为施工质量的控制奠定良好的基础。准备工作主要是在施工之前，施工单位要与设计单位做好技术交底工作，并要根据图纸详细核对现场的实际情况，如果发现图纸与现场存在不一致的地方，设计单位应给出设计变更。此外，所选择种植材料要满足相关标准和要求。在施工单位进场之前，施工单位要制定出详细的施工计划，在计划当中明确安全及质量控制措施，对于规模比较大的园林工程还要做出详细的施工组织设计。
2、明确项目经理职责
明确项目经理的职责是促进园林绿化工程的关键。项目经理作为整个园林绿化工程的总指挥，必须对整个绿化工程承担责任。因此，为确保工程的顺利进行，必须确定项目经理的绩效目标和岗位职责。
2.1项目经理签订责任书园林绿化工程的项目经理需与业主以及施工方的经理人签订相关的条款，明确目标责任。从绿化工程的施工直至完工，项目经理有责任和义务对施工进度、施工质量、安全生产进行全权监督。
2.2项目管理部门内部责任书签订项目经理应当与本部门的所有成员签订工程负责制，使每一位项目管理部门人员分工明确，确保责任落实到个人，促进绿化工程能够顺利进行。
3、加强施工现场的管理
加强对施工现场的管理是确保工程能够按时按质完成的必要环节。每一个施工企业在与业主签订的施工合同中明确了绿化工程的施工进度、施工质量、验收标准等。因此，项目部要采取现场监控和检测等有效措施，确保工程按照合同规定进行。
3.1提高施工人员的工作质量
园林绿化工程是由千千万万个施工人员的共同努力才能够完成的巨大工程。尤其是基层的施工人员，他们的技术水平、职业道德、社会责任感对绿化工程的实施产生直接影响。项目部应当通过制定公平公正的绩效考核制度鼓励施工人员提升技术水平，增强他们的质量观和安全观。
3.2控制园林绿化材料的品质
园林绿化工程施工过程中涉及到很多土建材料如混凝土、钢筋以及施工用的机械设备等，还有绿化需要用到的树苗、支架、塑料薄膜等绿化材料。这些土建材料和绿化材料构成了绿化系统的基础，基础打不牢固就会造成整个工程的坍塌。因此，项目部门应该对这些材料的进行抽样检测，按照验收标准采购，并严格控制园林绿化材料的采购环节，严打“吃回扣”、偷工减料的丑行，全面控制，从源头上控制绿化工程质量。
3.3重视绿化物生长规律
万物都有其生长规律，为确保绿化工程施工质量，施工企业必须掌握草木的栽种时间、施肥时间、喜好何种土壤等生长习性，提高草木的成活率。因此，园林工程建设离不开对栽培经验丰富的园林师。
3.4严格监控施工过程
园林绿化工程是一项十分巨大的工程，这个工程的完成需要很多道工序和的组成。要想控制整个工程的质量，就必须在每一道工序都把好关。只有全面控制每一道工序的工程质量，才能确保整个工程质量。
3.5建立健全工程质量检查制度
园林绿化工程质量的保证不仅依靠监理单位的督导，更依赖于施工企业自身的质量检验制度的建立健全。施工企业可以建立工程等级评定标准，以此衡量项目各分部的工程质量。质检部门要具有统一的评定标准，严格检查，确保质量等级的真实可信，决不可在某一分项工程验收时降低评定的标准。
3.6重在预防，防患于未然
园林绿化工程的施工企业必须树立起预防为主，防患未然的观念，将质量问题扼杀在摇篮中，加强控制那些影响工程质量的因素，做好对原材料、工序的检查。施工企业切忌事后才进行责任追究，某一环节出现质量问题都将会影响到整个工程的质量，影响施工企业的企业信誉，从而失去公众的信赖。
4、完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束,质量合格。
结束语
随着城市绿化建设的飞速发展，园林绿化工程建设成为各方关注的重点，对园林绿化工程施工质量管理和控制的要求也越来越高。因此，施工企业必须重视施工过程中的把控，在追求工程进度和成本控制的同时确保工程质量。
参考文献
[1]路银山，朱丽娟，白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技，2007，（2）.
