建筑工程安全员要求范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程安全员要求，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

Abstract： On the basis of professional investigation and analysis， this paper analyzes the construction enterprise capability requirements for construction technology talents in Higher Vocational Education and job training programs to adjust the demand for higher vocational building engineering technology professional talent， professional curriculum adjustment to find a basis.

关键词： 人才需求；专业改革；建筑工程技术专业

Key words： talent demand；professional reform；architectural engineering technology

中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）06-0252-02

1 专业改革的背景

目前高等职业教育体系建设的重点任务之一是改革职业教育专业课程体系[1]，要使专业设置、课程内容与职业标准相衔接，形成对接紧密、特色鲜明、动态调整的职业教育课程体系。[2]近年来，大家对于传统的基于传播知识的教学体系一直在试图改变，也做了大量的调研。目前高职教育体系正处于从传统的大专教育向现代高职教育转变的关键几年，更细致的调研和探讨显得尤为重要。[3]

2 建筑企业对高职建筑工程技术专业毕业生的能力要求

通过调研发现，根据初次就业岗位的不同，建筑行业企业对高职建筑工程技术专业毕业生的专业能力要求也有所不同。建筑企业的初级管理岗位包括施工员、材料员、测量员、监理员、质量员、安全员、资料员、预算员等，所需具备的能力有所侧重，分别简述如下：

2.1 对施工员的能力要求

施工员首先要要能看懂图纸，看懂施工图是施工员必备的能力要求。这就要求学生要了解建筑物的构造，具备建筑识图的基本能力。其次应具备建筑施工组织的能力，在施工管理过程中要能合理控制工期、准确地调动所需要的人力物力，使企业所获得利润最大化。此外还需了解一些诸如资料整编、简单工程图的绘制、常用工程软件的使用等。

2.2 对材料员的能力要求

材料员须具备建筑材料采购验收能力，建筑材料存储方案的制定，建筑材料的运输方案制定以及建筑材料的使用管理等。

2.3 对测量员的能力要求

测量员需能够测绘地形图，能进行施工测量以及竣工测量，能按照监测方案进行安全监测，变形观测，能进行建筑施工放样等。

2.4 对监理员的能力要求

监理员要熟悉建设监理的政策、法规，熟悉所监理的工程项目的合同条款、规范、设计图纸，熟悉工程施工的承包单位所投入工程项目的人力、材料、主要，对施工过程产生的工程质量、造价、安全等问题进行全面的督促。

2.5 对质量员的能力要求

质量员应能进行工程图识读，能对工程质量进行监测，能对工程质量进行评价。能够参与建立各级质量监督体系，具备进场材料的质量、规格、型号的z查能力，能够对工程的分部分项工程的工程质量和施工技术进行检查和验收。

2.6 对安全员的能力要求

安全员须熟悉国家建筑工程安全管理政策法规，能对员工进行安全培训，能进行日常的安全检查，撰写安全检查记录，能根据现场情况制定符合实际的安全技术方案，能对安全资料进行整理归档。

2.7 对资料员的能力要求

资料员须熟悉资料体系的编制，熟悉工程资料的审核和收集，能够对工程资料保管得当，熟悉工程资料的归档要求，能够按照目录编制合适的完整全面的审查资料，熟悉档案移交的手续等。

2.8 对预算员的基本要求

预算员须掌握市场价格信息，具备建筑工程预决算的能力，准确计算工程量，能根据施工方案进行工程预算，能根据合同进行工程量的计算，熟练使用相关软件。

3 高职建筑工程技术专业毕业生初次就业岗位需求分析

通过对调研资料进行分析，发现高职类建筑工程技术专业毕业生的初次就业岗位供需有一定的规律性，总结如下：

3.1 施工员仍然是建筑企业需求人数最多

施工员是企业需求人数较多的岗位，也是毕业生喜欢的初次就业岗位。因为相对来讲，施工员需要更多的专业知识和专业技能，工作环境较为复杂且具有较多不可预见性，在企业中成长较快。

3.2 短期内安全员需求数量急剧增加

由于广西更加重视安全生产，要求安全员不得同时服务于两个项目，存在“锁证”问题，所以需求数量急剧增加。但是很多毕业生传统地认为安全员没什么知识含量，学不到东西，不情愿从事安全员的工作，导致供需存在很大缺口，有的企业甚至在探讨在学校对口开办安全员订单班的可能性。

3.3 预算员需求较大

由于目前专业的工程造价的毕业生比较多，导致建筑工程技术专业毕业生在预算员的竞争上处于比较劣势。

3.4 测量员存在一定的短缺

主要是专业的测量员一般不想去比较小的建筑企业，更愿意去专业的测量公司或者市政企业。而建筑工程技术专业的毕业生由于课程设置，学校仪器等的限制不胜任测量员的工作，需要学校在测量员的培养上加大投入。

3.5 其他初次就业岗位需求暂无明显变化

材料员、资料员、监理员、质量员岗位供需比较稳定，没有趋势性的变化。另外比如机械员、劳务员、标准员等需求数量较少，对高职建筑工程技术专业的毕业生就业没太大拉动作用。

但是要成为称职的项目经理，必须具备多工种的工作经验，要引导学生正确认识每个岗位的重要性。企业一般采用合理轮换岗位制度，以使每个人才得到综合锻炼，成长为复合型的高端技能人才。

4 结论

本文探讨了建筑企业对高职建筑工程技术专业人才的能力要求，分析了建筑行业企业的岗位需求，为高职类建筑工程技术专业的人才培养方案的调整，专业课程的调整找到依据。

参考文献：

[1]邰沛沛.高职人才培养评价机制的审视[J].中国农业教育，2011（01）：23-24.

篇2

关键词：建筑工程；施工现场；管理措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A

建筑工程的施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人、材、机以及环境、资金、能源、信息等，进行计划，组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。随着经济社会的发展，建筑工程呈现出工作量大、周期长、工期紧等特点，这些都对建筑工程的施工现场管理提出了新的更高要求。

一、建筑工程现场管理的特点

现场管理在项目建设中有着重要的意义和作用，总体来说是能够保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。具体来说，建筑工程施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、建筑工程现场管理普遍存在的问题

随着城市化进程的加快和经济社会的发展，建筑施工项目工程量浩大，施工项目复杂，材料多，在人员的安排上要求更加科学合理，这些都给施工现场的管理提出了新的要求。特别是高层建筑在建筑工程中占据主导地位的当前，其要求的施工技术和组织管理也相对复杂，不仅具备一些基本建筑工程的施工特点，还得伴随着着巨大的工程量、复杂的工序以及相应的配合措施。当前，建筑工程现场管理存在着诸多的问题，一是施工组织设计不科学，操作性不强；二是工艺方法选用不当，使用不当；三是现场材料管理混乱，没有条理性；四是对每个操作人员难以实现有效控制；五是安全意识淡薄，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置。这些问题的存在都影响了工程项目的施工进度和社会整体的和谐稳定，因此应予以高度重视并妥善解决。

三、建筑工程现场管理的措施探讨

1、合理编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，对工程管理特别是现场管理有着不可替代的作用。一份好的施工组织设计能合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。它对工程造价的影响也至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前应组织技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件合理编制施工组织设计。要通过科学合理的施工组织设计提供人员、材料、机械设备优化配置方案，保障工程顺利进行。在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。

2、加强施工现场质量控制。对于建筑工程来说，质量是工程项目管理永恒的主题，质量好可以减少工程施工返工，减少施工单位成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。特别是现代建筑科技含量和安装技术要求较高，所涉及到的特定技术要求也就较多，若是在技术上不能考虑周全，就容易产生质量问题。在进行建筑施工现场质量管理时应制定现场施工质量控制计划，明确质量控制工作的相关程序。同时要设置施工现场活动质量控制点进行预控，重点分为实测、分析、判断、纠正或认可。实测：采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样等，测定质量特性指标。分析：根据实测数据进行分析。判断：与标准对比，判断该产品是否达到规定的质量标准。纠正或认可：若发现质量没有达到规定标准，应采取措施进行整改；若达到规定标准，则给予认可。

3、加强施工现场安全管理。现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作，但是在许多工程管理工作中，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。加强施工现场安全管理工作，要全面落实安全员制度，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头，定期组织各班组安全员做好施工现场的安全检查。要加强安全培训教育，提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理，防患于未然。

