建筑工程管理标准范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理标准，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程管理要素建议

0引言

项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

1建筑工程管理的要素

1.1质量管理工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。

1.2设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与施工工艺水平。多年来，对我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。

1.3进度管理施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。

1.4投资控制每项建筑工程都需大量的资金，其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设，住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。

2建筑工程项目的特征

2.1工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。

2.2外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。

2.3实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。

2.4工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型

3对建筑工程有效管理的几点建议

3.1要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点施工企业要按照工程对劳动力的需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。

3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。

3.3加强成本管理和质量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。

4结语

实践证明，实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步，一个项目的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动企业的规范化，从而提升企业整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。

参考文献：

[1]何伟浩.做好建筑工程管理的4要素[J].建材与装饰.2008.4.

[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].我国新技术新产品.2008.10.

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关键词:建筑工程;质量;标准化监督;管理

1前言

建筑工程是在社会和经济的大环境中架构和发展起来的。建筑业属于民生性产业，它与建筑企业和老百姓都有相关性。建筑工程施工中涉及到水泥、钢筋、混凝土等，任一环节的疏漏，都会引发建筑工程弊病，使其整体性能和质量遭到质疑。当前，很多建筑企业为了在拥挤的市场竞争中寻求一席之地，往往牺牲建筑工程质量，获取更加广阔的利润空间。当前，网络信息化布局也已经深入到建筑工程中，使我国建筑行业呈现更加集约的发展态势。项目负责人要结合建筑工程的整体构思，将目光聚焦在信息化层面，借助科技的优越性，对建筑工程的质量进行监督，使其实践中的不安定因素时刻处于可控性状态。

2建筑工程质量影响因素解析

建筑工程质量的影响因素呈现立体性和框架性特征。施工企业和施工作业队伍属于最主体性的影响节点。实际工程操作中，如果高级工程师在理论架构、项目布局和决策层面都能够做到可圈可点，那么就会使整体建筑工程上升一个段位。反之，如果高级工程师的专业性遭到诟病，将会使工程面临诸多负向的不可控性。同时，水文地质、天气等外部自然环境及制度、人员等内部管理环境也会以其多变性和不稳定性对项目工程造成或多或少的干扰。项目负责人作为建筑工程实践过程中的统筹者，很难立足于工程的整体架构，对这些影响因素进行兼顾，更枉论标准化监督管理。项目负责人要立足于全局对整体建筑工程进行重新定位和构思，了解其细部性问题，并予以遏制［1］。

3建筑工程质量标准化监督管理问题

3．1政府监管力度不足

施工单位枉顾制度层面的约束，其往往不注重结合既定性法律，对工程脉络进行整体性把控，使得工程开工过于仓促。部分施工单位为了拓展利润空间，在非制度约束下，进行非法转包，或对设计图纸进行主观更改。该种背景下，对建筑工程产生的影响都是极为负面的。政府部门并没有将建筑工程作为既定巡视框架，不注重在法律范围内，安排专门人员深入到工程内部进行实地考察，且其与施工单位的关系过于微妙，各项检查工作都比较粗糙，很难发现细部性问题，并助长了施工单位的违规行为，使工程标准化质量监督管理难以实现。

3．2重进度轻质量

规范制度框架背景下的建筑工程，能够在规定的施工期限内，满足既定的质量诉求。但是，进度层面下的经济效益更加明显和直观。使得很多施工单位往往过于考量进度问题，忽视了建筑工程质量也很重要。使得质量背景下，增加了建筑工程的可控难度。同时，在有限的时间内完成高强度的施工负荷，使管理人员和施工人员时刻处于疲惫状态。极有可能出现人为层面的偷工减料或安全性问题。在该种工况下，建筑工程很有可能出现墙体裂缝、管道开裂及电气问题等［2］。

3．3缺乏安全资金投入

资金一直是建筑工程实践中的敏感性问题。很多项目负责人认为投入过多资金维护项目实践中的安全度，是不必要的。项目负责人正确的选择是将目光聚焦在建筑工程框架内，使工程质量、安全、效益兼备。并结合具体工程内容，投入安全保障资金。但是，实际工程实践中，很多企业目光比较狭隘，缩减了安全资金投入，使施工人员在安全防护、安全设施和保险等层面存在诸多疏漏。安全资金投入并非一个短期性问题，经历了长期工程实践之后，才能够真正体会其价值。它是一线施工人员和技术人员的无形性安全屏障。部分施工企业往往存在侥幸心理，错误的认为其属于不必要的资金浪费，使得建筑工程质量问题频发，为施工企业带来诸多负面问题。

4建筑工程质量标准化监督管理对策

建筑工程质量标准化监督管理，能够将项目约束在常规化的施工范畴内，从而对质量节点内的不安定因素进行控制，提升建筑工程的整体达标度，确保我国建筑行业的话语权。

4．1完善政府监督管理体制

政府在建筑工程质量监督中的参与性比较强。政府要加大与建筑企业的沟通，保障项目质量标准化管理过程中的严谨性。政府要结合地区建筑行业具体情况，构建专业化的监管团队，深入到项目工程核心中，对其进行严格的质量监管，借助制度和法律层面的完备性，将工程实践中的不安定因素降到最低，使其整体质量更加可观。政府以其特有的权力和职能参与到具体的工程实践中，能够及时对工程实践中的违规进行处理和控制。政府要以具体的监督管理制度为参考，结合实际工程背景，对其进行针对性监督，对建筑工程实践中的动态不可控性因素进行有效遏制。

4．2合理把控工程进度

在合理度层面缩短工程进度，能够提升工程实践中的性价比，使其质量与进度兼备，以最小的投入，获得最大的工程回报。施工单位要在质量和规范许可范围内，对工程进度进行合理控制，并将额外节省的工程资金作为奖励，提高一线施工人员的积极性，使其能够在具体的工程实践中，以有限的施工时间，获得无限的质量优势，从而使施工企业朝向健康合理的方向发展，使其在激烈的建筑市场博弈中获取无限的开拓空间。项目负责人要对施工人员、材料质量、设备机械和工艺流程等从严要求，提升实际工程操作中的质量可控度，既不会因为进度过慢而增加额外投资，也不会因为进度过快，导致整体施工过于粗糙。