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【关键词】绿化工程；施工质量；管理对策
近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高,对于园林绿化工程施工企业来说,应该把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置。
1 目前园林绿化工程质量管理中存在的问题
1.1 相关理论的认知和运用不够
质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术;质量管理作为一种实践活动,是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术,使质量管理活动更加符合客观规律,从而提高质量管理的水平和效率。
1.2 管理人员和管理机构不专业
一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工中,甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业业主代表实施质量管理,完全忽视质量管理是一门专业。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。非专业的质量管理机构,如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术,缺乏配套的质量管理专业人员,必然会违反质量管理的客观规律,导致质量管理实施的无序性,降低工程质量。
1.3 缺乏完善的质量管理体系
园林建设工程是一个系统工程,没有完善的质量管理体系,就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划,遇到什么问题就解决什么问题;随意就是决策不遵守规律和程序,杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。
1.4 监督质量管理实施的法律法规不健全
为了促进工程质量管理的发展,国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足,园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象,阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。
2 加强园林绿化工程质量管理的对策
2.1 做好施工前的准备工作
2.1.1 组织好设计交底和图纸会审工作
园林施工有别于建筑工程,只要严格按照图纸施工即可,园林施工过程是又一次创作过程,存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此,图纸交底异常重要,要求设计单位详细介绍设计意图,施工单位要深刻领会工程整体的设计思想,以便在施工中灵活运用,如:树丛栽植时,哪株直,哪株斜,倾斜的角度,如何让其搭配和谐而又顾盼生姿,生动有趣,这从施工图纸上是反映不出来的。
2.1.2 施工组织设计
园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:①在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。
2.2 加强施工工序的质量管理
2.2.1 重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性、电导性以及保水性等方面进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
2.2.2 定点放线的处理
一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线,但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保持2 m距离的规范要求,放线时就须灵活处理,适当调整株间距离。另外还有行道树的定点,由于道路两侧地下管线、消防栓、建筑物等因素,时常要适当作些调整。
2.2.3 种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求,尤其是土质较差的种植穴一定要挖深,然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。
2.2.4 把好苗木质量关
（1）对苗木的品种、株形、冠幅、高度、胸（地）径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
（2）观叶植物,叶色应鲜艳,叶簇丰满。
（3）铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致,边缘平直,杂草不得超过5 %。草块土层厚度宜为3 cm～5 cm,草卷土层厚度宜为1 cm～3 cm。
（4）播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率,不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证,发芽率达90 %以上方可使用。
2.2.5 苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向。种植带土球树木时,不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后24 小时内必须浇定根水,且要浇透，以后还应根据当地情况及时补水。黏性土壤,宜适量浇水;根系不发达树种,浇水量宜较多;肉质根系树种,浇水量宜少。固定支撑5 cm以上的乔木应设支柱固定,固定物应整齐美观。
2.3 完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节,也是保证合同,提高质量水平的最后一道关口,通过竣工验收,全面综合考察工程质量,保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。因此,竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理,既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程,又能为提供完整的变更、竣工档案资料,提供结算以及后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作,确保工程圆满结束,质量合格。