4、加强施工现场材料监管。材料是建筑施工中消耗资金最多的资源，也是降低工程造价的主要措施。工程管理者需加强材料的现场管理，尤其是对于物资消耗更需全面控制。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等操作中更应该重点管理。遇到一些材料操作消耗过大的流程，则应该分配给项目经理直接承包。而设计的施工环节需要根据现场的情况具体布置，把一个大的项目划分成几个小的项目则更加容易施工。施工开始之前，需要根据工程量大小决定材料的使用量，把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费。当一个小的工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。

5、加强施工现场人员管理。人是管理的中心，是管理和的主体和客体。所有的工程项目均是通过人将材料组织而建起来的，人员素质与管理的优劣程度有直接的关系。因此必须明确施工队伍的管理体制，落实岗位责任、明确权利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支这样优秀的、纪律严明的施工队伍，不论面对技术多么复杂，质量要求多高，工期紧迫的工程项目，才能按期保证完成施工任务。在管理过程中要针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，比如根据劳动定额计算用工量，将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例进行包干管理；比如实行合理的奖罚制度，加强技术教育的培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

篇3

【关键词】工业与民用建筑；施工管理；方法创新

一、目前工民建施工管理中的通病

在我国经济建设蓬勃发展的时代背景下，工民建工程随之得到了快速发展，但是在其日益壮大的光环下，其中所隐藏的诸多问题也逐步的暴露出来，并成为目前制约我国工民建工程良性化、可持续发展的制约瓶颈。具体来说，其存在的主要问题有以下几点：1.工程量庞大、施工工序复杂，在一定程度上增加了施工管理的难度；2.作为一项劳动密集型产业，施工人员大多来自于农民工，从而导致施工人员的职业素质和技能水平参差不齐，进行全员施工管理较难全面开展；3.建筑施工材料种类多样繁杂，质量管控标准等级不一，没有建立健全建筑材料统一管控体系，从而增加了全面有效管理的难度，降低了管理实践的效率；4.在实际施工管理过程中，片面注重对施工人员、施工技术等的优化管理，忽视对相关材料信息的归档保存，甚至有的管理组织认为施工资料的归档工作可有可无，为日后质量验收、问题判定等工作带来了难度；5.工民建工程的质量管理体系中存在较多的管控漏洞，导致了质量隐患的出现；6.由于工民建工程的施工工期较长，在这一过程中天气、水质等因素都会造成质量问题的产生，而针对这一问题尚未形成实时的统计归纳管理方案，单纯的抽样管理模式已不适应现代的工民建工程的发展；7.安全管理方面，施工人员与管理人人员的安全施工意识欠缺，没有形成正确的施工安全理念，使得因人为原因而导致的质量问题和施工事故的发生率居高不下；8.工民建工程施工安全管理控制工作没有形成完善的管理机制，对安全施工管理的关注程度较低，安全施工管理方面投资力度较弱；9.整体工程建设未能形成统一、科学的施工方案，从而在后期的施工过程中出现盲目施工、抢工期等问题。上述问题是我国目前工民建工程在施工管理中所存在的通病，成为危害工程质量和安全施工的一大顽疾。

二、工民建工程管理方法创新工作的新措施

推进我国工民建工程健康可持续发展，是目前从业人员所研究的一项重点课题，笔者以自身多年的工作实践经验为基础，就工程施工管理方法创新方面提出几点建议：

1.以先进的质量管理体系与施工技术为依托

建筑工程质量安全问题已成为一项老生常谈的话题，众所周知“质量安全重于泰山”，工程建筑的质量不仅仅关系着建筑工程行业未来的发展走向，更与人民群众的生命财产安全息息相关，因此应加强对质量问题的监管力度，从质量管理体系与施工技术入手，从根本上确保建筑工程施工建设质量的安全。

1）明确项目经理的选拔任责制，工程项目经理是指挥建筑工程施工建设的灵魂性任务，其工作态度与管理水平直接影响着整体工程的建设施工质量，因此，要明确对项目经理的考核与任用，明确权责分析，提高工程项目经理的专业性和责任性，严格按照各项规章制度规范项目经理的行为，确保其将质量监管工作认真落实到实处。

2）建立健全各项工程管理规章制度。无规矩不成方圆，同样在民共建工程建设中夜需要有规范、完备的规章制度作为施工工作开展的基础。施工建设是制约建筑工程施工质量好坏的最重要因素，施工工作的开展，人员、设备、材料的选用除了依据工程工艺要求外，还需要以具体的操作规范为标准，例如质量分析原则、质量监管制度、安全隐患排查措施等，只有将这些措施以明文的形式确立，才能真正衡量质量工作的是否到位。

3）强化施工技术的保障作用，工程建筑质量的决定点在于工程施工技术，作为一项技术性工程，高水平的施工技术是实现高质量目标的前提条件。在工程施工建设的过程中，施工工序的选择、施工设备的使用、质量性能的检测等工作都包含众多的技术元素，离开技术的支持，各项工作的开展将无从谈起，因此应大力引进和发展先进的施工技术，注重对技术人员的技术素养的培养，以技术为依托，确保工程的质量安全。

4）营造安全生产、文明施工的氛围，强化施工人员施工质量与安全施工意识的培养，杜绝因人为原因导致的施工事故的发生。

5）强化对进场建筑材料的质量抽检力度，防范假冒伪劣产品和不合格产品流入施工建设工地当中。从材料计划的编制、采购到具体购进后的实物验货，要层层把关，经济对比，严格验收和加强监督，确保材料的高质量。

6）建立起工程建设的档案，要及时听取监理人员的工作建议和汇报，遇到什么情况要及时处理，确保工期的有效高质量的完成。

2.加强技术管理创新

要做到以下几点每―工程项目确定，都有它不同的地点和环境，因此要因地制宜地建立各种配套的设施，而且必须建立质量管理体系。加强安全管理创新对策、确保施工质量。为了能够优质高效地完成施工任务，并且保证施工的创新性和技术性，笔者以为要处理好以下几个问题：

1）建立隐患整改落实制度和隐患整改通知书制度。隐患整改落实制度指企业由上级安全行政主管部门发出整改通知书逾期未改正的，进行经济处罚，严重的对项目经理调离岗位，隐患整改通知书通报给管内各部门，在视频大会上做出检查。

2）与经济挂钩。通过行政手段，单列工程项目的安全文明施工专项经费，并把安全生产及文明施工专项经费分为基本费和现场评价费，鼓励其创建文明工地。单位工程施工安全文明施工评价等级作为建设单位向施工单位拨付安全文明施工措施费的依据。

3）通过建立安全员制度和安全员联络制度，充分发挥安全员的作用。安全员制度指安全员由上级主管部门统一派出，工资福利由上级主管部门统一支付，工作职责由上级主管部门统一制定。这是企业对安全员的支持，这样一来安全员就不会受到项目经理或项日承包人的控制。4、提高工人安全素质，建立安全培训制度。工人通过安全培训考核合格后可获得上岗资格。这项制度规定，进入施工现场的新工人必须持有安全资质证，否则他将被拒绝进入施工现场。规定要求，是否同意验收。

三、结语

以上是笔者多年来的实践，对施工的质量控制方法谈的自己的看法。总之，严格控制每道施工工序，认真把好每道关，要精心施工，才能打造更高标准高质量的工程。通过多年的实践经验得出，只有走创新之路，才能很好地推进企业的进步和发展。创新的途径有很多，但是本质上也必须以具体的规章制度为准绳。相信通过以上环节，我们专业技术人员会更清晰地认识到施工的重要性以及对自我素质的硬性要求，要把技术性作为施工的重要环节，同时要切实提高工程的创新能力，要在创新的基础之上加强大局意识、整体观念，一个小小的差错就可能酿造出大的事件来。所以要至始至终加强质量观念的认识，牢固树立质量是企业生存之本的理念，时刻绷紧质量第一这根弦，不断在实践中锻炼自己，提高自身专业水平和自身素质，用知识用技术武装自己，为城市发展做出自己的贡献。

参考文献：

[1]本、胡海清：《当代工业建筑的现状及发展前景》，中国建筑工业出版社，2007年。

[2]李峰岚：《现代工业建筑行业发展趋势的探讨》，《工业建筑》，2007年。

篇4

电力工程施工总承包资质标准

电力工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。

6.1一级资质标准

6.1.1企业资产

净资产1亿元以上。

6.1.2企业主要人员

（1）机电工程专业一级注册建造师不少于15人。

（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电力工程相关专业高级职称；电力工程相

关专业中级以上职称人员不少于60人。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人，且施工员、质量员、安全员、造价员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。