4．3增加建筑工程安全投资

安全投资的价值是无形且无限的。在意识层面提高安全警惕，不仅要保证建筑工程的安全，也要保证施工主体的安全。项目负责人要将安全投资用在有价值的地方，从安全利益和资金激励两个层面，使管理人员和一线施工人员时刻处于良性的施工状态。将安全资金用在有意义的地方，为其创造优质的施工环境，使主观层面的安全问题得到有效控制，使建筑工程施工更加高效、优质。施工单位和项目负责人要结合具体工程背景，对安全专项资金进行合理应用，将其转化为有形的工程价值，将建筑施工过程中的不可控安全隐患降到最低。

5结语

项目负责人和安全管理人员要立足于工程全局，对标准化质量监督管理工作进行立意，以全新的思路，对整体工程进行有序性规划，使建筑工程呈现安全动态的施工特性。同时，也要安排专业人员深入到建筑工程内部，对其实践过程中涉及到的各个工程要素进行严格审核，及时对质量和安全层面的不安定因素进行遏制，时刻确保建筑工程质量控制过程中的主动性，以有限的项目资金，创造出无限的质量价值。

作者:赵晓东 单位:江苏天宇建设集团有限公司

参考文献:

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关键词： 课程标准 《建筑施工组织管理》 开发思考

课程标准是针对学生在某一学段统一的基本要求，而不是最高要求，学生学习结果行为是明确的，是可以达到的，而不是可望而不可即的。教师是课程标准的开发者，也就是说“用教科书教，而不是教教科书”，《建筑施工组织管理》课程标准开发主要包括以下几方面：

一、课程的性质与地位

本课程是高等职业技术学院建筑工程技术专业的重要专业核心课程，为必修课。其功能与教学目的是通过学习使学生在国家规范、法律、行业标准的范围内，完成流水施工、网络计划、施工组织设计等一般工作流程，具备从事本专业岗位需求的建筑施工组织管理技能，同时使学生具有较强的职业道德、安全质量意识及吃苦耐劳和团结协作的精神。

二、课程设计思路

《建筑工程施工组织》课程以“建筑工程技术”专业学生的就业与可持续发展为导向，根据专业课程需求，由行业专家、技术人员与该课程的教学团队根据“建筑工程技术”专业的人才培养方案而开发的专业核心课。课程的设计思路为：按专业培养目标，以国家职业标准为依据，结合典型的工作任务，以行动导向为特征，以突出课程的职业性、实践性和开放性为前提，进行学科体系的解构与行动体系的重构，采用循序渐进与典型案例相结合的方式展现教学内容，倡导学生在学习过程中掌握典型的建筑施工组织管理内容，培养学生初步具备实际工作中的专业技能。

三、课程内容的选取

根据建筑工程技术专业的人才培养目标及后续专业课的需求，服务于专业课程，在内容选取上起到对专业课程的支撑作用。按工学结合与职业技能的要求选取工程实际案例以“流水施工、网络计划、施工管理”等为教学载体，遵循理论够用适度、突出职业技能的原则，结合学生的基本素质与学习能力，围绕《建筑施工组织管理》的综合教学目标选取教学内容。

四、课程目标

（一）总目标

通过工学结合、以工程实际任务驱动、以项目活动实施教学，学生具备从事本专业岗位需求的建筑施工组织管理技能。以理论、实训、设计相融合的教学方式，边讲边学、边学边做，做中学、学中做，把学生培养成为具有良好职业道德的、具有从事施工组织管理、处理施工组织一般问题能力的应用型人才，并为后续专业课的学习及学生可持续发展打下坚实的基础。

（二）分目标

1.知识目标

（1）了解工程项目的基本概念，清楚工程建设程序，知道各个阶段应该做的工作，以及施工项目管理组织怎么设置。

（2）能通过甘特横道图或双代号、单代号网络图编制施工进度计划，并按工期、资源等要求进行优化，在工程实施过程中根据具体情况对进度计划进行控制和调整。

（3）能掌握施工准备的工作内容。

（4）能编制及看懂施工组织总设计，能通过设计了解设计意图、方案选择等。

（5）能编制单位工程施工组织设计，掌握施工方案、施工方法等怎样进行选择，合理确定施工平面图的布置。

（6）能组织合理的目标保证措施，保证目标的实现。

2.专业能力目标

（1）能进行施工进度计划的编制，进行进度计划的优化及实时控制和调整。

（2）能掌握施工准备工作的内容，操作步骤。

（3）能编制施工组织总设计，掌握施工组织总设计的编制方法、内容。

（4）能编制单位工程施工组织设计，掌握单位工程施工组织设计的编制方法、内容，掌握施工方案、施工方法的选择方法，以及施工平面图布置方法。

五、课程的教学评价

《建筑施工组织管理》课程应根据课程标准目标和要求，实施对教学全过程和结果的全面监控。在教学评价中，要体现学生在评价中的地位，完善学生的自我评价、学习团队的相互评价、教师的综合评价的评价体系。使教学评价达到有利于学生认识自我、树立自信；有助于学生反思和调控自己的学习过程，有助于客观与积极地反映学生的学习成绩与学习水平，从而促进学生学习能力与应用能力不断发展，全面提高学生综合素质的目的。

（一）学生学习纪律与态度、学习活动中参与的积极性与能力、学习交流与团队协作能力占20%。

（二）采用课堂学习活动评比、学习效果自评、互评等形式，主要由学生与学生团队给予评价，学生团队评价占20%。

（三）职业技能考试分为理论考试和实践考试两部分，共占60%：理论考试，主要考查学生对建筑施工技术及相关专业知识的掌握程度，占30%；实践考试，主要考查学生的实际操作能力，占30%。

通过评价，学生在课程学习过程中不断体验进步与成功，促进学生从事本专业岗位能力的全面发展；使教师获取建筑施工组织管理教学的反馈信息，对自己的教学行为进行反思和适当调整，促进建筑施工组织管理课程的不断发展和完善。

总之，课程标准的开发对教学质量的提高起着至关重要的作用，是教育管理、教材编写、教师教学生学的直接依据，高职高专院校建筑工程技术专业课程必须按照课程标准进行教学改革。

参考文献：

[1]危道军.建筑施工组织.中国建筑工业出版社.