3 结束语
随着我国城市园林绿化的快速发展,园林绿化行业在经济建设和社会发展中发挥的作用日益受到重视,园林绿化工程的质量管理变得愈为重要,是园林建设过程中应该抓好的重要工作。因此,园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理,保证园林绿化工程的施工质量,创造出既符合生态,又注重景观,同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。
参考文献:
[1]王峰.综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息, 2009(09)
[2]莫旭芬、郑 娴.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业,2009 (11)
篇9
关键词：园林绿化工程；施工质量；管理
Abstract: This article explores landscaping projects and quality control and management measures.Keywords: landscaping works; construction quality; management
中图分类号：TU986.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
随着城市化进程的不断加快，园林绿化已经成为城市文明的重要标志，它的发展状况关系着城市居民的生活质量，体现着社会的文明程度。从我国城市园林绿化工程的现状来看，城市园林绿化发展水平不断得到提高，但还存在许多问题，使得园林绿化发展速度虽快，但效果并不理想。
1园林绿化工程施工质量中存在的问题 1.1管理人员和管理机构不专业 一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。非专业的质量管理机构,如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术,缺乏配套的质量管理专业人员,必然会违反质量管理的客观规律,导致质量管理实施的无序性,降低工程质量。 1.2缺乏完善的质量管理体系 园林建设工程是一个系统工程,没有完善的质量管理体系,就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。
1.3 质量不符合规范要求
目前, 大规格苗木在市场上供不应求,大中型新优园林植物苗更是抢手, 但设计用苗规格要求严格,价格昂贵。为此,施工单位降低苗木规格, 避重就轻, 不规范施工,减少大规格苗木的数量,破坏设计景观的立体感和稠密度, 城市园林绿化的景观设计的质量受到影响。1.4绿化施工队伍良莠不齐,难以充分理解园林绿化工程设计意图
由于绿化施工严谨性、技术性都比建筑施工低,许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草,加上其可观利润,许多素质不高施工队纷纷涌入绿化施工行业他们只重视最后景观效果,对土壤、基肥、树坑规格等要求不严,致使树木生长不良,增加了后期维护管理难度。
2园林绿化工程质量控制与管理对策
2.1施工前准备工作
设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
施工组织设计：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2.2重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
2.3定点放线的处理。一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2m距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另外还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。 2.4 种植穴、槽的挖掘。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。 2.5把好苗木质量关。①对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。②观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。③铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5 %。草块土层厚度宜为3～5cm，草卷土层厚度宜为1～3cm。④播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证，发芽率达90%以上方可使用。
2.6苗木栽植。种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保待地上地下平衡。土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后24h内必须浇定根水，且要浇透。以后应根据当地情况及时补水，北方地区种植后浇水不少于3遍。黏性土壤，宜适量浇水；根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。固定支撑5cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。
3施工管理
3.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
3.2施工项目部组建形式。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3.3严格材料采购
在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
结束语 随着我国城市园林绿化的快速发展,园林绿化行业在经济建设和社会发展中发挥的作用日益受到重视,园林绿化工程的质量管理变得愈为重要,是园林建设过程中应该抓好的重要工作。因此,园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理,保证园林绿化工程的施工质量,创造出既符合生态,又注重景观,同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。
篇10
1长沙市园林绿化工程建设概况