6.1.3企业工程业绩

近5年承担过下列5类中的2类工程的施工，工程质量合格。

（1）累计电站装机容量180万千瓦以上；

（2）单机容量20万千瓦机组累计6台；

（3）220千伏送电线路累计600公里；

（4）220千伏电压等级变电站累计8座；

（5）220千伏电缆工程累计100公里。

6.2二级资质标准

6.2.1企业资产

净资产4000万元以上。

6.2.2企业主要人员

（1）机电工程专业注册建造师不少于10人。

（2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电力工程相关专业高级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格；电力工程相关专业中级以上职

称人员不少于30人。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人，且施工员、质量员、安全员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75人。

6.2.3企业工程业绩

近5年承担过下列5类中的2类工程的施工，工程质量合格。

（1）累计电站装机容量100万千瓦以上；

（2）单机容量10万千瓦机组累计4台；

（3）110千伏送电线路累计700公里；

（4）110千伏电压等级变电站累计7座；

（5）110千伏电缆工程累计200公里。

6.3三级资质标准

6.3.1企业资产

净资产800万元以上。

6.3.2企业主要人员

（1）机电工程专业注册建造师不少于5人。

（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电力工程相关专业中级以上职称或机电工程专业注册建造师执业资格；电力工程相关专业中级以上职

称人员不少于10人。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别工程业绩不少于2项。

6.4承包工程范围

6.4.1一级资质

可承担各类发电工程、各种电压等级送电线路和变电站工程的施工。

6.4.2二级资质

可承担单机容量20万千瓦以下发电工程、220千伏以下送电线路和相同电压等级变电站工程的施工。

6.4.1三级资质

可承担单机容量10万千瓦以下发电工程、110千伏以下送电线路和相同电压等级变电站工程的施工。

注：1．电力工程是指与电能的生产、输送及分配有关的工程。包括火力发电、水力发电、核能发电、风电、太阳能及其它能源发电、输配电等工程及其配套工程。

2．电力工程相关专业职称包括热能动力工程、水能动

力工程、核电工程、风电、太阳能及其它能源工程、输配电及用电工程、电力系统及其自动化等专业职称。

:

机电工程施工总承包资质标准

机电工程施工总承包资质分为一级、二级、三级。

12.1一级资质标准

12.1.1企业资产

净资产1亿元以上。

12.1.2企业主要人员

（1）机电工程、建筑工程专业一级注册建造师不少于12人，其中机电工程专业一级注册建造师不少于9人。

（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有机电工程相关专业高级职称；机电工程相关专业中级以上职称人员不少于60人，且专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人，且施工员、质量员、安全员、机械员、材料员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。

12.1.3企业工程业绩

近5年承担过单项合同额2000万元以上的机电工程施工总承包工程2项，工程质量合格。

12.2二级资质标准

12.2.1企业资产

净资产4000万元以上。

12.2.2企业主要人员

（1）机电工程、建筑工程专业注册建造师不少于12人，其中机电工程专业一级注册建造师不少于3人。

（2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有机电工程相关专业高级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格；机电工程相关专业中级以上职称人员不少于30人，且专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人，且施工员、质量员、安全员、机械员、材料员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75人。

12.2.3企业工程业绩

近5年承担过单项合同额1000万元以上的机电工程施工总承包工程2项，工程质量合格。

12.3三级资质标准

12.3.1企业资产

净资产800万元以上。

12.3.2企业主要人员

（1）机电工程、建筑工程专业注册建造师不少于5人。

（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理

工作经历，且具有机电工程相关专业中级以上职称或机电工程专业注册建造师执业资格；机电工程相关专业中级以上职称人员不少于10人，且专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、材料员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。

12.4承包工程范围

12.4.1一级资质

可承担各类机电工程的施工。

12.4.2二级资质

可承担单项合同额3000万元以下的机电工程的施工。

12.4.3三级资质

可承担单项合同额1500万元以下的机电工程的施工。

注：1．机电工程是指未列入港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶金、石油化工、通信工程的机械、电子、轻工、纺织、航天航空、船舶、兵器等其他工业工程的机电安装工程。

2．机电工程相关专业职称包括暖通、给排水、电气、机械设备、焊接、自动化控制等专业职称。

我:

收到，谢谢

:

建筑机电安装工程专业承包资质标准

建筑机电安装工程专业承包资质分为一级、二级、三级。

24.1一级资质标准

24.1.1企业资产

净资产2000万元以上。

24.1.2企业主要人员

（1）机电工程专业一级注册建造师不少于8人。

（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有机电工程相关专业高级职称；机电工程相关专业中级以上职称人员不少于20人，且专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于20人，且施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的机械设备安装工、电工、管道工、通风工、焊工、起重工等中级工以上技术工人不少于50人。

24.1.3企业工程业绩

近5年承担过单项合同额1500万元以上的建筑机电安装工程2项，工程质量合格。

24.2二级资质标准

24.2.1企业资产

净资产1000万元以上。

24.2.2企业主要人员

（1）机电工程专业注册建造师不少于8人，其中一级注册建造师不少于2人。

（2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有机电工程相关专业中级以上职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格；机电工程相关专业中级以上职称人员不少于10人，且专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、材料员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的机械设备安装工、电工、管道工、通风工、焊工等中级工以上技术工人不少于30人。

24.2.3企业工程业绩

近5年承担过单项合同额800万元以上的建筑机电安装工程2项，工程质量合格。

24.3三级资质标准

24.3.1企业资产

净资产400万元以上。

24.3.2企业主要人员

（1）机电工程专业注册建造师不少于3人。

（2）技术负责人具有5年以上从事施工技术管理工作经历，具有机电工程相关专业中级以上职称或机电工程专业注册建造师执业资格；机电工程相关专业中级以上职称人员不少于6人，且专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于8人，且施工员、质量员、安全员、机械员、材料员、资料等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的机械设备安装工、电工、管道工、通风工、焊工等中级工以上技术工人不少于15人。

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。

24.4承包工程范围

24.4.1一级资质

可承担各类建筑工程项目的设备、线路、管道的安装，35千伏以下变配电站工程，非标准钢结构件的制作、安装。

24.4.2二级资质

可承担单项合同额2000万元以下的各类建筑工程项目的设备、线路、管道的安装，10千伏以下变配电站工程，非标准钢结构件的制作、安装。

篇5

2021关于精选建筑安全员工作总结范文   悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作，总结

  一、建章立制明确责任

  公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任。建立并完善了各项规章制度，参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《安全检查制度》等12个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。

  二、计划施工文明生产

  20xx公司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的6个项目中，xxxxxx工程在进行地下室施工，xxx,xxx两项目在进行主体施工，xxx、xxx在进行装修收尾，xxx进场作前期准备。9月底，xxx、xxx项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，20xx累计完成施工生产产值3.6亿元，其中自行完成2.23亿元，目前在建项目4个，建筑面积251130㎡;竣工项目2个，竣工面积94733㎡。

  我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。

  在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助项目开展CI创优工作。

  三、安全预防立体防护

  坚持项目施工检查，每月18～20日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建项目,进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。

  今年前11个月，共发整改通知单44份，提出整改措施192条，累计罚款5188元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完毕。

  要加强安全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度，每月22日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在项目进行检查交流等等。通过这种方式，公司能够更加及时的了解项目安全生产情况，增进安全员之间和安全员与公司之间的沟通，及时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。

  四、全员教育专业培训

  强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了《建设工程重大安全事故警示录》7本，建筑安全宣传挂图9套，安全专题知识展板35㎡，《建筑安全检查标准(JGJ59-99)释义》20本等安全教育宣传资料，常年订阅《建筑工人》杂志，分发到项目和机关有关部门。

  为加快公司发展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，提供员工个人发展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了《建设工程安全管理条例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《安全奖罚条理》、《施工安全生产保证体系管理资料手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的办法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。

  五、维修回访实现双赢

  到去年底，公司有5个项目交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的.电话告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想办法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。

  同时，对所有交工项目公司按计划，主动、及时进行三轮回访，对存在的问题及时维修和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。

  通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。

  六、质量创优过程精品

  为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，响亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先策划，强调了过程控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均一次通过。

  七、总结不足展望未来

  总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评“良好”!但离分公司领导对我的期望，有很大差距。

  1、公司管理整体水平不高，对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高，今后的工作中，公司对项目管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工不规范的实际，继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性，抓好公司特色工法的编制。