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关键词：工程管理、建筑工程、建议

中图分类号：TU198 文献标识码： A

1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题

1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规还不完善。

《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理机制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中就很难也无法实现标准化、规范化的管理机制；管理机构不健全，各部门分工以及职责难以落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用。但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工在地理、资源、人才等方面的优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

1.3 我国当前的建筑工程体制不够健全。

建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。随着我国建筑行业的迅猛发展，对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，制约了我国建筑行业进一步的发展壮大。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全管理

2.1 进度控制

进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度时间和节点要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施之前, 必须根据图纸设计要求制定一个切实可行的进度计划，并要有一定的预见性和前瞻性。在编制进度计划时要组织相关专业人员一起参加，统筹谋划以编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行节点控制, 制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详细的工期进度附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划开始实施。在工程施工过程中记录各工序的开始及完成时间，在每周或定期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比，确定各分项及整个项目的完成效率，提出调整进度的措施，并对下期工作作出安排。

2.2 成本控制

成本控制是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内。为此要制订科学的目标成本：（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，对项目目标成本进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”和“管理成本”，对施工项目的成本、效益和经济指标做到统筹兼顾。（3）具体控制要素：确保质量标准的实现、避免返工，材料、人工的有效利用和综合管理，进度的调整、合理工期的安排，工程量的增加与设计变更，因客观原因导致工期延误的索赔，工程一切险和工伤保险的理赔等各种因素。

2.3 质量控制

质量控制主要在以下几个方面进行控制：

（1）明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准, 要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

（2）严把材料质量关。采购和使用的材料都要符合国家规范标准( 含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。通过招标、评判、筛选，建立合格的供应商名录，并进行监督管理，定期评价，通过合同等方式达到有效的控制。

（3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。

（4）重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。

（5）抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视。在工程管理上，要在施工、材料和设备、运行管理的质量等方面进行精细化管理。

2.4 安全管理

为确保员工安全,加强工程项目的安全与健康管理,降低和预防安全风险,保证各项建筑工程安全、顺利地完成，依照国家《安全生产法》以及职业健康安全管理方针和相关规定，应当制订安全与健康设计方案。方案设计内容，包括安全生产责任制、安全与健康管理目标、安全、文明施工管理制度等，以确保员工的安全与健康和为运营所做出的工作，能够满足设计所定下的功能要求，并全面地考虑及满足人为因素、安全性、可靠性、可适用性及可维护性。

3 针对建筑工程管理中存在问题的建议

3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规

目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行。于此同时，新的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理技术推广开来，制定严格的考核和控制措施，不断提高建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行。

3.2 加强对建筑工程管理的重视

在信息化时代，管理手段以及管理思维现代化，已逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，因此，必须加强对建筑工程管理的重视。针对建筑行业的高危性特点，应当不断探索和建立一整套的安全风险管控模式，包括隐患消除机制、安全监控机制、应急处置机制、风险管理体系和信息平台。通过这套被动安全和主动安全相结合的安全风险管控模式，做到技术、管理和信息系统的有机结合，形成防、控一体，从而进一步提高建筑行业的安全意识和现代化管理水平。

3.3 加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才

加强人力资源管理，优化人力资源配置，使从事建筑工程管理的人员不仅能够胜任工程管理方面的工作，同时还能掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识。但是，当前同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身的劳动力需求情况，合理地调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，以提高工作效率。

3.4 加强建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含诸多方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理主要是通过控制工程材料的有效使用及合理价格来降低工程成本；人工费用成本管理主要是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率；机械成本管理主要是通过有序调配、维护保养等手段，提高机械的使用效率和寿命来达到降低成本的目的。这些成本管理在建筑工程成本管理中，必须进行科学有效地控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程的管理效果和经济效益。

4 结语

总而言之，本文提出了以建立健全建筑工程管理相关法律法规、提高对建筑工程管理的重视、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才、加强建筑工程成本的管理为主要手段的建筑工程管理中存在的问题和解决措施。意在对解决建筑工程管理中存在的问题建言建策，促使我国建筑行业持续、稳定、高效、健康地发展。

参考文献:

[1]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.

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【关键词】：建筑施工；绿色施工；管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

施工是将计划转变为现实的一步，其结果将影响到工程的质量，为此，整个施工过程中的管理必须精益求精。在飞速发展的经济环境下，建筑业的规模不断扩大，提高建筑施工管理，普及绿色建筑施工管理是当下建筑业首先要思考的问题。在获得巨大利益，强化自身企业竞争力的同时，思考如何制作出更高质量的建筑产品，如何提升企业信誉，如何更妥善保护生态环境才是当务之急。作为建筑的一种特殊形式，绿色建筑对于施工管理的要求更高，同时加大了建筑业中施工管理的发展力度。为了保护环境，减少施工过程对环境的破坏，在提倡绿色生产的现代社会中，建筑绿色施工管理越来越广泛地被运用到建筑施工管理当中。业界人士普遍认为，只有坚持运用绿色建筑施工管理模式，才能带领整个建筑业走向可持续发展的道路。

1.绿色建筑工程管理概述

绿色建筑工程管理是指从建筑施工的设计到建筑工程的施工相关的建筑工程人员对建筑工程的施工设计和施工过程及进行相关的绿色控制，通过相关的建筑管理使建筑工程对生态环境的影响降低。在绿色控制当中，相关的建筑工程技术人员通过对建筑工程施工的各个环节进行绿色控制使整个建筑工程管理成为一个整体的绿色建筑工程管理体系。在绿色建筑工程管理中不仅要包含相关的绿色建筑工程管理观念，还应包括可持续发展管理理念以及相关的绿色建筑施工技术，从而使将建筑工程的绿色管理运用到建筑工程的整个过程中。绿色建筑工程管理与传统的忽略生态环境的建筑工程管理模式不同。绿色建筑工程管理将工程的经济效益和生态效益放在同等的地位，从而使建筑工程施工更加的环保、生态、绿色，同时也提高了建筑施工的质量。

2.我国绿色建筑施工管理中存在的问题

我国的绿色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的绿色建筑评价标准使我国的绿色建筑开始在全国中实施。通过近几年的发展，我国的绿色建筑工程管理已经有了很大的提高，但是从整体来看我国的绿色建筑工程管理在具体的应用当中还存在一定的问题，这些问题的存在影响了我国绿色建筑工程的发展。

2.1对绿色建筑工程管理概念认识不清

在相关的调查当中，有85%的建筑施工单位对绿色建筑工程管理的概念认识不清楚。在许多的建筑工程当中许多的建筑工程管理人员对绿色工程管理的基本内容不了解，即使相关的建筑单位制定了绿色建筑工程管理的计划但是在具体的施工过程中为了加快施工进度或取得较高的经济利益而使相关的绿色建筑工程管理计划变成一纸空文。造成这种现象的主要原因是相关部门对绿色建筑工程管理宣传不足，绿色建筑施工的相关监督不到位，相关的法律不健全。