最近几年，长沙市深入开展“三年造绿”大行动，使得绿地面积不断增加，各项绿化指标也在不断增长。近5年，长沙市新建城市园林绿地面积达45处，新建和改建的道路超过50多条，新增加的绿地面积共计918.044…hm2。截至2014年底，长沙市绿地总面积为5…656…hm2。当前，建成区绿地率32.66%，绿化覆盖率高达38.18%，人均公园绿地面积约为8.65…m2。陆续建成并开放了滨江公园、月湖公园、杜甫江阁公园、生态苗圃、青竹湖休闲公园、松雅湖公园等大型公园绿地，取得骄人的成绩。
2长沙市园林绿化工程施工常见的质量问题
2.1园林绿化工程建设主体和施工主体混乱
(1)建设主体单位多，建设管理者管理水平不高。园林绿化的重要性不言而喻，各级政府机关、各个企事业单位都十分重视园林绿化的建设工作，导致建设主体单位众多，但由于不是专业对口的管理单位，业务水平不同，建设管理水平有待提高。(2)施工主体呈现多元化趋势，比较混乱。不仅有专业化的园林资质企业，也有部分建筑公司，还有部分个体承包者和农民，以及一部分完全不懂园林的兼职人员等。由于人员、资质良莠不齐，导致园林质量参差不齐。当地政府无法实现对所有工程质量的控制，导致一些绿化工程质量陷入尴尬的境地。
2.2园林绿化工程施工技术不到位
2.2.1缺乏专业的施工技术人员园林施工企业包括管理人员、现场施工人员、后勤保障人员、后期养护人员、工程结算人员等。在施工过程中，现场施工人员包括项目负责人、技术负责人、质量员、安全员、施工员、资料员、机械员等专业的技术管理人员。由于园林项目时间的不确定性，一般的园林企业施工人员不会长期养人，有项目时都是临时拼凑组合，没有项目时往往各自为家。2.2.2缺乏专业知识长沙市大部分树木的支撑很不规范。笔者对长沙市大部分树木支撑情况进行考察，发现主要存在以下问题：大部分的施工是先支撑再浇水，这种做法错误，应该先浇水再支撑。因为浇完水后，土球才能和土壤完全密合，提高成活率；支撑材料长度不合适，达不到支撑的目的；支撑角度不正确；捆绑支撑的材料选择不当。这些都需要专业知识，否则会严重影响园林绿化工程施工质量。
2.3对园林绿化施工缺乏有效监管
长沙市绿化监管部门绝大部分由建筑工程施工监理进行监管，或者根本没有监管队伍，导致对园林绿化工程建设的质量监管缺乏专业性，对园林绿化建设施工缺乏有效监管，造成质量管理上出现漏洞。园林工程相对于建筑工程而言，具有创作随意性、开放性和艺术性的特点，而艺术性没有严格的技术判断标准，特别是在苗木树形选择、修剪整形、图案搭配、筑山理水等方面，具有一定的随意性和个人审美观念的灵活性、创造性，从而导致在园林绿化工程建设施工部分工序中缺乏统一监督标准，给监管带来难度。
2.4对施工涉及的材料、设备管理不严
施工材料和设备是园林工程质量好坏的重要保障。要求施工管理人员在施工前严格检查，对施工材料和设备不合格的坚决不予使用。但在现实中为节约成本，以次充好现象比比皆是。园林绿化涉及的结构安全性能相对较小，功能需要也基本满足需要，导致相关职能部门能够给予验收并予以通过。
2.5重施工，轻后期管理
“三分种，七分养”，探索有效的养护管理机制和养护办法迫在眉睫。长沙市绿化工程施工一般在竣工1年后移交给建设单位，在这一年内专业公司的养护一般都到位，但移交后，如何加强后期的养护是园林绿化质量管理的重要一环。2.6低价中标，是影响质量的重要隐患施工企业要想获得施工任务，投标价格是关键因素之一。企业之间的恶意竞争，导致低价中标，给以后的园林施工带来一定的质量隐患。企业一般不会亏本进行施工建设，但为弥补低价的影响，无疑只有牺牲质量，偷工减料，降低施工标准。所以，低价中标是影响质量的重要隐患。
3加强长沙市绿化工程施工质量管理的对策
3.1加强园林建设主体和施工主体的建设
各级政府机关、各企事业单位等建设单位是园林绿化的投资者，享有投资控制权，对建设资金和质量管理具有监督权，同时只享有使用权。将建设施工权移交给具有专业知识的园林管理部门，由园林管理部门统一公开、公平、公正择优选择专业施工队进行施工，对施工质量负责；专业的监理单位负责进行质量监督管理，享有监督权。
3.2提高园林绿化施工技术
3.2.1加强园林施工技术人才的培养2014年湖南省城乡建设和住房保障厅组织17期2…000多人次的全省园林绿化项目负责人培训，严格考核，颁发证书，做到持证上岗，有力提高施工队伍“领头羊”的施工业务水平。同时加强现场施工人员包括“九大员”的培训考试，不定期培训管理人员、设计人员、后勤保障人员、后期养护人员、工程结算人员的业务知识，全面加强园林施工技术人才的培养，是保证园林绿化工程质量的先决条件和有力保障。3.2.2加强专业理论知识的培训和普及只有全员提高，才能减少或根除质量瑕疵，确保施工质量的提高。3.2.3加强技术创新，提高施工质量包括新的施工设计方案、新的施工工艺、新的质量管理办法、创新人才培养方式等，有利于工程质量提高的创新方式，都有待于新的发现和实践。3.2.4提高园林绿化施工管理者的管理水平园林绿化施工管理人员管理水平的高低直接影响园林绿化工程的开展，应制定相关的规章制度规范施工管理人员，不断督促施工人员提高自身的技术水平。在招聘过程中严格把好关，杜绝部分应聘人员浑水摸鱼。除此之外，还要不定期的对施工现场的各项施工设备、材料等进行统计，防止施工人员偷工减料。
3.3加强对园林绿化施工的有效监管
(1)加强专业化的园林绿化工程施工监管队伍迫在眉睫，弥补质量管理上出现的漏洞，有效地将创作随意性、开放性和艺术性相结合。(2)建立统一的质量监督标准，推行园林绿化工程项目监理制，是园林绿化工程质量管理与控制的保障。园林绿化监理既维护业主的利益，也维护施工单位的利益，要做到诚信、守法、公正、科学，从而保证工程施工质量。监理人员根据统一的质量监督标准，从施工到验收进行全过程的跟踪，发现不合格材料、工序、产品要及时整改，要勇于指出存在的问题，且敢于制止发现的问题。(3)加强监管制度的建立，抓好制度执行的检查力度，做到言必行、行必果，从而保证整个工程的施工质量。
3.4加强对施工材料、设备的管理
(1)施工管理人员在施工前要严格检查，对于不合格的施工材料和设备坚决不予使用，杜绝或减少因节约成本而产生的以次充好现象。(2)加强选苗管理。优先定点供苗单位；选苗时，应注重苗木的品质、高度、株型、干径及根系发育情况是否符合规定要求，同时选择长势好、无病虫害的优良苗木；在苗木运输过程中，覆盖、装卸、浇水等护苗措施得当。确保苗木质量良好，是质量管理有效保障的关键因素。
3.5加强园林绿化工程后期养护管理
目前，长沙市相关管理部门已经积极探索养护管理机制，实行专业化公司外包管理。另外，坚持做到“四到位”，即维护人员到位、维护资金到位、维护措施到位、日常维护督促检查到位，形成良好有序运转。
3.6减少低价中标，消除质量隐患
(1)从招标文件中不保证低价就能中标，尽量减少以低价谋取中标的可能性。(2)从资金预算上予以保证合理的利润空间。(3)加强工程资金专款专用的检查力度，杜绝挪用，确保工程质量在资金上有强有力的保障。(4)严格控制设计和工程量的变更。
4结语