  2、转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实。

  3、公司联营队伍专职安全管理人员不到位，生产一线安全管理还停留在粗放管理阶段。在安全管理上继续推行和深化三大措施，一是安全风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签订安全责任状之外，还要交纳一定数额的安全风险抵押金;真正做到安全生产，人人有责。二是对劳务队伍安全员实行直管制度。督促劳务队设置专(兼)职安全员，把安全员纳入公司部门直接管理，将安全工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍安全评价体系，加强作业一线人员安全意识，真正从源头上降低安全风险。

  4、积极协助其他部门，按照《建筑法》的规定，并根据地方政府的要求，做好现场施工人员意外伤害保险工作。

  5、加强个人学习，不断充实自己。今年的学习计划制定，在时间的安排上，过于集中，学习的效果不是很好。我们要结合地区的情况，结合个人实际，以参加国家一级建造师考试为契机，积极学习新知识，并将科学的方法应用到生产实际当中。

  雄关漫道征如铁，而今迈步从头越!过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出不足，发扬长处，为了创造更美好的未来。在公司领导班子的带领下，我将继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为做大作强公司而努力。

  2021关于精选建筑安全员工作总结范文

  为不断提高建设、建筑施工企业管理人员的业务素质，保证工程质量和安全，根据市建筑工程管理局《关于2013年开展建设、建筑专业管理人员统一考试的通知》建教办（2013）31号）文件精神，今年继续对全市建设、建筑行业施工员（工长）、质检员、安全员、材料员等六大员进行统一上岗培训和考试。

  建筑施工员岗位职责如下：

  1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。

  2、认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。

  3、在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。

  4、重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。

  5、认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。

  6、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

  7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

  8、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

  9、参加施工中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

  10、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

  2021关于精选建筑安全员工作总结范文

  安全工作大于天，这绝对不是什么单纯的口号，而是对我们建筑人员的警示。所以在建筑施工的工地上面，我作为我们建设队的建筑安全员，我就要担负起这个职位的责任，所施工队的所有工人的安全负责，要对公司的财产安全。在这一个岗位上面，我需要保持严谨、严肃的工作态度，时刻不能掉以轻心，我一直把大家的安全挂在心上，做到行动上。现在我将我个人作为建筑队安全员的工作坐下汇报争取新一年安全员工作做的更好。

  一、今年做的具体工作

  1、施工队员的安全工作。我们安全队伍专门有制作安全广告牌，在施工工地的各个地方进行粘贴宣传，告示所有进入工地的工人和领导进入工地必须要戴好安全帽。我在每一天的早上、中午和下班时间专门在工地大门口进行监督，没有戴好安全帽禁止进入，必须要戴好后绳子系到脖子上后才准许进入。在上班施工的时候，我还不定时不定地址的到各个地方惊醒巡逻检查，看看有没有工人嫌麻烦不戴安全帽的行为。一旦有发现不遵守工地安全规定的，必须要罚款。通过这种严格地监督方法，有效地减少了工人嫌麻烦而漠视安全的行为。

  2、建筑设施的安全工作。做了这么多年的建筑工地，听说了不少的安全事故，有不少都是因为施工设施的问题，比如脚手架没有搭稳、安全绳没有检查系好就下施工场所的、甚至有些是工具没有进行定期检查更换，而过了耐用度造成事故的。所以我做了安全员以来，尤其是这一年，尤为地关注工具的安全检查问题，每一次工地开会的时候，都跟各个小组的组长说好，不许重视工具的检查跟换，宁可在材料费上面多花一点，也不愿意看到工人失误后花在治伤上面。

  3、工地的巡逻检查。我每一天的主要工作，不是呆在工地上面指点江山，而是在工地的各个地方进行巡逻检擦，上到楼顶封顶的地方，吓到深坑地基，每一个地方都要去。做好安全工作的检查、督促工作。今年暑假的时候，就有发现有工人带自己的小孩子来工地，虽然考虑到小孩放学回家没人带的情况，但是也不能呆在工地这么危险的地方，所以督促家长将孩子送回去。毕竟工地非常的为危险，万一一个不小心，受伤了，对小孩子的安危我们就会难辞其咎。

篇6

【关键词】高职 建筑工程技术专业 “岗位驱动，能力递进” 人才培养模式 构建

【中图分类号】G【文献标识码】A

【文章编号】0450-9889（2013）09C-0087-02

目前，建筑技术人才数量上质量上短缺是建筑业面临的严峻问题。《教育部关于推进高等职业教育改革创新引领职业教育科学发展的若干意见》提出：高等职业教育必须准确把握定位和发展方向，自觉承担起服务经济发展方式转变和现代产业体系建设的时代责任，主动适应区域经济社会发展需要，培养数量充足、结构合理的高端技能型人才。高职建筑工程技术专业教育必须主动服务学习型社会建设，满足社会成员多样化学习和发展需要，必须适应建筑行业用人的需求，与就业岗位相结合，培养出一批能从事城镇建筑工程施工、工程概预算、工程资料整编等符合城镇化进程需要的高端技能型人才。本文以广西水利电力职业技术学院为例，探讨高职建筑工程技术专业“岗位驱动，能力递进”人才培养模式的构建。

一、建筑工程技术专业职业岗位分析

中华人民共和国住房和城乡建设部的《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ-2011）确定高职建筑工程技术专业的岗位有8个，即施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员，主要岗位有6个，即施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、标准员。通过社会调研、企业调研、职业岗位需求调研，目前区域建筑行业职业岗位群主要有两类，如图1所示。

（一）初次就业岗位。建设部、劳动和社会保障部《关于建设行业生产操作人员实行职业资格证书制度有关问题的通知》明确要求建设行业初次就业人员实行资格证书制度，施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、标准员等必须持证上岗。

（二）迁移岗位。我国建设行业已建立房地产估价师、监理工程师、注册建筑师、造价工程师、勘察设计注册工程师、注册城市规划师、房地产经纪人和建造师等八类执业资格制度，基本形成以教育评估、执业实践、资格考试、注册管理、继续教育和信用档案为主要内容的管理体系。高职教育应引导学生在学校学习期间，完成各类执业资格考试应具备的专业理论和职业基本技能的学习，毕业后通过3～5年的专业务实，顺利通过执业资格考试。

二、建筑工程技术专业培养目标定位

建筑工程技术专业人才培养目标是：培养拥护党的基本路线，适应北部湾经济区、华南地区建筑行业生产（建设、管理、服务）第一线需要的，德、智、体、美等方面全面发展的，具有从事建筑工程施工、建筑工程概预算、建筑工程管理的基本技能和初步能力，掌握建筑工程技术专业必备的基础理论知识和专门知识，具有良好的职业道德和敬业精神的施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、标准员等高端技能型人才。通过对毕业生的跟踪和社会需求调研，确定广西水利电力职业技术学院建筑工程技术专业培养目标定位，详见表1。