2.2缺乏较为完善和统一明确规章制度

由于我国的绿色建筑工程开始实施的时间较短，所以在我国的绿色建筑工程管理的过程中缺乏相关完善、明确的规章制度。同时制定的绿色建筑工程管理规定不够完善，适用性不强。这些现象的存在使的我国的绿色建筑工程管理缺乏统一的规定，许多的绿色建筑工程检测缺乏完善的标准，造成许多的绿色建筑工程在具体的施工过程中出现许多的技术问题。同时相关的建筑监管部门缺乏完善的绿色建筑监管体系，许多的地区虽然设置了绿色建筑施工管理部门，但是在具体的实施过程当中往往不能完全的落实到位使许多的监管部门成为摆设，不能发挥其应有的作用。

2.3缺乏针对绿色建筑工程的管理人员

绿色建筑工程管理是一种现代的新型建筑工程管理方法，所以这种绿色建筑工程管理涉及了许多专业的技术知识。这就要求在相关的绿色建筑工程管理过程中有专业的管理技术人员，但是从我国绿色建筑工程管理的现状来看我国的绿色建筑工程管理缺乏专业的管理人员。在许多的建筑工程管理过程中由于缺乏专业的绿色建筑工程管理人员使得绿色建筑工程管理无法顺利的进行，绿色建筑工程管理的质量大大降低。同时相关政府管理单位对绿色建筑工程管理人员不够重视，对相关技术人员培训不足造成了绿色建筑工程管理技术人员不足，相关人员专业技能较低。

3.绿色建筑工程管理的工程价值观

在绿色建筑工程管理当中，工程价值观是绿色建筑工程管理的核心内容，对绿色建筑工程管理有着重要的作用。绿色建筑工程管理的工程价值观主要是通过对相关的监护工程进行全面的计划、高校的决策和相关人员的正确工程施工指挥来对建筑工程进行整体的控制，从而实现建筑工程质量和效率的提高。

3.1绿色建筑工程管理价值观的工程要求

在传统的建筑工程管理当中，工程管理价值观的主要要求是建筑工程质量达到相关要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本实现最小化、整个工程中工程施工顺利安全。在绿色建筑工程管理价值观当中除了这些要求外，绿色建筑工程管理价值观还要求建筑工程管理实现对资源的合理配置，节约建筑资源，提高建筑材料的利用率。绿色建筑工程管理价值观的最突出的要求是降低建筑工程对环境的污染，实现经济效益、社会效益和生态环境效益的提高。所以绿色建筑工程管理价值观总的要求是在实现经济效益和社会效益最大化的同时实现对生态环境的友好保护。

3.2绿色建筑工程管理价值观中的相关原则

在绿色建筑工程管理价值观的工程建筑原则当中最主要的原则是工程的系统性原则。工程的系统性原则是在绿色建筑工程管理时实现系统管理思维和辩证工程管理思维的结合，从而促进经济和环境的友好、协调发展。绿色建筑工程价值管的另一原则是以人为本的建筑工程管理原则。以人为本的绿色建筑工程管理原则是绿色建筑工程管理的最基本的原则。客观性原则是绿色建筑工程管理的一项十分重要的原则。客观性原则要求相关观建筑单位在开展绿色建筑工程的过程当中要遵循相关建筑施工的客观规律、依照科学的观点进行建筑施工。绿色建筑工程管理价值观的最后一项原则是适用性、先进性和经济性相统一的原则。

4.有效推进绿色建筑工程施工管理发展的具体对策

4.1进一步加强和完善政府的宏观管理

要想实现绿色建筑工程管理在我国又快又好的发展，首先相关的政府管理部门要建立相关的绿色工程发展整体规划目标，根据我国的经济和能源情况制定相关的绿色建筑工程管理发展方向。同时要实现绿色建筑工程管理技术与国际接轨，提高我国的绿色建筑工程管理水平。

4.2构建完善的绿色建筑工程管理评价体系

绿色建筑工程管理的快速发展要有相应的完善的绿色建筑工程管理评价体系。完善的绿色建筑工程管理评价体系的建设要从以下两方面进行：①建立绿色建筑工程管理行业准入制度。这种制度可以对进入绿色建筑工程管理的相关人员进行控制，同时对相关的绿色建筑单位进行审核检查，严禁没有资质的单位进行绿色建筑工程施工。②建立完善的绿色建筑工程施工管理体系。这样可以有相关的制度对绿色建筑工程施工的各个环节进行有效的监督。

5.总结

绿色施工技术在这个时代应用而生,成为现代建筑学领域倡导和推广的革命之一。绿色施工是可持续发展战略在工程施工中应用的主要体现,是可持续的建筑工业的重要组成。在施工阶段落实可持续发展思想对促进建筑业可持续发展具有重要的作用。绿色建筑工程管理是一种社会效益、经济效益和生态效益相协调的现代建筑工程管理模式。绿色建筑工程管理大大降低了建筑工程对环境的污染，提高了建筑工程的质量和建筑施工的效率。我国的建筑工程管理要想取得大的进步就要在建筑行业广泛的采用绿色建筑工程管理模式。

【参考文献】：

[1]郭金松.浅谈建筑工程施工现场如何落实好绿色施工[J].内江科技，2013，34(1)：158.DOI：10.3969/j.issn.1006-1436.2013.01.110.

[2]赵强.绿色施工的理念在建筑工程中的应用[J].商品与质量・建筑与发展，2014，(2)：344-344.

[3]张国栋.建筑项目绿色施工理念的实施与效果[J].廊坊师范学院学报：自然科学版，2012，12(6)：81-83.DOI：10.3969/j.issn.1674-3229.2012.06.027.

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【关键词】建筑工程；运行管理；问题；原因

中图分类号：TU71

由于建筑工程本身具备一定的复杂性，而且涉及的范围较广，因此，建筑工程管理存在一定的难度。建筑工程管理涉及到工程建设中的各个环节，因此，必须得到运营部门、监理部门、施工部门以及设计部门的支持和相互合作才能完成。建筑工程管理作为一项极其复杂的工作，管理过程中难免出现一些问题，尤其是近年来随着私营建筑企业的发展以及建筑行业自身的改革，使建筑行业的市场竞争变得越来越激烈，恶性竞争的现象也普遍存在，在这种恶劣的环境下，工程管理中存在的问题也变得日益严重。

一、目前建筑工程管理中存在的问题

（一）建筑工程中分包现象严重

国家对建筑工程的管理质量完全取决于建筑工程的安全稳定系数，随着近年来，我国所谓“豆腐渣”工程数量的不断增长，已经严重影响了我国社会的稳定。导致这一现象发生的重要原因就是工程分包，工程建设单位将工程分包给一些没有任何相关资质的承包商，给工程的安全质量带来了不利的影响。部分缺乏相关资质的承包商为了降低施工材料的成本，不惜偷工减料、以次充好，从而导致建筑工程无法达到设计的标准以及工程质量没有达到相关规定中的标准。也有部分承包商会将工程进行二次分包，或者为了降低施工成本而雇用一些没有任何技术水平的施工人员进行施工，这给建筑工程的安全质量带来了严重的威胁。

（二）管理体制不完善

管理体制是建筑工程管理中的关键，一套完善的管理体制必须具备健全的管理部门和管理机构，对于责任分工有着明确的规定，对工作人员的安置必须科学合理，从而让每个工作人员和部门都能明确自身的责任和义务。但目前我国众多建筑企业在建筑工程管理过程中所设置的管理部门和管理机构过于形式化，未能充分发挥其本身的作用和职能，缺乏对一些细节问题的管理。一些小型的建筑企业为了降低成本，甚至省去了管理部门和管理机构的设置，造成工程管理中必要环节的缺失，从而导致工程建设中的一些环节缺乏有力的监管。完善的管理体制作为建筑工程管理的基础，因此，建立健全的管理体制是工程管理中的重要问题。

（三）建筑工程管理人员素质偏低

目前我国的建筑工程管理中普遍缺少综合素质较高的管理人员。工程管理中具备一定的法律意识、技术水平以及经营理念的综合性人才少之又少，尤其是缺乏具备一定的国际眼观，并能带领建筑单位迈向国际化的建筑工程管理的综合素质较强的专业人才。在这种情况下，很多建筑工程单位由于无法及时地了解技术含量和标准较高的国际化建筑工程管理，从而使建筑单位整体水平降低，并缺乏一定的竞争能力。此外，由于项目工程管理人员涉及的范围较广，具体包括人力物力以及资金管理，因此，工程管理人员必须具备一定的专业知识和技能，但是由于目前国内普遍缺乏综合性人才，以及部分建设企业为了降低管理成本直接将工程管理交给承包商负责，从而造成工程质量问题的频频出现。大多数从事施工的工作人员都是知识水平以及综合素质较低的农民工，这些工作人员普遍缺乏管理意识，给工程的正常管理带来了一定的难度。

（四）建筑工程管理中的信息技术不发达

随着我国社会经济和信息技术的快速发展，信息技术已经被各个行业普遍运用，在建筑工程管理中运用信息技术已经成为社会发展的必然趋势。近年来，建设单位在建筑工程管理中也引入了一些信息技术，例如软件工程系统等。但是和目前经济以及信息技术的发展速度相比，建筑工程管理中的信息技术的发展相对滞后。由于我国建筑工程管理中缺乏中国自主研发的管理软件，购买使用的国外管理软件无法与我国建筑工程管理的现状相统一，从而使中国的建筑工程管理能力明显低于国外的同行业。

二、建筑工程管理中问题产生的原因

（一）技术人才限制

1.建筑行业的工作人员不能被人认可

建筑行业中众多的工作人员中，其中除了设计人员和管理人员之外，一般的施工人员都是农民工，从而造成目前我国建筑工程中的施工人员都是专业知识以及技术水平较低的农民工的现象。由于这些施工人员的能力和知识有限，极其容易在技术上犯一些错误，从而影响到整个工程质量，最终无法得到认可。同时，这也是造成建筑工程中基础作业技术含量不高的重要原因。

2.信息技术以及系统工程管理未能得到重视

目前，我国众多的工程管理人员在建筑工程管理中仍然使用传统的管理手段，普遍缺乏对系统工程管理最基础的认识。对这些工程管理人员而言，所谓的建筑工程管理只是传统建筑行业中的一部分，只需要做好基础工作。他们根本不了解如今的建筑工程所涉及的领域较多，管理工作较为复杂，如果只依赖传统的人事管理是远远不够的，只有充分利用信息技术和系统工程管理理念及方法，才能使建筑工程管理中的各个环节一目了然。在有效地节省工程成本的同时，可以使建筑工程施工稳定有序的进行。工程管理人员不能认识到信息技术以及系统工程管理的重要性是影响工程管理的重要原因。

3.施工技术和人才引进的不匹配

随着我国科技水平的快速发展，建筑工程施工过程中所使用的设备也越来越高科技，对于操作高科技设备的工作人员应该掌握一定的科学技能，因此，建设单位必须聘请一批具有较高的技术水平的施工人员，此外，由于技术水平较高的人员多数不愿从事基础工作，而没有一定技术水平的工作人员又无法进行高科技设备的操作，这个矛盾直接影响了建筑工程的快速发展，也给建筑工程管理带来了不利的影响。

（二）法制因素

1.缺乏健全的质量监督体制

目前，有大部分建设单位没有根据工程项目的实际需要以及相关标准去购买建筑材料，还有的甚至私自改动施工数据，这些情况给建筑工程的质量带来了影响。不完善的监管机制是导致这些现象产生的重要原因。此外，工程分包的问题与监管体制也存在一定的关联。由于监管不到位，造成很多不达标情况的发生，给工程质量带来了巨大隐患。监管部门的工作人员缺乏认真负责的态度，以及监管部门内部普遍存在腐败、的现象，这些都是影响建筑工程管理的重要原因。要解决这些问题，必须加强内部整顿和体制改革，从而实现对建筑工程的有效管理。

2.缺乏完善的法制法规

由于我国的建筑行业兴起于上个世纪九十年代，因此，在法制法规方面普遍存在不规范的规章制度。我国在2002年正式实施了新的《建设工程项目管理规范》，并相继出台了新的法律法规，但与一些先进国家的法律法规相比，仍存在一些漏洞。法制法规一般对于部门健全的企业有作用可言，而对于一些小企业而言却很难做到有法可依，对于违规的小企业，又没有明确的惩罚措施。因此，目前法律法规存在的片面性是造成众多企业无法保质保量的完成建筑工程管理的重要原因。

三、结论

综上所述，随着建筑工程项目的不断增长，建筑工程的运行管理将会直接影响建筑工程的质量。因此，加强建筑工程的管理已经成为目前建筑行业的重要目标。通过不断地对管理机制进行创新和改革，实现规范科学的管理，不但能帮助我们及时地发现质量问题，同时也能对工程质量进行有效地控制，从而实现建筑工程质量和管理水平的提高。

参考文献：

[1]冯尚元.我国建筑工程管理浅析[J].建筑施工，2009.