三、构建“岗位驱动，能力递进”人才培养模式

根据建筑工程技术专业职业岗位分析，围绕专业培养目标定位，构建“岗位驱动，能力递进”人才培养模式，详见图2。

“岗位驱动，能力递进”人才培养模式内涵具体如下。一是立足北部湾经济区、面向华南地区，以城镇化建设为平台。二是发挥学校、企业“双主体”的育人作用。结合北部湾经济区、华南地区建筑企业，深化校企合作，充分发挥学校、企业“双主体”的育人作用，深化教育教学改革、提升专业能力。通过学校和企业两个育人主体、两个育人环境，实施双证融通，培养企业满意的人才。三是“岗位驱动”。以就业岗位为切入点，以岗位能力为主线。通过职业岗位调研分析，确定建筑工程技术专业学生毕业后，主要在施工一线从事技术与管理工作，相关职业岗位为施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、标准员等。职业岗位可以根据建筑行业、市场需求来调整，处动态状态，充分体现以市场为出发点，以就业为导向。按照这些职业岗位应具有的岗位能力要求，与行业企业合作，共同设计课程体系，共同开发实训项目，共同实施、共同评价专业人才培养方案。四是“能力递进”。体现在贯穿以岗位能力培养为主线。本专业培养过程既有系统的实践能力培养，也有系统的基础理论知识学习。系统的基础理论知识学习不是单设的理论为主课程，而是理论实践一体化课程；系统的实践能力培养不是实践为主课程，而是有理论知识的深化和拓展，是实践理论一体化课程。手段是“工学结合、校企合作、顶岗实习”，真正的“做中学”。“五阶段”培养中学生的能力是递进关系。第一阶段“通用能力培养阶段”，在第一学期进行。第二阶段“专业基本技能培养阶段”，在第一、第二学期进行。实践课程建筑工程见习安排于第一学期，是让学生尽早接触企业实际工程，专业学习以专业实践知识为起点，而不是以理论知识学习为起点。第三阶段“专业核心技能培养阶段”，在第三、第四学期进行。根据项目化课程需要在校内实训基地及校外南宁—东盟经济开发区、广西建工集团下属企事业单位进行技能培训，工学交替。第四阶段“专业能力强化提高培养阶段”，在第五学期进行。在岗位群的共性知识、技能培养的基础上，根据南宁—东盟经济开发区、北部湾经济区、华南地区建筑行业的人才需求，结合学生就业的不同岗位，开设相应的员级实务课程，进行专业能力强化训练。学生可以根据建筑行业、市场需求来选择2～3个职业岗位进行强化培养，呈动态状。如资料员的培养，就是根据对深圳市宝鹰建设集团股份有限公司等建筑企业进行考察调研，了解到目前建筑行业非常紧缺工程资料整编的人才。学院培养学生达到“面广、技精、灵活多变”的程度，充分体现以市场为出发点，以就业为导向。第五阶段“能力应用培养阶段”，在第六学期进行。学生到企业进行顶岗实习，针对市场需求和个人特点强化提高某一特长，提高应用能力。在完成该专业的培养目标的基础上，再针对市场需求和个人特点强化提高某一特长。五是构建4大保障体系。通过构建“项目化课程体系、三位一体实训基地、‘双师’型教学团队、优质教学资源库”4大保障体系，确保人才培养模式顺利实施。

综上所述，对建筑工程技术专业职业岗位进行分析，以广西水利电力职业技术学院为例，确定专业培养目标定位，构建高职建筑工程技术专业“岗位驱动，能力递进”人才培养模式，有利于围绕本行业职业岗位的特点，培养市场需要的高端技能型人才。

【参考文献】

[1]刘晓平，陈淑娟，李光.构建能力本位的《建筑工程技术》专业人才培养方案及课程体系[J].中国建设教育，2007（8）

[2]姜大源.当代德国职业教育主流教学思想研究[M].北京：清华大学出版社，2007

篇7

关键词：建筑施工；安全生产；重要性；措施

Abstract: This paper describes the importance of safety in building construction building construction and the measures how to build, improve construction safety production technology management, to regulate the production safety behavior and reduce construction safety incidents.Key words: building construction; production safety; importance; measures

中图分类号：F530.69文献标识码： A 文章编号：

安全生产是施工企业在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容，安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。

1 建筑施工安全生产的重要性

建筑工程项目由于其规模大、周期长、生产的单体性和复杂性等特点，在施工过程中存在着许多不确定因素，比一般产品生产具有更大的风险。特别对于现代建设项目，无论是在规模、技术复杂性、资金投入、资源消耗量还是影响范围方面，都比以往任何时期要大得多，所存在的风险比以前增加了许多，导致的损失规模也越来越大。因此建筑工程项目是一个安全风险十分密集的领域，其中施工阶段是建设项目全过程中安全风险最密集，发生安全事故最多的一个阶段。发生在建筑施工过程中的各种意外伤害事故不仅给受到伤害的个人及其家庭带来了无法估量的损失，还对施工企业和建筑项目的业主带来了巨大的经济损失以及法律责任。国外统计表明，建筑安全事故造成的直接和间接的经济损失在英国可达项目总成本的36％，美国工程建筑中安全事故造成的经济损失已占到其总成本的7.9％，而香港地区已达到8.5％。我国虽然没有正式的统计数据，但相信不会例外。在如今竞争激烈的建筑市场上，这一比例已经超过了国内承包上的平均利润率的3―5％。我国建筑工程的安全生产水平一直比较低，每年由于安全事故丧生的从业人员数千人。特别是近年来重大恶性事故频发，已经引起我国政府和人民群众的普遍关注。落后的安全生产水平已经成为阻碍国家建筑和社会发展的重要原因。因此，在施工管理工作上，一定要把安全生产放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患和危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业生产经营中的命脉。

2 建筑施工项目危险源

建筑工程在施工中最常见的危险源有：

2.1施工生产用电

建筑工程施工中，触电事故时有发生，施工现场必须编制施工用电专项方案，合理设计配电系统，制定安全用电技术措施和电气防火措施，有专人负责，定期做好配电设备、电气设备的巡检、维修、拆除工作记录，建立施工生产用电安全技术档案，确保施工生产用电安全。

2.2基坑开挖与支护工程

对于高层建筑，大多数情况下涉及深基坑的开挖，基坑支护方案必须经过专家会审，地下水位较高的地区需对基坑降水、排水处理，施工时，定期检查控制点的位移情况，确保基坑围护安全。

2.3模板工程

模板工程的安全问题，主要是模板支撑系统，当支撑系统高度超过4.5m或跨度超过18m，施工总荷载大于lOkN或集中线荷载大于15kN/m时，应特别注意模板支撑系统安全。另外，当模板支撑在预制构件上，应注意施工荷载不能大于预制构件设计荷载。

2.4脚手架工程

施工使用钢管脚手架，钢管、扣件必须经过检测方可使用。施工现场应编制脚手架施工方案，特别是升降脚手架、悬挑式脚手架、吊篮脚手架、卸料平台，更需注意安全问题。

2.5起重吊装工程

起重吊装工程包括物料提升设备、塔吊、施工电梯等建筑施工起重设备安装、拆卸工程，起重吊装工程的安全问题主要是防止高空坠落物，以及设备本身安全、操作安全等。

3 建筑施工安全生产管理措施

3.1完善安全生产管理体系

成立各级安全生产管理体系，成立以工地(项目处)项目负责人为负责的安全管理小组，配备专职安全管理员。同时要建立工地(项目处)领导成员轮流安全生产值日制度，解决和处理生产中的安全问题和进行巡回安全检查，成立班组安全管理组织。班组是企业的细胞，是搞好安全生产的前沿阵地，各生产班组要设不脱产安全员，协助班长搞好安全管理。各生产班组要坚持岗位检查，安全值日和活动制度。同时要坚持做好班组安全记录。由于建筑工地施工点多面广、流动、分散，往往一个班组不能集中在一处作业。因此，要加强提高工人自我保护的意识和能力，提高同一作业层面人员的相互协作能力。

3.2全面推行目标管理，完善项目安全生产责任制

根据公司总体安全生产管理目标的要求，按照“管生产必须管安全”和“安全生产，人人有责”的原则，公司与施工项目经理签订《项目安全生产管理目标责任状》，将项目安全生产管理的目标、措施、奖惩、安全风险保证金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订《班组安全生产管理目标责任状》，与工人签订《劳动用工合同》，即将安全目标责任层层分解，做到安全生产人人有责。项目部建立健全施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，并据此予以奖惩。从而使企业的安全生产管理工作层层有人负责，做到齐抓共管，责任明确。

3.3严格执行安全技术交底制度

安全技术交底工作是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，同时应有书面文字材料，并履行签字手续。安全技术交底的内容主要包括两方面：1)对施工方案的细化和补充；2)将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全。安全技术交底区分不同的作业环境、作业部位及工作内容．按分部分项工程进行，做到及时、细致、全面、有针对性。

3.4“以人为本”，加强安全生产培训教育工作

依据有关法规及标准的要求，从事建筑施工安全技术和管理工作的人必须严格参加以建筑施工安全检查标准、安全技术规范等为主要内容的年度培训，合格后方可持证上岗。2)企业每月定期组织项目部管理人员召开一次安全生产专题会议，通报前一阶段的安全生产工作情况和公司在开展安全检查中发现的问题，并限期落实整改；组织学习相关法律、法规、标准、规范和上级有关文件精神，并适时开展安全生产知识培训考试。3)项目部在配合公司做好工人的三级安全教育及转岗换岗培训的同时，将安全教育贯穿于施工的全过程。项目部每周一组织召开全体职工安全教育，对本周将面临的安全环境条件及应注意的事项进行教育。4)积极开展“安康杯”竞赛、“安全生产周”“安全生产月”“百日安全无事故”等活动贯穿于全年的安全生产工作中，旨在广泛营造安全生产氛围，提高全员安全生产意识和做好安全生产工作的自觉性。5)对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗，进入施工现场的架子工必须定期体检。6)做好班前安全活动，针对各班组专业特点和作业环境条件、各季节气候变化布置安全活动内容。