[2]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风，2011（10）.

[3]吴威.建筑工程管理中存在的问题及策略分析[J].工程管理， 2010.

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关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；质量控制分析

1建筑工程管理质量控制的概述

建筑工程的质量控制是在整个建筑工程管理当中，对于建筑工程实施质量的控制和管理。建筑工程的质量控制是根据国家相关法律法规所规定的建筑质量标准，对整个建筑施工工程进行材料、施工、技术等上的标准化质量管理。建筑工程的质量控制旨在确保建筑施工的顺利实施，保障建筑的质量安全，提升建筑工程管理的效率和品质。建筑工程管理的质量控制在实际的建筑施工中包含了很多方面的管理控制内容，包含了从建筑项目初期的建筑设计审核、建筑材料质量管理以及建筑施工收尾质量验收等。在实际的建筑工程施工中，我们需要重视建筑工程的质量控制，依据科学合理的质量管理体系，确定建筑工程管理质量管理的环节，为建筑工程的顺利进行提供支持和保障。

2建筑工程质量控制中所在的问题

在实际的建筑施工当中，建筑工程的质量管理是影响建筑质量的最为直接的因素，因此建筑工程的质量一直都是大家十分关心的问题。就目前我国建筑行业的施工现状来看，建筑工程质量控制还存在着一些问题需要我们引起足够的重视。

2.1建筑工程质量管理的水平较低

随着我国城市化建设的不断完善，以及科技的飞速发展，建筑工程行业也是日新月异的，建筑工程质量管理的方法和技术是在不断地发展与更新中的。但是在目前实际的建筑工程质量管理中，我们往往缺乏对新的质量管理技术的研究和使用，大多时候会根据以往的建筑施工经验来进行建筑工程质量管理。这就容易导致我们实际使用的建筑工程管理方法和技术跟不上时代变化的需求，造成工程质量控制的不足，从而影响建筑工程质量控制的效果，为建筑工程施工以及建筑安全埋下隐患。

2.2建筑施工管理缺乏系统性的质量控制体系

在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理是一项长期的、复杂的管理工作，并且建筑工程管理贯穿整个建筑项目的全过程十分的重要。在实际的建筑工程管理中很多时候建筑管理机构并不只有一家，而建筑企业并没有建立科学统一的质量控制标准和体系，这就容易使得建筑管理机构之间的混乱。缺乏系统性的质量控制体系还会使得建筑管理缺乏效率和监督，对整个建筑工程的质量产生影响，还可能会导致严重的施工安全事故和质量安全事故。

2.3建筑工程质量管理人员综合素质有限

建筑工程的质量控制及管理的核心还是由管理人员对整个施工项目进行的质量控制和管理，因此，建筑工程质量管理人员的综合素质是直接影响整个建筑工程管理的质量和水平的。在我国实际的建筑工程质量控制中，很多的质量控制人员他们的综合素质参差不齐，这里的综合素质不仅仅是指专业素质，还包括了职业道德素质。在专业素质上面体现在对于施工质量管理的一些技术和方法并不熟悉，管理控制能力有限，从而使得质量控制缺乏效率。而在职业道德素质的层面，就体现在部分质量管理人员责任心不强、缺乏责任感，对于一些建筑施工中存在的质量隐患问题并不上心，这就为建筑工程施工和建筑的质量埋下了安全隐患。

3提高建筑工程管理中质量控制水平的措施

建筑工程管理中的建筑工程质量控制贯穿着整个建筑工程管理，它决定了建筑工程管理的质量和水平，同时也直接影响着建筑施工的安全以及建筑物的质量，影响我们的生产生活安全。下面我们就对提高建筑工程管理中质量控制的水平进行一定和分析，并提出相应的意见和建议。

3.1建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系

要提升建筑工程的质量控制，对质量管理人员的综合素质进行相应的培训和提升是十分有必要的，管理人员的综合素质水平直接影响到建筑工程质量管理的水平。在实际的操作中，我们可以从以下几个方面对人员的素质进行提升：第一，严格规范管理人员的行为和管理手段，对管理人员的施工质量管理过程进行严格的规范化要求，确保管理人员能够合理地对建筑工程质量进行监督和管理；第二，我们可以通过多种渠道和方式，潜移默化的提升管理人员的职业道德素质，帮助管理人员树立良好的质量控制意识，提高管理人员的管理责任心与道德心；第三，定期进行质量管理人员的专业素质培训及考核，使考核结果与奖惩相结合，提高质量管理人员的专业能力，更好地对工程项目质量进行监管。

3.2建立健全合理的工程质量控制体系

建立健全合理的工程质量控制体系指的是我们需要根据实际情况，制定对工程质量控制科学化和规范化的标准。严格规范质量控制的各个步骤，对建筑材料、建筑施工技术等进行整体的质量控制和监督，确保建筑施工的顺利进行。在实际的操作中，我们需要根据施工项目要求、施工场地的情况等来制定建筑工程质量控制的标准，并严格按照制定的标准和规范进行质量控制管理工作，提高建筑施工的安全性，保障工程项目安全有效地完成。

4结语

随着我国城市化建设的不断完善，人们对于建筑工程的质量要求也在日益的提高。在实际的建筑工程质量管理中，还存在着各种各样问题，影响着我们建筑工程的质量和安全。因此，为了确保建筑工程质量，就必须从管理方面入手，重视建筑工程的质量控制管理，建立健全合理的工程质量控制体系，加强对质量管理人员综合素质的提升，尽量减少工程施工的人为因素与环境因素的影响。从而提升建筑工程管理的整体水平，提升建筑的安全性能。

参考文献：

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关键词：工业与民用建筑工程；工程管理；策略

一、强化工业与民用建筑工程管理的重要性

首先，加强工业与民用建筑工程管理，能够对工作进行细分，确保责任到人，以明确的分工来约束员工的行为，提升他们的工作效率，并且也能够在一定程度上保证施工的质量，对于整体施工质量的提升有着非常重要的作用；其次，科学合理的工程管理是工民建施工提升安全性，加强有效管理的重要条件，更是提升施工人员安全文明施工意识的重要手段。只有提升了施工人员的安全意识，才能有效的减少各类安全事故发生的概率，确保建筑的质量安全，保障施工人员的生命财产安全同时还能有效的提升施工的进度，确保工程施工能够按照规定的时间内完成。

二、强化工业与民用建筑工程管理的策略

（一）完善建筑工程管理规章制度

首先，在平时管理中，管理人员也要对管理工作经验进行总结，寻求管理中的问题，取长补短，提升管理运行机制，建立标准的工作管理体系，在施工中实现相互监督，才能提高施工进度，保证工程质量；其次，建筑工程管理要本着“安全第一”的思想，制定相应的工程管理制度，提升施工人员及管理人员的安全意识，为安全施工建立一个积极平台，提升管理工作质量；最后，制定严格的岗位责任制，结合工程实际情况，对施工过程中的各个环节进行统筹安排，明确各个环节各个施工人员以及管理人员的职责，确保施工过程中一旦发生事故可以根据岗位责任制，第一时间找到相应负责人。

（二）优化工程造价动态管理体系建设

首先，注重施工过程中的应变能力，注重对科学方法的使用才能对造价成本进行有效的控制。就当下发展情况看，企业管理者也必须给予大力支持，以动态造价管理宣传为基准，引进先进的科学技术人才，融入到企业对造价的控制当中去。从根本上为造价控制工作灌入新鲜血液，调动相关工作人员的积极性，提高造价工作效率，维持建筑工程造价动态管理与控制工作的顺利进行；其次，完善整个造价动态管理与控制体系，确保工程造价工作实施的效果，将与工程造价实施相关的政策落到实处。对于建筑工程的造价，相关建设单位也必须不断完善造价动态管理与控制体制，在一定程度上可以提高施工质量，让工程造价的利益得到最大限度的发挥。

（三）增强安全意识消除安全隐患

第一，加强对施工人员的培训，在入职之初强调安全准则，并要求施工人员遵守；第二，施工团队应建立自身的安全防护体系和安全预警方案，对各个岗位进行详细的安全介绍；第三，在作业前，施工人员必须做好安全防护措施，戴好安全帽和安全带等，并对施工环境进行检查，确保环境安全后施工；第四，建立安全突发事件小分队，出现安全事故时能及时启动，并增强管理人员的安全生产意识。

（四）强化建筑项目的监督管理机制

在工民建工程施工管理工作实践中，完善的工程质量监督体系对工程施工工作的全面推进产生着极其重要的影响。首先，加强新技术的推行，提升施工综合建设水平。按照科学观发展标准建设需求，准确的分析建筑施工企业的技术需要，加强对施工技术的研究。对基础工程、新技术、混凝土技术等进行多方面的考量。通过新技术、新建设标准、监理单位的鼓励等措施，提升建筑施工企业的综合技术要求，采用有效的施工技术水平，提升综合控制建筑项目管理质量的标准需求；其次，在工民建安全施工管理工作体系中，应该加强对质量监督体系建设工作的重视，并积极探索相应的措施保证工程施工实际质量。在具体操作方面，施工前应该对图纸进行认真的审查，保证能够对施工组织设计进行分析和探索，并对施工工艺和施工方法等进行系统的分析和调整，希望能够保证技术交底工作质量，促进工程施工工作的系统优化。

（五）提升管理人员素质创新管理方法

工业与民用建筑工程管理人员的素质对于工程质量以及进度都有着一定影响，因此，建筑工程管理人员的素质高低也在一定程度上决定了建筑工程管理方法的创新。相关单位可以定期组织工程管理人员进行专业技能及施工管理方面的培训，也可以邀请一些大型企业或国外具备先进管理方式的管理人才讲解建筑工程管理相关的工作经验及先进管理方法。此外，在进行建筑工程管理方法创新时，要启用高素质的建筑工程管理进行参与，在一定程度上改变国内落后的工程管理方法。相关企业可以通过提升自身信息化水平，加强相关管理系统的建设，如 BIM，提升工业与民用建筑工程管理效率和质量。

三、结语

综上所述，工业与民用建设工程发展过程中，需要通过不同的使用需求进行区分，准确的判断建筑工程的发展趋势和方向，按照工业、民用建筑的发展过程，制定完善的施工管理标准预案，结合实际情况完善施工建设管理标准，确定施工细节，加强施工管理的理论和实践研究，提升综合工业建筑的有效化管理。

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【关键词】 建筑工程 工程管理 意义 问题 措施

1.建筑工程管理的内涵和意义

1.1建筑工程管理的内涵和特点

建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等，最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。建筑行业具有分工细、劳动力密集、工序复杂、分散性、一次性的特点。

1.2建筑工程管理的意义

（1）有效降低建筑企业的成本

任何一个建筑单位都要经历工程的承包、报价投标和中标签订合同的过程， 签订合同后将工程的性质特点、工艺特征和规模的大小与建筑单位自身技术水平、施工的能力和工艺设备相互结合，完善施工组织设计，以选择出最合理、最经济和最科学的方案，合理安排好每个施工的阶段可以有效的减少成本的支出。因此研究和建立一个科学高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑单位的成本，避免人力和物力的浪费，进而提高企业的竞争能力。

（2）保证工程质量和安全

在建筑工程施工过程中，一个好的建筑工程管理可以很好的起到监督和检查的作用，能够及时的发现安全隐患并及时排除。运作好建筑工程管理，减少了事故的发生概率，也减少了不必要成本支出。同时，操作人员要严格按照设计图纸的要求进行施工防止出现垫层加厚、基础挖深等现象，尽量避免人力和物力的浪费。

（3）建筑行业本身发展的需要

随着我国的经济发展，建筑行业既有发展机遇也有发展问题。因此为了实现建筑行业高效、稳定的发展，我们必须要加强建筑工程管理制度的完善。随着建筑行业的发展，建筑工程管理一定会出现新的问题，因此建筑企业要把眼光放在着眼于不断发展和变化的复杂环境，积极采用科学的管理理念，时刻改进和完善建筑工程管理，保证建筑行业健康的发展。

2.建筑工程管理存在的问题

2.1建筑工程管理的相关法律法规不完善

目前，我国的法律法规仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建设管理工作。

2.2建筑工程管理的意识不足

目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。

2.3管理体制不健全

建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。

2.4对建筑工程的核算重视程度不够

在建筑工程管理中存在的重要问题就是对建筑工程的核算重视程度的不够，因为许多中标企业上场之后，都只是单纯地强调建筑工程施工方案以及施工的速度，仅仅是确保工程的按时完工，没有重视工程的核算，因此很容易导致工程的核算上存在着较多的问题以及不足之处。所以，必须要重视建筑工程的核算。