3.5项目部设置备专业专职安全员，认真落实安全检查制度

施工现场设置各专业专职安全员，负责对现场的安全生产进行监督检查，及时制止违章指挥、违章操作，发现事故隐患及时向项目经理和公司报告。现场专职安全员负责对操作规程、安全技术措施、安全技术交底的执行情况、施工组织设计和专项施工方案的落实进行监督检查，对各班组作业环境及各种设备、设施的安全状况经常检查并解决发现的问题，监督劳保用品的发放及正确使用，监督各班组做好安全教育等。专职安全管理人员必须经过资格考核，合格后持证上岗。设置知识面较广、经验较丰富、技术与管理水平较高、与现场施工生产项目管理相适应的专职安全员，及时发现隐患，识别危害程度，准确判断并确定整改处理方式方法，验证处理措施落实，避免事故发生。

3.6运用新技术、新方法、新工艺提高安全生产的综合防御能力

采用新技术、新方法、新材料，改变传统落后的施工工艺，淘汰落后的不能满足要求的技术工艺和设备，变手工操作为机械操作，变高空作业为地面作业，在提高劳动生产率的同时，最大限度地减少不安全因素。掌握并运用人机工程学和安全心理学的科研成果，调整好施工操作人员的心理、生理特征和状况，避免职工在情绪低落的时候出现失常行为。有效避免人的不安全行为。

篇8

关键词：安全管理；建筑工程；项目；管理

工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。广义的工程安全包含两个方面的含义：一方面是指工程建筑物本身的安全，即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用，设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全，二者缺一不可，另一方面则是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。

建筑工程项目的安全管理贯穿于工程项目过程的每一个施工环节，不仅关系着建筑企业的经济财产，而且直接影响着工程施工人员的生命安全。因此，在建筑工程项目的现场施工中，必须高度重视现场的安全管理，加大安全管理的力度，从工程项目各个方面进行全方位的控制，进而将工程施工安全事故遏制在萌芽状态，确保施工安全，促进工程建设的顺利进行。

1建筑工程行业施工特点

建筑工程项目的施工现场是工程施工生产要素的集中地，存在大量的立体交叉作业，而且施工环境复杂，有许多临时性的生产设施。同时，人员和机械具有一定的流动性，作业区域存在安全风险多。例如，高空、临边、边坡、基坑等等。正是因为施工现场集中大量的施工人员、施工机械，施工材料，危险因素极多，因此必须加强工程项目施工现场的安全管理，确保生命财产安全。

2建筑工程项目安全管理现状分析

由于建筑工程项目点多面广，再加上现场施工人员素质参差不齐，施工现场的安全管理需要投入大量的人力、物力和财力，施工企业往往没有从实际出发，没能配置相应的安全机构、人员；或配置了相应的安全机构、人员，却因经费落实不到位，而导致安全机构、人员形同虚设，管理不到位。

由于人手和经费的不足，导致安全人员不能及时到相应部门进行监管，有的监管人员滥竽充数，走马观花，不认真检查落实相关的规定，为以后的建筑施工的安全埋下了一颗定时炸弹，严重威胁着人民的生命财产。有的工程项目造价低，例如学校、卫生等相关的建筑，由于工程造价低，施工单位无力投入安全资金购置安全生产施工机械、安全防护装置等设备，这就为以后的建筑施工埋下了安全的隐患。

在乡镇，有的施工现场没有实行封闭施工，没有围挡作业等设施，更没有做好相应的防护。施工单位没有进行封闭作业，闲杂人员特别是小孩子很轻易的进入到施工现场，这样很容易出现安全事故。

其次，施工现场的用电极其不规范，没有做到“一机一闸一漏一箱”的用电原则，配电线路也很混乱，甚至出现裸线直接连接的现象。再次，在施工中，支架的架设十分重要，一旦处理不好就会给整个工地带来巨大的人员和财产的损失，但是，支架架设不合理的现象仍然存在，在架设中，有的施工单位为了节省投资，就用破损腐烂的木材，进行搭建，施工撑木建设达不到要求，出现不牢固、不稳定现象，直接留下了安全隐患。

3建筑工程项目安全管理措施分析

3.1加强原材料进场及施工机械的管理

提高采购人员的素质和质量鉴定水平，选择有一定的专业知识和责任心强的人员来担当该项工作；采购材料要掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。

安全防护材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量，对安全帽、安全网、钢管、扣件等应进行见证取样送检，检测合格后，方可投入使用。

施工机械设备进场时须提供合格证、质量证明书、说明书，起重机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格后方可投入使用。设备投入使用前，施工单位应建立施工机械设备管理制度，落实加强日常维护保养工作，监理人员定期检查安全保险装置、防护装置，消除安全隐患，保证设备正常运转。

3.2现场安全检查消除安全隐患

施工现场安全检查应该是由项目专职安全员直接负责的一项工作，其形式可以采取多种形式，如定期与不定期检查、专业检查、针对重点工序和高危作业的检查等。

实施安全检查制度可以实时提醒人们紧绷安全生产这根弦，尽量减少安全问题的发生。安全检查与紧急事故演练可以一起进行，使人们熟悉在紧急安全事故发生时的撤离和避难路线，做好防范和应对准备，这在高危作业进行时，对预防发生群死群伤安全事故具有很大的帮助。

3.3落实岗位安全责任制，提高安全意识

工程项目经理作为建筑工地的直接生产负责人，对工程的安全管理有着不可推卸的责任，所以在建筑工程的现场管理的过程中，其要担负的安全管理的工作内容主要包括安全施工制度的实施、安全责任制度的考核以及各项安全措施费用的落实等。

施工现场负责人对工程的安全管理起到的作用主要在于监督和审查现场施工中存在的不安全因素，并及时地予以纠正和处理。

各工程项目应根据其工程的规模，设置与其相符的专职安全员。安全员对施工的人身安全、施工机械设备和安全保护等方面负有监督检查的责任。安全员同时还须负责各项安全生产规章的起草和编制工作，协助项目经理办理与工程相关的各项安全生产管理事宜。

3.4健全安全生产管理体系

安全生产对施工企业来说非常重要，直接影响到施工企业的声誉。可以这么说，安全生产管理体系是企业安全生产管理的核心和命脉，针对安全生产管理体系的建设，要引起企业的高度重视。施工企业要组建专门的安全管理机构，要选用一些具有管理经验丰富、责任心强、技术水平高的专业人才来担任，既要懂得文明施工，又要理解相关的消防安全、环境保护等方面的知识。

施工企业还要与项目经理签订相关的安全生产责任合同书，这样就会形成法律效益，就会对相关负责人就更有约束力，这样才能把目标责任层层分解，做到了安全生产，人人有责。

3.5加大对安全生产专项资金的投入使用

要预防和杜绝安全事故的发生，就必须加大安全专项资金的投入使用，安全资金至关重要，这项资金决不能节省，安全资金的投入有利于消除安全隐患的存在。例如，在架设高塔时，就要使用先进的塔吊设备，不能偷工减料，每年还要定期投入塔吊的维护费用，针对出现的问题，要及时处理，不能等到安全事故发生了再采取相关的措施，这样就为时已晚了。

3.6要认真做好安全技术交底工作

安全技术交底工作对保证施工安全十分重要。施工操作人员在进行施工前，专门的安全人员要以书面的形式，认真清楚的对施工全体人员进行安全技术交底工作，在确定无误后，双方都要签上自己的名字。

3.7加强对农民工等施工人员的安全生产技术的培训工作

政府应设立并完善农民工进入建筑施工行业的准入制度，对一些身体素质不符合相关建筑施工岗位客观要求的人员，禁止其进入建筑施工行业。

政府应努力培育相关的建筑行业用工的劳务公司，由专业的劳务公司对进入建筑施工行业的农民工人群进行资质评定、资格评审，做到输出具有专业知识水平和安全施工生产意识的专业化素质人群，对建筑施工人员的素质提升及行业的发展具有极强的推动作用。具体到建筑施工企业，应由企业根据项目的需求，对施工人员进行专业技术和安全生产规章制度的培训，强化建筑施工的风险意识和具体的安全作业要求。

参考文献

篇9

【关键词】：经济发展；建筑施工；有效性

建筑工程施工现场是建筑企业的第一战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。施工现场管控工作的科学性及合理性关系着工程施工质量与施工效率，其对强化施工单位市场竞争能力有着实际意义。所以，我们必须要加强施工现场的管理，现场管理的有效性是对建筑企业来说是非常重要的。

一.施工现场管理

施工现场是项目建设的直接地点或为建设项目而提供的有固定范围的工作区域，换言之，其就是建筑工人以劳动为手段按时开展生产工作的地点。笔者强调的施工现场管理指的是以科学及合理为前提，运用相关管理手段去组织和管理施工进程、提高施工质量的方法，例如统筹协调人、物、资金、环境等内容，作出施工安排、组织计划、控制方案等，保障现场施工目标得以高效率及高质量的完成。现场管理首要目的是为保障工程建设工作的能效，使其能够有秩序、有规划的开展，如果在施工现场突发各种建设问题，相关人员应立即到场解决，从而确保规划建设目标及任务得以按时保质的完成。

二、管理任务

以往现场管理人员认为现场管理工作仅是将现场施工材料有序安置而已，其主要作用是确保工作现场环境的生态化，其存在的价值主要是体现施工者或管理者的文明意识与卫生意识，这种理解是十分错误的。笔者认为，工作现场管理目的是为了更好的组织施工现场员工及物料等资源的合理利用，统筹协调各施工要素从而实现建筑资源的最优配置与利用，使各种生产资源能够更加有序、正常的调用，使资源始终处于可控态势，从而提高施工效率及施工质量，实现文明生产及高效生产的终极目标。

笔者将施工现场管理任务分为七个部分：

其一，按时保质完成施工前设定的生产任务，其中应包括规定产值、产量、经济效益、社会效益、施工周期及施工质量等内容。

其二，实现项目建设资源配置的最优化目标，应尽可能的应用新技术及新工艺，积极开展创新技术研究工作，提出施工技术创新的科学方案，从而强化施工现场资源管理的效率，使项目建设资源在最大程度上被利用。

其三，组织配置好人力资源，切实搞好施工管理工作即组织建设工作，全面提升建筑项目现场施工的水平，提升施工人员的业务能力及综合素质。

其四，建立健全安全操作规程及限额领料机制，促使资源利用率的全面提升，降低施工现场内不必要的资源浪费，降低施工备用供料的存储量及占用率，从而实现项目建设资金的流动量，降低成本投入。

其五，建立完善的施工工艺、施工机制、成本管理、统筹调度协调体系，使现场内的人力、物力、财力资源得以配合，将现场管理效能发挥出来，有效控制现场建设工作所需的产出及成本投资。

其六，建立健全标准化管控施工现场运作的体系，应要求施工人员按照标准从事生产活动，按照要求检查作业现场内的所有生产工作，并对工作质量进行审核，确保其科学合理。

其七，整顿治理建筑施工现场作业的环境卫生，合理变化施工现场“脏、乱、差”的情况，能够保证建筑工地安全生产和有文明卫生的施工。

三、施工现场管理要点

（一）控制材料，降低成本

建筑材料是建筑施工中最容易消耗花费资金最多的地方，也是减少工程创造价值的主要因素。建筑施工工程管理者必需要加强材料的建筑施工现场管理，特别是对于物资消耗更需掌握控制权，如：钢材、木材、砂石等提供的状况，都是需要主要负责人能够积极的配合控制。在领取材料、材料的入库出库、施工现场的投料、、用去的材料、补料、退料等施工中更需要重点监管。碰到一些施工材料浪费过大的步骤，一定要分配给施工项目经理，让他直接承包。那其施工的部分，则项目经理需要根据现场的情况详细安排，要想更加容易的施工，就需要把一个大的项目分成几个小的项目来进行。对施工开始之前，工程的大小取决于材料的的大小，采购人员则要把握好采购的材料数量，避免购买过多的材料，从而浪费资金。当一个小的工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。

（二）加强施工人员管理

人在管理当中起的是主导作用，不仅仅是管理的中心还是整个管理当中的主题和客体。建筑施工现场管理的主体活动说白了就是人在施工现场进行的活动，对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理，所以说人在管理当中起的是主导作用，人员素质与管理的优劣程度与施工现场活动管理成正比。由此说明，要想加强人员的管理，首先，必须经营制造出一种团结的氛围，赏罚分明，让所有员工到感到自己是在一个大家庭里工作，都是一家人。其次，让员工都清楚建筑施工管理现场的工作制度，分工明确，了解自己工作的职责，清楚明白自己所拥有的权利，做到令出必行、禁出必止。只要是组成了这样一个有纪律团结的队伍，技术多么复杂，质量要求有多苛刻，工程工期多么的紧迫，都能一一完成。

（三）控制进度，确保施工质量

对于一个完整的建筑工程施工建设项目来说，成本、质量、进度是建筑施工工程项目管理永远不变的首要部分，从哲学的角度看，它们是对立统一关系，既矛盾又统一，它们三个部分都是同等的地位非常重要，不一样的工程建设项目，在不一样的时间地点，目标的重要程度有所不一样，那么在整个施工工程中，其实最重要的还是进度和质量，施工进度一定要按最好的工期施工，只有在最合理的时间内施工，才能给企业产生最大的经济效益，从而让建设施工工程投资可以按照合同原先计划的施工工期限交付使用，并且能在事先预定的期限内尽早的看到投资回报。一个工程要是施工的质量好的话，是可以减少工程施工返工的，从而能够减少建筑施工单位成本投入，减少建设单位的的员工们经常性维修，还可以延长建设工程的使用年限，确保了建设工程的长期稳定的运营，还可以提高投资效益，减少维护成本。

（四）严格对施工安全进行管理

（1）项目负责人一定要保证建筑施工安全设施投资的到位。这里要说的是，安全设施投入一点都不能省，因为要是发生安全事故，造成的损失肯定是要比安全投入的费用多得多，对整个项目施工也很不利。

（2）一定要做好安全检查工作。安全员要落实到位，负责整个项目的项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或专职安全员牵头，定期（每周一次或每旬一次）组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。 结束语

总之，建筑工程的施工现场管理其实是一项非常细致全面的工作，它贯穿了工程施工的整个过程，建设单位不仅要重视和支持工作，就连施工单位的个个人员都是要配合的。由此说明，想要把整个建筑工程的施工管理做好，就得把建筑工程中的每个细节都要做好。从细节中着手，那么整个建筑行业的施工现场的管理水平才有可能得到提高。

参考文献：

[1]韩雪.综述建筑工程施工现场管理.黑龙江科技信息，2012（4）.

[2]肖磊，蒋建伟.建筑施工现场管理的探讨.建材与装饰：下旬，2011（11）.

篇10

社会效益。本文具体进行了建筑工程施工管理的过程控制分析。

【关键词】建筑工程，施工管理，过程控制

【 abstract 】 in the project construction project managers of the quality, safety, schedule, cost, civilization construction, all the people normalization, standardization management, can make the construction project work in an orderly way and smooth. The success of the project construction management, not only to the project, to the enterprise has good economic benefit, but also will produce good

Social benefits. This article specifically for the building project construction management of the process control analysis.