2.5建筑工程管理的总水平较低

在建筑工程管理行业中，工人文化水平普遍比较低，大部分缺乏建筑相关职业的教育，没有专业的技术带头人，而且项目负责人以及懂技术、法律等等的复合型专业人才较为缺乏。

尤其是高素质的并且能够按照国际通行项目的管理模式、程序以及标准来进行项目实施管理的人才。而且缺乏项目管理软件的高级管理人才等等，对于一些设计、监理、承包单位，其总体水平本身就较为低廉，竞争能力不够，不能够在建筑行业国际化的情况下健康发展。而且劳务队伍的专业化程度低，素质参差不齐，管理精力受到牵制，管理水平也无法得到提升。

3.影响建筑工程管理的主要因素

影响建筑工程管理的因素主要表现在以下两个方面：

3.1主观因素

我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。在他们的主观意识中认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善，建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定，管理体制的建立，管理责任制的明确，管理任务的具体化等工作内容。我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

3.2客观因素

影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。

综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。

4.完善建筑工程管理的有效对策

4.1 建立健全建筑相关的法律法规

国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。

随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。

4.2建筑工程管理理念的创新

现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。

4.3加强工程项目施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，它直接影响施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。

4.4加强建筑工程成本管理

首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

4.5完善的施工安全技术措施计划

4.5.1实施安全技术措施计划时，应考虑的特殊情况：①对结构复杂、施工难度大、专业性较强的项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施；②对高处作业、井下作业等专业性较强的作业，电器、压力容器等特殊工种作业，应制定单项安全技术规程，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。

4.5.2项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，落实到班组全体从业人员，安全施工技术交底应满足如下要求：①技术交底必须针对性强，应针对分部分项工程施工中给从业人员可能带来的潜在安全威胁，作出具体的防范措施；②优先采用先进的安全技术措施；③应将工程概况施工方法、施工程序 安全技术措施等向工长班组长进行详细交底； ④定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底，保留书面安全技术交底的签字记录。

4.5.3 安全技术交底主要内容有：①本工程项目的施工作业特点和危险点；②针对危险点的具体预防措施；③应注意的安全事项；④相应的安全操作规程和标准；⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

4.6要重视建筑工程的核算

在建筑工程的核算中应该注意建立科学的核算管理系统，同时要参与项目的全过程管理，将财务管理的位置进行前移。对于工程核算进行完善以及创新，要形成系统严密并且要符合企业实际的工程管理核算体系，这样才能够为企业的发展提供有利的保障措施。

4.7加强工程信息化管理

在建筑工程管理中采用信息化系统时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性，信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，能够及时地，清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。

5.结束语

建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它包括施工过程组织、施工安全管理、施工人员管理、施工进度管理、施工信息管理、施工造价管理、施工质量管理等，施工单位只有充分完善管理，协调好各部门及施工过程的每个施工环节，才能达到有效结果。

参考文献

[1]罗纯文，对建筑工程管理的几点看法 [J].中国新技术新产品，2008，（11）：57

[2]刘建国，浅谈建筑工程管理 [J].新疆石油教育学院学报，2004，7（5）：156-157

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关键词：建筑；工程；管理

中图分类号： TU7 文献标识码： A

0前言

随着城市建设步伐的快速前进，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，而建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到多个单位及部门，包括监理单位、施工单位、勘察设计单位、建设单位、材料运输单位等等。建筑工程项目管理是建筑企业根据自身制定发展战略和企业本身条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸多要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程的经济效益和社会效益。项目管理最大的特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理人员，采用先进科学的管理和施工方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一，低成本、高品质满足业主或用户的需求。

1建筑工程管理的重要性

1.1提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企业的工程成本，以及提高企业的竞争力。建筑公司建设一个工程是一个非常复杂的过程，先要进行招投标，中标之后签订合同，然后根据工程特点、工程要求并结合企业自身的施工水平和能力，制定出科学合理又经济有效的施工方案，然后进行工程施工。每一个环节都要严格把关，做好工程管理工作，从材料的选择人手，加大对材料价格、材料质量、材料使用等各个方面的监督控制力度，切实有效的降低工程成本。

1.2高等级的建筑工程管理水平是工程质量、安全的保证。建筑行业蓬勃发展，但是近年来也偶有大大小小的工程事故发生，究其原因主要是工程管理不严。建筑工程的施工必须要严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行，必须加大管理力度，严查工程事故隐患并及时上报、解决。

1.3 先进的建筑工程管理水平也是建筑行业发展的需要。目前建筑行业在快速发展的同时也面临着一些困难和问题，在实际的施工过程中，必须要针对这些问题找出有效的应对方法，不断改进和完善工程管理手段，提升工程管理水平，这样才可以实现企业的高效、稳定的发展。

2．当前我国建筑工程管理中所存在的不足

2．1 我国建筑工程管理方面的法律法规不完善

《建设工程项目管理规范》是于2002年5月1日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。之后我国又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及岗位职责就很难落实到具体责任人，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

2．2 人们对于建筑工程管理的认识不足

当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理能力，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

2．3 我国当前缺乏健全的建筑工程体质

建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

3．完善建筑工程管理的有效措施

为了坚持我国建筑工程管理工作需要“与时俱进”、“勇于创新”的原则，结合我国建筑工程管理工作中存在问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。

3．1建立健全建筑相关的法律法规

我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。后期又颁布《建设工程质量管理条例》、 《建设工程勘察设计管理条例》以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的内容。在2011年4月22日通过了《建筑法》修订，通过法律对个别条款进行修改，自2011年7月1日开始实施。国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和手段需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以此提高建筑工程管理的质量。

3．2对人员进行岗前培训

组织人员参加岗前培训是建筑工程管理中一项至关重要的工作任务。进行岗前培训，可以使工作人员尽快的熟悉工作岗位、工作流程和注意事项，可以大大方便了施工管理人员的管理工作，还提高了施工人员的质量安全意识和执业技能，从而可以最大限度的减少工程事故的发生，带来巨大的经济效益和社会效益。加强对工程管理队伍的培训更是岗前培训的重中之重，一个高水平的工程管理团队可以提高管理效率和保障施工效率，从根本上提升企业的市场竞争力。因此，必须加强对工程管理团队的培训，不断学习先进技术和方法，与时俱进，确保建筑工程的顺利开展。

3．3 树立现代的建筑工程管理理念

一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在一定的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理方面借鉴国际先进的管理经验，树立正确的、现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，并积极应用国际先进的管理理论和管理方法，与国际接轨，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。

3．4 加强建筑工程的全过程管理

建筑工程管理包含的内容十分广泛，要想增强建筑工程管理的效率与质量，需要实施建筑工程的全过程管理，建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。

4 结语