【 key words 】 construction engineering, construction management, and process control

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑工程施工管理的过程控制主要有成本控制、进度控制质量控制三个方面, 它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投人的多少能够制约进度和质量控制的效果, 同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投人程度, 从而体现工程施工的管理效益。管理是全方位的, 项目经营者对工程施工的质量、安全、进度、成本、文明施工等的管理,都要纳人正规化、标准化, 才能使项目在施工过程中的各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理, 不仅对项目、对企业有良好经济效益, 而且也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断完善和前进。

一、建筑工程施工管理的成本控制措施

在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的全部生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证计划成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目施工前，需根据工程预算书和工程项目的具体情况制订成本控制计划，它是施工项目成本控制管理的基础，是设立成本控制目标的依据。

在施工过程中，对影响施工成本的因素采取有效措施加强管理，对整个项目施工的成本控制主要是控制以下三个方面：

1、控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。

2、控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。

3、减少由于失误而造成的浪费：项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。

二、建筑工程施工管理的进度控制措施

施工进度控制是根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，是履行合同的义务。施工进度管理控制主要包括以下方面。

1、重视进度计划的审批

建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。

2、制订合理的进度计划

在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。

3、实施动态进度控制

对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。

4、进行有效进度监控

对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。

三、建筑工程施工管理的质量控制措施

作为国民经济支柱产业之一的建筑业,在全球经济一体化的今天,面临着不小的挑战,要增强建筑企业的核心竞争力,首要的环节就是质量管理。 不断提高工程施工质量过程的管理与控制,是增强企业市场竞争力的重要内容。 作为与人们日常起居息息相关的建筑项目――建筑工程,其中的质量问题就显得更为突出,也更为人们关注。

1、工程施工过程中质量管理与控制的重要性

(1)健全完善的质量管理体系， 是实现质量保证的前提要求。

企业在工程开工之前必须有完善健全的质量管理体系， 做好充足的前期预防控制， 尽可能的把安全隐患消灭在萌芽阶段。这也是质量管理初期的目的。 做好质量管理， 是预防质量缺陷、 降低质量事故的行之有效措施； 初期的预控措施， 要求对施工的图纸和细部的构造做好审查， 要求施工人员认真熟悉图纸， 这样不但减少了图纸出现差错的机率， 而且还可以了解施工工程的具体特点和关键工程的质量要求。 开工前明确各自负责的任务和内容， 对施工全程加强质量控制， 也可以有效的防治和控制质量通病和一些常见的质量问题。

（2） 施工人员是工程的直接参与者与策划者， 是质量的创造者， 因此， 质量控制的核心问题是人， 要增强人的责任感，把 “质量第一” 的观念植入人心， 才能调动人的积极性和创造性， 避免施工中出现不必要的失误和质量问题， 基于此， 才能使施工工程顺利且保证质量按期完工， 令客户满意。

（3） 对于施工设备和材料的质量控制既可以控制设备和材料的质量， 保证其在施工不出现质量差错， 又可以适当降低成本。 施工材料是工程施工的物质条件， 它的质量也是工程质量的基础， 因此加强材料的质量控制， 也是为工程质量作出的重要保障。

（4） 建筑工程有它自身的特征， 它不同于工厂生产有其固定的车间厂房， 施工生产的现场就是一个临时性的露天工厂，而且受施工现场的气候、 地质条件影响比较大， 施工周期也较长， 各个工种之间穿插、交叉作业的情况也非常普遍， 随着市场竞争的加剧， 不可避免的出现了一些不良现象， 某些施工企业为了获取更大的利润而采用不正当手段如偷工减料等等， 这些不正当手法会严重危害工程质量， 造成市场混乱。 因此， 建筑工程施工过程中的质量监管和控制就极为必要。 只有在工程质量有保证的前提下， 才能谈到工程成本和工程进度， 所以说， 施工质量的管理和控制是施工过程中必须要始终关注的目标。

2、建筑工程施工管理的质量控制措施

做好各方面的质量控制工作能够提升建筑工程的整体性能并创造良好的经济和社会效益。在建筑工程施工过程中，质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

质量控制的原则是预防为主， 检验把关相结合。 它在施工过程的每一个阶段都要对人员、 机械设备、 材料、 环境等因素进行控制， 以便及时发现问题， 解决问题，同时采取措施防止类似的事情重复发生，使得问题在施工前期就能够完全解决， 从而减少经济损失。

(1)施工中最关键因素是人， 因此加强人员管理是质量控制的关键环节。 提高人的素质， 包括提高领导层和施工人员的素质两方面： 领导层的整体素质是提高施工质量、 制定出高起点质量方针策划的关键因素； 施工人员尤其是从事特殊工种和关键工序的员工必须有相关证书， 持证上岗。同时也要加强责任感和质量观， 在施工过程中切切实实的以确保质量为前提， 完全按照质量方针政策进行全面的质量管理。要提高建筑施工人员的质量意识， 使他们清楚的意识到质量问题是所有企业成员的共同利益所在， 以便在工程施工过程中保质保量完成既定的质量目标。

(2)设备与材料的控制。 设备在购置初期， 一定要做好质量控制， 必须以设计的型号选购， 同时向质管相关人员申报， 在通过审核以后才可以订货； 一定要严把设备制造的质量， 使之在使用时不出现意外状况；在设备进场时的质量控制比较繁琐： 要按定单逐一检查验收设备的名称、 型号、规格、 数量等， 与设备相关的一切资料、 图纸、测试记录、 验收鉴定等要全部清点并存档。在设备安装时要严格的执行设备相关的技术要求和质量标准， 对安装的全过程进行验收和质量评定。 最后， 设备安装完毕，验收合格以后， 需要进行试运转， 以确保配套正常运转。

材料是施工质量的基础， 是施工的物质条件， 它包括原材料、 成品半成品以及一些配件。 施工质量能否合乎标准， 要看材料是否符合要求。 提高施工质量的重要保证之一就是加强材料的质量控制。 施工时，对现场堆放、 隔离、 搬运、 保管的各类材料要保持其合理性和适用性。 成品、 半成品的防护工作也要进行必要的质量控制， 避免不必要的翻修， 减少经济上的损失， 使工程质量得以保障。

(3)施工环境的质量控制。

建筑工程施工受环境影响比较大：温度、 湿度、 工程地质、 通风、 污染、 暴雨、 酷暑都直接影响施工的质量。 因此， 要对工程的特点和具体的条件了然于胸， 针对影响环境的质量因素， 进行有效的控制。 要加强团队文化建设， 创造和谐的人文环境和工作环境， 这对提高施工效率是非常有益的。

(4)施工方法的质量控制。

施工方法包括整个工程施工过程内所采取的方案、 工艺、 检测手段等， 要确保这些技术方法的完整准确、 系统有效和及时，必须加强质量控制。 施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单， 对资料文件进行动态管理， 确保文件的可追溯性。

四、建筑工程施工管理的安全控制措施

安全控制也是建筑工程施工过程中重要一环。可以通过以下几项措施加强安全控制。

1、建立安全责任制

企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人，对项目工程的安全生产具有不可替代的作用。在项目工程施工前，所有相关负责人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况。因此在施工过程中一旦发生安全事故，这些人都需承担相应的经济责任。

2、配备安全设施与安全员

安全设施与安全员在施工过程中是必不可少的，对项目工程的整体安全控制具有重大的意义。如果没有相应的安全设施，一旦发生安全事故，会造成非常重大的损失，损失程度非安全费用能够比拟。另外，在施工过程中，项目部需要配备专职的安全员，班组也需配备兼职的安全员。这些都是为了减少施工过程中的安全事故，以免对工程造成重大的经济损失。

3、提高全体人员的安全意识

在进行项目工程施工前，需对全体人员进行安全培训教育，提高人员安全意识，特别是对新进施工人员。当进入正常施工时，班组需做好安全交底工作，并对详细情况进行一一记录。同时在施工的过程中，还需定期对施工人员进行安全培训工作，使他们的人身安全得到最大保障。

总之，随着我国经济体制改革的进一步深化，建筑施工企业不断增加，建筑施工企业面临着前所未有的激烈市场竞争。一般来说，一个建筑企业在市场的竞争中立于不败之地的关键就在于该企业是不是能够为社会提供质量高、工期短、造价低并且安全性好的建筑产品。一项建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核，再到中期的施工，一直到最后的竣工验收，资料归档管理，整个流程各个环节都是环环相扣，不能有丝毫闪失。在这整个过程当中最重要的一个环节是中期的施工。因为这个环节主要是将建筑工程设计师的设计蓝图转换为实际工程，其中任何一点小失误都会引起非常严重的误差。因此建筑企业对待建筑工程的施工管理必须百分之百的重视与投入。只有这样，我们才能最大限度地挖掘企业的潜力，提升企业的整体管理水平，进一度扩大企业在市场中的竞争力。所以为了更好地提升建筑工程的整体质量与效益，我们必须对施工管理过程中的四大控制进行一定了解。施工管理过程中的四个控制是一项复杂的系统工程。工程项目的四个控制贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。我们应在项目经理的领导下，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施进度、质量、成本和安全控制，组织保证体系和机构，最终通过管理来实现工程项目经济效益最大化的目的。

参考文献：

[1] 赵尧良. 建筑工程施工质量过程的管理与控制[J]. 科技资讯, 2011,(01)

[2] 黄东兴,范雪华. 建筑工程施工质量过程管理与控制[J]. 中国建设信息, 2010,(09) .

[3] 邱明星. 浅谈建筑工程管理[J]. 科技信息, 2010,(33) .

[4] 高春宇. 建筑给排水施工技术及应注意的事项[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2011,(04) .